吉林石化（精选九篇）
吉林石化 篇1
吉化石化这家老牌“荣誉国企”, 是国家“一五”期间兴建的以“三大化”为标志的第一个大型化学工业基地。经过50多年的发展, 吉林石化现已由最初的染料、化肥、电石“三大化”, 发展成为拥有原油加工能力1000万吨、乙烯生产能力85万吨、总资产360亿元的大型炼化一体化企业。50多年来, 有80多位党和国家领导人视察吉林石化, 对吉林石化为国家所做出的贡献给予了充分肯定, 并多次给予吉林石化“新中国的化工长子”的高度评价。当年, 吉化经验曾经与“大庆精神、鞍钢宪法”齐名, 被誉为工业战线的一面旗帜。当年创业积累下的“背山精神、麻袋毛精神、登山精神、矛盾乐精神”已成为企业发展、创新的DNA。在国有企业进入深水变革、中国经济进入新常态的背景下, 吉林石化实施引领企业发展的文化战略, 瞄准“横向到边、纵向到底、深入人心”的企业文化建设目标强力推进, 运用二级单位“企业文化建设示范单位”这一抓手, 持续六年打造文化引领的新引擎。使企业文化建设呈现树大、根深、叶茂的良好局面。
出镜, 让贡献者得到尊重
走进动力二厂会议室, 紫檀色的会议桌中间摆放的八具雕塑倍加抢眼。当与会者刚刚落座, 8名“真人秀”英姿勃勃地走进会场。主持人介绍, 会议桌上的雕塑就是走进会场的8位典型人物:陶梁, 工厂第一届“登天精神”红旗手, 电气车间继电试验班班长。35年来, 他不畏艰难, 敢为人先, 驰而不息, 从一个电气继电保护试验工成长为公司唯一的继电保护试验专家, 相继参与近百项继电保护和高压试验系统攻关, 保证了近万组继电保护路路畅通;田治国, 工厂第一届“矛盾乐精神”红旗手, 生产科调度室调度长。在十多年的生产调度中, 他直面矛盾, 迎难而上, “一流必创”, 按需保供, 每天都为平衡“水网、电网、汽网”三大能源生产而奋力工作。举手投足间, 每天都演绎着昨天精耕细作和“心平汽和、效益至上”的故事, 自觉地践行着“矛盾乐精神”;李金环, 工厂第一届“麻袋毛精神”红旗手, 原料车间煤场班长。他二十载风雨路, 不丢“麻袋毛”, 从一个普通的输煤工人成长为一名工人技师。在生产输煤线上, “惜煤如金”, 细抠毫厘, 每年从车底“抠”回近百吨原煤, 在储煤场管理上锱铢必较, “变废为宝”, 修复百个皮带托辊和自制皮带牙子, 节约创效10万元;任明俊, 工厂第一届“背山精神”红旗手, 汽机车间运行三班班长, 被誉“任铁人”。在新建4号汽轮机组中, “宁肯掉几斤分量, 也要背起机组三查四定的大山”。在开车投用和试运行中, “宁肯延误医治眼睛的时机, 也要背起早投用和多发电、多创效的大山”, 历经128天的连续奋战, 四号汽轮机组实现一次安全开车……
一个个小雕塑的传神力作, 一个个典型的模范事迹, 让并排而立的8位典型的笑脸更加自信、荣光。与会者热烈的掌声, 传达着敬重模范、赞美劳动者的心声!
8位典型的事迹刚介绍完, 他们便从会场走上了工作岗位。此时, 会议桌上的8座雕塑, 却像一个个活生生的演讲者, 无声地讲述着动力二厂“度电必争、克煤必省、安稳必保、一流必创”的文化理念。
这样的画面, 吉林石化公司随处可见。
吉林石化公司在近6年来推进企业文化示范单位的工作进程中, 注意选树典型, 宣传典型, 使企业精神和作风变无形为有形, 不断地增强企业精神和作风的激励作用;营造人人学先进、赶先进的氛围, 使企业精神和作风在相互学习中深化, 在互相竞赛中提高。评选那些集中反映企业精神和作风的典型, 公司坚持了几十年, 做到了各个层面都有典型。在吉林石化, 有劳动模范、有金牌工人、有模范集体、有“四种精神”在新时期的代表。不同时期, 不同的典型, 持续几十年呈现在各类媒体上。不同时期的典型反映出不同时期的企业文化内涵, 却始终在讲述、传承着吉化“四种精神”, 让员工时刻感受来自身边的典型的文化力量, 在多元、多变、多样的价值选择的大环境里, 凝聚了企业发展的正能量。
出彩, 让文化唱响主旋律
检测中心是吉林石化转型提升的一线团队。其所属仪表自控技术研发团队中的青年才俊刘敬宇正在认真地介绍研发团队情况:
目前, 我们这个团队在册员工17人, 平均年龄41岁, 全部具有大专及以上第一学历, 2人拥有副高级技术职称, 14人拥有中级技术职称, 团队人少而精、活多而杂、技术含量高、工作领域特殊, 是吉林石化公司唯一的仪表自控技术研发团队。我们不分班组、不分岗位, 在企业文化建设上, 注重用一条理念串起核心工作, 统一工作行为。
首先, 大家看到的是我们的车间理念:“专注测控解矛盾、效益转化苦登天”。最直观、最突出的是传承吉林石化公司的“矛盾乐”和“登天”精神。在此基础上我们积极为公司节约挖潜、减亏增效做贡献, 进而体现“麻袋毛”和“背山”精神, 并以此引领部门员工主动履行岗位责任, 推动转型发展。
在诠释“专注测控解矛盾”方面, 两年来, 我们先后解决了联力公司瓶装水生产线、精细化学品厂灌装机、电石厂高压总降等生产单位一系列的装置所用电气仪表的自控技术难题。目前, 这些单位已将我们车间视为其技术后援。
在“效益转化苦登天”方面, 我们努力实现科研成果向经济效益和管理效率的转化。我们研发的仪表已发展到ZY K系列和智能无线系列。其中, D系列和K系列分别获得了中国石油自主创新重要产品称号。特别是最新一代产品——智能无线变送器, 能实现有效传输距离1000米以上。它的电池和无线传输两项核心技术都是国内领先的, 该项目也通过了中国石油科研项目专家组验收, 获得项目投资500万元。我们团队研发的“无人值守”系统运行模型, 重点用于变电所、泵房等偏远岗位, 能实现远程自动控制和数据传输监测、汇总分析等多项实用功能, 并针对生产实际实现“一案一设计”的功能“定制化”服务, 目前该系统已经在污水处理厂、电石厂等单位的12处变电所、泵房得到了成功应用……
这位技术能手说起团队业绩, 像企业文化专家一样如数家珍。吉林石化公司党委书记邱克在现场交流中深有体会地说:“文化自觉在党委书记那里重要, 在行政经理那里更重要……”, 而像刘敬宇这样的技术人员, 能对企业文化有深刻理解, 倍加重要。在吉林石化公司企业文化建设中, 把“工厂主要领导以身作则, 亲自领导, 部署本单位企业文化工作, 企业文化理念融入管理工作中, 有企业文化管理案例”等指标作为重要考核内容, 推进文化建设与文化管理相结合, 让企业文化力走进企业扭亏脱困的主战场。
出色, 让“老牌”、“好牌”更亮
在吉林石化, 有这样的口头禅:染料厂没有染料, 却染出“精神的彩虹”;化肥厂不出化肥, 却生产“化肥厂精神钙片”。意思是说, 当年生产“新中国第一桶染料”的染料厂, 现在已经是不再生产染料产品, 当年生产氮肥的化肥厂, 现在也已不再生产化肥, 都实现了结构调整。时代变了, 环境变了, 产品变了, 但吉化人的“四种精神”却日久弥新。
让我们看看吉林石化的转型提升之路——
收缩之道:从1150到115
115是吉化的产品种类总数。围绕它进行的增减, 是吉化转型发展、内涵式增长的体现。
十几年前, 这个数字是1150。当时, 由于产品数量多、品种全, 人称吉化为“化工百科全书”。“东方不亮西方亮, 总有盈利的产品”, 也曾是吉化人的自豪。加之一些产品处于市场引领地位, 1150种产品为吉化发展赢得了空间。
然而, 企业要想有新的发展, 就要扩大规模、增加品种, 就要上装置, 增加投资。乙烯从45万吨到85万吨, 炼油从750万吨到1000万吨, 吉林石化的主要产品规模不断变大。然而, 变大了的吉林石化却并不强。2003年至2007年, 他们实现了盈利。但由于产品中大路货居多、同质化严重, 企业再度陷入严重亏损的困局。
“亏损不是国企的标签。”创效的根本在于产品。唯有生产适销对路、市场热卖的优质产品, 才能从根本上增加收入、开源创效。
痛定思痛, 吉林石化实施收缩之道。通过对比分析、优化调整, 最终将产品固化为现今的115个种类。全体员工围绕115类产品精耕细作, 以市场为导向, 优化资源配置, 根据市场变化, 实时开展效益测算, 做到产品调整与市场调整同步, 产量变化与市场变化同步, 发挥装置最大创效潜能。通过统筹优化, 2015年, 35种主要化工产品边际利润总额达到31亿元, 开发生产出多款市场热销产品。其中, ABS产品占据国内高端白色家电市场, 创效近5亿元。高密度聚乙烯国内市场占有率达到40%, 成为吉化创效龙头产品。
提升之路:从只能做镐把到获欧洲标准通行证
喷码机轻轻扫过牛皮纸袋侧面, 留下一行红色“身份证号”, 这意味着由合成树脂厂生产的这袋A BS产品已走完最后一道工序。在这个车间, 由于品质优, 在市场畅通无阻的ABS产品使生产线24小时连续运转, 工人5班3倒, 每天生产近7万袋产品, 仍不能满足市场需求。
