维保安全制度

关键词： 关掉 开启 维修 电梯

维保安全制度（通用9篇）

篇1：维保安全制度

电梯维保安全规程

1、开启厅门时，电梯不一不定在此层，小心跌入井道。

2、停电盘车时，必须先关掉总电源，由两人或两人以上操作。

3、进入桥顶或底坑，开启厅门后，一定先关掉急停开关方可进入，维修完后，维修人员出来后，再把电梯打上正常。

4、轿顶检修，务必小心支架挂人或运行中的对重撞人。

5、底坑检修，务必小心运行中的轿厢或对得撞人。

6、非维修人员，不得私自持有机械钥匙、电锁钥匙、操纵箱钥匙

和机房钥匙。

7、非维修人员，不得擅自进入机房，严禁动用电梯专用电源或控

制屏。

8、未经维修人员许可，任何人不得进入轿顶或底坑。

9、爱护电梯，人人有责。

篇2：维保安全制度

为加强和规范单位之设施安全管理工作，提高消防安全管理能力，有效预防和减少火灾，维护该公司的财产安全，保障员工生命和财产安全，根据《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企事业、事业单位消防安全管理规定》，消防公司对单位的消防设施维护严格履行以下承诺：

一、对东莞大东树脂有限公司下列设施进行全面检查维护，并保证其消防设施、设备运行状况良好：

1、水消防栓箱

保养范围包括：消防控制箱，消防水泵，消防管道，消防警铃，消防按钮，消防电线，消防水带，水带接口，消防水枪等配套设施。

2、消防喷淋系统

保养范围包括：消防控制箱，消防喷淋泵，消防管道，报警阀，水力警铃，水流指示器，各种闸阀、压力开关，排气阀，接合器等等。

3、火灾自动报警系统

保养范围包括:火灾报警主机、智能烟感探测器、智能温感探测器、智能手动报警按钮、智能模块、智能区域显示器、联动电源、智能报警线路。

二、提供有关的消防技术指导，24小时紧急抢修服务，每月定期派人进行壹次工程检查调试，并将调试报告提供给公司，确保消防系统正常待命；

三、对消防设施操作管理人员进行义务培训，传授专业知识，使之能正确操作，具有排除一般故障技能，培训内容有：有关消防法规、消

防安全制度和消防安全的操作规程；本部门、本岗位的火灾危险性和防火措施；有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法；报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能。真正达到起火部位员工1分钟内形成第一灭火力量，在3分钟内形成第二灭火力量，成功扑救初期火灾。并协助操作管理人员建立《消防值班人员职责》、《消防控制室管理制度》、《消防设施维保管理制度》等消防管理的规章制度。

四、消防设施维护联系人：

公司电话：

传真：

地址：

本公司严格接受消防部门的监督管理，未履行以上承诺的，自愿接受消防部门的处罚。

承诺单位负责人签名：

公章：

篇3：危险预知训练保安全

前期工作

东山石灰石矿将危险预知训练作为一项基础性安全工作, 开展了大量前期工作。例如, 各种形式的宣传动员, 作业区主管、副主管、安全员的危险预知训练考试, 危险预知训练推进员选拔, 矿部制定下发危险预知训练推进计划等, 但根据各作业区的开展情况来看, 进展很慢, 很多班组并未有效自主开展危险预知训练活动, 其作为基础性安全工作的重要性没有发挥, 仅仅停留在班组每周开展一项活动的层面。同时, 各作业区管理人员参与度明显不够, 不能将此项活动与标准化等有效结合, 各作业区对于如何深入推进危险预知训练也缺乏研究策划。

因此, 为了实现危险预知训练工作持续有效开展, 量化评价班组开展情况, 促使各班组能够主动开展此项活动, 东山石灰石矿自2014年起, 制定了相应的目标方案, 并通过实施闭环管理, 有效推进了危险预知训练工作的开展。

制定目标方案

东山石灰石矿围绕如何消除安全隐患、斩断事故链这一宗旨, 将生产活动分解成若干班组 (人员) 的若干项目, 每一项作业在作业前都要进行危险预知训练活动, 提前预测作业过程中存在的主要危险因素, 并针对主要危险因素制定相应的防范措施, 明确责任人落实, 以完成危险因素的超前预防, 减少和降低事故发生概率。

由于危险预知训练活动是班组长期坚持才能见到实效的“慢功”, 因此, 东山石灰石矿按照目标制定、方案策划、实施纠偏、评价交流、经济激励和成果固化的闭环思路持续渐进、分阶段实施。

