民营企业建立工会的作用与意义

关键词： 发挥 工会 企业 作用

民营企业建立工会的作用与意义（通用10篇）

篇1：民营企业建立工会的作用与意义

民营企业建立工会的作用与意义

近年来，民营企业规模不断扩大，创造的经济价值总量也不断增加，至2010年十一五结束，民营经济所占的GDP 重有望上升至75%，于此，它促进了整个国民经济的发展，吸纳大量社会劳动力，解决就业问题。但现阶段,民营企业的发展过程中，企业和劳动者之间仍存在不和谐关系,其相当程度上制约了民营企业的可持续发展，并影响社会稳定。工会作为传统工人组织和现代社会劳资关系的缓冲器，也将在我国民营企业中扮演重要角色，我们将就民营企业中建立工会的作用与意义进行探讨。

（一）建立工会有助于民营企业内部构建和谐的劳动关系。企业工会组织具有教育、参与、监督和维护的综合职能，一方面能够帮助企业提高职工的科学文化素质和实际操作技能，监督和规范职工的工作行为，有助于减少企业的人力资本管理支出，这在近年我国长三角地区，部分民营企业建立和完善工会后，形成对工人的良好组织培训和其它服务，使其在“民工荒” 中保持对全国基层劳工的吸引力中可见 斑:另一方面，能够监督企业涉及劳动者合法权益的行为，帮助职工与企业签订集体合同，减少因法律知识不对称而导致 的劳资法律纠纷，保障职工的合法权益。工会扮演的双重角色，有助于民营企业内 部构建和谐的劳动关系，减少劳资纠纷。

（二）建立工会有利于维护职工的合法权益。维护职能是工会的首要和核心职能，民营企业内部创建工会有利于最大化的保护职工的合法权益。通过与企业签定集体劳动合同，有利于保障劳动者的基本权益;通过组织职工参与工会会议，能够及时解决职工工作中遇到的不合理、不合法问题，减少职工的权益损失;而一旦发生劳资法律纠纷，工会能够借助自身的实力和影响力，调查事实的真相，为司法机关提供可信的证据，为司法审判结果的公平和公正奠定基础。

（三）建立工会有利于企业利益和社会利益的最大化。和谐的劳动关系，能够广泛的调动职工生产的积极性和主动性，提高生产的效率和质量，扩大企业的经济产出，增加企业的利润，实现企业的可持续发展;在发达国家的民营企业中，拥有广泛的工会组织，这些工会组织成为现代社会劳资矛盾的缓冲器，成为经济社会稳定持续发展，不可或缺的组成部分。

综上所述，在民营企业内部创建工会组织的良性作用和积极意义，毋庸质疑。民营企业建立工会也有利于与政府及企业的正常协调，维护企业与社会稳定，达到劳工、企业和社会三者之间的和谐共赢，推动经济社会的良性发展。

中国金属资源利用有限公司 行政人资管理中心 企划部 2016年8月15日

篇2：民营企业建立工会的作用与意义

一个企业的发展和这个企业的企业文化有着千丝万缕的联系，想让企业不被历史的长河吞没，就一定要重视企业文化，发展企业文化，并且要培养企业素质，让自己的企业获得长远乐观的发展。

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化系指企业全体员工素质意识的总和，是在企业总体发展目标的指引下，依据企业的内在构成，结合外部市场环境，所形成的指导企业生产和经营活动的基本哲理和观念，是企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。

企业文化作为一种文化现象，从广义上说，是指企业在社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。从狭义上说，是指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式。传统和气氛构成了一个企业的文化。

迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。

英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现该企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。

文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。企业文化管理是一种以人为核心，以群体人为主体的现代企业管理理论和管理方式，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业管理创新开辟了广阔的天地。企业文化管理就是把培育先进的企业文化作为加强企业管理的关键措施，把全面提高人的素质作为企业发展的根本途径，它是一种先进的企业管理方式。在市场经济条件下，企业文化作为一种潜移默化的精神力量，其作用主要体现在以下六个方面：

一是凝聚作用。企业文化可以培养职工的团队意识，增强企业的凝聚力。团队意识代表着企业员工的共同利益和共同目标，它促使人改变原来只从个人角度出发的价值观念，潜意识地产生一种强烈的向心力，达到自觉地关心企业，承担企业的责任和目标。企业文化又像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。

二是激励作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。

三是协调作用。企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题趋于一致，增强了他们相互之间的信任、相互交流和沟通，使企业的各项活动更加协调。

四是约束作用。企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实行外在约束和自我约束的统一，培养职工对企业的忠诚度。

五是促进作用。企业文化可以促进职工素质的提高，职工素质是企业文化建设的基础，企业文化塑造的过程，也是对职工从思想、文化、业务等方面培训和提高的过程。广大职工素质的提高有赖于企业有计划、有针对性的、长期不懈的系统教育，除了搞好党的方针政策教育外，要把企业精神贯穿于各项教育之中，并针对行业特点开展职业思想、职业道德、职业技能和职业纪律教育。

六是塑形作用。企业文化可以树立企业形象，提高社会知名度和美誉度。一个企业要在社会上树立良好的企业形象，不仅要靠产品过硬的质量和周到的服务来实现，更需要这个企业在长期的生产经营活动中不断总结自我，提炼成一种特色文化，通过不断的宣传自我、展示自我，提高企业的知名度和市场占有率，增强职工的荣誉感、自豪感和责任感。优秀的企业文化既能向社会大众展示企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，又能为企业塑造良好的整体形象，优秀的企业文化成为企业巨大的无形资产。

既然我们看到了企业文化在企业和谐发展中潜在的能动作用，那么我们就应该切实加强企业文化建设，在向现代化企业迈进的进程中，深入发掘蕴含的企业文化，细致总结形成的企业文化，着力弘扬先进的企业文化，让企业文化真正成为凝聚的纽带，团队的精神，和谐的源泉，发展的动力。笔者以为要发挥企业文化对企业协调发展的内在作用，必须结合实际，不断研究和探索符合企业特点职工认知认同的企业文化形态。

篇3：民营企业建立工会的作用与意义

1 绩效管理体系的内容

企业绩效管理是指从绩效目标的确定到考评标准的确定, 从考核、评价的具体实施到信息反馈、总结和改进工作等全部活动的过程。企业绩效管理的实施过程, 不但要实现提高员工个体绩效, 而且还要实现员工个体绩效与部门整体绩效共同提高, 最终实现企业整体效率和效能的提高。在日常管理过程中, 我们需要正确区分“绩效管理”与“绩效考核”的区别。绩效管理是一个全面系统的管理体系, 包括绩效计划的制定、绩效计划实施、绩效实施考核和绩效结果反馈等过程。也就是说, 我们通常讲的绩效考核, 只是绩效管理体系中的一个环节。

企业在设计绩效管理方案时, 要遵循以下基本原则:

(1) 坚持公开、公平与公正原则。计划目标设计要公平, 方案实施过程要公开, 信息结果评价要公正。在整个绩效管理实施过程中, 企业上下级之间、各部门之间沟通要顺畅, 可以通过直接对话、面对面交流等方式进行绩效管理工作的沟通。

