房建安全总结

关键词： 进场 职工 工作 总结

房建安全总结（精选6篇）

篇1：房建安全总结

工作总结

自XXXX年X月XX日从公司到项目部担任专职安全员，负责现场XXXXX的安全生产及文明施工工作，回顾刚来时的工作，虽有一些成绩，但也存在一些不足，现就本人在XXXX年的工作从以下几个方面做一简要总结：

一、加强对新进场职工安全教育工作：在职工未进场前给劳务队老板要求，职工进场后及时将职工人员花名册及身份证复印件上报项目部后，我负责将职工身份证复印件资料进行保存入库。

二、安全资料：安全资料全部紧跟工地施工进度、安全资料共有12卷，按照安全资料要求定期对各分部分项进行安全检查，并要求劳务单位按照安全检查中存在的问题限期进行整改，并在规定的时间内对劳务单位进行整改情况复查。

三、施工现场安全生产及现场文明施工情况：今年清包队伍将场地逐渐清理干净，对现场进行安全巡视中主要加强对重大危险源的监控，施工现场重大危险源清单：如外脚手架、悬挑脚手架、塔吊、施工电梯、模板工程、临时用电等进行重点监控，现场临边防护、预留洞口、电梯井防护、楼梯防护、每天要进行检查。及时发现及时整改。在夏季注意工人高温作业情况。在日常巡视中发现存在安全隐患处及时通知劳务队进行整改并给劳务队下发安全隐患通知书，并要求劳务队在规定的时间内整改完毕，如未能整改完毕的将对劳务队进行罚款，加强对劳务单位落实整改情况的跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽中，在日常工作中得到了得到了实质性的进步。

四、职工宿舍管理问题：由于职工宿舍管理难度大，各劳务单位在宿舍管理方面比较薄弱，职工私自拆除宿舍限流器、在宿舍使用电饭锅、电磁炉做饭为了将职工宿舍管理好，在项目部的大力支持下，加大了对职工宿舍的管理力度。我们每天中午对职工宿舍采取不定期安全及卫生检查、发现私自做饭的没收电饭锅、电磁炉。经过多次检查和整改，职工宿舍得到了很大的改善，但仍然存在着问题。今后将继续加大对职工宿舍的管理力度，逐渐将职工宿舍管理好，给现场作业职工创造一个良好的生活环境。

五、工作中存在的不足及今后需要努力的方向：本人虽在工作中能够完成自己的本职工作，但也存在以下不足：

在安全生产、文明施工中存在的问题：部分安全资料不完整，填写没有到位，施工现场安全防护不到位、施工现场清理不到位、材料码放比较混乱、脚手架剪刀撑搭设不到位、脚手架底部架板有的铺设不严密，模板有与外架相连现象、职工宿舍卫生情况较差，劳务单位人员安全意识淡薄，责任心不强，对施工现场的安全监督检查要求不严，有的地方没有按照安全科和项目部的相关规范要求进行管理。

在日常工作中。对相关规范要求及专业知识学习的积极性不够，对相关文件及施工措施等内容掌握和理解不够彻底、问题落实不到位工作细心度不够，时常在下问题上出现漏洞。

在今年安全生产、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一点小小的成绩，积累了一些经验，但也仍然存在着不少的问题，本人一定会加强施工现场安全管理。总结自己的不足加以改正，团结同事、其心协力，争取将现场安全工作得到更大进步。

报告人：XX 201X年X月XX日

篇2：房建安全总结

哈铁房建集团公司

2011年3月8日

本阶段，房建集团公司按照路局及房产处工作要求，结合实际，继续在全集团深入开展安全大检查活动。近十天来，各级领导干部检查共计854人次，累计检查车间123处，锅炉房372处，物业小区82处，给水所74处，检查各类设备312台，共计发现各类问题648件，其中发现职工作业“两违”问题164件、设备隐患问题266件、安全管理问题218件，现已解决各类问题共计627件，其余21件问题也分别制定了整改计划和措施。较好地完成了本阶段的安全大检查工作。现将本阶段主要活动开展情况报告如下：

一、主要工作开展情况

1、突出重点，继续深化安全大检查活动。本阶段，我们结合房建部门季节性安全特点，重点抓了以下几项安全专项攻关：

一是开展屋面积雪冰凌坠落隐患排查。结合春融实际，下发了《关于对屋面积雪冰凌坠落隐患进行排查处理的通知》，要求管内各分公司、综合维修车间吸取往年积雪、冰凌坠落砸车、砸人事件教训，超前着手，加大房建设备屋面积雪、冰凌坠落隐患的检查处理力度，对严重隐患立即组织

清除，无法清除的加大宣传及防护力度，在各个小区分别张贴了公告通知，重点隐患部位设臵了防护栏、防护绳，确保行人及车辆安全。

二是开展小食堂用电安全专项检查整治活动。针对安全大检查活动中发现的各沿线原有及新建食堂运行中普遍存在的电照线路超负荷运行等安全隐患，及时下发了《关于沿线各站区食堂电线路检查的紧急通知》，按照“房屋内的电照配线必须与各种动力装臵、空调机各单位自行配臵的电气设备分开设臵用电回路”的原则，组织各单位立即开展食堂电线路的全面排查，对食堂照明线路运行情况进行登记，如实上报电照线路改造资金，保证安全用电。

三是开展职工职场发病预防工作检查整治。下发了《关于认真做好职工职场发病问题预防工作的通知》，加强职工身体健康状况排查，密切关注职工的身体健康动态，认真落实岗位请假审批制度，杜绝麻痹思想，防止发病隐患人员单独顶岗作业，确保职工不发生职场发病问题。

四是继续开展供热安全检查。针对供热进入尾声，人员及设备均处于疲劳状态的实际，加大对锅炉及辅机设备、焚火人员“两违”作业、职场一氧化碳中毒防范等问题的检查力度，防松懈，防麻痹，确保供热生产安全。

五是开展道路交通安全专项检查。吸取南昌局重大交通事故教训，将局发电报迅速传达到各个分公司、子公司和直属车间，严格执行车辆“三检”制度及长途车审批报告制度，加强驾驶人员安全思想教育，杜绝开英雄车、酒后驾车、疲

劳驾车的问题，确保道路交通安全管理。

2、确保稳定，抓好两会期间综合治理工作。本阶段，正值全国“两会”召开的关键时期。为此，我们结合此次安全大检查活动之机，把做好信访稳定、综合治理工作当成一项重要的政治任务和检查项点加以认真完成。一方面，认真开展信访排查，组织各地区、各单位认真梳理信访稳定突出问题，完善突发事件稳控处理工作预案，超前做好各项稳控工作；另一方面，从加强“五防”检查入手，对水源地、净水所、住宅小区及大型材料库等重点防范部位加大安全检查力度和频次，干部包保责任到人，防止人为原因造成火灾、爆炸、投毒等综合治理案件，确保“两会”召开期间的内部政治稳定。与此同时，我们按照路局要求，积极配合做好专运工作，对一线生产、办公房屋，站台、天桥、地道，特别是客车上水栓等设备进行全面安全检查，对客车上水人员进行认真的政审，确保“两会”代表专运工作安全。

3、强化指导，推进管内安全大检查活动有序开展。本阶段，在各级包保干部加大检查包保工作的基础上，集团公司派出五个检查组，分别对哈、齐、牡、佳、海五个地区各单位安全大检查活动的宣传发动、方案落实、干部包保、基础内业等项工作进行检查指导，对发现的共性和个性问题在每周的安全大检查推进会议上进行当面点评，对好的经验做法进行及时交流和推广。在此期间，为了掌握基层安全大检查活动的第一手情况，集团公司总经理黄俐在包保哈直属当地车间的同时，还带领相关人员深入集团最北部的加格达奇

地区，检查安全大检查活动推进情况；集团公司党委书记闫喜武也多次检查哈直属当地车间以及周边绥化、肇东等沿线车间；集团公司主管安全副总经理潘希斌也带领安全、技术等部门人员，先后到齐、海、佳、牡分公司进行检查指导，有效地推进了全集团安全大检查活动的深入开展。

二、存在的突出问题

1、干部包保责任落实不到位。有些单位、部门虽然有具体干部包保方案，但落实效果不好，特别是各级机关科室人员，干部包保责任落实不到位，一些包保干部忙于日常事务工作，迟迟没有到所包处所进行包保检查；有些包保干部检查工作应付了事，走马观花，为包保而包保，包保定量指标完成不好，包保质量不高。

2、检查发现问题质量不高。通过各单位反馈的活动信息看，部分单位在安全大检查活动中没有真正发现深层次、有质量的安全问题，发现的问题重数量，轻质量，自我检查、自我整改、自我管理能力较差，暴露出检查工作浮皮潦草，不求深入的实际问题。

3、对典型问题发生原因缺乏深层次的分析。一些单位不能够按照活动要求，对检查发现的各类典型问题深入进行原因剖析，即使分析原因也经常是就事论事，停留于表面，分析不够透彻和深入，致使问题教训得不到真正吸取，甚至造成同类问题边查边犯。

4、安全大检查活动基础内业资料不规范。特别是一些哈直属车间及分公司沿线车间，活动基础内业资料不健全，不规范。个别车间没有对上级安全大检查活动要求的学习传达轨迹；一些车间、班组内业表簿册上看不出安全大检查活动的专项部署和安排，弱化了安全大检查活动的声势和效果。

5、安全大检查活动信息反馈不到位。部分单位、车间不能按照集团公司要求坚持每日反馈安全检查信息，还有一些车间信息反馈工作不认真、内容不具体，检查问题及原因分析一笔带过；甚至还有个别车间存在虚报信息、瞒报信息的问题。

三、下步打算

1、继续深化安全大检查工作。继续以“保两会，保安全，保稳定”为重点，加大安全检查及综合治理工作力度，确保扎实推进，平稳进行，严禁走过场、走形式问题，努力解决安全检查问题质量不高、内业资料不规范、信息上报不及时等实际问题。要通过定期检查、定期讲评、定期通报等手段，推进安全大检查活动深入开展。

2、加大对安全大检查工作推进工作的检查和考核。集团公司将组织各级包保干部对基层各单位安全大检查活动开展情况加大检查考核力度，对不负责任导致活动推进不力、发生安全事故、事件的领导干部予以严肃追责。