目标方案主要包括长期规划目标和年度目标。例如, 东山石灰石矿于2014年制定了长期规划目标, 即利用3年时间, 通过对岗位员工进行系统的危险预知训练知识培训和经常性的模拟训练, 确保职工全面掌握危险预知训练的流程及方法, 具备短时间内识别作业过程潜在的重要危险因素的能力, 能够针对重要危险因素提出安全控制措施并严格实施, 确保“零伤害目标”。同时, 将员工培养计划, 作业覆盖率、班组覆盖率3项指标作为危险预知训练活动效果的评价指标。其中, 作业覆盖率和班组覆盖率为关键绩效考评指标。再如, 2015年, 东山石灰石矿危险预知训练工作经历了宣传培训、推进方案制定、评价指导阶段, 已转入全面实施阶段。按照试点先行、检查指导、交流提高、带动推广的思路, 东山石灰石矿设定并完成了该年年度目标, 即年底实现活动班组覆盖率100%和作业覆盖率30%。

实施闭环管理

东山石灰石矿抓住危险预知训练这一安全基础工作, 通过认真策划、实施纠偏、评价交流、奖励固化等方式, 实施了全过程闭环管理。

认真策划

东山石灰石矿成立危险预知训练活动安全课题小组, 召集安全部门相关人员和作业区安全员开展活动调研, 认真分析总结当前活动存在的问题, 制定活动推进方案和考评办法, 完成试点班组推荐。同时, 确定了危险预知训练活动推进流程和步骤, 即分层培训、实战训练、总结完善、固化实施4个环节。

第一, 分层培训。矿部组织对全矿开展危险预知训练知识的系统培训;各作业区组织作业区管理人员、班组长和标准化员工对危险预知训练活动步骤和推进方法进行培训;各作业区安全副主管组织班组长 (作业小组长) 、组员开展危险预知训练活动编写、实施培训。各层级培训完毕后, 由组织者对培训人员进行考试, 以确保各级人员掌握危险预知训练推进步骤、要领以及活动记录的填写等知识。

第二, 实战培训。实战培训主要分为看板训练和现场活动两类。看板训练约3个月完成, 每周由班组成员轮流组织, 拟定项目后利用周安全活动组织职工讨论。具体来说, 首先, 把作业步骤一步步列出来, 寻找作业步骤中存在的不足。其次, 根据作业环境对作业步骤逐条进行分析, 由组员发言共同找出其中潜在的危险因素和可能导致的后果, 并提出具体的防范措施。讨论中, 要把作业项目中最容易发生事故的步骤重点描述, 并明确责任人的落实和实施。最后, 由矿、作业区管理人员现场点评和指导, 以逐步实现班组长和员工掌握危险预知训练各阶段的主要操作方法。

现场活动, 即由班组长通过危险预知训练活动记录, 观察职工实际操作过程与训练活动之间存在的不足, 由作业区管理人员开展任务观察, 发现作业项目职工未识别出及执行落实不到位的环节, 对整个危险预知训练活动进行完善, 从而形成该作业项目比较完善的危险预知活动记录。

第三, 总结完善。主要包括在作业区月底风险评审会议上对各班组开展危险预知训练活动情况进行评价, 对现有标准的可靠性进行分析, 对那些不能确保职工作业安全的条款进行修订完善, 制定相应措施。作业区组织管理人员和生产骨干修改完善后, 再反馈到班组实施。

第四, 固化实施。东山石灰石矿要求, 各单位要将危险预知训练与班组安全交底、现场手指口述、安全提案、现场改善以及标准修订结合起来, 将其固化成《XX作业危险预知训练卡》, 并发到班组进行实施。

上述工作完成后, 为一个危险预知训练工作 (循环) 周期。

实施纠偏

第一, 点评纠偏。由作业区管理人员按照承保区域或危险预知训练计划, 参加相应班组的危险预知训练活动, 并按照活动评价表对活动进行点评指导。

第二, 现场纠偏。由矿安全科、作业区安全副主管跟踪危险预知训练活动开展效果, 从经济激励制度层面研究, 补充评价条款和激励条款到评价标准和安全绩效中, 以促使各班组能够积极主动开展此项活动。

第三, 培训纠偏。根据日常发现的危险预知训练活动共性问题和季度安全标准化评价的危险预知训练检查反映问题, 组织全矿作业区主管、安全副主管、安全员、危险预知训练推进员以及外协班组人员进行集中纠偏培训, 规范看板训练要领和现场活动注意点。

第四, 评价纠偏。由矿部按照区域划分, 分别由安全部门承包人现场参加承包作业区的班组活动, 并按照矿部设置的统一危险预知训练活动评价表进行现场评价, 现场打分评价结果纳入作业区季度安全标准化评价, 同时, 每月对全矿各作业区活动情况进行分析, 提出改进措施, 动态修订危险预知训练活动评价标准。

