深圳市南方时代科技发展有限公司

关键词： 深圳市 时代 科技 有限公司

深圳市南方时代科技发展有限公司（精选14篇）

篇1：深圳市南方时代科技发展有限公司

深圳市南方时代科技发展有限公司

Shenzhen Southern Times Science And Technology Devolopment Co.Ltd 公司简介：

深圳市南方时代科技发展有限公司(简称南方时代)，是一家致力于下一代通信(NGN)产品研发、产品定制、品牌运营、产品销售与服务的高新技术企业，是国内最早从事400电话服务和呼叫中心系统研发的专业公司之一。公司总部坐落于飞速发展的经济特区深圳市，产品致力于将传统的通信业务与先进的云计算结合起来，打造全新的统一通信营销服务平台。

公司自成立以来，以客户为中心、以市场为导向、以“诚信、务实、创新”为企业价值观，向着“打造一流融合通讯服务平台，做国内领先的统一通信营销服务商”的目标不断前进，并逐渐成长为中国400电话服务和呼叫中心系统研发的领导性力量。组织机构

公司由以下部门构成：

总经办，统管全司；

财务部，技术部，人事行政部，营销部，此四部为并列部门；

其中营销部统筹销售一部，销售二部，销售三部，大客户部，广

告部，客服部。企业文化：

愿景：成为国内最大的统一通信营销服务商。使命：服务客户，成就客户。价值观：

客户第一，团队合作，勇于创新，诚信正直，乐观向上，专业执着。

主营产品： 400电话

400电话业务是一种主被叫分摊付费业务，即为手机/固定电话用户拨打400电话，只收取手机/固定电话用户本地，市话通话费，被叫方400电话承担所有来电接听费用。400电话由于是专门为企业开通的，所以就有人称之为“企业400电话”。这种企业电话，主要是能提升企业的服务水平、提升企业的品牌形象，让全国各地更多的新老客户更容易、更愿意联系到企业，给企业带来大量的新业绩。

呼叫中心

呼叫中心即虚拟呼叫中心业务，指虚拟呼叫中心提供商为企业提供虚拟呼叫中心坐席资源租用及坐席外包服务的业务，主要应用于政府、企事业单位、社会组织对公众和客户提供热线电话服务及进行电话营销等活动。企业用户在解决对外的营销及服务手段时，无需投资建设，只需按照企业自身运营的需求虚拟呼叫中心提供商处租用相关的资源，迅速建立起自己的呼叫中心。

防伪查询系统

防伪查询系统是一套综合了高级编码算法、计算机网络、通讯技术、数据库等高科技技术的防伪编码制作查询系统。此系统是以编码 信息为核心，以数据库、语音技术、网络技术为依托，涉足领域广泛的多功能智能化计算机信息管理查询系统。消费者通过防伪密码在防伪查询平台上验证产品真伪信息，多用于企业产品信息查询、有价证券真伪查询等等。

语音群呼

语音群呼系统采用先进的数据库技术和电脑语音技术，功能完备、操作简单，并且具有良好的可拓展性能。系统采用国际上最先进的电话多线语音处理技术，性能可靠，功能先进，尤其在电话信令处理和语音处理方面更是其它语音产品无法比拟的，公司拥有上百条数字电路，具有多线路同时处理语音的能力，并可根据用户的要求进行容量扩充。

企业QQ

企业QQ是为中小企业开发的在线客服与营销工具。企业QQ系统基于QQ聊天软件强大的用户平台，致力于搭建用户与企业客服人员之间的愉快沟通桥梁，更好地提升客服体验，进一步满足企业客服稳定、安全、快捷的工作需求，为企业真正实现高效率客户服务和有效客户关系管理提供完整的解决方案。适应角色转变，扎

实开展团的工作

———共青团铁东区委书记的述职报告

2011年是适应角色转变、思想进一步成熟的一年。这一年，自己能够坚持正确的政治方向，紧紧围绕党的中心，立 足本职岗位，较好地完成本线的工作任务。自己政治觉悟、理论水平、思想素质、工作作风等各方面有了明显的进步和提高。总的来说，收获很大，感触颇深。

一、以德为先，进一步提升个人思想素质

过去的一年，我以一个共产党员的标准，以一个团干部的标准严格要求自己，在个人的道德修养、党性锻炼、思想素质上有了很大的进步。一是道德修养进一步提高。作为一个团干部，我的一言一行、我的自身形象将直接影响到团委各成员，甚至更广大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每时每刻提醒自己，从小事做起，注重细节问题，做到干净做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中诚实、守信、廉洁、自律，起好表率作用。二是党性锻炼得到不断加强。不断加强自己的党性锻炼，我严格按照《党章》和《中国共产党党员纪律处分条例》来要求和约束自己的行为，牢记党的宗旨，在团的工作中，以广大青少年的权益为出发点，务求时效。三是政治思想素质不断提高。一年来，我继续加强学习，积极参加理论中心组学习，经常自发利用休息时间学习，积极参加团省委组织赴井冈山革命传统与理想信念教育专题培训班、区委区政府组织赴清华大学县域经济培训班，通过“看、听、学、思”，进一步加深了对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的理解，进一步系统掌握了党在农村的路线、方针、政策以及对共青团工作的要求。特别是党的十七届六中全会以来，我通过学习原文、听专家讲课等，开拓了思想新境界，政治思想素质有了新的飞跃。

二、以能为先，进一步加强组织工作能力

在上级领导的信任和支持下，我本人也自加压力，抓住一切机会学习，注重与同事、与兄弟单位团委书记的交流，虚心请教，不耻下问，使各项工作都有序地开展。一是工作的统筹安排能力不断加强。我尽量做到工作提前一步，有计划、有安排、有预见性，保持思路清晰和决策的科学，力求操作有序，顺利开展。二是工作的协调能力不断加强。在工作中，我注重与上级的及时衔接、汇报，同时也注重与基层的交流沟通，听取多方意见和建议，从大局出发，对上做好配合，对下做好团结。三是有创新地开展工作。在工作中，我注重不断创新，使工作保持生机，使管理不断趋向人性化、合理化。

三、以勤为先，进一步提高团的业务水平

担任团委书记以来，认真了解情况、掌握知识，积极向团委领导、向前任书记学习、请教，了解团情、团史，努力掌握团的基本运作方式程序，便于更好地开展工作。加强沟通了解，增加感情，深入基层，了解基层团组织和团员青年的有关情况，以“活动”来强化自己的知识和水平。一年来，我立足以活动来促使自己尽快适应角色，迎接挑战。今年五 四，团区委以全区人居环境整治为依托，以“五四火炬传承九十二载生生不息，铁东青年投入人居环境立志强区”为引领，积极开展了“共青团路，红领巾街”，“铁东青年林”等一系列活动。在活动中，增长了知识，深化了理解，使自己对团务工作有了全面的、系统的提高，为今后更好地提高团的业务水平打下了坚实的基础。

四、以绩为先，进一步完善团的组织建设

把《关于进一步深化“党建带团建”工作的实施意见》落到实处，把党的要求贯彻落实到团的建设中去，使团的建设纳入党的建设的总体规划。依托党建，从政策层面来解决和落实基层团组织存在的问题和困难。一是基层团干部的待遇问题。积极争取党组织在团干部配备上的重视和支持，基层团干“转业”得到了很好的安排（叶赫的荣威，住建局遇良，卫生局王国宴等）；二是解决好基层团组织活动的经费问题。积极争取专项，今年为每个乡镇街道从团省委争取经费三千元，共计三万六千元；三是团的基层组织格局创新工作。按照“1＋4＋N”模式，通过换届调整选配了大批乡镇（街道）团干部，变原有的“团干部兼职”模式为现在的“兼职团干部”模式，提升了基层团组织的凝聚力和战斗力。此次工作得到了团市委的充分认可，2011年四平市组织部班工作会议在我区召开。

以服务青年需求为目的，从单一组织青年开展活动转到 生产环节，开展就业培训、创业交流、贫富结对；以服务党政中心为目的，发挥团组织自身优势，引导青年树立市场意识和投资意识，强化科技意识和参与意识，投身知识化、信息化和现代化、文明创建、环境整治、植绿护绿、社会治安等活动，把党政思路实践好。突出做好当前新兴的农村、社区和非公经济组织建团工作，延长团的工作手臂，丰富团的组织形式。先后与农联社、吉林银行等多家金融机构积极协调，为青年创业就业提供帮扶支持。特别是吉林银行的“吉青时代”小额贷款项目更得到团省委的无偿贴息。

