安全管理风电能源工程

安全管理风电能源工程篇1

关键词：风力发电,工程机械,现场管理

风力发电项目一般选在风力较大的山地丘陵, 环境比较差, 施工较为困难, 工期不长, 一般在一年左右。现代的风力发电施工机械化程度很高, 如何合理使用风力发电项目的大型工程机械对节约项目成本、提高施工效率等有很大的影响。随着电机功率的提高, 工程机械也要随之进步, 但是电力消耗也进一步增加。为了维持生产的稳定运行, 电力施工企业无法投入更多资金购买更多工程机械, 只能更加频繁地使用几台工程机械, 导致维修机会减少, 增加了施工的风险, 也埋下了安全隐患。

2 风力发电项目施工现场的管理

风力发电项目需要借助大型工程机械的力量, 在项目进行过程中要保证这些工程机械的正常运转, 规范管理好整个施工现场, 才能保证施工的顺利进行。对于施工现场的管理, 有以下几点建议。一是提前检查现场, 在施工开始前充分分析施工现场以及周围存在的安全隐患, 并针对可能发生的突发事故, 考虑好对策, 备好应急方案。在事故发生之前防范于未然, 即使发生了突发事故, 也能将损失降到最低。二是制定出一整套标准的操作指南和管理规定, 施工前先对施工人员进行专业性的指导, 特别提醒其注意事项。三是建立督查小组, 进行巡视, 及时制止不符合规范的行为, 也能在一定程度上防止事故的发生。

3 风力发电项目施工机械的操作与管理

3.1 大型工程机械要经常进行保养和护理

大型工程机械作为风力发电的核心设备, 如果长期缺乏保养和护理, 会导致工程机械产生不同程度的故障。这样, 既产生了远超过保养护理金额的维修费用, 还会耽误项目的进展, 因此, 要对大型工程机械定期进行保养和护理。比如操作员工要时常养护设备, 保持工程机械的干净整洁;对于需要耗油的机械设备要定期检查其油量, 不能空油, 不能有漏油现象;每日对设备进行巡检, 记录问题并及时报告, 及时处理;如遇设备损坏, 要及时报告更换零件, 等等。

3.2 操作大型工程机械前要进行专业的培训和指导

大型工程机械都是比较复杂、比较危险的设备, 操作前一定要进行专业培训和指导, 不能盲目动手。操作之前, 要先进行试运行, 在确保大型工程机械各项功能都无误的情况下方可正式施工。在操作过程中, 要记录每一个设备出现过的问题以及解决方案, 以便于将来发生问题时查找原因以及制定新的解决方案。对于技术人员和操作人员, 要进行特别的培训, 因为这两者是直接接触大型工程机械的员工, 所以在机械操作、机械保养和安全规范方面要特别强化。不仅要让他们懂得最基本的规范操作, 还得让其了解各种工程机械的原理, 便于更好地操作以及防止事故的发生。

3.3 大型工程设备的检修与维护

在进行施工之前, 要确认每台设备的情况, 要对每台设备进行彻底的检查, 排除因大型工程机械设备本身问题而造成的安全隐患。主要是检查设备的安全性和完整性, 比如机械设备是否漏油, 机械零件是否破损, 等等。除此之外, 施工单位还要定期检修设备, 如果在检查过程中发现问题, 要及时报告并且禁止投入作业, 等专业维修人员维修之后, 方可继续使用。对于设备的维护工作, 要确立责任制度, 把每一批、每一台设备落实到班组、个人, 这样既可确保每台机械设备都有专门的人负责检查和保养, 又能及时发现每台设备所存在的问题, 防止问题的进一步发生。

3.4 大型工程设备的备件和管理

由于风电项目大多是在偏远山区, 远离城区, 交通极为不便。在风电项目的施工过程中, 如果大型机械设备出现了问题, 没有备用设备或备用零件的话, 会给维修工作带来巨大的阻碍。就算临时购买, 因交通不便远离城区, 必然会耽误时间。而风电项目又离不开大型工程机械设备, 设备无法正常运转, 会导致工期的延误。所以, 在平时定期检查的时候, 要勤于记录每台大型工程设备的情况, 了解每台设备的损坏程度以及零配件的更换频率, 然后根据这个来预估备用设备或备用零件的需求量, 提前购买, 由专人对这些备品进行清点、整理和保管, 并确保这些备品的完好。

3.5 大型工程设备的转运

在进行风力发电项目时, 有时需要把一台大型机械设备从一个场地转运到另一个场地, 进行设备调度。在调度进行前, 先根据要求提前订好计划。计划订好后, 要找到一个有能力、讲诚信的运输团队来实施计划。提醒运输人员要保证设备的完好, 不能有磕磕碰碰或者零件遗失现象, 并为设备购买保险, 若遇到缺失可将损失降到最低。

4 对风力发电大型工程设备的存放

风力发电大型工程设备不仅需要在操作使用过程中注意规范合格的操作, 在停止使用后的存放也需要注意许多地方。大型工程设备的库存将直接关系到下一次使用的运行质量, 所以, 一定要合理保存。对于风力发电大型工程设备的库存, 要注意以下几点:一是大型工程设备一定要入库, 保存在空气干燥的库房内, 如果一定要存放在室外, 必须挑选一块相对干燥的地面, 在平地上铺垫好一层垫层, 把工程设备架在上面并用防雨布盖好;二是在入库前要对工程设备整体进行检查, 维修好有问题的部件, 并对其进行清理、保养, 使工程设备保持一个最佳状态, 然后才可入库;三是入库时, 要合理分配好每一台工程设备的保存位置, 使得任意一台工程设备的摆放都不会影响其他工程设备的进出;四是入库前要检查工程设备各个控制杆的状态, 保证每台设备的每个控制杆都是打在空挡;五是对于发动机的重点检查, 入库前要排出发动机内的冷却水, 并及时更换机油, 防止机油受外界影响变质而腐蚀发动机油箱, 发动机的燃油箱需要加满燃油, 防止燃油箱生锈, 并定期发动一次发动机, 同时对其运行状态进行检查, 必要时可涂润滑油, 等等;六是对蓄电池的检查, 在工程设备不使用时, 要及时拆下蓄电池, 防止电力流失, 蓄电池拆下后保存在干燥环境下, 并保持电池表面干净, 且在保存区域不允许放置导电物体, 避免与蓄电池形成回路, 导致电力流失, 蓄电池在保存过程中要保持每个月充电一次, 保证其蓄电能力;七是工程设备的防锈工作, 在工程设备入库前, 要观察设备的外观, 根据掉漆的程度来决定是局部喷涂还是整体进行喷漆, 而对于工程设备的装置部分, 则不是通过喷漆的方式进行防锈, 而是通过涂抹黄油的方式进行防锈, 比如装载机的铲斗, 等等。

5 结语

对于风力发电项目来说, 大型工程机械设备是项目的核心部件、重中之重, 不只是因为前期投入的资金较多, 更因为其在风力发电项目中所体现出来的重要价值。风力发电项目的大型设备管理方式跟一般的大型设备管理有相似之处, 但又有其不同的地方。所以, 要学习和掌握他人对一般大型设备管理的科学方法, 再根据风力发电独特的性质, 进行改进, 提高项目进展的速度, 为我国新能源的开发做出贡献。

参考文献

[1]陈漫, 张建勇, 沈江.基于资源网络方法的大型工程设备协调与优化管理[J].辽宁大学学报 (自然科学版) , 2011, 38 (03) :279-283.

[2]郑伟, 何世恩, 智勇, 等.大型风电基地的发展特点探讨[J].电力系统保护与控制, 2014, 42 (22) :57-61.

