篇1:学校建设项目技术标
目 录
第一节 施工前期准备计划 第二节 工程进度计划及保证措施 第三节 质量、安全生产及文明施工目标 第四节 保证工程质量技术措施 第五节 施工总平面布置
第六节 拟投入的主要施工机械设备进场计划 第七节 劳动力计划
第四章 主要分部分项工程施工技术方案
第一节 工程重点、难点分析及对策 第二节 装饰装修施工技术方案及技术措施 第三节 电气安装工程 第四节 展品创作 第五节 景观改造 第五章 服务承诺及相关措施
第一章 编制说明
一、编制原则 1)认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2)采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行ISO9001标准化管理和实行安全生产责任制。3)4)5)做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率; 6)7)使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。
第二章 工程概况
一、工程名称
二、工程地点 五原县第三中学校
三、招标承包范围
校园文化建设:班级园地走廊、校园广场景观、民主管理展室
五、工程承包方式
四、工程质量标准
按照国家颁布的合格标准,一次验收合格。
第三章 主要施工方案及施工部署
第一节 施工前期准备计划
一、技术准备
项目总工程师组织本项目相关专业工程师熟悉施工图纸,相关规范、工艺标准。组织编写详细的施工技术要求和质量验评标准,确定验收程序。积极同业主沟通,听取业主和监理工程师的意见,掌握设计部门对本项目的技术交底,了解设计意图及设计要求。根据实地考察结果,制订重点工程施工方案、特殊工程施工方案及季节性施工的技术质量保证方案。
二、物资准备
1)分类编制详细的材料采购供应计划,落实到供应组,责任到人。2)材料供应组严格按照本施工组织设计的工作进度计划、机械设备和材料的供货计划,及时组织货源,按样定货。我司承诺提供的货物在发货前在生产厂内进行严格和完善的测试检验,并提供记录,采购人有权派技术人员到中标人生产厂家检验和测试货物的性能和指标。该项检验结果只是作为参考,最终的货物验收以安装现场的验收为准。
三、选用装饰材料质量档次及环保标准
1)由于本项目的重要性和特殊性,我司选用的装饰材料全部为同类材料中的较高档次材料,所选用装饰材料品牌都为国内外知名品牌,而且公司对本工程中采用的材料均根据公司总工部所制定的严格标准采购。
2)环保标准不低于建设部颁发的《民用建筑工程室内环境污染控制规范》[GB50325-2001]、国家质量监督检验疫总局颁发的《室内装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》等国家标准。
3)室内装修采用的人造板材及饰面人造木板应均为E0级,甲醛含量或游离甲醛释放量满足国家规范标准要求。本项目使用的无机非金属装修材料,包括石材、建筑卫生陶瓷、石膏板、吊顶材料等,其放射性指标也满足国家环保标准。装修用的人造板材、水性涂料、水性胶粘剂、水性处理剂等材料都
有TVOC、游离甲醛含量等环保指标检测报告。
四、项目组织机构和劳动力准备
我公司拟在该工程中实行项目经理负责制,组建最有实力的项目经理部,人员全部由精明强干的技术管理人员组成。其中项目经理将由一名政治素质高,施工经验丰富,精于管理,具有二级项目经理资质的同志担任,严格履行“三控二管一协调”的职责,作到人尽其力,物尽其用,保证优质、低耗、高速、安全的完成工程任务。项目技术负责人由一名技术全面的专业工程师担任,负责技术、质量、安全及档案管理工作,协调各专业关系。项目经理部下设基础装饰施工组、机电施工组、材料组、技术组、预算财务组、艺术布展组,分别行使各自的职能。
五、施工现场准备
先遣组进场后就项目开工前准备工作,在听取业主和监理工程师指示后立即进行如下工作:
1)通过业主代表和监理工程师向业主方汇报施工组织计划同时办理施工现场交接工作。
2)现场测量摸点,根据施工总平面图,初步复核坐标点、高程点,复核设计规划提供的高程点、坐标点,进行室内布展施工定位放线,由监理工程师确认后方可使用。
3)组织搭设临时设施,铺设施工用水、用电管线,作好原有建筑物和设施的保护工作。
4)接受运到的施工材料和机械设备,安装调试施工机具。
第二节 工程进度计划及保证措施
一、施工工期保证
本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制,从而以过程精品达到工程精品,满足业主对工期、质量等方面的要求。
二、作好进场前准备工作
在投标阶段,我公司就着手一切开工的前期准备工作,包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等,如果业主信任我公司一旦认可我公司,从宣布后,在业主许可的情况下,我公司将会立即组织人员前往工地现场,并着手开始进行现场平面规划、临时设施、劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度的安排等。
三、建立完善的计划保证体系
1)建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的 关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体执行计划,并由此派生出设计进度计划、机械/设备进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2)根据前述施工总进度网络图及总体施工进度计划表,要保证总体计划的实施,与之相 适应的配套计划的完成是关键,尤其是本工程的很多专业需在施工中再确定,所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成此计划非常必要,否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待,从而最终拖延工期。3)根据施工总进度网络图及总体施工进度计划和类似工程施工管理经验,编制本工程图纸配套计划。
陈列布展与电器设备之间的交叉施工,历来是工程施工中最尖锐的矛盾,陈列布展与多媒体、景观、电动图表等安装交叉工作面大,内容复杂,如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面,装修与场外制作的成品之间的交叉施工,应按照施工进度表与现场实际工程进行合理的工作
安排,对于需要进场安装各项与基础装饰的接点处要处理得尽量完美,这就需要各工种人员要在施工前和施工中互相交流,预防施工过程中出现错误,影响工期造成经济损失。
五、现场各类管理制度保证
计划管理是项目管理最为重要的手段,我们将建立如下的会议制度。每周一召开业主、监理、设计、总包四方例会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策。每周二召开项目部人员会议,协调内部管理事务,通过例会制度,使施工各方住处交流渠道通畅,问题解决及时,制定四级控制计划,即通过日计划保证周计划,通过周计划保证月计划,通过月计划保证总进度计划。
六、资金保证措施
1)本项目的资金专款专用,由项目经理部全权负责,公司和其它项目不挪用、不借用。资 金专款专用既能充分保证劳动力、施工设备的充足配备和材料及时采购进场,又可以随着工程各阶段关键控制点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用。
2)一线生产工人(主要是农民工)的素质和数量是保证工期是否如约完成的核心。为此,我们在本工程的施工过程中,将严格按招标文件的有关规定执行,确保按月兑现工人的工资,做到不拖、不欠,并接受业主的检查。
第三节 质量、安全生产及文明施工目标
本工程质量等级、安全生产管理、文明施工管理目标: 1)工程质量等级目标:
本项目工程质量等级目标为:一次性验收合格。2)安全生产管理目标:
本项目安全生产管理目标为:合格率达100%。3)文明施工管理目标:
本项目文明施工管理目标为:合格率达100%。
第四节 保证工程质量技术措施
1)质量目标
本工程质量目标为:一次性验收合格。
针对上述质量目标,我们将委派高素质的项目经理和工程技术管理人员组成工程项目管理班子,项目经理部在总部的服务和控制下,充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障,按照企业成熟的项目管理模式,并依据GB/T19001--ISO9001质量标准体系来运作,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对业主的承诺,实现上述质量目标。2)施工单位的管理模式
我公司确立的“总部后勤服务、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”施工管理模式,为本工程提供有力的支撑和保障,公司建立全新的“项目管理责任目标”考核机制,使项目经理部可以将全部的精力集中在对业主的履约上,将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。3)质量控制、保证指导原则
首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”。
严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识,使该工程成为我公司具有代表性的优质工程之一。