回想起几年前, 用来做家电外壳的ABS产品, 就因为一个0.1毫米的黑点被格力拒之门外, 积累数年的品牌形象更是严重受损。全厂干部员工开始深刻反省。通过“五找五破五树”, 明确了“做中国最好的ABS产品”的目标, 并将这一理念刷在厂区最醒目处。何谓“最好”?首先是获得用户的认可。围绕解决0.1毫米小黑点的问题, 合成树脂厂全力展开攻关。他们访客户、调指标、克难关, 持续开展质量提升攻坚战, ABS产品终于重新赢得市场认可, 成为格力、美的、海尔等多个知名家电品牌的集中采购产品。
不注重产品档次, 也会被市场抛弃。“如果只能生产用来做镐把的产品, 企业必死无疑。”这句警告来自集团领导, 针对的是前几年产品档次低的问题。随着近两年对产品结构的不断调整, 吉林石化更加注重提升产品科技含量, 提高产品附加值, 产品正走向高端。
越来越多的干部员工认识到高质量、高档次对于企业转型发展的战略意义。继“做中国最好的ABS产品”理念提出之后, 乙烯厂也提出“做中国最好的管材料”的目标。他们瞄准市场, 紧盯需求, 精细管理, 持续攻关, 产品质量实现了飞跃。从上门推销被拒绝, 到产品足不出户, 供不应求, 今天, 高密度聚乙烯PE100管材料在全国市场的占有率达到40%以上, 成为公司最赚钱的产品。2015年5月, 经过深度攻关, JHMGC100S管材料获得欧洲权威机构认可。这意味着产品拿到了进军欧洲市场的通行证。
创新之径:从想出新产品到跑出新产品
博士跑市场, 这是吉林石化的一段佳话。
4年前, 陆书来和20多位科研人员被整建制从研究院并入合成树脂厂。作为总工程师, 他开始带队伍跑市场, 研究客户的产品需求并对相关产品做针对性改进。
这是吉林石化推行的产销研一体化新模式的探索, 目的是最大限度地让科研和市场紧密结合, 发挥好科研创效作用。近年来, 吉林石化坚持加大科研投入, 每年额度在3000万元左右。科研系统也紧紧围绕挖潜增效这条主线, 坚持面向市场、面向需求, 着重提高产品的市场竞争力, 解决公司发展瓶颈问题。
作为科研主体的研究院产生了重大转变。该院党委书记徐鸿说:“以前开发新产品, 以服从生产需要、跟踪国内外同行为主, 现在是客户需要什么, 我们开发什么。说到底, 新产品是从市场来的, 不是科研单位拍脑袋来的。”公司组成了以总工程师为负责人的产销研一体化小组, 一年时间, 小组中的6人累计出差328天, 走访客户57家, 足迹遍及山东、河北、广东等地, 编写了7个产品技术手册, 仅样品就寄出4吨, 而在以往, 一年寄出的样品不过几公斤。
“干的都是过去看不上的工作。”有科研人员说。以前, 研究怎么配出橡胶原料。现在, 琢磨橡胶怎么成为鞋底, 怎么成为汽车密封条, 甚至产品怎么挤、怎么成型等售后服务也成为科研人员的分内事。由于服务到位, 山东某客户说:“以后再用乙丙胶, 就用吉林石化的。”
产销研一体化让吉林石化尝到创新驱动的甜头。2015年, 公司又成立了由有机合成厂、研究院、销售公司、科技处组成的新机构, 任务是开发6个乙丙胶新牌号, 实现了4000吨新产品销量。
吉林石化公司员工薪酬管理规定 篇2
1范围
本规定明确了吉林石化公司薪酬管理职责、管理内容与要求。
本规定适用于吉林石化公司（同样适用于吉化集团公司和吉林化学工业股份有限公司）（以下简称“公司”）及所属各单位。
2规范性引用文件
《中华人民共和国劳动法》
国发〔1982〕59号《企业职工奖惩条例》
劳部发［1994］489号《工资支付暂行规定》
劳部发〔1995〕226号《对<工资支付暂行规定>有关问题的补充规定》
劳社部发〔2000〕8号《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》 《吉林省人口与计划生育条例》
吉石化人字〔2003〕40号《吉林石化公司基本工资制度改革实施方案》和《吉林石化公司基本工资制度改革方案实施细则》
吉石化人字〔2004〕38号《吉林石化公司完善基本工资制度实施方案》
吉石化人字〔2002〕11号《关于转发〈中国石油天然气股份有限公司关于生产装置关闭、阶段性停产员工息工期间有关问题的暂行规定〉的通知》
吉化股人发〔2000〕2号《关于调整职工内部退养政策有关问题的暂行规定》 吉劳安处函字［1995］5号《关于吉化集团公司部分职工实行不定时工作制和综合计算工时工作制的批复》
吉化人字［1995］第3号《关于部分职工实行不定时工作制和综合计算工时工作制的请示》
3管理职责
3.1公司劳资培训处负责公司员工薪酬管理、检查、核算。
3.2公司所属各单位人事部门负责本单位员工薪酬的日常管理、核算、考核。
3.3公司财务部门负责薪酬支付。
4管理内容与要求
4.1薪酬结算
4.1.1结算依据
4.1.1.1计时工资依据员工考勤记录、工作时间和既定的薪酬标准结算。
4.1.1.2计件工资依据定额员审查签定的任务单或工票，按所完成的工作量和规定的计件单价进行结算。
4.1.1.3加班及延时工资依据员工在法定节日或公休日出勤工日，以及延长工作时间所发生的实际工日，按《中华人民共和国劳动法》规定的工资报酬标准进行结算。
4.1.1.4奖金依据公司经济责任及其他考核规定兑现结算。
4.1.2结算方式
4.1.2.1员工薪酬按月薪日给的方法结算。凡从薪酬总额中支付的固定薪酬（岗位（技）工资，下同）、变动薪酬均需通过工资结算单或奖金明细表结算。
4.1.2.2员工薪酬由公司人事部门统一结算并开据应付工资支取申请表，由公司财务部门
统一发放。薪酬总额项下的所有款项，未经公司人事部门审查同意，财务部门不予支付。
4.1.2.3根据公司资金使用情况确定薪酬发放日期，但原则上不超过当月,并依据上月考勤发放当月薪酬，考勤截至上月最后1天。
4.2薪酬支付
4.2.1员工薪酬标准的确定
4.2.1.1员工薪酬标准由公司人事部门根据中国石油公司有关规定制定。
4.2.1.2实行易岗易薪、岗变薪变的动态管理原则，员工岗位（工种）或职务变动后，均从变动的下月起执行新聘岗位或新聘职务的薪酬标准。
4.2.1.3执行最低劳动工资和最低生活保障标准的员工按吉林省政府规定的标准结算。
4.2.2固定薪酬
4.2.2.1日工资标准按照岗位（技）工资除以21天计算,小时工资标准按日工资标准除以8计算。
4.2.2.2员工因工作需要加班或延时工作，原则上安排轮休调休，确实不能轮休调休的，经人事部门批准可按下列规定支付加班或延时薪酬。
a）法定节日出勤，实行计时工资制的，按本人日工资标准的300%支付；实行计件工资制的，除按本人当日完成的工作量和规定的计件单价支付计件工资外，再按本人计件单价的100%支付。公休日加班，实行计时工资制的，按本人日工资标准的200%支付，实行计件工资制的，只支付应得的计件工资，不再支付加班工资。
b）员工延长工作时间，正常工作日延时按本人小时工资标准的150%支付；公休日延时按本人小时工资标准的200%支付；法定节日延时按本人小时工资标准的300%支付。
c）实行轮班作业的操作人员，法定节日出勤按本人日工资标准的300%支付；实行四班三运转作业方式的操作人员，法定节日轮休的按本人日工资标准的200%支付。
d）执行不定时工作制的员工，按劳动部关于印发《工资支付暂行规定》的通知，不执行加班规定。
4.2.2.3员工因迟到、早退、事假、旷工、拘留等原因缺勤，按缺勤工日停发工资，其中缺勤累计超过4小时按缺勤一个工日计算。
4.2.2.4员工婚假、丧假、生育假、计划生育假、探亲假、带薪年休假、工伤或职业病治疗及经医疗机构批准休息期间工资照发。
4.2.2.5员工患病或非因公负伤连续病假在6个月以内的工资按以下规定支付
a）连续工龄不满2年，按本人岗位（技）工资×60%支付。
b）连续工龄满2年不满4年，按本人岗位（技）工资×70%支付。
c）连续工龄满4年不满6年，按本人岗位（技）工资×80%支付。
d）连续工龄满6年不满8年，按本人岗位（技）工资×90%支付。
e）连续工龄满8年及以上的，按本人岗位（技）工资×100%支付。
4.2.2.6员工患病或非因公负伤连续病假在6个月以上的，按《员工劳动合同管理规定》中员工医疗期协议书有关规定执行。
4.2.2.7哺乳期间的女员工，休假期内薪酬按《员工劳动合同管理规定》中员工哺育假协议书有关规定执行。
4.2.2.8内部退养员工，按照吉化股人发［1999］10号文、吉化股人发［2000］2号《关于调整职工内部退养政策有关问题的暂行规定》有关规定执行（国家、中油公司等调整发放比例时，按规定执行），但不得低于吉林省政府规定的企业最低工资标准。
4.2.2.9经批准，全脱产学习6个月以上（含6个月）的员工，学习期间工资按《员工劳动合同管理规定》中员工学习培训协议书有关规定执行。
4.2.2.10装置关闭或阶段性停产员工息工期间的薪酬待遇