F风电工程安全总结篇2

XX基建工地因地处山区、点多面广、气候恶劣等特点，容易发生伤亡事故，对工程安全管理带来较大难度和较高要求。因此加强安全生产管理，保证施工现场安全生产是我们不可推卸的责任。为此我们对施工的全过程进行安全监控和安全预防，真正做到“安全第一，预防为主”。

在开工之前，对风电场周边环境进行安全评估，并完成了评估报告。在施工过程中分阶段对工程的安全状况进行综合评定，采取切实可行的措施消除安全隐患，开工至今未发生一起安全事故。

一、制度建立

为确保施工现场顺利的开展工作，杜绝安全事故的发生，本着为企业负责的态度，坚持安全第一、预防为主的原则，在施工过程中制定了24项安全管理制度，以确保安全目标是实现，如：

技术措施审批管理制度、安全例会、安全文明施工管理制度、承包单位资质审查制度、岗位安全责任管理、交通安全、防尘、防毒、防火、防爆安全管理制度、工程事故统计报告制度、消防管理制度、工程建设隐患排查管理制度、应急预案管理制度、施工用电管理办法、施工现场治安保卫管理制度、建设工程重大危险源与应急预案管理办法、重大危险作业审批管理办法、达标创优管理制度、施工现场防盗控制措施、事故调查管理制度、施工现场防雷控制措施、施工现场防风防冻措施、大型机械管理制度、安全生产监督制度、安全文明施工措施补助费审批制度、施工现场环境保护管理制度。

二、学习与培训

安全教育培训工作是实现安全生产的最基础工作。只有通过安全培训教育，才能提高现场人员的自觉性、积极性，增强安全意识，掌握安全知识，使安全规章制度得到有效落实。

在工程建设中，项目部组织参建单位定期学习、宣传、贯彻国家、行业有关安全文明管理的法规和有关会议精神，国家电监会《关于严格规范风力发电项目电力业务许可有关事项的通知》、《关于切实加强风电场安全监督管理遏制大规模风电机组脱网事故的的通知》；电网公司《关于印发风电并网运行反事故措施要点的通知》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施导则》、《电力建设工程预防安全事故专项整治工作方案》；《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、国资委《中央企业安全生产禁令》、电监会《关于全面贯彻落实国务院<通知>精神，深化“安全生产年”活动促进电力安全持续稳定的意见》；《企业安全生产标准化基本规范》等一系列文件精神的情况。项目部人员每月定期学习《中国大唐集团公司风电工程技术标准》、《中国大唐集团公司工程管理制度》、《中国大唐集团公司关于加强工程建设分包队伍安全监督管理的若干规定》等集团公司相关制度及标准。

三、安全事故处理

由于工程建设过程中不可能完全杜绝安全生产事故的发生，为了最大限度的减少人员伤亡和财产损失，公司按照国家有关法律、法规的规定，建立施工现场安全事故应急预案，如：防火、突发大雾天气、突发地质灾害、突发洪水、突发环境问题、突发强对流天气、突发雨雪冰冻天气等。

2011年3月4日，公司在XXX召开2011年安全生产工作会议，同时在XXX升压站区域进行了火灾事故应急演练；2011年6月23日，防止雷电灾害应急演练预案又一次在密一演练。两次整个防止雷电灾害应急演练，紧张、有序、严肃、准确地按照预定按方案步步推进，取得了良好的实战效果。通过两次应急演练，使所有参演人员掌握了一定的应急技能，明确了应急处置时，个人应具备的实战要求素质，同时，为公司风电建设施工期间处置同类事件，提供了两份基础的演练方案。

四、安全检查

根据集团公司《安全文明施工样板工地考评管理办法及考评表》、《工程建设安全检查与评价管理规定》、《工程安全、健康与环境管理规定》，结合2010、2011年春秋季4次安全大检查及日常巡查，并针对XXX风电工程实际情况，对春秋检及日常巡检发现问题逐一认真分析并举一反三的整改，使安全管理贯彻全场。

风电建设工程项目施工的重点管理篇3

【关键词】风电工程项目施工施工管理

一、引言

项目施工管理作为项目施工的关键，其效果直接影响着工程建设施工的质量与后期工程使用的性能。风电工程是我国一项重点建设工程，对减少自然环境污染，保护生态环境具有不可或缺的意义。因此在风电建设工程中，需要加强项目施工管理，重点强化安全标准控制和管理，提升工作人员的安全意识，最大程度提高项目建设的工作效率，避免不必要的经济损失。本文就风电工程建设施工管理进行了分析研究，并提出了相应的施工管理重点，从而提升施工管理水平，促进风电建筑工程施工管理目的的实现。

二、风电建设工程概述

风力发电机主要是通过空气动力学，将风能转换为机械能，再转化为电能。往往风电工程由若干个分期建设而成，每一期建设并安装30台左右的风机，每台风机包括风机基础、安装、智能监控系统、电缆、电压器、接地系统等。风能开发可以利用自然再生能源，减少了自然环境的污染，对生态环境具有重要的保护意义，可见风电工程建设可以代替燃煤电厂，促进我国经济走可持续发展道路。近年来，在我国一些省、市、自治区境内，为充分利用再生资源，平衡能源结构，减少污染，实现环境保护，风电项目逐渐投资建设发展起来。但是由于我国风电工程发展较晚，加上该项目施工与管理是一个新课题，工程施工技术、施工过程控制、项目目标管理以及人员素质提升等方面存在诸多问题，需要相关部门进行严格的管理与控制，以确保风电建设工程施工有序进行。

三、风电建设工程项目施工实施环节

（一）确定项目经理

项目经理作为工程施工队伍的组织者和指挥者，对施工过程中技术、人员、材料的管理与控制有着重要的作用。工程项目经理应该是懂技术、会管理、知法律、善于沟通与协调的人，不仅需要有丰富的施工经验，还应该不断学习，掌握新知识、接受新思想。只有多角度、全方位的对其进行考察并确定，才能确保施工管理能顺应新时代的发展与变化，为企业创造出最大化的经济效益和社会效益。

（二）管理层职能

（1）质量管理。施工企业需要按照业主单位对风电项目施工质量和要求，结合工程建设当地实际的气候条件、地质条件、水文条件等，制定出适合该工程的质量管理措施与制度，完善相应的质量责任制，强化施工过程质量管理。

（2）计划经营。相关管理部门应该严格控制项目预算过程以及合同执行过程，对内部经营、管理、计划统计、结算工作等进行深入的管理，推行经济合同制，确保质量安全前提下，最大程度降低工程造价，提高工程投资效益。

（3）采购工作。工程采购部应该做好物资资源采购、供应工作，严把材料和设备的质量关，制定出材料采购、供应、仓库、回退等接收保管制度，对采购流程和合同管理进行规范。

（4）财务管理。财务部主要复杂项目日常的财务支出、成本核算、工资发放以及材料采购等财务性工作。

（5）安全监督。按照风电项目施工安全目标，制定出有关施工安全的技术措施，对工程安全综合管理监督职能进行策划，行使安全一票否决权。

（6）制定相关管理制度与机构。完善的管理制度与机构直接决定着工程施工能否顺利进行。因此制定相应的制度、规范组织机构，科学合理的指导施工，确保工程顺利进行。另外，各类制度的完善能使各项工作落实到人，提升施工管理水平，确保工程施工质量与施工进度。

（三）施工过程控制

由于风电工程建设的特殊性，大多数都远离城乡，建设在荒漠无人的地带，施工现场气候恶劣，施工环境十分差，给管理人员和施工人员的办公与住宿造成了一定困难，可能会影响工程施工质量与进度。因此必须对工程建设项目施工进行重点管理，确保工程施工的顺利进行。

（1）施工技术。施工技术是工程建成最基本的条件，施工企业需要建立强有力的技术管理体系，强化技术管理与控制工作，确保技术方案、技术交底、施工进度编制、施工图审核、工程变更设计、分段工程试验检测等工作有序进行，实现现代化文明施工技术管理。

（2）因地制宜。在对施工总体布置时，应该坚持“因地制宜”的用地原则，结合风机布置特点，对工程建设用地进行统一的规划，合理的布置，以满足施工方便、管理方便、经济实用、安全可靠等要求。为满足风电机组的吊装，在每个风机基础旁，需要设计一个施工吊装场地，并加强车辆运输和调度的能力。

（3）强化施工人员培训工作。施工过程中，施工企业应该定期或者不定期组织员工进行工程质量和安全意识教育和培训工作，使其树立“安全第一”的施工意识。同时对每个环节施工的重点和难点加以强调和讲解，如风机基础钢筋的绑扎、机组吊装与调试工作等，从而提升施工人员的技术水平，确保施工质量与施工进度。

四、结束语

风电工程建设作为我国一项重点工程，对减少环境污染，改善生态环境，节约有限资源具有重要的意义。在风电工程施工过程中，由于其规模大、投资多、施工周期长、施工环境恶劣等特点，必须加强工程施工管理，采取行之有效的管理措施，制定相关的管理制度，完善管理机构，严格控制施工过程，从而提升工程建设质量，实现规范化、科学化、经济化的管理与建设目标。

参考文献：

[1]揭贤径. 风电建设项目全过程造价管理研究[D].大连海事大学，2013.

