安检部员工考核实行办法

安检部员工考核实行办法（通用6篇）

篇1：安检部员工考核实行办法

安检部员工考核试行办法

1、每月根据出勤实行百分制考核，根据个人业绩考核分值高、低，分为A类、B类、C类；

2、责任区内每发生轻伤事故一人次的当班安检员确定为C类（根据事故性质定）；当班带班长和责任区小组长当月降一级（如打分确定为B类，发生事故就被降为C类）；发生重伤事故以上的当班安检员（除公司处罚外）连续三个月确定为C类；如经调度工作严重失误或失职调离工作岗位；当班带班长和责任区小组长当月确定为C类。

3、所有安检员每抓获一名“三违”人员，以落实确认为准，每1人次加5分；抓获严重“三违”安检员（除加5分外）在确定的基础上升一级（连续两个月）；

4、在工作岗位有睡岗、漏检、现场不负责的、存在大的安全质量问题的，一经发现或举报核实的，确定为C类，当班带班长扣5分和责任区小组长扣3分；安检员不在作业现场、未按规定时间按出入井（带班长下井时间不得少于5小时，以考勤时间定），发现一次扣5分；有“三违”现象的，停止工作并给予一定的处罚或调离工作岗位；

5、每月考试不及格者扣5分，无故不参加考试、学习者扣5分；其它得分根据考试细则定；

6、安全确认单无内容或内容不实一次扣2分，责任区的安检员对隐患整改监督处理不实、不到位一次扣2分（以能力范围为标准）；

7、质量组突查、日常检查、公司内部检查或上级检查查出的安全隐患每条扣2分（以能力范围为标准），以各小组长落实的责任人或检查当日安检员而定；

当带班长安全隐患每条扣1分（按隐患存在时间定）；

8、严格执行请假制度，有事提前一天与当班班组长协商，并履行请假手续，特殊情况例外，但要及时补请假条，（月底统计，以部领导、带班长签字的请假条为准），带班长并及时汇报部领导，不执行每月扣3分；不请假、旷工者一次扣5分，并停止工作（1-3天）

9、带班长必须认真填写出、入井台账，发现一次不执行扣3分；

10、安检员按时完成领导及带班长交办的各种临时性任务，否则扣5分；

11、各掘进区域安检员及时准确汇报并各区域掘进探水情况，一次未汇报扣2分，探水情况不实扣5分；

12、带班长每星期组织一次井口突查，并做好记录，不执行一次扣3分

13、带班长认真做好当班的安全工作记录，对井下的信息及时准确汇报、反馈辖区安全隐患、事故信息等、不到位一次扣3分；

14、带班长月底考核，根据出勤每班奖励0.2分责任区小组长月底考核，根据出勤每班奖励0.15分

15、各带班长根据当班人员的考核的平均分，加班组奖励分为最终得分；

16、各小组长根据当月考核得分加班组奖励为最终得分；

17、安检部设工资考核小组，每月末由辖区质量员对区域安检员逐项考核；

18、根据带班长、工资考核小组的考核对安检员进行排名。

安检部 2011年10月15日

篇2：安检部员工考核实行办法

为加强安检队伍建设，提高员工积极能动性，强化安检员责任心，充分体现多劳多得，责权利共担的原则，实行安检员包面，班组长包区域，制定安检部员工考核办法。

一、工分分配

1.基本分。组长60分、班长50分，回采面安检员45分，掘进面安检员40分。

2.奖励分。学习奖励，每月考试60分以上者，考多少分奖励多少分；出勤奖励，以22天出勤为准，每超出1天奖10分；反“三违”奖励，每查处一次“三违”（定性成立的）奖励30分。

二、考核办法 1.劳动纪律（400分）

（1）按时上下班，严禁迟到早退，白班7:30，二班15:30，三班23:30，在安检部召开班前会，组长做好会议记录，执行请假制度，写请假条，提前一天报部长，否则按旷工处理，完善工作面交接班手续。无故旷工一次考核50分。组长每班将考核情况汇总到统计员。

