公司简介、口号、经营理念、企业文化、企业精神

关键词： 拼搏 奋进 理念 企业

公司简介、口号、经营理念、企业文化、企业精神（共14篇）

篇1：公司简介、口号、经营理念、企业文化、企业精神

企业价值观：发展旅游经济、打造旅游强区。

企业理念：品质为本、立足诚信、锐意进取（拼搏奋进）、创新致远。

企业精神：忠于企业、敢于创新、善于思考、勤于奋进、企业方针：敬业、诚信、团结、拼搏、超越。

勇于担当、乐于奉献。天竺山公司

篇2：公司简介、口号、经营理念、企业文化、企业精神

1. 立潮头，建伟业，树新风，创一流。

2. 抓质量保平安促进度创效益!

3. 今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

4. 没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。

5. 落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

6. 以精立业，以质取胜。

7. 主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

8. 市场是企业的方向，质量是企业的生命。

9. 因为自信，所以成功!

10. 业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

11. 守信用：说到做到信守承诺。

12. 提高售后服务质量，提升客户满意程度。

13. 重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。

14. 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

15. 因为有我，所以会更好。

16. 人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

17. 别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

18. 有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越 甲可吞吴。

19. 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。

20. 以诚感人者，人亦诚而应。

21. 风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。

22. 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

23. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

24. 三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

25. 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

26. 提高售后服务质量， 提升客户满意程度。

27. 抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

28. 不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。

29. 放我的真心在您的手心。

30. 自信诚信;用心创新。

31. 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

32. 市场是企业的方向，质量是企业的生命

33. 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

34. 有礼貌：文明用语礼貌待人。

35. 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

36. 有一分耕耘，就有一分收获。

37. 市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。

38. 顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。

39. 以一流品质获取市场信任。

40. 时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

41. 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

42. 爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。

43. 快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。

44. 我们的策略是 ： 以质量取胜。

45. 市场竞争不同情弱者 ， 不创新突破只有出局。

46. 有能力：思路清晰，执行到位。

47. 有条理：轻重缓急，有条不紊。

48. 多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

49. 自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。

50. 每一个成功者都有一个开始。

企业文化励志标语口号

1. 高起点严要求抓质量保安全促进度争一流!

2. 克服困难，精心施工，优质安全准点完成工程建设任务!

3. 人人守规章，个个保平安!

4. 人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

5. 诚信为本，创新为魂。

6. 严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

7. 树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任!

8. 强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境!

9. 讲职业道德，爱本职工作，树企业形象!

10. 充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

11. 爱岗敬业诚实守信办事公道服务群众奉献社会。

12. 建中国最好电厂，创世界一流品牌!

13. 重回旧战场，再度创辉煌!

14. 爱国守法明礼诚信团结友善勤俭自强敬业奉献。

15. 带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌!

16. 快快乐乐上班来，平平安安回家去。

17. 遵章是安全的保证，违章是事故的祸根!

18. 请爱护生命，草的生命和您一样重要;让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。

19. 树立质量法制观念，提高全员质量意识。

20. 围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采!

21. 周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。

22. 学先进找差距抓管理上水平。

23. 求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面!

24. 树企业形象，创优质工程!

25. 心正即道庸，德厚则无撼。

26. 品质森磊，建设未来。

27. 奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂!

28. 事故不难防，重在守规章。

29. 向质量要市场，向管理要效益。

30. 质量第一，客户第一。

31. 品质创新，让客户满意。

32. 外树形象，提升企业竞争力;内强素质，激发职工创新力。

33. 大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。

34. 我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

35. 你投入了心血汗水智慧，工程回报你安全优质效益!

36. 安全是最大的节约，事故是最大的浪费!

37. 质量是安全基础，安全为生产前提!

38. 不断超越，追求完美。

39. 金牌品质，厚德笃信。

40. 一切以基础为目标。

41. 用心永无境，品质筑未来。

42. 品质永无境，用心筑未来。

43. 自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会文明需要您去装点。

44. 构建质量诚信体系，建设安全健康环境。

45. 一人把关一处安，众人把关稳如山!

46. 坚持团结稳定，齐心协力干事业。

47. 安全是责任，质量是生命。

48. 森严壁垒，众志成城。

49. 建幸福高地，赢诚信指数。

篇3：公司简介、口号、经营理念、企业文化、企业精神

一、矿山的春天欢乐的海洋

金秋九月, 秋高气爽, 鲜花吐艳, 丹桂飘香。在这欢庆丰收的大喜日子里, 河北钢铁集团矿业有限公司 (以下简称矿业公司) 于9月21日在百年老矿龙烟矿山分公司举行了首届矿山文化节闭幕式, 展示公司成立四年来两个文明建设的丰硕成果。闭幕式让这座古老的矿山又一次呈现出它鼎盛时期喜庆火红的盛况:矿区文化中心广场场地平整洁净, 俱乐部内外布置一新, 盛开的鲜花沿途摆放, 鲜红的庆典迎客横幅挂满四周, 矿区内彩旗招展, 锣鼓喧天, 着装鲜亮的姑娘、小伙子们挥动着手中鲜花载歌载舞, 满面春风, 笑逐颜开, 喜迎兄弟矿山代表们光临龙烟, 使百年矿山再展新容, 披上了节日的盛装, 来自全省各兄弟矿山的车队, 从四面八方驶向会场, 井然有序地鱼贯而入, 欢呼声、鼓掌声、祝福声伴随着姑娘、小伙子们的锣鼓声此起彼伏, 一浪高过一浪, 在矿区文化中心汇成了一片欢乐的海洋。

此情此景, 令曾在龙烟工作多年的老记者触景生情, 勾起了50多年前矿山黄金时期的美好回忆。那是1959年冶金工业部组织召开的全国黑色冶金矿山现场会在当年火红的龙烟铁矿召开, 现场也是今天这样的盛况, 喜气洋洋。但好景不长, 后来由于资源衰减和多方面的原因, 从60年代初开始走下坡, 90年代曾出现多年亏损、靠补贴过日子, 濒临停产闭坑的边缘。2008年, 矿业公司成立, 龙烟重组后, 经过改革改组和转变矿山发展方式, 加强矿山文化建设, 励精图治, 加快发展, 使矿山逐渐恢复了青春, 至今又迎来了矿山的第二个春天, 今天的盛况正是老矿枯木逢春的形象展现, 也是矿山职工欢乐心情的真实流露, 大家谈笑风生, 互相祝贺, 既谈文化, 又谈矿山发展;既是庆祝文化节, 也是喜迎矿山的第二个春天, 双喜临门。

二、全新的创意精彩的展现

会场更成为欢乐喜庆的中心, 参加今天闭幕式的有矿业公司党政工团全部领导成员和各部门、各矿山及二级单位的主要负责人、英雄模范人物、职工代表等, 大部分人还将在大会登台亮相, 现场演讲和表演, 展现成绩和才艺。会议既喜庆欢乐, 又井然有序, 组织严密, 既继承发扬老传统, 又结合形势特点具有新的创意。彻底打破了以往会议由一人讲大家听的惯用模式。让参加会议的公司大部分领导成员, 各部门主要领导都要登台亮相, 做权威发言。同时充分利用现代化的传媒手段和职工群众的聪明才智以喜闻乐见的形式采用四位一体的传播方式:一是各权威部门负责人在主席台上发布信息;二是会场大屏幕播放发布现场和相关背景;三是文艺人员现场形象表演;四是会议主持人画龙点睛的讲评。四种形式同时展现同一个主题、同一事例。有声有色、声容并茂, 又使观众身临其境, 感同身受, 同欢同乐深入心底, 过目不忘, 提高了会议的综合效果。

而且全部展示和表演节目都是公司职工自编、自导、自演、自娱自乐, 全部是土生土长、乡音绕耳, 乡情浓浓, 声声字字都散发着矿山特有的醉人芳香。演的是身边的事, 赞的是身边的人, 唱的是心中的歌, 舞的是矿山的魂。

会议在一片《吉祥锣鼓》美丽矿山我的家的欢乐声中, 展现出7个单元的主线:“文化———矿业之魂”、“效益———矿山之根”、“人才———矿山之本”、“资源———矿山之基”、“管理———矿山之器”、“和谐———矿山之尊”、“明天———矿山之盼”。大屏幕上频频展示出公司成立四年来职工文化活动的掠影、荣获主要成果的图表, 把全体代表带入公司生产建设和文化建设的现实之中。9时整, 公司党委书记刘义生首先发表重要讲话。舞台上表演的, 大屏幕上放的都紧紧配合刘书记讲话, 同时展示的是欢欢乐乐的歌舞, 红红火火的喜庆盛状, 展现出矿业公司成立四年来历经风雨, 蓬勃发展的画面。紧接着公司资产财务部发布公司成立四年来的主要效益业绩: (1) 成本降低率。2009年比公司成立以前的2008年前10个月降低29.93%;2010年又比上年降低10.73%;2011年再比上年降低6.5%;2012年前8个月在原燃料上升, 费用增加的困难形势下, 精矿成本再降6.15%。 (2) 利润增长。2009年实现利润4.64亿元, 许多矿山实现扭亏为盈;2010年实现利润15.78亿元, 接近于上年的4倍;2011年实现利润23.68亿元, 比上年增长7.9亿元;2012年前8个月在原燃料价格上涨、铁精矿价格大幅下滑双向挤压的困难情况下仍实现利润9.85亿元, 成为河北钢铁集团的盈利大户, 为河北钢铁集团实现“保盈利”目标做出重要贡献。 (3) 资产提升。公司组建初期总资产只有39亿元, 2009年上升到117亿元, 相当于上年的4倍;2010年上升到164亿元, 比上年增加47亿元;2011年上升到218亿元, 又比上年增加54亿元;2012年前8个月达到236亿元, 又比上年增加18亿元, 接近于公司组建初期的6倍。在权威部门发布信息的同时, 大屏幕上分别展示出成本下降、利润上升、总资产增长的彩色图表, 清晰明了, 形象生动, 主持人又画龙点睛式的进行着简要的讲评。与此同时记者采访了矿业公司总会计师刘贞锁, 畅谈实现效益增长的主要做法、经验和体会, 把企业文化建设与提高效益、软实力与硬指标紧密结合起来, 使大家不仅看到了文化建设的进展盛况, 更看到了文化建设背后带来的丰硕物质成果。

