乡镇企业发展

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乡镇企业发展（精选十篇）

乡镇企业发展 篇1

关键词：乡镇企业发展,问题研究,分析

应该了解到,改革开放以来,我国乡镇企业增值数额从之前209亿人民币迅速增加到现在的92500 亿人民币,基本增加倍数额度为442倍,其占有整体国内生产总值的27.85%,之后在此基础上解决了三分之一农民就业问题。乡镇企业是农村经济发展的过程中的强有力支柱,其是城乡市场化改革流程中的必经之路,可以达成以工哺农目的,其不可替代性尤为明显。

一、现存问题分析

(一)外部环境制约

一般而言,乡镇企业资金相对匮乏,融资环境呈紧缩发展态势,部分乡镇企业发展源头即为集体企业,乡镇企业本体资金即为原有经营利润,但外部支持力度有所缺失,以至企业发展资金来源较不稳定,若在资金链上出现严重问题,那么破产情况便会出现。其主要表现形式即为信息不对称,金融机构在进行放贷时偏于谨慎,银行融资要求较高,使得中小型乡镇企业资金发展难度日渐增大;还有就是以农村商业银行金融结构体系为主体,其内在资金实力显著不足,并且基础性抗风险能力相对较差,不仅如此,政府干预状况以及外部人员控制状况时有发生,乡镇企业贷款需求无法得到正常满足。

(二)制度局限性

社会主义市场经济体制建立阶段,当前日常竞争十分激烈,市场竞争日渐规范化,但是其对企业发展提出了较高要求,现下乡镇企业传统经营模式无法满足市场经济发展需求。乡镇企业产权制度问题值得全面关注,通过数次分析和调查可以看出,2006年,乡镇企业整体中,90%以上的乡镇企业均实行了不同类型产权制度改革与措施调整,20万家乡镇企业开始向股份制企业方位与股份合作制企业方位加以转变,而138万家乡镇企业则进行了个体私营企业模式生成。乡镇企业形式主要涵盖了集体经营内容和承包经营企业内容以及企业产权模糊内容等,此时集体经济组织职能由乡镇政府履行,管理模式较为单一。最为常见的例子为,乡镇企业资产管理中,企业体制不完善以及制度不明确问题明显,企业内部缺少核算步骤与考核步骤,之后在此基础上便使得乡镇企业资产出现严重流失现象。

(三)创新能力不足

乡镇企业内部硬件设施投入力度远高于软件条件投入力度,企业制度方面和企业管理方面以及企业技术方面均会模仿城市工业运作模式,内在具体创新能力明显不足,乡镇企业自主品牌和乡镇企业自主知识产权以及乡镇企业高附加值,三者企业产品此种额度极多,不能进行现代化新型生产技术彰显,高技术、高品质产品生产也无从谈起。因为乡镇企业生产加工产品技术含量较低,并且生产环境相对恶劣,常会出现资源浪费状况,进行低水平产品加工与低水平产品生产,技术创新水平极低,所以其会在一定程度上影响乡镇企业市场竞争力,以至阻碍乡镇经济长期平稳发展。

二、对策要点分析

(一)政府宏观调控正确引导,促进多元化企业经营模式形成

较为正确的做法是,乡镇企业需要正视自身发展现状,从够实际角度出发,适时筛选多元化经营模式进行企业产品生产和管理模式改建,对本地区现有资源加以了解和充分利用,之后在此基础上深度挖掘具备乡镇地方特色的多元化经营阵地。需要注意的是,乡镇企业多元化生产经营方式和多元化生产经营战略安排环节,应与国有企业单一化生产经营模式与经营体制等进行合理区分,不能以单纯盈利为主要运作目的。乡镇企业发展模式创建和乡镇企业营销机制创建过程中,应将市场要素作为核心导向,随之进行市场机制作用有力凸显,根据基本市场需求进行乡镇企业资源合理配置,通过不断的生产经营活动组织与制度完善,来借鉴先进企业经营经验与管理经验,学习现代化企业管理知识,从而对企业管理经验做出总结。

(二)不断完善乡镇企业外部发展环境,逐步加强市场开拓力度

应全面发挥出政府服务功能和中介机构服务功能,与企业不同类型销售配置达成完美配合。按照国际市场需求态势进行企业出口产品结构体系有力调整,深度开发适应市场需求的新型产品,注重出口产品质量档次和出口产品附加值要素和出口产品竞争力要素等,而后进行多元化市场战略实施。国内市场方面,需要将园区招商引资方案作为操作载体,根据国家相关产业政策细则和国家产业发展需求等来进行企业招商引资产业模式选择和招商引资项目类型选择。

(三)加大乡镇企业技术创新力度,以完善乡镇企业运作模式

乡镇企业技术创新操作尤为重要,若想做到技术创新,需要及时创建切实可行的乡镇企业内部创新支持结构系统。第一点就是挖掘利于乡镇企业发展和技术创新的新型制度条件,逐渐加大企业产权制度改革力度,加快改革步伐的同时来促成企业实现投资主体和企业开发主体以及企业利益分配三者结合;第二点就是应该重点考虑市场现状和企业自身发展特点,做到审时度势、伺机而动,对企业资源作出合理分配的基础上稳抓发展机会,按照乡镇企业发展特性来因地制宜的进行乡镇企业发展战略制定与运行方案制定;第三点就是要求政府正确履行相关职能,加强乡镇企业技术支持力度,不断调整价格政策与对应信贷政策等,在财力方面和乡镇企业产权保护方面提供多方支持,从而有效提升乡镇企业生产质量与运行效率。

三、结束语

综上所述,随着科学技术的飞速发展和人们生活水平的不断提高,当前人们逐渐对乡镇企业发展问题重视起来。乡镇企业在乡镇整体发展中占有重要地位,会在一定程度上提升乡镇建设质量与乡镇建设效率,改革开放至今,我国大多数乡镇企业均取得较大成就,但仍旧存在诸多弊端与不足,我们应正视此类现状,通过政府宏观调控引导和乡镇企业外部发展环境完善以及加大乡镇企业技术创新力度,来全方位多角度提升乡镇企业发展水平,促进我国经济发展。

参考文献

[1]孙永侠.浅谈乡镇企业发展中的环境管理问题[J].农村实用科技信息,2013

[2]张伟,韩洁.必须把提升创新能力放在首都乡镇企业发展的首位[J].科技智囊.2009

乡镇企业发展 篇2

------学习企业文化心得体会

丹桂飘香，菊花怒放！秋天是一个收获的季节，我们公司在投资集团的领导和支持下，也在持续发展进步，这之间，是企业文化不断融合的过程，也是实现员工成长的过程。

从毕业后成为了安彩高科的一分子，从新员工培训时从老师对公司的简介中了解企业文化内容之后，在其后具体的工作中对此也有了深刻，透彻的理解和体会。在公司发展的历程中，是“企业文化”这盏明灯在指引着公司的发展，在指引着公司职工的奋斗目标。在引导着公司在锐意进取的发展。从开始的安彩“十大精神”、“为国争光，为民族工业争光”，到后来逐步深入的“七字管理体系“、“三、二、一企业文化体系”、“三圆理论”、“五化理论”，我也一步步深刻体会到安彩的企业文化内涵，在日常的工作中，这些企业文化的影响也无处不在，时时刻刻体现着安彩人的精神。

文化——是一种精神力量。一个企业要发展、要突破、要跨越，必须借助于企业文化，因为它是企业发展强劲的动力！要做好企业文化的建设与发展，我认为应从以下几方面做好。

培养企业与与员工互相之间的忠诚。“忠诚为先，业绩为重”，这是公司对员工的基本要求。如何成为企业有用的人才？要树立正确的思想观念，一是要树立“大河有水小河满，大河无水小河干”的大局观；二是要树立“爱厂如家，爱岗敬业”的敬业观。从我在安彩这几年的工作当中我深深的体会到忠诚是企业与员工、员工与员工之间相互关心的健康社会关系。企业是核心，员工是基础。企业对员工负责，一个诚信守诺，维护和关爱每个员工平等的权利、利益的集体就有凝聚力、向心力；员工对企业忠诚，就能自觉为集体发展做出贡献，自觉维护集体利益和团队和谐的精神。一个企业，具有忠诚的内部关系，必定众志成城。一个员工，具有忠诚的品质，必定奋发有为。忠诚是一种义务，忠诚是一种责任，忠诚是一种操守，忠诚是人生最重要的品质。

注重企业与员工的责任感的培养。全力以赴去完成目标和推进工作，这就是责任，明明有能力但工作不到位，给自己找各种原因来解释、搪塞，这就是不负责任。责任包括对公司，对自己，对产品，对每一个客户，多少年来正是秉承这样的文化宗

