中国会计的国际化战略

关键词： 贸易往来 推行 战略 会计

中国会计的国际化战略（精选十篇）

中国会计的国际化战略 篇1

(一) 跨国公司的迅速发展要求推行会计国际化战略

自从我国加入世贸组织之后, 我国与各国之间的贸易往来不断加强, 作为具有巨大市场的国家来说, 很多国外企业把投资的目标放在了中国, 我国企业为了寻求更大的市场也开始了在国外建立分公司, 跨国公司数量的不断增加, 但是由于各个国家的会计标准不同, 子公司和母公司在进行财务报表的时候分别按照不同的标准进行, 造成在财务报表合并过程中很多不便, 对于公司所在国家来说, 不同标准的会计报表造成国家对企业的经营活动不能进行有效的监管, 阻碍了企业经营管理效率的提高, 跨国公司需要一套可以对接的财务报表资料, 所以跨国公司的发展要求我国推行会计国际化战略

(二) 资本市场国际化要求推行会计国际化战略

目前资本市场的涉及范围已经不断扩大, 资本的全球化带动了跨国交易、跨国上士以及跨国兼并的发展, 对于这些跨国经济活动虽然由国际会计准则委员会制定了国际会计准则, 但是这个准则是没有强制性的, 而对于各国来讲都有属于自己的会计标准这样就增加了跨国交易、跨国兼并以及跨国上市的难度。所以随着跨国经济活动的不断增多, 客观上要求各国的会计准则进行统一协调, 我国作为国际市场中的一部分, 也必须推行会计国际化化战略。

(三) 区域经济合作要求推行会计国际化战略

区域经济合作组织的产生也在一定程度上推动了会计国际化的发展, 区域经济合作组织从某种程度上来看是一个商品、劳务、人员以及资本可以自由流通的市场, 在这个市场中必须要求有统一的会计标准, 拿欧盟来讲, 在证券市场上欧盟要求所有的上市公司都需要按照统一的会计准则编制会计报表, 这样就解决了在融资、贸易往来中的会计报表编制问题, 所以区域经济合作也有力地推动了会计国际化的发展。

二、我国会计国际化面临的问题

(一) 我国的会计准则在国际化方面存在问题

现阶段我国的会计规范是采用会计准则和会计制度两者结合的模式, 在未来很长的时间内这种会计规范模式还将长期存在, 要满足国际市场的需要, 必须对这两种形式规范的适用对象和适用范围进行明确的规定, 两者之间相互协调。但是目前来看我国的还没有采取统一的形式来规范财务会计报告。

(二) 我国的会计实务在国际化方面存在问题

在我国的会计工作中很多会计人员并没有按照新制定的会计准则进行会计报表的编制, 我国的会计政策在实际应用过程中随意性很强, 导致了会计信息的失真。由于我国的会计准则没有达到国际化的水平, 加上会计实务中出现的问题, 我国的会计实务在国际化方面存在的问题就更加严重, 国际化会计实务中要求会计要以反映企业的财务状况和提供真实的会计信息为己任, 但是从目前来看我国要想实现这一标准还有很大的困难。

(三) 缺少对国际会计的理论研究

从我国的现实情况出发, 由于我国市场与国际市场的接轨时间较短, 所以在对会计理论研究方面对于国际中的各个国家的会计准则没有进行系统的研究, 尤其是在资本国际化的过程中, 我国在进行会计教育的时候, 对于国际化会计准则、实务没有进行相关的研究, 在会计课程设置以及会计实务方面还存在很多的问题, 从而影响了我国推行会计国际化的战略。

(四) 我国的会计人员素质没有达到国际标准

在我国传统的企业管理观念中, 对于企业会计的重视程度本来就很低, 由于企业会计人员的素质本身不高, 加上近年来各种新的会计准则和会计制度的出台, 会计人员没有充分理解和吸收新的会计知识, 导致会计人员的素质不能跟上企业的发展要求, 更不用说达到国际化的标准了, 所在从目前来看缺乏通晓国家会计知识的高素质会计人员也阻碍了我国推进会计国际化的发展。

三、我国会计国际化的发展策略

(一) 提高我国会计准则的国际化

要想推行我国会计国际化战略首先要对我国的会计准则进行改善, 鼓励跨国公司的会计人员参与到会计准则的制定中来, 使我国的会计准则与国际接轨, 提高会计准则的可操作性, 但是在推进我国会计准则的国际化的过程中还是需要考虑我国的具体情况, 尽可能做到制定的会计准则与现阶段我国的企业发展相一致, 而且能在国际贸易中发挥作用。

(二) 加强对国际会计准则的研究

随着我国在国际市场中的参与程度越来越高, 在贸易过程中会计实务中出现的差异也越来越多, 要逐渐减小与国际会计的差异, 首先必须对国际会计进行研究, 成立专门的研究机构对国际会计理论进行研究, 掌握国际会计准则, 以便我国企业在国际市场中占据有利的地位。

(三) 加强会计监督机制

在我国企业发展的目前阶段, 企业中会计信息失真的现象日益严重, 对于我国企业在国际市场中的发展产生了很大的不利影响, 使我国的会计信息在整个资本市场中面临信任危机, 所以在我国推行会计国际化的过程中要加强会计监督, 尽可能保证会计信息的真实性, 这样企业才能在国家市场中树立良好的形象。

(四) 培养国际型的会计人才

现阶段很多企业都进行了跨国上市、跨国交易等活动, 这些互动的频繁对于会计人员的素质有了更高的要求, 我国必须加快培养复合型的会计人员, 复合型的会计人员不但要具备高度专业的会计知识, 而且对于国际会计准则有深入的了解。在培养复合型会计人员的时候要是他们的专业技术水平向国际化方向发展, 不断提高他们的综合素质适应经济全球化的发展需要。

四、结论:

我国推行会计国际化战略是资本市场国际化、跨国公司迅速发展的需要, 我国推行会计战略化要求对我国会计准则的制定与国际接轨, 我国要对国际会计准则进行研究, 从而制定出既满足国际市场需要, 也可以被我国国内市场所认可的会计准则, 推动我国会计国际化战略的实施。

摘要：我国推行会计国际化战略是全球经济发展的要求, 现阶段我国在会计国际化过程中存在一些问题, 本文主要就我国推行会计国际化过程中出现的问题进行深入的分析, 并且提出了合理的解决方法。

关键词：会计国际化,会计准则,会计实务

参考文献

[1]闫萍.论我国会计国际化出现的问题及对策[J].长春理工大学学报 (高教版) , 2009, (9) .[1]闫萍.论我国会计国际化出现的问题及对策[J].长春理工大学学报 (高教版) , 2009, (9) .

中国会计的国际化战略 篇2

“中国大企业”是指在中国行业/市场位居前列的本土企业，“海外战略”主要是指它们在中国(含港，澳，台)以外的国家和地区从事生产类、研发类投资活动的战略。我们主要采取案例方法来分析、比较和研究，案例企业为15家，分别是：海尔集团、TCL集团、海信

集团、华为技术、京东方、华立集团、中国华源集团、中石油集团、中海油集团、万向集团、金城集团、上海电气、首钢集团、中色建设集团、宝钢集团。

一、首次海外投资的状况与分析

首次海外投资是指企业在国内经营的基础上，第一次跨出国界，在其它国家和地区从事生产类、研发类投资活动。这是企业成长过程中的一个重大转折点，在此之前，企业的投资和经营活动在企业所在国的范围内进行，虽然有不同程度上的国际化经营活动(产品出口、引进外资、国际技术合作等)，但是在此之后，企业的投资和经营活动将在多个国家和地区、甚至全球范围内展开，企业处在一个战略转型的时期。这次战略转型是从国内经营转向跨国经营，对企业的资源和能力提出了许多新的要求和问题，是企业成长过程中的重大挑战。

分析首次海外投资时的企业状况，其主要目的是：揭示企业首次海外投资的基础和条件，说明海外投资活动对企业资源和能力的新要求，分析国内经营与跨国经营的战略差别，为仍在国内经营的中国企业制定海外战略提供借鉴和参考。

首次海外投资时的企业状况，可以从以下三个方面来描述：国内业务状况(行业/市场地位、主要产品市场占有率、国内跨地区经营活动等)，在国内进行的国际化经营(引进技术、合资合作等)，主要产品的出口状况等。

(一)首次海外投资的状况

海尔集团。1996年8月，由海尔控股(其中海尔投资绝大部分是以技术和设备形式投资)的海尔·莎保罗有限公司在印尼正式注册开张。这是海尔在海外的第一家分厂。在此时或之前，海尔集团产品范围涉及到电冰箱、冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域。早在1991年，海尔电冰箱成为中国电冰箱史上的第一枚国产金牌，当时中国家电业唯一驰名商标，此后一直占据中国市场第一的位置。1995年12月，海尔集团首次跨地区经营，收购武汉蓝波希岛公司60%的股份，生产冰柜和空调产品。在国际化合作方面，海尔集团在初期的全套生产设备和技术从德国利勃海尔公司引进，当时电冰箱产品的注册商标就是“琴岛----利勃海尔”。1991年，海尔与日本三菱重工成立合资企业，在中国生产空调产品。其后，海尔还与日本松下电器合作，生产洗衣机等产品。在产品出口方面，早在1992年，海尔电冰箱等产品就以当地品牌的方式进入印尼市场，并受到经销商和消费者的欢迎。1995年7月，海尔在香港成立贸易公司，开始向东南亚、欧洲、美国、日本等地出口电冰箱、洗衣机等产品。1996年，海尔集团销售收入61.6亿元，利润3.1亿元，1997年，海尔空调在中国的产销量与格力、春兰并列第一。

TCL集团。1999年10月29日，TCL(越南)有限公司成立，TCL以设备出资，从中国进口散件，组装彩电、当地销售。这是TCL集团的第一次海外投资。在此时或之前，TCL集团在国内拥有丰富的国际合作经历，1981年，与港商合资成立“TTK家庭电器有限公司”，生产录音磁带。1985年，与港商合资成立“TCL通讯设备有限公司”，生产电话机。1996年，TCL集团注资1.5亿港币控股香港陆氏集团在虹口的彩电生产基地。1998年，与台湾致福集团合作，成立TCL致福电脑有限公司。在国内跨地区经营方面，1997年，TCL与河南美乐集团合作，成立“河南TCL—美乐电子有限公司”，生产TCL彩电。1999年，原内蒙古彩虹电视机厂无偿划拨给TCL经营，内蒙古TCL王牌电器有限公司成立，生产TCL彩电。1999年，TCL斥资控股北京翰林汇软件产业公司，进军信息产业。在主要产品市场地位与出口方面，TTK录音磁带当年畅销全国。TCL电话机于1989年成为国优产品，1993年占领中国电话机市场60%，居第一位。并出口到美国、欧洲等30多个国家和地区。1993年，TCL在香港成立贸易公司，从事电话机、彩电产品的出口业务。1997年，TCL彩电位于中国市场第三位。2000年，TCL海外营业额为5.14亿美元。在国家经贸委公布的2000年国家重点企业排序名单中，TCL以110亿元的总资产列第84位，以178亿元的销售额列第27位，以13.3亿元的利税列第33位。

海信集团。1996年10月，海信拥有60%股权的海信(南非有限公司)在南非的约翰内斯堡开始运营，投资规律79.5万美元，是海信第一个境外带料加工生产型企业。在国内跨地区经营方面，当时的海信集团主要在山东省内经营(青州、临沂、肥城、淄博等地)，1996年11月，才在贵阳市从事电视机生产。在国际化经营方面，1984年引进日本松下电器的彩电技术和设备，1993年合资组建青岛AT&T通讯设备公司。在产品出口方面，早在1993年，海信的电视机产品就以整机方式出口到南非等地。在行业/市场地位上，1996年海信集团的彩电位居山东省第一位，全国前三甲之外。

华为技术。1996年，华为与李嘉诚旗下的香港和记公司开展交换机业务，这是华为大型交换机从国内走向国际的第一步，标志着华为开始进军国际电信市场。早在1993年，华为在美国硅谷设立研究所，从事技术情报的收集、芯片开发等业务。1995年，华为在北京成立研究所，从事技术开发和新产品研制。1996年，华为在俄罗斯设立办事处。华为技术在1995年销售额达到14亿元，全国电子行业百强企业排名第26位。其自主研制的大型交换机设备C&C08机在中国市场上占据领先地位。

京东方。2001年11月23日，京东方收购了韩国现代旗下HYNIX的STN—LCD和OLED业务45%的股权，开始进STN—LCD和OLED显示领域。这是京东方海外投资的第一步。在此之前，京东方在国内与多家外国公司合资合作。1993年京东方成立时，就持有原北京电子管厂所拥有的“北京松下”的股权，从事CRT产业。其后，京东方先后与日本旭硝子、日本端子、日本日伸等公司成立合资企业，建立起为CRT产业配套的零部件产业。1999年京东方与冠捷科技合资的北京东方冠捷的显示器生产线正式投产。在跨地区经营方面，1998年12月，京东方通过业务整合和股权收购，在浙江省组建“浙江京东方”，进入VFD(真空荧光显示器件)显示领域。2001年，京东方主营业务收入为26.84亿元，总资产40.33亿元，净利润6,025万元。

华立集团。2000年，华立集团在美国加州硅谷地区设立独资企业----华立控股(美国)有限公司。同年10月，华立在泰国曼谷设立华立泰国电能表生产基地。这两个投资项目在一年内进行，是华立集团海外投资的第一步。在国际化合作方面，早在1989年，华立就与意大利的一家企业合资，生产铜箔板，这是当地第一家合资企业。1999年，华立与以色列电表生产商尼科斯公司合资成立“浙江华立尼科斯电气有限公司”，生产电子式电表。在跨地区经营方面，华立集团制定并实施了“西进战略”，1999年，华立先后收购重组了国内“重庆川仪”和“恒泰芒果”两家上市公司，分别更名为“华立控股”和“华立科技”，从事植物制药、计量电表和电力自动化业务。在产品出口方面，华立早在1990年成立浙江华立进出口有限公司，负责集团产品的出口业务。1997年设立海外事业部，成为国际化战略的业务平台。在行业/市场地位上，华立集团的电能表早在20世纪90年代中期开始位居第一位。

