工程总承包项目安全管理中的问题及对策

关键词：承包商设计施工工程

1、工程总承包项目优势

1.1、优秀的施工设计

总承包商的施工设计和施工的具体实际紧密合作, 根据每种情况的高度以满足施工图纸的要求, 同时也能在设计有效的工程投资控制, 改善整体施工质量, 也可以达到节省工程造价的作用。

1.2、有序的进度控制

集成设计和施工的实现, 可以有效降低传统的施工过程的设计单位和施工单位之间的矛盾问题, 减少了设计和施工的过程中不一致的现象导致项目进度延迟, 有序的建设项目的进度控制。

1.3、高效的管理和优质的建筑质量

工程总承包项目的主要特点和意义是通过集成管理和协调建设项目实施的每个项目, 严格的质量监督体系结构和规范, 让整个建筑除了达到质量标准, 也在帮助实现建筑节能, 减少污染, 具有强烈的装饰等方面取得了一定的效果, 确保施工的综合质量。

2、工程总承包项目安全管理中存在的问题以及解决对策

2.1、总包单位和分包单位安全责任分工不清

工程总承包模式, 也依赖于分包商项目的承包商安全管理、应付管理现象的形成, 如分包商在日常安全监督检查, 只关注检查总包单位, 他们的主动性不强。这种情况是由总包单位管理、分包单位处理管理, 总包单位和分包商安全管理重叠, 甚至出现偏移。

建筑工程总承包单位可以将网站安全管理机构, 总包单位和分包商的安全管理团队集成作为一个项目安全管理机构, 行使安全管理、监督和管理项目的整个施工过程。该机构是独立的, 不是从总包单位和分包商项目部门。

2.2、安全措施费制度执行不力

首先由于项目现场安全管理意识普遍不高, 导致企业缺乏实现的安全费用系统;其次, 因为缺乏知识的现场安全管理和安全技术全面的安全工程师, 这可能会导致安全成本估计误差较大, 和合同执行, 使难以实施安全措施费系统, 具体形式如下:

(1) 企业在项目招标、合同谈判阶段, 不邀请或者邀请能力不强安全专家, 它将无法检查是否安全成本线满足工程实际需要。 (2) 临时签署的工程施工专业分包合同没有进行特殊的安全费用, 或单一, 不缴纳没有安全管理审计。

这需要每个企业应该完善人力资源, 有一批专业知识、管理经验丰富的安全专家, 特别的安全措施和应该出版费系统, 由企业负责人。

2.3、管理人员综合素质及管理水平有待提高

我国随着经济的不断发展, 使得建筑工程也更为严格, 尤其是在施工质量和空间的布局形式。如果施工总承包合同管理能力不提升, 施工技术水平得不到提高, 给施工带来更大的困难。现代建筑在满足人们的个人需求, 越来越多的关注, 它不仅施工技术提出了新的要求, 但也总承包的管理水平提出了更高的要求, 但我国的施工总承包管理人员的综合素质和管理水平普遍贫穷。

这个施工企业应加强总承包管理的关注, 加强培训总承包管理、专业知识培训、资格同时, 其标准化。为了提高施工企业的总承包项目管理人员的专业素质, 应加强国内外建筑行业的管理。和政府部门也应该关注工程总承包项目管理人才的培养, 积极与大学人才培养, 与此同时, 有关政府部门应做好管理的能力。

3、工程总承包项目安全管理完善方法

3.1、调整改善总承包企业组织内部结构, 增强竞争实力

总承包商为了加强监督和控制, 改善组织结构, 加强总承包项目的管理, 并积极响应政府的政策, 抓住机遇, 发展, 施工企业施工技术更成熟的和先进的, 和更好的管理、强大、更大规模, 使企业逐步向国际一流的大公司, 能够适应全球竞争的市场。国家应该积极支持构建企业蓬勃的发展, 介绍一些政策, 建立更强大的, 强大的建设基金管理公司, 让他们适应国际竞争。

3.2、健全与完善工程总承包项目管理的相关法规政策

对我国建筑工程总承包的法律、法规和政策相关的罕见, 即便有参与内容的方面, 但针对性不强, 不适合一些特定过程科学合理的系统约束他们, 使项目总承包服务的实现。国家应出台相应的法律、法规和政策, 建立各种各样的建筑市场管理法律法规, 逐步完善系统, 基于需求和避免重叠或遗漏等现象的发生, 以确保整个建设项目实施阶段的基于规则的, 他们倾向于使它更好地促进项目总承包的有效工作。

3.3、结合相关实践经验进行再创新、再改进

随着时代的发展, 项目管理系统如果停留在过去很难满足实际的需要, 只有改革和发展, 加快创新是最好的。钢筋混凝土从以下方面:一是企业的合同, 相关负责人应根据项目需要签合同, 合同中指定的项目经理的实际义务和责任和义务等;第二, 建设项目应进行单独He Suan Zhi, 注意科学、有效的管理, 提高经济效益的基础上, 尽可能降低生产成本;三是要建立完善的质量保证体系, 严格的质量通过在日常工作中, 优化我们的设计概念, 并在企业管理器中包含评价类别;四是开发有效的管理系统, 通过建立相关的系统来实现自己的责任感, 在工作纪律, 不符合有关规定的员工应该做出一定的纪律, 提高整体的工作热情。

3.4、增强配套协作能力, 提升总承包管理水平

需要提高的能力总承包业务结构调整, 深化管理体制改革。需要加强监管和控制能力, 提高总承包的能力, 尤其是对于大型工程总承包。按照总承包的方法进行项目组织建设、施工管理, 管理者和专业人员, 以满足项目的需要, 以满足发展需求的总承包管理、总承包项目的管理。同时, 加强建筑工程总承包能力的发展方向, 根据市场的需求, 开发能力的项目设计、工程监理、工程建设等, 提高总承包资格水平。每一个企业在激烈的市场竞争需要继续提高他们的综合素质, 为工程项目管理打下坚实的基础。

总之, 建筑工程总承包项目安全管理是指承包单位应当按照签订的合同和业主的管理过程。目前在实际管理过程中还有一些问题, 需要进一步完善项目管理制度, 以提高总承包项目的质量安全管理, 进一步加强的研究非常必要。

摘要：在很大程度上促进中国的经济发展, 建设总承包项目管理, 有利于促进我国建筑行业的发展, 有关单位给予重视, 进一步加强的研究是非常必要的。就目前的情况来看, 工程总承包项目安全管理还存在许多问题, 因此需要采取有效措施, 优化, 从而提高总承包项目的质量安全管理, 确保项目完成。在此基础上分析了工程总承包项目安全管理存在的问题及采取的技术措施。

关键词：工程总承包,安全管理,问题,对策