(2) 反馈与修改及时性原则。在绩效管理体系执行过程中, 要有专人负责绩效管理平台, 对绩效信息的反馈要及时, 将正确的行为、方法、程序、步骤、计划、措施坚持下来, 对存在的问题要及时反映并解决。

(3) 长期坚持与制度化原则。企业绩效管理体系是一个系统的管理过程, 只有将该政策长期制度化地执行下去, 才能充分、全面地反映企业的综合绩效, 并能不断提高员工的潜能, 发现业务流程中存在的问题, 从而全面提高企业的管理水平。

(4) 方案制定的可行性原则。企业在制定绩效管理目标时, 方案的设计要尽可能简便、易操作, 并进行可行性分析。同时, 要尽可能结合人员素质和特点, 采用合理可行的方式进行。

一个完备的绩效管理体系至少要包含四个相互关联的体系:

(1) 目标分解体系。参照企业的业务流程和个人岗位分工, 找到真实具体的目标, 确定各项目标之间的优先顺序, 平衡短期任务和长期战略之间的资源分配, 并将它们合理分解到各个部门和个人。

(2) 目标责任体系。方案的制定者要与各部门员工一起讨论设计各个目标可以执行的具体的衡量指标, 层层落实, 责任到人, 使员工真实的感受到成就感和责任感。

(3) 结果测量体系。建立一整套可以横向、纵向比较的评估体系, 使绩效考核的结果清晰可量化, 同时各个部门、各级员工之间可以有一个公平合理的参照体系, 建立一套规范的评估模式和方法, 使评估过程最大限度的体现员工的真实结果。

(4) 结果运用体系。对员工经过共同努力取得的成果进行公平合理的分配, 依据个人的绩效表现进行评估并兑现承诺。对人员的综合表现和素质进行评估, 重新确定他们在组织中应有的地位和将来发展的方向, 据此设计个性化的培训方案或其他成长计划。

2 企业建立绩效管理体系的意义

2.1 提高计划管理的有效性

绩效管理的首要任务是制定科学、合理的绩效管理计划。在制定绩效计划的过程中, 通过将企业整体目标的层层分解, 将目标任务落实到部门及个人, 从而使得部门和员工的工作目标与企业的战略目标保持高度一致, 促进企业目标的实现。通过绩效反馈体系的建设, 能保证绩效计划的实施过程中及时地反馈信息并对绩效计划进行合理调整, 确保绩效计划能够顺利实施。在绩效评估阶段, 对绩效计划的实施结果进行准确的评估, 并找出差距, 分析原因, 根据企业实际情况对绩效计划不断修正、完善。

2.2 提高各级管理者的管理水平

绩效管理是企业的一项系统、全面的管理制度, 该制度的实施需要管理者时刻关注各部门及员工的计划执行情况, 计划执行过程中出现的问题及解决方法等, 同时还要对员工的工作做出评价, 并要帮助员工不断提高工作绩效。企业管理者通过对绩效管理实施的分析和考评, 提升了自身的管理经验和管理技能, 也提升了企业整体的管理水平。

2.3 发现企业管理中存在的问题

绩效管理实施过程中能够随时发现企业管理中存在的问题, 如绩效计划制定的合理性、考评措施的可行性、职责设置的清晰度和有效性等, 发现企业管理中存在的问题, 就会找到解决问题的方案, 改进企业管理的措施。

3 企业建立绩效管理体系的作用

3.1 促进组织和个人绩效的提升

绩效管理通过设定科学合理的企业目标、部门目标和个人目标, 为企业员工指明了工作方向。企业管理人员通过与员工的工作交流与沟通, 了解员工工作中存在的问题, 指导员工保质保量的完成工作任务。通过实施企业绩效管理, 企业的整体绩效会得到全面提升。另一方面, 通过绩效管理能够发现企业中的优秀人才, 同时淘汰工作能力低下及工作不认真的人员。绩效管理有利于为企业培养优秀人才, 同时能吸引外部优秀人才, 使人力资源能满足企业发展的需要, 有利于企业长远发展。

3.2 优化企业业务操作流程

企业管理涉及对人和对事的管理, 对人的管理主要是激励约束问题, 对事的管理就是流程问题。所谓流程, 就是一件事情或者一个业务如何运作, 涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题, 不同环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响, 极大的影响着组织的效率。在绩效管理过程中, 各级管理者都应从企业整体利益以及工作效率出发, 尽量提高业务处理的效率, 优化业务处理方案, 使组织运行效率逐渐提高, 使企业管理流程和业务流程达到最优。

3.3 保证企业战略目标的实现

企业在生产经营过程中, 不同时期有不同的发展规划。企业管理者依据不同时期的发展规划, 分析外部经营环境的变化, 结合企业内部环境制定出年度经营计划及投资计划, 在此基础上制定企业年度经营目标。管理者将年度经营目标层层分解, 落实到部门及个人。通过绩效管理的实施, 将分解的目标一步一步的实现, 最终实现企业整体的战略目标。绩效管理还大大提高企业的经营效率, 减少损失浪费, 节约成本, 在一定程度上也提升企业的产品价值优势和市场竞争力。

摘要：针对企业建立绩效管理体系的意义和作用展开了论述。

篇4：民营企业建立工会的作用与意义

摘 要 和谐电力企业以和谐劳动关系为基础，同时和谐的电力企业应该包括其他内部利益关系的和谐。电力企业工会应以劳动合同、集体合同的协商、签订、履行作为最基本任务和抓手，进而全面履行工会的各项职能，以达到建立公正、合理、稳定和谐的劳动关系。

关键词 和谐电力企业 有效管理 工会角色与作用

在中国电力企业中，作为劳动关系双方的企业与职工，不但有利益的矛盾，更有总体利益的一致。正因为总体利益的一致性，才使创建劳动关系和谐企业成为可能。否则，作为劳动关系矛盾的产物的工会，何以会倡导劳动关系和谐呢?电力企业与职工在实践中也都深刻认识到，以和为贵则两利，乱则共损。所以追求和谐，在和谐中共生共存，是电力企业与职工双赢的最佳选择。

一、有效管理和谐劳动关系与和谐企业的关系

劳动关系和谐企业并不等于和谐企业，劳动关系是企业中最主要的关系之一；同样劳动关系并不能涵盖企业中所有的利益关系。

所谓劳动关系，就是指用人单位与劳动者之间，通过签订劳动合同建立起来的一种契约关系。规范劳动关系的最重要、最有法律效力的手段就是劳动合同和集体合同。劳动关系双方，通过对劳动合同、集体合同的履行，规范各自的行为，保持双方关系的和谐。

从电力企业的实际情况看，影响电力企业稳定和谐的集体上访事件，绝大多数都是正常劳动关系之外的因素引发的，比如退休职工待遇问题、职工子女就业问题等。而在职职工中，即使是意见比较突出的收入差距过大的矛盾，实际上也是电力企业内部不同利益群体之间的分配关系问题，并不是通过劳动合同或集体合同可以规范的劳动关系问题。