3、强化干部包保责任落实。落实干部包保责任，加强干部值班值宿，对不落实包保责任的干部予以考核追责，促使各级干部发现问题、解决问题，通过干部作风的有效转变，推进安全大检查活动开展。

篇3：房建施工安全管理的探讨

1 房建安全管理中存在的问题

1.1 管理机构设置不全

在实际施工过程中, 这些单位没有做好质量控制工作和安全管理工作, 没有认识到房屋建设质量的重要性, 没有设置安全管理部门, 有的单位虽然设置了, 但安全意识较为淡薄。在管理部门中, 具有丰富专业管理经验的人员较少。所以在房屋建设安全管理中, 首先应该具备一定的数量的专业管理人员。依据国家《建设工程安全生产管理条例》规定, 很多施工单位达不到有关标准。所以, 由于缺乏房屋建设管理人员, 所以在工程建设中各个施工层面不能全面存在管理人员, 对安全管理具有极大的负面影响。再有, 很多部门的安全管理人员由技术人员兼任, 这些人员在安全管理方面缺乏实际工作经验, 也没有专业管理知识, 在工作中常常感到无所适从。所以, 安全管理工作不能达到较高质量。再有, 施工部门的管理机构设置中, 没有将不同项目责任落实到人, 所以在工程建设中, 一旦出现质量问题或安全问题, 常常无法确定责任人, 在处理事故过程中, 不能做到奖罚分明, 不利于提高施工部门的管理效率和管理质量。

1.2 施工人员综合素质较低

我国建筑行业发展势头迅猛, 在施工中需要越来越多的施工人员, 所以只能招收大量的农民工, 这些农民工没有接受过专业教育, 直接走上工作岗位, 缺乏必要的专业知识和能力, 在实际操作过程中常常不依据有关规定去做, 施工质量无法保证, 有的还会由于操作流程错误而出现安全事故, 甚至引起较大范围的人员伤亡事故和经济损失。

1.3 管理绩效考核制度不科学

在安全管理中, 安全管理绩效考核具有非常重要的地位, 假如考核制度可以真正落实, 则会有利于实现管理监督。但在当前建设单位中, 绩效考核只是做一些表面文章, 在实际操作中实用性不强。主要表现为在考核当中, 只考核单位, 而不考核每一个人, 所以责任无法落实, 不利于实现对个人管理。

2 加强房建工程施工安全管理的有效策略

2.1 建立健全房建工程施工安全管理机制

正所谓无规矩不成方圆, 房建安全施工管理机制是施工管理的一项重要内容, 安全施工管理机制的建立、完善与否, 直接关系着施工企业的施工管理质量和安全施工事故发生的可能性。房建工程施工安全管理机制, 应当根据法律及相关规定制定, 其内容一定要满足全面性、具体性以及有针对性之要求。房建企业安全施工管理机制与政府发布的相关法规制度相比, 其安全规章应当更具可操作性。

2.2 提高管理人员的安全意识, 实施挂牌上岗制度

实践中我们可以看到, 在利益驱使下, 安全施工成为一种形象和企业发展的需求, 同时也成为企业效益的代名词, 在该种条件下, 房建安全施工管理有名无实。这种现象的产生对房建施工安全管理造成了严重的威胁, 给房建施工埋下了重大的安全隐患。加强房建工程施工安全管理保护对象是施工人员、执行者也是施工管理人员, 其出发点和归宿点都是人的安全, 因此施工人员与管理应当加强思想重视, 做好安全宣传工作, 以此来促进广大施工人员树立安全意识。实践中, 为了确保房建施工秩序、保证施工人员的安全, 具体安全制度落实过程中应当要求每一个进场人员都要按要求带上安全帽、挂牌上岗, 同时还要注意穿工作装, 检查安全措施是否到位。实践中可以看到, 因施工人员自身的个体差异性, 其标识也有所不同, 技术与管理人员应当以特殊标志突显, 比如特殊的臂章、颜色突出的工作服或者安全帽等。对技术人员、管理人员进行身份标明, 其主要目的在于确保普通职员可以在施工中有问题咨询, 具体处理问题时, 可以更方便的找到所需要的人员。

2.3 确定三方责任主体, 全面落实房建安全管理工作

所谓三方责任主体, 即建设、监理以及施工承包单位。其中, 建设单位作为房建工程项目的法人, 对该房建工程项目的整体施工建设安全负责;监理单位的主要责任在于承担工程安全监理责任, 它是房建工程项目建设管理单位, 亦即建设单位管理层面的扩展与延伸。房建工程项目施工承包单位, 是房建工程安全施工管理的第一责任人, 它对房建工程施工现场的各项安全工作进行全面管理和负责, 即安全事故首要责任人。由此可见, 房建施工承包单位在三方责任主体中最为直接和关键, 它是房建项目安全管理质量优劣的主要影响因素, 施工承包单位做好安全生产管理工作是消除安全事故隐患的根本原因。基于此, 可采取如下具体措施确保安全施工:

(1) 建立完善房建工程项目安全施工管理组织体系

建立健全以房建工程项目经理为主的安全领导组织, 具体开展各项房建安全施工管理活动, 并在此过程中承担相应的组织和领导责任。

(2) 加强房建施工人员施工安全培训与教育

实践中, 管理、操作人员一定要持证上岗, 并对其进行知识理论、业务技能以及安全意识方面的教育与培训;安全培训内容应根据房建工程特点和实际需要进行确立:同时还要加强教育管理, 确保内容的全面性、突出重点以及强化其系统性, 抓住重点反复强度、反复实践, 从而使他们自觉采用, 并逐渐使之成为一种习惯。

总而言之, 房建工程项目施工安全管理是整个房建工程项目管理的重点, 同时也是房建工程项目施工管理工作的重要组成部分。实践中, 若想实现房建工程项目的安全施工, 就必须立足于现实, 从实践中多汲取一些经验和教训, 并在此基础上建立和完善房建工程项目施工安全管理机制, 通过不断的加强思想重视和管理机制创新, 培训和提高施工人员的安全意识, 从而实现我国房建事业的可持续发展。

摘要：随着我国城市化进程的加快, 房建施工安全受到了人们的普遍关注, 在房屋建设过程中, 既要保证房屋建设质量, 又要保证施工人员安全, 这是当前施工管理中迫切需要解决的问题。

关键词：房建工程,建筑施工,安全管理

参考文献

篇4：房建安全总结

【关键词】高层房屋建筑；工程施工；安全管理；风险因素

Construction Safety Risk Control of High - rise Building Project

Li Juan

（Chongqing Nanhu Construction Co.， LtdYubeiChongqing401120）

【Abstract】With the continuous development of social economy， peoples living standard and quality have been greatly improved and perfected. The process of urbanization accelerates， which makes the development of high-rise building rapidly. However， its existence in the construction process The risk is not to be ignored， these risks are not only diverse， and the complexity of each other， most of the time in a dynamic process of development， a large number of security incidents， to the country and peoples lives and property have brought great Loss. This paper focuses on analyzing the security risk factors existing in the high-rise building housing， and puts forward practical and feasible countermeasures， hoping to promote the safe development of the high-rise building.

【Key words】Key words：High - rise building；Construction；Safety management；Risk factors

伴随着经济的不断发展，城市化进程的发展也得到了显著的提高，鉴于土地资源的宝贵性，高层房屋建筑适时出现，在一定程度上缓解了土地资源紧缺的难题。但是，高层房屋建筑不仅层数多、工序复杂，而且对施工技术也是有着很高的要求的。与此同时，这种建筑工程往往都是任务重、时间长、资本高的大型工程，这在一定程度上给建筑施工埋下了安全隐患。因此，降低或者避免高层建筑的施工安全风险系数，是一项很值得深思和探讨的课题。

1. 解析高层房屋建筑工程施工安全风险

众所周知，高层房屋建筑工程在施工的过程中是存在着很多风险因素的，这些风险因素不仅形式多样且彼此之间错综交叉，严重的威胁到了高层房屋建筑施工的安全。

1.1高空坠落。

高层房屋建筑施工中，会涉及到高空作业，而所谓的高空作业，指的就是在超过基准面两米的高度范围内进行施工作业。通常情况下，这样的高空作业在高层房屋建筑中是十分常见的，并且从事这种施工作业的工作人员流动性非常大。与此同时，这种施工环境多数的情况下都比较恶劣，在实际的施工中，还会涉及到临时设备繁多、工种不佳以及操作量大、施工人员冗杂的特点，诸多因素，带来了高空坠落事故的频繁发生。

1.2高空坠物。

一般来说，绝大多数的高层房屋建筑施工过程都是在高空当中进行的，这样的施工条件，就必须使得大量的施工材料、设备、零件以及工具等运输到高空之中才能保证施工作业的正常进行，因此，在实际的施工过程中，由于施工人员的麻痹大意，经常会出现一些施工物件从高空坠落的情况，从而导致施工人员出现伤亡或者更大的安全事故的出现，现将高空坠物容易引发安全事故的情况做如下总结：

（1）砖瓦或者木块以及其他施工零件从高空坠落，砸伤建筑物下层的施工人员。

（2）诸多如起重器等施工设备在进行拆装或者吊装的工作时，不慎将吊起的物料散落到下层，因而砸伤下层施工人员。

（3）在实际的施工中，一些容易出现问题或者已经老化的设备仍在持续不断的使用，这些设备因为太长时间没有进行维修或者保养，很容易在施工过程中造成设备的零部件脱落或者施工材料掉落而导致作业人员的伤亡。

（4）从事高空作业的施工人员在实际的施工中随意抛弃的施工材料或者其他物件而造成的施工人员伤亡的重大事故。

2. 针对施工安全风险管理提出的有效策略

鉴于目前高层房屋建筑施工中存在的一系列风险问题以及安全隐患，采取相应的解决措施和应对策略是十分有必要的。

2.1不断提高施工人员综合素质和专项技能。

纵观整个施工建设的过程，施工人员是最为活跃的主要因素之一，同时也是对施工安全影响最大的重要原因。通过大量的走访调查，在高层房屋建筑的实际施工中，很多施工人员都是无证上岗，毫无安全意识可言，而且也缺乏必要的高空作业常识，所以，为了保障施工的顺利进行，必须做好以下几方面：

（1）在施工开始之前，负责高层房屋建筑的管理部门以及技术部门必须组织一些有针对性的且专业性较强的高层房屋建筑施工的安全意识和专业知识的培训与指导，并且必须动员所有的施工人员都要积极的参与进来。

