商标代理委托书及范本

关键词：性别身份证号年龄委托书

商标代理委托书及范本（精选6篇）

篇1：商标代理委托书及范本

委托方名称：_______________

受委托人姓名：______________

受委托人身份证号：特委托受托人________为我方合法代理人，代为收贵司_______有限公司货款。

此委托有限期由____年____月____日起至____年____月____日止。

联系方式如下：________ 地址：________ 联系人： ________

请贵司予以受理为谢!

委托人盖章

____年____月____日

篇2：商标代理委托书及范本

仅作此项目收款使用，特此证明!

____________有限公司

篇3：商标代理委托书及范本

但现在推行的会计委托代理模式是建立在村级经济业务少, 财务人员素质低, 管理水平差条件下的。规范村会计工作, 需在实践中不断加强完善。在对村级账务审核及县市工作交流过程中, 发现实际操作中业务上还存在一些共性问题。

一、存在问题

1. 审核不严。

目前会计委托代理的基本模式为:由乡 (镇) 成立会计代理服务中心, 设会计、审核、出纳三个岗位, 村级设一名报账员。业务流程为:委托代理中心受村委会委托代理村会计、出纳业务, 在当地银行办理资金专账。核算办公室为各村分别设立账户, 分别建立账簿, 分别核算财务收支、代理记账。银行账户实行委托代理中心与村委会共同管理。在审批权上, 按照资金的用途, 金额大小, 分别由村委会主任, 村委会主任和村民理财小组, 村委会主任、村民理财小组和村民代表审批。审批后报委托代理中心报销, 委托代理中心依照有关制度进行审核, 查验相关票据上的印鉴是否齐全 (农经审核专用章、民主理财小组审核专用章、审批人专用章等) 对于不符合规定的开支, 委托代理中心有权拒绝报账。对于合理开支, 委托代理中心在票据和现金支票或转账支票加盖审核专用章后, 报账员方可到出纳处支取现金或转账。但在账务处理中, 乡、村常有民主理财手续不完备、审核不严。“人情账”“关系账”时有发生, 有的甚至滥用会计科目, 会计委托代理变相粉饰了假账, 给审计工作带来新的困难。

2. 坐收坐支现象突出。

除财政拨付的资金较为规范外, 对其它渠道资金, 村干部直接经手现金收支, 原始单据不入账, 坐收坐支现象突出。

3. 财务工作脱节。

每到年末岁初, 或者村委班子换届, 乡代理服务中心经常遇到村委会原始单据迟迟不上报, 致使各村会计工作无法正常开展, 账务公开不规范, 离任审计不及时。

二、问题分析

1. 审核不严

(1) 组织机构不健全带来审核不严。当前云南省会计委托代理机构普遍未单独设置, 临时机构性质不明确, 人员不稳定, 权责不明确。造成在实践业务工作中滥用会计科目、有随意放宽审核条件的现象。会计代理工作要求入账前的会计原始单据需经村委会主任、民主理财小组、乡镇审核员审核后方可入账。但在实际操作中针对有些村干部认为账目资金不大, 有的认为村民主理财小组成员居住分散, 来村委会会审不便等情况时, 乡镇会计代理机构业务人员审核村原始单据时, 往往采取放松态度, 印鉴不全 (农经审核专用章、民主理财小组审核专用章、审批人专用章等) , 会计审核手续不完善的原始单据也予以认可。

(2) 业务知识跟不上造成审核不严。在目前的机构改革中, 云南省大部分县市的乡镇农经站被兼并, 撤销。乡镇熟悉村级会计业务知识的农经人员奇缺, 加上推行村级会计委托代理工作时培训不够, 在处理村级财务工作时有滥用会计现象。主要发生在一事一议、固定资产等业务方面。

(3) 行政干预使村资金被违规使用。乡镇代理村会计工作, 更多是针对村级会计人员业务水平差、账目混乱而推行的。同时带来的问题是乡 (镇) 机构权力的强化, 当发生接待费用超过控制比率, 乡村公务费不足等情况时, 发生乡镇领导打招呼导致村资金被违规使用, 此时各审核程序如同虚设, “人情账”“关系账”时有发生。

2. 坐收坐支

会计委托代理对项目资金的监管起到很好效果, 但对村委会日常一些费用在现金管理上存在漏洞。加上乡镇会计代理人员不如村委会干部熟悉情况, 坐收坐支情况较为突出。

(1) 少收坐支。多发生在把村一级财务当成经费冲销时。如某村收到县某局经费5000元, 而被要求在收条上写成收8000元, 此过程实为某局提供了8000元的原始单据, 本村委会也就不把此单据入账, 坐收坐支5000元;

(2) 实收坐支。多发生在直接收到上级部门经费时, 由于认为乡镇会计代理机构不知情, 收入、支出不上账。

(3) 少记收入。多发生在争取项目等公务活动。由于村委会一级争取资金困难, 在资金争取中难免有一些额外支出, 为核销此支出, 在县市争取的一些现金少记或不记收入。

3. 财务工作脱节

村委会班子发生变动时, 财务人员也常跟着变动, 新来人员财务工作不熟悉, 培训不及时, 造成村财务工作被动、滞后。

三、意见建议

1. 加强领导、明确职责

乡镇政府是村级会计委托代理工作的执行机构, 党委、政府要高度重视, 把推行村级会计委托代理服务工作列入重要议事日程, 加强领导, 明确乡镇会计委托代理服务中心的性质、核定编制, 确定人员, 配套会计、出纳、审核岗位, 村级民主理财小组工作中明确职责, 严格执行。县级以上党委政府应对村级财务规范化管理工作进行全面规划和部署, 县级财政、农经部门要加强审计, 从制度上有效预防人情账、关系账。

2. 理顺关系, 强化现金管理

村组发生坐收坐支, 从资金角度上分析是现金拔付程序的不规范。要清晰认识到会计委托代理模式是建立在村级经济业务少, 财务人员素质低, 管理水平差的环境。在操作中稍有漏洞, 就会有新的问题发生。对此, 财政部门要加强辖区的现金管理, 严格实行收支两条线, 对部门、上下级间现金的拨付, 对没有直接拨到收现单位账户的原始单据不予认可, 从源头上杜绝村干部直接收取现金, 规范现金账户管理, 杜绝小金库。

3. 规范村组业务人员的管理

篇4：国有企业委托——代理问题及策略

一、我国国有企业的委托代理问题的主要表现

１、企业所有者的“团体”化是造成国有企业低效率的根源。国有企业的所有者是全体人民，所有者是一个“团体”，而“团体”是无法直接监督和激励其代理人的，通常是选一个代表（国有企业的主管部门）来行使委托人的权利，而国有企业的主管部门并不是国有企业的财产所有者，它不拥有企业的所有权和剩余索取权，没有积极性去监督经营者，因为监督要付出成本，且对经营者的监督是很困难。所以，国有企业的所有者实际上是处于“缺位”状态。另外，国有企业所有权归全体人民，人人有份，每个人又都没有财产处置权，实际的结果是没有人关心属于自己的那一份。

２.代理人追求自身利益而导致对委托人利益的损害。国有企业中代理人的身份是行政官员，是由国家任免的，代理人的任用与其经营业绩无关联，其表现为：第一类人为“经济利益人动机”，专门追求个人的经济利益。因为所有者与经营者的信息不对称，利用其权力获取个人利益，这类人风险较大，一旦查出则属违法现象。第二类人是“消费人动机”，即代理人利用能支配现金或非现金物品的权力进行消费，主要表现为吃、喝、玩、乐，寻求个人的快乐。由于我国法律的不健全，这些人钻了法律的空子，即使查出也无风险，一个好好的国有企业就这样被代理人“花光了”。

３.代理人“偷懒”。由于国有企业的代理人与所有者的信息不对称，代理人的“偷懒”很难被委托人观察到，即使观察到了，也很难作为法院的证据。

二、委托—代理问题产生的主要原因

１.委托人与代理人的目标函数不同。资本所有者作为委托人拥有剩余索取权，所追求的目标就是资本增值和资本收益的最大化，最终表现为对利润最大化的追求。而拥有公司控制权的经理人员作为代理人，一方面追求更高的薪金、奖金、津贴等货币效用；另一方面还力图获得更高的非货币效用，如舒适的办公条件、气派的商业应酬等，从而使委托人利益受损。代理问题的实质是委托人不得不对代理人的行为后果承担风险。只要存在委托—代理关系，代理问题就不可避免，任何国家任何企业都不能彻底解决。资产的委托—代理关系产生于资本所有权与控制权的分离，如果代理人与委托人的目标完全一致，就不会有代理问题的产生。但是，在现代市场经济中，由于代理人与委托人一样都是独立的“经济人”，他的行为目标常常与委托人是不一致的，委托人追求利润最大化，而代理人则追求个人尽可能多的货币与非货币收益，在委托人与代理人目标函数不一致的情况下，代理问题由此不可避免。

２.委托人和代理人之间存在信息不对称。委托人不可能对代理人的行为全部了如指掌，监督成本太高。因此，在代理人追求自身利益最大化的同时，就有牺牲委托人利益以满足个人利益的机会。企业内部各个层次之间都存在委托—代理关系。可以说，有多少层雇佣关系、就有多少层委托—代理关系。本文只讨论企业所有者与经营者之间的委托—代理关系，因为相较于其它层次的委托—代理关系，所有者与经营者的关系更具有一般性。首先，经营者作为经济人，它追求的目标可能与所有者的目标有偏差。企业所有者的最大化目标一般是企业财富最大化，而经营者的目标虽然也是个人效用最大化，但其最大化目标极有可能与所有者目标不一致，比如可能追求个人地位、声望等等，因而可能做出有损所有者利益的决策。其次，所有者与经营者之间存在较严重的信息不对称，并且监督成本较高。

三、应对国有企业委托代理关系的对策

１.取消经理人员行政任命制，引入市场竞争机制。企业经营者的选择权如果掌握在政府官员手中，会由于这些官员无须为自己的选择承担任何风险，而使这种选择权成为“廉价投票权”，从而导致经营者职位安排与企业业绩无关，进而降低了经营者高效经营企业的长期激励。为解决经营者选择及长期激励问题，选择经营者的权利必须由政府官员手中转移到出资者手中，取消政府对企业经营者的行政性任命，让真正承担风险的出资人选择经营者。为此，要加快改革传统的国有企业干部人事管理制度，引入市场竞争机制，国资委应培育一个专业化、职业化的董事阶层，专门行使董事职能。为防止选择董事的行政行为，要对有可能成为董事成员者进行必要的监督、审查和考核。要尽快培育起规范的、有竞争的管理人才市场，形成合理的董事人员能力评估体系，对董事人员形成竞争压力和优胜劣汰的局面。

２.建立有效的激励和监督约束机制。设计科学且具有吸引力的“激励机制”。一是确认国有企业代理人的独立利益，围绕其需求设立激励机制。首先要确立代理人的独立地位，不能将其归属于一般职工或国家干部，要围绕其需求设立各类激励机制。在我国要彻底解决“职位消费”问题困难很大。在我国国有企业代理人的需求结构中，“职位消费”费用远远大于其货币报酬，从降低改革成本角度出发，与其花大力气解决该问题，重新设置诸如高报酬、高奖励之类的激励制度，不如利用“职位消费”这个激励因素设计“职位消费”激励机制，根据其经营业绩确定给予或剥夺经营者的“职位消费”特权，就可以消极为积极，使“职位消费”成为激励因素。二是使国有企业经营者拥有部分的剩余索取权。所谓剩余索取权是指企业收益在支付要素报酬和投入品价格后的剩余收入的索取，这样做既可以避免道德风险，同时也可以使权力与责任分布进一步均衡。进一步完善“监督约束机制”。一是对国有企业经营者进行考核和监督，国有企业经营者在履行其使命的全部过程中应该受到党和国家经常的、定期的检查和必要的监督，但除了已有的有效办法外，作为一种重要的动态和评价手段及有效形式——业绩审计实不可少，已有的稽查特派员制度以及独立董事制度对企业的生产、经营起到了一定的监督作用。二是培育和完善国有企业经营者的市场机制，实行国有企业经营者的注册制度，建立企业家档案和技术级别认可制度，推行企业家任职资格制度，并相应地建立具体的中介机构和组织体系。同时，政府作为市场管理者，应将资本市场、产权市场、生产资料市场及其他产品市场统一纳入管理盘子，使之相互协调和配套，共同发挥其对国有企业经营者的行为约束和监督作用。三是加快市场体系的建立和完善有效的经理市场的建立，会弥补国有企业代理阶层市场方面的“激励空缺”。建立有效的经理市场，在代理人之间引入竞争机制，形成由众多代理人竞争构成的代理人自我约束、自我监督的市场激励机制。四是减少国有企业代理层次，通过减少国有企业代理层次，可以强化所有者对代理人约束的动机，消除地方政府和企业代理人“合谋”的可能，增加信息传递的有效性。在具体操作上，可针对不同类型的国有企业选择不同的改革思路。