五、以廉为先，进一步保持清正廉明形象

作为新任职的年轻干部、党员干部，我既感受到了组织的信任与关怀，同时也感受到了责任重大。我区在党委和政府的带领下，励精图治、奋发图强，取得了辉煌的成绩。越是这种时候，就越需要我们这些干部保持清醒的头脑，保持共产党员的先进本色。深知，作为一级干部，应该努力做到“清正廉洁”。古人说“物必自腐而虫生”，腐败现象表现上看来是经济问题、道德问题，但深层次的原因却是理想信念出了问题。要不断加强实践锻炼，要结合党的历史经验、改革开放和社会主义建设的实践以及自己的工作和思想实际，来刻苦磨炼自己。勇于剖析自己，积极开展自我批评，净化自己的灵魂。不断增强拒腐防变意识。在思想上、在行动上、生活中争作表率。在团区委开展“争做勤廉表率，竭诚服务 青年”主题教育,召开机关党风廉政建设宣传教育活动动员会，全面启动党风廉政建设宣教活动。按照学习贯彻区委、区纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署和要求，学习党的十七届六中精神，强化组织领导，制定工作计划。我们根据2011年党风廉政建设责任制考评要求，为了做好党风廉政建设和反腐败工作，成立了团区委党风廉政建设领导小组，并由我任组长。按照“一岗双责”的责任要求，明确了单位正职领导作为第一责任人，每年约谈团干部一次，就有关廉洁从政个人“不准”和“禁止”行为适时对所管的团干部进行廉政谈话。

在2012年即将到来之际，共青团区委迎来组织部考核组，对共青团区委一年来的工作进的实地测评，感谢组织的帮助与关怀，今后我们更要自觉地接受组织的监督与考核。铁东区的发展已经取得了令人瞩目的成就，而今又开始了新的征途。广大青年有幸成为亲历者，成为追随者，同时我们也是共享发展成果的受益者。我们应该心怀感恩，心存畏惧，“做一个组织和群众信赖的人，做一个同事和朋友敬重的人，做一个亲属子女可以引以为荣的人，做一个回顾人生能够问心无愧的人”。我们要牢记党的宗旨，全面贯彻党的方针路线，高举中国特色社会主义伟大旗帜，弘扬“攻坚克难、求富图强”的四平精神，坚定不移的实施 “五区”战略的发展规划，为建设富裕和谐新铁东的伟大目标而不懈奋斗。

篇2：深圳市南方时代科技发展有限公司

公司简介

深圳市天翼时代科技有限公司系中国电信、移动、联通长期战略合作伙伴，拥有中国

8.1亿消费者信息数据库，是中国领先直复媒体营销专家，以经营互联网精准媒体、手机精准媒体、电子邮件精准媒体、DM直邮媒体、账单媒体、LED媒体为主的综合性广告公司，并代理全国范围内报纸、电台、电视、户外等传统媒体资源。下设媒体营销中心、媒体运营中心、客户服务中心及媒介策划中心等四大核心部门，专注于数据库为核心的智能数字媒体营销，为企业提供广告精准工程。

天翼时代总部设于深圳，由行业经验丰富的广告人组成，公司凭借电信运营商强大的技术平台及海量的数据和多元化的媒体资源，迅速占领中国精准媒体市场。公司以“三方共赢”的经营理念，至今已成功服务过数百个品牌，并成为多家全球500强企业的广告推广营销合作单位。

天翼时代顺应客户高质需求，长于提供精准营销，通过对受众进行科学分类和定位匹配，迅速提升客户品牌价值，促进产品销售!关注每一个细节，实现价值最大化的媒体服务。

企业愿景

缔造属于每一个天翼人的百年传媒帝国！

企业使命

实现客户价值追求，成就员工事业梦想，尊重消费者情感，恪守社会效益第一原则！企业价值观

诚信、价值、激情、梦想、创新。

天翼优势

全面：拥有中国8.1亿消费者信息数据库

专业：最专业精准营销解决方案提供商

可靠：世界500强企业的CRM贴身管家

信赖：中国平安广告发布长期合作单位

服务：成功实现数百个知名品牌精准营销

服务理念：

人性化：坚持以人为本，从客户利益出发，精心打造企业品牌价值；

专业化：坚持科学规划，从产品定位出发，创新策划媒体整合方案；

品质化：坚持效果至上，从精准营销出发，实现媒体传播最大价值。

管理理念：

视人才为企业发展的重要资本

篇3：深圳市富巍盛科技有限公司

深圳市富巍盛科技有限公司是一家集科研、生产、销售高新科技产品于一体, 有自主研发能力和自主知识产权的有限责任企业。!!!

从2002年起, 富巍盛科技有限公司开始从事太阳能产品的研究及生产, 重点产品有太阳能灭虫器系列、太阳能灭蚊器系列、太阳能驱鼠器、太阳能驱鸟器、太阳能移动电源、太阳能发电系统、太阳能抽水喷灌系统、太阳能供氧系统等系列农业高科技产品。到目前为止, 公司共获得20多项国家专利, 被评为深圳市高科技企业和宝安区循环经济试点企业, 属政府扶持支助企业, 并荣获国家科技部颁发的《国家级星火计划项目证书》;荣获“2008年中国—东盟博览会优秀项目奖”《太阳能发电系统项目》、《智能型太阳能灭虫器项目》、《太阳能抽水喷灌系统项目》以及中国—杨凌第十五界农业高新科技成果博览会“后稷特别奖”、“优秀展示奖”。!!!!!

公司的专利产品智能型环保太阳能灭虫器被江西省农业厅指定为有机农业灭虫产品;被列为深圳市农业科技推广中心、深圳市龙岗区和宝安区农!!!!业科技推广中心发展有机农业推荐产品;成为华南农业大学和国家农业部昆虫重点学科推荐产品。此外, 环保智能型太阳能灭虫器被广东省农业厅多次推荐参加由国家农业部主办的农业高新科技博览会;作为广东省代表性的农资产品, 被中国科协认定为高新技术重点推广应用产品。富巍盛科技有限公司成为华南农业大学学生科技创新推荐单位;华南农业大学先进“三下乡”社会实践单位;中国农业大学、西北农业大学、南京农业大学、北京农业大学、海南省华南热带农业大学科研合作单位。 (公司电话:0755-33659986)

篇4：深圳市安加拉实业发展有限公司

公司结合法国先进的科技和经营理念，引进一流的生产设备，推出自主品牌“露可/ROCK”——系列产品。产品源于大自然植物精华，运用现代高科技技术，以科学配方制成，得到广大消费者支持和肯定。

随着市场经济发展和全球一体化经济的逐步形成，公司致力打造创新品牌，大胆提出“消费资本”理念，勇于探索和实践创新经济、循环经济、和谐经济模式，让消费者在不断循环消费过程中得到增值和反利，从而逐步演变为消费资本，真正体现企业与消费者共同发展，共享利润的全新的和谐经济模式，争取实现二十一世纪的消费者成为“资本家”！

公司独创的网络消费平台，是以联合顾客集团购买和循环消费以及现场销售相结合的经营模式，集其它工厂“衣、食、住、行、育、乐”等领域的优质产品与公司自产的“露可牌”生物系列产品“东方醒狮油”于一体，来满足消费者各方面的需求，受到越来越多的消费者的欢迎。

在公司网络消费平台上，公司与消费者之间、消费者与消费者之间均体现公开、公平、公正的原则。公司和消费者在共同创造利润、共同分享利润的同时，将部分返利回馈社会，坚持定额按比例实行拥军、扶贫、助学等慈善活动，为“创富慈善”行动添砖加瓦。

篇5：深圳市南方时代科技发展有限公司

去年12月24日平安夜，李铭带队前往上梅林一家卡拉OK检查消防设施。南都记者霍健斌摄(资料图)

此前刚卸任市公安局局长，曾在高校任教10年

就在几天前，李铭脱下了陪伴他2000多个日夜的警服。

“尽职尽责保护全市人民安全。”这是他当年就任市委常委时的一句简短感言。几年过去，在卸任之时，他留给人们的却是一份并不简单的答卷。

在异常复杂、严峻的治安形势面前，5年过去，深圳治安持续好转，而他主导推动的社会治安立体防控体系建设，已经发挥并将继续发挥作用。

阔别22年后，李铭的职业生涯再次回到高校。只不过这一次，他由一名普通教师，成为最高层管理者。经深圳市委研究、广东省委批准，李铭昨日就任南方科技大学党委书记，朱清时不再担任这一职务。

对学者出身、曾在高校任教10年的李铭来说，高校是个并不陌生的领域。李铭本人也表示，自己在高校工作多年，到党政机关工作后也一直情系高校，现在回到高校，也算是实现了夙愿，自己将当好师生员工的服务员，协调各种关系，理顺外部环境，推动改革创新，力争把南科大办成有个性、有特色、有水平的研究型大学。