a）装置关闭后从岗位上撤离下来的人员，息工期限原则上不超过12个月。息工期间基本生活费，按本人岗位（技）工资×60%支付，但不得低于吉林省政府规定的企业最低工资标准。
b）装置阶段性停产后从岗位上撤离下来的人员，其息工期限最长不应超过24个月。息工在3个月以内的（含3个月），按本人岗位（技）工资的90%计发生活费；满3个月不满6个月的，按本人岗位（技）工资×70%计发生活费；满6个月不满12个月的，按本人岗位（技）工资×60%计发生活费；满12个月不满24个月的，按吉林省政府企业最低工资标准发放生活费。
c）2001年12月31日以前已关闭淘汰装置员工（未与企业解除劳动关系的）的待遇按原有关规定执行。
4.2.2.11公司新招聘人员，上半月（15日前）报到的，按现行薪酬标准支付全月工资；下半月报到的，按现行薪酬标准支付半个月工资。员工退休、终止解除劳动合同、死亡从下月起停发工资。
4.2.2.12受到留用察看处分的员工，在处分期间停发工资，按吉林省政府企业最低工资标准发放生活费。留用查看期满，恢复为正式员工后，重新评定工资。
4.2.2.13 员工被司法机关采取强制措施脱离工作岗位期间，停发工资。
4.2.3变动薪酬（奖金）
4.2.3.1变动薪酬实行动态管理，按考核结果予以兑现。
4.2.3.2各单位必须建立健全奖金分配制度，当月提取的各种奖金，必须当月发放给员工，不得截留或挪用。
4.2.3.3下列人员不享受当月奖金。
a）实行计件工资人员。
b）因病假、探亲假、脱产学习（不含上级组织安排）等累计出勤不满7个工作日的人员。
c）停产装置息工休假人员。
d）事假累计3个工日及以上人员。
e）旷工1个工日及以上人员。
4.2.3.4试用期内的大专、中专、技校毕业生、复转军人、公司外调入人员不享受奖金。
4.2.3.5按《员工劳动合同管理规定》签订医疗期、哺乳假、长期学习等各种协议人员不享受奖金。
4.2.3.6内部退养人员（含预退）不享受奖金。
4.2.3.7借调公司外超过3个月的，从第4个月起停发奖金（有上级规定的，按规定执行）。
4.2.3.8受到行政警告处分的员工扣罚当月奖金，受到行政记过、记大过处分的员工扣罚3个月奖金，受到撤职处分的员工，在处分期间停发奖金。
4.2.4津贴
4.2.4.1工龄津贴根据员工本人连续工龄分段确定，其中连续工龄10年以内（含10年），每工作一年，每月工龄津贴标准为4元，连续工龄10年至20年（含20年）的部分，每工作一年，每月工龄津贴标准为8元，连续工龄20年以上部分，每工作一年，每月工龄津贴标准为12元；工龄津贴按月支付。
4.2.4.2实行上岗津贴的员工，上岗津贴标准按吉石化人字［2004］40号文件附表4发给，上岗津贴按上岗工日发放，上岗有，离岗无。
4.2.4.3引进的特殊人才，津贴待遇按公司有关规定执行。
4.2.4.4星级操作员、技师津贴，按公司有关规定执行。
4.3奖金单元月标准为50元，按月支付。发生4.2.3.3条规定情况的当月奖金单元停发；
发生4.2.3.4条、4.2.3.5条、4.2.3.6条、4.2.3.7条和4.2.3.8条规定情况的奖金单元停发。
4.4本规定与上级文件有关规定相抵触时，以上级文件有关规定为准。
5检查与考核
公司员工薪酬管理的检查与考核由劳资培训处负责。
附加说明：
本规定由中国石油吉林石化公司提出。
本规定由公司劳资培训处起草并负责解释。
审核：李树民
审定：李春青
吉林石化钢筋混凝土烟囱滑膜施工 篇3
吉林石化70万吨/年催化裂化装置改造钢筋混凝土烟囱, 钢筋砼结构。筒身高度为100m, 出口直径为3.6m, 下口外径为8.780m, 其收分锥度为I=0.02。内衬材料为耐火砖;隔热层为100mm厚的水泥珍珠岩制品和80mm厚的珍珠岩。在93.8m处设一道照明平台。烟囱主体施工根据国家《滑动模板工程技术规范》GB50113-2005及滑模施工的两大优势, 拟定采用滑模方法施工。
二、施工方案
(一) 提升系统。
1.平台、液压系统、模板系统设计:平台为圆形操作平台, 用二道[20槽钢做中心环, 一道[20槽钢作外环钢圈, 用18对[12槽钢做辐射梁成对放射状布置, 上铺60mm厚松木板。为了增强施工平台的整体刚度和稳定性在内外钢圈之间增加二道[14槽钢围圈。内模板采用1300×300和收分两种钢模板组成, 外模采用1500×300及专用收分钢模板组成。施工平台提升采用27个液压千斤顶来完成的。每个点承受的压力为:35.72吨÷27=1.323吨。爬杆抗压值=12.52×Л×205N/9.8kgf=10268kgf=10.268吨力>每个爬杆应承受的荷载1.323吨。27个千斤顶满足施工要求。2.施工设备的组装顺序:中环安装→辐射梁安装→门架安装→平台板铺设→井架组装→内外模板安装→液压千斤顶安装→液压台安装→平台防护栏安装→提升。
(二) 滑升。
工作平台每次提升300mm, 每提升一次对爬杆进行焊接加固, 钢筋采用Φ20, 每根长度0.5m。为保证提升时平台能平稳、不倾斜、不偏中, 在爬杆上标出水平线, 平台失平时按出水平线调平。当烟囱施工至60m时进行一次平台修整, 以减轻工作平台重量。
(三) 滑升工艺。
筒身滑升施工方法:松导索→提升操作平台→紧导索→模板调径收分→安放预埋铁件→浇筑混凝土→绑扎钢筋→抽拔模板。1.模板每次提升300mm, 每次提升的时间间隔不应超过1.5h。气温较高时, 增加1~2次中间提升, 提升高度为1~2个千斤顶行程。2.提升时, 应使所有的千斤顶充分地进、排油。如果出现油压增至正常滑升油压值的1.2倍, 尚不能使全部液压千斤顶升起时, 应停止提升操作, 立即检查原因及时进行处理。3.在滑升过程中, 操作平台应保持水平, 各千斤顶的相对标高差不得大于40mm, 相邻两个提升架上千斤顶的升差不大于20mm。4.混凝土其出模强度应控制在0.2-0.4MPa或贯入阻力值0.30-1.05kg/cm2。
(四) 模板调径、收分。
模板调径通过手搬, 旋转调径丝杠, 使提升架向圆心方向移动, 调径以外径为准, 内模跟外模走。模板收分、调径使烟囱直径缩小, 滑动模板与抽拔模板相对运动, 当抽拔模板与滑动模板重叠后随即抽出。模板收分要根据每次提升高度及筒壁坡度及时收分, 首先根据收分坡度作出收分表, 再由烟囱中心向外的每对辐射梁上反尺, 按照收分表及辐射梁上的尺高每提升一次收分一次。
(五) 混凝土工程。
本工程第一板采用商品混凝土, 以上部分现场搅拌, 人力推车及提升斗运输混凝土:主体部分因筒壁较薄, 为提高混凝土强度, 加快施工进度, 视天气情况在混凝土中加早强剂。浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇, 其间歇时间应尽量缩短, 超过2h时, 应按施工缝处理。浇混凝土时应经常观察模板、钢筋等有无移动、变形情况, 发现问题应立即停止浇灌, 并应在已浇筑的混凝土初凝前修整完毕。为了在混凝土浇筑中不留施工缝, 要合理安排劳动力和施工机械的平衡调度工作, 相关专业应密切配合协作。
(六) 牛腿施工。
烟囱的牛腿与筒身分两次施工, 在筒身牛腿上部预埋“”形钢筋, 下部埋设“”形钢筋, 此两种钢筋待模板滑过后, 立即把钢筋抠出来, 同时把牛腿部位的筒壁混凝土凿成齿槽, 将预埋钢筋调直拉平, 等烟囱内衬施工时, 利用砌筑平台焊接、绑扎牛腿钢筋, 安装模板, 浇筑牛腿混凝土。
(七) 筒首施工。
烟囱首施工采用反坡滑升, 当施工到筒首的设计标高后内模不动, 松开提生门架外立柱上的模板支顶螺杆, 将模向外松出, 上口用小木条向外撑住形成反坡, 再浇灌混凝土。待混凝土达到一定强度后, 将外模松开, 提升平台 (每次升500mm左右) , 再按反坡调正外模, 并放入筒首花格模板, 使拆模后形成筒首花格。此时滑模改成间隙性提升工艺。当内衬砌筑完后用C30耐火混凝土压顶。
(八) 施工观测。
烟囱中心桩用钢板及Φ16圆钢制成, 埋设于钢筋砼底板上, 施工中用铸铁制成重23kg的中心线坠用ф6钢丝绳通过校正器挂在井架上以便取中心线, 校正中心线时, 井架底板中心桩及校正器上各1人用电话联系, 移动校正器上活动横梁及松紧四方花兰螺栓, 使线坠正对中心点。同时在施工过程中, 用激光经纬仪进行复测校合。施工中筒身高度是以井架用钢尺传递在井架上, 爬梯中心线用经纬仪测定, 沉降观测点用Φ20圆钢制成, 在施工过程中每20m高度进行一次观测。
三、安全技术措施
烟囱的施工属于高空作业, 在施工过程中采用了多种防护措施, 以保证施工人员的安全。同时我们也采用了多种安全措施, 以保证烟囱建成后的使用安全。
四、结束语
由于进行了精心的设计, 加上科学组织、精心的施工, 确保了质量和工期, 获得甲方的好评。
参考文献
[1]烟囱工程施工验收规范.GB50078-2008.
[2]滑动模板工程技术规范.GB50113-2005.
[3]石油化工建设工程施工安全技术规范.GB50484-2008.
吉林石化 篇4
第一章 总 则
第一条 为加强中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司（以下简称“公司”）外委检维修施工反“三违”管理，依据中国石油有关要求和公司《“三违”记分管理规定（试行）》，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司及公司所属各单位。第三条 本办法所称“三违”，是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律（包括工艺纪律、操作纪律）。
第二章 管理职责
第四条 公司机动设备处是公司外委检维修施工 “三违”记分主管部门，负责外委检维修施工“三违”问题的监督、检查和考核。
第五条 公司安全环保节能处负责外委检维修施工“三违”安全、环保问题的监督、检查和考核。
第六条 公司生产技术处负责外委检维修施工“三违”生产技术问题的监督、检查和考核。
第七条 公司审计处、工程预决算部负责配合对外委检维修承包商的考核工作。
第八条 公司所属各单位主要职责： JHBM104.017-2012
（一）负责外委检维修施工“三违”记分实施；
（二）机动科负责以《HSE问题整改通知书》形式通知承包商三违情况，每月对外委检维修承包商三违记分情况汇总，报机动设备处。
第三章 “三违”记分程序
第九条 公司机动设备处、安全环保节能处、生产技术处对外委检维修承包商进行现场检查，发现“三违”问题，反馈给各单位相关科室，机动科对照本办法注明扣分值并汇总。
第十条 各单位机动科、安全环保科、生产科、车间对外委检维修承包商进行现场检查，发现“三违”问题，反馈给机动科，机动科对照本办法注明扣分值并汇总。
第十一条 公司机动设备处根据年度内各单位考核扣分汇总后的考核分值，按照以下标准在检修结算款中扣除相应金额：
（一）考核分值≤12分，每分扣罚100元；
（二）12＜考核分值≤24分部分，每分扣罚500元；
（三）24＜考核分值≤35分部分，每分扣罚1000元。第十二条 因“三违”记分受到扣除检修决算款处理的检修项目结算书，审计处、工程预决算部按照机动设备处考核意见重新审核。
JHBM104.017-2012 第十三条 外委检维修承包商“三违”记分年度考核分值累计达36分，清理出公司检维修资源市场，一年内不得准入。
第四章 “三违”记分标准
第十四条 根据“三违”危害和导致后果严重程度，将“三违”划分为五个等级，轻微“三违”、一般“三违”、较严重“三违”、严重“三违”、特别严重“三违”。
第十五条 以下情形属于轻微“三违”，每次记1分：
（一）未按规定统一着装进入施工现场；
（二）未按规定正确佩戴劳动保护用品、用具（安全帽、工作服、劳保鞋等），或使用的安全帽超过年检日期；
（三）施工车辆未经允许进入易燃易爆装置区、罐区；
（四）在易燃易爆装置区接打手机；
（五）施工现场安全措施不落实；
（六）涉及生产装置区的施工现场没有风险评价报告书(表)；
（七）装置区内动火作业，动火间隔超过30分钟，未重新分析确认；
（八）装置区动火作业，动火作业看火人从事与看火无关的其他工作；
（九）从事登高作业、进入有限空间作业、打磨作业等，未按规定佩戴劳动保护用品（安全带、防毒面具、面罩、防酸碱手套、工作服、护目镜等）； JHBM104.017-2012
（十）动火、临时用电、进入有限空间、登高、动土、探伤、带压堵漏等危险作业，未进行风险辨识；
（十一）车辆未按业主统一要求，造成现场交通不便；
（十二）未履行车辆进入审批程序。
第十六条 以下情形属于一般“三违”，每次记2分：
（一）监护人在施工现场做与检修工作无关的事情；
（二）检维修作业人员做与工作无关的事情；
（三）不设监护人或监护人员监护不认真；
（四）动火、临时用电、进入有限空间、登高、动土、探伤、带压堵漏等危险作业，未办理相关作业票；
（五）登高作业、进入有限空间作业、分析取样、酸碱岗位作业，因未按规定佩戴劳动保护用品（安全带、防毒面具、面罩、防酸碱手套、工作服、护目镜等）造成险情的；
（六）动火、临时用电、进入有限空间、登高、动土、探伤、带压堵漏等危险作业，风险削减与控制措施落实不到位；
（七）检维修作业人员（含特殊工种操作人员）未经过安全培训考试合格，未取得安全作业证(或操作证)上岗操作；
（八）未经审批在施工现场或生活区擅自使用明火取暖、保温、烘烤作业；
（九）装置区内拆改旧设备和管道等设施，未经清洗、置换、分析合格，或未办理交接手续擅自施工；
（十）未按要求办理水、电、汽需求申请，或未签订水、JHBM104.017-2012 电、汽使用协议，或乱接、私接水、电、汽源；
（十一）使用自制吊篮或无合格证吊篮；
（十二）检维修作业人员进入现场前未按要求进行三级安全教育且办理临时安全作业证；
（十三）施工现场未按要求配备足够完好消防器材；
（十四）未在施工过程中落实施工指导性文件（施工方案、应急预案等）中的安全措施；
（十五）未按规定要求配备齐全各级安全管理人员，或专业安全管理人员未持证上岗；
（十六）施工作业项目实施前，未进行安全风险预测预警和风险评价；
（十七）未及时上报或故意隐瞒现场安全事故。第十七条 以下情形属于较严重“三违”，每次记3分；
（一）监护人员工作时间脱岗、睡岗、酒后上岗；
（二）未经允许携带烟火进入施工现场；
（三）无准驾证或非司机岗位人员驾驶机动车辆；
（四）动火、临时用电、进入有限空间、登高、动土、探伤、带压堵漏等危险作业，未办理相关作业票，未造成险情事件；
（五）施工作业未进行安全交底，或监护人员未在作业前对作业人员进行安全提示；
（六）动火、进入有限空间作业，未进行可燃、有毒有害 JHBM104.017-2012 气体分析，未发生险情的；
（七）随意就地排放易燃、易爆物料及其它危险化学品，未造成污染或安全事件。
第十八条 以下情形属于严重“三违”，每次记6分：
（一）违反操作规程造成安全事件；
（二）强令他人违章冒险作业，造成险情事件；
（三）动火、进入有限空间作业，未进行可燃、有毒有害气体分析，发生险情事件；
（四）动火、临时用电、进入有限空间、登高、动土、探伤、带压堵漏等危险作业，未办理相关作业票或危险作业风险削减与控制措施落实不到位，造成险情事件；
（五）酒后驾车、或工作场所饮酒；
（六）随意就地摆放易燃、易爆物料及其它危险化学品，造成污染或安全事件；
（七）登高作业人员不系或未正确使用安全带，或在有坠落、物体打击危险地点作业未正确佩带安全帽；
（八）从事动土、动火、登高、有限空间、射线探伤、用电等特殊危险作业，未办理危险作业票证书，或安全防护措施未落实擅自施工或强令他人作业；
（九）使用未经检验合格的塔吊、机具，或使用未安装漏电保护器的移动电器设备、手持电动工具；
（十）危险区域（例如坑、沟、井、悬崖等处或在建筑物、JHBM104.017-2012 构筑物的“四口、五邻边”）未采取防护措施和设置警示标志；
（十一）在吊装作业范围内穿行或从事其他作业，或未采取防护措施在无护栏高空平台、建（钢）构筑物上作业（如塔、釜、罐、槽车等上作业），或未在可能发生物体坠落地点设防护网或隔离带，或未得到批准和无人监护情况下，在施工现场高空抛掷物品；
（十二）从事特种作业人员无有效证件，或未携带有效证件上岗作业；
（十三）未经相关单位验收合格，投入使用脚手架；
（十四）使用非载人电梯和起重机械运送人员；
（十五）无故不接受“三违”监督检查或阻挠阻碍“三违”监督检查；
第十九条 以下情形属于特别严重“三违”，每次记12分：
（一）在禁烟区内吸烟；
（二）因“三违”行为导致发生一般C级及以上事故。
第五章 附 则
第二十条 本办法未规定的“三违”行为和问题，参照公司相关规定进行考核兑现。
吉林石化 篇5
一、车间班组管理
吉化坚持抓好以车间管理和班组管理为特色的基层建设, 始终把基层建设的核心放在车间党支部, 工作落脚点放在车间班组, 不断筑牢管理根基。
(一) 车间管理
