生产班组消防安全责任书

关键词： 消防法 责任书 消防 班组

生产班组消防安全责任书（共16篇）

篇1：生产班组消防安全责任书

为做好本单位消防安全工作,进一步完善消防安全管理制度,加强消防安全责任制的落实,根据《消防法》和公安部61号令《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》的规定，为本班组消防安全责任人，对本班组消防安全工作负责实施：

1．组织全班组职工学习，贯彻落实消防法规和本公司消防管理制度，每个员工做到“三懂”，即懂火灾的危险性、得预防措施、扑救方法；“三会”，即会报警、会使用消防器材、会扑救初起火灾。

2．把消防安全工作摆上重要议事日程，上班第一件事要检查消防安全情况，下班时要全面检查，消除火灾隐患。

3．积极服从配合车间、公司组织的灭火演练。

4．指定消防安全值班员，负责检查督促消防安全工作，发现的安全因素要及时报告及时处理，不留隐患。

5．如果发生火灾，立即报警，并马上组织人员自救。

6．责任书中有关内容将做为公司对各部门、车间和个人年终考评依据。

7．本责任书一式三份，双方各执一份，存档备查一份，自签订之日起生效。

班组消防安全责任人：

篇2：生产班组消防安全责任书

一、认真学习贯彻安全生产管理的规程和制度，严格遵守安全技术操作规程。

二、工作前要认真检查使用的机具和安全防护用品以及周围环境的安全状况，工作中时刻注意自己和他人的安全。做到不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害。对违章指挥、冒险作业的现象要予以抵制。

三、树立“安全第一、预防为主”的思想，严格执行“先安全、后生产，不安全、不生产”的原则。作业中发现不安全隐患，要停止施工，立即向有关人员反映。

篇3：班组长是落实安全责任的主体

班组长是落实各项工作的枢纽。企业所有决策、工作措施的实施是按照垂直领导关系下达的, 但无论那一级领导下达指令, 均要通过班组长去贯彻落实。所以, 千条线、万条线均要通过班组长这个针眼去贯穿, 班组长是实施、落实各项工作的枢纽即关键人物, 安全工作也如此。

班组长是八小时以外的生产厂长。八小时以内, 有各级管理人员在现场协调、组织、指挥生产, 各项工作得到较全面的落实和贯彻, 监督、指挥、组织、协调工作有序进行。而八小时以外, 每一个作业单位的生产现场只有班组长承担着监督、指挥、组织、协调工作, 发挥着生产厂长的作用。

班组长是八小时以外最高安全指挥者。八小时以外生产现场发生的一切安全隐患和安全事项均由班组长判断、指挥, 并组织人员解决处理, 一些紧急事项全凭个人知识和经验来判断, 他们在安全事项的监督、落实方面既是管理者也是实施和执行者。

班组长是事故发生频率的控制者。八小时以外, 如果班组长责任心强、素质高、安全意识强, 并认真落实各项安全制度和措施, 就会消除安全隐患, 防止安全事故的发生, 从而降低安全事故的发生频率。

班组长是安全制度的最终落实者。各项安全制度、政策和措施, 都要靠班组长向职工进行传达, 并组织学习和贯彻。如果班组长安全意识淡薄, 就不能很好的组织职工学习安全知识, 基层员工的安全知识和意识就很难提高水平, 更谈不上落实安全制度了。因此, 只有班组长董安全, 了解安全知识, 具有强烈的安全责任意识, 才能更好的带领职工去学安全, 落实安全, 在实际工作中贯彻安全思想。

金昌集团近几年, 所有企业对安全工作重视并抓的全面、到位, 但恰恰忽视了对班组长一级人员的安全培训和教育。企业无论从董事长、总经理, 还是到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理对安全工作都非常重视, 各种制度健全, 检查工作环环相扣, 整改措施不断完善, 安全保障体系也完全建立, 三级安全网络的建立、安全例会制度、检查整改制度、评价制度、培训制度、学习制度、考核制度、紧急预案等体系得到完善和加强。但所有完美的这一体系只落实到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理这一层。没有落实到班组长这一级管理人员头上, 最后造成安全工作上紧下松, 上热下冷的安全工作局面。从而导致了安全事故的频发, 给企业的发展和声誉带来了不良的影响。

那么怎样抓好班组长一级人员的安全工作呢?我认为有以下几点方法供大家参考:

一、建立定期培训机制。对班组长一级人员实行定期强化培训, 可以一周一次, 也可以每月两次或三次, 进行集中培训、集中授课。

二、建立定期的考试机制。对班组长人员实行定期考试机制, 考核安全知识和制度、法规及政策, 并结合安全实例进行分析。

三、建立班组长安全档案。对班组长的培训、考试及日常工作中出现的事故及在安全工作中作出的成绩建立安全档案, 作为年终奖励、评先选优、提薪、提职的依据。

四、建立班组长安全实战演练制度。针对班组长, 制定安全事故实际演练方案, 由班组长人员共同组成演练小组进行实际演练, 从指挥到实施全部由工岗长一级人员进行。

五、开展“最佳安全班组”评比活动。为了激发班组长学习安全、落实安全的积极性, 在企业范围内开展“最佳安全班组”评比活动, 对优胜者进行奖励, 对评比结果进行公开曝光。

六、开展各种各样的“安全文化“活动。有组织的开展班组长安全讲座、交流、研讨、演讲、知识竞赛等交流活动, 提升班组长的安全文化视野和学习安全的氛围, 促进班组长安全工作的共同进步和发展。

篇4：班组安全生产管理工作探讨

班组作为企业的最基层单位的，要认真贯彻执行安全生产的法规和制度，把班组安全建设的要求落到实处；班组每一员工都必须把“安全关”，特别要克服安全工作中麻痹大意思想，从思想上提高班组员工的安全意识和责任感，从制度上狠抓落实，严格安全管理的各项规定，从而确保班组在生过程中不出事故，以此营造良好安全生产环境，把班组建设为职工的“安全之家”。

一、统一思想，提高认识，建立健全班组各项安全规章制度。

班组安全生产离不开每一位员工，每位员工在岗位上的所作所为，直接关系到员工的人身安全；如果员工忽视了安全操作规程，势必造成重大设备或人身事故。部分职工对安全生产管理存在管理认识上的误区。其主要表现为以下几个方面。

1、对安全环境的认识误区。目前，有相当部分的企业引进先进的生产线和技术装备，且在较安全的环境下进行自动化操作，一些职工认为不会发生大的安全问题，思想上产生了麻痹大意，在具体操作中，忽视了安全防范，结果还是发生了意外伤亡事故。

2、职工劳动防护上的认识误区。一些企业在安全设施建设上不尽如人意，特别是对职工的劳保及安全用品配备不全，总认为先进的技术设备不需要太大的安全方面的投入，这种想法，将会造成不可估量的损失。

3、职工学习培训上的误区。一些企业强调学习安全知识，是流于口头上说说而已，而真正组织班组职工脱产学习安全知识，进行安全培训的较少，致使不少职工无证上岗，容易发生事故。

4、对安全工作重要性认识不够。一些企业只顾追求高质量、高效益，讲安全工作少了，势必造成不重视安全工作的现象。例如：为追求效率，常了出现误操作，导致设备事故常发生；甚至，有些班组出现了恶性伤亡事故。究其原因，是企业或者班组不重视安全生产管理所造成的后果。

鉴于以上情况，建立健全班组安全生产责任制度，是抓好班组安全生产工作的重要环节。

班组安全生产责任制度包括：岗位安全操作规程、岗位安全检查制度、班组安全生产条例、班组安全台帐等等。特别是班组在承包方案、生产计划和两个文明建设等，都要有安全方面的要求以及考核办法。各班组要根据实际情况，把企业的安全制度进一步细化、量化，并将责任落实到每一员工，以确保班组安全工作的质量。

二、严格管理，狠抓落实，强化班组安全建设

班组安全工作要抓好安全责任制度的落实，班组安全生产管理不能只靠班长一人，还发挥群体优势，实行群众安全监督。要发挥班组员工的积极性，采纳职工的安全合理化建议，学习推广职工的安全先进经验，使班组安全管理人人参与，常抓不懈，抓出成效。

1、明确班组员工在安全工作中的权利与义务。“以人为本”是搞好安全生产的宗旨，必须保障班组员工在安全生产中的权利。在《安全生产法》的有关规定中，明确了班组员工有权了解工作岗位和作业场所的危险因素，应当采取的安全措施和发生事故时的应急措施，有权对本单位安全问题提出批评、检查、控告；有权拒绝违章指挥、违章冒险作业。同时，《安全生产法》也明确了从业人中遵守安全生产法规以安全规章制度，接受安全培训等义务。这就要求班组员工必须学习安全法规，掌握本岗位安全规章制度和防范措施，提高自我保护能力，自觉遵纪守法，履行好作为从业人员在安全生产工作中的权利和义务。

2、执行安全标准，加强安全防范措施。班组要根据生产实际，制定班组各项安全标准以及防范措施，实行作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备和安全设施标准化、作业环境和工具摆放标准化、安全用语和个人防护用品使用以及安全标志化、严格执行岗位操作规程等等。班组员工在实际工作中必须不折不扣地执行上述安全规范及标准。

3、发挥班组骨干的安全监督作用。班组长、班组安全员以及工会小组劳动保护检查员，他们共同负责抓好班组安全生产工作，有权对班组所执行的安全标准化、安全措施以及事故隐患进行检查，督促班组员工加强安全防范，防止意外事故发生。

4、班组员工应发挥主观能动性，自觉做好安全生产的各项工作。规章制度，关键在于落实，就首先做到不违章作业，按规定做好各项安全防范措施。在实现自保护的基础上，人人开动脑筋，想办法，采取各项应尽的安全措施，人人严格查找事故隐患，把事故消灭在萌芽状况，以确保班组安全目标的实现。

三、加强学习和培训，探索班组安全管理的新路子。

开展安全管理知识的学习和训练，是搞好班组安全工作的重要内容。特别在抓好班组安全管理上，要把握好安全与质量、安全与效益等方面的关系，要适应市场经济的发展需要，运用现代化的管理手段，来推动班组安全管理工作向纵深发展。

1、推广现代安全管理方法。班组安全生产管理要采用新的技术和现代化管理方式以及安全系统工程等，把安全生产工作纳入班组生产计划、生产经营、管理和产量、质量、效益之中，定期进行检查、评价，以此来判断本班组的安全效益如何？也可通过建立安全信息网络，确定工作重点、对策措施、验收反馈等程序，把好岗位安全生产质量关；有的企业通过引进先进的仪器来检测设备，判断可能存在的不安全因素和故障点，确保员工有一个良好的安全生产工作环境。

2、努力探索安全管理机制。一要严查违章违纪，着力放在预防上，从源头抓起，杜绝各类事故发生。二要责任到人，明确分工，划分机台，实行包干责任制度。三要严格执行安全生产操作票制度，特别在检修和技术改造工作中，把好安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系，始终坚持“安全第一”的思想，不能以牺牲安全管理来追求高效益。四要“从在处着眼，小处着手”，抓好班组安全基础工作；同时，开展群众性的事故预想预知活动。五要通过班组宣传栏，传播安全知识和安全文化，举办反事故演习活动，不断摸索其规律，在实践中寻求班组安全管理的新方法。

3、安全管理工作应常抓不懈。从班长到每一员工都应各负其责，安全工作要天天讲，做到警钟长鸣。要把对员工的安全考核与员工岗位工资、津贴、奖金挂钩，做到奖罚分明，增强班组员工的危机感和责任感，以此促进安全责任制度的落实，使“要我安全”转变为 “我要安全”，增强职工遵法，注重安全工作的自觉性。

篇5：班组消防安全责任书

（部门负责人与班组负责人签订的责任书）

为贯彻执行消防法律法规，进一步明确公司、部门及各班组的消防安全责任，根据“谁主管、谁负责”的原则，依据有关法律、法规，特制定本责任书。

一、按照“谁在岗、谁负责”的原则，严格落实公司消防安全规章制度。结合本部门、仓库、车间的实际情况，严格落实消防安全责任制，确保消防安全。

二、1、组织员工积极参加公司每年两次的“全员消防演习”，按照消防安全“四个能力”的要求，即：检查消除火灾隐患能力；扑救初级火灾能力；组织疏散逃生能力；消防宣传教育能力。

2、积极参加灭火和应急疏散预案演练，确保每名员工具备扑救初起

火灾、引导人员疏散和查改常见火灾隐患的能力。

三、各班组积极自觉参加每月组织的安全大检查，自觉整改火灾隐患。

四、对配置的消防设施和器材要定期检验、维修，确保消防设施器材的完好和整齐干净。

五、确保所属区域的消防通道、疏散通道、安全出口畅通无阻，不得遮挡疏散标志，不得占用消防车通道。

六、严格执行用火用电管理规定，不得擅自乱拉乱接电气线路，不违章动用明火，不使用大功率电器。

七、自觉接受安全管理部门的监督，违反上述条款自愿接受处罚；情节严重的依法承担相应法律责任。

部门负责人：班组负责人：

篇6：生产班组消防安全责任书

为了进一步加强项目部消防安全工作，提高抗御火灾的整体能力，坚决遏制重特大恶性火灾事故的发生，确保施工建设和务工人员生命财产安全，特与工地班组长制定消防安全工作目标管理责任书。

甲方：浙江新盛建设集团有限公司新越金溪园项目部

乙方：

1、甲乙双方严格按省、市相关规章、文件精神规定，对工地落实消防安全管理措施，严格执行消防安全政策；

2、甲方及时向乙方传达、贯彻上级和政府有关消防安全的政策、法规和要求，适时部署任务。

3、甲方对乙方消防安全管理工作及时进行指导、监督、检查和服务。

4、乙方（班组长）是本班组的消防安全管理责任人，必须对本班组的消防安全管理工作负全责。

5、乙方要把本班组消防安全管理工作列入班组重要工作之一，带头执行消防安全管理，要教育本班组成员自觉遵守消防安全管理制度，积极学习消防安全知识。

6、乙方对本班组成员的消防安全工作要经常检查、督促管理，并及时与甲方联系汇报。

7、乙方应积极配合甲方经常地、不定期地对本班组进行检查，对班组中出现违反消防安全管理的人和事进行纠正和必要的处理；

8、乙方应带头杜绝在施工工地宿舍违法使用液化气及私拉乱接用电设备。

9、乙方要配合甲方及时传达上级对本班组的消防安全管理文件、政策意见进行宣传教育。

10、责任书一式两份，甲乙双方各执一份。责任书从签订之日起生效，至本班组岗位工作结束后终止。

甲方：乙方：

篇7：生产班组消防安全责任书

甲方:餐饮部总监 乙方： 中餐厅主管

为了做好饭店治安、消防工作，保护饭店公私财产和宾客、员工生命安全，根据《安徽省旅馆

业治安管理办法实施细则》和《中华人民共和国消防法》的有关规定，现由部门经理/总监（甲方）和班组主管/分部门经理（乙方）签订治安、消防安全责任书如下：

1.甲方应及时将公安、消防部门的有关法律、法规及饭店的有关安全制度，安全操作程序传达到

各个班组。

2.乙方要认真贯彻治安、消防法规、饭店的各项规章制度，积极执行甲方关于治安、消防工作的批示和规定。

3.将治安、消防安全工作纳入本班组的日常工作中去，结合本班组的工作特点，做好治安、消防

工作。

4.督促检查本班组治安、消防安全制度的落实、执行情况。

5.利用各种形式对本班组员工进行治安、消防知识学习，不断增强员工的治安、消防意识。6.加强治安、消防业务训练，确保有突发事故发生时能拉得出、打得响。

7.定期对本部门各岗位和职责范围治安、消防安全情况进行检查，发现隐患应立即采取整改措施。8.凡违反本饭店各项防火安全制度的，根据情节轻重，按规定给予乙方行政处分，构成违反治安

管理行为的，由公安机关依照《治安管理处罚条例》给予处罚，造成火灾构成犯罪的，依法追

究刑事责任。

9.在全年工作中，做出显著成绩的，按规定上报饭店防火安全委员会给予乙方表彰、奖励。10.本责任书一式二份，甲、乙双方各执一份，责任书经甲方、乙方签字后生效。

11.本责任书自签字之日起生效，有效期至

甲方：餐饮部总监乙方：中餐厅主管

篇8：生产班组消防安全责任书

一、重点推行HSE工具之——工作前的安全分析, 特色班前安全讲话彰显成效

在HSE体系推进过程中, 很多班组都面临辖区面广、点多、管理难度大等特点, 班组在管理中以提高自主安全管理为突破口, 把HSE管理融入到工作中, 细致规范了管理内容。

由于特殊的工作环境, 所从事的工作, 时时刻刻都存在着危险, 小到违章操作压伤手指, 大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡, 都会造成严重后果。一个人工作, 总有自己想不到的地方, 总有疏忽大意的地方, 所以班组必须大力加强团队协作意识的宣传教育。从我做起, 熟练掌握安全专业知识, 预知危险, 分析和控制危险, 才能做好各方面安全防范措施。

1. 班前会议:当班员工参加工作前安排, 常规作业的风险识别与控制;

班长每天利用班前讲话时间, 对当日的工作进行安排, 主要强调以“三不伤害”为内容的讲解, 具体到操作中有什么样的风险、怎样识别、如何防范。使每个员工在生产过程中做到心中有数。

2. 安全经验分享:将事故案例剖析到位, 血泪教训为安全鸣笛, 让员工由被动变主动, 由生产要安全为我要安全生产;

3. 设立醒目标识:让安全警示语成为行动的主流。

在工具房设置安全标语墙, 将安全帽挂至其中, 让员工每天上井操作之前, 都看到“安全生产每一天, 幸福平安伴一生”的安全标语, 时刻教育着每位员工, 让安全牢记于心。

二、重点推行HSE工具之——积极开展JCC工作循环检查工作, 确保安全生产

1. 工作循环检查是通过现场评估的方式对已制定的操作规程和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。

班组积极配合上级部门针对HSE工具推进工作, 参加上级部门组织的操作卡修订会议, 结合修订操作卡不合理项。

在日常生产工作中, 班组通过班前会或组织员工培训等方式将修改后的操作卡对员工进行培训, 针对培训内容组织考试, 考试不合格者将受到处罚。最终目的是让每位员工熟练掌握操作规程, 杜绝安全生产事故发生。并要求熟练员工对修改后的操作卡在实际操作中发现问题, 提出问题, 对修改后的操作卡进行不断地论证。例如班组员工在对针对碰泵操作规程中发现:操作步骤中断电项, 操作卡中未说明断哪处电源, 修订后认为断双电合理;在风险提示项中加入了灼烫伤、中毒内容。对于该项操作卡所提出的问题, 班组立即与安全员及上级部门相关领导对该项操作卡又进行了修订。

2. 班组推行“4精管理”, 让安全成为习惯

“精细管理”是班组确保安全生产的有效途径。即“精细交接、精细操作、精细巡检、精细维护”, 让员工养成“只有规定动作, 杜绝自选动作”的安全行为习惯。

(1) “精细交接”:接班人员要到齐、汇报情况要清楚、出现问题要解决、操作参数要正常、填写记录要真实、资料报表要齐全、工具用具要完好、环境卫生要清洁。精细交接, 实现了定量、定点、定性交接。

(2) 巡检岗位安全巡检;并按“六必要”巡检制度执行:安全巡检路线必走, 必须到位;现场仪表必看, 要看细致;热敏部位必测, 测要认真;转动设备必听, 听要清晰;易损部件必查, 查要仔细;污渍必清理, 清理要彻底。

(3) 维护岗精细维护;严格遵循“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字保养法有效延长了设备维修周期, 提高了使用寿命。

(4) 资料建立健全, 系统完善;对班组所有资料进行调整、归并、修订, 规范了五型班组资料, HSE检查记录本等, 逐步实现资料标准化、系统化、规范化、无纸化。

三、重点推行HSE工具之——建设学习型、和谐型班组, 提高员工素质、推动班组安全高效运行

1. 对员工量身订制培训内容, 提高员工全面素质;

由于大部分班组新老员工交替、操作技能水平参差不齐, 为了让新员工在工作中能够独挡一面, 班组为员工量身定制培训矩阵, 并采用定期与不定期相结合, 理论与实际相结合, 进行经常性的口头培训、季节变换的安全教育培训以及现场培训。开展师徒结对子活动, 让新工人尽快掌握应知应会内容, 从而提高操作技能。班组坚持以人为本, 以现场为阵地, 以管理为重点, 注意引导员工从思想上, 从行为上提高控制不安全因素的能力。

2. 安全教育形势多样, 保证安全制度有效运行;

为了保障安全生产制度长期有效运行, 班组制定了激励机制和严厉的处罚机制。旨在制度责任化, 以制度促安全, 以制度保安全, 确保安全生产。班组每月评比一位“安全之星”, 在季度奖金中体现其工作中突出的事迹。合理的激励, 以一点阳光照亮一片。

3. 做好每周安全管理, 沟通、检查等五个HSE管理环节, 将一周的工作进行总结, 为下一击安全工作做好安排。

对于一个班组来说, 即使每个员工能力都很强, 也并不意味着这个班组总体的能力就很强。它取决于整个团队的凝聚力。团结和沟通是增强整个团队的凝聚力的纽带, 班组员工利用班前会、利用午饭时间、利用学习时间加强沟通, 解决工作中、生活中的困难, 让班组部分员工从过去的随意自主性步入统一规范的管理轨道中, 最大化的激发每个现有员工的积极性。

篇9：生产靠安全规范 管理靠班组建设

拥有年轻的人力资本，是企业从优秀到卓越，向一流迈进的最宝贵的财富。在人员结构年轻化的形势下，只有探索一条适应企业发展形势和员工成长的正确道路，彰显培训过程持续不断的生命力，提高员工的各项技能，才能更好的激发员工的潜能，调动积极性，推动企业全面协调发展。于是，在河北超高压分公司领导的大力扶持下，公司职工学苑网络培训系统应运而生。

职工学苑网络培训系统是河北超高压分公司结合自身状况，针对员工队伍年轻、人员素质亟需提升等实际情况，开拓思路，将员工培训、分享交流以及培训管理有机结合在一起的数字化互动培训网络平台，为超高压分公司在整合培训系统、提高培训效果、加强人才培养上创新了发展方式。它的成功使用，对于员工“见缝插针搞培训”，不仅可以自主学习，还能交流分享；对于企业方便绩效管理，达到互利双赢的目的。

信息化培训寓教于乐。“输入账号，轻点鼠标，即可进行网络培训，极富趣味性和竞争性。”超高压分公司的每一位员工，都有这样的切身体会。在这个网上竞技平台上，从班员到专责再到经理都有自己的账号。“课程中心”选课学习知识、“练习中心”多种题型供选、“测试中心”小试牛刀挑战、“考试中心”实际检验效果，循序渐进的培训保证了培训效果，员工通过上传课件、总结、创新成果论文等资源，使得职工学苑紧跟时代步伐，保持新鲜血液，常学长新。

建平台交流分享提高。“唇枪舌战”不仅是现实生活中双方面对面才可以有的场面，职工学苑就提供了这样一个平台。变电站缺陷处理后，一次专业开关班将此次缺陷分析上传到职工学苑，涉及到相关的二次专业交流班在论坛上发表了自己的看法，两个班展开了激烈的讨论，互相陈述各自的缺陷查找和判断方法。在职工学苑这个平台上，只需轻点鼠标，就可了解跨专业的知识，不仅扩大了知识面，还可以通过“创新论坛”发表看法、交流经验。

积分式排名绩效管理。尽管是虚拟的培训环境，但是培训效果是可以定量的。职工学苑采用了积分累计的方式，无论是上传课件，还是进行考试，只要在系统中进行了学习，就可以获取相应的积分。这种累积积分的方式体现了线上培训和线下培训的全过程，员工参与活动所获积分，将与月底绩效考核、岗位晋升和参加专业培训等奖励挂钩。

职工学苑是超高压分公司职工培训学习的平台、知识分享的平台和培训工作管理平台，是全员专题培训师授课活动、学员出题评题以及发布技术、管理论文的整合平台，是各类专家、人才、首席员工资历资格的积累平台。职工学苑为超高压分公司提高员工素质，培育一支数量合理、能力互补、素质过硬的优秀人才梯队打下了坚实的基础。

人才是企业的第一资源，职工学苑已成为广大员工创先争优、建功成才的平台，广大员工在职工学苑中学技术、练技能，强素质，比学习成绩、比积分排名，比晋升速度，在公司上下营造了一种创先争优、干事创业的浓厚氛围。目前，职工学苑共有学习课件610个，习题总量近3万道，创新论坛95条，都是由员工自行上传分享，使用半年以来，注册用户日均登陆9人次，累计平均在线时长达100多个小时。

班组建设 激发基础团体源动力

企业基层班组作为企业的基石，是企业实现发展战略目标的支撑点，也是企业参与竞争的原始动力。现代企业的基础管理工作必须重视企业班组的能力和作用，重视班组作为一个基础团体所能带来的源动力。而如何将这种源动力更多的激发出来，如何切实提高企业班组的技术能力和管理能力，就要求我们更深入的分析各班组具有的不同特点，制定适合的培训计划，建立适合的管理体系，营造适合的班组氛围等等。在经过提炼和总结的某种有效的模式下，以提高班组工作绩效为目标，将班组成员凝聚在一起，分工合作，切实落实企业“以人为本”的理念。

若想搞好班组建设，就要以实际为根据，提出适合自己班组建设的核心理念，发扬班组亮点和特色，找出班组运作管理各方面出现的短板，从基础做起，实现一个累积跨越的过程。

深入分析 思想统一

河北超高压分公司修试工区变压器检修班是一个大班组，班组成员多且年轻人占很大比重，是一个踏实肯干，朝气蓬勃的团队。在开展班组建设之初，全员通过学习国网文件《关于加强班组建设的实施意见》以及《国家电网公司班组建设三十条重点要求》，明确了班组建设的方向，主要从基础、安全、技能、创新、民主、思想、文化、班组长队伍建设八个方面具体进行实施。

对此，河北超高压分公司修试工区变压器检修班发动全体员工参与班组建设。首先，面对一些员工认为检修班组生产任务重，班组谁有时间就由谁来做的误区，班组召开班组专题会，分析班组建设的实质，让每一位班组成员深刻领会班组建设的意义。其次，还将班组建设与日常管理、现场工作相结合，以此为契机，规范员工日常行为，强化员工的素质，使每个人能迅速成长起来。除此之外，根据班组所担负的工作任务建立完善变压器班组建设制度和创建计划，同时建立完善各项组织体系，构建班组“安全、学习、创新、精益、和谐”的构架。

积极发动 人人参与

为了增强班组员工的积极性和达到共享的目的，河北超高压分公司修试工区变压器检修班制作了班组建设园地和班组建设看板，并由大家共同讨论出希望在展板中看到的，展示的，需求的内容，设置不同板块全面体现班组建设情况。

平日里班组生产任务十分繁忙，班里的气氛也经常是紧张忙碌的，大家互相谈论的很多都是关于工作方面的话题，欠缺了一些轻松和谐的元素。于是有人提议在展板中进行栏目设置，以此来实现班组成员们的不同需求。

最先开辟的是，“家有你我他 快乐每一天”小栏目，这个栏目将大家把平日里喜欢的，关注的小故事，小常识以及出外游玩拍摄的照片等等希望与他人分享的一切贴出来，不但调节紧张的工作气氛，也给了每个人一个展示自己的平台。紧接着，又开设了“今天我当家”以及“班务公开”板块，这体现了班组成员对实行民主管理的强烈需求。

随后，为了激发班组成员的竞争意识和创新意识，又有班组成员提出开设“每月之星”和“创新擂台”板块以及培训模块。培训模块分为技术培训和行政培训两大部分，其中技术培训“三人行、必有我师”包括“学海点滴”、“每周一课”、“比学赶超”，均是对专业知识的共享与解答，以此来培养员工们相互学习、通力合作的习惯。行政培训板块的设立则多因班组成员经常外出现场，公司发布的一些重要文件和最新动态不能及时学习和获知，于是我们设立了“班组学习园地”这一个板块，把一些重要的文件和讲话贴出来，提醒大家注意学习。

班组就像人体上的一个个细胞，只有全部健康，才有旺盛的生命力，企业才能长盛不衰。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接影响着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

而班组建设则是帮助员工从实处体会企业的新理念、新变化的有效工具，以此来保证企业中的每一个细胞都具有生机与活力。

生命是树 安全是根

2010年，上海世博会——这一人类经济和科技最新成果齐聚一堂的盛会，成为全球瞩目的焦点。众多展馆中，作为世博“能量之心”的国家电网馆——“魔盒”吸引了万千游客的目光。走进流光溢彩的透明晶体，人们看到的是城市网络肌体和供电系统网络结构的艺术融合，璀璨的万家灯火，美丽的城市天际线以及艺术感十足的特高压电塔，无一不让在场的每位参观者深切感受到电力——这种世界上使用最广泛的二次能源，给人类生活带来的重大变革。

电力系统的工作纷繁复杂，其中电力系统检修工作是保障百姓随时享受清洁、便利的电力资源的重要工作。而我便是电力系统检修工作当中平凡普通的一份子，因为系统检修这样一份工作虽然面临诸多危险，所以每一名电力系统检修一线的员工，都要把安全放在工作首位。

回想当年我作为新员工踏入电力行业大门时，听到和看到最多的一个词语就是安全。入厂后，一本《电力安全工作规程》摆在我面前，进行三级安全教育是每个新员工的工作任务。那时，安全对我来说，仅仅是一条条生硬的规章制度，老师傅们口中说来令人胆战心惊的生产事故似乎离我们还很遥远。

分配到检修班组后，开始感受到安全对电力系统检修人员的重要性。每次的工作开始前，师傅都要求工作人员进行现场安措设置、工作班组安措交底、交待工作票内容、现场工器具定置等准备工作，待一切准备工作完成后，才能正式开工干活。除此之外，在实际操作过程中，老师傅还常常提醒我们：“年轻人，要记住不论到什么时候安全都是第一位的，有了安全才有质量，才有效率！”凡是碰到安全工器具使用不规范、干活毛毛躁躁的新员工，老师傅都会前来指导，为今后的安全生产做好保障工作。看到师傅们一丝不苟的工作状态，我们这些新员工便更加认真地投入到检修工作中去。

随后，在经历了发生在身边的一次次迫在眉睫的事故抢修后，在学习了一起起触目惊心的事故案例后，在目睹了事故所造成的严重人身财产损失后，我开始认识到安全不只是翻翻《安规》书，答答《安规》题，也不是简单的听从师傅指挥，而是意识中的永恒烙印，行为上的自觉习惯。

安全是一种责任，所谓“安全生产，人人有责”。在抢修现场的日日夜夜，我们的电力职工为了维护电网安全运行，保障可靠供电，把对企业对社会的责任抗在肩头；在检修预试工作中，我们严格落实“三个不发生”到岗到位制度，不疏忽不失职，对每一名班组成员的生命安全负责；在坚守工作岗位的每一分钟里，我们都是自己的安全员，杜绝任何违章行为，对自己负责，对家庭负责，对电厂负责。

安全也是一种态度，是不以善小而不为，不以恶小而为之的自制，是细致耐心脚踏实地干好每项工作的自觉，更是遵规守纪不越雷池的自律。在现场，宁可绕再远的路，也绝不跨越任何一处围栏；在试验报告中，宁可反复测量，也绝不放过一处微小的数据误差。因为我们知道少走一步路，离生命的警戒线就更近一步；忽略一处误差，危险的指示灯就会点亮一盏，更因为那一幕幕血的教训，泪的悔恨都时刻提醒着我们“态度决定一切”，只有端正态度，牢固安全观念，平安才能永相伴。

安全又是一种经验。我们之所以反复深入的学习事故案例，分析案例发生原因，并不只是为了在精神上冲击我们的安全观念，而是为了能够让我们真正把别人的事故当作自己防止事故发生的经验，从别人的教训中反思自己的行为。安全是把双刃剑，你遵守它的规则，它就会保护你，而你违反它的规则，就要付出血的代价。别看《安规》只是这么薄薄的一本小书，可师傅们总说，它就是用血和泪写成的。所以，只有把这些日积月累的经验真正运用于实践中，安全这把利剑才能帮我们扫除意想不到的危险，为安全生产工作保驾护航。

安全更是一种荣誉，这样说有些朋友可能会觉得夸大其词，可是我可以坚定地说：“对于我们电力行业，安全就是我们最高的荣誉！”安全生产日计时牌上累加的每一个数字，都是今天的电力职工呕心沥血、谨慎细心，风里来、雨里去、不分白天黑夜、不分节假休息日换来的成绩。正是有了誓保电网安全的这份自豪，电力这条国家发展的命脉才能永葆活力生生不息。

变压器班的三年：成长的脚步

一直想写写我的班，写写班里的人，写写身边这些平凡电力职工的平凡生活。如今才拿起笔，是因为偶然有一次听到刚进班组的新员工叫自己师父时，才恍然发现已经来到变压器班工作生活近三年的时间。三年时间里，我见证了河北南网三座500kV新变电站的成长。看着新员工们充满新鲜好奇的眼睛和说话做事时略显局促的神情，似乎看到了当时的自己。回首在变压器班度过的每一天，与师父、师哥、师姐们相处的一点一滴，似乎已经为最初那个懵懂迷茫的自己增添了些什么。我如他们一般，已将自己与这个班紧紧地联系在一起，即便有时抱怨，有时不满，却始终对她有着无法割弃的爱，将她视为我们引以为傲的归宿。

检修班组，似乎生来就与混合着钢铁与油污味道的摸爬滚打联系在一起。80后的男生，怀揣着梦想从大学校园走出，没人会想到自己的生活、工作将是整日与扳手、油漆和一些从未见过、摸过的铁家伙打交道；没有人会想到要站在高空车上，任凭猎猎寒风吹到头皮发麻得拆大线；没有人想过钻进夏天闷不透风，冬天寒冷刺骨的主变内部检查是什么滋味；更没有人知道怎样熬过不论春夏秋冬，黑夜白昼的坚守。可最初所有的看似不可能，却都因为一颗年轻的不服输的心而败下阵来。坚持过后，当一切成为习惯，他们早已忘记当初的软弱和痛苦，总会一副超然轻松的样子告诉你：“我们变压器班的，干这点小活，毛毛雨啦！”

走进我们班的办公室，总是很安静，大家习惯性的默默忙碌着手头的活或是坐在位置上看会儿图纸、专业书。不过，很多时候班里一半的办公桌都是空着的。从酷暑到寒冬，除了个别日子，大家都在奔波于各个变电站，进行检修预试、巡视消缺等等工作，想凑齐一个班的人确实挺困难。早出晚归是家常便饭，十天半个月的出差也很正常，手机24小时开机是为了保证半夜设备出故障也能随叫随到，这样的工作性质难免会让小伙子们抱怨没有时间陪父母，更没有时间给自己找个女朋友。每次有人从站里回来，班里都是一股风尘仆仆的味道。一个洗漱包和一件早已洗不出本色的工作服便是他们出行的全部所需，简单到不论多么紧急的情况都可以随时拎上出发。

从前一起上学的很多朋友都在外企工作，每天穿戴精致的行走于林立的高楼之中。我总会对他们笑称：“你们坐在咖啡厅喝着咖啡的时候，我们爬上变压器喝着西北风。”他们总会淡淡笑着说还是从前的日子好，如今的生活只是做样子，人情冷漠得令人心寒。每每提到这些，我便心升些许庆幸。虽然我们的工作十分辛苦，可大家在一起总是很快乐。蹲在地上就着北风吃大锅菜，住在县城的小宾馆里，因为退去层层“修饰”，粗糙的生活中却生出最简单的快乐。没有互相猜忌，没有尔虞我诈，团结的力量把一个班的人紧紧联在一起。

又是夜幕降临时，返程的依维柯中已有隐约的鼾声响起，满载的疲惫和困意慢慢袭来。我望向窗外点点落落的灯光，心也随着车辆时有时无的颠簸平静下来。有时，我总会问自己，青春的意义在哪里？究竟是包裹在花团锦簇的繁华虚荣里，还是裸露在风雨交加的残酷磨难中。同样的年华，也许我们选择了一条并不华丽鲜亮的路途，更没有人会知道在这条路上我们付出了多少汗水和辛苦。当铅华退去，小树长出粗壮的枝干，或许我们的那颗果实已在闪闪发光……

篇10：班组安全生产责任书

为了更好地完成公司的安全生产目标，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，体现“安全生产，人人有责”的原则。根据公司安全管理制度的要求，本部门/车间与各工段、班组及全体员工签订以下安全生产责任书。

一、安全生产目标

1.不发生人身伤害事故（包括轻伤、重伤、死亡事故）；

2.不发生重大火灾、爆炸事故（指直接经济损失超过3000元或有人员伤亡的事故）；

3.不发生重大设备（责任）事故（指直接经济损失3000元及其以上的设备事故）；

4.不发生重大环境污染事故；

5.不发生负同等以上责任的造成人员伤亡的道路交通事故；

二、责任及措施

1.严格遵守安全生产法律法规及公司规章制度，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

2.严格执行安全操作规程，确保生产系统正常、稳定、安全地运行。

3.掌握安全、消防技能，确保人身安全和消防安全。

4.及时发现和处理设备缺陷，消除跑、冒、滴、漏，确保良好的生产环境和条件；作业现场要做好文明生产工作，根据“谁产生垃圾谁清理”的原则，要实现“工完、料清、场地净”的要求。

5.组织落实班组级安全教育，做到有计划、有内容、有记录、有效果，定期进行考核，保证职工持证上岗。督促、检查班组安全教育情况。6.根据班组特点，作出事故预想和应急措施，使班组员工都能掌握可能发生的事故处理办法。根据本班组可能发生的危险、危害特点，教育员工学会、熟悉急救方法，使员工掌握自我防护能力和互救能力。

7.积极开展或参与各项安全生产活动，运用和总结安全先进经验。

8.服从安全管理人员的监督、检查，协助相关管理人员开展工作。

三、其他

1、对于违反安全规章制度或安全生产工作突出的，参照《安全生产奖罚管理制度》予以处罚或奖励。

2、本责任书有限期一年，自年月日至年月日。

3、本责任书一式三份，责任人一份、部门一份、存档一份。

4、责任人签字后发生工作变动，接任人须予以重新签字。

部门/车间第一责任人（签字）：

班组第一责任人（签字）

员工签字

篇11：作业班组安全生产责任书

为了加强安全生产目标管理，落实公司《安全生产目标责任书》的考核条款，按照“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，把安全生产责任目标层层分解，落实责任，特签订2002作业班组安全生产责任书。

一、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针和国家有关劳动保护政策、法律、法规及规定。

二、作业人员主动接受安全生产“三级”教育。对施工现场搭设的架子、便桥、防护栏、安全警示灯、电器设备、机械设备及所有安全防护装置，都必须组织验收，合格后才能使用。

三、做到不违章作业，参加本项目部的员工和外用工作学习和遵守安全技术操作规程，教育员工

和外用工做到不违章作业，不违反劳动纪律。

四、作业班组在工程施工前，必须先探明地下管情况，并采取有效保护措施后，才能进行施工作业，作业时要有专人进行监护。

五、施工现场必须设置明显的“五牌一图”，沟槽开挖施工，必须有槽边1米—米位置的沟槽两侧沿线上，牢固、整齐、规范的设置安全防护栏，并整齐悬挂安全警示标志，安设警示红灯。现场材料对方整齐，道路平整、畅通和不扬尘，现场设置的各类员工和民工的生活设施，必须符合卫生要求，施工作业场地无泥浆、积水，控制粉尘和噪音。设置符合消防安全的消防设施。作业现场达到便民、利民、不扰民，做到文明施工。

六、支持专职安全员的日常工作，配合专取安全员对新进场的员工和外用进行安全生产入场“三级”教育和安全宣传工作，认真采纳安全人员提出的合理化建议。

七、对安全执法检查组查出的问题和隐患，应及时组织采取有效的治理和防范

措施，并立即进行整改。

八、对本班组发生的大小工伤事故必须如实上报公司，不得隐瞒不报，对隐瞒不报，查实核准后项目部按有关规定严肃处理。如发生重大工伤事故，应立即向有关部门上报，并保护好现场和积极进行救治工作，主动配合有关部门对工伤事故的调查，按照“四不放过”原则进行处理。

九、责任达标：

1、不发生外用工的责任死亡事故，确保公司员工责任死亡事故和重伤事故为“零”。

2、杜绝重大机械设备事故，机动车交通肇事负主要责任以上的死亡事故为“零”。

3、在职员工职业病发率为“零”。

4、施工现场工区内火灾事故为“零”。

5、不发生在职员工和外用工重伤以上及经济损失1万元以上的责任事故。

6、对查出的不安因素和隐患整改率达到100%。

7、对新进入场的职工和外用工安全生产入场教育、安全技术交底达到100—300%。

8、坚持特殊工种持证上岗制度。

9、搞好施工现场安全生产、文明施工、治安消防、综合治理工

作，确保一方平安。

10、年终项目部对作业班组的安全生产责任目标逐一进行考核，对未达标者，实行“安全工作”一票否决制，按照公司有关安全生产奖罚条例和安法进行奖励或经济处罚。

11、本责任书一式三份，签字生效。

云南路建公司项目部

作业班组

二0

****年**月**日

二0

篇12：班组安全生产目标责任书

班组安全生产目标责任书

根据公司《电力生产安全工作规定》要求，为确保安全生产、保证人身和设备安全，加强安全超前管理和监督检查，夯实安全生产基础，使安全生产可控、在控，切实抓好以“控制障碍和异常”为核心的安全生产目标，我作为班组安全第一责任人，同意签订此安全生产目标责任书，班组全体员工必须齐心协力、齐抓共管，加强管理，保证下列安全生产目标全部实现：

一、期限：自2014年1月1日 至 2014年12月31日

二、遵循的方针和原则：

（一）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针；

（二）坚持“安全是第一责任，安全是第一工作，安全是第一效益”的原则；

（三）坚持“保人身、保设备、保电网”的基本原则；

（四）坚持制度完善、组织健全、措施落实的原则；

（五）坚持以人为本，并不断提高员工安全素质的原则；

（六）坚持可控、在控，预防为主的原则。

三、班组安全目标

（一）不发生未遂和障碍；

（二）控制违章和异常：连续创四个季度无违章班组，不发生误操作事件；

（三）不发生火灾事故；

（四）不发生因教育管理不到位造成的员工队伍不稳定事件；

（五）不发生环境污染事件；

四、双方安全生产责任

（一）XX车间安全责任

1、认真贯彻国家、公司有关安全生产的法律法规、标准、规程制度和措施；

2、规划车间安全工作计划方案并组织实施；

3、建立、健全车间安全管理体系，负责车间安全管理制度的制订和完善。

4、落实车间各级人员安全生产责任制，组织操作规程、事故应急处置方案学习和演练；

5、保证反事故措施、隐患排查治理和安技劳保措施等各项安全生产投入的有效实施；

6、及时传达传达上级有关安全工作的重要文件、会议精神和指示，组织协调、解决各值在贯彻落实中出现的问题；并制订相关的措施并督促实施；

7、及时了解安全生产情况，督促、检查车间的安全工作，定期召开安全分析会议，及时组织研究解决安全工作中出现的重大问题；

8、负责班组职工的安全思想、安全技能教育，并组织考试；

9、在劳动安全、作业环境、职业健康等劳动保护措施方面，为班组提供必要的劳动保护用品，为班组提供必要的劳动工器具和安全工器具；

10、对班组的日常生产管理工作进行必要的指导和督促，定期组织安全大检查活动，严格执行重大操作及异常情况下管理人员到岗制度；

11、发生不安全事件后，及时组织人员协助处理并采取有效措施尽快恢复正常运行，并按照“四不放过”的原则组织进行分析，提出防范措施；

12、班组存在的不安全情况，车间有进行批评教育、考核的责任。

（二）XX班安全责任

1、负责各类安全生产规程、制度及措施的学习、贯彻和落实，结合本班组的情况制订相应的安全生产管理办法，按照四级控制的原则实施安全管理工作，并布置落实各项安全工作。

2、负责各岗位安全责任制落实，督促本班组各个岗位人员执行上级安全生产管理规定。

3、负责本班组职工的安全意识、安全技能培训。

4、积极参加公司和车间组织的各项安全生产活动，根据上级安排，积极开展安全大检查和设备隐患排查工作，对查出的问题要及时整改上报并做好记录。

5、落实劳动安全、作业环境、职业健康等劳动保护措施，督促班组人员认真执行各项劳动保护措施。

6、严格贯彻“两票三制”，认真进行危险点分析和过程控制，完善安全技术措施，杜绝“三违”事件发生。

7、应使用、维护和保管好班组的安全工器具和生产工具。

8、加强员工、分管外委单位和临时工的安全教育和安全管理，牢固树立安全生产思想，保证在生产工作中做到“三不伤害”；

9、发生不安全事件后，班组应按规定进行处理，及时组织对人员抢救和恢复设备运行，并按照“四不放过”的原则进行分析。

10、对本班组存在的不安全情况，班组有进行批评教育、考核的责任。

五、安全生产目标奖惩

（一）安全生产目标奖惩按照公司《安全生产奖惩规定》安全生产目标风险奖惩有关规定执行。

（二）在考核期内未完成安全目标，愿意接受按车间安全目标责任奖惩规定考核。

篇13：生产班组消防安全责任书

1 选好“领头羊”, 夯实安全基石

要想抓好班组安全建设和管理, 首先要重点考虑班组长的人选。对于班组长的人选, 要立足于选择那些政治觉悟高、工作责任心强、安全技术综合素质高、具有一定的安全生产实践经验、有一定的组织能力、对于违章违纪等不良现象敢说敢管和勇于改革探索的人员来担任。班组长一经批准聘用后, 供电企业每年还要定期对其进行考核和再培训, 以进一步提高班组长的业务技术素质和管理水平;工作中发现班组长胜任资格不够或工作能力确有差距的, 应立即进行调换, 绝不能由于某班组长的工作能力差, 而影响其所在基层单位和企业整体安全生产工作;对于由于责任心不强而发生事故的班组长, 除按有关规定进行严肃处理外, 还应立即进行调换, 不宜再用。

2 以人为本, 提高三种意识

抓好班组安全建设和管理, 要坚持以人为本, 注重提高员工安全意识。一是提高班组长的安全管理意识。充分提高安全意识, 纠正班组中容易出现的重生产、重效益而轻视安全的不良倾向, 让班组长自觉树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想, 自觉坚持“管生产必先管安全”的原则, 使班组长成为带头抓安全的先锋, 成为遵章守纪的表率。二是提高职工的安全作业意识。在农电企业, 大部分职工身处生产一线, 工作在安全生产的前沿阵地, 职工安全意识的高低是企业实现安全生产的决定性因素。供电企业应从提高全体职工的安全意识着手, 加强对职工的安全教育培训, 使职工懂得相关的安全规章制度和操作规范, 奠定安全生产的思想基础。三是提高外协队伍的施工安全意识。加强对外协施工队伍的安全教育, 规范其安全生产行为, 避免因欠缺安全知识而引发事故。提高外协人员维护电力设施安全的积极性, 营造全员“讲安全、懂安全、会安全”的良好氛围。

3 培育安全理念, 营造安全文化氛围

从安全系统工程的角度来看, 班组安全建设和管理的好与坏, 就像一座建筑物一样, 如果没有一个良好的基础, 它的稳定性必然不好, 一旦基础发生问题, 后果必然是不堪设想的。因此, 要重点从安全理念入手, 培育具有本企业特色的安全文化。安全理念是企业班组安全文化建设的核心, 是开展安全生产工作的行动指南, 它代表了尊重员工的价值、理解员工的需求、关爱员工的身心、实现员工自我安全价值的取向。要通过各种方式, 不断丰富安全文化理念的内涵, 通过安全宣传墙报、安全知识竞赛、事故报告、安全文艺活动等载体, 以及组织员工查事故隐患、提合理化建议、创安全警语、讲事故教训、当一天安全监督员等措施, 充分发挥集体智慧的力量, 调动职工积极性, 使职工在活动中受到教育, 营造良好的企业安全文化氛围。在开展安全文化建设中, 要关注各种环境的影响, 大力开展安全文化环境建设, 充分利用企业内部局域网、内部简报等抓好安全宣传教育和舆论监督, 通过开办“安全论坛”提供安全思想的交流平台, 通过“曝光台”形成让违章者面上无光的舆论压力。

4 求真务实, 做好三项工作

做好责任制的落实, 重视过程管理。建立健全安全生产责任制, 将安全责任层层分解, 指标到人, 形成纵向到底、横向到边的安全生产责任体系, 形成覆盖供电企业生产经营全员、全过程、全方位的责任网络, 消除安全责任上的盲区。在过程管理中充分发挥班组长的安全责任, 使责任真正落实到位。

做好现场管理, 确保规范作业。生产现场是供电企业生产经营的前沿阵地, 也是防范事故发生、确保安全生产的重中之重。为了保证安全生产, 班组长必须亲自抓好现场的安全管理, 大力提高现场作业的规范化水平, 确保各项规章制度在生产现场全面落实。同时, 要强化现场作业的安全监督检查, 及时发现问题, 及时纠正, 做到防患于未然。要大力推行标准化作业, 编制好“标准化作业指导书”, 减少工作的随意性和盲目性, 实现工作人员行为可控、工作质量在控的目标。

篇14：生产班组消防安全责任书

【关键词】安全生产；管理措施；健全制度；人员素质

【中图分类号】X773 【文献标识码】A 【文章编号】1672—5158（2012）08—0141-02

安全是电力工业永恒的主题，电力企业离开安全就无法生产，更谈不上经济效益。班组作为企业的细胞，是各项生产工作的直接执行者，也是实现安全生产的主要载体，更是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。所以，班组的安全管理是保证企业长盛不衰、安全生产长周期的重要一环。因此，班组安全管理建设，重点要抓好以下几个方面。

1.坚持不懈地抓好反习惯性违章工作，提高职工安全意识

反习惯性违章是一项长期而艰巨的任务。在电力生产的任何时期、任何小的环节上都必须坚持。有句谚语道：“常在河边走，岂能不湿鞋”。这说明违章一次并不可怕，因为并不是所有的违章都会酿成事故。但是，反过来说，所有事故的发生，都是因为违章操作引起的，都含有某种违章的因素。违章的次数多了，那么事故发生的几率就要大大增加。在某种意义上，违章就是事故。所以，保安全必须从防止违章着手，将违章行为当事故，把对事故分析实施“四不放过”的做法，延伸为对违章行为的分析实施“四不放过”的新做法。对违章、违规、违纪行为，要体现“从快、从重、从狠”处理的原则。班组做为电力生产的基本单位，要坚决抵制反习惯性违章，从日常小的维护工作着眼，将防止违章工作做到每个人、渗透到每项具体工作中，把习惯陛违章消灭在班组之内。

1.1 反习惯性违章，风气最关键。好的风气不容易形成，但是一旦形成，就会形成一种“品牌”效应，就会抵制住个人的主观不良情绪或违章倾向。俗话说：火车跑的快，全靠车头带。作为一班之长，必须以身作则，身先士卒，严格要求自己，无论是工作中还是生活中都要时刻注意，从点滴小事做起，用自己的实际行动感染大家，树立起良好的大众形象，让大家心服口服，觉得跟你干心理面踏实，增强全班组的凝聚力、向心力。不但自己工作不违章，还要让别人不违章，最终使班组形成一种反习惯性违章的良好氛围。

1.2 有效活泼地开展安全活动。班组长要结合本班组实际情况，开展形式多样、生动活泼的安生活动，通过身边的违章事故，经常对班员进行教育，提高班员对违章危害性的认识，积极引导大家认真吸取湿“鞋”人的深刻教训，消除违章的思想根源。做到讲情理，不讲情面，“一碗水端平”。对班员一视同仁，奖罚分明，使被处理人心服口服。牢固树立你安全，我安全，他安全，人人安全的大众化观念。

1.3 挖掘班组年轻人的工作潜能。做为一名班组长，应采取有效的方法，广泛开拓年轻人朝气蓬勃的创新思维，使他们多为安全生产说一句话，多为安全生产出一些点子。针对设备、管理上的一些不足，要积极探索，大胆革新，充分发挥调动年轻人的工作热情和工作积极性。

1.4 上、下级要统一思想。上级要积极支持班组的反违章工作，要尊重班组的处理意见，当受到处罚人员认为“不公平”，找到班组上级时，上级领导要耐心先对其进行说服教育和批评，然后与当事班组交换意见，如班组处理确有不妥之处，要采取可行的方法提醒班长今后注意，并加以改正。要充分调动班组反违章的积极性，大力支持班组的反违章工作，对班组好的反违章做法应予以肯定，成绩显著的要给予表扬和奖励。

2.班组建设要以人为本，着力提高人的素质

人是一个企业最宝贵的财富，也是企业安全工作诸多因素中的决定因素，只有把人的工作做好了，安全工作才有可靠的保证。随着社会主义现代化程度和市场经济的快速发展，企业职工的文化素质已成为企业前进的主要动力。事实表明，文化程度高的职工接受安全知识和业务技能就快，分析、处理问题的敏锐性就强，反之就慢，就会影响工作效率。因此，基层班组必须加强班组人员的业务技能培训，以适应时代的要求。

2.1 班组长要努力提高自身的管理知识、管理水平

班组长要不断地学习新知识、新理念、新经验，不断提高自己业务水平，以适应形势发展的需要。不能只局限于自己眼前的那一摊子事情，更不能认为自己的工作时间长、经验丰富，靠着“吃老本”就可以不用学习或者放松了学习，要积极扩展自己的知识面、开阔视野。

2.2 加强事故分析和事故处理这两个基本技能的培训

事故分析和事故处理是考核继电保护人员职业技能水平的两个基本项目，它直接关系到电网安全稳定运行和安全生产指标。班组任何形式的培训，都不能脱离这两个主要环节。在平时维护任务不多的情况下，可以开展一些事故预演的练习。现在继电保护装置普遍采用了微机保护及综合自动化装置，这对继电保护专业人员水平提出了更高的要求，只有结合实际的事故分析和演练，才能在电网事故处理中快速、准确的定位故障点，做出正确的故障分析判断，及时有效的为迅速恢复供电，对电力系统的安全稳定运行提供可靠保障。在平时的理论学习中，要结合实际，有针对性的结合实际故障来练习，将保护功能和实际运行方式进行比较、分析，关键是分析真正故障时保护的动作行為和电网运行方式的变化，明确继电保护装置的保护范围和可能出现的障碍。这样才能真正提高理论和实践水平。同样，事故处理也不能忽视，平时的反事故预想、反事故演习要认真开展，重在落实。要讲清问题，摆明道理，使职工从心里感到学到了真正有价值的知识。

2.3 开展职工职业道德教育

我所前段时间开展了电力职工职业道德教育，重点阐述了社会主义新时期对电力职工的道德规范和要求，同时对一些省内电力系统优秀模范事迹也做了全面的宣传教育。班组应结合这些优秀人物的先进事迹适时开展政治学习活动，鼓励先进、批评落后。通过多种形式的教育活动，使职工认识到自己的光荣职责，树立贡献企业、报效祖国的崇高理想和信念。

3.双管齐下，加强安全监督机制

为了搞好安全生产，企业仅仅靠教育、培训是不够的，更重要的是建立健全安全监督机制，从管理上规范职工行为。要建立健全安全生产保证体系和安全生产监督体系、安全生产目标三级控制、安全生产责任状等。在企业安全生产目标三级控制中，要明确规定班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。要开展切合我公司实际情况的“安全年活动”，“安全大检查”活动。改变“以罚代管”的不良作风。在实际作业中要求做到：作业全过程都处于受控状态，作业者100%执行规程，100%执行安全措施，每项作业都必须在周密的安全措施、有效的技术措施及有力的组织措施下进行。班组安全员要认真履行职责，充分发挥基层安全监督作用。

篇15：泥工班组安全生产责任书

为了强化安全管理，保护作业人员及其他人员的人身安全；同时针对现阶段施工现场的安全状况，特与班组签订本责任书：

一、严格执行建设单位、施工总承包单位、劳务公司各种规章制度、规定，如有违反按合同约定执行。

二、如有违章指挥、违章作业、违反劳动纪律者按如下标准处以罚款：

1、进入施工现场不按要求配戴安全帽者每次每人罚款50元。

2、临边、洞口、高处作业不系安全带者，高处作业不按要求搭好操作平台，强行站立在外架上操作者；罚款200元/人/次。

3、在靠近临边、洞口作业时，不能将材料堆放在安全距离（距边1米内）之外，不能将建筑材料及工具堆放在外架上，如有每次罚款500元。

4、吊运砌块时，所堆放砌块不能超过吊斗高度；所吊运的材料不能直接倾倒在卸料平台上；一次罚款200元。

5、作业时严禁上下抛掷物品，如有每次罚款500元。

6、在砌筑墙体时，必须按规范搭设操作平台。如有违反一次罚款200元。

7、在浇筑砼时，所用的电源线路，严禁缠绕在钢筋上；开关箱和用电设备的水平距离必须在3米以内；如有违反罚200元。

8、管理人员提出的整改措施，在规定的时间内拒不整改者，罚款1000元/次。

9、在施工现场聚众打架、惹事生非，不听从司索指挥者，罚款500元/次。

10、在作业过程中违规操作，造成高空落物，处以每次2000元罚款。

11、私自拆除、安装电源线，未经班组负责人同意人员私自操作机械设备，罚款200元/次。

12、机械设备无人使用超过2小时及下班后未切断电源，罚款200元/次。

13、严禁拆除、挪动及破坏临边、洞口、外架和现场的安全防护设施，一次罚款200元。

14、损坏、涂抹现场安全警示标志，一次罚款500元。

15、因违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成安全事故，对所在班组按合同约定的比例承担相应罚款。

以上责任书经班组承包人及班组现场负责人签字认可，如有违反造成安全事故将移送司法机关处理。

班组承包人：

班组现场负责人：

项目负责人： 年

月

日

篇16：生产班组消防安全责任书

为加强本部门的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，保障企业和个人的财产及生命安全，保障公司经济又好又快发展，依据相关新《安全生产法》、《环境保护法》法律法规要求，结合公司安全环保生产计划，特签订2015年安全环保生产目标责任书。

一、安全环保目标：

1、本车间人员各类安全、环保及相关法律法规和本公司各项规章制度违反率为零；

2、各类特重大事故、人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2‰以内；

3、安全标准化执行率为100%；

4、本车间人员要求参加的各类学习及安全环保会议参加率100%，考核合格率100%，培训合格率为98%以上；

5、隐患整改率98%以上；

6、设施设备完好运转率98%以上；

7、全年组织安全、环保消防应急演练不低于四次，每季度一次。

二、安全管理责任：

1、车间各班长为班组安全负责人，对班组安全环保工作全面负责，认真贯彻执行各项安全、环保生产法律法规、制度和标准；

2、车间各副班长配合班长抓好安全环保、培训教育、设备、工艺和技术管理等工作；

3、参与编制车间各岗位安全技术规程和有关安全生产管理制度，并督促执行；

4、对于各类工伤事故，车间负责人必须执行“四不放过”原则进行调查处理。（即：发生事故未查出原因不放过，事故责任者未进行严肃处理不放过，本人和员工未受到教育不放过，未采取防范措施不放过）。

5、新进员工 “三级安全教育”（入厂教育、车间教育、班组教育）、工伤职工的复工教育、改变工种安全教育，做到有计划、有内容、有记录、有效果，定期进行考核，保证职工持证上岗。督促、检查班组级安全教育。特种作业人员上岗持证率达100%。

6、事故隐患按期整改率达100%。对发现的不安全隐患要及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时上报。

7、生产现场安全通道（门）畅通，标志明晰，消防通道无占道现象。

8、防护用品穿戴合格率100%，生产现场违章操作、违章作业、违章指挥现象为零。各岗位工作人员有权拒绝各种违章指挥。

9、各种压力容器、起重机械、仪表远传、气体检测设施在安全检验周期内使用率达100%。防尘、防毒设备设施运行完好率95%。

10、外来实习人员及临时作业人员的安全教育、安全监管到位。

11、督导各岗位严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度。

12、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。

13、定期组织安全学习，学习安全规程，总结前一阶段安全工作，布置今后的安全工作。

14、组织车间级定期、不定期的安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向公司作出书面报告。

15、车间主管在每次布置工作的同时，要根据公司的工作情况布置安全工作，并做好记录。

16、车间安全装置、防护器具、消防器材的管理，确保完好率达100%。

17、组织制、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，制订车间安全生产检查细则，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。

18、根据车间特点，作出事故安全评价和应急措施，使职工都能掌握可能发生的事故处理办法。根据本车间可能发生的危险、危害特点，教育职工学会、熟悉急救方法，使职工掌握自我防护能力和互救能力。

19、根据权限复核或审批车间相关安全作业证。

20、组织开展各项安全生产竞赛活动，总结、交流安全生产经验。

三、生产目标：

1、产品产量：年生产焦炭366667吨/每班，炉数10477炉；

2、工艺指标：生产班组执行K2系数： K2系数0.75；

热调班组系数：K横系数0.85，K均系数0.75，K安系数0.7，K头系数0.75，K1系数0.8；

3、产品质量：水分10%-12%。

四、环保目标：

1、炉门冒烟着火现象小于3%；

2、炉框冒烟着火现象小于3%；

3、炉头冒烟着火现象小于3%；

4、杜绝装煤时冒黄烟；

5、杜绝推焦时冒黑烟；

五、节能目标：

1、严控跑、冒、滴、漏现象；

2、节能目标达到9万元，热调班节能目标3万元，维修班组目标3万元，生产班组甲班节能目标达到1万元，生产班组乙班节能目标达到1万元，生产班组丙班节能目标达到1万元；

3、每个班组全年在设备技改方面至少提出一项合理化建议；

六、考核与奖惩：

1、考核的基础上由安环处对车间指标完成情况和工作开展情况进行检查、评定复核后作出考核结论，报公司安环部审核。

2、因忽视安全生产、违章操作、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，公司对有以上行为的将根据其情节轻重和损失大小，按照主要责任、重要责任、一般责任或领导责任等，予以应有的处罚。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

3、其它执行安全标准化考核细则。

七、附则

本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。有效期：自2015年1月1日至2015年12月31日止。

车间负责人： 带班长：