制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到个人,严格奖罚制度。
建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行。
广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”的管理措施,即“施工方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。
大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计、综合配套图的设计和审核工作,通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。
严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关。
确保检验、试验和验收与工程进度同步;工程资料与工程进度同步;竣工资料与工程竣工同步;用户手册与工程竣工同步。4)质量管理保证体系
建立由项目经理领导,由总工程师策划、组织实施,区域和专业责任工程师检查监督的管理系统,形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。
第五节 施工总平面布置
根据施工现场总平面布局的设计,以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的,在工程实施前,制订详细的机具使用、进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时,制订以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例,实施施工平面的科学、文明管理。1)施工平面布置原则
在满足施工的条件下,尽量节约施工用地;
满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能减少材料堆放场地;
在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运。
在平面交通上,要尽量避免各工种之间相互干扰;
符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范 2)施工现场平面布置要求
材料堆场的布置:
我公司将材料划分为三类:此三类分别设置堆场或仓库,第一类材料为零星、常用、周转性强的材料,需搭设仓库进行专业人员保管;第二类材料为大宗、量大、质材重的材料,如夹板、钢材等,可设定区域堆放;第三类材料为地材,除水泥须注意防水防潮处理外,其他如黄砂等材料可不需覆盖。办公区布置:
为了保证施工现场的文明整洁,尽量少占用施工作业面,我公司会遵守业主或总承包方指定区域,最好选择离工地较近的楼层或不影响交通区域的地方建立专用间作为办公室,施工工人将在施工现场不占交通的公共区域搭建休息区域。我公司将严格遵守业主方对施工现场进行管理的一切规章制度。
第六节 拟投入的主要施工机械设备进场计划
1)工程投入的主要物资计划
我公司拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足各类复杂工程的需要。根据本工程项目的特点及我公司考察人员的详细调查,施工机具全部由公司自行配备。根据施工组织计划,有序进场,合理配备以满足我们施工布置时的需要量。
2)施工机械设备计划及保证措施
工程施工质量的好坏、进度的快慢,很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点,我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要,合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性,充分满足施工工艺的需要,从而保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。
第七节 劳动力计划
1)项目人员组织构成
项目人员由项目管理人员、非生产人员、施工生产人员组成。
施工人员组织构成:为保证施工的连续性,根据施工部署,我们计划组织一支高素质的施工队伍,来进行该工程的施工。本次所使用的工人,要求技术好,身体健康。工人实行计件工资,在保证身心健康的前提下,适当加班加点,鼓励多干多得,上不封顶,并制定奖罚制度,杜绝返工。对管理干部实行效益工资制并与工程质量、进度、安全、文明生产挂钩。
管理人员组织构成:由项目经理、技术负责人、部门负责人等组成。其中项目经理对项目全面负责,并负责安全、后勤保障以及工程成本分析、核算及财务工作及对内对外的事务协调;技术负责人主要负责该项目的施工技术指导工作,办理各种设计变更,编制整理各种技术资料,并对项目经理负责;各部门负责人主要负责各部门承担的生产任务并对其主管领导负责。
非生产人员:非生产人员人主要是做保障后勤工作,为生产服务的人员。这部分人员由文秘、保安、司机、保管员等组成,可兼职负责。
第四章 主要分部分项工程施工技术方案
第一节 工程重点、难点分析及对策
协调配合:由于本工程多专业一起协同施工,交叉作业多,与专业协调配合是本工程的难点之一。对策:我们将制订一系列与各专业协调配合的措施,积极配合建设方现场项目工程师和监理工程师协调工作,使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。
工程管理:质量、工期、安全、文明施工控制是重点,必须配合建设方现场项目工程师和监理工程师加强现场管理。对策:严格按照制订施工组织方案进行施工。
文明施工:本工程位置显要,社会各方比较关注,文明施工影响大,文明施工是本工程的重点之一。对策:制订详细的文明施工组织方案。
第二节 装饰装修施工技术方案及技术措施
一、标高、轴线的引测
进场后,项目部要与业主联系,进行标高点、轴线位置的移交。标高点、轴线位
置移交过程要办理书面移交手续。
项目部与业主移交完毕,随即将标高、轴线明显标色引测到自身施工区域。
引测操作人员和复合人员不能为同一人或同一档人员以确保引测的正确性。
二、隔墙施工工艺
(一)、施工准备:
材料:
轻钢龙骨主件:沿顶龙骨,沿底龙骨,加强龙骨,竖向龙骨,横向龙骨。
轻钢骨架配件:支撑卡,卡托,角托,连接件,固定件,护墙龙骨和压 条等附件。
紧固材料:射钉,膨胀螺栓,镀锌自攻螺丝,木螺丝,粘贴嵌缝料。填充隔声材料:玻璃棉,矿棉板,岩棉板等按设计要求选用。罩面板材:纸面石膏板,规格根据工程有关要求设计选取定。
(二)、作业条件:
设计要求隔墙有地枕带时,应将地枕带施工完毕,并达到设计强度后,方可进行轻钢龙骨隔墙的安装。
主体结构墙柱为砖砌体时,应在隔墙交接处,按1000㎜间距预埋木砖。根据设计图和提出的备料计划,查实隔墙全部材料,使其配套齐备。
(三)、操作工艺:
放线:根据设计施工图,在已做好的地面或地枕带上放出隔墙位置线,门窗洞边框线,并放好顶龙骨位置边线;
安装门洞口框:放线后设计要求,先将隔墙的门洞口框安装完毕; 安装沿顶龙骨和沿地龙骨:按已放好的隔墙位置线,按线安装顶龙骨和
地龙骨,用射钉固定于主体上,其射钉间距为300㎜;
竖龙骨分档;根据隔墙放线门洞位置,在安装顶,地龙骨后按罩面板规格900㎜或1200㎜板宽,分档规格尺寸为453㎜或603㎜。不足模数的分档应避开门洞框边第一块罩面板位置,使破边石膏罩面板不在靠洞框处。
安装竖向龙骨:按分档位置安装坚龙骨,竖龙骨两端上下插入沿顶及地龙骨,调制垂直及定位准确后,用抽心铆钉固定;靠墙柱边龙骨用射钉或木螺丝与墙柱固定,钉距为500㎜。隔墙高度大于3M时应加横撑。
安装纸面石膏板:检查龙骨安装质量是否符合设计及构造要求,龙骨间距是否符合纸面石膏板宽度的模数。
安装墙体内另一侧石膏板:安装方法同第一侧石膏板,其接缝处应与第一侧面板缝错开。
安装双层纸面石膏板:第二层板的固定方法与第一层相同,但第二层板的接缝应与第一层板错开,不能与第一层的接缝落在同一龙骨;
接缝方法;纸面石膏板墙接缝作法有三种形式,即平缝,凹缝和压条缝;一般作平缝较多,可按以下程序处理。
刮嵌缝腻子:刮嵌缝腻子终凝后立即行粘贴拉接材料,先用稠度较稀的底层腻子,在接缝上薄刮一层,厚度约1MM,宽度适应拉条带宽,随即粘贴拉接带,用中刮刀从上到下一个方向用劲刮平压实,赶出腻子与拉接带之间的气泡。
刮中层腻子:拉接带粘贴后,立即在上面再刮一层比拉接带跨宽(80㎜左右),厚度1㎜的中层腻子,使拉接带埋入这层腻子中。
找平腻子:用刮刀将腻子填满楔形槽面与板面平。
墙面装饰:纸面石膏板墙面,根据建筑物的标准可做各种饰面,如涂刷油漆、喷刷浆、贴墙纸等。
(四)、质量注意事项:
墙体收缩变形及墙面裂缝:原因是竖向龙骨紧顶上下龙骨,没留伸缩量,超过12m长的墙体未做控制缝,造成墙面变形,隔墙周边应留3㎜的空隙,这样可减少因温度和湿润的影响产生的变形和裂缝;
轻钢龙骨连接不牢固,局部节点不符合构造要求,安装时局部节点应严格按图纸规定处理,钉固间距,位置应符合设计要求;
墙体罩面板不平:多数由两个原因造成,一是龙骨安装横向错位;二是石膏板厚度不一致;
明凹缝不均匀:纸面石膏板拉缝未很好掌握,宽窄不一致。施工时注意板块分档尺寸,保证板间拉缝一致。
三、铝扣板施工工艺
(一)、施工准备
1、作业条件
安装完顶棚内的各种管线及设备,确定好灯位、通风口及各种照明孔口的位置。
顶棚罩面板安装前,应作完墙、地湿作业工程项目。搭好顶棚施工操作平台架子。
轻钢骨架顶棚在大面积施工前,应做样板间,对顶棚的起拱度、灯槽、窗帘盒、通风口进行构造处理,经鉴定后再大面积施工。
2、材料准备
