施工现场安全检查记录

关键词：厂级责任人作业施工

施工现场安全检查记录（共8篇）

篇1：施工现场安全检查记录

施工作业现场安全检查记录（每周一次）

一、时间：地点：

二、施工单位：施工内容：

三、施工责任人：协管单位责任人：

四、施工作业现场安全检查人（每次不少于2人）：

五、检查内容

1、作业人员有无出入证。有______没有______

2、作业人员是否接受厂级安全知识教育。有______没有______

3、作业人员有无携带烟、火种、易燃、易爆物品进厂。有______没有______

4、作业人员是否酒后登高作业。有______没有______

5、作业人员是否穿凉鞋、带钉鞋登高作业。有______没有______

6、作业人员有无安全作业措施：

安全帽有______没有______

安全带有______没有______

7、施工单位的安全措施、组织管理、质量管理、施工进度。有______没有______

8、施工作业现场（坑、沟、池、吊装孔、道路等）是否设置警戒线。

有______没有______

9、作业现场消防通道是否通畅。是______不是______

10、作业现场是否越界。是______不是______

11、登高作业是否办理作业许可证，监护人是否落实。是______不是______

12、道路施工是否办理断路作业证。是______不是______

13、车间内施工作业时，跨区域作业证是否办理，监护人员是否落实。

是______不是______

14、临时动力用电是否办理用电许可证。是______不是______

15、房屋拆除施工是否办理停电手续。是______不是______

16、作业现场是否文明施工，环境保护是否落实。是______不是______

17、检查后的整改要求：

规划处

篇2：施工现场安全检查记录

1.焊割现场必须配备消防器材。

2.焊割部位与氧气瓶、乙炔瓶、乙炔发生器以及各种易燃、可燃材料必须有效隔离。3.焊割与油漆、喷漆、脱漆、木工等易燃操作不得同时间、同部位上下交叉作业。

4.氧气瓶、乙炔瓶间距不得小于5m，与明火之间间距不得小于10m，不得放于焊割部位下方或放于高低压架空线路下方、变压器旁。

5.乙炔瓶、氧气瓶不得平放卧倒使用，不得直接曝晒。6.乙炔瓶、氧气瓶必须设置防撞击措施。7.在高空焊割必须采取措施控制火花溅落。生活区防火

1.在建工程内不得兼作办公室、民工宿舍、仓库。2.生活区搭设应符合要求，且必须落实防雷设施。3.生活区内不得存放易燃易爆物品。4.生活区需要按规定配备消防器材。

5.生活区内严禁乱拖乱接简易插座，电线必须套管敷设。

6.严禁宿舍、仓库内生火煮食，严禁明火取暖，严禁使用电炉、电热器具及大于60W的灯泡。现场防火

1.施工现场必须合理、有效地配置消防设施或合格的消防器材，且有专人管理。2.消防器材配置数量或间距必须符合要求。3.动火作业必须配备监护人员。

4.特种作业人员（动火作业人员）必须持证上岗。5.动火作业必须落实动火审批制度。6.施工现场不得在吸烟区以外区域吸烟。

7.用于在建工程的保温、防水、装饰及防腐等材料的燃烧性能等级，应符合设计要求易燃物消防管理

1.存放易燃液体、气体场所必须采用防爆型电器设备及照明工具。2.油漆库与调料间必须分开设置。

3.库存物品应分类、分垛存储，主要通道宽度不得少于2m 4.不得在库房内使用明火。

5.乙炔发生器、乙炔瓶、液化石油气罐和氧气瓶在新建、维修工程内存放时，必须设置专用房间单独分开存放、设专人管理且配备消防器材，设置消防标志。

6.（废弃）易燃液体应用密封容器盛装、废弃易燃物应妥善处理，易燃物对方场与明火之间应有安全距离

消防通道及救援设施

1.建筑物内外道路和通道必须保持畅通，施工现场应设置临时消防车道。2.疏散走道、楼梯、坡道应保持通畅，不得堆放材料、机具等。3.火灾事故照明和疏散指示灯不能自动投合使用。4.在地下工程内不得使用或存放中压式乙炔发生器消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整。

