财务生存（精选七篇）
财务生存 篇1
在我国, 虽然作为第一产业的农业在国内生产总值中所占的份额从1952 年的51%下降到2012 年的10.1%,但这改变不了我国还是农业大国的现状。 政府对农业发展的重视程度也在逐年增加,“十一五”期间中央财政对“三农”的投入约合3 万亿元,年均增长比率高达23.6%;2011 年的投入更是达到10 408.6 亿元。然而,发展现代化农业仅仅依靠财政的扶持是远远不够的,1993 年同人华塑的成功上市标志着我国农业企业正式进军资本市场,然而截至2012 年12 月,在整个证券市场中,农业上市公司的数量、资产规模和发行股票数量所占份额依然低于10%,与农业的重要地位并不相称。同时,我国农业类上市公司频频因严重的财务问题而被证券交易所ST处理。 在目前国际金融局势极为不稳定的情况下, 我国农业上市公司需要建立一套完善的财务困境预警体系来提高自身抵御外部资本市场波动带来的财务风险的能力。
二、文献综述
目前国内学者对我国农业上市公司财务困境预警主要采用多元判别分析法、条件概率分析法和人工智能预测法。陈远志(2008)基于2003—2005 年我国沪深两市农业上市公司的样本数据,比较了单变量预警分析、Z计分模型、Zeta模型、 修正的F模型以及分数模型对我国农业板块上市公司的财务预警效果,结果显示,后三者的预测准确率明显较高,且越接近被ST年份预测准确率越高,其中加入行业修正值及现金流量指标的分数模型的预测准确性在各时点均最高。马晓利(2009)采用因子分析和Logistic回归分析相结合的方法,基于2006 年我国农业上市公司财务数据构建了包含资产留存收益率、每股收益、总资产增长率、每股经营现金流量、每股净资产、流动比率和销售增长率7 个指标的财务预警模型。袁康来(2008)采用Logistic回归分析和多元判别分析法相结合的方式, 构建了含有农业收入状况指标的预警模型。 郝晓雁(2008)对2003—2005 年我国农业上市公司分年度构建Logistic回归模型,结果显示利用被ST前三年的财务数据构建的预测模型效果最好。
以上方法和模型虽然在理论上发展的较为成熟且在实践上也取得了良好的效果, 但是这些传统分析方法都不能避免静态时点性的缺陷, 无法对企业陷入财务困境的过程进行动态把握,进而影响其对企业财务预警的效果。本研究拟采用生存分析方法将研究对象的生存时间数据纳入模型,更好地满足财务困境预警研究的动态性要求,丰富我国农业上市公司财务困境预警研究领域的理论方法。
三、生存分析方法的相关概念
(一)生存分析的基本涵义。 生存分析是研究一个或多个生物,在经过某一特定时间后,会发生某种特定事件的概率。 这个特定事件称为“死亡事件”,这个特定时间称为“死亡时间”。 简单来说,生存分析就是一种动态研究某现象或因素随时间变化的规律的统计方法。
(二)生存时间的概念。生存时间是指从某种起始事件开始,到某种终点事件截止,研究对象所经历的时间跨度,常用符号t表示,由起点、终点和时间尺度三个要素构成。 定义生存时间概念的关键是某种“特定事件”,该“特定事件”可以根据研究目的和专业知识由研究者在设计阶段自行确定。
(三)生存数据分类。 实验设计的思路各不相同,不同的研究者进行观测的时间也不同, 加上观测对象存在个体差异性, 因此生存数据的表现形式会因为研究对象进入或退出观测的时间不同而分成两类:第一类是完全数据,是指起点事件和终点事件都可以被观察到的研究对象, 其观测数据完全落于观测起点与终点之间, 这类研究对象的时间信息可以被完整记录下来;第二类是截尾数据,是指未知真正生存时间的研究对象,其在观测过程中因为失访、退出或研究时限已到而未能观测到其起点事件或终点事件, 这类研究对象的生存时间数据是不完整的。
四、研究设计
(一)模型的设定。 本文首先利用非参数方法对我国农业上市公司的生存时间进行研究,找到样本公司被ST处理的时间规律,进而描述样本公司生存状况的特征。由于本文抛弃了配对抽样的方法,将样本一次性全部纳入模型,且生存时间为离散数据,取值范围为[3,18],所以根据非参数方法大类下各方法的适用条件,最终采用Kaplan-Meier法进行分析。该方法由英国统计学家Kaplan和Meier于1958 年提出,该方法利用概率惩罚定理计算生存率,又称乘积限法(Product-Limit Method,P-L法)。 Kaplan-Meier过程适用于小样本或大样本未分组资料的生存率的估计。 对总体T的n个个体的生存时间进行观测,得到t1、t2…tn。 当ti是寿终数据时,令 δi=1;当ti是右截尾数据时,令 δi=0。 将数据记为
当t<t(n)时,得到Kaplan-Meier估计:
其次, 本文选用适当的财务指标构建Cox比例风险模型, 来分析各财务指标与样本公司的生存率的相关关系及程度,并根据SPSS计算出的基准生存函数,结合样本公司的财务数据计算并预测各个样本公司的生存率。 Cox比例风险模型是1972 年由Cox提出的一种在存在截尾数据时使用的生存分析半参数模型。 该模型的基本形式是假设有n个观察对象, 第i (i=1,2,3 … ,n) 例个体的生存时间为ti,同时设协变量X=(Xi1,Xi2,… Xip)是影响样本生存时间的p个危险因素。 设h(t,x)表示在危险因素x的影响下时刻t的风险率;设h0(t)表示在没有危险因素x的影响下时刻t的风险率。 显然h0(t)=h(t,0),并称h0(t)为基础风险函数。
其中,βj(j=1,2,…,P)称为Cox回归系数,是模型中的待定参数,代表每个风险因素对研究对象生存率的影响程度。
(二)生存时间的界定和研究样本的选择。 本文借鉴“大农业”的概念,认为农业不仅包括证监会行业分类的狭义的农业———农林牧渔业,还应当包括把农业资源或农业产品作为经营对象的行业,具体包括制造业中的依托农产品创造价值的农副食品加工业、食品制造业以及木材加工及木、竹、藤、棕、草制品业。 据此对农业上市公司进行界定,在证监会分类的40 家上市公司的基础上补充了65 家,共计105 家(其中ST公司18 家,非ST公司87 家)上市公司作为研究对象。
由于我国的证券交易所一般是根据上市公司前一年和前两年的财务状况来判定其是否应该被实施特别处理,所以如果用上市公司被ST前一年或者前两年的数据来建立模型,就是使用存在异常的财务数据来预测企业的异常财务状态,容易导致模型的预测能力被高估。 所以本文需要对样本公司观测终点和被ST前三年的财务数据进行分析, 故剔除上市时间不足3 年的公司39 家,剔除南方食品(000716)、中农资源(600313)这两家上市不足3 年即被ST的公司,剔除财务数据缺失的公司0 家,得到样本公司共64 家。
本文定义生存时间的起点为企业首发上市交易的时间,这样就可以避免左截尾数据带来的影响。 由于财务报告有延时性, 为了保证数据的完整性, 故将观测终点确定为2011 年12 月31 日。 本文定义生存分析中的“死亡事件”为上市公司因“财务状况异常”而被证监会施以“特别处理”,本文采用的时间尺度为年。 所有样本生存数据来自大智慧,财务数据来自锐思数据库。
五、实证结果及分析
(一)Kaplan-Meier分析。 以2011 年12 月31 日为时间观察截点,以上市公司IPO作为起点事件,以上市公司被ST作为死亡事件, 依此对上市公司的生存时间进行转换。 如果在此期间公司被ST, 则生存时间为完全数据;反之, 则为截尾数据。 对样本公司的生存状态变量的定义如下:“1”=发生ST,“0”=未发生ST。 在所选取的样本中,上市公司康达尔(00048)在观测期间内发生了两次ST,对第二次生存过程, 本文视其为新样本; 新样本起点事件为 “摘帽”,即在第一次ST之后,重新恢复正常。 所以实证研究过程的最终样本总量为65,其中ST公司17 家,非ST公司48家。 样本公司具体生存时间如上页表1 所示。
利用Kaplan-Meier法对样本公司的生存数据进行分析并估计生存函数和累积风险函数。从图1 可以看出,生存曲线分为两阶段,在8 年以前,曲线下降幅度较小,而8 年之后,曲线下降幅度显著增大,以2 年为单位保持较大的下降幅度,直至14 年之后不再变动。从图2 也可看出,在8 年以前,累积风险函数上升较缓,而在8 年以后,累积风险函数上升幅度增大,并保持较大的上升幅度到第14 年,之后不再变动。因而可以认为,上市8 年是上市公司的一个重要时间点,在8 年之前,上市公司由于刚上市,财务结构良好、资金充足、管理层的管理水平与企业相适应,因而风险率相对较低,而在上市8年后,由于生产经营可能遇到发展瓶颈、资金流动性不足、管理层对新的市场把握不足等因素,使得上市公司陷入财务困境的风险逐步上升,被ST处理的概率也相应增大。
利用非参数法对我国农业上市公司的生存时间进行估计, 可以分析我国农业上市公司陷入财务困境的风险与时间的关系,从总体上把握财务风险随时间的变化规律。其缺点是无法得到影响生存时间的因素及影响的程度, 且无法度量个体的财务风险大小,为此,我们需要建立可以分析协变量影响的Cox模型。
(二)Cox预警模型构建。
1.预警指标的选择。 本文构建的财务预警指标体系,主要考虑反映公司经营状况的盈利能力、 偿债能力、 营运能力、成长能力、现金流量能力以及反映农业上市公司农业收入状况六个方面的财务指标,并结合数据情况确定了37 个具体指标,如下页表2 所示。