旨，我们创造了不少辉煌的成绩。在我的工作中我深刻的认识到责任与每一个员工的工作、生活都不可分离，一个有责任感的员工，从容而不浮躁，充实而不空虚，真诚而不虚荣。敬业才能成就事业，尽责才能赢得尊严。责任是成果，责任是创新，责任即效率，责任即生存。责任是员工的立身之本。对于员工来讲，工作就是责任，就是与公司荣辱与共、携手共担。在公司的不同转折阶段，选择留下是对公司的信任，更意味着一种责任。对留在公司的人来说，安彩兴则我们荣，安彩衰则我们困，责任在肩，就要全身心投入到工作中去，激发工作热情，释放创新能量。一个岗位就是一份责任，在其岗就要尽其责，有责要有为，有为才有位。对内负责地对待自己的工作，无论工作是什么，重要的是去做好。只有做好了，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉；对外要致力于降低经营成本，控制投资风险，拓展增值空间，实现资产保值增值，对股东负责；多交利税，对国家负责。

要积极有效的提升效率。做事不仅要效率高，还在于执行力强。我们公司的“三讲三不讲”：讲主观不讲客观，讲内因不讲外因，讲自己不讲别人。这一企业文化体系在公司日常工作中发挥了很大作用，它使安彩形成了良好务实的工作作风。作为一个安彩人，无论在生产岗位，还是在管理岗位；无论是管理者，还是普通员工，以“三讲三不讲”为原则，用群体行为的观念，工作向外跨半步，向内使劲，从内部找问题找根源，挖掘内部潜力，就可以彻底改变那种遇到问题，讲困难、讲别人、讲客观、讲外因，互相推诿扯皮，工作效率低下的作风，从而有效完成公司的大方针、大目标，从根本上提升效率。效率不仅在对外活动中，在我们内部的沟通交流上，效率发挥的影响也是很大的。内部效率的提升可以很直观的表现在外部动作上。生产线上各工序的协调性，决定着产品的生产效率和质量，内部各部门之间沟通是否顺利，决定着各项工作的实效性，下级部门与上级部门连通速度，决定着任务的周期。所以，效率在很多时间都可能是制胜的关键。我们只有在各个环节，各个部门之间建立有效的沟通机制，减少中间环节，最大限度的节省时间，体现我们对人、对产品、对客户的尊重，赢得进一步发展的空间。

总之，和谐的企业文化，所倡导的是企业员工能自觉而愉快的去遵守这些规则，要获得这样的和谐，需要企业、员工都自觉参与到企业文化的建设中来，深刻理解企业员工相互依存的道理。人创造文化，文化也改造人。企业文化在“润物细无声”中对员工的思维模式进行了重组，员工也在潜移默化的过程中统一了观念。在日常工作中点滴践行文化，宣传文化，规范自己的言行，逐步完善自身素质，不断深化、丰富

文化的内涵，共同营造企业持续发展的综合竞争力，与企业共成长！

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！我相信，在我们的共同努力下，一定会打造出持续发展的天地，让我们的文化理念在内涵与外延上都得以充分的演绎。

今日我为安彩希望努力，明天安彩给我希望。

企业文化与企业发展 篇3

构建企业文化是

企业发展的必然选择

经济文化一体化已成为知识经济时代的显著特征，构建特色企业文化已成为国内外许多知名企业发展战略的重要内容。他们的成功经验说明，有特色的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、经过筛选提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分，也是企业发展壮大、立于不败之地的重要保证。

构建具有自身特色的企业文化，要以保证企业适应竞争、获得持续发展为着力点和出发点。在构建中要处理好三个关系：

构建企业文化与企业发展战略的关系。企业文化是为企业的政治、经济使命和发展战略服务的。为实现企业的长远发展战略，企业必须通过梳理企业核心价值观及企业行为理念来统一企业内部员工的情感。因此，要根据战略定位制定企业文化，定位不清，就不可能有企业文化。如果没有企业文化，企业战略就不可能落实。优秀文化是企业发展战略的推进器，先有战略后有文化，没有战略就没有文化。

构建企业文化与领导率先示范的关系。企业文化建设是基础工作，企业文化建设的优劣折射出企业领导人的素质。从某种意义上说，企业文化是企业家文化，领导者要亲历亲为、高瞻远瞩，率先当好“导演”和“主角”。企业家自身形象的塑造是企业文化建设的一项重要内容，优秀的企业家形象会成为整个企业形象最有说服力的代表，这就需要企业家把自己的前途与企业的发展融为一体，不断锤炼自身，引领企业风尚，打造高品质的企业文化。

构建企业文化与员工创新之间的关系。要把企业文化与企业管理创新、制度创新相结合，把创新的基因植入员工身上，不断倡导“在工作中创新，在学习中创新，在创新中发展”的理念，并渗透到各项细节管理之中，变为广大员工自觉创新的行动，使创新基因在企业代代传承下去。

构建企业文化

促进企业长足发展

我们要从建立适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，体现员工根本利益，反映企业特色的企业文化，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一的高度，找准企业文化构建的定位，有效地促进企业的长足发展。作为中石化旗下的巴陵石化公司，在构建特色企业文化的过程中，我们认为，必须把握好“三项原则”、消除“五化”误区。

(一)明确定位，把握三项原则。

在抓企业文化建设时，必须遵循其固有的发展规律和基本原则，把握好以下三项基本原则：

1.推陈出新的原则。要继承我们企业的优良传统、优良文化和优良作风，并在新的形势下发扬光大。巴陵石化把传统文化的优良成分浓缩成“本色做人、出色做事”的企业精神，转化为独具特色的“做精做强、领先同行”的奋斗目标，锤炼成“居危思进、超越自我”的核心理念，提纯为“危机·标杆”的文化主题。

2.服务经济的原则。企业文化建设要始终坚持以提高企业经济效益为基础，使经济的繁荣与文化的繁荣相适应。离开了企业的经济工作这个“要”，背离了企业经济效益这张“皮”，企业文化就失去了依托。

3.依靠主体的原则。企业文化建设必须以职工群众为主体。职工群众是企业文化的生产者，也是企业文化的消费者。职工群众创建企业文化的过程也是享受企业文化的过程。企业文化建设的根本意义在于确立人的中心地位，谋求人与人、人与物、人与企业、人与社会之间最大限度的沟通与融合。企业文化构建如果绕开了“以人为本”这个主题，背离了“人本”原则，那么，企业的一切经济活动就失去了智力支撑，失去了精神动力，企业的经济效益也就成了无源之水、无本之木。

(二)理清思路，消除“五化”误区。

近年来，企业文化已经成为一个热门话题。但冷静思考和观察之后，笔者认为，必须下气力消除阻碍企业文化构建与发展中的“五化”误区。

一是企业文化建设“盲目化”。制定明确的企业文化目标，很大程度上取决于企业主要领导者的价值观和职业素质。在社会价值取向日趋多元的今天，如果企业主要领导者没有承担风险、贡献才智、创办一流企业的强烈责任感，那么企业就不会有长远的值得全体员工共同奋斗去实现的目标。如果在研究企业文化建设目标时，脱离本企业的实际情况，一味地高谈阔论，盲目搞“空中楼阁”式的、可望不可及的所谓“大目标”，那就大错特错了。

二是企业文化建设的“迟后化”。在一些企业经营者的心目中，企业文化是一个高雅的东西，等企业有了较大发展以后再考虑。当企业处于求生存的阶段时，不必谈企业文化。企业文化有一个形成、发展、逐步走向成熟的过程，企业文化建设不应该拔苗助长。但是，这并不意味着企业文化建设可以“滞后”。作为企业的一种生存方式，企业文化自企业成立的那一天开始就已经出现，但是，企业文化却有优劣好坏之分，而企业自觉的企业文化建设可以主导其企业文化的走向。

三是企业文化建设“口号化”。现在，一些企业经营者认为，企业文化是比较虚的东西，不如企业业绩实在。因此，在企业文化建设的观念和行动上还存在不小的差距。这种差距在管理实践上的一个表现，就是企业文化建设的“口号化”，都想挖空心思地想出几条不同凡响的口号。实际上是口头上高度重视，行动上却难以落实。同仁堂药店驰名中外，该企业创造的“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢省物力”、“修合无人见，存心有天知”的企业文化，极符合中草药配制中的行业特点，也为提炼企业精神留下了成功的案例。

四是企业文化建设“表层化”。进行企业形象设计，必须根据企业的行业要求、区域文化、企业实力、时代特点等，决定设计的总体方案，在这里，切忌不顾企业自身情况，陷入表层化的误区。

五是企业文化建设“娱乐化”。“企业文化就是丰富员工的文化生活”这种企业文化建设“娱乐化”的错误定位，使得一些企业把企业文化建设的重点放在开展文娱活动、丰富员工的业余文化生活上，其结果是使企业文化建设处于“边缘”的困境，难以发挥其对于企业发展应有的作用和功能。

乡镇企业发展 篇4

一、影响企业发展的外部环境及因素

(一) 建筑市场竞争更加激烈

伴随改革开放的进一步深入, 国家产业结构的调整升级, 西部大开发政策的实施, 当今世界是一个到处充满了竞争的社会。由于建筑企业目前正处于转轨变型的关键时期, 国有企业、民营企业和私营企业并存, 相互挤占市场, 参与竞争, 形成了激烈竞争的复杂局面。