② 章关闭消防设施；

②消火栓被遮挡、挤占、埋压；

③消火栓箱内水枪、水带等是否齐全； ④灭火器被挪作他用，未按指定位置摆放；

⑤火灾自动喷水灭火系统洒水喷头被遮挡、改动位置或拆除； ⑥火灾自动报警系统探测器被遮挡、改动位置或拆除； ⑦消火栓箱、灭火器箱上锁； ⑧防火卷帘控制按钮上锁；

篇3：施工现场安全检查记录

对塔机的现场检查可采取下列步骤。

第一步, 对塔机的基础部分进行检查。塔机的基础是承受偏心荷载的基础, 它的质量好坏会直接影响到塔机的安全使用。塔机的基础属于隐蔽工程, 有一种比较有效的检查方法, 就是用经纬仪来测量塔机垂直度的方法来检测塔基的不均匀沉降。因为只要塔基产生了不均匀沉降, 塔机就会出现倾斜。如果塔机的沉降是均匀沉降 (这种可能性很小) , 就不会对塔机的安全产生较大的影响。具体测量时要从与建筑物垂直和平行两个方向对塔机的垂直度进行测量, 测量时塔机的起重臂应和测量点在一条直线上, 垂直度允许偏差:独立高度时, 无荷载的情况下在4/1000以内;装设附墙架后在最上一道锚固点以下在2/1000以内。检查塔基时还应注意基础是否积水, 塔基不能长期浸泡在水里, 如果水渗入塔机基础以下, 会严重降低地基的地耐力。

第二步, 对塔身部分进行检查。检查时要重点关注塔身与基础的连接方式, 如果塔身与基础是采用地埋节连接的, 首先要检查地埋节是否存在用标准节替代的现象 (一般地埋节的强度是标准节的1.5倍) 。有些塔机租赁单位为了节省开支, 用旧的标准节来代替地埋节, 这将给塔机的安全埋下重大的安全隐患。检查地埋节是否是用旧的标准节替代, 可以从高和低, 新和旧这两个方面去判别:首先, 一般地埋节高度没有标准节那么高;其次, 地埋节属于一次性使用的, 所以每次使用的地埋节都应该是新的, 而用来替换的标准节往往是旧的居多;再次, 标准节上设有上人爬梯, 而地埋节是没有设置上人爬梯的。通过上述几点的仔细辨别, 能够清晰地分辨出地埋节有否被替换。检查塔身时, 当然还要注意看一下塔身上是否设置标语牌和广告牌, 设置这些会增加塔机的风荷载, 故都是不允许的。接下来, 便是检查塔身的标准节螺栓紧固情况。检查配重臂一侧塔身上面的标准节螺栓时, 可以用手去拧一下螺栓看是否松动就能知道。而起重臂一侧塔身上面的标准节螺栓如有松动了, 由于起重臂一侧的塔身是受拉的, 尽管螺栓松了, 哪怕用手去拧也还是不会有所松动, 这时可以仔细去看两个标准节的螺栓连接处的接触面是否有缝隙, 来判定螺栓是否松动。对安装有附墙架的塔机, 检查时应查看附墙架的安装是否符合要求。附墙架安装应保持水平, 水平角不得大于±10°, 附墙架的框架应紧箍在塔身上, 附着杆件应设置可调节螺栓装置, 以满足垂直度偏差时的调节需要。附墙架杆件与建筑物及墙身之间应采用销子连接 (铰接) 不得采用焊接, 因为铰接和焊接的受力情况是完全不同的。

第三步, 对驾驶室进行检查。首先检查驾驶员是否持证上岗 (这是塔机安全使用的必要保障) 。驾驶室应有该塔机的起重性能标牌, 并应固定在驾驶室内明显的部位, 标牌应标明对应不同臂长、倍率时各幅度的起重量, 以便于驾驶员清楚地了解塔机的起重特性。驾驶室控制台上的急停开关应可靠有效。驾驶室还应配有可灭电火的灭火器。驾驶室不得存放机油、黄油等油类物品。

第四步, 检查五大限位系统。包括:高度限位、小车变幅限位、回转限位、重量限位、和力矩限位。

高度限位是一个装在起升钢丝绳滚筒边上通过控制钢丝绳的进出长度来达到限制起升高度的一个装置。检查高度限位只要实际试吊一下便可一目了然, 检查高度限位时可同时检查一下大钩的保险装置是否完好。小车变幅限位是装在小车钢丝绳滚筒边上通过控制小车钢丝绳的长度来控制小车变幅位置的一个装置。对它的检查除了试开外, 还应在检查起重臂时进行进一步的检查。回转限位是装在回转机构的大齿轮外侧, 通过记录大齿轮转数来达到控制回转圈数的一个装置。如果发现总电缆扭的很严重, 往往就是回转限位失效所导致的。这时就需要检查回转限位的有效性。重量限位是设在塔帽与起重臂根部的交接处, 起重钢丝绳从重量限位的绳轮穿过。重量限位就是通过对起重钢丝绳上的重量变化, 来感知是否超重并加以控制的一个装置。对重量限位的检查主要是看它有没有被人为绑住和失效, 如果要检查它调整是否正确需要通过实际吊重来进行查证。力矩限位是安装在塔帽或配重臂上, 通过塔帽或配重臂对力矩的感知来控制力矩的一个装置。它是塔机五大限位中最重要的一个安全保护装置。对力矩限位除了检查是否失效外, 还应通过实际吊重来检查它调整是否正确。平时也可以通过观察它在起吊整捆钢筋时来判断力矩限位是否失效, 因为整捆钢筋的重量大约是2 t重, 如果一台80 t·m的塔机能把整捆钢筋吊到40 m以外, 就可以判定该塔机超载了 (其它吨位的塔机可据此类推) 。