现实中的电力企业要达到和谐，除了要处理好与电力企业有“关系”的各类人员的现实利益关系以外，还必须下大力气解决各类人员的思想和谐、文化和谐问题。没有思想认识的和谐，就难以形成和谐的企业文化，没有和谐的企业文化，也难以形成真正的和谐企业。

二、工会在创建劳动关系和谐关系中的角色定位和作用

勞动关系是电力企业中的重要利益关系而不是全部利益关系。如果把劳动关系放到整个社会关系当中就更明显：电力企业作为社会的一部分，电力企业的劳动关系只是社会各种利益关系中的一部分。正因为这个缘故，中央和省市党委、政府高度重视的是和谐社会的建设，而不会偏重于某个方面的和谐，努力追求的是整个企业的和谐，而不会仅仅局限于劳动关系的和谐。这正是到目前为止，电力企业党政对创建劳动关系和谐企业积极性、主动性不够的关键原因。

承认劳动关系并不是电力企业全部的利益，并不会降低或削弱创建劳动关系和谐电力企业的重要意义，因为劳动关系无疑是最基础、最重要的关系，其它所有关系都是在这个关系的基础上派生出来的。和谐的电力企业劳动关系，不仅是电力企业经营发展的根本保证，也是创建和谐的电力企业、和谐社会最重要的基础。

电力工会作为劳动关系两个主体之一---职工的代表，理应在创建劳动关系和谐电力企业活动中，担当重要的职责。但在把劳动关系泛化思想的影响下，尽管电力工会是创建劳动关系和谐电力企业活动的实际倡导者，电力工会却总希望把创建劳动关系和谐企业的主体责任推给党政组织，自己扮演一个从属的角色。电力工会组织之所以既想做，又要推，除了认识上的问题之外，与工会自身的影响力不够、底气不足不无关系。电力工会领导多次在讲话和批示中，要求工会扎实抓好劳动关系和谐企业创建活动，并使之成为工会组织在社会上具有广泛影响力的一个新的工作品牌。这种提法和要求，已经非常明确地定位了工会在创建劳动关系和谐企业中的角色和作用，对于正确把握创建活动的方向具有很强的针对性和指导性。只有当工会组织勇敢的承担起本应承担的主体责任时，创建劳动关系和谐企业活动才能健康、有效地开展，工会组织在创建活动中的作用，才能得到真正充分的发挥。

三、正确管理劳动关系和谐企业考核内容及标准与劳动合同、集体合同的关系

任何一项活动，要深入持久地开展下去，就必须有计划、有安排、有检查、有考核。没有考核就没有动力，工作就难以落到实处，创建劳动关系和谐电力企业活动也是如此。但是，创建劳动关系和谐电力企业活动的考核内容和标准，必须以职工劳动合同和企业集体合同为基础，切忌脱离实际的增加内容、提高标准甚至另搞一套，否则，不仅会与劳动合同、集体合同相矛盾，而且也很容易引起企业行政的反感，使其难以接受。

作为电力工会组织，试图通过创建劳动关系和谐电力企业活动，提高职工的各项待遇和收入水平，其动机是可以理解的。但是，这个目的应当通过规范劳动合同、健全完善平等协商签订集体合同等制度加以实现。应当说，经过电力工会多年的努力，全国电力企业推行平等协商、签订集体合同制度，取得了重要成果，对于协调企业劳动关系，维护职工和企业双方的合法权益，发挥了重大作用。正由于此，平等协商、签订集体合同制度被纳入《工会法》，成为被企业和社会认可的、工会维护职工合法权益的两个重要手段之一。创建劳动关系和谐企业活动的开展，可以使平等协商、签订集体合同制度在协调企业劳动关系，维护职工与企业双方合法权益方面的作用，得到更加充分有效的发挥。

四、结束语

篇5：建立校友会的作用和意义

在学校里，一个学生的成长，最大的是做人、做事和做学问，这三者之间，都跟学校有一定关系。从这个意义上说，校友会是由人组成的，因此校友会的意义也在于此。

校友会是学校发展的资源，这包括校友的贡献、校友的经验、开拓的空间，校友的帮助等。

校友毕业了，学校希望每一个校友都能做好自己的事业，都能常回家看看。

从学校来讲，如何将校友会办的好就是如何办的有吸引力，一方面来自校友之间，一方面来自学校。作为学校来说，要经常请校友来学校，作为他们师弟师妹们的老师，这是应该做的。

只要每个校友为这个社会尽力了，他就是好校友。长期以来，我们就有一个共同的心愿，那就是让足中人在全国乃至全球每一个角落都能找到“家”。

校友工作是对学校发展具有战略意义的一项工作。校友会工作开展的目的在于“为校友的终身发展服务”。作到真心诚意为校友的终身发展服务，同时也会实现学校的长远发展。要将校友会建设成为校友共同拥有的“加油站”，成为全国乃至全球校友互助互利的平台；要将校友会建设成为校友共同拥有的“温馨之家”，打造一个共享情谊、追求精神的家园。他希望校友会能够更积极地促进母校与校友情感、信息的交流沟通，助推校友在自身事业领域的蓬勃发展，广泛团结校友共商母校发展大计，协调组织校友用各类方式回报母校，使校友与母校在感情和事业上联系得更加紧密，互动得更加有力。

这使得我们有了一个和广大校友可以更加顺畅地开展交流的平台，一个更好为全体校友服务的平台，一个可以让广大校友和母校实现共同发展的平台。

一要深化认识，厘清思路，努力探索新形势下做好校友工作的方法和途径，为校友提供有力支持和帮助；二要加强组织建设，健全运行机制，夯实开发校友资源的基础，推动校友工作的有序发展；三要完善校友工作网络，充分发挥校友会和地方校友组织的作用，为校友搭建与母校交流合作的平台；四要弘扬南理工精神，激发校友热情，汇聚校友才智，为实现校友与母校的共同发展而做出努力。

我是在90年代发现南理工有校友会通讯录，找到南理工有北京、无锡、广西通讯录，但是没有交流的平台。在2015年10月才发现这个南理工大学北京校友会微信群的，然后就一直关注着。今天有点感慨，并参加北京校友会的羽毛球活动。

2015年12月来到东莞市，即看进了南理工深圳校友群并参加了12月18日南理工深圳校友会成立注册会的聚会活动。

我们为什么需要校友会？我的感觉是：人是一种社会性动物，需要找有共同点的同类，这是一种需求。日本在经济发展上学习和效仿西方的教育、科技和经济模式得到快速发展之后发生了自杀率特别高的社会现象。因为他们没有学到西方社会生活方式。

西方的社会生活不那么像东方民族一样以家族为主要活动范围。而是以教会、工会和非政府组织等形式让人们找到跟自己有共同点的人群。喜欢环保的跟喜欢环保的人在一起活动、讨论做义工。喜欢小动物的跟喜欢小动物的在一起、喜欢某项体育运动或文艺活动的也一样。