呼伦贝尔市现有80多家建筑企业仍处于分散经营、各自为政状态, 企业资质又都在二级以下。在企业全球化、市场竞争日趋加剧的情况下, 生存受到极大的威胁。上述问题的存在, 造成全市多数建筑企业只能在本地区施工, 丧失了到国内外建筑市场承揽工程的大好时机, 已不适应当前市场竞争的新形势。

(二) 顾客对建筑工程质量提出高标准的要求。

如今, 盖楼房已不是单纯为了居住, 随着广大人民群众物质生活水平的提高, 时尚、舒适、展现个性的建筑产品已成为人们追求的愿望和目标。形势所迫, 呼伦贝尔市建筑企业只有不断提高施工质量, 为用户创建质量良好、满意度高的居住环境, 并提供一流的服务, 才能赢得用户, 获取参与建筑市场竞争的主动权。

(三) 招投标工作的开展也使得建筑企业必须全面提高自身的整体实力

随着市场竞争的进一步加剧, 国家对建筑行业实施更加规范化的管理, 工程建设已进入招投标时代, 呼伦贝尔市建筑企业只有不断强壮筋骨, 凭实力、靠资本到国内、国际市场与其他企业去竞争才能在建筑市场占有一席之地。所以, 只有尽快提高自身的素质和能力, 才能完成历史赋予呼伦贝尔市建筑企业的神圣使命。

(四) 确立适应外部环境的发展思路

影响企业成败的因素很多, 但是, 从可持续发展角度看, 一个企业的兴衰, 很大程度上取决于所处行业的特点和企业自身核心竞争能力, 以及适应环境变化的能力, 企业战略最重要和最根本的是战略思路的创新, 思路决定出路, 没有胜人一筹的新思路, 企业战略便无从谈起。这就要求呼伦贝尔市建筑企业在分析和掌握形势的基础上尽快建立起符合时代潮流、具有前瞻性、可行性的战略发展思路和与发展思路相适应的发展战略。

二、制定新世纪企业发展战略

新世纪, 我们面临更加复杂的发展环境和更加严峻的生存考验, 呼伦贝尔市想挟制世纪之势, 凭借开放之风, 要实现振兴建筑企业的目标, 就必须面对市场、迎难而上, 实施战略创新, 使企业在未来市场竞争中赢得优势, 保持健康、快速、可持续地成长。

1、信息战略。

当今社会是信息的社会, 信息已成为企业发展的重要途径, 充分、及时、准确的信息必将为企业带来高效率和高收益。作为地处经济相对落后、信息闭塞的呼伦贝尔市建筑企业要重视信息工作, 全面推广计算机管理, 成立信息调研组织机构, 构建信息网络平台, 建立全方位、开放性信息管理体系, 多渠道、多角度收集于工程建设、工程投标、施工动态、施工管理等有关的信息, 以便及时掌握国际、国内建筑市场政策、法规、新材料、新设备、新工艺及先进管理经验等方面的信息资料, 强化工程招投标工作, 从而为企业获取建筑市场信息, 提高工程投标中标率创造有利的条件。

2、创新战略。

当今企业已经进入一个无边界的竞争时代, 那种陈旧落后的管理方式已不能适应形势发展的需要。目前, 呼伦贝尔市建筑企业的观念比较陈旧、管理相对滞后, 推行管理创新显得尤为重要, 也只有不断推进管理创新, 才能适应新形势, 才能有大发展。目前, 创新最重要的是转变思想观念, 实现观念创新, 只有观念新, 才能有大动作, 才能打破难以改掉的思维方式, 以创新的理念, 制定出科学的企业创新战略。通过实施创新战略, 逐步改变目前落后的经营方式和竞争力不强的被动局面, 为呼伦贝尔市建筑企业找到一条可行的发展之路。

3、人才战略。

当今的市场竞争说到底就是人才的竞争, 企业要发展, 人才是关键。对于呼伦贝尔市来说必须把人才放到相应高度来认识, 制定适应本市建筑企业发展的人才战略, 为人才的成长和发展创造良好的工作、学习和生活环境, 营造出一种“素质高低使用不一样;管理好坏待遇不一样;技能强弱岗位不一样;贡献大小薪酬不一样”的工作氛围。靠环境吸引人、靠机制感染人、靠政策留住人, 使他们有一种安全感、信任感和归属感, 从而一心一意地去工作, 为企业创造宝贵的财富。同时, 通过政策吸引、高薪聘请等激励手段, 网罗各地优秀的高层技术管理人才, 为全市建筑企业提供充足的人力资源。只有掌握了大量的优秀人才, 企业发展就有了重要的保障。

4、形象战略。

企业形象是经营理念、行为识别和视觉识别三者的综合统一体。在当前建筑市场竞争激烈的情况下, 消费者对建筑产品选择的余地越来越大。对产品的质量、服务更加百般挑剔。建筑企业要想赢得市场、取信于民, 必须树立“用户第一”的思想, 围绕用户所想, 捕捉用户的心理, 靠优质的产品、诚信的服务, 最大限度地满足顾客的需求, 在用户心目中树立起企业良好的形象。

5、集团战略。

企业竞争靠的是信誉、业绩、技术水平和实力。呼伦贝尔市建筑企业的现状, 施工队伍多、经营规模小、管理方式落后、竞争能力低, 要想从根本上提升参与国际、国内建筑市场竞争能力, 只有通过兼并、联合、重组的方式, 打造以资本为纽带, 跨地区、跨行业的施工总承包企业, 彻底改变目前分散经营、单一施工的产业结构, 优势互补, 提高工作效率, 降低生产成本, 增强市场竞争能力, 成为市场竞争的主体。这一步必须走, 晚走不如早走, 因为只有这样才能真正形成呼伦贝尔市建筑企业的整体内部优势。

6、结盟战略。

面对全球经济一体化的新格局, 呼伦贝尔市建筑企业要想弥补目前环境与人才等方面与发达地区建筑企业存在的差距, 只有实施“联盟”战略, 才有可能实现快速发展。目前, 应与其他建筑企业、开发商、供销商、教学机构组成联合体, 促进企业之间合理流动, 形成大企业的规模优势。通过关键技术、核心能力等方面的协作, 使优势内部化, 减少成本和风险, 产生巨大的整体效应, 进一步拓宽外部信息渠道, 提高在市场竞争中取胜的机会。

7、精品战略。

“精品”就是企业的形象, 推行“精品”战略有助于推进建筑企业建立良好的竞争机制, 呼伦贝尔市建筑企业必须按“精品”要求来规范企业的行为, 当前应全面组织开展ISO9000质量体系认证工作, 参与“金马奖”、“鲁班奖”等竞赛评比活动, 不断提高管理与产品质量, 实现企业整体进步, 塑造既有企业特征又符合时代要求的建筑精品。

8、服务战略。

服务已成为企业形象的重要工作, 呼伦贝尔市建筑企业要想提高在国内外建筑市场中的知名度、信誉度, 必须树立用户永远是对的经营理念, 靠服务争创品牌, 靠服务拓宽市场, 靠服务推动创新。服务永无止境, 服务是一种竞争优势, 努力发掘顾客需求, 绝对尊重顾客, 针对用户需求的各个环节, 确立终身服务的服务原则, 并严守承诺, 为用户提供最优、最佳的服务, 使建筑企业实现由生产型向服务型的转变, 通过向用户提供多方位优质的服务, 在感动中得到用户资源, 从而赢得整个建筑市场。

面对国际国内的新形势, 呼伦贝尔市建筑企业必须进一步解放思想, 转变观念, 抓住机遇, 勇于抢滩, 实现战略上的新突破, 构建以现代管理制度为核心的战略框架, 打造自己的“航母舰队”, 不断提升呼伦贝尔建筑企业的整体优势, 实现企业可持续发展战略, 促进企业在国际国内建筑市场上更快的崛起, 迎接经济全球化和加入WTO的挑战。

摘要：文章在分析呼伦贝尔市建筑企业由于受客观环境的各种因素影响之后, 提出了使呼伦贝尔建筑企业跟上时代快速发展步伐的战略。

乡镇企业的发展历程 篇5

中农兴业信息咨询中心 张正义

乡镇企业的前身是社队企业。早在公社化以前的合作化运动中，中国农村就产生了农业和副业相结合的互助合作经济。在20世纪90年代，为了加快实现农业机械化，全国小化肥、小农药、小农机、小水电、小水泥等“五小”社队工业迅速发展。1979年，国务院颁发了《关于发展社队企业若干问题的规定(试行草案)》，对社队企业的地位与作用、发展方向、生产经营范围、所有制形式、组织领导、优惠政策等作了具体规定，肯定了社队企业是农村经济的重要支柱和国民经济的重要组成部分。1984年3月1日中共中央、国务院转发农牧渔业部和部党组《关于开创社队企业新局面的报告》的通知，第一次以正式文件形式把社队办企业、部分社员(村民)合作企业、其他形式合作工生和个体企业称为“乡镇企业”，亦即通常所说的乡办企业、村办企业、联户办企业整个体私营企业这四个“轮子”。当然．从1997年开始，农业部负责的乡镇企业统计已不再按。四个轮子”，而是按“集体企业”和“私有企业”标准将乡镇企业划分为两大类。

