决策辅助力量包括

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决策辅助力量包括（精选3篇）

篇1：决策辅助力量包括

1.关于进一步促进中小企业发展的若干意见

一、进一步营造有利于中小企业发展的良好环境

（一）完善中小企业政策法律体系。

（二）完善政府采购支持中小企业的有关制度。

（三）加强对中小企业的权益保护。

（四）构建和谐劳动关系。

二、切实缓解中小企业融资困难

（五）全面落实支持小企业发展的金融政策。

（六）加强和改善对中小企业的金融服务。

（七）进一步拓宽中小企业融资渠道。

（八）完善中小企业信用担保体系。

（九）发挥信用信息服务在中小企业融资中的作用。

三、加大对中小企业的财税扶持力度

（十）加大财政资金支持力度。

（十一）落实和完善税收优惠政策。

（十二）进一步减轻中小企业社会负担。

四、加快中小企业技术进步和结构调整

（十三）支持中小企业提高技术创新能力和产品质量。

（十四）支持中小企业加快技术改造。

（十五）推进中小企业节能减排和清洁生产。（十六）提高企业协作配套水平。

（十七）引导中小企业集聚发展。

（十八）加快发展生产性服务业。

五、支持中小企业开拓市场

（十九）支持引导中小企业积极开拓国内市场。（二十）支持中小企业开拓国际市场。

（二十一）支持中小企业提高自身市场开拓能力。

六、努力改进对中小企业的服务

（二十二）加快推进中小企业服务体系建设。

（二十三）加快中小企业公共服务基础设施建设。

（二十四）完善政府对中小企业的服务。

七、提高中小企业经营管理水平

（二十五）引导和支持中小企业加强管理。

（二十六）大力开展对中小企业各类人员的培训。

（二十七）加快推进中小企业信息化。

八、加强对中小企业工作的领导

（二十八）加强指导协调。

（二十九）建立中小企业统计监测制度。

促进中小企业健康发展既是一项长期战略任务，也是当前保增长、扩内需、调结构、促发展、惠民生的紧迫任务。各地区、各有关部门要进一步提高认识，统一思想，结合实际，尽快制定贯彻本意见的具体办法，并切实抓好落实。

2、个人讨论提纲

（1）经营方针、发展规划、年度计划和重大技术改造、技术引进方案。

（2）财务预决算、资产重组和资本运作中的重大问题。

（3）企业中层以上管理人员的选拔使用和奖惩。

（4）企业的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改。

（5）涉及广大职工切身利益的重要问题。公司制企业党组织参与重大问题决策的范围，一般指公司提交股东会、董事会审议决定的问题。

3、小组讨论提纲：

（1）经营方针、发展规划、年度计划和重大技术改造、技术引进方案。

（2）财务预决算、资产重组和资本运作中的重大问题。

（3）企业中层以上管理人员的选拔使用和奖惩。

（4）企业的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改。

（5）涉及广大职工切身利益的重要问题。公司制企业党组织参与重大问题决策的范围，一

般指公司提交股东会、董事会审议决定的问题。

篇2：矿井应急辅助决策支持系统

GIS是一种利用计算机对空间信息进行存储和处理的系统, 通过对空间信息及其他各类信息的有效管理, 从而使大量抽象、枯燥的数据变得生动、直观和易于理解, 提高工作效率和管理工作的科学性和准确性。将GIS技术引入矿井应急救援工作中, 将矿井应急救援信息与地理信息有机地结合起来, 构建一个基于GIS技术的矿井应急辅助决策支持系统具有十分重要的意义。

系统功能

地理信息管理

可以方便地对空间数据进行输入、编辑、显示、查询、空间分析和输出打印, 构造一个符合实际的模拟空间, 展现各种地物之间复杂的空间关系。

矿井参数管理

实现对矿井各种属性参数的管理, 包括巷道、风机、危险源、井下主要设备设施、专家、应急队伍等。

灾害模拟

系统可以进行矿井网络解算, 在通风网络解算的基础上进行火灾模拟, 可以动态模拟火灾烟流在巷道中的变化。系统也可以模拟水灾的事故后果。

灾害处理

为提高应急救援反应速度和协调水平, 向决策者提供灾害处理方法、救灾专家库和救灾设备库等内容, 帮助决策者及时采取适当措施应对突发事件。

篇3：南京爱德:信息如何辅助决策?