（2）合理优化配置经验丰富的高空作业施工人员和刚入门学习这项作业的施工人员之间的分工协作。这样的做法，对自身只具有高空作业理论却没有实践经验的施工人员向经验丰富的施工人员学习是很有帮助的。

（3）高层建筑施工之中，建筑物往往都具有层数多、难度大等特点，因此极容易出现安全事故，特别是高空作业的施工人员，其自身的安全受到了严重的威胁，因此，在施工工作开始之前，一定要确保这些岗位的施工人员上岗证是否真实或者是否超过了期限。

（4）为了保障高层房屋建筑施工中的稳定性和安全性，对工作人员进行心理及心理健康的检查是很有必要的，尤其是对一些患有恐高症或者心脏病等施工人员，要避免其从事高空安全的作业。

2.2确保机械设备的安全性与稳定性。

我们都知道，高层房屋建筑施工中涉及到的设备以及材料等都比较多，其中严重影响安全问题的主要因素就是机械设备在进行装卸以及运输工作时的安全性和稳定性。为了保证施工项目可以得到安全有序的进行，必须做好相应的风险防范工作。

（1）在高层房屋建筑施工的过程中，常见的主要问题之一就是没有严格按照机械设备自身要求的装卸标准进行装卸作业的操作，重点需要指出的是在进行脚手板和搭设脚手架的工作时，是必须要明确按照施工设计方案中具体施工条件的要求进行科学合理的搭建。当对这些施工辅助工具进行拆除的工作时，也应该做好全面的保护工作。不仅要注意使用之中的安全可靠，还要避免搭设及拆除过程中出现安全事故。

（2）在实际的高空建筑施工项目中，运输机械有着十分重要的作用。因此，在开始施工之前，一定要严格按照行业标准或者其他的相关规定对运输机械进行安全检查。因为运输机械的性能，将直接影响到其在施工中是否可以得到安全的应用。所以，在实际施工中，保证所用的进入现场的机械设备都是安全且合格的，这样一来，就会在一定程度上避免安全事故的产生。

（3）在高层房屋建筑施工中，由于垂直运输、塔吊等机械设备始终处于持续的作业之中，因此它们很容易出现由发热、磨损等故障，甚至会影响到机械设备的正常使用。因此，在施工过程中，一定要注意经常给机械设备进行保养、维修以及检查，保证其在使用过程中始终可以保持良好的运做状态。只有这样，高层房屋建筑的安全施工才能有所保障，从而减少不必要的资金投入。

3. 结语：

总而言之，经济的发展，势必会拉动高层房屋建筑的不断增加，而作为施工管理重点内容之一的安全风险管理，必须要引起人们足够的重视。在实际的施工中，相关部门一定要严抓管理方面的安全，切实的掌握和了解施工中存在的风险因素，及时的发现问题，并做好强有力的应对措施去尽量避免风险或者将风险彻底排除。只有这样，才能保证给项目施工营造一个安全的施工环境，使高层房屋建筑工程施工安全的管理成效得以不断的提高。也只有这样，土地资源才能得到合理的开发和利用，才能更好的促进国民经济的持续、快速、健康发展。

参考文献

[1]夏世龙.高层房屋建筑施工安全风险管理[J].管理观察，2014（05）.

[2]梁青槐，贾俊峰.基于工程保险的土建工程施工安全风险管理模式探究[J].中国安全科学学报，2005（06）.

[3]李国辉.基于风险管理的建筑工程施工安全措施研究[J].科技资讯，2007（32）.

篇5：房建安全生产管理规章制度

安全生产管理规章制度

××项目部 二×××年×月××日

安 全 纪 律

1、进入施工现场必须遵守安全生产规章制度；

2、进入施工区内，必须正确配戴安全帽；

3、操作前不准喝酒，作业中不准乱丢烟头；

4、现场内不准穿拖鞋，高跟鞋或赤脚；

5、高处作业严禁穿皮鞋，带钉硬底易滑鞋；

6、非有关操作人员不准进入危险区内；

7、未经批准不准拆除或移动安全设施及安全标志；

8、不准非施工人员和带小孩进入施工现场；

9、不准在施工现场斗欧、嘻笑、打闹；

10、不准从高处往下抛丢任何物件、材料；

11、未经批准，不准在施工现场动用明火作业；

12、各种电动机具无可靠的防护罩，不准使用。

安全定期检查制度

为加强项目的安全管理，保障职工在生产过程中的安全，经项目研究决定特制度如下安全定期检查制度，希全项目施工单位及管理人员认真遵守制度。

一、每周一召开安全生产例会，各有关部门负责人及施工单位负责人参加，总结一周的安全生产情况，布置下周安全生产要求和重点部位防护要求。

二、每周六为项目安全生产检查日，主要内容是安全生产，文明施工，消防等进行全面检查，各部门负责人及施工单位负责人参加。

三、每月底进行全项目安全生产大检查，由经理组织有关部门负责人参加。

四、项目部将按实际情况组织定期或不定期安全检查，对查出的隐患要求每天在碰头会上解决，汇报整顿情况。

民工管理制度

一、工人进场时即由班组长报送名单，项目办公室和安质部登记存查，凡有人员变动，班组长应在当日报告。

二、禁止雇用未满16岁童工。

三、特种作业人员（电工、焊工、机操工、架子工等），必须持有效合格证并经测试，确认具备相称的工作能力，才能雇用。其它工种工人，根据上级主管部门规定的条件雇用。

四、在工地留宿人员应按项目部的规定办理留宿手续，禁止未办理准住证的人员留宿工地。

五、不准在工地及宿舍内赌博。

六、严禁家属、小孩进入施工现场逗留、玩耍，宿舍内严禁男女混居，宿舍内必须干净、整洁，做到“五个”一条线。

七、现场作业人员不准在楼面临边、脚手架体上及其它有威胁人员安全的危险处休息、玩耍。

八、新进场工人必须进行三级教育和安全技术交底，签字手续完善，方能上岗作业。

班前活动制度

一、由施工员、班组长主持，全体班组人员参加班前安全会。

二、明确当日主要施工项目和施工安全要点，强调责任制，落实到人，各负其责。

三、检查安全帽、安全带是否齐备，没有安全帽者不准上岗。

四、整改项目落实到人，确定整改时间。整改完成后，经安全员和有关人员检查验收，符合要求后方可施工。

五、做到班前会议记录。

安全检查制度

一、进行日常安全检查工作，组织定期安全检查。

二、项目部每周星期六下午2点30分组织一次安全检查，每次检查要有计划、有重点、有标准，对施工中易发生伤亡事故的重要环节、部位和工艺的完成情况，每月底组织一次安全大检查，检查小组应有项目经理、项目副经理、书记、技术主管、材料主管、机电主管、现场主管工长、施工队队长或班组长，文明施工负责人、后勤负责人及安质部人员参加、检查完后做好安全检查评价，进行考核评分。

三、对查出的隐患要定人、定期、定措施进行整改，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，发现危险涉及员工生命安全的重大隐患，检查人员有权制止作业，组织员工撤离危险区域。

四、不定期安全检查，安全领导小组成员、工地所有管理人员应随时注意安全生产，发现各种隐患及不安全因素及时指出和处理或汇报处理。

五、无论是不定期和定期检查，都应做好记录，对工地存在的问题或不安全因素应及时指出，并提出整改措施或处理意见，限期整改和处理。施工现场场容卫生制度

一、施工现场门口应搭设牌楼、大门、标语及标志牌，围挡要牢固。

二、在工地大门明显处挂设施工牌，包括：《安全生产管理制度牌》、《消防保卫制度牌》、《场容卫生制度牌》、《施工现场环境保护管理制度牌》、《施工布置平面图》、《施工安全十项禁令》和《施工用电十大禁令》牌。

三、施工现场内运输道路要平整、坚实、畅通，并有排水设施。

四、对在建工程的成品、半成品及其它建筑材料，要按平面布置图分规格堆放整齐，对易损坏设施要有保护措施。

五、建筑垃圾要及时清运，清运点要做到“活完料净脚下清”。

六、施工区和生活区要分开，工地办公室、职工宿舍、浴室要保持清洁，做到无污水、污物，生活垃圾要集中堆放，及时清理。

七、工地厨房设备要符合卫生规定，防止食物中毒。

八、施工现场的卫生要保持清洁并符合规定，施工现场严禁随地大小便。

安全技术交底制度

一、施工项目开工前，由主管安全生产的副经理向安全部门进行总交底。

二、项目经理和技术主管在项目开工前，对本工地施工员、安全员进行安全技术交底。

三、施工员、安全员要分工种，对不同分部、分项工程进行书面详细交底，并做好签字。

四、对特殊、复杂部位的分部分项工程，要制度专门的安全生产措施，经安全部门认定后，以书面形式进行技术交底。

五、各种安全技术交底的资料要手续齐全，安质和资料员保管。

六、认真贯彻执行上级的安全技术措施，技术交底要结合现场具体情况，深入细致的做好安全技术交底工作。

七、技术交底要详细交待安全技术措施和安全操作方法，做到预防一切违反安全操作技术性问题的发生，确定全面交待安全生产文明施工的必要性。

八、技术交底中对新技术、新机具、新的施工方法进行相应的安全技术措施和操作方法的交底工作。施工现场防火管理制度

一、施工现场总平面布置图，施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。

二、开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材、设备、设施。

三、焊割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器存放、使用等危险品距离，均应符合规定的安全距离。

四、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。

五、施工现场的动火作业，必须执行审批制度。

六、施工现场用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。

七、发现火警的时候，都应当迅速准确地报警，并积极参加扑救。

八、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。

九、定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。

十、对造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。

安全教育制度

为保证安全施工，使员工掌握和自觉遵守安全生产中的各项规章制度，特制定如下制度：

一、广泛开展安全宣传教育，使各级领导和广大员工群众真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明施工的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想观念，自觉地遵守各种安全生产法令和规章制度。

二、正确全面理解党和国家的安全生产方针、政策，严肃认真地执行安全生产政策和法规，保证安全生产。

三、进行经常性的安全教育和培训考核，严格按工人三级教育进行实施，要把《建筑安装工人安全技术操作规程》作为安全教育的重要内容和考核评定工人技术水平的重要依据，结合工种特点，安排具有针对性的学习内容，做到学前有布置，学中有督促，学后有检查，并把考核成绩记入员工技术档案。对学习目的不明确、学习效果不理想的管理人员及员工，要限期整改，直至合格，始终无进步而又无进取心的，要坚决予以开除工地。

