调度管理在煤矿生产运营中的作用

1.煤矿生产运营中调度工作的特点及基本原则

(1)调度工作的特点

连续性。煤矿企业采取倒班制,24小时不停歇。因此生产协调工作也需要是24小时的。要求调度人员24小时在岗。其次,时限性。调度工作者承担着协调的作用,在一定程度上承担着上传下达的作用。在接受任务、分析调查、协调指挥的时间都有限制性,必须做到准时、及时。因为稍有耽搁,可能造成经济及其他损失[1]。再次,权威性。调度室属于煤炭企业的管理部门,从事调度工作的调度人员可以代替领导指挥协调生产,相关部门都应该无条件服从,具有一定的权威性。最后,专业性。从事调度的人员将领导及工作任务计划与生产实际情况相结合,根据实际作出具体的工作安排和调整。因此要求调度人员述职相关的法律法规及企业内部规章方针,同时掌握相关的生产工艺技术和规程、生产环境等。

(2)调度管理原则

计划和严肃原则。调度工作的开展要以生产计划为指导。在实际工作中要围绕生产技术灵活开展调度工作。在传达指令或者分析、协调工作时必须做到严肃认真,不能出现耽误的情况。其次,准确、及时原则。保证传达指令的准确性和及时性,否则会给企业带来损失。再次,求实原则。调度人员开展工作不能只待在办公室听取指令和汇报,要走进现场,对实际情况进行调查了解,保证下级部门上报信息的正确性。第四,预见性和灵活性。调度人员要具有预见性,通过观察和掌握生产过程中的异常问题和未来发展趋势,提前采取措施进行控制。同时面对生产过程中的异常情况要具有灵活性,采取具体问题具体对待的方法进行果断处理[2]。最后,全面性原则。调度工作必须协调工作时必须考虑全面性原则,纵观生产的全部过程和环节,根据事情的轻重缓急来进行调配协调。

2.煤矿企业调度系统设置及职能

(1)调度系统设置

煤矿企业监管的区域范围众多,且整个区域涉及到总调度室及各级分调度室等机关部室、露天矿、设备维修中心及储运中心等,且每一个部门不止一个。调度管理要涉及到各个部门、机关间的管理协调[3]。为了做好生产运营工作,企业必须做好调度协调管理职能,完善企业调度系统组织框架及制度,落实各级调度生产职责,实行分级管理或分部门管理,分别负责各自单位的生产、维修、储装管理与日常组织、协调等相关业务。

(2)调度机构职能

①总调度室。

总调度室是煤矿企业的指挥中心,是企业下达相关生产任务、成本事项、领导指示、布置安排调度任务、组织召开企业最高级调度会及生产计划会的总部门,同时对下级的各个二级单位调度室及二级单位总部等具有统一协调的作用,统一调度公司生产运营的各个环节。

②生产调度。

生产调度设立在生产单位,主要负责煤矿采集生产过程中的生产组织与协调工作,并负责与总调度室、设备维修中心调度室、储运公司调度室等其他调度机关进行业务沟通往来。并按照本单位领导安排及企业总调度室的指令来安排煤炭生产任务,组织开展日常调度会及其他事宜,并与维修单位、储装单位等进行合理配合,进而保证煤炭生产工作的顺利进行。与此同时,生产调度还是煤矿生产调度单位的应急办公室。

③维修调度。

维修调度室设立在专门的设备维修单位,主要负责协调人员、设备来对生产单位及其辅助单位设备设施进行维修,并对维修情况进行监督管理,发现、解决维修过程中存在的问题,与总调度室、生产调度室及其他单位进行沟通,做好相应的业务对接工作,是维修管理单位的应急办公室。

④储装调度。

煤矿企业中最重要的环节包括生产和储装。因此一般在煤矿生产单位还需要设立储装调度单位。而储装调度室一般都设立在负责组织煤炭生产运输、装车的单位。储装调度室的主要工作是进行地上煤炭储装的协调、安排,并保证工作的顺利进行,具体的工作包括地面系统启停机、检维修、煤炭拉运等。同时负责与其他单位的业务往来。同时储装调度室是储运中心的应急办公室[4]。

3.调度管理在生产运营中的作用

(1)强化计划管控落实

企业的生产经营计划是保证企业生产顺利运行的依据。而调度机构及制度的建立健全,有利于对生产运行计划的实施情况进行管控、监管、协调,提升计划及上级各项指令的落实。并及时发现消除不良因素,保证企业生产运行的有序开展。同时维修调度的建立可以提升企业设备检修效率、减少系统停机等情况,储装调度可以提升储运的有序开展。而总调度室可以对这些部门单位进行调度管理,以全面管理的原则进行工作协调,保证各个环节的有效衔接,提升生产作业效率,降低企业生产成本。