合金方板板材、龙骨、吊杆等。
3、施工机具
冲击钻、无齿锯、钢锯、射钉枪、刨子、螺丝刀、吊线锤、角尺、锤子、水平尺、白线、墨斗等
(二)、施工工艺
1.弹线:根据楼层标高水平线,按照设计标高,沿墙四周弹顶棚标高水平线,并找出房间中心点,并沿顶棚的标高水平线,以房间中心点为中心在墙上画好龙骨分档位置线。
2.安装主龙骨吊杆:在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后,确定吊杆下端头的标高,安装预先加工好的吊杆,吊杆安装用帕膨胀螺栓固定在顶棚上。吊杆选用帕圆钢,吊筋间距控制在1200mm范围内。
3.安装主龙骨:主龙骨一般选用C38轻钢龙骨,间距控制在1200mm范围内。安装时采用与主龙骨配套的吊件与吊杆连接。
4.安装边龙骨:按天花净高要求在墙四周用水泥钉固定25×25mm烤漆龙骨,水泥钉问距不大于300mm。
5.安装次龙骨:根据铝扣板的规格尺寸,安装与板配套的次龙骨,次龙骨通过吊挂件吊挂在主龙骨上。当次龙骨长度需多根延续接长时,用次龙骨连接件,在吊挂次龙骨的同时,将相对端头相连接,并先调直后固定。6.安装金属板:铝扣板安装时在装配面积的中间位置垂直次龙骨方向拉一条基准线,对齐基准线向两边安装。安装时,轻拿轻放,必须顺着翻边部位顺序将方板两边轻压,卡进龙骨后再推紧。
7.清理:铝扣板安装完后,需用布把板面全部擦拭干净,不得有污物及手印等。
8.吊顶工程验收时应检查下列文件和记录: ①吊顶工程的施工图、设计说明及其他设计文件;
②材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告; ③隐蔽工程验收记录; ④施工记录。
(三)、成品保护
1.轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中应严格管理,保证不变形、不受潮、不生锈。
2.装修吊顶用吊杆严禁挪做机电管道、线路吊挂用;机电管道、线路如与吊顶吊杆位置矛盾,须经过项目技术人员同意后更改,不得随意改变、挪动吊杆。
3.吊顶龙骨上禁止铺设机电管道、线路。
4.轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线,轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上。
5.为了保护成品,罩面板安装必须在棚内管道试水、保温等一切工序全部验收后进行o 6.设专人负责成品保护工作,发现有保护设施损坏的,要及时恢复。7.工序交接全部采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
四、内墙、顶棚涂料工艺
(一)、施工准备:
操作程序:基层处理------涂料施工
(二)、操作工艺:
1、各类涂料操作要点:
(1)、苯丙乳胶漆操作要点:苯丙乳胶是由苯丙共聚物乳液体与钛白粉及其他颜料和填料研磨而成一的种水乳它是一种合成树脂乳胶漆。①、墙面要干净无油脂,以增加漆膜的牢固度。②、施工前要涂液搅匀,可以用水调至合适的粘度。③、施工基体的温度必须>30C。④、木涂遮盖力强,不宜涂得过厚。
⑤、施工完后,工具要及时用水清洗。时间一长,则要用溶剂浸泡。(2)、乙丙类涂料操作要点:丙类涂料系以醋酸乙烯和丙烯酸酯共聚制成的乙丙乳液与颜料填料及各种助剂调配而成。它是一种全成树脂乳胶漆。①、水泥砂浆表面要平整,铁抹抹平。养护时间:常温7天以上;冬季不少于10天。
②、混凝土墙体成型要确保大面积平整无蜂窝麻面,棱角方正规矩,养护时间不少于,30天。
③、涂刷前,板面清扫干净,刷两遍成活。两度之间间隔时间约30min,板面温度要高于150C。
④、木质表面施工时,底层可涂一遍槽油,完全干透后,再涂两遍乙丙乳胶漆,也可直接涂两遍乳胶漆成活。
⑤、可以刷涂,也可以喷涂,涂料太稠时,可适量加自来水调稀。
五、木挂板木饰面的施工方法和措施
1、工艺流程
弹线→防潮层安装→龙骨安装→基层板安装→饰面板安装。
2、施工方法与技术措施
1)弹线:根据设计图纸上的尺寸要求,先在墙上划出水平标高,弹出分格线,根据分格线在墙上加木橛的位置应符合龙骨分档的尺寸,横竖间距一般为300mm,不大于400mm。
2)防潮层安装:木制墙面必须在施工前进行防潮处理,防潮层的做法一般是在基层板或龙骨刷二道水柏油。3)木龙骨安装
木龙骨含水率控制在12%以内,木龙骨应进行防火处理,可用防火涂料将木楞内外和两侧涂刷二遍,晾干后再拼装。
根据设计要求,制成木龙骨架,整片或分色拼装。全墙面饰面的应根据房间四角和上下龙骨先找平,找直,按面板分块大小由上到下做好木标筋,然在空档内根据设计要求钉横竖龙骨。
基层龙骨固定:安装木龙骨前应先检查基层墙面的平整度,垂直度是否符合质量要求,如有误差,可在实体墙与木龙骨架间垫衬方木来调整平整度,垂直度,同时要检查骨架与实体墙是否有间隙,如有间隙也应用木块垫实,没有木砖的墙面可用电钻打孔钉木楔,孔深应在40-60mm之间,木友骨的垫
块应与木龙骨用钉牢,龙骨必须与每一块木砖钉牢,在每块木砖上用两枚钉子上下斜角错开与龙骨固定。4)基层板安装
本工程启用九夹板安装在龙骨上作为基层,安装平伏牢固无翘曲。表面如有凹陷或凸出需修正,对结合层上留有的灰尘、胶迹颗粒、钉头应完全清除或修平。5)饰面板安装
(1)计施工图要求在已制作好的木作基层上弹出水平标高线、分格线,检查木基层表面平整和立面垂直、阴阳角套方。木基层所选用的骨架料必须烘干,选用优质胶合板,其平整度、胶着力必须符合要求。
(2)选花色木夹板,分出不同色泽、纹理、按要求下料、试拼,将色泽相同或相近木纹一致的饰面板拼装在一起,木纹对接要自然协调,毛边不整齐的板材应将四边修正刨平,微薄板应先做基层板然后再粘贴,清水油漆饰面的饰面板应尽量避免顶头密拼连接,饰面板应在背面刷三边防火漆,同时下料前必须用油漆封底,避免开裂便于清洁,施工时避免表面靡擦、局部受力,严禁锤击。高档夹板施工工人戴白手套操作。
(3)木胶粉均匀涂在饰面背面及木基层一面,在饰面板上垫9mm多层板条,枪钉打在板条上,待胶干后起下板条和枪钉。起板条和汽枪钉时必须有垫木,防止局部受力,损坏饰面。
(4)饰木线必须色泽一致,光洁平整,接缝紧密,枪钉必须钉隐蔽部位,装饰木线的材料必须经过烘干,且含水率必须符合要求,色泽、纹理符合设计要求,线条机表面必须无油污,木线表面经砂磨光滑、油漆封底,分色挑选后运送至工地。
(5)直接固定的饰面必须使用纹枪钉施工。微薄板以及按设计要求有些饰面板安装在做好中密度板、多层板基层板的基础上采用二面涂刷强力胶粘贴,涂刷胶水必须均匀,胶水及作业面整洁,涂刷胶水后,应待胶水不粘手再粘
贴,并用木块做垫块用榔头间接敲实。
(6)面严禁用铁砂布、粗木砂纸擦面,不得有胶迹、铅笔线迹。
(7)禁在精光实木边线时刨削饰面板贴面。精心施工,加强成品保护,避免边角被碰。
六、玻璃加工制作方法及技术措施
(一)、玻璃裁切加工制作方法:
玻璃板块裁切下料前,对玻璃构件规格、尺寸、加工要求进行符合后,方可进行下料裁切,玻璃板块裁切采用340BCMS全自动电脑切割机或131BMA大型切割机进行。
(二)玻璃切割加工制作方法及技术措施: 采用高精度的数控切割设备,确保玻璃切割划线精度及切割分片精度;
(三)、玻璃磨边加工制作方法:
玻璃磨边加工采用TITAN200大型电脑卧式双磨边机或点式玻璃加工中心进行;
(四)、玻璃磨边加工制作技术措施:
玻璃的磨削尺寸不小于0.5mm。磨削后尺寸偏差0.5mm,两对角线差值误差0.5mm。边缘不得有缺口和斜曲;玻璃磨边的外观要求: 机粗磨边:边部均匀,无崩边、崩角现象,边部有粗糙感,整体显白色,允许存在少量亮点出现;机细磨边:玻璃边缘,有滑腻感,不透明,无崩边、崩角现象;
机精磨边:玻璃边缘宽度基本均匀一致,无明显发白和磨纹,边部有一定透明度,色泽发暗机抛光边:玻璃边平滑、透明、光泽同玻璃表面一致;
(五)、玻璃钻孔加工制作方法及技术措施: 点式玻璃板块钻孔前对设计施工图纸及项目经理部提供的玻璃构件孔位、孔径、加工要求进行复核后,方可加工。玻璃钻孔在玻璃加工中心或HTK2030钻孔机进行;玻璃孔的孔位精度:孔中心至规定边允许偏差±1.5mm;孔中心距
离允许偏差±1.5mm;玻璃孔外观质量:玻璃孔的表面连接光滑;玻璃孔的边部作倒棱处理,倒棱尺寸大小不小于1mm;
(六)、玻璃制品运输与包装措施: 玻璃构件加工制作完成后,应按项目下单玻璃的编号进行编号后集中堆放,玻璃的运输和存放应符合《普通平玻璃》(GB4871-1995)的有关规定。玻璃运输装车时需立放,底部应垫软质垫块,玻璃与玻璃之间须用垫块隔开,玻璃捆扎应结实,确保车辆行驶中的震动和晃动不使玻璃破损。玻璃不应搁置和倚靠在可能损坏下部边缘或玻璃面的物体上,严禁将玻璃箱放在易沉降地面上,同时应防止玻璃被风吹倒。严禁焊接火花溅到玻璃上,严禁碰撞玻璃边角,严禁水泥浆、涂料、化学物品等污染玻璃表面。
第三节 电气安装工程
一、配管 ⑪、一般规定:
①、敷设在多尘或潮湿场所的电线保护管,管口及各连接处均应密封; ②、当线路暗配时,电线保护管宜沿电子最近的路线敷设并应减少弯曲。埋入建筑物、构筑物内的电线保护管,与建筑物、构筑物、构筑物表面的距离不应小于15㎜;
③、进入落地式配电箱的电线保护管,排列应整齐,管口应高出配电箱基础面50-80㎜;
④、电线保护管不宜穿过设备或建筑物、构筑物的基础;当必须穿过时,应采取保护措施;
⑤、电线保护管的弯曲处,不应有折皱、凹陷和裂缝,且弯扁程度不应大于管外径10%; ⑫、钢管敷设: ①、钢管的内壁外壁均作防腐处理,当埋设于混凝土内时钢管外壁可不作防腐处理,直埋于土层内的钢管外壁应涂二度沥青;采用镀锌钢管时,锌层剥
