矿山班组安全建设实施方案

关键词： 瑞平 建设 班组 实施方案

矿山班组安全建设实施方案（通用8篇）

篇1：矿山班组安全建设实施方案

矿山公司关于加强班组建设的实施方案：

为认真落实贯彻《瑞平公司庇山矿关于加强班组建设的实施意见》，结合我队班组建设工作，特制定开二队队班组建设实施方案。

一、成立领导小组组长：

副组长：、、成员：、、二、指导思想以《瑞平公司庇山矿关于加强班组建设的实施意见》为指

导，认真落实贯彻党的十七大精神和科学发展观，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。

三、领导小组在班组建设中的职责组长职责：重视班组建设工作，指导班组制定长远规划和工作计划，积极解决班组建设经费问题，认真组织开展班组定级、升级工作的验收考评。

小组成员职责：协助组长和专职负责人开展好班组建设长远规划和工作计划，认真完成班组工作中的考核考评。为确保班组建设工作的顺利进行，班子研究决定由支部书记同志负责实施班组建设的全面工作。

主要职责：

1、全面负责指导班组建设的具体工作，认真开展班组建设月考核考评工作。

2、严格落实班组考核制度和奖惩制度。

3、指导班组定、升级和“创新型明星班组”升级竞赛活动。

4、组织好月换位思考辩论会和安全工作座谈会。

5、积极建立“三个机制”，认真实施“三项工程”。

6、及时总结班组建设工作经验，发挥班组在区队工作中的基础作用。

四、创建规划方案

1、完成五个班组的定、升级工作，根据班组自查情况确定班组等级。

2、依据《班组建设百分考核细则》每月对班组进行自查一次。

3、研究制定班组长绩效考核办法和奖惩标准。

4、班组建立愿景、目标规划，制定升级竞赛计划。

5、班组要建立职工基本状况登记表，班组长要建立五清楚（对职工家庭状况清楚、对职工性格爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活和社会交往清楚、对职工不同时期的思变化清楚）、六必访（职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访）、七必谈（职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工入队必谈、职工完不成工作任务必谈、职工发生‘三违必谈’）的工作制度。

6、班组每月召开一次班组长与队领导、班组长与职工之间的换位思考会、发现隐患应采取什么样的措施讨论会。

7、开展“创新型明星班组”升级竞赛活动。

8、建立班组“三个机制”（培训机制、激励机制、人性化机制）、实施“三项工程”（自主创新工程、班组长成长工程、职工素质登高工程）。

9、班组长每天进行10分钟的当班或当天工作点评。

五、考核措施

1、考核依据《班组建设百分考核细则》、《班组长绩效考核奖惩办法》。

2、中队建立以下考核记录：

1、考勤记录

2、学习记录

3、参加会议记录

六、班组建设百分考核办法

1、考核表

2、评分等级

3、班组、班组长月考核记录

4、班组当天工作安排考核记录（值班日志）

75分以上（含75分）为合格班组；85分（含85分）以上为信得过班组；90分以上（含90分）为先进班组；95分以上（含95）为创新型明星班组。即：a级（创新型明星班）b级（先进班）c级（信得过班）d级（合格班）四级。

七、班组长绩效考核及奖惩

1、班组长绩效考核表（见附表）

2、评分等级

75分以上（含75分）为合格班组长；85分（含85分）以上为信得过班组长；90分以上（含90分）为先进班组长；95分以上（含95）为创新型明星班组长。即：a级（创新型明星班组长）b级（先进班组长）c级（信得过班组长）d级（合格班组长）四级。

3、奖惩（1）、奖励全年工作任务完成较好，评为矿“创新型明星班组”的，班组长除享受矿奖励外，队给予500元的重奖；班组被矿评为先进班组的，班组长除享受矿奖励外，队给予300元的重奖。被矿评为“创新型明星班组”或先进班组后，此月降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组长500元处罚。（2）、月度考核奖惩从d级开始，月考评中每上升一级给予150元、100元、50元不同奖励,月考核评不上级别（即d级以下），给予500元的重罚