在我们看来，所谓的乡镇企业，不管其属于怎样的所有制类型，都是指具有农民身份的人在农村地区兴办的以非农产业为主的企业群体。在社会结构意义上，乡镇企业是推动农村从农业社会走向工业社会的基本力量，是农民创办的用以求生存求发展，改变自身经济地位、职业身份和社会身份的组织形式。乡镇企业的主要出资人是农民和乡村集体．这导致了村民、乡村集体对企业的直接控制。实际上，只要是乡村居民和集体的资本在企业资本总额中占绝对重要地位，并导致乡村居民和集体对企业的直接控制，从而带有乡村居民和集体直接参与工业化过程的性质的企业，都是“乡镇企业”。

20世纪80年代以来，乡镇企业发展主要走过了四个阶段：

（一）乡镇企业异军突起(1984～1988)

1984年中共中央一号和四号文件肯定乡镇企业是“国民经济的一支重要力

量”，有利于“实现农民离土不离乡，避免农民涌进城市”，大大地促进了乡镇企业发展。从1983年到1988年的五年间．乡镇企业总产值由1016亿元增长到6495亿元．年平均递增44．9％；占农村社会总产值的比重由24．3％提高到58．1％；乡镇企业职工人数由3234万人增加到9545万人，平均每年增加1262万人，占农村劳动力总人数的比重由9．3％提高到23．8％。这是农村工业化的第一个黄金时期。乡镇企业的大发展较大幅度地提高了农民的收入。1985年。全国每个农业人口从乡镇企业中得到的收入已经由1978年的20．1元增加到了133．79元，增长了5．7倍；其占农民人均纯收入的比重从1978年的15％增加到了1985年的34％。在经济比较发达的东南沿海地区．这一比重甚至高达70％～80％。农民收入增长与乡镇企业发展紧密联系在一起。

这一阶段的乡镇企业发展具有如下特点：①农民联户办及个体企业发展快，促进了乡镇企业高速增长；②从“三就地”(就地取材、就地生产、就地销售)逐渐转向了全国市场甚至是国际市场．1984年以后乡镇企业中涌现出了一大批以出口创汇为目标的企业；③由分散的企业经营转向专业化、社会化的协作生产．产生了一大批企业集团或企业群体；④由运用传统技术转向运用现代科学技术。

(二)由外延扩张向内涵发展转变(1989～1991)

1988年9月，中共第十三届三中全会提出了“治理经济环境，整顿经济秩序，全面深化改革”的经济政策。乡镇企业开始了为期3年的“调整、整顿、改造、提高”历程，国家财政、银行紧缩对乡镇企业的信贷规模，压缩基本建设规模，对一些重要生产资料恢复垄断专营，乡镇企业原材料来源受到影响。各地还根据国家产业政策，关停并转了一批能耗大、效益差、污染重的小企业．并且加强了对乡镇企业的税收、财务整顿1989年有300多万个乡镇企业被关停。2万多个乡镇企业在建项目被暂停。1989年乡镇企业增长速度、经济效率比前几年有所下降。调整使乡镇企业发展面临困难。也为企业提高素质提供了机遇．到1990年，从业人员9265万人，比1988年减少280万人；但与此同时，乡镇企业总产值达到8461亿元，比1988年增长30．26％．占农村社会总产值的比重由58．1％上升到59．1％。可见，尽管面临许多困难，这一时期的农村工业化仍然取得了一定的进展。

这一阶段乡镇企业的发展特点是：①企业经营风险增大，市场导向突出；②企业有权自行决定经营项目、设备购置、劳动力使用、劳动报酬、利润分配，经营者和职工的责任感强，竞争意识强；③乡镇企业职工多数亦工亦农，“进厂不离乡”；④乡镇企业为农业生产和农村公共事业发展提供积累，乡镇企业利润约有一半左右上交乡村用于农业生产、教育、村镇建设及农村各项事业建设投资。但这一时期的乡镇企业发展也存在一些重大的问题。一方面，乡镇企业多数是劳动密集型企业，技术素质普遍较低、资金不足；另一方面，企业规模小、起伏大，1990年乡村企业平均就业规模为31．6人，固定资产原值15．14万元，联户、个体企业规模更小。规模小固然有利于灵活地适应市场的需求．但也难以形成足够的技术积累和名牌产品。总的来说，这一时期的乡镇企业大量阻塞在低档次和非技术密集的产品生产领域，影响了资源的配置效率。

(三)高速增长阶段(1992～1995)

1992年初，邓小平到南方视察，对乡镇企业发展给予了高度评价。党的十三届八中全会将持续发展乡镇企业作为党在农村的基本政策而给予充分肯定。党的十四大确立了建立社会主义市场经济体制的目标，提出了继续积极发展乡镇企业的方针。市场发展和政策导向使乡镇企业进入新一轮高速增长期。

这一阶段乡镇企业的发展具有如下几个特征：

(1)发展快，增长率高，在1992～1995年，乡镇企业总产值年均增长56．5％；

（2)乡镇企业成为国民经济发展的重要组成部分。1995年，乡镇企业增加值分别占到了全国国民生产总值(GNP)和国内生产总值(GDP)的25．5％和25.1％；

(3)乡镇企业成为中国农村经济的主体部分，以总产值计算，1995年乡镇企业总产值是农林牧渔业总产值的3．4倍；以增加值计算．乡镇企业是农林牧渔业的I倍多； 从副业情况看。1995年全国4．5亿乡村劳动力中，已有28．6％的劳动力在乡镇企业稳定就业；

(4)中西部地区乡镇企业的增长速度加快，1994年全国乡镇企业的平均增长速度为43．9％。中西部地区乡镇企业的平均增长速度达到了60％以上；

(5)乡镇企业外向型经济初具规模，1995年，全国出口型乡镇企业达12万家，其中396家取得了进出口经营权，近千家乡镇企业办到海外，乡镇企业成为出口创汇的一支重要力量；

(6)企业集团显示出强大经济实力。1992年．全国出现了300多家总产值超亿元的乡镇企业。至1995年底全国共有5014个乡镇企业集团。

从上述这些特征来看，乡镇企业的发展已经上了一个新的台阶，农村工业化的基础更加稳固，从而也为农村全面实现现代化奠定了坚实的物质基础。但是，我们也必须看到，乡镇企业在这一阶段也还存在一些亟待克服的难题。从其内部来看，首先，乡镇企业的产业结构不合理，加工工业产值占到了全部产值的80％，能源、原材料等基础工业发展比较缓慢。其次．整体技术装备条件仍然较差，绝大部分企业技术装备水平停留在20世纪60年代和70年代的水平上，1986～1990年间乡镇企业技术进步对其产值增长的贡献率只及国有企业的一半。第三，乡镇企业产品质量总体不稳定，不合格产品分布面广。1993年第四季度国家对乡镇企业产品进行的抽查结果表明，乡镇企业产品合格率为60．1％．低于全国平均水平11．7个百分点。第四，集体乡镇企业产权不明晰导致政企不分、责任不分、负盈不负亏的情况普遍存在，企业的市场竞争力下降，经济效益滑坡。第五．乡镇企业布局仍然非常分散，这不仅导致土地浪费更加严重，污染点多面广难以治理，而且也损失了对现代产业经济来说至关重要当的集聚效应。1992年的调 查结果表明。在全国2079万家乡镇企业中，约有1900多万家分散地建在自然村里，这种状况至今没有多少改观。从外部环境来看，乡镇企业也面临许多新的不利因素。一方面，乡镇企业资金短缺较严重，而国有银行对乡镇企业的贷款占全社会贷款总额的比重偏低，尤其是国家扶持中西部乡镇企业发展的专项贷款到位差。另一方面，从1994年起，国家实施新税制，乡镇企业的税赋增加，仅1994年乡镇企业的正式税赋和非正式税赋比上一年增加了695亿元，导致乡镇企业的销售利润率下降了1个百分点。当然，对于乡镇企业来说，其内部存在的诸多问题可能是更为重要的。

(四)改制发展阶段(1996年至今)

20世纪90年代中后期，国内市场由短缺经济转向饱和经济，双轨经济转向单轨经济，暴利经济转向微利经济，因计划经济束缚而被压抑的能量已经充分释放，这些变化导致乡镇企业起步阶段的机制优势、政策优惠、市场环境优越等有利条件日渐丧失。高速发展了20多年的乡镇企业，其内部固有的矛盾现在越发突出：政企不分、经营方式落后；负债率高，技术老化；“村村点火、处处冒烟”的生存方式已无法适应市场。面对挑战，乡镇企业也在发生深刻变化．呈现出一些新的特征：