评价交流

第一, 竞赛交流。东山石灰石矿强制要求安全部门每半年、作业区每季度开展内部危险预知交流和竞赛活动, 以营造活动氛围, 交流活动经验, 解决个别单位闭门造车, 活动推进缓慢等问题, 提高各作业区、班组危险预知训练活动的质量。

第二, 绩效评价。东山石灰石矿每季度将危险预知训练模块评价细则下发至各作业区, 由各作业区对照要求进行落实, 同时, 矿安全部门每季度对5个作业区的危险预知训练工作进行评价指导。为有力保证该项工作的完成, 东山石灰石矿对未组织月度危险预知训练竞赛工作的作业区, 一票否决该模块分值, 对完成不好的要求内容相应增加权重。因此, 危险预知训练工作开展情况在很大程度上决定了作业区在矿部安全标准化体系评价中的排名, 有效促使了各作业区大力推进此项工作。

各作业区则每月将危险预知训练活动纳入班组评价, 评价结果与班组长及全体组员的安全绩效挂钩。对于危险预知训练参与度高、能够提出现场实用和深层次危险模式, 或制定有效安全措施的员工, 作业区会在标准化员工评比中为其加分, 以鼓励员工积极参与, 调动班组长和员工的积极性。

奖励固化

第一, 经济激励。东山石灰石矿专门设立了危险预知专项奖, 对职工挖掘出的好提案, 以及通过危险预知训练提炼出的“金点子”给予奖励。矿安全部门每半年对危险预知训练开展效果前3名的作业区、班组, 前5名的危险预知训练推进员进行相应奖励。同时, 各作业区也根据实际, 制定了灵活有效的奖励办法。例如, 将员工参与危险预知训练积极性纳入安全绩效进行奖励;如果通过危险预知训练提出的现场改善被纳入到作业区、矿部的安全改善之中, 也会进行奖励;对于危险预知训练提炼出“金点子”的员工, 除矿部的奖励外, 作业区还会进行单独奖励。

第二, 成果固化。除了经济奖励外, 矿安全部门会根据各类好提案、“金点子”, 督促相关单位积极开展标准修订和工器具改善等工作, 将成果固化。截至2016年9月, 东山石灰石矿通过开展危险预知训练活动, 共修订标准135项, 工器具改善75项。

篇4：守法调头保安全

大家在开车路上都会有调头的经历，像我上班的时候每天都会在单位门前的路口调头行车。现在路上的交通越来越拥堵，调个头确实不容易，调头时要避让对向车道内的车辆，有的大车在较窄的车道内一把还调不过来，还要再倒车揉几把，结果后面的车鸣笛不止。越不容易还越爱发生事故，所以调头行车也是对驾驶员的考验，首先要守法调头，其次一定要有耐心，调头时注意观察四周的路况，确保行车安全。

来看看这起事故吧，出租车本来在西向东的路上行驶，开到没有隔离带的路段时发现这里可以调头，不过本来出租车在右侧车道行驶，出租车减速犹豫了一下，看到当时路上车少还是选择了从最右侧车道调头。摩托车本来在出租车后面行驶，所以没被出租车司机看到，开到这里看到出租车减速不知道出租车的意图，就拐入左侧车道加速想把出租车超过去，没想到出租车会在右侧车道直接调头，结果两车相撞，摩托车司机受伤。

出租车从右侧车道选择向左调头肯定是违法行车，负该事故的全部责任。出租车司机也是很有经验的了，还是会为图省事忽略了安全。生活中这种现象很多，一旦错过了路口或者来不及调头了，宁可多绕一段路从下一个路口调头，也不要违法调头行车，否则出了事故更耽误时间。

篇5：电梯维保安全承诺书

一、严格执行《特种设备安全监察条例》、国家有关电梯安全的法规、安全技术规范及本单位制定的各项安全管理制度，自觉接受质量技术监督部门和电梯用户的监督。

二、建立健全各项管理制度，规范维保服务标准，严格按照电梯维护保养合同做好维修保养工作，确保电梯的安全使用。

三、维护保养过程中发现电梯使用单位未在醒目位置张贴《安全检验合格》证；不配合整改电梯安全隐患的使用单位违规使用电梯等行为时立即报告特种设备安全监督管理部门。

四、电梯维护保养人员持《特种设备作业人员证》上岗。

五、指导用户正确使用电梯，对用户相关人员提供安全培训等服务。

六、设立24小时维保值守电话和服务监督电话。电梯发生故障自接到电话后滨州市市区于30分钟内赶到现场，其他各县区1小时内到现场。

七、因电梯维修保养工作质量原因造成电梯发生安全事故，承担一切责任。

以上承诺，敬请全市广大电梯用户监督。本承诺书自签订之日起生效。

承诺单位（盖章）：

篇6：2015电厂维保安全总结

赵楼项目部自成立并进驻赵楼电厂以来，时刻秉持集团公司及华聚公司的安全文化，融入赵楼电厂的安全管理氛围，将安全工作作为重中之重，在安全管理方面真扎实打，引导维保合作单位在安全工作方面采取了一些行之有效的举措，逐步形成了切合赵楼项目部自身管理需求的安全文化和管理手段。