第五步, 检查配重臂部分。配重臂上的主要设施有起升机构和配电箱, 对起升机构主要是检查制动片与制动轮的间隙是否均匀, 距离是否过大 (制动片与制动轮之间的间隙不应超过1.5 mm) 和制动片的磨损情况, 当制动片磨损超过50%时应更换, 否则重载时会出现溜钩现象。再一个是检查起升钢丝绳, 是否出现断股、“笼”状变形、扭结、断丝超标 (在一个节距内断丝数量超过10%) 等现象, 发现上述现象应及时更换钢丝绳。对配电箱主要是检查线路有无短接现象。如果配电箱出现线路短接, 就要进一步检查短接的原因和可能造成的后果。在检查中发现, 错、断相保护开关的线路被短接的现象比较常见。

第六步, 检查起重大臂部分。对起重臂部分检查, 一般先检查起重臂上的小车变幅系统, 检查变幅系统的牵引钢丝绳是否符合要求 (标准与起升钢丝绳相同) ;断绳保护装置是否有效;小车的断轴保护装置是否设置。然后站到检查篮里面随小车向外开 (慢速) 的同时, 检查起升臂的连接销子、拉杆销子安装是否完好, 开口销安装是否符合要求。小车开到起重臂最外端时, 检查一下端部有无设置缓冲装置;小车最终停下的位置离端部缓冲装置的距离是多少 (应大于2 00 mm) 。接下来检查起升钢丝绳端部绳卡的设置情况:绳卡数量不得少于3个;绳卡的间距不小于钢丝绳直径的6倍;绳卡滑鞍应放在钢丝绳受力的一侧, 不得正、反交错设置;绳头距离最后一个绳卡的长度不小于140 mm。

除了上述的检查项目外, 还须检查下列内容。

(1) 塔顶高于30 m的塔机在塔顶和臂架头部应安装红色防撞信号灯。 (2) 塔机臂架根部铰点高度大于50 m的塔机应安装风速仪。 (3) 塔机与建筑物及施工设施之间的距离不应小于0.5 m。 (4) 两台塔机的最小距离不得小于2 m。 (5) 塔机与高、低压电线之间应保持安全距离, 当达不到要求是应采取隔离防护措施。 (6) 在对现场塔机进行检查后, 还需要进一步检查塔机的相关资料。

摘要：塔式起重机因结构庞大、机构复杂、危险性大而被列为建筑施工的重大危险源之一, 通过对塔式起重机基础部分、塔身、驾驶室以及五大限位的安全检查, 尽可能地避免塔机安全事故的发生。

篇4：施工现场安全检查记录

[关键词]建筑施工；现场管理；临时用电；用电安全

一、建筑施工现场临时用电安全控制概况

1. 建筑施工现场临时用电的特点。建筑施工现场临时用电不同于一般用电需求，其有以下几方面的特点：其一，临时性，很多情况下都是由于环境限制，工程需求，需要临时性的供电，以便完成相应程序的工作；其二，移动性，由于供电临时性需求，其供电设备和线路往往处于移动状态，以保证其最大化的被利用；其三，复杂性，由于临时性用电需要处理好与现场设备，材料之间的关系，往往显得比较复杂多变；其四，易损性，由于长期裸露在施工现场环境下，会受到人为因素，自然因素的影响，很容易出现损害的情况。

2. 建筑施工现场临时用电安全控制的必要性。建筑施工现场临时用电安全控制工作的开展，会对很多方面产生不同程度的影响。具体来讲，其主要涉及到以下几个环节：其一，有利于促进建筑施工安全管理工作的开展，是保证建筑施工进程的关键环节；其二，有利于保证建筑施工人员的人身安全，是创造良好施工环境的重要途径；其三，有利于实现企业经济效益的提高，是最大限度规避安全事件的有效方式。

二、现阶段建筑施工现场临时用电安全控制工作的缺陷

人的不安全的行为，有不佩戴防护用品、不按规章操作等等。物的不安全状态，像作业工具有缺陷、设备带故障运行等。环境的不安全因素，像照度不足、作业场所狭窄、恶劣天气等。管理缺陷像无安全规章制度、无安全技术措施等等。