（2）工作时间严禁脱岗、睡岗，违反一次考核200分，当班组长考核100分，当月发生两次的调离安检员工作岗位。

（3）与工人同进同出，辖区内工作未完成、重大隐患未处理时不准离岗，发现一次考核100分（现场交接班除外）。

（4）安检员“一日三汇报”执行情况，由统计员每天到调度室落实、登记记录作为考核依据，对一次不汇报者考核10分。

2.业务考核（500分）（1）认真填写各种台账，要填写真实，不准弄虚作假，发现一次不填写考核50分。

（2）及时处理辖区内各种安全隐患，当班能处理的，必须当班处理，不能处理的及时给本队组下达隐患通知单，限期整改，并移交下一班。发现一次未按要求执行的考核100分。

（3）安检员要对辖区的“三违”及时制止并上报。在反“三违”过程中，严禁捕风捉影，徇私舞弊，被举报查实、或领导查出的处罚安检员100分。组长连带处罚50分。

（4）当班工程质量严格按《作业规程》规定进行监管，本责任区内上级检查发现一次不符合要求考核50分。

（5）安检员工作不负责任，不执行公司制度、措施，一经发现考核100分，考核班长50分。

（6）公司专项安全隐患整治期间，当班本区域内安检部强调过的问题及隐患，被上级检查发现的，一条处罚安检员20分，对隐患治理不及时、或隐患到期该整改未整改且未及时反馈的、及弄虚作假的处罚安检员每条20分，班组长每条10分。

3.事故考核（600分）

篇3：安检部员工考核实行办法

农村供电所在实行资源有效整合，撤并小所建立中心供电所以后，员工队伍在大幅精简的基础上供电任务更复杂、服务标准更严格，如何加强中心供电所员工队伍管理，建立高效畅通的员工薪酬考核机制，最大限度调动员工工作积极性，已成为各级农电管理者值得认真思考与探讨的问题。1、实行员工绩效考核的必要性

当前，在现代企业管理中日益激烈的竞争环境下，每个管理者都必须高度重视人力资源的管理与开发，因为企业管理中，“人”的因素至关重要，高效的人力資源管理，将为供电所的生产管理、安全管理、营销管理提供强有力的后勤保障与人力支撑，低效的人力资源管理，将会造成员工的工作效能与工作报报酬在分配中的不公，将严重削减供电所员工的工作热情与积极性，给供电所综合工作带来影响。

在人力资源管理中，如何有效地激励员工，提高员工的工作积极性，已成为供电所发展中的关键所在。有效地激励员工，管理者就必须要真实地了解应该运用哪一种分配与激励手段才能最大限度地调动所有员工的工作积极性，要让每一位员工真实地感受到，在工作的认真负责地付出与得到的劳动报酬能够成正比，多劳者多得、少劳者少得，绩优者多得、绩劣者少得，这就是收入分配的绩效考核。

2、如何科学制定员工绩效考核方法

科学、合理的绩效考核应该是公平的、合理的、切合实际情况的、动态的。只有符合这要要素，才能保持其在实践操作中以真正得到贯彻落实，并永保其生命力。

首先，绩效考核制度的制定必须保证民主性与透明性。绩效考核制度、办法、流程的制作要有职工代表参与，要经过广泛讨论、征求意见到逐步修改完善这一个过程，要让所有员工都清楚考核的内容、形式与实质。当每一位员工能够对考核体系的制订有一定的知情权、参与权与发言权时，将会消除执行中的猜疑与误解，减少对立情绪，方便执行。

其次，绩效考核制度应侧重调整员工的工资分配形式。绩效考核的重点内容是打破原有员工的工资福利分配形式，制订新的按劳分配、效能挂钩考核机制，因此，在员工工资分配上，要适当提升员工的绩效工资比重，通过提升绩效工资金额与考核系数，激发员工争取更好的业绩，让员工认识到，激励性薪酬与他们的工作绩效之间有着明确必然的关系，才能提高其工作积极性和工作满意度。

再次，绩效考核制度要注意区分不同层面、不同工种的薪酬分配方式。农电管理者要充分考虑供电所、班组、员工三个不同的考核层次，要分层次考核团体工作绩效与个人工作绩效，既要强调个人在工作的布奉献程度，也要强调班组团队协作精神对工作的奉献程度。在供电所所有员工中，要根据员工个人在生产或经营管理过程中的不同作用和价值，采取不同的工资奖金制度。针对不同的岗位与劳动情况，灵活采取不同的，但突出个人绩效的工资分配制度。比如供电所管理人员、内勤人员和生产运行人员，适合的绩效考核制度是岗位薪点工资为主的工资制度，此外，其工资的分配主要与供电所全所绩效工资的多少挂钩考核；供电所抄表、收费、外线施工人员、线损管理人员等工种，适合的是工作量工资与工作质量完成考核工资，其工资的分配除与个人工作量与工作业绩有关外，还应与所在班组绩效工资的多少挂钩考核。

