公司安全例会会议制度

关键词：会议公司例会制度

它是实施某些管理行为的基础，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理体系可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为您整理的《公司安全例会会议制度》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：公司安全例会会议制度

XX公司周例会会议制度

周例会会议制度

一、目的

为进一步提高效益和规范化管理水平，更好地推动部门内和部门间工作中的问题沟通，公司特制定周例会制度。

二、实施目标

1、为部门间沟通提供便捷的沟通渠道，使跨部门工作任务协调起来更轻松，促进部门间协作和工作任务及时完成。

2、提高员工对自身工作的宏观把控，可以纵览全局地、合理地、科学地、前瞻地安排和完成自己的工作任务，并从中自我总结和汲取经验教训，逐步提升自身工作能力和管理能力。

3、工作心得交流。通过各人对工作任务的相关阐述、出现问题的相互讨论，学习分析问题的方法，共同找解决问题的方案。

4、上级对下级工作思路与实施方法的指导。针对员工的实际情况，帮助员工理清思路，分清轻重缓急，提供如何进行有效沟通和处理事件的有效指导。

5、统一工作目标、统一工作思路。通过例会的形式，让每一位员工都能了解和掌握公司现推行的、阶段性的和长期性的工作。使每一位员工都能知晓自己在整体工作任务中起到的作用和位置，主动热情地投入到工作中去，使全公司上下拧成一股绳，员工和公司共同成长。

三、例会要求

1、各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明。

2、每周一次(暂定为每周五下午4:00)，原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。

3、《周工作计划表》(两张表:一张用于本周工作总结，另一张用于下周工作计划)周五11:30前以电子版的形式发送至指定邮箱(XXXX@163.com)，确实有困难的可以书面方式递交行政部。行政部再统一打印一份交总经理。

四、周工作计划表填写说明(样表)

行政部周工作计划表

本表使用说明：每周五下午四点开例会，各部门各人员对本周工作情况进行总结，并填写周工作计划表中“进展情况/完成情况详述”、“本周工作备注其他沟通事项”两项;对下周工作计划进行规划，填写计划表的“工作项目”、“工作进度安排时间节点”、“工作标准详述”三项，并在周五上午11:30前将计划表发送至行政部工作邮箱(XXXX@163.com)，行政部将各部门工作计划表规整后发送至总经理工作邮箱。总经理对工作计划表进行审核，对需要修改部分直接在表格上标红修改，返给行政部，再由行政部分部门将修改后的工作计划表发送至个人。

五、例会流程

六、会议中注意事项

1、会前准备：

各角色需要完成自己的例会前准备工作。无准备的会议，只带着耳朵参加的会议非常低效。

2、集体事宜宣导：

对需要传达给全团队成员的事宜，在例会开始进行集中宣导。会议开始时宣导效果最好，也最正式。

3、本周工作逐点轮询汇报：

每个人五分钟的时间，需要个人对自己的周工作有较高的概括总结能力。里面如果有需要讨论的点，如果三句话说不清楚，就集中到下一个环节进行讨论。再此环节，不要被细节问题拖延住时间。关注重点：

1) 本周工作计划执行情况?

2) 工作任务如有变动，原因和对应措施是什么? 3) 遇到问题时，个人的解决思路和方法是什么? 4) 有没有需要协助或帮忙的事情?

5) 个人工作状态怎么样，生活上有没有事情能帮助或协助?

提醒：如果碰到问题，汇报人应第一时间对自己进行反问：我有什么想法?我的解决思路是什么?——团队每个成员应养成主动思考，尽可能独立解决问题的习惯，而不是凡事依赖同事，推卸责任的习惯。

4、下周计划沟通确认：

下周工作计划，必须由个人先提出，然后领导进行修订，共同讨论后制定。这种方式，可以让每个人对整体项目进度和安排进行思考，而不是单纯的作为一个执行者;也可以提高每个人自我管理的能力。

5、集中讨论疑难问题：

把本周的疑难问题、工作心得进行集中分享。避免出现大家参与度不高的现象。同时针对共性的问题，还可以普及的讲解和指导。

工作汇报要精简，把较为复杂的事情放在此部分做集中讨论。明确会议各个环节，提高会议效率。

XXXXXXX有限公司 XXXX年XX月XX日

第二篇：质量、安全月例会会议制度

总承包项目部质量、安全月例会会议制度

为规范会议制度、明确会议责任、严肃会议纪律、提高会议效率，特制定本制度。

一、例行会议

会议名称：质量、安全月例会会议制度

主持：工程副经理;如生产负责人不在，由工程管理部部长代理

主持。

参加人员：总承包项目部班子成员、各部室负责人、工程管理部片区负责人、各项目分部负责人。

议题：

1、总承包项目部各部门、各项目分部对各自本月质量、安全情况进行总结及下月质量、安全工作进行安排，提出需要解决的质量、安全问题;