在建筑施工项目数量不断增加，规模不断扩展的背景下，建筑施工现场临时用电安全控制工作的难度也不断提升。现阶段我国很多建筑施工企业在临时用电安全管理方面存在很多缺陷和不足：

1. 施工现场临时用电安全管理工作不到位。首先，项目部安全责任制未落实到位，各级管理人员对临电管理多抱侥幸心理，对临电施工违章睁一只眼闭一只眼，以至于现场临时用电管理难以到位。其次，施工现场临时用电安全管理缺乏健全的管理制度，难以将更科学的用电安全管理技术运用到现场临电管理中去。还有笔者在安全检查中就检查到现场临时用电拉设施工人员未持有建设部门颁发的建筑电工证的现象，无证上岗使得施工现场临时用电施工以及设备安装，维修，运行处于失控状态，凸显了现场临时用电管理的一大隐患。

2. 现场临时用电施工组织设计方案执行不到位。虽然是临时用电，但是其系统采用，配电结构选择，基本保护系统，接地设计，负荷计算，配电设备的选择以及保护装置的装备，都应该遵循相关的规范和标准，否则将难以保证临时用电的安全性和合理性。实际上，建设施工企业没有树立正确的临时用电管理意识，忽视了临时用电安全防护问题，在临时用电配电设计方面难以做到实事求是，从而使临时用电施工安全管理水平难以提高，这已经成为很普遍的问题了。笔者在平时安全检查中发现项目部最主要存在以下两种安全隐患：其一，施工现场临时用电施工组织设计编制不规范，有的工地干脆连编制这一环节都省了；其二，管理人员人员临时用电管理意识淡薄，责任心差，多凭自己的经验施工，未依据施工现场实际情况，按照施工组织设计方案进行施工，使得现场施工处于不安全的运转状态。

3.施工现场进场设备验收制度不完善或无法执行。由于施工企业很多项目是属于承包性质的，一些承包者临时用电安全投入资金不足，为降低成本，使用一些过时、淘汰的不合格设备，临电设施和器材也未经国家专业检测机构检测。由于项目部进场设备验收制度不完善或者无法执行，导致由不合格设备引起的临时用电安全隐患严重，给临时用电安全管理带来极大的困难。

三、施工建筑现场临时用电安全控制的策略

上述存在临时用电安全控制工作缺陷，我们应该逐一进行改善：

1.强化临时用电安全管理工作。首先，建立健全组织体系，明确各部门在临时用电安全管理方面的权责，严格执行安全管理制度，签订各级安全生产责任状，制定详细的安全用电操作流程。其次，建立健全临时用电安全检查制度，临时用电审批制度，安全技术交底制度等，保证临时用电处于全面管理和控制之中；再者，积极做好安全教育培训工作，定期对专业电工和各类人员用电安全教育和培训，培训合格后方可上岗，还有项目部严格把关，要求现场专业电工持证上岗，将以上各项工作纳入到临时用电安全管理中去；

2.认真编制和执行用电施工组织设计方案。其一，做好现场勘查工作，明确电源进线，配电设备和线路走向之后，明确数值，绘制相应的平面图和布置图，根据现场实际情况认真编制临时用电施工设计方案；其二，严格按照施工组织设计方案内容进行施工。其三，如果涉及到临时用电组织设计的变更，应该严格按照临时用电审批制作来执行，明确各自权责，做好图纸资料的变更，及时将变更的资料交付到施工队伍手中；其四，把好临电验收关，经编制、审批、批准部门和使用单位共同验收，确保其各项参数合格之后，将其纳入到使用环节，并且交付专人去负责。

3.完善和执行施工设备进场验收制度。第一，严格执行JGJ33-2012《建筑机械使用安全技术规程》，完善和执行项目部进场设备验收制度，加强项目部进场设备安全管理，把好进场设备验收关，进场施工机具无厂家生产许可证，合格证或当地建筑安全监督部门颁发的准用证的，严禁进入施工现场。第二，做好设备进场验收记录，进场设备必须经过项目部验收合格、填写好进场设备验收表、相关验收人员履行签字手续后方可入场使用。第三，加强进场设备日常检查工作，防止由设备带病运转而出现临时用电安全隐患。第四，加强电工巡视检查、维修工维修管理，每次的检查与维修情况要求做好记录，检查或维修工签字存档。

四、结语

事实上，建筑施工现场临时用电安全控制体系的构建不是一朝一夕就能够完成的，这不仅仅需要建筑施工企业建立健全管理制度，明确安全管理权责，还需要其他各方面的因素来打造施工现场临电安全的良好环境。我相信，在各方面努力之下，建筑施工现场临时安全管理工作会逐渐得到提高，并且成为促进建筑施工企业竞争能力提高的关键环节。

参考文献：

[1]成国华.试析当前建筑施工现场临时用电中存在的问题与对策[J].江苏建筑，2002.