四、每个员工都必须接受本工种、本岗位专业安全技术知识教育，以杜绝违章指挥、违章作业的现象发生。

五、新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习工和代培人员）或调换工种的工人上岗前必须进行安全教育，经考试合格后，方可上岗操作。

六、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。

七、电工、焊工、架子、机械工及起重工和各种机动车辆司机等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育即参加主管部门举办的培训班，经考核合格发证后，方可独立操作，严禁无证上岗，每年还要进行一次年审，对从事有尘毒危害作业的工人，要进行尘毒危害和防治知识教育。

八、定期轮训施工管理人员和安全员，提高安全技术水平，做好安全工作。

九、要结合安全生产合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。

十、安全教育主要内容有：

1、贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令、法规和规定；

2、《建筑安装工人安全技术操作规程》；

3、安全技术知识，安全制度和严禁事项，安全生产管理等规定；

4、公司经营范围内的建筑施工规范；

5、施工生产中危险区域和安全工作中的技术知识、经验、教训以及预防措施；

6、尘毒的危害和防护；

7．执行公司教育、项目教育、班组教育等三级安全教育制度。

安全生产保证体系

第一章

总

则

1、为更好地贯彻执行党和国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法规、条例、规范、标准和规章制度，加强对安全生产工作的领导和管理，确保职工在生产过程中的安全和健康，促进生产的不断发展，各级领导和职能部门必须坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则，认真做好安全工作“五同时”。

2、党政工团齐抓齐管，把安全与生产、效益真正统一起来，把安全贯穿于施工生产全过程中,每个职工都必须认真履行自己的安全职责，互相协作，密切配合，把安全生产当作保护自己的头等大事来抓。在安全责任管理上，逐步形成从公司法人至操作工人；从施工生产部门至其他各业务部门，纵到头，横到边，形成纵横连锁的安全责任制体系，保证项目安全目标的实现.3、施工项目安全生产应遵守的安全生产方针和原则: 现阶段我国安全生产管理体制为“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守记”的体制,安全生产的原则有：（1）管生产必须管安全；（2）安全具有否决权；（3）职业安全卫生“三同时”；（4）事故处理“四不放过” ,安全生产的“五种”关系：（1）安全与危险的关系；（2）安全与生产的统一；（3）安全与质量同步；（4）安全与速度互促；（5）安全与效益同在,安全生产的“六个坚持”：（1）坚持管理生产同时管安全；（2）坚持目标管理；（3）坚持预防为主；（4）坚持全员管理；（5）坚持过程控制；（6）坚持持续改进。

第二章

安全保证体系与安全目标管理（责任书）

一、项目施工安全生产的目标

1、项目控制目标：

（1）杜绝因工死亡事故的发生；（2）重伤频率控制在0.3‰以内；（3）负轻伤率控制在3‰以内；

（4）杜绝火灾、中毒压力容器爆炸事故；（5）杜绝交通运输重大事故；

（6）杜绝机破事故（一次损失在400元以上，累计损失4000元以上）；

（7）无环境污染和严重扰民事件；

2、项目管理目标：

（1）及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到95%；（2）扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100%；（3）保证施工现场达到当地省（市）级文明安全工地；

3、项目工作目标：

（1）施工现场实现全员安全教育，特种作业人员持证上岗率达到100%，操作人员三级安全教育率100%；

（2）按期开展安全检查活动，隐患整改做到“四定”（即：定整改责任人，定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人）；

（3）认真把好安全生产的“七关”（即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关）；

（4）认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动。

二、施工项目安全生产保证体系

1、安全生产组织保证体系:（1）成立项目安全生产委员会（项目安全生产最高权力机构）。（2）安全生产委员会由工程项目经理、支部书记、主管生产和技术的副经理、质安部负责人、总工程师、技术总监、分包单位负责人以及办公室、财务、机械、工会、公安等负责人组成。

（3）安全生产委员会主任由项目经理担任。

2、安全生产委员会职责: 1）负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策； 2）认真贯彻执行国家有关规章制度，指示、决议，并组织检查执行情况；

3）负责制定工程项目安全生产规划和各项管理制度，及时解决实施过程中的难点和问题；

4）每月对工程项目进行至少一次全面的安全生产大检查，并召开专门会议，分析安全生产形势，制定预防因工伤亡事故发生的措施和对策；

5）协助上级有关部门进行因工伤亡事故的调查、分析和处理。6）组织和指导按栋号（或工区）设置的安全生产领导小组。

3、安全生产组织管理机构图：（另附图）

4、施工项目安全责任划分：

项目经理：(张 华)负责本项目总的安全、质量、文明施工、施工进度管理等工作。项目书记：(熊 海)负责本项目总的后勤、生活区、消防、治安安全管理等工作。

项目总工：(汪智锐)负责施工组织设计的编制，审核施工方案、安全文明施工措施及安全技术措施等工作。

技术主管：（刘邦勇）负责分项施工方案、施工技术措施编制工作。

项目副经理：（何通全）全面负责施工现场总的协调、施工进度、安全、质量、文明施工等工作；兼总平面工区主任。

办公室主任：（马孝贵）负责生活后勤安全、文明施工工作。机电工区主任：（李久林）负责总的机电设备、设施安全、文明施工工作。

机电工长：（邓明华）负责机电技术、质量、安全工作以及机电管理内业资料工作。

安质部：（付跃成）负责安全检查协调工作。

安 全 员：（张林）负责安全巡查工作，安全内业资料编制整理工作。

安 全 员：（胡智强）负责安全巡查工作，安全内业资料编制整理工作。

安质部：（花光红）质检员，安全、质量负责人，负责项目总的质量管理工作。

质 检 员：（沈小军）负责质检工作。财务主管：（刘向锋）负责财务的安全工作。商务部部长：（周惠玲）预算负责人，负责经营预算总的工作。材料主管：（梁彩霞）负责材料库房以及大堆料、周转料、零料等材料的消防、安全、文明施工工作。

派出所所长：（阳光云）负责消防保卫安全工作。试验负责人：（陈安华）负责试验的安全、质量工作。测量负责人：（彭 坚）负责测量安全、质量工作。

一工区主任：（欧晓黎）负责本工区内外协调、进度和材料计划及安全、质量、文明施工等工作。

一工区技术负责人：（潘来）负责本工区技术资料兼质检员。一工区钢筋工长：（吴克六）负责本工区钢筋、混凝土工作。一工区模板工长：（刘伟）负责本工区模板工程、外架工作兼安全员。

二工区主任：（罗祥胜）负责本工区总的内外协调；安全、质量、进度、成本控制管理等工作。

二工区技术负责人：（赵清明）负责整个工区的技术工作、混凝土工程、内业资料管理、兼质检员。

二工区模板工长：（王明华）负责本工区的模板工程和外架工程。二工区钢筋工长：（陈泽伦）负责本工区的钢筋工程兼安全员。副 经 理：（秦少平）安装工区负责人，负责安装工区的协调及安全、质量、文明施工、施工进度等工作。

安装工区技术主管：（周家军）负责一、二工区范围内的电气安装。安装工区主任：（周家军），负责本工区内外协调、安全、质量、进度、成本控制工作。

安装工区工长：（杨文刚）负责一、二工区范围内的给排水、采暖及消防喷淋等安装工作，兼质检员。

安装工区工长：（曾林）负责一、二工区范围内的电气安装。兼安全员。

4、安全生产责任保证体系：

施工项目安全生产是企业安全生产的基层组织，对安全生产负全面责任。施工项目安全生产责任保证体系分为三个层次：

1）项目经理作为本施工项目安全生产第一负责人，由其组织和聘用施工项目安全负责人，技术负责人、生产调度负责人、机械管理负责人、消防管理负责人，劳务管理负责人及其他相关部门负责人组成安全决策机构；

2）分包队伍负责人作为本队伍安全生产第一责任人，组织本队伍执行总包单位安全管理规定和各项安全决策，组织安全生产，分包队伍按规定建立安全组织保证体系，其管理机构以及人员纳入项目安全生产保证体系，接受项目安质部的业务领导，参加项目统一组织的各项安全生产活动，并按周向项目安质部传递有关安全生产的信息，分包自身管理体系的建立：分包单位100人以下设专职安全员1名；100—300人必须有专职安全员2名；300—500人必须有专职安全员3名，纳入总包安质部统一进行业务指导和管理；

3）班组长、分包专业队队长是兼职安全员、负责本班组工人的健康和安全，负责消除本作业区的安全隐患，对施工现场实行目标管理，作业班组负责人（或作业工人）作为本班组或你业区域安全生产第一责任，贯彻执行上级指令，保证本区域、本岗位安全生产。

5、安全目标管理（责任书）：

1）项目经理部成立以经理为组长，各分管专业人员、部门负责人、各分负责人和专职安全员组成的项目安全生产领导小组，负责对项目安全生产、劳动保护的领导、决策和日常工作的检查处理。

2）项目经理部下设质安部，按照行业管理要求和有关规定，配备专职安全监察（检查）人员，负责项目安全生产、劳动保护的专业监督检查工作。负责对现场督促检查和跟踪管理及整理安全内业等工作。

4）项目（幢号）各施工作业班组、分包单位必须指定有专(兼)职安全员，负责组织本单位班组安全活动和督促检查其施工作业区域的安全工作。

5）安全目标管理（责任书）内容包括：总分包企业安全生产责任书、安全承包条款、检查与考核、安全指标、安全达标和文明施工。

6）安全目标管理（责任书）必须将安全责任层层分解，分级考核和落实,做到责任明确，层层抓控制，确保目标实现。

6、施工项目应履行下列安全生产责任：

1）贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章制度、组织实施各项安全管理工作，完成上级下达的各项考核指标；

2）建立并完善项目经理部安全生产责任制和各项安全管理规章制度，组织开展安全教育，安全检查、积极开展日常安全活动、监督、控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责；