深圳市委书记王荣则表示，李铭政策理论水平高，实际工作经验丰富，视野开阔，思路清晰，是南科大党委书记的合适人选，希望他可以推动南科大改革创新发展，为中国高等教育改革积累经验。

学者出身博士头衔

今年59岁的李铭，1992年在深圳开启从政生涯，出任市领导前，长期在基层历练，历任罗湖区副区长和龙岗区区长、区委书记等职，基层工作经验十分丰富。

从政之前，李铭在西安交通大学毕业后留校任教，是该校社科系政治经济学教研室副教授，后来还获得西安交大管理学博士头衔。作为一名学者出身的官员，李铭一直给人儒雅的印象，思维敏锐、勤于思考也时常出现在同事对他的评价中。

在日常工作中，李铭更多展现出领导干部雷厉风行、果断干练的作风，这也被认为与他西北人的身份一脉相承。知情人士表示，在龙岗区工作期间，正值农村城市化转地工作的攻坚期，面对阻力巨大的违法建筑查处工作，龙岗在不到一年的时间里拆除了近千栋永久性违法建筑，李铭的铁腕和魄力显露无遗。

这一作风在公安局长任上得到更多体现。就任公安局长仅一个月，李铭就将一个盘踞在光明南庄社区、以股份公司负责人为首的麦氏兄弟涉黑团伙被警方打掉。此次行动中，李铭首次采取异地用警的举措，调动市公安局刑侦局专门查办。

在李铭治下，深圳市公安局推出了一系列改革举措，他本人也被认为颇具改革精神。此次履新的南科大，则被视为中国高校改革的一面旗帜。分析人士认为，李铭曾经的任教经历以及自身具备的改革精神，将会为他就任南科大党委书记加分，而长期担任深圳市领导，也有利于为南科大未来的改革扫清一些现实障碍。

同时，对李铭本人来说，南科大的履新也充满了机遇和挑战，能否在去行政化、人才培养、自主招生等领域取得突破，真正为中国高校改革积累经验，仍需拭目以待。

立体防控源头治理

作为一座移民城市，深圳的治安形势相比很多城市要复杂得多。公安局长的职位某种程度上是一块“烫手山芋”，责任重大。李铭在就任公安局长时也表示：“诚惶诚恐，如履薄冰。”

资料显示，深圳八类严重刑事案件绝对数在全国15个副省级城市中长期高居第一，而且很多犯罪手段在深圳具有先发性，从前些年的飞车抢夺、银行卡犯罪，到近两年的信息诈骗，都是最早在深圳出现。加上深圳独特的地理位置，境外黑社会犯罪对深圳的辐射影响也很大。

在这种情况下，除了保持高压打击态势，主政深圳公安的李铭也在谋划更为长久和治本的对策，社会治安立体防控体系建设，便是重中之重。

“刑事案件始终高居不下，治安态势长期复杂严峻，最重要的就是没能有效建立信息化、动态化、全时空覆盖的防控体系。”李铭曾在不同场合表示，深圳在经济发展上对全国具有吸引力，在违法犯罪上对各地的不法分子也有吸引力，客观上形成了成本低、收益大的剪刀差。所以，仅仅靠打不可能解决问题，仅靠一般性的防也不能解决问题，只有真正做到从“以打为主”向“以防为主”的战略转移，从一般性的简单防控向全方位防控、源头性治理的根本改变，才能真正破解深圳治安困局。

历经3年多的建设，在卸任之时，李铭描绘的深圳社会治安立体防控体系已具雏形。这一体系的核心“六张网”，也就是情报信息网、基础防范网、视频监控网、网络管控网、打击整治网、区域协防网已初步建成，作用将日益彰显。

数据显示，去年1-10月，深圳全市接报110刑事警情同比下降12.2%，其中严重暴力警情下降20.6%，多发性的“两抢”、盗窃案件分别下降39.8%、20.7%，对公众安全感影响大的八类案件，降至历史最低水平。

服务民生实招不断

无论是主政辖区，还是掌舵警界，李铭都表现出务实、创新的姿态。

李铭曾多次表示，深圳公安工作要以民为本，服务大众，服务民生。他也多次强调要更加亲和开明地对待媒体，搭建好警民和谐的桥梁，让群众更满意更高兴。

在20 13年深圳市政府公布的111件民生实事中，有多项即是由公安系统推出的。去年11月1日起，过去多需集中到车管所办理的12项车驾管业务下放到辖区交警大队，市民办理相关业务再也不用来回奔波。早前，车管所还推出“车管E站”流动服务车，进驻社区为市民服务。

令人印象深刻的还有反信息诈骗咨询专线。针对近年来各类信息诈骗层出不穷，市公安局于去年6月6日开通了全国第一条反信息诈骗咨询专线，联合通信运营商和银行开展联防联控，最大限度减少市民财产损失。开通仅三个月就成功劝阻避免了3462名事主被骗，涉及金额约2423.4万元，帮助受害人拦阻被骗资金人民币212.5万元、美元9.5万元。

警力不足心留遗憾

回顾李铭主政公安的五年，警队治理是不可回避的一环，尤以深圳警队核心价值观的培育最为外界关注。

公安队伍形象问题长期以来是社会关注的焦点，时而有害群之马出现，抹黑整个队伍。“警队中不论老警新警、不论职务高低，都这样或那样地存在一些思想上的困惑，一些单位在一些重大是非问题上存在认识的模糊甚至混乱。”上任伊始，李铭就指出警队存在的问题，表示归根结底是思想根源上的问题，是警队没有树立共同的价值导向、价值追求、价值标准的问题。

之后，他用了近4个月跑遍了深圳所有警种和相关基层科所队，与200多名基层民警进行了面对面交流，掌握了第一手的警队现状分析数据，总结梳理出制约警队发展的“九个方面突出问题”。

在广泛征求市民和民警意见的基础上，市公安局在2008年末正式确立了“忠诚、正义、为民、奉献”的深圳警队核心价值观。随着警队核心价值观的培育和践行，队伍管理更为规范，整个警队的形象得到提升。李铭本人也表示，深圳警队正义为民的风气得到了加强。

对于深圳公安的主政者来说，警力不足是一块难解的心头病，在卸任之时，这也是李铭的一大遗憾。市公安局近日一份文件指出，深圳警力短缺问题仍较突出，目前万人民警数为10.7名，低于国内其他14个副省级城市16.6名的平均水平，并由此引发民警长期超负荷运转、身体状况普遍较差等问题，“公安部门积极争取，但由于警察增编属于中央和省一级事权，近些年一直难以取得突破”。

篇6：深圳市南方时代科技发展有限公司

环球互易资讯集团

环球互易资讯集团（以下简称“互易”）有着18年的发展历史，旗下拥有互联网技术公司、知识产权公司和广告公司，在中国内地、香港共设有近三十家分支机构，由专业的律师、知识产权、网络技术和服务顾问等团队为中国、海外以及港澳地区的政府部门、事业单位、企业等用户提供线上线下的知识产权保护，以及提供企业网络基础应用及推广业务。

作为中国最早的企业资源服务提供商，互易一直关注客户的需求和挑战，以“专业、诚信、创新、尊重”为企业经营的核心理念，积极和客户一起构建双赢和长期的合作关系，致力于帮助中国企业提供专业的自身资源构建服务及搭建完善的资讯推广平台，使客户在同行业中迅速发展，为客户创造最大的价值。集团现在的主要业务包括互联网基础服务、知识产权业务和B2B网络平台。现互联网的基础服务稳居行业前三甲，并连续5年获得中国区及海外区金牌注册服务机构；知识产权、商标和版权注册量保持行业前列，专利业务量名列前茅；B2B平台也将被打造成为整合全球最强B2B资源及为中国供应商提供最全面最本土化和专业性的B2B平台。

18年历史的沉淀，令互易更善于把握客户的需求和挑战，更善于量身定做解决方案。互易与中国互联网络信息中心（CNNIC）、搜狐、网易、TOM、微软、Versign、HKDNR、中国电信、中国邮政等国内外知名企业有广泛合作。我们一直注重创新求变，关注市场呈客户需求的变化，在不同阶段提供具有战略性的、富于创新的高品质技术、产品和解决方案。我们帮助客户开发和运用企业资源从而提高客户的核心竞争力。我们不断完善网上网下企业体系，在满足中国乃至全球客户实现自主创新和提高市场核心竞争力的需求方面起到了重要的作用。