第一。以前曾经被忽视的乡镇企业产权矛盾日益突出，明确产权、提高效益的迫切需要提上乡镇企业发展的议事rj程。通过改制重组，乡镇企业的投资主体和产权主体多元化、混合化，经营体制不再单一，乡镇企业由以前的某种成分主导型经济向多种成分混合型经济转换，最突出的就是苏南模式和温州模式的相互融合。苏南地区本是集体经济的一统天下，但到1998年，经过全面改制以后，乡村集体企业中非集体资本比例达到40％；以个体和私营经济为主的温州，一些乡镇企业也在分散中联合起来．组建成股份制、股份合作制和合伙制企业，实现资本的社会化。

第二，外向型经济成为乡镇企业发展的拉动力量。从材料到设备、从人才到技术、从管理到文化，乡镇企业开始博采同业众长，全面对接世界名牌。20世纪90年代中期以来，乡镇企业出口产品交货值平均每年递增40％，生产出口产品的乡镇企业发展到124000家，1600家乡镇企业具有了进出口经营权．累计利用外资290亿美元．境外办厂4000多家。境外投资200亿元人民币。一些出口规模较大的乡镇企业获得进出口经营权后，出口额成倍增长，技术水平和管理水平也迅速提高。乡镇企业的外向开展提高了中国对外开放总体水平。

第三，上规模、高科技成为乡镇企业发展的重要方向。乡镇企业由粗放型增长方式转向集约型增长方式。1998年底，全国年销售收入1000万元以上的乡镇企业4600多家，占全国乡镇企业总数的0．02％，而其创造的营业收入却占全部乡镇

企业收入的22．6％。在江苏，乡镇企业的组织化程度不断提高，规模日益扩大。江苏人总结自己的发展经验是：20世纪70年代靠“早”．80年代靠“多”，90年代靠“大”。现在，江苏乡镇企业起步阶段的“土枪土炮”正在被逐步淘汰．所装备的国内先进设备和国际先进设备已超过l／3，一批重点企业集团的主要设备达到国际先进水平，一批大中型企业迅速崛起同时，同时，还有不少乡镇企业率先冲破家族血缘关系和小农意识的束缚，广招天下贤才为己所用。世界最大的牙刷生产基地江苏三笑集团打破家族式管理模式。10年来先后从全国各地引进了200多名各类人才。目前，这家企业的副总没有一名是家族成员，全是外聘。红豆集团在全国乡镇企业中率先将其人才战略的触须伸向海外，先后从台湾、香港、意大利、日本聘请了众多专家加盟企业的技术开发。为激励科技人员的创造性和积极性，江苏双良集团制定了四大科技政策：失败不责难，成功给重奖；科研经费不受限制，优先保证；科技项目开发实行招标制度，中标者可自由组阁；科技成果奖励与销售利润挂钩。在这些政策的激励下，双良的科技人员不断有成果问世，形成了每两个月实现一次技术改进，每半年开发一个新品种的技术创新能力，企业自身也由13年前的一家乡村小作坊一跃而为今日中国制冷行业的最大企业。高科技和优秀人才推动江苏乡镇企业抢先一步实施名牌战略，相继创出红豆、森达等一大批享誉全国的名牌产品。

第四，乡镇企业与农业产业化紧密联合。越来越多的乡镇企业通过体制和技术上的改造实行贸工农一体化经营．成为带动农业产业化经营的龙头企业。1998年，全国从事农副产品加工的乡镇企业有35万家。这进一步推动了农业的工业化，为农业实现现代化开辟了道路，打下了基础。

第五．乡镇企业与小城镇建设互为依托，寻求共同发展。1998年底全国已有100多万个乡镇企业聚集在各类工业小区和小城镇中。原来，浙江省温岭市的乡镇企业的空间布局特征是“低、小、散”，生产要素集聚水平低。基础设施共享性差，工业发展对环境的污染较重，治理难度大。针对这些问题，温岭市制订了新的城乡规划，运用市场机制，走以建设工业园区带动小城镇建设之路，促进了产业集聚和城镇开发。1998年，该市共有2000多家企业进入工业园区落户，各类专业市场达198个。乡镇企业向小区集聚，使温岭农村涌现出一个个工贸重镇、特色工业镇、现代农业中心村，加速了全市农村城镇化的过程，从而也推动了农村现代化的进程。

企业文化助推企业健康发展 篇6

关键词：企业文化管理规范

加强企业文化建设，推进企业文化管理，成为现代企业走向成功的强大动力和重要法宝。企业文化是企业在其长期经营过程中，在总结经营成功、失败的经验教训的基础上，由企业群体所认可的特有的共同信仰、价值观念、行为规范和奖惩规则，并由企业经营者提炼和培育起来的一种适合于本企业特点的管理理论和管理方法的凝结和升华。它以有形无形弥漫于企业特有的氛围中，促使广大员工为自己所接受的信仰而自觉工作，产生出强烈的使命感，激发出最大的想象力和创造力，在工作中实现自己的人生理想和人生价值。

企业文化管理与传统管理思想不同，已从强调对物的管理转移到对人的管理，人在管理中的地位和作用越来越受到重视。传统管理思想把人当作机器管理，是以追求效率为中心的，寻求企业管理数量化、精确化、硬性化。而随着科学技术的不断发展，面临“把人作为发展的中心”的知识经济时代，高质量的人力资源对于企业的决定性作用越来越突出，企业文化管理强调尊重人，依靠人，凝聚人，激励人，发展人，就便于充分发挥员工的创造性与积极性。以人为本的企业文化管理，为员工创造良好的工作条件，为他们树立共同的企业奋斗目标，激发其积极性和创造性，增强其主人翁意识，使他们在实现企业价值的同时完成自身的提高，实现自身的价值。

企业文化可以说是由企业管理思想和管理实践两个部分构成的。从管理思想的角度看，企业文化是企业管理部门通过自己的管理实践，精心培植、倡导、塑造的一种为全体成员共同遵守、奉行的价值观念、基本信念和行为准则。加强企业文化建设，就要随着时代的变迁，更新企业管理思想，而它来源于对社会发展方向的把握、来源于传统文化、外来文化的影响积极回应以及对当代社会文化变迁过程的深刻理解。近年来，安徽淮化集团有限公司上下坚持利用多种宣传平台、渠道开展形式多样的企业文化建塑各项活动，不断丰富企业价值观宣传、渗透方式，着力推动和促进了文化理念更加深入人心。他们按照集团公司“巩固、深化、拓展、实效”的企业文化建塑思路，在持续巩固的基础上，高标准要求、高效率落实，结合淮化队伍建设和内部市场建设年为主题，精细化管理、班组建设、现场整顿、员工培训等工作扎实有序的开展，淮化集团企业文化建塑工作正逐步与企业各项管理工作渗透融合，成为润物无声的软实力，助推企业健康快速发展。

近年来，这个公司将先进的管理思想渗透到企业员工中，向他们传达符合大局的观念准则，从而产生了极大的凝聚力，充分调动了员工的积极性。他们以皖煤文化理念的引入与渗透为主线，把皖煤文化理念的导入和意识培植当作首要任务，着眼于基层，面向广大员工广泛深入地学习、宣传皖煤企业文化的基本概念和內涵，增强员工对企业价值观的认知和认同。同时积极推进以精细化管理为主要内容的管理文化建设，以实现安全自主管理为主要内容的安全文化建设，以廉洁从业为主要内容的廉政文化建设，以构建学习型党组织为主要内容的学习型企业文化建设，以员工文明作业和健康向上的生活方式为主要内容的员工行为文化建设，在皖北煤电集团企业文化体系内，加速融合进程，确保做到四个统一，即“文化理念统一、企业标志统一、企业旗帜统一、听觉识别系统统一。”并借助企业文化的管理理念比传统管理的命令、监督、惩罚更人性化，更符合现代人群的特点，同时也更有牵引约束力和弹性力度。制度强制人往往达到最低标准，文化则引导人达到最高标准。

实行文化管理的着眼点在于“人”，在于人的灵魂、情感、需求、潜能和人与人、人与组织之间的和谐协调。以人为本，加强企业文化管理，就要把精力投向人，理解人，关心人。要从员工的企业主体性地位出发，充分肯定每个职工的个人价值，认真考虑员工的需求，为他们的自我实现创造条件，使他们在共同价值观念的作用下，陶冶情操、激发斗志，心情舒畅地努力工作，求得企业和个人的共同发展。惠普文化是相信、尊重个人，尊重员工被放到企业的首要位置。企业文化是在特定文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。如果说企业文化的形式有些是可以标准化的话，那不同企业文化的价值内涵和基本类型则各不相同，构成了企业文化的个性化特色。严格来说，企业文化属于企业的共性，它需要通过一个个企业的“个体文化”表现出来。每个企业应表现出自己独具个性的文化色彩，才会有吸引力，即有个性才有生命力。企业文化的生命力在于它鲜明的个性和特征，只有充分个性化的企业文化才是真正具有企业自身特点的企业文化，才能增强企业核心竞争力，最终成为企业的无形财富，成为企业发展的源动力。

一个企业的产品在竞争中很容易被其他产品替代，那企业就失去了生存的意义。企业在发展中要追求扩大自身的价值，致力于超越或者替代自己的竞争对手。而技术的引入，高盈利性，高增长性，高人才储备，高社会责任，高品牌价值等等，都是企业高价值的象征；同样，企业中的每个团队和个人也在致力追求更高的集体价值和个人价值。归根结底，企业文化的作用，在于能够增强企业的凝聚力，提高企业的核心竞争力，同时可以推动社会主义文明建设。但它的绩效不是体现在企业文化的体系和手册上，而是体现在解决企业在生产经营的实际问题上，其本质是为持续提升企业核心价值服务的。加强企业文化建设，最重要的是从实践上以企业文化为手段实现企业的现代化管理，从而更好地实现企业价值和员工自身价值，这正是企业管理深入发展的必然结果。因此说塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，让企业员工都欣赏这一文化氛围，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，使企业始终保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。在卓越的企业文化模式里，努力能做到人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。各项工作中都能强化精细管理，进一步增强和完善管理制度及理念。并大力强化员工精细管理意识，使各项工作都能体现精细管理的标准和要求；充分发挥并提高专业部门的职能管理能力；使管理要求通过员工日常行为得到体现，切实形成具有创新性、操作性和广泛认同性的专业条线工作理念，逐步使之成为具有较强操作性和约束力的工作要求和管理制度，达到企业文化在管理中的有效应用。

进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设成为企业发展的助推器。要构建制度文化。企业文化的建设一定要有制度保证，而在这种制度保证中要做到制度文化的创新，企业要根据自己的理念，不断推出适应新的竞争形势的管理制度，例如成本管理的模式、学习型组织的创建和流程再造等等，用优秀的制度来保证文化建设的实施。

企业文化管理对企业的发展具有重要意义。它能有效地促成企业管理重要目标的实现：将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合。企业的价值观就是企业的文化核心，它往往通过生活中的先进的人和事传达给员工，为员工树立共同的价值观和行为准则，指导大家的行为，提高企业的凝聚力，这无疑有利于企业管理目标的实现。另一方面，文化管理有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性。温馨的人文环境、优秀的企业文化，可以激发员工充分发挥自身的才能，带来高昂情绪和奋进精神，与企业环境建立良好的调节关系。企业价值和员工自身价值的统一，会使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感，激发他们用自身行动来建立和维护企业形象。

企业文化与企业发展 篇7

企业文化是在一定社会历史环境下, 在长期经营实践中所形成的一种企业精神和经营理念以及与之相适应的制度和组织结构, 是维持企业生存、繁荣与发展的精神财富, 且体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式上。企业文化作为一种新的社会现象, 已被企业所认识和重视, 成为新世纪企业改革、经济发展的重要标志。企业文化又是一种精神力量和无形资本。企业文化的建设目的, 就是利用这种力量和资本来激活生产力, 增加凝聚力, 强化执行力, 激发创造力, 从而提高企业的发展速度和核心竞争力。从这个意义上来说, 没有文化的企业是没有希望的企业。

1 企业文化的特点与表现

每个企业的独特的生产方式, 造就和形成了适合于该企业的经营理念、生产氛围和价值观, 因而具有独特的企业文化特点。甲企业的优秀企业文化, 是甲企业成员共同认知的一套非常复杂的无形价值体系, 是企业可持续发展的基本驱动力。但甲企业的优秀企业文化, 不一定能被乙企业成员认同, 也不一定能适合乙企业, 对乙企业未必能起到促进作用。这就促使每个企业都要创建适合于本企业的文化而使其具有相对的独立性。任何企业都是有文化的, 没有无文化的组织, 只有不同文化的组织。这种企业文化的特点主要表现在以下几方面;

首先, 企业文化表现在融合多元文化上。也就是说, 共享有益于自身发展的其他企业的文化内涵, 使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构, 实现优势互补的资源重组, 为企业的持续发展积累有效而无形的文化资本。

其次, 企业文化表现在学习文化上。如今的时代是知识就像产品一样频繁更新换代的时代。如果只顾及眼前的利益, 不注意员工的培训学习和知识更新, 就会导致整个企业机制和功能老化。联想企业的成功经验表明, 培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力, 不断整合企业人才的知识结构, 才能使企业立于不败之地, 使企业稳步而持续地发展。

再次, 企业文化表现在创新和速度文化上。新经济的特点是创意经济。根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。从这个意义上讲, 创新文化是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有, 人有我优, 人优我转”的理念。从制定企业中长期发展战略、市场定位、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识, 制定和选择多套应变方案。同时, 由于互联网的普及, 使现代企业的竞争越来越依赖于人才和时间上的竞争上。人才流动强度和速度越来越快, 新产品的研制时间越来越紧, 新产品的生命周期越来越短, 而顾客不但需要产品具有良好的性价比, 而且期望通过互联网得到“零”交货期或瞬时服务。这就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念, 在管理时间上做到训练有素。

2 企业文化与凝聚力

企业文化具有强有力的精神凝聚力, 而这种凝聚力是企业发展的原动力。凝聚力越强, 企业成员之间的关系越融洽, 可以把企业员工紧紧地凝结在一起, 容易实现企业的整体目标和成员的个体目标。企业文化的凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。换句话说, 通过企业文化诱发、劝导, 激发每个企业成员的积极性, 以保证企业目标与个体目标的一致性。诱导的结果就是通常所说的协同效应。

其次, 企业文化的凝聚力表现在生产效率上。要使企业凝聚力发挥作用, 必须使其得以规范化, 就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导企业成员, 使他们的合力方向朝向企业目标, 也只有这样才能提高企业的生产效率。因此, 不能简单地说企业凝聚力与生产效率正相关, 只有在有一个好领导的前提下, 它们才具有正相关性。

再次, 企业文化的凝聚力表现在激励和稳定功能上。激励是一种精神力量和状态。崇高的文化会产生一种巨大的推力, 让企业职工有盼头, 有奔头, 让企业外部的合作者产生合作的动力, 将职工的积极性、主动性和创造性激发、调动出来, 把人们的潜在智慧诱发出来, 使员工的能力得到充分发挥, 提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。同时, 这种凝聚力有一种同化力量, 对一些消极的“亚理念”起着消弱、改造的功能, 从而使正确理念“一统天下”, 使企业处于有序状态, 以利平稳而有力的运行。最后, 企业文化的凝聚力表现在约束和导向功能上。企业文化为企业确立了正确的方向, 对那些不利于企业长远发展的行为, 常常发挥一种“软约束”的作用, 为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束, 使员工明确工作意义和方法, 提高员工的责任感和使命感。同时, 企业价值观与企业精神能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向, 为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新, 尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。

3 企业文化与企业发展

企业文化的灵魂是以人为本, 做企业实际上是在做人。制度固然重要, 但是制度都是由人定的, 而且制度本身没有完善的, 都需要人去不断地改进, 需要人去具体执行。人只有自觉、自愿地遵守和执行制度, 制度才能发挥其应有的作用。在体制、机制和制度尚不健全和完善的情况下, 人就成为企业能否发展与成功的决定性因素, 需要用企业文化来融化和改造, 使人力资源变成企业发展的原动力。

人力资源是存在于人身上的社会财富创造力, 也是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。在企业中, 人力资源是主体, 人才资源是骨架, 企业文化是灵魂。运用科学的企业文化来最大限度地调动人力、人才资源的积极性是达到企业发展目标的必不可少的环节。

创造良好的企业文化是企业发展的战略基础。实际上, 成功的企业文化对企业员工的潜移默化作用, 在关键的时候比物质激励更为重要和有效。一个企业的文化, 尤其是优秀的企业文化会改变人才对企业的根本看法, 自愿为企业的生存和发展奉献出自己的力量。同时, 还会促进该企业的领导风格、领导方式、组织结构及企业控制职能向完善和发展方向改进。而这些正是企业发展的主要因素。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情, 统一企业成员的意念和欲望, 齐心协力地为实现企业战略目标而努力。

4 结论

企业文化是科学, 更是一个无形资本。企业文化的核心力量在于运用最科学的理念和灵活的行为规范来最大限度地调动人的情感和积极性, 促使企业可持续发展, 在严酷的经济大循环中立于不败之地。

参考文献

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[2]祝慧烨.发现企业文化前沿地带30家中国企业文化优秀案例[M].北京:企业管理出版社, 2003.

[3]郑学益.中小企业乘风破浪正有时[J].今日上海, 1999, 8.