落处应涂沥青防腐漆。设计有特殊要求时,应按设计规定进行防腐处理; ②、钢管不应有折边和裂缝,管内应无铁屑及毛刺,切断口应平整,管口应光滑;
③、采用螺纹连接时,管端螺纹长度不小于管接头长度的1/2;连接后其螺纹宜外露2-3扣,螺纹表面应光滑、无缺损;
④、采用套管连接时,套管长度宜为管外径的1.5-3倍,管与管的对口处应位于套管的中心;套管采用焊连接时,焊缝应牢固严密。采用紧定螺丝钉连接时,螺钉应拧紧,在振动的场所,紧定螺钉应有防松动措施;
⑤、镀锌钢管和薄壁钢管应采用螺纹连接或套管紧定螺钉连接,不应采用熔焊连接;
⑥、钢管连接处的管内表面应平整、光滑。⑬、金属软管敷设:
①、钢管与电气设备,器具间的电线保护管宜采用金属软管或可挠金属电线保护管;金属软管的长度不宜大于2m;
②、属软管应敷设在不易受机械损伤的干燥场所,不应直埋于地下或混凝土中。当在潮湿等特殊场所使用金属软管时,应采用带有非金属护套且附配套连接器件的防液型金属软管,其护套应经过阻燃处理;
③、金属软管不宜退绞、松散,中间不应的有接头,与设备、器具连接时,应采用专用接头,连接处应密封可靠;防液型金属软管的连接处应密封良好; ④、弯曲半径不应小于软管外径的6倍,固定间距不应大于1m,管卡与终端、弯头中点的距离宜为300㎜;
⑤、与灯具或类似器具连接的金属软管,其末端的固定管卡宜安装在灯具、器具边缘沿软管长度的1m处。
二、配线 ⑪、一般规定: ①、配线所采用的导线型号、规格应符合设计规定;
②、当设计无其它特殊规定时,导线的芯线应采用焊接线,压板连接或套管连接;
③、截面为10MM2及以下的单股铜芯线和铝芯线可直接与设备、器具的端子相连接;
④、截面为2.5MM2及以下的多股铜芯线的应先拧紧搪锡或压接端子后再与设备、器具的端子连接;
⑤、多股铝芯线和截面大于2.5MM2的多股铜芯线的终端,除设备自逞插接式端子外,焊接或压接端子后再与设备、器具端子连接;
⑥、熔焊连接的焊缝,不应有凹陷、夹渣、断股、裂缝及根部未焊合的缺陷;焊缝的外形尺寸应符合焊接工艺评定文件的规定,焊接后清除残余焊刺和焊渣;
⑦、压板或其他专用工具应与导线芯规格相匹配,紧固件应拧紧到位,防松装置应齐全;
⑧、套管连接器和压模等应与导线芯规格相匹配,压接时压接深度、压口数量和压接长度应符合产品技术文件的有关规定;
⑨、剖开导线绝缘层时,不应损伤芯线,芯线连接,绝缘带应包缠均匀紧密,其绝缘强度不应低于导线原绝缘层的绝缘强度。在接线端子的根部与导线绝缘层间的空隙处,应采用绝缘带包缠包严密;
⑩、在配线的分支线连接处,干线不应受到支线的横向拉力;
11、配线工程施工后,应进行各回路的绝缘检查,绝缘电阻值应符合现行国○家标准《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》的有关规定,并应做好记录;
12、配线工程施工后,保护地线(PE线)连接应可靠。对带有漏电保护装○置的线路应作模拟动作试验,并作好记录。⑫、管内穿线:
①、对穿管敷设和绝缘导线,其额定电压不低于500V;
②、管内穿线宜在建筑物抹灰、粉刷及地面工程结束后进行;穿线前,应将电线保护管内的积水及杂物清除干净;
③、不同回路不同电压等级和交流与直流导线不得穿在同一根管内;但下列几种或设计有特殊规定的除外: a.电压为50V以下的回路;
b.同一台设备的电机回路和无抗干扰要求的控制回路; c.照明花灯的所有回路;
d.同类照明的几个回路,可穿入同一根管内,管内导线总数不应超过8根; e.同一交流回路的导线应穿于同一根钢管内。
④、导线在管内不应有接头和结节,接头应设在接线盒外;
⑤、管内导线包括绝缘层在内的总面积不应大于管子内空面积的40%; ⑥、导线穿入钢管时,管口处应装设护线套保护导线;在不进入接线盒的垂直管口,穿入导线后应将管口密封。
三、灯具安装
⑪、灯具及其配件应齐全并应无机械损伤、变形、油漆剥落和灯罩破裂等缺陷;
⑫、根据灯具的安装场所及用途,引向每一灯具的导线芯最小面应符合规定; ⑬、灯具不得安装在可燃构件上。当灯具表面高度部位靠近可燃物时,应采取隔热散 热措施;
⑭、在变电所内,高压、低压配电设备及母线的正上方不应安装灯具; ⑮、室外安装的灯具,距地面的高度不宜小于3m;当在墙安装时,距地面的高度不就小于2.5m;
⑯、对带开关的灯头,开关手柄不应有裸露的金属部分;
⑰、对装有白炽灯泡的吸顶灯具,灯泡不应紧贴灯罩,当灯泡与绝缘台之间的距离小于5㎜时,灯泡与绝缘台之间应采取隔热措施;
⑱、灯具的安装要采用钢管作灯具的吊杆时,钢管内径不应小于10㎜,钢管壁厚度不应小于1.5㎜;
⑲、公共场所用的应急照明灯和疏散指示灯,应有明显的标志,无专人管理的公共场所照明宜装设自动节能开关;
⑳、固定在移动结构上的灯具,其导线宜敷设在动构架内侧;在移动构架活动时,导线不应受拉力和磨损;
⑴、当吊顶灯具重量大于3㎏时,应采用预埋吊钩或螺栓固定;当软线吊顶灯灯具重量大于1㎏时,应增设吊链;
四、插座、开关 ⑪、插座:
①、插座的接线应符合下列要求:
单相两孔插座,面对插座的右孔与相线相接;左孔或下孔与零线相接。单相三孔插座,面对插座的右孔与相线相接;左孔与零线相接;
单相三孔,三相四孔及三相五孔插座的接地线或接零线均应接在上孔。插座的接地端子不应与零线端子直接相接。
②、暗装的插座,应采用专用盒。专用盒的四周不应有空隙且盖板应端正并紧贴墙面;
③、在潮湿场所,应采用密封良好防水防溅插座。⑫、开关:
①、安装在同一建筑物、构筑物内的开关,宜采用同一类产品。开关的通断位置应一致,且操作灵活,接触可靠;
②、开关安装的位置应便于操作。开关边框的距离0.15-0.23m,开关距地面高度宜为1.3m;③、并列安装的相同型号开关距地面高度一致。高度不应大于1㎜,同一室内安装的开关高度不应大于5㎜; ④、相线应经开关控制;
⑤、暗装的开关应采用专用盒;专用盒的四周不应有空隙且盖板应端正并紧
贴墙面。
第四节 展品创作
一、浮雕创作
⑪、制作浮雕的主要材料有木刻和高分子纤维材料翻模,形式为挂壁和落地结构。表面常见的为仿铜仿青铜的效果,可以达到以假乱真的工艺效果。也有一些为实铜浮雕及其少见,你所看到的大部分都是挂壁浮雕应该都是高分子纤维材料翻模。
⑫、首先根据业主的要求,由雕塑专家组进行小稿创意,经过论证和审核后,提交业主审阅,业主确认稿件后确定材质与颜色,开始施工。
⑬、高分子纤维浮雕工艺根据具体雕塑不同稍有变化,设计图稿、小样制作、泥稿放大(重点工序)、转石膏阴模、阴模转高分子纤维成品、脱石膏模、多道高分子纤维最后处理、上色完成。工序很多例如阴模转高分子纤维成品就需要经过加固化剂和填料层上浸原液玻璃丝布。就每一个阶段工艺其实都是由众多工序环节组成。
⑭、高分子纤维材料可以经受各种恶劣的环境,时间的风化考验,且强度很高。所以应用范围很广,适合各种场合的室内外雕塑材料。日常无需保养,大冲击意外损坏修复都很方便。
二、铝塑板喷绘
⑪、根据深化设计施工图立面确定的铝塑板相关尺寸,进行材料定加工; ⑫、材料加工时对基层进行施工,并进行基层的平整度处理,尤其是板材间的伸缩缝进行处理加工,以保证面层美工材料的粘贴无空鼓;
⑬、平面设计师对输出画面进行小稿的深化设计,并通过业主方的确认后进行大稿的制作;
⑭、将完成的图片移交给采购的输出公司,由输出公司对加工好后的板材进行喷绘输出,对完成输出的板材进行表面防护膜的处理,以保证画面的耐久度;
⑮、最终对完成的喷绘板材进行粘贴上墙,并对完成的墙面进行半成品保护工作,以便于后期其他项目的施工;
第五节 景观改造
一、土方工程
1、施工准备
(1)到有关部门了解开挖区域内的原有管线(电、水、通信、消防等),并协助处理,了解附近已有建筑物或构筑物、管道、管线等,采取相应措施,防止由于挖土而产生下沉和变形,并同设计单位、监理单位、建设单位及有关部门协商通过。
(2)排水的安排,在地表面挖排水沟,一般向排水方向作成不小于2‰的坡度,进入集水井,用泵排出或直接排入。
(3)进行土方平衡计算,按照土方运距最短,运程合理和各个工程项目的顺序做好调配,减少重复搬运。
2、定点放线
按设计图纸的要求,用经纬仪及水平仪分别放出挖土范围及挖土深度,并在土方工程施工中,经常测量和校核平面位置、水平标高和边坡度等是否符合设计要求及施工方案要求,平面控制木桩和水准点也应分期复测和检查是否正确。
4、夜间施工时,应考虑四周的环境,不影响他人休息,尽可能停止机械施工,采用人力挖余土。
5、在挖方的弃土时,应保证挖方边坡的稳定。弃土堆坡脚至挖方上边缘距离,一般为1500mm,具体根据挖方深度,边坡坡度和土方性质确定。弃土堆应连续堆置,其顶面应向下倾斜,防止水流入挖方场地。
6、当工程地质与提供资料不符需修改边坡坡度,需报公司总工办修改方案,并报甲方批准。
7、基底的处理应符合设计要求。若无设计要求,应符合下列要求: 绿化地段土壤满足种植植物要求,建筑用地则要求以地基的稳定为原则,基底上的树墩及主根应拔除,坑穴应清除积水、淤泥和杂物,并分层回填夯实;在土质较好的平坦地上填方时,应分层碾压夯实;当填方基底为耕土或松土时,应将其基底碾压密实。
8、填方前,应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查和中间验收,并做好记录。
9、碎石类土或石渣用作埋料的,其最大粒径不得超过铺、填厚度的2/3,铺填时大块料不应集中,且不得填在分段接头处。
10、填方施工前,应根据工程特点、填料种类、设计压实系数,施工条件与合理压实机,并确定埋料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数的参数。
11、在填方夯实时,发现裂缝应洒水处理,拌均整平再次夯实。
12、在填方夯实时,发现局部软弹橡皮土等情况时,应将其挖出换填含水量适当的土后重新夯填处理。
二、花岗岩硬铺地施工方法:
1、花岗岩硬铺地施工方法:工艺流程:测量定位→地基处理→碎石垫层→砼垫层→清理基层 → 弹线 → 试拼 → 扫浆 → 铺结合层 → 铺面层 → 擦 缝
2、铺砌花岗石板块
铺砌花岗石板块:(1)板块应先用水浸湿,待擦干或表面晾干后方可铺设。(2)根据拉的十字控制线,纵横各铺一行,做为大面积铺砌标筋用。依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙(板块之间的缝隙宽度,当设计无规定时不应大于lmm),在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上,用橡皮锤敲击木垫板(不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块),振实砂浆至铺设高度后,将板块掀起移至一旁,检查砂浆表面与板块之间是否相吻合如发现有空虚之处,应用砂浆填补,然后正式镶铺,先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆(用浆壶浇均匀),再铺板块,安放时四角同时往下落,用橡皮锤或木锤轻击木垫板,根据水平线用铁水平尺找平,铺完第一块,向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵,横行之后有了标准,可分段分区依次铺砌,板块应紧密砌合,不得有空隙。(3)灌缝、擦缝:在板块铺砌后l~2昼夜进行灌浆擦缝。根据花岗石颜色,选择相同颜色矿物颜料和水泥(或白水泥)拌合均匀,调成1∶1稀水泥浆,用浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙中(可分几次进行),并用长把刮极把流出的水泥浆刮向缝隙内,至基本灌满为止。灌浆l~2h后,用棉纱团蘸原稀水泥浆擦缝与板面擦平,同时将板面上水泥浆擦净,使花岗石面层的表面洁净、平整、坚实,以上工序完成后,面层加以覆盖。养护时间不应小于7d。
3、质量标准
质量标准:(1)面层所用板块品种、规格、级别、形状、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求。(2)面层与基层必须结合牢固,无空鼓。基本项目:(1)磨光花岗石板块面层;板块挤靠严密,无缝隙,接缝通直无错缝,表面平整洁净,图案清晰无磨划痕,周边顺直方正。(2)碎拼花岗石板面层:颜色协调,间隙适宜美观,磨光一致,无裂缝和磨纹,表面平整光洁。(3)板块镶贴质量:任何一处独立空间的石板颜色一致,花纹通顺基本一致。石板缝痕与石板颜色一致,擦缝饱满与石板齐平,洁净、美观。(4)踢脚板铺设质量:排列有序,挤靠严密不显缝隙,表面洁净,颜色一致,结合牢固,出墙高度、厚度一致,上口平直。
4、成品保护
成品保护:(1)铺砌或花岗石板块过程中,操作入员应做到随铺随用干布揩净大理石面上的水泥浆痕迹。(2)在花岗石地面上行走时,找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于1.2MPa。(3)花岗石地面地面完工后,应封闭或在其表面加以覆盖保护。
第五章 服务承诺及相关措施
我司承诺严格按照本项目招标文件要求编制投标文件、响应有关内容。严格按照合同的有关约定履行相应义务。上述承诺自愿接受采购人及有关单位的监管,如有弄虚作假及违法违规行为,我司承担相应处罚。
一、工程质量等级目标
本项目工程质量等级目标为:一次性验收合格。
二、安全生产管理目标
本项目安全生产管理目标为:合格率达100%。
三、文明施工管理目标
本项目文明施工管理目标为:合格率达100%。
四、质保期
本项目质保期为二年。
若生产厂家另有规定高于质保期要求的,则从其规定执行。
五、售后服务
我司负责对所有货物提供2年质保(7天×24小时)服务。提供终身技术支持服务,免费维保期后能为买方提供有偿售后服务。超过质保期的备品、备件及易损件,如遇生产厂商产品调整停止生产,我司将提前通知买方,并同时告知可替代新产品。业主需要购买时,我司承诺按不高于合同签订时的价格优惠方式向业主提供产品。
质保期满后,如设备、材料或安装出现质量问题或因其他原因需更换,业主向我司购买时,我司将及时按不高于合同签订时的价格优惠方式向业主提供合格的产品。
我司承诺负责本次招标内容的安装调试,以达到工程应具有的功能和技术指标,并负责相关技术支持和维护。同时我司承诺提供设备制造厂商承诺的全部售后服务条款(如质保期、现场维修等),绝不擅自减少售后服务内容。
篇2:学校建设项目技术标
——红古区花庄学校标准化学校建设汇报材料
2014年11月10日 建设标准化学校,提高育人水平
——红古区花庄学校标准化学校建设汇报材料
标准化学校建设工作是贯彻落实党和国家教育方针、实现教育均衡发展的重大举措,是实现学校全面提档升级、持续发展、办好人民满意教育的必由之路。为进一步提升我校的办学水平,有效提高教育教学质量,促进学校持续优质发展,根据《兰州市义务教育学校办学基本标准》精神和区教育局的要求,我校结合实际,对照标校建设评估标准,全面深入地开展了标准化学校建设工作。
一、学校基本情况
红古区花庄学校始建于1958年,1986年创建初中,成为九年一贯制学校,2014年8月我校初中部撤并到红古区洞子初级中学。学校现有在职教师18人,6个教学班,在校学生127名,教师学历达标率100%。学校自创建初中以来,实现了从“领导苦抓,教师苦教,学生苦学”到“科学管理,教研兴校,育人为本”的教学理念更新与跨越,取得了比较理想的成绩,学校先后荣获兰州市教学质量进步奖,兰州市初中教学质量优秀奖,兰州市课外活动先进集体,红古区教学质量优秀奖,全国少儿“双有”主题教育先进集体,兰州市农远项目教学应用示范校,兰州市红古区平安校园学校,兰州市中小学健身月活动先进单位等市区20多项荣誉称号。
在取得一系列成绩的同时,学校充分认识到,创办优质教育,办人民满意的教育,是时代的需求,也是教育的使命。为此,我们将坚定地沿着科学管理,教研兴校,育人为本的思路,“以打造高效课堂为核心,以创建文化校园、快乐校园”为内容,把学生成长放在首位,促进教师专业化成长,全面提升教育质量,努力将我校打造成乡村一流学校,使每个学生的身心都得到健康和谐的发展。
二、标校建设所做的工作
项目投资。从2012年至2014年,先后投资100余万元,安装防盗门,将原来的木质窗户、钢窗全部更换成了铝合金窗户,并加装防盗条;重新修建了操场;操场周围铺上了彩砖,修建了学校大门,重建升旗台,购置了体育、美术、音乐器材,粉刷了全校各班教室;教室外墙上的名言喷绘、多幅板报、手抄报展板、安全知识、宣传栏、报栏等连同教室内的图书角、学习园地等共同构成了书香校园,如春风化雨,浸润着师生心灵,也提升了校园文化品位,为师生提供了一个良好的学习、工作环境。
目前基本情况。学校占地12567平方米,生均98.9平方米。绿化面积 3060平方米,生均24平方米。校舍建筑面积1363平方米,生均10.7平方米。学校具有150米的环形跑道田径场。教学、办公、生活用房齐全,仪器设备达到国家三类标准。音乐、体育、美术器材齐全。现有图书3785余册,人均30册。
(二)学校发展:创乡村一流学校
学校严格执行国家和省、市有关义务教育的法律、法规政策,全面贯彻国家教育方针,制定了学校办学章程和发展规划。实施素质教育,提高教育质量,维护师生的合法权益。学校以“惟真、惟善、惟勤、惟实”为校训,在原有的办学特色基础上,秉承“教书与育人并重,教师与学生共长”的教育理念,以“学会做人、学会学习、学会生活”为育人目标,全体教师遵纪守法,以“敬业、爱生、博学、奉献”为行为准则,碧血育桃李、丹心树栋梁,全力营造“诚信、友善、求实、创新”的校园文化氛围。依照标校建设标准,进一步充实学校发展理念,形成了完善的精神力、执行力、形象力系统。
根据标校建设标准要求,学校进一步完善内部管理机制,实行民主管理和民主监督,有健全的行政议事制度、教职工(代表)大会制度和家长委员会制度。坚持校务公开和财务公开,建立了各个部门及人员岗位职责,建立了比较完善的考勤、考评、教学规范、奖惩等规章制度,并得到严格执行。常规工作做到了日检查、周公布、月小结、学期总结、学年评比奖惩。每学期有目标管理要求,并分解落实到各部门、各班级,目标任务完成良好;各部门、各班级及个人工作计划、活动方案详实可行,运行有记载,结果有总结。
安全管理长效机制完善,我们做到五个到位。一是安全制度到位。二是安全宣传教育到位。三是安全值班到位。四是安全防护措施到位。五是环境治理整顿和检查到位。每学期进行一次防灾防震演练,培养师生自救自护能力。食品卫生、设施、消防、用电、用水、用火、交通、等安全管理制度健全。
在财务财产管理方面,依照标校建设要求和有关制度要求,加强了财务预算管理,严格按照预算项目和规定标准执行。财务管理制度健全,账目清楚,审计合格。学校经费收支合理,无乱收乱支现象,定期公布结果。财产管理定人定责,校舍、场地及各种设施、仪器登记造册,建立总账和分类账。账目清楚,账物相符。建立领用、借用、赔偿制度,对学校财产经常检查,及时更新,确保运转。校园建设有中长期规划,措施得力。校园环境布置朴实美观,各种用房布置美观规范,符合育人功能和学生特点;物品摆放整齐有序,符合使用要求;室内室外干净整洁,设备仪器经常清洗消毒,垃圾及时清理,厕所勤拖勤打扫,保持清洁。积极运用现代化管理方法和手段,各种档案合理归类,装订规范,保存完好。
在教育教学管理方面,严格执行国家课程方案和计划,开齐课程,开足课时。教育教学以普通话和规范汉字为基本的用语用字。全面落实《兰州市中小学教学常规》,并定期进行检查、分析、总结。学校领导深入教学一线,及时了解教师教学思想动态和趋势,科学指导教学工作,学校校长、主任每学期听课均达30节以上。严格执行学籍管理规定,严格实行学生流失情况报告制度和动员流失学生复学责任制度,学籍异动资料齐全,分类归档及时。实行电子学籍管理。严格执行国家、省、市有关减轻学生过重课业负担的规定和要求。