第四，绩效考核制度应为每位员工创造发展的空间。绩效考核中强调的奖优罚劣并不供电所管理的终极目标，我们的最终目的是要让每一位员工都有公平的竞争环境、均等的竞争机会，能最大限度地反挥潜能，每一位员工都能通过绩效考核在企业中得到成长与发展，因此，绩效考核制度在注重工酬分配的同时，还应与员工的进步、成长、提拔、任用等等挂钩。

第五，绩效考核制度应保持一定的灵活性，要实行动态调整。事物是向前客观运动的，没有一成不变的因素，一项制度同样如此，在不同的环境与条件下，要有不同的考核方式与对策，因此，绩效考核制度也应保持其适当的灵活性，在供电所执行过程中，应根据发展情况及时调整考核方式，实行动态调整，保持考核制度的活力。

3、员工绩效考核实施中应注意的事项

考核人员要客观公正，切忌掺杂个人好恶感：供电所绩效考核中对员工工作质量完成情况的评价通常是通过绩效考核委员会进行的，考核人员在考核过程中必须保持客观公正的态度，参考阅卷老师的做法，实行被评分者姓名装订隐藏制，只对工作不对人，切忌评个人印象，评主观判断，带有色眼镜看人。

考核结果应定期公布：在供电所绩效考核的运作过程中，每位员工都应有参与权，更应该有知情权，每位员工都应清楚对本人、本人所在班组、供电所当月在绩效考核中的评价结果，熟悉个人与集体绩效考核中的优劣点，员工与班组只有清楚了各自存在的长短处与薄弱环节，才能有利于绩效考核改进机制的实行，才能有利于鞭策与提高员工的工作质量。

保持供电所内部持续的沟通机制。供电所绩效考核不是为了制造员工间的差距，而是从员工角度出发，实事求是地发现员工工作的长处、短处，扬长避短，有所改进和提高。绩效考核要以尊重员工的价值创造为主旨，它应该是一种双向的交互作用过程，这一过程包含了考核者与被考核者的工作沟通。通过沟通，考核者把工作内容、目标传递给被考核者，双方达成共识与承诺。绩效考核不是为了考核而考核，而是要通过考核，最终达成供电所工作与员工工作及报酬的最优化。

及时进行绩效管理培训。供电所绩效考核的内容涉及到供电所内部的不同班组、不同层面、不同工种，考核的内容与方式比较复杂，并不是每一位员工都能弄懂吃透，因此在绩效考核的制订试行阶段、每次修改完善、重视施行之前，都有进行组织全体员工进行培训，让员工清楚绩效考核的主要内容与形式，引导员工针对考核制度在工作中扬长避短，将工作绩效发挥到最优状态。

4、员工绩效考核中的难点与问题

供电所绩效考核是一柄“双刃剑”，运用得当将会使供电所与员工作发到最佳状态，运用不当，再回到原有考核模式，将严重挫伤职工工作热情，得不偿失。借此，笔者也将供电所绩效考核实践操作执行中遇到的几个难点问题提出，与大家一同探讨，希望在工作中能互相提醒、参考，共同寻找解决办法。

绩效考核不是万能钥匙，过份依赖制度将会削弱管理层的责任。供电所绩效考核从本质上讲，仅仅是一项制度，它不能代表人，而在企业管理过程中最重要的因素还是人的因素，因此，在供电所的日常工作中，我们可以将绩效考核作为员工工酬分配的主要制度，但各级管理层对员工队伍的引导、交流、帮助、扶持以及思想教育、感情沟通等工作仍然必不可少、不可忽视。

产生对绩优者的抵触情绪，绩优者容易成为大众攻击的对象。单纯的绩效考核，有时会出现绩优者长期绩优，绩劣者长期绩劣，甚至产生自暴自弃的思想，如果绩优者长期保持相对在少数人的状态，则绩优者将很容易成为大众攻击的对象，这是浅而易见的道理，因此，工作中必须引起高度重视，及时关注绩效者的思想动态，加以引导，不能仅仅依靠简单的绩效考核。