企业文化与企业发展 篇8

一、企业文化的概念

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式, 它体现为企业价值观、经营理念和行为规范, 渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育, 是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施, 使企业人文素质得以优化, 归根结底是推进企业竞争力的提高, 促进企业经济效益的增长。

二、企业文化发展现状

随着中国改革开放步伐的进一步加快, 中国企业对于外来的一些企业文化建设的信息接受意愿也越来越强烈, 特别是近年来的探索和多方面工作, 企业文化建设取得较大进展, 干部职工的认识在升华, 领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已初步形成, 一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。各企业不断丰富和创新企业文化, 积累了一定的经验, 已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化, 对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡, 有些企业不能很好地理解企业文化的精髓, 企业文化的建设仅仅限于表面功夫, 甚至生搬硬套国外的一些成功企业的企业文化形式, 没有结合企业自身的特点和文化需求, 完全是本本主义, 从而造成管理人员越是努力推行, 员工越是不满意, 恶性循环, 最后要么不了了之, 要么员工阳奉阴违。这种企业文化建设不但不能促进企业的发展, 反而会阻碍甚至滞后企业的发展。还有一些企业对企业文化的作用认识度不高, 随波逐流, 看到其他企业在搞企业文化, 就跟着搞企业文化, 一旦企业经营生产于企业文化建设发生冲突, 企业文化建设立马让位于经营生产, 而不是去理顺关系, 解决冲突出现的根本原因, 这种企业文化的建设是企业负担和累赘, 其作用也不会得到很好的体现。

三、企业文化发展与企业发展的关系

鉴于中国企业的企业文化发展现状存在的诸多问题, 如何将企业文化建设融入企业发展过程, 如何很好地利用企业文化来促进企业的发展, 是我们每位企业管理人员应该关注的问题。在借鉴外来的先进管理观念的同时, 我们应该结合自身的特点, 从企业的长远发展的角度来看待和完善企业文化的建设。

(一) 认清企业文化建设的内涵。

企业文化关注的中心, 在于对企业中人的因素的管理与激发, 虽然如此做的终极目标在于企业价值的顺利实现, 但这并不妨碍企业以开发人的潜能为切入点的管理模式为企业带来的巨大张力。当衣、食等最基本的生存需求得到满足, 人们需要满足交流的需要、给予的需要、被尊重的需要、个人价值实现的需要等等。一个人一生中最宝贵、历时最长的时间与空间都是用于职业生涯的, 所以企业的成长与发展需求和个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到了完美的契合。企业文化是一种以人为本的文化, 着力于以文化因素去挖掘企业的潜力, 尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。一句话, 企业文化建设的主要目标就是员工, 提高员工的满意度, 尊重人的感情, 从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和谐气氛, 强化了团体意识, 使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想, 职工把企业看成是一个命运共同体, 把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分, 整个企业步调一致, 形成统一的整体。这时, “厂兴我荣, 厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情, “爱厂如家”就会变成他们的实际行动。

(二) 了解企业文化建设的运作。

企业文化作为一种当代企业管理理论, 在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程, 用文化的手段、文化的功能、文化的力量, 去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括:

1、激励机制。

企业文化管理的首要任务是调动人的积极性, 其激励方式有:目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。

2、纪律约束机制。

要有明确的规范, 落实上不走样, 将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。

3、凝聚机制。

确立广大职工认同的企业价值观, 确立企业目标, 确立企业人际关系。

在企业文化管理上, 一要处理好借鉴与创新的关系, 把握企业文化的个性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化, 坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系, 坚持内外双修、软硬管理相结合。

(三) 瞄准企业文化建设目标

1、确定全体职工的价值观。现代企业不仅要实现物质价值, 还要实现文化价值, 要充分认识企业竞争不仅是经济竞争, 更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会, 实现社会价值最大化。

2、确立企业精神。企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的, 由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的, 并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量, 必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格, 反映企业的信念和追求, 并由企业倡导的一种精神。

3、建立统一的标识和包装, 包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式, 等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌, 在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

4、通过组织开展一系列活动, 将企业确立的经营理念融入到企业的实践中, 指导企业和职工行为。

5、建立学习型组织。抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓越的经营管理者, 带动企业文化建设;做好思想政治工作等相关工作。

6、目标激励, 塑造严明和谐的管理形象, 打造制度文化。修订并完善职业道德准则, 强化纪律约束机制, 使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神, 成员之间保持良好的人际关系, 增强团队凝聚力, 有效发挥团队作用。

四、结束语

发展乡镇企业促进新农村建设 篇9

一、乡镇企业的在新农村建设中的作用

党的十六届五中全会提出了建设社会主义新农村的战略任务。建设社会主义新农村是一项艰巨的历史任务, 而乡镇企业植根于农村, 与农村、农业、农民有着密切的联系。正如十七大报告指出, “以促进农民增收为核心, 发展乡镇企业, 壮大县域经济, 多渠道转移农民就业……探索集体经济有效实现形式, 发展农民专业合作组织, 支持农业产业化经营和龙头企业发展……发挥亿万农民建设新农村的主体作用。”这说明了发展乡镇企业在在新农村建设中发挥着极其重要的作用, 建设社会主义新农村必须大力发展乡镇企业。

(一) 乡镇企业是农村经济的支柱

建设社会主义新农村首先要大力发展农村经济, 没有经济的发展一切无从说起。而乡镇企业是推动农村经济发展的强大引擎, 是农村经济的支柱, 为现代农业的发展提供了资金支持。同时, 乡镇企业也是国民经济的重要组成部分, 是国家财政的重要来源, 是市场经济的先导力量, 同时对缩小城乡差距、促进国民经济均衡发展发挥越来越重要的作用。

(二) 乡镇企业为建设社会主义新农村创造物质条件

加强农村基础设施建设、推动农村各项公共事业的发展、改善村容村貌、推进小城镇建设, 是社会主义新农村建设的重要内容和任务。完成这一任务, 需要充足的物质支持, 这些物质来源除了一部分来自国家政策倾斜外大部分应该靠农民自身创造, 这就需要抓住富裕农民这个中心从不同渠道增加农民收入。而乡镇企业为农村剩余劳动力提供了新的就业机会, 成为农民就业和增收的主渠道, 对繁荣农村经济、促进了城乡一体化发挥了重要作用。

(三) 乡镇企业还是我国政治、社会稳定的重要因素

建设社会主义新农村需要一个和谐稳定的发展环境, 没有农村的稳定也就没有整个国家的稳定, 而发展乡镇企业, 则有利于增加农民收入, 提高农民的生活水平, 为地方政府的有效运作提供经济上的支持, 竖立地方政府在人民群众中的威信, 从而顺利地推动农村各项事业的发展, 使整个农村走上一个良性循环的发展轨道, 也就有利于整个农村的稳定。

二、乡镇企业面临的困境与解决对策

(一) 乡镇企业面临的困境

1、乡镇企业面临的外部环境压力。

(1) 市场经济下竞争加剧。乡镇企业在计划经济向市场经济转轨中获得飞速发展。随着改革开放的深入, 我国的宏观经济形势和微观经济基础都发生了巨大的变化。特别是国有企业经过改革和适应, 竞争力不断加强。而且, 随着改革开放程度的提高, 外资企业不断涌入我国, 市场环境的嬗变为乡镇企业树立了更多、更强的对手, 在市场上的竞争压力不断加大。 (2) 国家经济政策的调整。改革开放后, 各级政府逐渐出台了一些针对乡镇企业的优惠政策, 使乡镇企业的飞速发展获得了政策上支持。但是, 当前政府的经济政策明显调整, 不同企业的身份差别待遇将逐渐淡化, 特别是经过乡镇企业的“二次改制”后, 政府开始扶持私营经济、中小企业, 但这种政策并没有体现城市与农村中小企业的地域差别。特殊优待政策一旦消失, 乡镇企业的生存压力必然加大。 (3) 融资条件变化。政府在乡镇企业发展初期的资金获取过程中扮演着积极的角色, 但是改制结束后, 政企分开, 乡镇企业也成为自主经营、自负盈亏的企业主体, 再加上金融体制改革后, 金融机构的贷款行为更多考虑的是经济上的利益而不是政治上义务, 而且, 由于我国经济的迅猛发展, 金融机构很难满足众多中小企业的融资要求, 因此乡镇企业的融资渠道缩小, 资金问题困绕着乡镇企业的进一步发展。 (4) 地理环境偏僻。乡镇企业存在明显的环境劣势, 也必然转变为竞争中的劣势。很多乡镇企业由于处在市场的边缘, 信息闭塞、交通不便、基础设施落后等给其造成严重的封闭性。“村村点火, 户户冒烟”的局面不能产生聚集效益、形成区域的竞争力。特别是某些两头在外的乡镇企业, 受原材料涨价和运输成本的提高, 必然会面临资源环境制约因素加大的压力。