在教学研究方面,建立了完善的校本教研和校本培训制度,开展了多种形式的教育教学研讨活动。实行年级间、学科间教学观摩、说课议课制度,教师互相听课、议课、全校教师积极参与教育教学改革和实验研究。
在上级部门的正确领导下,在全校教职工的努力下,学校发展取得了显著成效。近几年,适龄学生入学率达到100%,学生年辍学率控制在1%以下,九年义务教育完成率达到100%。学校在发展中认真总结不断创新,逐步形成了独具特色的优势和办学传统,办学成绩显著。社区、家长对学校管理、教育教学、教师素养、教育质量满意度达到95%以上。
(三)教师发展:乐观敬业奉献
学校现有教师18人,学历达标率100%,教师与学生比为1:7。学校按照核定编制和任职资格规定配备教职工。实行教师资格准入、新任教师公开招聘、持证上岗等制度。校长教育教学经历29年,具有专科学历和高级职称,取得任职资格培训合格证。班主任队伍稳定,结构合理,考核激励等制度健全。按照《班主任绩效奖励细则》定期表彰优秀班主任,学期末举办班级管理经验交流会,班主任班级管理水平得到了整体提升。
学校非常重视教职工政治理论学习和师德培育主题活动,在职教师热爱学生,尊重学生人格。班子成员具有现代教育思想、实践经验和管理能力,胜任学科教学,运用先进管理方法和手段实施管理及指导教育教学工作。教师具备相应专业技术职务条件,熟悉所任学科课程标准,关注学生个体差异。准确使用普通话教学,语言精炼准确、富有启发性和感染力,教学用字规范、工整、美观。教师能熟练运用现代教育信息技术整合课程资源,制作并使用多媒体课件。积极开展网上教研、观摩、备课、评课以及课堂教学反思等教育教学活动。
学校按照年度公用经费预算总额5%的比例落实教师培训经费。完善学科带头人、骨干教师培养、教师使用、考核等机制。学校现有市级骨干教师2人,兰州市优秀教师 2人,区级优秀教师5人,区级骨干教师6人,校级8人。教师有明确的自我发展目标和计划,不断更新知识结构,改进教学方法,转变教学方式,教研能力较强。
学校建有以教师发展为目标的综合评价体系,每学年对教职工德、能、勤、绩进行全面考核,建立了奖优罚劣的激励机制,在每学期的开学典礼上予以表彰奖励。
(四)学生发展:在快乐中成长
学校实行学生综合素质评价制度,建立了学生成长档案。学生行为规范合格率达到98%以上。德育工作网络完善,少先队组织健全,定期开展主题教育,重视和加强班集体建设。
学生学业成绩合格率达到100%,坚持开展阳光体育运动,保证学生体育活动时间,学生体质健康达标率98%以上。90%的学生能掌握两项体育运动技能。组织开展国防教育,提高了学生国防意识。每学年开学对学生进行体检,建立健康档案。做好常见病与传染性疾病群防群控和预防近视眼教育工作。重视食品安饮食卫生,重视心理素质培养,开展心理健康教育。
学校加强学生社会实践活动,确保每学年课外社会实践活动累计不少于5天。学生课外活动参与率达到100%、个性特长得到充分培养和展示,在区上组织的文艺会演、演讲比赛、运动会等活动中取得了良好成绩。
精心设计和组织开展内容丰富、吸引力强的各种文化活动,使师生在活动中思想得到熏陶、精神生活得到充实、道德境界得到升华。我们现有的活动有:“六·一”儿童节文艺汇演,“一·二九”歌咏比赛,各学科知识竞赛,教职工趣味运动会,学生运动会等。这些活动定时定型,已成为学校常规工作必不可少的部分。随着操场的修建完成,开展更多丰富多彩的各类体育活动,最终,要将我们的学校变成孩子们健康成长的乐园。
三、存在的问题与不足及对策
1、门口的狭窄,路况差,通行的车辆及人员多,交通压力大,存在重大的安全隐患。、学校排水不畅,尽管学校与有关方面多次协调,但至今仍无结果。
3、师资队伍建设方面,今后要进一步加强教研工作,有针对性的开展一些工作,全面提高教师教育教学水平。4.在学校制度建设上,学校建立了比较完善的学校管理制度体系,还需要在实践中不断完善。
5.学校图书达到了规定的数量,今后将继续加大对图书的投入,学校每学期拿出一定比例的经费购置图书。
四、今后打算
以标校建设为契机,科学规范办学。要不断提升办学品位,提炼提高办学理念,努力改善办学条件,全面提高广大教师的教育教学技能,以高效课堂建设为突破口,以绿色校园建设、和谐校园建设、书香校园建设为给力点,最终实现打造乡村一流小学,办人民满意教育的目标。
篇3:学校建设项目技术标
1 技术标编制中EPC项目进度控制存在的问题
EPC总承包项目一般一般规模大、周期长、投资以及风险大、参与单位和人员多、综合性强又存在错综复杂的相互联系。国内建筑企业要么以施工为主, 要么以设计为主, 从而在技术标书编制阶段存在难以有效协调计划控制, 里程碑计划, 总体计划等没有形成一个良好的有机整体, 相互脱节, 与项目设计、分包商、供应商的进度协调困难, 很难提供动态的控制供图计划和供货计划, 很难对整个项目进行全面客观的把握。
2 进度计划管理流程
进度控制计划流程如图1所示。
3 进度计划层次
全部工程分为三级进度计划。如表1所示。
4 项目工作分解结构及编码
首先根据招标文件要求, 结合工程特点, 对项目进行了工作分解和结构编码, 层次划分一般分为六级, 前四级根据标书要求采用业主管理文件规定的编码, 第五级工作包按工作内容和特点进行了编码, 形成了工作分解结构及编码系统。如图2所示。
第一级 (L0) :项目代码
第二级 (L1) :装置或单元代码:用详细设计文件出版规定确定的拟投标项目单元号。如:
220总平面;221综合楼等
第三级 (L2) :工程实施阶段代码:用一位大写的英文字母表示。
如:E 详细设计; P 采购;C 施工;S 开车。
第四级 (L3) :专业代码:用业主管理规定文件的代码。
如:GP 总图;WS 给排水;AR 建筑;CS 结构;EL电气;IN仪表;HV暖通 。
第五级 (L4) :工作包代码, 用二位数字代表, 按照实施阶段进行分解。
第六级 (L5) :工作项代码, 用二位数字代表, 由投标方进行分解。
5 进度计划编制与关键线路确定
根据招标文件规定结合工程实际情况, 编制工程进度计划。计划内容应包括EPC合同签订、详细设计、采购、施工、试车等关键环节的进度计划, 并采用P3e/c软件分别编制各单元的EPC二级进度计划, 作业分解到第六级 (L5) 工作包。
根据对投标项目的设计、采购、施工经验, 依据计划中各项工作内容及相互之间的逻辑关系, 可以得到工程的关键线路, 并在P3e/c软件中用红色表示表示。
6 计划的实施及控制
(1) 计划在实际执行当中, 将根据业主批准的项目总体计划对项目实际状态进行连续的监控和分析。并编制各检测层次的设计、采购和施工专业的进度检测状态表以及各进度检测状态表中的权值交业主批准。按月定期对现行工程进度计划进行更新。以每周为阶段进行进度的控制, 发现问题, 解决问题, 以保证计划的实现。
(2) 利用P3e/c软件的分析工具对工程进展进行分析并预测未来进度情况。
(3) 利用横道图及网络图及时分析关键路径的变化和作业进展情况;
(4) 采用“赢得值”原理对本项目进行进度控制, 将项目测量权重按WBS结构进行分解, 并进行实物工作量状态量化检测。
7 进度保证措施
7.1 影响进度计划主要因素分析 (如图3所示)
7.2 进度保证主要措施
对于可能出现影响进度的因素, 从EPC的各个阶段对风险进行控制, 制定进度控制措施。
7.2.1 对外界约束条件影响的控制措施
提前办理各种批准, 认真做好报批材料的准备;熟悉各种批准程序, 尽量缩短审批时间;
加强合同管理, 利用赢得值原理 (EVC) 对采购进度计划进行管理, 对订单进行动态的跟踪和监测。
加强与工程接口约束条件相关方的联系, 了解接口与系统工作界面条件, 提前发现问题, 尽快采取措施。
7.2.2 内部管理接口
发挥EPC管理的优势, 设计、采购、施工各阶段的工作相互交叉、相互渗透、形成有机整体, 一个环节受影响, 可以在整个进度控制范围内进行调整。如表2所示。
7.2.3 可能出现的自然条件的异常
对气候条件异常变化的影响, 要防患于未然, 设计提前开始, 采取措施, 提高设计进度, 为及早施工创造条件。同时做好防冻、防雨、防风预案。
7.2.4 设计阶段影响进度控制措施
如表3所示。
7.2.5 采购阶段影响进度控制措施
如图4所示。
7.2.6 施工阶段进度控制措施
(1) 施工工期的前期控制
根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总工期计划。根据工程施工的总工期计划要求和施工现场的特殊情况而制定月工期计划, 制定设备的采、供计划, 作好施工前的一切准备工作。
(2) 施工工期的中间控制
在施工进行工期检查、动态控制和调整, 及时进行工程计量, 掌握工期情况, 按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响工期的诸因素建立相应的管理方法, 进行动态控制和调整, 及时发现及时处理。
(3) 施工工期的后期控制
工期的后期是控制工期的关键时期, 当工期不能按计划完成时, 分析原因采取措施, 改进工艺, 实行流水立体交叉作业, 增加人员, 增加工作面, 加强调度。
8 结束语
在EPC项目投标技术标编制过程中, 进度计划是整个项目管理计划的龙头。在编制阶段, 必须统筹流程控制, 合理划分进度计划层次, 科学项目确定工作分解结构及编码, 进而确定进度计划。并对影响进度的主要因素进行剖析, 有针对性的提出相应的控制措施。
参考文献
[1]汤建明.浅析EPC总承包工程投标报价要素[M].冶金经济与管理, 2002 (5) :30-40.