风电项目大型工程机械管理要点解析篇4

风能作为一种自然界最常见的能源,具有无污染和可再生的明显优势,利用风能进行发电是一种节能环保的发电方法。最近几年,在国内专业人员的潜心努力下,我国的风力发电技术取得了巨大的进步,风力发电的规模也得到空前发展扩大。但是风力发现项目一般需要在自然环境比较恶劣的地方进行建设,建设过程中经常会发生工程机械丢失损坏影响施工进度的情况,也造成了很大的经济损失,所以说在进行大规模建设风电项目的同时,加强对风电项目中使用到的大型工程机械进行更加科学合理的管理是十分必要的。

2风电项目施工过程中的机械现场管理

风电项目的施工现场环境复杂,自然环境比较恶劣。在进行风电项目施工过程中需要重点加强对工程机械的现场管理。做好现场管理的第一步就是首先要对整个施工现场的内外整体环境以及工地所处位置的自然人文环境有一个充分而整体的认识了解。然后通过对这些环境的分析研究,推测整理出在进行项目施工过程中会出现的各种危险情况。最重要的是第三步,针对这些危险可能,结合现场情况及人员状况制定规范合理、可操作性强的现场处理方案并指定相关负责人。在进行正式施工之前,对这些负责人和项目施工人员进行专业应急措施的培训,让大家充分了解工作中可能会出现的机械管理问题。这一措施可以确保在出现问题的时候有合理的应对解决方法,避免情况恶化。同时要针对每种大型工程机械制定合理规范的机械使用保养办法、制定整体机械设备的使用规范以及后期使用过程中的检查、保养和维护方法,这样就可以建立一个完整的机械现场管理体系,确保工程机械在现场使用的时候始终处于合理的管理状态下。

3风电项目建设中的大型工程机械的保养和维修

3.1加强大型机械设备的保养

做好设备的日常保养,一方面可以延长设备的使用寿命,另一方面可以避免设备出现故障,降低设备维修成本,保障项目施工的顺利进行。所以在进行风电项目施工过程中加强机械设备的保养是很有必要的。对机械设备进行日常保养最主要是依靠设备操作人员,操作人员的专业素质和责任感的很重要的。要求设备操作人员要保持设备的清洁和正常使用状态,针对不同机械设备的不同特性,定期进行加油、检漏和排除故障等操作。

3.2加强日检

由于在施工过程中,设备处于持续工作的状态,需要在日常使用的时候,每天对设备的运行状况进行检查,确认机械设备的安全可靠性。同时在发现故障或者隐患的时候能够采取合理有效的措施排出隐患,防止故障的发生甚至恶化。

3.3成立专业的机械管理小组

在施工现场的工作人员中挑选责任心强专业素质高的成员成立机械管理小组,组内成员要求涵盖工程设备的使用、维修和保养人员。最重要的是相关人员要有具备设备管理的经验和专业技术。通过组内人员的沟通交流和内部互相培训学习,使每个成员能够独立完成工程机械的日常管理工作。小组平时主要是做好各个机械设备的管理,包括分配、使用、维修和保养等,在平时闲暇时间或者需要增设大型新型工程机械的时候,组内成员要先完整了解机械的整体性能,使用保养方法。同时要提高操作人员的责任意识,在日常维修设备过程中,设备维修好之后,一定要先对设备进行试用,特种设备要进行特检并核发相关合格证。在施工过程中督促相关保养人员做好机械的日常使用维护,延长机械使用寿命,避免出现机械的使用故障。

3.4加强机械设备的检查与维修

检查是发现问题,避免出现故障的必要手段。每个机械操作人员都要提高自己的设备检查意识。每天起动设备之前,首先对操作设备进行完整的检查,确保机械使用状态的安全可靠性。第二个层面的监督管理部门的检查,这种检查要采用不定期抽查的方式,避免现场施工人员根据监督部门的检查周期采取应付措施,不能真正了解机械设备的运行状态。检查的内容要涵盖多个方面:设备的使用和维修状况、之前检查提出的整改治理措施的实行以及设备安全设施的状况。除了平时自己的日检,每隔一段时间,比如一周,还有进行一次大型的周检。一旦发现设备的问题要立即停止作业,向相关人员下达维修通知进行及时的维修。维修完成后及时报告检测人员进行可行性的检测和试用,避免对施工进行造成影响,但是也要严禁设备在没有通过复查的情况下进行使用。

3.5做好检查维修的记录统计

针对每台设备每个班次都要分配相应的责任人,确保设备始终出于受控可控的状态。当设备出现故障进行维修的时候,及时对故障出现的原因和排除故障的方法进行整理记录。一段时间内,对所有记录进行统计分析,整理出针对各个设备各种故障最为合理有效的解决办法,在以后出现相似故障的时候可以在最短的时间选用最佳方案排除故障,减少因为机械故障对施工进度的影响。

4风电项目大型机械设备的日常保管

为了避免维修不及时造成的安全隐患以及对施工进度的影响,一般会在进行施工之前,机械设备的准备阶段就针对常用机械的损耗性零部件进行备用件和专业维修工具的准备并计入设备库存进行保管。库存的数量选择要根据设备故障出现的频率和实际工作环境综合考虑,避免占用过多的仓库管理。入库过程中要根据平时的使用情况选择合理的库存位置,同时建立库存数据。这样在日后出现问题需要更换的时候能够及时找到备用件快速更换,减少对施工进程的影响。

5结语

对大型工程机械进行科学性的管理一方面是为了降低机械的遗失损害,节约设备成本,另一方面也是为了更好的保障项目的进度。对于风电项目中大型工程机械的管理涉及管理内容和管理人员比较复杂,又要结合不同的现场施工环境。对于管理人员的统筹协调水平和工程整体观念是一个很大的考验和挑战。希望本文阐述的几点管理方法可以为以后风电项目中工程机械的管理提供一个参考。

参考文献

[1]边博.风电建设项目成本控制研究——以大神堂风电场项目为例[D].南开大学,2011.

浅析风电工程项目的施工与管理篇5

专业论文

浅析风电工程项目的施工与管理

摘要：风电工程项目建设目标的实现取决于项目的精心施工和科学的组织管理。论文结合实际工作案例，对风电工程项目施工中如何实施科学管理进行了初步的探讨。

关键词：风电工程项目施工管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

前言

风电产业经过近数十年的摸索和发展, 政策法规、技术标准、准备技术都已慢慢趋于成熟化, 与此同时在政府的能源政策以及市场需求因素的影响下, 风电产业在近几年成爆涨的态势迅速地蔓延, 但是也集中暴露出当前产业急需解决的问题, 诸如电价成本高、电网并网、新材料新技术创新和应用少等导致风电成本居高不下以及各地无序发展造成的局部产能过剩。随着国家能源政策升华, 能源格局的变化, 气候变化的推动, 风电装备技术的完整产业链的形成和发展,以及政策的有效引导都给予了国内风电产业无穷的希望和发展机遇。

一、风电工程概述

风力发电机的设计原理是利用空气动力学，使得由风能转化为机械能，机械能再转化为电能。通常一风电厂由若干期分期建设而成，每期一般建设并安装30~33 台风机，每台风机由风机基础、风机安装、风机智能监控系统、塔架、电缆、箱式变压器、防雷接地系统等组成。

由于风电工程在我国发展较晚，因而风电工程项目的施工与管理还是一个比较新的课题，主要体现在风电工程施工技术的运用及现场工程施工及管理人员的综合素质、协调艺术、施工过程控制、项目目标管理等方面。其次，风能的开发, 可利用自然再生能源, 节约不可再生的一次资源, 减少了自然环境污染, 保护了生态环境。为此, 风电场的建设正在替代燃煤电厂的建设,促进了经济的可持续性发展。近年来, 国内一些省和自治区境内, 为充分利用风能资源, 改善能

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专业论文

源结构的单一化, 保护环境, 减少污染, 节约有限的煤炭资源和水资源, 风电项目的建设投资在快速发展中, 风电工程也随之多起来。

二、风电项目实施的环节

风电工程建设规模较大, 建设工期长, 风场当地的气候均较恶劣, 地形起伏也较大, 交通不便, 一般都是土建施工期短, 吊装需要大吨位(200t～500t 以上)吊车, 且条件很差。为此, 搞风电施工要具有一定的风力发电工程施工经验。为了搞好已中标或即将中标的风电工程施工, 必须要抓好风电建设工程项目施工管理实施的重点环节。

1项目经理的确定

工程项目经理, 应该是懂技术、会管理、擅经营、知法律、组织施工能力强、善于协调的人。项目经理应对单位项目法人负责, 其形象能代表施工队伍。在施工过程中, 虽已有较丰富的施工经验, 仍要不断学习、充电、掌握新知识, 接受新事物, 开拓竞争力, 更新施工理念。使自己的管理水平能在施工管理中不断提高, 适应新环境中的不断变化发展。能为企业不断创造好的经济效益。根据风电施工的特殊性, 应安排适当的人员岗位, 明确职责, 各司其职, 能应变环境的变化,。组织机构是项目部的主体, 对工程质量、进度、安全、投资直接向业主和公司负责。其决策由公司分管经理、项目经理、项目总工做出, 管理层去行使其各自的职能, 作业层进行实施。

三、管理层的职能

1施工技术。建立强有力的施工技术管理系统, 加强技术管理责任制, 负责施工的技术方案(措施)、技术交底、施工进度计划的编制, 施工图审核、设计变更的管理、审核, 工程施工协调等过程监控和现场文明施工技术管理。认真建立编制施工技术记录资料, 收集、汇总、整理贯穿于整个施工过程中的真实可靠的工程档案资料, 做到向监理单位报审、报验的资料及时且真实可靠。其结果也是积累施工经验的重要手段, 其目的是保证对施工质量的控制, 使工程有可追溯性, 以利于不断提高工程项目施工技术管理水平。

2质量管理。依据业主单位对风电项目施工的质量方针和目标要求, 制定质量管理工作手册、质量保证措施, 建立健全质量责任制，最新【精品】范文参考文献

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负责现场的质量监督检查, 加强施工过程质量控制。综合质量管理, 具有管理的一票否决权。

3安全监督。依据风电项目施工安全目标, 制定施工安全技术措施, 策划进行安全综合管理监督职能, 行使安全一票否决权。

4计划经营。负责概预算、合同, 以及内部经营管理、计划统计、报量结算等工作。控制工程项目投资, 推行经济合同制, 不断降低工程成本, 提高投资效益。

5采购供应。做好物资资源的供应质量管理,严格设备、材料催、订货和设备材料的接收保管制度。严格采购供应、合同管理工作。

6财务管理。负责工程项目的财务管理, 成本核算及现场人员的工资补助发放、日常收支等财务性工作。

7综合管理。组织项目部一切日常工作, 内部劳动人事、文件的打印处理、生活保障服务、保卫等工作管理, 外部一般事务的协调处理。

8制定相应的规章制度、规范组织机构, 规范个人行为, 以便合理科学地指导施工, 保证工程顺利进行。同时, 在贯彻相关标准、规程的前提下, 保证了工程质量和安全施工。各类制度的建立要有相应的科学性和依据, 要让员工能主动接受, 执行检查要落实责任到人, 管理要到位。为保证工程质量及施工进度, 工程施工前一定要对工人进行岗前技能和安全培训考核。

四、风电工程施工和管理的要点及技术要求

1.风机基础混凝土的质量控制

风机基础质量控制主要在于风机基础定位、基础混凝土的现场控制。风力发电机组混凝土基础属于大体积混凝土，施工的特点是：基础混凝土一次浇筑数量较大，持续时间较长（一般8-12h），混凝土强度等级较高，由于水化热作用，大体积混凝土浇筑后经升温、降温、稳定期三个阶段。经现场每台基础的实际测量，混凝土内部温度最高可达65℃，在这个过程中，混凝土体积变化产生的温度应力较大，如果混凝土内外温差大于25℃，就会产生裂缝，甚至出现贯通缝，严重影响工程质量。因此，风机基础混凝土浇筑工艺及温度控制成为该部位的关键控制点。

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（1）基础大体积混凝土配合比设计

由于水泥品种及用量直接影响着混凝土水化热的多少和混凝土的温度升高速度，故选用合适品种的水泥、混凝土配合比就非常重要。该项目根据设计及施工要求，均采用集中搅拌、罐车运输、泵车入模的混凝土施工工艺，基础采用P·O42.5R 低水化热矿渣硅酸盐水泥，骨料级配良好，基础混凝土配合比及各项指标如表1 所示。

（2）“三掺”技术及测温工作要点

为了改善风机基础混凝土的性能，在搅拌过程中掺加粉煤灰、泵送剂和引气剂，以保证混凝土的和易性和降低混凝土的水化热，有效地防止风机基础混凝土的应力裂缝。在施工过程中，从混凝土的拌合、运输、浇筑、振捣、养护、保温等整个过程进行有效的过程监控，并且根据规范及设计要求建立大体积混凝土测温制度和应急处理方案，并安排专人进行测温，随时掌握风机基础混凝土温度的变化并形成测温记录，以保证出现异常情况及时、准确地处理。

（3）混凝土的养护及保温

风电工程的施工地点大都处于干旱丘陵、多风炎热地区，昼夜温差较大，风机基础混凝土表面受风吹日晒的影响，水分蒸发快。所以，在浇筑前应制定合理可行的浇筑与养护方案，并在浇筑过程中及时测定混凝土塌落度和入模温度，保证过程控制严格，浇筑完成后，混凝土表面采用初凝压面和终凝前二次压面的方法以确保外观质量，然后采用土工布及草帘子覆盖，并及时浇水，专人负责养护，做到“潮湿保温”养护。一方面，保证混凝土强度的正常增长；另一方面，降低混凝土表面的干缩应力，且在拆模后及时进行回填，防止混凝土表面裂缝的产生。

2风机基础环安装工艺控制

风机基础环承载整个风机基础上部结构的重量（普通风机机体均在180t 左右），同时承受风机运行过程中的动荷载，所以，基础环安装的工艺精细确定风机机体安装及运行的整体质量。安装前，通过监理方组织建设方、设计方、监理方、承包方进行设备验收和技术交

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底，然后工程项目部组织技术、安全、质量、测量、施工等各班组进行安装前的现场技术交底，并且对照设计图纸对各部件进行数量和外观检查，并检查部件第三方提供的检验报告及资料，查看法兰盘是否变形、底脚螺栓是否损伤，然后进行除锈。安装过程中，要注意核对法兰中心距、基础环的整体垂直度、法兰盘的整体表面水平度，并进行二次交叉检验测量，最后配合监理单位进行验收。

3风机箱式变压器基础位置确定及控制措施

箱式变压器位置是风机基础工程中一个相对较难控制的部位，因为现场地理环境及施工交叉等问题，其位置确定是否合理直接影响到风机塔架安装、送电线路终端杆位置的确定及电缆等材料长度的预留尺寸。一般确定箱式变压器位置的原则是：采用50cm钢卷尺，以风机基础中心点为原点，以风机基础半径R+10m 为半径，沿风机塔门方向（主导风向）60°范围内，尽量定位到地貌较高的位置，防止雨水的渗入。箱变位置确定后，沿该位置中心5-8m 为风机送电线路终端杆位置。

