现代供电企业(精选十篇)
现代供电企业 篇1
一、影响供电企业档案工作现代化管理的客观因素分析
首先, 对档案管理不够重视。档案工作作为供电企业建设与发展壮大的一项重要条件, 历来都没有能够得到真正的重视, 并且在管理上存在有诸多的制度缺陷。在当前的情况下, 需要对供电企业档案管理自身所存在的问题进行分析, 积极地思考如何才能更好的实现档案工作的现代化管理。
其次, 对档案建设力度不够。在供电企业之中, 已经有专职人员负责档案工作, 并成立有档案室。然而档案室中的人员配置较少, 而供电企业的档案工作量却较大, 人手的不足对档案工作的开展产生了制约。同时因为档案部门与档案管理工作人员不属于供电企业的核心部门与核心技术人员, 难以得到更多的支持与重视, 同时因为他们不是工作在生产的第一线, 所能够得到的档案业务培训以及知识更新的机会相对于生产第一线的员工来讲较少, 并且供电企业对于档案工作人员的激励措施不足, 导致他们在工作的过程中缺乏充足的工作热情, 工作积极性不足, 进一步影响到档案工作的效果。同时和供电企业的各种信息与意见相关的内容都过于简单化、口头化与表面化, 让档案的保障和利用都比较困难。
再次, 对档案工作的开展产生影响的因素都较为复杂。供电企业有很多随机性、突发性事件发生, 让供电企业的档案工作人员很难进行超前控制与预测, 同时供电企业的档案管理工作还受到档案部门软硬件条件的制约。
最后, 对国家档案法律法规的宣传与贯彻力度不足。供电企业对于各项档案管理制度的执行与落实还有很多需要改进的地方, 对于内部各个业务部门的档案督促整理与分类管理、监督考核等很多工作的开展的力度不足, 让供电企业内部各个部门对于档案工作不够重视, 为档案的归纳整理以及后续其它工作带来困难, 档案工作水平也难以获得有效的提高, 并且不同部门的领导对于档案工作的态度不同, 使得不同部门对于档案工作开展的支持程度也不同。需要注意的是当前供电企业的档案工作很多都仍然是停留在表面上, 缺乏良好的工作积极性与动力。这样的情况如果不能得到改善, 那么就会使得档案工作滞后于企业发展的需求。
二、供电企业实现档案工作现代化管理的措施
(一) 增强档案工作现代化管理的意识。
要推动档案工作现代化管理, 供电企业的档案工作人员就必须要更新与我国现代化建设目标、规模以及方法上所不相适应的思想以及观念, 同时还要从供电企业的未来发展方向出发来更新自己的思想观念, 一定要树立起依靠科技进步与科学管理的观念。要积极地构建起与时代和企业发展相合的档案意识, 必须要改进计划经济时代所产生的那种重管理轻利用、等用户上门、封闭保守等各种思想观念, 要对传统的档案服务方式进行转变, 实行主动式服务, 要积极将封闭式服务转化为开放式服务, 让档案工作能够与知识经济时代的需要想适应, 满足供电企业发展的需要。
(二) 注重对现代化档案人才的培养。
要实现档案工作现代化管理, 就需要有现代化档案人才来进行支撑, 为此需要注重以下两个方面:
对档案人员的现代化意识进行培养。在实现档案工作现代化管理、发展档案事业的过程中, 要让档案工作人员逐步树立起和企业现代化建设目标、规模与方法相适应的思想与观念, 逐步拥有良好的科学管理理念, 能够运用最新科技来实现档案管理。根据科学管理理论的指导, 从供电企业实际情况出发, 对经验教训进行总结, 进行大胆的探索与改革, 全面推进供电企业档案的科学管理, 逐渐形成并强化档案工作现代化管理意识。
积极普及信息技术教育。虽然当前企业中还没有实现档案信息化, 但是这是一个信息化的时代, 档案工作信息化将会成为一种必然的趋势, 因此需要在档案工作人员中大力地普及信息技术知识。供电企业需要开展有针对性与实用性的信息技术知识普及教育, 让档案工作人员的工作能力与业务水平都能够得到改善。
(三) 构建起完善的档案现代化管理规章制度。
为了能够更好地推进档案工作现代化管理的目标, 必须要积极地构建起严格的、系统的、科学的档案工作管理规章制度, 在档案工作的每一个环节、每一个工作程序中都能够找到相对应的规章制度进行规范与制约。供电企业在原有的制度基础上进行合理的调整与充实, 同时根据国家以及企业自身相关的各种规定, 加快研究并制定出能够适应新形势的各种纸质与电子文件的归档制度和管理制度, 对于电子文档还需要有相应的电子档案文件格式标准、利用制度以及安全保护制度等各种配套的标准制度。
(四) 对档案工作的监管与考核机制进行完善。
供电企业要有效的推进档案工作现代化管理, 还必须要积极的构建起完善的档案工作监管与考核机制。供电企业中的任何工作的开展、设备的更新与改进, 最终都会落实到档案工作人员的工作中来。供电企业在档案工作, 不仅仅是要制定长期规划与年度工作计划, 还需要对各项工作的具体目标、每一个人的具体工作任务等进行细化, 进行分解, 让目标与责任落实到具体的人头, 将对人与部门的监督和考核进行有效的结合, 确保档案工作能够顺利按时的完成。同时在对档案工作任务进行颁布的同时, 还需要制定出严格的奖惩机制, 要做到奖罚分明, 让供电企业的档案工作现代化管理制度逐步的完善。
(五) 对手工操作与现代化管理的关系进行正确处理。
供电企业要实现档案工作的现代化管理, 不可能一蹴而就, 需要一个循序渐进的过程, 在这个过程之中, 手工操作和现代化管理手段必然会共存。同时在供电企业中档案工作中的基础工作, 例如建档、档案文件搜集与鉴定、验收等多项内容仍然依靠的是手工作业。为此, 我们必须要对这些内容进行正视, 在积极引进先进的现代化新技术的同时, 也需要注重对传统手段与方法的改进。让传统方法与现代化技术能更好地结合。档案工作现代化管理是一个渐进的发展过程, 供电企业中每一个部门对于档案工作的重要性认识不同、人员素质也不同, 因此在推动档案工作现代化管理时, 需要有计划、有步骤地根据供电企业自身的实际情况进行逐步的推进。
摘要:在通过不断的改革与创新之后, 供电企业档案管理工作在整体上得到了很大的改善。然而还有需要改进的地方, 特别是在档案工作的现代化管理上。文中主要就供电企业档案工作现代化管理进行探讨。
关键词:供电企业,档案工作,现代化管理
参考文献
[1]傅荣校.档案管理现代化[M].浙江大学出版社, 2004.
[2]段虹.浅谈电力企业档案管理如何与时俱进[J].科技情报开发与经济, 2010 (06) .