华源集团。1997年，集团所属华源家纺集团有限公司中国和尼日尔两国复交的契机，联合当地一家公司收购了尼日尔最大的纺织印染联合企业，组建了合资经营的中国尼日尔纺织印染联合企业，总投资300万美元，中方持股80%。主要生产纺蜡花布，产品占当地市场份额的80%。这是华源集团的第一次海外投资。中国华源从其创立之日起，就高度重视学习和吸收国际跨国公司的成功经验，并积极地同杜邦、巴斯夫、赫斯特等世界著名企业建立战略伙伴关系，从而在引进大量外资和先进技术的同时，也为自身开展跨国经营找到了可资借鉴的榜样。在产品出口方面，在1993年时，中国华源的进出口总额只有5800万美元，到1997年就上升到近4亿美元，是上海市最大的进出口公司之一，在全国进出口行业名列前茅。

中石油集团。1997年，中石油以产品分成方式，在苏丹组建大尼罗石油作业公司，并接管了当地1.2.4区作业权。1997年9月，中石油购买了哈萨克斯坦阿克纠宾油气股份公司60.3%普通股股份，并获得该公司所属油田的开采权和经营权。这两个项目是中石油海外投资的第一步。在此之前，中石油主要在国内多地区从事石油勘探和开发业务。海外石油开发作业自1993年开始，到1997年，涉及的国家主要有泰国、加拿大、秘鲁、苏丹、委内瑞拉等。中石油在海外的油产量，1997年只有52万吨。在中国，中石油是最大的石油天然气企业。

中海油集团。1994~1995年，以1.9亿美元的价格从ARCO/日本石油公司手中收购马六甲海峡合同区39.51%的权益份额，获石油储量1640万桶。在此之前，中海油主要从事国内海域的石油勘探和开发。到1998年海外产量仅占2.63%。但在国内，中海油是最大的海上石油开发企业，在石油行业排名第三位。

万向集团。2000年4月，万向集团以42万美元的现金收购美国舍勒公司，获得该公司的设备、品牌、技术专利及全球市场网络。这是万向集团海外生产性投资的第一步。在此之前，在产品出口方面，早在1984年，万向集团的万向节产品就开始出口美国；1986年，万向被政府定为全国万向节行业中唯一的出口基地，产品出口到澳大利亚、泰国、菲律宾等国家；1987年，万向产品进入日本、意大利、法国、德国等18个国家的市场，当年创汇230万美元。在海外销售机构设立方面，1994年，万向在美国注册成立万向美国公司，从事市场信息、万向产品分销业务。1995年，万向美国公司实现销售收入350万美元；1996年初，成立万向欧洲公司、万向南美公司，主要从事万向产品的销售业务。当年，万向海外销售收入突破1000万美元：1997年7月，万向收购英国AS公司(在欧洲市场上以销售各类轴承为主的营销公司)60%的股份，以扩大万向产品在欧洲的市场份额。当年，万向海外销售收入达到2000万美元以上。在国内行业/市场地位上，万向集团的万向节自90年代一直在中国市场居首位，市场占有率高达50%以上。

金城集团。1996年10月，中国首家摩托车境外合资企业——金城哥伦比亚公司成立，金城集团投资100万美元，占50%的股份，利用金城集团的设备和技术、零落件，在哥伦比亚生产销售摩托车。在此之前，在产品出口方面，1987年向美国出口小发动机曲轴连杆，创汇15万美元；1988年，首批530辆金城摩托车打入国际市场；1990年，出口创汇106万美元；1995年，摩托车出口居同行业第二位。在国际技术合作方面，引人注目的是，1993年，与巴基斯坦自行车厂签订摩托车制造技术出口合同，开创同行业技术出口先河。在国内引进外资和技术方面，1985年引进日本铃木公司摩托车制造技术和设备；1994年，与马来西亚金狮集团合资成立南京金城机械有限公司，注册资本8800万美元，为同行业最大合资项目；同年，中日合资的南京金城铃木摩托车有限公司成立，中国首条摩托车发动机智能化柔性生产线投入使用，由美国厂商承制，居世界先进水平。金城集团在国内没有从事跨地区经营，在行业/市场地位上居前三位置。

上海电气。2002年，上海电气联合香港晨星集团投资900万美元，以对半股比收购了日本老牌印刷机制造企业秋山公司(Akiyama Intern’s w)，这是上海电气的第一次海外投资。改革开放以来，上海电气先后与包括美国的西屋、开利，德国的西门子、ABB，日本的三菱、日立，法国的施耐德、阿尔斯通等在内的百余家著名的跨国公司合作，建立了125家合资企业。

首钢集团。1988年4月,首钢在准备收购美国麦斯塔公司时,为了避开风险,先在美国注册成立了独资公司——宾州首钢机械设备公司。1988年7月,首钢以宾州公司出面投资340万美元收购了美国麦斯塔(MASTA)工程公司70%的股份。这是首钢集团的第一次海外投资。在此之前，1978年开始,首钢借改革开放的东风,陆续引进外国先进技术和设备,引进方式主要采用:软件引进、购置二手设备加以现代化改进、合作设计与生产。1985年3月,首钢与瑞典康泰尔公司等在北京办了第一个合资企业----首钢康泰尔公司。从此,首钢在国内陆续办了许多中外合资企业,从中了解了外国企业的管理特点,取得了国际合作的经验,并培养了大批人才。首钢产品1980年第一次出口,当年创汇120万美元;到1987年出口额达670万美元,主要是钢铁产品。80年代初,首钢的高炉喷吹煤粉、顶燃式热风炉技术实现了向国外出口。首钢的出口产品从单一钢材扩大到机电产品及成套设备。到1988年，首钢集团位于中国钢铁业第三位。

中色建设集团。1995年，中色集团在泰国成立泰中公司，致力于有色金属资源的再生利用，回收当地废旧汽车电池，提取铅合金后销售给蓄电池制造商。这是中色集团第一次海外投资。在此之前，1983年初组建时，以劳务输出为主，承接的业务以民用建筑为主。80年代后期，公司逐渐向“以有色金属工业项目为主、以工程承包带动资源开发和经济技术合作”的方向转移。发展成为“以技术出口为龙头，以设计带动成套机电设备材料出口和劳务输出”的工程总承包公司。90年代中期，随着国际通行的融资承包模式的兴起，中国有色集团在海外工程项目的建设中逐步形成了以矿产品偿还承建项目贷款的经营方式，不断扩大工程承包市场份额，同时积极向资源开发和经济技术合作的各个领域拓展。

宝钢集团。2001年8月，宝钢与巴西淡水河谷公司(CVRD)各出资3800万美元，合资在巴西组建宝华瑞矿山股份有限公司，主要从事铁矿石业务，年产能力为800万吨优质铁矿石，其中600万吨供应宝钢和中国市场，这是宝钢海外投资的第一步。众所周知，宝钢集团是引进日本钢铁制造技术建立的，自20世纪80年代末，宝钢产品开始出口，至2003年，累计出口钢材1600万吨。宝钢的核心产品——汽车钢板国内市场占有率为50%以上。自20世纪90年代开始，宝钢在海外设立经营机构，陆续在日本、德国、美国、巴西、澳大利亚、南非、新加坡、香港、法国、意大利等国家和地区设立海外公司，从事钢铁产品、冶金原料、远洋运输、工程装备等业务。宝钢集团是中国钢铁业最大的企业。

(二)中国企业国际化的三种类型

我们早在1996年出版的《中国企业的跨国经营----案例研究•理论探索》一书中指出，中国企业的国际化几乎全部属于后发展型，所谓后发展型的主要特点有：一是该类企业开始国际化时，其行业的国际市场中已充满了跨国公司，即后来者特征；二是该类企业的核心技术主要是从外国引进的，即技术依赖者特征。上述案例企业第一次海外投资的状况充分地证明了这一论点。

在后发展型国际化中，大致上可以分为三种类型：常规型、开放型和转折型。其划分标准是，依企业产生及其国际化路线和所处的若干环境因素，而导致的行为差异对后发展型可进一步细致划分。这些因素是：①体制因素，主要是指经济开放度；②企业所在行业的国内资源和市场状况；③后发展特定因素。

三种子类型的具体特征如下：

①常规型。主要是指经常开放度较高，行业所需的生产资源和市场需求的国内条件较好的情况下，企业建立后，虽然有外国产品的竞争，但还是一步步地发展壮大，并随着企业的成长和市场的变化，“自然而然”地开始国际化，其跨国经营进展也是循序渐进的。例如海尔集团、TCL集团、海信集团、华为技术、万向集团、金城集团、华立集团、宝钢集团。

②开放型。主要是指在经济开放度较高，行业所需生产资源国内缺乏、产品的国内市场有限的条件下，企业从初建时起就在某些生产要素和产品市场上有较高的国际化程度，并一直保持着较高的国际化水平，在有些方面还逐渐增加。例如京东方、华源集团、上海电气、中色建设集团。

③转折型。主要是指企业在经济不开放的条件下建立并发展壮大到相当规模和实力，当国家经济转为开放后，企业才开始其跨国经营。这类企业有以下特征：(a)企业是在经济不开放的条件下建立并发展壮大的；(b)企业所在的国家是从经济不开放走向经济开放的；(c)当企业开始跨国经营时，其规模和实力较一般企业要大得多。中国的大中型国有企业均属这一类型，如首钢集团、中石油集团、中海油集团。

为了更清楚地说明上述类型的划分及不同特征，我们绘制下面的图表来进一步阐述。

图1：后发展型国际化路线

图1中，横轴表示企业所在行业的开放程度，竖轴表示企业的规模和实力。B→B′→B″表明是常规型，C(C′)→C″表明是开放型，而A→A′→A″则表明是转折型。其相互不同的特征已形象地表示出来：①企业建立时的环境不同，常规型和开放型企业建立是在经济开放条件下，而转折型企业建立是在经济不开放条件下；②国际化经营的起点不同，常规型企业是企业发展到一定的程度，“自然而然”地开始国际化经营，开放型企业是在企业建立不久，甚至是企业建立的同时，“提前”开始国际化经营，而转折型企业是在企业发展到相当规模和实力后，“才”开始国际化经营；③国际化经营的路线不同，常规型是随着企业规模和实力的增加，不断提高其国际化经营能力和水平，开放型是随着企业国际化经营能力和水平的提高，来发展和壮大企业的规模和实力，而转折型的企业规模和实力与企业国际化经营能力和水平相互促进发展。

二、海外战略与目标

从总体战略角度来看，海外战略虽是地域战略的一种类型，但海外战略本身又可以分海外领域战略和海外地域战略，海外领域战略是指企业在海外从事什么业务，不从事什么业务，以及如何从事这些业务，海外地域战略是指企业在海外的哪些国家和地区从事业务，进入这些国家和地区的顺序如何，在从事业务经营的国家和地区中，哪些国家和地区可纳入某个产业价值链中。

在本部分，我们主要讨论中国大企业的总体战略及其海外战略与目标。

(一)海外战略与目标

海尔集团。总战略目标是：世界级的企业和世界级的名牌。1997年正式提出国际化战略，具体目标是三个三分之一：国内生产、国内销售占1/3，国内生产、国外销售占1/3，国外生产、国外销售占1/3。

TCL集团。1999年，李东生发表《我们的目标：创建世界级的企业》，正式提出向世界级企业迈进的口号。2001年6月，TCL集团成立“增强国际竞争力实施方案”工作组，着手制定集团的中长期战略规划，标志着TCL集团由机会驱动到战略驱动的真正转变。TCL集团确立了多媒体、移动通信、信息和电工四个产品集群，并且义无反顾地进入国际化操作。2003年10月宣布，在3~5年内，使彩电和通信产品跻身全球电子业前5名，成为名副其实的世界级电子制造商。争取2005年，TCL集团整体销售额达到700亿人民币，实现利润150亿；在2010销售额达到1500亿人民币的规模，同时逐步建立我们的经营网络。为此，TCL制订了一个“龙虎计划”，具体内容是：TCL旗下的多媒体电子、移动通讯终端产业要在3-5年时间内进入世界前五强，此为“龙腾四海”。而在家电、信息、电工、文化产业领域，用3-5年时间，进入国内一流企业行列，此为“虎跃神州”。

海信集团。海信自从1994年成立时提出“把海信建设成为世界知名的跨国大公司”的战略目标。在战略上分三步走：第一阶段(1994-2000)，成为中国名牌；第二阶段(2000-2010)，走国际化发展之路，发展成为国际知名的品牌，到2010年销售收入过千亿元，国外收入达到国内收入的1/3，即达到40亿美元；第三阶段(2010~2020)，基本实现全球化经营，成为世界著名的互联网终端设备以及增值服务的提供商。2000年，海信明确提出了要成为国际化大公司的目标，创国际名牌成为集团重要的战略目标。海信集团的国际化战略是，将海信品牌发展成为世界市场上的知名品牌，让大多数的海外消费者认识海信品牌，接受海信文化，使用海信产品，享受海信的优质技术和完善的售后服务，支持海信的发展。

华为技术。1998年制定的《华为基本法》第1条指出：“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。”

2004年的具体目标是：海外市场营业收入占总收入的40%。

京东方。总战略目标是：2010年主营业务收入超过100亿美元，盈利能力跃居同行业前列(净资产利润率达15%以上)；成为显示领域的世界级企业，其中至少3个品牌产品市场占有率国内排名第一，全球排名前三名；“BOE”成为一个高科技的、受人尊重的世界品牌。

华立集团。在题为《WTO与华立对策》的华立21世纪国际化战略纲要中，华立在21世纪前10年的发展目标之一是：将华立从一个完全中国式的企业发展成为一个国际化的跨国公司，真正实现资源(人力、市场、技术、资金)的配置全球化。华立21世纪国际化战略目标是：在全球各地投资建设制造基地，生产和销售华立具有竞争优势的产品，稳定区域性市场，至2010年达到两个50%：50%在国内，50%在国外(市场资源)；到我们需要获取资源的地方，投资建立窗口，打通接口管道(获取技术、人力和资金资源)。

中国华源集团。中国华源集团从创业伊始在战略上就有一个定位：外向型、跨国经营，成为能代表中国现代大企业形象与水平的“国家队”。自1999年以来，按照“以现代科技重塑中国华源”的战略，并遵循“有所为有所不为”的指导方针，集团对产业结构进行了大转型和大调整，确立了优先发展大生命产业、优化发展大纺织产业、积极培育功能性产业和提升国际竞争力的部署。