篇4：安检部员工考核实行办法

讨论稿反馈意见书

公司：

办公室从接到人力资源部下发的《员工薪酬绩效管理制度与考核实行办法》讨论稿后，为配合公司搞好薪酬改革，积极组织部门员工学习，广泛征求职工意见，结合本部门岗位特点提出一些看法：

 办公室目前人员及岗位的安置情况：主任岗位（主任）：秦海鹰；办公室文

秘岗位（业务主办）：尹诚；安全员岗位（业务主办）：王祖全；物管及收费员岗位（业务主办）：张兆华；驾驶员岗位（业务主办）：杨建明、戚光洪；办事员及打字员岗位（业务员）：袁红梅；富余人员（业务员）：阮丽萍

 部门负责人薪酬参照《员工薪酬绩效管理制度与考核实行办法》讨论稿考核

标准执行。

 部门员工一致提议实行同劳同酬，打破现有分配体制，不再区分业务员和业

务主办。采取一岗制标准制定岗位薪酬，薪酬标准参照业务员和业务主办的平均数作为基本薪酬、辅助薪酬进行考核（在工资总额允许的情况下，就高不就低）。

 绩效部分由部门实行二次分配，当月考核视部门完成情况或部门员工实际工

作完成情况来发放，体现按劳分配、多劳多得的原则。

以上意见当否请公司考虑。

办公室

篇5：安检员考核办法

为了加强对安检员管理，不断增强现场安检员纪律意识、提高安检员业务技能和现场管理能力，确保各工作面安全生产，根据高山煤矿相关管理规定，结合安监部实际情况，经部门研究决定，特制定本考核办法如下：

安检班长岗位职责：

1.负责贯彻落实（安检员部分）作业规程、安全措施、早（晚）调会及其他会议精神。

2.负责日常隐患及上级公司检查隐患的闭合整改。

3.负责落实隐患挂牌督办制度的落实及相关资料,三违台账。4.负责对安检员的日常出勤、劳动纪律、安全绩效等进行考核打分，分管领导监督审核。

5.负责安检员的日常劳保领取、班中餐的开票工作。6.协助分管领导完成部室或矿领导安排的相关工作。

7.每月跟班不低于10次，在跟班人员不足的情况下必须替安检员跟班。

安检员岗位职责：

1.工作汇报对象：当班安检员应向跟班/带班领导、信息站、调度中心、安监部办公室汇报现场安全生产情况（非特殊情况下不得直接汇报矿领导）。

2.工作目标：多学习、多汇报、多深入、多负责，对现场不安全因素控制在萌芽状态,确保矿井安全生产。3.工作要求（标准）：

⑴每天必须按时参加班前会，了解全矿井下安全生产存在的问题，进行重点、全面的检查，开会前必须提前换好工装。

⑵严格执行现场交接班制度，必须进行口头交班工作并认真填写交接班记录，了解上一班的安全生产情况，明确主次，有目的地对井下进行重点、全面的检查。

⑶掌握作业场所的施工设计、施工方法、施工设备、安全技术措施。并严格按照安全质量标准化标准逐项进行质量监督检查，对现场施工安全做到心中有数。

⑷每班对各自负责的工作地点、巷道、工作面检查时都要一一做好存在隐患或问题记录，对于威胁职工生命安全的重大隐患，要当班勒令并监督整改。对于无故不落实整该的单位，要及时汇报信息站，调度室经调查后按规定进行处罚。

⑸对查出的各类隐患实行跟踪监督整改，对区队反馈的隐患进行复查，对于假闭合隐患在下班升井后告知当班信息员严格按照规定进行处罚。

⑹、坚守岗位，遵守各项规章制度，现场管理做到“四勤”、“四个到位”、“四个落实”（四勤：腿勤、眼勤、嘴勤、脑勤；四个到位：走到位、检查到位、说到位、管到位；四个落实：斜巷提升行人规定、职工联保、安全措施、放炮连锁）。

⑺在作业过程中对现场作业环境、安全设施、作业行为等情况与措施、制度进行对照，对出现的“三违”及时纠正并严格按制度规定实施处罚，各种隐患要及时安排处理和汇报。

⑻对井下各特殊岗位进行督查，检查内容：①当班特殊工种人员是否持证上岗；②当班特殊工种人员是否进行岗位自查自纠，检查出的安全隐患是否整改完成，没有能及时整改的安全隐患要上报，是否严格执行交接班制度，并规范填写交接班记录；③特殊工种人员是否按章操作。