现代供电企业 篇2
南方电网公司提出建设“两型两化”(即经营型、服务型,一体化、现代化)的电力企业,以适应社会主义市场经济体制的不断完善。我们认为:在未来激烈的市场竞争中,员工的整体素质、良好的企业形象和深厚的文化底蕴,将逐渐成为企业前途和命运的一个决定性因素,为此,我们必须探索建设与现代企业相适应的企业文化,才能不断地为企业管理和经营注入新的生机和活力。
一、确立可操作的指导原则建设企业文化好范文版权所有
确立内强素质与外树形象相结合的原则。内强素质和外树形象是一对辩证的关系,两者相互影响、相互渗透、相互促进。只有员工素质的过硬,才有服务质量的真正提高,才谈得上树立崭新的企业形象,也只有良好的形象才能展示过硬的素质。
确立文化营造与经营管理相结合的原则。企业文化是为提高企业的管理水平,实现企业的战略目标,促进企业持续、稳步、健康发展的全新的管理理念,只有把企业文化与企业经营管理紧密结合起来,才能产生强大的生命力。
确立时代特色与独特个性相结合的原则。企业要想在市场竞争中站稳脚跟,获得生存与发展的空间,就必须建设富有时代特色的企业文化,同时,突出企业的自身特点,这样的企业文化才有感召力和生命力。
确立重点突破与循序渐进相结合的原则。企业文化建设是一项艰巨而复杂的系统工程,也是一个逐步形成、积累、完善的过程,只能着眼长远、统筹兼顾、突出重点、分步实施,才能有所建树。
确立领导倡导与群众参与相结合的原则。从某种意义上说,企业文化是一种经营管理文化,企业领导班子就是企业文化建设的倡导者、组织者,另一方面,广大员工是企业文化建设的根本力量,需要广大员工的积极参与和生动实践。
二、提高员工综合素质是企业文化建设的首要任务
一是抓思想道德教育,提高政治素质。我们在抓思想道德建设中,充分运用新颖的形式对员工进行多渠道、多角度的宣传教育。前段时间我们举办了一场别开生面的思想政治教育活动——“学习十六大精神《企业论坛》”。这场活动尝试采用现场讨论的形式,即提供一种新颖的学习的平台,通过主持人、嘉宾、现场观众之间多层次、多角度的交流、探讨、互动,加深对十六大精神的理解,并且要用十六大精神来指导供电企业进一步推进内部改革,获得发展,为社会各行各业提供充足的电力需求,为全面建设小康社会作出应有的贡献。在论坛中,从党的十六大的意义、精髓,到供电企业和党组织、党员如何更好地发挥政治核心作用、模范带头作用,从那些方面着手、怎样做;从全面建设小康社会,到供电企业如何加快发展,适应社会经济的需求;从加强电力基础建设,到农网改造;从强化经营管理,到提供优质服务。访谈细缕条析、事例直观实际,都是电力员工所从事或接触到的具体工作,较有亲切感,也更有实践指导意义。这种学习形式改变了以往政治思想教育简单说教,单向灌输的模式,也摒弃了原来那种“一人讲,众人听”,讲的人唇干舌燥,听的人昏昏欲睡的呆板形式。论坛的场面较为热烈踊跃,轻松活泼,参加者参与互动,人人都沐浴在一种学习的氛围,从而受到一次良好的教育,教育效果大大增强,进一步把全体党员和员工的思想统一到十六大精神上来,把学习的成效体现为群策群力,推动企业的改革和发展的一种无究力量,提高全体员工的思想道德和政治诉求的认同感,强化员工为企业发展作贡献的使命感。
二是抓学习型队伍的建设,提高文化素质。当今社会是知识经济时代,也是信息科技迅猛发展的时代,倡导终身学习是时代的要求。我们鼓励员工参加各种形式的学习,开展多形式、多渠道、多层次的教育培训工作。这些年来,企业员工的文化素质明显提高。同时,充分发挥政研会的作用,每年都开展学习研讨活动,广泛发动有关单位、部门的同志深入学习研讨,在研讨中学习,在学习中提高。仅2004年这项工作就收到了20多篇有相当质量的文章,提出了从企业思想政治工作到党的建设、精神文明建设以及企业管理、生产经营等方面的真知灼见,值得在工作中实践。
三是抓技术比武,提高业务素质。我们将强化技能培训,实现岗位成才作为提高员工整体素质的有效途径,积极开展“抄收工”“配电运行工”“线路工”等岗位技能竞赛、技能考核,有效地提高员工的技术水平。
三、着力宣传南方电网公司的识别系统,脚踏实地建设好四大项目
一是“铸魂”,企业价值观和企业精神是企业文化的灵魂,是形成全体员工凝聚力和战斗力的精神动力,是从意识形态的层次来影响企业发展的关键。企业精神的培育,既要反映社会主义市场经济和现代企业制度的本质要求,又要体现企业文化独特的精神内涵。
二是“立道”,企业文化的生命力在于提升企业经营管理之道,要借助文化的力量,培育崭新的管理理念、经营理念、用人理念、发展理念和服务理念,形成完整的企业理念体系。
三是“塑形”,企业形象是企业经营之道和企业精神的外在表现。形象力可以转化为企业的竞争力,是一种能给企业带来收益的无形资产。我们通过服务质量的不断优化活动,体现出员工队伍的精神风貌,展现文明优美的工作环境,不断提升企业的美誉度,在社会公众中树立良好的企业形象。
四是“固本”,企业的发展,关键在人的素质,企业文化实质也是要以人为本,这才是固企业之本的正确选择。按照上级公司的部署,积极探索创新科学合理的竞争机制、激励机制和考核机制,用人力资源的优化配置带动企业各项资源的优化配置。
四、探索切实可行的实施办法与行之有效的建设途径
一是加强宣传,培养骨干。在企业中利用宣传墙报广泛宣传,普及企业文化基本知识,宣传企业文化建设的理论和发展动态,做到系统、浅显易懂,让员工都有所明白,营建企业文化氛围;培养企业文化建设骨干,作为企业文化建设的“火种”,提供人才保证;建立由职工思想政治工作研究会具体实施的企业文化建设调研机制,了解员工的所思所想,针对性地开展思想政治工作,促使员工对企业文化的认同。
二是注重实践,循序渐进。首先,把企业文化建设作为一项战略任务,纳入企业整体发展战略规划,根据社会经济环境和企业发展的实际情况,与时俱进,不断调整完善,实行动态管理。其次,在企业经营管理活动中渗透企业文化意识,体现企业文化管理理念,突出企业文化的人文管理效应,确立理解人、关心人、尊重人的人性化管理思想,营建健康和谐、团结向上的企业氛围。在这些工作中突出“三大文化”:即“服务文化”、“安全文化”、“营销文化”。
“服务文化”就是从供电企业是服务型的运营企业这一企业特性出发,是直接面向客户的服务窗口,大力开展供电营业窗口规范化服务活动,重点对事关企业公信力和形象的优质服务承诺的兑现情况,进行跟踪监控。同时,在营业窗口开展“星级营业员”评比,并不断深化,融入新的内容。还重新调整制定新的业务流程,真正体现“始于客户需要,终于客户满意”,切实提高服务水平,树立供电企业的良好形象,真正使群众满意,政府放心,企业得益。把“优质、方便、规范、真诚”的服务方针落到实处。
“安全文化”就是从安全工作是供电企业一切工作的基础,是供电企业永恒的主题这一点出发,在广大员工中灌输安全文化理念,强化安全意识,健全安全生产责任制,开展经常性的安全生产检查活动,及时发现并处理安全生产中的薄弱环节和事故隐患,使安全工作走上科学规范的轨道。近期,我们为营造“人人讲安全,人人保安全”的安全文化氛围,举办以“电力安全生产主要靠人员素质还是设备设施保障”为主题的安全生产辩论赛,通过辩手间的思想碰撞及语言交流,进一步阐明安全工作的重要性,提高对安全生产的认识,使“关爱生命,关注安全”的企业安全理念深入人心。好范文版权所有
“营销文化”。营销工作是供电企业生产转化为消费的关键环节,因为从供电企业提供给社会的商品而言,由于电力商品是同质的,因此在电力商品的交易过程中唯一能够创造价值差异的就是营销。我们从营销工作是企业经营成果的集中体现这一点出发,开展营销活动。最近,我们开展“电费追收专项活动”,为完成全年的经营指标而全力冲刺,在电视、报纸上刊登《通告》,聘请追收电费律师顾问团,把欠费客户以欠费金额多少、欠费时间长短、追收难度等等分门别类,层层分解,责任落实到部门、班组,个人,运用经济、法律、服务手段,多管齐下,有理有利有节地全力追讨当年和旧欠电费,成效显著。
供电企业实施现代化管理的探究 篇3
关键词:供电企业;现代化管理;要点;原则;方法和途径
中图分类号:F270.7 文献标识码:A 文章编号:1007-0079(2014)32-0167-02
电力行业发展的超前性、技术资金的密集型、产供销同时完成的特殊性、社会服务的公益性,对电力企业管理提出了更高、更新的要求。只有推广和应用管理现代化,才能使企业管理的思想、组织、方法和手段不断得到完善,管理人员的素质不断得到提高;才能达到既适应生产力发展的需要,又适应生产关系要求的目的,从而不断地提高企业的经济效益。
一、供电企业实施现代化管理的要点
供电企业如何推广和应用管理现代化?从企业发展的战略高度来看,推广和应用管理现代化是深化电力体制改革的客观要求,也是现代科学技术发展的客观要求。因此供电企业管理现代化的指导思想是,围绕国家电网公司建成“控股型、经营型、现代化、集团化管理的国际一流企业”的目标,按照职能型向经营型转变、生产型向效益型转变、管理型向服务型转变的要求,遵循市场经济规律,转变思想、更新观念、以人为本、强化素质,采用现代科学技术成果,不断完善和创新企业管理的方法和手段,以取得最大的经济效益和最佳的社会效益。
