工程项目管理习题

关键词：目标性指令组织项目

工程项目管理习题（精选8篇）

篇1：工程项目管理习题

《工程项目管理》复习题

一、填空题：

1、项目的特征有三个方面，即：项目的单件性、目标的特定性和项目的系统性。

2、工程项目管理现代化，包括管理思想现代化、管理组织高效化、管理方法科学化、管理技术电子化、管理人员专业化、管理方式民主化。

3、工程项目的投资决策的原则是科学化决策原则、民主化决策原则、系统性决策原则、合理性决策原则、反馈原则。

4、工程设计的原则守法、技术先进适用、安全、质量、经济、生态、规划。

5、工程设计的三大要求安全可靠、适用性、经济性。

6、工程设计管理的控制包括质量控制、进度控制、投资控制

7、工程项目组织机构的设置任务目标原则，以工作为中心，因工作建立机构、因工作设定事务、因工作调配人员。

8、工程项目组织机构分为甲方、乙方。

9、项目经理应具备的素质品格素质为道德品质、能力素质、知识素质、体格素质。

10、招标投标作为一种特殊的商品交易方式，具有平等、竞争、开放的特征。

11、工程项目合同的形式有口头、书面、其他三种形式。

12、工程项目合同的签订的通常步骤为邀请、要约、还约、承诺四个步骤。

13、工程项目计划编制的原则为统一性与灵活性相结合、预见性与现实性相结合、系统性与综合性相结合。

14、工程项目网络计划图中箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成，箭头和箭尾的编号就是该工作的代号。

15、项目控制的主要内容有投资控制、施工成本控制、进度控制、质量控制。

16、工程项目风险的特点是风险的多样性、风险的覆盖性、风险的相关性、风险的规律性。

17、常见工程项目保险的险种有建筑工程一切险、安装工程一切险、雇主责任险、人身意外伤害险、货物运输险等。

18、工程建设监理的性质是服务性、独立性、公正性、科学性。

19、工程建设监理目标控制的内容是投资、进度、质量，三者之间的关系是对立、统一。

20、监理单位资质包括人员素质、资金数量、专业技能、管理水平及监理业绩。

二、名词解释

1、工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。

2、工程项目周期：一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期投资目标的正整个过程。

3、工程项目管理：使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。

4、工程项目投资决策：项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。

5、可行性研究：是一种系统的投资决策分析研究方法，是项目投资决策前，对拟建项目所有方面进行全面的、综合的调查研究，对备选方案从技术的先进性、生产的可行性、建设的可能性、经济的合理性进行比较评价，从中选出最佳方案的研究方法。

6、项目评估：项目评估是在可行性研究的基础上，在最终决策之前，对其市场、资源、技术、经济和社会等各个方面的问题再次论证的过程，以选择最佳投资项目的一种科学方法。

7、项目法人责任制：是将投资所有权和经营权分离，对项目规划、设计、筹资、建设实施直至生产经营，以及投资保值增值和投资风险负全部责任，实行资助经营，自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。

8、招标、投标：工程项目的招标时业主率先提出工程的条件和要求，发布招标广告吸引或直接邀请众多投标人参加投标并按照规定格式从中选择承包商的行为。投标时投标人在同一招标人拟定好的招标文件的前提下，对招标项目提出自己的报价和相应条件，通过竞争努力被招标人选中的行为。

9、工程项目合同：工程项目合同时承包人进行工程建设，发包人支付相应价款的和容，包括勘察、设计、施工等合同。是对当人事权责的明确的具有法律效力的约束文本。

10、工程项目计划管理：是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。包含可行性研究和论证、工程项目的选址、勘察设计、建筑施工、设备安装、竣工验收等全过程的人力、物力、财力和内外关系进行有计划、有步骤、高效率的规划、组织、指导和控制，从而使工程项目在合理的工期内以较低的成本高质量的完成任务。

11、工程项目控制：是指管理者为实现项目目标，通过有效的监督手段及项目受控后的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。

12、工程项目协调：是指项目管理者为实现项目的特定目标，通过联合沟通方式，调动相

关组织的力量和活动，以提高其组织效率的综合管理过程。

13、竣工验收：就是由建设单位、施工单位和项目验收委员会，以项目批准的设计任务书和设计文件，以及国家（或部门）颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续，在项目建成并试生产合格后，对工程项目的总体进行检验和认证（综合评价，鉴定）的活动。

14、工程建设监理：对工程项目建设社会化、专业化，建设监理单位接收业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。

三、问答题

1.何谓工程项目？它有哪些特点？

答案要点：定义略。建设目标的明确性、建设目标的约束性、具有一次性和不可逆性、影响的长期性、投资的风险性、管理的复杂性等方面。（按题目要求展开分析）

2.何谓工程项目周期？简述工程项目的周期运行。

答案要点：定义略。工程项目的周期，是人们在长期的工程建设实践、认识、再实践、再认识的过程中，对理论和时间的高度概括和总结。每个工程项目的实施是一次性的，项目任务完成，投资结束，项目随之撤销，但在整个国民经济活动中，项目又不断出现，又会产生新的建设项目。投资前期包括项目选择、立项、可行性研究、项目评估与决策等方面；投资建设期包括项目选址、项目设计、制定建设计划、施工准备与施工、生产准备、竣工验收，交付使用等方面；生产运行期包括项目的后评价、实际生产经营目标、资金回收与增值等方

面„„

3.如何理解工程项目的系统构成？它有哪些特点？

答案要点：有内部系统和外部关联系统构成。内部系统包含单项工程、单位工程、分部工程、分项工程类型；一个工程项目的建设，是一项有计划有组织的系统活动，也是人的劳动和建筑材料、构配件、机械设备、施工技术方法以及工程环境条件等有机结合的过程，正确认识和把握这些关系，对工程项目非常重要，主要包括：项目业主、项目使用者、研究单位、设计单位、施工单位、生产厂商、建设监理单位、政府主管与质量监督机构、质量检测机构、地区与社会等方面„„