咱中国的社会化分工和学习工作生活方式也在向西方靠拢。人们不得不脱离了传统中三世同堂四世同堂的那种家族式的生活圈子。而社会上又没有像西方那样丰富的非政府机构。于是也出现了一些问题。比如我认为包括成年人也有沉迷网游的就是在现实中找不到所以去虚拟世界里寻找跟自己有共同点的人群。校友这样的圈子最大的特点在于，共同话题太多了，比如咱南理工的校友会，不管是哪个城市，在校期间都有各种事来回走动过，我们不管是不是一个专业的，是不是一届的。我们总能谈起某个教学楼。某个宿舍的某些事。瞬间就有共鸣和共同话题。食堂、澡堂、宿舍还是图书馆。不是一届的也互相打听这些地方有那些前世今生的典故。而大学期间又是一个人生中很重要的时期。是刚刚脱离父母独立生活，基础知识积累完成，人的思想和价值观真正形成的时期。社会上认识的朋友多世故，中小学的朋友纯真但还不成熟。而大学生活是一个很重要转折点。这个转折时期，有很多事情会变成一生的记忆。

所以，校友会，是我们在社会生活中的一个精神生活中的据点和营地。

篇6：民营企业建立工会的作用与意义

国有企业改制，是一项涉及面广、工作难度大、政策性强的系统工程，涉及到职工思想观念的转变，涉及到党和国家政策的落实，涉及到企业的未来与发展，更主要的是涉及到企业职工的切身利益。在这错综复杂的矛盾冲突中，工会组织如何正确地履行职能，在企业改制中发挥民主参与作用，不仅是国企改制成败的关键，也是广大工会工作者面临的一个现实问题。

一、必须发挥工会组织的源头参与作用

工会从源头参与改制，是在改制过程中发挥工会组织民主参与作用的首要任务。企业改制工作涉及到各方面的利益，工会必须参与改制方案的制定，在源头上兼顾各方利益，确保企业改制方案具有政策上的合法性和操作上的合理性，努力将职工的合法权益和合理要求尽可能真实、完整、有效地体现在企业改制方案中。

在企业改制方案的研究与制定过程中，公司工会不仅参加了企业改制领导小组的工作，还积极参与企业改制方案的调研、起草、论证和实施。方案制订前，工会牵头组织召开了各种类型的座谈会，广泛征求职工群众的意见，整理归类 了六个大项五十多个方面的问题，向党政联席会汇报，引起了党政领导的重视。为落实改制的各项政策，公司领导仔细研究并吃透文件精神，积极走访市里相关部门，反映各个职工群体的意见，努力争取各项政策的落实。并且多次的上下征求意见，听取改制各个时期职工群众的意见和呼声，把职工的意见和政府改制的政策进行有效的、科学的、合理的融合，以最大的诚意和高度的负责精神，确保职工的利益不受侵害。

二、必须发挥职工代表大会的民主参与作用

工会在参与企业改制过程中必须坚持突出以职代会为基本形式的企业民主管理形式和民主管理程序，这是企业改制过程中发挥工会组织民主参与作用的根本任务。

为此，我们精心组织，严格程序，召开企业职工代表大会，切实履行民主管理程序。

1.依法进行职工代表大会换届，为召开职工代表大会做好组织上的准备

新凯公司第二届职工代表大会是XX年3月换届的，根据《山西省企业民主管理条例》的规定，我们认真组织了职工代表大会的换届工作。首先下发了关于职工代表大会换届的通知，就换届工作的指导思想、职工代表的资格、产生办法及组成比例、职工代表的权利和义务、职工代表的比例及名额分配、换届工作的组织领导以及具体的要求等六个方面 做了明确规定。以分会为单位组织代表的选举工作，严格按照民主程序和产生办法，选出职工信任的代表。

2.组织职工代表进行政策培训，为参与决策做好铺垫

公司工会组织新当选的第三届职工代表大会的职工代表进行集中培训，以省市政府关于改制的文件和企业改制宣传资料为蓝本，宣讲改制政策，使大家学法、懂法，以正确行使企业改制中的改制方案和职工安置方案的审议通过权。在学习培训的同时，提前向大家发放了企业改制预案和职工安置方案，并请公司领导就相关内容为大家进行了讲解，要求全体代表认真履行职责，站在企业发展和保证职工利益的高度，积极参与本次改制，以实际行动推进改制工作的顺利进行。

3.认真组织召开职工代表大会，一次审议通过职工安置方案和企业改制方案

在学习宣传，组织发动的基础上，公司于XX年8月8 日召开了新凯公司第三届第一次职工代表大会。大会应到代表198名，实到代表196名，在认真审议的基础上，经与会代表投票表决，通过了《职工安置方案》，其中同意166票，不同意26票，弃权4票。

三、必须发挥工会组织民主参与过程中的教育引导作用

企业改制直接涉及到广大职工的切身利益，全力做好职工的思想教育工作，妥善处理好各方面利益关系，是企业改 制工作中的关键环节。公司工会重点从以下几方面入手：

1.采取多种形式，大张旗鼓的宣传改制政策，努力把职工思想统一到企业的改革发展上来

企业由于十年前破产的不彻底，导致了重新组建后运行的艰难，继而再一次步入停产的绝境。根据企业现状，市政府做出了把新凯列为第一批改制企业的决策。而职工几十年依靠企业生存，对企业有着深厚的、割舍不断的情感，难以接受处置企业资产，进行身份置换的现实，始终对企业改制的设想持有不同意见，形不成共识。针对这种情况，我们采取了多种形式，宣传省市政府的改制政策，做深入细致的思想引导工作，力求把职工的思想统一到改制的政策上来。

组织大小型学习培训班，学习宣传政策

各单位以车间、班段，小组为单位，认真组织职工学习并发1号和并发1号文件，领会文件精神。在学习的基础上，讲企业面临的实际情况，谈改制后新企业的发展前景，说政府对职工的安置设想，打消职工疑虑，坚定职工信心，统一职工思想，推进改制工作的向前推进。

编印《太原新凯公司改制宣传资料》，系统宣传政策

为了使广大干部、职工深入学习，准确理解国企改制的有关政策，推动企业改制严格程序，规范运作，稳妥进行，由工会主席亲自执笔，编写了企业改制宣传资料，资料按照国家、省、市关于国有企业改制中有关职工安置等方面的法 律法规及政策规定，结合企业改制拟采取的形式及相关事项，简明扼要的说明了涉及职工的有关问题。资料共分为十个大项一百个问题。

设立办公室解答职工疑问

企业成立了企业改制领导组办公室，设置了宣传发动组和接待职工组，专人解答职工所有的疑问，做到有问必答，有疑必解。

利用闭路电视分专题宣传企业改制政策，力争做到家喻户晓，人人皆知。

2.做深入细致的思想政治工作，解疑释惑，保障企业改制的顺利进行

企业的主体是职工，改革的主体也是职工，国企改制，必须取得广大职工群众的理解和支持。要使改制顺利进行，必须做好职工的思想政治工作。

坚持思想先行的工作原则。思想工作宜早不宜迟，思想发动工作做不好，就很难取得群众的参与和支持。不能因为怕引起职工思想波动就对基层遮遮掩掩，迟迟不向群众宣传，“盖闷锅”不但保证不了职工思想的稳定，反而会增加职工对领导层的猜疑，为改制人为地设置思想障碍。所以，实际工作中，我们坚持不解决思想问题就不轻易开始改制操作，不解决上一阶段的思想问题就不要草率进入下一阶段的操作。