集团现有1500多名员工，互易秉承“专业、诚信、创新、尊重”的企业文化理念，为追求卓越人生、立志事业发展的各界精英提供良好的事业平台，以及具有市场竞争力的薪酬待遇！

篇7：南方电网公司中长期发展战略

南方电网公司未来发展的战略选择是

——集中精力做强做优主业。——坚持以客户为中心。——转变公司发展方式。——实施经营型管控。——加大科技创新力度。——合理延伸产业链。

中长期发展战略

公司战略体系由发展战略体系、战略支持体系和战略执行体系三大板块构成。发展战略体系明确了公司的使命、核心价值观以及战略目标；战略支持体系由管控、组织、制度流程体系和绩效管理体系构成；战略执行体系由职能战略、子战略和实施规划构成。

（一）使命：主动承担社会责任，全力做好电力供应

使命是企业存在的根本原因。

主动承担社会责任——公司作为关系国民经济命脉的重要行业和关键领域的中央企业，必须坚定不移地服务党和国家的工作大局，承担维护公众利益的责任和电力普遍服务的义务，在重大灾害面前，责任在先，在构建和谐社会中做表率。

全力做好电力供应——公司作为电网企业，要协调好发电企业与电力客户，优化电力资源配置，提供安全、可靠、高效、环保的电力供应，服务经济社会发展。

（二）核心价值观：万家灯火 南网情深 核心价值观是企业持久和根本的信仰。

“万家灯火 南网情深”是公司核心价值观的形象化表述，是公司形象宣传的标志语。

“万家灯火 南网情深”聚焦于“情”，其内涵是：

——服务客户之情，以客户为中心，以提高供电可靠性为根本； ——关爱员工之情，以员工为本，员工与企业共同成长，建设幸福南网； ——回报社会之情，承担社会责任，打造绿色电网；

——以南网人的真情，点亮万家灯火，给社会带来光明和幸福。

（三）战略目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业

服务好——在保障安全、可靠供电的基础上，持续提升优质服务水平，让客户满意、利益相关方满意、社会满意。

管理好——公司核心价值观深入人心，基础管理过硬，制度完备有效，流程清晰流畅，机制科学配套，现代化手段先进适用，价值创造能力和经济效益不断提升，经营合法合规，管控高效。

形象好——建立与政府、社会和公众长久和谐的公共关系，树立安全、可靠、诚信、负责的企业形象，持续提升“万家灯火、南网情深”的品牌。

国际先进电网企业——在安全、可靠、客户满意和绿色环保等方面成为国际先进的电网企业。

（四）战略路径：推进“两型两化”，实施“两个转变”

两型两化——服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。服务型定位：公司业务具有基础产业和公用事业特性，公司本质上是服务型企业。

经营型管控：公司采用经营型的管控模式，对公司的经营运作实行统一管理，对影响公司经营的关键要素实施集中控制，对下属单位的经营结果实施考核评估。集团化运作：在总部统筹下，通过资源共享和优化配置，实现资源集约化管理，实现公司整体效率和效益最优。

一体化管理：着力建设一个战略、一个品牌、一套模式、一套制度，通过制定和实施统一的组织体系、流程体系、制度体系、标准体系、指标体系，实现横向到边、纵向到底的统一、规范管理。

两个转变——电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变。

电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变：以“四提高、一促进”为目标（提高电力系统安全稳定运行水平，提高系统和资产利用效率，提高用户侧的能效管理和优质服务水平，提高资源优化配置和高效利用能力，促进资源集约型、环境友好型社会的建设和发展），运用先进的计算机技术、通信技术、控制技术，建设一个覆盖城乡的智能、高效、可靠、绿色的电网。

企业管理向精益化方向转变：以提高公司综合效益为目标，对核心业务的全过程实行精细控制，更加注重细节管理，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节，使公司的经营管理活动始终处于受控状态。提高管理的成本意识，讲求管理效益，靠管理控成本，向管理要效益，达到经济效益与社会效益、当前效益和长远效益的综合最优。

（五）战略实施载体：创建国际先进水平企业

创建国际先进水平企业（简称“创先”）是以国际先进企业为目标，建立完善符合自身实际的管理体系，通过探索实践、总结提炼、全面推广的过程，实现一体化、规范化管理，最终实现管理精益化，提高公司整体管理水平，提升公司综合效率和效益。创先是一个不断改善、不断实现自我提升和超越的长期过程和系统工程，是公司在几年实践中探索出的推动公司科学发展的有效方法，是推进公司战略实施和落地的主要载体。继续强化创先的载体作用，以推进一体化管理为创先工作的主线，在总结提炼成功经验和做法的基础上，形成统一的管理范本，在全系统推广应用，形成总部主导、各单位共同参与、自上而下的公司整体创先。继续发挥创先试点单位先导作用，先行先试，继续探索和引领管理创新。在典型探路—总结提炼—范本操作—持续改进的进程中，始终瞄准国际先进水平，不断提升公司整体素质和能力。实施战略管理，注重规划、计划、预算与战略的衔接，及时监控和调整，加强业绩考核，实现战略落地。

（六）核心能力

按照资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源集约化管理的经营理念，着力构建公司核心能力。

1、客户服务能力

掌握客户需求的能力，把握电力市场宏观趋势，采集客户市场信息和数据，对客户动态进行分析处理的能力。

满足客户需求的能力，按不同客户的需求和预期，分类提供电力产品与服务，提供可靠用电保障，提供满意的客户体验。

引导客户需求的能力，发挥电网企业的引导作用，促进全社会节约使用、合理高效利用能源，推进可再生能源和新能源发展，推动能源生产、消费结构转变和升级，在提供优质的电力产品和服务基础上，逐步为客户提供最优的综合能源利用方案。

2、电网运营能力

能源高效利用能力，科学合理调配网内各类发电资源，实现经济、高效、节能、环保运行。

安全风险控制能力，超前、科学地分析电力系统安全风险，采取有关调控措施，最大限度保证电网安全稳定运行。提高交直流复杂电网的运行能力。对自然灾害、突发事件导致的电力中断快速、科学有序恢复。高效管理设备能力，通过对电力设备进行有效地监测、诊断和故障分析评估，及时掌握设备状态，实施有效、经济的设备维护，实现设备可靠、高效运行。

3、电网发展能力

规划能力，正确把握国家宏观经济政策及发展趋势，准确预测电力需求发展和能源结构变化，使电网规划更具科学性、前瞻性、指导性，并对电源规划发挥引导作用。

投资能力，根据电网规划，筹措足够资金投资电网建设。在满足电力需求发展、电网安全运行、保证供电质量和服务水平的前提下，合理控制投资，提高投资效益。

建设能力，遵循国家有关法律法规及企业基建管理制度，在确保工程安全、质量前提下，完成电网建设任务；推动基建技术进步，不断提高电网建设能力和管理水平；合理控制工程造价，提高电网建设管理综合效益。

4、价值创造能力

盈利能力，在保障供电的前提下，充分挖潜增效，提高经济效益和股东回报，确保国有资产保值增值，探索公司资本运作空间和运营经验，加快融入资本市场步伐，形成资金来源多渠道、融资方式多元化的新型投融资模式。清理整合存量资本，优化配置增量资本，深挖金融平台发展潜力，提升集团整体效益。

资产管理能力，以价值管理为核心，对电网资产的规划设计、采购、建设、运营、维护、检修和更新、退役这一全生命周期进行综合管理，以实现资产的全生命周期成本、可靠性、使用效率和使用寿命的综合最优，提升价值创造能力。

经营风险管控能力，对影响公司战略目标和经营目标的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险，特别是购售电合同的法律风险实施有效管控，加强内部控制建设，确保公司持续、健康、稳定发展。