一、2015年安全管理总结

项目部在各项工作管理方面以强化安全意识为前提条件，高标准、严要求的进行安全管控，主要采取了以下措施：

1.建立安全管理制度。项目部建立了18个制度，沿用电厂文件制度9个来指导班组管理，其中应急管理制度包含了应急预案5个，应对现场火灾，人员伤害等突发状况，特别制定的量化考核办法，在合同条款的基础上，完善了管理考核的内容，以保证维保工作开展的顺畅，同时为安全管理工作的督导提供了考核标准。

2.开展安全教育培训、安全活动。安全教育工作一方面学习上级文件精神，对华聚公司下发的安全文件进行认真学习，根据文件要求开展系列相关活动，如“安全集中整治”、“百日会战”等，另一方面抓好安全培训教育，各班组每周进行安全活动一次，总结本周安全工作，探讨问题和改进措施，项目部每天加强班组班前班后会安全教育，提升员工安全意识。

3.现场消缺应急响应迅速。为保证机组设备的安全可靠运行，项目部在消缺应急管理工作方面做到了“大缺陷不过班，小缺陷不过天”，消缺应急出动始终坚持“白天10分钟到现场，晚上15分钟到现场”的原则，缺陷消缺基本做到了票证齐全，流程闭环。对于机组运行中出现的几次突发紧急状况如4月9日8#落煤管结焦，7月18日3#给煤机落煤口冒火星处理，9月3日凉水塔排污门故障等，项目部人员出动迅速，骨干管理人员全部到位，人员敢冲敢上，处理手段果断有效，避免了停炉停机事故的发生。

4.落实安全监督检查。项目部每周二进行一次安全大检查，对班组记录，票证管理，现场施工规范，人员安全行为等方面进行了认真检查，并形成检查通报和配套的整改单，及时督促人员整改问题，并闭环反馈。同时积极参与电厂的安全监督检查，对于电厂或上级提出的安全整改事项认真落实整改。在日常维保和电厂停产检修过程中项目部管理人员加强现场安全监督，对重点项目全过程跟踪，认真督导，及时纠偏。

5.安全质量专题会议。在维保过程中，因疏漏造成一切安全质量问题，项目部按照“四不放过”的原则进行处理，对于细小轻微的安全或质量未遂事故，项目部仍小题大做，从严分析处理，并讨论形成整改措施，杜绝类似事情的发生。

6.现场安全设施整改。项目部按照集团公司按照质量标准化条款和安规要求，对照电厂实际情况，对维保范围内的安全设施进行整改规范，维保以来实施了煤泥枪平台制作，循环水泵房平台制作，主厂房管道孔洞封堵刷漆，楼梯平台踢脚板完善、护栏整改，转动设备防护罩整改，尿素站循环泵和供料泵加设导水管等工作，不仅规范了电厂安全防护设施，还提升了电厂的文明管理形象。

7.向电厂提出安全管理建议。项目部根据现场维保过程中发现的各类问题，从设备系统缺陷，检修验收流程管理，运行方式优化等方向及时向电厂提交安全管理意见，如石灰石粉潮湿，应加强厂家供应质量监督验收，给煤机炉前仓适当插入部分插板来控制落煤量等，来提升电厂管理水平。

经过认真的反思总结，项目部在安全管理方面仍存在不足之处，主要表现在两个方面：

1.安全考核责任追究不到位。项目部领导电建一公司实施联合维保，维保合作单位在人员配置上和业务能力方面存在一些欠缺，在现场施工过程中，电建一公司受到电厂多次合同条款考核，项目部在日常管理方面顾虑到人员积极性，对维保中存在的问题酌情也做了几次考核，考核款因受电建一公司领导层内部管理思路制约，无法落实到具体责任人，警示效果不佳。

2.安全培训特色不够鲜明。安全培训工作以周定期工作，自主安全培训为主，学习上级安全文件和安全事故案例为辅，维保过程中工作量比较饱满，安全活动的开展效果不良，未能切实与赵楼电厂机组维保的安全需求结合起来，培训工作需进一步落到实处。