特点：新颖性、复杂性、不确定性、严格性„„

4.何谓工程项目管理？它与企业管理、施工项目管理有何不同？

答案要点：定义略。工程项目管理与企业管理的区别：1)管理对象不同；2)管理目标不同；

3)运行规律不同；4)管理内容不同；5)实施的主体不同。工程项目管理与施工项目管理的区别：实施的主体不同、目的不同、内容不同、范围不同„„

6．简述项目投资前期的研究决策程序。

答案要点：

1、提出问题；

2、确定目标；

3、搜集加工整理信息；

4、拟定多种备选方案；

5、分析比较各种可行方案；

6、选优抉择；

7、组织决策方案的实施；

8、检验决策实施效果

7、工程项目可行性研究报告的主要内容是什么？答案要点：第一部分总论包括项目提出的背景和依据、投资者的概况、项目概况、可行性报告编制依据和研究内容；第二部分项目建设必要性的分析包括：宏观分析：符合国民经济的发展等、微观分析：符合市场要求、经济效益等；第三部分：产品市场分析与结论；第四部分生产规模的确定；第五部分建设条件分析与结论；第六部分技术条件分析与结论；第七部分财务数据估算；第八部分财务效益分析；第九部分不确定性分析；第十部分国民经济效益分析；第十一部分社会效益分析；第十二部分结论与建议。

8、何谓项目评估？它与可行性研究是什么关系？

答案要点：定义略。共同点：都对投资项目进行技术经济论证，以说明项目蛇者的必要性、技术上的可行性、经济上的合理性，因此采用的分析方法和指标体系也相同。不同点：编制单位不同、时间不同、立足点不同„„

9.项目法人的职责是什么？

答案要点：负责项目的科学规划和决策、负责项目融资并合理安排投资使用计划、制定项目全过程的全面工作计划，并进行监督检查、建设任务分解、主持工程设计、施工的发包招标、做好项目竣工验收和投产准备负责项目建成后的生产经营等„„

10、招标投标作为一种特殊的商品交易方式，具有什么特征？

答案要点：平等、竞争、开放„„

11、招标有哪几种方式，各自的特点是什么？

答案要点：

公开招投标：是一种无限竞争性招标。优点是可广泛吸引投标者，使一切有法人资格的承包企业均以平等的竞争机会参加投标。招标单位可以从较多的投标书中选择报价合理、工期较短、信誉良好的承包商，有助于打破垄断，实行公平竞争。缺点是对投标单位及其标书审核的工作量大，耗费较高，投标者中标的机会也较小。

邀请招标：是一种有限竞争性招标。优点是目标比较明确，应邀的投标单位在经济上、技术上和信誉上都比较可靠，审核工作量小，节省时间。缺点是限制了竞争范围，可能会失去技术上和报价上有竞争力的投标者。这种招标方式多适用于大型项目及专业性强的工业建设项目的招标。

协商议标：对于保密或要求较高的特殊工程

两阶段招标：公开招标和邀请招标结合国际招标——ICB：

12、项目合同具有哪些特点？

答案要点：标的仅限于基本建设工程；具有较强的国家管理性；工程项目合同的要式性„„

13、根据理论知识结合实际试述如何掌握投标技巧？

答案要点：从投标决策、投标策略和技巧三个方面论述。

14、项目合同的签订程序是什么？

答案要点：一项合同的签订需要一定的程序和过程，通常包含邀请、要约、还约、承诺四个部分，其中要约和承诺是最主要的、必不可少的两个步骤。

15、项目合同的履行有哪两种方式？二者的联系与不同？

答案要点：实际履行和适当履行

共同点：都强调严格按照合同标的进行履行义务

不同点：实际履行中在合同当事人一方违反合同的情况下，违约方即使支付了违约金或赔偿金，也不能免除其履行合同的责任，如果受害方要求违约方继续履行合同的，违约方还应按照合同规定的标的继续履行。而适当履行则在支付违约责任金或赔偿金后，可不继续履行。

16、解决项目合同纠纷主要有哪几种方式，每种方式各有什么特点？

答案要点：协商解决、调解解决、仲裁解决、诉讼解决„„

17、按索赔事件的性质分类主要包括那些类型？

答案要点：(1)工期延误索赔。因发包人未按合同要求提供施工条件，如未及时交付设计图纸、施工现场、道路等，或因发包人指令工程暂停或不可抗力事件造成工期拖延的，承包人提出的索赔。(2)工程变更索赔。由于发包人或者监理工程师指令增加或减少工程量或附加工程、修改设计、变更工程顺序等，造成工期延长和费用增加，承包人对此提出索赔。(3)合同终止的索赔。由于发包人或承包人违约以及不可抗力事件等原因造成合同非正常终止，无责任的受害方因其蒙受经济损失而向对方提出索赔。(4)加快工程索赔。由于发包人或工程师指令承包人加快施工速度，缩短工期，引起承包人人、财、物额外开支而提出的索赔。

(5)意外风险和不可预见因素索赔。在工程实施过程中，因人力不可抗拒的自然灾害、特殊风险以及一个有经验的承包通常不能合理预见的不利施工条件或外界障碍，如地下水、地质断层、溶洞、地下障碍等引起的索赔。(6)其他索赔。因货币贬值、汇率变化、物价、工资上涨、政策法令变化等原因引起的索赔。

18、工程项目计划管理的主要作用是什么？

答案要点：为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据、项目计划是工程项目实施的指导性文件、项目计划是实现项目目标的一种手段。

19、简述工程项目计划编制的原则及程序。

答案要点：原则：统一性与灵活性相结合、预见性与现实性相结合、系统性与综合性相结合程序：收集和整体有关信息、确认项目目标及项目环境分析、工作分解结构、编制线性责任图、绘制逻辑关系图。

20、简述工程项目控制的基本理论及控制步骤。

答案要点：基本理论：控制是一定主体为实现一定的目标而采取的一种行为；控制是按事先拟订的标准和计划进行的；控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正；控制是对被控制系统而言的；控制是动态的；提倡主动控制，即在偏离发生之前预先分析偏离的可能性，采取预防措施，防止发生偏离；控制是一个大系统，包括组织、程序、手段、措施、目标和信息等若干个分系统。