5、发展支持能力

人才支持能力，通过人才工作创新，造就一支与公司发展相适应的人才队伍，培养人才、吸引人才、开发人才、用好人才，为支撑公司科学发展提供坚实的人才保证和智力支持。

技术支撑能力，通过对电力技术及相关前沿科技的研究，解决电网发展和运行中的技术难题，提升技术水平和技术储备，推动新技术、新设备应用，引领行业技术发展。

财务支撑能力，通过有效的财务管理，增强企业经营实力，为电网持续发展和可靠运营提供财务和资金保障。

政策影响能力，通过对政策、经济、行业趋势等问题的研究，把握行业发展先机，与政府及监管机构保持有效沟通，为行业发展出谋划策，支持企业长远发展。

公共关系能力，与国家有关部委、五省区党委政府、国内外同行、媒体、学术界等社会各界建立良好的互动协作关系，提高公司社会影响力，营造良好的企业外部环境。

篇8：深圳市诚达科技股份有限公司

我们是专业从事化工分离工程研发、设计、生产和销售的高新技水企业@面向炼油、石化、精细化工等行业, 提供完整的塔器工艺设计优化、内件设计开发、制造、安装、开车等服务。@提供CTS改性不锈钢材料该材料经过炼油厂初馏塔、减压塔、环烷酸精溜塔中的长时间应用, 证明在炼油、化工塔器中具有高强度防腐性能、抗结垢性能和抗冲刷性能, 能有效抑制装置中铁离子产生, 使材料使用周期延长2-1 0倍。特别适合用于含有硫化氢、氯离子、有机酸等多种腐蚀介质环境。我们的经营思想是:“最佳人才、最佳产品、最佳服务”2012年9月, 深圳市国成科樹S资有限公司入股诚达科技, 从而使公司成为中国节能环保集团軒的专^化行业节育挪术-------—r—p〇--—-1---------—-----:P....·**· (M i科枝父-呦ii F IS襄断叙术©:**任重道远, 我们将努力前行深圳市诚达科讓分有限公司地址:深圳市南山区高新北区新西路2号东方信息港1栋301电话:0755-82915900 82915901传真:0755-82915903邮编:518057

篇9：深圳松本先天下科技发展有限公司

公司集智能化安全防范系统、信息管理系统、信息网络系统中的楼宇对讲产品、住户室内报警产品、周边防范报警产品、保安在线巡更产品、家居智能控制产品的研发、生产、销售为一体。其中工厂拥有SMT表面装贴等12条具有国际先进水平的生产线。下设上海、广州等十多个销售分公司及办事处，强大的营销网络遍布全国各地。形成全方位快捷便利的全程销售服务体系完善。产品外观造型新颖性、技术的先进性和性能指标、系统可靠性使产品远销香港、加拿大、苏丹等十余个国家和地区，产品饮誉海内外。

公司在国内同行中率先通过IS09001国际质量体系认证，取得公安部和信息产业部颁发的入网证书、检测报告和质量许可证和安防产品3C认证。作为中国建筑智能专业委员会常务委员单位、中国自动化学会智能楼宇自动化专业委员会会员单位、中国建筑智能专家网单位、深圳安防协会副会长单位和人事部博士后工作站，拥有大批安防行业的技术精英及资深管理专家。

1999年公司荣获建设部、科技部、中国科学院颁发的“优秀住宅产品奖",2001年被建设部评选为“全国住宅小区与智能建筑推荐产品”；2003年，我公司还独家协办了第九届安防博览会期间的“企业圆桌会议”成为《安防宣言》的发起和起草人之一。

松本智能注重把安全、体贴、健康，人性化和环保的生活理念融注于产品的每一个细节。 “松本智能”安防系列产品以品种多、性价比高、科技含量高著称。以家庭智能终端、嵌入式DVR、网络摄像机、集成软件和家居智能控制系统等数字产品全力打造数字化安防的平台。

嵌入式操作系统、Arm9、网络等技术的应用，使松本智能产品技术含量又一次走在行业的前列。公司产品系列多达5个大类200多个品种，是各式住宅、楼宇、小区的理想配置。其智能楼宇可视对讲系统通过权威技术机构的鉴定，迄今为止在国际同类产品中，它是唯一能够通过网络实现小区信息发布和访客留影留言的对讲产品，已获国家专利并开创了传统楼宇对讲产品的全新局面。在家居智能控制系统方面，松本智能也是安防行业企业中唯一能够生产家居智能控制产品的厂家。

篇10：深圳市迪凯达投资发展有限公司

一、市场发展状况

自2004年始，菲律宾经济开始摆脱了金融危机阴影，步入了正常发展轨道。特别近两年来，经济稳步增长，通胀水平逐渐降低，信息通讯技术业的快速发展，以及海外菲人对住宅需求的不断增长，都为菲律宾的房地产提供了发展机会。

在菲律宾住宅销售和租赁市场上，户型主要分两种：一种是26--36平米的小房间，另一种是低于200平米的带一两个卧室的套房。另外，还有为数不多的200—330平米带3 个卧室的豪华套房。价格方面，不同城市、不同地段的房产有很大的区别。2006年世界银行有关资料显示，在马尼拉市中心的一套35平米的公寓售价为4.55万美元，约合每平米1300美元，根据马尼拉市年人均收入2217美元计算，房价与收入比率为20.5：1。就房价与收入比率来讲，与马来西亚吉隆坡的6.1：

1、日本东京的6.2：

1、中国台北的6.3：

1、中国香港的7.6：

1、新加坡的8.2：

1、印度孟买的9.2：1相比，高出2-3倍。但与中国上海的房价与收入比率31.1：1及印尼雅加达的23.5：1相比，则相对较低。价格年均增长速度，以位于菲律宾马尼拉大户型公寓为例，2005年增长11%，2006年增长9.6%。

深圳市迪凯达投资发展有限公司从消费对象来看，随着与信息通讯技术有关的呼叫中心以及其他外包服务的不断扩展，办公以及住宅场所的需求将越来越旺盛。据菲方统计，2006年，外包服务企业收入36亿美元，同比增长50%，雇用人员达25万。这些人员的工资收入几倍于菲规定的最低工资水平，他们对住宅的需求无疑推动城市住宅的销售与租赁。另外，据菲方统计，有 800多万名菲律宾人在海外工作，占菲总人口的近10％。其中300万已获得所在国永久居留权，五百万为流动劳工。外劳每年向国内汇款的总额都以两位数字增长。由于菲律宾2000年颁布的法律规定，获得外国籍的菲人可同时享有双重身份，可以购买菲土地（外国人不允许购买土地），以及因 有海外菲劳的家庭将30%的海外汇款用于购买、维修及租赁房产。以上这些情况同样为菲律宾房地产的发展提供了广阔的市场。

深圳市迪凯达投资发展有限公司根据2000年菲律宾全国房产普查结果，全国住宅建设与1990年相比，增长30.7%，其中发展最快的是邻近首都的卡维特市(Cavite)、拉古纳省(Laguna)及首都马尼拉(Manila)、位于维萨亚岛西部的以劳克斯市（Illocos）以及巴靠劳市(Bakolod)等。菲律宾16个地区中，房产支出与家庭收入比例方面，马尼拉地区为最高，达22.4%，相当于收入的5分之1，棉兰老岛为最低，只有9.1%。目前，菲律宾房产价格虽然有所上升，但房产市场并没有得到很好的回应。其主要原因有：一是约2500万块土地中只有1000万块得到产权注册登记，其余土地都没有得到产权注册，如果按目前注册登记速度，完成这些土地的登记注册需要75年；二是在菲律宾，土地权、房产权、销售权都需要注册登记，注册登记程序非常复杂；三是交易成本奇高，各种税费共占房屋实际价格的35%左右；四是菲律宾法律对外国人拥有产权的各种限制；五是由于马尼拉的房价非常高，50%以上的家庭没有自己的房产。

二、有关法律规定

（一）交易规范及税费征收

目前，菲律宾共有11部法律直接与土地交易有关，9部法律间接关系到土地的处置与管理。土地管理部门除环境与自然资源部、土地管理局外，还有其他部门如房产与城市发展协调委员会和国家经济发展署等直接或间接地控制土地的使用。甚至法院都有权利颁发土地所有权证明。

土地交易的法律程序：

1、买卖双方通过律师签订并得到公证的合同，2、向城市资产评估办公室递交国内收入局出具的土地税申报表，3、买方向市财政局交付地产税，4、市资产评估员对资产进行评估，5、买方向市资产评估办公室支付交易税，6、向国内收入局缴纳资产收益税及印花税，7、交易资产注册：更换产权所有者名称，8、新产权所有人获得新产权证的影印件以及向资产评估办公室索取税收申报表。

深圳市迪凯达投资发展有限公司房屋建筑与销售法律规定：国家房产局负责房屋的建筑和销售。如果在已注册的土地上建筑房屋，必须事先向该局提供房屋建筑申请及建筑计划。然后该局根据国家房产法案（6541号共和国法案）的有关规定认为该建筑计划符合条件，对该建筑予以注册并批准申请人建设房屋。取得注册证明的所有人或经营者，还必须在注册后的两星期内向该局申请房屋出售许可证，无许可证者无权出售房屋。

税种和各种费用：与土地房产有关的各种税费共有10项。税种包括：资产收益税、增值税、当地交易税、印花税、地产税以及特别教育基金税；费用包括：公证费、资产注册费、地产代理费及法定费用等。