[2]武晓彩.有效实施P3E/C提升EPC项目管理水平[M].数字石油和化工, 2007 (7) :52-53.
篇4:浅议技工学校对标管理工作
关键词:技工学校对标工作经验
对标管理又称标杆管理,是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业进行对比分析的过程,吸收和借鉴先进管理理念和方法,调整企业相应的策略与举措,实现追赶和超越,是二十一世纪最受欢迎的三大战略管理方法之一。近年来,陕西煤业化工集团在所属各级企业全面开展对标管理活动,作为其下属的实业集团教培中心(以下简称“教培中心”),在组织带领所属五所技工学校开展对标管理实践中,积累了点滴的经验,希望和大家共同探讨。
一、准确定位对标主题与重点
通过对自身状况自上而下的全面梳理与分析以及对行业发展现状的深入调查,查找出自身存在的薄弱环节和与先进学校的差距,确定自身对标主题与重点,是开展对标工作的前提和基础,也使对标实践实现快速突破短板现象、达到既定目标有了针对性和明确性。
教培中心通过对所属学校人力资源、招生、财务状况等调研分析,查找出普遍存在专业教师严重缺乏、办学规模较小、教学质量偏低、专业设置不尽合理、教学设施设备较差等短板现象,确定“扩大办学规模,提高教学质量,持续提升学校管理水平和办学能力”为对标主题,将所属学校年度工作任务、常规教学管理作为对标管理的重点对标项目,特别是常规教学管理工作,既是学校教学质量提高的关键所在,又是教培中心提高教学专业化管理水平的关键所在。
二、选择合适可行的标杆对象
选择正确的对标对象是对标管理实施要点之一,对标对象的选取一定要坚持合适可行的原则,对标对象即要具有卓越的绩效,是行业和单位中具有最佳实践的领先企业、部门和岗位,又要与自身情况相似的特点,具有可比性和管理实践可模仿性。
比如教培中心所属的陕西铜川工业技师学院,按照选择管理水平高、教学水准高、就业率高、经营业绩高和最适合自己实际情况的学校为标杆单位的原则,并结合学院 “十二五”期间要发展成为国家级中职改革发展示范学校这一目标,选取了陕西省技工院校综合实力排名第一和首批进入国家级技师学院中职改革发展示范校行列的西安技师学院作为标杆单位。同时,两个学院都背靠国有大型企业,都接受企业的组织管理;两校建校历史悠久,都在55年以上,两校都以中高级技工教育为主。对标实践表明,选取西安技师学院作为标杆对象,极大地加快了陕西铜川工业技师学院的目标实现进程,已被批准成为第三批国家级中职改革发展示范性学校,国家拟投资1000万元予以支持。
三、建立健全对标指标体系
对标管理实施的关键是标准化和系统化,也就是说对标指标体系不仅要科学合理、规范可行,而且要能够覆盖企业生产经营管理的方方面面,使对标管理成为一个体系。
教培中心以及所属学校建立了学校整体对标指标、科室对标指标和职工岗位工作标准的三级对标指标体系,并制定出相应的对标改进计划与措施。教培中心为所属五所学校确定了学生在校人数、学生技能鉴定合格率、学生毕业初次安置率等六项学校整体对标指标,明确了关键对标指标和对标目标。所属学校依据整体对标指标,分解和下达科室对标指标,科室制定职工岗位工作标准以及改进计划与措施。三级对标指标体系自上而下、相互贯通、横向覆盖,涵盖了学校经营管理的方方面面,为实现全员参与对标,人人拥有标杆心态的目的奠定了基础,同时也将对标指标和工作标准有效地融入学校、科室、个人日常工作中,避免了对标工作流于形式,充分发挥了对标管理这一管理工具和手段的作用。
四、建立完善的对标考核机制
对标工作通过制定对标考核办法,建立“指标分解、责任到人、定期检查、从严考核”的监督考核机制,实现对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核,进而真正实现用指标评价学校,用业绩考核工作,使对标工作步入高效、良性循环轨道上来。
在对标实践中,教培中心对所属学校、所属学校对科室、科室对个人逐级制定了对标过程和对标绩效考核办法,把考核结果与职工奖金挂钩,建立了考核对标过程和对标结果相结合的考核激励机制。依照对标考核办法,定期检查,从严考核,确保了全员把对标养成一种自觉的行为,把优秀变成一种习惯,使对标工作进入“有始无终”的最佳境界。
五、制定标准,突破短板
针对教学常规管理既是教培中心对标管理工作的短板,又是学校提高教学质量和提升专业化管理水平的关键,教培中心把教学常规管理作为重点对标项目来实施,对所属学校制定和下发了涵盖技工教学、职工培训和函授教学三项教学工作的标准要求和考核细则,并定期逐一进行检查与考核。通过对标考核,全面梳理了所属学校教学常规管理现状,达到了加强教学管理,规范教学过程,提高教学质量的目的,提升了专业化管理水平。
六、积累行业最佳对标实践案例,拓宽学校发展思路
2011年末,教培中心所属学校移交歸属实业集团,原母体矿业公司对学校的支持力度明显下降,使所属学校面临着前所未有的困难和挑战。在此情况下,教培中心主任、教学主管会同五所学校校长和教务科科长组成两个考察组分赴江苏煤电高级技工学校、郑州煤炭工业技师学院、黑龙江技师学院等国内同行业先进学校进行整体考察和对标学习。先进学校的多元化办学模式、成功的“一体化”教学模式、“校企合作”人才培养模式和多种成人学历教育形式等为所属学校进行专项学习提供了最佳对标实践案例,为所属学校扩大办学规模、提高教学质量、改革创新发展等方面提供了持续改进的对标实践思路,也为所属学校走出困境,改革创新发展提供了可借鉴的宝贵经验。
另外,在推进对标实践中,还应注意以下三个问题:一是成立对标管理工作小组。在推进对标实践中发现少数学校把对标工作作为一项任务指定由一个部门来完成,这样往往会虎头蛇尾或者是走走形式,对标效果差。真正的对标管理工作是学校所有部门和全体教职员工共同参与的一个系统工程,一个部门是很难协调和开展好此项工作。必须专门成立以校长为组长,各科室主要负责人为成员的对标管理工作小组,以确保此项工作的有效开展。二是要通过领导重视来深化对标。对标工作是系统工程,涉及本单位管理体系的不断优化,单位主要领导必须高度重视,否则对标不可能根本意义上得到贯彻,更谈不上深入对标,持续对标。三是要围绕目标,进一步深化对标。在推进对标实践中,要围绕学校年度目标任务、规划目标和各种管理目标的实现来开展,通过目标来引导学校开展对标管理的积极性和创造性,通过解决最迫切、最关键、最薄弱的环节,来激励和凝聚对管理共识。避免将对标管理当成阶段性活动来对待,更禁止应付任务、走形式、摆样子的短期行为。
篇5:学校建设项目技术标
一、施工技术管理基本情况
质量是生命,安全是效益。项目部始终高度重视安全质量问题,成立以项目经理为组长的安质领导小组。工程技术部人员进行过程控制,跟班作业,以安全质量为中心,全面展开各项工作。在本的施工中,我项目部没有出现任何安全质量事故。
自进场以来,项目部组织技术人员在总工程师的带领下,顺利完成了施工调查、图纸会审,编制了实施性总体与各单位工程施工组织设计、关键工程施工方案、作业指导书,并对施工队、班组召开了技术交底会,下发了书面技术交底。同时积极配合测量人员,顺利完成交接桩、导线点复测及控制网的建立工作,并组织与两个相邻标段进行了导线点联测工作,为工程全面开工奠定了基础。
我项目部工程技术部人员共计4名,工程部人员的配备情况详见《附表1—项目工程部人员统计表》,工程技术部主要分管 “一站两区间”(象峰站、新店车辆段~象峰站~秀山站区间)现场施工技术指导及安排。
二、施工组织设计和专项施工方案的编制、优化、审批和组织评 审情况