二、2016年安全工作意见

赵楼项目部的安全管理观念和管理方式脱胎于华聚公司及集团公司的安全管理文化，在300Mw机组维保对于的安全管理方面仍存在很大提升空间，特别是在当前严峻的安全形势下，作为一支承揽兖矿首个300Mw机组电厂维保的年轻队伍，在安全管理方面需进一步转变观念，提升思想，结合赵楼电厂生产实际和内部管理情况来完善安全管理体系。

（一）安全管理目标：

1.杜绝一次轻伤或一次三级非人身及以上事故的发生，杜绝项目部人员出现严重“三违”现象给电厂造成经济损失。

2.确保维保范围内设备系统均符合集团公司安全质量标准化条款，杜绝因维保不利而造成赵楼电厂在上级检查中被挂红黄牌。

3.保证电厂长周期运行，扎实开展维保工作和应急响应，避免机组因项目部维保原因出现非停。

4.杜绝华聚驻赵楼项目部的热工专业出现一次赵楼电厂的考核罚款或通报批评。

（二）安全工作措施：

1.加强安全教育培训。采取形式多样的安全培训手段，积极吸收上级安全文件精神，落实上级安全活动，吸取集团公司其他单位安全事故教训，开拓思路，学习300Mw机组以上电厂维保的安全管理措施，结合赵楼电厂实际来开展安全培训教育。

2.严肃安全问责，让制度去管人。修订完善项目部的所有管理制度，细化明确各项安全管理职责，确保维保工作的各项问题追责做到有理有据，理由充分。

3.落实安全定期工作。梳理班组各项记录及记录格式，科学化管理痕迹科学化，认真落实周安全活动、安全监督检查等定期工作，对整改问题及时督促。

4.规范电厂安全设施。对照安全质量标准化和安规要求，全方位查找赵楼电厂安全设施存在的问题并落实整改规范，对施工安全防护和隔离措施做到高标准，补充施工人员劳护用品，做好文明施工。

5.加大隐患排查治理力度。开展隐患排查治理工作，认真对设备系统运行中的安全隐患进行定期排查治理，发现问题苗头，立即安排消除，同时，重手提高巡检人员业务素养，培养人员发现问题的能力，及时对各类异常情况妥善处理。

6.设备包机，系统问题超前分析。设备包机管理，设备设施保养维保责任到人，确保各系统设备有专业素质过硬，检修经验丰富的人员把关，做好对设备系统的运行状态监管，周期性分析，将威胁设备及人身的安全因素消灭在萌芽状态。

7.做好维保合作单位的安全督导。落实维保的主体责任，对维保合作队伍做好安全引导，使其适应集团公司安全文化，要求维保合作单位明确内部管理职责，各项工作做到与电厂安全管理相接轨。

篇7：安全预警保安全

目前安全管理的最有效办法，一是定期和不定期的安全大检查；二是将安全责任事故作为关键业绩控制指标纳入企业经营人员的年度业绩考核。客观地说，安全大检查对于督促企业做好安全预防发挥了不少积极作用，但它始终没有克服局部性、表面性、短期性和被动应付性的毛病；而责任事故考核的老办法又明显滞后，属于事后的控制措施，明显不同于“关口前移”的要求。可见，目前的安全管理办法不能很好地适应安全工作的要求。

安全预警五要点：

设定五级预警级别。一级是安全状况很好，五级是状况恶劣，递次过渡。

管理层次上分三层预警。分别是基层预警、分公司预警，总公司预警。

预警涉及安全的各个方面，如组织与领导，制度建设与落实，设施运行安全等级，隐患管理、事故管理、安全教育等。

预警运行上，分月底自我预警和年度上级鉴定预警。自我预警：基层每一个月都要从安全的各个方面逐项评价安全等级，从评价的安全等级乘以各项的权重就可得出基层的预警级别，基层预警级别乘以各基层所对应的权重，再考虑分公司其他各项安全管理因素，就可得出分公司的安全预警级别；分公司的预警级别乘以各分公司对应的权重，再考虑地区公司（总公司）本部其他各项安全管理因素，就得出该地区公司（总公司）的预警级别。由上级鉴定预警，总公司组织专家组，在不提前通知的情况下，不定期下去做预警鉴定，形成上级鉴定预警级别。