中石油集团。1988年，中石油制定了“三大战略”：一是“稳定东部，发展西部”战略；二是国际化经营战略，在海外建立石油生产基地；三是多种经营战略。1998年，明确提出实施“五大战略”：一是整体发展，二是持续重组，三是低成本发展，四是技术创新，五是市场营销，强调在站稳国内市场的同时，大力开拓国际市场，发展跨国经营，增强参与国内外市场竞争的能力。2001年，集团提出的新的总体发展战略是：全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团。具体目标是：到2010年，原油产量1.33亿吨，天然气产量700亿立方米，原油加工量1.6亿吨，成品油销售量1亿吨，化工产品产量3000万吨，实现销售收入830亿美元，基本具备跨国石油公司和复合型油气供应商的一般特征，保持国内主要油气供应商和国际石油公司前十位的竞争地位。

中海油集团。在2008年建成具有国际竞争力的综合性能源公司，并在此基础上建设一个国际一流的综合能源公司。具体目标是：2008年，油气生产总量达到5880万方，其中海外权益产量为1600万方；2010年，油气生产总量达到7518万方，其中海外权益产量为2000万方，占26.6%。

万向集团

努力建成名副其实的中国汽车零部件出口基地和最有优势的中国制造业基地，在此基础上实现“省内10强----国家100强----国际1000强”、“省级集团----国家级集团----跨国集团”的两个“三级跳”的战略目标。

金城集团。1996年，金城集团树立了“建世界级企业，创世界级名牌”的跨世纪奋斗目标，力争在不远的将来把金城建设成为拥有航空产品、摩托车及汽油机、民用液压机电产品、第三产业等四大支柱并举的跨国集团公司。

上海电气。在未来发展中，上海电气集团将以增加国际竞争力为目标，实施“产业集约化发展、技术高端化提升、资源全球化集成”三大战略，做强上海电气品牌，将公司建设成为中国第一、国际一流的装备制造业大集团。

首钢集团。首钢实际上是中国第一个瞄准“全球500大”目标的企业，1992年她已经开始与美国《财富》杂志联系，做上榜准备。

中色建设集团。2000——2001年中国有色集团与中国投资发展促进会合作完成了《海外有色金属资源开发战略研究报告》，制定了以海外资源开发为主题的“十五”规划。2003年，中国有色集团进一步提出了“一二三”新的发展思路，其主要内容有：一个目标(“突出主业，做强做大”，保持和发挥排头兵的特色与作用)、两条战线(以海外铜、氧化铝资源为两条开发主线)、三个工作地区(中南部非洲、周边国家和澳大利亚、加拿大等矿业资本市场发达国家)。市场定位是：为国民经济的持续发展提供长期可靠的海外矿产资源基地，同时实现国有企业的发展壮大和国有资产的保值增值。产业定位是：海外有色金属矿产资源开发和国内外工程总承包。产品定位是：国内紧缺的有色金属资源特别是铜、钴、氧化铝、锌资源。地域定位是：周边国家、中南部非洲等资源密集地区或澳(大利亚)加(拿大)等矿业资本市场发达国家。功能定位是：发挥自身优势，牵头组织国内企业联合起来“走出去”，实现共同发展。

宝钢集团。自2003年6月，宝钢开始实施新一轮发展战略，即国际化战略、钢铁精品战略、适度相关多元化战略和资本经营战略，力求在2010年直接进入国际资本市场。战略目标是在5年内成为全球最有竞争力的钢铁企业——“世界一流的跨国集团”。到2010年，销售收入达到1500亿元，钢铁主业综合竞争力进入世界同行前三名。

(二)简要评论

针对对上述案例企业的海外战略与目标，我们不难分析出以下特点：

1、总体战略的“雷同化”

明确提出“建世界级企业”的企业有：海尔集团、TCL集团、海信集团、华为技术、京东方、金城集团、上海电气和宝钢集团共8家，占案例企业的50%。其中，华为技术提出“世界领先企业”，上海电气提出“国际一流”，宝钢集团提出“世界一流”。这表明，中国大企业作为后发展型企业，其战略主题是追赶，“世界级企业”成为中国企业家的梦想。

2、业务定位的多样化

在“世界级企业”目标下，海尔集团并未阐明其主要业务，表明它坚持多元化战略的决心；TCL集团确定了五大产业群，阐明了自己有限多元化的范围，但“虎计划”中的文化产业，目前并未显现出来；海信集团的业务定位并不明确，在2010年之后实现的互联网终端设备业务，在目前仅有电脑等少数产品；华为技术明确定位在电子信息领域设备供应商，同时决不进入信息服务业，把“不做什么”体现在企业战略中，在中国是很罕见的；京东方明确定位在显示领域；华立集团没有明确的业务定位；中国华源集团确定了三大产业群；中石油集团定位在石油行业；中海油集团定位于综合性能源公司；万向集团定位于汽车零部件及其它制造业；金城集团明确了四个子行业；上海电气定位在装备制造业；中色建设集团定位在铜、铝等有色金属资源的开发；宝钢集团主业仍定位在钢铁业。

3、海外战略与总体战略关系的协调性

案例企业均把海外战略融入总体战略之中，体现了海外战略与总体战略之间关系的协调性。50%的企业把海外销售收入占集团总销售收入的比例作为一项具体目标，但另有50%的企业并非这样，例如京东方、华源集团、中石油、万向集团、金城集团、上海电气、中色集团、宝钢集团，这表明上述协调性并不彻底。

4、有些企业缺乏相对独立的海外战略

虽然海外战略是总体战略的一部分，由于其自身的复杂性和困难程度，如果没有制定相对独立的海外战略，则海外业务的成效就会难以衡量，从而影响总体战略绩效。因此，中国大企业要发展成为跨国公司，除制定总体战略，把海外战略融入总体战略之中外，还有必要制定相对独立的海外战略。海尔集团、万向集团等企业的做法值得借鉴。

5、海外战略制定与首次海外投资活动之间的相关性

由于缺乏完整的资料，我们暂时无法做出准确的判断。这种相关性一般有三种形式：一是战略先行，首次投资在后，例如海信集团、华源集团、中石油集团；二是战略制定与首次投资同步，例如海尔集团、华立集团、金城集团；三是首次投资在前，战略制定在后，例如TCL集团、华为技术、中色建设集团、宝钢集团。值得注意的是，中国华源集团在1992年创立时就确定了跨国经营战略，但直到1997年才实施首次海外投资；中石油集团在1988年就有国际化战略的提法，但同样是直到1997年才实施首次海外投资。这种现象的原因是什么呢？

三、中国企业成长为跨国公司的模式

在上述海外战略与目标的讨论中，案例企业都有一个统一的目标：成为代表中国实力的跨国公司。那么，企业在什么样的条件下，如何成长为跨国公司，这一直是对外投资和跨国公司理论研究中的重要课题。西方学者对此进行了大量的研究，但其结论并不适用于后发展型跨国公司的对外投资活动。我们在1999年出版的《华人跨国公司成长论》一书，提出了基于华人跨国公司案例研究的“全球化条件下跨国公司理论”。在此，我们首先对上述内容进行介绍和说明，然后对照本项研究中案例企业的实际对外投资行为进行分析和评论。

(一)主流跨国公司理论的缺陷

第二次世界大战后，跨国公司及其对外直接投资的迅速发展，引起了西方学者的普遍关注。他们针对不同的研究对象，采用了不同的研究方法和基本假定，提出了许多观点各异的跨国公司理论。

1、海默的垄断优势理论

1960年代初，美国学者海默(Stephen H.Hymer)以美国企业的对外直接投资现象为研究对象，采用了不完全竞争的基本假定和产业组织理论，首先提出了垄断优势理论。

该理论认为，美国企业拥有的技术与规模等垄断性优势，是美国企业在国外进行直接投资的决定性因素。垄断优势的产生在于美国企业控制了技术的使用以及实行水平一体化与垂直一体化经营。美国跨国公司拥有三类垄断优势：一是来自产品市场不完全的优势，如产品判别、商标、销售技术与价格控制等；二是来自生产要素市场不完全的优势，包括专利与专有技术、融资、管理技能等；三是企业拥有的内部规模经济与外部规模经济。

该理论解释了美国跨国公司对外直接投资的条件与决定性因素，以及产生这些条件的原因所在。

2、维农的产品周期理论

1960年代中期，美国哈佛大学教授R.维农(Raymond Vernon)以美国企业对外直接投资现象为研究对象，采用了产品生命周期和工业区位理论，提出了跨国公司直接投资的产品周期理论。

该理论认为，美国企业对外投资活动与产品周期有关，企业的对外直接投资是企业在产品周期运动中，由于生产条件和竞争条件变动而做出的决策：(1)在产品创新阶段，美国企业主要通过出口来满足国外市场的需求；(2)在成熟阶段，美国企业考虑并进行对西欧等发达国家直接投资；(3)在标准化阶段，美国企业开始对发展中国家进行直接投资。

该理论首次在跨国公司理论研究中增加了动态分析或时间因素，解释了美国企业战后对外直接投资的动机、时机和区位选择。

3、尼克博克的寡占反应理论

1970年代初，美国学者尼克博克(Frederick T.Knickerbocker)以美国企业对外直接投资现象为研究对象，采用了寡占行为理论，提出了跨国公司的寡占反应理论。

该理论认为，战后美国企业大举对外直接投资主要由寡占反应行为所致，投资主体是寡占行业少数几家寡头公司，它们的投资又大都在同一时期成批地发生。

该理论把对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”，决定这类投资的因素是各不相同的，防御性投资是由寡占反应行为所决定的。他还研究了与对外直接投资成批性有相关关系的各种因素。

4、内部化理论

自1970年代中期，以英国里丁大学学者巴克莱(P.J.Buckley)、卡森(M.Casson)与加拿大学者拉格曼(A.M.Rugman)为主要代表人物的西方学者，以发达国家跨国公司(不含日本)为研究对象，沿用了美国学者科斯(R.H.Coase)的新厂商理论和市场不完全的基本假定，建立了跨国公司的一般理论——内部化理论。

该理论从国际分工不通过世界市场，而是通过跨国公司内部来进行这点出发，研究了世界市场的不完全性以及跨国公司的性质，并由此解释了跨国公司对外直接投资的动机与决定因素，其中市场不完全性及企业的性质是内部化理论的核心。

该理论有助于说明各种类型跨国公司形成的基础。其后有些学者将技术优势及内部化概念进一步引申，以解释发展中国家跨国公司的发展。该理论还解释了跨国公司在出口、直接投资与许可证安排这三种方式之间选择的根据。

内部化理论是西方学者跨国公司理论研究的一个重要转折。以前的理论主要研究发达国家(主要是美国)企业海外投资的动机与决定因素，而内部化理论则研究各国(主要是发达国家)企业之间的产品交换形式与企业国际分工与生产的组织形式，认为跨国公司正是企业国际分工的组织形式。

5、邓宁的国际生产折衷理论

自1970年代中期，英国里丁大学教授J.H.邓宁(John H.Dunning)一方面采用国际经济活动实证分析方法，对美国、西欧、日本等国跨国公司的兴起与发展，导致的国际生产格局的变化进行实证分析，另一方面，采用逻辑综合方法，对国际生产理论的发展进行逻辑分析，并以战后国际贸易和国际直接投资理论的日益合流为起点，提出了他的国际生产折衷理论。

该理论的基本假定是：若满足以下三个条件，企业将从事对外直接投资：(1)企业优势：企业拥有高于其它国家企业的优势，这些优势主要采取技术等无形资产的形式，这类资产至少在一定时期内为该企业所垄断；(2)内部化优势：企业使这些优势内部化必须比出售或出租给外国公司更有利；(3)区位优势：企业在东道国结合当地要素投入来利用其优势时必须比利用本国要素投入更有利。

该理论认为，跨国公司的国际生产由企业优势、内部化优势和区位优势这三组变量决定。这三组变量的不同组合决定跨国公司在出口贸易、直接投资与许可证安排之间的选择。同时这三组变量的结合对决定了各国跨国公司国际生产的类型、行业及地理分布。

该理论从各国经济活动的结构、经济环境与政府政策的特点说明了企业优势、内部化优势与区位优势的起源与特点，并把它们与各国跨国公司国际生产的特征与类型联系起来。还将对外直接投资的决定因素与各国经济发展的阶段与结构联系起来，研究了各国国际生产或对外直接投资的动态性质。

6、非主流理论

前面提到的几种理论可称之为跨国公司的主流理论，在任何一本阐述跨国公司理论的著作中都可找到其主要内容。在非主流的跨国公司理论中，值得提到的是小岛清模型。

1970年代后期，日本著名国际经济学家小岛清以日本企业对外直接投资为研究对象，利用国际分工的比较成本原理，详细分析与比较了日本型对外直接投资与美国型对外直接投资的不同，提出了解释日本对外直接投资的理论模型——小岛清模型。

该理论包含三个基本命题：(1)赫克歇尔——奥林模型中的劳动与资本要素可以用劳动与经营资源来代替。(2)比较利润率的差异与比较成本的差异有关。(3)与日本型对外直接投资不同，美国型对外直接投资把经营资源人为地作为一种特殊生产要素，在此基础上产生了寡头垄断性质的对外直接投资。

该理论的核心是，对外直接投资应该从本国已经处于或即将处于比较劣势的产业——边际产业——依次进行。他根据对外直接投资的动机分为以下几种类型：(1)自然资源导向型；(2)劳动力导向型；(3)市场导向型；(4)生产与销售国际化型。

该理论详尽地研究了日、美对外直接投资的不同特点：(1)日本对外直接投资以对自然资源开发与进口、生产纺织品、零部件等标准化的劳动力密集行业的直接投资为中心。(2)日本对外直接投资以中小企业为主体，因而其规模也远比欧美国家小得多，转让技术也多为适用技术，符合当地的生产要素结构与水平，投资也多采用合资形式。(3)日本对外直接投资与贸易是互补的，可称为顺贸易导向型的对外直接投资。该理论还分析了发达国家间的交叉直接投资。

7、简要评述

到目前为止，主流的、也是传统的跨国公司理论存在以下缺陷：

•这些理论始终以美欧各国的跨国公司先行者们为研究对象，例如，垄断优势理论、产品周期理论、寡占反应理论的研究对象仅是美国企业；内部化理论与生产折衷理论的研究对象是欧美国家企业。其主要内容是解释海外直接投资行为，揭示其中的规律性。而对于二战后大批涌现出来的跨国公司后来者们(例如华人跨国公司)，却极少研究。先行者与后来者在诸多方面存在很大的差异，以先行者为基础的主流理论无法准确解释后来者的行为，从而形成一个明显的缺陷。