控制步骤：制定控制标准、衡量执行结果、纠正偏差。

21.投资控制的原则是什么？

答案要点：必须分阶段设置明确的投资控制目标、投资控制贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程、采取主动控制，能动地影响投资决策、技术与经济相结合是控制项目投资的有效手段、遵循“最适”原则控制项目投资。

22.影响施工成本的主要因素有哪些？

答案要点：工程施工质量对施工成本的影响、工期对施工成本的影响、材料、人工费价格变化对施工成本的影响、管理水平对施工成本的影响

23.影响进度控制的因素？

答案要点：不满足业主使用要求的设计变更；业主提供的施工场地不满足施工需要；勘察资料不准确；设计、施工中采用的技术及工艺不合理；不能及时提供设计图纸或图纸不配套；施工场地无水、电供应；材料供应不及时和相关专业不协调；各专业、工序交接有矛盾，不协调；社会环境干扰；出现质量事故时的停工调查；业主资金有问题；突发事件的影响等等。

24.质量控制的特点是什么？

答案要点：1)涉及面广、影响因素多、2)工程质量离散、变异性大、3)工程质量隐蔽性强、4)工程质量终检局限性大

25.工程质量控制原则有哪些？

答案要点：1)质量第一原则。2)预防为主原则。3)为用户服务原则。4)用数据说话原则。

26.工程项目协调包括哪几方面内容？

答案要点：人际关系的协调。组织关系的协调。供求关系的协调。配合关系的协调。约束关系的协调。

27、工程项目风险的特点？

答案要点：风险的多样性、风险的覆盖性、风险的相关性、风险的规律性

28、简述风险识别的6个步骤

答案要点：①确认不确定性是否客观存在；②建立风险因素的初步清单；③确立各种风险事件并推测其结果，制定风险预测图；④对潜在风险进行重要性分析和判断⑤进行风险分类⑥建立风险目录摘要。

29、常见工程项目保险的险种？其各自的承保内容是什么?

答案要点：建筑工程一切险、安装工程一切险、雇主责任险„„

30、竣工验收的依据和标准是什么？

答案要点：依据：上级主管部门有关工程竣工的文件和规定；建设单位同施工单位签订的工程承包合同；工程设计文件国家现行的施工验收规范；建筑安装工程统计规定；凡属从国外引进的新技术或进口成套设备的工程项目，除上述文件外，还应按照双方签订的合同书和国外提供的设计文件进行验收。标准：建筑工程验收标准、安装工程验收标准、生产设备验收标准、档案验收标准、竣工验收的特殊标准

31.竣工验收包括哪些主要内容？竣工验收的步骤是什么？

答案要点：内容：工程技术资料验收内容、工程综合资料验收内容、工程财务资料验收内容、建筑工程验收内容、安装工程验收的内容。步骤：自我检验、正式验收„„（就两部分分别展开论述）

32.监理单位资质包括哪几方面要素？

答案要点：人员素质、资金数量、专业技能、管理水平及监理业绩

篇2：工程项目管理习题

1．不属于项目的特征是（ A ）

A．项目可重复 B．项目有临时性的组织 C．目标性 D资源有限 2．关于线性组织结构的说法，错误的是（ B ） A．每个工作部门的指令源是唯一的

B．高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C．在特大组织系统中，指令路径会很长 D．可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

3．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况是（ B ）

A．小，小 B．小，大 C．大，小 D．大，大 4．工程项目管理的纽带是（ A ）

A．合同管理 B．目标管理 C．质量管理 D．费用管理 5．对WBS的说法，不正确的是哪一项（ C ） A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解 B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 C．工程系统自身的结构全部用WBS表示

D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别 6. 下列属于公开招标的采购方式是（ C ）

A．询价采购 B．有限国际招标 C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D．直接签订合同和自营工程 7．项目生命周期分为概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段、运行与维护阶段，下列不属于收尾阶段的工作内容是（ C ）

A．评估与验收 B．定义项目 C．分流项目成员 D．处理资源 8．EPC总承包方式又称为（ C ）

篇3：浅谈习题中有关生态工程的考查

生态工程:人类应用自然生态系统,系统学等学科的基本原理和方法,通过系统设计和调控技术组装,对已被破坏的生态环境进行修复、重建,对造成环境污染和破坏的传统生产方式进行改善,并提高生态系统的生产力,追求生态、经济、社会效益的统一。

二、生态工程遵循的原理

(一)物质循环再生原理。

生态系统是由物质构成的,无论是生产者、消费者、分解者,无机环境都是由C、H、O、Ga、Mg、Cu、Zn等元素构成的,这些元素在生态系统中周而复始、循环利用、具有全球性,如果没有物质循环的系统,地球就会产生废弃物,污染环境。例如:无废弃物农业。

(二)物种多样性原理。

在特定的时间和空间内,该地区的植物、动物、微生物的种类越多,说明此地区的物种越丰富,越能抵抗住外界的干扰。当外界环境不利时,某物种可能会死亡,但是由于各生物之间依靠食物链的相互作用、相互依存,还是会有其他的物种占据它原来的营养级,保证生态系统的稳定性。例如:我国的“三北防护林”和“珊瑚礁生态系统的多样性”。

(三)协调与平衡原则。

协调:生物与环境相适应。平衡:种群数量要在环境的容纳量内。如果生物的数量过多,超过了环境的最大容纳量,就会引起生态系统的失衡与破环。例如:泛滥的水葫芦对生态系统的影响。

(四)整体性原理。

整体性原理是指人类生活在一个社会—经济-自然复合而成的巨大系统中,是建立在对系统成分的性质及相互关系的充分了解的基础上的整体理论,是解决生态环境问题的必要基础,在进行生态建设时,要进行整体性的考虑,即要考虑到自然生态系统规律,也要考虑到社会习惯,人们经济观念等系统的影响力。