2.预警模型系数估计。 本文对T-3 年的财务数据进行Cox回归分析后,有5 个财务指标选入模型。 如下页表3 所示。将下页表4 的Step 5 中指标作为协变量, 代入公式得到生存分析模型:
入选模型的5 个财务指标的相关系数矩阵如表5 所示:
回归因子相关系数矩阵显示,入选指标的相关性均不高,所以模型不存在多重共线性的影响。
从以上结果可以看出, 最终入选模型的变量为产权比率、营业收入增长率、总资产增长率、投入资本回报率和农业收入占比5 个指标。 这说明企业的财务风险水平和偿债能力、成长能力、现金流量能力及农业收入占比情况相关。
Cox模型结果中得到的生存函数图与K-M法得出的是一致的,因此所求的基准生存率应该服从对数Logistic分布, 其生存函数和风险函数分别为:
在已知分布形式和对应变量数据的情况下, 本文采用回归分析对基准生存函数进行拟合,首先对式(7)进行变换,将其转化为线性回归形式:
记ln[1/S(t)-1]=S'0(t),lnγ=γ',则上式可简化为:
然后利用SPSS统计软件对模型中的未知参数 γ、α 进行估计,具体结果见表7。
从结果可以看出,模型中R2=0.971,两个参数也通过了t检验,说明模型拟合度较好,也间接说明基准生存函数服从对数Logistic分布这一判断是正确的。得到的模型具体形式为:
根据上式, 可以进一步得到基准生存函数S0(t):
最后, 本文得到的Cox模型生存函数表达式为:
相应的风险函数表达式为:
(三)Cox预警模型的检验。
1. 比例风险假定检验(PH检验)。 比例风险假定检验可以分为统计量检验和图形检验, 其中图形检验中常用的检验是CoxKM生存曲线比较图, 它将Cox模型和非参数方法估计的生存曲线对比,若其趋势基本一致,并且没有交叉,则说明符合PH假定。
如图4 所示,左边为原始数据K-M分析得到的生存函数图,右边为Cox模型估计所得到的生存函数图,可以看出两张图的形状基本吻合,可以认为模型满足PH假定,即比例风险模型在此是适合的。
2.参数检验。 在Cox比例风险模型中,常用 χ2来检验模型整体的统计显著性,包括似然比检验、Score检验和Wald检验三种方式。 三种方法的检验结果都显示:显著水平均为Sig<0.05,具体结果见表3、表4,说明这三个检验都拒绝了总体参数为零的原假设,模型具有显著性。
3.判别能力检验。 检验模型判别能力首先要确定判定临界值, 在利用Cox模型进行预测时, 对于确定区分财务困境公司和非财务困境公司的临界值的方法一般有两种: 一种是假定企业发生财务困境或财务健康的概率各占一半, 这样可以得到临界值0.5;另一种是采用样本中正常样本占总样本的比例为分界点。本文采用的方法是后者,得到的最佳判定点生存率为0.738。
本文所建立的Cox模型的预测结果中, 一类错误率为22.22%,二类错误率为3.64%,总错误率为6.25%,相应的,模型预测准确率为93.75%。
六、结论
本文运用生存分析法找到能够反映我国农业上市公司随着持续经营时间而变化的实际财务风险情况的财务指标, 构建财务困境预警模型并对我国农业上市公司的财务困境进行预测, 从理论上证明了生存分析方法在我国农业上市公司财务困境预警研究领域的适用性和优越性。 具体结论如下:
1. 利用K-M法对样本公司的寿命数据进行分析并估计生存函数和累积生存函数, 初步得出了在市场中维持健康经营接近8 年或者超过8 年的企业, 要及时对自身的财务状况和财务风险变化趋势进行分析, 以预测出现财务困境的可能性并采取相应的措施,而生存时间超过14 年的企业基本可以维持健康的财务状态的结论。
2.用T-3 年的财务指标构建Cox比例风险模型,结果表明,与财务困境显著相关的有五个指标,分别是产权比率、营业收入增长率、总资产增长率、投入资本回报率和农业收入占比,我国农业上市公司应该关注这些指标的变化情况。Cox模型的实证结果显示误判率仅为6.25%,证明生存分析方法在我国农业上市公司财务困境预警研究中是适用的。
摘要：本文以1996—2012年在沪、深两市上市的所有农业上市公司为研究对象,采用生存分析方法中的KaplanMeier方法总结了我国农业上市公司的生存状况及发生财务困境的时间规律;构建Cox模型对样本公司T-3年财务数据进行实证研究,得出产权比率、营业收入增长率、总资产增长率、投入资本回报率和农业收入占比这五个指标对财务困境预警有显著代表性的结论;并通过样本内预测,证明了生存分析方法在我国农业上市公司财务困境预警中的适用性。
关键词：生存分析法,农业上市公司,财务困境,预警
参考文献
[1]陈远志.我国农业上市公司财务预警模型效果的比较研究[J].华东经济管理,2008,(5).
[2]马晓利.我国农业上市公司财务危机防范体系研究[D].西北农林科技大学,2009.
[3]袁康来,吴晓林.奥特曼模型在我国农业上市公司财务危机预警中应用的探讨[J].消费导刊,2008,(2).
[4]郝晓雁,张文晋.农业上市公司综合财务状况实证分析[J].中国集体经济,2008,(08).
为了生存而放弃生存 篇2
1946年12月, 赫莱布随皇家探险队攀登珠穆朗玛峰。历经9天的艰苦攀爬, 他们终于成功地登上峰顶。可就在下山的路上, 探险队遭遇了可怕的暴风雪。狂风漫卷着雪花, 让探险队员们的每一步都显得异常艰难。
暴风雪越下越大, 根本就没有停下来的迹象。更让队员们绝望的是, 他们所带的食品所剩不多, 如果停下来扎营休息, 很可能在没有下山之前, 就会被饿死;但如果继续前行, 他们又会因为找不到路标而迷路。一时间, 恐惧、疲劳在每一个队员的心中蔓延。
就在人心惶惶的时候, 赫莱布却显得异常镇定, 他建议大家丢掉身上的重负, 只带一些食物轻装前行。他的建议马上遭到了队友们的强烈反对:现在离下山最快也要10天, 如果只留下食物, 那就意味着在接下来的日子里既无法扎营休息, 又可能因寒冷而冻死。
队友们的一致反对, 并没有动摇赫莱布的决心, 他告诉迷茫的同伴们:“现在最要紧的, 就是在暴风雪埋没路标之前, 用最快的速度下山。只有这样做, 我们才有生还的希望!”在赫莱布的再三坚持下, 队友们最终采纳了他的意见。下山的路上, 队员们相互鼓励, 忍受着疲劳和寒冷, 日夜兼程, 结果只用了6天的时间, 就到达了安全地带。
直到他们下了山, 暴风雪依旧没有停止。这时, 队员们都暗自敬佩赫莱布当初的决定是多么的正确。
50年后, 赫莱布已是古稀老人。英国军事博物馆的工作人员找到赫莱布, 请求他赠送一件当年登上珠峰的物品, 作为永久的纪念。一个星期后, 英国军事博物馆收到了赫莱布寄来的一个包裹。当工作人员打开那个包了一层又一层的包裹后, 呈现在他们面前的, 是因冻坏而被截下来的10根脚趾和5个右手指尖。
在附信中, 赫莱布说:“那次, 因为我的决定, 大家丢弃了所有的登山装备。因为我知道, 在那样的生死时刻, 我们如果想要活下来的话, 就必须割舍掉那些会给我们带来负累的东西, 包括我们的脚趾和指尖。”
财务生存 篇3
一、基于生存分析模型的企业生存问题研究框架
1. 企业生存分析的主要内容
企业生存分析是指根据调查得到的企业生存数据对企业的生存时间进行分析和推断,研究企业的生存及其影响因素的方法,也称为企业生存率分析或企业存活率分析。企业生存分析的主要内容有:
(1)描述企业生存过程:研究企业生存状态的规律,如企业生存时间的分布特点,计算某个时间点企业的生存率,描述企业生存率曲线的变动趋势。生存时间可以广泛的定义为某一特定事件出现的时间,这个事件可以是企业退出市场、破产、陷入财务危机等。企业的生存时间可以是企业从成立到破产的时间、从成立到陷入财务危机的时间、从企业公开上市到企业退出股票市场的时间等等。企业生存数据涵盖企业生存时间、生存状况及与生存事件发生有关的特征等;
(2)企业生存过程的影响因素分析:以往经济管理领域对企业生存数据的研究,主要集中在预测事件发生的概率、生存概率、平均寿命及比较不同类型企业的生存分布。现在,研究与企业生存有关的风险和预后因素的识别已经成为企业生存数据分析中非常重要的组成部分。因此,比较不同类别企业的生存状况,以便了解哪些因素会影响企业的生存过程,已经成为当前企业生存分析中最重要的内容。
2. 企业生存分析的主要模型与方法
企业生存数据通常具有一个非常重要的特征:数据是不完全的。也就是说,在研究期结束时,部分个体身上还未出现所关心的事件、或者具体失效时间未知,因此,无法精确地掌握完整的生存数据。一般的多元回归模型或概率模型无法处理这类不完整的数据。针对这一缺陷,Cox(1972,1975)提出了一种半参数模型——比例风险模型(Proportiona Hazards Model),通过求条件概率的方法,在数据不完全的情况下辨认出哪些因素显著影响了生存率,Cox模型随后成为了企业生存分析的主要模型。下面我们简单介绍和回顾当前企业生存分析中常用的模型与方法。
企业生存分析中一个重要的变量就是从进入到退出的时间,如:从企业成立(进入特定市场)到结束生产活动(退出)的时间间隔。对于特定企业来说,我们令生存时间为T,同任何其他连续随机变量一样,我们定义生存时间T的概率密度函数为f(t):
在t时刻存在的企业,此后的单位时间内退出市场的条件概率称为危险率函数,我们用h(t)表示。危险率函数也叫做瞬时死亡率、死亡强度、条件死亡率等,危险率函数能很好的刻画生存变量的随机行为,因此,可用于条件推断:
危险率函数也可以用分布函数F(t)和概率密度函数f(t)来定义:
我们进行企业生存分析的最终目的是探究企业生存的决定因素,并试图评价由一系列变量x为特征的企业在t时刻生存的概率。如果考虑影响变量x存在的条件下,我们定义条件危险函数为在T>t和x的条件下T的密度函数。正式的,我们定义如下:
危险率即为函数θ(τ;x)在特定τ和x下的值,θ(τ;x)最常见的形式有比例风险模型(PH)和加速失效时间模型(AFT)。对生存分布提出的回归模型一般包含比例危险率函数(Lehmann,1953)的假设条件,即θ(τ;x1)/θ(τ;x2)对于协变量x1和x2不随时间t改变,这意味着协变量x=(x1,x2,…,xp)的危险率函数,可以由变量x的函数ψ(x)和时间t的函数θ0(.)构成。
在PH模型中,条件危险函数定义为:θ(τ;x)=θ0(τ)·ψ(x),其中,θ0(τ)称为基准危险率,即没有变量x影响时的危险率。
在AFT模型中,条件危险函数定义为:θ(τ;x)=θ0[τψ(x)])·ψ(x)
从Cox(1972)的开创性研究文献以来,通常假设ψ(x)具有指数形式。即:
因此,要求条件风险率θ(τ;x)≥0(其中,是一致参数向量)。假设条件显示,PH和AFT模型中的基准风险都是当所有协变量为0时,条件危险函数的值。实践中,PH模型多用于医学与生物统计领域,AFT模型主要用于可靠性理论与工业试验中,“加速失效时间似乎更符合磨损相关的过程”(Orbe等,2002)。
与医学、工程学等其他学科对生存数据的分析一样,在进行企业生存分析过程中,常用的方法主要是参数方法、半参数方法和非参数方法。参数方法是指在进行生存分析之前,选择适当的理论模型来拟合生存数据,即根据所收集的生存数据的特征,假设生存数据符合一个特定的分布,然后通过一些参数估计与检验方法估计各参数向量。企业生存分析中常用的生存分布主要有指数分布、威布尔(Weibull)分布、对数正态分布、伽马分布和Gompertz-Makeham分布等。一般情况下,适合AFT模型的分布主要有对数常态分布、对数正态分布和伽马分布,适合PH模型的有Gompertz-Makeham分布。唯一既适合PH模型,又适合AFT模型的是威布尔分布。这类参数方法的主要优点是通过最大似然法很容易估计参数向量。但是,实际应用当中,我们可能很难找到一个合适的分布(Addison,Portugal 1998)。而如果分布类型选择不当,会得出完全错误的结论。
相反,非参数和半参数方法就不会受到这种约束。常用的一个半参数模型是Cox(1972)提出来的,他没有假设PH模型中基准风险率的特定分布,却得到了的一致估计,这类半参数方法目前是企业生存分析最常用的方法。此外,PH模型的另一个半参数形式是分段—常数风险模型,其中基准风险被假设为时间间隔的一个常数。Mata和Portugal(1994,2002)在企业生存分析中使用了这种方法。对于AFT模型在工业可靠性等领域应用较广,但是在企业生存分析领域中应用较少。企业生存问题的研究中,大多数文献都采用PH模型,比较少使用AFT模型。但是,从已发表的相关研究文献来看,多数文献并没有指出实际应用当中,究竟使用哪种模型更适合。
但是,如果寻找合适的分布模型需要花费大量的时间、金钱或者无法找到合适的分布可以充分拟合数据,则应考虑使用非参数方法进行生存分析。常用的非参数方法有:Kaplan和Meier(1958)所提出的估计生存函数的乘积限(PL)方法和生命表分析。
二、影响企业生存的主要因素
影响企业生存的因素非常多,Arauzo-Carod等(2008)对1990年以来国外主要学术期刊发表的相关研究文献,将可能影响企业生存的因素分为内部因素与外部因素。从相关研究文献来看,国外在研究企业生存问题方面,主要关注的变量如图1所示。
1. 内部因素
内部因素主要是指企业本身的一些特征,国外在研究企业生存问题时,关注的主要内部因素有企业规模、企业年龄、所有者特征、企业资源和能力等。大量研究发现,规模大的、成立时间长的公司比规模小的、成立时间短的公司生存风险要小。Mata和Portugal(1994),Esteve等(2004)和Strotmann(2007)研究发现,规模对企业生存风险率的影响是非线性、单调递减的。对于规模变量的确定,一些文献研究企业初始规模(即企业成立之初的规模)与企业生存之间的关系(如Acs and Audretsch,1989;Audretsch等,1999;Nurmi,2006),其他研究文献则关注企业目前的规模对企业生存的影响。Mata et al.(1995)指出,使用企业的当前规模来解析企业生存前景要比初始规模效果更好,因为企业当前规模包含了企业随着时间的推移如何成功应对市场变化的信息。
Agarwal和Gort(2002)指出,企业的年龄对企业生存风险率的影响呈U形。企业在成立之初,并不确切了解自身的真实效率,在初始阶段,会产生较高的沉没成本。新成立的企业往往比现有企业规模要小,因此,更容易受到周围环境变化的影响,随着时间的推移,企业通过边干边学或者通过研发投入活动等学习,企业逐渐成熟,他们可以雇佣人力资本或培训自己的员工,也可以从同行业或其他领域企业中学习经验,逐渐提升自己的经营管理能力,了解企业自身的优势与劣势。那些不适合生存(没有合适的初始禀赋或无法获取所需能力)的企业退出。这样的学习过程可能需要持续数年的时间,导致在同一领域同一时期内,新成立企业的退出率要要高于成立时间较长企业。从这点来说,退出率会随着企业年龄的增长而降低(Dunne et al.,1989;Mata and Portugal,1994)。Hannan等(1998)、Puente S(2007)的研究显示规模、年龄因素对不同行业内企业生存的影响存在较大差异。但是,从目前相关研究文献来看,规模、企业年龄对企业生存的影响,学术界还没有得出一致的结论。
还有大量文献研究了企业所有者类别对企业生存的影响,Audretsch和Mahmood(1995)的研究指出,完全新成立的公司要比已有公司所成立的子公司生存风险高。也有许多学者研究了本土企业与外资企业之间生存概率的差异,但是,相关研究也没有形成一致的结论,因此,其对企业生存概率的影响还不明确。
此外,也有学者关注企业制度形式对企业生存的影响,如有限责任与无限责任公司之间的生存风险是否存在差异。Mata和Portugal(2002)对葡萄牙企业的研究发现,有限责任公司比无限责任公司的退出概率要小,但Esteve(2004,2007)对西班牙公司的研究表明两者在生存风险方面不存在显著差异。
2. 外部因素
在企业生存相关的研究中,外部因素主要是指与企业运营环境相关的因素,主要有行业因素、地理位置因素和宏观经济状况等。从当前的研究文献来看,行业方面的因素主要有行业技术特征、规模经济、进入障碍、集中度等,通过控制一些关键的内部因素如规模和企业年龄等来研究行业特征对企业生存率的影响。Audretsch(1995,2001)研究发现,在年龄与规模等条件相同的情况下,高科技企业比其他行业企业的生存率要低,并认为高科技企业风险率高的原因可能是较低的进入壁垒及竞争优势的易逝性。
行业的动态性也是一个非常值得关注的因素。如Winter(1984)指出,在行业生命周期的初期阶段,进入与退出该行业的企业数量往往非常多,企业间的竞争程度相对较低,此时,具有大量的创新机会。而随着时间的推移,进入与退出该行业的企业数目渐渐减少,竞争逐渐加剧、创新机会将变少。Agarwal、Audretsch(2001)和Agarwal等(2002)研究发现,在行业生命周期的后期阶段,行业中企业的退出率通常较高。Agarwal和Audretsch(2001)指出,中小企业的规模劣势会因行业生命周期和技术特征而不同。处于行业成熟阶段及高科技产业中的小企业,规模劣势并不明显。但在行业的初始阶段和低技术水平行业中,大型企业的生存概率较高。一般情况下,成长行业中的企业比衰退行业中的企业寿命要长。
Fujita等(1999)指出集群经济会影响企业绩效。同样,不少研究者提出集群经济也会影响到企业的生存率。但是,相关的实证研究并没有得出一致的结论。Strotmann(2007)发现位于乡镇的企业要比位于城市的企业生存机会高。Honjo(2000)认为集群(从产业层面来看)对企业生存的影响是负面的。
此外,宏观的景气变动也会影响企业的生存情况,Geroski(1995)和Caves(1998)指出,上升期的企业生存率要高于下降期。Audretsch和Mahmood(1995)研究指出,低失业率时期企业的生存时间较长。
三、资源基础观与企业生存
从资源基础观视角研究企业生存问题,是国外企业生存研究领域的一个新的方向。资源基础观认为资源的特性或者异质性决定了企业绩效和竞争优势。企业资源与能力是企业战略选择的结果,同时,又是企业绩效的决定因素。从这方面来看,企业开发不同的资源和能力有助于企业适应动态竞争环境,并促进其生存远景。然而,以往关于企业生存问题的研究显示企业年龄、规模与企业生存之间存在显著的关系,却很少关注资源与能力等因素对企业生存的影响。从相关文献来看,目前企业生存与资源、能力及竞争行为之间的关系并没有被确立。影响企业绩效的因素是否也会影响到企业生存(反映企业长远绩效),当前的研究并没有得出一致的结论。
Esteve,Juan A.Manez-Castillejo(2008)从资源基础观视角研究了2028家成立于1990年的西班牙制造公司,收集了1990年—2000年的企业数据。研究发现营销能力、研发能力与企业生存紧密相关,但是研发能力对技术密集行业的企业影响更显著,尤其是过程创新方面的研发能力。Audretsch(1995)对美国企业、Kimura和Fujii(2003)对日本企业及Esteve(2004)对西班牙企业的研究都指出,研发投入增加了企业生存的机会。而Cefis and Marsili(2005)的研究指出,创新对企业生存的积极影响主要源于过程创新的投入,而非产品创新的投入。