在车间管理上, 适应吉化厂多面广的实际, 坚持同步设立车间行政、党支部、工会和团支部组织, 形成党政工团围绕车间中心任务有机一体实施管理的有效模式。充分发挥车间管理独立、运转高效、自我调整、自我完善的优势, 紧紧抓住车间行政管理、生产管理和党群管理三个主要环节, 快速有力地完成工厂的计划目标、工作指令和管理意图。在行政管理上, 始终保持健全的规章制度、管理标准、考核体系和信息畅通机制, 始终高标准地完成原始记录、统计报表和基础台帐管理, 始终在车间专业管理和班组管理上树立企业和行业的标杆。在生产管理上, 坚持数年如一日抓好工艺管理, 严格执行巡回检查制、持证上岗制、工艺规程和岗位操作法, 形成了规范科学的生产受控、“四有一卡”、持卡操作管理制度;坚持数年如一日抓好安全管理, 精心组织全员教育、班组安全活动、票证书管理, 并进一步强化了定置化、目视化管理和安全监护;坚持数年如一日抓好设备管理, 认真执行机电仪化四位一体包机制、“五定三过滤”润滑制等制度, 并进一步开展了在线离线状态监测、定点测厚等工作, 建设了EAM设备管理平台;坚持数年一贯制抓好成本管理, 每月开展车间经济活动分析, 强化消耗定额管理, 并进一步开展了对标管理、在线成本控制管理。在党群管理工作上, 积极发挥车间党支部的战斗堡垒作用, 工会的桥梁纽带作用, 团支部的生力军作用, 围绕车间生产管理开展好思想建设、作风建设, 保证了车间各项工作的有效实施。车间围绕完成工厂任务目标, 始终保持着旺盛的管理活力和独立作战能力。
(二) 班组管理
吉化在班组建设上, 明确定位班组承担着车间最核心的生产操作任务, 始终把工作的落脚点放在班组, 把班组建设作为安全环保、成本质量、技能作风的坚强基石。用制度规范班组行为, 创立并坚持执行好岗位责任制、安全生产、巡回检查、经济核算、设备维护、质量检查、岗位练兵、交接班“八大制度”, 做到任务落实到班组、经济核算到班组、量化考核到班组、民主管理到班组, 在化工行业班组管理上成为典范。始终把提高班组长素质作为中心环节, 坚持标准抓选配, 注重实效抓培养, 讲究方法抓使用, 充分发挥了班组长的“当家人”“主心骨”作用。激发班组内在潜力, 坚持开展班组达标升级竞赛活动, 以车间中心工作为导向, 以员工小家建设为阵地, 促进基础管理落得实、抓得牢。打通班组成长路径, 在企业发展不同时期创建优秀班组、“双文明”班组、安全模范班组、标准化岗位、“五型”班组、标准化“五型”班组、优秀班组长命名班组等, 推动班组管理不断升级。
二、现场管理
在60年的生产实践中, 吉化坚持抓好以制度规范和现场管理为特色的基础工作。始终坚持把基础工作的中心放在岗位责任制落实、把工作着力点放在现场管理上, 下苦功夫磨练管理内功。坚持从化工生产的本质出发提高安全环保认识, 从公司以及国内外各类事故中汲取教训。面对化工企业与生俱来的高温高压、易燃易爆、深冷剧毒等诸多高危风险, 坚持倡导以人为本和企业道德操守, 坚持从经验教训、行业特点中探索普遍性规律和特殊性解决方案, 持续夯实特色鲜明、实效显著的基础工作。
(一) 制度规范
制度建设是一切管理工作的保障和前提。在制度建设上, 吉化持续夯实基础工作, 做到制度全、标准高、规定严, 各级领导严格管理、严格把关、一抓到底;在制度执行上, 各项工作“按照标准做、沿着程序走、主要抓两头”, 领导带头执行, 班组全面落实, 不讲条件、不打折扣;在检查考核上, “大检查三六九、小检查天天有”, 实施专业考核、综合考核、层层考核的一体化考核体系, 严考核、硬兑现, 常查常改不间断, 从而形成了“事事有人管、人人有专责、工作有标准、办事有程序、事后有考核”的基础管理规范。近年来, 不断实施制度建设、流程建设、ERP建设, 全面推进HSE体系、内控体系、考核体系、奖惩体系、监督体系、研发体系“六大体系”运行, 努力实现管理理念现代化、管理流程科学化、管理手段信息化、管理行为规范化、管理效能最优化, 有效提高了企业的管理自信和安全保障。
(二) 活动落实
现场管理是企业各项管理的综合体现。公司大力开展治理整顿和基础管理工作, 创造性开展创无泄漏工厂、清洁文明工厂、六好企业“老三创”活动;从19 84年起, 公司丰富现场基础管理内容, 开展创全面质量管理奖、无事故工厂、设备管理优秀单位、国家一级计量单位“新四创”以及档案标准化升级等创优活动;19 85年, 被国家列为企业管理现代化试点单位, 综合运用现代管理方法抓管理、上等级, 1991年创成国家一级企业, “吉化经验”享誉全国。近年来, 坚持“吉化经验”基本方法, 不断赋予新内涵, 推广新技术, 运用新手段, 形成新做法。特别是持续“创无事故工厂”, 深入挖掘事故事件资源价值、推行“三违”记分管理、实施正向激励办法, 创新抓好风险识别管理、安全预案管理等管理方法, 使安全文化日臻成熟, 企业管理更加自觉自信。
三、员工行为管理
公司坚持抓好以养成教育和岗位培训为特色的基本素质提升。始终坚持以岗位练兵为主要内容, 以素质养成为关键环节, 培养规矩、提升队伍。
(一) 从小事抓起
从1980年开始抓岗位记录仿宋化30年不走样, 通过班组比、车间评、工厂赛, 岗位记录做到规格化、仿宋化、经常化、制度化、标准化, 培养了练内功、提素质的自觉意识。坚持从抓“四室两箱”规格化入手, 狠抓文明卫生常态化, 形成以“一平、二净、三见、四无、五不漏”为代表的清洁文明管理规范, 逐步养成习惯, 并不断创新形式、提升标准。如近年来开展的“设备创标准化”、“设备创完好”等工作, 使清洁文明管理水平整体得到提高。坚持严格交接班制度, 岗位交接班按照“十交、五不接”的要求, 做到“三一、四到、五报”, 操作人员具备“四懂三会”基本功, 做到“六个严肃认真”, 从而强化了生产过程管理。坚持抓科学文明检修, 施工准备做到“三定、五落实、五交底”, 文明施工做到“三不见天、三不落地、三个排列整齐”“当班作业当班清、工完料净场地清”。近年来, 突出抓好检修的“两个界面交接”和“一个条件确认”, 高度重视“第一把火”和“最后一块盲板”管理, 做好检修的“程序化、标准化、精细化、数字化”, 增强科学文明检修意识, 提高检修效率和质量。坚持狠抓安全生产纪律、工艺纪律、劳动纪律, 通过讲评、奖惩、曝光、记分等形式, 培养了员工遵章守纪、令行禁止的良好风气。通过长期、细致、全员性地抓小事、抓具体、抓根本, 潜移默化地引导员工形成严细实快的工作作风。
(二) 抓技能提升
公司无论遇到什么样的困难, 都积极保证培训资金投入, 保证培训教师到位, 保证培训时间充足, 并有效解决好培训针对性、员工积极性等问题。坚持“干啥学啥、缺啥补啥、啥岗练啥”, 长期开展正规办学、辅助办学、业余培训、岗位练兵和技能竞赛, 采取脱产培训、职工夜校、技术讲座以及“练兵卡”“师带徒”“一帮一、一对红”“大练兵、大比武、评状元”等方式, 培养“又红又专、”“一口清”“活流程”“一岗精、两岗通、多岗能”的技能员工。
在新的发展时期, 吉林石化管理层高度认同并践行“管理出效益, 从严管理出大效益, 精细化管理出最大效益”的理念, 充分发挥一线员工的智慧和力量, 坚持芝麻和西瓜一起捡, 向全员、全过程的精细管理全力迈进。
四、精细管理的意义与启示
(一) 精细管理的意义
老子曾经说过:“天下大事必作于细, 天下难事必成于易。”世界管理大师德鲁克也说过:“管理好的企业, 总是单调无味, 没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见, 并已将它们转化为例行作业了。”对企业来说, 没有激动人心的事发生, 说明企业的运行时时都处于正常控制之中, 而这只有通过每天严格地对细节加以控制才有可能实现, 可见企业管理从粗放走向精细已成为“强企壮身”的关键一环。
现代管理学认为, 科学管理有三个层次, 分别为规范化管理、精细化管理和个性化管理。作为规范化管理向个性化管理的过渡形态, 精细化管理是一种管理手段和方法, 更是一种管理哲学和文化。它源于丰田公司提出的生产管理模式, 目的是尽可能减少资源的占用和提高资源的利用率, 力求减少浪费和实现持续改善, 被称为“改造世界的机器”。吉林石化着力实施的基础管理, 体现了现代工业企业精细管理的一种具体实践形态。
1、实施精细管理是炼油化工企业安全环保生产的保障。
炼油化工是高危行业, 一旦发生火灾、爆炸事故, 往往造成较大的伤亡或财产损失后果。实施精细管理是炼油化工企业安全环保生产的保障, 例如:公司“丛强班”总结提炼了“精心操作每一秒、平安工作每一天”的班组安全理念, 实施“三懂六做三知道”, 进一步规范安全巡检规程, 坚固好第一道防线;继承和创新“四管三严一养成”、班组安全建设“四个第一”“操作前思考三十秒”“事前思考、事中确认、事后分析”等行为习惯, 确保一切生产操作行为全面受控, 先后避免了系统停车、管线破裂、催化剂泄漏等重大事故的发生。该班组连续24年没有发生安全生产责任事故。
