建筑装饰工程施工管理中的问题及改进对策建议

关键词：装饰素养建筑施工

建筑装饰在满足人们审美的同时出现了很多不容忽视的问题。比如施工管理薄弱的问题, 表现在施工中装饰材料以次充好、偷工减料;施工技术水平参差不齐以及施工队伍专业素养欠缺等, 导致建筑装饰工程进度、质量、成本风险增加, 因此, 找出建筑装饰工程施工管理中的问题并制定出改进对策, 将有助于建筑装饰行业的健康快速发展。

一、建筑装饰工程施工管理中的问题

1. 建筑装饰工程施工材料管理规范性欠缺

建筑装饰工程材料种类繁多, 档次不一, 有些定制化的方案设计涉及四新 (新技术、新材料、新设备、新工艺) , 同时, 建筑装饰工程的特点是装饰工程项目周期短、材料种类多用量少, 相同的材料由于品牌不同质量差异很大, 因此, 加强装饰材料的管理至关重要。比如, 在某装饰工程中, 对项目材料进场后没有对质量严格把关, 出现了大理石板表面不光滑和花样不对称的质量问题, 影响了装饰工程的进度和成本。

2. 建筑装饰工程施工队伍素质亟待提高

目前建筑装饰工程施工队伍的职业素养不需要太高, 这也造成了这个行业的大市场和行业发展无序的矛盾越发凸显。比如, 某项目设计图纸要求卫生间的防水应该做成柔性防水, 但是在装饰施工过程中却做成了刚性防水, 并且偷工减料使工序步骤减少, 装饰工程完工后验收时发现了地面渗水。建筑业施工队伍其基本技能都是靠亲戚、同乡相互传授, 不具备专业知识和特殊技能, 更谈不上进行系统的理论学习和专业技术培训了, 管理人员的素质也是参差不齐, 很难形成一个高素质的装饰管理团队和施工团队。

3. 建筑装饰施工缺乏有效的管理

目前建筑装饰行业施工管理薄弱, 其原因主要是绝大部分的建筑装饰业大多是由建筑业衍生, 只有小部分是从轻工业中分离的。装饰领域的管理多是仿照建筑装饰工程的方法, 并没有形成自己的独特管理制度, 另外由于从业人员的质量各不一样, 使得装饰水平比价低下。此外, 国家层面缺乏对于建筑装饰领域的管理经验, 使得在建筑装饰市场混乱。

二、建筑装饰工程施工管理改进对策建议

1. 加强装饰工程施工材料管理

装饰工程材料是装饰工程质量合格的奠基石, 所以要万无一失保证材料合格。材料进场时, 质量检测员要对材料按照规定的流程方法进行验收工作, 审批合格方可进场。而这不仅仅是质检员的工作, 作为项目经理, 也要对进场材料进行抽样检查, 看材料质量是否合格, 将材料质量纳入装饰工程质量管理体系中。

在选择材料供应商前, 应对供应商进行书面评价, 针对其产品质量和供应能力、信用、交货期、付款条件等给予综合评价, 择优选定, 建立合格供应商信息库。在采购合同中, 应详细说明品名、规格、型号、数量、交货期、交货地点、检验标准、包装要求、质保期限等;供方必须提供《合格证》、《质量检验报告》等质量证明材料, 并注明一旦出现质量问题时的赔偿责任、解决方式等。

施工所用的主要、关键材料及对质量有影响的材料都需要经过检验。需验证的物资必须具备一项或多项能证明其质量的凭证。如:《合格证》、《质量保证书》、《材料化验单》、《检验、试验数据》、《过程控制记录》及其它能证明产品质量的资料。质量员对物资进行验证, 审核产品质量资料的准确性。可以利用各类测量工具, 对材料的表面、规格进行验证。

2. 加强装饰工程人员的管理

建筑装饰项目参与人员涉及到项目决策人员、项目管理人员以及施工基层操作人员。应该根据项目的实际特点和进度计划, 配置合理的人力资源, 从人员数量和素质方面保障项目顺利实施。

施工人员不但要具备基本的专业素养, 还要有质量意识。企业应在这两方面加强对施工人员的教育和培训。例如通过经常组织技术培训和交流, 来提高工人的专业技能, 或者通过举办活动来提高员工的质量管理意识, 如让员工参与质量管理知识竞赛, 员工与领导层之间进行思想交流。同时, 公司通过组织集体娱乐活动使员工们劳逸结合, 提高员工的集体意识, 增强工作的积极性。

项目经理是整个现场管理团队的核心, 他的素质与能力对装饰工程质量有重要的影响。项目经理应具有良好的职业道德和操守, 具备足以胜任的专业知识和能力, 具备丰富的实践经验, 优秀的领导能力和良好的沟通协调能力, 具备良好的心理素质。

一线工人对于施工工艺的掌握程度直接影响着装饰工程质量, 水平及能力较高的施工人员能够较为自如地应对施工重点难点以及掌握施工技术标准等。并且经验丰富的工人在出现突发状况时也具有较强的应变能力, 能够很好地保证装饰工程的质量。

3. 加强现场控制和监督工作

对于施工现场的管理, 装饰公司应该加强对现场的控制和监督, 定期或不定期地对每道工序进行检查, 如果一旦发现存在问题的地方, 要及时采取措施进行弥补, 消除潜在的施工隐患, 保证项目的工期及质量。

首先对施工现场全封闭。在整个施工现场外围设置封闭的围挡, 任何人员和车辆出入都要办理出入证, 没有办理出入证的外来人员和车辆一律不允许进入施工场地, 同时, 现场的装饰施工人员的宿舍都在现场外面, 所以每天上下班要做好检查, 对于需要带出施工现场外的材料, 必须要先填写材料出门证, 由仓库保管员进行核实后, 才可以出门。

其次, 施工工序安排得当。装饰工程要对施工工序进行合理的安排, 并且在上一道工序与下一道工序进行交接的时候, 保证上一道工序的按照质量相关规范及标准验收合格, 如果上一道工序没有验收合格的话, 是不允许进行下一道工序的。对施工工序安排得当, 可以保证装饰工程井然有序地进行。

三、结语

对于每一个建筑项目来说, 装饰工程量大概占到了项目的总投资金额的30%到50%左右, 因此研究装饰工程的施工管理具有重要意义。结合装饰工程的实际情况, 提出加强施工管理的建议, 包括提高现场施工人员的综合素质、加强采购材料的质量控制、加强现场控制和监督工作等。总之, 要对装饰工程的整个过程进行施工现场控制, 并在实施的过程中不断提高施工管理水平, 这样才能保证项目的经济效益。