(2)优化生产作业及组织管理水平

煤矿企业各级生产调度系统的建立和运行,可以增强各部门、机构间的沟通联系,站在为企业全局着想的角度对各部门进行统一的协调,充分展现调度管理作为指挥、协调部门的职能,创新工作思路,从上到下实现信息、指令、沟通的一体化效果,真正地将生产、维修、储存、运输等环节结合起来,形成一个有机的整体。避免一些部门责任推诿、指令执行不到位等情况发生,达到优化企业生产运行作业方式及组织管理水平的目的。

(3)提升经营调度管理水平

煤炭企业调度管理工作是煤炭企业生产运营管理的重要手段,对提升企业管理经营水平具有重要意义。作为企业,在生产经营过程中高度重视调度管理工作的开展,可以有效地提升调度和经营管理工作的融合度,进而提升整个企业经营调度管控水平。例如打破之前各系统单独召开部门会议的模式,由总调度室召开集生产调度与经营考核等工作为一体的月生产经营会议,会上由各部门分别安排其部门一把手进行工作成果、进度及问题汇报,并统一进行协调解决,既节省各部门领导的时间,又可以进行部门协调,实现调度、经营指标的相互匹配,提升企业管理效率。

(4)强化应急管理保障生产安全

调度管理机构内部的调度人员属于管理人员,这些人员基本是其他管理人员之外唯一进行倒班、24小时在岗的管理岗位。因此调度室除了承担调度、协调任务外,一般都是企业内部的应急办公室,调度室的固定、移动设备都对外公布,当作企业的应急联系电话。在发生突发状况时,企业员工可以通过给调度室调度人员拨打电话,要求在位调度人员联系上级部门或者行使自己的权限做出应急反应。并立即跟踪、了解现场情况,向上级部门报告。因此调度室的设立可以提升企业应急管理保障生产安全性能。

4.煤矿生产运营中调度管理存在的问题及处理策略

(1)调度工作开展过程中存在问题

首先,各项计划准确性执行过程还需要提升。在实际生产经营工作开展时,尽管制定了较为严密的工作计划,但是生产、检修过程中仍然存在计划执行实施不到位的情况。很多时候,定计划时只想到了理想的情况,而未全方位设想技术执行过程中遭遇设备损坏、非计划停机等突发状况时的应对方案,或方案不够完整,导致生产过程遭受延误,使企业产生一定的损失。其次,调度人员的管理意识和专业技能有待进一步提升。目前各煤矿企业内部的调度人员工作能力存在层次不齐的问题,很多调度人员不具备相应的任职技能和能力。很多时候缺乏全局管理调度的意识和观念,经营管理意识不足,只是一味地履职。工作协调过程中存在问题主次不清,安排不当的问题。同时很多人缺乏一线实践经验,缺乏对具体调度管理工作的认知,或者只是一味地根据下级汇报开展调度工作,引发实际协调指挥不合理的问题,极易出现“越指挥越乱”现象,给企业造成一定的损失。

(2)提升调度管理工作水平的具体理策略

强化计划管理。作为调度管理部门,在制定生产经营计划时要充分发挥调度管理人员的预见性,对市场、企业情况等进行全面的了解分析,做出科学的判断,研究制定出尽可能详细、周密、严谨的生产经营计划。这个过程中要对各个环节可能出现的情况进行推测,并以制定补充计划或措施的方式来预防意外情况的发生。提高计划的准确性,以便在发生突发状况时及时改变计划方向。同时要做好对计划执行情况的监督检查工作,保证计划的严格、正确执行,确保生产运行顺畅、高效。其次,提升调度人员专业技能及管理技能素质水平,强化经营调度。调度人员是调度管理的关键,因此必须注重对调度人员的选拔和培养,提高入门门槛,并按照门槛规定进行人员选拔。并加强对在岗调度人员的管理,定期组织相关人员学习各类生产经营知识和管理知识,提升其管理能力和意识。同时制定合理的管理考核方案,将其日常工作、协调工作进行考评,提升其责任意识。

5.结语

调度工作是一项专业性很强的工作,要求相关人员同时能熟悉生产技术、具备生产管理协调能力。在实际工作开展中,要根据生产计划及领导指示对各部门、各环节的工作开展情况进行检查、协调,以便及时发展和调整影响生产目标的因素,使各生产环节之间、各部门之间的工作保持相互协调,均衡地完成生产作业计划。

摘要：调度管理在煤炭企业中占有重要地位,在煤矿生产运营过程中承担着协调各部门、各环节工作的作用。因此煤矿生产运营中必须加强调度管理,提升调度管理水平。本文对煤矿生产运营过程中调度管理工作的开展进行研究。文章首先介绍了调度管理工作的特点、工作开展的基本原则、系统设置及职能,然后阐述了调度管理的作用及存在的不足,并提出一些解决方案,希望可为企业强化调度管理提供参考。

关键词：调度管理,煤矿,生产运营,作用