Roberto Fontana,Lionel Nesta(2009)研究了128家高科技公司的产品创新与企业生存之间的关系,发现处于技术前沿是企业生存的一个重要决定因素,而较强的研发能力能增加企业生存的概率。Helmers等(2010)对英国16200家有限责任公司成立5年内的生存问题进行了研究,这些公司均成立于2001年。研究结果显示创新与企业生存密切相关,企业拥有的知识产权能降低企业退出风险。
Li,Shang等(2010)从资源基础观视角研究了美国870家软件公司1995年至2007年的生存数据,应用Cox比例风险模型对能力、竞争行为与公司失败率之间的关系进行分析。结果表明高运营能力比高市场营销与研发能力更能增加软件公司的生存率。
四、结论
综上所述,当前学术界对企业生存问题的研究已经取得了丰硕的成果。研究方法已经从简单的参数与半参数方法,转向更加复杂的模型,研究包含的变量也越来越多,尤其是在探讨影响企业生存的主要因素方面。但是,目前所研究的变量主要集中在企业规模、年龄、研发、技术、行业生命周期、增长速度等方面,很少涉及资本密集度、市场集中度、竞争行为、运营能力等,至于这些变量是否会影响企业生存及其影响程度,并没有形成相关的结论。此外,大多数研究者依然热衷于经济因素与统计方法,很少关注其他方面,如地理因素和非参数方法等。由此可见,基于生存分析模型的企业生存问题研究还有许多有待完善和值得关注的地方。往后的研究应该收集更多企业样本与精确的企业生存数据,检验宏观、行业、企业具体特征对企业生存的影响,并进一步检验各项变量与企业退出市场的不同方式之间的联系。此外,从资源基础理论、竞争动态理论、网络联盟视角来分析企业生存问题也将是未来的一个研究方向。
参考文献
[1]Li,S.,J.Shang,et al..Why Do Software Firms Fail?Capabilities,Competitive Actions,and Firm Survival in theSoftware Industry from 1995 to 2007[J].Information SystemsResearch,2010,21(3):631-654.
[2]Arauzo-Carod,M.-A.a.Firm survival:methods and evidence[J].Empirica,2008,35(1):1-24.
[3]Audretsch,DB.Innovation,growth and survival[J].Internat.J.Indust.Organ.1995,13:441–457.
[4]Slaughter,S.A.,L.Levine,B.Ramesh,J.Pries-Heje,R.askervi-lle.Aligning software processes with strategy[J].MIS Quart.006,30(4):891–918.
生存风险对策 篇4
看似简单的事情，其实就是物流企业最普遍的业务，眼下却存在众多不确定因素，能把看似简单的运输做好也不是件容易的事，大多数老板都为之头疼。
众所周知，公路运输的风险高利润波动大，据了解，去年11月份从无锡到郑州一辆3米长的车运费要价是4300元，但到今年3月份，同样这辆车，同样的距离，运费要价涨到了6300元。如果在去年和客户签约的物流企业感觉毛利过低的话，今年做下来就会亏本了。
与此同时是服务风险，对于用服务质量作为招牌的物流企业来讲，往往因此而被拖累;影响物流企业服务的因素不是企业本身的“硬件”系统，也不是因为物流公司的管理人员出了问题，而是那些难以掌控的司机们。有时货丢了，有时货损了，更普遍的是货迟迟未能按时运到。有时一气之下客户决意更换物流服务商，但如果所更换的物流服务商也需要到外面去找司机的话，同样的问题还会上演。
对于没有足够资金支撑的物流企业来讲，他们不得不到市场上去找车，于是便面临今天4300元明天6300元的运价波动，以及服务质量上的掣肘。
有人会问，有什么方法能解决这个问题?回答是肯定的，有。第一种方法是自己投资买车，行话叫建立自己的资源，像中油那样自己买车，建立全国的专线运输网络，像大田一样建立全国的卡车航班，但这需要足够的资金在背后支撑。然而，一旦出现像今天这样的经济不景气现象，业务骤减、大部分车辆停驶，那就意味着每一天都要白白烧钱。
还有一种办法比较流行，那就是转包，比如某个大型的物流企业签下一笔业务，会把其中某一部分服务以一定的价格再签给别的公司，这个公司通常是当地小一些的物流企业，对于这种转包的做法，目前已经作为解决方案被大多数物流企业所采用，但是个中的风险也在加大。
据说，当年惠普在中国的物流业务是由国外一家知名公司操作进行，这家公司就采用了这种转包的做法，把下游的运输承包给了另外一家公司，几年之后这家公司羽翼丰满，最终以降价5%以及同等的服务质量挤掉了那家外国公司。在惠普的眼里，一直为他们提供服务的是当地那家公司，而国外那家公司仿佛什么也没有做，结果就发生取而代之的事情。
这说明转包也威胁到一些企业的生存。
买车有风险，到市场上找司机有风险，转包存在被下游企业吃掉的风险，什么才是上策?看来对生存与风险要好好细思量了。
其实对策还是有的。首先是对资源的占有和布控，这是首要条件，总不能大笔投入后却被饿死。
其次是对专业化市场的判断，市场永远是在变化的，物流专业化市场也是如此，重要的是在保证服务质量的同时谨防被取而代之。
狼性生存法则 篇5
狼性生存法则一:主动出击
狼的主动似乎是与生俱来的, 它们从来都不会守株待兔, 也从来不会被动地等着被发现, 主动出击是它们的第一生存哲学。竞争激烈的职场中, 被动的人会被淘汰, 应该做的, 而且要做的, 就是主动出击, 而不是坐以待毙。主动是一件美妙的事情, 可以用主动去换取机会, 换取领导的注意, 换取时间……只要你愿意, 可以从任何一件小事做起, 而主动的付出也将会换来丰厚的回报。
在狼的世界中, 主动是一种与生俱来的本性。物竞天择, 适者生存, 要想在残酷的优胜劣汰的动物界里得以生存, 必须要主动出击。狼深知这一点, 所以它们从不守株待兔, 而是认真、主动地观察和寻找目标和猎物, 主动攻击一切可以攻击和捕获的对象。也唯有如此, 狼才从遥远的过去一直走到了今天。
这是一个竞争已经趋于白热化的时代, 被动只会成为挨打的对象。相反, 主动出击却可以在社会上占有一席之地。需要清楚地知道一点, 事业、你人生不是上天安排的, 而是靠自己主动去争取的。远处的风景不会自己走过来, 需要迈开自己的双脚, 主动地走近它。
从前, 有一位大师声称他修炼成了移山大法。于是人们争先恐后地想见识见识。大师痛快地答应了:“好, 我就让你们见识见识我的修炼成果, 后天中午12点在广场上为大家表演。你们准时过来吧。”人们将大师要表演移山大法的事情奔走相告, 这样, 到了第三天中午, 广场上聚集了很多很多的人。终于到了12点, 大师依约出现。只见他指着前方的一座山对人群说:“大家看那座山, 现在我就把它移过来。”于是他开始运气做法, 突然指着大山喊道:“山过来!山过来!山过来!”人们屏住呼吸盯着那座山, 大师喊了10分钟, 问人群:“山过来了吗?”有些人说山没过来啊, 有些人揉揉眼睛说, 好像真过来了一点点。大师说:“今天的表演先到这里, 明天继续!”
到了第二天, 大师又在广场上大声地喊着:“山过来!山过来!”喊了10分钟, 问人群:“山过来了吗?”人群中议论纷纷, 有人开始抱怨大师是个骗子, 忿忿地回去了。大师对剩下的人说:“如果你们有诚心的话, 明天可以再来, 我继续为你们表演。”
接下来的几天里, 大师重复着第一天的表演, 每天都大喊着, 让山过来, 但山却依然在远方。终于, 这天中午大师对剩下的人说:“那些人都没有耐性, 今天我给你们展示真正的移山大法。”于是他又对着山大喊:“山过来!山过来!”一边喊一边慢慢地带着那些人往山那边走去。喊了20分钟他突然停下来, 问道:“山过来了吗?”人们停止脚步, 抬头一看, 那山可不就在自己的眼前了么?大师缓缓说道:“这山真的过来了吗?是我把山移过来的吗?”人们看看山, 面面相觑, 不置可否。大师又说道:“我修炼这移山大法有10年了, 终于悟出了一个道理——这世上本没有什么移山大法, 要想把山移过来, 只有改变自己的被动等待, 主动出击, 自己走到山的面前。这就是这段时间里, 我一直试图要教给大家的东西。你们回去好好体会一下吧。”
这世上哪有什么移山大法。要想把山移过来, 唯有靠自己的主动出击。每一个志在职场取得成功的员工, 都要时刻保持着主动出击的积极心态。曾经, 有一名年轻女孩受雇于一家公司当内勤, 帮助经理拆阅、分类信件, 其薪水与相关工作的人相同。但是, 女孩做的事情却与其他人有所不同。
她会在每天晚会后回到办公室继续工作, 不计报酬地干一些并非自己分内的工作——譬如替经理给读者回信。她认真研究经理的语言风格, 以至于这些回信和自己经理写得一样好, 有时甚至更好。她一直坚持这样做, 并不在意经理是否注意到自己的努力。后来, 那位经理的助理因故辞职时, 经理自然而然地想到了提升这个女孩, 而薪水整整是她原来的5倍!