自进场以来,由于施工图设计图纸至今只下发了象峰站主体围护结构图、矿山法区间隧道图、盾构吊出井围护结构图、结构防水设计说明。我部根据投标施工组织设计及已下发施工设计图纸,已完成总体施工组织设计方案、象峰站及盾构吊出井围护结构地下连续墙施工组织设计、象峰站深基坑专项方案(真空管井降水)、车站主体结构模板及脚手架施工专项方案。方案经项目总工审核后,上报公司机关复审后,再报监理单位和建设单位。由于深基坑专项方案及脚手架施工专项方案需要专家论证,所以未审批。
三、组织开展技术培训、教育情况,以及参加外部技术交流活动情况
本7月20日~7月22日参加由福州市城市地铁有限责任公司组织的盾构施工技术讲座及内业资料档案整理与归档;12月11日参加由公司组织的隧道施工技术交流会活动;开工后每月开展施工质量月度例会;组织对相邻单位进行施工现场交流及学习。
四、作业指导书与技术交底书等技术资料编制、审批及作业层执行情况
本合同段主要开工的是车站围护结构地下连续墙施工,开工前对施工队伍各班组施工工人进行施工技术交底,施工队根据技术交底及施工规范进行施工,严格按照施工工序及施工工艺控制施工。
五、工程量0号台帐、工程材料设计量台帐、计量台帐及材料消耗量管理落实情况
根据已下发施工设计图象峰站主体围护结构、矿山法区间隧道、盾构吊出井围护结构建立工程量0号台帐、工程材料设计量台帐、计量台帐及对应工程量完成后材料消耗台帐。建立台帐,使工程管理、验工计价走向了细致化、程序化、标准化。根据施工完成情况进行材料消耗的计算节超。
六、保工期、保安全、保质量的主要做法
1、保证工期采取措施
项目部执行每周工作计划,根据每周计划完成情况,分析采取对应措施。
积极与上级部门沟通及并进行跟踪,根据既有的施工场地,合理布局,见缝插针,紧抓地连墙成槽施工。
2、保证安全采取措施工
工程技术部配专人配合安质部做好工程安全质量工作,在施工过程中与安质紧密配合组织开展“安全生产月”活动,加大安全宣传工作,规范操作。设置各类警示牌,深入开展安全文明标准工地建设。
施工过程积极配合安质部定期不定期举行安全、消防大检查,每周一小检,一月一大检,现场技术员平时不定期巡检。
3、保证质量采取措施工
①狠抓现场管理,为确保工程质量奠定基础
项目部在全标段认真开展标准工地建设,加强现场管理,文明施工,使现场管理规范化、标准化,确保道路畅通,始终保持施工现场平整、清洁,料场材料堆码整齐,无自然混合现象,分存区域明确,各类标识牌,警示牌、标语牌齐全,施工设备及各种机具停放整齐,施工人员上班遵守安全操作规程,特种作业人员持证上岗,管理人员挂牌上岗。
②强化质量意识,实行样板引路,确保全线创优
项目部采取各项工程 “首件制”,先做工艺试验段后指导施工的措施,每一个工序工程作为工艺试验段,待监理组审批后再指导全线施工。
③建立健全各项管理制度,加强质量的过程控制
项目部成立质量管理小组,建立健全各项管理制度;施工前认真细致地进行技术交底,对施工队进行详细的技术交底,对工班长,工班对每个 人也要进行工序上的技术交底,使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的、技术要求、质量标准,以及施工工艺,从而确保了施工质量;加强现场控制,关键工序实行技术人员、试验人员跟班作业制度,每个工点工程技术部都有值班人员24小时跟班作业;积极组织开展各项质量活动和加大质量检查工作;严控报检程序,尊重监理,严把原材料关,加强质检试验工作,严格遵守每一环节每一工序必须报检,资料填写及时、准确,签字手续完善,下道工序必须在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进行。严把原材料关,杜绝不合格材料进场和使用,加大检查频率,加强试验及质检工作。
七、施工进度存在的主要问题及主要对策措施
截止2011年12月15日,施工进度主要存在征地拆迁进展缓慢,目前象峰车站东侧仍有4户未拆迁;秀山中学二层楼房未拆迁及门口便道改移工作进度较慢;车站东南侧导改由于橫穿道路架空电缆未迁改,影响二期施工围挡。
根据以上存在的征地拆迁及管线问题,项目部制定相应的应对措施,积极推进前期工作:
项目部指定专人(项目部党工委书记、副经理),积极配合地铁公司、地方政府及管线单位,跟踪到底;
施工现场根据既有的场地,合理布局,见缝插针,紧抓地连墙成槽施工。
八、内业资料(含施工过程和关键技术的影像记录)的收集归档及施工日志填写情况
内业资料的管理和工程外业的管理一样,都是工程施工管理的重要组成部分,为提高内业管理水平,实现内、外业同步,做到内业资料边整理边归档的目的,针对工程内业资料的特点提高重视程度,施工中资料及时跟进,每道工序报验时,必须资料齐全。现场工程师负责做好施工日记,每月月底工程部部长及分管领导进行检查。施工过程中影像记录及时归回 档案室,及时整理影像说明(摄影者、事由、时间、地点、人物、背景等要素)。
九、2011年项目施工技术管理中存在的主要问题及明年的对策措施
本,虽然我们在施工技术及技术管理工作中取得了一定的成绩,但是伴随社会的进步和科技的发展,我项目部施工技术和技术管理问题还存在许多不足,离公司发展的要求还有很大差距,其主要表现在:
1、对施工技术工作认识不到位,新技术存在误区
首先是主观上不能摆正进度与质量、安全、效益之间的关系;其次,对新技术的理解上存在误区,对新技术知而不全,知而不深,知其然不知其所以然。
2、工程技术人员水平较低
有的技术人员对技术规范理解不透不细,要求标准不高;工程质量不平衡,质量通病到处存在。
3、施工队伍技术力量薄弱,素质不高
我们项目部下属施工队在施工全过程中,可以看出施工队的技术力量很薄弱,有时缺乏足够的劳动力,不服从领导指挥,给我们的技术管理带来很多的不便,严重影响整个工程的顺利进展和正常的施工技术管理。
针对以上存在的问题,项目部积极制定相应的应对措施:
1、组织技术人员学习新技术,项目部领导要高度重视技术管理工作,加强施工队伍和技术业务建设,合理使用技术人员,支持技术人员的工作。
2、工程技术人员加强业务学习,不断提高自己的工作能力和业务水平。同时也要有针对性地组织各级技术人员进行交流。
3、健全技术管理责任制。各技术人员应认真履行自己的职责,不断改进工作作风,工作方法,深入实际,总结经验,做好职权范围内的工作,在完成生产任务的同时,不断提高技术管理水平。
4、加强技术管理基础工作,抓好技术培训,提高全员技术素质。加强标准、规范的宣传工作。技术员和施工作业人员认真学习,掌握各类技术标准的操作规程,用以指导、检验和控制施工。
十、2012年项目施工技术管理工作计划安排及打算
做好各种变更索赔工作,降低工程成本,增加工程效益。
加强项目部内部管理,提高全体职工的素质和敬业精神,加强技术人员的技术培训,继续开展QC小组活动,积累和完善各类工程资料。
努力提高档案管理水平,及时地做好资料的收集工作,认真开展档案分类、归档、整理。
根据工作需要,积极配合安质部对各项目部工作的开展情况进行综合检查,认真监督完善质保、安全资料等方面工作,发现存在问题,及时纠正,确保工程质量、安全管理工作顺利开展。
协助其他部门做好公司各项工作。
十一、对公司施工技术管理的意见和建议
1、根据公司发展战略计划,招聘一些新的员工,并对新员工进行系统化培训,以满相关足公司不断发展壮大的业务需要。
篇6:学校心理咨询室标3
二 道 中 学
容纳
每个人都希望自己完完全全地被接受,希望与人轻轻松松的相处,若你能容纳和接受别人的一切,包括缺点和短处,让他在你身边感觉轻松,无拘无束,你一定会敲开任何人的心房。
承认
人们都渴望得到他人的承认,喜欢沐浴在美好温馨之中。承认别人的优点和长处,会增加他的自信,促进友谊。称赞人的原则是“夸奖别人还没有显现出来的长处,才能使人快乐。”但切记不能无中生有而盲目赞美,而要去发掘不为人知的优点。
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