[2]孔庆彪.施工现场用电管理现状及应对措施[J].科技情报开发与经济，2005.

篇5：煤矿安全现场检查记录

被检查单位：织金县少普乡洪水沟煤矿地址：织金县少普乡水塘村单位负责人：孟凡彬职务：矿长联系电话：***检查场所：地面：抽查部分资料；井下：主斜井，2112回采工作面，2108运输巷掘进工作面。检查时间：2012年 3 月 31 日 10 时 00 分至 3 月31日 15 时30 分检查人员（签名）：

我们是毕节市安全生产监督管理局、织金县安全生产监督管理局执法人员，这是我们的证件（出示证件）。现依法对你单位进行现场检查，请予以配合。

检查情况：2012年3月31日，按照《毕节市安监局关于开展贵州省第七届旅游发展大会及贵州省第十一次党代会期间煤矿安全专项检查的通知》（毕市安监[2012]70号）要求，联合织金县安全生产监督管理局对织金县少普乡洪水沟煤矿进行专项检查，检查前，检查组向矿方出示相关合法证照，告知相关事宜，经矿方确认本次检查合法有效。织金县少普乡洪水沟煤矿为“六证齐全”生产矿井，设计生产能力为9万t/a。设计开采M16、M17、M21、M23、M27和M34六层煤。矿井采用斜井分区式开拓，中央并列抽出式通风，M16、M17、M21、M23、M27划分一采区、联合布置开采，M34划分一个采区，单独布置开采。矿区内M16、M23煤层煤与瓦斯突出危险性鉴定经贵州省能源局以黔能源方[2009]38号文件批复为：M16煤层在+1460米以上无突出危险性，M23煤层在+1436米以上无突出危险性；但鉴定测定的瓦斯放散初速度超过单项指标临界值，且鉴定单位测定地点相对集中、范围较小，未能反映上述煤层的煤与瓦斯突出参数。M21、M27（下接续页第2页）被检查单位现场负责人意见：签名：2012年3月31日备注：本文书一式两联，一联存档，一联交被检查单位共 2页第2页

（上接第1页）未作煤与瓦斯突出危险性鉴定。M16、M21、M23煤层自燃倾向性经贵州省煤田地质局实验室鉴定为Ⅲ级不易自燃，且煤尘不具有爆炸危险性。M27煤层煤层自燃倾向性和煤尘爆炸危险性均未做鉴定。矿井按煤与瓦斯突出矿井进行管理。矿井现主采M21煤层，现场检查时，井下布置有2112回采工作面（正在刷面、安装），2108运输巷掘进工作面（未作业）。经查，存在以下安全隐患及问题：

1、尚未安装完善瓦斯抽采计量装置及监测监控装置。

2、2108回采工作面回风窜入2112回采工作面，2112运输下山一段进风、一段回风，主进风与主回风巷之间是用风门隔开，通风系统不合理、不可靠。

3、矿井采用联合布置，未绘制分层开采采掘工程平面图和通风系统图。

4、未按《开采设计方案》和《安全设施设计》要求合理布置采掘接替作业。

5、主斜井皮带运输机未设置急停装置。

6、未严格按照《防治水规定》开展水害调查和探放水工作，未对M16煤层采空区积水情况等进行水害调查，2108运输巷掘进工作面现场检查顶板无前探钻孔。

7、未按《瓦斯抽采暂行规定》和毕节地区四个100%要求开展先抽后掘，现场检查时2108运输巷掘进工作面未安装瓦斯抽放管路，2112采煤工作面低负压瓦斯抽放管路未安装到位，2112采煤工作面顺层瓦斯抽存在抽放空白带。

8、2110采煤工作面已收尾，但密闭不严，漏风严重。

9、2112采煤工作面未设置避难硐室。

10、2112采煤工作面机头“四对八梁”未投入使用。

11、2112采煤工作面上、下出口超前支护采用单梁单柱，且不足20米。

12、2112采煤工作面运输顺槽刮板运输机机头采用液压支柱作为压柱。

13、2112采煤工作面回风顺槽部分地段积水严重。

14、2108运输巷掘进工作面未实现远距离放炮。

15、2112采煤工作面采用一次装药、分段分次爆破。

16、2112采煤工作面通风设施未安设完善，通风系统不合理就进行回采。

17、矿井按煤与瓦斯突出矿井进行管路，但井下采掘工作面未按《防治煤与瓦斯突出规定》要求开展区域防突局部防突验证工作。（以下空白）

篇6：施工现场临时用电设备检查记录表

AQ5.5 工程名称：

检查日期:

****年**月**日

(星期)

编号：

注：绝缘电阻＞0.5MΩ，接地（零）电阻≤4Ω，防雷接地电阻≤10Ω。

篇7：施工现场安全检查记录

编制：审核：审批：

1、图纸会审制度

2、安全、技术交底制度

3、质量检查制度

4、质量奖罚制度

5、工程质量问题处理制度

6、岗位责任制度

7、原材料进场检验制度

8、施工现场文明施工管理制度

9、现场材料、设备存放与管理制度

质量检查制度

总则:认真贯彻执行公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。

一、施工过程控制

1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。

2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。

3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。

二、施工验收制度

1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。

2、管道工程验收：管道工程施工完毕，管道强度严密性试验之前，应进行管道工程验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于公司技术质量部门。公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。

3、消防工程系统验收：准备工作完成（同管道工程程序）报公司技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。

4、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据消防规范法规要求，填写《建设工程消防验收申请表》及《建设工程竣工消防验收备案表》，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工程师室、消防支队相关部门负责工程的最终验收，项目部配合。

质量例会制度

1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。

2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。

3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。

4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。

5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。

7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。

质量奖罚制度

项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个良好或差的班组采取一定的奖罚。制度内容如下：

1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分。

2、严格按照国家标准规范施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。

3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。

4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分。不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。

以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。

项目经理岗位职责

一、负责本项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作，对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。

二、参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业计划，作好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。

三、主持项目日常生产会，研究解决中的实际问题，定期组织质量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。

四、负责本项目的工料核算，督促工长、材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。

五、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分配，帮助职工节约生产生活方面的实际困难。

技术负责人岗位职责

一、接到上级下达任务后，及时组织施工技术人员和各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。

二、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；

三、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。

四、向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况；

五、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。

六、负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系；

七、负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。

技术员岗位职责

一、参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。根据工程

结构特点，制定各项技术安全施工方案；

二、认真熟悉图纸，参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论；

三、负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作；

四、组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文件，作好现场材料检验和试验工作；

五、参加组织单位工作施工，制定文明施工措施；

六、组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定；

七、负责各项技术资料的整理和上报，资料作到与进度同步；

质检员岗位职责

一、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋；

二、参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改

进意见；

三、参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及大内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作；

四、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；

五、负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚；

六、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。

安全员岗位职责

一、协助项目经理抓好项目的安全工作。以身作则，遵章守纪，督促协助项目部开好班前例会，表扬安全生产的好人好事，制止批评违章现象；

二、坚持每天班前安全检查，发现问题及时纠正；

三、督促并带领项目管理人员对经常使用的用具、设备、脚手架的牢固程度工作环境的安全卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正；

四、发现有危及职工安全或可能造成事故的现象，有权暂停操作，并迅速向项目经理或上级报告，以求解决，任何人不得刁难；

五、经常对项目工人进行安全生产教育，督促工人遵守安全操作规程和各种安全生产制度；

六、正确使用个人防护用品，检查和维护本项目部的安全设备，发现有不安全情况时，及时报告；

七、参加事故的分析和研究，协助领导制定防止事故的措施；

资料员岗位职责

1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。

2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。

4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。

5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。

6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。

7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。

8、负责视具体情况定期清理资料室档案。

9、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。

10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。

工程质量问题处理制度

一、工程质量事故（问题）处理监督的内容和要求：

（一）重大工程质量事故发生后，事故发生单位必须在24小时内书面报告主监人，主监人及时报消防支队领导并到现场了解事故情况，填写《工程质量事故调查报告》，及时报消防支队。

