集团公司工作会议

第一篇：集团公司工作会议

集团公司2013年工作会议开幕

深入贯彻落实党的十八大精神为全面建成小康社会作出新贡献

集团公司2013年工作会议开幕

图为会

蒋洁敏作报告，强调肩负起保障国家能源安全、保证油气稳定供应的重大责任和历史使命，不断增强国际竞争力和可持续发展能力，全面建成综合性国际能源公司;周吉平作工作报告集团公司发展的总体思路

今后一个时期，集团公司发展的总体思路是：深入贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕全面建成综合性国际能源公司目标，坚持资源市场国际化三大战略、突出提升质量效益，坚持集中发展油气业务、推进整体协调发展，坚持改革开放创新、加快转变发展方式，坚持加强科学管理、夯实安全环保根基，坚持以人为本、注重保障和改善民生，打造绿色、国际、可持续的中石油，建设忠诚、放心、受尊重的中石油，不断增强国际竞争力和可持续发展能力。

中国石油天然气集团公司2013年工作会议1月23日在廊坊开幕。会议的主要任务是，深入贯彻落实党的十八大及中央经济工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，总结过去5年工作和集团公司成立以来的发展经验，明确今后一个时期的目标任务，部署今年重点工作，动员广大干部员工解放思想，改革创新，脚踏实地，埋头苦干，全面建成综合性国际能源公司，为保障国家能源安全和全面建成小康社会作出新贡献。

集团公司董事长、党组书记蒋洁敏传达了中央领导同志和国务院、国家有关部委领导近期对中国石油工作所作的重要批示和指示精神，要求切实增强责任感和使命感，继续弘扬大庆精神铁人精神，为国家能源建设和能源安全保障作出新的更大贡献。

蒋洁敏作《深入贯彻落实党的十八大精神，为全面建成小康社会作出新贡献》报告。集团公司总经理周吉平作《坚持稳中求进，大力开拓创新，确保企业持续健康发展与和谐稳定》工作报告，副总经理沈殿成通报安全环保情况，党组纪检组组长王立新通报党风建设情况。集团公司副总经理廖永远、总会计师王国樑分别主持会议。

蒋洁敏回顾了过去5年和重组改制以来的工作。他指出，5年来，集团公司坚持以科学发展观为指导，统筹国际国内两个大局，大力实施资源、市场、国际化战略，突出做好发展、转变、和谐三件大事，迎难而上，顽强拼搏，实现了持续有效较快协调发展。整体实力显著增强，战略性结构调整取得重大突破，国际业务跨越式发展，综合一体化优势充分发挥，自主创新能力明显提升，管理基础进一步夯实，职工群众生产生活条件持续改善，企业党的建设全面加强。15年来，集团公司实现了以上游业务为主向上下游、国内外、生产销售贸易一体化企业的转变，实现了以国内业务为主的石油公司向跨国经营的国际能源公司的转变，实现了以计划调控和行政命令为主要管理方式的国有企业向市场化管理、国际规范运营的现代企业的转变，业绩和实力得到国际国内及业界同行普遍认可，管理和运营更为稳健成熟，对未来发展充满战略自信、体制自信、文化自信。

蒋洁敏指出，回顾总结这些年来的发展历程和经验教训，集团公司积累形成了在复杂环境中实现又好又快发展的有益启示：一定要始终牢记国有重要骨干企业责任使命，将企业发展与国家民族命运、经济社会发展和人民群众利益紧密结合，努力实现经济、政治和社会责任的有机统一;一定要突出集中发展油气主营业务，推动上下游、国内外、上市未上市、油气与服务保障业务整体协调发展，提升综合实力和可持续发展能力;一定要坚定不移加快走出去，在更高层次、更广领域参与国际油气合作与竞争，增强国际竞争力和能源供应保障能力;一定要持续深化改革，大力推进技术、管理和制度创新，坚持人才强企，更加注重把发展的立足点建立在质量效益上;一定要着力加强安全环保，把发展创新成果惠及全体员工和广大人民群众，妥善处理各方面关系，全力保障和谐稳定大局;一定要始终坚持党的领导，继承弘扬大庆精神铁人精神，积极践行“我为祖国献石油”的核心价值观，将政治文化优势转化为企业核心竞争力。

蒋洁敏阐述了全面建成综合性国际能源公司的新要求。他分析了当前和今后一个时期集团公司发展所处的国内外环境。他指出，集团公司发展仍处于重要战略机遇期，在实现全面建成小康社会、国内生产总值和城乡居民人均收入“两个翻番”目标的进程中，必须肩负起保障国家能源安全、保证油气稳定供应的重大责任和历史使命。

党组明确提出，到2015年基本建成综合性国际能源公司，国际业务努力达到“半壁江山”，全面实现“十二五”规划目标;2020年全面建成世界水平的综合性国际能源公司，实现“三个60%、两个倍增”，规模总量、质量效益、技术管理、生产效率和价值品牌等全面进入国际大石油公司前列，企业活力、控制力、影响力和带动力显著增强。

主要目标要求是：保障能力和综合实力持续增强，公司国内外油气作业产量达到全国油气需求量的60%，国内油气产量占全国总产量的60%，海外油气作业产量占公司总产量的60%。业务结构更加合理，科技和信息化水平大幅提升，管理更加科学规范，绿色低碳发展取得重大进展，和谐稳定局面更加巩固。实现这些目标，要大力实施创新驱动、开放合作、人才强企、管理提升四项重大举措，形成推动发展的新活力、新动力、新优势。

蒋洁敏要求，要巩固发展国内主营业务。突出重点规模油气区发展建设，继续保持上游业务优势地位。推进大型炼化基地建设，持续提升规模实力和盈利水平。强化营销网络及储运设施建设，努力保障油气市场稳定供应。注重服务保障业务能力建设，形成更为突出的综合一体化优势。