(五)系统学和工程学原理。

1.系统的结构决定功能的原理:在生态工程建设中需要考虑优化系统的结构进而改善系统的功能。2.系统整体性原理:系统整体性是指在生态系统中生产者、消费者、分解者各组分之间要有适当的数量关系,只有这样才能保证生态系统中物质循环、能量流动、信息传递的顺利进行,从而构成一个有机的整体,实现总体功能大于部分之和的效果。

三、有关生态工程的习题

窦店村生态农产是生态农业的典范。该村庄将农田、秸秆、沼气池、实用菌、种植农作物、养蘑菇、家禽、果树等多个生产过程合理地有机结合起来,使生态效益达到了良性循环。请就此生态村庄的特点,完成下列问题。

1.该生态村庄充分体现了生态工程基本原理中的＿＿、＿＿和＿＿原理。

2.如图所示是该生态工程沼气池的制作,如果将“无机物—农田”这一环节去掉,会对生态农业系统有怎样的影响?＿＿

3.如图所示为该生态村庄中物质循环的过程,下列选项中不符合生态工程原理的叙述是()

A.物质经过多级利用,实现了良性循环;B.每一级生产环节都获得了产品输出,提高了农民们的经济收入;C.由于食物链延长,能量逐渐损耗,系统总能量利用率降低;D.由于物质的循环利用,提高了物质的利用率并减少了对环境的污染。

4.在生态建设中,有人认为应使形成的食物链和营养级越长越多越好,请你结合所学有关生态工程中物种多样性的原理,解释该结论是否正确?

解析:农村综合发展型生态工程是生态工程的典型事例,习题中常会以图示的形式考查学生的掌握情况,学生应对农村综合发展型生态工程有一个系统的认识,即农民们不但可以将农作物贩卖给收粮的大户获得收入,他们还可以将作物秸秆变废为宝,在玉米等农作物未完全成熟之前,可以将其果穗和秸秆切碎,刚切割后的秸秆含水量较高可以放在田间晒至2—6小时之后将其填入到青贮塔或窑中,在密封的条件下进行厌氧发酵成为易储存、供牛羊为食的青饲料。在农村还可以利用人、畜禽的粪尿作为原材料生产沼气,主要成份为甲烷,利用沼气进行日常的炊事、烘干农作物、供暖、照明等。

答案:1.物质循环再生原理、物种多样性原理、整体性原理、协调与平衡原理、整体性原理(任意答对其中3个即可)。2.土壤中的无机物得不到补充,C、H、O、N等元素的循环利用就受到了破坏,导致土壤肥力下降。3.C虽然能量会在食物链的传递过程中逐渐递减,但是生态系统中食物链有效的延长,达到了能量多级利用、从而提高了生态系统的效益,提高了生态系统总能量的利用率。4.不正确。因为能量会随着食物链的延长逐级递减,导致高层次的营养级获得的能量较少,此营养级的生物数量也会随之减少,并不符合生态工程物种多样性的原理。

摘要：新课标实施以后,生物选3课本中就增补生态工程的知识,高考命题以及平时测试对这一部分的考查主要以图示的形成呈现,这就要求学生要准确掌握生态工程的理论知识,本文介绍了生态工程的概念、生态工程遵循的原则,以及习题中对生态工程的考查,有助于学生在学习生态工程注意细节性问题,更好地分析有关生态工程的图示。

关键词：生态工程,习题

参考文献

[1]戈锋主编.现代生态学(第二版)[M].北京:科学出版社,2008:615-619.

篇4：工程项目管理与工程分包控制

【关键词】工程项目；管理；分包控制

引言：工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理。它在工程建设中发挥的作用越来越大。在很多情况下，工程项目管理质量的好坏决定着一个项目完成的质量的高低。因此，如何提高工程项目管理质量，成为一个急需解决的问题，本文将重点对工程项目管理和工程分包控制进行研究。

1.工程项目管理概述

1.1工程项目管理和工程分包控制的相关概念

项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，实现项目特定目标的管理方法体系。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求，工程建设项目承包管理系统专门为大型工程建设项目管理量身定做。它在工程项目中发挥着巨大的作用，通过丰富的工具与方法有机整合并提供贯穿建设行业工程管理全过程所需的决策信息，实时监控工程项目执行过程中的问题，实现数据集中式管理，减少不必要管理环节。工程项目的生命周期是一个有机成长过程，项目各阶段有明显界限，又相互有机衔接，不可间断，这就决定了项目管理是对项目生命周期全过程的管理。

建筑工程分包是指建筑施工企业之间的专业工程施工或劳务作业的承、发包关系。专业工程分包，是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。纵观近几年工程事故多数由工程分包管理不规范、制度执行不到位造成。一旦工程项目分包管理发生事故，监理单位也受之牵连。轻则监理人员受到处罚，免职，重则总监理工程师。与此同时，近几年来颁布的政策法规也促使专业化的承包体系不断完善。作为总承包单位，如何选择分包单位并进行有效的管理，尤为重要。

2.我国项目管理和工程分包控制发展现状和存在的不足

十几年的实践，产生了一大批工程项目成功管理的典型，并带动了全面性工程项目管理活动的开展，形成了科学管理与生产实践相辅相成的良好局面。但是，我国的项目管理还存在着一些问题。这些问题应该引起大家的高度重视，否则会阻碍工程项目的发展。在项目整体承包控制制度上，国家仅仅制定了《工程承包公司暂行办法》，长时间以来，没有其他的项目整体承包规章制度。这种制度上的不健全将极大的阻碍工程项目的发展。而且，在一些管理制度上也存在着一些问题，传统的工程管理往往不重视管理策划，以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重叠、指责分工不明、计划制定针对性不强、工作内容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题。因此，作为相关负责人，在加强对分包单位的控制管理的同时还应要求和指导分包单位不断加强自身管理，分包单位的施工活动应该按照分包合同要求处于业主及总承包单位的管理之下，并应树立企业良好的社会形象，做好文明施工工作。

3.施工项目进度控制的措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对协作单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向指定单位报表提供比较报告。