3）建立安全生产组织机构，设置安全专职人员，保证安全技术措施经费的落实和投入。

4）制定并落实项目施工安全技术方案和安全防护技术措施，为作业人员提供安全的生产作业环境；

5）发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。

第三章

安全生产责任制

1、项目经理、副经理主要职责：

1）、具体贯彻执行安全生产劳动保护法令和规章制度及本企业的各项安全生产规定。

2）、主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、上报、审批、并贯彻实施。

3）、主持新入场工人的安全教育，经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育，并主持安全技术交底。

4）、主持每周（旬）一次安全大检查，并陪同各级领导的例行检查，对查出的隐患负责定人、定时、定措施，抓整改。危险部位必须派人把关守口，防止伤害事故。

5）、遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及时抢救伤员，立即报告上级有关部门，保护好现场，做好事故记录，参与事故的调查、分析、处理，提出并组织实施，防止事故重复发生的措施。

6）、支持工地安全员和安全值日员的工作，督促、检查施工管理人员记好安全日记和安全检查记录。

7）、对工程施工过程中遵章守纪、安全生产、文明施工好坏评价和总结，严格执行奖惩并与经济挂钩，促进安全施工。

2、项目书记安全职责: 1）、定期与行政研究、分析本项目安全生产情况，针对存在的问题，提出改进的意见和建议，协助行政建立健全施工生产中的安全措施，做好监督保证工作。

2）、抓好宣传教育工作，认真组织职工学习党和国家有关安全生产和劳动保护法规政策及上级有关规定，教育党员在施工过程中带头遵守执行安全法规，及时表扬安全生产工作中的好人好事，批评各种忽视安全的人和事。

3）、扎扎实实地在党员中开展“三无一灭”活动，力争做到党员身边无违章、无隐患、无事故，消灭重大伤亡事故，教育党员在安全生产工作中起表率作用。

4）、把安全生产作为思想政治工作的重要内容，做到生产全过程中。经常深入施工现场，了解安全生产情况和职工的思想状况，尤其是对有思想情绪的职工要及时找其谈话，帮助解决问题，提高认识，做好思想政治工作。

5）、对本单位行政管理者违章、违约，应进行监督提出批评。6）、参加每月安全大检查。

3、技术总监职责：

1）协助项目经理开展安全生产工作，为项目经理进行安全生产决策提供依据；

2）每月向项目安全生产委员会汇报本月工程项目安全生产状况； 3）定期向公司安全生产管理部门汇报安全生产情况； 4）对工程项目安全生产工作开展情况进行监督；

5）有权要求有关部门和分包工程负责人报告各自业务范围内的安全生产情况；

6）有权建议处理不重视安全生产工作的部门负责人、栋号人（工长）及其他有关人员；

7）组织并参加各类安全生产检查活动； 8）监督工程项目正副经理的安全生产行为；

9）对安全生委员会做出的各项决议的实施情况进行监督；

4、项目总工程师安全职责：

1）、根据施工组织设计，在编制年、月、季、旬生产计划时必须同时编制安全技术措施和机械维修保养计划，保证机械安全生产。

2）、负责主编本项目安全技术措施计划，提供防尘防毒治理方案和劳动保护经费计划。

3）、每个分项施工工程都要制订安全措施，凡推行新工艺、新技术、新设备、新材料、新结构，必须事先订出安全措施，特别是拆除工程、维修工程，要制订有针对性的安全预防措施。

4）、对临时性结构，要进行强度，稳定性计算，报经上级技术负责人批准，督促其实施。

5）、根据审定的施工组织设计和技术方案在处理技术问题时，必须同时贯彻安全技术、工业卫生规程标准。并对各工长（施工员）、班组和及其他施工人员，层层进行安全技术交底。

6）、检查施工方法、生产机具设备和安全防护设施等方面的问题，及时处理不安全因素，纠正违章作业。

7）、负责指导本项目（幢号）安全技术教育，根据施工工程的工作进展情况，向职工讲授安全技术课。

8）、对机电技术人员，机电设备、各种机动车辆的安全运行负责检查督促。

9）、本项目所有机电设备、机动车辆、锅炉压力容器都要有安全技术操作规程和管理使用、维修保养、定期检修、报废等制度，使其经常保持技术良好状态。督促检查，不准“带病”运行，车辆、行走机械及起重机械报废后严禁使用。

10）、参加安全生产检查，对隐患提出整治措施，参加事故调查处理，提出预防措施。

5、项目安全检查员安全职责：

1）、经常深入现场各部位，掌握安全生产动态，遇有违章指挥、违章作业，及作业时发生险情危及人身安全时，有权暂停生产及指挥作业人员撤离险区，并立即报项目（幢号）领导及有关人员处理，作好安全管理内业工作。

2）、检查本项目（幢号）施工的每一项工程，特别是拆除工程、维修、临时工程，都订有具体安全措施，并督促贯彻执行。

3）、参加项目（幢号）组织的定期或不定期安全生产检查和每月对标检查，对查出的问题用简报等书面资料，上报下达，限期改正。为危险部位把关守口，防止事故。

4）、监督检查和配合有关部门，对分部分项工程安全交底、验收和交接制度的执行；对新工人进行“三级教育”和调换岗位工人的安全教育、特殊工种的考试联系发证工作。

5）、组织本项目（幢号）每周安全活动日计划，安排活动内容，早上安全讲话制度的建立，新工地开工前安全检查。

6）、及时填写本项目（幢号）安全工作五种记录本，①安全教育记录本；②事故登记本；③违章隐患记录本；④个人、工班（安全生产）好人好事登记本；⑤上级及本项目领导有关安全工作检查记录本，督促工班建立五种记录本，组织每月的对标检查工作。

7）、对锅炉、压力容器进行安全监督、检查。

8）、督促检查本项目及有关部门执行防尘毒和防止有害物质的措施。

9）、参加伤亡事故的调查分析、及事故资料的上报工作，并负责统计劳动保护报表及改善劳动保护措施资料。

10）、提供安全生产项目（幢号）评比资料，总结季度、年度安全工作上报。

6、工长（施工员）安全职责：

1）、根据工程任务，正确指导工班做好施工、劳动力安排，贯彻执行安全制度、岗位责任制度。对安全生产中存在的问题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告领导，切实管好本施工作业范围内的安全生产，确保安全施工。2）、随时检查作业环境安全情况及生产机具、设备、道路、安全设施等完好情况，保证工人在安全状态下进行操作。遇有紧急险情，工人处于危险状况下操作时，应立即停止施工，组织人员撤离险区，并进行处理，不能处理时，应立即向项目领导报告。

3）、布置工班工作时，必须布置安全工作，负责组织督促检查工班开好班前安全交底会，做好工前、工中安全检查和交接班工作，抓好提供安全内业资料。

4）、参加工班安全活动日活动，组织工班学习安全技术操作规程，对工人进行岗位操作教育和实际指导，及时纠正忽视安全生产思想，随时制止违章作业，教育工人正确使用机具、安全设备和防护用品。

5）、组织工班正确使用易燃、易爆有毒物品，随时检查其领发、运送、使用和退库情况。

6）、发生事故，要立即组织抢救，向上级报告，并保护现场，参加事故调查分析。

7）、组织分项工程施工的安全交底、验收、交接，检查督促其全过程的安全作业。

7、材料员安全职责：

1）、按照施工技术要求和物资供应计划，负责供应符合设计要求质量的材料和设备。

2）、负责供应安全措施项目所需的设备和物资，供应避雷设备材料。

3）、负责建立物资仓库的管理制度。不合格的易爆、易燃材料，不得发往现场使用。对不符合领取危险品手续的单位和个人，有权拒绝发放。

4）、在领取和提运有毒材料及危险品时，必须按规定运、贮，一定要索取其性能说明书及合格证，无说明书及产品合格证者，不得下发使用。

5）、负责防护、防寒用品和有关安全设备的申请、领取、保管、发放、回收等工作。并保证质量，如因劳动防护用品不合格而造成安全事故，应负主要责任。

6）、负责搞好本系统职工的安全教育和安全管理工作。7）、每月对料库、水泥库、油库、工地临时堆料点的防火、防盗、防焊、防雷电进行安全检查至少一次，对使用、运输、保管、设备方面存在不安全问题派专人限期解决，遇有需上级解决的问题，及时向项目领导及上级汇报，直至解决问题为止。

8、生活管理员、采购员安全职责：

1）、作好职工宿舍、食堂、浴室的防火防寒和卫生管理及生产物资的采购工作，防止煤气中毒和食物中毒。

2）、作好特殊工作人员的生活服务工作，对不能按时上下班的工人要保证热菜、热饭、热水供应。

3）、负责施工现场茶水、保健食品、清凉饮料的供应，负责防护、防寒用品的请领、保管、发放。

4）、负责生活锅炉、茶水炉的安全及司炉人员的考评工作，作好司炉、生活勤杂人员安全教育工作。5）、负责生活房屋及照明电力线路处于安全状况，发现有危险时应及时督促电工和反映领导处理。

6）、协助主管部门对消防器材的管理工作，保证所有消防器材处于良好状态。

7）、每周末组织有关人员对宿舍、食堂、保管室、浴室、锅炉房、厕所等进行防火、防毒、安全卫生检查。

9、会计人员安全职责：

1）、要认真贯彻上级对安全生产、劳动保护规定经费的支付。2）、按照批准用款计划和有关规定，申请办理安全用款，要优先考虑劳动保护措施经费的款源，在审核决算时，当劳保经费未使用完或使用不合理时，要及时向领导及有关部门负责人提出。

3）、组织经济承包责任制时，必须把安全工作列为一项重要内容，并严格执行。

4）、负责安全奖惩中的经费支付与收缴。

10、调度员安全职责：

1）、根据领导指示，在编制和下达生产计划时，必须同时制订出相关的安全防护措施，及时传达上级有关安全生产指标和下达调度命令、通知。

2）、收集施工进度时，应同时了解施工中的安全动态，发现事故隐患，危及人身、设备安全时，要及时督促现场采取措施，并向领导汇报。

3）、在汇报施工进度时，要汇报安全工作情况。4）、发生人身伤亡、机电损坏和交通事故时，要收集发生事故单位和伤亡人员情况，事故时间、地点、经过和原因等资料，及时向上级调度汇报。