考核措施。除维持目前的责任事故考核指标外，再考核三类指标。一是考核分公司的整体预警级别，不同的预警级别对应不同的业绩分，三级为及格分，不够三级，即使不出事故，也要受到惩罚：二是考核分公司的最差单项预警级别。最差单项预警级别处于四、五级的，整体预警级别再好，也要受到惩罚。三是考核分公司自我预警与上级鉴定预警的差异。自我预警与上级鉴定预警级别差距大的，要给以处罚。除此之外，每个月的自我预警级别和年度上级鉴定预警级别都要以安全通报的形式在总公司（全地区）范围内通报。

安全预警三效应：

木桶效应。木桶装水有一块木板不够长了，整桶水就只能装到最低木板的高度。安全工作也一样，整体预警级别再好，某一个单项差了，差的单项就决定性地影响了公司的安全状况和安全管理水平。

棘轮效应。自行车因为有棘轮就能在蹬它两脚之后，停下来不蹬后照样自我前行，预警系统也可以促使分公司在不需要上级日常监督情况下自我准确预警，并自我采取安全措施追求预警级别的提高。

篇8：重质量,保安全

关键词：建筑质量 问题

一、建筑工程质量问题的原因

由于工程建设往往涉及到设计，施工，建设，使用，监督，监理，管理等多个部门，而建筑工程一般又是在露天环境中施工，所以质量事故的发生总与某种自然环境，施工条件和各级管理机构状况以及各种社会因素紧密相关。

诸如，违反基本建设程序，不按有关规定进行工程招标投标，从而造成无证设计，超标承包，违章施工等，必然产生工程质量事故。工程地质资料不足和勘测不准确，加上处理方案不当或质量不高等，造成地基承载能力不足或地基变形太大，很容易发生工程质量事故。选择的建筑材料不符合设计和有关标准的要求，或构件制品质量不合格，也是造成工程质量事故的主要原因之一。在建筑工程设计中，设计构造不当，计算简图不准确，结构计算出现错误等。在工程施工过程中，施工人員不严格按照图纸作业，不经设计单位允许，随意改变设计，造成结构存在严重质量隐患。在工程施工过程中，不能严格按照施工及验收规范施工，操作质量低劣。编制的施工组织设计质量较差，施工管理水平不高或混乱，施工顺序出现错误。在施工或使用过程中，荷载超过了设计规定值，或者地面堆载太大温度、湿度及特区的变化影响；酸碱盐等物质的化学腐蚀。自然界的不可抗力，社会的战争，罢工等也有一定影响。

二、建筑工程质量问题的特点

工程质量问题的复杂性。为满足各种特定的使用功能要求适应自然环境的需要，建筑工程的产品种类繁多，且各地的气候、地区条件不同，施工条件不同。如建筑物的开裂，可能是设计构造不良，或出现计算错误，或地基沉降过大，或出现不均匀沉降，或温度变形，或干缩过大，或材料质量低劣，或施工质量较差，或使用不当，或周围环境变化等，可能是其中的一个或几个。

工程质量问题的严重性。发生过程质量问题往往会给单位带来诸多麻烦和困难。有的会影响工程施工的顺利进行，有的会给工程留下隐患，有的会缩短建筑物的使用年限，有的会使建筑物成为危房甚至不能使用，最为严重的是使建筑物发生倒塌，造成人员伤亡和巨大经济损失。所以要高度重视，千万不能掉以轻心，务必及时分析，提出处理措施，以确保建筑物的安全。

工程质量事故的可变性。建筑工程中的质量问题多随时间、环境、施工条件等变化而发展变化的。例如，钢筋混凝土大梁上出现裂缝，其数量。长度和宽度会随着周围环境温度，湿度的变化而变化，或随着荷载大小和持荷时间而变化，甚至有的细微裂缝也可能逐步发展成构建的断裂，以致造成工程倒塌。

工程质量事故的多发性。一些常见问题经常象病医院经常发生被称为工程质量通病。如，混凝土裂缝，砂浆强度不足，预制构件开裂，房屋卫生间和房顶的渗漏等。还有就是同类型的工程质量事故重复发生。

三、工程中一些常见质量问题及措施

（一）基础工程

根据大量的工程实践证明，基础工程的常见质量问题有：桩基偏位，离析等。在桩基工程施工中，首先保证桩基不能发生超出规范的位移。我们要采取适当的措施：在正式施工前，场地平整，定位放线必须按照图纸进行，并经过严格校核无误后方能进入桩基施工；施工是要再说个场地周围或场地内不易发生位移的地方，根据施工需要作好控制桩。桩身离析主要发生在孔底，又是也发生在桩的中部，它将严重影响桩基的承载力，甚至造成整个桩基失败，关系到整个建筑物的安全。