2、工程管理部汇报总承包项目部本月的质量、安全工作情况及下月质量、安全工作安排和重点，对出现的质量、安全问题提出相应的措施，布置下一阶段的质量、安全工作任务;

3、工程管理部汇报本月质量和安全的检查、考评情况; 4总承包项目领导对质量、安全管理提出的相关要求。

会议时间：每月25日下午15时召开，若质量、安全月会与生产计划周例会重合，则质量、安全月会与生产周会同时召开(如有变动，另行通知)。

会议地点：总承包项目部办公区会议室主办单位：工程管理部 (安质环部) 协办单位：综合办公室

二、会议筹备

1、开会前必须认真筹备，由工程管理部 (安质环部)理好议程，经主持会议的领导审定后逐项准备。

2、工程管理部 (安质环部)必须以书面或电话方式通知到每位参加会议的人员。

3、工程管理部 (安质环部)要提前布置会场，检查灯光、音响、摆放好桌椅、挂好会标等。

4、要求各项目分部在每月25日前将本月的质量月报和安全月报以纸质版形式报送总承包项目部工程管理部 (安质环部)。

三、会议制度

1、参会人员必须准时出席会议，因事不能出席的必须事先向主管领导或工程管理部请假，无故迟到的项目部分部负责人，对其所在单位处于200元罚款，无故未参加会议的项目分部负责人，对其所在单位处于500元罚款;无故迟到的项目部人员，对其个人处于50元罚款，无故未参加会议的项目部人员，对其个人处于100元罚款。

2、开会期间必须专心听会，不得相互交头接耳，不得看与会议无关的资料，手机应设为震动，不得随意进出会场。

3、口头发言应简洁明了、观点鲜明、条理清楚、围绕会议主题。

4、参会人员应主动签到。

四、会议精神贯彻

1、质量、安全例会要安排专人做好详细纪录，参会人员要按照会议精神及时组织落实，需要汇报的会议内容应及时向各自的领导汇报。

2、质量、安全例会会议应由工程管理部在会后第二天整理出会议纪要，经主管领导审阅后，各部室自行发放，并交综合办公室备查。

3、工程管理部根据会议纪要精神，督促检查各单位、各部室落实情况。

4、综合办公室负责项目部会务协调工作。

第三篇：公司安全生产例会制度

第一章总则

第一条为加强安全生产管理，及时传达安全生产信息，贯彻各项安全决议及要求，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度规定了各级安全例会的内容、时间、范围及贯彻会议决议的要求。

第三条本制度适用于公司、各子公司及下属单位。

第四条安全例会是指各级安全管理部门为专门研究安全生产管理和与安全有关的专项工作而定期召开的会议。

第五条五同时：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

第二章管理职责

第六条公司、子公司及下属单位安全生产委员会(领导小组)会议,由同级安全生产委员会(领导小组)常设机构(办公室)负责召集，做好会议各项准备，督促检查会议决议落实情况。

第七条公司安全环保管理部负责公司安全干部工作例会的组织工作。子公司及下属单位的安全例会由同级安全部门或安全员在同级领导安排下组织召集，研究布置日常安全生产工作。

第八条子公司及下属单位生产调度部门负责调度会有关安全内容的布置工作。

第九条公司经理办公会、子公司经理办公会和厂级办公会在研究安全工作时，由主管安全工作的领导或安全部门负责人汇报工作，办公室负责记录，并会同安全部门落实会议决定事项。

第三章管理内容及要求

第十条安全会议的内容

(一) 各级安全生产委员会会议重点研究安全生产形势，并做出决议;审定重要安全规章制度;审定关系安全生产的重要事项和活动方案;分析伤亡事故、火灾爆炸事故和重大设备事故并提出处理意见;听取分管安全领导或安全部门的工作汇报，研究布置下一阶段的安全管理工作。