资产收益税实际上就是当地交易税的一部分，税率为交易价格或者市场价格的6%。买卖双方可以根据合同约定，由任何一方向国内收入局交付。

当地交易税是一种由当地政府以合同价格的0.5%-0.75%征收的税种。

地产税是市财政局根据房产所在位置征收房价的1-2%

印花税是国内收入局根据房产价格的1.5%征收的一种税种。

特别教育基金税是按照房产价格的0.125-0.25%征收，房价不足30万比索的，按1%征收。

增值税主要是按12%的税率对因租赁房产而得到的租金或者因买卖房产赚取得利润而征收的一种税。没有租赁或租赁费在1万比索以下的不缴纳增值税。根据菲9337号共和国法案，房屋交易者如符合以下条件可免除缴纳增值税，1、不为赚取利润而出售的房产；

2、为建造低价房而出售的地产；

3、为建造社会化房产而出售的地产；

4、2009年1月31日前，售价在150-250万的住宅区。

资产注册费为4398比索，如房价超过170万比索，每2万比索需增加45比索。

公证费为每项200比索。

地产代理费：地产代理负责代理资产注册业务，代理费为房价的3-5%。

法定费用：一般情况为2万比索，有时候法定费用可达房价的10%。

（二）深圳市迪凯达投资发展有限公司对外国公民和公司的限制

外国公民或公司可以完全拥有公寓和其他住宅所有权。但要想拥有私有土地、住宅、商业建筑所有权，外国公民或公司必须先成立一家菲律宾公司。公司的股权外方占40%以下（含40%），菲方占60%以上（含60%），并且公司至少有5人，公司成立后，必须在菲开立主要的公司银行账户。账户的户头可以单独为外国公民，可以由外国公民控制房产收入所获得的资金。

外国公民可以租借菲律宾地产，首期为50年，后可续租25年。

具有双重国籍的菲律宾人可以100%拥有地产权，但必须在菲律宾出生后移民到其他国家并取得他国身份的。

（三）对环境和安全的规定

深圳市迪凯达投资发展有限公司为保护环境、维护生态平衡以及为居民提供良好的生活环境，1216、757号总统令对房屋建造做了以下规定：高密度或称社会化大众住宅区（平均每公顷66-100户家庭）必须保留总面积的9%、中密度或称经济住宅区（平均每公顷21-65户家庭）必须保留总面积的7%、低密度或称高档住宅区（平均每公顷20户以下）必须保留总面积的3.5%供道路、休闲场所、操场、学校、教堂、医院等公共设施使用。

为预防和控制火灾发生，保护公民的人身和财产安全不受损失，1185号总统令专门制定了国家统一的安全措施。该总统令对防止火灾发生的机构、人员、设施以及教育；房屋建筑的原材料；房屋内防火设备的配备；以及整个建筑中火灾应急通道都制定了明确的技术标准。

（四）对“社会化大众住宅”的有关规定

“7279号共和国法案”（又称“1992年城市发展与房产建设法案”）对“社会化大众住宅”以及建筑该类住宅区所享受的优惠待遇都做了明确的规定。根据该法案，“社会化大众住宅”可以理解为：

菲政府或企业为在生活贫困线以下的贫穷或无家市民提供的居住场所以及为市民居住所提供的各种服务，包括提供长期融资以及低息贷款等。

该法案第20条规定该类住宅建筑商可享受以下条件：

1、减少和简化建筑商的资格评审要求，2、各级政府为建筑商办理注册、许可等手续提供“一站式”服务，3、简化融资手续，4、减免收入税、地产收益税、增值税、交易税等。

（五）外国建筑商进入菲建筑市场所需条件

深圳市迪凯达投资发展有限公司根据菲有关法律规定，如果外国建筑商想进入菲建筑市场，首先必须在菲证券交易委员会（ＳＥＣ）注册成立公司后，然后向菲建筑商资格评审委员会提交以下文件：外国建筑商特殊许可申请表、综合信息表、菲证券委员会出具的公司注册证明、公司章程、公司对受托管理人员或常驻外国代表的董事会决议、受托管理人员或常驻代表的有关工作证明、工作签证、授权菲律宾当地代理该公司处理有关法律程序的董事会决议、该国政府出具的并由所在地的菲律宾使馆证明公司资质证明原件及复印件、菲招标企业出具的工程项目是由外国融资的证明、投标邀请函、母公司出具的背对背保证书、自述书、近6月财务审计报告、资产负债表、银行账户、用于运输、建设的机动车注册证及**、国内收入局出具的证明、工程技术人员有关证明、历史纪录（有关完工的大型建筑合同、工程项目发包人证明以及菲律宾使馆证明）等

三、菲律宾建筑企业情况

深圳市迪凯达投资发展有限公司到2006年3月1日为止，菲律宾建筑商评审委员会(PCAB)共颁发3355个建筑商资格许可证，其中95%为原有建筑商，5%为新注册的建筑企业。从规模上来看，获得AAA或AA资信的大企业占总数的6.1%，中等企业（资信为A或B）占总数的37.5%，小企业占总数的54%。按主要分类来看，综合工程公司占总数的59%，综合建筑公司占总数的31.5%，工程分包商占总数的4.3%，其余为特殊建筑商，占总数的5.2%。

篇11：深圳市古月环保科技有限公司

古月环保科技有限公司成立于2010年，位于深圳市罗湖区，法人代表：陈志源先生。

公司依托高新科技的研发和应用，已登记注册10多项有关新能源和再生能源发电等离子高温裂解燃气等发电专利，合并公司有深圳市同昌和投资发展有限公司，大连鑫宝生物质能有限公司，黔西县创展环保能源有限公司，宁波市同昌环保能源有限公司，上海浦东富卯环保能源有限公司和金华一信科技有限公司等。

主要从事再生能源，垃圾回收处理发电厂，采用我公司最新的科技和自主知识产权技术，把现有的城市生活垃圾转换成生物质燃料块，利用等离子高温裂解燃气产生氢气进行内燃机发电，工厂在等离子高温烈解燃气过程中，所有热气循环使用排放无需烟囱，目前公司已有的项目：从黔西300T一天城市生活垃圾，到上海浦东5200T一天的城市生活垃圾处理厂，正式登记的项目已有六家，正在洽谈的项目有30多家，均采用深圳古月环保科技有限公司的先进技术来处理城市生活垃圾。

篇12：深圳市远超创新科技有限公司

远超创新科技是一家专业致力于安防产品生产销售包括：磁力锁、电插锁、门禁考勤。安防器材包括：分配器、分割器、防雷器。公司自成立以来一直从事包括东北、华北、华中、华南、西北、安防周边器材销售。诚招代理、区域经销商、工程销售商、.应用领域包括：政府机关、银行、公共交通、体育场馆、学校、商场超市、小区、娱乐场所及公共建筑设施场所。公司拥有一大批丰富专业知识的销售精英，同时建立了一支在安防领域具有深厚技术力量的专业研发团队。公司从始至终本着“诚信﹑敬业﹑求实﹑创新”的经营理念，坚持“以人为本，科学经营” 的管理理念，以“用户至上, 信誉第一”的优质服务赢得了广大客户的认可和信任。

公司奉行“至真至诚，努力进取，缔造完美”经营理念，“创出未来，创造一流技术，一流服务，一流企业”的服务宗旨，不断为客户提供优质服务，满足并超越客户的各种不同需求，由此迎得广大客户的支持与信赖。公司的强劲实力，年轻化、高素质的人才队伍，使得我们企业具有不断向前发展的无穷动力，在科技融入和改善人民生活的今天，我公司将一如既往，竭诚以最先进的技术，为所有的用户提供优质的产品和完善的服务。

远超公司销售理念追求优质销售优质产品客户满意合理价格提供五星服务客户满意。

深圳市远超创新科技有限公司宗旨：

1、人生敢于“干”

2、人生敢于“闯”

篇13：深圳市南方时代科技发展有限公司

科技创新能力是指掌握和运用科技创新资源的综合实力的体现,是和完成一定的科技创新活动相联系在一起的[1],离开了科技创新活动既不能表现出科技创新能力,也不能发展科技创新能力。科技创新能力的测度与评价是人们认识与把握这种创造性活动的本质与规律、系统总结创新经验的主要手段,对于正确制定科技创新政策,提高企业科技创新水平,减小技术不确定性具有重要的意义[2]。我国科技创新评价研究的起步较迟,在20世纪70年代末期,一些经济学家才开始向国内介绍国外技术创新评价研究的现状、结论及发展趋势[3]。通过对中国知网以关键字“科技创新能力评价”检索发现国内共有122 134个结果。经归纳整理后发现,现阶段国内外科技创新能力评价的研究主要是从不同层次主体的评价(如宏观层面的国家科技创新能力评价,中观层面的产业、区域科技创新能力评价,微观层面的企业、高校、科研院所科技创新能力评价)和评价方 法(如AHP/FAHP、因子分析法、模糊综合评判法、BP神经网络法等)进行研究。