现代的职场不适合安静地等待, 只有积极主动的员工才能备受青睐。前谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复曾说, 想想今天世界上最成功的那些人, 有几个是唯唯诺诺、等人吩咐的人?要想在现代职场中获得成功, 就必须努力培养自己的主动意识, 在工作中要勇于承担责任, 主动为自己设定工作目标, 并不断改进方式和方法。
如果主动地行动起来, 不但锻炼了自己, 同时也为自己争取这样的职位积蓄了力量。如果有一天发现, 任何事情都要别人告诉你才知道的话, 那么已经被甩在了后面。
无论是这个社会也好, 你所在的单位也好, 仅仅是在为提供道具。舞台需要自己搭建, 演出需要自己排练, 能演出什么精彩的节目、有什么样的收视率, 其决定权在自己手里。主动出击会掌握更多的资源, 从而在舞台上呈现一出精彩的大戏。
关于主动这件事, 自然界中的狼为人们进行了很生动的演绎。狼之所以能在自然界中傲然驰骋, 与它们一直坚持着主动出击是密不可分的。职场中人, 如果并不想一直只是庸庸碌碌、毫无建树, 那么就请听听狼的叫声, 感受狼的骨子里那股主动出击的劲儿。你会从中得到一种激励, 激励你自己一定要在工作中积极主动, 以实际行动和良好的业绩来督促自己, 以此来获得老板的赏识和众人的认同。
狼知道, 要想获得食物, 必须要经过艰苦的狩猎, 因为猎物不会自己主动跑到身边来。例如, 几只狼在搜寻目标时, 遇到一群麝牛。面对这样的猎物, 狼会先将牛群赶向山坡一侧的高地, 形成包围圏后, 再把牛群一冲而散, 破坏掉它们的凝聚力。众牛四处奔逃, 很多弱小的个体就会倒在锋利的狼牙之下。对于机会, 狼从来都是主动寻找, 大胆创造。
有一个名叫维莉的女孩, 她的父亲是有名的外科医生, 母亲是一所大学的教授。她的家庭对她有很大的帮助和支持, 她完全有机会实现自己的理想。从念中学的时候起, 维莉就一直梦想着当电视节目的主持人。她觉得自己具有这方面的才干, 因为每当她和别人相处时, 即使是生人也都愿意亲近她并和她长谈, 她知道怎样从人家嘴里“掏出心里话”。她的朋友们说她是他们的“亲密的随身精神医生”。维莉常常在父母或是朋友面前说:“只要有人愿意给我一个机会, 让我在电视上一展身手, 我一定可以成功!”
然而, 维莉为了这个理想做出了什么努力呢?其实什么也没有!她只是在等待, 等待一个机会从天而降, 正好砸在她的头上, 然后, 她一举成名, 成为著名的电视节目主持人。维莉就这么一直等啊, 等啊, 但是天空依然静默, 并没有掉下一个机会。
试想, 有谁会请一个毫无经验的人去担任电视节目主持人呢?节目的主管也并没有那么多时间和兴趣跑到外面去搜寻天才, 要知道, 光是应付去找他们的人已经忙不过来了。
而另一个名叫曼迪的美国女孩, 却实现了维莉一直想实现的理想, 成了著名的电视节目主持人。曼迪的成功之道正是因为她懂得“天下没有免费的午餐”, 一切成功都要靠自己的努力去争取。她既没有像维莉那样, 可以不用担心生活费的问题, 也不像维莉那样, 空等机会的出现。她白天去做工, 晚上在大学的舞台艺术系上夜校。毕业之后, 她开始谋职, 跑遍了洛杉矶每一个广播电台和电视台。但是, 每个地方的经理对她的答复都差不多:“不是已经有几年经验的人, 我们不会雇用的。”每一次听到这样的话, 曼迪还是会感到一阵子的失落。但是, 曼迪没有放弃, 她坚持走出去寻找机会。她一连几个月仔细阅读广播电视方面的杂志, 最后终于看到一则招聘广告:有一家很小的电视台要招聘一名预报天气的女孩子。
曼迪并不介意电视台有多小, 她只是希望找到一份和电视有关的职业, 干什么都行!于是, 她抓住这个机会, 前往面试。结果, 她通过了考核, 成为一位天气预报播报员。曼迪在那家很小的电视台一做就是两年, 后来又去了一家较大的电视台。又过了5年, 她终于得到提升, 成为她梦想已久的节目主持人。
为什么维莉失败了, 而曼迪却如愿以偿呢?因为维莉一直都停留在幻想上, 坐等机会;而曼迪则是采取了行动, 主动去寻找机会, 创造机会。机会有时是会经过你的身旁, 但更多的时候, 它却披着隐身衣, 等着你去寻找、发现, 甚至是创造。不要凡事都守株待兔, 更不要寄希望于“机会”。机会是相对于充分准备而又善于创造机会的人而言的。职场上的道理又何尝不是这样呢?
小王在一家公司做白领, 觉得自己具有满腔抱负却没有得到上级的赏识, 经常想:如果有一天能见到老总, 有机会展示一下自己的才干就好了!小王的同事小李也有同样的想法, 他更进一步, 去打听老总上下班的时间, 算好他大概会在何时进电梯, 他也在这个时候去坐电梯, 希望能遇到老总, 有机会可以打个招呼, 好让老总对自己有个印象。他们的同事小陈更进一步。他详细了解了老总的奋斗历程, 弄清了老总毕业的学校、人际风格、关心的问题, 精心设计了几句简单却有分量的开场白。在算好的时间去乘坐电梯, 跟老总打过几次招呼后, 终于寻找到机会和老总长谈了一次。很快, 小陈就被提升到了一个更好的职位。
愚者错失机会, 智者善于抓住机会, 成功者创造机会。机会只给准备好的人, 这“准备”二字, 并非说说而已。犹太人相信这样的原则:“凡是自己所能做的事情, 都要自己动手去做, 绝不可以求神帮忙。”也许能力并不足以让你胜任这世间所有的事情, 但总有可以做到的事情。主动去做好那些你能做到的事情, 同时细心观察, 去寻找那些隐藏的机会, 甚至去创造出珍贵的机会。如此, 才能在职场中, 像草原上的狼在广袤的天地间一样, 活得骄傲。
狼天生就有一种精神, 那就是积极进取、永不满足的精神。即使狼已经得到了自己想要的东西, 却始终处于不满足的状态。正是这种不满足, 让狼永远都保持着一种积极的态势。我们将这种精神称为“狼贪精神”。
积极是生存的一块基石。职场中人要想得到好的发展, 积极是不可或缺的重要因素。人也应该具备适度的“狼贪精神”, 如此, 才能使自己的职场之路走得更远。
在职场中, 人们常常要面对的一件事情就是开会, 几乎每年每月甚至每日都在开着各种各样不同形式的会议。总结会、部署会、报告会、座谈会、表彰会、批评会……纷繁复杂, 应有尽有。有的人喜欢开会, 有的人厌烦开会, 有的人把开会当成工作, 有的人把开会当成累赘。但喜欢也罢, 厌烦也罢, 开会是职场生活中不可避免的。不能逃避它, 只能选择接受。
在开会的时候, 也许你会发现这么一个现象, 或者你本人也是其中的一分子, 那就是“后排现象”。人们总会自觉不自觉地往后坐, 于是, 后排人潮如涌, 前排稀稀拉拉, 少人问津, 空出一大片。人们对坐后排情有独钟, 究其原因, 不外乎存在下面几种心态:有人认为, 坐得靠前, 就是想引起别人、尤其是领导的注意。有些人甚至觉得, 开会时坐前排, 用意在于巴结、奉承领导。为了不让同事误解, 许多人开会时也会选择离领导远一些。还有些人担心, 既然前排的位置相对比较重要, 那么坐得靠前, 就说明把自己摆在一个重要的位置上, 这样难免招来同事的不满, 最终导致自己被这个群体排斥。中国向来奉行“中庸之道”, 无论做什么事情, 最好都是锋芒不露, 随大流, 这样虽然不能出彩, 却可以保证不出事。这样一来, 开会坐在后排, 淹没于人群中, 自然就成为很多人的选择。
很多人都不想坐前排, 但却有这么一个了不起的人物, 这一辈子的信念就是“永远都要坐前排”。在20世纪30年代, 英国一个不出名的小镇里, 有一个叫玛格丽特的姑娘。玛格丽特从小就受到严格的家庭教育。她的父亲从她懂事起, 就不断地告诉她:“无论做什么事情都要力争一流, 永远做在别人前头, 而不能落后于人。即使是坐公共汽车, 你也要永远坐在前排。”
这样的要求对于年幼的孩子来说, 并不是轻易就能做到的。但后来的实践却证明了那位父亲是正确的。这种自小就受到的“残酷”教育, 培养了玛格丽特积极向上的决心和信心。在以后的学习、生活或工作中, 她时时牢记父亲的教导, 总是抱着一往无前的精神和必胜的信念, 尽自己最大的努力克服一切困难, 做好每一件事情, 事事必争一流, “永远坐在前排”。
上大学的时候, 玛格丽特所在的学校要求学5年的拉丁文课程。她凭着自己顽强的毅力和拼搏精神, 硬是在一年内全部学完了。而且, 让人不敢相信的是, 她的考试成绩竟然名列前茅。玛格丽特不光在学业上出类拔萃, 她的体育、音乐、演讲也是学生中的佼佼者。
当年她所在学校的校长评价她说:“她无疑是我们建校以来最优秀的学生, 她总是雄心勃勃, 每件事情都做得很出色。”就是这样的一个人物, 成了英国乃至整个欧洲政坛上一抹极其瑰丽的亮色。她连续4年当选保守党领袖, 并于1979年成为英国第一位女首相, 雄踞政坛长达11年之久, 被世界政坛誉为“铁娘子”。
“永远都要坐前排”正是一种积极的表现, 它能激发你一往无前的勇气和争做一流的精神。在这个世界上, 想坐前排的人不少, 真正能够坐在“前排”的却总是不多。许多人之所以不能坐到“前排”, 是因为他们自己选择了放弃。如此轻易地舍弃“坐到前排”的权利, 岂不让人惋惜?一位哲人说过:无论做什么事情, 你的态度决定你的高度。
开会的时候坐在前排并不代表你在职场生涯中或是人生道路上也坐在了“前排”, 但是它却能帮助你搭起一座通往“前排”的桥梁。其实, 即使是从功利的角度看, 开会坐前排都是非常有好处的。它能帮助你更好地理解会议的内容, 因为既然坐了前排, 就注定要认真听讲, 领导就在离你最近的地方讲话, 对你的每一个细微的动作都看得清清楚楚。你也不好意思打盹儿, 不好意思交头接耳, 不好意思摆弄手机, 不好意思做其他的小动作, 只有老老实实耐心地听讲话内容。你的认真会让领导对你增加信心。每次开会都主动坐前排, 与领导拉近了距离, 让他对你有所关注。长此以往, 领导就对你有印象了, 以后有什么事也愿意交给你去做。这样, 你离“前排”不是更近一步了吗?