要着力提升国际化经营能力和水平。牢固树立全球视野和战略思维，以海外油气合作区建设为龙头，加快整体走出去步伐，全方位参与国际能源合作与竞争，推动国际化经营实现新的跨越。加快拓展海外五个油气合作区，加快建设战略通道和国际油气运营中心，加快提升国际化经营能力。

要继续深化改革开放。进一步解放思想，更加尊重市场规律，更加注重改革的系统性整体性协同性，着力完善体制机制，充分激发各方面积极性，努力建设充满生机活力的开放型中石油。进一步完善管控模式，完善经营机制，完善人事用工分配机制，加大合资合作力度。

要加快转变发展方式。推进科技进步，充分发挥战略支撑作用。推进实施信息化三大标志性项目，提升劳动生产、资源配置和财务效率。加强科学管理，深入开展管理提升活动，大力推行精细化管理。坚定不移走人才强企之路，建设高素质人才队伍。推进绿色发展、循环发展、低碳发展，努力为生态文明建设作贡献。

要努力构建和谐发展新局面。筑牢安全环保基础，提高本质安全水平。坚持重实效、保基本、可持续的思路，提高矿区管理和服务水平。健全完善维稳长效机制，确保企业大局稳定。加强企业文化建设，弘扬大庆精神铁人精神，使“我为祖国献石油”的核心价值观进一步深入人心。

要全面提高企业党建科学化水平。以改革创新精神不断加强和改进企业党建工作，努力建设学习型、服务型、创新型领导班子和领导机关。着力加强基层党组织建设，推动创先争优常态化长效化，发挥广大党员先锋模范作用。着力转变工作作风，从党组自身做起，从领导干部做起，从总部机关做起。扎实开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，形成转变工作作风、密切联系群众的长效机制。着力推进反腐倡廉建设。

蒋洁敏强调，要紧密团结在以习近平同志为总书记的党中央周围，深入贯彻落实党的十八大精神，团结一心，砥砺奋进，努力创造更加优异的业绩，为夺取中国特色社会主义新胜利、实现中华民族伟大复兴作出新的更大贡献。

国家有关部委相关负责同志应邀出席会议。国有重点大型企业监事会负责同志，集团公司党组成员，原石油部、总公司和集团公司老领导，集团公司总经理助理、中国石油股份公司管理层成员、集团公司副总师出席会议。集团公司各企事业单位党政主要负责人、总部机关各部门和专业公司主要负责人参加了会议。

第二篇：落实集团公司工作视频会议精神

严格标准给力管理

(落实集团公司工作视频会议精神)

为全力贯彻落实7月9日集团公司召开的2011年第三次工程例会暨半年工作视频会议精神，近日来，xx项目经理部认真贯彻落实集团公司半年工作会精神，上下联动，多措并举，为加快企业转型领先发展出实招、求实效。

集团公司半年工作会结束后，xx项目经理部及时整理文件，组织项目部、一至五工区及机械队各单位深入学习领会，认真贯彻执行。项目部及各工区上下迅速掀起学习热潮，并以实际行动见诸项目生产全过程。现将xx项目学习落实集团公司上半年会议精神汇报如下：

一、围绕重点，强力推进，确保施工生产有序可控

我项目担负施工任务的xx铁路(xx段)站前五标段，地跨xx省xx、xx两县，正线全长59.219公里，合同总造价31.48亿元，合同工期1644天。主要工程量有：隧道9座36.813公里，桥梁14座4.352公里，涵洞52座1469.27横延米，路基18.05公里计土石方415.3万方。本标段工程特点具有“三高”，一是安全风险等级高。六郎隧道全长14090米，风险等级为I级;对门山隧道全长9578米，风险等级为II级。二是桥隧比例高。隧道长度占标段总长的62.2%;桥隧长度占标段总长的69.5%。三是设计标准高。桥隧相连多，地形地质条件复杂，交通困难，施工电源、水源匮乏，作业条件差。

1 由于今年上半年xx公司资金特别紧张的情况，xx公司的工作思路是保重点，xx公司对下半年的投资计划进行了调整，根据xx公司调整后的投资计划，xx项目投资计划调整为6.5亿。根据目前施工能力和实际进度，在稳步推进的基础上，完成投资任务是有信心和把握的。在分析本标段的施组的过程中，我项目部分析六郎隧道和对门山隧道的施工是本项目的重点工作，两座隧道是否按期完工，决定了本标段的工期的实现。客观分析六郎隧道和对门山隧道施工进度，与施组相比，有一定程度的滞后，由于六郎隧道出口的地质原因，造成六郎隧道出口对洞顶边坡进行加固处理，使六郎隧道出口和对门斜井滞后4—6个月。下半年我们要认真组织、科学安排。一是合理调配资源。从人员配臵、物资供应方面要重点保证长大隧道，尽量避免停工待料。二是确定合理的开挖工法。针对对门隧道断层多、向斜、背斜等构造多的特点，要求减小上台阶高度、减少一次开挖进尺，防止拱部掉块，避免造成塌方事故，影响进度。三是加强现场施工组织。通过加强组织，减少工序作业时间，缩短工序转换衔接时间，做到占满空间、用满时间。四是做好外部协调，减少干扰。针对六郎隧道出口，村庄集中，人员复杂情况，选派有丰富经验的协调人员，及时了解村民动态，依法合规解决群众关切的问题，为施工创造良好的外部环境。另外做好超前地质预报、变更设计等工作更好的为施工生产服务。

二、现场盯紧，管控从严，使安全质量基本稳定

2 6月2日，股份公司召开的隧道施工质量安全工作专题会议，对全系统的隧道施工检查工作作了部署。集团公司转发了国务院《工程建设领域建筑施工预防坍塌事故专项整治方案》和股份公司《关于目前施工中需要高度关注问题的通知》，下发了《关于加强隧道和地下工程安全管理的紧急通知》。我单位认真贯彻落实这些通知精神和有关工作部署，牢固树立“一切事故都是责任事故”、“一次做到位”的管理理念，明确安全工作“五个重点”(既有线、隧道、长大桥梁、大型设备、火工品管理)、质量工作“五条红线”(结构物沉降和评估必须达标、混凝土收缩徐变必须达标、长钢轨锁定轨温必须达标、客专和高铁联调联试必须达标、工序必须达标)。我项目始终把安全质量工作放在第一位，坚持从严管理，确保企业安全发展。

保证管理体系运转正常。严格按照业主、监理单位要求编制安全质量管理体系和制度，并经业主、监理单位批准后实施。在质量管理上，建立健全了质量管理网络体系，明确了质量管理主管领导、部门及各工区责任人、各施工部位质检员的岗位职责，强化了质量管理体系和目标。在安全管理上，建立了安全管理体系网络，明确了安全生产第一责任人、主管责任人、各部门及各工区、架子队安全责任人，安全工作领导主管，责任到人。

现场管控严格认真。严格执行日检、周检、月检制度和工区周例会制度、项目部月例会总结制度。严格执行国家和行业现行检验试验标准，确保了原材料、成品或半成品100%合格。组织隧道施工现场 3 观摩和软弱围岩隧道施工技术及标准考试，交流安全质量现场控制经验。经常抽检现场记录，切实落实隧道施工超前地质预报和监控量测要求，防止责任缺失。制定《现场检查量化指标管理办法》，规定从项目经理到现场技术员每月现场检查覆盖频次，确保了检查密度和力度。编制了《安质部现场检查表》，涵盖施工全过程检查事项，确保了检查的针对性和实效性。对所有检查出的问题实行“问题库”管理，通过指定整改落实责任人、制定整改措施、限定整改时间、复查责任人、问题销号等手段和流程，确保了“问题库”无问题、施工现场无问题。对所有的施工工点进行了领导干部包保责任制，领导干部必须对所有的施工工点进行现场监控，并保证检查的频率和质量，使干部带班制度落在实处。

架子队建设强力推进。严格按照集团公司架子队的管理办法，项目制定了《架子队管理办法》，按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，已组建隧道架子队16个，路基架子队1个，桥梁架子队2个。施工现场所有劳务作业人员均纳入架子队统一管理，落实了“六同”、“八个一样”要求。架子队组成人员“三种能力”较强，首先是架子队队长均具有4年以上施工作业经历，并具备较强的组织领导能力、较强的管理协调能力、严格的组织纪律观念、较过硬的工作作风和思想作风、良好的施工作业经验和技能，熟悉施工作业流程。其次是技术负责人均有3年以上工作经历，并具备助理级及以上专业技术任职资格和一定的技术管理、协调能力。再次是技术员、质检员、 4 安全员、试验员、材料员、工班长、领工员，都具有2年以上工作经历，具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验，经过本岗位专业培训，取得上岗证书。

三、夯实基础，文明施工，使标准化建设达标

标准化管理是解决当前铁路建设突出问题和提升建设管理水平的重要抓手。严格按照“镜头不换，纵深发展”总体思路及“高标准起步、高效率推进、高质量达标”和“事事有流程，事事有标准，事事有责任人”要求，全面推进标准化项目部建设，将施工作业指导书作为现场作业的依据，将标准化管理落实在现场，落实到作业层，落实到作业面，落实到作业人员，认真实施标准化作业，建设标准化工地。要以项目开局标准化为起点，做到主要人员专业化配臵，施工队伍精心选择，施工方案反复优化，力求未战先胜。我项目坚持以标准化管理为抓手，以“四化”为支撑。从“超前预防、过程控制、检查评估”三方面入手，全面提升现场管理水平，确保安全稳定，质量可控。

使组织机构运转正常。我们在组建项目经理部的同时，成立了项目党工委、项目纪工委、项目工会。项目部设5部1室，下设5个工区1个机械队，1个隧道工程公司3个隧道队，1个桥梁工程公司3个桥梁队，充实了现场管理人员，强化了现场管理和施工组织。

使管理标准覆盖全面。根据xx公司和上级有关管理办法,制定并汇编《管理制度标准化》、《人员配备标准化》、《现场管理标准化》、 5 《过程控制标准化》4卷工作制度、标准和管理规定，构建了项目结构清晰、职责分明的制度体系。

使企业文化建设规范。现场布臵科学，住地建设标准，企业标识规范，员工服饰统一，生活设施齐备，工地文化建设和职工之家建设到位。成立了项目业务文艺宣传队。开展了演讲比赛活动。

使“四化”建设基本到位。我项目已进场机械设备810台套，包括1台RPD150C多功能高速钻机、4台312扒渣机、1台机械喷锚手，以及大吨位装载机、湿喷机、隧道衬砌台车等等;混凝土全部采用自动计量系统拌合站生产;钢筋、型钢钢架全部在加工厂集中加工，推广了钢筋预弯、止水带安装、仰拱立模标准化作业，项目开办的竹箐塘砂石料场被评为xx公司标准化砂石料场;建成了中铁xx局集团公司内部视频会议系统、xx公司视频会议系统、xx公司项目管理信息系统、六郎隧道和对门山隧道各工点视频监控定位系统。

使管理活动形式多样。“六位一体”管理体系、作业指导书、工程应急预案、重大危险性工程专项施工方案等上报了业主或监理站，与设计单位保持了经常联系;在六郎隧道进口组织了突泥突水应急预案演练;按照xx公司要求组织开展了“五查”活动、安全质量大检查活动和“三整治一提高”活动;按中铁xx局集团要求组织开展了“安全质量大反思、大排查、大整改”活动;按时上报本月施工生产完成情况、存在困难问题和下月工作计划、对策措施的报告。

落实推广标准化工艺。近期重点要推广防水板热熔工艺、仰拱背 6 模、仰拱钢筋预弯、止水带安装等工艺。在7月14日，xx公司在我标段进行隧道标准化施工工艺的观摩，并在xx线全线进行了推广。

使文明施工持之以恒。严格按照xx公司标准化管理要求，加大了施工现场质量、安全、文明施工“三位一体”监督力度，加大了对标准化管理建设、文明施工设施的投入。积极鼓励和严格督促各工区、架子队加强现场管理，提高管理水平和工作质量。

使技术攻关提前展开。目前，项目对六郎高风险复杂地质条件特长隧道施工技术、对门山多断层隧道综合施工技术、机制砂拌制铁路客运专线高性能混凝土应用技术等3个科技课题，正在组织攻关。

按照卢副部长提出的“镜头不换，纵深发展”的要求，在总结上半年标准化管理的基础上，进一步细化工艺工序标准，细化各级人员的岗位责任和作业标准，细化量化奖惩考核标准，真正做到事事有流程，事事有标准，事事有责任人，事事有考核。

四、依法合规，落实好铁路建设各项规定

力求变更设计手续完善。共向业主上报变更设计69份，其中隧道59份，桥梁6份，路基4份。在变更设计上，严格按照变更设计流程进行了变更设计，并在现场严格按照变更设计施工。

确保环保水保措施得力。认真执行环保“三同时”制度，切实落实《环境影响报告》、《水土保持方案》及相关批复要求，及时控制了环境污染，节约利用了土地资源。

力求征地拆迁规范。对征地拆迁进行了认真梳理，在现场坚持做 7 到“一严格、两统

一、三公开、四结合、五及时”，即坚持严格执行征地拆迁相关法律法规和州县人民政府制定的征地拆迁管理办法、补偿标准;坚持统一丈量方法，统一丈量设备;坚持征地拆迁面积公开、地类等级公开、补偿标准公开;坚持施工便道修建与当地基础设施相结合，与改善村民出行相结合，与农业生产环境条件改善相结合，与为当地群众提供务工机会相结合;坚持及时宣传发动，及时张榜公示征迁内容、数量，及时签订征地补偿协议，及时支付征拆补偿费用，及时调解各种矛盾，扎实做好征地拆迁和地上附着物征用补偿工作，未发生上访、阻工等群体性事件。目前，已征临时用地1923亩，永久用地1726亩，完成计划(设计)的96.5%;拆迁房屋8 户。已签订租用临时用地协议(含弃土场)28份。

五、手续完备，阳光操作，严格按照招标采购

使招标采购程序规范。在代理招标上，与代理单位共同起草招标方案，报请业主审定后通过铁道工程昆明交易中心公开组织招标，再按铁道部规定确定中标单位，发放中标通知书和落标通知书。在自行组织公开招标上，也执行以上程序和规定。在自行招标上，项目班子成员组成招标委员会，项目相关业务部门负责人组成评标委员会，项目纪工委书记负责监督，与公开招标程序一样组织招标。发放中标通知书后，组织合同评审联签，签订采购供应合同，填报合同登记表，建立合同管理台账。投标保证金在投标单位递交标书时向招标人或招标代理人交纳，在确定中标单位并签订合同后处理。中标单位一般转 8 为履约保证金或保函，未中标单位按规定如数退还。

物资管理制度完善。严格按照xx公司标准化管理要求，制定了物资管理制度和物资应急预案。在物资设备供应和使用过程中，严格数量、质量验收和通知检验，填制xx公司规定的物资验收单，并对检验结果进行归集。建立了物资采购登记台账、物资进场检验台账、物资发放台账、进场物资检验对照台账，以及不合格品台账、节超分析台账。

危险物品安全可靠。建立健全易燃易爆及火工品管理办法，严格执行了值班、交接、使用、盲炮销毁、退库和专人采购、代理运输制度;修建了标准火工品库房，配齐了人防、犬防、摄像监控、红外线报警和防雷设施;在施工现场修建了标准油库，防雷防火设施、证件齐全;与中石化签订了供货及运输合同，严格控制油源;采用专人管理和加油机加油，建立加油单管理制度，保证了油料的运输和使用安全。

六、制度严格，风险严防，确保资金管理合理规范

使内控制度建立完善。建立健全并不断完善了财务内控制度，推行了全面预算管理制度，严格执行了现金管理制度。

资金管理紧控严管。现金、支票、印鉴专人管理，网银盾、印鉴、票据、章子等分别管理。无转移、挪用、违规拆借资金现象，无白条抵库现象，无私设“小金库”行为。建立了供应商登记台账、建设单位工程款结算台账、期间费用台账等资金管理台账，对所拨付的资金 9 进行了归集整理，逐笔登记。在大额资金支付、对下拨付货币资金时，严格按照工程款的到位情况、欠款情况及验工计价情况，由项目领导、业务部门及工区经理集体研究，财务部门根据决定的资金分配方案及合同的约定进行支付，不存在违规使用建设资金情况。

发票管理详辨真伪。对收到的发票严格检查，发现有疑问的进行网上核实，若网上核实出现异常的进行电话核实，至今未发现假发票。对5万元以上发票进行了造册登记。

验工计价流程严格。对上计价，每月由各工区统计经现场监理人员验收合格的工程量报项目计划部汇总，再编制验工计价表报监理单位，经监理单位副总监、总监等签认后报xx铁路公司。对下验工计价，先由作业队上报已完成工程数量至工区，再由工区审核汇总联签后上报项目部，经项目业务部门审核后，报项目经理批准。

民工工资尽力保证。项目部集中办理银行卡，通过银行统一支付民工工资。特殊情况下，项目提现金到现场发放民工工资，以确保民工领到工资。项目开立了民工工资保证金账户，保持了300万元的存款额度。

七、责任落实，从业廉洁，廉政建设扎实推进

思想建设引领行动。项目组织开展了创建学习型党组织活动、创先争优活动、廉洁从业专题教育活动、“践行企业价值观，提升发展软实力”活动;召开了党内民主生活会;坚持了每月一次理论中心组学习制度;制定了《党工委学习暨职工教育配档表》;宣传并树立了 10 “清正廉洁、平安幸福”的廉洁理念。通过思想建设活动，增强了廉洁从业意识。

具体措施促进廉洁。项目党工委坚持围绕施工抓党建、抓好党建促生产的原则，以落实党风廉政建设责任制为主线，结合开展创先争优活动，采取“六个三”措施，不断加强党风廉政建设，促进了干部职工廉洁从业。一是通过建立领导体制、工作机制和责任制“三制”，廉洁从业防线不断巩固。成立党风廉政建设领导小组，统一负责项目部党风廉政建设，从领导体制上保证了工作的开展;建立监督网络，成立项目纪律检查工作委员会，选聘党风廉情监督员，从工作机制上建立了预防体系;建立党风廉政建设责任制，明确责任目标、责任分工和责任追究，从制度上保证了廉政建设工作的落实。二是通过加强“三学”，廉洁从业意识不断提高。学习中央精神，把握反腐倡廉方向，坚定了反腐倡廉信心;学习xx公司规章制度，把握廉政建设大局，树立了打造廉洁工程、放心工程的信心和决心;学习上级文件精神，把握廉洁从业要求，促使广大党员干部时刻保持清醒头脑，带头廉洁从业。三是通过签订责任书、承诺书和保证书“三书”，廉洁从业责任不断增强。与上级党委签订廉政建设责任书，明确了项目党组织的责任;项目主管领导与上级纪委签订《领导人员廉洁从业承诺书》，明确了领导干部的责任;签订《工程项目关键岗位人员廉洁从业保证书》，明确了岗位责任。四通过丰富办公场所、施工现场和会场“三场”内容，廉洁从业氛围不断浓厚。制作发放廉洁记事台历， 11 张贴廉政建设警示提醒卡图，丰富办公场所廉洁提醒方式，时刻警示从业行为，促进了廉洁文化进机关;制作悬挂廉政建设标语牌、横幅，丰富施工现场廉政标语，警示了廉洁从业，传播了廉政文化，美化了作业现场;组织廉洁从业专题教育，开展廉洁从业主题教育活动和创先争优活动，丰富廉洁教育内容，纯洁了思想道德，增强了廉洁从业自觉性。五是通过采取过程、制度、群众“三防”，廉洁从业措施不断加强。项目纪工委主动参与招标过程监督、劳务队伍选用、验工计价等管理环节，积极融入施工生产过程，围绕施工生产中心任务，实施重点监督，加大了过程防范工作;项目制定企务公开制度、述职述廉制度、廉洁从业规定，增强廉洁从业强制性，从制度上加大了防范工作;设立举报信箱邮箱，开通举报电话传真，公布上级纪委举报方式，畅通民意渠道，落实了反腐倡廉依靠群众防范的要求。六是通过实行上下、内外联动，责任连锁和联审联签“三联”，廉洁从业效果不断落实。通过发动职工参与，通过与劳务队、材料供应商签订廉政建设协议和保廉合同，实现了上下、内外联动，形成了反腐合力;通过与业务部门、与施工单元签订廉政建设合同，实行责任联锁，推进了全员共同参与，共同促进，确保了廉洁从业的落实;通过在劳务选用、物资设备与采购租赁、废旧物资处理、合同签订及验工计价、征地拆迁、财务管理及资金流动等环节，坚持交叉审核、集体联签，牢固了薄弱环节，扎紧了廉洁篱笆，堵塞了管理漏洞，收获了“工程优质、干部廉洁、资金安全”。

12 保证项目和谐稳定。通过采取有效措施和开展深入细致的思想政治工作，杜绝队伍不稳定、民工工资纠纷和群体性事件的发生。一是项目部成立了维护稳定工作领导小组，项目主管亲自担责主抓。各工区也建立了相应维稳组织。二是将稳定工作纳入项目和工区建设综合控制目标，按月排查、解决影响稳定的问题。三是加强资金筹措，尽量按时发放员工工资和民工工资。四是加强与当地政府部门的联系与合作，提高应急处理能力。五是坚持以人为本，尊重员工，消除抵触情绪，争取员工的理解、支持。六是深入施工一线，加强与现场工人沟通交流，理顺情绪，化解思想矛盾，把不稳定思想解决在萌芽状态。七是加强民工住地建设和管理，关心民工就医、就餐、洗澡、文化娱乐情况和工资标准，监督工资发放，尽力为员工创造体面劳动和幸福生活的条件。

总之，xx项目将落实集团公司2011年第三次工程例会暨半年工作视频会议精神与当前工作紧密结合起来，真抓实干，落到实处。为加快企业转型领先圆满完成今年各项任务而努力工作。

中铁xx局集团 xx铁路项目经理部

第三篇：公司员工工作会议简报

**总公司于2月22日召集公司总部全体员工及所属招标公司、燕山酒店、华南油品公司中层以上干部在燕山大酒店召开2013年工作会议。

会议首先由公司党委书记、常务副总经理田陆屏同志传达集团公司总经理熊群力同志1月19日在集团公司2013年工作会议和2013年党建暨纪检监察工作会议上所做的题为“深入贯彻落实党的十八大精神，深化改革，加速发展，开创全面转型新局面”的工作报告,以及集团公司党组书记樊友山同志代表集团公司党组所做的题为“深入贯彻十八大精神，全面推进体系建设，为集团公司转型发展提供有力保证”的党建工作报告和集团公司纪检组长毛远建同志所做的“体系牵引，量化有效，着力提升纪检监察工作水平”的报告主要精神和相关内容，并结合远东公司发展实际，从六个方面强调了公司党委2013年的工作要点。其主要内容：一是强化理论武装，不断增强思想引领保证;二是以求真务实为要，不断促进工作作风的转变;三是创新工作方法，加强干部队伍建设;四是以惩防体系建设为主线，切实加强内控监督;五是千方百计化解矛盾，高度重视维稳工作;六是以人为本，加强对职工群众工作的领导。

会议的第二项内容是由公司总经理黄国强同志就远东公司新一年的主要工作做报告。他说，今天，我们济济一堂，共商远东发展大计，话题并不轻松。从今天的会议议程和会期的安排上，大家也能感受到，会期缩短到仅有一天，形式简约。关键是我们的议程，只有传达集团工作会议的精神和由我来报告工作，剩下半天时间就是座谈，用座谈的形式集思广益，群策群力，围绕着集团工作的要点，围绕着远东发展的思路，结合着本单位的实际情况，想方设法，探索一条复兴远东之路。

接着，通过数字列举2012年中央企业、集团公司和电科国际的经营状况，对比远东公司在过去几年的经营现状，进行知彼知己的分析后，对今后远东的长远发展提出了一些思路。黄国强同志认为，尽管远东公司当前确实面临着不少问题，甚至可以说远东到了最危险的时候，黄金时刻已去，但比黄金更金贵的时期到来了，这就是信息化，信息革命的高潮即将到来，这对集团对远东都是利好消息。

他在会上提出，远东正面临着一个极为难得的机遇期，理由有三：一是远东独立运作经营。远东还是我们了解他，熟悉他，喜欢他。有了这样一个独立的空间，我们可以用我们的智慧、聪明把他梳妆打扮得美丽动人。二是去年集团通过一系列的干部队伍调整和资源整合，首次确立了军品、民品、外贸、投资、薪酬与福利等专项预算纳入全面预算管理并启动实施，形成了军品、民品贸易相互促进，协调发展的战略格局，我们生正逢时，贸易、海外贸易和工程是集团今后几年发展的重点，熊总第一次表态，要和大家一起开拓市场。强调做企业就是做市场，做市场就会有风险，在风险中才有机遇，才有发展。没有做风险迎接风险的意识是做不成企业的。贸易、市场，这恰恰是远东公司所具有的传统优势，虽说我们的企业和员工有点“廉颇老矣，尚能饭否”的状态，但是经验阅历丰富，业务熟悉的各位，只要振作精神，行动起来，只要摩拳擦掌，不惜力、不怕苦，照样能够重返市场。在这一方面上，应该说，我们比有些科研院所有优势。这个机遇期，对集团重要，对远东尤为重要，生正逢时，多难得呀，这样的时候，就是天赐良机。集团的胡总就告诉我们，远东要放开手脚，国际贸易能做多大就是多大，做什么都可以。当然，我的注释是，加强与电科国际的业务联系合作，可以有交叉，但绝不对立更不能内讧，通过协调、商量、沟通来工作。三是年近而立的远东有着开拓市场的基础，有着不畏艰险，顽强拼搏的传统，有着攻坚克难的勇气，有着抱团取暧、共创未来的团结协作精神??这么多的利好，让远东起死回生，重振我们远东雄风是能够做到的。

会议最后组织全体与会人员分组进行讨论，围绕着这次会议的主要内容，特别是结合集团公司提出的思维方式，组织方式和工作方式三个转变的总体要求，座谈讨论如何提高公司核心竞争力，为公司的长远发展建言献策。会上，与会人员讨论气氛热烈，大家畅所欲言，各抒已见，使大家的思想高度统一，谋求长远发展的信心得到进一步的巩固和增强。

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第四篇：集团质量工作会议随想

当今，质量问题一直受到人们的热议和争论，地沟油事件，苏丹红事件，奶粉中的三聚氰胺事件等一次次走进人们的视野，挑战着人们的道德底线。假冒伪劣产品及各种诚信缺失行为，严重损害了广大消费者的生命财产安全，也对社会造成了较大的不良影响。

任何品牌要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五光十色的肥皂泡泡。质量才是一个企业最好的代言人!一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，那么将近上千名员工又将何去何从，将近千百个家庭的生活又将如何维持?我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。为了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。

从这个意义上说，企业和我们个人的命运都把握在自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。每一位员工都要视质量如泰山，在细节中精益求精。质量是企业的生命——这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，让我们生产的每一件产品精益完美，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。

第五篇：中国国电集团公司召开2014年工作会议

1月22～23日，集团公司在京召开二届一次职工代表大会暨2014年工作会议，深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议部署，总结2013年工作，分析面临的形势，进一步明确战略思路，安排2014年和今后一个时期的工作，统一思想，凝聚共识，动员广大干部员工为建设一流综合性电力集团而努力奋斗。

集团公司董事长、党组书记乔保平在会上作重要讲话。监事会主席时希平出席会议并作重要讲话。集团公司董事、总经理、党组成员陈飞虎作工作报告并作总结讲话。集团公司领导于崇德、张国厚、高嵩、郭瑞廷、米树华、谢长军、陈斌，监事会第7办事处主任夏策明、副主任王玉清出席会议。

会议提出，当前和今后一个时期集团公司总的指导思想是，全面贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议部署，紧紧围绕主题主线，牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调，继续坚持“以大力发展新能源引领企业转型”的战略，深化改革创新，扎实做好“五篇文章”，建设一流综合性电力集团，打造效益国电、绿色国电、创新国电、幸福国电。

乔保平在讲话中总结了集团公司2013年工作，深入分析了面临的形势，提出了当前和今后一个时期的总体思路，部署了2014年工作。他指出，一年来，我们在党中央、国务院的正确领导下，积极应对错综复杂的形势，继续坚持“以大力发展新能源引领企业转型”的战略，扎实做好“五篇文章”，安全生产和职工队伍保持稳定，发展质量和效益明显提升，各项工作稳中有进，稳中有为，稳中提质，圆满完成了全年的目标任务。主要表现在：更加注重做强做优主业，结构调整取得积极进展;更加注重存量资产管理，经营绩效创历史最好水平;更加注重深化改革，企业内生动力明显增强;更加注重资源整合，资产结构进一步优化;更加注重提升党建科学化水平，团结和谐、风清气正的局面更加巩固;更加注重党风廉政建设和内部监督，反腐倡廉深入推进;更加注重改进作风，第一批

教育实践活动取得实效。

乔保平在分析形势时指出，党的十八届三中全会拉开了新一轮改革的大幕，经济转型提出了新要求，市场化变革孕育了新机遇，国资国企改革激发了新动力，政策变化推动了新调整，市场变化带来了新挑战，问题整改明确了新方向。我们一定要居危思危，解放思想，开拓创新，在改革中寻求突破，在调整中抓住机遇，在转型中破解难题，牢牢把握工作的主动权，推动企业持续健康发展。

乔保平深入阐述了“四个国电”的内涵和要求。他指出，效益国电，就是要坚持质量第

一、效益优先，全面提升价值创造能力，确保国有资产保值增值。绿色国电，就是要坚持绿色低碳发展，带头实施节能减排，推动能源生产和消费革命。创新国电，就是要坚持创新驱动发展，持续推进体制、机制、管理和技术创新，激发转型升级的动力活力。幸福国电，就是要坚持以人为本，使发展成果更多更公平惠及全体员工，共同建设欣欣向荣的新家园，共同创造幸福美好的新生活。

乔保平强调，全面建成一流综合性电力集团，必须坚持做好“五篇文章”。一是做强主业，转型升级，全面提升发展质量和效益。这是做好“五篇文章”的核心，主要是解决发展导向问题。要从根本上转变发展理念，实现有质量、有效益、可持续的发展，加快实现质量转型、效益转型、创新转型、可持续转型。要做强做优发电主业，做优火电，做强风电，做精水电，稳妥开发其他新能源。要安全高效发展煤炭产业，优化产业布局，全力推进重点项目前期建设，加强专业化管理。要加快相关产业转型，加强存量经营，全面提升市场竞争力。要完善长效协同机制，加大协同互保力度。要大力实施创新驱动发展战略，坚持产研结合，前瞻性布局一批中长期科研项目，重点突破一批核心关键技术。要稳健实施“走出去”战略，大力推广集团公司核心技术产品和服务。二是深化改革，完善机制，充分释放发展活力。这是做好“五篇文章”的动力源泉，主要是解决体制机制僵化的问题。要抓住董事会制度建设契机，围绕重要领域和关键环节，加强顶层设计，用创新的思维推进改革，用改革的办法破解难题，建立健全与董事会制度相

衔接相匹配的新体制和新机制。重点推进公司治理层面的改革，推进管理体制层面的改革，推进股权架构层面的改革，推进经营机制层面的改革。三是强化管理，提高质量，全面提升价值创造能力。这是做好“五篇文章”的根本方法，主要是解决“集而不团、管而不控、管理松弛”的问题。要制定使企业脱胎换骨的措施，巩固管理提升活动成果，持续提升管理水平。要抓实三年对标工作，强化财务管控，加强纪检监察和审计监督。四是优化资产，防范风险，进一步提升资产质量。这是做好“五篇文章”的重要手段，主要是解决资产质量和风险防控的问题。要牢固树立优化资产也是发展，是更深层次发展的理念，坚定不移推进优化资产工作。要坚持战略引领，划清处置界线，完善和落实低效无效资产处置三年规划，尽快止住出血点。要切实防范财务风险，严格资金管控，严格财务杠杆边界管理，坚持合法合规经营。五是加强党建，创建和谐，为企业改革发展提供坚强保障。这是做好“五篇文章”的重要保障，主要是解决精神动力、组织保障和发展环境的问题。要坚持融入中心、进入管理、服务大局、发挥作用，加强学习型、创新型、服务型党组织建设，切实把党的政治优势转化为核心竞争力。要深入开展党的群众路线教育实践活动，加强党组织建设，切实抓好反腐倡廉工作，努力创建和谐企业。

乔保平对各级领导班子和领导干部提出五点要求。一要转变观念，提高认识。牢固树立科学的发展观和正确的业绩观，牢固树立市场意识和效益意识。二要改进作风，真抓实干。全神贯注抓好工作，强化协同，上下联动，提升服务基层的意识、能力和水平。三要敢抓敢管，强化执行。不折不扣地贯彻执行集团党组的决策部署，敢于坚持原则、动真碰硬，努力把各项工作抓实抓好、抓出成效。四要发扬民主，加强团结。切实管好班子、带好队伍，维护班子团结，主动接受监督。五要以身作则，艰苦奋斗。牢记“两个务必”，密切联系群众，严格遵守廉洁自律各项规定。

时希平在讲话中充分肯定了集团公司2013年工作。他指出，国电集团新一届班子上任以来，认真落实党中央、国务院战略决策和中组部、国资委等上级组织的工作部署，坚持转型战略，深化改革创新，扎实做好“五篇文章”，全面提

升发展质量和效益，经营理念、经营方式、工作作风发生了巨大转变，圆满完成全年目标任务，超额完成国资委考核目标，为中央企业“保增长”和全国经济稳中求进做出了突出贡献。可以说，新班子带来了新气象，打开了新局面，实现了开门红。

时希平强调，“五篇文章”环环相扣，融为一体，是中央企业转型升级的国电版。2014年是扎实做好“五篇文章”的第二年，希望国电集团保持好、发展好开篇的良好势头，取得更大成绩。一要实现四个“保”，即保稳、保进、保A、保先，继续为全国经济稳中求进做出贡献。二要深化改革。着力抓好企业自身改革，能改的抓紧改，能立的尽快立，为对接中央层面国资国企改革方案和国资委层面国企改革方案做好相关准备，创造有利条件。牢固树立盲目投资不等于发展，亏损投资等于“有毒发展”，加大亏损投资等于“自杀式发展”，终止亏损投资等于回归理性发展的理念，强化投资后评价，严肃责任追究。三要狠抓落实。继续抓好中央八项规定的落实，建立反对“四风”的长效机制。认真贯彻落实十八届中央纪委三次全会精神，深入开展反腐倡廉工作。持续抓好党的群众路线教育实践活动，对于查找出的问题，一鼓作气抓好整改落实。继续抓好管理提升活动后期工作，持续改进，建立长效机制。四要确保安全。各单位主要负责人要亲力亲为，亲自抓安全，对安全隐患零容忍，常抓不懈，确保企业安全、员工安全和社会稳定。

陈飞虎在工作报告中指出，2013年，集团公司经济效益取得新突破，发展质量实现新提升，管理水平实现新提高，改革创新取得新进展，党建思想政治工作取得新成效。成绩的取得，关键在于坚定地履行央企责任和担当，以保增长护航国民经济稳增长;关键在于坚持转型战略，不断改革创新，扎实做好“五篇文章”，着力提升发展质量和效益;关键在于自觉践行党的群众路线，切实改进工作作风;关键在于始终坚持市场导向，比较好地驾驭了复杂局面。

陈飞虎分析了宏观形势和集团公司发展、经营环境，指出，集团公司确定今年的总体目标是“保A争先”，即确保国资委考核A级，争取行业先进。今年发展工作的总体要求是调整结构，提升质量。必须牢固树立科学发展理念，把推动

发展的立足点真正转到质量效益上来，着力转方式调结构，实现绿色低碳发展;必须牢固树立战略制胜理念，以战略眼光塑造集团未来，优化内部资源配置，强化战略管控，确保优势区域加快发展，优势产业加快培育，优势项目加快突破;必须牢固树立价值创造理念，形成价值创造全过程的闭环管理，下决心改革发展机制，落实子公司投资责任，形成自我滚动发展能力，激发企业内生动力。今年经营工作的总体要求是稳固基础，提升效益。必须强化市场意识，紧盯电力市场、煤炭市场和资金市场形势，有效驾驭经济运行，确保全年经营目标落实;必须强化协同意识，强化产业协同，强化管理协同，集团一盘棋，上下一股劲，合力推进，确保集团价值最大化;必须强化担当意识，全系统共同面对挑战，向发展要效益，向管理要效益，向政策要效益，自我加压，勇于担当，积极作为，追求卓越，进一步提升管理水平，提升经营业绩。

陈飞虎强调，2014年重点抓好六个方面工作：一是强化战略管控，提升发展质量和效益。完善区域战略和产业战略，完善集团投资体制，深化项目前期工作，严格投资决策程序，优化发展火电，优势发展风电，优序发展水电，安全高效发展煤炭产业，积极探索其他清洁能源，稳健实施“走出去”战略。二是强化运营管理，提升可持续盈利能力。加强生产运营管理，加强经济运行管理，加强投资和工程管理，加强资产盘活和整合，建立完善内控体系。三是强化产业协同，提升集团化运作水平。加强煤电协同，推进煤炭产业稳产提效;加强产研结合，培育科技产业新优势;加强产融结合，提升金融产业创效能力;加强产流协同，加快培育物流产业。四是强化创新驱动，提升内生增长动力。深化体制创新，加快机制创新，推进科技创新。五是强化责任意识，提升安全保障能力。高度重视安全生产和环境保护，严格依法经营，规范权力运行，树立责任央企形象。六是强化人本理念，提升员工幸福指数。坚持全心全意依靠职工办企业的方针，深入落实“惠民工程”，大力弘扬“家园文化”，加强领导班子和干部队伍建设，开展好教育实践活动。

陈飞虎在总结讲话中指出，乔保平董事长的讲话，全面分析了内外部环境的重大变化，联系集团实际，进行战略思维和创新思维，提出了集团公司当前和今

后一个时期的战略思想，讲话充分体现了理论和实践的结合，当前和长远的结合，具有很强的思想性、前瞻性和现实针对性，是指导集团公司当前和今后一个时期工作的纲领性文件，是我们做好各项工作的根本遵循。

陈飞虎就贯彻落实会议精神提出三方面要求。一是统一思想，提高认识，深刻理解新形势下集团公司推进科学发展的战略思想。乔保平董事长提出了“一个目标”、“四个国电”和“五篇文章”的核心战略思想。“一流综合性电力集团”是战略目标，“四个国电”是核心理念，“五篇文章”是工作总布局、总要求，三者紧密联系，是辩证统一的有机整体。二是把握形势，狠抓落实，全面完成2014年目标任务。正确把握今年形势任务和指导思想，全面贯彻今年“五篇文章”的工作部署，认真落实“六强化六提升”的具体目标措施。三是改进作风，求真务实，为完成各项任务提供坚强保障。充分发挥国有企业的政治优势，全面加强领导班子建设，努力建设责任央企和阳光央企。他强调，各部门、各单位要把学习贯彻本次会议精神作为当前的重要任务，采取多种形式进行传达学习，结合实际抓好2014年各项目标任务的落实。特别是要把乔董事长讲话提出的集团发展的战略思想，深入广泛地在干部员工中组织学习讨论，真正做到家喻户晓、入脑入心，为推进集团未来发展奠定坚实的思想基础。