•这些理论所依据的环境背景，是20世纪80年代中期以前的人类社会经济技术状况。这种状况在20世纪的最后十几年发生了根本的变化，这种变化对跨国公司而言可以说是质的巨变。但至今为止，主流的跨国公司理论还停留在当时的环境背景中，因而难以很好地解释跨国公司近十几年来的发展，又形成了一个目前尚未被大多数人认识到的缺陷。对此，我们暂且将传统的跨国公司理论称为“非全球化条件下的跨国公司理论”，并把新环境背景下的探索称为“全球化条件下的跨国公司理论”。

(二)全球化条件下的跨国公司新理论

企业战略环境在20世纪最后十几年里发生了巨大变化，由于经济全球化、技术信息化、社会“温饱后”，汇成自现代工商企业诞生150年以来最大的一次变革①。这一巨变必然对现有的跨国公司理论提出众多挑战，急需探索和发展适应经济全球化的跨国公司新理论。在这里，我们尝试提出一些新的观点。

1、跨国化：全球化条件下企业成长的一般方式之一

传统跨国公司理论的一个最主要的前提是：企业的跨国发展与国内(市场)发展相比，面临着有质的区别的更高交易成本，因此企业跨国经营的必要条件是具备某种竞争者所没有的优势，这是所有跨国公司理论分析的出发点②，可以称之为“优势前提论”。我们认为，这里还有一个隐含的前提条件，即在1980年代以前的非全球化的条件下，绝大多数的企业在各自的国内市场里可以正常的生存与发展，跨国化并非生存与发展的必要条件。上述因素所导致的是，在非全球化时期里，跨国化只是企业成长的一种特殊方式。

经济全球化与信息化的发展，已使上述(前提)条件发生了改变。首先，经济全球化使生产诸要素跨国流动的障碍越来越小；为吸引外商直接投资而提供各种优惠条件的潮流一浪高过一浪；信息技术、尤其互联网的出现极大地降低了各种经济活动的交易成本，对跨国活动交易成本的降低最为突出。这使企业在本国与跨国发展的交易成本上的差别大大降低——在很多情况下已无质的区别，正在导致“优势前提论”的失效。再者，经济全球化的一个最重要的内容就是市场全球化，全球化市场加上生产要素的自由流动则改变了企业生存与发展的必要条件，即企业要在全球范围内配置生产要素，才能正常的生存与发展。尽管各种行业在全球化上有先有后、程度不同。美国国会对上千家企业的一项跨度达十年的调查发现，跨国企业比本土企业的存活率高50%，可以很好地证明这一点.资料来源：The Conference Board，《全球市场中的美国制造商》，1994.这表明，一个仅在国内配置生产要素的企业，面对许多在全球范围内调配生产要素的竞争企业，是难以生存和发展的。这样一来，在全球化条件下，跨国化成为企业成长的一般方式。

2、“赢得优势论”替代“优势前提论”

在经济全球化的新时代里，企业要解决的已经不是能否跨国化的问题，而是在全球化的市场竞争中如何赢得优势的问题。我们在对跨国公司的案例研究中，已发现若干原来没有什么竞争优势，通过跨国发展而获得竞争优势的实例。针对这种现象，我们将其归纳为三种类型：(1)企业已有某种竞争优势，通过跨国经营发挥和维持了原有的优势(典型的传统模式)；(2)企业已有某种竞争优势，通过跨国经营又获取了新的竞争优势；(3)企业原来没有竞争优势，通过跨国经营获取了竞争优势。详见表2 ：

3、战略链节：竞争优势的新来源

在全球化条件下企业如何赢得优势，则必需探讨价值链与行业成功关键因素。现有跨国公司理论中被认为最权威的一个是邓宁(J.Dunning)的“国际生产折衷理论”。该理论的企业基础——垂直一体化的金字塔型大企业——钱德勒范式正在衰变。经济全球化对企业结构的最大影响就是价值链的大爆炸，或称解构。邓宁的理论是阐述钱德勒范式的核心——生产链节国际化的理论，已远远不能解释价值链“爆炸”时代的诸多问题。

价值链理论由波特(E.Porter)在1980年代提出后被逐渐应用于国际竞争分析。价值链理论认为，在一个企业众多的“价值活动”中,并不是每一个链节都创造价值，而是来自某一个(或几个)特定链节的活动。这些特定的链节就是企业价值链的“战略链节”。企业在竞争中的优势，尤其长期优势，归根到底就是在这种战略链节上的优势。

同样在1980年代，日本的战略学家大前研一(Ohmae)提出了“行业成功关键因素”的理论(参见图3)，即各种行业中获得竞争优势的关键因素是不同的。把这个理论与价值链理论相结合则可以认为，一个行业的垄断优势来自于该行业的某个(或几个)特定链节的优势，掌握了这些关键链节，就能在行业中形成竞争优势以至垄断优势。企业成功的关键就是要抓住这些行业关键因素/链节。这些决定企业战略成败的关键链节，可以是技术开发、产品设计、制造工艺，也可以是原料供给、市场营销、生产规模、人员培训等等，视不同的行业而各异。

所谓价值链的爆炸或解构主要是指，在经济全球化的条件下，大企业们再也不能把所有的链节都用股权方式控制在自己手中，而是采取“归核化”战略——集中于战略性的核心链节，放松非战略链节使之虚拟化，当然这些活动都是在全球市场中进行。

对于中小企业来说，则是抓住一、二个本行业的关键因素/链节，扩展到全球市场，以形成竞争优势。而对原本松散的其它链节进行虚拟整合。

关于中国品牌国际化战略的思考 篇3

[关键词] 中国品牌 国际化 战略思维

从时间上来看，未来10年～15年将是中国品牌实现真正国际化的关键阶段，一是因为经济的全球化和一体化已经成为不可阻挡的必然趋势，事实上本土企业在中国市场同样进行着国际化竞争。二是因为中国的大多数行业已进入卖方市场，企业产能严重过剩，迫切需要走出去寻找新的市场机会。因此，中国本土品牌国际化的问题已经纳入国内企业的研究课题。本文将对这一问题进行探讨。

一、国内品牌国际化的困境

毋庸讳言，中国本土品牌在国际竞争中存在的劣势也是相当明显的。中国品牌国际化的烦恼有四：一是品牌的弱势，与跨国公司在世界范围内有影响的强势品牌相比，中国几乎所有的品牌都是弱势品牌。在各个行业和领域都有强势国际品牌存在，有些品牌已经经营了几十年，甚至上百年，这些品牌在消费者心智中的地位十分稳固，新品牌进入的成本非常高，被消费者接受的难度非常大。二是实力弱、资金不充分，品牌建设需要的周期较长，投入也大，即使是中国最优秀的企业，相对于国际强势品牌，实力也是偏弱的。三是缺乏国际化的人才和经验，就目前现状而言，大部分中国企业缺乏一支熟悉外国市场运作规则、了解外国客户需求、拥有全球运营经验又熟悉本企业文化的管理团队，这是中国品牌走向国际化的最大瓶颈。四是认知导致的障碍，低价格、质量一般、缺乏科技含量是国际消费者对中国整体产品的普遍认知，这对中国企业塑造在国际竞争中重新塑造品牌形象带来了不利的影响。虽然中国本土品牌在国际竞争中存在上述的劣势，但是中国品牌如果充分发挥自身的竞争优势，在国际竞争中占有一席之地还是非常有机会的。那么中国品牌如何能以小博大、以弱胜强，如何才能具备强大的国际竞争力？笔者认为，清晰的战略思维是国际化竞争致胜的关键，这也是品牌国际化的基础。

二、“从产品到品牌”的战略思维

在实践中，中国品牌参与国际竞争主要有以下四种方式：第一种方式是跨国公司模式。以“海尔”为典型代表，在海外直接建厂，实现了生产、人员、营销、研发、设计的当地化。这种方式的前提是公司资金、科研人才和科研实力雄厚，公司运作的国际化程度高，企业熟悉投资国的金融政策和企业运作规律，并且对投资国的民风民情做过大量的前期调研，否则，冒昧进入不熟悉的市场，往往会付出惨重的代价；第二种方式是海外并购模式。以“联想、TCL”为典型代表。比如，联想并购美国的IBM就是比较成功的海外并购。这种通过并购海外的成熟品牌，利用原有品牌的影响力、渠道、人才进入国际市场，是一种比较好的国际化战略选择；第三种方式是OEM加工出口模式。我们先来看一下何为OEM。OEM与现代工业社会有着密切的关系。一些著名的品牌商品制造商，常常因为自己的厂房不能达到大批量生产的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他厂商求助。这些厂商就被称为OEM，即Original Equipment Manufacturer，中文翻译为“原始设备生产商”。如将之引申到IT领域的话，则表示那些进行代工的生产商。例如CPU风扇，Intel或AMD公司本身并不生产，它们通常会找像日本三洋公司这样的专业电机制造企业作风扇OEM生产。从以上的解释不难看出，外国企业选定产品与机型，委托中国企业生产，然后由他们自己出口销售。这是本土企业大量采用的一种模式，广泛存在于服装、家电、手机等行业，这种方式是很多国内企业实施国际化战略初期所选择的做法。这种国际化方式要求国内企业需要耐心、经验、理念转变和资金积累，往往是用于那些资金还不太雄厚，国际化经验略显欠缺，但有超凡的前瞻性视野和国际化野心的企业；第四种方式是代理销售模式。委托海外的渠道商开拓市场。在这四种方式中，前两种模式对公司的实力和能力要求非常高，风险也相对较高，只有极少数本土企业能够实施。而后两种模式对大多数中国企业而言是更为现实的国际化之路，这也是笔者所主张的“从产品到品牌”的中国品牌国际化之路。

一般而言，战略分析包括竞争环境的分析、目标市场的细分与定位、盈利模式与竞争策略的确定等内容，但对国际化竞争而言，明晰竞争致胜的关键和选择进入的市场和模式是最需要企业领导者思考的。“从产品到品牌”的战略思维是对中国品牌如何发挥竞争优势、如何选择和进入市场的一种概括性总结。从这个意义上说，韩国电子巨头“三星”企业国际化的模式对中国品牌并不具有普遍的意义，这是因为，“三星”的崛起，一个重要原因是行业正处于从模拟走向数字化的巨变，三星抓住了机会。在这一点上，我国台湾的一些企业的战略选择更具有借鉴意义，比如宏基，它所走的就是一条典型的“从产品到品牌”的国际化之路。宏基从代加工做起，逐步过渡到代加工与自有品牌并重，到最后成功塑造了自有品牌的国际形象。在宏基国际化的征途中，充分认识到自身国际化竞争的优势和基础集中于较高性价比的产品，于是一边保有代加工业务，一边借助代理商从利基入手依据自身的产品来开拓国际市场，宏基所定义的利基市场是指大品牌没有或不屑占领的市场。难怪宏基前任总裁施振荣将宏基国际化的成功经验总结为三点：有优势的产品、站稳利基市场后再扩张、借助当地的资源。

宏基的经验值得中国企业细细品味。对于绝大多数中国品牌，具有较高性价比的产品是我们的竞争优势所在，因此产品质量是中国品牌参与国际竞争致胜的关键，这也是塑造品牌的一种有效方式。品牌的本质是顾客对企业产品的认知与体验，产品销售的本身就是同消费者的直接沟通，带给消费者的体验更加深刻和真实，对于资源不充分的弱势品牌来说，以销量促品牌更为实际。以产品来塑造品牌和开拓国际市场，就不能与国际大品牌硬碰硬，细分与选择市场是必须的。当然，因为我们的资源不充分，就需要借助当地的资源来开拓市场，逐步摸索国际市场运作的规律和探询消费者的需求和价值主张，而不是一开始就全面介入。当企业的内功练到了足够扎实、资金积累到相对充足的情况下，我们就应该审时度势，果断出手，不失时机地进行国际企业兼并，通过扩张壮大自己企业的规模，同时在此过程中下大力气宣传和培育自己的品牌形象，当企业拥有了响亮的国际化品牌，企业的国际化之路才算取得了阶段性胜利。当然，我们应该看到，实现第一阶段的国际化战略只是万里长征走完了第一步，真正的品牌战略之路还需要从人才、品牌创新、产品质量、人性化设计、成本控制、市场开发、科学管理等多方面进行维护和培育，只有这样，中国企业的国际化战略才能开花结果，在国外市場展现出中国企业的别样风采。

最后需要补充的是，品牌国际化是一个长期的过程，建立一个成功的国际品牌需要很长的时间，也需要投入大量的资源，比如宏基用了二十多年、三星花了三十年才拥有了今天的地位，中国品牌走向国际必须做好打“持久战”的准备，切勿急功近利。

参考文献:

[1]海尔文化中心:海尔品牌之路[M].青岛出版社，2005

[2]胡泳:张瑞敏如是说[M].浙江人民出版社，2003

[3]施振荣张玉文:基的世纪变革:淡出制造，成就品牌[M]．中信出版社，2005

[4]苏伟伦:世界级企业22条策略[M].北京:中国社会科学出版社，2004

会计准则国际趋同的战略思考 篇4

一、制度安排

从制度合作的内在机理看, 会计准则国际趋同有助于降低交易成本和信息成本。新古典经济学认为, 在完全竞争的市场环境中, 市场交易是无代价的, 资源配置可以借助“看不见的手”自动达到帕累托最优状态。然而新制度经济学证明, 制度作为一种稀缺性资源, 产生于克服无政府状态下次优结果的功能性需要, 规定了人的选择维度, 提供了具有经济价值的激励或限制, 有利于降低交易成本和信息成本, 促进市场正常运作。建立会计准则国际趋同的制度安排不是依靠强制的力量, 而是建立一系列规则以帮助会计行为者对对方的行为有一个准确的预期。会计准则国际趋同论倡议在会计领域建立起约束性的制度安排或规范, 以实现全球会计经济活动的治理。从会计技术角度来说, 对相同或类似的会计事项按相同或相似的方法进行会计处理和报告具备一定的可行性。