公司人力资源部发布人才培养和人才成长的权威信息, 展示出人才———企业之本的画面:四年来, 聘任首届专家36人、新增中级技术职称45人、新增高级技术人才511人, 评比金牌工人27名、技术标兵14人、技术能手239人, 形成了人人成才, 人才辈出的良好局面。紧接着在公司领导宣布今年评选出来的6名科技标兵嘉奖令和10个“马万水式先进班组”嘉奖令, 并让这些英模上台亮相, 与全体代表见面。矿业公司董事长、总经理王洪仁和党委书记刘义生先后上台颁奖授旗, 使全体与会代表面对面地看到了自己一直崇尚的学习偶像, 进一步激发出学英模争上游的热望。不少职工现场表态说:这样的劳模摸得着, 看得见, 学得了, 他们能做到的只要我们努力也能做得到, 也应该做到。从而将进一步发挥出英模的模范带动作用, 鼓舞士气, 出现后进赶先进, 先进更先进的可喜景象。公司董事长王洪仁在现场接受了记者采访, 对人才身上的棱角问题即兴发言, 他说:“人才蔚、矿业兴, 企业竞争归根到底是人才的竞争。公司目前正处于大建设、大发展时期, 资源、资本、人才是成就公司发展的三大支撑。如果说, 公司成立四年来取得了一定的成绩, 那么广大科技工作者发挥了巨大的作用。人才资源是公司的第一资源, 其中专业技术人才是公司科技创新的重要力量, 也是支撑新矿业、大矿业建设的重要力量。专业技术人才的棱角更多的表现是敢于创新、敢于奉献的精神。我希望有这种棱角的专业技术人才越多越好。昨天, 公司专门召开了科技工作会议。下一步如何建设好我们的三支人才队伍, 我想主要是三个方面, 一是牢固树立一个理念, 即‘人才资源是企业的第一资源, 人才优势是企业的第一优势’的理念;二是实现‘两个转化’, 加快实现‘由人力资源向人力资本转化’、‘人才优势向竞争优势转化’;三是要努力做好三项工作:更加重视人才的培养、更加重视搭建成才的平台、更加重视人才成长的政策激励机制和措施”。充分说明领导对人才的重视和期待。

对此情此景, 一位资深矿山工作者深有感触地说“董事长的话言简意深, 人力资源是企业的第一资源, 人才优势是企业第一优势, 这是至理名言, 而人才成长的关键又在于培养和挖掘, 只要领导能坚持以人为本, 关心培养人才, 精英人才就会遍地开花;不怕没有千里马, 就怕没有伯乐, 只要有了称职的伯乐, 千里马就会遍地跑, 四年来矿业公司之所以人才辈出, 10名马万水式矿山人树起来, 10个马万水式先进班组、6名科技标兵跟上来, 千万个精英人才站出来, 就是公司领导和有关部门关心人、培养人的结果”。

在公司副总工李俊华发布资源环保信息时, 大屏幕同时展现出公司对资源的掌控情况:公司成立初期掌控资源只有8.9亿吨, 目前已掌握50.14亿吨, 相当于当初的5倍左右, 大大增强了矿山发展后劲;数百万吨金属量的铜、钼、铅、锌等有色资源被整合掌握, 到“十二五”末规划掌握铁矿资源72亿吨, 相当于公司组建初期的8倍以上。而且环境优美、协调发展, 矿山安全、环保、绿化、美化齐头并进。

特别是当公司副总经理田泽军在介绍今年7月21日特大洪水袭击涞源矿山基地矿山职工的抗洪救灾英雄事迹时, 大屏幕上展示出无数抗洪抢险镜头, 再加上主持人的讲解, 展现出矿山职工战天斗地无私奉献、团结奋战大无畏的英雄风貌。

公司发展规划部部长张国庆发布了公司发展信息:以“高起点谋划, 高品质打造, 高效率推进”为理念, 建设“国内最大、国际一流”矿业基地。四年中矿山建设投入逐年加大, 累计完成投资103.5亿元, 到“十二五”末期将实现年产铁精粉产能3500万吨, 实现跨越式发展, 公司的发展远景引发会场暴雨般的热烈掌声, 预祝公司兴旺发达。

公司综合管理部部长陈忠发布了改善职工生活的信息后, 更是受到全体代表的热烈欢迎, 一件件惠泽职工的实事和一组组提高职工福利待遇的数字如一股股暖流, 充分体现了公司领导对员工的爱护与关心。

三、一朝收获, 全年耕耘

篇4：论油田公司企业文化与企业精神

一、大港油田公司企业文化与企业精神

大港油田公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，主要从事油气勘探开发与生产业务，位于天津市中心城区东南的渤海之滨，公司总部位于天津市滨海新区，地理环境优越，海陆空交通便捷，经济发达，人才聚集，区位优势明显。 在文化方面，油田公司的企业宗旨就是奉献能源、创造和谐，让每一名员工的特长得到发挥和提升是公司的人才理念。

企业精神之一是爱国。作为一个国有企业，我们不单单是要将生产水平搞上去，以营利为目的；对于我们来说，就像工服胸口的石油花图案一样，我们所代表的是中国石油。中国两个字任重而道远，这是一份深深地责任，在无时无刻激励着我们要以国为先、以企业为荣。

企业精神之二是创业。就如同曾经的大庆会战一般，我们的油田也是在前辈们辛苦奋斗拼搏下产生并发展至今的。我们是新时代的大学生，是油田发展的未来，肩负着将前辈们的责任继承并进一步发展壮大的任务；发展所需要的是什么？是创造力，只有不断地努力去学习、去创造，才能使一个企业长久地发展，保持竞争力。

企业精神之三是求实。求实，意味着要实事求是，对于我们来说，就是在工作中要一丝不苟，解决问题要从实际做起，坚持做到理论联系实际，一切的思路、想法，都应该经受得起时间和实践的考察。

企业精神之四是奉献。干一行就要爱一行，作为一名石油人，我们应当以企业为荣，企业的发展是我们自豪的根本；人的一生是短暂的，当我们决定将自己的一生投入到石油生产这个行业的时候，我们就应当做好一切准备，尽自己最大的努力通过企业来实现自我价值，为石油事业的发展贡献一份力量。

二、学习油田公司企业文化手册的意义

李建青总经理在油田公司企业文化手册的扉页上说过：“建设优秀企业文化，用强大的文化力提升企业竞争力。”油田公司党委书记李文强则在检查工作时这样说：“充分发挥企业文化的引领和凝聚作用，让企业文化在大油田建设中大放异彩。” 一本做工精致、内容丰富的电子手册，包括了从大港油田建设开始以来所经历的过程，涌现出的一个个楷模，和对未来发展的方针方略以及对于员工礼仪等方面的内容；一遍遍地观看，一种自豪感油然而生，使我对今后的工作有了更大的追求和憧憬；这就是企业文化的魅力所在。问渠哪得清如许，为有源头活水来。

油田公司的企业文化，是大庆精神、铁人精神的薪火相传。一代又一代的大港石油人继承和发扬了大庆精神并用它抒写新的辉煌；大庆精神、铁人精神在新的环境中得到发展，它保留了大庆精神的基本内涵，融入了新时期发展的成果和新的目标，既是大庆精神在大港的出色体现，同时这也是油田公司几代人智慧成果的结晶。

三、建设并发扬企业精神文化建设管理的重要性和意义

以先进文化引领企业发展，创造和谐稳定的发展环境。先进的企业文化是引领企业持续发展的内在动力。要抓实抓好四项工作：一是加大企业文化理念的宣贯力度。利用网络、厂刊、企业精神教育阵地等手段，广泛宣传和学习企业文化理念，以典型事迹、感人故事和先进做法等诠释企业文化内涵，促进员工对企业文化的认知、认同和践行；二是加大企业精神文明的建设力度。利用现有场所设施，发挥文体协会作用，组织好系列文体育活动，并把企业核心理念、价值观蕴寓其中，在增强员工家属体魄的同时，鼓舞士气、凝心聚力；三是加大特色文化的建设力度。积极倡导全员参与创建具有企业特色的开发文化、安全文化、劳模文化、廉洁文化等，精心打造现场文化典型，建设一批现场文化样板，带动企业文化建设上水平。四是稳定员工队伍，创造和谐环境。发挥各级组织优势，采用网络、厂刊等形式扎实开展形势任务宣传教育，增强干部职工的危机感、紧迫感和责任感；严格按照油田公司统一部署，精心组织基地回迁，切实维护员工利益，把惠及员工的实事办好、好事办实；发挥组织优势和职能作用，想员工之所想，办员工之所需，解员工之所难，让企业发展的成果惠及广大员工。

四、谈几点企业文化与企业精神要注意的几个问题

企业文化能把企业职工的思想有效的凝聚起来，是企业构建和谐的一个基础，企业文化和企业精神是企业职工思想做为的一种提炼，需要不断的改进和发展、不断的推进。企业文化和企业精神的力量是无穷的，可是企业文化的发展过程是有一定的困难的。试谈一些应该注意的问题。

要注意企业文化与企业精神的形式。企业要想一些鼓励职工的方式，避免说空话。所谓有成绩就要有认可度，如何达到一定的认可度，就是要选择合适的形式来表达，比如单位的一些评先推优活动等。适当的形式会让企业文化和企业精神具有凝聚力。通常企业文化和企业精神的表现形式多为口号，口号可以说是企业文化和企业精神最简便的表现形式，这些口号大多由 “团结、创新、效益、积极、进取……”一些较为虚的词构成，企业应注意到这些词在企业职工心中有多大的意义，对企业员工的影响力会有多大。企业文化和企业精神的观念要由企业的价值观和企业的行为规范两个必要部分构成。也就是说，一个企业没有漂亮的口号，只要有企业的价值观配合良好的企业的行为规范，这个企业的企业文化和企业精神就是适合的。