⑼狠抓“三违”，对“三违”的人和事要及时制止教育，并汇报到信息站。每月抓不少于1次/人。

考核规定：

1.根据矿规定，全月以22个班为满勤（符合奖金兑现标准），低于26个班（含26个班）的每个班10分，高于26个班的每班加5分，大班长每月补助300元（上班介于1—21个班不予补助、22—26班的补助80%，26以上的全额补助）。

2.安检员班前会点名时间为早班：7：20；中班15：00；夜班：23：00。安检员到施工地点必须打电话到信息站交接班，没有打电话交接班的扣除当班分数3分。【特殊情况除外】

3.班前会不得迟到，迟到在1—10分钟内的罚5元，迟到10—20分钟以内的给予罚款10元（提前给信息站打电话）。迟到20分钟以上的给予罚款20元。若有事情早升井，给信息站汇报，经过领导同意后方可升井。【特殊情况除外】

4.请假或休班必须提前一天请假，填写假条（人员较少时，不准假），不得在临近上班请假，否则按旷工处理，旷工一天罚款50元。【特殊情况除外】

5.到达井下现场时认真查看所负责范围内的隐患情况，能够现场整改的必须现场整改，未整改的隐患必须填写在记录本上，对接班人员必须交代清楚当班遗留的隐患。未交接清楚的扣当班分数2分。6.接班后安检员每到一个头面必须给信息站汇报所在位置，少汇报一次扣1分，在机电硐室闲聊或其他地点闲坐发现一次扣2分，若发现违章人员安检员现场不制止或视而不见，发现一次对安检员扣3分，被矿领导点名通报批评一次扣5分。

7.检查中发现所负责工作面存在重大隐患未督促立即整改的，也不向调度室汇报，也不向信息站汇报的扣除3分。

8.当班发生一起重伤事故报到安监部的扣当班安检员10分，轻伤事故报到安监部的扣当班安检员5分（矿处罚的除外）。

9.升井后及时到信息站反馈隐患整改情况。复查要客观、仔细、认真，不得弄虚作假。如发现一次弄虚作假，假验收闭合隐患的罚50元/条，一次未填写，扣当班分数3分。

10.安监员背包制、包随身携带，不得乱丢乱放，包内仪器仪表、学习资料交接清楚，谁丢失谁负责。

11.为了提高现场管理水平及隐患落实整改情况、工作安排。每周一上午进行开内部会议，无故不参加者（上早班的人员正常上班），每次扣2分，并罚款20元；每周四下午18:30—19:30为内部学习，无故不参加者每次扣2分，有事要请假。每月一次考核对当月的学习情况，对考试超90分的人员在当月奖励100元。对考试不及格的及不参加考试的人员（请长假人员除外）罚款50元，连续3个月考试不及格的罚款100元。12.井下严禁脱岗、睡岗、卧岗。班中脱岗、睡岗每发现一次，扣当班分数10分，并罚款100元（卧岗减半处罚）。严禁吃、拿、卡、要，一经发现或举报经查属实，扣10分，停工反醒，情节严重的交人资部处理。13.在上级公司来矿检查出来的隐患，必须在规定的时间内按照标准落实整改完毕。在检查的隐患单出来后及时复印发给安检员，对隐患的落实整改闭环管理，安检员按标准现场考核，凡未按要求进行考核的，每次2分，现场未发现重大隐患的每条扣2分/次。

14.每月完成“三违”指标后（1人次/月），再抓严重“三违”1人加3分。一般“三违”加2分/个，对于未完成“三违”指标的，扣当月5分。

15.在主井口挂牌的隐患管理牌版的时间更新，必须由班长填写确认。没有填写的扣班长每次2分。

16.安检员“手指口述”、“岗位描述”、“应知应会”被上级公司抽查书面提出表扬的一次加3分；不会的、不熟练的，一次扣当班5分；安检员对所跑头面抽查手指口述、危险预知、安全站位、每班抽查1至2人、抽查熟练的当月不再抽查、不会或不熟练继续抽查、不抽查的每次扣1分。

17.其他未被列入考核事项，经部室领导或部室会议讨论决定奖罚。18.月底对班长、安检员进行考评，优秀的给予适当奖励。

高山煤矿安监部