尽管越来越多印企上马ERP，推行精细化、信息化管理，但是大多数印企还停留在用电脑输入代替人工手写的ERP初级使用阶段，较少有企业达到ERP应用的最高境界——把数据变成信息，把信息变成情报，辅助领导决策。

ERP系统中积累的数据越来越多，但它们真正发挥作用了吗？本期“智库”栏目策划“别让你的数据躺着睡觉”专题，邀请大家共同探讨ERP在印企的深化应用。

辅助决策不是部门级的信息应用，是公司内部跨部门的资源协调和外部客户与供应商的资源整合。

南京爱德印刷有限公司2009年8月实施新ERP以来，ERP运行已经稳定，各项流程基本成熟，ERP的数据准确性和及时性已经较高。经过两年多的运行，公司的各项主要流程和主要数据都已经进入ERP系统，已经积累了报价、订单、工艺、采购、库存、报工、发货、质量、财务、人事等大量数据。随着ERP系统的稳定和完善，公司IT部门的主要任务也从繁重的实施和维护工作中解放出来，转而面向企业决策的深度信息挖掘，辅助公司高层决策，真正发挥ERP的作用。

信息辅助决策，是通过信息化手段，辅助公司战略/策略层面的方案及决策的制定。辅助决策不是部门级的信息应用，是公司内部跨部门的资源协调和外部客户与供应商的资源整合。爱德印刷信息辅助决策在ERP选型初期就已经规划，主要体现在公司的四大策略中。

产品价格策略

目前公司的价格策略是通过价格策略会的形式做集体决策，主要参与的部门是公司高层、业务部、财务部、报价中心。年初根据客户及产品的盈利水平、竞争对手情况、客户价格接受度，形成公司全年整体的价格策略。在年度价格策略基础上，每两周开一次会，讨论如何及时应对外部市场环境的变化，对价格策略进行微调。

ERP为报价策略会提供以下决策资料：

分销售区域、客户、产品的成本和利润统计，分析公司主要利润来源，有针对性地进行价格调整和成本改善。

重点订单的详细成本分析，有针对性地进行成本改善。

根据机台负荷和淡旺季，核算成本中心固定成本和边际成本，便于调整对外报价。

分析客户过往的询价记录，掌握客户价格接受度。

客户服务策略

在目前国际经济环境不景气的情况下，爱德印刷作为出口企业，面对激烈的国际和国内竞争，必须提升客户满意度，才能占有更多的市场。在公司众多客户中，根据客户的销售额、信用等进行分类，集中优势资源满足重点客户需求，并防范不良客户风险。因此公司价格策略会的重点从定价策略逐步转向如何制定合理的客户服务策略，以适应更加严峻的市场环境。

ERP为客户服务策略提供以下信息：

分析客户订单记录，制定合理的书芯、产成品库存服务。

分析客户销售、利润、回款，设定客户等级，给予不同的账期和交期服务，在资源有限情况下优先满足重点客户。

分析客户动态背景资料和信用情况，设定合理的信用额度。

分析客户的投诉和质量问题，从公司层面加以关注和解决。

分析客户询价和订单的规律，为客户提供增值服务。

资金控制策略

2011年国内银根紧缩，企业获取资金比往年困难。随着欧债危机的不断深化，国外客户的资金也紧张，出口企业逾期应收账款显著增加，企业经营风险不断积聚。公司每两周召开一次资金控制会，对应收账款、原材料、产成品和在制品进行控制，加快资金流转，减少资金成本。具体细则如下：

根据资金使用情况编制资金预算，利于财务融资。

分析应收账款，加速资金回笼。

分析原材料呆滞，减少库存积压。

分析产成品、在制品呆滞，加快存货流转。