会计准则的国际趋同意味着各国向单一的会计标准过渡, 由于国际会计准则理事会及其前身国际会计准则委员会长期以来为会计准则国际协调所作的努力和取得的成效已得到大多数国际机构和国家的肯定, 加上国际会计准则理事会以原则为导向制定的会计准则强调实质重于形式, 较美国以规则为导向的会计准则更简便易行, 因而国际财务报告准则正逐渐成为各国会计准则的趋同目标。国际财务报告准则的本质, 并非是超越民族国家之上的国际规则, 或解决国际社会中某些特定会计问题的具体方案, 而是民族国家之间受自身利益驱使而形成的一系列制度安排。国际财务报告准则虽不具有强制性, 但各国都自觉遵守, 其原因在于它能提供更多的信息, 减少合作的交易成本, 是国际社会中个体理性与集体理性矛盾情形下的一种汇聚个体愿望、实现集体和全球共同利益的制度设计。通过国际财务报告准则提供这一特定的制度安排, 世界经济中的个体将把关注绝对收益而不是相对收益作为行为动机, 使得国际经济中个体之间的会计合作与社会总体福利的增加成为可能。

依据不同的会计标准势必生成不同的会计信息, 从而决定企业利益关系集团的利益分配格局, 使一些利益相关者受益而另一些受损。因此, 会计标准的实施会影响信息使用者的决策和相关利益主体之间的经济利益分配。经济后果学说的提出, 使得会计标准的制定过程演变成一种政治程序或政治博弈。从博弈的角度讲, 当一种新的制度带来的收益能够抵消原有的成本时, 人们肯定会选择新的制度体系, 从而打乱博弈双方原有的均衡状态。经济全球化背景下, 各国经济日趋融合, 任何国家在追求本国利益的同时都不得不考虑其他国家的利益, 甚至在某些情况下还不得不做出为了双方或全体的共同的或更大的利益而放弃某些自我利益的选择。

国际财务报告准则可为所有参与国提供便利、利益共享的制度安排, 阻碍单边主义行为的泛滥, 成为各国维护自身利益的战略工具, 它提供了共有的原则和规范, 改变着各国的自我利益观念。美国证券交易委员会允许在美国上市的外国公司依据国际财务报告准则编制其财务报表, 而无需根据美国公认的会计原则对财务报表进行调整。此外, 美国财务会计准则委员会和国际会计准则理事会于2006年2月共同对外公布了“趋同路线图”, 承诺在2008年年底之前消除美国会计准则与国际会计准则之间的重要差异, 而后消除其余差异, 不再造成新的差异。

二、路径选择

根据新制度经济学的有关理论, 在实现会计准则国际趋同目标的过程中存在着渐进式、突变式和平行推进式三种可供选择的制度变迁路径。从理论上讲, 会计制度国际化变迁可以采用任何路径, 形成任何状态。渐进式、平行推进式变迁路径虽然可以保持会计制度变迁的稳定性, 但是其改革周期长、速度慢、效率低;而突变式变迁路径尽管可能会引起一系列混乱, 然而其改革速度快、效率高。现实中, 各国会计制度国际化变迁路径的选择其实就是在社会承受能力既定的条件下, 对稳定与混乱、改革速度的快与慢、改革成本与效益的一个判断、平衡与取舍的问题。

1. 会计准则国际趋同的进程。

我国会计准则的国际趋同没有按照一个理想模式和预定时间表进行, 而是依变迁所遇到的主要问题而定, 是在一般规则指导下的自然演进过程, 较接近于帕累托改进, 一方面是一个不断“试错”的过程, 另一方面也是各利益集团相互作用、调整的博弈过程, 根据不断出现的新情况、新问题逐步演进。会计标准是一种产权制度, 制度的制定、实施是有成本的, 这种成本的高低就成为制定何种制度、如何制定及如何实施的依据。按新制度经济学的相关理论分析, 会计标准作为一种经济制度, 判断其是否最优主要看其制度成本是否较低。

我国会计准则国际趋同中的制度变迁成本包括变更成本、遵从成本、协调成本和机会成本。变更成本是指在会计准则国际趋同的进程中, 不断进行调整、修订而发生的成本。遵从成本是指会计准则修订后, 有关各方为了更好地适应、遵从新会计准则而发生的成本。协调成本是指为了信息相通, 对我国与国际会计准则间的差异进行协调的成本。机会成本是指由于错误理解、不当协调会计信息而丧失的国际融资收益。前两类成本与会计准则趋同速度同方向变动, 后两类成本则与会计准则趋同速度反向变动, 趋同成本视趋同速度的不同存在一个成本最低的均衡点。同时, 会计环境的变化也对会计准则趋同成本有着重要的影响, 这就使得趋同进程的安排更具复杂性。从实施成本的角度来看, 我国会计制度国际化变迁是一种边际性的变迁。变迁通常总是从原有会计制度、政策的“边际”, 即不均衡最严重、获利最大、机会成本最低、最易于推行和展开、成本和阻力最小的那一点开始, 每一次变迁进展的深度都会达到而且也仅仅达到边际收益与边际成本相等的一点。

我国会计制度国际化变迁通常是从某一项特定制度安排开始, 逐渐扩展与其有关的其他制度安排, 强调各社会利益集团之间的利益均等和利益补偿机制, 使得各社会利益集团在整个制度变迁过程中基本实现其福利的帕累托改进。多年来, 我国在充分考虑市场经济体制完善的渐次性、法律制度改革的分次到位以及人们认识水平逐渐提高等因素的基础上, 采用以增量改革为特征的渐进式改革路径, 这有利于稳定性和效率性的较好统一。我国会计准则的发展历程大致可以分为以下四个阶段:会计准则的筹建阶段 (1992年11月以前) ;宣传落实基本会计准则阶段 (1992年11月~1997年4月) ;完善会计准则体系阶段 (1997年5月~2006年1月) ;国际财务报告准则趋同阶段 (2006年2月至今) 。2006年我国新会计准则体系的建立, 没有采用突变的改革路径, 从性质上讲仍然属于渐进式趋同路径。

2. 会计准则国际趋同的路径。

新制度经济学根据制度变迁中制度主体的差异将制度变迁分为诱致性制度变迁和强制性制度变迁。我国政府权力的稳定性和强大的控制力与渗透力保证了国家在会计制度变迁中的主导作用。国家在会计制度变迁的路径选择、制度变迁推进的次序与时机的权衡中起着决定性作用, 扮演着“制度决定者”的角色, 因而从制度变迁的主体这一角度来看, 我国的会计制度变迁基本属于强制性制度变迁。我国的经验表明, 会计国际化并不意味着政府的职能可以被削弱, 来自体制内的力量———政府, 可以作为会计国际化的第一推动力, 政府作为会计制度的供给主体可以保证制度的权威性和时效性。

自2006年2月以来, 我国对于会计准则国际趋同采取了渐进过程中的提速趋同策略。渐进式会计制度变迁可保持制度变迁中制度安排的相对稳定和有效衔接, 维持了原有会计制度的连续性;可及时总结经验, 避免重大失误, 节省制度变迁成本;在建立新制度的同时没有立即废除旧制度, 两种制度都在发挥各自的优势作用;可拉长人们的预期, 收到以空间换取时间的良好效果。但在我国会计制度国际化变迁的过程中, 由于各项相关制度安排不同步, 造成制度结构失衡、缺乏统一性, 带来会计信息不可比和会计信息失真的摩擦成本, 降低了制度效率。由于不断进行“改革”, 为此付出了巨大的试错成本, 也加大了整个变迁过程的学习成本。因此, 如何在会计制度变迁过程中兼顾各方利益, 处理国内利益矛盾积累与国际化阻力增大矛盾的关系, 实现帕累托改进, 就成为渐进式变迁的一个难题。

3. 对会计准则国际趋同的建议。

会计制度变迁路径的选择受制于特定的社会经济条件。我国会计制度在比较平稳地实现国际趋同的同时也累积了若干制度变迁的深层次矛盾, 致使过去的变迁为现在的创新设置了某些障碍或形成了某种错误的路径依赖。由于渐进式变迁成本与收益往往分属不同层面、不同范围甚至不同时空, 渐进式变迁的收益与成本很难一一对应, 容易只重视收益忽视成本, 使我们对变迁成本估计过低。变迁成本的承担者和变迁收益的分享者并不一致, 这在一定程度上意味着旧的无效率的制度被保留, 或者旧制度的既得利益者只享受改革利益而不支付变迁成本, 因而既会带来效率损失, 又会带来公平损失。如果对引入时间因素进行抽象的成本分析, 可以发现渐进式变迁的成本相当高, 并具有日趋增强的性质。虽然我国渐进式的会计改革总体上是成功的, 我国会计准则国际趋同所取得的基本经验具有较强的现实解释力, 有利于拓宽和深化研究者和决策者对于会计制度变迁路径成本收益的认识, 但具体会计准则、会计制度并存的局面依然存在, 两者相互制约, 影响了会计准则的应用成效。

我国市场经济和资本市场的逐渐成熟、法律制度的逐步完善、会计人员职业判断能力的不断提高, 为我国会计制度的深化改革奠定了基础。当前会计改革仍可采用渐进式为主、平行推进式为辅的改革路径, 在条件进一步成熟时甚至可借鉴发达国家的做法, 采用渐进突变式的制度变迁路径进行会计准则改革, 加速与国际财务报告准则的趋同。

摘要：会计准则国际趋同是我国会计准则建设工程的战略选择, 我国应制定合理的制度安排, 确定我国会计准则国际趋同的最优路径, 谋求共同建设全球统一的高质量财务报告准则体系。

关键词：会计准则,国际趋同,制度安排,路径选择

参考文献

[1].汪祥耀.与国际财务报告准则趋同.上海:立信会计出版社, 2006

中国光伏企业国际化品牌战略研究 篇5

着太阳能光伏产业的蓬勃发展，中国也涌现出众多太阳能组件制造公司抢摊世界太阳能光伏市场份额。加入WTO之后，中国的太阳能光伏企业的竞争环境发生了巨大变化，为了走向国际市场，参与国际竞争，在竞争中提高与发展，品牌国际化是中国光伏企业进行国际营销所采用的重要策略之一。与国外知名光伏公司相比，中国光伏企业的所有品牌都是弱势品牌。然而面临着直接与世界最强势品牌的竞争，中国的光伏企业该如何发展，如何以弱敌强，需要寻求中国光伏企业发展的国际化品牌道路。本论文从中国的光伏行业现状以及所面临的实际问题入手，以中国光伏产业中的领头企业上海交大泰阳绿色能源有限公司的品牌国际化为研究案例，运用相关理论深入分析了该企业所面临的内外部环境，交大泰阳品牌国际化的定位战略，以及支撑这一战略的具体策略，包括：广告宣传策略、网络营销战略、展会策略、贴牌生产及创建自有品牌策略、品质策略、技术创新策略、企业信誉提升策略、品牌本土化战略、产品专业化策略。本研究一方面证明了国际化品牌战略对于交大泰阳在欧洲市场取得良好业绩的重要性，另一方面对于中国中小光伏企业的品牌国际化战略也具有一定的指导作用和借鉴意义。

中国会计的国际化战略 篇6

中国零售市场从来就不平静，根据WTO协议，2004年12月11日我国零售业正式全面对外开放，面对8万亿元的巨大市场，各方势力都纷纷加入竞争的行列。

我国零售业呈快速增长态势。根据商务部商业改革发展司和中国连锁经营协会的调查统计，2005年“连锁百强”销售规模达到7076亿元，比2004年的4968亿元增长了42％。2006年“中同连锁经营100强”销售规模达到8552亿元，同比增长25％，大大高于社会消费品零售总额13.7％的增幅。

当前，在发达国家，零售业的发展无论是业态种类还是管理水平都已经进入了成熟阶段，国内市场日趋饱和，资本追逐利润的本能促使一些大的零售企业寻求国际化之路。而随着经济的崛起、人民生活水平和消费方式的不断提高，发展中国家已成为零售业的新兴市场，蕴涵着巨大的商机。

二、零售业国际化的必然性

零售业态一直处于发展变化之中，零售企业必须适时根据消费者不断变化的需求和期望来调整自己的零售业态。对于零售业态的变迁，理论界做出了多种解释，其中最有代表性的是零售业态轮回理论(马尔科姆·麦克内尔)。其核心思想是，在许多情况下，原有零售业态吸引力的下降是由于新型零售企业的进入，这些新型零售业态与原有零售业态相比最显著的特点是低成本、低价格、低毛利。一种零售业态在成长过程中，随着企业的发展，经营环境变得日益复杂，投资和营运成本也随之提高，将步入高成本、高价格、高毛利的成熟零售企业阶段，这时就容易被低成本的新型企业淘汰，而后者也会经历相同的发展历程，新的循环又重新开始。

欧洲跨国零售巨头自20世纪70年代以来的发展历程也正好可以反映出各种新老零售业态在市场经济法则作用下不断变迁的轨迹。当老的零售业态在本国由于经济环境的变化不再适用，这些欧洲跨国零售商就会探寻新的业态，以巩固其在国内的市场地位，同时，欧洲跨国零售也会把这些已经成熟的业态形式移植到经济水平相对比较落后的国家和地区。这是一种产业的转移，其中蕴含了零售业国际化最根本的动力。

三、零售业国际化在中国

以大型超市、连锁经营店和货仓式商店为主的零售业态形式进入中国市场，实际上是零售业态轮回理论在中国市场的实证。

外资进入中国零售业始于20世纪90年代合资百货商店的兴建，截至2004年4月，全球零售企业200强已有12.5％的企业进入中国，另外有12％的企业已经进入亚洲，为随时进入中国市场做准备。

目前，外资零售企业在我国虽然还不具备明显的优势，当初零售业全面开放时一片惊呼本土零售企业将很快纷纷破产倒闭的悲观预期也没有出现。但是，外资零售企业在国内的实力在逐渐加强。这表现在：一是开店速度快。二是并购力度大。三是效益水平高。而中国本土零售企业的表现与这些外资零售企业相比在这些方面有不小的差距。

四、零售国际化对中国本土零售企业的影响

自从20世纪90年代第一个外资零售企业进入以后，国际零售巨头纷至沓来，却鲜有中国本土零售企业在国外站住脚跟。在这个意义上来说，中国零售业很大程度上还只是被国际化的对象。因此，在分析这种影响的时候，我们必须把中国本土零售企业置于这种背景之下。如果把我国整个零售企业当成一个组织，我们可以运用SWOT分析的方法来对我国本土零售企业自身内部的资源和能力以及外部环境进行评估，从而构造具有竞争力优势的战略。SWOT分析是一种有关一个组织在构造发展战略前期，对组织的优势(strengths)、劣势(weaknesses)、机会(opportunities)和威胁(threats)进行的分析。