附件：(省略)开二队班组长绩效考核办法

班组建设专职负责人需要做的工作：

1、每月组织对班组、班组长进行定级、升级考核考评，落实奖惩。（需建记录）

2、每月组织换位思考和安全方面讨论会

3、建立岗位责任制和规章制度（已有）班组长所做工作1、2、3、4、案计划

5、班组长每班或当天10分钟工作总结点评建立班组及成员愿景规划职工状况登记表“五清楚六必访七必谈”工作制度开展“创新型明星班组”升级竞赛活动，制定竞赛方案！

篇2：矿山班组安全建设实施方案

为了认真贯彻落实集团公司文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据公司要求，为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我项目部决定开展班组安全建设活动，并制定班组安全建设活动实施方案。

一、充分认识班组安全建设的重要意义

1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我项目部安全基础，推动我项目部安全发展、可持续发展的关键环节。

2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。

3.班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。

二、组织机构：

项目部成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：

组长：史增武马景辉

副组长：魏铁民焦金军李建文

成员：张春喜张荣辉李华张龙

三、活动目标

班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司安全生产目标任务。

四、班组安全建设的主要内容

〈一〉建立完善班组安全生产管理体系

1、强化班组安全制度建设，主要包括：

（1）班前会制度；

（2）安全质量标准化管理制度；

（3）隐患排查治理制度；

（4）班组和各岗位安全评估制度；

（5）事故报告和处理制度；

（6）事故分析处理制度；

（7）安全检查与奖惩制度；

（8）安全举报制度；

（9）安全绩效考核制度；

（10）班组安全互相联保制度；

2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。

3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。

〈二〉规范班组长管理

1．完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度，5年以上现场工作经历。

2．规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。

〈三〉加强班组现场安全管理

1． 严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容：

（1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；

（3）说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施；

（4）明确安全值班负责人和安全检查的重点；

（5）对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。

2.严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。

（1）交班规定

①班组长提前15分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知；

③有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

（2）接班规定

①接班人员穿戴好防护用品提前15分钟参加班前会；

②接班人提前按巡检路线和内容检查设备；

③与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认；

④接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；

⑤接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。

3.充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。

4.加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡

回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。〈四〉加强班组安全教育培训工作

加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。

〈五〉 落实班组安全生产检查确认制度

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。

1.班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

2.当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

3.当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。

4.当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

5.岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。

篇3：浅谈班组安全建设

班组培训工作结合企业发展的实际情况, 对培训的结果进行检验与考核, 注重提高员工的专业知识和实际操作能力, 有计划的进行培训, 以达到培训目标。在培训的方法上应避免呆板的教学模式、枯燥的授课环境, 力求思维创新, 理论联系实际, 结合生动的实例讲解, 按照“干啥学啥、缺啥补啥”的原则, 帮助职工正确掌握安全生产技能, 提高安全生产意识, 熟悉必要的安全技术知识, 提高业务技能水平和处理现场实际问题的能力。让班组成员做到业务熟练, 安全基本知识熟练掌握, 能快速识别工作中出现的异常情况, 及时解决和处理故障。

2 执行作业标准化、开展反习惯性违章活动

何谓作业标准化, 就是在执行任务的过程中, 对操作流程进行分解, 按照规章制度严格操作, 从而形成一种标准化的作业程序, 以达到生产目标和企业利润, 同时产品质量要达标。这种标准化作业需要根据企业的规章制度、技术标准或者实践经验综合制定的。一个企业往往可以排列出上百种违章行为和现象, 在从中筛选出若干习以为常的、导致事故频发的违章行为称之为“习惯性违章”。