狼即使面对危险也会毫不退缩, 因为它们对“前排”的渴望已经深深烙在了骨头里, 浸进了血液中。职场中人也要有这样对“前排”的渴望, 并想方设法地走到前面去。下次开会, 请勇敢地坐到前面去, 大胆地展示自我、自信地推销自己。如果你还在犹豫, 那么请想想自然界的狼, 想想它们锐利的眼神里所透出的积极与奋进, 勇敢地踏出第一步。
狼性生存法则二:永不放弃
狼是草原上的王者, 它们的一声嗥叫都能让很多动物闻之丧胆。然而, 狼的世界中却不都是荣耀的胜利, 它们也会失败, 而且失败的时候不在少数。狼的字典里可以有“失败”两个字, 却没有“放弃”两字。无论遭遇什么挫折和失败, 它们都永不放弃, 只有这样, 才能捕获猎物。生活在职场中的你, 要想获得成功, 就要有永不放弃的精神。当你同时面对众多的工作、面对错误、面对失败、面对排挤时, 你需要一个信念, 那就是——永不放弃!
狼族在草原上有一个很好听的名字, 叫做“草原战神”。但即使是这样的“神”, 也不是无往而不胜的。一项对狼的研究表明, 狼群在十次狩猎中只有一次是成功的。然而正是这十分之一的成功决定了狼群的生存法则。为了这看起来渺小的十分之一, 狼在失败的时候, 不低头认输, 相反, 狼会很快地重新振作起来, 投入新一轮的战斗中。它们忍受着时间的考验, 从暂时的挫折中吸取教训, 深信胜利总会来临。狼的字典里没有“放弃”两个字。
对生命的奖赏永远都不会在起点附近, 而在那未知的旅途终点。没有人知道要走多少步才能达到目标, 踏上第一千步的时候, 仍然可能遭到失败。但成功就藏在拐角后面, 除非拐了弯, 否则永远都不会知道还有多远。再前进一步, 如果没有用, 就再向前一步。事实上, 每次进步一点点并不太难, 只要你的心中有一个永不放弃的信念, 它就会带你看到成功的曙光!
有两个探险家迷失在了一望无际的沙漠里。因为长时间的缺水, 他们的嘴唇裂开了一道道的血口, 如果继续下去, 两个人只能活活渴死!一个年长一些的探险者从同伴手中拿过空水壶, 郑重地说:“我去找水, 你在这里等着我吧!”接着, 他又从行囊中拿出一只手枪递给同伴说:“这里有6颗子弹, 每隔一个时辰你就放一枪, 这样当我找到水后就不会迷失方向, 就可以循着枪声找到你。千万要记住!”同伴点了点头。
时间一分一秒地在流逝, 枪膛里的子弹只剩下了最后一颗, 去找水的人却还是没有回来。“他一定被风沙湮没了, 或者找到水后撇下我一个人走了。”年纪小一些的探险者数着分数着秒, 焦灼地等待着。饥渴和恐惧伴随着绝望如潮水般充盈了他的脑海, 他仿佛嗅到了死亡的味道, 感到死神正面目狰狞地向他紧逼过来……他扣动扳机, 将最后一颗子弹射进了自己的脑袋。然而就在子弹穿过他脑袋的一刹那, 同伴带着两大壶水匆匆赶了回来, 但他却再也看不到了。
因为放弃了坚持, 年纪小的那位探险者也同时放弃了自己的生命。很多时候, 在人生的道路上, 面对困难和挫折, 我们能够咬着牙坚持着熬过最漫长、最艰难的时刻;可当我们将要与成功伸手相握的时候, 却因为我们最终的放弃, 便与之擦肩而过了。困难的时刻, 绝望的时刻, 千万别轻言放弃, 一定要坚持、再坚持。只要你永不放弃, 就连死神都会离你而去, 因为死神最害怕听到咬紧牙关的“咯咯”声。职场是一个变幻莫测的战场, 也许这一秒你还是春风得意, 下一秒也许就被炒了鱿鱼, 或是打入冷宫。也许你的工作一直没有起色, 你一直都得不到老板的青睐和重视, 那么, 失意的你是选择破罐子破摔呢, 还是选择坚持, 不言放弃呢?
汉森是一家保险公司的工作人员, 为了工作, 他花掉自己的65美元买了一辆脚踏车到处去拉保险业务。但不幸的是, 成绩始终是一片空白。可是, 他丝毫没有气馁, 晚上即使再疲倦, 他也要一一写信给白天被访问过的客户, 感谢他们接受自己的访问, 并力请访问过的客户能够加入到投保行列当中。信中的每一句话都显示出他的真诚, 让人不忍拒绝。
但是两个月过去了, 汉森还是没有拉到一个客户, 他的上司也催他催得越来越紧。汉森对自己产生了怀疑, 他在日记中写道:“从前, 我以为只要一个人认真、努力地去工作, 就能做好任何事情。但是这一次, 我真的错了。因为事实显然并不是这样的!我每天辛辛苦苦地到处跑, 可结果呢?68天我却连一个客户也没有拉到。唉!看来保险工作并不适合我, 或许我该考虑换一个工作。”他的妻子劝他说:“再坚持一下, 坚持下去就有盼头。”于是, 他听从了妻子的劝告, 继续干了下去。又过了两个礼拜, 汉森要去见一个客户, 对方是一个小学的校长。而汉森要做的事就是说服他, 让他的学生全部投保险。然而校长对此却丝毫不感兴趣, 一次次把汉森拒于门外。当他在第69天再一次跑到校长那里的时候, 校长终于为他的诚心所感动, 同意全校学生都买他的保险。
汉森终于成功了!正是“永不放弃”这4个字, 使他后来成了一名很有名气的保险推销员。拥有狼的坚韧和永不放弃的精神, 应该是每一个有志的职场的人所必需的。无论对于一个企业还是一个员工, 要想干成任何事情, 都要能够坚持下去, 坚持下去才能取得成功。如果你坚持着不放弃, 那即使前面的山再高, 你也可以一步一步地迈过去, 去看山后美丽的风景。
在捕猎的过程中, 狼似乎有一种世代相传的本能, 那就是对一个目标“咬定青山不放松”。狼不会在面对猎物时让自己的精神分散, 如果三心二意, 想把每只猎物都尽揽其中, 就会轻易地耗尽体力, 最终一无所得。狼在每次进攻前, 只会专注于一个目标, 因为它知道, 集中精力于一个目标比集中精力于几个目标更容易获得成功。
有一位农村妇女, 要申请去美国。她的学历并不高, 没读完小学, 甚至连语言表达都不太熟练。因为她女儿在美国, 所以她申请去美国从事户外工作。她到移民局提出申请时, 移民官看了她的申请表, 询问她的“技术特长”是什么。她说会“剪纸画”, 说着她从包里拿出剪刀, 灵巧地在一张彩纸上飞舞, 不到3分钟, 就剪出一组栩栩如生的动物图案。移民官员啧啧称奇, 自然, 这位农村妇女的申请很快就得到了批准。
故事中的农村妇女没有学历, 没有工作经验, 但却拥有一项特长, 仅靠这一项特长, 她就已经得到了她需要的东西。人只要有一处与众不同的地方, 就可能得到社会的承认, 拥有其他人不能获得的东西。可是在我们身边, 却有许多人走入误区, 譬如一些大学生在校读书期间, 忙着考这证那证, 证书弄了一大摞;忙着做主持、当模特, 业余职业换了一个又一个, 但毕业之后却很难找到一份合适的工作。原因是他们分散了自己的时间和精力, 没有专注于某一件事情, 结果往往让人很失望。
从前有一位刻苦的年轻人, 他非常努力, 可事业上却没什么起色。他找到昆虫学家法布尔说:“我不知疲倦地把自己的全部精力都花在了事业上, 结果却收获很少。”法布尔赞许地说:“看来你是一个献身科学的有志青年。”这位青年说:“是啊, 我爱文学, 我也爱科学, 同时, 对音乐和美术的兴趣也很浓。我把时间都安排得满满的, 但却仍然得不到成功。”
这时, 法布尔微笑着从口袋里掏出一块凸透镜, 做了一个小实验:当凸透镜将太阳光集中在纸上一个点的时候, 很快就将这张纸点燃了。接着, 法布尔对青年说:“把你的精力集中到一个点上试试看, 就像这块凸透镜一样!”