1．国际零售商进入中国市场带来的威胁

(1)使中国本土零售商业面临巨大的竞争压力。在资本实力、品牌实力、经营管理水平、技术水平等方面，目前国内几乎没有一家企业能与外资零售巨头相抗衡。上海、南京、深圳等地的繁华商业地段，外资零售企业拉走了大批客流。一些城市的商业地段改造，也不得不依赖引进著名的外资零售企业来提高人气。

中外零售业在规模上的差距尤其明显，这主要表现在两个方面：一是单个门店的经营规模差距；另一是在连锁经营条件下公司整体的经营规模差距。总的来看，目前我国零售业较之国际零售业巨头在这两方面都存在巨大差距。

(2)增加中国的就业压力。随着科学技术的快速发展和国际资本市场的日益庞大，原来作为劳动密集型产业的零售业已成为技术密集型和资本密集型产业。众所周知，中国本土零售企业在技术方面远远落后于那些大型国际零售商，从而导致外资零售企业的进入对我国商业就业造成很强的“挤出效应”一即外资在吸纳劳动力的同时，造成了许多隐性失业。随着外资零售企业市场份额的不断扩大，很多国内本土零售企业在诸多不利因素的影响下，只能通过削减员工来降低成本以便同外资企业竞争，加之许多本土中小零售企业会在外资的压力下倒闭，更增加了中国的失业人数。这对我国目前严峻的就业形势的不利影响显而易见。

2．国际零售商进入中国市场的正面效应

(1)为我国零售业的发展提供示范作用，促进了本土零售商业的现代化。外资零售业进入中国市场以后，可以使本土零售商有机会直观、全面地观察和学习其现代化的技术和经营管理模式，如沃尔玛的信息系统和结算系统，家乐福的仓库与卖场合一的商品统计系统，麦德龙的法人会员制、立体化仓储贩卖的速度化和效率化等，对提高中国零售业管理方法和经营技术作用巨大。

(2)“鲶鱼效应”提高了中国零售企业的市场竞争力。流通效率低、效益差是国内零售企业面临的普遍问题。外资零售企业的进入，能够产生巨大的“鲶鱼效应”，有利于激活本土零售业。激烈的竞争使市场优胜劣汰的功能得以充分发挥，加快了一些有实力的本土零售商的成长进程，同时也淘汰了一批不具备发展潜力的企业，进而提高了中国零售企业的整体竞争力。

(3)丰富了国内零售业态，满足了不同消费群体的需求。外资零售巨头进入中国市场带入了许多先进的业态理念，诸如大型综合超市、仓储式商场等，这些在国外经历了很长时间才发展起来的零售业态在我国迅速成长起来，使中国的零售业态趋于多样化，满足了不同消费群体的需求，促进了中国零售市场的繁荣。

(二)分析组织的资源和能力，识别自身的优势和劣势

1．中国本土零售商具有的劣势

(1)技术设备方面的差距。外资零售企业拥有先进的信息系统，能够及时传送和处理世界各地市场和连锁店的信息，为企业的科学管理提供极大的便利。我国商业在这方面还刚刚起步，信息技术设备及运用还大大落后于国外。近几年来一些企业建

立计算机局域网，基本上处于封闭状态，但大部分企业由于资金紧张，尚未建立计算机网路系统。

(2)人力资源方面的差距。我国企业由于机制缺陷，人才选拔缺乏客观评价标准。无论在管理理念，还是在管理方法上我国零售企业与国际零售业巨头之间均存在巨大差距。

(3)资金方面的差距。大型超市是非常适合目前中国的消费水平和消费习惯的业态形式，这种业态在我国呈急剧发展态势，但这种大型超市需要大量资金和大量采购，外资零售企业在这方面具较强的实力，而国内零售企业由于本身资本积累时间较短以及本国资本市场的不完善，在资金方面往往显得捉襟见肘。

2．中国本土零售商具有的优势

(1)对本国市场的熟悉、掌控能力较强。外资零售企业在地域文化、消费水平等方面存在着进入瓶颈。中国地域广阔、文化底蕴深厚，每个地区都有差异化的消费环境。外资零售企业在中国多元化的消费市场中也正遇到许多“水土不服”的问题。零售业经营胜败的关键在于对市场的熟悉、掌控能力。中国的本土零售企业在这个方面优势明显。

(2)国家有关部门支持、鼓励本土零售商企业的发展壮大。2007年3月的两会期间，以“两税并轨”为主旨的《企业所得税法(草案)》获得通过，这反映了国家对民族工商企业支持力度的加大。随着有关盲目引入外资所带来的种种弊端日益为国人所诟病，国家有关部门也加大了对外资投资的审批力度，同时，也不断采取积极措施创造各种便利条件来鼓励本土零售商企业的发展壮大。

五、中国零售业应对零售国际化的对策和建议

(一)宏观政策方面

中国政府应该通过有效的政策设计，使中国本土零售商能在公平、公正的条件下与国际零售商竞争，并且适度保护本土零售商业的健康发展。为此，中国各级政府要对国际零售商的市场进入实行法制化管理，严格执行审批制度，重点引导外商投资向中国目前零售业比较薄弱的地方去发展。同时，要加强商业网点规划，建立大型店铺审议制度。

(二)本土零售企业方面

1．规模发展战略。面对供应商的巨大冲击，尽快扩大规模、增强自身实力是本土零售商与国际零售商相抗衡的重要砝码之一。2006年7月25日，国美电器有限公司与永乐(中国)电器有限公司宣布启动合并，使国美电器一举登上2006年中国连锁经营100强企业头把交椅。强强联合的规模发展战略已经成为本土零售商与国际零售商竞争的重要战略举措。

2．本土市场战略。中国本身就是一个巨大的市场，立足国内是根本，本土化是国际化成功的关键。对于本土零售商而言，应该开展本土市场战略，锁定外资尚未触及的中小城市和农村市场进行切入，实施重点培育和突破战略，抢先布好网点，从而扩大市场空间，积蓄实力，为与国际零售商在中国大城市及海外竞争增添筹码。

3．业态选择创新战略。目前，国际零售商在中国市场比较热衷于大型购物超市、仓储式商场及购物中心等业态模式，而且，凭借着强大的资本实力与高效的物流配送系统，在这几种业态上都有明显优势。因此，在同一市场竞争区域内，寻求与国际零售巨头业态错位将是一种不错的选择。

中国后发型企业的国际化战略动因 篇7

一、市场寻求型

随着我国对外贸易的高速增长,全球贸易市场份额的增加,一些贸易伙伴频繁对我国设置各种贸易和投资壁垒,保护其国内产业和市场。近年来,全球有不少国家(地区)对我国发起“两反两保”(反倾销、反补贴、保障措施、特保调查)调查。此外,技术性贸易壁垒、知识产权壁垒等对我国贸易的负面影响也进一步凸现。这表明,中国已经进入贸易摩擦高发期,在今后相当长的时期,我国企业将面临日趋严峻的国际贸易和投资环境。另外,区域一体化不断发展,已经成为当今世界发展的主要潮流。北美自由贸易区、欧盟、东盟,不论是关税同盟,还是保留各自原有关税和非关税壁垒的自由贸易区,都为一体化组织内部企业提供优惠。我国企业在进入这些国家市场时,会遭受歧视性待遇,原有的价格优势被贸易壁垒抵消,变成了劣势。

作为应对措施,中国企业有必要提高企业的国际竞争力,积极实施“走出去”战略。企业可以通过对不发达国家的投资生产,再出口到欧盟及其他发达国家,从而间接享受欧美等国给予不发达国家的投资优惠,绕过对我国设置的各种壁垒。实际上,旨在规避贸易壁垒的投资,有些国家并不欢迎,如印度政府有关部门已经明确表示不欢迎中国纺织服装企业赴印度投资。在俄罗斯设立服装加工厂,苛刻的原产地证明也会令投资者区位选择持慎重态度。中国的部分企业也选择在发达国家投资,从而发挥与这些国家各类资源的互补作用;或者采取并购发达国家企业等战略,以达到迅速切入国际市场的目的。

避免国内市场竞争也是我国企业市场寻求动机的重要推动力。中国企业多集中在低成本、低价格层面竞争,产能过剩使得一些行业产品价格不断下降,获利空间相对缩小,如中国汽车制造商和消费电子制造商多数已进入微利时代,生存危机显现,这就迫使许多国内厂商开始寻求国际化。

二、自然资源寻求型

随着中国经济高速增长,国家重化工业的发展,城镇化和人民生活水平的提高,国内能源需求缺口将进一步加大。我国虽然地大物博,但人均资源占有量很低,资源供给不足构成了国民经济持续、快速、健康发展的“瓶颈”。传统的进出口资源贸易方式常受到出口国和世界市场供求、价格、汇率等因素的影响,难以保证稳定的资源供给。我国是钢铁生产大国,然而我国铁矿石资源不仅少,且品位低,严重依赖国外矿石。近年来中国钢铁企业在与“世界三大矿业巨头”的谈判中始终处于下风就是一个很典型的例证。所以,获取自然资源一直是我国企业国际化经营的动因之一。根据我国资源短缺状况,结合各国各地区资源供应条件、政策情况,中国企业特别是一些国有大型企业在资源禀赋丰富的区域加速了资源整合进程。当前开发的资源行业主要有石油、矿业、林业、渔业等。寻求自然资源的投资主要集中在非洲、美洲、大洋洲及俄罗斯等区域。20世纪90年代以来,随着亚洲、拉美、东盟国家私营化趋势的加快,对自然资源自由化政策的扩展和合同权限的认定,特别是前苏联国家对外直接投资领域的开放,必将为跨国公司自然资源寻求型投资的发展提供机会。

三、低成本寻求型

近年来,随着投资的迅猛增长,对能源的需求加剧,导致能源价格呈现总体上升趋势。石油、煤炭、铁矿、钢材等价格持续走高。其下游产品、服务如家电、各类日用消费品、交通运输等成本增加,利润空间缩小。而且,伴随着经济的发展,中国一些地方的劳动成本也呈现了上升的趋势,使得我国传统劳动密集型产品的低成本优势难以保持。纺织、轻工业、家电、机械等行业在国内市场相对饱和,竞争激烈。面对当前形势,中国企业可利用其比较优势将富余的设备和部分管理人员投入到亚非拉等发展中国家,拓展在国际市场上的生存发展空间。很多发展中国家,如越南、泰国,积极吸引外资,对外资提供了各种优惠政策。劳动力成本低廉,而且投资环境也越加完善,所以,这类加工贸易型企业主要集中在发展中国家。TCL彩电在越南、印度、印尼、菲律宾纷纷成立分支公司;康佳在墨西哥、印尼、土耳其、泰国等建立起新的生产基地;创维在墨西哥、土耳其、马来西亚建立了电视机生产基地。TCL、康佳、创维等中国家电企业之所以在这些国家设有彩电生产组装基地,一个重要的原因是这些区域的劳动力资源丰富,成本较低,而且市场有很强的周边辐射力。因此将国内采购的元件在这些国家进行组装成整机,再进入其它市场进行销售不失为中国企业国际化的一种有效途径。

四、战略资产寻求型

中国企业普遍缺乏国际知名品牌、核心技术。在新的时代背景下,中国企业必须充分利用经济全球化带来的机遇,利用其他国家、地区所实施的贸易自由化、投资自由化的政策,将生产要素在全球范围内配置,充分跟踪、关注自身产业发展的前沿,掌握相关专利技术、知识产权成果,提升自身产品的档次及全球化程度。中国一些高技术企业积极在美国、日本、欧盟等经济发达、技术领先、信息集中的地区建立研发机构,最大限度地利用当地资源,促进本企业产品技术含量的提高。海尔集团在欧洲、亚洲、美洲等发达国家和地区设立了10个信息站和6个设计分部,构成了全球信息网,及时地获取国际人才,捕捉国际市场信息,跟踪世界先进技术。现在海尔出口美国的冰箱都是由设在洛杉矶的设计分部开发研制的,通过境外产品研发来推动国内产品的技术升级和出口竞争力的提升。通过收购同样可以快速获得战略性资产,如TCL收购阿尔卡特移动电话,联想收购IBM个人电脑部门,海尔竞购美泰克,南汽集团对英国老牌汽车生产商罗孚的收购。从这一系列并购案中不难看出,中国企业在进行自我发展、自主创新的同时,也在通过国际化,整合全球资源,增强自身竞争优势。中国企业已经不再甘心于代工等产业低端,开始着眼于品牌、市场、技术、管理、服务等全面升级的产业链条的高端。欧美等发达国家是信息、技术、管理经验等战略性资产的集聚区域,因而也将成为中国企业国际化的区位选择之一。

五、资本寻求型

中国会计的国际化战略 篇8

会计核算可以说是新时期经济交流的语言,在国际资本交流日益频繁的今天,各国的经济主体不仅需要各种各样的经济信息来制定自身的发展策略,更需要高质量的经济信息来提高自身决策的前瞻性,因此会计核算的国际化俨然成为世界各国会计发展的主要趋势。在“一带一路”战略的背景之下,我国的会计核算体系势必要与“丝绸之路”经济带的发展趋势联系在一起,只有这样,我国才能与周边各国更为便捷地实现经济信息的沟通以及资本贸易的往来,但是,就我国现在的情况看来,我国的会计发展水平与周边发达国家相比还有较大的差距,会计国际化的起步也相对较晚,会计国际化进程中还存在着许多问题,这些都将成为我国在“一带一路”战略背景之下与周边各国加强经济合作的障碍,为此,如何有效地推进我国的会计国际化进程成为我国会计行业迫切需要解决的问题。

1 我国会计国际化的发展现状

1.1我国经济对外开放不断提高

自改革开放以来,我国的经济发展水平得到了显著的提高,市场经济体系逐步建立起来,而与之相适应的就是我国的经济对外开放程度进一步扩大,尤其是在2001年我国加入世贸组织以后,我国与世界各国的经济交流日益频繁,对外贸易数额不断扩大,我国的企业不断增强自己“走出去”的能力,在世界范围内建立自己的生产经营体系,与此同时,大批的跨国公司将资金和技术投放到我国,在我国境内设置经营机构。在这一经济贸易相互往来的过程当中,国外跨国公司与我国企业进行的经济合作已经成为我国对外经济来往的主线,跨国公司与我国企业一道进行生产经营,中外合资企业已经成为这种经济交流的主要形式。这些都无疑对我国会计核算体系提出了更高的要求。