我们采取的防止措施是：一是导管距孔底的距离不宜过大或过小，一般应保持在0.3~0.5米之间，不同孔径的钻孔应采用不同直径的导管。二是在正式浇注混凝土施工之前，要认真检查导管的密封性，不合格的不准用于工程施工中，在正式施工过程中清除导管接口上的杂物，连接端口涂抹黄油，在抖料灌注后检查是否渗漏，同时也得仔细检查混凝土的质量，不合格的决不能用于工程中。

（二）混凝土工程

在拆除模板后，发现混凝土柱、梁、板出现鼓凸或翘曲等，不仅影响外表美观，而且严重影响使用功能，有时甚至要拆除重新浇筑。在进行模板及支持系统设计时，要充分考虑模板本身自重，施工荷载，混凝土自重，钢筋自重，浇注及卸料所产生的侧向压力，进行最合理，最安全的荷载组合。支撑底部若为泥土地基，仅进行认真夯实，设置或水沟并铺设垫木或型钢。还有在模板拆除后，钢筋混凝土结构内部的主筋，构造筋和箍筋等裸露在表面，没有被混凝土包裹，很容易在侵蚀介质的作用下产生锈蚀破坏。露筋是钢筋混凝土结构中严重的质量缺陷，要认真处理。对于结构表面的露筋，在刷洗干净后，用1；2.0或1：2.5的水泥砂浆将露筋部位抹压平整，并加强养护；对于露筋较深的部位，应将薄弱混凝土和突出的颗粒凿去，洗刷干净后，用比原来高一强度等级的细石混凝土填塞压实，并认真养护。

在混凝土浇筑振倒是产生漏浆，轻者使表面出现蜂窝麻面。严重的出现孔洞，漏筋。为防止该类问题发生，我们应根据不同的结构类型及模板类型，选配合适的模板系统；木支柱规格不宜太小，并用对拔楔来调整标高级固定。

在检查核对绑扎好的钢筋骨架，当与钢筋混凝土结构图纸对照时，发现某种钢筋发生遗漏。对于所遗漏的钢筋要全部补上，不得再出现任何遗漏。

混凝土构件在拆除模板后，当其表面出现缺浆和许多小凹坑与麻点，但无钢筋外露现象，不影响结构的安全，处理办法很简单：在麻面部分充分浇水湿润后，用原混凝土配合比砂浆，将麻面抹平，压光，使颜色保持一致，修补完后，应用草帘或草席进行保湿养护。

当混凝土强度偏低，不满足结构强度要求时，按混凝土实际强度校核结构的安全度。在冬季低温条件下施工时，如果发现混凝土早期强度增长过慢，可采取加强保温以及通蒸汽来加快混凝土强度的增长。

随着经济的飞速发展，建筑行业也在腾飞，为了确保建筑工程优质高效的完成，我们应加强施工队伍的建设，严格按照建筑行业规范行事，进一步完善建筑法规，避免工程质量问题的发生。我们也将是建筑行业中的一员，要努力学好专业知识，并做到与实践相结合，为我国的建筑事业的发展作出贡献。

（作者单位：石家庄铁路运输学校）

篇9：管好文件保安全

出于某种需要，也许我们不希望自己的Word文档被他人修改，但是该文档又必须被他人所浏览，这时除了采用系统提供的文档保护功能外，我们可以尝试使用图片格式的文档。

文档编辑完毕后，选取全文进行复制，然后新建一个Word文档，在新文件中执行“编辑”菜单上的“选择性粘贴”命令，在弹出的“选择性粘贴”对话框中选择“图片”，然后单击“确定”按钮。这样，整个文档就被保存成为图片格式了。

温馨提示：既不加密码，又不用设置什么，只是一个保存方法就达到文档防修改效果，也不失为一种既大方又有效的文档保护办法。

文档恢复系统提供此功能

Office XP能够在出现故障时保存并恢复用户的文档。如果你对Word文档的前一次操作出现错误，那么下一次的程序运行时将自动出现一个“文档恢复”任务窗格。

如果用户要使用“文档恢复”任务窗格来恢复文档，可以选择“恢复此文档”，单击“关闭”，然后从“文档恢复”任务窗格打开恢复的文档。

如果Office XP程序没有响应，用户可以使用“Office应用程序恢复”实用程序来保存数据。方法是，单击“开始”菜单，指向“程序”，指向“Microsoft Office工具”，然后执行“Microsoft Office应用程序恢复”命令即可。