身处竞争激烈的职场中, 我们都会有一些目标, 或大或小。我们为了达到目标而不断地努力着。在通往目标的路上可能是山花烂漫, 也可能是荆棘丛生, 当我们前行在荆棘丛生的路上, 则可能会让我们失去信心, 退缩不前。有很多能够披荆斩棘的勇士, 却会被烂漫的山花迷惑了双眼, 最终不能实现目标或者延迟了实现目标的时间。看来, 要实现自己的目标并非一件容易的事情, 这需要我们专注于自己的目标, 不能因挫折或诱惑而分散了自己的精力。
虽然说人的潜能是无限的, 但一个人的精力却并不是无限的。把精力分散在好几件事情上, 不是明智的选择, 而是不切实际的做法。若一生只做一件事, 没有什么是干不成的。有位哲人说过:“精力集中在一点上能成就万事, 志向确定在一件事情上, 并全心全力投入进去, 不避险阻, 不辞艰苦, 不计患难, 不计得失, 不计生死, 这样就是前面有移山倒海的大困难, 也能妥善解决。”专心做好一件事, 就能有所收益, 能突破人生困境。反之, 一下想做的事情太多, 反而一件事情都做不好, 结果两手空空。只要你坚持做一件事, 今天你所放弃的, 明天就会以另外一种形式得到。
很多画家都有自己最擅长画的一种物体。齐白石专注于画虾, 画出的虾栩栩如生;黄胄专注于画驴, 画出的驴活灵活现;徐悲鸿专注于画马, 画出的马呼之欲出;李苦禅专注于画鹰, 画出的鹰形神兼备。在从事任何工作的时候, 都不要朝三暮四, 否则最后很有可能是什么都得不到, 白白浪费了自己的时间。
狼与生俱来的专注力启示着职场中的人们, 一个人在有限的职业生涯中, 能够专注于一个专业, 朝着一个目标做精、做深, 比频频换行业、“打一枪换一个地方”更容易做出成绩。所以, 当一个人已经确立了自己的职业发展方向之后, 如果不是确信自己已经不能在这个行业有所发展, 或者自己的个性与职业要求出现明显偏差, 一般不要轻易转行。要想成为老板眼里的好员工, 就要记住:集中精力从事一项任务或工作。当交上一份漂亮的答卷之后, 就可以安心地等待那个漂亮的一百分了。
狼性生存法则三:专注细节
狼的成功是细节博弈的成功。在捕获猎物的过程中, 往往是对对手细节上的了解, 促成了狼的成功。其实, 无论是人生, 还是职场, 细节都可以决定成败。每一个职场成功人士, 都是从细微的地方做起, 一点一滴积累起得以成功的经验。本章会告诉你细节的重要性和你应该如何去做。你需要从调整心态做起, 从身边小事做起。很多时候, 就是一件小事成全了人生。
见过独狼抓独羊吗?白天, 一只狼盯上了一只吃得饱饱的黄羊, 盯上后并不行动, 而是等到天黑再行动。天黑以后, 黄羊就会找一个背风草厚的地方睡觉, 但狼仍然保持不动。因为它知道黄羊虽然睡下了, 但它的鼻子和耳朵却没有睡。一旦听到有什么动静, 会立刻逃跑。等到天又一次亮起来, 这时, 黄羊憋了一夜的尿, 自然要找个地方解决。这时, 狼才瞅准时机冲上去猛追。黄羊跑起来就撒不出尿, 而且跑不了多远尿泡就会被颠破, 导致后腿抽筋, 跑不动, 狼于是心满意足地开始享受它的美餐了。
狼的成功归功于它抓住了黄羊吃得太饱就跑不动, 憋了一夜尿也根本没法跑的细节, 并对这个细节发起针对性的攻击。善于奔跑的黄羊就是命丧于这一致命细节上的。有些侥幸死里逃生的黄羊在经历了这样的事情之后, 也会从中吸取教训:以后绝不吃得太饱, 睡觉时会半夜起来撒一泡尿, 这样, 就能逃开狼的攻击了。这一场生与死的斗争, 胜与败竟然就取决于这一个细节上。
其实, 人生又何尝不是如此呢。生活中的细枝末节, 往往最能体现人心灵深处的意志和自身的修养, 而这种心灵深处的东西将会决定人生的抉择和命运。现实社会中, 一个细节, 有时也能影响甚至决定一个企业的兴衰或者是一个人的命运。
有一个从美国到中国来的投资商, 通过生产一种自来水的水龙头, 获得了巨大的利润。当初他之所以选择了这个很不起眼的投资方向, 原因是他看到中国内地到美国去的人, 在关水龙头时, 总要使很大的劲。他就想, 水龙头容易漏水才会使这么大的劲去关, 久而久之养成了习惯动作, 所以在中国内地, 水龙头的质量一定不过关。他从中获得了灵感, 后来与相关人员交谈发现情况确实如此, 经过考察决定投资这种对他们来说资金和技术要求都不很高的项目。这个美国人原本只是一个很小的商人, 但是正由于他对一个细节的关注, 却让他的生意就此发生转机, 发了意想不到的大财。
人们常说, 细微之处见精神。在职场上, 细节将在很大程度上决定你的职业生涯能够走多宽, 走多远。粗心大意、忽略细节的“外套”不仅是职场新人的大忌, 同时也是很多“功勋”员工无法晋升的绊脚石。对于大多数白领而言, 他们每天的工作谈不上有多少创意, 更多的是细节和耐心。如果你在写备忘录、留言、商业信函或履历表的时候, 仍然常有错别字出现;如果在上司问起你一些人名、电话或工作期限时, 你总是哑口无言, 然后猛翻记录……那么这会破坏你在老板心目中的印象。老板往往会更加重视那些工作中注意细节的人, 因为注意细节的人往往会对工作精益求精, 力求做到更好。
曾经有一位管理高层说过, 现代职场的竞争, 在很大程度上已经体现在细节的竞争上。细节影响品质, 细节体现品位, 细节显示差异, 细节决定成败。在这个讲求精细化的时代, 细节往往能反映专业水准, 突出内在品质。灿烂星河是因无数星星汇聚, 伟业丰功也是由琐事、小事积累。如果可以把小事做精, 把细节做透, 那么, 即使是一件小事也能助成就大业, 一个细节就能造就完美。
职场中, 可以从很多小事、细节做起。例如老同志接电话的时候, 可以默默地坐在一边“旁听”, 细心地揣摩其如何同客户交谈, 有时则悄悄地给老同志递一支笔, 或续上水, 或记录一些数据。这些细小之处, 既给老同志带来了工作上的便利, 也表现出对“前辈”的尊重。这样“前辈”自会对你加以指点, 而上司看在眼里, 也会产生好感, 也许在某个时候就能提携你。这就是细节所产生的魅力。
狼生活在环境险恶的自然界中, 对任何一点的风吹草动都会加以警觉, 它们知道, 到处都可能存在着陷阱, 而任何一个简单的细节都可以是决断和行动的重要依据。羊群中没有灰色, 那么狼可能披上一张白色的羊皮再混进去;远处飘来烤肉的香味, 狼会用敏锐的嗅觉来分析这中间是否还存在猎人的气味。生死尽在某个细节之中, 所以狼从不轻易犯险。职场中的你, 虽然并不像狼一样时刻要面临生与死的考验, 但在职场之路的拼搏中, 学会博弈细节将对你大有裨益。
狼在捕捉自己的猎物时, 总是按照计划一步一步地来, 因为它们知道, “心急吃不了热豆腐”, 一口也吃不成胖子。职场中的人要想取得成功, 也需要一步一步地来, 慢慢接近自己的目标。职场中的年轻人往往由于年轻气盛, 容易好高骛远, 对于日常工作中的琐事持一种不屑的态度。其实老板考察你, 正是从小事开始, 所以无论老板交给你的事多么零散, 或者根本不是你分内的事, 你都要及时地、热情地处理好。即使老板不再追问, 也不可不了了之, 一定要给一个下文。从这些零碎的, 看似与工作没有多大关系的小事做起, 渐渐获得老板的信任, 让他对你的态度、能力加以肯定, 这样才能获得“做大事”的希望。
无论是初入职场的新人, 还是已经在职场中呆了一段时间的人, 如果你穿着不切实际、眼高手低的“外套”, 老想着干大事, 小事不屑于做, 即使做了, 感情上老大不情愿, 心理上也觉得不舒服、受委屈。结果小事也干不好, 又如何干得了大事?最后, 这种人往往不能被委以重任, 不受重用。试想一下, 一室不扫, 何以扫天下?想扫天下的人必须有扫天下的能力和心态, 而扫天下的能力和心态是通过持续性地扫一室而积累和培养出来的;相反, 整天只想扫天下而不想扫一室的人肯定没有扫天下的能力和心态, 不仅天下扫不了, 而且一室也肯定扫不好。所以, 从现在开始, 请脱掉你那件不切实际、眼高手低的“外套”吧, 应当对自身的能力和外部环境有个客观、细致的把握, 从小事做起, 争取把小事做好、做漂亮。在做这些小事的过程中, 不断总结经验, 提高自身的修养, 如此才能在将来成就一番大的事业。