1.2我国会计体系的初步建立

众所周知,会计核算演变发展在于会计核算体系的建立和完善,这在会计国际化进程当中更是如此。在我国的会计核算体系产生的20多年当中,我国已经先后颁布和修订了一系列的会计准则,如《企业会计准则》、《中小企业会计准则》等,这些会计准则不仅仅是从当初的发布到后来的完善,更是跟随着我国经济逐步对外开放的浪潮不断地与国际会计准则相接轨,在这一过程当中,我国始终以积极的姿态融入到国际会计准则演变的趋势当中去,努力地参与国际会计准则的制定与修改,积极地配合国际会计准则理事会(IASB)在推进会计国际化中的相关工作,这个过程充满着挑战与机遇,我国积极吸收国外会计核算的先进经验,不断地充实自己的会计核算体系,努力避免因会计核算的差异而造成的经济损失。从历史上看,1993年德国奔驰公司赴美国纽交所上市时因德国与美国的会计核算体系的差异所造成的巨大财务报表结果反差是任何国家在推进会计国际化时都应该铭记的[2]。

1.3我国会计国际化任重道远

会计核算水平是一个国家经济运行的风向标,是国与国之间经济信息交流的主要渠道。我国的会计核算水平虽然在过去20几年里取得了非常大的提升,但整体水平与发达国家相比还存在着较大的差距,现在由西方国家所主导制定的国际会计准则所涵盖的内容已经相当成熟,截止到目前已经有41项准则,且每一项准则都涉及到了国际会计核算的方方面面,具体到西方国家层面而言,美国现在已经制定了100多项会计准则,英国也制定了90多项,我国的会计准则虽历经20多年的制定和完善,但就总体数量而言,还是不能与国际会计准则相提并论。就会计准则的实施过程而言,我国的会计准则的实施亦不能达到西方国家会计准则实施的效果,会计核算究其本质而言是经济主体之间交流的商业语言,财务报表的需求者通过对报表的阅读能够准确把握财务报表提供者的详细经济信息,并能够通过对经济信息的研读来制定自己的经济决策,而财务报表的本质就是真实地反应经济主体的财务状况、经营成果和现金流量。就目前的情况来看,我国的经济主体所提供的财务报表还不能完全达到上述要求,有些报表并不能真实地反映经济主体的所有信息,而在一些具体的项目上,财务报表的反映机制则较为缺乏,例如,在合并报表、资产重组以及坏账准备等比较复杂的会计事项上,我国的会计准则都规定得不甚明确,这些问题既是会计准则本身的缺陷,也是我国在长期的经济发展过程中所积累的问题所导致的。因此,我国的会计国际化道路既要借鉴西方发达国家的先进经验,也要与我国的实际情况相结合,只有这样,才能促使我国会计国际化取得长足发展。

2 会计国际化进程中存在的主要问题

2.1会计准则制定的滞后

会计国际化的推进过程是围绕会计国际化体制的建立和实施而展开的,而会计国际化体制建立的核心就是会计准则的制定,一个完备的会计准则体系会对会计核算工作形成强大的约束效应,对于所有会计工作的开展具有非常重要的先驱意义。在西方发达国家的会计发展历史上,会计准则体系的建立都要早于会计核算工作的实施,以美国为例,截止到目前,美国已经制定了大约150多项会计准则,其中绝大多数的会计准则的制定都要先于会计核算项目的展开,诸如可转换债券、合并报表等较为复杂的会计核算项目。我国的会计准则制定虽然起步比较早,但整体的制定过程却较为滞后,很多时候,我国都是在会计核算项目开始实施之后相当长一段时间之后才开始制定相关的会计准则,例如,在我国资本市场放开之后,有关企业合并报表的核算成为许多上市公司的当务之急,然而我国并没有立即制定相关的会计准则予以规范,这就导致了许多企业盲目地编制合并报表,这不仅损害了投资者的利益,也使得我国资本市场的不确定因素增多,因此如何准确适时地制定会计准则是我国在推进会计国际化过程当中首先要予以解决的问题[3]。

2.2会计制度与准则的不匹配

我国在长期的会计发展过程当中逐步建立起了与我国实际情况相适应的会计规范体系。就目前的情况来看,我国的会计规范体系包括两个方面的内容,一是会计准则,其次就是会计制度。会计准则是世界各国都有的,而会计制度则只被少数几个国家所拥有,这其中就包括我国,所以我国现行的会计规范体系实际上是会计准则与会计制度并存。就两者的本质而言,会计准则与会计制度并没有太大的差别,只是两者所规定的侧重点有所不同。会计准则偏向于规范企业进行会计核算过程中的标准性操作,而会计制度则偏向于会计核算的流程处理,可以说两者规范的内容在大体上是一致的,只是在一些具体的实务操作上有所不同,正是这些不同使得企业在会计核算过程中陷入两难的境地。一方面,企业要时刻以会计准则为出发点来规范自己的核算流程;另一方面,企业又要考虑到会计制度的相关规定来规范自己的实务操作,这些看似不起眼的因素到最后都会影响企业财务报表的编制。而在国际惯例上,大多数国家都只选择用会计准则来主导自己企业的会计核算。久而久之,我国会计准则与会计制度不相匹配的问题就会越来越凸显出来,与国际规范的会计核算的差距也就会越来越大,在日益复杂的国际经济贸易中我国也会处于更加不利的地位。所以,在我国推进会计国际化的过程当中,会计准则与会计制度的矛盾务必要予以解决。

2.3我国资本市场的不成熟

在我国不断提高对外经济发展水平的过程当中,对于我国经济安全具有举足轻重作用的就是我国的资本市场。我国资本市场的对外开放起步较晚,而且并不是随着我国经济的对外开放而开放的。正是由于我国的资本市场起步较晚,发展资本市场的经验不足,才使得我国资本市场时至今日依旧问题重重,比较突出的就是资本市场信用机制缺乏以及市场监管力度不到位。在我国进一步提高对外经济开放水平的新时期,资本市场无疑对我国经济发展具有更加重大的战略意义。这一时期不仅仅是我国的资本在资本市场频繁流转,国外的资本也大量地涌入我国资本市场,这就要求我国的投资者熟悉了解国外经济主体的财务报表,同时我国的资本市场监管机构也要按照国际财务报表审核标准来审核国外跨国公司的财务状况。正是基于以上原因,我国的会计核算体系要进一步地与国际接轨,以便提高对国外经济信息的辨别能力,进一步地推进我国的会计国际化进程[4]。

2.4会计高端人才的缺乏

人才始终是经济发展的不竭源泉。任何会计准则的制定与实施,任何会计核算的操作都离不开人才。在我国会计行业发展的几十年过程当中,我国涌现出了大批的会计从业人员,就目前的情况来看,我国的会计从业人员的数量已经远远超过了我国经济发展所需要的会计人员数量。但我国的会计从业人员素质却远远赶不上从业人员的数量,绝大多数的从业人员的学历较低,并且不能适应新时期会计核算的要求,尤其是熟悉国际会计核算流程的从业人员更是少之又少。所以,我国会计高端人才的匮乏将会从源头上制约我国会计国际化的发展进程。

3“一带一路”战略中如何推进会计核算国际化

3.1培养高素质的会计人才

人才的培养是我国必须长期坚持下去的一项基本国策,尤其是现阶段我国处于改革开放的关键时期以及推进“一带一路”战略的初始阶段。我国会计人才由量到质的转变过程中最为关键的就是加大对会计人员的再教育,现阶段对于会计人才的培养并不是像以前那样,只是专注于对会计人员专业技能的培养,而是要把会计人员的培养当做一个系统性工程去完成。现阶段的会计人才培养要注重其综合素质的提高,会计人员不仅要熟练操作日常会计核算流程,而且还要熟悉与会计相关的学科内容,例如审计、经济法、税法、公司战略等等。除此之外,会计人员还要适应会计国际化发展的趋势,努力增强自己的外语能力,能够熟练地分析外国的财务报表。与此同时,现阶段的会计核算都是通过电子化来全程操作的,会计人员应该提高自己的电子化操作核算水平。总之,会计国际化的发展趋势对会计人员的素质的要求是多方面的,只有新型的复合型人才才能适应新阶段的会计国际化浪潮。

会计人才在提高自身职业素养的同时,也要注意提高自己的职业道德修养,在纷繁复杂的财务工作当中,会计人员应客观公正地反应会计事实,不得虚假、违规操纵会计核算结果,在现阶段,会计人员懂得哪些该做,那些不该做甚至在某种意义上而言要比懂得自身的技能更为重要。

3.2加强与周边国家的关于会计核算的交流与学习

“一带一路”战略注重的是我国与周边国家的经济交流与合作,这就赋予了我国推进会计国际化进程中更为具体的任务,即加强与周边各国会计核算的经验以及信息的交流。为此,我国应根据我国的实际情况,同时借鉴周边各国先进的会计核算经验,制定出有中国特色的会计核算体系。具体而言,我国应该根据现有的国际会计准则来进一步完善与发展我国的会计准则。例如,我国2012年制定的中小企业会计准则就结合了当时国际会计核算的先进经验来赋予其鲜明的时代特色。同时,我国应借助我国所特有的丰富的地缘优势来与周边国家展开会计方面的技术论坛,并以积极的姿态投入到论坛的学习与交流中去,这就包括积极地投身国际会计准则的制定与修改,因为国际会计准则的制定有其特别严格的规范和制度保证,也是世界各国制定本国会计准则的纲领性文件,所以说,国际会计准则的制定与完善对于我国会计准则的制定有着非常强的指导性意义。

我国地处亚洲,在“一带一路”经济带所包含的国家中大多数都与我国的经济情况相类似,我国更应该联合这些国家的力量,与这些国家展开交流与学习,对国际会计准则理事会提出富有“一带一路”战略特色的建议,增强我国在国际会计准则理事会中的影响力,也为“一带一路”战略的推进提供更有力的国际支持。

3.3端正对于会计国际化的思想认识

虽然我国的经济对外开放水平不断地提高,但这并不意味着我国在推进会计国际化过程中会丢掉自己的本国特色。会计计量的属性有多种,其中就包括技术属性和社会属性,会计的技术属性是任何国家都应遵循的技术规范,不会因为不同国家而有所差别,会计的社会属性则是指因每个国家实际情况的不同而造成的会计计量上的差别。我国在发展会计国际化的进程当中既要遵循会计计量的技术属性,又要结合我国国情,从我国会计计量所特有的社会属性出发来解决实际操作过程中所遇到的问题。在这一问题上,我们尤其要避免两种思想上的极端,一是过分的崇洋媚外,认为国外的会计准侧体系都是好的,我国应该完全以国外的标准来制定我国的会计准侧;二是过分的强调我国特色,认为我国会计准侧的制定应该完全以我国实际情况为出发点和归宿。以上的两种认识都是错误的,正确的做法应该是将国外的先进经验与我国的实际情况相结合来制定我国的会计国际化发展道路[5]。

3.4规范区域资本市场

资本市场的的形成究其根本而言还是与一个国家的经济发展水平相适应的,甚至可以说资本市场在某种情况下可以先于一个国家的经济发展水平,因此规范好一个国家的资本市场将会对一国的经济发展起到明显的指引性作用。在“一带一路”的战略背景之下,我国将会与周边各国更为紧密地加强经济合作,这其中就包括像日本、韩国这样资本市场较为发达的国家,届时更多的周边国家资本将会涌入我国资本市场,这无疑对我国资本市场信息透明化以及市场监管力度提出了更高的要求。所以,在推进我国会计国际化的进程中,务必要联合周边国家发达的资本市场来协调处理区域资本市场中信息不透明、多边债务问题以及监管力度不充分等问题。

“一带一路”发展战略所提出的陆地以及海上沿线经济带的国家在以后的经济发展过程中是一个相互交融的经济体系。同样,我国的会计国际化发展道路也不是我国一个国家所能完成的,这其中所涉及到的各种领域以及跨区域协调的问题都需要周边国家的参与和解决,只有这样,我国在发展会计国际化的道路上才能获得更多的资源与先进的经验,这也会反过来促进我国在“一带一路”战略背景之下经济结构的升级与完善,经济水平的持续提高。

摘要：全球经济一体化发展是当今世界经济发展的最主要的趋势,世界各国的经济增长都离不开国与国之间的经济交往。经济全球化浪潮对于我国的经济发展而言既是机遇又是挑战。我国根据近年来世界经济的发展趋势以及我国经济发展的程度提出了适宜我国和周边各国经济发展的“一带一路”发展战略,而在该战略的实施过程中如何顺利推进我国会计核算的国际化既关系到各国之间经济信息的交流,还关系到各国经济利益的实现,是“一带一路”战略的关键一环。本文通过对“一带一路”战略背景下会计国际化现状及其问题的分析来提出推进我国会计国际化建设的几点建议,以期提供参考。

论中国银行业的国际化发展战略 篇9

由于历史原因，中国银行的国际化发展一直位于全国银行业的前列，早在1929年，中国银行就在伦敦设立了第一家境外分行，直到20世纪80年代末，除中国银行在境外设立分支机构外，其他大型银行的国际化重点是建立国内的国际业务部和与国外银行建立代理关系。20世纪90年代以来，随着我国银行业转轨和金融业对外开放逐步深入，我国参与国际竞争意识增强，银行业国际化进程加快。一方面，国内主要商业银行开始在海外大规模设立分支机构，如工商银行于1993年、1995年分别在新加坡分行和香港设立分行;农业银行于1995年在新加坡和香港设立分行;建设银行于1993年在新加坡设立代办处，1998年升格为分行，1995年在香港设立分行。2000年以后，工、农、中、建“四大行”海外机构设立进一步加速。另一方面，随着境外金融业向我国银行开放，我国的银行业加大了海外并购的步伐，如，建设银行2006年收购美国银行(亚洲)，2009年收购美国国际信贷(香港)有限公司;工商银行2007年收购南非标准银行20%的股权，2012年收购美国东亚银行80%的股权。我国银行业的跨国并购呈现愈演愈烈的态势。