2、乡镇企业的自身内部素质不高。

(1) 产权模糊。计划经济条件下乡镇企业的产权归属存在明显缺陷, 这种产权安排已经不能适应乡镇企业的进一步发展, 表现在:政企不分, 难以规范和约束政府、企业行为, 导致乡镇企业资产消耗严重;产权虚置, 缺乏有效的约束机制, 导致企业的行为失控, 影响企业的健康发展;生产经营权与资产经营权分离, 不利于集体资产进入市场和实现资产的增值保值和有效流转。 (2) 技术创新不足, 产品同构性较大。乡镇企业的技术创新方面存在诸多问题, 表现在技术创新主体地位不明确, 主体意识淡薄;技术创新资金不足, 新技术推广应用速度慢;技术创新的整体素质差, 绝大多数的经营者的文化素质低, 企业缺乏创新技术人才。该方面的问题造成了乡镇企业的技术水平明显落后于城市企业, 乡镇企业单位产值能耗、物耗高, 产品模仿性、同构性大, 一旦产品更新换代, 造成产品积压。 (3) 地区发展不平衡, 产业分布不合理。乡镇企业地区发展的十分不平衡, 不仅在经济总量, 而且在技术水平、素质、效益等方面的差距逐渐拉大。同时, 低水平重复, 不但没有使城乡企业形成互补, 反而导致竞争过程中乡镇企业更处于劣势。从产业结构看, 乡镇企业第三产业发展滞后, 第二产业主要以初加工为主, 产品附加值低;从布局结构看, 东、西部和城乡差距严重, 布局分散, 不能更好地服务于新农村建设。 (4) 环境污染严重。长期以来, 乡镇企业走的是一条粗放型发展道路, 加上环保意识薄弱, 造成的环境污染和对生态的破坏日趋严重。随着全社会环保意识的加强, 政府的环保政策和管理日趋严格。同时, 国际社会实行更加严厉的环境标准, 一些外向型企业还将受到“绿色贸易壁垒”的限制。所以, 乡镇企业将面临强大的环保压力, 社会责任更加繁重。

(二) 解决乡镇企业困境的对策

1、区别对待, 政策引导。

不同地区的乡镇企业要分析自身的优势和劣势, 特别是区位条件相对较差的地方, 要把资源优势转化为市场优势。同时, 要结合农村劳动力的特点, 发展劳动密集型产业。而对于区位条件好、实力强的企业, 则应该大力开辟国际市场, 也可以发展一些高新技术产业。同时, 面对乡镇企业产业、布局结构问题, 首先要加强政策引导和统筹规划, 通过专业化分工, 以求地区间协调发展。其次是要立足于农村, 服务于农业, 重点发展农产品加工业和第三产业, 逐步产业结构优化升级。

2、技术改造, 加强技术创新。

乡镇企业粗放型的发展道路已经难以为继, 只有依靠科技进步, 走节约型发展道路。为此, 乡镇企业应该在大力引进国内外先进技术设备的同时, 着重消化吸收, 增强技术开发应用能力, 创造出一批技术含量高、产品附加值高、经济效益好、环境污染少的优质产品。同时, 要加快引进人才, 创造好吸引、使用和留住人才的机制。加强对员工的技能培训, 提高员工的技术水平。同时, 建立自己的研发机构, 制定好激励技术创新机制, 为乡镇企业大力培养和输送富有创新能力的各类人才。

3、产权改革, 加快制度创新。

原先的模糊产权限制了乡镇企业的健康发展, 必须对乡镇企业进行以明晰产权为中心的产权制度改革, 进行制度创新。首先, 要按照建立社会主义现代企业制度的原则对其进行改革, 解决乡镇集体企业政企不分的状况, 转变乡村政府职能。其次, 对现有乡镇集体企业进行组织制度改革, 鼓励乡镇企业发展、联合, 形成规范化的企业集团, 建立科学的企业管理体制和利益分配机制。最后, 要加强法制建设, 制定乡镇企业基本法和外部环境的有关法规, 依法保护投资者和经营者的利益。

4、形成产业集群, 做好环境保护。

不同地区要根据自己的产业基础、资源优势和地理环境特点, 以开发利用当地资源为切入点, 培育骨干企业, 发挥“引擎”带动作用, 选择一些重点项目, 形成企业集群, 使乡镇企业规模经济效益达到最大化。同时也要对乡镇企业造成环境污染的问题制定切实可行的措施。第一, 加强宣传, 提高广大农民的环保意识;第二, 提高职工的素质和企业的技术水平;第三, 对布局进行适当集中, 加强集中治理, 系统防治;第四, 加强对环境保护的立法工作, 决不走先污染、后治理的老路。

5、拓宽融资渠道。

要解决乡镇企业资金不足的难题, 首先, 要改善中小企业的融资环境, 出台一些优惠政策, 同时要取缔向乡镇企业乱收费的行为, 进一步规范收费行为。其次, 要拓宽中小企业资金渠道, 采取资金、资源、设备、技术、劳动力入股等多种形式, 形成多元化的资金来源。再次, 加大对龙头企业的融资力度, 为乡镇企业的集群发展加大的资金支持。同时还要专门为中小企业提供支持, 重点扶持涉及高科技乡镇企业的发展。

参考文献

[1]、邓小平.邓小平理论 (第三卷) [M].人民出版社, 1994.

[2]、马恩成, 周森, 陈文学.乡镇企业的异军突起与农村现代化[M].广东人民出版社, 1998.

[3]、潘维.农民与市场[M].商务印书馆, 2003.

[4]、邵继勇.中小企业集群与经济发展[M].科学出版社, 2007.

加强企业党建服务企业发展 篇10

一、正确认识企业党建工作的必要性

应该说, 在社会主义这个大背景下, 缺少党建的企业不会是健康的, 至少不是完美的。党领导人民发展经济的最终目的是实现共同富裕, 最终在经济基础充足的情况下实现共产主义社会制度, 而不像其他剥削制度社会那样只是为了无止境的榨取剩余价值、积累财富。这样无论民营经济体还是公有制经济体都不应该脱离这个基本方向。因此在企业内部加强党的建设不但是经济发展的需要, 更是社会建设的需要。要使企业发展真正融入整个新时期的科学发展、和谐发展, 就必须扎扎实实的加强和改进党在企业管理和生活中的影响。

二、充分发挥企业党组织作用

企业党组织能不能充分发挥作用, 是企业党建工作的生命力所在。发挥企业党组织作用, 要按照“领导班子好, 党员队伍好, 工作机制好, 发展业绩好, 群众反映好”的要求, 不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。党组织要积极向广大职工宣传党的方针政策和国家法律法规, 引导和监督企业依法经营、照章纳税, 坚持正确的生产经营方向。通过管理层的党员直接参与或通过在党员中开展提合理化建议等活动, 多渠道参与或影响企业重大问题决策, 从而把党组织的意见和建议渗透到企业生产经营中去。企业党组织要维护好各方的合法权益, 最大限度地调动方方面面的积极性。要注意倾听职工群众的呼声, 了解职工群众的疾苦, 尽力为职工群众排忧解难。要提高党员的岗位创新能力, 积极开展“党员责任区”、“党员先锋岗”等活动, 努力把党员培养成“平时工作能看出来, 关键时刻能站出来”的骨干力量和先锋模范。

三、建立高素质企业党务工作者队伍

企业党组织负责人的思想政治素质、科学文化素质和管理能力, 直接关系企业经济的发展, 也关系企业党建工作的发展。党组织负责人的配备要坚持高标准, 注意从处于管理和技术岗位, 从党性观念强、思想政治素质好、善于做群众工作的党员中选拔。要切实加强党员教育管理工作, 有组织有计划地培训企业党组织负责人和党员队伍, 着重抓好理想信念教育、责任意识教育、民主法制教育和科技和管理教育, 增强党员的荣誉感、责任感, 努力提高他们开展党建工作的综合素质和能力。企业党务工作者既要成为帮助企业组建党组织、发展新党员的组织员, 又要成为企业学习贯彻科学发展观的宣传员, 还要成为帮助企业解决难题的协调员。同时, 要加强企业的发展党员工作, 把企业中层以上管理人员和技术骨干作为重点培养对象, 及时把企业职工中的优秀分子吸收到党内来, 不断扩大党组织的覆盖面。

四、依托工会、共青团组织开展党建工作

由于企业的组织形式、管理制度、工作机制的特殊性, 工会、共青团组织在协调企业内部各方面的关系时往往具有特殊的优势。党组织应当支持工会、共青团组织按照各自的章程开展活动, 充分发挥他们联系群众的桥梁和纽带作用。支持工会、共青团组织依法维护职工群众的合法权益, 以此为纽带, 让广大职工群众感受到党的温暖, 密切党与群众的血肉联系。利用工会、共青团组织这块阵地, 大力宣传贯彻党和国家的方针政策, 及时向广大职工群众传递党的声音, 使他们能够经常受到党的教育。依托工会、共青团组织做好在工会会员、团员青年中培养入党积极分子和发展党员工作, 为壮大党员队伍和建立党组织创造条件。

五、建立党建工作长效机制