接下来选中没有响应的程序。单击“重新启动应用程序”或“结束应用程序”按钮来执行相应的操作。

温馨提示：知道Office XP为你提供了这一功能，你就不用在下次文档出现错误后前功尽弃了，抓住这根救命稻草，从死亡的边缘把你的文档尽可能地拉回来吧。

版本保存 存盘文档能还原

保存了文档却发现存在问题，想回到保存以前的状态，这样的后悔药有没有卖？答案是：有！而且要找到它也很简单，跟我来吧，打开“文件”菜单下的“版本”，将复选框“关闭时自动保存版本”打上钩，单击“关闭”按钮，OK。以后每保存一次，Word将为你自动保存一个版本。并有时间记录，你可以根据需要选择打开或删除相应的版本。怎么样，后悔药吃起来也很美吧。

温馨提示：有的朋友以为Word没有这样的功能，其实这样的功能在Word 6.0就有了，只是大家不注意罢了。

版本保存 编辑历史可回溯

Microsoft Word的撤销（undo）和恢复（redo）功能，相信大家非常熟悉。但在实际工作中，某些重要文件需要进行长期和反复的修改，而撤销（undo）和恢复（redo）只对一次修订有效。虽然可以采用另存为新文件的方法，但不便管理。

其实，使用Word的“版本”功能就能很好解决这个问题。点击“文件”菜单下的“版本”功能，你就会看到上面一一记录了对文档编辑的所有保存的版本，虽然只有一个Word文档。备注栏在手动保存时是可以自己填写的，以便以后使用时方便查找。选中相应的版本，以前的文档又出现了。

温馨提示：要使这个“版本”功能生效，最省事的办法就是将 “关闭时自动保存版本”选中，这样每当关闭文件并存盘时，就会自动创建一个版本。

版本功能可以记录文档编辑的历史，可以查看和比较不同版本的文档。同时自动保存版本的功能可避免覆盖重要文档版本。所以，如果你编辑重要文档，最好还是将“关闭时自动保存版本”这个选项选上。

使用保密 工具选项设密钥

当用户的Word文档不想让其他用户读取时，可以使用Word的加密功能为文档加密。单击“工具→选项→安全性”，输入打开权限或修改权限的密码即可。

温馨提示：这是最常用、最普通的Word文档加密法，但因设置埋藏得比较深，又没有显眼的按钮或命令可用，所以一般初级用户自己不容易琢磨出来。不过看完本技巧，大家一定都明白了。

只读属性 病毒来吃闭门羹

因为宏病毒在Word中寄居的文件就是Normal.dot，所以预防宏病毒的方法其实也很简单，只要把没有感染宏病毒的Normal.dot文件的属性设置为只读，这样宏病毒就不能寄居到Normal.dot中，这样能起到预防宏病毒的效果了。

温馨提示：把一些内容固定的文件设置为具有只读属性，往往也是防止病毒侵入的通用方法之一。但这也不是万能的，如果病毒制造者注意到这一点，在侵入前先修改你的文件属性，去掉只读属性，那对他们来说不是小菜一碟吗？因为，比他们“菜”若干倍的你还能想到，难道他们就会傻到如此地步？也许“大侠”们总是容易被不起眼的小石头绊倒？

彻底剿杀统统赶走宏病毒

宏病毒是通过Word中的宏语言（一种类似VB的语言）编写的，易于传播而且危害巨大，常常能将用户花了很多时间编写的文档瞬间“吃掉”，下面介绍使用手工的方法杀掉和预防宏病毒。

单击“工具”菜单栏，选择“宏”，单击“宏”命令，或者使用组合键Alt＋F8调出宏对话框，如果在弹出的对话框中有已经记录的宏的话，那就极有可能是宏病毒，删除所有的宏就可以了；比较复杂的宏病毒会将宏对话框屏蔽掉，这时就需要采用其他方法。

温馨提示：Word环境中的宏病毒一般是存放在Microsoft Office目录下Templates子目录中的Normal.dot文件中，这时需要重新启动计算机，找到这个文件，并把它删除，再运行Word就可以了。有些宏病毒“知道”用户会找到Normal.dot并删除掉，所以它会在硬盘的多个目录中放上同样的Normal.dot，如果只删除Templates下的一个，Word会按照Windows缺省的搜索路径进行搜索，这样会加载其他有毒的Normal.dot，并把删除掉的再重新恢复。这时，用户只要使用Windows中的查找文件的方法把硬盘中所有的Normal.dot全部删除就可以了。

保存类型 巧妙鉴别宏病毒

在病毒横行的今天，用户可能会非常担心自己的Word文档感染了电脑病毒特别是宏病毒，如何检查Word是否感染了宏病毒？其实检查的方法很简单：

打开需要检查的文档，单击“文件”菜单栏，选择“另存为”命令，如果对话框中的保存类型固定为“文档模板”，则表示这个文件已经感染了宏病毒，需要用杀毒软件进行清理了。