为分析我国银行业国际化发展水平，笔者拟从我国银行境外资产、收入所占该行比重两个维度来衡量。以“四大行”为例，2006年以来，“四大行”海外收入和资产均呈现爆发式增长，有关数据如下：

注：根据各行年报计算。

从上表可以看出，中国银行的国际化程度最高，但由于其海外业务较多，受2008年金融危机影响，近几年境外资产及收入占比呈现下滑趋势。工、农、建三大行境外资产占比持续增长，境外收入占比略有波动，但整体看，国际化程度越来越高。

二、中国银行业实施国际化战略展的原因

（一）外部原因

1. 外部经济环境

经济全球化发展的结果是国与国之间的经济联系日益紧密，金融作为经济的血液也开始在国际间广泛流动，以此推动了银行业的国际化发展。我国自改革开放以来，进出口贸易快速增长，经济实力显著增强，目前已成为世界第二大经济体，是世界主要发达经济体的主要贸易伙伴。自加入世贸组织后，我国的银行业逐步全面向外资开放，通过“引进来”的方式让外资银行参与国内银行业的经营与竞争。同时，国内的中资银行大举“走出去”，在境外设立分支机构，实施国际化战略，开展跨国经营。我国经济与世界经济的融合推动了我国银行业与国际金融机构的联系与合作，加快了我国银行业的国际化发展步伐。

2. 国内企业跨国经营

党的十六大明确提出实施“走出去”战略，鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业参与对外经济技术合作，近几年，我国企业跨国经营经营取得了很大成绩。根据商务部统计，2011年，我国对外承包工程完成营业额是1034亿美元，同比增长12.15%，新签合同额是1423亿美元，同比增长5.88%。过去十年，我国对外承包工程完成营业额增长了11.62倍，新签合同额增长了10.95倍;2011年我国境内投资者共对全球132个国家和地区的3391家境外企业进行了非金融类对外直接投资，累计实现直接投资600.7亿美元，同比增长1.8%，而2001年仅为68.9亿美元，十年增长了8.72倍。对中国的银行业而言，大量中国企业走出国门涉足国际经营或境外直接投资，意味着客户资源的跨国流动，这为中国银行业跨国经营为客户提供贴身服务提供了契机。因此，国内企业“走出去”推动了我国银行业的国际化发展。

3. 人民币国际化

人民币国际化是我国社会生产力发展到一定阶段的必然结果，是我国经济国际化的产物。改革开放以来，我国经济保持了持续较快增长，人民币的国际化水平已有一定程度的提升。一是跨境人民币结算逐步推广。据统计，目前人民币已“走进”170多个国家和地区，一些国家已将人民币纳入外汇储备。截至2011年末，国内所有银行累计办理经常项目下人民币跨境业务结算金额2.58万亿元。二是离岸人民币债券市场速发展。自2007年香港启动人民币债券市场以来，境外人民币债券市场蓬勃发展，2011年末境外人民币债券市场融资总规模已达到1850亿。三是境外人民币存量激增。截至2011年12月底，香港人民币存款达5885亿元，较前一年增长近一倍。我国的银行业本身是以经营人民币为主的金融机构，在境外开展人民币业务应该是最有优势的，从推动人民币国际化的角度看，我国的银行业应该伴随着人民币一起走出国门，参与到跨境人民币结算、境外人民币债券发行承销、全球人民币清算等业务中去，在人民币国际化过程中发挥最主要的作用。

（二）内在动因

1. 国内银行业资本实力不断增强，逐步适应国际竞争的需要。

近年来，国内主要银行通过股份制改造，公开发行上市筹集了大量的资金，资本充足率有了较大幅度的提高。2011年末，国内中资银行加权平均资本充足率为12.7%，比上年末上升0.55个百分点，加权平均核心资本充足率为10.2%，比上年末上升0.16个百分点，390家商业银行资本充足率均超过8%。从资本结构看，核心资本与资本的比例为80.6%，资本质量较高。而2003年仅有8家商业银行达到8%的监管要求。近十年来，国内银行业不断强化资本管理，资本充足水平大幅提升，抗风险能力显著增强，这为我国的银行业实施国际化发展战略奠定了良好的基础。

2. 国内银行业竞争日益激烈，实施国际化发展是寻求新的利润增长点的重要手段。

近年来，我国经济快速发展，国内银行业盈利状况良好，为抢占市场份额，各地纷纷成立各类银行机构，外资银行也开始进驻国内，我国银行业竞争日益激烈。据统计，自2006年以来，国内城商行新增31家，农商行新增199家，农村合作银行新增110家，外资法人金融机构新增26家。随着竞争主体的快速增多，国内银行业的发展遭遇巨大挑战，需要寻找新的业务发展空间，实施国际化发展战略，开展跨国经营成为了众多国内大型银行的重要选择。从花旗银行、汇丰银行等国际知名商业银行的发展历程看，大多是在本土发展到一定阶段后开始实施国际化发展，通过多年的积累才成长为当今世界银行业的领头羊。因此走出国门，开展跨国经营是大型银行未来发展的必由之路。

三、中国银行业国际化发展的建议

过去十年，虽然我国银行业的国际化发展取得了显著的进步，但是在综合实力和国际化程度上和世界先进大行相比还有较大差距，我国的银行业还处于国际化发展的初期。在今后的国际化发展过程中，应立足国内实际，制定符合我国银行业实情的国际化发展战略。笔者认为，应从以下方面促进我国银行业的国际化发展。

（一）区域选择策略

首先要以港澳和东盟地区作为我国银行业国际化发展的重点区域。随着我国综合国力的崛起，在东南亚地区的影响逐渐增强，我国与区域国家的政治、经济交往日益密切，已成为东盟国家主要的贸易伙伴，这一地区对中资银行的认可程度较高，且中资企业的分子公司众多，业务机会也较多，应成为我国银行业国际化布局和业务发展的首选地区。其次要加快在伦敦、东京、纽约、巴黎等国际金融中心的机构布局，这些大城市金融资源丰富，银行业对外开放程度相对较高，我国银行业在这些城市设立分支机构，一方面可以加强与国际大行的同业合作，另一方面也是提高国际知名度，跻身国际化大型商业银行的必然要求。

（二）客户与业务选择

除中国银行海外经营的时间较长，国际影响相对较大外，我国大部分银行走出国门的时间并不长，很多都不为当地所知和认同，如何实现“走出去、扎下根”是我国银行业跨国经营必须面对的问题，这就需要摸清中资银行的海外优势，在客户和业务定位方面做好选择。客户选择方面，要以海外投资经营较多的央企为重点发展对公业务，要把国内良好的银企合作关系延伸至境外，推动我国银行业海外分支机构与中资企业海外分子公司的合作;要以华人华侨为重点发展零售业务，目前海外华人华侨约5000万，是一笔庞大的客户资源，共同的文化背景会提升客户对银行的认同感，因此华人华侨应作为中资银行海外零售业务的重点。业务选择方面，要以境内外联动为重点，发展内保外贷，满足境外中资企业融资需求，要以人民币国际化为契机，开展跨境人民币结算和同业人民币清算，要加强与境外银行的合作，积极参加国际银团，以此带动海外业务的快速发展。

（三）审慎选择境外机构扩张途径

银行跨国经营主要通过两种途径，即新设和跨国并购，考虑到在海外新设子银行难度较大，我国银行在海外一般选择新设分行，但分行不具备独立法人资格，在业务范围和监督管辖上依从母行，由于我国银行在资本金和资产质量方面与国际大行有较大差距，这对新设的海外分行开展业务造成一定的障碍。通过国际并购，建立具有独立法人地位、受东道国法律约束的子银行，则可避免严格的开业审查，并可开展母行多不允许的投资银行和信托保险等领域的业务，但一般首次投入会较大。当文化差异较大、目标市场的集中度较高或竞争对手反应较为激烈时，可通过并购控股子银行的形式，将比新设投资更能节省交易成本，经验的积累和传递所遇到的阻碍也相对要小。当目标市场上原有机构的竞争力相对较弱，即我国银行具有规模、管理、技能等优势时，可以直接新设机构，避免并购带来的组织学习成本，获得更高的知识传递效率。究竟以何种方式在海外扩张经营机构，要综合考虑银行的自身因素，当地的市场特征及政策法规，并按照成本收益原则进行测算确定。

（四）加强与国际大行的战略合作

中国银行国际化经营战略研究 篇10

中国银行, 全称中国银行股份有限公司, 是中国四大国有控股商业银行之一, 香港、澳门的发钞银行, 2007年度英国《银行家》杂志“世界1000家大银行”第九位。旗下有中国银行股份有限公司、中国银行 (香港) 有限公司、中银国际控股有限公司及中银集团保险有限公司等机构。集团经营业务主要由三大板块构成, 分别为商业银行、投资银行和保险。其中商业银行业务为集团传统核心业务, 并创造绝大部分的营业利润。

二、当前中国银行国际化中存在的问题

1. 海外机构覆盖尚有空白, 海外并购合作不成熟。

作为集团国际化经营硬件基础设施的中国银行海外网点多在香港、新加坡、日本、伦敦等地, 皆属于亚欧大陆区域。而对北美的纽约和芝加哥等金融中心、非洲与拉丁美洲的新兴市场及大洋洲地区覆盖较少, 且层次相对较低。

中国银行目前除有兼并香港同澳门金融机构的经验外, 并无实质的境外合作 (如银团贷款) 和并购实践。在海外的经营都主要依靠于自身网点机构循序渐进式的发展, 成果与收益较慢, 不利用迅速提升国际知名度, 在国际资本市场中易处于劣势。

2. 业务和收入结构单一, 机构服务水平滞后。

集团过于依赖传统存贷款业务和利差收入, 非传统业务收入比不到2 0%, 对中间业务的发展程度不够。所以同其他成熟的跨国金融机构相比, 缺乏抵抗东道国金融政策风险的能力。

逐级上报下行的审批制度放置在层次冗杂的集团内部机构间运行, 直接导致了企业业务周期的漫长和效率低下。在外资银行完全进入市场进行服务质量竞争之后, 高端优质客户流失情况严重。

3. 金融产品创新能力较低, 资本市场融资渠道窄。

由于大部分的收益均来源于传统的存贷利差, 造成银行内部产品陈旧, 变通极少。而国企惰性也导致其在新兴的个人信用卡市场和投资银行业务上较其他跨国银行起步晚, 发展慢, 难以拥有持久的核心竞争力。

同国外各大银行相比, 中国银行的融资途径仍然主要集中在境内上市和在美发行企业债券的方式, 融资范围区域化, 手段单一。

4. 跨国经营能力不足, 人才匮乏

(1) 对国际惯例缺乏了解。由于历史和体制原因, 中国银行内部计划经济依旧明显, 极容易将国内的做法直接照搬早国际经营中去。最明显的人员定期回调, 三年一换, 外派人员刚熟悉业务就被调走, 又换新人。 (2) 经济实力尚算薄弱。资本充足率, 资本收益率和人均利润率均远低于外资大银行。 (3) 国际化经营人才缺乏。由于金融行业开放时间尚短, 有涉外业务经验和熟悉相关国际金融专业知识手段的员工稀缺。而且在对优秀人才的吸引力上, 不如条件优越、业务规范的外资银行。

三、当前中国银行国际化经营战略的选择

1. 明确市场定位。

跨国银行是以国际业务为主并采取跨国经营方式的银行。中国银行资本雄厚, 现已经具备了国际性银行发展潜力和必要条件, 可定位于海外的多元化市场。集团经营重心逐渐向海外转移, 先按照规范化和标准化的原则, 在国际金融市场上形成具有相对竞争优势的基础类产品和服务, 初步创建中国银行的优势品牌, 争取在5年的范围内达到境外业务收入占到集团总收入的四分之一左右这一目标。

2. 建立外资银行战略合作伙伴关系。

目前中国银行的海外战略伙伴主要为苏格兰皇家银行集团。但该集团在经济发达的北美和一些新兴市场, 影响力较弱。所以中行应当通过战略联盟的形式寻找更多来自不同国家的战略伙伴, 通过双方间共同实现特定的业务 (如人民币资金借贷领域的合作, 银团贷款业务及中间业务) 发展目标, 来提高国际化速度和降低海外金融市场风险。特别是中间业务部分, 是中行急于成长起来的主要收入来源部分, 该领域中外资银行产品多, 经验丰富, 运作方式和风险控制手段成熟, 都是值得学习和借鉴的。

3. 加强人员和技术培训。

为解决国际化经营人才短缺现象, 中国银行一方面可以以优厚待遇从外资银行或海外高等学府引进专业人员, 同时也可以依托在香港和新加坡的子公司, 建立起金融专业培训中心。凭借两地的国际区域金融中心地位、完善的金融基础设施和交易清算系统, 以及语言文化上的中西合璧, 既能有效缩短进修培训人员的适宜环境过程, 又能很好地接触国际金融市场和业务, 提高学习的效率和深度。

4. 积极进行跨国并购。

世界经济一体化使得国际金融竞争更加激烈。为了与跨国金融机构相抗衡, 中国银行采取并购的方式是最快最有效的选择。这是因为海外并购相对投入较少, 但见效快, 投资回收期短, 还可以继续利用被收购银行原有的健全的组织结构、专业技术人才、关系网络和业务渠道等资源, 利于避开东道国有关政策限制, 迅速进入新市场开展工作。

四、结语

中国银行作为我国金融行业内国际化经营的先进力量, 在面对国际金融行业日益激烈的竞争压力和严峻挑战下, 不仅要充分利用和强化现有的国际化经营业务水平和硬件设施, 更应该通过内部自上而下的革新使自身的企业体制、运行机制、产品和服务人员在尽可能短的时间内迅速向国外银行的先进水平靠拢。

通过现阶段实施立足集团现实、充分利用已有资源的国际化经营战略, 既能有效提升中国银行的核心竞争力和收益能力, 更能进一步满足我国外向型经济发展服务的现实需求, 完成提升我国国有商业银行的综合竞争能力, 维护本国金融经济安全的战略目标。

参考文献

[1]张邯田高良:中国商业银行国际化发展的现状、存在问题及对策研究[J].经济问题探索, 2006, (02)

[2]李洪梅:四大国有商业银行国际化的现状及推进策略[J].时代经贸 (下旬刊) , 2007, (09)