（二）对发生工程质量事故的工程由消防支队提出、总工程师审查、消防支队签发《工程局部停工（暂停）通知书》。

（三）消防支队认为工程质量事故处理的程序、技术方案、结果符合有关规定后，经总工程师审查、消防支队同意签发《工程复工通知书》。

（四）一般质量事故发生后, 消防支队应及时到现场了解事故情况，填写《工程质量事故调查报告》，督促有关单位调查分析、制定技术处理方案，处理结果报消防支队备查。

（五）消防支队应根据消防规范、标准、质量事故技术处理方案及设计要求对事故的处理过程、结果进行监督检查。

二、对影响结构安全和重要使用功能的工程质量问题，参照一般质量事故处理程序进行处理。

三、不合格的检测结果报告处理监督要求：

消防支队在收到检测单位反馈的不合格检测结果报告后，应对有关责任方处理情况进行监督抽查，并督促有关责任方报告处理情况及结果

四、监督人员在工程质量监督检查工程中，发现检测机构、消防管道工程、消防控制系统工程等质量行为不符合有关要求的，应及时进行查处。

特种作业人员管理制度

1、对特种作业人员统一集中管理，配备专业性管理人员，直接调度管理，并有专职安全员监督检查，强化管理。

2、筛选思想好、责任心强、热爱本职工作、遵章守纪、服从指挥、严格按照安全技术规范办事的青年工人从事特种作业。

3、在每年年初对特种作业人员进行整顿，凡是年龄较大，不服从管理，违章蛮干，专业技术较差或未遂事故和已形成事故者，及时调整，另行变换普通工种。

4、对所配备的特种作业人员必须经上级有关部门培训，持证上岗，并由安全部门每年组织一次专业性的技术培训，不断提高安全技术水平。

5、建立特殊作业人员档案建立提高安全技术水平。

6、严禁特种作业人员无证上岗或酒后上岗。

7、特种作业人员要坚持每月停产半天进行安全知识学习，学习规章制度及安全技术操作规程，进行事故安全分析，自我总结经验教训，不断提高安全技术操作水平。

8、对特殊作业人员进行安全技术交底，无安全技术交底，不得上岗作业，上岗后要严格实施安全措施。

9、坚持上下岗检查制度，及时排除一切不安全因素，创造良好的安全生产环境。

10、严格执行验收制度。通过验收，确保合格后办理验收手并有验收人员签字交付使用。

11、上岗后不做其他工作，不得擅离工作岗位，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。

12、要与其他工种积极配合，不违章作业，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。

安全、技术交底制度

1、交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。

2、工程开工前，施工员要根据工程情况，向施工队长或班组长进行书面安全及技术交底

3、交底工作一般在施工现场项目部实施。

4、交底内容包括：施工工艺流程，消防水系统的技术要求，及消防电系统的安全要求。

5、交底必须履行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份附入安全生产台帐务查。

6、被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有不安全因素，应马上采取有效措施，杜绝事故隐患。

施工现场文明施工管理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

图纸会审制度

1、接到消防施工图纸后，由项目部组织有关专业技术人员积极展开图纸会审的各项准备工作。

2、图纸预审一消防规范、法规、及现行技术规范、标准要求为依据，按消防电、消防水、以及其他涉及到消防要求的方面展开进行，在图纸预审过程中，各专业技术人员要客观、全面的了解图纸内容，集合实际施工情况，深入现场，做到心中有数，同时要结合土建方面图纸，彼此对照，充分领会设计意图，了解设计要求。

3、各专业人员提出的问题，应汇总至项目部，项目部组织相关人员对各类问题进行分心比较，做出最合理有效的解决办法，提高预审的全面性、正确性。

4、在图纸会审前，对于影响前期施工的问题，应提前与建设单位、设计单位、监理单位及土建主体施工单位进行沟通。必要时办理变更、核定手续。

5、图纸会审后，及时整理图纸会审内容，把相关的解决办法做为技术变更文件或专业技术补充文件及时分发到相关人员手中。

原材料进场检验制度

1、为加强原材料的质量管理，保证产品质量，防止不合格原材料投入使用，特制定本检验制度。原材料进场应按批检验和验收，未经检验和验收的材料不得使用，原材料进场必须有生产厂的材料质量证明书或检验报告，其性能、质量指标应符合国家及产品相应标准规定。

2、见证员和取样员应对材料的外观质量、尺寸偏差及材质证明书的检查核对，外观质量有疑问，则由材料员申请质检人员复验，试验室负责原材料性能，质量指标的试验。并出具试验结果报告。

3、原材料进场后，首先由见证员和取样员核对质量证明书、材料牌号、品种规格、数量、炉号、出厂日期、编号、包装及检查外观质量、尺寸偏差等，并做好检查记录。

4、经外观质量检查合格后，由资料员填写《试验委托单》将原材料送试验室进行试验，并出具检验报告。

5、材料经外观质量检查和性能试验合格后，方能验收入库和投入使用，材料经检验结果如果不符合标准规定时，不得验收入库。

现场材料、设备存放与管理制度

为了加强施工现场材料、设备的管理，作到有计划地更新购置，正确地使用与维护，确保材料、设备完好，满足检验、试验质量要求，特制定本规定。

1、材料进场或入库时，由材料保管员负责在仓储和堆放处挂标识牌，填制物资验收单，登记保管台帐和材质证明。对已检验的材料，材料保管员应在标牌的“检验状态”栏中填写检验状态。（已检合格、已检待定、未检）

2、材料堆放场地的标牌，应设置在通道附近的明显位置。保管员应在标牌上注明材料名称、厂家、产地、检验状态等项目。对甲方提供的产品，应在贮存场地悬挂“甲供”字样的标牌进行特殊标识。

3、材料保管员填写物资验收单，发料单凭证和保管台帐，并保存记录，填写内容应包括：名称、规格（牌名）、数量、编号或炉批号、合格证明编号、生产日期、进货日期（包括保质期），对甲方提供的产品，加注“甲供”字样的标记，作为可追溯标识。

4、各种物资应由材料保管员按类别、品种、规格分别存放，标牌明显，填写完整、准确。码放层次以五或十为单位，做到举目成行，过目知数，便于交通、保养、清点和发放。

5、周转材料领退频繁，不使用时由材料保管员回收整理保养，以备再用。

6、以到仓库未经验收的物资，材料保管员有保管义务，若造成不应有的损失，要追究材料保管员的责任。

7、材料保管员要保持物资技术资料完整和帐、物、卡齐全，并帐、物、卡应三相符。

8、加工完毕后的半成品，由操作人员根据布置图的要求，在半成品加工件上标注记号，记号应在明显且不易在搬运中擦掉的地方，记号应注明半成品编号、生产日期、检验状态等。

9、采购人员应对工程所需的主要物资编制采购计划，按批准的计划供应。

10、现场材料要做到“三清四净”，即“三清”：现场物资管理及负责人要分清，材料消耗及时结清，原始记录应记全、记准、分得清；“四净”：施工现场好，水泥袋、散装水泥收净，元丁、螺丝、铅丝及工具材料拾净，工地三场（钢筋场、木工场、拌和场）散放的钢筋、木料、水泥堆放整齐，打扫干净。

11、工地仓库可以建立义务回收废料组织，回收的废料若无转移价值，可就地折价处理。

12、工程竣工后，项目部要组织人员做好材料清理回收工作，将工地不用材料、大型工具等先行退库，对工棚、水电线路等应有计划的拆除、分类，妥善存放，做到帐清、场地清。

13、公司质量管理处对所属项目部的物资管理工作定期检查，对管理好的项目部及个人进行表彰奖励。

预算员岗位职责

1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。

2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；

3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；

4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；

5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；

6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；

7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；

8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。

材料员岗位职责

一、贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策、法规和各种规章制度，严格遵守物资纪律；

二、根据下达的材料计划，对各分承包方进行调查、选购，配合公司对主控物资的管理工作；

三、根据现场情况安排采购计划，组织优质材料进场，并建立合格的分承包方名册；

四、严格按照批准的采购计划进行采购、负责办理采购合同书及工地的零星材料的购置；

五、注意订货选购的材料质量是否优良,型号规格是否准确无误，价格是否合理，物资动态和使用去向；

六、建立主要物资的月库收支表的填写工作并上报公司；

七、组织有关单位作好物资设备的验收，供应和保管库存情况等工作；

八、完成上级布置的清仓查库工作；

九、积极疏通物资供应和运输渠道，参与处理物资供应和运输中出现的问题；

篇8：浅谈施工现场的日常检查与管理

1 管理总则

1.1 工程项目负责人按项目施工图纸安排该项目的建筑工程。

1.2 施工预算员对各项工程作经费预算,

编定《工程结算表》, 由技术负责人审验, 交工程项目负责人审核后报公司总部审批。

1.3 本程序主要描述土建方面的控制方法。

2 施工过程监查

2.1 项目建筑施工计划

2.1.1 施工单位需于展开建筑施工前, 向工

程现场指挥部提交《施工进度计划表》 (内容须包括:计划各分项工程计划及施工方案) , 由项目总指挥审批, 若不合格, 由施工单位调整, 直到满意。

2.1.2 开发公司按整体工程计划及建筑工程要求, 确认计划表, 并通知施工单位计划表施工。

2.1.3 当建筑工程要求有所更改 (例如:设

计更改) , 指挥部应通知工程监理发出《变更通知书》予施工单位, 以说明更改内容, 并附上有关更改资料。

2.2 建筑过程施工监察

2.2.1 项目组人员应协同工程监理参考《施

工进度计划表》、《建造物料规格》及国家建筑规范, 每天到工地考察:a.考察施工进度;b.巡视施工安全及质量表现;c.巡查材料质量表现:d.检查测试仪器的校准状况;e.跟进《工程质量会议》确定的有关事宜, 及需要时, 可参与施工单位的工地检计会议及检查施工单位的质量检查记录;f.要求工程监理把考察结果简报于《工地考察记录簿》。