有些人总是抱怨自己没有机会, 其实, 机会总是突然地、不知不觉地降临, 有时你甚至一辈子也不知道哪个是机会。所以, 要从小事做起, 认真地做好每一件事, 这样, 机会总会有一天突然就来到你的身边。有人说主动承担打扫卫生、整理办公室、泡开水等具体琐事, 是大学毕业生走上岗位的第一课、必修课, 不无道理。正是这些看似不起眼的日常小事, 能让人看出你的品质和精神。通常, 老板不放手让你单独做大事, 是因为他还不能肯定你是否具备这样的实力。有时候, 一些精明的主管在提拔你之前往往会用几件小事来考察你的工作作风、办事能力以及是否有眼光。职场的修炼是一个从量变转为质变的过程, 万万不可操之过急, 否则很有可能一事无成。
很少有人可以一步登天, 大部分人都是像狼一样, 为了达到自己的目标, 一步一步地往前走。从底层的工作做起, 扮演一个寻常的小角色, 随着时间的推移和自身的努力, 再渐渐地成为大人物, 叱咤风云。
有些启示就像夏天里的萤火虫, 一闪一闪, 照亮你前行的路
生存痕迹 篇6
自2016 年1 月24 日至2016 年3 月13 日, 尤伦斯当代艺术中心 (UCCA) 在中展厅举办群展“生存痕迹”。本展览通过呈现8 位国内外艺术家在形式、概念上迥异的作品, 从艺术本体的角度探索作品的“生存痕迹”, 从媒介、材料层面所记录的创作过程本身反映当代艺术的多元化面貌及其“边界”的不稳定状态;亦展现艺术创作者乃至当代人的“生存痕迹”, 即其在技术视域下的存在状态。展览的题目“生存痕迹”源自1998 年1 月由冯博一策划、举办于北京东郊的同名展览, 不仅试图对当代审美实践中的“生存”论题进行学术性的探索, 亦在全球化—在地化的境遇下探究跨文化交互的状态与艺术创作的可能性。
“生存痕迹”由UCCA馆长田霏宇和助理策展人郭希联合策划。参展艺术家包括:安德鲁·贝克、李景湖、梁硕、马泰奥·洛佩斯、乔恩·帕斯托尼、施勇、田中功起和杨光南。
中国民企生存调查 篇7
要考量民营企业家的处境, 首先需要为他们精确定位。
经过30余年的发展, 中国经济形成了国有资本、民营资本、境外资本三足鼎立的格局。而按照其中国内资本的经济能量, 可以大致将其纵向分为央企、地方国企、首富型民企、草根型民企等四个层次。
央企由于跟中央政府的天然纽带关系, 能够尽享政策与资源优势, 其“势力范围”基本聚集在产业上游、资源性领域, 而且呈现出垄断或半垄断态势, 民营资本“非请莫入”。
地方国企虽然在相当程度上受到地方政府的扶持, 但并不能如央企一样享受政策垄断“红利”, 在生存空间的争夺方面需要上与央企博弈、下与民企争食, 因而经过一番大浪淘沙, 存活下来的主要是一些具有竞争意识、相对优质的企业。地方性国企类型相对多元化, 既有上游资源垄断性企业, 也有下游市场竞争型企业。
相比业务无禁区的国企, 民营资本生存空间则受到限制, 不仅金融、电信、石油、电力等垄断部门基本难以染指, 在冶金、煤炭、航空等领域, 少数民企即使介入, 也基本处于弱势。在贷款、拿地、税收、政策优惠等方面, 民企更难与国企匹敌。
尤其是数量巨大的中小型草根型民企, 它们虽是创造就业的主力军, 却往往处于一种自生自灭的状态, 其生存环境相对恶劣、社会地位较为卑微。它们不仅在政策上很难得到扶持, 往往还会在政府部门遭遇办事难。在融资方面, 它们要么被拒于银行大门之外, 要么只能通过民间借高利贷。一旦宏观环境发生变化, 它们便首当其冲受到影响。
相对草根型民企, “新财富500富人榜”上榜富豪所掌控的首富型民企, 因其影响力的庞大, 享有截然不同的话语权。富人从经济增长中获得的收益, 亦超过平均水平。
首富型民企:“二等公民”中的塔尖群体
如果将民营企业形容为“二等公民”, 那么, 上榜富豪则称得上是这一阶层中的塔尖群体。他们基本都是各地市排名靠前的首富级人物, 其麾下的企业已经成为当地一股不可忽视的经济力量。在当前的GDP考核体制下, 这些能够通过投资拉动地方GDP的富豪们, 时常成为各地方政府的座上宾。因此, 其调动资源的能力、对当地经济的影响力, 以及获得地方政策倾斜的力度, 时常可与地方性国企龙头平分秋色。比如何享健家族控制的美的电器, 在2010年40亿元的净利润中, 有25 亿元来自政府补贴, 而这类案例比比皆是。
另一个典型是彭小峰的江西赛维。在2012 年7 月江西新余市政府以“赛维LDK稳定发展基金”的名义, 为陷入债务危机的赛维兜底垫付5亿元到期贷款后, 当年10 月, 新余市政府旗下资产管理公司拥有40%股权的Heng Rui Xin Energy又宣布收购赛维LDK约16.59%的股权, 成为其第二大股东。
在某种程度上, 如赛维这样的民企不仅能以项目前景“绑架”银行, 也能以GDP、就业等指标“绑架”地方政府。因此, 首富型民企在经济运行中的话语权, 绝不是一般的草根型民企可同日而语, 二者应该被视作两种完全不同的“经济物种”。
国企、民企, 相生?相克?
即使首富型民企, 盈利能力也难望垄断领域国企之项背。中国企业联合会发布的2012 年全国500 强企业榜单中, 前40位无一例外皆为垄断性国企。而根据全国工商联的数据, 2011 年全国民企500 强的利润总额4387.31 亿元, 甚至还不及工、建、中、农、交5家国有银行利润总额6808.49亿元的70%。民企头羊与垄断国企的超额利润反差之大, 可见一斑。
或许正因种种差别待遇, 民营企业家群体也不讳言国进民退。
不过, 对于国进民退说, 官方往往给予反驳。国家统计局局长马建堂即表示, 从企业数量、工业总产值、资产、利润总额、税金总额、从业人数等几大指标看, 国企的份额都逐年下降, 而民营经济的份额在节节攀升, “我们感觉到从统计数据来讲不支持国进民退的趋势”。
来自国家工商总局的数据也印证了这种说法。根据该局发布的《十七大以来全国内资企业发展分析》所披露的数据, 从2007 年6 月底到2012 年6 月底, 私营企业数量占企业总数的比重, 从59.4%增长到78.4%, 私营企业注册资本占全国企业注册资本总额的比重, 从25.1%增长到36.9%, 反映私营企业在国民经济中的地位和作用明显提高。全国工商联的数据也表明, 2012 年, 民营经济占中国GDP的比重已经超过60%。
为何官方的数据与公众的感知出现巨大的落差呢?这需要进行理性的辨析。
官方数据所显示的民企经济比重提升, 或许更应归因于民企天然的活跃性, 以及它们因机制灵活保持了更强的竞争力。国家统计局的数据显示, 2012 年前10 个月, 全国规模以上工业企业利润同比增长0.5%, 其中, 国有及国有控股企业同比下降9.2%, 集体企业同比增长8.1%, 股份制企业同比增长2%, 外商及港澳台商投资企业同比下降9.2%, 唯有私营企业独领风骚, 利润同比增长17%。因此, 民企指标上行, 并不意味着国企在让利, 更不能将国进民退证实。
事实上, 公众对于国进民退的感受, 更多来自近年国企不断做大与民企受挫所产生的心理反差。
1998 年金融危机前后, 国企曾大面积破产, 此后, 经过股权、治理结构、经营模式等一系列改革, 国企竞争力显著提升。部分国企尤其是央企, 在原本垄断领域获得丰厚回报之后, 开始产生“资本溢出”效应——挟巨额的资金优势, 向本由民企主导的竞争性领域进军。最典型的便是房地产市场央企的身影越来越多, 各个城市的“地王”纪录频频被央企下辖的地产公司刷新。
资金雄厚的国企向竞争性领域的溢出, 使得势单力薄的民企日益承压;同时, 民企却难以向国企所处的垄断性行业扩张。此外, 同受金融危机挤压之下, 草根民企因资金紧张收缩战线, 国企却因获贷款、政策支持而持续扩张。国进民退的感受, 由此而生。
或正基于这一原因, 北京大学教授周其仁认为, 国企变大不能怪国企, 对国进民退要慎下结论。阿里巴巴集团主席马云也表示, 国进民退的一个重要原因是, 国企近几年的学习能力远远超过了民企。
基于以上分析来看, 民企仍是中国经济最具活力与成长性的一部分, 要重新激活中国经济, 政府有必要通过减税、金融支持、扩大民企准入等措施让利民企, 带动就业与创新。不过, 在相关宏观政策的讨论中, 前两类政策的落点或更应着眼于草根民企, 而首富型民企无疑更受益于后一类政策。
对于富人而言, 固然需要为扩张自身的生存空间据理力争, 但也有必要如马云一样, 反思国企成长之道。而从更深远的层面看, 他们或许同样需要反思自己的社会责任与历史角色, 毕竟, 营商环境的净化, 亦需商人阶层自身的努力。