坚持持续不断的工作原则。思想工作应一以贯之，不但要在改制前大张旗鼓地宣传发动，在改制中深入细致做好释惑解疑，而且要求在改制完成后，也要做好思想安抚、解释说明工作。思想工作有时并不随改制的完成而结束，特别是一些职工对改制过程中有些问题不了解，这时候更要耐心做好思想工作，思想工作稍一懈怠就易出现上访事件，职工思想情绪就会反弹。

坚持思想教育和为职工办实事相结合的原则。企业改制涉及职工切身利益，职工的思想问题和实际问题增多。只有在企业改制过程中，把思想教育同为职工办实事结合起来，才能获得群众的信任和支持。群众只有感到我们所做的思想政治工作是真心真意的维护他们的合法权益，他们才能从心理上接受你的意见和看法。为此，工会结合实际，认真扎实的做了困难职工救助，争取享受低保政策等项工作。同时，思想政治工作者还要转变作风，到基层中去，到群众中去，用真心去倾听职工群众的呼声，体察他们的疾苦，要提倡与有困难、有意见的群众结对子、交朋友，及时帮助他们解决实际困难和思想问题，使这一部分人也真正成为企业改革的拥护者和促进派。

篇7：民营企业建立工会的作用与意义

-------魏光明（摘录）

企业文化来自于企业的长期发展建设之中，其建设的根本任务，就是围绕着和谐社会建设的要求和科学发展观的基本内容，对企业制度进行创新，并将其上升到精神层面，为企业长远发展创造出良好的人文环境和强有力的行为保障。因此可以说，企业文化是企业管理中不可缺少的一环，占据着十分重要的地位。

一、企业文化的内函

企业文化产生于企业长期的生产经营中，是被全体员工所共认同认可并视为标准的价值规范。在企业中，优秀的企业内部文化能够对员工形成很好的约束、凝聚和激励作用，它能将企业和员工紧紧的联系起来，并带动的员工的积极性工作，协调一致，使他们产生强烈的荣誉感和归属感。企业文化内函的定义主要分为以下四点:

1、企业文化在企业管理中的核心内容体现于其价值观念上。这种价值观念往往会被无形的渗入到企业管理人员和企业员工的潜意识里，最终作为员工的工作实践标杆而被传承。

2、企业文体形成于企业长期经营和沉淀之中，是一个动态的过程。而且企业文化随着企业经营规模和管理模式的变化而为断的变化，以便满足企业的需求，不断去粗取精，最终推动企业健康快速发展。

3、一个企业的企业文化的形成或多或少都会受到其核心领导领导阶层的影响。而在很久之前出现的企业文化大多数都是由领导倡导的，因此一个企业的企业文化往往也是领导都管理价值观的体现。

4、企业文化作为企业的思想中心必须得到全体员工的认可和尊重。企业文化理应成为员工们的所共同追求、共同遵守的价值体系，如果不能得到员工的支持，就无法在企业内形成一股凝聚力，其价值导向功能也就无从谈起。

二、在企业管理过程中企业文化的作用

1、导向作用

企业文化导向作用贯穿于企业整体和各个员工之中，一方面，企业文化能使得全体成员的行为和思想受引导；另一方面，企业文化还能对企业整体价值和行为取向起到一定的导向作用。因为作为公司的企业文化，往往在形成伊始时就建立起了其自身的规范标准和系统价值，这就会使企业的每个成员能够以企业文化为行动指南，一但在行为取向或者价值取向上同企业文化的标准产生了矛盾，企业文化就会对其进行导引和纠正。

2、约束作用

企业文化能对企业内成员的心理、思想和行为进行一定的规范和约束。而企业文化的现实约束力主要体现在企业制度的完善和道德的规范上。首先，企业文化是有效的制度约束，而企业制度又是企业内部法规，无论是员工还是企业领导者都应该执行和遵守，这样就会形成制度的约束力。其次，企业文化是一种道德约束，它能够作为一种道德规范布从伦理上对企业员工和领导者的行不进行约束。一旦有人违背了这种首先规范要求，不但会受到企业中乃至社会上的舆论谴责，其自身也会感到无比内疚和自责。

3、协调作用

为了企业建设更为稳定高效，首先要做到的就是通过对企业文化建设来启发全体职工团队合作意识。企业可以借助职工代表会来让企业员工参与到“为企业建设出谋划策”等活动中来，使职工对企业的发展和建设产生一定的责任感和使命感，并献出其有益建议，使领导在认识上得到一定的认同感。另外，企业文化的建设还要求管理者学会关心员工，爱护员工，尊重其劳动成果，让每个员工都能在愉快的团队中保持良好的工作状态，从而使其在行动上和价值取向上更加的协调一致。

4、激励作用

企业文化建设能使企业在日常管理中时刻做到以人为本，将员工放到重要位置，充分去理解他们。尊重他们、关怀他们、充分的信任他们，并做到主动关心其疾苦。为其排忧解难。企业中的每一个成员，包括员工与领导、员工之间都要建立其较为深厚的情感，带给员工一种家的感觉，从而心甘情愿的为企业效力。企业文化是企业中员工所共同认可的价值观，因此可通过企业文化培养企业的凝聚力，从而稳定员工，防治人才流失。

三、建设企业文化，提高企业管理水平

1、开发相关制度体系，推进企业文件建设

企业文化的建设一方面需要全社会的支持和倡导，另一方面，也是最重要的一方面是要将其落实到企业管理制度的细节中来。也就是说，要从一点一滴做起，对企业的经营管理者进行革新，并从中积累沉淀出个性化、鲜明化的企业文化。为了使企业文化的整体建设过程能够顺利完成，企业企业应开以出相应的管理制度体系，并通过来促进企业文化的建设。而且这些制度其本身也属于企业文化，是企业文化的重要组成部分，例如可以开发出竞争选优制度、奖勤罚懒制度、分工合作制度、系统化培训制度等等，以使企业文化能够在企业中更为高效科学的确立起来。

2、加大企业文化培训力度

作为企业领导应抓好企业文化学习载体的建设，并且广泛开展与企业文化相关的交流活动，始终要求企业员工能够认真进行文化课程学习，根据企业文化的内容谈自己的认识和想法，将自身的行动同整体的企业文化统一协调起来。抓好展示载体建设，加要企业文化课程培训力度，积极开展主题实践活动，让企业的各级员工都能在内部管理和业务营销中进行感悟，最终对企业文化建设产生认定的同感。

3、做好企业文化建设领导工作

企业文化的建设是一项关乎企业发展系统工程，企业领导应当将企业文化建设规划到企业整体发展建设中来，并切实加强领导效用，制定详细规划，逐步进行。企业的各个部门要各负其责，合理分工，密切合作，共同完成企业文化建设工作。另外，企业领导阶层不仅要做好企业文化设计和组织工作，更要作为一名倡导者身体力行，做到身先士卒，不但提高自身的文化素质，用实际行动对广大职工产生正面影响，共同建设企业文化。