4.工程质量与安全文明管理的措施

质量管理方面关键是做好过程验收：1）材料进场验收，工程使用的主要材料、半成品、设备进场是，项目必须检查是否具有相关的出厂合格证及检验证明等资料；2）对工程中涉及结构安全的材料及试块，必须按国家、地方政府有关部门规定，实行见证取样和送检，主要包括：用于重要结构砼及砂浆试块；用于承重结构钢筋及连接接头试件；用于承重结构的转及砼小型砌块、防水材料及外墙保温材料。3）对过程工序的验收：主要包括日常巡查及后续难以检查的重点部位，此部分要安排人员进行旁站，并做好记录。

现场安全文明施工管理方面。包括：1）监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；2）定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况；3）核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续；4）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；5）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。

所以一个优秀的项目管理一定是在确保工程进度的同时兼顾工程质量与现场安全文明。

5.分包管理风险对策

在具体施工过程中我们应该注意的问题有以下这些。加强法律知识的学习，强化工程施工分包的法律风险意识。施工企业应该全面推行依法决策、依法管理等制度。施工企业应该采取各种形式，广泛深入地开展与工程分包管理相关的《合同法》《建筑法》《招投标法》《勞动合同法》等相关法律法规的学习，不断的强化广大职工特别是企业各级领导干部、项目经理及经营管理者以及财务人员的法律意识、风险意识。通过法律知识、风险意识的学习达到更好的管理企业。在我们选择合作的分包商的时候我们需要选择信誉良好，分包商必须具有三级以及以上的资质，各种证件齐全，在业界的口碑好。在确定该分包商时必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证书等原件，提及到的特殊工种必须提供特殊工种的原件以及复印件。在分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地的相关部门办理相关的手续。在确定分包商进入时，我们要签定正规的合同，在合同中我们总的承包商必须注意合同的实施问题及相关的法律责任。在工程施工的同时我们总承包商需要派一个到两个施工人员到现场指导施工，避免分包商在施工过程中对材料的偷工减料以及采用的产品很次。在财务方面，总的承包商在各个工程的进展的时候，我们需要对分包商的资金问题进行一系列的盘查，每个月的帐目进行一次彻底的盘查。对于分包商我们应该要求他们按照甲方提供的施工图纸进行施工，当实际施工与施工图纸不符时，应该提出变更申请，经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目不主管领导审批后才能进行修改后的施工。

6.结束语

加强对建筑工程中的项目控制管理和分包管理，是建筑企业自我完善，提高自身竞争力的客观要求，也是当今社会发展的必然趋势。我国的许多工程都处于高速发展水平，只有加强各方面的监督和管理，才能保证工程的健康、顺利发展。作为相关的负责人员，要提高工作热情，多学习发达国家的相关经验，多进行交流，为我国的工程建设做出自己的贡献。

参考文献

[l]丛培经.工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，2012：1一3

篇5：工程项目管理的课程复习题

2．对于（ BDE ）等原因引起的索赔，承包商可索赔人工费部分

A．工效降低增加的劳动 B．完成合同之外的工作 C．工程延期致使人员窝工 D．法定人工费增长 E．施工现场加班劳动 3．因（ BCDE ）原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以顺延。

A．承包人未能按约定时间开工 B．不可抗力 C．设计变更 D．发包人未按约定支付进度款 E．一周内非承包人原因停水造成停工累计超过8小时

4．项目资源管理包括( ACDE )

A．人力资源管理 B．合同管理 C．现场材料管理 D．施工机械管理 E．资金管理

5．以下成本项目属于工程成本的有( ABCE ) A．间接费用 B．人工费 C．材料费 D．其他税金 E．机械使用费

6．以下招投标过程中的行为被禁止的是( BCE ) A．采取低价策略 B．投标人之间互相约定抬高投标价格

C．投标人之间进行内部竞价，内定中标人 D．招标人向投标人提出工程的条件和要求 E、投标人以低于成本的报价竞标

7．下列属于流水施工时间参数的是（ BCD ） A．施工过程数 B．施工段数 C．流水节拍 D．流水步距 E．工作H的自由时差为6周

8．按照工程承包方式分类，合同的类型包括( AE )

篇6：工程项目管理案例分析复习题

一、选择填空题。

1.按照案例的学习功能方面划分，一般可分为“描述／评审型”案例与（分析／问题型）

案例。

2.工程项目管理规划可分为两种，即：（项目管理规划大纲）和（项目管理实施规划）（注：

项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。项目管理实施规划是指在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。

3.一般竣工验收分为两个步骤。即：由（承包方）组织的自检和正式验收。

4.（项目经理）是质量管理和安全生产的首要责任人。

5.我国通常用的评标方法有（综合评议法）和（最低报价法）两种。

6.按照公平原则，招投标法第18条规定，业主不得以任何理由排斥外地去、外部门的投

标人的竞争，否则违反公平原则。

7.项目经理应于竣工验收之日的前（10）天向（业主）发送《竣工验收通知书》。

8.工程变更可由（建设方）、（承包方）、（监理工程师）提出。

9.工程项目成本按（成本与工程量）的关系可将成本分为固定成本和变动成本。

10.全面成本控制是（企业全员）的成本控制、（全过程）的成本控制和（全方位）的成本

控制。

11.工程施工信息由（施工记录信息）、质量检查记录表和资源计划表3部分组成；工程质

量管理信息由(施工记录信息)/(料设备进厂记录表)和（资源计划信息）等3部分组成。

12.我国现行的安全生产管理体制为企业负责、群众监督和劳动者遵纪守法。13.评标可按两段、三审进行，即：两段指（初审）和（终审）；三审指符合性评审、商务

型评审和技术性评审。14.施工方案经济评价最常用的方法是综合评价法；施工组织设计应由总承包单位进行编制

15.承包人签订的是固定总价合同。履约担保一般有三种形式：银行保函、履约担保书和保

留金。

16.降低成本的相应措施主要是加强如下管理：采购费用管理、定额管理、质量管理、安全

管理、施工管理和合同管理。（以上也是成本控制的主要措施及影响成本的主要因素）

17.（工程预付费额度）是保证施工现场所需材料构件等正常运转所需的最佳资金额度。一

般根据施工工期，建安工程主要材料和构建费用占主要工作量的比例及材料储备等因素测算确定，计算方法有（百分比法）和（数学计算法）。

18.按照招投标法规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（30）日内，按招标

文件和中标人的投标文件订立合同。19.设备工程索赔的条件是：发现索赔事由、索赔方发生了实际损失、索赔方无过错和符合索赔依据。20.安全管理的中心问题：保护生产活动中人的安全与健康，保证生产活动顺序顺利进行。21.安全检查的形式：普通检查、专业检查和季节检查。检查主要内容有查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口和通道口。“临边”通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边，无外脚手架防护的楼边与屋面周边，分层施工的楼梯与楼梯段边，井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道