工作人员的失误和操作不符合规范是造成事故发生的重要因素。如果生产过程中让员工实行规范化, 标准化作业, 就大大提高了生产效率。班组作业标准化为减少事故的发生、确保安全生产起着非常重要的作用, 它能够有效地控制人的不规范行为, 特别是习惯性违章作业, 确保人身安全。但现场工作中还是会出现很多情况, 比如, 安全意识不到位、工作麻痹大意、对小错误存在侥幸心理或者怕麻烦、觉得无所谓, 或怕得罪人, 当“老好人”、对安全这点“小事”犯不着撕破脸皮, 任其发展, 终归酿成大祸。

现场施工作业要严格执行作业标准化, 保证安全措施步步到位。班组长要积极组织班组成员开展反“习惯性违章”活动, 做到常抓不懈, 严格检查现场措施布置情况, 及时纠正现场不安全行为。对当天工作情况进行认真总结和讲评, 表扬好的做法, 批评忽视安全、违章作业等不良行为, 对出现的不良行为, 找出原因, 做好相应的防范措施。

3 确实做好危险点分析与防范、隐患治理工作

生产过程中若存在可能引起事故的隐患 (作业危险点) , 或这些隐患在作业过程中受到激发, 立即衍变为事故;或这些隐患质变为设备故障, 安全生产得不到延续。神华集团乌海能源公司骆驼山煤矿“3·1”特别重大透水事故产生的原因是:骆驼山煤矿16号煤层, 在进行掘进工作面时遇到煤层下方的陷落柱, 在承压水和采动应力作用下, 使掘进工作面底板底鼓, 承压水冲破隔水带形成集中过水通道, 导致奥陶系灰岩水从煤层底板涌出。假如该隐患得到排查处理, 探放水措施完善, 预防工作做到位的话, 事故又岂会发生呢?

绝大多数是“事故隐患”是可以预料和识别的, 班组在日常生产过程中确实做好危险点分析和隐患排查治理工作, 就能实现“安全第一, 预防为主”, 使生产安全始终处于可控、受控状态。

4 营造安全文化环境

生产过程中经常会出现操作人员不规范的施工行为, 有时是生产的领导者进行违章指挥。比如:施工人员没有配戴安全帽以及安全带就进行操作, 一些电工没有穿绝缘鞋就进行带电作业, 或者管理者安排没有专业资格证的工人进行施工操作, 从而造成事故等。

营造安全文化环境非常重要, 安全的工作环境有效的开展, 可以使员工掌握规避事故的方法, 树立风险意识, 严格规范行为准则, 严格按照规定程序作业, 杜绝这些“三违”现象, 提高全体员工的安全素质是搞好安全生产的一项重要措施。

4.1 保证设备健康无损

外形内质俱佳的设备、科学严格的管理、及时细致的维护保养、正确规范的操作运用是保证安全运行的基本条件。全面建立设备管理制度, 严格按照设备操作程序、运行模式、检修和保养、故障的预防措施等, 从设计、招标、安装、调试、运行、技术监督到检修维护的整个过程, 都要加强安全质量管理, 保证设备的健康水平。

4.2 保证安全宣传到位、制度有效执行

安全理念和行为需要通过学习和宣传来加强, 有目的、有意识地培养和塑造安全的施工环境, 才能使员工做到严格律己。要通过形式多样、针对性高、渗透力强的图片、音频、文字将安全生产的安全理念灌输到职工意识中;要完善生产管理体制和制度、合理进行岗位分配, 从企业的实际生产情况建立一系列比较实用、针对性强、便于操作的规章制度, 通过奖罚分明对员工进行激励、有效的监督和约束工作机制, 提高员工的责任心和自信心;建立教育体系, 熟练掌握基本知识和专业技能, 提高员工的安全意识和岗位技能。通过创造安全文化氛围, 逐渐转变每一位员工的安全观念, 对安全意识有更深的体会。