11、后勤负责人、医务人员安全职责：

1）、贯彻工业企业劳动安全条例，制订卫生管理制度，并监督实施。

2）、负责劳动卫生和防治职业病的宣传教育，检查现场劳动卫生工作，参与尘毒噪音监测工作，并督促有关部门采取措施。

3）、负责组织对有接触尘、毒和特种作业人员进行定期体检，对不宜从事原岗位工作的，应及时向领导提出调换工作建议，提出安排职工病患者治疗的建议。

4）、定期监测检查宿舍、食堂、浴室、厕所的卫生消毒，预防食物中毒、煤气中毒等预防工作。

5）、负责工伤事故及时抢救和治疗，伤情严重者，应担任转送医院的护送工作。

6、加强卫生宣传，对职工进行现场工伤事故抢救知识宣传教育，协助有关部门作好防寒防暑药品的购买和发放。

12、人教干事安全职责：

1）、新工人来公司，要组织对其进行“三级教育”，对调换工种的工人，要通知有关部门进行新岗位的安全知识教育，并经考核合格，才能上岗工作。

2）、招收新工人，要严格组织体检，对患有禁忌职业病的工人不能招用。

3）、负责作好特种作业人员的培训（或送出去培训）考试发证工作。

4）、严格控制加班加点，对随意加班加点应及时向领导提出，防止因超劳发生不安全事故。

5）、因重伤、休息半年以上和电工中断工作半年以上要求复工者，复工前，须进行体检和通知有关部门进行安全教育。

6）、制定与贯彻奖惩办理时，应将安全生产中的安全管理与效果，列为重要指标进行考核。

7）、参加事故调查处理，负责办理对有责任者的处分手续和善后工作。

13、定额员安全职责：

1）、对新技术、新工艺、新设备、新材料制定定额时，应及时向上级反映。将安全工作要用的工时，一并纳入新定额内。

2）、修改补充定额时，要将安全操作所用工时，增加到修改补充的定额内。

3）、经过批准，参加安全检查和施工需增派安全防护员的工天，应予签认。

4）、对查定的新定额和履行原定额时，在一定时间内，要有一个超定额的最高限制线，避免发生严重超劳而造成工伤事故。

14、试验员（工）安全职责：

1）、认真执行工程试验工作的有关规定，做好施工控制和取样，严格把好水泥、钢材、砖瓦、砂石、土工试验或砼、砂浆等原材料质量和试验关，发现不符合要求及危及生产安全者，应及时向技术主管报告。

2）、深入现场指导施工、检查工程质量时，发现有危及生产安全的问题时，要及时制止，并向有关人员反映。

3）、经常研究本工地试验工作中存在的问题，及时总结经营教训，不断改进工作。

15、公安派出所安全职责：

1）、负责项目范围内消防、防火工作制度、规定、办理、措施的规划，布置、检查、贯彻、实施。

2）、对工地、住地治安管理，防火制度，消防设施，定期或不定期的检查督促，抓责任落实。

3）、组织培训，教育管理好义务消防队伍，做到招之即来，来之能战，具有消防应变能力。

4）、参与交通运输安全管理和事故调查、分析、处理工作。5）、抓好工地的安全保卫工作。6）、参加每月的安全大检查。

16、班（组）长安全职责：

1）、班组要模范遵守安全生产的各项规章制度，组织好本班组安全作业。

2）、在施工员（工长）指导下，组织班组工人学习安全操作规程，认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥。3）、班前对所要使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。

4）、组织班前开展安全活动日，开好班前安全生产会。5）、支持工地安全员和班组不脱产安全员的工作，做好或交代做好班前安全记录，月底集中交施工负责人备查。

6）、发生工伤事故，立即向工长（施工员）报告，教育本班组人员吸取教训，加以防范。若发生重大伤亡事故要尽力救伤员，并协助做好保护现场工作。

7）、坚持每日班前安全讲话，做到不违章指挥。

17、工人安全职责：

1）、牢记“安全生产、人人有责”的原则，树立“安全第一”的思想，积极参加安全活动，接受安全教育不断提高自身的安全素质。

2）、学习和掌握本工种的安全操作规程，遵守安全生产规章制度，听从指挥，不违章冒险作业。

3）、正确使用好劳动防护用品和安全设施，未经许可不随意拆除或移动安全标志和其他安全防护设施。

4）、坚守岗位，履行岗位职责，无证不进行特种作业。5）、随时检查工作岗位的环境和使用工具、材料、电气机械设备，做到文明施工，发现隐患及时处理或上报。

6）、作业工人有权越级报告安全生产的一切情况，遇到有严重人身危险而无措施保证的作业，有权拒绝施工，同时立即报告有关部门或人员。7）、服从工地管理人员和安监员的劝告和指挥。

18、总包单位的安全职责：

除前面已阐明的总包单位（项目经理部）及总包单位领导和有关人员安全生产职责外，另补充的职责：

1）在编制、审批施工组织设计或施工方案和冬雨期施工措施时，必须同时编制、审批安全技术措施，如改变原方案时必须重新报批、交经常检查措施，方案的执行情况，对于无措施、无交底或针对性不强的，不准组织施工。

2）强化安全教育，除对全员进行安全技术知识和安全意识教育外，要强化分包新入场人员的“三级安全教育”教育面必须达到100%，经教育培训考核合格，做到持证上岗，同时要坚持转场和调换工种的安全教育，并做好记录，登记建档工作。

3）根据工程进度情况除进行不定期，季节性的安全检查外，工程项目经理部每半月由项目执行经理组织一次检查，每周由安全部门组织各分包进行专业（或全面）检查。对查到的隐患，责成分懈和有关人员立即或限期进行消项整改。

4）项目经理部（总包方）与分包方应在工程实施之前或进场的同时及时签订含有明确安全目标和职责条款划分的经营（管理）合同功协议书，当不能按期签订时，必须签订临时安全协议。

5）根据工程进展情况和分包进场时间，应分别签订年度或一次性的安全生产责任书或责任状，做到总分包在安全管理上责任划分明确，有奖有罚。

6）项目部实行“总包方统一管理，分包方各负其责”的施工现场管理体制，负责对发包方、分包和上级各部门或政府部门的综合协调管理工作。工程项目经理对施工现场的管理工作负全面领导责任。7）项目部有权限期责令分包将不能尽责的施工管理人员调离本工程，重新配备符合总包要求的施工管理人员。

19、分包单位的职责：

1）分包的工程项目负责人是安全生产管理工作的第一责任人，必须认真贯彻执行总包在执行的有关规定，标准和总包的有关决定和指示，按总包的要求组织施工。

2）建立健全安全保证体系。根据安全生产组织标准设置安全机构，配备安全检查人员，每50人要配备一名专职安全人员，不足50人的要设兼职安全员。并接受工程项目安全部门的业务管理。

3）分解在编制分包项目或单项作业的施工方案或冬雨期方案措施时，必须同时编制安全消防技术措施，并经总包审批后方可实施，如改变原方案时必须重新报批。

4）分包必须执行逐级安全技术交底制度和班组长施工安全讲话制度，并跟踪检查管理。

5）分包必须按规定执行安全防护设施、设备验收制度，并履行书面验收手续，建档存查。

6）分包必须接受总包及其上级主管部门的各种安全检查并接受奖罚。在生产例会上应先检查、汇报安全生产情况。在施工生产过程中切实把好安全教育、检查、措施、交底、防护、文明、验收等七关，做到预防为主。

7）强化安全教育，除对全体施工人员进行经常性的安全教育外，对新入场人员必须进行三级安全教育培训，做到持证上岗，同时要坚持转场和调换工种的安全教育；特种作业人员必须经过专业安全技术培训考核，持有效证件上岗。

8）分包必须按总包的要求实行重点劳动防护用品定点厂家产品采购、使用制度，对个人劳动防护用品实行定期，定量供应制。并严格按规定要求配戴。

9）凡因分包单位管理不严而发生的因工伤亡事故，所造成的一切经济损失及后果由分包单位自负。

10）各分包方发生因工伤亡事故，要立即用最快捷的方式向总包方报告，并积极组织抢救伤员，保护好现场，如因抢救伤员必须移动现场设备，设施者要做好记录或拍照。

11）对安全管理纰漏多，施工现场管理混乱的分包单位除进行罚款处理处，对问题严重，屡禁不改，甚至不服管理的分包单位，予以解除经济合同。

20、项目安质部是项目安全生产委员会的常设办事机构，其职责: 1）协助工程项目经理开展各项安全生产业务工程作； 2）定时准确地向项目经理和安全委员会汇报安全生产情况； 3）组织和指导下属安全部门和分包单位的专职安全员（下属安全生产管理机构）开展各项有效的安全性产管理工作。

4）行使安全生产监督检查职权。

第四章

安全教育宣传培训

1、为了使每个职工都了解党和国家的安全生产方针、政策及各项法规制度，正确理解、全面认识做好劳动保护工作对促进安全生产发展的道理，增加安全生产自我保护意识，树立安全生产的责任感和自觉性。

2、为及时了解安全生产发展动态，传达有关急电、紧急通知和文件精神，采用定期、不定期或黑板报、宣传栏、录像片、图片等形式进行安全生产知识宣传和引导，不断提高安全知识和技能水平，增加全员安全意识。履行好安全生产职责。

3、对新工人（包括参加生产实习人员和参加劳动的学生及分包队人员）或新调来工作的人员，在分配到施工现场之前，由公司领导和质安部组织进行安全教育（公司级）。

4、对新工人或新调（分配）来工作的工人在未分配到工作岗位前，由项目（幢号）负责人、主管工长和工地安监员负责组织进行现场安全教育（项目幢号级）。

5、对新工人或新调来工作的工人被分配到施工班组固定岗位后，未开始工作前，由工地安监员和班组长负责进行安全技能操作指导等安全教育（班组级）。

6、三级安全教育必须编制具有针对性的安全教育内容。内容包括：①党和国家对安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法令及工作通知；②安全技术标准、规范和安全操作规程要求；③公司安全管理规章制度、纪律、文明施工、消防安全、生活卫生、环境保护等；④工程概况、施工环境介绍和进场须知等。

7、特殊工种作业人员必须严格按照国家标准规定要求进行教育、培训、考核。由铁路企业内部与地方劳动部门联合组织培训，做到持证上岗，对证件定期进行复核，保证证件有效。

8、对变换工种岗位的人员，必须由分管技术人员、工长或安监员负责进行岗位责任、安全操作技术知识和岗位注意事项等安全教育，方能许可上岗作业。

9、受教育的工人必须签字，认真填写《职工入场三级安全教育登记表》，不能代签，并写明分级教育人和教育时间、及内容考核，特殊工种工作人员要认真填写《特殊工种人员登记表》，作好变换工种人员的登记、管理等工作，以备查证。

业主指定分包单位：（见专项文件）

交叉施工（作业）安全责任：（见专项文件）

租赁双方的安全责任：（见专项文件）

第五章

安全技术措施

1、安全技术措施是保证各项建设工程安全顺利地连续施工，是高效率地完成施工任务的前提。各项目（幢号）工程在开工前都必须编制施工组织设计（方案）。

2、施工组织设计（方案）由施工技术部门编写，按照部颁JGJ59-99《建筑施工现场安全检查评分标准》中十个大项有针对性地制订施工安全技术指导措施。注明编制人，后交公司总工程师或上一级审批，签字盖章实施。

3、施工组织设计（方案）和安全技术措施包括：①施工现场安全管理组织措施；②基础坑、槽开挖、及支护施工安全技术措施；③主体与装修工程施工安全技术措施；a脚手架选用及搭设方案与安全防护措施；b安全网架要求；c洞口与临边安全防护措施；d防物体打击安全技术措施；e模板、=钢筋工程安全技术措施。④垂直运输机械选用与安装、拆除安全技术措施；⑤施工现场防火、防爆、防雷击安全措施；⑥安全防护措施、料具供应计划及进场时间；⑦临时用电施工组织设计（方案）和措施等。

第六章

安全生产管理制度

一、施工项目应建立十项安全生产管理制度：

1、安全生产责任制度（见前面所述或见专项文件）

2、安全生产检查制度

1）为确保施工项目安全目标的实现，督促施工项目各级人员，各业务岗位履行安全职责，保证安全技术措施的执行和落实，特制定施工项目安全生产检查制度。

2）施工项目实行安全生产逐级检查制度

①项目管理部每月（或每半月）由项目经理（或副经理）牵头，组织幢号负责人，各相关业务人员（技术、机械、物资、机电、劳资、工长）、分包负责人、技术总监，开展安全生产大检查；

②幢号负责人、安全员实行日巡检制度； ③分包队伍、班组实行安全随检制度；

④工人进入作业而要进行岗前、作业中、离岗时安全设施和安全环境的自检、自查；

⑤技术总监监督各项检查活动的实施和落实。

3、安全生产验收制度（见专项文件）；

4、安全生产教育制度（见专项文件）；

5、安全技术管理制度（见专项文件）；

6、安全生产奖罚制度（见专项文件）；

7、安全生产值班制度。为加强对安全生产工作的领导，确保施工项目安全生产工作的延续性，保障安全信息的沟通，特建立施工项目安全生产值班制度。

1）项目经理、副经理、书记、生产、技术负责人作为值班领导，均要轮流值班。

2）每日安排1～2人值班，遇有特殊任务或日夜多班作业时，要增加值班人员。

3）值班人员必须认真履行职责：经常进行安全教育，及时进行安全检查，将了解到的情况向领导或负责人汇报，并提出整改意见，负责处理日常安全生产事务和发生事故的现场处理工作。

4）认真填写安全值班记录，搞好交接班，移交时，必须填写本班已经做到的工作和已经解决的问题及下一班应该注意的事项和需要继续解决的问题，并要明确到项交待清楚。

5）值班人员在必要时，有权暂停冒险作业人员的工作，有权决定违章作业现象和对其处以一定数额的罚款。

8、因工伤亡事故报告、统计制度（见专项文件）；

9、重要劳动防护用品管理制度（见专项文件）；

10、消防、保卫管理制度（见专项文件）

二、施工项目现场安全管理（见专项编制文件）

1、基础施工阶段；

2、结构施工阶段；

3、安装、装修阶段；

4、季节施工阶段。

三、施工项目劳动保护管理（见专项文件）

1、个人劳动保护用品；

2、重要劳动防护用品；

3、特种劳动防护用品；

4、劳动保健管理；

5、女工的劳动保护；

6、职业卫生与卫生防疫。

第七章

交底与验收

1、分部分项工程施工作业前必须有安全及技术交底，并对其操作工人讲解安全操作方法和注意事项，保证分部（项）工程的施工安全。

2、安全技术交底与须针对分部（项）工程的施工作业特点进行交底，做到针对性强，实施性好，交底全面。由工程技术部门或分管负责人员

负责组织实施，有关施工作业人员必须参加交底，并签字备查。

3、施工机构、安全设施、安装拆除、外架和模板工程等的安全技术交底与验收更要严格把关，其中脚手架、安全网、临边、塔吊、电梯、临电、井架（黄塔）与洞口安全防护等必须经项目质安部验收合格后方准使用。

4、施工作业中严格按照交底内容执行，抓好安全防护工作，验收时必须认真逐项进行检查验收，不得马虎，以免留下隐患。第八章

安全目标管理（责任书）考核与安全检查

1、始终贯彻领导现群众相结合、自检与互检相结合、检查与整改相结合的原则，防止图形式，走过场。

2、安全检查包括：查思想、查组织、查制度、隐患、查措施等内容。必须做到“三定”、“四不准”；安全目标管理（责任书）考核包括：责任书（安全承包条款）、检查考核、安全指标、安全达标和文明施工。

3、组织定期或不定期的安全检查。

4、每日安全检查，项目质安部每日对各项目（幢号）工地进行抽查。项目（幢号）安监员、各项分管人员和班组长每天进行跟踪检查督促和管理。

5、项目（幢号）每旬（周）组织一次安全检查，由项目（幢号）负责人和安监员负责组织落实。

6、项目每月（季）一次大检查。由项目领导组织，质安部牵头，对各项目（幢号）工地进行对标检查。

7、按照季节变换中的雨、台风、雷、雪、雾等特殊自然因素，统一安排检查。

8、按照国家和当地政府部门有关安全生产的指示、通知，组织不定期的、指令性和专业性等例行检查。

9、安全目标管理（责任书）考核，项目每月（季）组织一次。

10、安全责任书和安全指标的考核主要以年终或工程竣工为主，平时以签订的安全承包条款为主。

第九章

隐患与整改

1、对事故隐患必须坚持“早检查、早发现、早治理”和“谁施工、谁负责、谁整改”的原则，做到“不推、不拖”，认真负责，及时消除事故隐患，不留“死角”。

2、检查出来的不安全隐患或存在的问题，各分管工长和有关部门必须高度重视，认真组织，定时间、定措施、定责任人负责落实整改。

3、以《事故隐患整改通知书》、《事故隐患限令解决通知书》、《安全检查简报》等书面形式通报限期进行整改，并在整改期限完后二日内填写《事故隐患整改后馈报告单》交项目质安部。

4、项目（幢号）安监员根据《事故隐患整改反馈报告报告》的整改情况组织复查，经复查验收合格后方为结束。否则，逾期不反馈，按未整改处理；对各分管工长处200元的经济罚款。

第十章安全工作“五同时”

1、项目在计划、布置、检查、总结、评比生产的时间，同时计划、布置、总结、评比安全工作，做到上调一致，统一实施。

2、每年初根据公司和省市的安全工作计划和指标，制订出当年的安全工作要点、工程目标和具体实施方案，保证实施有效，不打乱仗。

3、项目在下达月（季）施工生产任务计划时，同时按照下达的当月（季）施工生产任务情况，订出安全保证措施。项目负责抓落实，做到“一个声音喊到底，共同努力抓落实”。

4、利用项目召开的生产会、检查会和项目（幢号）每天下午的生产碰头会及专业会等及时对安全工作进行总结、评比，掌握安全生产动态。每年终或工程结束后进行一次总结评比工作，对安全工作做得好的单位或个人，给予表彰或奖励，保持安全生产稳定发展，不断提高。

第十一章

安全责任承包

1、为保证更好地贯彻落实安全生产责任制，明确各自的安全责任，提高安全责任感，认真负起自己的责任来，在施工生产中共担风险，共保安全。

2、否决权执行范围。

3、单位工程开工前未办理有关合法手续。

4、单位工程开工时无施工组织设计（方案）和安全技术防护措施，并未经审批签字。

5、分部（项）工程开工前无安全及技术交底。

6、特殊工种人员无证上岗作业。

7、“三违”施工及其操作者不听从制止。

8、不安全隐患及险情未排除。

9、干部、工人在评先、选优、提干、升级、评奖等情况，对事故负有责任时。

10、安监人员行使“四权”。

11、在施工过程中遇有险情，有权停止作业。

12、发现违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、有权制止并进行教育。

13、对不遵守安全操作规程和安全规章、条例、纪律的人员，有权给予经济处罚，并限期纠正整改。

14、对“三违”不听劝阻，不接受教育的人员，有权越级反映上告。

15、工人安全监督“四权”。

16、施工管理人员忽视安全生产不按规定进行交底，工人有权不上岗。

17、施工现场安全防护措施不落实，安全隐患不排除工人有权不作业。

18、管理干部自身违章违纪，工人有权根据《惯性违章处罚条例》对其批评或越级上告。

19、在执行安全否决权过程中，禁止个人滥用职权或种种借口，找客观原因，拒绝执行，将从严查处。

20、杜绝因工死亡事故、重伤率年控制在0.3‰以下，负伤率控制在3‰以下，减少一般事故的发生。杜绝火灾、压力容器爆炸事故、杜绝交通运输重大事故，杜绝机破事故（一次损失在400元以上，累计损失4000元以上），第十二章

奖励与处罚

1、为保证各项规章制度和措施落实，提高广大职工对安全生产的自觉性和责任感，项目设立安全生产奖，定期进行考核奖励。

2、考核结果分四个等级：优秀（90分以上）, 奖励500元；优良（80-89分）, 奖励300元；合格（70-79分）, 不奖不罚；不合格（70分以下）罚500元。

3、对安全生产做出突出贡献或避免重大事故和损失的单位或个人将给重奖；对现场违章违纪行为按《惯性违章处罚条例》执行处罚，屡教不改者扣发安全奖。

4、对导致重大伤亡事故或机破事故负有责任的有关人员，严格分析，查找原因，从重从严处理。

第十三章

“创安”活动

1、为了树立“稳定压倒一切”的指导思想，维护企业内部稳定，抓好精神文明、物质文明建设，搞好综合治理，保施工生产的顺利进行和超额完成施工任务，积极开展创建安全单位活动，尤为重要。