(二)公司、子公司经理办公会和厂级单位办公会研究安全生产工作时，主要听取主管安全工作领导的工作汇报，并对需经办公会研究处理的安全工作重大问题做出决定。

(三)公司、子公司安全干部例会重点落实同级安委会和行政例会布置的安全工作任务，研究处理日常安全管理的业务工作。

(四)厂级、作业区安全例会应结合实际重点研究贯彻落实上级安全工作计划和要求，做到安全工作有计划、有布置、有检查、有总结、有评比。

(五)班组安全例会应传达上级要求并结合生产实际，研究、总结岗位安全生产责任制落实情况，强调班组成员尽职尽责，采

取预防事故措施，消除不安全隐患，确保安全生产。

第十一条安全会议召开的时间规定

(一)各级安全生产委员会会议每月召开一次，公司安全生产委员会时间定于每月上旬，子公司和厂级安委会在公司会议之后召开。

(二)公司、子公司和厂级安全工作例会每月召开一次，会议时间于同级安委会之后召开。

(三)作业区安全例会每月召开二次，时间分别定于月初和月中;

(四)班组安全例会或安全活动日每周一次(不包括每天的班前会)时间不少于三十分钟;

(五)各级安全生产调度会，应按照安全生产“五同时”的要求同时调度安全工作。

第十二条安全会议参加的范围

(一)公司、子公司和厂级安全委员会会议由同级安委会成员和会议研究议题涉及到的部门领导参加;

(二)公司、子公司安全工作例会分别由下一级安全部门人员参加;

(三)厂级安全例会由各作业长和安全管理人员参加;

(四)作业区安全例会由各班组长参加，必要时扩大到班组安全员;

(五)班组安全例会或安全活动日由班组全体成员参加，缺

勤人员由班组长或班组安全员负责传达。

第十三条管理要求

(一)各级安全例会必须用专用记录本认真记录，并保存备查。

(二)各级领导办公会研究安全工作内容的决议应记录清楚，并及时传达有关部门落实。

(三) 安全会议决定事项，应按安全生产责任制明确分工，予以落实，各级安全部门应负责督促检查，并将检查结果记录在案，如有必要，可提交下一次会议研究处理。

(四) 各级领导应认真贯彻安全会议决定，积极组织落实，并主动将落实情况和结果通报同级安全部门和主管领导，以备检查和考核。

第四章检查与考核

第十四条公司安全环保管理部负责对安全生产例会制度执行情况的检查，检查结果纳入考核。

第十五条各子公司应对下属单位进行检查与考核。

第五章附则

第十六条本制度由公司安全环保管理部修订并负责解释。第十七条本制度自2012年3月修改后下发执行。

第四篇：煤炭分公司2014年12月份安全例会会议纪要

会议时间：2014年12月3日会议地点：葫芦素煤矿三楼会议室会议主持：李

刚参加单位及人员：

煤炭分公司：翁明月

王金余

周宜贵

刘计寒

李铁华

渠立华

贾光华

郭富强

陈

俊

王

琨左晓明

杨占军

王振华

刘海林

黄景文

王明生

席卫洋

葫芦素煤矿：丛

利

齐家根

李志伟

贾

剑

连忠文

赵永利

马

其

门克庆煤矿：马小钧

余达桂

郭成志

刘宝江

王小永

张全忠

康迪监理公司：丁克仁华夏监理公司：荚海波各施工项目部负责人。记录人：李

阳

会议通报了11月份安全质量标准化检查情况，听取了两矿11月份安全工作总结及12月份安全重点工作安排汇报;安排了12月份的9项安全重点工作。会议纪要如下：

1.深化反“三违”及“百日安全”活动。煤炭分公司要深刻吸取近期事故频发态势，积极配合国家和地方政府对煤矿建设安全监管，认真贯彻落实中煤集团有关反“三违”和“百日安全”活动等文

1 件要求，根据煤炭分公司有关反“三违”及“百日安全”活动安排，严格落实各级领导干部包点责任，加强对重点时段、重点环节、重点单位的安全检查;凡发现存在重大隐患、违反安全管理红线、不能确保安全生产的施工项目，一律停产整顿。两矿于12月31日前将反“三违”专项整治行动报告报分公司安全监察部。

2.强化安全质量标准化工作。煤炭分公司业务部门及煤矿要认真研究分析中煤集团2014安全质量标准化考评查出的问题，深入剖析安全管理、技术管理、“一通三防”、防治水、立井提升、机电运输管理及施工管理等存在问题深层次原因，制定针对性措施或方案，及时落实整改。两煤矿要合理优化劳动组织，抓紧巷道成巷和铺底、完善疏排水系统、高标准管线吊挂等工作。