4风机工程的施工工序

根据风机工程的特点，主要施工及管理所要控制的工序有：风机基础定位，基础土石方开挖，混凝土垫层浇筑，风机基础环安装，风机基础钢筋绑扎，预埋管、件安装，定型模板支设，基础混凝土浇筑，土石方回填，风机塔筒吊装，风机机舱吊装，风轮现场组装，风轮吊装及就位，箱变吊装，电气安装，机组调试，机组试运行等。

五、风电工程项目的施工组织与管理

“细节决定成败，过程控制影响一切”，工程项目的施工组织与管理十分重要。特别是项目的施工阶段，它直接影响到工程实体的质量。在项目施工中，我们一直坚持项目经理负责制度，并责任到人，保证每个工程节点，每个工序都有专人负责、专人监督指导。从原材料的采购到检验，实行一票否决制，严禁不合格产品用到工程中，从源头上控制产品的质量，并建立跟踪台账。制定科学合理的施工方案，并设计基础工程专项施工方案，在方案中制定必要的组织与管理措施。严格按照方案进行施工，做到可调可控，认真按照项目PDCA管理模式进行项目管理。具体步骤如下：P（计划）。每道工序提前指定

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切实可行的方案，做好充分准备。D（实施）。施工过程严格监督、认真执行。C（检查）。项目部专人负责检查实施情况，进行阶段统计、分析原因、总结经验。A（纠偏）。“对症下药”。往返循环，直到工程竣工。安全工作遵循“安全第一，预防为主”的方针，项目开始就设置安全机构，建立安全管理体系，配备专职安全人员，制定防火、防毒、防洪、救护、消防等安全措施，并由专人监督执行，以保障安全目标得以实现。国电宁夏麻黄山风电厂工程从开工到竣工，都经过严格的组织与管理，使各项制度不断优化和更新，项目总体运行情况良好，实现了经济化、合理化、科学化的管理目标。

为了工程项目有计划地进行施工, 依据合同和有关要求, 要科学合理安排施工网络进度计划。计划是对将要进行活动所做的事先安排;控制是在项目进展的全过程中进行计划进度与实际进度的比较,发生偏离及时采取措施纠正。对施工进度要随时进行跟踪检查、协调、分析、调整、控制, 使整个工程的施工过程经常处于合理的施工安排中。要积极主动地配合好风机等制造厂家(特别是外籍专家)派到现场进行调试传动人员的工作。在工程施工阶段, 应充分合理应用企业优势尽力提高经济效益, 以取得最大经济利润, 施工阶段的资金投入量, 资金筹措、资金分配等方面均应有计划、有措施地协调运作, 努力达到合理稳妥地控制投资。

结束语

随着经济的发展,能源生产和消费的矛盾、能源与环境的矛盾越来越大,能源形势越来越严峻。随着世界石油资源的日益匮乏，风能作为一种清洁的可再生能源而逐渐被人们重视，开发和利用风能资源不仅可以为21 世纪寻找新的替代能源，而且有利于环境保护。风力发电作为一项洁净能源的开发和利用，现已成为当前环保能源发展的方向之一。风电工程项目开发受诸多未知或不确定性因素的影响，加强风电工程项目的施工与管理，能提高项目建设的工作效率，避免不必要的损失。该文通过对国电宁夏盐池麻黄山风电厂工程在施工中如何实施科学管理以实现项目目标进行了具体分析，论述了风力发电工程的施工与管理对于项目目标实现的重要性

参考文献

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专业论文

[1] 王勇.风电工程建设中的管理模式及风险因素分析[J].风能.2010(09)

[2] 张明锋,邓凯,陈波,王盛,高涛,方正,王树春.中国风电产业现状与发展[J].机电工程.2010(01)

[3] 洪俊.风力发电的发展现状与趋势[J].现代商业.2008(18)

[4] 刘学峰.关于风电工程项目进度管理的探讨[J].中国工程咨询.2011(01)

风电能开发有望缓解国家能源紧张篇6

专家提出，风能、太阳能，潮汐能的开发可以有效缓解我国的能源供应困局，其中产业化条件最为成熟的首推风力发电。

“大风车”，不仅仅是风景

在内蒙古，新疆，你会看到～排排巨大的“大风车”迎风旋转。这独特的景观就是新能源开发中的重要组成部分——风力发电。

风能的开发可以有效缓解我国的能源供应紧张局面，这已经成为共识。我国的风能资源得天独厚。有资料显示，我国风能资源储量居世界首位，仅陆上可开发的装机容量就达2.5亿KW，且商业化，规模化的潜力很大。

在油价暴涨，能源叫紧的今天，人们期待风电能“扛”起缓解国家能源紧张的“大旗”。

我国自上世纪80年代就开始利用风能发电，已有20多年的“试验期”，但风力发电的产业化举步维艰。尽管大大小小的风电场遍布全国，但其大多数在客观上只是个“观光景点”而已。

据了解，我国目前已建成40多个风电场，然而风电装机容量仅占全国电力装机的0.14，风力发电设备主要依靠进口。在内蒙古朱日河、辉腾锡勒等几个大型风力发电场，美国、丹麦等国的进口设备几乎一统天下，能见到的国产设备只有区区三台风机。而且，这三台风机安装几年来，很难正常运行，设计能力是600KW的风力发电机，用起来只能达到几十千瓦!

与发达国家相比，从市场占有率、在能源结构中的比重、发电设备制造水平等各项指标看，我国风力发电依然严重滞后。据全球风能协会(GWEC)统计，到2006年底，中国的风电装机达到260万KW，占世界风电装机的3.5％。中国在2006年新增装机容量134.7万kW，仅占世界全年新增装机的8.9％。与发达国家相比，我国风电还是一个“长不大的婴儿”，远没有迈过产业化这道“坎儿”。

全球的风能资源约为2.74×109MW，其中可利用的风能为2×107MW，比地球上可开发利用的水能总量还要大10倍。国际上一些大的传统能源公司和机械制造公司也开始介入到该能源领域，并进入行业的领先行列。在德国、美国与西班牙，风电装机分别达到了1460万KW，637万KW与620万KW。就连风能开发起步晚于我国近10年的印度，风电产业化也已初具规模。加速发展风电产业，已经成为当务之急。

风力发电，尚欠“东风”

风力发电要成功实现产业化，归纳起来要克服技术、政策、市场和经营等四方面的风险。国内的风电产业“长不大”，是因为不具备产业化的条件吗?

从可利用风能资源占全国40％的内蒙古风电发展多年的实践看，我国风力发电已基本具备了走向产业化的条件。过去10年，内蒙古风力发电每千瓦设备成本已由1万元降至七八千元，每千瓦时风电的含税还本付息成本价也降至0.5元以下，甚至已经具备了与南方一些火力发电厂同台竞争的实力。从至关重要的“算账”层面上看，我国风力发电的产业化条件已经成熟，可以说是万事俱备，只欠“东风”。

专家分析指出，已具产业化条件的我国风力发电迟迟不能迈出关键一步，最重要的原因是：电价、关税、贷款、税收等优惠政策与措施不到位，风电始终没有市场，投资风电无利可图，甚至会背上沉重的包袱。也就是说，我国的风电产业化从市场这个“源头”被束缚住了。

内蒙古是我国利用风力发电最早、规模最大的省区之一，虽然由于风力资源得天独厚，设备年有效利用达到2400h左右，每度电成本降至华东，南方一些电网火电成本以下，却仍受电力市场分割的制约，连“绿色能源送北京”都尚未实现，只能在蒙西电网内销售；另外，进口风电设备时，根据有关规定，300kW以下的机组可以关税减半，而目前的主流机组均达到600kW以上，所以关税优惠形同虚设；风电企业的银行贷款期最长只有七八年，与风电设备20年的寿命极不适应；增值税虽然有减半征收的政策，但由于风力发电没有进项税抵扣，该项政策也形同虚设。

此外，要上一个风电项目，就得跑审批、跑贷款、跑关税，跑电价，主要的精力就放在“跑”上面。想装一台风机都这么难，风电产业化从何谈起?

扫清障碍，让“大风车”转得欢快

发电设备国产化水平低是我国风电业界公认的风电产业化阻碍因素之一。由于风电市场“无钱可赚”，导致了风电产业陷入“成本高－电价低－市场小－投资少－相关产业滞后－科研投入不足－成本难以下降”恶性循环的怪圈。

业内人士提出，我国的风力发电产业化，只能从做大风电市场破题，并出台促进可再生能源法，打破电力市场的地区分割，解决这一风电在全国摊销的关键难题。同时，辅以信贷、税收等方面的鼓励政策，引导更多的投资进入风电产业，以市场来推进风力发电设备制造、研发的国产化。

在我国，发展非常规能源和可再生能源正面临一个绝好的机遇。据国际研究机构的初步测算，我国风力发电的开发规模可能超过20亿KW。

2007年6月，国务院审议通过了《可再生能源中长期发展规划》，这是风能发展又一重大“利好”。根据规划，2010年我国风电装机要达到500万KW，2020年要达到3000万KW。国电集团是我国最早从事风电开发、风电装机规模最大的专业公司。截至今年10月底，国电集团所属的龙源电力集团风电装机达到106.5万KW。从2004年到2006年，公司风电装机容量以每年20万～30万kW的高速推进，资产总额，企业收益增幅年均超过70％。预计到今年底，国电集团风电装机容量将达到160万kW。“十一五”期间，国电集团公司将重点建设新疆、甘肃、内蒙古，河北、东北三省、东南沿海等六大风电基地。预计到2010年末，中国国电集团公司风电装机总规模超过500万kW。

安全管理风电能源工程篇7

从客观角度进行论述, 我国存在着极为丰富的风能资源, 对于风能发电若能利用得当将能够极大的缓解城市用电荒, 达到风电的规模化发展。在市场前景相对广阔的前提下, 对于风电场工程的安全管理所提出的要求愈发之高。因此有效就其展开规范化的安全管理评价, 通过强有力的管理监督, 最大化的预防降低安全事故的产生, 达到保障项目工程健康发展的目标实现尤为必要。

1 风电场工程的安全评价研究

1.1 对安全评价的具体内容分析

针对风电场的工程层面所展开的安全评价, 具体能够分化为两个部分“预评”及“验收评价”, 此两个阶段主要于工程可行性调研阶段及竣工验收阶段前而展开。在预评阶段主要是针对于电厂的选址以及整体的布局、建筑生产厂房、设备事故、生产场地危险源等各环节文献因素做出分析及评价, 并针对性予以有关的方法举措杜绝。而“验收评价”具体则是项目的建设进入到生产试运行的正常阶段之后。通过全面展开对项目设备设施及相关装置的现实运行状况和管理情况的整体安全评价, 进一步的了解把握项目工程在投产之后所存在的危害因素层次范围及种类, 并制定出科学合理且具备高度可行性的措施建议。

1.2 安全评价工作开展的程序

此环节具体也被分化为两个层面, 即预评工作程序和验评工作程序。

1.2.1 预评工作程序

预评工作层面的程序共分为三点。首先是前期的准备工作, 其要求了工程建设单位良性就评价计划予以制定, 同时展开现场的勘察调研, 通过与相关工程的比较分析, 全面就工程资料进行收集。

其次为预评报告的有效编制:在工程资料收集整理完成之后, 就评价的各个单元进行确定, 进一步选择出评价的方法, 并做出定量定性的评价, 对工程各环节的危险等级予以确定, 提出精准的措施对策, 以此得出预评报告。

最后为预评报告送审及备案工作:工程建设单位良性做出安全预评报告后, 应及时的向有关审查部门进行报告的送审提交。经过国家安全主管机构的预审通过后, 再由审议部门进行组织专家就预评报告做出评审工作。经过修改完善之后, 最终形成预评备案报告, 经由审计机关进行审核完成后, 上报至国家生产安全部门进行备案。

1.2.2 验评工作程序

此环节首先需理清验收所应满足的条件, 确保工程建设完成且已使用, 主体工程已做出专项验收工作, 机电等设备的运行投入期限达到了两个月之上。已作出消防和并网验收工作, 并经由安全评议机构对安全报告审议通过, 验收资料文件一应俱全。

其次为验评报告编制工作:在项目工程投入生产之后会存在相关危险因素, 因此必须要就该类因素种类及层次做出评价分析, 通过科学化的措施建议杜绝和预防。

再者为验收评价报告评审及验收备案工作:建设部门应向审查单位进行竣工验收申请资料的提交, 经审查通过后由审查单位组织做好验收工作, 并于现场提出初步的验收评审工作意见。建设主体单位在依据评议意见做出整合修改之后, 进行书面报告的修缮, 形成新的工程验收安全评价报告, 送递审查部门审议。在审核通过之后, 经由审查机关进行报告审阅意见的正式印发, 且通过安全竣工验收会议的组织召开, 进行验收鉴定书的讨论通过。在验收工作完成后, 将验收鉴定书进行国家安全生产部门的上报备案。

最后是对安全设施的竣工验收资料归档工作:工程建设单位在竣工工作完成之后的1个月内, 需要把全部的资料一式两份递交审查单位进行存档。

2 风电场工程安全评价验收管理系统分析

2.1 系统整体结构分析

系统是依据三层体系结构所做出的具体构建, 第一层为数据中心, 其是对系统数据整体的访问予以支持, 提供数据层面的服务备份, 为系统基础层。第二层为系统支撑平台, 此平台主要包括系统安全、工作流程、应用服务器和数据交换四大平台。第三层为应用平台, 应用系统层面纳含了在线申报系统及数据库子管理系统与安全报告编制系统三个板块。

2.2 系统整体的工作流程分析

风电场工程安全评价验收管理系统, 是由上节所述的三大子系统板块予以组成, 工程建设单位能够依据管理系统和在线申报系统来委任评议单位进行安全评议报告的编制。评议机构在进行委托接纳之后, 能够运用报告编制系统进行报告的良性完成。工程评议单位及建设单位与审查单位, 能够依据管理的子系统及在线申报系统, 进行展开安全报告的申报与评审工作, 进一步优化安全竣工验收及鉴定工作流程。在系统工作的过程中能够尽数的保存下来全部的安全评议信息, 通过数据库子管理系统, 支持后期工程项目对于安全验收评议信息的便捷化查询。

3 风电场工程安全评价验收管理系统的功能分析

3.1 在线申报管理系统分析

这一子系统可以有效实现对工程安全性能评议工作的聚焦管理, 进一步就评价的流程予以规范, 并就重要的环节作出根本管控。良性实现建设主体单位对于评议单位方面的在线委托工作, 达到评议报告的网络在线申报、评议、审核、备案, 以此完成工程竣工的安全鉴定工作。同时该系统还能够有效的形成在线管理信息化数据库, 向国家生产安全管理单位进行备查资料及监管依据的全面提供, 同时为相关建设主体单位, 提供安全评议报告编制的实际参考依据。

3.2 报告编制子系统分析

此系统具体是向用户方面进行安全预评及验评报告模板的提供, 同时还能够为用户提供定量的具体的安全评议模型。模板范畴具体涵括了报告格式规范及常见评议方法图表、文字提示、格式化分等等。常见的评议方法涵括了, 危险预先分析方法、SCL法、工程建设类比法、类型分析法等等, 安全评议人员可以依据此类方法直观的展开工作, 避免制表工作流程的繁琐化。定量安全评议模型层面囊括了:爆炸、火灾指数评议方法和蒙德法等具体模型, 依据模型用户能够定量的获取评价的结果, 以便于合理的做出风险分析。

3.3 数据库子管理系统分析

对项目工程做出安全评议的环节后, 全部提交完成的在线信息及报告资料均会在数据库之中进行存储, 由审查部门作标准化统一管理。当别的单位用户要进行这些信息的了解时, 皆能够自审查部门处获得。此子管理系统可以自风电场安全管理数据信息库之中进行工程数据文献导出, 良性满足不同需求用户的现实所需, 并就所导出任务展开维护管理。其次将所导出工程数据, 通过文件安装形式同数据库子管理系统同时交付用户, 用户既能够依据子系统进行评议信息的浏览借鉴。

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安全管理风电能源工程篇8

1 风电场与光伏电站工程的安全评价方法

风电场与光伏电站工程的安全评价一般包括预评价与验收评价。工程的安全预评价是在工程施工前期, 对工程的可行性与必要性进行研究[1]。工程的验收评价是在工程竣工之后, 在工程的验收过程中进行。

工程的安全预评价主要是指, 分析与评价风电场与光伏电站工程的整体布局情况, 包括工程的选址、建筑生产厂房、生产场地的危险源、生产设备等。

工程的验收评价主要是指, 在工程进入试运行阶段之后, 整体评价工程的运行情况与管理情况, 全面掌握工程在投产后的潜在安全隐患, 并提出合理可行的解决对策。

2 风电场与光伏电站工程安全验收工作的具体流程

2.1 安全验收前的准备工作

风电场与光伏电站工程的土建部分已进入试运行, 工程的机电设施需试运行两个月的时间。对工程主体进行专项验收, 并对消防设施进行专项验收, 同时进行并网验收。

2.2 编制安全验收评价报告

安全评价机构应保证工程验收相关的资料与文件的完整[2]。分析与评价工程投产后潜在的有害因素与危险因素的程度与类别, 并针对性提出解决对策与实施意见, 编制安全验收评价报告。

2.3 竣工验收

施工单位将工程竣工的验收申请书、相关资料与文件提交给上级审查单位。审查单位对施工单位提交的所有资料进行预审。预审通过后, 由审查单位组织工程验收工作。由专家验收组进行现场检查, 并针对安全验收评价报告的初审结果提出评审意见与检查意见。施工单位根据相关意见进行工程整改, 并完善验收评价报告, 编制书面整改报告, 最终形成安全验收报告的备案稿。将备案稿送交上级审查单位进行终审。审查通过后, 印发终审意见书。完成验收工作后, 施工单位将备案稿上交国家相关部门。

2.4 整理并归档相关资料

在工程验收工作完成后的一个月以内, 施工单位应将所有验收相关资料上交到审查单位进行归档。

3 风电场与光伏电站工程的验收管理系统

风电场与光伏电站的验收管理系统主要由申报系统、报告编制系统、数据库系统构成。通过该验收管理系统, 企业可以采用在线申报的方式, 提交工程的验收申请, 并委托相关评价单位编制安全评价报告[3]。

3.1 在线申报与审查

施工单位通过验收管理系统进行在线申报, 可以对工程的安全评价工作进行整体管理, 规范安全评价流程, 并能够针对重点环节进行聚焦管理。通过在线委托方式, 由评价单位编制安全评价报告, 使报告更具规范性。审查单位通过在线审查的方式, 对安全评价报告进行审查与备案。该系统实现了申报、评审、备案工作的网络一体化, 提高了安全评价工作的效率。

3.2 编制安全评价报告

报告编制系统可以提供安全评价报告的使用模板, 使报告的编制工作更加简化。报告模板包括报告的具体格式、评价方法、文字提示、图表等等。其中常用的评价方法有类型分析法、建筑工程类比法、危险因素预分析法等等[4]。同时报告编制系统还可以提供安全评价的定量模型。采用不同的定量模型, 可以获取所需定量评价结果, 为工程的风险分析提供有效的数据参考。

3.3 数据库

在工程的安全评价工作完成后, 数据库将储存全部的在线资料与信息。这些资料与信息由审查单位进行统一化管理。其他单位在需要查询工程的相关信息时, 可以向审查单位申请, 由审查单位提供数据库中的相关信息。数据库系统导出工程安全管理的数据信息后, 一般以文件安装包的形式交付查询企业。企业可以对数据信息进行查询浏览, 用于相关安全评价报告的编制工作等实际用途。

3.4 结语

综上所述, 将验收管理系统引入风电场与光伏电站工程的安全评价工作中, 能够实现工程安全管理的规范化, 预防工程的安全事故。验收管理系统通过在线的方式, 进行工程验收的申报与审查, 使安全评价报告的编制更加规范, 提高了安全验收工作的效率, 同时也提高了安全评价工作的质量。

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安全管理风电能源工程篇9

1.1 施工准备

合同签订后, 公司很快成立了项目部, 具体负责履行本合同。首批人员于2008年8月初进点, 一进点就先熟悉现场、熟悉图纸, 并与业主、设计和监理单位进行沟通, 组织施工人员做临建设施, 抓紧做好施工前的准备工作。

项目部编写了施工组织设计, 对工程的施工管理提出了目标、组织、进度、人员和机械设备安排等综合策划, 作为各位专业人员在施工管理过程中的行动准则。前期还配合有限公司完成了包括水、电、路、施工场地规划在内的施工总平面布置。

开工伊始, 根据管理目标和工程管理内容, 制定相关管理规章制度、工作流程, 规范资料表格式样, 形成了一套现场管理文件, 从而在组织上和制度上夯实了基础。

1.2 施工过程

狠抓过程控制及制度落实。作为施工总承包方, 每周定期组织召开工程协调例会, 检查生产任务的落实情况, 布置新的生产任务, 协调各单位存在的相关问题。在加强调度协调的同时, 坚持每月对各分包方进行考核, 通过奖优罚劣的约束手段, 保证了协调工作的执行力和有效性。考核的内容主要抓住了安全文明施工、工程质量控制、施工进度控制、组织与协调管理等几个重要方面。作为施工总承包, 我们对现场进行经常性的巡视和检查。参照合同条款以及各项规范的要求, 对工程施工过程从质量、进度、安全、造价四个方面进行控制, 对合同和信息进行管理。这样, 整个工程的管理就由“四控、两管、一协调”所组成。“四控”是工程管理的核心内容, 其中安全是关键, 质量是核心, 进度与造价是目标, 而管理是手段, 同时还要加强现场组织、协调能力。

1.2.1 工程质量控制

主要抓住“依据准确、监督及时、处理严肃”三方面。依据《建设工程质量管理条例》、《电力建设施工质量验收及评定规程 (土建、电气装置安装工程) 》、《工程建设标准强制性条文》、施工图等, 深入现场巡视检查, 对工程进展情况进行监督、检查, 并保持记录;对违规操作的现象及时制止;对质量管理不到位现象及时纠正;对重大质量问题立即要求相关单位处理并报告主管领导。

为了保证工程施工质量, 项目部分别对现场所有施工人员进行各分部分项工程方案交底、技术交底;注重成品保护;落实“三检制”及“日巡制”;开展周综合检查“评比制”;坚持月质量联检“考核制”。

1.2.2 工程安全控制

依据合同相关条款要求, 按照国务院《建设工程安全管理条例》, 具体依据公司制定的安全生产总目标和龙源电力集团公司下发的《风电项目工程建设达标投产考核办法》、《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规程》、《电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定》等规程进行工程安全控制。施工前期, 签订安全责任书, 明确工程安全管理责任;组建安委会, 协调解决重大安全文明施工问题;施工过程中, 依据安全目标, 按进度、按季节、按施工危险源进行定期和不定期检查;有效实施安全保证体系和安全监督体系。

1.2.3 工程进度控制

依据有限公司下达的里程碑进度计划, 编制详细的一级网络进度计划, 召开必要的调度会、专题会, 及时协调现场施工过程中出现的各类问题。为保证施工计划的严肃性, 每周末对上周工作完成情况进行盘点, 掌握进度情况以及分析未完成的原因, 有针对性地采取措施, 确保施工进度按照总体进度正点进行。

1.2.4 工程造价控制

工程造价是业主十分关心的问题, 而付款也是对参建方约束的重要手段。作为总包方, 要恰当地利用好这个手段。按照合同约定、工程量清单以及施工图纸, 通过现场核对实际的工程形象进度及质量, 严格审查施工单位编报的工程进度报表、已完工程量, 才办理工程款拨付;材料到货后, 按照合同条款和施工图纸等要求进行检查、验收合格后, 再办理材料款支付。严格审查设计变更的合理性、尤其注意增加的合同外项目以及超概算项目, 及时与业主沟通, 并得到其确认。这也是控制造价的重要方面。

2 风电场工程建设总承包项目管理的建议

首先合理安排施工组织, 要抓紧有效施工工期, 进入北方冬季前完成基础施工, 例如在内蒙、河北等冬季寒冷地区, 每年施工期仅在5-9月份期间即要求投产发电, 每年施工期仅5个多月;尤其进入冬季施工以后, 气温极低、大风、大雪影响尤为严重;其次超前策划, 提前准备材料物资、劳动力、机械设备以及运输等工作, 以免因水源、通讯和交通十分不便, 造成不必要的损失。第三, 做好总承包人员管理和分包管理。在施工现场要加强对总承包管理人员的管理, 有目的地选择各方面人才, 把技术、计财、安监、物资、资料等专业较强的人员, 充实到总承包商项目部的各部门, 加强现场人力资源, 同时专业人员要形成梯队, 为工程拓展积蓄力量, 也为公司开展总承包业务积蓄人才和经验;第二点, 选好分包商, 作为总承包商, 首先要认真熟悉合同条款、施工环境和条件、施工图纸、工程量清单, 作出施工图预算, 及早选择国内有实力的、信誉好、有长期合作能力的施工队伍承当分包商;第三点, 提高为顾客 (业主) 服务的意识, 要了解业主的愿望与要求, 应该主动与业主多打交道, 加强沟通和相互了解, 认真履行对业主的各项承诺。

3 对施工总承包未来发展方向的建议

3.1 拓展总承包范围

我们要积极主动地为建设单位和业主开展工程建设全过程服务, 使建设单位了解、熟悉我们施工总承包方的管理方式、技术水平和综合配套施工能力。从施工总承包起步, 向“工程设计到竣工交付使用”全过程总承包方向发展。即从工程初步设计、勘探勘测、施工图设计、土建施工、安装施工, 从设备采购或单体调试到联动调试, 最终交钥匙投产运行, 实践全过程总承包。实施总承包的主体可由公司、项目部两级组成。

与此同时, 我们要重视企业的功能建设和多元化发展, 由于火电市场的竞争激烈和新能源建设的发展趋势, 在提高施工能力和施工技术水平的同时, 注意开拓主业的新市场, 积极发展风电场的工程设计、监理、线路及风机吊装等专业化施工管理能力。

3.2 积极完善总承包管理的措施

目前, 在国内一些大工程和高新项目的投标竞争中, 最后都是具有总承包资质的国内一些大公司的实力较量。谁的总承包能力强, 实力雄厚, 对工程项目的管理经验丰富, 谁就能在市场竞争中夺标。实行工程总承包, 是中国大型骨干施工企业发展的目标。为推行我们集团公司工程总承包的发展, 建议做好以下几点工作:

一是要进一步强化集团公司的调控能力, 增强公司的整体运作力度, 提高对大型工程和特色工程的总承包能力。总承包的主体应是具有法人地位的集团公司, 还需构筑智力密集和技术密集的管理层。

二是提高集团公司成员单位专业配套的生产能力, 适应总承包体制的需要。在壮大集团公司土建施工力量的同时, 要重点发展设计院、安装公司等专业子公司的生产能力, 提高资质等级, 与集团公司总承包一级资质相配套。各专业子公司要在市场竞争中锻炼队伍, 提高素质, 使它们成为集团公司实施工程总承包的坚实基础。

三是通过规范项目管理, 提高工程总承包管理水平。总承包的对象是工程项目, 应大力推行项目经理责任制, 加强对工程项目的工期、质量、成本控制, 组织资金、物资、机械租赁、劳动力等企业内部几大配套市场的建立和运转, 实现生产要素在项目建设中的合理组合, 确保工程总承包各项目标的实现。

摘要：本文通过介绍张家湾风电场施工总承包项目管理过程的体会, 从而提出延伸风电场施工总承包管理的建议以及总承包业务今后发展方向的建议。

安全管理风电能源工程篇10

1 案例分析

海滩涂风电在20--200MW之间。工期相对较短, 50MW的风电项目, 通常4-6个月全部施工完成。风电场结构主要是基础, 基础也是相对简单的, 重力式、圆盘式或其他, 相对别的结构, 已经算很简单了。建设过程中存在很多的征地等不确定性因素, 导致施工周周期延长, 或项目管理的要求。

2 项目管理实施意义

风电场建设工程运用项目管理方法, 可从根本上提高风电场建设工程的整体效率。高质量、高效率是风电场建设工程项目始终不变的追求, 确保项目管理的总体效益是风电场建设工程管理的根本。项目管理具有科学性、规范性的特点, 可深入至风电场建设工程的各操作环节中, 对风电场建设工程起到约束的作用, 可有效调节风电场建设工程管理的内容[1]。

项目管理运用于风电场建设工程中, 可有效保障工程建设的质量, 体现出其具有的强制性的作用, 在风电场建设工程管理过程中积极落实项目管理方法, 可有效维持建筑施工现场的秩序。项目管理运用于风电场建设工程中, 可保障工程施工质量, 具有强制性作用, 在建筑施工过程中积极运用项目管理方法, 维持工程现场的秩序。风电场建设工程项目管理中, 对阶段化管理较为侧重, 根据风电场建设工程的具体施工情况, 提出相应的阶段性的施工管理方法, 可有效维护风电场建设工程管理的整体性, 满足了工程管理的需求。项目管理方法可分为以下两种, 即:管理和实践, 建筑管理是项目实践的依据, 根据项目管理具有的属性, 对风电场建设工程的管理内容进行划分, 推行项目管理的实践, 以达到项目管理的标准。项目管理方法还有一定程度的保障作用, 确保风电场建设工程施工的整体质量与效益, 提升了建筑施工管理的水平, 还可降低建筑施工的成本规模。项目管理在实践中成为建筑施工中不可或缺的一部分, 明确了项目管理在风电场建设工程管理中的价值。

3 促进项目管理在沿海滩涂地区风电场建设工程中应用对策

3.1 完善项目管理制度

我国的社会经济飞速发展为我国的建筑行业发展提供了物质保障, 风电场建设工程也逐渐增多, 但随即而来的各种各样问题也慢慢出现, 其中包括工程施工的安全问题、技术问题、质量问题等。目前施工单位制定工期, 编制进度计划时依旧是由工龄长的人员根据经验手写制定, 但这样制定的工期往往存在误差, 不能准确的制定计划[2]。风电场建设工程往往需要大量的施工人员, 大量的需求导致企业在进行施工人员选择使, 无法保证其具备相应的综合素质。缺乏相关的专业知识, 没有经过专业的岗前培训, 再加上缺乏最基本的安全意识, 施工人员的普遍现状就是技术水准不达标, 随意性大, 这样很容易造成施工工程的质量低劣。完善的管理制度应落实在整个的施工过程中。建立起完善的项目管理制度才能有效的对施工过程进行管理。确定项目计划制定组织好施工前的准备, 规范好工程进行中的监督制度, 并且制定好机械设备的定期性能测试方案。而且要控制好成本, 制定购买预算, 建立起完善的财务管理制度, 保证每一个环节都有详细的管理制定计划。

3.2 加强项目管理控制力度

风电场建设工程管理中运用项目管理, 发挥着积极的控制作用, 项目管理方法对风电场建设工程管理过程进行着严格控制, 提高了风电场建设工程管理的规范化水平。结合项目管理运用于风电场建设工程具备的控制应用, 分析项目控制的内容, 如: (1) 质量控制, 根据项目管理提出的工程质量标准, 对风电场建设工程管理进行规范化约束, 管理工程中的各项质量项目, 也能根据工程的工序, 确保风电场建设工程质量及施工管理的优质性; (2) 进度控制, 项目管理方法于工程进度控制中, 具有计划性及规范性的特点, 需要管理人员跟进风电场建设工程的施工进度, 保障工程的进度与项目管理预计规划的进度高度相符; (3) 投资控制, 投资控制是项目管理控制的难点工作, 因为风电场建设工程涉及的项目多、工期长、涉及到隐蔽工程及变更项目等因素, 极易发生投资风险, 因此选择科学合理的投资方案, 制定科学合理的投资计划, 促进风电场建设工程项目管理的经济利益最大化[3]。