4.3 营造良好工作环境

环境包括设备环境、工作场所的环境、生活环境和外部景观环境, 对人的情绪、行为产生相应的影响和作用。“以人为本”的观点我们可以知道, 创造一个有利的安全工作环境, 不仅使员工在工作中具有约束力, 而且可以提高工作效率。约束力主要表现在工作上的规范性和有序性, 对安全意识有了新的提高, 有利于安全生产。良好的工作环境不仅展示了企业的文化特色而且使员工得到熏陶, 使员工享受到工作的快乐。

安全生产犹如逆水行舟, 不进则退, 必须越抓越深入, 必须警钟长鸣, 丝毫不能松懈, 时刻不能麻痹。一定要加强领导, 落实各级安全责任制, 为进一步的改革和发展营造一个良好的环境。

参考文献

[1]苗培仁.电力安全管理[M].中国电力出版社.

[2]李诚铭.电力行业安全性评价[M].中国电力电子出版社.

篇4：马河煤矿班组安全建设研究

关键词：煤矿；班组建设；安全管理

中图分类号：X936 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）26-0066-02

湖北宝源广得资源有限公司马河煤矿地处荆当盆地的东南部，荆当盆地是我省最大的中生代盆地和主要煤产地之一。近年来，随着煤炭市场的不断好转，马河煤矿的生产经营有了长足的发展。但是班组安全管理始终是一个薄弱环节，班组安全建设工作，滞后于煤炭企业发展的需要，这给企业安全生产带来了隐患。班组是企业劳动分工中的最小劳动集体，是加强企业管理，做好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实；企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施；设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。所以煤矿安全发展的重点在于实现班组的规范化管理、标准化建设。

1 马河煤矿班组安全建设的不足

1.1 班组员工整体素质有待提高

由于整个煤矿企业的作业环境的危险性程度高于其他大部分企业，且对员工的教育水平要求不高，以致煤矿基层员工主要由农协工组成，员工的整体素质偏低，健全班组安全建设的第一步就是提高基层员工的整体素质。

1.2 班组长整体综合素质偏低

一是班组长的文化水平不高。班组长文化素质不高会影响其在生产过程的领导地位，阻碍工作的顺利开展。

二是班组长的组织协调能力不够。除去文化素质，班组长组织协调能力的高低占了安全生产的很大一部分，班组长组织协调能力不强，将无法培育班组的团队合作意识，调动全员协同生产。

三是班组长的业务能力不强。有些班组长由于工作经验的欠缺，自身业务能力不足，无法查出事故隐患，也制定不出有效的预防措施，影响了班组工作的顺利开展。

四是班组长的执行力不强。班组是最小的基层组织，班组长是工作的直接领导者，班组相关的安全工作由班组长来落实，而马河煤矿现状是班组的相关规章制度落实不到位，安全生产还停留在口头上，相关措施没有有效地执行，给安全生产造成了隐患。

1.3 班组工作缺乏自主管理意识

由于煤矿生产的特殊性和以往的生产经验，班组一直属于“被动式”管理，习惯了严格遵守上级的安排，很少或没有自主管理的意识，这样一来现场出现紧急情况时，班组习惯性的向上级汇报，等待决策安排，在等待上级决策的过程中很可能造成重大人身伤亡和财产损失。班组长作为直接的领导者和调度人员应加强班组自主管理意识，在紧急情况下决策的权利，危机人身安全时在第一时间下达停产撤人的指令。

1.4 班组员工安全意识淡薄

重生产轻安全一直是煤矿企业的弊病，由于事故的偶然性，很多员工认识不到安全的重要性，安全意识的淡薄，给安全管理造成很大难度。为完成生产任务加快进度，或为方便操作，很多员工把安全规章制度抛于脑后，凭经验心理和侥幸心理违章操作，而违章操作的后果导致了各类安全事故的发生。