1的两侧边、框架结构建筑的楼层周边，斜道两侧边，卸料平台侧边雨篷与挑檐边与水塔周边等处。

22.事故调查处理的原则：按照实事求是，尊重科学的原则，及时准确查清事故原因查明事故责任和性质，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见。

23.所谓“案例”是指为了一定的（教学）目的，对某一事件发生的时间、地点、环境、发

展史变化过程、（影响因素）及结果的全面描述。通常，范例可以作为案例，（案例）必须是实例。案例中必须包含一个或数个待管理的（管理问题）。

24.施工中安全管理的六项基本原则：管生产同时管安全；坚持安全管理的目的性；必须贯彻预防为主的方针；坚持全员、全过程、全方位、全天候“四全”动态管理；安全管理中在控制；在管理中发展、提高。

25.（1）对查处的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时

间、定整改完成人、定整改验收人。（2）做到施工安全控制必须把好安全生产“六关”：即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

26.现场的大门设在公路旁，是主要的入口，应设置标识牌：工程概况牌、安全记录牌、防火须知牌、安全无重大事故牌、安全生产、文明施工牌、施工总平面图、项目经理部组织机构及主要人员名单图。

27.现场管理考核的目的是（发现问题，总结经验）。现场管理考核的内容大致上分为器材管理、卫生管理、生活管理、现场平面管理，有的还包括质量管理。

28.现场管理的主要负责单位是建设单位（总承包单位）。因为在施工项目中，发包人将施

工现场管理的全部工作委托给了建设单位（总承包单位）。施工现场安全管理的重点是：进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理与目标。

29.施工平面图可根据项目规模分为（施工总平面图）和（单位工程施工平面图）。

30.（施工总平面图）是现场管理、实施文明施工的依据。

31.环境噪声按来源可分为：工业噪声；交通运输噪声；建筑施工噪声；社会生活噪声。

32.伤亡事故处理工作应当在（90）日内结案，特殊情况下不得超过（180）日。伤亡事故

处理结案后，应当公开宣布处理结果。

33.“四宝”是指安全帽、安全带、安全网的正确使用。

34.制定文明施工管理措施，实现“五同”即同计划、同布置、同检查、同评比、同总结。

35.施工准备阶段质量控制应做到的准备工作为：管理体系准备、技术准备、物资设备准备、劳动的组织准备和施工现场准备等工作。

36.项目工程的工序质量检查的内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理和记录。

37.坚持“三阶段控制”及“四不放过”，三阶段即事前控制、事中控制和事后控制；四不放过是指事故原因分析不清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。

38.施工企业以施工项目成本控制为中心进行成本控制，包括材料费、人工费、机械费、其他间接费和现场经费。

39.从财务角度上看，将项目成本构成按性质划分为（直接成本）和（间接成本）。

40.施工项目管理考核评价的定量指标包括：工程质量等级、工程成本降低率、工期、及提前工期率、安全考核指标。

41.实施目标管理，首先要建立一套以组织总目标为（中心）的一贯彻底的目标体系。

42.质量数据波动的原因包括（偶然性原因）和系统性原因。

43.PMC施工管理模式是指（项目管理承包）模式。

44.项目计划、设计的详度不够，是造成项目超预算现象的主要原因之一。

45.。现场管理考核的目的是：发现问题、总结经验。

46.按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规定》，四级重大事故应具备的条件为：

死亡2人以上、重伤3人以上，19人一下、直接经济损失10万元以上，不满30万元

二、简答题。

1.简述如何建立安全管理体系？

答：（1）建立以项目经理为第一责任人的安全组织机构，并制定安全管理体系文件。

（2）建立安全检查制度和教育安全培训制度。（3）建立安全操作规章和安全技术标准

（4）制定安全应急方案和组织应急队伍。

2.如何做好安全控制？

答：（1）认真作好人的不安全行为和物的不安全状态控制，落实安全管理决策和目标。

（2）落实安全责任，实施责任管理（3）具体措施到位，长期坚持监督检查，及时发现事故隐患，并当场进行处理，做到本质安全（4）做到安全管理法制化，安全管理制度化；安全管理科学化、贯彻“预防为主，安全第一”的方针、全员参与安全管理。

3.简述施工进度计划的调整方法？

答：（1）压缩关键工作的持续时间缩短工期。其特点的不改变工作之间的先后顺序，压缩网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。

（2）立体交叉和平行作业法缩短工期。其特点是不改变工作的开始时间和完成时间，通过增加同时施工的工作面来缩短施工段的总工期。

4.工程质量事故如何分类？

答：（1）按事故造成损失严重程度分：一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故、特别重大事故。