四、小结

篇8：民营企业建立工会的作用与意义

会议由全总宣教部部长李守镇主持。李守镇部长说, 本次研讨会是在贯彻去年中国工会第十五次代表大会召开期间, 胡锦涛主席强调的“要全面提高职工队伍思想道德素质和科学文化素质, 充分发挥工会‘大学校’作用”讲话精神的基础上, 重点研究企业文化建设对职工队伍建设的影响, 以及如何全面提高职工队伍素质。

他说, 全总非常关注企业文化对职工队伍建设的影响。比如, 近年来影视的大繁荣、大发展, 软文化的提出和建设, 中国文化的传承与职工文化的对接, 都是我们需要加以重视和关注的新课题。新时期, 企业发展出现了很多新的变化, 比如职工结构构成以80和90后年轻人为主, 企业所有制形式由单一的国有制转变为多种所有制形式并存……因此, 这些都迫切需要借助外脑和专家的力量来进行学习。

在企业文化研究领域颇有建树的专家们围绕企业文化与职工队伍建设、企业核心竞争力问题、企业的文化责任等热点问题先后发表了自己的看法。

在发言中, 中国企业文化研究会常务副秘书长韩旭介绍了中国企业文化研究会近年来在企业文化领域的积极探索和实践, 她认为, 企业在职工队伍建设上必须具备理念的深化、习惯的养成、氛围的营造、心理的调试和快乐的工作等五个关键环节。

中企联宣传工作委员会常务副秘书长祝慧烨在谈到企业核心竞争力问题时说, 中国的企业文化建设已经从“西化”阶段过渡到“化西”阶段, 即以我为主、为我所用, 追求企业文化建设的新超越。企业竞争力的本质就是合力, 文化建设的要义就是追求“有序化”和“一致性”。模式、战略、管理、文化、组织成长是企业核心竞争力的关键。在企业文化建设中, 既要承认企业家的主导地位, 更要承认和培育职工的主体地位。文化的作用在于对人的引导和尊重, 要为人的升华提供动力, 使人在企业中找到定位。

中国劳动关系学院黄河涛教授说, 工会抓企业文化, 有其特殊的优势——着眼于职工利益和职工素质的提高。工会工作是工会抓企业文化建设的抓手或入手点, 也是企业工会维权工作的策略切入点。因此, 企业要充分发挥工会大学校的作用, 努力建设学习型工会, 并将职工素质建设工程与创建学习型工会相结合。

此外, 中国社会科学院文化研究中心研究员贾旭东、工人日报文化周刊主任刘建民, 也分别作了主题发言。

会议现场反响热烈。中华全国总工会宣教部副部长刘迎祥在点评时说, 专家的发言带给大家很多新的启示和感悟, 新时期的企业工会工作要进一步重视和研究两个问题:第一, 要突出文化建设的中国特色。第二, 要思考在文化建设中如何体现职工的作用和主体地位。

篇9：发挥企业工会作用的方法与途径

关键词：发挥；企业工会；作用；方法途径

目前，在我国企业飞速发展的大形势下，企业工会作为企业的重要组成部分，也同样面临着新的机遇和挑战。新阶段，企业工会还存在一些问题，比如，工会干部素质较低、思想保守、管理模式存在缺陷等等。如何正确发挥企业工会的作用，让其能够在新形势下继续从根本上保证职员的经济利益和各种权益，为企业提供更加良好的运作环境，促进企业内部和谐稳定发展，是当今社会我们面临的很大的问题。

一、企业工会的重要性

企业工会能够加强企业员工的思想教育，让员工有机会接受中国共产党的先进思想，将党的基本路线、指导方针等及时传达给广大员工，使得企业员工思想更加坚定，保证他们正确的价值观，促使经济建设这一中心不动摇，保证党对企业的领导。企业工会是我国工会的基本组成部分，能够从根本上维护广大工人阶级的利益，为提高企业职工工作积极性提供正确引导，提高员工对企业的认同感和归属感，为企业创造更大的经济效益和社会效益提供根本保证。同时，企业工会能够丰富企业文化，丰富员工的精神生活，逐渐提高企业业务水平，推动企业实现全面协调可持续发展。

二、如何正确发挥企业工会的作用

（一）加强企业工会组织的覆盖工作

劳动工会是劳动者联合组织而成的维护劳动者合法权益的组织，以改变劳动者在经济纠纷和矛盾中的劣势地位。基于此，相关单位不仅仅要扩大企业工会的数量，更要坚持完善各种规章制度，加强组织的建设规模，从体制机制方面提高企业工会的质量。要知道，工会就是维护工人合法权益的组织，要想大幅度提高工会的影响力，就得扩大企业工会工作的覆盖面，将农民工也纳入保障范围之内，更好的协调员工和企业之间的关系。目前，我国经济发展处在新时期，第三产业逐渐崛起，所以，我们也应该把工会建立工作的重点放在第三产业上，工会要积极地展开自己的工作，将自己的作用发挥到极致，进而使自己拥有良好的群众基础，从根本上增加自己的影响力，为自己进一步发挥作用打下良好的基础。

（二）全面提高企业工会干部素质

首先，要正确认识企业工会主席的作用，企业的整个运行方向和内部机制都是受到工会主席的影响。这就要求企业工会主席在下达命令时不能仅仅按照自己的个人意愿，必须牢牢坚持民主集中制，真正站在人民群众的立场上去考虑问题，保证广大员工的合法权益。目前，工会主席没有实际领导权的傀儡地位必须得到改变，要不断推进工会主席社会化、职业化，使之真正有能力维护广大人民群众的合法权益。此外，对工会主席的监督也不能过于放松，逐步完善监督制度，对于那些玩忽职守、不负责任的工会主席绝不能轻易放过，要及时撤掉。再次，也要充分发挥工会干部的作用，在企业工会开展工作时，工会干部起着非常重要的作用，其对工会主席人身依附的问题必须从根本上得到解决。首先应该加快企业工会干部职业化的推广，在使工会干部摆脱工会主席的人身依附关系的同时，也逐渐提高工会办公的责任化。当然，企业应该保证工会干部的工资正常发放，不断调整工会经费上缴比例，保证工会干部的正常生活。

（三）推进企业工会规范化建设

对于企业工会建设，无论是在国有企业还是在非公有制企业，都应该综合考虑到各方面因素，做到面面俱到，避免重复建设等问题发生。坚持规范建设，最大程度维护广大企业员工的根本利益。整顿工会，根据企业自身状况科学地建立会员代表大会制度、工会委员会会议制度等，彻底改变那些有名无实的形式主义，通过不断总结工作使企业工会工作逐渐走向规范化。上级工会也应该切实落实自己的监督、考核职责，对工作中出现的各方面问题都要妥善解决，为企业工会的规范化进程添砖添瓦。

（四）建立企业工会劳动关系协调机制

随着我国经济发展进入新时期，企业和职工之间的雇佣关系也有了大幅度的增加，自然，劳动纠纷出现的频率也随之增加。企业工会劳动关系协调机制的建立能够更好的保证企业工会发挥自身作用，在法律上保证公会工作正常运行，且效果更好。为了建立企业工会劳动关系协调机制，工会要学会利用劳动法，在处理各种经济纠纷时，工会要在劳动法的帮助下最大程度的维护企业员工的最大利益，保证企业内部劳动关系稳定发展。其次，要推进集体合同制度的建立，对一切涉及到企业员工切身利益的经济因素都要以书面合同的形式加以约束和明确规定，切实保障企业职工的经济利益和各项权益。再次，在劳动关系机制建立过程中，要定期召开职工代表大会，实行厂务公开，加强企业内部的廉政建设工作。最后，应该充分利用计算机网络技术，设置专门的电子信箱，为企业员工提供有效的渠道，以便他们反应自身真实的工作情况，帮助工会随时了解企业员工动向，以便更好的解决劳务纠纷。

（五）提高企业工会的民主化

目前，我国企业工会并不能满足经济发展的需求，扩大工会数量和质量已经是大势所趋、人心所向。但是在建立工会的过程中，要注意的问题还有很多。我们不能是为了建立工会而建立工会，而是要根据国有企业、私营企业、股份制企业等不同种类企业的实际情况，切实保证企业工会能够发挥自己的作用。在企业工会中应该坚持民主选举，保证企业工会主席以及干部的产生符合人民群众的意志，由人民选举产生。在法律上也应对工会主席和干部的任职做出规定，防止一人多职的现象发生，保证工会切实保证工人利益，正常运行。

总而言之，企业工会在企业运营过程中发挥着重大作用，在维护企业员工合法权益过程中扮演者不可或缺的角色。为了使企业工会适应目前企业的发展情况，企业相关部门和负责人要采取各种措施，不断加强企业工会自身建设，完善各项法律法规，大力推进企业工会职工的民主化建设，更好的发挥工会作用，维护广大员工切身利益，推动企业不断发展。

【参考文献】

[1]张宏伟.论发挥企业工会作用的方法与途径[J].才智，2014，（26）：331-331.[2]徐林枝.论发挥企业工会作用的方法与途径[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（19）.

篇10：民营企业建立工会的作用与意义

一、企业文化建设与提升职工素质是现代企业管理的必然要求 企业文化建设是一项塑造人的重大工程，是企业经营管理的重要内容，它必然溶入现代化管理之中。随着经济社会快速发展，和谐文化与社会经济一体化进程不断加快，经济“硬实力”与文化“软实力”呈现互为促进，共同发展态势，新形势下加强企业文化建设，倡导优秀的企业文化，有利于职工素质的提升，来推动企业健康可持续发展。

1、企业文化亲和力是和谐文化建设的要求。

党的十七大提出建设和谐文化，要求培育共同理想，引领价值取向，强化和谐发展的向心力和原动力。和谐的企业文化，要求在多元思想文化激荡中提炼核心价值观，在多极劳动关系矛盾中寻求平衡点，引领职工协调共生的思维认识事物，以理智平和的心态正视问题，一理性有序的方式表达诉求，以宽容友善的方法调和矛盾。

2、企业文化建设是共建共荣理念的要求。

党的十七大强调，要更加主动地推动文化大发展大繁荣，在中国特色社会主义的伟大实践中进行文化创造，让人民共享文化发展成果。

3、企业文化建设是市场经济竞争的要求。

在经济全球化背景下，面对企业国际化程度的提高，产业升级加快，市场竞争加剧，企业增长能力面临新的挑战，迫切希望以新的动力推动发展，打造企业核心竞争力。“品牌意识、科技创新、发展方式的转变”等全新的企业文化理念已深入人心。

二、工会在企业文化建设与提升职工素质建设中的优势与责任 企业文化建设是一项系统工程，作为工会能否在支持企业进行文化建设中找准定位、发挥作用，是新时期工会工作面临的一个新课题。正视存在问题，在挑战中把握发展机遇，工会有着许多优势并承载着重要责任。

1、工会在企业文化建设与职工素质提升中占有职能优势。（1）、法律赋予工会的职能优势。我国法律规定，工会组织是职工权益的代表者和维护者。具有维护、建设、参与、教育四项社会职能。在社会主义市场经济建设中，要维护好职工的生存权、学习权和发展权。工会通过组织职工开展经济技术创新工程和劳动竞赛、岗位练兵、合理化建议等活动，履行建设职能；在维护履行参与职能中，广大职工通过参与企业的民主管理，不断提高民主决策的能力，体现自身的价值和地位；同时，工会教育职工树立市场的竞争意识、培训意识的本领，以适应市场发展的需要。如：设计院2011年技术创新与技术攻关项目计划、2010年“争做文明职工，共建和谐企业”专项教育活动、职工职业生涯设计。

（2）、工会组织的网络优势。院工会有非常健全的组织网络系统，只要有职工的地方，就有工会组织（即工会小组），从上到下，隶属关系明确，网络贯通。这样的网络可以从组织上确保企业文化建设的各项活动措施进到班组、落到个人，吸引职工的广泛参与。

（3）、工会组织的阵地优势。各级工会都拥有文化、宣传、教育和参与管理的多个阵地，如学习型组织（班组）、职工之家，民主管理等。在企业文化建设中，充分发挥这些阵地的作用，围绕企业发展中各个时期的中心工作，充分发挥和调动广大职工在企业文化建设的主力军作用和主人翁精神，充分肯定广大职工参与企业文化建设的首创精神，充分听取广大职工在企业文化建设中的合理化建议，利用工会组织的各个阵地为企业文化出谋划策，既使职工展示了自我，又能促进企业文化有序发展。

（4）、工会组织的载体优势。工会组织在长期工作实践中，创造了许多打造企业文化建设的各种载体，如2009年设计院开展“生产经营做表率、技术创新当标兵、环保搬迁作贡献立功竞赛”活动和开展“每月之星”评选活动，这些都是工会组织在平时工作中的活动载体，也是企业文化建设的重要平台。通过这些载体不断的活动和传播，使企业文化在各种载体上都显示它的效能，彰显出企业文化的生机和活力，使企业文化建设始终富有影响力和生命力。

（5）、工会组织的活动优势。有人说工会的活力在于活动。各级工会在组织企业职工活动方面有着悠久的历史，积累了丰富的经验。如文化体育活动、立功竞赛活动、工会主题活动、风采展示活动以及各种创建活动等等。通过开展各种丰富多彩、主题鲜明、健康向上的活动，既丰富了职工的业余文化生活，又陶冶了职工的情操，有利于凝聚职工形成团队精神，有利于促进企业持续发展，为企业文化建设、促进共同愿景的实现起到催化作用。