3.加强井巷工程安全质量管理。两矿要加强安全管控，严格执行“双下井、双带班”规定，督促施工单位做好喷浆成巷、巷道铺底、管线吊挂、文明施工等工作;掘进巷道复工或者新开工巷道要严格履行安全许可检查验收规定，不具备施工条件严禁开复工;两矿要加强锚网索施工质量及临时支护效果的检查管理，锚杆支护参数必须符合作业规程规定;施工单位不得盲目抢进度，忽视隐蔽工程质量检查验收程序，一旦发现将对监理单位和煤矿相关负责人进行严厉处罚。

4.加强管控井筒装备施工。两矿机电副矿长要负责井筒安装与拆除施工安全工作;葫芦素主井井筒装备、门克庆主井临时提升系统拆除要严格落实各项安全技术措施，关键环节和重要工序由专业人员操作，煤矿及监理单位要跟班全过程监控，保证上一道工序经验收合格后方可进行下一道施工工序。门克庆煤矿副井

2 永久提升系统投运前，由矿组织初步验收，并报请分公司组织验收通过后，方可正式投入运行。

5.加强提升运输系统和机电设备安全管理。施工单位和煤矿要加强立井提升系统的检查、维护和保养，尤其是两矿风井混合提升系统安全管理，做好冬季提升设备和设施的防护措施。煤矿要对井下运行设备加强日常检查、维护和保养，对新投入使用的无轨胶轮车、胶带机和综掘机等设备要保证安全设施齐全可靠。煤炭分公司12月中旬将组织对井上下提升运输系统进行专项检查。

6.加强供电设备管理，增强防风、防沙能力。预防冬季风大、沙大、风雪、冰挂等气候因素造成供用线路倒杆、断线等事故的发生，风沙极易造成配电盘、柜电气故障的发生，严重影响安全生产，煤矿机电部门必须强化供电设施、设备的巡查管理。

7.加强“一通三防”管理。两矿要加强永久主通风机的检查、维护、检修保养工作，发现主通风机异常要及时汇报，分公司业务部门要及时协调处理，跟踪处理结果;加强对井下通风设施的日常管理和维护，确保通风系统稳定可靠;停掘巷道必须正常通风，严格执行瓦斯检测规定，坚决杜绝假检漏检等行为;加强井下防尘、防火设施管理，保证防尘、减尘设施齐全有效，井下动火要严格执行审批制度。

8.加强冬季“三防”管理。两矿要组织检查各井架(塔)封闭、井口供暖以防止井筒结冰，经常检查各天轮平台、钢丝绳、罐笼、箕斗是否结冰挂冰，尤其门克庆主井临时提矸系统拆除期间要加强安全管理，防冰凌坠落;各地面稳车群要采取保暖防冻措施;

3 地面各土建要严格落实停工措施、成品保护工作和安排好留守人员，地面装修工程要加强临时用电、动火、防寒防冻和防坠等安全管理。

9.认真做好各项收尾开局工作。各单位、各部门要严格执行中煤集团《关于印发<近期安全工作要点>的通知》(安全监察局函〔2014〕38号)，深化风险预控，安全检查不断线，严防死守，全力确保到年底安全生产;煤矿要负责及时编制、分公司要负责组织审查煤矿隐蔽致灾因素报告、安全风险报告、灾害预防计划，明年元月份开始实施;各单位、各部门认真组织学习、宣传、贯彻、落实新《安全生产法》;分公司、煤矿要在本月认真谋划2015年安全工作安排，为明年安全工作谋好局开好头。

会议要求：

1.两矿要加强主通风机运行操作和检查维护管理，出现异常情况要及时汇报并处理;分公司相关部门和葫芦素煤矿要尽快解决停运主通风机连轴器更换问题，及时反馈解决问题的进展情况，葫芦素煤矿要制定和落实单风机运行专项安全技术措施，一旦主通风机停止供风，井下人员要及时撤人升井。

2.今年还剩最后二十多天，各级领导干部要牢牢抓住安全重点，目前，两矿提升运输系统多且复杂，井筒安装、提升吊挂系统是安全管控重点，井下斜巷运输和无轨胶轮车专项安全措施必须落实到位，各级领导干部要紧盯现场安全，确保全年安全目标实现。

3.严格落实冬季施工措施。葫芦素煤矿主井装备和门克庆煤矿主井临时提升系统拆除过程，必须加强井口封闭、风量控制，

4 防止井筒结冰;门克庆煤矿主井桩基施工关系着井塔的安全与质量，必须加强灌注混凝土过程管控。

2014年12月4日