2、实施精细管理是企业不可跨越的重要发展阶段。
管理进步是一个长期循序渐进的过程, 它通常经由初始管理、岗位责任制、再到精细管理、企业文化管理, 历经一个管理水平不断提升、精细化程度不断提高的过程。吉林石化坚持抓好以车间管理和班组管理为特色的基层建设, 坚持抓好以制度规范和现场管理为特色的基础工作, 坚持抓好以养成教育和岗位培训为特色的基本素质提升, 扎扎实实推进了精细管理。
3、实施精细管理是企业降本增效、提高竞争力的迫切需要。
改革开放以来, 国内市场的巨大需求给中国企业发展带来了机会, 中国经济和企业也经历了快速成长时期, 各项指标发生了翻天覆地的变化。然而, 许多企业的发展模式仍存在着很多问题, 其中最大的局限性是发展的不可持续性。过去十年, 大多数中国企业的发展靠的是改革释放的红利, 以及投资拉动, 一些企业管理粗放, 随意性强。在宏观经济增长放缓的背景下, 中国企业面临的外部环境发生了变化, 市场需求增速递减, 转型和可持续发展成为企业不可回避的迫切问题。展望未来, 中国企业若要保持高增长率, 必须实施“精细管理”, 这是未来中国企业发展的一个必然趋势。精细管理要求企业通过精耕细作、精打细算、精益求精, 杜绝浪费, 提高企业的效率和效益, 实现持续改善。唯有如此, 才能使企业减本增效, 提高市场竞争力。
(二) 精细管理的启示
1、文化支撑。
精细管理是以规范化为前提, 系统化为保证, 数据化为标准, 信息化为手段的一种管理理念和技术, 也是一种精益求精的文化。它的核心思想是精、准、细、严。吉林石化在管理实践中已经形成了“严细实快”的作风, 这在理念层面上保证了精细管理的有效实施。
2、注重细节。
精细管理是企业通过查找生产环节中各种浪费现象以达到使成本最小化的目的, 基本方法有:细化、量化、流程化、标准化、严格化和精益化等。吉林石化注重抓细每项工作, 从小处入手, 从小事抓起, 不以一点一滴为平凡, 于细微之处见精神, 思想认识抓根本, 基础工作抓具体。吉林石化的细化体现在思想教育求细, 细在以小见大上;勤俭节约求细, 细在一点一滴上;基础资料求细, 细在一笔一划上;关心员工生活求细, 细在无微不至上。时刻牢记“天下大事, 必做于细”的道理, 以精细操控、严谨作风, 成就良好业绩。染料厂苯酚丙酮车间化工三班班长刘玉, 把“麻袋毛精神”当做传家宝, 从点滴做起, 节能降耗工作事事走在前面。2008年装置大修, 他带领班组成员, 利用工余时间回收阀门等, 价值达到7万多元。
3、严格管理。
精细管理离不开严格化, “严”是吉化作风的核心。严格交接班、工艺纪律、岗位记录、巡回检查、岗位责任制度等。事事从领导做起, 做到严有章程, 有办法, 形成了“一级带着一级干, 一级做给一级看, 一级对一级负责”的优良传统。严到上下左右、方方面面形成一种空气;严到公平合理, 一视同仁;严到学有榜样、赶有目标。
4、量化管理。
精细化离不开量化, 量化是科学管理的重要手段。它是细化的深入, 通过量化, 达到更精确的细化。量化是实行严格管理的重要条件, 也是实行标准化管理的基础。吉林石化多年来已提炼并践行“没有计量就没有管理”的管理理念。
5、标准化管理。
没有标准, 就为执行者留下执行不到位的空间。吉林石化建立了标准化管理的激励、监控、评价机制, 强化监督考核, 形成了“依标准操作、按标准办事、靠标准管人、用标准兴企”的良好局面。公司主要执行的产品标准有153种, 执行的原料标准有176种, 产品标准覆盖率达到100%。其中, 事故状态下防范环境污染的“三级防控体系”的建立, 填补了国内空白;苯乙烯-丁二烯橡胶标准的制定, 拥有了行业话语权;工业正丁醇标准的制定, 显示了国际先进水平;安全帽生产与使用管理规范, 取得了中华人民共和国安全帽外观设计专利。以标准为习惯, 而不以习惯为标准。只有抓牢标准化管理这块基石, 才是企业管理提升的根本。
吉化在班组建设上, 明确定位班组承担着车间最核心的生产操作任务, 始终把工作的落脚点放在班组, 把班组建设作为安全环保、成本质量、技能作风的坚强基石。
浅谈吉林石化公司的库存管理 篇6
关键词：库存管理,合理化,科学化
1 吉林石化公司库存管理与控制现状及存在的问题分析
吉林石化是一个生产型企业。为了保障生产建设正常顺利进行, 采购部门建设了一个规模庞大的仓储设施, 也拥用了一个较高的库存水平。库存物资涉及270多个大类, 几万余种产品。仅截止到2008年12月31日, 公司存货资金就达6.65亿元, 面对规格型号复杂, 品种数目多, 库存水平高, 占用资金大的库存管理现状, 如何管好库存的物资, 如何把库存控制在合理的水平上, 一直是一个困扰物资管理人员的问题。
库存管理存在的主要问题:
a.重采购轻成本。重视库存对生产建设的物资供应的保障, 无论长线物资还是短线物资, 基本上采用比较齐全完备的物料品种和一定数量的储备来满足生产建设的物资需求。这样, 往往造成库存水平高, 而很少考虑高水平库存带来的库存占有资金以及管理成本增加的问题。b.重实物轻资金。对物料的实物管理比较规范, 而相应缺乏资金管理的概念。虽然实物管理达到了同行业的先进水平, 而对库存资金管理与控制缺乏明确的要求。同时, 在实物管理上没有重点之分, 对所有库存品种均给予相同程度的重视和管理, 浪费了管理资源。c.库存控制方法简单。储备定额只是核定了库存物资储备的总金额, 它没有具体细分到物资大类、中类或小类上, 造成了库存结构的不合理。同时, 由于采购部门与仓储部门业务相对隔离, 难以发挥库存管理在采购中协同效应。具体表观为:采购部门的重复采购, 不合适的进货时间和进货批量等, 仓储部门的库存积压、超储与缺货等。
2 先进的库存管理控制理论在吉林石化的应用探讨
2.1 采用ABC分类管理法。
通过对大量库存进行分类, 找出占用大量资金的少数物资, 对它们进行重点管理和控制;而对那些占用少量资金的大多数物资, 则实施较为宽松一些的管理控制。ABC分类法一般以库存中各品种物资每年消耗金额为标准, 将库存物资分为A、B、C三类。A类物资种类数占全部库存种类总数的10%左右, 而其消耗量占全部物资消耗量的70%左右;B类物资种数一般占总品种数的20%左右, 其消耗量大致为总消耗量的20%左右;C类物资种类一般占总品种数的70%左右, 而消耗量则只占10%左右。化工厂ABC分类标准应该结合化工实际情况来确定。从物资消耗数额大, 库存物资品种多, 库存占用资金大的产品特点出发, 按照各类物资在总消耗金额中所占的比重来进行分类, 将库存物资分类标准确定为:A类物资:年消耗金额比重为70%左右, 品种数比例为20%;B类物资:年消耗金额比重为20%左右, 品种数比例为30%;C类物资:年消耗金额比重为10%左右, 品种数比例为50%将存货分为A、B、C三类后, 就要对不同类别的存货进行轻重有别的管理。
2.2 定期定量订货控制。
把库存量控制到最佳数量, 用尽可能少的人力、物力财力库存管理好, 是很多企业追求的目标。在库存管理中, 运用定量订货法, 定期订货法和实施零库存管理都是库存控制的有效方法。2.2.1定量订货法.定量订货法是指当库存下降到预先设定的订货点时, 按预定批量进行订货补充的一种库存控制方式。其原理是预先确定一个货点S, 在物料发放过程中随时检查库存, 当库存下降到S时, 发出一个订货批量, 订货批量一般采用经济订货批量Q。实施定量订货法最核心的内容, 就是确定两个控制参数, 即和Q。根据库存物资管理的实际, 确定订货点的方法有种:a.公式法:订货点S=平均每日需用量x平均到货周期+安全存量.b双堆法:这种方法是将库存物料分成两堆, 先用第一堆, 第一堆用完时, 立即组织采购订货。在第二批料进入库存前, 继续使用第二堆物料, 这样第二堆物料就是订货点。而订货批量可以通过经济订货批量 (Economic order Quantity EOQ) 来确定。其公式为:
其中, Q=订货数量;C=订货成本;D=年需求;I=年库存持有成本占库存单位价值的百分比;V=库存的平均单位价值。
在确定订货点和订货批量后, 物资采购供应部门就可以制定并有效实施库存控制策略。2.2.2定期订货法。定量订货法是从数量上控制库存量, 虽然操作简单, 但要每检查库存, 核对账本, 特别是在油田库存物资数量大, 品种多的况, 不仅费时费力, 而且工作量大。而定期订货法正好解决了这问题。定期订货法是指按预先确定的订货间隔期进行订货补充的种库存控制模式。其原理是预先确定一个订货周期和一个最高库量S, 周期性检查库存, 经平衡现有库存和订货未到量后确定一订货批量。发出订货量又应使订货后的名义库存上升到最高库S。
在定期订货法下, 每次订货量由以下公式确定:
订货量Q=最高库存量一现有库存量一订货未到量
而订货周期T的确定通常有三种方法:a.日历法。例如按月采购, 则订货周期为一个月;b.根据企业生产周期或供应周期确定;根据经济订货周期 (Economic order Interval, EOI) 来确定。其公式为:
其中, C, I, D含义与EOQ公式相同。
3 对实施零库存管理的可行性分析
零库存指以仓库储存形式的某种或多种物品的储存为零, 即不保持库存。实现零库存可以免去仓库存货的一系列问题, 如仓库建设管理费用、存货保管保养以及装、搬运等费用, 并能有效减少存货占用流动资金和避免库存物品的老化、损失、变质而给企业造成的损失。这也是实施零库存管理的意义所在。就吉化而言, 在一些物料中实施零库存管理是可能的, 但对多数物料来说, 在现有的物资管理水平下, 实施完全意义上的零库存管理存在比较大的困难。在库存管理中, 应该对零库存进行广义的理解, 即零库存是用较少的库存来保障化工物资供应的库存管理方式, 是一种动态的库存管理过程。在广义理解零库存概念的基础上, 人们可以将下列两种情况纳入零库存管理的范畴: (1) 在确保化工物资供应服务水平的前提下, 库存水平比以往有大幅度下降; (2) 库存物资的数量趋于零或等于零 (即近乎无库存物资) 。
实施零库存管理的主要途径有两条: (1) 推行JIT采购模式。正如上面提出的采用了JIT采购模式, 可以准时、同步地向用料单位提供物资。因此也就没有必要设置库存。 (2) 供应商管理库房 (VMI) 。它是指在供应链管理的环境下, 采购企业和供应商通过签订合作协议, 由采购企业提供需求信息和仓库, 供应商按协议以预先备料的方式及时出货到采购企业的仓库的一种库存控制方式。在VMI方式下, 库存货物所有权仍归供应商, 采购企业代为保管和发料, 并在使用物料后办理货款结算手续。采用VMI方式, 对公司和供应商来说, 双方都有益处。从供应商来看, VMI有利于节省供应商成品库存的仓库建设投资和日常仓储管理方面的投入, 大大降低了库存管理的成本;从公司来看, VMI既可以保证物料的及时采购供应, 又大大减少了库存资金用, 实现某些物料的零库存管理。
吉林石化 篇7
50年代, 吉化人在一片荒原和废墟上艰苦奋战, 建成了以染料、化肥、电石为主体的吉林“三大化”。
不断迈向新的发展阶段
从上世纪五十年代开始, 吉化经历了五个发展阶段:
五十年代, 吉化人在一片荒原和废墟上艰苦奋战, 建成了以染料、化肥、电石为主体的吉林“三大化”。到七十年代初期, 经过不断改造扩建, 建成了以煤化工为主的全国最大的化工生产基地。
从七十年代末到八十年代初, 以建设原油加工量250万吨的炼油装置和年产11.5万吨乙烯及其配套装置为标志, 开始煤化工向石油化工转变, 发展成为煤化工和石油化工两条原料路线并举的特大型国有企业。
从八十年代末到21世纪初, 以顽强拼搏的大无畏气概和铁马金戈的恢宏气势, 建成了30万吨乙烯及其配套装置, 进入了发展的第三阶段, 企业完成了重组改制, 在美国、香港和深圳三地同时上市。1998年, 吉化由吉林省管理上划到中国石油天然气集团公司管理, 并于第二年重组分立为吉化集团公司和吉林石化公司, 在中国石油的领导下, 淘汰了一大批落后生产装置, 为实现新的结构调整创造了条件。
21世纪初, 吉化开始了第四个发展阶段的历史性跨越, 一举结束连续5年的巨额亏损局面, 完成了70万吨乙烯和丙烯腈改扩建项目, 经济规模和整体竞争实力得到了显著增强。
2009年, 吉林石化千万吨炼油扩建、40万吨ABS项目全面启动, 同时, 明确了“千万吨炼油能力, 百万吨乙烯规模, 国家碳纤维研发生产中心, 中国石油东北地区碳四和碳五资源集聚加工基地”和“建设燃料乙醇新业务板块”的“四加一”发展定位, 公司从此进入第五个发展阶段。
不断创新和发展企业文化
吉林石化公司不断创造自己独特的企业文化, 使企业在先进文化引领下不断创造新的历史辉煌。
1956年, 在吉林“三大化”开工的当天, 《人民日报》发表评论员文章《我们要建设强大的化学工业》。为了实现这一目标, 建设初期的吉化人克服困难, 艰苦创业, 形成了“一切为了开工生产, 一心为了发展祖国的化工事业”的创业豪情和奉献意识, 以吉化干部“开门十件事”为主要内容的管理文化雏形也基本形成, 涌现出了王亚洲、于德泉等一大批先进典型, 代表吉化人勤俭节约、艰苦创业、爱厂如家、从我做起的“麻袋毛精神”也在这一时期开始形成, 成为后来吉化人艰苦奋斗精神的最集中体现。
随着企业的改造扩建, 吉化人追求科技进步, 大搞技术革新, 涌现出了“矛盾乐精神”代表人物李国才、侯德武, “登天精神”代表人物朱宝英、桂纯, “背山精神”代表人物王芝牛等一大批革新能手和劳动模范, 这些精神文化和人物事迹是吉化优良传统的重要组成部分, 是吉化不断发展的重要推动力。
上世纪七十年代后期, 吉化人学大庆精神、建大庆式企业, 在企业基础管理、现场管理、思想政治工作和企业文化等方面创造了一整套先进的管理经验, 形成了自己独特的文化内涵:“团结、进取、实干”的吉化精神、“严细实快”的吉化作风。《人民日报》曾在一版报道《从吉化看社会主义》的文章, 全国化工系统掀起了学吉化的热潮, 吉化成为我国化工战线上的一面旗帜。
上世纪末到21世纪初期, 面对计划经济向市场经济转轨中出现的各种困难, 吉化陷入了严重亏损的境地。吉化精神和吉化作风成为凝聚力量、振奋精神、增强斗志的重要思想支撑, “与企业共命运、为吉化争效益”、“再塑吉化人形象”、“党员就是一面旗”等主题活动, 让吉化人顽强地在困境中求生存、求变革。
进入2002年以后, 中国石油集团公司对吉化两大公司扭亏脱困工作给予了强有力的支持。吉化人精心打造具有吉化特色的严细文化, “与企业共谋生存、与企业合力发展、与企业同创价值”, 一举实现了扭亏为盈。
50多年来, 吉化人牢记使命, 担当、履行国有企业政治责任、经济责任和社会责任, 以优秀的企业品格, 树立了良好的新中国化学工业长子的形象:
2007年以来, 吉化两大公司重组整合。吉林石化公司加大企业文化建设力度, 企业文化建设取得了显著成果。公司坚持把中国石油主体文化与吉林石化传统文化相融合, 弘扬了独具特色的企业精神。深入开展大庆精神、铁人精神再学习再教育活动, 进一步挖掘吉化精神和吉化作风内涵, 提炼并弘扬了“麻袋毛精神”、“矛盾乐精神”、“背山精神”和“登天精神”, 丰富了公司核心价值观, 构建了特色企业文化体系, 提升了企业凝聚力、向心力和感召力。同时, 培育了“没有计量就没有管理”、“事故事件是资源”等理念, 推进了企业管理水平的提升。公司还坚持把选树典型、宣传典型、学习典型作为企业文化建设的重要手段, 深入开展“十大金牌工人”、“安全型”模范班组和个人、新时期“四种精神”代表人物评选以及“双五工程”创建等活动, 涌现出了碳纤维攻关团队、“央企红旗班组标杆”等先进集体和以蔡小平、高彦峰、丛强等为代表的新时期先进典型, 成为全体干部员工比学赶超的榜样。
不断创造新的历史辉煌
50多年来, 吉化人牢记使命, 担当、履行国有企业政治责任、经济责任和社会责任, 以优秀的企业品格, 树立了良好的新中国化学工业长子的形象。
先后为全国各地输送和培养各类人才6万多人;累计向国家上缴利税近500亿元;取得科研成果700多项, 公司获得国家级荣誉100多项, 为我国化学工业的发展、国家经济建设和社会进步做出了巨大贡献。
2001年以来, 吉化先后淘汰报废了98套技术水平落后、能耗高、污染大、没有边际效益的生产装置。经过不断改造、扩建和结构调整, 吉林石化已由最初的染料、化肥、电石“三大化”, 实现了“染料厂不生产染料, 化肥厂不生产化肥, 电石厂不生产电石”的根本性转变, 发展成为拥有原油加工能力1000万吨、乙烯生产能力85万吨、总资产270亿元的大型炼化一体化企业。
“十二五”时期, 吉林石化公司将按照国家和中国石油总体要求, 以科学发展为主题, 以加快转变发展方式为主线, 以打造千亿元产业基地为目标, 统筹做好“四加一”发展文章, 坚持走“高举高打, 高端化与差别化”的“两高两化”发展之路, 构建以炼化业务为核心, 以“燃料乙醇、集体企业”为两翼, 以创新体系、人才体系、矿区服务体系为发展重要支撑的发展格局, 彰显安全、绿色、和谐发展理念, 建设现代化管理企业, 跻身国内炼化行业前列。
吉林石化 篇8
一、吉林省石化产品物流现状
石油石化产品物流有其特殊性, 由于其商品的化学特性, 对其开展的物流专业化程度要求比较高, 如需要耐酸耐腐蚀、高温、高压物资等。吉林省石化行业主要集中吉林市, 吉林市驻有中国石油天然气集团公司所属有吉林石化公司、吉化集团公司和吉林燃料乙醇有限责任公司三家特大型和大型企业, 其分配物流状况如下表所示。
数据来源《2005年吉化集团公司统计数据》
二、物流行业发展趋势分析
1. 国内物流行业总体发展趋势分析
由于国内经济的快速发展, 物流业的商机逐步显现, 成为各类资本的投资热点。“十一五”期间国内物流业总体发展趋势是由零散、小型的货运公司和企业物流向规模化、专业化、跨区域的大型物流企业发展;《中国国民经济和社会发展第“十一五”发展规划与纲要》中指出:推广现代物流管理技术, 促进企业内部物流社会化, 实现企业物资采购、生产组织、产品销售和再生资源回收的系列化运作。培育专业化物流企业, 积极发展第三方物流。建立物流标准化体系, 加强物流新技术开发利用, 推进物流信息化。加强物流基础设施整合, 建设大型物流枢纽, 发展区域性物流中心。
2. 石化产品物流发展趋势分析
中国石化物流体系的总体发展思路是“总体规划、优化整合、整体布局、区域运作”。强调发挥规模和集成优势, 强化物流的专业化和社会化功能。基于化工产品的市场特点, 形成中国石化区域性的物流体系, 在生产企业较为集中的地区, 建设集散功能强、辅射范围广, 多功能、一体化、便捷式的物流基地和配送中心, 以降本增效为目的, 以市场信息为指导、以现代信息网络为依托, 以现代仓储为配套、以多种联运为手段的一体化现代物流体系。
3. 吉林省石化物流发展趋势分析
十一五”期间, 吉林三大公司化工产品生产量逐年增加, 运输资源和运力资源陆续整合, 物流业务的经营规模将不断扩大, 综合实力进一步增强, 化工产品仓储、装卸、运输、配送一体化经营需要物流基础设施更加完善, 而吉林市在“十一五”期间将在现有的基础上大力整合以民营资本为主的地方物流企业, 建设大型物流园区, 使物流业的发展呈现向园区化、集中化、规模化发展的趋势。
图中数据来源为吉化集团公司十一五物流发展业务规划
由上述图表分析得知;在十一五期间, 吉化集团、燃料乙醇在铁路运输都有不同程度增长, 吉林石化因产品原因, 则有小幅降低;在固体原料公路运输量方面, 三大公司都有普遍增长趋势;在液体原料公路运输方面, 吉化集团降低运输规模, 吉林石化拟增长的幅度较大;而对于海上运输, 由于只有吉林石化及吉化集团的部分产品选择海上运输方式, 在增量幅度上, 则吉化集团的增长幅度明显大于吉林石化, 即吉化集团更加重视海上运输带来的物流成本的节约。
由于这三大公司选择铁路运输、公路运输及海上运输, 在三种运输方式选择上, 随着产品市场需求量增加, 预计2010年对比2005年每一种运输方式的运输量都有大幅提高, 并且仍旧是以铁路运输做为运输的重点方式, 至2010年铁路运输比重为64.57%, 公路运输份额为33.66%, 海上运输为1.77%。
三、吉林省石化物流发展的影响因素
1. 积极因素
从政策方面, 近年来物流业得到国家的高度重视与支持, 各省市都将物流产业视为一项重要产业进行发展;以国家十一五规划为蓝图, 纷纷构建各省市的物流发展十一五规划, 中国石油天然气集团公司计划在“十一五”期间大力发展物流业务, 并把未上市企业做为重点支持对象;从市场优势方面, 中国石油吉林三大公司“十一五”的持续发展, 提供了丰富的物流资源;从理论与实践方面, 物流大环境的改善, 继续加强物流基础建设, 加强物流硬件、软件建设, 形成配套的综合运输网络、完善的仓储配送设施、先进的信息网络平台等, 而在理论方面, 也加大了物流理论的研究与实践探索, 为吉林省石化物流发展提供了智力和技术支持。
2. 消极因素
竞争方面, 民营资本在国内物流业所占比重较大, 既有零散的配货运输企业, 又有大型现代化的物流园区, 由于体制、机制及经营手段灵活, 与国有物流企业竞争激烈。随着市场的开放, 外国物流企业将大量进入, 由于其资金、技术及管理水平较高, 将会对国内物流企业产生较大冲击、各种类型物流企业纷纷建立, 使物流市场竞争日趋激烈。中国石油东北地区未上市企业做为地区服务性企业, 均开展了企业物流业务, 并形成一定的规模, 物流业务区域性较强;上市公司由于历史原因也部分涉足物流业务, 因此物流业务开展的范围受到一定的影响;人员素质方面, 物流行业规范化、标准化、信息化发展趋势将对物流业务提出较高要求;人员素质方面, 企业从事物流业务人员知识结构仍然偏低, 能够真正从事现代物流管理的人员较少。其它方面诸如:石油石化企业信息化整体管理水平较低。油价上涨、超载超限治理工作对物流业务的收益产生较大影响。
四、结论
在石化行业竞争日趋白热化的今天, 如何“兼顾现状、展望未来”更好地利用现代物流的理念, 通过使用现代化的技术和设施, 建立高效畅通的物流体系, 对优化资源配置、降低成本、增加效益, 提升石化企业的市场竞争力是具有非常重要的意义。石化物流应该在专业化、标准化和信息化的前提下, 拓展内涵、缩短过程、延伸功能、扩大覆盖、提升效率, 以降本增效为目的, 以市场信息为指导, 以现代信息网络为依托、以现代仓储为配套, 以多种联运为手段的一体化现代物流体系, 从而实现“总体规划、优化整合、整体布局、区域运作”。
参考文献
[1]马志光姚飞:我国石油石化企业物流发展研究[J].石油大学学报, 2004.2
[2]房琳:浅析中国石化企业物流的整合[J].化工进展, 2005.24
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[4]刘伟:加快发展石油石化企业现代物流[J].中国石化, 2007 (4)
吉林石化 篇9
吉林石化是一家集炼油、烯烃、合成树脂/合成橡胶、合成氨/合成气于一体的特大型综合性石油化工生产企业, 回望吉林石化的发展, 企业一直坚持科技创新, 同时不忘狠抓管理, 在安全生产、节能环保更有深入的见解。这些不仅仅体现在吉化自身企业的运作, 在包括物料搬运在内的重要辅助工种等方面更有突出表现。林德叉车也正是凭借其在安全与环保上的杰出贡献, 经过十余年的磨合考验而成为吉林石化的重要合作伙伴。
石化行业是高危行业, 尤其在烈日炎炎的夏季, 化学品的生产、运输、储存都面临着巨大的安全考验。基于这种考虑, 吉林石化一直把安全作为企业赖以生存和发展的基础, 对包括物料搬运在内的安全生产都特别重视。
2000年, 吉林石化开始采购林德叉车并一直持续至今。在叉车产品方面, 曾经为吉林石化服务过的一系列内燃叉车在厂区获得了一致的认可和好评, 比如:安全性能高, 在不同的生产环境中都能保证安全运作;独有的加强型门架及控制精准特点, 保障石化产品搬运过程的平稳及安全;良好的人机功效设计, 更能有效规避叉车使用过程中的多种操纵风险。
同时, 林德 (中国) 为吉林石化提供了全面专业、严谨可靠的售后服务, 还提供了更多人性化的帮助。为了避免叉车作业的人身意外伤害, 每年林德都会应吉林石化的要求, 对其全体叉车司机进行1至2次的安全操作及维护保养方面的培训, 在有效保障安全生产的同时, 也避免了叉车使用不必要的损耗, 降低了生产成本。近几年来, 为了保障叉车驾驶的安全性, 同时提高工作效率, 吉林石化也越来越重视叉车司机的操作水平。2007年吉化曾参加“林德杯-中国物流叉车巡回赛”, 但遗憾的是最终结果和前三甲擦肩而过, 第四名的成绩更加激发了吉林石化人的豪情壮志, 决心在以后的工作中苦练驾驶技巧, 提高工作效率。2008年, 由国资委举办的国资委所属企业参加的叉车比赛在长春举行, 吉化如愿代表中国石油出战, 经过一天的激烈角逐, 最终获得一枚宝贵的银牌, 为吉化争得了巨大的荣誉, 而获奖司机本人也被评为吉林石化2008年度公司级劳动模范。2009年, 吉林石化更是在林德 (中国) 的帮助下, 建立了公司的叉车培训基地, 建立起长期系统而全面的培训合作。
在物流设备的选择上, 吉林石化也更重视环保, 是否使用清洁能源、具备降低能耗功能成为选购叉车时的重要考核条件。2009年, 吉化购进6台林德电动叉车E25S, 相对其他产品, 该款叉车应用林德交流数字控制器, 控制精确, 按需功能, 从而避免能源不必要的浪费, 同时保障运行平稳。双交流电机驱动使叉车无论是满载还是空载, 最大行驶速度均能达到20公里/小时。在保障叉车运作高效的同时, 满足了企业节能减排的需求。