（2）按事故造成的后果分：未遂事故和已随事故。

（3）按事故责任分：指导责任事故和操作责任事故。

（4）按事故产生的原因分：技术原因、管理原因、社会经济原因引发的质量事故。

5.简述工序质量控制的内容？

答：（1）严格遵守工艺规程。（2）制动控制工序活动条件的质量。

（3）及时检查工序活动效果的质量（4）位置工序质量控制要点。

6.工程项目超概算现象是如何造成的？

答：（1）在项目估算时，项目计划、设计的详度不够。

（2）计算项目投资时，基础数据失真和故意漏洞项计算。

7.设备工程合同索赔的条件是什么？

答：（1）发现索赔事由（2）索赔方发生了实际损失

（3）索赔方无过错（4）符合索赔依据

8.施工现场的安全管理重点是什么？有哪些基本方法？

答：安全管理的重点主要是对生产各因素状态的约束与控制。

安全管理的基本方法主要有：建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

9.安全事故的处理程序？

答：（1）报告安全事故；

（2）处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延，做好标识并保护现场；

（3）安全事故调查；

（4）对事故责任者进行处理；（5）编写调查报告并上报。

10.总包方应提供哪些主要索赔依据？

答：（1）经工程师签审的事故报告

（2）承包人和分包人安全生产协议及分包人与受害者的用人合同

（3）有关损失费用的证据

（4）施工合同有关人身意外伤害保险的约定及保险合同。

11．如何建立现场安全管理体系？

答：（1）成立由项目经理为首的安全组织机构。

（2）编制安全管理文件和各种规章制度。

（3）建立健全安全施工责任制，对各级领导、职能部门、有关工程技术人员和施工工人，在施工中应付的安全责任明确加以确定。

（4）建立安全检查制度和安全教育培训制度

（5）健全事故险情应急措施方案，包括消防、救护和防毒。

12.简述影响进度的主要因素是什么？

答：（1）工程建设相关单位影响

（2）物资供应进度的影响

（3）资金的影响

（4）设计变更的影响

（5）施工条件的影响

（6）各种风险因素的影响

（7）施工单位自身管理水平、技术水平以及项目经理部在现场的组织、协调与控制能力的影响。

13.简述质量事故处理的主要依据是什么？

答：质量事故的处理要以真实可靠的依据为基础，主要依据有一下四个方面：

（1）质量事故的实况材料，施工单位的质量事故调查报告，监理或建设

单位调查研究的第一手资料。

（2）有关合同文件，工程承包合同、设计委托合同、材料或设备购销合同，监理合同或分包合同。

（3）有关技术文件档案，设计图纸、技术说明、施工图纸等，以及和施

工有关的技术文件和质量记录。

（4）有关法律法规，设计、施工单位资质管理的法规、建筑业市场方面的法规和建筑方面的法规等。

14．我国《建设工程施工合同（示范文本）》中规定施工合同文件的组成及解释顺序？答：（1）施工合同协议书

（2）中标通知书

（3）投标书及其附件

（4）施工合同专用条款

（5）标准、规范及有关技术文件

（6）图纸（7）工程量清单（8）报价单或预算书

15.简述变更价款的审定原则是什么？

篇7：工程项目管理习题

一、判断题：正确的在括号内划（√）、错误的在括号内划（×）。1.项目建议书是工程建设程序中最初阶段的工作。（V）

2.按照国家规定的标准，基本建设项目可划分为大型和小型两类。（X）

3.建设项目按建设性质的不同，可分成基本建设项目和更新改造项目两大类（V）

4.通信工程的大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到建设、投产要经过立项、实施和验收投产3个阶段。（V）

5.预算定额中人工消耗量是指完成规定计量单位所需要的全部工序用工量，一般应包括基本用工、辅助用工和其他用工。（√）

6.预算定额中注有“XX以内”或“XX以下”者均不包括“XX”本身。（×）7.凡施工承包合同中明确规定按合同价款一次包死的，工程价款一律不予调整。（×）8.通信线路工程计取税金时将光缆、电缆的价格从直接工程费中核减。（√）

9.预备费是指初步设计和概算内难以预料的工程费用。包括基本预备费和价差预备费。（√）

10.施工招标依照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，可以采用公开招标、委托招标和邀请招标三种形式。(×)

二、单项选择题：将每题中正确答案的字母填入（）内 1.施工质量计划的编制主体是（C）。

A、业主 B、设计方

C、施工承包企业 D、监理单位 2.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（D）。

A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握

D、目标是现实的，是可达到的 3.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（B）。

A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望

B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制 4.按照（A）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。

A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 5.建设工程项目管理的核心任务是项目的(D)。

A、目标规划

B、目标比选

C、目标论证

D、目标控制 6.安全生产费的计取基础是（A）。

A、建筑安装工程费

B、工程费

C、人工费

D、直接工程费 7.直接费由（C）构成。

A、直接工程费、规费、企业管理费

B、措施费、人工费、材料费

C、直接工程费、措施费

D、措施费、规费、企业管理费 8.预算定额中主要材料量包括了（C）

A、主要材料净用量、材料净用量、预留量

B、主要定的损耗量

C、主要材料净用量、规运输损耗量

D、主要材料净用量、生产过程损耗量 9.实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（B）。

A、技术措施

B、组织措施

C、经济措施

D、合同措施 10.施工项目成本核算的对象为（C）。

A、施工项目；

B、施工客体；

C、生产费用承担的客体；

D、单位工程；

三、多项选择题，将每道题中正确答案的字母填入（）内 1.项目管理中成功的要素包括（ABCD）。

A、范围

B、时间

C、成本

D、质量 2.按照投资的用途不同，建设项目可以分为（CD）两大类。

A、基本建设

B、技术改造

C、生产性建设

D、非生产性建设

3.以下选择属于项目目标任务书基本要素的是（ABCD）：

A、项目目标描述

B、项目里程碑（项目交付物）

C、项目评价标准

D、明确项目利益干系人

4.施工方项目管理的任务包括（ABD）。

A、施工安全管理B、施工成本管理C、施工设备管理 D、施工质量管理 E、施工合同管理 5.有关投标人之间串通投标的禁止中，对投标人之间的串通投标有(ABCD)。

A、投标人相互约定抬高或压低投标报价

B、投标人之间相约定，在招标项目中分别以高、中、低价位报价

C、投标人之间先进行内部竞价，内定中标人，然后再参加投标

D、投标人之间其他串通报标投价的行为

E、部分投标人联合与另一部分进行竞标 6.设计阶段划分为（ABC）。

A、初步设计

B、技术设计

C、施工图设计

D、施工组织设计

7.施工定额是施工单位直接用于施工管理的一种定额，主要包括（BCD）等几部分。

A、预算定额

B、劳动定额

C、机械（仪表）台班定额

D、材料消耗定额 8.下列关于通信建设工程预算定额编制原则说法正确的是（AC）。

A、控制量：指预算定额中的人工、主材、机械和仪表台班消耗量是法定的，任何单位和个人不得随意调整

B、技普分开：取消综合工，凡由技工操作的工序内容按技工计取工日，凡由非技工操作的工序按普工计取工日。因此通信设备、通信线路和通信管道工程分别计取技工工日、普工工日；