2、项目成立以经理为创安活动组长，由分管工长和分管部门及有关人员组成参加实行，项目（幢号）或片区负责制，依靠群众，统一组织，定期开展活动，促进安全施工管理水平的提高。

3、为做好创安活动必须与安全生产“五同时”密切结合，抓出成效。

4、要达到“八项标准”、“六个合格”增加“四有”能力和安全防范意识，做好防火、防盗、防爆，防破坏和防事故工作，巩固“创安”成果。

第十四章

内业管理资料

1、项目（幢号）工地必须收集整理好安全管理内业资料，作为现场安全工作的实施依据，提供安全动态分析的信息资料，起到内业资料指导外业施工作业。

2、按照建设部颁发的JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》和《安全管理工作评分表》及铁路企业内部安全管理工作要求认真收集整理好内定资料，尽量采用各种配合用表，体现出表格化。

3、内业资料分类存档，字迹整洁清楚，不准随意涂改，符合实际要求，日期准确，结论明确。禁止弄虚作假，切忌闭门造车，保存完整，以备查证。

第十五章

伤亡事故报告与建档

1、为抓好职工工伤事故（含未遂事故）登记、调查、分析、处理等工作，必须严格按照国务院75号令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》规定执行。

2、发生重伤以上伤害事故，应积极救伤员和财产，保护好现场，任何人不得擅自移动和取走现场物件，及时向项目领导和质安部报告。死亡事故在30分钟内报；重伤事故在1小时内报；轻伤事故在2日内报；重大恶性事故当日内报，然后由项目质安部统一上报。

3、凡发生工伤事故，必须严格按照“三不放过”的原则进行调查、分析、处理，深刻吸取教训，“举一反三”进行教育，订出防范措施，防止事故的扩大和重复发生。

4、发生伤亡事故，不得以任何理由不报或拖延报告，更不能隐瞒不报，一经查出，加重处罚。

5、建立职工工伤事故档案，认真填写《职工工伤事故登记表》。事故报告、调查、取证、分析、处理、结案和违章处罚等资料齐全完整，字迹清楚，不准涂改，注意保存。

6、为及时掌握项目（幢号）工地的安全动态便于采取防危措施。项目幢号每月认真填写《工伤事故月报表》和《安全监督检查工作月（周）报表》，于每月初报公司质安部。

第十六章

附则

1、单位工程开工前，安全委托、开工报告等有关手续必须办理好，方准许组织施工，禁止非法施工。

2、为保证安全投入，使安全防护设施落实到位，及时进行防护。按有关规定，单位工程的安全措施费用按工程总造价的2%提取，项目（幢号）工地必须管理使用好，建立资金、物资（设施）台帐，计划开支，每年终各项目（幢号）工地统计上报公司质安部备查。

3、加强对分包队和提供劳务单位人员的管理，严格按照地方政府和公司有关规定组织或使用劳动力，做到与路工“四个一样”。分包队和提供劳务单位的专职安技员按职工人数的1%配备，人数在50人以上必须配备一名专职安全员负责本队范围内的安全工作。

4、加强安全监督检查工作。党委开展“三无一灭”活动；工会设立劳动保护监察小组，每个工会小组指定一名劳动保护监督员；共青团建立“安全岗”、“安全哨”，保证监督检查有力，确保安全施工。

5、组织开展好每年的安全月活动；项目（幢号）工地每周六为班组活动日，班前安全活动每天坚持，记录注明活动时间、地点、内容、主持人、参加人员、记录等，定期进行小结，保管好物料备查。

6、加强班组安全管理工作，由班组长和班组安全员认真组织好班前安全讲话，班中安全检查，班后安全讲话，班后安全小结（讲评），夯实安全基础，确保安全施工。

门卫制度

一、非本工地施工人员未经许可，不得进入工地。

二、进入施工现场必须戴好安全帽，佩戴好胸卡。

三、穿高跟鞋和塑料底鞋禁止进入工地。

四、外单位来本工地联系业务人员，必须先到门卫登记，由门卫人员，告知联系部门及联系人。

五、上级领导和有关单位领导来工地检查工作，必须先到办公室领取安全帽后，方可进入工地。谢绝无关人员来工地参观，如需参观，须经上级领导同意，方可进行。

六、与施工无关人员，禁止进入工地，上班时间，不得会客。

七、工地所有物品出门，经出示工地领导签发的出门证方可放行。

八、门卫人员务必坚守岗位，不得擅离职守。

施工现场安全管理制度

1、建立安全生产监控制，即对施工的全过程由安全员从施工防护，安全操作、安全意识等方面实施全面的监控。

2、各施工工长应负责本工中的生产安全，对安全员提出的问题有修复的职责，对操作人员要交底清楚，达到人人心理有数。

3、坚持安全管理规章、制度、纪律的执行，落实“班前安全交底”的工作。

4、安全管理资料规范化。

安全教育制度

安全教育是提高职工安全知识的重要方法，是确保安全生产的一项重要内容，必须引起高度重视。

1、在施工过程中，结合工程特点和不同的时机，运用各种形式的宣传工具，开展安全生产宣传教育，宣传安全生产的重要性和操作规程，宣传安全知识和注意事项，张挂安全警戒信号和安全标志，防止安全事故的发生。

2、坚持新工人的入场教育，施工队岗位教育（即三级教育），使他们熟悉一般的施工安全常识和本工种安全技术知识。

3、对特殊工种工人，如架子工、起重工、机操工、电工、电焊工及机动车司机统一进行专业教育和技术培训，取得上岗证的方可上岗操作，杜绝无证上岗的违章操作现象。

4、采用新技术、新设备、新结构前，必须严格进行安全技术交底，严格按照施工工艺卡的要求去做，以免发生不应该的安全质量事故。

安全检查制度

为了确保工程的正常施工，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。根据文明工地的要求及本工程的特点，特制订安全检查制度：

1、每日由安全员巡回检查，发现问题及时解决。

2、每周六下午2：30由项目安全文明工地领导小组组织安全质量及文明施工大检查。

篇6：房建现场施工总结

回顾今年上半年的工作历程，我总结了一下工作中的经验和教训，以便于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。我在百脑汇项目工作已经有一年的时间了，至今一直在项目部担任施工员的工作。通过对工程现场实践工作的锻炼和学习，在项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助下，我的工作有了快速的提升，我正向着成为一名合格的施工员快步迈进。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，我摸索出了一定的工作经验，在此对半年来的工作情况进行个人工作总结。

一、工程概况

本工程设计为一类高层建筑，地下四层，地上35层。其中地下四层为停车库，地上一层至五层为商业区，五层以上为甲级写字楼。

地上建筑面积64506.2平方米，裙房平均单层建筑面积3999.2平方米，塔楼单层建筑面积1476.1平方米，地下建筑面积24117.6平方米，总建筑面积88623.8平方米，总建筑高度141.25米。

本工程，本项目承建的项目为土建、粗装修工程，其余为其他施工单位单独承建，如水电安装工程、弱电、电梯、供养系统等。

二、施工情况

我们项目部组织了一个责任心强，业务过硬的管理班子；拥有一个技术过硬的、能打硬仗、服从管理的施工队伍；并且早已做好工程施工所需的机械设备及施工所需的各种材料的落实准备。

在这半年里，项目部多次组织了项目管理手册，技术交底等的学习，让我们对各部门职责和管理模式有了很深刻的了解。在施工过程中，我们严格控制施工质量，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，我们都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。

在工期控制方面，我所要做的就是在了解了工程总进度计划表的工期安排的条件下，围绕总进度计划每月编制月进度计划表。然后根据月进度，编制每周的工作计划，再把每周的工作量细化到每一天，及时要求施工班组必须完成计划安排的工作。在每天的现场管理中，我综合考虑了各方面的不利因素，适当的加大周转材料和劳动力的投入，并加强对班组“效率出效益“的教育，合理安排劳动力，各工种穿插施工，紧凑、有序的完成了地下四层土方的开挖和外运、抗浮锚杆的施工、地下室底板混凝土浇筑及地下三层柱、梁、板钢筋加工绑扎与混凝土浇筑；为了克服政府相关红头文件及中考、高考期间夜间严禁施工的禁令对我工地的影响所延误的工期，图纸下发滞后所延误的工期，雨天、停电等所延误的工期等问题，我们合理调整了施工工序，加快施工节奏，提高作业效率，争取在最短的时间内抢回各种不可抗力因素所延误的工期。

施工现场安全生产、文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。安全生产始终的工程管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我们工程部、安全部等互相配合，在日常施工中，积极做好安全管理工作，使得安全生产始终在掌控之中：

1、强化安全管理，确保安全生产

2、加强职工教育，增强职工自我保护意识

3、坚持检查制度，保证形势稳定

4、贯彻执行一个标准，四个规范，在“安全第一，预防为主”的思想指导下，在我们精心、科学的管理下，本工程自开始施工到现在地下四层施工完成，未发生安全事故。

本工程质量管理的目标是“合格”。我作为一名施工员，在地下室施工过程中，更加严格的要求自己。我对现场的作业人员施工工序进行了施工技术交底和安全交底，以提高施工班组的质量意识和安全意识。在施工过程中严格监督施工工序，发现问题时立即整改；严格把好质量关；严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集施工；认真依照施工技术交底施工；在做好地下室底板、柱、墙等钢筋绑扎之后，我认真做好自检、互检、交接检的工作，在“三检”合格的基础上进行专职检，专职检合格后再报监理进行验收，以便验收结果一次性通过；在浇筑混凝土隐蔽钢筋前，在监理初验合格后，再会同监理、业主单位相关负责人等共同对钢筋、模板进行验收，验收合格后，由监理工程师签署混凝土浇筑许可令后，方才进行混凝土的浇筑工作；平时做好施工资料的整理，加强隐蔽验收，完善施工记录。对于工序的质量控制，我们采取序前预防，序中控制，序后检查的三阶段控制法，严格控制施工工序的质量，确保每一道工序都没有质量问题；

每天我都会对施工现状进行跟踪检查，实行严格的检查制度，并及时做好规范工程管理资料的工作等。

三、自评意见

在施工过程中，我严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集进行施工管理，精心施工，强化质量、安全意识，规范质量检查制度，加大检查力度，在施工过程中始终控制好每一个工作环节，确保每一道工序都能够满足质量、安全、生产等各方面的检查要求。