（6）、工会组织的文化和队伍优势。在企业文化建设中，工会组织要充分发挥自身所拥有的文化优势，如建设学习型企业、培育知识型职工、广泛开展文化、技能培训等，紧紧抓住“四有”职工队伍建设的主题，紧密围绕企业经济建设和文明建设的实际，用“软实力”反哺“硬实力”。通过开展丰富多彩、寓教于乐的宣传教育活动，展示工会文化特色，从而达到树立良好的企业形象之目的，为培育和确立符合企业自身特色的企业文化营造氛围。工会拥有庞大的职工队伍，在这个队伍中有一大批精兵强将，如专、兼职工会干部、职工代表、技能专家、先进模范人物等，还有工人理论研究、文体骨干、通信报道、文艺创作“四支队伍”中的积极分子。他们遍布企业的各个角落，与普通职工有着广泛而紧密的联系，这是工会文化建设的最大优势，也是企业打造文化战略品牌实现企业可持续发展的最为宝贵的力量，同时也是企业文化建设的主力军。

2、工会在企业文化建设中的机制与活力优势。

通过多年的工作实践，我们认为工会组织开展的许多工作已经和企业文化建设相辅相成了，甚至有些工作已经为企业文化建设做了很好的铺垫，并建立了一套有效机制。以设计院为例：

（1）、工会的教育机制为企业文化建设打下了良好的思想基础。核心价值观是企业文化建设的重中之重，是企业文化建设的主干。近年来，设计院创立的“50名骨干人才计划”和“每年培训计划”以及“职业生涯设计”等主题教育和实践活动，引导广大职工树立正确的人生观和价值观，努力为企业培育一支品德高尚的“四有”职工队伍，从而为企业实现核心价值观和企业精神打下了良好的思想基础。

（2）、工会的才人晋升机制为企业文化建设提供了人力保障。人才是企业生存和发展的本质特性，人才战略是企业文化建设中重要一环。设计院一直致力为企业培养骨干和人才，每年在各个专业开展劳动竞赛和技能比赛，通过建立人才库—选拔—培训—竞赛—晋级的程序和办法，使企业能工巧匠脱颖而出，为企业培育了一大批技能型人才和管理型人才，从而为企业实施人才战略、推动企业文化建设提供了人力支撑和保障。

（3）、工会文体活动机制为企业文化建设发挥了助推作用。组织丰富多彩的职工文体活动，是工会组织的优良传统，是企业融合人际关系、提高职工综合能力、宣传企业理念和企业精神、培养职工集体主义精神和进取精神、增强企业凝聚力的有效途径。近年来，设计院工会广泛开展了丰富多彩的各类文艺体育活动，如：户外拓展训练、登山活动、组建篮球队和足球队、自建塑胶运动场等，既活跃和丰富了职工业余文化生活，缓解了紧张疲劳的情绪，又为焕发职工精神、展示企业文化、圆满完成各项工作任务起到“助推器”作用。

（4）、工会的典型示范机制为企业文化建设指明了方向。宣传、学习、倡导一种奉献精神和价值观是培养企业文化的前提，树立具有广泛群众基础的典型是带动企业文化发展的重要内容。工会组织开展的“青年岗位标兵”、“工人先锋号”、“职工之家”等评先树优机制，很好地发挥了典型示范的作用，为企业营造激励机制、打造企业精神人格化和企业文化建设指明了前进的方向。

3、创建学习型组织，是推进企业文化与提升职工素质的有效载体。

学习型组织管理理论，是当今世界最前沿的管理理论之一。创建学习型企业，把员工的学习能力转化为创造能力，增强企业的核心竞争力是企业生存和发展之本。我们认为：深入开展“创建学习型组织、争当知识型职工，树新时代职工形象”、“ 创建“五好党组织””等活动，是促进企业文化建设，提升职工素质的有效途径。吸引了职工的广泛参与,取得了显著的成效。设计院广大职工的思想道德和职业技能素质明显提高，创业、创新、创优的能力明显增强，企业的竞争能力得到大幅度提升，劳动关系更加和谐稳定。“全员学习、终身学习、团队学习”在各专业室蔚然成风，“工作学习化、学习工作化”逐步成为广大职工基本的生活和工作方式。

4、工会在企业文化建设与职工素质提升中任重道远。企业文化建设与职工素质提升是一项系统工程，作为工会能否在支持企业进行文化建设中找准定位，发挥应有的作用，是新时期工会工作面临的一个新课题。我们认为，工会在企业文化建设与职工素质提升中任重道远。应主动参与，坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本，立足企业发展，充分发挥职工在企业文化建设中的主体地位作用，搭建起文化铸魂、文化聚力、文化育人、文化塑形的运作平台，让职工共享生产经营和文化发展成果。

——工会要成为文化铸魂的导向者。一个企业的价值观念、精神境界和理想追求是企业文化系统中的中心要素，企业文化的根基就是让员工的认同，被员工认同的企业文化才可能被转化为生产力。工会要通过有效的手段和方式，在企业员工中进行传播和导向，培育员工企业精神、敬业意识、团队风貌和文化传媒，形成全体员工共同认可和共同遵守的主体价值观念，引导职工与时代同步，与企业共进。

——工会要成为文化聚力的激励者。良好的企业文化是营造企业核心竞争优势的基本要素。工会应把企业文化核心价值导向所包含的精神激励作用，放到执行企业文化管理要求的实施平台上,作为调动与激发员工的积极性、主动性和创造性的催生剂，促使员工树立高度的责任感、使命感、发展观，在企业经济建设中有效集聚和放大团队凝聚力和核心竞争力,形成企业可持续发展的合力。要营造以人本关怀、权益保障、企业社会责任为主要内容的感恩文化，促进企业与职工之间感恩反哺的良性互动。

——工会要成为文化育人的推动者。企业文化的功能之一是“育人”，就是将企业的共性追求与员工的个性成长融为一体，逐步塑造起文明、学习、勤奋、竞争的个体和企业形象，推动企业建成学习型、创新型、竞争型组织。工会应把企业文化建设落实为引导广大员工树立终身学习理念，带动企业整体学习与创新能力的提高。通过建设培养人才的快车道，着力打造创新之势、创新之能、创新之效，为员工搭建成长的大舞台，激励更多的员工敢于向极限挑战，在工作中和岗位上不断攀登新的高峰，为企业发展储备人力资源赢得主动权。

——工会要成为文化塑形的维护者。文化无形，却有着很难穿透的张力。环境是企业文化的外在表现，由人创造又时时起着培育人格的作用。把文化的无形张力建立在企业人文环境建设这样一个有形的表达载体上，形成独特的环境文化。工会在维护环境塑形的过程中，把企业文化融入和固化到员工意识和行为规范之中，让每一个员工都能“入厂门而知其教”，让每一个臵身于企业的人都能感受到它的内涵和希望。

企业文化建设与职工队伍的素质提升是相辅相成的。企业文化的发展为提高职工素质提供了广阔的舞台，职工素质的提升为企业文化的发展增强了活力。先进的企业文化是企业发展的灵魂，优秀的职工队伍是企业实现可持续发展的不竭动力。积极探索工会工作与企业文化建设有机结合途径，不仅有理论上的必要性、实践上的可行性，而且对推动社会主义文化大繁荣大发展，促进社会主义市场经济持续发展和社会各项事业全面进步都有着十分重大的意义。从工会角度来看，发挥工会组织在企业文化建设中的作用，既能为工会工作拓展新思路、增加新内容、开创新形式，也有助于提升基层工会组织在企业发展大局中的地位。