C、量价分离：指预算定额中只反映人工、主材、机械和仪表台班消耗量，而不反映其单价； D、贯彻国家和行业主管部门的相关政策精神，结合通信行业特点，粗算细编，坚持实事求是，做到科学、合理、便于操作和维护。

9.下列情况应考虑定额调整系数的是（ABCD）。A、高原、沙漠地区

B、原始森林、沼泽地区

C、扩建工程

D、拆除工程 10.在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑(ABCD)。

A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作

B、缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作

C、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作

D、有充足备用资源的工作

E、无充足备用资源的工作

四、简答题：

1.项目经理在项目管理中应关注的各阶段要点是什么启动阶段：明确项目的目标；统一思想，明确制度与要求

计划阶段：全面识别风险；关键干系人的识别与沟通；项目进度计划

执行与监控阶段：严格控制项目进度，及时协调解决问题；重点跟踪监控高风险任务，并采取有效的防范措施

收尾阶段：顺利完成内部验收、项目评估；成功和失败的经验总结；完整的项目信息归档 2.简述系统集成项目的特点：

答案：1．具有多学科合作性质； 2．具有独特性； 3．集软件、硬件及应用于一体；4．不确定性 5.技术的敏感性；6.管理的复杂性 3.成功的项目应该取决于那个阶段？

1)项目开始前必须 “了解什么是客户的成功”，只有客户成功了项目才能成功； 2)项目执行中能够“担负客户成功的责任”，按要求完成承诺的工作；

3)项目结束后能“帮助客户实现价值”，只有客户说项目成功了才是真正的成功。4.影响工程造价的因素主要分为那几类？

答案：1.计算设备和工程量依据；2.计算人工、材料、机械等实物消耗量依据；3.计算工程单价的价格的依据；4.计算设备单价依据；5.计算措施费、间接费，和工程建设其他费用依据，主要是相关的费用定额和指标。6.政府规定的税、费；7.物价指数和工程造价指数。

五、论述题

1.项目安全与风险管理中的安全控制措施有那些？

答案：１.安全责任制：建立健全各级人员安全生产责任制度；明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况；

2.作业标准化：(1)制定作业标准。由技术人员、管理人员、操作人员三者根据操作的具体条件制定作业标准，并反复实践、反复修订后加以确定。作业标准必须符合施工生产和作业环境的实际情况，符合人机学要求。(2)明确操作程序和步骤。对怎样操作、操作质量标准、操作阶段目的、完成操作后物的状态等做出具体规定。

3.安全教育与培训：入场安全须知教育（新工人、临时性人员）；受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育。；采用新技术、新设备、新材料、新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育；事故教训培训；建立安全培训记录台账 4.安全检查与整改：安全检查与整改是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法；整改“三定”原则：针对存在的问题应定具体整改责任人、定解决与改正的具体措施、限定消除危险因素的整改时间；安全检查形式：一般性检查、定期检查、专业检查、季节性检查、特殊检查。安全检查内容：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理；安全检查组织：成立由第一责任人任组长，业务部门及人员参加的安全检查小组。2.项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划？

答案：项目风险包括：①技术风险：核心技术开发难度大、车体设计适应性、电池的性能指标能否达到要求、新技术方案是否合理等存在着风险，设计缺陷，后备措施不足

②费用风险：费用分配合理性、单车成本的控制、项目总成本的有效控制、外协成本的控制。

③时间风险：工时估计、活动排序、外协进度、进度控制。

④人力风险：选人不当、关键人离开、个性差异、团队意识、技术观念差异。

⑤管理风险：外协厂家的选择问题、核心技术的控制问题及产权保护、机制不适应、决策失误、过程控制不严、合同管理不当、采购控制。

针对以上风险的应对措施：回避、减少、接受、转移、预防。3.根据你对项目管理的理解，请绘制项目控制的流程框图。（10分）

篇8：工程项目管理习题

关键词：工程力学,梁的弯曲,MATLAB

在工程力学习题教学中, 有些习题解题方法明确, 但是求解的过程中遇到了方程试根的问题。因为要么有些方程不好解, 要么有些方程或不等式没有确定的解, 需要试解。对于试根的情况, 如果告诉学生对变量逐个值去试直到找到要求的值, 总感觉解决不彻底。好在随着MATLAB语言的出现这种问题可以得到轻松解决。我们只要了解MATLAB语言的基本知识, 简单编程就可以通过计算机处理迅速找到解。这一方面既熟悉巩固了有关工程力学的内容, 也锻炼了计算机的应用能力, 对学生实践能力的培养和工程计算能力的提高也很有帮助。

下面是教学中遇到的梁的弯曲方面的一个例题, 解题过程比较麻烦, 而且最后一步的求解需要试解, 运算量过大。

例:T形截面铸铁外伸梁的载荷和尺寸如图1, 若已知铸铁的许用拉应力[σt]=30MPa, 许用压应力[σc]=90MPa.

(1) 试校核梁的强度;

(2) 若截面尺寸不变, 试确定许可载荷集度[q];

(3) 若载荷不变, T型截面宽度不变, 板厚不变, 试设计腹板截面的高度。

解: (1) 作梁的弯矩图, 如图2。

截面B有最大负弯矩, MB=-5k N·m, 在x=0.87m处截面D剪力为零, 弯矩有极值, 其值为MD=3.8k N·m。如图3。

(2) 确定中性轴位置。设截面形心到顶边的距离为yc, 取顶边轴z1为参考轴, 如图4。

(3) 计算惯性矩。

(3) 求最大正应力。截面B:上边缘有最大拉应力, 下边缘有最大压应力。

截面D:正弯矩, 可能发生比截面B还要大的拉应力。

(4) 校核强度。由计算结果可知:最大压应力发生在截面B的下边缘, 有: