SWOT模型分析

关键词： 跨带 黑土地 连片 农业

SWOT模型分析（精选十篇）

SWOT模型分析 篇1

1.1 资源优势

黑龙江省是全球三大黑土地之一,富饶美丽的黑土地是发展农业最好的地方。耕地面积近1.8亿亩,占全国耕地的1/10,不仅面积大,土壤肥沃,而且集中连片,非常适合大力发展农业。同时由于我省地处东北部,兼跨带和温带,具有丰富和独特的特产资源,如浆果、山野菜、食用菌、坚果等,农业科技企业完全可以利用自己的高新技术将这些资源优势转变成经济优势。

1.2 政策优势

我国是农业大国,无论何时农业都是关系国计民生的大问题。由于国家对农业的大力扶持,更为我国的农业科技企业发展提供了广阔的空间。我省早已将大力推进农业科技进步纳入“十一五”规划,力求深化农业科研体制改革,建设和完善农业科技创新体系。同时还探索推广农业新技术的新途径,加快农业科技园区建设。相信不久的将来,我省会推出更多促进农业科技企业进步的优惠政策。

1.3 技术优势

所谓农业科技企业是指以从事农业新品种、新技术、新产品开发为主业,在研究方面投入较多资源,主要依靠企业自身的研发成果,或吸收外来成果进行后续技术开发或产品开发,形成农业高新技术产品规模生产的企业。因此,农业最大的优势莫过于技术优势。农业科技企业往往拥有自己的技术创新团队,可能是高校的教授、博士或技术专家,他们主宰着农业科技企业的成长规模和速度。技术的每一次创新和进步,都会给企业带来机遇和成长。

2 劣势(W)

2.1 融资劣势

农业企业融资难是世界性难题,在中国高新技术企业融资难是尤为突出。其根本原因:

一是大多数农业科技企业底子薄、基础差、规模小、经济效益发挥有限,创业者知名度较低,缺乏企业信誉。二是农业科技企业由于存在较高的技术风险,因此,以谨慎为经营原则的商业银行很少介入。三是农业科技企业由于产品市场前景不明朗,难以通过面向大众的融资渠道获得所需资金。

2.2 人才劣势

从农业科技企业的发展状况来看,员工素质整体不高,且队伍不够稳定,人员结构不合理,高级管理人员急缺。首先,农业企业的劳动力主要来自农村,而这些人在企业经营管理、市场营销等方面几乎就是“门外汉”。其次,掌握农业科技企业技术的科技人员又大都来自研究所或高等院校,过去主要从事科研课题研究,要想转变为yi市场需求为导向,以追求企业价值最大化为根本目标的管理人员,他们的思想观念、经营理念需要根本转变。再次,在农业科技企业经常发生的事是,企业的核心技术被跳槽的人带走,企业在人力上出现了大空缺,而带走核心技术的人过不了多久,又被新的竞争对手挖走。这种人力资源的不稳定和流失,直接决定着企业的生死存亡和持续发展。

3 机会(O)

3.1 其他行业的带动

农业发展受工业文明的长期熏陶,在许多领域农业工业与纯工业以无明确的界限,现代文明已日益渗入到农业生产的各个角落。电脑及GPS的应用,推动了信息农业及精确农业的发展。生物工程技术也已普遍应用于农业育种领域,并实现产业化。生物快速繁殖和新材料的运用也推动现代农业发展。

农业产业化龙头企业的不断壮大,农业高新技术企业发展势头正猛,为我国农业科技企业的发展提供了沃土。

3.2 经济增长

2009年,我国国内生产总值(GDP)335353亿元,比上年增长8.7%。漂亮的成绩单使得中国在世界上赢得了更多的机会。投资环境的改善,劳动力成本低廉,市场的广阔使得未来几年中国将继续成为世界投资的追逐地。农业科技企业发展正处于起步阶段,发展潜力大,如果能够紧随中国经济持续增长的势头,把握各种市场机会、融资机会、跨国合作机会,一定能够赢得进一步的发展。

4 威胁(T)

4.1 污染威胁

农业污染主要包括对农区大气、农业用水和农田土壤的污染等。农业企业排放的废气、光化学烟雾、粉尘和未经净化的废水、废渣,导致大气污染、水污染,影响空气质量,污染水源。这些有害物质对农作物、动物造成危害,使农业产品的食用价值降低,以至丧失,并且影响人、畜健康,导致疾病,土质恶化和土壤生产力减退。不加规划的农业生产恶化农业环境,破坏农业生态平衡。对于来自农村科技企业内部的污染,企业要加强环境保护措施,采取种种手段和措施,减少污染,避免污染威胁成为现实的威胁因素。

4.2 疫情威胁

由于大多数农产品属于日常消费品,与人们的生活息息相关,而且容易遭受意外风险的侵害,如前几年世界各地不断发生的疯牛病、口蹄疫、禽流感、猪流感等动物疫情,对相关产品的生产和消费带来了巨大的影响。因此,面对变化无常的市场,农业科技企业要始终保持一种动态性,随时根据市场需要的变化调整自己的产品结构,适时推出满足市场需求的新产品,这样才能实现企业的可持续发展。

摘要：在科技迅猛发展的今天,农业科技企业在农业产业化中的地位逐渐凸显。本文以黑龙江省为例对农业科技企业的SWOT模型进行分析,来为将来农业科技企业的发展提供依据。

关键词：农业科技企业,SWOT模型,资源优势

参考文献

[1]赵海燕.农业产业化龙头企业核心竞争力研究[M].哈尔滨:东北林业大学出版社,2007.

SWOT模型分析 篇2

本论文将中国移动通信公司作为选定的企业进行企业发展分析，论文分为三大部分。首先，将会简短的对中国移动通信公司进行背景了解和分析该企业的战略发展情况。其次，是本论文的重要组成部分，即通过PEST分析和SWOT分析来更加深入的了解中国移动电信公司。最后，将会对以上的企业分析做出总结经验和展望未来。

一、背景

1）公司简介

中国移动通信集团公司于2000年4月20日成立，注册资本3000亿元人民币，资产规模超过4000亿元人民币，主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名客户品牌。

中国移动通信在我国移动通信大发展的过程中，始终发挥主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位，经过十多年的建设和发展，中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的移动通信网络，网络规模和客户规模列全球第一。2）战略选择分析 1.集中化战略

中国移动针对不同客户群体，推出了“全球通”“神州行”“动感地带”三大客户品牌。从彩信的率先试用、预付费业务到动感的短信套餐业务全球通VIP俱乐部、神州行招商银行一卡通，中国移动不断扩张它的业务范围和业务类型，不断以全新的概念来吸引客户。2.市场开发战略

即进一步开发农村电信服务市场：联合其它电信运营企业，共同培育农村市场；加强农村支局建设，和农村邮政部门加强合作；可以利用农民价格弹性的特点采用低价策略。

3.国际化战略

中国移动可以通过选择适宜的国际电信巨头结成联盟对中国移动提高国际竞争力。中国移动可以根据国际市场的拓展需要，选择可以和自身互补的重要运营商进行相互参股。中国移动通过收购香港移动运营商华润万众的股份，打开了进军国际市场的大门。4.差别化战略

在新业务上要比别的运营商更能推陈出新，达到业务差别化；加强新技术的研究、开发新产品、不断开拓新市场；对3G业务实行低成本战略、进行价格竞争，获得广阔的市 3）战略实施分析

1.财务战略：总体来说，中国移动集团的财务实力雄厚、现金流充裕、资本结构稳健。公司抵御风险力强，能够为公司各种战略的实施和持续健康发展奠定良好的基础。

2.人力资源现状分析：中国移动不停地进行人力资源管理的改革探索，并取得了阶段性成果。其在人力资源管理方面具有以下优势：①员工队伍年轻②员工知识层次较高③人力资源供给充足。存在的问题：①企业文化需切实贯彻②公司结构庞大、分散，不利于人力资源集中化管理③员工构成有待优化

3.人力资源战略：以深化制度改革为主线，积极探索和推进人力资源管理；以先进的管理理念为指导，大力推进人力资源提升项目；与时俱进，巩固提升项目，启动整合项目，全面提高人力资源管理水平。

4.企业一旦选择了合适的战略，就需要重点将战略选择转移到战略实施中去，一方面需要为经营的每一个只能部门开发职能战略，另一方面要求领导与战略相匹配。因为无论是战略的制定和选择，还是战略的实施，都离不开企业最高管理者的领导。2013年“两会”期间，全国政协委员、中国移动董事长奚国华提出，信息化水平是国家比较优势的衡量标准和决定国家力量的象征，要更大力度地提高信息化发展水平。

二、企业分析

1）PEST分析法 1.政治环境：

从20世纪末到现在，政府对通信行业一直实行适度、有序的竞争政策，在法制建设、互联互通、资费政策的执行、电信的普遍服务机制、网间结算政策的制定和尽快出台等方面，为我国电信行业的发展与竞争，提供了更加公平、公正的环境，同时也为政府监管提供了更加权威的依据。

政府一方面积极支持通信产业的发展，充分鼓励竞争，另一方面加大了宏观监控力度，主要通过政策、法规、规划、标准等手段进行宏观调控。在完善市场准入制度，限制不正当竞争；确定互联互通规则，保证平等接入和信息流动的畅通安全;实行资源的集中统一调配和监督使用，促进网络资源共享；建立电信普遍服务的补偿机制和用户权益保障制度，监督管理企业的市场行为等方面，逐渐加大了力度。特别是从2003年下半年开始，政府以国办发75号文件和信部政453号文件，加大对运营商监管的执行力度和监管范围，涉及代理商、资费、合作伙伴、服务、业务流程、技术和设备标准、互联互通、码号资源等经营过程中的所有方面，使运营商的经营行为相对比较规范。

与此同时，政府为鼓励和扶持运营商后进入者的发展，在移动通信行业一直实行不对称管制，对中国移动的主要竞争对手一一中国联通给予政策上的扶持，促进了移动通信行业的健康成长。2.经济环境：

在中国移动快速发展的过程中，我国的经济环境表现出三个主要特点:一是无形的市场经济规律作用逐渐加大。随着社会主义市场经济体制的逐步完善，买方市场和开放经济己经形成，在客观上要求中国移动等运营商遵循市场经济规律，包括价值规律、供求规律和竞争规律。二是我国经济继续保持持续稳定的发展态势，我国GDP年平均增长9%，电信产业在国民经济中的比例呈上升趋势。三是社会用于通信和信息技术方面的投资显著增加。党的十六大提出以信息化带动工业化，信息化带给企业和人们的好处正在得到更加广泛的确认，因此，各家企业用于电信和信息技术方面的投资显著增加。而我国的物价和通货膨胀率维持在一个较低的水平，降低了投资和融资的风险，同时也意味着长期的低利率，这也促使了人们对通信服务的需求增大。

改革开放以来，中国经济发展迅速，电话用户和手机用户也连年大幅增长。在经济环境方面，对电信运营商的发展和转型会造成影响的主要有：①中国市场开放力度加大；②社会消费能力增强；③社会文化环境的逐步形成，手机文化、短信文化、互联网文化等；④技术环境复杂多变，多种技术和标准共存。3.社会环境：

从20世纪末到本世纪，人们逐步接受和认识了“信息社会”的概念，“时间就是金钱”的观念，在信息社会得到了最好的体现。人们对于信息消费的态度和习惯悄然发生了改变，而这种改变是一种适应信息社会的反映，客观上也对电信企业的进一步发展带来了巨大的机会。

我国人口众多，电话普及率相对发达国家还很低的实际，为我国电信产业的发展创造了巨大的市场空间。同时，人口素质的不断提高也有利于电信的进一步发展。消费者对通信的需求量迅速扩大，需求内容也更加广泛，具有个性化、人情化的电信增值业务普遍受到欢迎，如移动数据业务、电子商务、宽带互联网业务等。消费者的通信需求带动了通信产业向服务业、娱乐业等多个行业的渗透，信息时代特有的“信息文化”正在逐步形成。4.技术环境：

在中国移动持续快速发展的几年时间内，通信技术的演变呈现多元化的趋势，行业发展前景不明朗。通信网与计算机网、广播电视网呈现“三网融合”的趋势，以宽带、分组交换为主要特征的IP电话技术、软交换技术逐渐取代电路交换，对传统话音业务的分流作用十分明显；IPTV，Wi-MAX，SKYPE等各种新技术不断涌现。技术多元化的发展趋势带来了通信产品的多元化。过去几年，在通信技术发展领域，发生了以下显著变化：

下一代网络（NGN）技术概念的提出。在计算机网络看来，下一代网络是以高带宽以及IM为基础的NGI（下一代互联网）；在传输网络看来，下一代网络是ASON（自动交换光网络）以及GFP（通用帧协议）为基础的智能光网络;在移动通信网络看来，下一代网络是3G（第三代移动通信）；在电话网看来，下一代网络是指以分组交换和软交换为基础的电话网络；在电信网络层以下所采用的核心技术来看，下一代网络在网络层以下将以分组交换为基础构建。总体来说，广义上的下一代网络是指以软交换为代表、能够为公众大规模灵活提供视讯、话音、数据等多种通信业务，以分组交换为业务统一承载平台，传输层适应数据业务特征及带宽需求，与通信运营商相关，可运营、维护、管理的通信网络。NGN是因特网、移动通信网络、固定电话通信网络的融合，是IP网络和光网络的融合，是可以提供包括话音、数据和多媒体等各种业务的综合开放的网络构架，是业务驱动的网络，是业务与呼叫控制分离、呼叫与承载分离的网络，是基于统一协议的、基于分组的网络。NGN技术包含了电信网络各个层面的新技术，主要包括软交换、MPLS，E-NUM等技术。经过几年发展，基于语音的软交换技术相对较成熟，己经在一些地区进行了应用，其优势己经有所体现。NGN在标准上已有很大进展，厂商已推出相应产品，国内外各运营商也在积极进行相关的试验。但是新技术的应用需要相当长的时间来完善:目前NGN从信令系统到体系结构都还需要逐步完善和成熟，AP工相应的产品仍在探索之中。所以NGN的标准化进程远远没有结束。NGN标准研究以及试验仍然是当前业界战略性趋势。

对通信行业发展前景影响巨大的还有工Pv6技术及工Pv6相关标准的制定，智能光网络（ASON）技术，城域网技术，宽带接入技术，万兆以太网技术，以及视讯技术的发展等。2）SWOT分析法 1.优势：

（1）随着3G业务的扩大，中国移动的发展向各个经济领域渗透，各项新业务、新应用层出不穷，使移动用户逐渐摆脱了电话用户的单一角色，带给最终用户的是全新体验，带给整个移动通信业的则是产业格局的重新塑造。

（2）中国移动公司以客户需求为导向，完善产品体系，面向集团客户/行业客户较早的推出了完备的集团标准化产品和行业应用，并且针对不同消费群体推出不同的产品以满足客户的需求，这使得移动公司在市场已占有一定份额，具有一定的垄断性质。：

（3）中国移动的基础设施，即网络系统性能良好，不管是移动网络覆盖率还是其质量，都遥遥领先于本行业的其他企业，并且还在不断完善，使得移动公司更加具有竞争力。

(4)另外，优质的客户服务业使得移动公司赢得了大量用户的好评，良好的口碑让移动公司在目前激烈的市场竞争中不慌不乱，为公司业务的开展奠定了基础。更为公司推广其3G业务铸造了良好的平台。2.劣势：

（1）中国移动的技术相对落后，与联通的WCDMA技术相比，移动的2G网络面临巨大的挑战。

（2）作为老牌的国有企业，中国移动的管理相对滞后，很大程度上受制于政府，不符合当今社会市场经济发展的现状。3.机遇：

（1）目前，移动电话的人口普及率还较低，仍然面临着高速增长的、以话音业务为主的用户需求。从1997年开始，中国移动通信通信用户的增长超过固定电话用户的增长；特别是在大城市和省会城市表现的最为突出，以后在全国范围内全面超过固定电话的用户增长量。我们可以得到这样一个结论：来自移动通信业务快速发展和移动通信高新技术不断涌现的影响正在强有力地影响和改变着传统通信业务的经营和发展模式。

（2）世界范围内的第三代移动通信市场即将形成，并在未来十年内迅速发展，中国政府已明确表示支持加快第三代移动通信的发展建设;同时我们可以看到，再有第二代向第三代移动通信的转移过程中，对中国移动运营商和制造厂商来说蕴含着巨大的市场机会。

（3）3G的商业应用同时激发了移动互联网的需求，截止到今年9月份，我国移动互联网的用户统计已经达到1.92亿人，比去年增长了62%。从上述数据中，我们可以看出，3G业务不仅在通讯产业是大力推广的一年，更在普通民众的生活中，也逐渐融入。虽然，当前3G虽然与国外相比，还处在起步阶段，但是相对于我国当下的国情来说，确是最好的切入发展的大好时机。4.威胁：

（1）通讯技术上的威胁。3G时代，移动的通讯TD-CDMA技术是完全自主研发的，相比中国联通和中国电信，中国移动技术优势并不明显。T与联通的WCDMA和电信EVDO相比，TD最大的困难是成熟度不够，系统产品和手机都不够成熟。

（2）3G网络不稳定,技术不成熟。TD网络的同频干扰问题是影响网络质量的最大问题，而这类问题就连国际厂家也完全没有经验，只能中国移动自己逐渐积累经验将问题解决。

（3）其他两大运营商高端机型的威胁。比如联通版的IPHONE。在3G时代，移动通讯的服务应该更注重服务的品质而非对象的数量。中国移动缺少类似IPHONE这样的高端明星终端，在高端用户市场上面临不小的威胁。

（4）消费者偏好的改变。没有一个品牌可以保证自己永远立于第一的位置。虽然移动在过去一家独大，但3G时代的来临，面临的竞争环境不同了，随着时光的流逝和竞争对手的不断壮大，很难保证消费者对移动的品牌忠诚度始终如一。（5）竞争机制的完善使同行业竞争日趋激烈，即中国电信、连通、网通等竞争对手将日益强大。且政府不会允许行业垄断过度，移动作为目前中国通信领域最为强大的巨头，随着不断的发展壮大，将有可能面临被拆分的威胁。

三、结语

SWOT模型分析 篇3

【关键词】微信营销；SWOT模型；营销策略

一、引言

随着移动互联网的发展，特别是4G移动通信网络与智能手机终端的发展普及，越来越多的用户更愿意通过移动互联网随时随地进行娱乐、网上购物和支付交易，这一切促使传统电子商务正在从 PC 端大规模迁移至移动终端。

2014年“双11”阿里巴巴全天成交金额为571亿元，移动端成交243亿，移动占比42.6%。2015年双11，阿里巴巴全天整体交易额912.17亿元，其中移动端成交620亿，占比68%，同比增加255%。由此可见，手机移动端的购物需求已超越传统PC端。

根据腾讯2015年第三季度财报显示，微信每月活跃用户已达到6.5亿。微信直接带动的消费支出中，娱乐占了53.6%、公众平台占了20.%、购物占了13.2%、出行占了11.3%、餐饮只有2%。据统计，微信直接带动的生活消费规模已达到110亿元、其中娱乐消费时最大支出，规模为58.91亿元。

根据腾讯企鹅智库发布的《微信平台首份数据研究报告》显示，微信群体年轻化，近一半用户年龄低于26岁，九成用户年龄低于36岁；微信渐渐成为用户生活的一部分，平均每天打开微信10次以上的用户占55.2%。该类人群普遍具有自主消费能力。由于朋友圈的普及及用户规模的扩大，越来越多的商家、个人选择在微信朋友圈推广及销售商品。该类营销作为一种全新的营销模式，在拥有广阔的市场前景和强劲的发展潜力的同时，也存在着行业内部的劣势和外部的威胁。为了保持微信营销的良性发展，提高用户体验，本文旨在基于SWOT模型分析探究微信营销策略研究，避免微信朋友圈彻底沦为生意圈。

二、微信营销的SWOT模型分析

所谓SWOT分析，S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

1.优势（Strengths）分析

（1）营销门槛低

微信个人账号、公众号开通非常方便，无需缴纳保证金等，而传统的实体店营销需要先工商行政登记、开设店面、照顾店铺等；相较于其他电商平台，例如淘宝、天猫等平台也具有明显的便捷优势。营销者在不违反法律规范的情况之下，无需搭建店铺平台，通过个人朋友圈或公众号发布简单的图片+文字描述即可进行产品推广。此类营销通常没有任何库存风险以及物流烦恼，接单成功后再联系下单发货，资金压力小，推广门槛低、几乎无需广告宣传费用，还可以最大限度的利用自己的人脉资源。

（2）精准信任营销

微信拥有庞大的用户群，每月活跃用户已达到6.5亿，平均每天打开微信10次以上的用户占55.2%。借助移动终端、天然的社交和位置定位等优势，每个信息都是可以推送的，能够让每个个体都有机会接收到这个信息，继而帮助商家实现点对点精准化营销。

朋友圈营销信息的传播基本都来自于朋友之间的交流互动，在沟通和交易的过程中显得更具有亲和力、更加信任。同时，卖家的亲身使用经历、朋友之间的推荐和使用经验交流等对潜在客户更具备说服力和引导性，更有利于推广关系营销策略和点对点的精准营销策略。

微信的点对点产品形态注定了其能够通过互动的形式将普通关系发展成强关系，从而产生更大的价值。通过互动的形式与用户建立联系，互动就是聊天，可以解答疑惑、可以讲故事甚至可以“卖萌”，用一切形式让营销者与消费者形成朋友的关系，你不会相信陌生人，但是会信任你的“朋友”。 向亲人与朋友售卖相应商品，无疑提高了用户的信任感。同质同价的条件下，微信买方更倾向于购买朋友圈展示的商品，避免了在淘宝、京东等常见电商平台面对陌生人进行海量搜索。

2.劣势（Weaknesses）分析

（1）营销范围有限

通常微信好友数在100-600之间，受制于用户自身人脉的限制，且只能相互好友可见，微信营销的范围比较局限。相较于微博，可以陌生人可见、转发便捷，微信点对点的传播方式减少了各类用户之间的相互沟通交流，从而限制了朋友圈信息的传播能力。没有行之有效的扩散方式，微信营销发展难以规模化，阻碍其后续发展，只能在小范围内进行小众营销。

（2）商品質量问题

同其他各类电视平台一样，微信营销同样存在用户难以亲身接触产品的困难，加上通过物流配送，消费者拿到的货物有一定几率发生质量问题，而微信朋友圈没有专门的监管和评价体系，消费者维权相对困难，部分人碍于朋友面子选择忍气吞声。

朋友圈营销得以生存的关键性因素在于营销者的诚信和朋友之间的信任，目前尚不健全的法律法规使得消费者权益在售中和售后得不到应有的保障。与此同时，大量的假货和仿货在营销过程中滥竽充数的行为，大大降低了消费者对于朋友圈营销的信任程度。

（3）商品种类单一

微信营销的商品种类偏少、分类不清，且同质化严重。大多数的微信朋友圈销售者售卖的都是面膜、女包、奶粉代购等，和淘宝、京东店铺的产品体系化形成鲜明的对比。此类商品通常无特别详细的产品介绍，主要销售对象是对该商品有一点了解的客户，对新客户的吸引力较低。

3.机会（Opportunities）分析

网络为消费者带来的便捷使得传统营销的市场份额在大幅度缩减，同时，消费者对于互联网营销模式的体验感和信任度有所增强。电子商务和微信平台的结合，无疑为营销者带来了更大的发展空间和盈利空间。

随着支付宝、微信支付的普及，手机支付方式越发快捷、安全，消费者对于网络的依赖感和信任感逐步增强。因此，越来越多的用户倾向于手机支付，这为微信朋友圈营销奠定了坚实的基础。

由于传统营销渠道成本高、辐射区域窄，相当数量的实体商家选择以线上营销为主，将线下实体店作为线下体验店。完善的物流配送方式为消费者大大的节约了购物时间。

4.威胁（Threats）分析

目前微信朋友圈营销暂无明确的法律和税收制度，由于没有相关法律规范的出台来管理朋友圈营销的秩序，导致了平台中的良莠不齐，从而破坏了原有的消费者信任度。

其次，缺乏第三方監管及评价机制，淘宝售后及其他电商平台根据顾客的好中差评对店家进行管制，微店没有第三方监管，没有商家审核机制，没有商家品质保障，没有成熟的商家管理，商品监管和售后机制。顾客购物售后没有保障，顾客和店家出现购物摩擦，没有第三方进行协调，店家屏蔽、拉黑顾客会造成顾客损失，缺乏售后保障。

第三，有调查问卷投票显示，87.9%的网友表示，朋友圈的广告已形成骚扰；微信营销多以刷屏吸引眼球为主，已引起很多用户的反感进而拉黑，降低了客户群。

三、微信营销策略分析

1.关系营销策略

关系营销是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众关系发生互动作用的过程。在这个过程中，营销者需要与微观环境中的各个要素建立良好的关系并取得信任。而微信营销建立的基础点恰巧就是用户对营销者的信任。因此，在朋友圈营销的过程中，营销者需要投入大量的情感，帮助朋友圈的用户递增感情和加强关系。营销者可以通过发布信息、聊天、转发相关链接等方式去促使与消费者建立朋友的关系。同时，要避免以一种官方的口吻与客户交流，应该体现地更具有生活化和亲切感。

其次，朋友圈营销要做到维系老客户，开拓新客源。据统计，发展一位新客户的成本是保留一个老客户的3倍至10倍，向新客户营销的成功率是15%，而向老客户营销的成功率是50%。因此，维系好与已有的客户的关系，从而发展新的客户显得更为重要。

2.口碑营销策略

口碑营销是用户根据自身的体验将指商品或服务的信息传递给身边的亲朋好友，从而激发他们的购买意愿和消费行为的活动。首先，朋友圈营销可以扩展传播范围和形式，突破时空限制。其次，传播过程中的关系提升了产品的信任度和认同感。成为口碑宣传者的弱关系通过微信这个强连带将信息传给亲朋好友，传递的范围更广，可信度更大，同时减少购买者的感知风险，进而促进购买行为的产生。

3.技巧营销策略

“朋友圈”营销通过微信的“点对点”传播方式，运用互动的形式将营销者和消费者之间的普通关系发展成强关系，从而发挥更大的效用。

首先，信息阐述要互动。平白的产品描述很难引起消费者的购买欲望，设身处地的产品阐述才能唤起消费者的共鸣。建议营销者在编辑产品展示内容时一定要注意严格控制字数、适当展示图片，以图文并茂的形式对产品特点作出介绍，不可以粗暴刷屏的模式轰炸朋友圈，建议每天发广告不超过3次，尽可能的保证让用户在休息的时间看到同时又不会引起其反感情绪。

其次，当消费者对产品产生兴趣和购买欲望的时候，自然地会给营销者留言或者进行私聊，这种“一对一”的沟通可以增加互相的了解和信任。同时，快速并准确地回复留言可以保持消费者的购买热情，进而促成交易。另一方面，朋友圈中的文字留言要注意语气和措辞，避免引起消费者的负面情绪和误会。

四、总结

微信营销是互联网+时代的新兴产物，合理营销必然为商家带来更多的机遇，同时帮助消费者带来零距离更广阔的选择。凡事理性而为，善用微信这一时下最流行的互动工具、合理利用一些营销技巧和手段，让商家与客户回归最真诚的人际沟通，才能为自身赚取更大利益。

参考文献：

[1]【美】菲利普·科特勒，市场营销教程（第9版），北京，华夏出版社，2003；

[2]张卫东.网络营销理论与实践[M].电子工业出版社.2009 （5）

[3]左佩佩.微信营销存在的问题叹息[J].营销策略，2013（36）

[4]张娴.企业微博营销SWOT分析及营销策略探究.现代营销（下旬刊），2011（10）

作者简介：

SWOT模型分析 篇4

近年来国际和国内经济环境发生重大变化,我国也一直在提经济增长方式的转变、经济结构调整的问题。但是对任何一个企业进行战略转型就像是对一个病人进行一次大型的手术,是一项复杂且带有风险性的活动。

1 战略转型的特点

战略转型就是对企业前进方向的一个转向。战略转型是企业的外部环境和内部条件在预期将发生重大变化或已发生重大变化,企业为求得进一步生存与持续发展的需要,对企业的业务界定和业务运作进行的方向性调整与革新。

企业战略转型发挥企业系统自稳调节功能。企业决策层有一个清晰的思路,明确自己想要的到底是什么,明确自己有什么优势和劣势,自己能做些什么。也就是说,企业转型要使从公司愿景、发展战略、组织结构、运营管理模式到人力资源和企业文化等几乎所有重要方面相互匹配地共同实现转变。任何一个环节的不匹配,都将是转型的风险,也有可能带来转型的彻底失败。

在竞争环境中,正确的企业转型战略决定企业的生存与发展。任何公司的市场地位都是由其战略、政策和资源配置三个重要因素及其结合方式决定的。企业的转型战略决定其核心竞争力的培育,决定该企业的效益、质量和市场地位三者科学结合的可持续发展。

2 实施战略转型的基础、条件

首先,在决策之前应该对企业进行一个全面的分析。利用SWOT分析对公司的内外部环境和公司当前所处状态进行梳理,然后根据公司在SWOT矩阵中所处的位置进行决策,看是否实施战略转型。而在使用SWOT这一工具时,一般有这些因素,这里详细列于表1中。

在运用SWOT分析法时,可以形成四种战略组合,见表2。

企业根据在SWOT战略中所处的位置,再将公司原有战略的执行发展情况考虑进来,此时基本可以做出是否需要战略转型的决策。

3 战略转型的实施

当确定需要实施战略的转型后,剩下就是时机选择和具体实施问题,本文只对实施问题进行探讨。本文结合企业发展理论和管理理论,构造以下模型,对战略转型的实施提供指导。

战略作为一个企业大纲性质的东西,属于企业文化的一部分,它会渗透到企业的方方面面,因此需要对这个进行一个转变的时候,首先需要在思想上给整个企业做一个铺垫或是说是首先要在观念上给整个企业进行一个转变,这样在实施的过程中受到的阻力也会小一些。而且观念的灌输要贯穿在整个转型的过程中,直至所有员工接受认同新的战略。

资源的配置可以认为要实现两个目的:其一,对内,实现管理、体制机制、结构的转变;其二,对外,企业的产品、业务实现转变。管理、体制机制、结构这三方面的转变并无先后顺序之分,应该是同时逐步进行转变的。但他们的转变应该以公司战略转变后所对应的产品战略、业务战略相对应。因为任何一个企业的管理、体制、结构所形成的内部体系都是为产品、业务服务的,他们的制定必然要根据产品、业务的需求来进行。这样看来产品、业务是因,企业的内部体系是果,但是必须得说在进行转型时,应该先做的是公司内部体系的转型,然后依靠这个体系去实现新的产品、业务战略。

而在模型中之所以将危机、机会描述进来,主要考虑到,正是危机或机会的存在才促使企业进行战略转型,而最终企业实现了产品、业务战略上的转型后,将解决企业的危机或者抓住当前机会。他们是一个诱发因子,又可以看为最终的一个检验标准。

4 在实施转型中一般会遇到的几个问题

4.1 管理系统刚性

所谓管理系统的刚性,是转型企业在原产业长期经营过程中所形成的既定的管理制度、方式和方法,在管理环境发生变化时缺乏柔性,即呈现出一定的僵化性。企业管理系统的刚性特征将会制约企业战略凋整的动态反应能力,进而影响组织绩效。因此在上节的模型中强调要管理、体制、结构尽量同步进行,减小这种原有系统对转型的阻力。

4.2 进入或退出壁垒

在战略转型的时候,可能涉及到产业的进入或退出,而产业的进入或退出在很多时候都会有多方面的阻力,如经济的、政治的、法律的等。经济因素形成的退出壁垒主要表现为沉淀成本;政府的干预、法律法规等均能形成退出壁垒。此外,企业退出后要给劳动力重新安排工作或重新培训,将为此承担安置成本;如果企业准备退出,撕毁原本订立的原材料采购及产品销售的长期合同会为此支付违约成本。最基本的进入壁垒产生于欲进入的产业本身的组织结构和产业特性,即进入某一特定产业时遇到的经济障碍以及克服这些障碍所导致的成本的提高,包括成本、消费者偏好、在位企业阻挠、规模经济和市场容量等方面的障碍。此外,法律、政策等也可以造成进入壁垒。

4.3 资源约束

资源能力理论认为,企业是一个独特的资源的集合,竞争优势正是源于企业有效地获得、配置和开发资源。而当战略转变跨度较大时,企业在原战略中累积的资源/能力在新战略中的应用价值较小,除非转型企业能够获得新产业所必须的资源和能力,否则很难进入该领域。

5 几点建议

5.1 强调企业文化体系的支撑作用

企业文化会影响到企业的决策与员工的行为,因而对企业战略转变的成败有着举足轻重的作用。这也是上一节的模型中认为观念转型处于领导地位的原因。企业战略转变时期的企业行为处于一个相对易于变动的时期,此时应该鼓励企业领导者的行为。企业领导者的行为对塑造企业文化有着不可替代的作用,能在企业中迅速形成模范的效果。适当的领导行为能够发挥部分官僚型企业文化的优势,可以减少企业内耗,大大降低交易费用。通过企业领导行为传达并示范企业的战略观,可以有效给予下属及员工信心与士气,提高执行速度。

5.2 让更多的员工参与进来

在转型中应该注重团队建设,有效调动起组织成员的积极性,充分发挥组织成员的智力财富。建立组织成员参与决策与实施过程的机制,积极建立双向沟通渠道,使组织成员能够及时了解高层所做的决策。在执行过程中,应当能够使组织成员的建议迅速得到反馈,对有效果的建议给予适当鼓励与奖励。这样做的好处是利于高层做出更准确更与企业相符的决策,减少低层的抵制;同时也可以缩短变革进程,使员工更快适应新战略。

5.3 张弛有度

战略转型的实施中切忌暴风骤雨似的大刀阔斧的改革,这样不利于企业稳定,容易给企业带来巨大风险。当然也得注重效率,毕竟要实施改革就说明原来的方向是不对的,越早给企业找到正确的方向,越早让企业朝着正确的方向前进。

企业要在激烈的市场竞争中永远立于不败之地,就必须培养和保持自己的核心能力。战略可以促使企业形成自己的核心竞争力,使企业利于不败之地。一次好的战略转型是对企业的一次升华,可以培养或提高企业核心竞争力。但是战略转型的难度也的却很大,它是一项艰巨的系统工程,同时还是一项高风险、高投入的工程。希望本文的研究可以为企业在实施战略转型时提供些许帮助。

摘要：本文以战略转型为视角,用SWOT分析了一般企业战略转型的时机选择,建立了转型的实施模型图,为企业在战略转型的实施中参考之用。

关键词：战略转型,SWOT,战略转型实施模型

参考文献

[1]崔廷“.三维Triple Play”实现战略转型[J].信息网络,2005.

[2]李烨,李传昭,陈升.不确定环境下企业战略性业务转型的一个决策链模型[J].科技管理研究,2004,(4).

[3]廖仁斌.电信企业战略转型的模型构建研究[J].武汉大学学报,2007,(2).

SWOT模型分析 篇5

SWOT分析方法应用成功与否的关键,在于对各战略因素的强度及其重要性的评估.本文采用模糊综合评判方法代替一般性专家评估,使评估工作更接近客观实际,从而减少了评估中的.主观因素.

周世植(武汉水利电力大学武汉,430072)

★ 货代工作总结

★ 货代年终总结

★ 空运货代实习报告

★ 货代业务员年度工作总结

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★ 货代转正申请书

★ 民营企业经营战略的缺失

★ 货代业务员终总结

★ 货代公司转正申请书

SWOT模型分析 篇6

关键词：文化产业化治理；“淮南子”文化；SWOT分析

中图分类号：G124

文献标识码：A 文章编号：1672-1101（2016）03-0007-05

Abstract： “Huai Nan Zi” culture is an important strategic resource and potentially abundant wealth of Huainan city， which awaits further exploration. How to explore its rich cultural essence and introduce it to the market so as to promote the economic development of Huainan has become an important project for the cultural industrialization of Huainan. This paper reviews the relevant academic studies on cultural industrialization， analyzes and explores the major achievements and the problems in the tools of problem analysis and the construction of problem solving mechanism. Then the SWOT model is used to analyze the advantages， disadvantages， opportunities， threat tendencies of the cultural industrialization of “Huai Nan Zi”. Finally， some measures are recommended for the further exploration and construction of the cultural industrialization management of “Huain Nan Zi”.

Key words：cultural industrialization management； “Huai Nan Zi” culture； SWOT analysis

一、文献回顾与议题提出

最早提出文化产业概念的是法兰克福学派的阿多诺和霍克海默，他们把由传播媒介的技术化和商品化推动的主要面向大众消费的文化生产称为“文化工业”（Culture Industry）。邢启顺认为，在“四化”背景下，使传统文化的经济理性和市场导向在保护与开发并重的发展战略下显得尤为突出[1]116。郑羽洛提出传统文化产业化发展还需要注重文学资产向文化产业化资本转化、文化产业化附加值创造和文化产业化的地方特色打造[2]69。郭占锋在其学术论文中得出这样的观点，即在文化产业化过程中，往往存在政府引导政策和扶持资金缺位，私人或企业资金注入缺乏连续性，政府、企业和社区居民在文化产业化发展中很难实现良好互动[3]。

李书文认为，文化产业化的战略思考，不仅仅涉及文化的经济利益和市场走向，而且关系到未来的文化生存和发展空间[4]28。按曾振宇的观点，文化产业化必须对“中国文化理想之建立”的“文化治理理念”理念拥有足够的尊重，对传统核心文化体系建构足够的“文化认同”。否则其产业化只会走向助纣为虐的文化自残，甚至走向毁灭与消亡[5]22。晏雄提出，传统文化产业化是传统文化主体共同选择的结果，这个过程应该是传统文化各主体的积极参与过程，而不仅仅是政府或投资者一维主导的管制或开发过程[6]30。

谢莉莉等提出，文化产业化开发是一种整合性、多领域、立体式的发展体系[7]44。王淑娟认为，完善管理制度、搭建融资平台、促进信息流动及重视文化人才培育是实现传统文化产业化模式整合创新的重要手段[8]220。王瑞龙认为，传统文化产业化的法律体系完善可以避免其在发展中遭到丑化和淡化、确保传统文化来源地的民众可以从其发展中分享产业化收益[9]69。顾钰民分析，文化产业化就是文化市场化，就是增加文化消费总量，提高文化消费水平，提升文化消费需求的满足能力，开拓文化的消费意识[10]。李书文等提出，文化是人类生存和发展的内在需要与方式，是人类的自我实现[4]28。

总之，通过当下文化产业化的文献梳理，我们发现文化产业化发展是时代的产物，具有特定价值与功用，然要发挥其价值与功用需要科学的问题分析工具与具体的发展策略建构。而就当前文化产业化问题的分析工具适用方面，仍存在诸多不足，特别是缺乏理性工具的适用。本文主要适用SWOT分析模型作为主要分析工具，以期提高分析工具的科学性与可控性。SWOT分析模型是美国管理学家钱德勒在《战略与结构》中初次提及的企业战略模型，其研究成果成为组织战略经营的重要理论来源。安德鲁斯对之进行继承改进，于《企业战略概念》中提出了战略理论及剖析架构，进一步总结了SWOT分析方法。由于SWOT分析方法便捷易行，实用性强，优势突出，因而被组织广泛应用[11]。因此，探讨“淮南子”文化产业化发展的战略和策略问题，引入SWOT模型分析方法是可能的，亦是必要的。

我们知道，旷世奇作《淮南子》体系庞大、结构严谨，是我国文化史上划时代的巨著，具有很高的研究价值和市场效应，因而在淮南市众多产业中，“淮南子”文化产业当推第一。作为淮南文化的灵魂，“淮南子”文化可谓淮南发展的重要战略资源和潜在丰富财富，具有不可估量的开发价值。如何将文化推向市场，深度挖掘其文化内涵和底蕴，对其进行合理有效的利用，开发系列文化产品、开拓旅游市场，提高服务业需求，更好地推进淮南经济的增长，已成为淮南市文化产业化面临的重大课题。因此研究“淮南子”的思想当代价值、探讨“淮南子”文化产业化发展存在的问题等对于“淮南子”文化产业化治理具有重要的意义。具体来说，就是运用SWOT分析模型对“淮南子”文化产业化内外各种影响因素进行综合分析，明确生存发展中存在的长处与不足，充分整合内外资源，改善相关环境，有益于“淮南子”文化产业化经营调整和战略发展，也有益于选择合适的经营领域及其产品与服务、为“淮南子”文化产业化新发展廓清框架。

二、“淮南子”文化产业化治理的SWOT模型分析

“淮南子”文化产业化治理的SWOT模型分析就是运用SWOT模型分析方法，针对“淮南子”文化产业化既定的内外影响因子进行分析，讨论其优势、劣势、机会、威胁，寻求核心突破点所在，为探讨“淮南子”文化产业化发展提供助力。

（一）“淮南子”文化产业化发展的优势分析

1.“淮南子”文化资源丰富。

文化名典《淮南子》内容丰富、恢宏壮阔，历代学者都对其展开了不同层次的研究，成果颇丰。其中保存了大量的寓言、神话传说、成语俗语，文化资源丰厚，为产业化发展提供了创意源泉。“淮南子”文化作为淮南城市发展的重要战略资源和潜在丰富财富，具有极大开发价值。其所依托的地域——淮南历史悠久，源远流长。淮南的豆腐文化发源地八公山已成为著名景点，淮南豆腐也已形成较大品牌，具有一定的影响力。另外，淮南王刘安的相关历史文化典故也可研发系列产品带动当地文化产业，特别是旅游业的发展。

2.政府政策指导与资金扶持。

近年来，当地政府为推动文化产业化发展，相继出台了一系列政策规范，进一步加大了政策、财政方面的支持力度，为“淮南子”文化产业化营造了良好的发展环境。一方面，淮南市政府充分发挥当局的政策指导作用，对“淮南子”文化产业进行统一的规划与布局，投入重金打造一批重点文化产业，同时加快“淮南子”文化产业体制的变革创新，促成文化产业的强盛繁荣。另一方面，“淮南子”文化产业化发展得到了淮南市政府的大力支持，积极优惠的文化产业创意政策、财政政策给淮南市文化产业提供了较为宽松的运营环境和制度保障，为“淮南子”文化产业化发展造就了广阔的成长空间。另外，通过几年的努力，淮南市基础设施、交通环境日益改善，旅游服务设施日益完善，逐步形成一个良性的政府引导公民参与的投资情景和开发环境。

（二）“淮南子”文化发展的劣势分析

1.文化经营方式较为落后、结构单一。“淮南子”文化产业经营方面，文化产业的经营多处于零碎加工、小规模分散独立经营阶段，相关文化产业经营也多低俗化、单一化，没有形成具有影响力的经营模式。其中“淮南子”文化品牌产业链不健全，产品生产大多依靠手工工艺，市场经济导向的加工制造形态未形成规模，且引入高新技术和先进设备的企业化生产较少，包装力度亦相对较弱。致使产品技术水平相对落后、科技含量偏低、产品缺乏创意性与趣味性，缺乏核心竞争力和产品依附力。“淮南子”文化的发源地八公山作为淮南重要旅游景点，旅游业一直是淮南文化产业的支柱，因而得到了当地政府的重视。但政府只是重视该地的旅游业及其紧密辅助产业的建设开发，其他相关文化产业却成长迟缓，起色不大。

2.专业技术管理人才缺失。

人才对于文化产业化经营具有重要作用，尤其是具有相关文化背景与扎实产研功底的文化开发人才，以及文化产业化经营管理人才。然而，从对近年来淮南市文化产业从业人员的数据统计来看，文化产业从业人员大多学历不高，科研人才、产业设计人才、擅长经营管理的人才更是寥寥无几，不能适应文化产业化的需求[8]220。这些人才的匮乏致使“淮南子”文化产品生产只能依靠掌握传统手工工艺的“艺人”，营销只能依靠一些有相关买卖背景，或为生活所迫的“商人”，从而很难形成具有经济理性和市场导向的“淮南子”文化产品和服务的生产与运营企业。

（三）“淮南子”文化产业化发展的机会分析

1.政府积极建设“淮南子”文化品牌。

广告专家约翰·菲利普·琼斯认为：品牌是指能为顾客提供其认为值得购买的功能利益及附加价值的产品[12]。“淮南子”文化品牌则是指“淮南子”文化产品和服务能为顾客提供其认为值得购买的功能利益及附加价值。随着文化产业化的深入，文化产业化效应带来的影响力日趋明显。例如旅游人次的增多，旅游收入的增长，地区软实力的不断提升使淮南市重点打造“淮南子”特色文化品牌，提高文化产业影响力。政府大力发展“淮南子”特色文化品牌，制定合理的发展规划，加大政策扶持力度，优化产业布局，积极开展多项增值服务，为“淮南子”特色文化品牌营造了良好的发展环境。同时，政府也鼓励企业间互补合作，通过产业集聚建立统一的市场网络，重点打造特色鲜明的区域性文化品牌，逐步提高“淮南子”特色文化品牌的市场吸引力。

2.文化产业规模有所扩大。

按照有关学者的观点，文化产业化开发是一种整合性、多领域、立体式的发展体系，更是一种传统文化产业化区域化发展、数字化创意产业链化发展、产业整合升级化发展[7]44。近几年，淮南市大力发展旅游业，努力挖掘当地旅游文化资源，加快景区建设、扩大旅游市场规模，同时也进一步完善“淮南子”文化市场，培育文化产业集群逐步形成规模优势。文化市场的发展壮大、消费者文化品位的提升带来了消费需求的多样化和对文化产品科技含量、创意、技术等因素要求的同步增长，这给“淮南子”文化产业化创造了发展机遇。抓住这一历史机遇，努力发展当地的文化产业，势必会促进“淮南子”文化产业化的深入，促进当地经济的巨大飞跃。

（四）“淮南子”文化发展的威胁分析

1.缺乏特色鲜明的文化符号及衍生产品。

对于文化产业而言，除了整合旅游资源、加快景区建设之外，还需要重点打造本区域特色鲜明的文化品牌。时下，“淮南子”文化比较被众人所熟知的便是文学经典《淮南子》与“八公山豆腐”，但更具特色的相关文化符号及文化衍生产品与服务却有待开发。“八公山豆腐”目前已成为淮南独特的大型宴会，举办了近20年的“淮南市豆腐文化节”也取得了颇多成效，提高了知名度，但与“八公山豆腐”相关的豆制品加工业制造业却未形成规模，豆制品大多低端化、单一化，没有形成具有影响力的品牌集群，产品缺乏竞争力很容易被其他地区的豆制品所取代。

2.产业拓展和资源整合未形成规模效应。

“淮南子”文化产业尚未形成规模效应。“淮南子”文化产业的发展重心过多集中在旅游业，其他相关产业资源未得到合理有效整合。“淮南子”文化产业缺乏经营意识和市场观念。未能概念化经营和市场化运作，未形成独特的文化产业化范式，行业之间缺少联系和合作。文化产业多处于粗放型经营，规模小、效益低，缺少正规大型产业集团，难以形成较大的市场网络。另外，政府缺少产业化观念、缺乏对“淮南子”文化产业化的整体规划，没有充分处理好该地区其他文化资源整合协调、互补合作，难形成文化产业化效应。

三、“淮南子”文化产业化的治理策略建构

“淮南子”文化资源丰富，人文荟萃，“淮南子”文化产业作为淮南文化产业的龙头，受到政府的高度重视，虽然近些年“淮南子”文化产业取得了一定成效，但仍存在诸多劣势与威胁，针对“淮南子”文化产业化发展的劣势与威胁，提出以下治理构想。

（一）强化“淮南子”文化产业化理念，树立市场化导向

文化产业化理念是经济与市场全球化、现在化、信息化和网络化的时代产物，更是城镇化重要体现，它的强化需要一套应对策略[1]120。首先“淮南子”文化发展要形成产业化，形成统一的市场网络，发展成一批具有规模效应的领军产品与服务，这一意图的实现不仅需要政府统一规划与布局，更需要私人或私人企业与民众协同参与，共同探索适宜“淮南子”文化产业化的发展之路。其次，引进人才、建立多领域多样化文化企业、构建产业集群，加强企业间的沟通合作，寻求规模效益，形成具有较大优势的文化产业群，培养一批文化项目与龙头文化企业。再次，充分鼓励“淮南子”文化创意产业的发展，开拓商业市场，推动当地经济健康长远发展。最后加大建设“淮南子”相关文化产业基地、文化产业集聚区，使之作为“淮南子”文化产业化的辐射带动其他文化产业，促进“淮南子”产业产业化的合理快速发展。

（二）明确“淮南子”文化产业化的价值定位，凸显符号价值

“淮南子”文化产业化的价值定位，不仅仅涉及其经济利益和市场走向，更关系其未来的生存和发展；不仅仅对淮南经济、政治和文化发展有影响，更涉及淮南地区自信心塑造。因此必须从 “文化认同”这一文化高度对其价值观念和精神信仰有所引领，从而避免其走向文化自残，甚至是毁灭与消亡[5]23。所以，将“淮南子”文化推向市场，先要明确“淮南子”文化产业化的价值定位。“淮南子”文化资源作为淮南城市发展的重要战略资源具有不可估量的开发价值。但在文化市场激烈竞争、同质化突出的形势下，“淮南子”文化产业发展的关键在于文学资产向文化产业化资本转化，探索《淮南子》巨著的政治、经济、文化和社会价值，归纳文化作品的经济理性和市场价值；文化产业化相关扩张研究，“淮南子”文化产品与服务不仅仅是文化的需求满足与自我实现，更应该开发其相关产品，如淮南豆腐文化、草莓文化和“五彩”淮南文化等产品与服务；文化产业化附加值创造，“淮南子”文化产品与服务虽然丰富，但总体来说附加值不高，这就需要使这些文化产品和服务进一步打造延伸，挖掘其更高的附加值；最后文化产业化的地方特色打造，使淮南因该文化产业化符号而获得更多关注，分享其经济和文化收益[2]69。

（三） 细化“淮南子”文化产业化的市场定位，追求规模效应

按照业内学术观点，文化产业化就是文化市场化，是现代化生产方式在特定范围内的一种制度安排，更是一种物质生产层面与精神消费层面在相应领域的行动网络的逻辑演绎[13]。那么这种市场化、制度安排和行动网络逻辑演绎需要了解文化市场总量和容量，并对文化市场进行合理定位，这也是“淮南子”文化产业化所需解决的重要问题。为此就需要政府、企业和淮南市民众共同对“淮南子”文化市场充分调研，分析客源市场与潜在消费者，并对顾客的消费类型、层次、需求等方面进行考察，了解消费者真实需求、把握消费者水平、消费能力。同时分析产业自身优劣、行业竞争对手、内外部环境等因素，并据此进行灵活的市场定位。切实以市场需求为导向研究开发特色文化产品，打造具有“淮南子”特色文化产业生产价值链，以不断适应消费者多样性、多层次的文化需要。另外，政府还应放宽市场准入，不断扩大市场文化产业份额、培育文化产业多元化经营主体，加快推进产业化发展步伐。

（四）完善“淮南子”文化产业化的人才管理，塑造专业队伍

晏雄认为文化产业化是文化主体共同选择、协同治理的结果。因此，这个过程应该是文化各主体的积极参与、协同治理、各司其职和各有所得的过程，而不仅仅是政府或投资者或者消费者一维主导的管制过程[6]30。基于此，在“淮南子”文化产业化过程中，需要完善主体管理和关系协调。而完善主体管理和关系协调一定程度上就必须完善人才管理体制，强化“淮南子”文化产业化人才管理的法律体系，只有如此才可以确保文化来源地的文化主体可以从其发展中分享产业化收益[9]69。具体表现在，制定切合本地实际且具有竞争力的人才管理政策，鼓励文化艺术创作、奖励技艺创新与升级、维护知识产权；建立引进人才制度，引入艺术创作人才、经营管理人才、科研人才等；完善人才开发机制，定期对文化产业的从业人员、经营管理人员进行培训，并协调其相应关系，增强文化主体的“文化认同”；健全文化产业化人力资源管理体系，进一步培养“淮南子”高端文化产业化人才。另外，完善人才管理的保障制度，加大相关保障的资金投入，设立专门文化产业培训机构和矛盾协同机关，建立创意产业园区等人才培养和研发基地，优先发展高等学府并使其具有较高的教学和科研水平，从而优化人文氛围、提升人文影响力。

参考文献：

[1] 邢启顺.城镇化进程中少数民族城市文化产业化转型再构——以贵州凯里为例[J].云南民族大学学报（哲学社会科学版），2014（6）：116-120.

[2] 郑羽洛.韩国古代文学的文化产业化方向[J].河北大学学报（哲学社会科学版），2015（2）：69-74.

[3] 郭占锋，罗树杰.发展视角下的少数民族文化产业化[J].中国农业大学学报（社会科学版），2010（1）：79-88.

[4] 李书文.文化产业化的战略问题[J].软科学，2004（2）：28-30.

[5] 曾振宇.“文化认同”与文化产业化[J]. 山东社会科学，2010（10）：22-24+39.

[6] 晏雄.基于文化选择理论视角的民族文化产业化研究[J].西南民族大学学报（人文社会科学版），2011（5）：30-35.

[7] 谢莉莉.地方特色文化产业化发展模式研究[J].福州大学学报（哲学社会科学版），2014（3）：44-50.

[8] 王淑娟.中国民族文化产业化模式的整合与创新[J].学术交流，2014（8）：220-224.

[9] 王瑞龙.文化产业化进程中少数民族民间文学艺术表达的法律保护[J].中南民族大学学报（人文社会科学版），2013（5）：69-72.

[10] 顾钰民.论文化产业化与市场化发展道路[J].思想理论教育，2012（3）：15-19.

[11] 张继刚.中国建设银行核心竞争力SWOT分析及策略建议[J].经济研究导刊，2014（25）：108-111.

[12] 约翰·菲利普·琼斯著.广告何时有效[J]. 杨忠川，译.呼和浩特：内蒙古人民出版社，1998.

基于SWOT模型的互联网金融分析 篇7

互联网金融在当今的互联网当中已经是一个比较热门的投资发展行业了。而且得到了很多人的认可以及关注。而互联网金融之所以能够得到人们的关注以及认可, 能够在传统的金融投资发展当中过度到互联网势必是有它的发展优势的。

(一) 巨大的市场潜力

互联网是一个针对于所有民众都开放的平台。依据中国互联网络信息中央 (CNNIC) 公布的《第31次中国互联网络发展状态统计报告》显示, 截至2013年12月底, 中国网民数量达到5.64亿, 网上银行和网上支付用户达到了2.21亿, 浸透率辨别为39.3%和39.1%;通过社交网络, 电子商务平台等能够及时获取资金供求双方的信息。例如, facebook超过8亿实名制的客户形成一个庞大的信息共享社区;阿里巴巴通过支付宝等平台形成的数据, 可以解决用户的信用评级、风险评估等问题, 通过阿里金融体系为符合条件的商家发放贷款;在互联网金融模式下, 借贷行为可以通过网络借贷平台自动匹配需求, 大幅提高了效率;互联网金融使客户能够更便捷、更高效、更低成本的完成交易;覆盖面更广, 突破了传统的网点服务模式。以上种种都说明了互联网金融市场具有巨大的优势。

(二) 惠及大量无法从银行贷款的中小企业和个人

传统金融业贷款的条件是严苛的, 是因为银行受国家政策影响, 注定无法照顾到微小企业人群。其次, 为了弥补国家收支赤字和通货膨胀, 央行用于发放贷款资金的额度有限。还有一些国有企业由于经营不善而引起的无法还清贷款金额而出现的坏账。所以银行为了避免风险, 一般要求贷款者提供抵押物, 以及一系列的信用材料, 当然还需要较长时间的审核。而互联网金融的出现, 改变了现有状态, 它着重于解决传统银行无法满足的小微企业, 同时网络借贷具备短、急、小的特点, 惠及大量无法从银行贷款的中小企业和个人。

(三) 互联网金融发展优势就是协作

互联网金融的发展其实都不单单是一个公司的投资发展, 通常都是互联网企业对金融业的介入来共同协作。

(四) 资源有效配置

互联网金融模式下资金供需信息可任意直接在网上发布并匹配, 不需要经过银行、券商或交易所等中介。在供需信息几乎完全对称、交易成本极低的条件下, 互联网金融模式形成了“充分交易可能性集合”, 诸如中小企业融资、个人投资渠道等问题就容易解决。在这种资源配置方式下, 双方或多方交易可以同时进行, 信息充分透明, 定价完全竞争 (比如拍卖式) , 因此最有效率, 社会福利最大化。各种金融产品均可如此交易。这也是一个最公平的市场, 供需方均有透明、公平的机会。

二、互联网金融的劣势

网络金融风险是互联网金融最为突出的劣势。不管在传统的金融模式下还是互联网金融模式下, 风控始终是第一位。网络金融除了具有传统金融业经营过程中存在的流动性风险、市场风险和利率风险等风险之外, 还具有业务风险和技术风险两个方面。

(一) 业务风险

1、法律风险。

法律风险来源于违反法律、规章的可能性, 或者有关交易各方的法律权利和义务的不明确性。网络金融属于新兴事物, 大多数国家尚未有配套的法律法规与之相适应, 造成了金融机构在开展业务时无法可依。

2、信誉风险。

信誉风险是指网络金融交易者的任何一方不能如约履行其义务的风险。由于网络金融的虚拟性, 交易的真实性验证难度变得更大。如果金融机构不能持续地提供安全、准确和及时的网上金融服务, 金融机构的信誉将受到损害。对我国而言, 网络金融中的信用风险不仅来自服务方式的虚拟性, 还有社会信用体系的不完善而导致的违约可能性。如果网络金融的安全系统曾经遭到破坏, 无论这种破坏的原因是来自内部还是来自外部, 都会影响社会公众对网络金融的商业信心。极端情况下, 甚至可能导致整个金融系统的崩溃。

3、操作风险。

操作风险来源于系统可靠性、稳定性和安全性的重大缺陷而导致潜在损失的可能性, 可能来自网络金融客户的疏忽, 也可能来自网络金融安全系统和其产品的设计缺陷及操作失误。操作风险主要涉及网络金融账户的授权使用、网络金融的风险管理系统、网络金融机构和客户间的信息交流、真假电子货币识别等。

(二) 技术风险

1、黑客攻击。

网络金融交易的运行必须依靠计算机和因特网, 所有交易资料都在计算机中存储, 网上信息的传递很容易成为众多网络“黑客”的攻击目标。另外, Web访问是Internet服务形式的一种, 也是网络金融机构提供交易和服务的平台, 然而它所依赖的TCP/IP协议中存在很多安全漏洞。这就给黑客通过网络闯入金融机构的系统创造了条件。黑客只需要利用系统中本身存在的漏洞, 只需要修改几个设置就可能让金融机构瘫痪。

2、技术选择风险。

要想开展网络金融业务, 就必须选择一种成熟的技术解决方案来支撑。而一旦存在选择, 就同样会存在因选择失误而导致的风险。一种可能是选择的技术系统与客户终端软件的兼容性差导致的信息传输中断或速度降低, 另一种风险就是选择的技术方案已经被淘汰, 造成技术相对落后、网络过时, 导致巨大的技术和商业机会的损失。对网络金融而言, 技术选择失误可能失去全部的市场, 甚至失去生存的基础。

三、互联网金融发展的机遇

现代金融发展的三个基本要素是制度、信息和技术。而这三个要素互联网金融都具备, 并且互联网金融在信息和技术方面还具有非常大的优势。互联网金融从线上的民间借贷发展到具有良好社会形象的P2P网络借贷平台, 发展到阿里巴巴筹建网上商业银行, 再到国内“三马联盟” (阿里巴巴的马云、中国平安的马明哲、腾讯的马化腾) 联手设立的众安在线财产保险公司, 其在国内掀起了猛烈的金融改革风暴对传统金融模式产生了巨大的冲击, 互联网金融发展有着良好的前景。首先从宏观趋势上看, 我国经济经历30多年的发展, 金融市场从效率低下的初级阶段向高效而活跃的新时代过渡。这使得金融模式的创新成为发展的必然趋势, 其次, 自身的进步。2003年, 泡沫破裂后的互联网行业重新爆发出新的活力, 整体产业呈现强劲的增长态势。随着金融与互联网交叉渗透的深入, 互联网的经济模式已经孕育出很多具有强大竞争力的创新金融模式。最后, 用户的需求。目前, 随着中小微型企业及创业者的资金需求逐步增多, 传统银行体系并不能完全满足, 这给创新型金融手段提供了政策性的发展机遇。

四、互联网金融发展的威胁

互联网金融发展速度之迅速, 对传统金融形式颠覆程度之深刻, 服务业态创新性之丰富, 一方面预示着互联网金融这一新兴形式的发展的良好开端, 但另一方面也暗含互联网金融面临的一些挑战与威胁。

在信息安全上, 包括个人信息安全以及资金安全两方面, 无论是互联网企业还是传统金融业对于互联网交易模式的有效安全管控水准和认识都亟待提高。前一段时间支付宝出现的丢失手机就等于丢钱的事件和近期Adobe公司“1亿5000万”用户数据库和部分源代码被盗事件都为我们敲响了警钟。我们可以想象, 假如支付宝的数据库被入侵并可以随意篡改, 那么支付宝的资金是否面临巨大的威胁?尤其是很多账户还绑定了快捷支付业务。所以我们必须要深入研究业务流程, 结合业务的IT安全技术支撑在整个线上交易的IT技术支撑体系里显得尤为重要, 线上交易应尽早使用类似“黑盒子技术”对核心数据进行有效保护, 建立一个安全有效的交易模型和安全标准。

在信用衡量标准上, 征信系统与互联网的大数据是共存和互补的关系, 互联网金融发展的核心便是个人 (企业) 信用数字化的可衡量实现。互联网金融要颠覆金融业, 需要形成“支付+账户/用户+大数据+风控和产品”这样一个生态圈。从目前的情况来看, 互联网大数据对于信贷风险管控的价值在于, 它把以前商业银行通过看报表、现场收集资料等手段通过网络途径来抓取, 大大提高了效率和精确度。因此, 信用衡量机制也是互联网金融亟需标准化和精确化的重要一步。

在政策监管上, 对于互联网金融怎么监管, 目前有四种说法。第一不需要监管, 第二可以先发展, 再监管, 第三创新协同监管, 第四尽快立法, 设立新机构, 进行专门监管。在网上调查有80%认同第二种做法, 也有人希望尽快立法。要立法得有现行的基础, 不妨从行业自律开始。

互联网金融要有普惠金融的理念, 接受各界监督, 强化风险管理, 探索业务创新, 助力小微企业, 尊敬客户权利, 支持信息共享等。

参考文献

[1]韩冬.基于SWOT的互联网金融经营模式研究[J].河北金融.2014 (2)

SWOT模型分析 篇8

余额宝是由第三方支付平台支付宝与我国天弘基金联合推出为个人用户打造的一项余额增值服务;支付宝用户把支付宝帐户中的资金转入余额宝中就可获得收益, 但实际上是购买了一款由天弘基金提供的名为“增利宝”的货币基金[1]。购买这款基金的用户一般来说可以获得币同期银行存款利率高的投资收益, 基金的赎回也比较简单, 用户只需将余额宝中的资金转出或用于支付宝账户中的消费就能实现基金的赎回了。

余额宝在2013年6月13日面世后的第18天, 其规模迅速达到了66亿元。8个月后, 其资金规模已经达到了5200亿元, 其用户已经超过国内10大基金客户总量, 成为了国内互联网理财基金的“龙头老大”。它的规模增幅最大的是在2014年1月10日至2014年2月6日, 前后共27日, 资金规模增长1400亿元, 平均每日增长51.85亿元[2]。余额宝的用户数量的增长是惊人的, 根据相关数据显示, 余额宝用户规模已突破9000万人的大关。

2 基于SWOT模型对“余额宝”的分析

2.1 SWOT模型

Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats这四个单词的首字母组成了SWOT的名称, 它们的意思依次是优势 (S) 、劣势 (W) 、机会 (O) 和威胁 (T) ;SWOT模型的内涵就是对一个企业或事物进行内部优势和劣势、外部机会和威胁的全面分析, 以此来为企业或事物的发展进行战略的制定和部署。

2.2 余额宝SWOT分析

2.2.1 余额宝的优势 (S)

第一, 支付宝提供的海量客户源。根据CNNIC《第33次中国互联网络发展状况调查统计报告》显示, 截至2013年年底, 中国网民规模达到了6.18亿。这其中有拥有支付宝账户的人数就占据了62.5%, 这么庞大的基数表明了支付宝的客户资源是国内任何一家电商企业都无法匹敌的。目前支付宝的注册用户就已经超过了8亿, 其日均交易额超过200亿元。

第二, 购买门槛低、高收益、低风险等特性使得余额宝拥有了与传统基金一较高下的资本。传统基金的购买都有一定的资金限制, 一般银行理财基金的起购点都是以50000元标准的。余额宝最低1元起购, 其七日年化收益率一直保持在5.3560%以上, 逐渐地向传统银行基金的收益率逼进, 且有赶超之势。

第三, 操作方便快捷、资金流动性强。在传统的金融模式中, 银行处于主导地位, 用户的行为要受到银行支配。消费者必须到特定的网点进行操作;余额宝可以让消费者足不出户就能在家里完成财富的管理。同时, 消费者可以随时用账户资金进行网购、转账、充值话费等业务, 也可以将资金转回银行账户, 相对比下其他货币基金是不具备这种极强的流动性。

2.2.2 余额宝的劣势 (W)

第一, 网络安全问题。伴随着互联网金融诞生以来, 网络安全问题一直是困扰着这个行业最大的问题;余额宝作为它的创新产品, 也不得不面对这个问题对于自身发展的严重性。随着互联网金融的发展, 许多精通电脑技术的不法分子利用自身技术来获得用户的密码进行账户资金的盗取。所以说余额宝的平台安全仍然面临考验。

第二, 起步晚, 行业经验不足。余额宝自2013年6月13日开始推出, 至今才1年多的时间。虽然支付宝是属于阿里巴巴旗下的支付平台, 阿里也有属于自己的金融团队, 但是就支付宝当下的情况而言, 其对于基金行业的认知和经验是不足的。另外, 与之合作的天弘基金在目前国内基金公司里只能算是中等水平的, 其对于基金的运营能力与国内排名靠前的华夏、南方等公司是无法比较的。

第三, 产品单一, 客户选择面窄。余额宝提供的基金项目仅仅只有天弘基金推出的“增利宝”这一款, 基金项目单一, 毫无选择面可言。和传统金融基金产品比较, 余额宝在基金项目方面在目前确实是单一的。

2.2.3 余额宝的机会 (O)

第一, 基金理财市场潜力巨大, 特别是微理财市场的市场需求巨大。余额宝推出的初衷是为了更加有效的管理和利用支付宝余额, 帮助客户实现账户余额的增值, 加强客户黏度, 然而仅是支付宝就拥有八亿的注册用户, 其潜力不可小视。另外, 近几年银行降低存款利率, 所以消费者想要通过银行存款来实现闲款增值的愿望落空。随着人们通过支付宝对余额宝的认知度的提高, 余额宝作为银行存款替代品的潜力逐渐得到释放。

第二, 在信息大爆炸的背景下, 我国传统金融与互联网的结合势在必行。随着云技术、大搜索引擎的越来越成熟, 金融交易与互联网的相互穿透变得越来越频繁;互联网金融最基础的支持就是网络, 网络技术的发展无疑为互联网金融奠定了坚实基础, 随着网民数量的增加和网络普及率的提升, 互联网金融前途似锦。

第三, 合作对象增多, 有利于加强基金的运营能力。目前“余额宝”能够给支付宝用户提供的基金项目仅仅是天弘基金推出的“增利宝”这一款基金。余额宝的发展优势使得许多基金公司嗅到了丰富利润的味道, 因为自身强大的客户资源和余额宝的飞速发展, 余额宝可以选择比较优秀的公司合作, 这意味着用户在今后会有更加丰富的选择。

2.2.4 余额宝所面临的威胁 (T)

第一, 同类产品的竞相出现, 市场竞争激烈。就在余额宝一战成名让大家震惊的同时, 众多的电商企业以及基金公司看到了发展的新方向, 他们纷纷用实际行动来回应着支付宝的这一大胆创新, 他们决定与支付宝一同“与时俱进”。同时, 来自传统金融机构银行的竞争压力也不能忽视。“智能金账户”、“天天富”作为传统银行的代表作也开始打入市场, 开始与余额宝等互联网金融创新理财产品针锋相对。

第二, 风险的不可控性使得未来可能会与客户发生法律纠纷, 影响产品及公司声誉。支付宝对“余额宝”的风险提示不足, 重点宣传该产品的收益率而忽略了收益与风险并存对用户容易造成误导。虽然从历史经验和收集的数据来看货币基金是收益稳定风险小的投资, 但其收益情况还是会受到金融市场的影响。一旦货币基金市场形势走低, 余额宝用户的收益会存在变差甚至亏损的情况, 就有可能造成用户的不满导致出现法律纠纷。

第三, 监管层态度暧昧, 政策门槛使得余额宝的前景使人担忧。目前我国关于互联网金融的监管相比于国外显得有些力不从心, 监管的空白、管理经验的缺乏使得监管部门对余额宝的态度忽冷忽热。央行限额令草案的提出使得许多余额宝用户感到恐慌, 余额宝是否会被叫停成为了压在众人心头的一块大石。

2.2.5 余额宝的战略选择分析

综上所述, 目前最适合余额宝发展的是ST多种经营战略, 选择这种战略能够让余额宝应对外部威胁的同时发挥自身拥有的诸多优势;应对外部威胁的同时也解决了一定的内部劣势, 例如要应对市场竞争就需要利用优势开发更多更好的项目, 这就从一定意义解决了内部产品单一的劣势。余额宝的市场战略选择并不是唯一不变的, 战略的选择必须得根据实时的市场情况以及自身的发展现状来决定, 也许在不久的将来它不得不考虑其他类型的发展战略。

3 政策建议

为更好地加强余额宝管理, 提升其管理质量, 企业应该积极完善其管理体制, 制定科学有效的风险防范机制。具体来说, 可以从以下几方面做起:

3.1 合理利用资源, 顺势而上

余额宝应该利用当前拥有的决定优势进行发展, 淘宝的发展是我们有目共睹的, 余额宝的宣传应该得到加强;充足的客户资源、灵活快捷的操作方式都是可以加以利用的自身资源;再加上产品的低门槛、高收益等特性使得产品的市场占有率领先于传统金融基金产品。

3.2 加强技术更新, 解决自身问题

阿里团队应该加强网络安全技术的开发和研究, 早日做到让不法分子无缝可钻, 让消费者的资金得到百分百的安全保障。尽快完善自身的不安定因素, 争取早日得到相关部门的认可和支持, 从打擦边球的尴尬身份真正的进入政策门槛。

3.3 建立完善的行业自律体系, 提升行业服务质量

建立完善的行业自律体系不仅仅能防范预期的纠纷和危机, 还能形成良好的竞争局面, 让互联网金融行业在良性竞争的环境中通过不断的提升自我的品牌质量来获得自我价值的实现。

3.4 面对挑战, 寻求合作

随着当前社会经济发展步伐的逐步加快, 企业间的竞争也日益激烈, 企业为了进一步提升其经济效益, 实现其发展目标, 纷纷合作寻求共赢。有市场的地方就存在竞争, 这是恒古不变的道理。互联网金融与传统金融是可以互补的。从实践来看, 互联网金融与传统金融并不是纯粹的竞争关系, 在更多的时候, 二者的功能与客户各有侧重, 有相当大的融合空间。选择优秀的有经验的合作伙伴对于余额宝来说至关重要, 这不仅能够弥补对基金操作经验方面的不足, 更能解决目前基金项目单一的困局。

参考文献

[1]刘凯.指尖上的理财产品——余额宝分析[J].电子商务, 2013 (12) :15.

[2]张辉.2013—2014余额宝用户分析报告[R].北京:速途研究院, 2014.

SWOT模型分析 篇9

关键词：职业教育,中职教育,SWOT分析

在全国大力发展中等职业教育的大背景下, 广西于2008年打响了以培养“未来蓝领”为目标的“职教攻坚战”。职教攻坚头三年, 全区投入大量人力物力, 其中投入中等职业学校的建设经费就达75亿元, 高职教育已逐步发展成为高等教育的半壁江山。2011年底广西教育厅“职教攻坚”获第二届全国教育改革创新特别奖。至该年底, 全区中等职业学校在校生规模达到91.7万人, 初步形成了中等职业教育与普通高中教育协调发展的良好格局。

1 因素分析

1.1 外部因素

1.1.1 广西经济现状

2013年中国各省GDP (国内生产总值) 排名中, 广西位于18名, GDP总量14378.00亿元, 比上年增长10.2%, 高于全国7.7%的水平;广西的第二产业GDP增长11.9%, 占全区生产总值的比重为47.7%。随着广西北部湾经济区开放开发的深入, 我区经济发展前景是一片大好。

1.1.2 社会需求

随着部分工业转移到广西, 同时伴随着产业升级, 企业对中高等技术人才, 尤其是“一线蓝领”的极度渴望。以2010年柳州为例, 柳州需要从业人员42.24万人, 而在2009年只有32万人, 有10万的需求差距。这10万人, 不能完全由大学本专科毕业生来担任。广西中等职业教育改革中心副主任王屹教授的一项调查显示, “十一五”期间, 我区重点工业产业需求要增加110万人, 这个数字同样不可能单由本科或专科毕业生来填补。这种刚性需求, 让曾经“不受待见”的职业教育迎来了发展的春天。

1.2 内部因素

1.2.1 中等技能人才能够适应社会的需要

受过中等职业教育的人员, 大多为16~18岁, 接受事物较快。现在大多中职学校采取的是2+1的教学模式, 两年在学校学习基础理论技能, 一年到单位实习。这样在单位实习的一年时间里除了要接受单位的统一管理外, 还要接受学校的管理。大多数学生都能很快地在单位找到自己的位置, 并且完成一年的实习任务。

1.2.2 中职学校学生在校时间短, 经济效益明显

中职学校的生源大多从各县市初中, 其中有一大部分学生家庭经济困难, 经过了9年义务教育后, 面对高中和中职中专的选择中, 他们选择了后者。从时间上分析, 高中和大学是捆绑在一起的, 就一个高中结业证是没有多大意义的。高中三年, 大学三年或四年的学习, 至少就要6年的时间, 而且对于部分家庭来说, 大学毕业后也很难找到一个理想的工作单位。相对6至7年的学习时间, 去中职学校学技能只需要2年在校学技能就很有吸引力了, 而且现在中职学校大多与企业联合办学, 有部分学生直接是从学校到企业, 其他的学生也由学校进行推荐就业。每年中职学校学生的就业率都能够保持在90%左右, 有些学校接近100%。

1.2.3 中职学校学生补助多

中职学校的学生每年还享受国家的学费减免资助, 国家助学金资助, 中等职业教育奖学金, 还有国家对各类特困人员的学费资助等, 这也是一部分学生家长选择中职学校的原因。

2“SWOT战略分析”模型

2.1 SWOT分析

2.1.1 优势 (strength)

(1) 在全国大力发展中职教育的在背景下, 中职各学校得到了政府财政的大力扶持。 (2) 中职学校和相关企业联合, 学生就业有去向。 (3) 各中职学校得到系统里的资源, 相关的实训基地建设良好。

2.1.2 劣势 (weakness)

(1) 学生从初中直接升到中职学校, 基础知识普遍都较弱, 虽经过学习后相关技能不错, 但基础文化知识仍然是他们的软肋。 (2) 中职学生的年龄较小, 在工作过程中有些业务还不能适应。 (3) 中职学校教学设备更新不能及时跟上行业新技术的发展。教师专业技能培训有待加强。

2.1.3 机遇 (opportunity)

(1) 广西北部湾经济区开放开发, 对广西中职学校的发展是一个难得的机遇。 (2) 政府鼓励和大力扶持。 (3) 中职技能人才得到了企业的认可, 企业对中级技能人才的需求旺盛。

2.1.4 威胁 (threat)

(1) 高中也开始试点对特困人员的补助, 会影响中职学校的招生。 (2) 存在补贴不及时、不到位等政府风险。 (3) 区内中职学校众多, 在招生等方面存在着恶性竞争, 影响中职学校声誉。 (4) 具有较强的地域性, 增加了向外扩张的阻力。

2.2 战略选择

2.2.1 SO战略

(1) 利用政府背景优势, 带着“公益”理念, 迅速抢占、整合各县市的生源。 (2) 利用资源优势, 主导行业整合, 通过合并等方式扩大影响力。 (3) 利用企业对中级技能人才的需求旺盛的现状。引进战略合作伙伴。采取校企合作办学的方式, 引进某些知名企业。合同订单的方式为企业培养其所需的人才。一是可以解决学生就业的问题;二是利用知名企业提升学校的影响力。

2.2.2 WO战略

(1) 培养队伍, 加大对专业人才的招聘力度。 (2) 在已有项目中树立成功榜样, 树立中职学校品牌形象。

2.2.3 ST战略

(1) 加大与政府协商能力培养, 谋求政府给予更大的支持, 如资金、优惠政策等。 (2) 充分利用现有政府资源, 积极培育、发展并建立与企业的长期关系, 争取项目资源和有利的合作条件。

2.2.4 WT战略

(1) 关注效益, 设法降低成本。 (2) 加强与政府各部门的沟通, 提高各项资助及时到位。 (3) 加强对各中职学校的管理, 形成良性的竞争。

3 小结

社会对中职学校的需求会越加凸出。随着大学生就业难成为现阶段社会的一大难题后, 越来越多的人对中职学校教育的再认识, 给中职学校的发展提供了绝佳的机会。相信在党中央的领导下, 全国、全区的中等职业教育将会迎来一个崭新的明天。

参考文献

[1]唐拥军, 李兴旺.战略管理[M].武汉理工大学出版社, 2005.

[2]2013-2017年中国中等职业教育行业市场前瞻与投资机会分析报告[R].前瞻产业研究院, 2013.

[3]教育部网站:国务院关于大力发展职业教育的决定 (国发[2005]35号) [Z].国务院, 2005.

[4]孙妮, 宋潇潇.广西职教攻坚战:“未来蓝领”占高等教育半壁江山[N].南国早报, 2011 (6) .

[5]谢洋.广西职教攻坚获第二届全国教育改革创新特别奖[N].中国青年报, 2011 (11) .

SWOT模型分析 篇10

一、海南省旅游产业的S W O T分析

1、优势分析 (S)

1.1交通区位优势。海南省位于中国最南端, 是我国的第二大岛, 背靠大陆、近傍港澳、南望东南亚诸国的特殊的地理位置决定了海南是中国与世界交流的重要门户。全省陆地总面积3.5万平方公里, 海域面积约200万平方公里, 人口约800万。交通方面, 海南省形成了以高速公路为主动脉, “三纵四横”为主干架的公路交通。海运是该省交通的重点, 全省共有港口54个, 航线可到达30多个国家和地区以及国内任何一个港口。同时海南拥有海口美兰和三亚凤凰两个大型国际机场, 已开通国内航线384条, 其中国际航线21条, 成为进出岛首选的、最便捷的交通工具。

1.2旅游资源优势。海南岛海岸线长达1528千米, 环岛沿海多数地方风平浪静, 海水清澈, 海水温度一般为18℃~30℃, 阳光充足明媚。海南省旅游配套设施齐全, 全岛拥有城市、滨海、温泉、山地等多种类型的旅游饭店和度假村3 0 0多家, 有5A级景区2家, 4A级景区9家, 以及其他A级景区20余家。全省热带生物资源极其丰富, 有国家级自然保护区8个, 省级自然保护区23个, 总面积达280余万公顷。海南省还具有一定的少数民族风情资源, 有黎、苗、回、壮等37个少数民族, 由于历史、文化的渊源关系, 中部山区的黎苗族至今仍保留着许多古朴淳厚的民风民俗和生活习惯, 使海南的社会风貌显得独特而多彩, 有其独特的旅游观光价值。

1.3生态环境优势。海南省地处热带, 年平均气温23℃~25℃, 1月份是最冷月份, 平均气温为17.2℃, 更是温暖如春。这个季节北国虽坚冰千里, 雪拥山关, 海南却春意盎然, 绿满天涯, 所以春节前后是海南省每年的旅游最旺季。海南省独特的气候条件, 使得该省在我国冬季旅游市场上占有很大的优势, 现在, “夏天到海南来避暑”和“冬天到海南来戏水”成为广大旅游者认同的旅游口号。海南还有“天然温室”、“热带果园”、“热带花园”的美称, 盛产多种热带作物和热带水果。海南矿产资源丰富, 约有90种, 海南省的水晶也十分出名, 毛主席水晶棺的水晶就产自这里。同时, 海南是难得的未受污染的净土, 人称是“没有污染的长寿岛”, 全省总体环境质量处于全国领先水平, 环境质量指数保持在一级以内。

1.4巨大的客源市场。丰富的旅游资源和独特的地理区位, 使海南拥有省内外、国内外广阔的旅游客源市场。目前来看, 港澳台和华侨是该省较为稳定的入境旅游市场, 而省外的国内市场仍然是传统的和基础的旅客来源地, 是海南省旅游客源市场的基础和主流。同时, 近年来由于海南省旅游业的建设和发展, 使得国外客源市场有较快的发展。现在, 国内居民对港、澳、台旅游的需求日益增大, 海南旅游作为这些旅游地的延伸, 其市场前景十分被看好, 开发潜力巨大, 是旅游客源市场一个新的增长点。

二、劣势分析 (W)

1、旅游产品缺乏国际竞争力

海南省虽然旅游资源丰富, 但只有三亚亚龙湾、南山佛教旅游区等等这样中国一流的产品才具有一定的国际竞争力。在国内, 虽然海南岛的热带海滨、热带森林旅游资源及其舒适的自然环境是独一无二的, 但就世界范围来看, 并不具有惟一性和垄断性。海南与周边一些国家和地区如泰国的普吉岛、印度尼西亚的巴厘岛等地在气候资源和海滨旅游上基本上是同构的, 而东南亚各国在旅游业方面已先走了一大步, 已经具有一定的知名度和美誉度。况且, 目前海南旅游的软件、硬件也都达不到先进水准, 在相当一段时间里海南岛还不是世界上旅游最好的地方。

2、地方经济欠发达, 城市建设落后

尽管海南省近几十年来在国家政策的大力支持下, 经过全省人民的积极努力, 经济总量有了飞跃的发展。但是与国际上其它地区相比, 与全国其它省份相比, 还有较大差距。地方经济较为落后, 地方从经济上对旅游业的支持力度会比较小, 并且没有一个需求旺盛的本地市场, 对企业的成长不利。海南省的城市建设还比较落后, 除三亚、海口等城市相比之下还比较繁荣以外, 其他城市以及乡村建设都比较落后, 不能形成一个整体的海南形象。

3、旅游市场管理混乱

由于旅行社数目的剧增, 使得旅行社企业之间的竞争越来越激烈, 有些旅行社为了生存, 采用了“零”团费、“负”团费的办法将旅游收益转嫁到导游和旅游客车驾驶人员身上, 依靠自费景点门票、购物回扣或宰客增加旅游收益的现象时有发生。同时, 一些旅游职能部门对失信者的惩罚往往“有法不依, 执法不严”, 这种职能的缺位在实质上“纵容”了旅游诚信缺失的产生及蔓延。这些给海南旅游市场带来了很多负面影响, 严重地影响了旅游者的旅游质量和败坏了旅游目的地的旅游形象。

4、旅游产品的文化内涵偏低

文化是旅游的灵魂, 失去了文化, 旅游的生命力也将枯竭。海岛文化的特色主要体现在热带文化和黎苗少数民族文化上, 然而在已开发的景点以及民族民间工艺、民俗娱乐等方面, 文化内涵的深度和广度远远不够, 使游人有“海南岛”名不符实的感觉。例如一些旅游度假区的开发和建设, 只强调单纯的自然风光, 而缺乏对旅游文化资源的深度挖掘, 缺乏对游客“精神需求”的满足和关注, 没有突出我国悠久的历史文化内涵特征, 这在海南省旅游景区的建设方面是比较遗憾的一点。

5、生态环境缺乏保护力量

旅游业的发展依赖于良好的资源环境, 生态旅游的发展对资源的质量提出了更高的要求。而良好的资源环境来自于当地居民自觉保护环境的意识和行为。然而, 纵观海南旅游业发展的历史, 受诸多主观、客观条件的影响, 当地居民参与旅游业的程度是极其有限的。当地居民无法从旅游业的发展中改善其生存状况, 客观上促使他们把自己的生存压力转嫁给周围的资源。同时, 受追求利润最大化的驱使, 许多旅游开发商、经营商在其经营过程中缺乏足够的环保意识而更多的是考虑局部的、个人的眼前利益, 使本已相当脆弱的生态环境不堪重负。

三、机会分析 (O)

1、居民生活水平的提高和消费观念的变化

这些年来, 随着我国居民人均收入和个人可支配收入的增加, 人民的生活水平不断提高。并且居民的消费观念也在不断变化, 越来越注重对于“精神生活”的追求和享受, 旅游总体消费需求旺盛。据统计, 近10年来, 我国旅游人次数稳步增加, 旅游消费额逐步提高。每年人数平均增长10%以上, 旅游消费总额平均年增长率亦在10%以上, 高于GDP的增长速度。海南周边城市居民的短途旅游和外省区到海南进行观光、商务、会议、考察等旅游活动的游客将进一步增加。

2、西部大开发战略

我国近年来非常重视西部的大开发事业, 尤其是利用当地独特的自然和人文资源大力推进旅游业的发展, 来进一步拉动该省经济的发展和繁荣。而西部大开发不光是西部自身的事, 它涉及到全国旅游业的发展, 西部旅游业的整体水平上去了, 中部和东部地区旅游业的发展水平就不可能掉下来, 这是一个很强的推动。有助于形成全国统一的旅游大市场, 全面促进我国旅游业的健康发展。

3、我国产业结构调整的机遇

目前, 全国都处于产业结构大调整的时期, 即改变第一、二、三产业的比例, 调整的重点是加大第三产业的比重。因此, 中央多次提出要大力发展第三产业。旅游业在海南省无疑是第三产业的支柱和龙头, 得到了国家政策的大力支持。第三产业上去了, 产业结构自然就得到了优化。因此, “无旅不优”已经成为社会发展的共识这为海南省旅游业的快速健康发展提供了极好的机遇。

4、国内巨大养老市场有待开发

海南是没有污染的长寿岛。专家们认为, 海南人长寿的奥秘在于海南岛有一个美丽纯净的生态环境。作为中国唯一的热带海岛度假旅游胜地的海南岛, 以其“健康岛”、“长寿岛”的品牌对接日益壮大的度假休闲市场, 具有巨大的吸引力和竞争力。

5、奥运会的成功举办

奥运会在北京的成功举办, 全面提升了中国在国际上的旅游地位、旅游形象和知名度, 这也给海南省旅游业提供了一次提升旅游形象的绝好契机。奥运会举办前后, 海外游客有了一个快速的增长。我国就2008年北京奥运会进行旅游营销时, 不仅仅包括北京、天津、青岛等少数主办城市, 而是将北京奥运会为契机, 推出了包含多条国内精品旅游目的地的旅游产品进行推广。海南省也可以借助奥运会的后续影响力这一有利契机, 推出一批世界级旅游精品, 大力开拓海外市场。对旅游业来说, 奥运会的长远意义更为重要。

四、威胁分析 (T)

1、区域竞争激烈

海南省旅游产业的发展面临着“南北夹击”的挑战, 浙江、广东以及香港特区等均为我国旅游业发达地区, 其优良的服务水平、完善的城市建设和旅游管理体制对海南省构成强有力的威胁。同时, 东南亚的旅游市场有着更好的知名度和美誉度, 对海南省旅游业的发展构成了对国内客源市场的强有力的竞争。据统计, 中国31个省市自治区中有24个将旅游业作为重点发展产业。2001年接待境外游客增幅在两位数以上的有20个省区市, 6个省增幅在20%以上, 这表明海南省旅游产业的国内和国际竞争都很激烈, 要在这样的市场中生存并不容易。

2、加入WTO带来的威胁

1) 争夺市场客源。加入WTO后, 依据承诺, 国外有实力的大旅行社将逐渐进入我国旅游市场。这些国际知名旅行社可以利用其雄厚的资金、先进的信息技术、完善的管理机制和优质的服务品质, 抢占市场份额、树立品牌、创新旅游产品、吸纳优秀人才, 这无疑会对海南省的旅行社业、旅游饭店业产生极大的冲击。

2) 在旅游产业里形成垂直分工体系。所谓“垂直分工体系”就是利润最高, 最丰厚的一块业务被外资旅游企业拿走, 而我们的旅游企业只能处于金字塔的中下层。从实际情况来看, 到中国来旅游的外国人付出的费用有三分之一被海外组团社拿走, 有三分之一花费在国际和国内的长途交通上, 还有三分之一用于地面接待。这个格局实际上就意味着海外旅游的主导权始终把握在我们的海外客户手里, 这是多年来形成的一个状况, 加入世贸后这个状况会进一步延伸, 就是海外客户不但要拿走组团利润, 同时也要分享接待利润。

3、国家缩短“五·一”长假的规定

近几年来, 我国五·一、十·一和春节三个长假捧红了一个新名词——假日经济。假日经济是指人们利用假日集中购物、集中消费的行为, 旅游业作为假日经济的支柱产业, 无疑受到假日经济的最大“恩惠”。而现在, 我国已经在08年1月正式实施取消“五·一”7天长假的规定。据统计, 我国去年五·一期间游客达894.07万人次, 同比下降了24.45%。这就表示五·一长假的取消对我国旅游地经济带来了很大打击。

4、经济危机的全面爆发

2008年经济危机全面爆发, 其巨大的威力席卷全世界。受其影响, 我国经济出现了一定程度的减缓和衰退, 居民消费需求和能力下降、失业增加、资产缩水严重。房地产、汽车和金融业都受到了很大程度的打击, 我国旅游业在这场危机中无疑也出现了一定的萧条景象, 国内和国际客源大幅减少。这场危机如今还在持续当中, 这给海南省乃至全国旅游业的快速发展都带来了一定的威胁。

五、基于SWOT矩阵的发展战略分析

在SWOT分析的基础上, 不同规模的企业可针对不同状态组合制定不同的战略或措施。不同状态组合有:O S状态, O W状态, WS状态, WT状态。在综合了海南省的内外环境分析, 明确了海南省旅游产业发展的优劣势、机遇和挑战之后, 在此基础上构建其旅游发展的S W O T战略分析矩阵, 为海南省旅游业发展制定合理的战略决策, 如图表所示:

参考文献

[1]、数据来源:中央政府门户网站http://www.gov.cn/

[2]、李莉兰晓原陈敏, 从“逆向淘汰”现象思考海南旅游诚信问题[J], 乐山师范学院学报第23卷第5期, 2008年5月

[3]、赵立民, 海南旅游业的定位及走向[J], 西北大学学报 (哲学社会科学版) 2001年5月第31卷第2期

[4]、朱海冰, 试论海南生态旅游的发展[J], 琼州大学学报第12卷第1期, 2005年2月

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