企业的管理人员要以身作则，这会对企业职工来说会是一种必要的典范。企业文化和企业精神的创建，基础上说是对企业的全体职工，可是企业领导人员的引导作用是决定性的。

篇5：公司企业精神文化口号

2. 要有好的灌溉，才有好的成果

3. 要想不被淘汰，只有跑在前面。

4. 要领导好别人，首先要领导好自己。

5. 严格遵守开始最大的破产是绝望

7. 学习——始终保持学习心态，不断完善提升自我。

8. 需要理解的是客户，需要改进的是自己。

9. 信心永远是成功的第一把钥匙。

10. 心态正，事业成，不成也成

11. 心量狭小，则多烦恼，心量广大，智慧丰饶。

12. 先做文化，再做管理。

13. 先做人，再做事。

14. 细心、精心、用心，品质永保称心

篇6：公司企业经营理念口号

2、点燃梦想，铸就辉煌。

3、人力翻番不是梦，业绩倍增就是行。

4、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。

5、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。

6、质量是制造出来的，而不是检验出来的。

7、培养良好素养，营造团队力量。

8、超越极限，展现自我。

9、改变差距，从细处做起。

10、这天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

11、用心才能创新、竞争才能发展。

12、诚信为本，创新为魂。

13、一份真心表一分诚意，一份付出明一份态度。

14、思想决定高度，科技引领未来。

15、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

16、浓情诚合意，携手同行。

17、立优质精神，构世界蓝图。

18、有品质才有市场，有改善才有进步。

19、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

20、只有登上山顶，才能看到那边的风光。

21、服务客户，精准求实，众志成城，致和致远。

22、我自信，我拼搏，我出色，我成功。

23、规范经营、回馈社会。

24、放弃自己，相信别人，这就是失败原因。

篇7：企业精神文化口号

1.不断超越，追求完美。

2.诚信为本，创新为魂。

3.居安思危，自强不息。

4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

5.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

6.对工程负责，让用户满意!

7.公司是我家，发展靠大家。

8.奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂!

9.创建精品工程，加速与国际接轨!

10.创建精品工程，回报XX人民!

11.干甲中华工程，创新世纪名牌!(外高桥工程)

12.建中国最好电厂，创世界一流品牌!(阜阳工程)

13.重回旧战场，再度创辉煌!(平圩工程)

14.全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济!(省内其他工程)

15.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌!

16.向质量要市场，向管理要效益。

17.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

18.认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。

19.以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。

20.求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面!

21.树企业形象，创优质工程!

22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作!

23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持!

24.创建精品工程，再展铁军雄风!

25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!

26.克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务!

27.质量是企业的.生命，安全是职工的生命!

28.人人守规章，个个保平安!

29.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根!

30.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益!

31.安全是最大的节约，事故是最大的浪费!

32.安全保证生产，生产必须安全!

33.事故不难防，重在守规章!

34.质量是安全基础，安全为生产前提!

35.抓质量、保平安、促进度、创效益!

36.严格工艺纪律，确保工程优质!

37.劳动创造财富，安全带来幸福!

38.一人把关一处安，众人把关稳如山!

39.安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑!

40.质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业!

41.消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想!

42.树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任!

43.安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

44.强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境!

45.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象!

46.充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

72.坚持团结稳定，齐心协力干事业。

73.我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

74.我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

75.给我一次机遇，还你一个奇迹。

76.今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

77.爱企业就是爱自己。

78.快快乐乐上班来，平平安安回家去。

79.我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。

80.在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。

81.讲文明从我做起，树新风从现在开始。

82.鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。

83.爱护自己，就像爱护自己的家园一样;请爱

护这优美的环境，因为我们在这里生存。

84.请爱护生命，草的生命和您一样重要;让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。

85.自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会文明需要您去装点。

86.美好家园靠我们共同建造。

87.推动安全文明建设宣传安全文化知识

88.增强法制观念，确保安全生产。

89.隐患险于明火，防范胜于救灾。

90.落实安全规章制度，强化安全防范措施。

91.遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。

92.坚持以质取胜，提高竞争实力

93.追求卓越质量，创造世界名牌

94.质量赢得顾客，信誉创造效益

95.从源头抓好质量，实现可持续发展

96.产品是企业的形象，质量是企业的信誉

97.树立科学发展观，提升公司竞争力

98.坚持以质取胜，提高竞争实力

99.构建质量诚信体系，建设安全健康环境

篇8：公司简介、口号、经营理念、企业文化、企业精神

但是, 不论是企业的资产重组还是内部资源的整合, 并不是简单意义上的产权置换, 成功与否的关键还要看是否有利于企业今后的发展。因此, 如何充分发挥整合的效应, 在增强油气总公司企业实力、提高企业经济效益的同时, 又能促进各家企业的健康快速发展, 实现“1+1>2”的目的, 成为油气总公司发展中一个不能忽视的现实问题。

以“一条心、一盘棋、一百年”为核心的“三个一”企业文化理念的提出, 很好的切合了油气总公司的这个发展实际, 贯彻落实好“三个一”企业文化理念, 将有利于整合内部资源、降低生产成本、提高市场竞争力, 对于促进企业的发展具有十分重要的意义。

一、“三个一”企业文化理念有利于规避权属企业之间的竞争

山东地区是全国炼油企业相对比较集中的地区之一, 仅中石化在山东就有齐鲁石化、济南炼厂、青岛大炼油等多家企业, 而且这里还是全国地炼企业相对比较集中、竞争较为激烈的地区之一。同为中国化工油气总公司权属企业的华星石化、正和石化、昌邑石化、济南石化、长城石化等都是在多年激烈的市场竞争中生存和发展起来的佼佼者。由于这些企业都是以炼油加工为主, 因此从原料的需求到产品的销售都基本相同, 而且各家权属企业都是独立核算、自负盈亏的企业个体, 所以在一定程度上就使得各家企业具备了相互竞争的“必要因素”。其实在与中国化工油气总公司重组以前, 三家企业在原料供应、市场销售等方面的“摩擦”就时有发生。虽然竞争可以磨炼企业的综合实力, 但是作为同属中国化工油气总公司的下属企业, “恶战”只会消耗整体的“元气”, 导致“两败俱伤”。

在企业的市场经营活动中, 中国化工油气总公司的“三个一”企业文化理念讲求大局意识、全局观念, 要求系统内的权属企业都应该站在“一盘棋”的高度进行企业的运作, 不仅要避免同门之间相互“残杀”, 而且更应以“一条心”的思想理念, 抱团发展, 相互之间积极开展紧密的合作, 联手参与当前市场的激烈竞争, 共同提升油气总公司在炼油行业内的竞争实力。

二、“三个一”企业文化理念有利于降低企业运营成本

据有关资料显示, 中国是世界上最大的铁矿进口国, 进口量约占全球海运铁矿石贸易量的三分之一多。尽管如此, 在铁矿石的市场定价上, 中国只能被动跟进!而中国的焦炭产业恰恰相反, 据统计山西生产的焦炭占到欧盟进口量的70%以上, 但是作为市场的主要供应商, 中国在这个市场同样没有定价权!为什么?因为中国的钢铁、焦炭企业太过分散, 根本无法联合起来采取一致的市场行动!总量虽大, 但是在市场上却没有一个有分量的话语权, 这不能不说是中国企业的一种悲哀!!

可以说在今天, 企业实力代表的就是企业在市场的分量!

专家预测, 目前全球的石油开采年限不超过100年。由此可以肯定, 随着全球石油储量的日益减少, 无论是从国家稳定、发展的需要, 还是从市场竞争的角度, 小炼厂获得原料的难度将会越来越大。目前中国化工油气总公司综合加工能力在2000万吨/年左右, 各下属家企业的综合加工能力从100万吨/年至800万吨/年不等, 象这样的生产规模在原料采购上单打独斗是不占优势的, 而且随着原油供应紧张的加度, 这种不利因素将越发明显。但是, 如果各家企业能站在“三个一”企业文化理念的高度, 联合起来走大集团集中采购之路, 那么2000吨/年生产规模的话语权肯定要大于几百吨/年的话语权。

其实不仅仅是原油采购, 比如生产设备、原材物料的采购更具有相同的效应。在信息泛滥的今天, 怎样才能吸引更多、更好地供应商关注自己企业的物资采购?笔者曾经就这个问题与国外某知名设备的代理商进行过专门的交流。他们的答案是“业主的实力!”所以可以肯定的说, 由中国油气总公司对各权属企业需求的物资进行统一的招标采购, 可以吸引更多、更好的供应商加入进来。事实上, 这几年从中国化工油气总公司为下属的公司举行的项目建设招标会情况来看, 结果也都证明了这一点。

因此, 站在“三个一”企业文化理念的高度, 让所有的权属企业抱团发展, 不仅将有利于降低整体的生产成本, 而且从长远看还可以建立起高质量、稳定的原料供应渠道, 保障今后的原料需求。目前, 华星石化、正和石化、昌邑石化等已经联合在莱州港建设油库, 联手解决原料油的海运存储问题, 这也是对“三个一”企业文化理念的最好诠释。如此, 不仅减少了重复建设现象, 更重要的是降低生产成本, 提高资源的利用率。

三、“三个一”企业文化理念促进企业长远发展

“油头化尾, 走化工深加工”成为所有地炼企业的发展思路。于是, 从常减压装置到催化装置, 从气体分离装置再到聚丙烯装置, 就像一个固定的模式成为几乎所有地炼企业产业链条。但是下一步“化工深加工”之路该怎么走?地炼企业还有能力把自己“深加工”的产品再进一步深加工吗?事实上, 受生产规模和原料的限制, “油头”虽然大了, 但是“化尾”要么规模小, 要么开工率不足, 根本体现不出规模效益。所谓的“化尾”成为了“蛇尾”!

打造百年企业, 是“三个一”企业文化理念中的目标内容。其实不论是中国化工油气总公司, 还是各家权属企业, 通过重组走到一起, 其根本目的还是希望通过强强联合, 达到加快发展、实现长远发展的目标。在重组实施后, 中国化工油气总公司站在总公司发展的战略高度, 不但确定了“油头化尾、油化并举、做大油头、做强化工”的发展思路, 而且给各家企业“量身定做”了各自的发展规划。发展规划不仅突出各家权属企业的特色和区域优势, 做到了取长补短, 同时也有利于总公司系统内部资源的综合利用, 避免重复建设的现象。比如, 针对华星石化当地橡胶产业发达的实际, 确定了以加工原油为主, 逐步向下游延伸, 重点发展丁基橡胶的产品方向;针对正和石化的生产、技术实际, 确定了以丙烯酸及酯加工为主的发展方向等, 通过将各家企业因为规模难以继续加工的原料集中到一家企业中进行深加工、再生产。这样, 不仅有利于实现整合的真正目的, 促进油气总公司化工深加工的发展, 拉长产业链条, 而且提高了各企业的产品附加值, 增强了企业综合竞争实力, 从质上提高了油气总公司和各权属企业的发展质量。

篇9：公司简介、口号、经营理念、企业文化、企业精神

摘要：先进企业文化是跨国公司最宝贵的资源，已成为公司的第二核心竞争力。不同的企业文化会对企业带来明显差异化的经营业绩即企业文化与企业业绩存在关联度。有些跨国公司企业文化更传统，有些跨国公司企业文化更现代，甚至更具有国际化、全球化的特质。成功而先进的企业文化给一些跨国公司带来繁荣昌盛。相反，失败而落后的企业文化给一些跨国公司带来痛苦与挫折或灭顶之灾。

关键词：跨国公司；企业文化；经营业绩；关联度

一、和谐企业文化会给企业带来高额业绩回报

1和谐企业文化对企业的推力

先进企业文化是跨国公司最宝贵的资源，已成为公司核心竞争力。制约我国企业跨国经营的瓶颈之一，就是缺乏建立共同经营观，建设“多元”企业文化。通过文化差异的识别和敏感性训练等，公司职员提高了对文化的鉴别和适应能力。在文化共性认识的基础上，根据环境的要求和公司战略的需求建立起公司的共同经营观和强有力的公司文化。同时通过文化的微妙诱导，使个体与集体互动，如同一群人随着音乐起舞而不会相互碰撞。这样不断减少文化摩擦，使得每个职员能够把自己的思想与行为同公司的经营业务和宗旨结合起来，在国际市场上建立起良好的声誉，增强国际企业的文化变迁能力。对于开展跨国经营的我国企业，要在投资对象建设“合金”企业文化，要加强跨文化参与。跨文化参与是跨文化沟通与理解成功所必需的重要方式。国际企业的跨文化参与系指通过文化的交汇，达成跨文化的具有东道国特色的经营管理模式，并逐步建立起以公司价值观为核心的企业文化。从宏观视角看，各国企业文化是平等的、等值的，然而，从微观上观照，不仅不同国家的企业文化差异很大，即使同一民族的企业文化也有很大不同。

2企业文化的成功案例

(1)沃尔玛连锁的成功案例。沃尔玛超市从乡间小镇的一家小杂货部发展成为世界商业龙头跨国公司，原因方方面面。它的组织文化魅力和老板个人文化修养无疑是最大的竞争力。关于服务宗旨，山姆·沃尔顿多次说，卓越的顾客服务是我们区别于所有其他公司的特色。沃尔玛是财富杂志2008年最受欣赏的公司，也是全世界最大的公司，在财富五百强中占首位。1992年山姆·沃尔顿去世的时候，沃尔玛已经是大公司，但只有目前规模的1/5。而今天销售额高达2400亿美元，130万员工的沃尔玛是为大公司重新定义的公司。在中国，类似的大大小小的沃尔玛供货商至少有5万个以上，尽管7年来沃尔玛在中国开设的店铺并没有盈利，但是它在中国的利润主要来自供应链，利润率大约在5％～6％之间。

(2)通用电气六西格玛精神的魅力。当今世界级的优秀企业家韦尔奇在美国通用电气2001股东年会上说。“六个西格玛”是我们的第二大举措。最初这个举措是注重在公司内部减少浪费，提高我们的产品和生产过程的质量，这为GE节约了几十亿美元。实行6∑计划使通用电气增加不少收入，2007年公司的纯利就达75亿美元。赫赫业绩，使通用电气在《财富》杂志第三届“全球最受推崇的公司”的评选中再次名列榜首。1999年GE公司市值突破3000亿美元，成为世界上最赢利和最值钱的企业。是什么使韦尔奇先生领导的这支世界超级企业舰队所向披靡?韦尔奇先生说是GE公司的“6西格玛”、“产品服务”、“全球化”三大发展战略。韦尔奇先生视6西格玛管理战略为企业获得竞争优势和经营成功的金钥匙。他说6西格玛“是GE公司从来没有经历过的最重要的管理战略”。我们推出了6∑核心动力解决方案。旨在通过实施6西格玛管理，使企业的产品、服务与工作质量提高到一个全新的境界，从而提高顾客满意度和企业的赢利能力，达到提高企业核心竞争力的目的。6∑核心动力解决方案以突破式解决问题的DMAI C流程为核心，涵盖了6西格玛管理的策划、组织、人力资源的准备与培训、实施过程与过程评价、相关技术的应用、管理信息系统的开发与使用等方面。

二、不和谐企业文化导致企业业绩下滑和倒闭

1不和谐的企业文化对企业的反推力

管理不善所形成的企业文化是一种弱势文化，对于企业管理的影响是负面的。当管理中的漏洞长期存在或经营理念偏差的情况下，培养了一批非正常获利的利益集团，正是这个既得利益集团所控制企业的思维方式与员工的生存法则，同样把它归纳为一种企业文化。例如，安然文化同样符合企业文化的特点，但是这种企业文化与正常健康的企业文化不同，它是一种弱势文化。在这种恶劣文化影响的环境下，员工的价值观受到扭曲，企业的发展走向歧途，即使这一切被掩饰在企业快速发展的光环下。

2跨国公司失败案例

(1)雷曼兄弟公司业绩飙升和轰然倒闭与其感性企业文化的关联度

世界金融巨头雷曼兄弟的破产其原因有许多，比如，受到次级抵押住房贷款崩盘连锁效应殃及，加之由于财务强度薄弱，不顾风险追求高额利润，其中投资次级抵押住房贷款产品损失最为严重，2006年它是次贷证券产品的最大认购方，占市场份额的11％。雷曼兄弟公司对投资次级抵押住房贷款产品所蕴藏的风险缺乏足够的警觉。2007年，华尔街不少机构因为投资次贷产品不当而蒙受损失，可是“雷曼兄弟”仍然盈利41亿美元。这种偶然的盈利蒙蔽了公司高层的双眼。

企业文化是企业的第二生产力和第二生命线。任何企业的兴旺发达与衰败倒闭无不与其相应的组织文化关联。它的组织理念主要分为四部分：其一，公司目标；其二，职工标准；其三，对股东的承诺；其四，对客户的服务。纵观该企业的文化，在表面和整体上，似乎冠冕堂皇，无懈可击。其实，在它倒闭死亡之时，回头审视这个百年老店和金融巨鳄，人们可以瞥见其中许多漏洞。首先，公司目标中有这么一句话，“我们是一个快速成长的全球性、机构性投资银行”，还有“用我们丰富的商业机会，我们的非正式、创业型工作风格以及团队文化，让有才华的人们拥有出奇的影响力”；“工作氛围随着创业力量而变化”；公司是“无墙壁式、无屋顶式、无守护式”的“三无”开放公司。在员工标准方面，该公司提出，员工个个要“只当第一，不当第二”。在公司股东承诺方面，公司承诺“要维持个人生产率、消费率和利润率的最高期望值”。在客户服务方面，该公司提出，“通过开发、释放创新意识及量体裁衣的办法，为客户创造价值”。在这些公司文化理念和价值取向方面，雷曼兄弟的决心和野心昭然若揭。一个组织可以鼓励职工争先恐后、一马当先，可是不能要求职工只当第一。这种违背人性和社会规律的条例势必促使公司人事部实施“森林生存原则”和“尔虞我诈、你死我活”的无序竞争。公司文化包含了太多的最高级符号，比如“最高期望值”、“出奇的影响力”、“快速成长”、“永远维持金融强势”。一个急功近利的组织断然无法可持续发展，也不可以谋求长治久安、延年益寿。雷曼兄弟对于创新、创造、创业、发现、开发等词语的过度强调，也许可以激励员工思想和行为的超前，可以使公司超常规发展；不过，这个“三创”、“二发”口号长久以往，必然导致过分的冒险、冒进。

金融企业风险意识是第一，冒险创新是第二。雷曼兄弟控股公司在企业文化中没有把风险控制纳入组织第一要素，在企业文化的四个方面，只有一次提及控制风险：在股东承诺方面，提出“要有效管理金融风险”。

从宏观视角看，各国企业文化是平等的、等值的，似乎有效的。然而，从微观上观照，不仅不同国家的企业文化差异很大，即使同一民族的企业文化也有很大不同。有些更传统，有些更现代；有些更具有国际视野，有些更具有民族地域特色；有些帮助企业飞黄腾达，笑傲世界，有些则把企业送到死亡的深渊。成功而先进的企业文化给一些跨国公司带来繁荣昌盛，比如沃尔玛、美国通用电气、家乐福、海尔等。相反，失败而落后的企业文化给一些跨国公司带来痛苦与挫折或灭顶之灾，比如安然、中国xx石油有限公司等。

篇10：企业精神文化口号

●勇于承认错误，敢于承担责任

●激情--乐观向上，永不言弃

●热爱工作，顾全大局，不计较个人得失

●放我的真心在您的手心

●自信、诚信;用心、创新

●网内存知己，天涯若比邻

●精彩源于电信创造自在生活

●贵族化的品质大众话的`生活

●迎接变化，勇于创新

●适应公司的日常变化，不抱怨

●面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

●在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路

●创造变化，并带来绩效突破性地提高

●勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬;创新创收创业，我誓更创辉煌

●以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功

●不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求

●敬业--专业执着，精益求精

●上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误

●今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

●持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向

●得客户者得天下

●产品与产品的差异在于细节

●以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

●人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢

●企业文化宣传口号，企业文化标语，公司文化标语口号

●三新二点”：新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点，满意没有终点

●“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩

●“三学二创一开拓”：学政治、学文化、学技术;创企业经济效益、创电信一流服务;灵活经营，开拓点心发展新思路

篇11：企业文化理念口号

1. 行动改变现状，思想决定未来。

2. 用我们行动连接你我他。

3. 累积点滴改进，迈向完美品质。

4. 依法治企，平兴求谨;粤行之路，心若归家。

5. 高效创收同心才能走得更远。

6. 培养优质素养，提高团队力量。

7. 以人为本，心德为先。

8. 创优质品牌，铸一流形象。

9. 做最专业的人，用最专业的人。

10. 发现问题，解决问题，精于过程，持续创新。

11. 质量是安全基础，安全为生产前提。

12. 树立质量法制观念，提高全员质量意识。

13. 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

14. 建立管理根基科技是第一生产力。

15. 帆落船停帆鼓船进企业以人为本。

16. 追求客户满意句子大全/，是你我的责任。

17. 今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

18. 技术出精品，质量创品牌。

19. 时时寻求效率提升，事事讲究方法技术。

20. 超越自我、追求卓越。

21. 每项操作求质量，产品质量有保障。

22. 质量是企业的生命，安全是职工的生命。

23. 持诚信互利共荣，以厚德载物。

24. 上下沟通达共识，左右协调求进步。

25. 你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益。

26. 超越自我追求卓越。

27. 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

28. 实施成效要展现，持之以恒是关键。

29. 面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。

30. 索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

31. 没有完美的个人，只有完美的团队。

32. 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

33. 一等二看三落空，一想二干三成功。

34. 克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务。

35. 会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

36. 杜绝不良思想，发扬优质精神。

37. 爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义。

38. 高新技术让我们解决问题，优质服务让我们处理问题。

39. 围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采。

40. 转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

41. 宁可因高目标而脖子硬。

42. 日常记录好习惯，追溯分析利改善。

43. 充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

44. 坚持依法治企，实现权力制度化。

45. 认真做，只是把事情做对，用心做，才能把事情做好。

46. 讲文明从我做起，树新风从现在开始。

47. 安全保证生产，生产必须安全。

48. 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

49. 人才就是第一资源。

50. 信誉为本服务是根扶掖人才敬业荣群。

51. 人无我有，人有我优，人优我奇。

52. 讲究实效完善管理提升品质增创效益。

53. 热情服务转变观念增强知识迎接挑战。

54. 创新创业创辉煌。

55. 同德才能走得更近团结一条心。

56. 活力和谐，激情奋进。

57. 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

58. 最大的资产是希望乱丢乱吐文明全无。

59. 以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求。

60. 飞奔的骏马，腾飞的电信。

61. 营造团队精神塑造人的品质。

62. 爱岗敬业开拓进取创新服务放眼未来。

63. 因上不努力，果自不会来。

64. 遵章是安全的保证，违章是事故的祸根。

65. 节约、团结、求实、创新。

66. 同心才能走的更远、同德才能走的更近。

67. 敬业创新务实高效。

68. 推动全员品质活动，提高全员工作士气。

69.平兴创业满天星，法治管理得民心。

70. 以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

71. 精品意识在我心中，精品工程在我手中。

72. 不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。

73. 今天工作不努力，明天努力找工作。

74. 质量意识在我心中，产品质量在我手中。

75. 百尺竿头，更进一步。

76. 求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面。

77. 迎接变化，勇于创新。

78. 改进一点点我们就多了很多。

79. 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

80. 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

81. 计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。

82. 以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。

83. 你的时间在哪里，你的结果就在哪里。

84. 以质量求生存，以信誉促发展。

85. 多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。

86. 保持环境清洁，做位可爱的人。

87. 看问题不能光看外表，内在的美才是真正的美。

88. 用计划和行动管理，用事实和数据说话。

89. 恒—持之以恒，精益求精。

篇12：企业文化、宗旨、口号、精神

企业精神是企业在独立的长期经营中逐步形成和发展起来的供同行信念、价值观念、经营宗旨、风格尚等观念。

“同心图治、唯实创新、追求卓越”，是我公司在不断发展壮大的历程中凝聚的鉴定信念和精神支柱。

“同心”就是全体员工要同心同德，同舟共济，团结一心，努力发扬团队精神；就是要坚持以人为本，积极营造能够最大限度发挥员工个人创造性的企业机制和环境，使员工与企业结合成“其兴我荣、其衰我耻”的命运共同体；就是要重视企业赖以生存的外部环境，永远与众同心，奉献与社会公众息息相关的诚心、精心、爱心和责任心。

“图治”就是要在集合全体员工力量与智慧的基础上，精心策划，善磨巧合，科学管理，努力创造一个经营规模化、产业多元化、管理现代化的跨国地区、跨行业、跨所有制及跨国，国内一流、国际知名的大型综合企业集团；努力创造一个令社会满意和信赖的“广州尚级鞋业有限公司”。

“唯实”就是要遵循市场规律，顺应时代潮流，解放思想，实事求是，勇于实践；就是要恪守诚实守信的承诺，坚持实干的精神和追求效益的科学态度。“创新”是我们发展和进步的“传家宝”。“创新”就是要坚持走改革之路，勇于实践。对过去，不循规蹈矩；对现状，敢于超越；对未来，主动进取。“追求卓越”就是要一心一意的做事和发扬“有一必争、有棋必夺”的精神，致力于人员的高素质、管理的高效率，科技的高水平、产品的高质量和经营的高效益，保持企业永恒的魅力和永远发展。

2、企业宗旨：重信兴利，服务社会，让每个人都有好鞋穿！

企业宗旨释义

企业宗旨，指企业的根本目的和主要意图，经过多年的实践，我司的企业宗旨定位“重信兴利，服务社会”。“重信”就是重承诺、守信用，讲信誉。“兴利”就是兴企业，创利润，图发展。“重信”是“兴利”的基础，“兴利”是“重信”的回馈，二者互为依托。

“服务社会”就是要发挥尚级联盟集团的“尚品生活，成就你我”经营方针，积极承付社会责任，服务社会，造福人民，创造出更多的精神和物质财富，并作为社会的回报。

“重信兴利，服务社会”既相互促进，有互为影响，在这种利益机制与取同的趋势下，才有灿烂的过去，遵循这样的宗旨，尚级将有辉煌的明天。

3、质量方针：产品质量管理总方针

争优质，创精品，开拓市场生存空间；

守法规，重信誉，营造顾客满意产品；

抓基础，严管理，持续改进质量体系。

4、质量管理总目标

对不合格的产品，一定要坚持过程控制20字方针制即：查出异因，采取措施，加以消除，用不出现，纳入标准。

5、企业作风：团结拼搏 令行禁止 严谨求实艰苦奋斗

企业作风释义

企业作风是企业全体员工在不懈努力的过程中，积累并实践的一种精神风貌，它是企业精神的外显内容，使企业员工价值取向在实际工作中的具体体现。

伴随着企业的稳步发展，尚级集团员工要形成一项团体风貌，时刻塑造“团结拼搏，令行禁止，严谨求实，艰苦奋斗”为主要内容的企业作风和形象。

“团结拼搏”是成就事业的关键。“团结”是企业发展的合力、凝聚力和向心力。“团结”就是要在思想上同心、行为上同步、目标上同向，形成了强大的集团力量，并精心完成急、难、险、重的任务。拼搏就是要敢打敢拼，一往无前。

“令行禁止”是成就事业的保障。市场如战场，在参与激烈的市场中，有了严格的组织性、纪律性，才能统一行动，发挥集团整体优势，维护集团整体利益，实现集团经营战略目标。

“严谨求实”是科学的工作作风和规范的工作态度。“严谨就是要精心组织，科学策划、周密工作”。“求实”就是要探索并掌握客观规律。这是对我司员工共同要求，即通过每个岗位、每个员工严谨的态度，达到求实的目的。

“艰苦奋斗”是我司始终要保持与发扬的优良传统。它是企业在发展中积累的最优秀的作风，是企业走向辉煌的最有效的精神财富。社会主义市场经济要求创造出巨大的物质财富的同时，更要创造出强大的精神财富。因此，坚持艰苦奋斗的作风既是物质文明的保障，又是精神文明的最直接体现。

“团结拼搏，令行禁止，严谨求实，艰苦奋斗”——我司的“四大作风”，既是历史的积累，又是新时期的创造。“四大作风”是一个统一的整体，我司成就事业必须发扬“四大作风”。

6、经营方针：以业为主 多元经营 立足广州 积极开拓国内市场

企业经营方针释义

企业经营方针表明了尚级联盟集团在管理上的总发展方向和指导思想。“以鞋为主”即以“鞋”为主导产业，这是我司赖以生存和发展的基础。在任何情况下，都需要牢牢抓住这个根本。

“多元经营”就是要突破经营领域的局限，实现产业多元化，向技术型、效益型、规模经济转变，未来我司的多元化经营规模将形成企业新的经济支柱；就是要突破单一所有制局限，向股份制、股份合作制、集体所有制转变，实现产权主体的多元化；就是要既有产业经营，又有资本经营。无论是产业结构、所有制结构、经营范围还是经营方式，都要多元化，以扩大企业市场占有空间，形成网络，增强抵御风险的能力，提高企业的市场竞争力，不断扩大企业的资本，把企业“做精、做大、做强”。

“立足广州”，即广州是我们事业发展的起点，广州作为一线城市，拥有得天独厚的优越条件，拥有时尚、经济、文化、高科技等广泛的信息源，是孕育我司事业的发展，应以广州为依托，为基地，向国内其他区域市场延伸。

“积极开拓国内市场”就是要脱坡广东地区的界限，把经营的触角广泛延伸，面向全国，走向世界，努力实现跨地区、跨国经营。

企业的一切经济活动中心以经济效益为中心内，转换企业行动规则和行为规则，改革企业的制度化结构，完善功能，科学管理，开拓市场，才能不断顺应生产的社会发展的大趋势，才能站在市场竞争的最前沿。

7、企业哲学

以市场为生存之源以管理为发展之本

企业哲学释义

企业哲学就是什么样的思想来经营企业的基本观点和价值观，是企业人格化的基础，是企业文化的神经中枢和总体信息选择的综合方法，是企业一切行为的逻辑起点。一个企业的基本哲学对成就事业所起的作用，远远超过其技术和经济资源、组织机构、发明创造和时机选择所起的作用。

“以市场生存之源”充分体现了尚级集团的经营方略和价值观。市场是企业赖以生存的土壤，是一切经营活动的源头。对市场发展趋势的了解、判断、掌握以及占有，必须成为企业行为的唯一取向和判断标准，用以指导调解企业行为，以期实现企业的价值观，我司就是要运用这种超前的市场经侦来形成群体意识，动员全员去开辟产品通路，占领市场，驾驭市场，拓宽市场，以保证集团战略目标的实现。

“以管理为发展之本”充分体现了集团在全面建设上的科学求实态度。管理是企业永恒的主题。一个具有生机活力、鲜明个性、高效运转的企业，其管理应当是具有有效的、卓越的。管理就是企业的经营思想，进行周密计划，精心组织、积极协调、严格控制、科学指挥。管理涉及面多。内容宽泛，导向是唯一的。“以人为本”是积极性、创造性，充分发挥每个人的聪明才智，管理才有依托，建设高素质、高效率的集团才有可靠的保障。

“以市场为生存之源”“以管理为发展之本”是互动条件，相互求真的定位过程，是一个辩证的统一体。赢得了市场，才有管理基础；有了良好的管理，企业才能不断医德市场、占领市场、开拓市场、获得良好的经济效益和社会效益。

抓市场、占领市场、开拓市场、获得良好的经济效益和社会效益。抓市场、抓管理、开源固本、相互促进、相互依托的辩证关系，构成了尚级联盟集团的哲学思想。

8、企业口号

企业口号，也称标语口号，是传达企业理念的基本方式，是使用最为频繁的内容。它是企业的标语，代表了企业的身份和品质。口号具有强烈的时代性和特性，其作用突出表现在提醒和鼓励企业员工树立和保持克服困难的信心，永葆高昂的斗志，表明企业对社会，对公众的态度和责任。

篇13：公司简介、口号、经营理念、企业文化、企业精神

1 企业文化的作用

企业文化是企业的灵魂, 是推动企业发展的不竭动力, 在企业经营活动中具有非常重要的作用。

(1) 企业文化具有导向作用:即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中, 企业如果没有一个自上而下的统一的目标, 很难参与市场角逐, 更难在竞争中求得生存与发展。而企业总体目标的完成则需要企业职工来实现, 这就需要制定一系列的策略来引导员工, 而如果有了一个适合的企业文化, 企业员工就会在潜移默化中接受共同的价值理念, 形成一股力量向既定的方向努力, 从而把企业与个人的意志统一起来, 使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。

(2) 企业文化具有约束作用:企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用, 企业文化的这种约束力不是制度式的硬约束, 而是一种软约束, 用一种无形的文化上的约束力量, 制约员工的行为, 使企业员工明确在企业行为中哪些不该做、不能做。约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束, 使员工明确工作意义和工作方法, 从而提高员工的责任感和使命感, 它可以减弱硬约束对职工心理的冲撞, 缓解自治心理与被治理现实形成的冲突, 削弱由其引起的一种心理抵抗力, 从而使企业上下左右达成统一、和谐和默契。

(3) 企业文化具有凝聚作用:企业文化的凝聚作用是指一种价值观被企业员工共同认可后, 它就会成为一种粘合剂, 从各个方面把其聚合起来, 从而形成一种向心力和凝聚力, 使企业员工的思想和命运与企业的安危紧密联系起来, 使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体, 将企业视为为自己最为神圣的东西, 与企业同甘苦、共命运。

(4) 企业文化具有激励作用:共同的价值观念、良好的文化氛围, 往往能产生一种激励机制, 使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应, 能够调动与激发企业员工的积极性、主动性和创造性, 把人们的潜在智慧诱发出来, 使员工的能力得到全面发展, 并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力, 增强企业的整体执行力。

(5) 企业文化具有辐射作用:企业文化塑造着企业的形象。企业文化一旦形成较为固定的模式, 不仅在企业内部发挥作用, 也会对社会产生影响, 帮助企业树立良好的企业形象, 提升企业的知名度和美誉度。企业形象除了对本企业有很大的影响之外, 还会对本地区乃至国内外的其他一些企业产生一定的影响, 因此, 企业文化有着巨大的辐射作用。

2 创新企业文化营造新的经营理念

2.1 提高企业领导者的自身素质, 成为企业文化创新的领头人

企业文化与企业领导者的作用是分不开的。一个优秀的企业, 需要高素质的企业领导者来塑造其先进的企业文化, 因为企业的领导者是企业文化建设的倡导者、决策者、设计者、培育者、推动者和身体力行者。所以从某种意义上说, 企业文化是企业家的文化, 是企业家的人格化, 是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映, 因此创新企业文化首要的就是领导者观念的创新和自身能力的提升。企业领导者要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解, 要从原来的自我封闭、行政命令、平均主义和粗放经营中走出来, 牢固树立适应市场要求的全新的发展观念、改革观念、市场化经营观念、竞争观念、效益观念;要有创新精神, 认真掌握现代化的管理知识和技能, 积极吸收国内外优秀的管理经验, 用于企业发展, 并且在文化上要积极融入世界, 为企业走向国际化道路作好准备。

2.2 以人为本, 实现企业文化创新与人力资源开发相结合

在企业中, 人是企业文化建设的参与者、主体, 是企业文化的学习者、传播者, 人力资源管理重点在人的管理上下工夫, 只要企业进行企业文化的建设, 就会贯穿到人力资源管理当中去, 由其进行传承具体的企业文化的思想和内容, 而且良好的人力资源管理会在管理层更换或在企业人员调整后, 继续传承正确的企业文化, 对企业文化建设的长远和持续性起着积极的作用。所以人力资源开发在企业文化的推广中起到不可替代的作用。全员培训是推动企业文化变革的根本手段。企业文化对于企业的推动作用得以实现, 关键在于全体员工的理解认同与身体力行。为此, 在企业文化变革的过程中, 必须注重培训计划的设计和实施, 督促全体员工接受培训、学习。通过专门培训, 可以增进员工对企业文化的认识和理解, 增强员工的参与积极性, 使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进, 使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中。

2.3 加强学习, 建立学习型组织

学习型组织不仅是一种管理的方式, 更重要的是一种思路。这种思路不仅可以提升你的管理技能, 还能让人与人之间的关系向着和谐、真诚的方向转变。这就是学习型组织这一概念有别于其他管理思想的最重要的一点。企业间竞争是人才的竞争, 实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力, 那么其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程再造, 是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力, 在世界排名前100家企业中, 已有40%的企业以“学习型组织”为样本, 进行脱胎换骨的改造。学习型组织理论对企业管理创新具有重要意义。在知识经济时代, 面对外部环境的巨大变化, 企业必须创新内部组织管理, 重视知识管理, 把人力资源作为第一要素, 把员工个人的发展作为企业发展的基础, 通过员工个人的自主学习来提升企业的学习能力和竞争力, 从而从根本上提高企业综合素质。

3 创新企业文化建设的新模式

企业文化创新, 现已成为提高企业竞争力的、具有决定性作用的新型经营管理方式。当前, 国内企业文化创新出现了一些新趋势、新模式。

3.1 确立双赢价值观的模式

双赢理念的实质, 是强调企业的利益不能建立在客户利益受损的基础上, 双赢理念强调的不是企业的利益要通过减少客户利益而实现, 任何企业自身的利益的实现, 都要以客户利益的同时实现为前提, 也就是要在客户的利益也同时增长的基础上, 才使自己的盈利也能够有效提升。正因为如此, 所以在双赢理念这个前提下, 企业的盈利必然要靠挖掘自己内部潜力来实现, 它不是靠损害客户利益来实现自己的利益, 而是靠自己内部活力的提升来实现自己的利益, 通过增强自己的竞争力来实现自己的利益。一个企业只有奉行双赢价值观, 才能不断地从合作中获得新知识、新信息等创新资源, 提高自身的竞争实力, 从而在激烈的竞争中左右逢源, 立于不败之地。我国海尔集团不参加与同行间的价格战, 坚持靠产品创新和服务来扩大国内外市场份额的成功经验, 便是奉行双赢价值观的一个范例。

3.2 选择自主管理模式

科学的管理理论认为, 人是可以自制并能自动激发的。而自主管理便建立了这样一个机制, 一种自我更新的机制, 通过下移管理重心, 充分放权, 激发每一个员工的能动性和创造性, 提供一个让员工自我发展不断学习, 主动创新的环境, 使员工的创造力最终凝聚成企业的创新力和竞争力, 并通过制度安排, 实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理, 进而形成企业创新的动力和创新管理方式。邯郸钢铁集团公司就是建立在"人人是主人"的企业理念基础上的管理模式, 就是这一创新模式的具体体现。在河北钢铁集团组建之初, 集团党委就高度重视企业文化建设, 面向广大职工, 组织开展了征集集团理念和标识活动。在此基础上, 经集团党政联席会议多次讨论, 反复修改, 最终确定了“HBIS”集团标识和以“企业目标、企业精神、企业使命、企业核心价值观”四大理念为主要内容的集团核心理念体系。秉承献身邯钢、奉献社会, 是每一个邯钢人的不懈追求的理念, 把“艰苦奋斗、务实创新”的优良传统, “人本为基、成本为纲”的核心理念, “敬业、勤奋、诚实、创新”的企业精神, 作为着力打造“精锐邯钢、绿色邯钢”的企业文化, 不断为员工创造美好生活, 为客户创造双赢商机, 为股东创造丰厚回报, 为社会创造宝贵财富, 携手共创邯钢更加美好的未来。

3.3 提高企业家综合素质的模式

现代企业中, 员工的素质是企业文化创新的来源和动力, 而由于企业家在企业活动中的领导地位, 企业家的素质又是企业文化创新的关键。改革开放以来, 我国出现的一些企业家快速崛起又快速倒下的"企业家短命现象", 其原因是多方面的, 除了体制和市场环境等因素外, 企业家不能适应形势的变化而实现自身素质的不断创新, 是最根本的原因之一。而企业能够长久发展下去, 靠的是成功企业家的引领, 李嘉诚, 香港著名的塑胶商, 房地产商, 创业58年无一年亏损;王石, 决胜极致的勇者, 一个引领万科走过20年持续增长之路的人, 一个堪称中国地产界“教父”的人;刘永好, 中国的第一“猪倌”, 他白手起家, 快速造就了一个横跨多领域的大型农业企业。张瑞敏, 大锤砸出世界名牌。20多年时间, 张瑞敏披坚执锐, 将一家频临倒闭的冰箱厂塑造成了著名家电企业。海尔的成功是张瑞敏管理能力的成功, 海尔也被无数企业争相效仿。从一定程度上讲是这些高素质的企业家造就了这些成功的企业。

经济全球的发展, 知识经济的到来, 又对企业家的素质提出了新的挑战:需要科技知识与人文知识的综合, 需要古今中外多种科技文化知识的综合;要打开国际市场, 还需要有对各国生活习惯和民风习俗的综合性了解与把握, 单靠哪一门专业知识和管理知识都难以胜任综合创新的任务。

企业文化的创新与发展是一个大课题, 需要有一个逐步探索, 逐步深入的过程, 要下很大的功夫, 才能实现质的突破, 才能在现代企业制度的环境下, 实现真正意义上的企业文化创新与发展, 这是时代的要求, 是企业追求的永恒主题。

摘要：企业有无自己特有的先进文化, 直接关系到企业能否持续健康发展, 永葆生命力。加强企业文化建设, 尤其是坚持企业文化创新直接关系到企业制度的创新、企业经营理念的创新与发展。所以必须结合自身实际, 科学地把握企业文化建设的作用和意义, 努力探索新形势下文化建设的新模式。本文从企业文化的内涵、作用入手, 分析了当今时代创新企业文化建设的基本思路及具体模式。

关键词：企业文化,创新,新模式

参考文献

[1]王曼.企业创新文化建设[M].化学工业出版社, 2010.

[2]魏杰.中国企业文化创新[M].中国发展出版社, 2006.

篇14：公司简介、口号、经营理念、企业文化、企业精神

齐二机床公司创立60余年来，始终坚持创新发展 “马恒昌小组”精神，不断增强马组“政治先进性”、“生产力先进性”、“管理先进性”和“员工素质先进性”，培育总结工作经验，不断启迪员工心智，充分发挥企业文化的导向、规范、激励等重要作用，用积极的统一的富有生命力和活力的思想模式把历代员工的意志凝聚起来，在计划经济创业时期、在市场经济改革发展时期、在转型升级向世界一流迈进的跨越时期，创造了一个又一个辉煌成就。邓小平、江泽民、胡锦涛、温家宝、曾庆红、吴官正、王兆国、张德江等30多位党和国家领导人曾视察过小组，给予企业和一代代组员巨大的关怀鼓舞。

1990年2月24日，时任中共中央总书记、国家主席江泽民同志亲临小组视察，亲笔写下了“马恒昌小组精神代代相传”的光辉题词。2010年元月，温家宝总理来公司视察时充分肯定了公司提出的“精益求精、用心智造”的理念，并要求企业“要用心智去劳动，用心智去创造，努力建成一个真正的科技型企业，使齐二机床不仅走在全国的前列，而且要走在世界的前列”。

创立“马组”精神打造齐二罗汉金身

1948年,当东北解放时，已经被疾病、战乱和贫困逼到死亡边缘的马恒昌及其工友们终于脱离了苦海，第一次感受到做人的尊严，第一次尝到了当家作主的滋味。经过对比，马恒昌真正感受到了在共产党领导下新社会给他带来的公正、尊严和深切的关爱。因此，他坚定了跟着共产党走、报答共产党恩情的信念，这即是马恒昌小组精神最初形成的动因和历史渊源。

以“爱国主义”为核心的主人翁精神，是马组精神的基本特质

1949年初，倍加珍惜来之不易新生活的马恒昌，为了支援解放全中国，带领工人们废寝忘食，加班加点，就连国民党飞机投掷的炸弹在车间旁爆炸，把车间玻璃震得粉碎的情况下，他都不离岗位，坚持生产。为了尽快修复前线急需的高炮，在没有图纸、工艺文件的情况下，他带病和工人们动脑筋、想办法，按照废旧部件的模样画图测量尺寸，组织生产，连续奋战，终于提前完成了修复任务。工厂初创百废待兴，工夹量具奇缺，马恒昌看在眼里，急在心上，自愿把用全家一年口粮钱买来珍藏多年的百分尺捐献出来，当领导问马恒昌为什么这么做时，马恒昌说：“给共产党用，我舍得，我们是主人，就应当负责任。”在马恒昌的带动下，掀起了全厂、全市乃至东北地区职工轰轰烈烈的捐献器材运动，对当时恢复生产、支援前线起到了极其重要的作用。

1950年10月，按照中央的指示精神，工厂北迁建设新厂。马恒昌小组以国家利益为重，首先报名，第一批北迁到齐齐哈尔。在北迁建厂的过程中，马恒昌小组成员急工厂所急，主动要求去火车站搬运设备。他们克服人手少，没有起重设备等困难，不顾冻伤、疾病和疲劳的折磨，冒着零下三四十度的低温，每天工作十几个小时，用橇棍、滚杠、滑板等简单工具，把几吨、十几吨重的设备运回十几里外的新厂址，并提前5天完成机器安装任务。在马恒昌小组的影响和带动下，全厂职工仅用79天时间就完成工厂初建任务，当年就完成了军工急需的弹头机、火帽机、装药机等多种机械设备制造任务，有力地支援了抗美援朝战争前线，并成功地制造出我国第一台升降台铣床和251型镗床，创造了奇迹，为我国机械工业的起步作出了重要贡献。

小组创立以来，以“穿越荒原向北上，激情熔化三尺冰”的磅礴气势，在冰封三尺的北大荒白手起家、艰苦创业，铸就了“国家利益至上，奋勇争先，永不言败”的“北迁”精神，彰显了翻身得解放的工人阶级对国家、对党的无限忠诚。齐二机床的企业精神和无可替代的民族意志、国企情怀，自此奠定。

以“勇争第一”为核心的创新拼搏精神，是马组精神的引领特质

建组初期，《东北日报》刊发《马恒昌怎样当小组长》一文，当记者采访马恒昌同志本人时，他用极为朴实的话语回答：“照我说当小组长要想把小组领导好，头一条是喊破嗓子，不如干出样子，靠嘴不行，得实际干才行。”

他们是这样说的，也是这样做的。1949年3月，沈阳解放才几个月，小组提出开展“红五月劳动竞赛”的倡议，第五机器厂在他们的带动下，劳动竞赛热火朝天地开展起来了，并以优异的成绩获得“生产竞赛模范班”的红旗，为东北各地厂矿企业开展竞赛作出了榜样。1951年，小组通过《工人日报》发出了开展爱国主义劳动竞赛的倡议，得到全国1.8万多个小组的热烈响应。

马恒昌担任领导后，谦虚谨慎，刻苦学习文化知识，不断充实完善自己，他把毕生的精力献给了中国工人运动的伟大事业，为中国工人阶级树立了光辉的榜样。“喊破嗓子，不如干出样子”这句话在一代代组员中不断传承发扬，成为小组核心价值观，并溶化为员工的心智模式，求真务实、不摆花架子是马恒昌小组最显著的特征。

以“自强不息”为核心的勇于争创精神，是马组精神的传承特质

马恒昌小组的生命力和先进性还体现在每个不同历史时期，都能结合实际创新工作内容和形式。秉承“当家作主”的精神，小组成立伊始就试行了班组民主分工，在小组内设立了生产、技术、安全、质量、文教、生活“六大干事”，调动了全体组员的工作积极性，形成了“小组的事大家管，小组的活大家干”的民主管理之风，开创了我国职工民主管理的先河。

1959年初，小组进一步细化了工人岗位责任制，总结出日常生产“三个八件事”，进一步实现了班组工作标准化。在此基础上，创立了生产、质量、设备、工具、统计核算、安全、政治学习和生活管理“八大员”管理机制。20世纪60年代，随着形势的发展，小组对已经运行十几年的管理方式进行了认真的总结，形成了以“四长”（党、政、工、团）为核心、以“八大员”为骨干、以全员参与民主管理为主要形式的班组管理新机制。

马恒昌小组在全国第一个成立了技术研究会，第一个倡议开展爱国主义劳动竞赛，第一个实行工人岗位责任制，第一个开创班组民主管理先河，被誉为全国工业战线班组建设的楷模，成为中国工人阶级的一面旗帜。

1992年2月，马恒昌小组联合全国九个著名先进班组，通过《工人日报》，向全国班组和职工发出了“献绝招，学技艺，练本领，争当岗位状元”的倡议，得到了全国各地广大企业班组和职工的热烈响应，掀起了全国职工学练技艺的高潮。

以上可以看出，马组精神在各个时期都在发挥标杆作用，时刻彰显着“有旗必夺，勇争第一”的工人阶级豪情壮志，这一特质目前已成为企业的宗旨目标。齐二机床经过近十年发展，跻身中国重型机床龙头企业是马组精神影响使然。

发展“马组”精神引领齐二持续增长

在计划经济向市场经济转轨过程中，齐二机床继承和发扬了“马组”精神，在以“国家利益至上，奋勇争先，永不言败”核心精神理念的指引下，深化体制改革，抢抓历史机遇，实现了由计划经济生产方式向市场经济生产经营方式的跨越，实现了齐二机床的二次创业。成绩的取得得益于企业有一支“马组”精神熏陶下高素质的干部员工队伍。

第一，承载了马组“报效国家、服务民族工业”的伟大理想。从国家争取解放和富强的过程中成长起来的齐二人坚信，国家的强大和民族的复兴离不开机床工业的发展和壮大。民族情怀，就体现在齐二人对机床工业的无比热爱，体现在勇于承担民族工业赋予齐二人的光荣使命。齐二人秉承着“国家意志、民族工业、国防保障、经济安全”的历史责任，致力于推动国家装备制造业的跨越发展。在建厂60余年的过程中始终围绕国家重点建设，瞄准世界尖端技术，不间断地加快技术研发，调整产品结构，扩大服务领域，先后实现了五次跨越，努力把“企业的变成国家的，民族的变成世界的”。应该说，是责任的承载和使命的驱动，才使得企业在发展道路上生生不息、不断前行。

在承载马组精神中，始终坚持“一个方向”，即做机床人能够成就的事业，始终不渝地围绕机床主导产品和主业的发展，集中精力搞研发、拓市场，把产品做精、把规模做大；在发展中，始终坚持“一个目标”，即致力于把企业建成集市场开发、技术研发和核心制造能力于一身的现代化集团公司，围绕这个目标，调结构、增产能，实施联合重组，增强核心竞争力，使企业逐步发展成为粗具跨地区、跨产业规模的中国一流制造公司；在承载马组精神中，始终坚持“一个理念”，即实现发展的可持续性。

第二，培植了马组“创新创造、勇争第一”的英雄主义情怀。在长期实践中不断发展成熟起来的“马组”精神，同样具有适应环境、自我发展和完善的能力，即使在企业转型最困难的时期，也能最大限度地调动人的积极性、主动性和创造性，克服重重困难坚持生产，做到职工队伍不散，企业在逆境中焕发生机。

齐二机床为适应引领行业发展目标的需要，确立了以“国家意志、民族工业、国防保障、经济安全”为主要内容的企业使命；制定了“建设具有国际竞争力的世界重大装备制造知名公司”的发展目标。

为适应市场经济运营模式的需要，创新总结了“工人伟大，创造光荣”的企业理念；形成了“为社会创造价值，为企业创造发展，为员工创造幸福”的核心价值观。

为适应产品技术质量创新的需要，树立了“把世界技术引进中国、让中国制造引领世界”的企业愿景；形成了“精益求精、用心智造”制造理念和“出了厂门就是国门”的企业质量品牌理念。

齐二机床在自身独特的文化背景下，通过体制创新、机制创新，成为国企改革的成功典范；通过产品创新、技术创新，树立了企业在装备制造业的民族品牌；通过原始创新、集成创新、引进消化再创新，形成了多品种覆盖市场的新格局。企业敢走前人未走过的路，走最适合自己发展的路，在创新领域取得了重大突破，是继承和发扬马组“勇于创新，敢争第一”精神的结果。

第三，践行了马组“全心全意依靠职工群众办好企业”的根本宗旨。企业始终坚持以人为本，不管是濒临困境，还是经济逆转，始终把员工的需求作为一切工作的出发点和落脚点，始终把员工的利益放在各项工作的首位。在改革脱困之初，从员工喝上开水、吃上热饭抓起，逐步解决员工的一系列生活问题；在各项工作步入正轨的情况下，积极履行“德才兼备、以德为先、尚贤用能、绩效为要”人才理念，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重创造、关爱员工的氛围。围绕队伍建设实施人才成长工程，对骨干提高各项福利待遇，既注重生产经营的发展，更关注人才的价值；既坚持员工是企业财富的创造者，同时也坚持员工是企业财富拥有者、经济发展受益者。

企业积极倡导“一人成功是班子整体的成功，一人失误是班子整体的失误”；倡导“肝胆相照，荣辱与共”，增强“同志加兄弟”的感情联系；倡导企业与社会的和谐，坚持国有企业的政治方向，勇于承担社会责任，积极为社会公益事业作贡献；倡导企业与员工的和谐，用“水能载舟，亦能覆舟”的理念，营造始终团结统一的氛围；倡导干部与普通员工的和谐，建立良好的宽容的积极向上的相互理解和支持的干群关系。可以说在企业改革创新发展的道路上，处处都可以看见马恒昌小组精神理念的身影。

长期的积淀，换来的是企业高速发展，“十一五”期间，公司总资产规模增长76.29%，达到40多亿元，实现工业总产值、营业收入、利润总额同比增长。在“十一五”末期，公司已建设成为我国重型机床及锻压设备的著名生产基地、国家“十一五”发展数控机床产业化专项重点扶持企业、中国重型机床龙头企业。企业荣获全国“五一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家创新型企业、中国工业行业排头兵企业、中国机械500强光荣称号，为国家基础工业建设和国防建设作出了重要贡献，走出了一条独具特色的发展道路。

升华“马组”精神争创世界一流

经过几十年的积累和发展，民族工业整体正面临“转型升级、提质增效”向世界一流看齐的重大挑战和考验。《中央企业“十二五”发展规划纲要》指出，重大装备制造业要进一步“做强做优，打造世界一流”。

面对新的内外部发展环境，马恒昌小组精神还能不能适应企业发展需要，促进企业实现又好又快发展？面对这样的疑问，齐二人给予了肯定的答复。

以“世界一流”为标准，定位“马恒昌小组”

马恒昌小组诞生于国家争取独立和解放的战争时期，发展于从传统农业社会向工业社会过渡的初期，马恒昌小组不但快速掌握了高速切削等代表当时世界先进水平的生产制造技术，而且凭借高度的主人翁精神和责任感，创造了当时世界先进水平的管理方式。随着国家工业化进程的加快和信息技术的迅猛发展，“高、精、尖、专”已成为世界装备行业发展的主流。新形势要求以世界一流的先进标准，重组马恒昌小组，进一步提升马组“政治先进性”、“生产力的先进性”、“管理的先进性”、“员工素质的先进性”，升华“马组”精神理念。在新时期要把马恒昌小组建设成为一个“优质高效的生产单元、规范标准的管理单元、积极进取的创新单元、自觉能动的学习单元、创先争优的组织单元、文明和谐的文化单元”，必须达到公司乃至通用集团、机械行业所有班组学习的榜样和追赶的目标。如此，即可发挥马恒昌小组的“带动”和“引领”作用，为企业整体向世界一流跃进积累宝贵经验。

目前，公司正瞄准国资委提出的“做强做优，世界一流”的目标，为马组配备先进设备，优化现代化管理模式，使马组形成配套齐全、技术先进、有能力完成中型核心部件全序加工、产出精良的数控化制造“孤岛”、努力建设成为具有核心竞争力的、世界一流的、我国新时期班组建设一面旗帜。

以“兴企报国”为使命，升华“马组”精神

建设世界一流的企业，首先要培养世界一流的员工队伍。马恒昌小组精神是我们企业广大干部员工在几十年连续不断实践的基础上积累的宝贵精神财富，是我们不竭的精神动力源泉和发展腾飞的基石。

世界成功的企业发展案例无不证明，有了好的愿景，才能建立起使命感，有了使命感，才能激发员工的创造精神。对愿景认同是构建企业核心价值观的支柱。齐二机床以马恒昌小组“为国争光、为民族争气”的爱国主义精神为底蕴，把“兴企报国”作为企业共同愿景，以振兴民族装备工业为己任，针对不同行业和国家重大项目，研发比肩世界一流的的大型关键设备，挑起“中国装备、装备中国”的重任。如今，更是把“国家意志、民族工业、国防保障、经济安全”作为自己的使命。齐二机床人也正是靠着这种精神，才得以研制成功我国第一台数控立铣、第一台重型落地铣镗床、第一台重型数控落地铣镗加工中心、第一条重型数控多连杆压力机生产线、第一台新一代大运载火箭箱体环缝焊接系统、第一台TK6932超重型数控落地铣镗床等国家急需的重特大装备。

以“同心共赢”为导向，构建和谐企业

“同心共赢”体现企业回报社会的责任意识，体现企业对员工、社会和环境负责的历史使命。升华“马恒昌捐献百分尺”的爱厂如家精神、“一把刀杆用了十五年”的勤俭节约精神，构建“企衰我耻、我清贫，企兴我荣、我富有”的思想导向，引导公司广大员工心系企业发展，志在拼搏奉献。关心关注员工的成长，为员工提供发展机会，集中体现以人为本的经营管理思想。今年9月，齐二机床荣获全国和谐企业标兵称号，在北京人民大会堂，中央政治局常委、国家副主席习近平、中宣部部长刘云山亲自为企业授牌。