从管理现代化的目的来看,管理是一个不断创新的过程,推广和应用管理现代化既有方式方法的改进,又有思想观念上的更新,还有人才体制上的变革。在管理思想现代化上,要认识和适应现代社会化电力生产的特点和市场经济的发展规律,树立社会化大生产观念、市场观念、投入产出观念、金融观念、竞争观念等;在管理组织现代化上,要适应现代化大生产发展,按照现代化的电网结构,建立相应的、完善的生产指挥系统和经营管理系统;在管理方法现代化上,对生产经营要推行目标管理,对生产技术要推行可靠性管理,对物资器材要推行ABC分类管理,对工程设计施工要推行全面质量管理等;在管理手段现代化上,要采用和推广计算机及其网络技术在管理体系上的应用,完善信息系统、运筹学、统计学等科学的理论和工具,为管理决策和日常管理服务;在管理人才现代化上,要建立一支具有现代管理思想,掌握现代科学管理知识和能力,专业配套、结构合理的供电企业干部队伍;在管理体制现代化上,要按照电力体制改革的要求,转换企业经营机制,建立现代企业制度。总之,推广和应用管理现代化,就是要达到管理模式转轨变型、观念更新、目标效益化、组织合理化、方法科学化、手段电子化、员工队伍高素质的目的。
二、供电企业推广应用管理现代化必须把握的原则
一是要以人为本。人是现代化管理的关键。一方面,科技进步使企业管理者的作用变得更为重要。管理者,特别是作为高层管理者的企业领导,素質高低和管理工作的好坏直接决定着企业的生存与发展。那些因循守旧、墨守成规、满足现状、不思进取的管理者,必然不能满足新形势的需求,成为企业发展和管理现代化的绊脚石。企业管理者要成功履行管理职能,实现有效的管理,必须具备企业家的素质和技能,做先进生产力的代表。另一方面,对广大的员工而言,行为科学认为“人”不单是“经济人”,还是“社会人”,即影响员工生产效率的因素除了物质条件外,还有人的工作情绪。这就要求管理理论和经营方法能充分调动人的积极性。
二是要坚持科技兴企。现代技术和现代管理是现代企业的两大支柱,二者相辅相成,不可或缺。高技术在实现自身产业化的同时,利用其高渗透性,改造带动传统产业,成为电力等各行各业发展的强大动力。例如,通过计算机技术的应用,供电企业提高了设备和管理的自动化水平,实现电网调度运行的遥控、遥调、遥测、遥信,较大幅度地提高了劳动生产率,降低了人工成本。企业的技术创新,相应地产生了多种现代化管理方法,这些方法如果没有相应的手段,是无法实施的,我们目前无法想象没有调度自动化的电网调度是个什么样子。因此,管理现代化必须有现代化的管理手段,计算机技术、网络技术、仿真技术等的推广和普及对企业发展显得格外重要。
三是要坚持企业“创一流”。国家电网公司的“一强三优”现代公司的战略目标,向国家电网所属企业提出了加快创一流企业步伐的新要求。从电力行业发展而言,创一流企业既是电力行业自身改革和发展的需要,又是加快现代企业制度建设的必然选择;是电力行业从自然生存到竞争生存、从垄断经营到竞争经营的转变过程中,不断探索、完善并借鉴国际先进经验,提高竞争能力,实现与国际先进水平接轨作出的理性选择。“创一流”涵盖了企业方方面面的工作,重点是提高现代化科学管理水平,全面提高劳动生产率,提高经济效益,使每一个供电企业真正具有一流的设备、一流的管理、一流的队伍、一流的服务、一流的效益。因此“创一流”工作作为一项复杂、庞大的系统工程,是供电企业推广和应用管理现代化的良好切入点。
三、供电企业推广应用管理现代化的方法和途径
基于以上认识,供电企业推广和应用管理现代化可以从以下四个方面入手:
一是转变观念,统一思想,首先实现管理思想现代化,为全面推广和应用管理现代化营造良好氛围。供电企业要实现可持续发展,必须以改革纵览全局,在体制、机制、管理方面大胆创新,加快建立以“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”为基本特征的现代企业制度,通过规范的公司制改组和股权多元化改革,实现公司化改组、商业化运营、法制化管理。
目前,电力行业计划经济成分带来的铁饭碗、“等、靠、要”等负面影响依然严重,员工思想观念还习惯于计划经济体制下的思维惯性,对形势的严峻性认知不足,对急剧变化的环境和市场研究分析不够。激励机制、约束机制、竞争机制和优胜劣汰机制尚待全面建立。因此,适应改革和管理现代化的要求,首先要用转变思想观念来打头阵,观念转变的快慢,决定发展的快慢,必须解放思想,全面认识和把握形势,增强危机感和竞争意识,迎接挑战。
供电企业推广和应用管理现代化要破除思想上的三大障碍。其一为理论障碍,表现为不熟悉市场经济和现代企业制度的基本理论;其二为惯性障碍,表现为在计划经济下形成的传统的思维定式如电力垄断无风险、单纯生产型等;其三为利益障碍,表现为在体制改革和走向市场过程中,对利益格局的重新调整心理承受能力不足等。切实树立以市场经济为导向的观念,以经济效益为中心的观念和可持续发展的理念,为管理现代化的推广使用打开市场。
二是以人本为依托,注重养成,早日实现管理人员现代化,为推广使用管理现代化提供素质保证。在进入知识经济和科技创新时代的今天,员工的综合素质如不能快速提高,企业必将落后于飞速发展的形势,因此,企业必须要建设成为引导员工终身学习的“学习型企业”。
电力行业生产过程专业化、自动化程度高,一方面,员工“知其然,不知其所以然”,往往容易对单调、简易的操作产生厌倦情绪。因此在政治上,要保证员工的主人翁地位;在制度上,要加强民主管理,依法保护员工的合法权益;在工作方法上,要以情动人,以理服人,切忌简单生硬。真正让员工作为企业的主体参与管理,使其人性得到最完美的发展,这样才能最大限度地调动员工的积极性。
另一方面,要本着“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,注重技能的养成,大力培养一专多能的复合型人才,使员工“知其所以然”。当前,尤其要注重员工计算机技术、网络管理知识的培训,使员工尽可能在短时间内适应工作方式的转换,胜任本职工作,使其技术水平和业务能力发生质的飞跃。同时,要开展利用形式多样的培训,对生产一线及其管理人员进行循环培训,不断提高他们的业务水平;并定期组织全员参加各类技术比武活动,激发员工爱岗敬业、锐意进取的精神。所有这些都应当纳入企业文化建设的范畴,按照物质层、制度层、精神层、行为层四个层次的不同要求,制订出中长期规划,使“以人为本”的理念始终贯穿于企业的发展之中,从而达到尊重人、依靠人、发展人、为了人的目的。
三是以科技为先導,勇于创新,采用现代化管理方法和管理手段,为推广和应用管理现代化打下坚实基础。计算机及其网络技术的应用,给供电企业的生产管理、经营管理带来了较大变革。近年来各级供电公司依靠科技进步,加快科技创新步伐,先后建成科技含量高的调度中心、监控中心、信息中心、负荷控制中心和客户服务中心等。通过这些科技进步,提高了管理手段现代化水平,更好地实现了服务客户、提高效率和生产力的目标。
四是以“创一流”为契机,明确目标,为推广和应用管理现代化搭建有效载体。创建一流供电企业,是借鉴了国际先进经验作出的理性选择,一流供电企业(主要指县区级的基层供电企业)在九个方面具有可比性:其一为电网的网络结构与备用情况等客观条件;其二为电网装备的性能、能耗和环保等指标;其三为经营的效率和效益;其四为客户的满意程度;其五为电网的现代化管理水平;其六为公司的发展与运营机制;其七为公司决策与管理层的素质、管理水平以及人员整体素质;其八为先进适用技术的应用;其九为企业整体的文明水平。
创建一流供电企业必须着力提升企业整体装备水平、技术水平、管理水平和市场竞争力,努力实现“一流的电网与设备、一流的技术与指标、一流的管理与机制、一流的效益与效率、一流的质量与服务、一流的人才与文化”。这些在生产、经营管理等各个方面都有具体的、明确的、甚至是近乎苛刻的指标。例如,《评价标准》要求供电系统中压客户供电可靠性率RS-3不能低于99.75%。如果没有现代化的科技手段和现代化的管理手段,要实现一流企业的指标,根本是不可能的。因此,创建一流企业的行为,已经成为促进管理现代化推广和应用的催化剂和推进器。
综上所述,企业实行管理现代化是一个动态过程,具体内容随着历史的推移而不断发生变化。供电企业要根据实际情况,围绕企业的战略目标,按照系统观念和整体优化的要求,形成具有中国特色的社会主义现代化企业管理体系。
现代供电企业 篇4
(一) 绩效考核与绩效管理
绩效 (performance) 在英文中的解释是“执行、履行、表现、成绩”。但是从管理学的角度看, 是组织期望的结果, 是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出, 它包括个人绩效和组织绩效两个方面。
绩效从纵向分类, 包括组织绩效、团队绩效和员工绩效三个层次。对组织而言, 绩效就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况;对员工而言, 绩效是考核者对自己工作状况的评价。员工的绩效是根本, 是团队绩效和组织绩效的基础。
绩效考核是对员工一段时间的工作结果、绩效目标进行考核、评价, 是对这段时间工作的总结, 同时考核结果可以为相关人事决策 (晋升、解雇、加薪、奖惩等) 提供依据。
绩效管理是管理者与员工就绩效目标的完成进行沟通、协商的过程, 目的是帮助员工确定绩效目标、制定完成绩效的计划和提高绩效能力的措施, 使员工的努力与组织远景规划和任务目标一致, 使员工和组织实现共同发展。
二者的区别是:绩效管理是一个完整的系统, 绩效考核只是这个系统中的一部分;绩效管理是一个过程, 是注重过程的管理, 它伴随着管理活动的全过程, 而绩效考核是一个阶段性的总结, 只出现在特定的时期;绩效管理具有前瞻性, 能帮助企业和各级主管前瞻性地看待问题, 有效规划企业和员工的未来发展, 而绩效考核则是回顾过去的一个阶段性的成果, 不具有前瞻性;绩效管理有着完善的计划、监督和控制手段和方法, 而绩效考核只有考核这一个手段;绩效管理注重能力的培养, 而绩效考核只注重成绩的大小;绩效管理注重事先的信息沟通和绩效提高, 强调事先沟通与承诺, 而绩效考核则偏重判断和评估, 强调事后的评价。
二者的联系是:绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分, 通过绩效考核可以为企业绩效管理的改善提供依据, 帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性, 使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平, 帮助员工提高绩效能力, 帮助企业获得理想的绩效水平。
(二) 绩效考核方法
绩效考核的方法很多, 各有侧重, 也各有优缺点, 绩效考核的方法直接影响绩效计划的成效和考核结果的正确与否。开展绩效考核要特别注重考核方法, 首先需要了解各种考核方法的内容特点, 然后才能根据绩效考核本身及所要达到的目的来选择最佳的考核方法。
系统的绩效考核方法包括关键绩效指标法 (KPI) 、平衡计分卡 (BSC) 、目标管理与标杆超越。
关键绩效指标, 是通过对组织内部流程的关键参数进行设置、提取、计算、分析, 衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。关键绩效指标法, 是把企业战略目标分解为工作和行为目标的工具。
平衡计分卡是一种系统的绩效考核技术, 平衡计分卡最突出的特点是:将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来, 它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评价指标, 以实现企业战略和绩效管理的有机结合。
目标管理法是众多国内外企业进行绩效考核的最常见的方法之一。之所以能得以推广, 一方面在于这种做法是与人们的价值观和处事方法相一致的;另一方面还在于它能更好地把个人目标和组织目标有机结合起来, 达到一致。目标管理是一种程序或过程, 它使组织中的上级和下级一起协商, 根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标, 由此决定上、下级的责任和分目标, 并把这些目标作为组织绩效考核和考核每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准。标杆管理是国外20世纪80年代发展起来的一种新型经营管理方法。基于标杆超越的绩效考核体系设计就是企业将自身的关键业绩行为与最强的竞争企业或那些在行业中领先的、最有名望的企业的关键业绩行为作为基准进行考核与比较, 分析这些基准企业的绩效形成原因, 并在此基础上确定企业可持续发展的关键业绩标准及绩效改进的最优策略。总之, 目标管理考核方法和标杆超越考核方法作为两种效率较高的系统考核技术, 在理论上已趋于成熟, 供电企业在实施绩效考核中可以根据实际情况参考使用。
二、绩效考核现状及存在问题分析
(一) 基层供电企业绩效考核现状
在基层供电企业中普遍采用的方法是根据上级单位的绩效考核指标结合本企业内各部室、各班组的职责分工制订考核细则, 成立绩效考核领导小组 (委员会) , 负责对一段时间内各部室、班组的工作质量进行考核。
在考核办法中首先明确工作岗位对应绩效工资系数, 然后按员工岗位职责及班组的岗位职责确定绩效考核指标, 按完成工作质量进行考核打分。在实际操作过程中有采用考核委员会考核检查为主、自查、互查相结合等方式, 力求考核结果能客观公正反映出实际绩效水平。
如抄表班的绩效考核指标包括实抄率、电费回收率、差错率、线损率等, 电费回收率按完成的百分比数据决定得到的考核分数。
(二) 基层供电企业绩效考核存在问题分析
基层供电企业作为基层单位一方面要完成地市供电局下达各项业绩指标, 另一方面要将组织的绩效指标转化为员工个人的绩效指标, 激励员工为完成组织的绩效而努力。在具体进行绩效考核时主要以班组和员工层面的考核体系为主, 绩效指标要以岗位职责为依据建立, 因此在指标设立方面出现指标分解不够, 没有将绩效考核指标与公司战略目标密切联系起来的问题, 还存在组织的绩效指标对应到具体某个员工但员工个人又很难消化和完成。在具体考核方法上, 简单按指标完成情况进行打分很难客观反映出员工的实际绩效水平。因此考核结果有局限, 绩效考核的激励作用和导向作用发挥不明显。
三、绩效考核方法及指标设计的改进
(一) 采用主基二元考核法
主基二元考核法的思想就是将绩效考核设计成两部分:第一部分是主要绩效, 要求员工不断提高, 因为它是显现员工绩效的重要部分即重点工作, 员工做得越好, 绩效考核分越高;第二部分是基础绩效, 要求在一个范围之内, 这些方面的表现、成果, 落在这个范围之内, 既不加分也不减分, 落在这个范围之外, 就要加分减分了。在以往对员工的绩效考核实践过程中, 经常采用的方法是将需要对相应岗位人员进行考核的内容合并在一起, 而对其中的考核项目或内容往往没有合理区分轻重缓急和权重比例等, 这样的考核方式容易使被考核对象经常面对“眉毛胡子一把抓”的局面, 而对岗位少数重要性或关键性指标的突出作用却不够明显, 容易造成责任者避重就轻回避问题等。主基二元考核法的基本原理可以为基层供电企业如何有效实施并深化员工绩效管理提供新的思路, 通过引入主基二元法建立并逐步完善员工绩效考核系统, 并且使之成为供电企业组织绩效与员工绩效两大考核体系的有效衔接, 进一步深化和完善公司绩效管理。
员工的绩效考核指标是根据不同岗位及其相对应的责任书、工作目标以及岗位职责来设定的。所以, 可以将员工的绩效考核指标分为主要绩效指标和基础指标两部分, 主要绩效指标包含显性业绩 (岗位关键绩效指标, 重要工作目标和主要岗位职责等) 、短板要求 (影响绩效的主要环节) 和临时任务等, 基础指标, 包括具体的基础工作、进行具体工作的组织管理、工作者的工作技能和工作态度, 主要考察岗位任职者完成工作的总体质量、效率、态度、合作精神等, 需要结合各岗位的具体职责和阶段性岗位工作要求进行综合评估。利用主要绩效和基础绩效的叠加, 合理拉开优秀绩效者与后来绩效者考核分的差距, 以此衡量不同对象的绩效。
(二) 采用平衡计分卡确定绩效考核指标
从国内电网企业业绩考核的发展趋势来看考核体系强调全面性, 不再以财务指标为主, 而是增加了诸多非财务指标。考核也不仅着眼于对组织和经营者的考核, 同时延伸到员工, 力求通过考核最终使员工与企业发展战略紧密结合起来。
采用平衡计分卡可以把组织的绩效分解传递转化为员工个人的绩效指标, 一项组织的绩效指标可以转化分解成多个不同岗位的员工的绩效目标。根据工作标准工作流程注重对绩效指标进行充分的双向沟通和讨论并与员工个人目标结合起来, 将业绩考核结果与管理者以及普通员工的未来发展紧密结合。
四、结论
一个完善而有效的绩效考核方法应该是管理组织和员工绩效的综合方法。绩效考核作为一个有效的管理工具其更重要的意义在于为企业提供了一个促进工作改进和业绩提高的信号, 而实施过程是一个不断完善的过程, 各基层供电企业的实际情况以及企业员工的整体素养决定了必须选择循序渐进的推进方式。
在绩效考核中通过强化过程管理以有效监控绩效形成过程, 同时又辅助于标杆管理等注重持续改进的管理手段, 这样的一个注重循序渐进的绩效考核总体策划与实施方案, 将为基层供电企业有效并稳妥地导入和推进绩效考核提供参考。
摘要:随着国网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”不断推进, 业绩考核对提高电网企业管理水平和经济效益水平的作用越来越显著, 已成为国网公司战略实施的有力工具。本文在对绩效考核理论综述的基础上, 结合基层供电企业的实际, 对现有的绩效考核方法进行改进。以主基二元考核法改进关键绩效指标考核方法, 选择平衡计分卡这一有效工具确定关键绩效考核指标并逐层传递, 突出绩效考核的激励和导向作用。
现代供电企业 篇5
近年来,××××供电局××分局先后获得××省文明单位标兵、××省一流县供电企业等40多项荣誉,并连续3年在全县行风评议中名列前茅,多次被县委、县政府评为“服务地方经济建设先进单位”,“人民满意的县级部门”。在创建国家电网公司一流县供电企业的进程中,××分局锐意创新,努力超越,在莽莽秦岭中
谱写着“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的华章。好范文版权所有
锐意进取创一流
××地处洛河上游,中国自古黄河、洛河并称,相传上古仓颉造书于此,结束了“结绳记事”的历史。
近年来,××电力以服务县域经济文化的发展和社会的和谐文明为宗旨,取得了突出成绩:在××市第一个实现乡乡通电,第一个实现村村通电,在县区分局中第一个成为省级文明单位标兵,第一个成为省电力公司一流县供电企业。
2006年初,××分局确立了争创国家电网公司一流县供电企业的目标。
建设国家电网一流县供电企业,是一项系统工程。××分局领导班子审时度势,坚持以科学发展观统领各项工作。他们制定了符合企业实际的发展战略和目标规划,以锐意改革、开拓创新的姿态,加快了管理创新、体制创新和科技创新步伐。
××分局深入开展了“三标一体化”工作,坚持各项工作的标准化、程序化、规范化。在同业对标创一流工作中,建立管理标准199个、工作标准59条,进行了两次修订,今年又组织了第三次修订,每次修订都是对管理行为、管理理念的重新审视和突破,是对标准的一次学习宣贯。修订后的制度、标准更加精细、完备,操作性强,有力地促进了精细化管理工作的实现。
在全面完成了乡镇电管站体制改革、率先在全省实现变电站、供电所、电管站“三站合一”农村用电管理新模式的基础上,××分局又在创建学习型班组,加强班组建设,提高供电所现代化管理水平上狠下功夫。今年4月份,引进改造四川双流供电局农村供电所标准化管理系统,开始建设全国一流的供电所管理系统。截至6月15日,该系统运行所需要的硬件设备全部到位,分局机关到各供电所的广域通信网正在紧张建设,各供电所操作人员正在录入系统运行要求的各类基础档案、数据和台账,并积极参加培训。该系统具有网域传输、性能开放、与县调自动化系统、综合管理(mis)系统数据共享、实现供电所营业管理集中核算等特点,使分局和供电所管理层次分明,实现模块化。该系统投运后,供电所将成为专业化站所,大大提高农电管理水平。
如今,××分局创国家电网公司一流县供电企业工作已经全面展开。1月份,把创一流工作分解,量化、细化,加强日常督促检查,发通报,限期整改,严格考核。2月份调整了创建工作领导小组,制定创建规划,组织标准培训。3月份召开了全局创一流动员大会,统一思想,形成合力。并计划在7至11月份,完成国家电网公司视觉识别系统建设工作,完成供电所标准化管理系统的建设运行。9月30日前完成“户户通电”工程。12月份各项经济技术指标达到国网公司一流县供电企业标准,迎接国家电网公司一流县供电企业考评组检查验收。
众志成城谋发展
近年来,××分局坚持以人为本的理念,以加强精神文明建设、党的建设和思想政治工作为坚强保障,以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为坚实基础,极大地调动了全局员工的积极性和创造性,推进企业更快更好地发展,取得了显著成绩。
一是坚持以人为本,关注员工成长,努力建设有××特色的供电企业文化。××分局广泛开展系列文明创建活动,培育先进的企业文化,先后创办了《××电力简讯》、“员工学习园地”,分局和各供电所都定期出黑板报,及时传播工作经验,讴歌员工先进事迹,反映工作动态和员工建议,营造了良好的企业文化氛围,起到凝聚人心、激励干劲、催人奋进的作用,激发了全局员工为××电力事业拼搏奉献的工作热情。××分局还把提高员工自身素质,作为企业持续发展进步的一项重要内容。早在2002年3月,就建成24个供电所员工培训夜校,自编教材,请能者讲课,请师傅传艺。并选送31名所长、42名骨干,参加××省公司和××供电局举办的培训班。专门为基层供电所举办计算机培训班,从2003起开始为供电所配备计算机,结束了手工开电费发票的历史。分局的mis系统建成后,为实现办公自动化、打造数字型企业奠定了基础。
二是开展“爱心活动”、实施“平安工程”,进行形式多样、丰富多彩的人性化安全教育,建设安全文化。分局党、工、团以科室、班站所为单位,建设“员工小家”,开展安全大讨论。在员工中开展“安全我一人、幸福我一家”健康和谐生活征文活动,开展“春送平安、夏送清爽、秋送关爱、冬送温暖”活动,收效较好,在员工中培育起“风险可以防范,失误必须避免,事故能够控制”的爱心安全理念,为保持长周期安全生产良好局面提供了重
要保障。
三是建立大服务的理念,营造企业服务文化。为全面促进市场营销工作、强化优质服务,××分局着力营造“家”的温馨,为基层供电所的员工办起了员工灶,让每一个员工都享受到主人的待遇,所容整洁,冷暖有人关心。到分局办事,来有迎声,去有送声,困难限时解决。关心员工的心理健康,加强学习交流,发挥社区和局域网功能,进行心理咨询,转载心理知识,及时疏导员工家属情绪,解惑释疑,保持员工身心健康,一心一意地为新农村建设提供新服务。员工有困难,关爱在身边,使每一位员工都感受到组织的关爱,为顺利完成售电量、线损率、电费回收等各项技术经营指标奠定了可靠的基础。
四是让群众用好电、安全用电。这是××分局安全文化建设中的又一内容。结合社会主义新农村建设,开展有针对性的农村安全用电宣传,与全县700余所学校联合在10万余名在校学生中开展安全用电常识教育。向全县12万余用电户发放《用电服务手册》、《安全用电常识》宣传画,指导、帮助全县电力用户安全用电、节约用电。多措并举,保证农村“三夏”安全用电。配电台区总保护和家用漏电保护器安装率、投运率100,下大力气逐步整治农村危及人身安全的线路、设施。特别在实施“户户通电”工程中,对新通电户加大安全用电宣传力度,普及安全用电常识,构建和谐的农村供用电环境,实现新农村建设目标。
电网先行夺双赢
××县的矿产资源丰富,已探明矿藏34种。黄金年产量超过1500千克,钾长石储量居全国第一。近年来,××的钼矿已逐渐成为县财政收入的又一支柱。××电力作为县域经济发展的“先行官”,抢抓机遇,为经济的发展提供了充足的电力保障。
××分局经过多年的艰苦奋斗,形成了县内有330千伏线路过境、110千伏线路双电源环网供电,35千伏变电站遍布农村布局合理的主网架结构。他们先后完成了一、二期农网改造和县城电网建设改造任务,新建10千伏线路231.33千米,改造10千伏线路280.60千米,新增配变307台共20585千伏安,更换高耗能配变191台共18110千伏安,安装真空开关47台,新增10千伏电容器2460千乏,改造0.4千伏线路950.364千米,“一户一表”改造56372户。建成投运了××县调自动化系统和mis系统,建立了设备先进的计量表库系统,建成投运了县调综合楼和9个供电所,建筑面积1万余平方米。通过电网改造,优化了××电网结构,供电可靠性提高到99,供电能力大幅度提高,能满足未来5~10年××经济发展的需求。
“两改一同价”方案,惠及洛河两岸,把党的关怀和温暖送进千家万户,年均减轻群众负担320余万元。“十五”期间,××县经济年均增长9.6,“十五”末,全县人均生产总值3126元,比“九五”末净增1176.6元。2005年,××县财政收入突破亿元,经济文化取得了长足的进步。经济的发展促使全县人均用电量水平不断提高,2001年的人均用电量152千瓦时,到2005年,增长到326千瓦时。
今年,××分局把实施“户户通电”工程,作为服务社会主义新农村建设的首要任务。3月份,对未通电户进行了详细的调查和分类,制定了实施计划。××分局党支部了解到有270家用户特别困难,无钱安装户内线路灯具,于6月13日,向全体员工发出“献爱心、送光明,真情连接新农村”捐款倡议,短短两天,373人共捐款9390元,使“户户通电”工程得以顺利进行。目前,××分局克服一切困好范文版权所有难,正在紧张施工。到目前为止,已有150户通上了电,计划9月30日前实现××县“户户通电”目标。
6月24日,××发生特大风灾,使配电线路和设备遭受严重损失,造成大面积停电。面对突发的灾情,××分局的广大党员和职工发扬不畏艰险、敢打硬仗的顽强作风,顶风冒雨,拼搏奋斗,努力抢修损坏线路和设备,及时恢复正常供电,受到了政府和人民群众的称赞,树立了电力行业的良好形象。
最近,××省电力公司调研组充分肯定了××分局创一流工作,认为××分局环境整洁,工作有序,领导班子工作思路清晰,干部员工的精神状态饱满,士气旺盛,创一流工作的热情很高,亮点很多,特别是自主引进开发的农村供电所管理系统,为县供电企业创新管理方式开了个好头。
现代供电企业 篇6
关键词:现代管理理论;供电企业;人力资源管理;分析
人力资源是电力企业发展的内在动力,其关系到企业资源结构的调整与优化,做好电力企业的人力资源管理工作,有利于提升供电企业的竞争实力。因此,供电企业应重视人力资源的管理问题,不断优化管理模式,以促进企业的长足发展。
一、供电企业中人力资源管理的普遍问题
(一)人员管理结构不够科学
现阶段,我国供电企业普遍由政府或事业单位调配内部人事,在调动人事的过程中存在一些不协调因素,导致企业人事的管理结构不够合理。此外,国家教育体制的改革推动了企业用人理念的转变,许多高学历人员进入企业管理层,但一线员工大部分是学历较低的老员工,导致企业人事结构出现严重的失调问题。
(二)人员培训体系不够健全