目前,国内外对国家、区域和企业科技创新能力的评价虽然没有形成较为一致的评价指标体系,但都强调了创新能力是一个系统的概念,认为创新能力是系统内部各要素之间互相作用的结果[4]。国家科技创新系统所涵盖的要素太多,在对科技创新能力评价时所选取的指标不会特别具体,而且多是从投入/产出角度进行评价,对区域和产业创新能力的评价则侧重于对特定区域和产业的经济贡献上,在指标的设置上虽然对企业创新能力评价有一定的涉及,但更多的是基础设施和产业园区的建设等。在微观层次,高校和科研机构对于科技创新能力的评价是为了测量或者评估高校的科研质量和水平,尤其是对高校知识创新产出及其影响力的评价上采用的指标是公开出版和发表的著作、论文、专利、获奖等,集中于高校的知识创新,对技术创新关注较少[5]。企业是以盈利为目的组织,已有企业技术创新能力的评价体系多数集中于对制造业和科技型中小企业进行评价,对于电力企业以及服务导向型企业科技创新能力的评价则非常少,南网作为服务导向型的企业,关于其科技创新能力评价体系指标的构建不能仅仅停留在论文产出等内容上,必须要从企业效益和顾客满意度等方面构建评价指标。

2南网科技创新能力评价指标体系构建

电力行业是国家基础性行业,也是服务性行业,对经济社会发展具有重要意义[6]。在综合评价过程中,仅采用一项指标或几项指标无疑具有片面性。建立科学、系统、全面的评价指标体系,是对南方电网科技创新能力进行评价的基本前提[7]。同时,评价的目的包括诊断、导向、鉴定等多方面,评价目的不同,所适宜选取的评价指标也不完全相同。本研究提出从南网公司层面科技创新战略的角度,引入战略地图工具,从而实现评价指标体系与公司科技创新战略的接轨。

战略地图要以公司的科技创新战略目标为起点来寻找能够实现科技创新目标的路径。在战略地图上描述的各个层面的目标之间存在着一系列因果联系,在层面内部的科技创新战略行动之间存在着相互联系和互为支撑的关系[8]。使战略地图要成为公司科技创新战略要素之间因果关系的可视化表示方法。具体构建步骤如图1所示:

通过以上六个步骤我们绘制公司科技创新战略地图,见图2所示。科技创新战略地图提供了一个描述科技创新战略理解方式,为公司科技创新战略制定和战略执行之间的鸿沟搭起了一座桥梁。

为了更好地围绕科技创新活动的成功要素,开展管理和评价工作,必须要将一系列的关键行动成功要素进行归类,这也是解决公司科技创新战略目标的指标体系转换主要工作。公司科技创新战略目标指标层面转换,是在对战略目标分析的基础上,根据企业科技创新综合实力的形成过程,确定战略地图的若干层面评价与管理的重点。

结合对外部先进电力企业科技创新的经验借鉴,确定公司科技创新综合实力的形成源于持续的科技创新能力、强大项目管理能力、领先科技成果创造与应用能力三个类别。具体对三个类别的定义、构成要素、考核导向与评价要点的描述如表1所示。

通过对战略重点与举措的关键成功要素的聚类分析,将这些要素主要归类为持续科技创新能力、项目管理能力和成果创造与应用能力三方面,同时我们也与战略地图中的战略行动方向,进行了关联度配比分析,形成了成功要素与战略考核导向的对应关系,有助于为构建公司科技创新评价指标体系提供支撑和依据。

根据以上指标的确定,我们整合构建了南网科技创新评价指标体系,具体见表2。

3评价指标权重的确定

科技创新能力综合评价指标体系各维度以及各指标权重的确定,需要由南网公司针对指标间的重要性程度进行确定。具体确定的方法采用基于德尔菲的AHP方法。

首先,由3-5名专家对二级指标相对于所处一级指标的重要性程度分别进行两两打分,形成判断矩阵。如下所示:

3.1一级指标对应目标层的判断矩阵:

3.2二级指标对应一级指标的判断矩阵:

成果创造与应用能力二级指标判断矩阵:

持续创新能力二级指标判断矩阵:

科技项目管理能力二级指标判断矩阵:

接着,计算每一个判断矩阵的最大特征值及对应特征向量,进行一致性检验。在通过一致性检验后,计算各层次对于科技创新能力的总排序权重,并进行排序,最终得到各一级指标、二级指标的权重,如表3所示。

4科技创新投入系数和增加值的确定

4.1科技创新投入系数的确定

在对各单位进行科技创新评价时,为保证科技创新评价工作的公平、公正、合理,要充分考虑各单位科技创新投入与产出的水平差异性。为此,我们在网省评价体系中引入科技创新投入系数K。K值的引入主要是为了在针对成果创造和应用能力维度的指标评分时,能够体现各创新主体的差异性,从而客观、公平地对科技创新投入与产出的实际水平进行评价。

科技投入系数K的计算公式如下:

K=(所有被评价单位过去二年科技项目总经费之和/本年度被评价单位总数)/该被评价单位过去二年科技项目总经费之和。

K值能够直接反映被评价单位本年度科技创新投入越多,科技产出应该越多,相对应的指标评分就越高。例如A和B两个公司过去两年科技投入分别为3亿和5亿,所有被评价单位过去二年科技项目总经费之和为20亿,本年度被评价单位总数为10个。这样计算出来的K值分别为:KA=0.667,KB=0.4。若A公司和B公司2012年度均获得了相同等级5项科研奖励,A公司和B公司按照科技奖励指标评分判据各得10点,A公司和B公司该项指标的最后得分分别为:6.67分和4分。这说明在相同科技奖励产出条件下,在K值的调节作用下,科技创新相对投入较少的单位得分会高于投入较多的单位得分。K值客观地体现了科技投入单位产出效益。

在科技创新成果创造和应用能力评价维度中,评价指标得分的点数将乘以引入的科技创新投入系数,算出指标的最后得分。

4.2科技创新增加值的确定

为了客观反映各单位科技创新的实际水平以及在科技创新工作的投入与增长情况,我们引入科技创新增加值(Technological innovationadded value,简称T值),目的是为了鼓励各单位积极落实科技创新各项工作。科技创新增加值主要是从被评价单位自身的科技工作完成情况的增长程 度来体现 。具体的 算法为:

(被评价单位当年综合得分被评价单位前一年综合得分)/(所有被评价单位当年综合得分平均值所有被评价单位前一年综合得分平均值)

Ti=(被评价单位当年第i指标完成得分被评价单位前一年第i指标完成得分)/(所有被评价单位当年第i指标完成得分平均值所有被评价单位前一 年第i指标完成 得分平均值)

1在所有被评价单位第i指标完成得分平均值增加值为正的情况下:

当Ti>1,说明该单位科技创新评价中第i指标方面进步明显;当0<Ti<1,说明该单位科技创新评价中第i指标方面表现在整体的平均水平以下,需要进一步改善和加大重视程度;当Ti<0,说明该单位科技创新评价中第i指标方面表现在退步,需要加大力度进行改进和调整。

2在所有被评价单位第i指标完成得分平均值增加值为负的情况下:

当Ti<0,说明该单位科技创新评价中第i指标方面相对上一年度所有改善;当0<Ti<1,说明该单位科技创新评价中第i指标方面表现在整体的平均水平以上,但仍然需要进一步改善;当Ti>1,说明该单位科技创新评价中第i指标方面表现在整体的平均水平之下,要加大重视程度,增加投入与加强管理。

根据所得Ti值的情况,对科技创新评价指标的修正标准见表4所示。

N、M、Q的取值根据当年该指标的实际得分而取相应的值。具体会结合评价指标的权重设定一个合理调整比例,对评价最后的得分情况进行修正。

T值作为对被评价单位科技创新评价的修正值,目的在于鼓励在科技创新基础薄弱、科技创新管理落后、科技创新成果转化较弱的单位加强各方面工作的不断地改善和提高。

5算例

本文以南方电网GD、GX、HN、YN、GZ、GZJ、SZJ等7个分公司2013年的数据作为测算对象。各被评价对象标准化后的得分如表5所示。

评价模型是评价指标与评价目标之间逻辑关系的数学表达式,某指标数值越大,对创新能力综合评价的贡献率也越大,即评价目标与评价指标之间是一种线性关系。因此,我们可以采用线性加权求和法计算综合评价得分,其数学模型为:

式中,Yi是第i个参评单位科技创新能力综合评价得分值,且0<Yi<100;Wj是第j个二级指标的权重,且Fij是第i个参评单位第j个指标经归一化处理后的评价值。

我们将所有参评单位综合评价得分值Ymax的最高值定为100,则其他参评单位科技创新能力综合评价得分的相对值Zi的大小便可对各单位的综合创新能力进行排序或聚类分析。

根据表5各被评单位的得分以及表3各评价指标的权重,带入公式可以得到各被评单位的综合得分,见表6。

6结果分析

从表6的综合得分来看,在不引入科技创新投入系数(即K值)的情况下,GD排在第一位,这与GD的科技创新体量大有极大的关系。在引入K值以后,即考虑各创新主体的差异性,客观、公平地评价科技创新投入与产出的实际水平时,其综合得分排到了第四位。

由于各参评对象在科技项目入库率,科技项目抽检合格率方面都得到了满分,所以,在这些指标上并没有拉开各参评对象的得分差距。

在进行一级指标和二级指标相对于一级指标的两两比较判断矩阵时,由于打分存在一定的侧重,即侧重成果的创造和应用能力,所以该方面的指标得分较高,从而使得像GX(科技成果推广应用量得30点,单项第2)、GZ(科技奖励获得点数38,单项第2)这些看似科技创新综合实力并不十分突出的单位,在综合得分上排到了前列。这说明,在进行科技创新能力评价时,评价的目的和侧重点选择非常重要,这直接关系到一些指标的权重设置问题。在涉及多指标的综合评价问题时,指标的权重设计问题是一个关键,直接反映了评价工作的侧重点和导向性。

摘要：科技创新能力的测度与评价对于提高企业科技创新水平,减小技术不确定性具有重要的意义。然而,现有研究对于大型企业集团的科技创新能力评价缺乏关注。本文以南方电网省级公司为例,通过引入战略地图工具,对南网科技创新战略进行分解,构建了网省级科技创新能力评价指标体系,运用层次分析法(AHP)方法确定指标权重,选取2013年7家省级单位科技创新数据进行实证,实现了网省级公司科技创新能力的评价。

篇14：深圳市南方时代科技发展有限公司

避开杀价模式

起初，许仕德在深圳华强北做贸易，销售手机配件，如耳机、电池之类的产品。做了一段时间之后，许仕德感慨道：“在华强北做事，如果没有品牌，永远都是杀价杀价，别人不知道你的东西是什么定位。要想展示自己的形象，与他人竞争，一定要有个品牌。”有了建立品牌的想法，后来许仕德与大哥许仕仁一起成立了耐尔金科技有限公司，对产品的全线把握，使得他们不用再那么受价格的困扰。

然而，做品牌从来不是一件容易的事，也有很多方面会让人感到困惑。许仕德说：“我觉得做一个品牌可能会有些矛盾，品牌代表的是消费者对你的形象的认可，在竞争非常激烈的中国，要想做好品牌，在产品的开发、定位、产品销售渠道等方面都要有所取舍。比如，从售价上看，如果不是做品牌，即使短时间内价格变动比较大，对厂家而言可能不会有很大影响。但如果做的是品牌，就要顾及公司的形象，保持价格的稳定。从精力的投入上来说，每个公司的精力都是有限的，不可能从研发、生产到销售渠道等各个方面都靠自己创立。做品牌，就意味着永远要思考，要按照做品牌的标准去要求自己。另外，做品牌还面临着很多挑战，比如人才的培养、管理上的提高等等。”

做品牌的另一个挑战还在于要有长远的目光，对此，许仕德认为：“以往做生意时，大概想好一个月内的事就可以了，但是做品牌则需要半年、一年，甚至更长时间的考量。如果只是考虑市场，只考虑公司怎么赚钱，而不考虑品牌的延续性是不行的。如果赚钱的机会有100%，我们会选择的道路是，赚50%的钱，另外50%的机会我们宁愿用来做消费者的培养和沉淀。”

搭台前低调唱戏

很多做企业的人擅长先搭台再唱戏，把声势壮大以后，再去管理产品的细节，而耐尔金却是先埋头唱戏，把做好产品放在首要位置。作为潮州人，有务实勤奋的特点，同时也有很多潮州人的低调。他说：“品质是品牌最终的生命力，没有品质的话是走不长远的。在品质上，我还是过得了自己这一关的。对于品质的关注，使我们起初并没有太关注品牌的宣传。”

对于品质的重视，源于耐尔金想给使用其产品的人带来属于耐尔金的感受。对于许仕德而言，做品牌不仅仅要盈利，还有更多的东西。他说：“我们的模具都是自己开发的，想打造属于耐尔金的跟别人不一样的价值。有些人做生意可能想法很简单，就是想赚钱。而我们是想真正建立一个值得大家信赖的品牌。当我在香港地铁里，在去台湾旅行的路上，或在北京的街头，看到有人拿着一个耐尔金的壳子或皮套时，感觉是非常自豪的。当我们从一个很小的品牌，慢慢成长起来之后，感觉我们对品质和品牌的坚持有了回报。”

准备随时调整方向

在埋头做产品、打造品牌的同时，有时难免会忽略一些东西，这就需要根据市场的变化随时作出调整。于耐尔金而言，在手机周边行业的爆发期，抓住了发展手机保护类产品的机遇，但忽略了发展移动电源的契机。据许仕德介绍，其实耐尔金的第一款产品就是一款移动电源，但因为那时生产成本比较高，市场也没有打开，最后耐尔金放弃了移动电源。当移动电源市场在2010年左右爆发了以后，耐尔金已错过了切入该市场的最佳时机。然而市场变化的速度总是超出人们的想象，许仕德并没有紧紧盯着移动电源，而是转移了视线，将方向调整到了无线充电这一领域。

对于方向的调整，许仕德解释道：“在无线充电这块，目前其便利性的体现还不是很明显，其统一标准还没定下来，敢于投入的并不多，我们认为可以在摸索的过程中发现客户的潜在需求以及产品的很多可能性。比如，无线充电以后可能与移动电源结合起来，也可能和手机皮套结合起来，还有很多软硬件可以结合。除了无线充电，我们也考虑可以在保护类产品中加入一些NFC类的东西，做更多软硬件结合的产品，让用户具有更有意思的体验。”对于手机周边行业，许仕德一直以为是比较有趣的，他认为这里面有很多可玩性，随时根据消费者的需要而调整风向则可把这种可玩性更充分地挖掘出来。

在调整方向方面，耐尔金还经历了一个从补缺策略到跟随主流的转变过程。当大批手机周边设备厂商将目光瞄准苹果、三星等主流产品时，耐尔金将精力集中投放到了国产手机或非主流的国外手机上。但是随着苹果、三星等所占的市场份额越来越大，耐尔金在保留补缺策略的同时，也投入了更多的精力到主流产品上，市场永远是最后的决定因素。

手机配件会更生活化、便利化

熟悉手机周边行业的许仕德，对这一行业的未来也充满了各式各样的想象，总体而言，他认为手机配件一定会变得更生活化、便利化。具体而言，他这样解释：“在我的想象中，将来的手机会集各种功能于一身，它可能是你的钱包，是你的汽车钥匙，是你家中的遥控器，是你的电脑……以后可能大家上班时，不用再带着一个笔记本电脑，带着手机就可以。而手机具备了多功能之后，手机配件也会随之发生很大变化。比如将来可能发明一种技术，只有几秒钟手机就可充满电，这样可能就用不着再携带移动电源了，但新技术一定会催生出其它的新配件产品出来。如果把手机和配件产品比作饮食的话，配件不会是主食，但却是一道新的精致的菜。这道菜未必天天需要，但可能成为一个必不可少的方向。”

对手机配件的未来充满了信心和想象的许仕德坚信只有提前预估消费者的需求，才能在发展中取得先机。他说：“未来手机的功能不仅可能更多样化，其功能也可能被一一拆分出来。比如现在已经有了带wifi的音箱，这可以说手机的音响功能被拆分出来了。至于新产品的实用性和需求性也许是以后才能知道，但开发者应该更早地意识到行业的变化。就像汽车行业一样，一般是先有概念性的汽车，之后才会有品牌性的汽车。企业不能只做现在流行的东西，那样永远是落后于别人的。”

选择做品牌的人会有很多机遇，有机会去挤压其它的品牌，但也总是存在危机，也总有可能被别人所挤掉。并且，许仕德认为，在中国做品牌，其实设计是很廉价的，因为太容易被模仿，但他仍然坚信，市场会越来越接受品牌产品，消费者会更加欣赏有创意、有设计感的东西，国家的政策也会更倾向于保护知识产权。他认为坚持做品牌的方向，不断付出努力，一定会得到相应的回报。