当前,供电企业的人员培训体系不够健全,许多企业缺乏系统的培训规划,常采用短期或固定方式开展员工培训,导致员工培训难以获得良好的效果。面对激烈的市场竞争,供电企业的培训效能无法满足自身的发展需求,最终制约了电力企业的快速发展。
(三)绩效管理机制不够完善
多数电力企业采用自我评估或总结工作的方式进行绩效考核,并未制定完备的评估机制,致使绩效管理缺乏科学性,也不具备较高的参考价值[1]。此外,供电企业的岗位考核没有按照逐项评价的标准进行,考核时间较短、流于形式,根据考核结果难以制定出合理的员工培训方案,导致无法达到绩效考核的根本目的。
二、现代管理理念下供电企业人力资源管理的应对策略
(一)构建科学的人员管理体系
供电企业的人事管理制度主要参照“三定”原则进行制定,“三定”即“定岗、定编、定员”,除此之外,供电企业还应注意下面几个方面的问题:①城市居民的住宅区、活动区分布得较为松散,这对供电的实际工作造成了很大影响,采取集约型分散化的人事管理模式可提高企业人员的工作效率,使其能够兼顾多方面的具体工作;②智能技术在供电网络中的应用,促使数字电表逐渐代替陈旧的电表设备,从而简化了营销人员的具体工作;③调整企业内部的招聘政策与制度。供电企业在选拔人才时,应选择业务技能、职业素养较高的新人,员工的整体素质得以提升,企业才能获得长足的发展。④企业在制定基层岗位的指标时,应考虑具体的工作情况,使各部门的岗位设置符合实际需求,具有较强的可行性、适用性,从而建立科学、规范的员工考核体系,提高电力企业的生产水平与服务质量。
(二)建立完善的人员培养模式
供电企业的人员培训应符合电力生产的具体需求,并且要遵循“以人文本”的培训原则,具体来说,员工培训要注意两大方面的内容:一方面,员工培训的主题应明确,培训资金要落到实处。企业应以人力资源的管理部门为主导,调整其他部门的工作目标,通过开展科学、规范的员工培训,促进人事管理的协调发展。例如,企业缺少财务、智能电网等方面的专业人才,在完善培训机制时,企业应采取多种的培训方式来提高员工的业务技能,使其能将培训内容应用到实际工作中,提升企业培训的实际效果。另一方面,注重员工的个体差异性,采用多元培训模式提升员工的综合素质。供电企业应构建集技术、经营、管理、服务为一体的多元管理模式,在管理模式中融入先进的管理理念,保证人事管理的深度优化,助推企业培训模式的改革创新。此外,员工培训应联系实际,让员工深入一线岗位开展工作,体验基层工作的操作流程。通过实际操作,许多员工的思维能力、分析能力和应变能力得到明显提升,从而提高了供电企业的核心生产力。
(三)采用科学的绩效考核方法
现代的人事管理强调“以人为本”,供电企业在制定员工考核制度时,应综合考虑员工的工作表现和实际能力,不可采取单一的考核形式展开考核。科学的绩效考核包括组织考核、个人考核、分级考核三方面的内容。当中,组织考核是指人事管理部门对本企业各部门及负责人进行综合评估,综合评估注重考核的规范化,要求各部门的经营活动符合制度标准,重点考查部门的业绩、管理情况等指标。个人考核指企业按照分层次的管理理念对员工进行个人考核,将工作职责分配到个人头上,要求员工按照企业规定办事,并根据个人的工作表现、技能水平进行综合考评。个人考核的工作可细化为多个方面,考评人应坚持民主、平等、公正的考核原则开展绩效考核,以保证绩效考核具有较强的真实性、可信性和适用性。最后,人事考核中的分级考核是指按照组织考核的结果,对员工进行分级化的详细考核。在考核中,考评人要秉持“严考核、真兑现”的方针,严格按照企业的标准展开考核,强化绩效考核的力度,促进人事考核的改革创新。此外,供电企业的人事考核应纳入资源规划的总体方案中,使组织考核、个人考核符合人力资源的管理制度,从而不断优化供电企业的资源配置,促进企业效益的可持续发展[2]。
三、结束语
人力资源管理与供电企业的生产效率与服务水平密切相关,将现代管理学融入供电企业的人事管理中,可有效优化企业人员的管理模式,从而提升电力行业的整体竞争实力。企业管理层应吸纳先进的管理理念,采用科学的绩效考核办法,不断完善员工的培训机制,构建科学的员工管理体系,推动电力产业的快速发展。
参考文献:
[1]高云,孙晓杰.基层供电企业人力资源管理的探究[J].中国电力教育,2014, 12(12):158-159.
现代供电企业 篇7
一、供电企业员工管理中存在的问题
(一) 员工的薪资分配机制不理想
目前, 供电企业所选用的员工薪资分配机制并不是很理想的, 主要通过岗位技能工资来实行薪资的分配, 从一定程度上来说, 是保证了员工的固定薪水, 但是从员工发展和企业进步的角度来说, 这种机制是不利于员工和企业的发展的。员工的工作量和工作效果对其薪资没有任何的影响, 也就不会激发员工的努力奉献的心态和态度, 无法激起员工的工作热情, 也就无法对企业付出百分之百的努力, 企业的进步空间也并不大。所以, 目前供电企业的薪资分配机制是并不理想的, 应该同国有效的激励制度进行改良, 比如绩效薪资分配制度的应用。
(二) 缺乏完善的人才培养机制
供电企业的人才状况并不是十分良好的, 企业中的拔尖人才无法在其合适的岗位上工作风险, 岗位缺乏一个良好的人才梯队。供电企业的员工岗位呈现一种“难进入, 不愿出, 可上调, 不下调”的状态, 一些领导干部缺少战略性的眼光, 对于人才的选拔也只停留在简单的任用上, 并没有为人才的发展和提升思考。人才得不到有效的培养和利用, 实际上也是供电企业的一大损失。缺乏完善的人才培养机制, 不仅让员工的发展受限, 也阻碍了供电企业的发展和进步。
(三) 企业员工的工作效率低
目前, 供电企业的工作人员呈现一种整体工作效率不高的状态, 这是由于客观原因和主观原因共同造成的结果, 客观原因就是由于人力资源的配置方面存在冗员的情况, 员工超员, 导致工作任务不能明确分配, 工作任务分配比较混乱, 导致工作效率降低;主观原因是由于缺乏激励的政策制度, 供电企业的员工没有工作的激情, 对工作任务推卸、懈怠, 缺乏工作热情, 导致工作效率降低。这不仅让员工失去工作的幸福感, 也让员工失去发展进步的劲头, 同时也让供电企业丧失了不断进步的发展动力。
二、全面激励制在供电企业中的应用
(一) 建立科学的薪资分配制度
薪资分配制度是直接影响员工工作状态的问题。薪资分配制度的不同也会影响员工不同的工作状态。为了提高员工的工作积极性, 应该建立科学的、激励性强的薪资分配制度。比如绩效薪资制度, 在实行类似这样的薪资分配制度的时候, 首先应该进行岗位的评价, 将岗位上的工作职责、工作标准、考评标准等问题明确;其次, 应该建立一个公平合理的评价组织, 可以由供电企业自行组织人员, 也可以委托给其他机构。在初次使用这种薪资评价制度的时候, 一定要让专家进行公平合理的评定, 保证所有员工都对这种评价是心服口服的。对于岗位上有变动的情况, 应该做好相应的准备和协调工作。同时, 在绩效薪资分配制度执行中, 应该做好监督管理工作, 确保制度执行的顺利。
(二) 建立人才竞争机制
人才是企业竞争发展的根本元素, 所以, 提高企业员工的员工素质是企业发展的必要手段。在供电企业中, 员工缺乏工作激情和动力是影响企业发展的重要原因。通过人才竞争机制的应用, 可以让人才对所向往的工作岗位充满热情和动力, 通过自己的不懈努力, 各个员工之间通过公平合理的竞争, 最终优胜者会得到其梦想的岗位。在这个环节中, 应该建立一个公平竞争的竞争环境, 同时, 建立一个专业性强的评价和监督组织, 通过公开性的、合理性的竞争机制, 让每一个员工都有提升自己的机会, 都有努力奋斗的愿望和动力, 从而促进企业的不断发展和进步。
(三) 通过激励制度提高员工工作效率
员工工作效率低是由于员工们缺少自我价值实现的方向和动力, 通过有效的全面激励政策的实行, 可以让员工清醒地认识到自己的职业发展方向, 并朝着自己的职业目标不断的拓展自己, 提升自己, 在实现自己的同时, 也实现了对企业的全力付出。供电企业应该为员工提供职业生涯规划的机会, 让员工根据自己的特点和愿望对自己的未来发展设置一个合理的发展蓝图。根据供电企业的目前发展状况和特点, 为企业员工职业生涯规划提供条件, 应该从员工的基层培养和培训开始, 让员工打好基础再往上爬, 从而实现员工与企业的双赢目标。
三、总结
供电企业的发展离不开其企业内部的员工的力量, 想要开发出企业员工的力量, 让他们全身心的付出和劳动, 就应该采用全面激励的制度进行有效规划企业的发展。通过全面性的激励政策, 让员工看到自己奋斗的方向和动力, 从而促进员工提高工作热情和积极性, 最终达到供电企业的发展和进步。
摘要:现代供电企业的职工队伍是强大的, 面对强大的职工队伍, 管理工作是一项比较重要的任务。管理制度可以设定, 但是员工的执行力如何并不是十分容易掌控的。全面激励制在提高员工执行力方面是新发现和应用的方法, 而且作用效果是不错的, 文章主要探讨了全面激励机制在提高现代供电企业职工队伍执行力方面的作用。
关键词:人力资源,全面激励制,供电企业,职工队伍,执行力
参考文献
[1]许永辉.全面激励机制在提高现代供电企业职工队伍执行力中的运用[J].北京电力高等专科学校学报 (社会科学版) , 2010 (12) .
[2]张学浪, 李俊奎, 戎向东.新时期农村土地产权激励机制构建新探[J].农村经济, 2011 (10) .
供电营业管理现代化的探析 篇8
由于供电企业在经营管理过程当中涉及面较广, 因而具有复杂性和高难度, 管理人员必须要依据企业的实际经营管理状况, 来对营业管理工作条理化, 使自身的营业内容得以明确, 在此基础上制定相应的实施计划, 并按照计划实施。此外, 还可以采取一些现代化的技术和措施来进一步加强供电企业营业管理的现代化。
1 供电企业营业管理现代化的基本规划
现阶段在电力企业的发展进程当中, 对电力供电营业管理进行规划具有非常重要的作用, 它能够使得企业的管理功能得到充分发挥。通常情况下, 企业的供电营业规划主要包括三个方面的内容:第一, 以需求管理为手段。在现今的电力行业发展当中, 不仅要考虑自身的经济利益, 同时也要对电力的节能性进行有效的分析, 进而有效提高电力资源的使用效率;第二, 以市场需求为导向。在对供电企业实施现代化的管理过程中, 对电力市场进行有效的预测是研究当中的一个重要组成部分, 它不仅能够加强人们对电力市场发展现状和未来趋势的了解, 同时还能够提高信息的准确性和及时性, 进而为电力市场的开拓奠定坚实基础。
2 供电营业管理现代化当中存在的问题
(1) 管理人员整体水平有待加强
在进行供电营业管理过程当中, 存在管理人员水平参差不齐的局面, 主要体现为, 现阶段够供电企业当中存在一部分高水平、高能力的管理者, 其在营业管理中能够及时发现当中存在的问题, 并可以及时采取相应的措施对问题进行解决和处理, 这部分人员促进了供电企业营业管理质量的提高。但同时还存在一部分低能力的管理者, 在实际工作过承担中不能够及时发现问题, 且工作效率非常低下, 及时发现了问题也没有能力及时采取有效的措施进行解决, 导致高质量营业管理无法得到实现。
(2) 管理流程不够规范
除了管理人员层次不齐之外, 在实际的经营管理当中还存在管理流程不规范的问题, 原因在于供电企业的管理者没有对其自身的营业流程进行科学合理的把握, 在操作过程当中存在较大的随意性, 甚至有些时候会依照管理者的情绪进行管理, 致使营业管理水平长时间得不到提高。此外, 供电企业也尚未制定出科学合理的规章制度来对管理流程进行严格的要求和规范, 进而对供电企业的健康发展造成负面影响。
(3) 没有对供电设施进行有效的监督和管理
供电设施是企业为用户供电的基础, 因此供电营业管理出了人员管理之外还应当包括对供电设施的管理。但就目前的实际状况而言, 许多供电企业都没有对设施进行有效的监管, 导致设施在出现问题的时候不能得到及时的处理, 进而对供电的质量造成影响, 也导致用户对供电企业的满意度大打折扣。这个问题长期得不到改善的话, 将会对供电企业的发展造成巨大的阻碍, 甚至给其带来巨大的经济损失。
3 供电营业现代化管理的有效措施
(1) 促进营业管理人员管理水平和专业能力的提高
针对供电企业经营管理人员水平参差不齐的情况, 必须要采取行而有效的措施来提高管理者的素质和管理水平。例如, 企业可以实行一带一的政策, 即以工作经验丰富和管理水平较高的人员来带工作经验比较匮乏且能力低的人员, 后者通过不断的学习来促进自身专业能力和管理水平的提高。其次, 企业还可以定期组织培训, 开展系统性的管理课程, 使管理者提供系统学习这些知识来提高自身的管理水平和工作能力, 进而达到提高营业管理工作质量的目的。
(2) 构建完善的营业管理流程
供电企业制定规范的营业管理流程对其营业管理工作的开展具有十分重要的作用, 只有依照相关的流程进行管理才可以确保管理效率。所以, 在实际的工作过程当中, 管理者必须要定期对自身的管理流程进行梳理, 这种梳理并非一人可以完成, 而是需要所有管理者共同进行, 只有这样才能够确保管理流程的全面性和具体性。
(3) 构建完善的监督和管理制度
构建完善的监管体系能够促进供电企业管理质量的飞速提高。例如, 对违规用电行为进行大力监管, 一旦发生, 要采取强有力的措施对其进行惩处。其次, 要实施负载监控, 通过远程计算机来对线路电力参数的波动进行检测, 一旦出现异常, 要立即采取措施予以修复, 以保证供电质量。
(4) 采取现代化的管理技术
在现代化的供电营业管理当中, 企业为了促进营业管理效果的提高, 因此开始对供电营业管理系统进行进一步的优化, 以帮助企业紧随社会经济的发展步伐。所以企业要想真正是营业管理现代化, 则除了采取以上措施之外, 还必须要采用现代化的管理手段, 现今使用最多的包括电费子系统和电能表管理子系统两种。将这两个系统进行充分利用, 可以有效促进供电企业的营业管理水平的提高。
摘要:随着我国现代化经济的飞速发展, 供电企业也面临着竞争剧烈的市场环境, 有效提高供电企业营业管理水平是现阶段亟待解决的问题, 这也是现今电流行业得以发展的基础。但就我国目前的供电营业管理上来看, 还存在许多的缺陷和问题。文章主要分为三个部分, 首先对供电管理的基本规划进行了介绍, 其次对现阶段供电营业管理过程当中存在的问题进行了总结, 最后提出了加强供电营业管理现代化的措施和手段。
关键词:供电营业,现代化管理,探析
参考文献
[1]龙西智.浅谈乡 (镇) 电管站营业管理中应注意的几个问题[J].农村电工, 2012 (04) .
[2]朱兆宁.营业管理中的电量损失及防范措施[J].农电管理, 2013 (11) .
现代化矿山中综采工作面的供电设计 篇9
1.1 选择向掘进工作面供电的移动变电站 (660V)
变压器的计算容量为
式中∑PN—参加计算的所有用电设备额定功率之和, ∑PN=11+2.2+300+4+40+30+25+3.6+150+4+40+30+25+3.6+11=679.4KW;Kx—需用系数, Kx=0.4+0.6Pd/∑Pe=0.4+0.6×150/679.4=0.53 Pd, 取cosΦ=0.7, 查《煤矿电工手册》选择KBSGZY-500/6型隔爆移动变电站1台即可, 其额定容量ST=500KVA近似于514.4KVA, 额定电压为6KV/0.69KV。
2 供电电缆的选择
2.1 确定电缆的型号和长度
掘进工作面配电点的高压电缆, 选用MYJV22-3*70型矿用电缆;由掘进工作面配电点移动变电站至工作面设备干线选用MYP-1.14KV/3×70+1×25型矿用阻燃屏蔽电缆;动力设备供电的电缆, 可选用MYP-0.69KV型矿用移动屏蔽橡套软电缆;电钻和照明选用电钻专用MZP-0.3/0.5型矿用屏蔽电钻电缆。
根据电缆的长度确定原则, 从中央变电所至配电点MYPTJ-6KV/3×25/3+3×2.5型电缆的总长度为
式中L—从中央变电所至配电点所需电缆的长度, Kin—电缆弛度, Lto—从中央变电所至配电点所需电缆的长度;
2.2 电缆主芯线的选择
2.2.1 向移动变电站供电的高压电缆截面选择。首先按照长时允许电流选择高压电缆截面
由上式可知从中央变电所至配电点供电的高压电缆最大长时工作电流为49.49A, 由于此高压电缆同时共2台变电站, 查表《煤矿电工手册》选择截面为50mm2的电缆, 其长时允许电流为182A能够满足供电要求, 因此选用MYJV22-3*50型矿用电缆。
2.2.2 按经济电流密度校验高压电缆截面
取Ij=3A/mm2, 由于Aj=16.49 mm2小于50mm2, 经算所选电缆截面能够满足给2台变电站同时供电的技术要求。
2.2.3 电缆导线截面计算最大三相额定短路电流:
经验算所选电缆截面也能够满足给2台变电站同时供电的要求。
2.3 低压电缆大小的选择
2.3.1 支线电缆截面积的选择, 具体选择方法与结果见表1
2.3.2 选择主电源电缆的截面积。
主电源电缆的最大工作电流为 (取干线负荷电流的COSφ=0.85, Kde=0.53)
查表选择95 mm2的橡套电缆即可, 其允许长时负荷电流为260A近似于276A, 能够满足供电要求。
2.3.3 按正常工作时允许的电压损失校验电缆截面。移动变电站变压器的电压损失为
其中△UX%==0.8
干线电缆的电压损失为
低压电网的总电压损失为
660V电网允许电压损失为63V, 其值大于62.02V, 电缆的截面满足电压损失的要求。依照上例移动变电站所带的其它负荷不一一计算
3 保护装置的整定计算
3.1 低压部分整定见开关整定数值表
3.2 移动变电站 (660V) 低压侧保护箱的闭锁值
A) 过载保护电流的整定值
采用BXB-500/660型隔爆低压保护箱, 其过载保护装置采用热继电器, 分别装在两路输出干线上。
过载电流为
B) 过载保护的设定
过载保护电流为
式中Ist.N.m—动力电源中启动电流最大的1台 (或同时启动的多台) 电动机的额定 (或实际) 启动电流的4—6倍的额定电流;∑IN—动力电源负荷中除启动电流最大的1台 (或同时启动的多台) 电动机外, 其他用电设备的额定电流之和;
现代化矿山中综采工作面的供电设计 篇10
1供电设备的选用
在现代化矿山的综采工作面上, 对供电设备要进行严格的选用, 以保障综采工作的顺利进行。而在进行设备选用时, 最主要的就是对设备的用电需求进行了解, 一般而言, 设备的功率, 额定电压需要符合综采工作的实际需要, 如采煤机, 可选用的功率为1162kw, 额定电压为3300v;而运输机电机的功率可以为2x1000kw, 额定电压为1140v等。在进行设备选择的时候充分考虑到电力系统设计的要求, 这样才能够保障设备在实际的运作中, 能够正常的运行。
2负荷统计与变压器选择
一般现代化矿山所采用的机械设备比较多, 其电力负荷要求较大, 在电压器的选择上要注意根据实际矿山中综采工作面上所采用设备所需要的供电量, 来进行变压器的选择, 通常变压器的计算容量为
3供电电缆的选择
首先在进行供电电缆的选择时, 要注意所选择的电缆的型号和长度。一般而言, 综采工作面可选择的高压输电电缆为专用矿用电缆, 这种的电缆的型号MYPTJ-3*95+3*50/3+3*2.5;而采煤机可以选用特定的矿用阻燃屏蔽电缆, 这种电缆的型号一般为AMERCABLE TIGER BRAND MOLD CURED 95SQMM3/C+1*50SQMM EARTH+3*8PLOT;而排水系统电源电缆通常所选用的电缆型号为MYP-0.66 3*25+1*16, 这是一种矿用移动屏蔽橡套软电缆。在电缆长度的选择中, 要注意根据电缆长度的确定原则, 可计算得出电缆通过中央变电所到移变列车的总长度为L=Kin L-to=1.05×800=840m。在上述电缆长度计算式中, L表示电缆通过中央变电所到配电点的电缆总长度, Kin则代表电缆弛度。
其次, 在进行电缆选择时, 要注意对电缆主芯线的选择。在进行主芯线的选择时要注意一下几点要求: (1) 向移动变电站供电的高压电缆截面的选择; (2) 按经济电流密度校验高压电缆截面; (3) 对电缆导线截面进行计算。
再次, 是要对低压电缆的大小进行选择, 根据实际的电力需求, 以及矿山所需设备的电力负荷进行综合考虑, 对支线电缆的截面积进行仔细的选择, 针对不同的电力负荷, 所选择的电缆截面积也会有所不同。如乳化液泵电机机, 其额定电流一般为187.68, 长时负荷电流要求最小截面为70mm2, 初选标准截面为70mm2;转载机, 其电机额定电流为223.43A, 长时负荷电流要求最小截面为95mm2, 初选标准截面为95mm2;运输机, 其电机额定电流为297.9A, 长时负荷电流要求最小截面为185mm2, 初选标准截面为185mm2;破碎机, 其电机额定电流为223.43A, 长时负荷电流要求最小截面为70mm2, 初选标准截面为70mm2等。
另外, 在对低压电缆的大小进行选择时, 要注意对主电源电缆的截面积进行有效的选择。一般而言, 低压电缆严禁采用铝芯;正常工作负荷电流应≤电缆允许持续电流。
计算公式及参数:
Ie:电缆额定载流量 (A) ;K:电流估算系数;KS:同时系数;Ue:工作电压 (V) ;cos:功率因数。
在各种用电设备的运行过程中, 常常会伴有电损的现象。电损也就是电压损耗, 在一般用电过程当中, 电流的运行会受到各种因素的影响, 如电缆材料、信号干扰等, 都会对电压具有一定的耗损, 而电压是保证电力正常运行的重要关键, 只有保障电压值保持在平稳状态, 才能够保障用电设备的平稳运行。如果这种电压的损耗过量, 则会使得用电设备的运作出现异常, 在电力运行的过程中, 可能会发生漏电事故, 严重的会造成人员伤亡, 所以要尽可能的将电压损耗降到最低。在进行电缆截面积的选择时, 要按照正常工作时, 所允许损失的电压量来进行电缆截面的校验, 这样能够有效减少电压的损失, 保障用电的安全。
4保护装置的整定计算
开关1140V移变的保护整定计算与校验:
负荷额定总功率:1550 (KW) ;最大电机功率:375 (KW) ;最大电流倍数:6;
按综采工作面设置需用系数:
通过开关负荷电流:
取Iz=100 (A) ;即一次侧实际电流取为100 (A) ;
时限特性:默认反时限;
短路保护:
取Idz=400 (A) 档;即一次侧实际电流取为400 (A) ;
短路电流计算:系统短路容量Sd:100MVA;系统电抗为:0.0144Ω。
5问题的解决
在综采工作面供电设计、安装过程中, 根据具体情况, 对于工作面设备、运输系统设备, 根据性能及使用情况按如下方式予以解决。具体设备布置情况见表1。
5.1对于功率相对较小对电网冲击不大的设备采用直接起动方式。如工作面破碎机375k W就采用带延时直接起动的方式。直接起动即全压起动是一种简单的起动方法, 起动时不需特殊的装置, 直接起动操作简单经济实用, 在煤炭生产中多数异步电动机一般采用这种方式起动。
5.2对于功率较大并且能够空载起动对起动转矩要求不特别严格的电机采用降压起动方式。如运输系统中的后部刮板输送机, 由于矿用鼠笼型异步电动机不能采用在转子电路中加入起动电阻的方法改善起动性能, 只能靠降低外施电压这种方式来达到减少起动电流的目的。在矿山下工作面生产中由于要求调速条件不高, 所以还是比较适用的, 但这种方式起动性能较差。矿山综采工作面供电实际应用中, 为防止电机直接起动对电网的冲击, 可采用液力耦合器, 用于对电机减速机的启动保护及运行中的冲击保护, 位置补偿及能量缓冲, 有的还可以调整输入输出转速比。。采用这种启动方式, 电机起动时能够平稳运行, 起动电流小, 对电网冲击不大。既减少了大功率电机对电网的冲击, 又保证了转载机机起动的平稳。
5.3对于功率大、负荷集中、并且必须重载起动的电机采用提高电压等级和变频调速的方法来减少对电网的冲击。如工作面运输机最大功率2×1000k W, 起动时要求起动转矩大, 重载起动控制系统采用PID控制技术, 软件技术与德国合作开发。在功率平衡方面, 自动调整各驱动电机之间的功率分配, 从而达到系统的最佳工作状态。输出电缆采用屏蔽电缆以消除变频器输出的高频对其他电子设备的干扰。变频器与操作控制室的信号良好隔离、采用屏蔽控制电缆连接。变频内部安装输入电抗器, 以减小对电网的谐波干扰。输出电缆的长度问题, 内部配置正弦波滤波器, 并加装输出电抗器, 并改变软件采用软开关技术。使输出电压电流均为正弦波, 降低了由于输出电缆的影响造成的电机过电压问题。由于工作面的供电距离较远, 电压波动较为严重, 为了适应现场条件, 改变控制软件, 变频器的电压波动设置范围可达到75%-125%, 在该波动范围内, 变频器自动调整输出电压以保证输出电压的恒定, 解决了电压波动问题。通过改变电源频率来改变交流电机运转速度的驱动器。
5.4供电系统的完善。对于供电系统, 针对矿山综采工作面可采储量180万t以上水平及工作面设备特点。选用双回路电源供电, 电源由采区中央变电所供电, 正常情况下分列运行, 确保了供电可靠。
结束语
综上所述, 在现代化矿山开采工作中, 供电系统设计具有十分重要的作用, 供电系统设计的完善与否, 决定了矿山综采工作的顺利与否, 因此, 要注重对现代化矿山综采工作面的供电设计, 使得供电系统更加的完善。在矿山开发中, 各项设备的运作都需要电力的支持, 供电系统设计符合矿山各项工作的供电要求, 可以使得矿山的开采工作更加顺利的进行, 从而更好的保障开采的质量。
参考文献
[1]高亚军.浅谈采煤工作面的供电[J].科协论坛, 2007 (11) .
[2]倪萍, 全兴科, 张兆营.《蓝光地测地理信息系统》实现采煤面的供电设计[J].山东煤炭科技, 2011 (4) .
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