1.5 班组安全管理制度不完善

制度是企业的根本性文件，指导并约束着员工的行为，安全规章制度并不仅仅只是一纸空文，还需要强有力的措施来执行。马河煤矿现有制度要么是与班组的实际不相符，员工无法执行，要么是制度得不到相应的措施保证其执行，这些都是制度不完善的一个方面，造成了管理缺陷，安全得不到保障。

2 加强马河煤矿班组安全建设的措施

2.1 完善班组安全管理制度

建设完善的安全规章制度是班组安全建设的第一步。规章制度是企业约束、指导员工行为的标准，让员工明白什么样的行为是对的，什么样的行为是错的；应该做什么，不应该做什么，违反故障制度后应该受到什么样的惩罚等等。安全管理制度是安全管理的依据，使安全管理活动有法可依、有据可查。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，使员工按照管理制度进行各项生产活动，是做好班组安全建设的基本保证。为此，要在企业实际和长远规划的基础上，建立各项班组规章组度。

其次，在建立完善安全管理制度的基础上，要跟进各项制度的执行情况，需要实施相应的措施保证制度的执行。为此，需要建立从公司到车间、班组的层层安全检查与隐患整改体系，做到公司月检、车间周检、班组日检，对各项检查查出的隐患下达书面隐患整改通知书，规定整改责任人、整改期限、整改效果，同时验证整改效果，将隐患扼杀在萌芽中。进一步，对主动举报安全隐患或制止他人违章行为，避免了重大损失的员工给予专项奖励，并传达给全体员工，从而调动每一个员工的积极性，形成一个从上到下、从下至上的安全预防体系，防止事故的发生。

2.2 班组长以身作则建设团结协作的班组文化

安全文化是企业树立的一种共同价值观，形成人们自觉遵守的安全行为规范。班组作为基层单位，每一项管理工作最终要落实到班组，班组长负有领导责任，带领员工协同完成各项生产活动。班组长应具有较高的文化素质、丰富的工作经验、认真负责的工作态度、相关的安全技术知识，这样才能给员工树立榜样，更重要的是，班组长还需具备组织、协调、沟通能力，集中全体员工的智慧和力量协同生产，培养出整体团结协作的安全氛围和安全文化。

班组长是建设班组安全文化的直接领导者，应根据班组实际开展丰富多彩的安全文化活动，从而增强员工凝聚力。可根据班组实际开展安全知识讲座、安全知识竞赛、张贴安全标语、提出安全合理化建议、举办论文研讨等、事故案例告知与分析等活动。同时，加强对安全文化的宣传活动，向员工灌输“自主管理、安全第一”的理念，让员工做到我要安全的自觉性、主动性，在班组内部创造一个充分体现安全文化的互相监督、互相制约、互相指导的安全长效机制，为煤矿的安全生产奠定基础。

2.3 开展有效的安全培训

提高全体员工的安全素质，最根本的方法就是强化安全教育培训，进而提高员工的安全意识和安全技能，预防或减少各类事故的发生。

同检查机制一样，安全培训同样是从上至下进行，新进员工必须接受厂级、车间级和班组级的安全教育培训。与工作直接关联最深的便是班组级安全教育培训，由班组长组织实施，其主要教育内容是：工作环境及危险源；所从事岗位可能遭受的职业伤害和伤亡事故；所从事岗位的安全职责、操作技能及强制性标准；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；安全操作规程；岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；有关事故案例等方面的知识和技能等。

在日常工作中，班组长的安全教育也必不可少，班组长应组织开好班前会，交代一天的工作内容和重点及注意事项，在班中随时检查安全生产动态，班后对下班进行交底，并对一天工作进行总结，记录异常状况原因及分析。

学习培训是提高员工业务技能的基础工作，但是安全培训要专注重点，各个班组情况有差异，加上培训经费和培训时间的考虑，由煤矿直接对员工进行教育培训，效果不大。相反，应将安全培训的重点放在班组长身上。班组长是实施班组级安全教育和日常安全教育的直接责任人，员工的大部分教育来自班组长。同时，安全培训还有一个很重要的原则理论联系实际，班组长在日常生产活动中可以通过互帮互学、以老带新的方式提高员工发现问题处理问题的能力。

企业应每年组织一次针对班组长的安全教育培训，在培训前编制安全培训计划，明确内容和相关要求，培训后对培训效果进行评估，并将培训结果纳入的班组长个人绩效考核。通过专业安全培训，提高班组长的综合素质。班组长接受培训后，在生产过程中以自身行为提醒员工安全注意事项，潜移默化的提高员工的安全意识，达到了班组长与员工安全技能的共同提高。

2.4 建立规范的考核机制

班组安全建设中首先应明确岗位职责，让员工明白自己的权利和义务，其次通过检查机制来追踪职责的落实，最后通过考核机制对员工履行情况进行奖励与处罚，这是整个的闭环管理。

建立规范的考核机制是班组安全建设的最后环节，也是最重要的环节，考核机制要明确考核内容、奖惩标准，且安全考核与生产考核应同时进行。班组长、一般员工的考核应与班组建设情况、安全生产现状、工作业绩结合所在班组的经济利益进行，应公布考核结果并严格兑现。不仅仅只是针对班组进行考核，中层管理者及厂级领导要进行同等的考核，进而把班组的压力自下而上层层传递，使中层管理者、厂级领导意识到自己的职责与压力，达到责任、权利、义务的统一。这样，在煤矿生产工作中，全体员工共同进行考核，逐渐形成 “人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。

3 结 语

在煤矿里，绝大部分事故发生于班组，因此，做好了班组安全建设，也就在很大程度上提高了企业的安全水平。在班组安全建设中，以班组长为龙头，建立健全班组安全规章制度，推行班组安全标准化作业，规范员工的行为。同时坚持班组安全教育，提高全员综合素质，在现场生产过程中，共同查找各类不安全因素，及时消除各类事故隐患，为确保安全生产长期稳定提供强有力的保证。

参考文献：

[1] 崔政斌.班组安全建设方法100例新编[M].北京:化学工业出版社,2007.

[2] 李锐.浅谈煤矿班组建设工作[J].煤炭工程,2008,5(06):15-18.

[3] 耿新忠.煤矿班组安全重在发挥班组长作用[J].中国员工教育,2010,7(5):23-26.

[4] 江广营.创建卓越班组的七种武器[M].北京:北京大学出版社,2009.

[5] 白国周.班组管理实践应用学习读本(新编版)[M].徐州:中国矿业大学出版社,2010.

篇5：班组安全建设方案

一、工作职责

1、班组安全生产责任制，正在着手建立，现正全面征集班组长及班组成员的意见。

2、中区污水处理厂已经制定了详细的班组长、班组员工的岗位责任制，现正在进一步完善。

3、中区污水处理厂已经制定出直线责任人、属地管理责任人及管理职责的电子稿。

二、管理文件

1、现正组织班组长学习分公司制定的班组安全管理手册，学习完成后，组织班组长编制自己本班组的安全管理手册。

2、中区污水处理厂现已经执行了检修及高危作业许可证制度，凡是大型检修，均制定详细的作业计划书并严格执行，严格执行动火作业、密闭空间作业许可证制度。

3、各项安全管理制度（班前会制度，周一安全活动会制度、文件盒资料管理制度、清洁卫生制度，中区污水处理厂目前正在收集整理）。

1）已经制定了各岗位的安全生产责任制度，并且已经实行。

2）变电所自建厂起就严格执行工作票制度和安全条件确认制度。

3）中区污水处理厂自建厂起就严格执行巡回检查制度，在今后中区污水处理厂将严格执行“三交”、“三查”、“一班三检”制。

4）中区污水处理厂已经建立完善了技术培训、岗位练兵制度。

5）现中区污水处理厂严格执行交接班制度，交接班时班长跟踪，班组承包领导不定期的跟踪班组的交接班。

6）目前中区污水处理厂的“班前会”制度的执行力度不够，将在下一步进行加强。

7）中区污水处理厂各班组均能按要求，每周组织一次周例会，并留有会议记录。

8）中区污水处理厂有详细的奖金评比考核办法，对目标进行了严格的考核。

9）中区污水处理厂的文件和资料管理，一直是按照6S的相关要求进行管理，下一步将对班组资料进行进一步的规范。

4、各项设备管理制度、设计到的健康安全环保法律法规中区污水处理厂正在收集，必要时需要上级部门提供支持。

三、操作文件（目前中区污水处理厂正在着手收集相关的操作规程）

1、岗位安全操作规程目前中区污水处理厂正在组织建立。

2、设备安全操作规程、岗位操作卡目前中区污水处理厂已经制定完成，下发班组征求班组的意见进行修订。

3、操作票、工作票及作业许可证中区污水处理厂有电子稿，并严格按照要求填写。

4、安全操作（管理）法，目前中区污水处理厂现正在总结提炼。

四、技术文件

1、中区污水处理厂已经绘制出了电子稿的生产工艺流程图，下

一步进行图版制作。

2、中区污水处理厂现正着手统计各类安全、生产运行标准、规程及检验标准、规程，还包括设备设施、原材料的出厂质量合格证、维修保养手册及使用说明书，不齐全的，中区污水处理厂将在下一步进行收集。

3、特种设备、仪器仪表检验合格报告或证书每次检验时，检验方均已经提供，中区污水处理厂已经归档管理。

五、计划目标

中区污水处理厂年初已经制定了本厂的目标指标，并且分解到各班组，并进行了相应的考核。在目标保证方面中区污水处理厂做的还不够，下一步需要进一步加强。

六、风险控制

1、中区污水处理厂已经建立了班组危险危害因素清单，评价了危害等级，制定了详细的风险消减措施。建立了事故隐患台帐，制作并上墙了部分安全标志图版。

2、中区污水处理厂目前还没有建立反习惯性违章图板。

3、在下一步中区污水处理厂将推行“五分钟观察法”，及进入现场停止五分钟，观察存在哪些风险。

七、文化管理

1、中区污水处理厂正在着手收集提炼班组的安全文化理念，每个班组成员均参与进来。

2、目前污水处理一班已经有部分安全文化理念标牌已经上墙，下一步是在全厂范围内收集提炼班组的安全文化理念，并制作标牌上墙。

3、目前中区污水处理厂还没有建立班组文化墙、亲情板，在这方面需要进一步加强。

4、建厂之初，中区污水处理厂就已经开张了合理化建议、小改小革、金点子活动等，在下一步中区污水处理厂将深入开展这些活动。

5、目前中区污水处理厂在“沉思一分钟，三问三答”、班组安全活动日、反习惯性违章活动三方面，开展的力度还不够，需要在上级领导的指引下开展这些活动。

八、设备管理（中区污水处理厂正在按照TnPM要求进行设备管理，建立的重要的设备档案。）

1、中区污水处理厂已经建立了设备管理制度、设备安全操作规程，对设备进行了编号管理、三定管理，建立了设备技术档案、设备日常维护保养记录，在设备旋转部位加装了防护罩，并黏贴的安全标识。

2、下一步中区污水处理厂需要制作“三好”、“四会”、“五项纪律”及设备维护保养“十字法”图版。

九、区域管理

在区域管理方面，中区污水处理厂还存在生产现场没有实行“三点控制”挂牌制，部分工具摆放不够整齐，没有设备旧回收箱等问题，在下一步中区污水处理厂将进行整理整顿。

十、应急管理

年初，已经制定了班组的应急预案，开展了部分应急预案的演练。在应急管理方面中区污水处理厂还没有做到应急操作目视化、应急演练操作制度化、事故预想处置常态化，大部分班组没有应急照明系统，没有编制事故常用救护手册、缺少岗位应急疏散指示图版，以上几项工作，需上级部门给予指导。

十一、年初中区污水处理厂就制定了详细的岗位练兵计划，做到每月一考试一考核。

十二、在记录管理方面，中区污水处理厂将按照要求进行，经常对班组的记录进行检查考核、整理整顿。

十三、在安全检查方面，中区污水处理厂一直都在爱坚持，做到每周一次全厂范围的安全大检查，每天一次的现场监督员巡视检查。在安全检查方面，中区污水处理厂将严格执行上级部门的要求，进行各类安全检查。

十四、考核管理

每月污水处理厂将评选一次安全建设优秀班组，考核结果与奖金、先进评比挂钩。

十五、按照要求，目前中区污水处理厂缺少的图版如下：

1、直线责任人、属地管理责任人及管理职责图版

2、岗位安全操作规程图版

3、生产工艺流程图图版

4、班组目标制定、分解及动态考核图版

5、班组危险点源、控制措施、安全标志图版

6、反习惯性违章图版

7、安全文化理念标牌

8、班组文化墙、亲情版

9、设备安全操作规程图版

10、“三好”、“四会”、遵守“五项纪律”图版

11、设备维护保养“十字法”图版

12、生产现场“三点控制”挂牌制标牌 13、7S管理标识

篇6：班组安全建设活动方案

为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）和《学习推广“白国周班组管理办法”进一步加强安全生产基础管理工作》的通知精神，切实提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时，根据鄂尔多斯安全生产委员会《关于开展企业班组安全建设工作的通知》（鄂安发【2011】10号）和市煤炭局《鄂尔多斯煤炭局关于开展煤矿企业班组安全建设工作的通知》（鄂煤局发【2011】120号）文件要求，今年是“班组安全建设全面展开阶段”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿特制定2011年班组建设实施方案.安全班组建设活动组织机构：

组长：李云刚

副组长：武迎喜、张少东、高志林、刘占国

成员：关海升、白宇、卢志远、刘晓峰、贾怀高、梁源、康海波、牛永亮、包永生、赵新贵、郝云祥、郭丰胜、何志刚、王小荣、杨小虎、李卫平

组长李云刚矿长全面负责本次活动的开展，副组长武迎喜、张少东等副矿长负责活动中各项工作的具体安排工作，所有成员要认真积极的配合，保证顺利圆满的完成本次活动。

一、班组建设启动、部署任务阶段

负责人：张少东

成员：关海升、牛永亮、包永生、赵新贵、郝云祥、王小荣、梁源、李卫平

1、于2011年7月2日召开专题会议，结合我矿的实际情况，广泛

宣传开展安全班组建设的重要性。明确活动目标，成立相应的组织机构，落实责任到人。

2、于2011年7月3日至2011年9月在全矿组织学习《白国周班

组管理办法》。班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或第二天的工作应注意什么？

3、于2011年7月11日至于2011年7月21日组织动员生产工作

者参与到班组安全建设当中来，开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固

定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)

二、全面展开班组建设阶段

负责人：武迎喜

成员：卢志远、郭丰胜、牛永亮、包永生、赵新贵、杨小虎

1、于2011年8月1日至8月5日在安全工作方面借鉴推行“三违”

帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。

2、于2011年8月6日至8月10日进行班组工程质量竞赛：宣传

贯彻工程质量标准，岗位操作标准。分班组评比工程质量最优班组2个，给予奖励。工程质量最差班组两个，给予处罚。

3、于2011年8月11日至8月15日班组长现场培训考核：每个班

组长必须组织一次面向班组员工的工作场所现场培训，由矿、科管理人员现场指导和考核，全面落实三级培训。

三、班组建设强化阶段

负责任：高志林

成员：白宇、康海波、牛永亮、包永生、赵新贵、何志刚

1、于2011年8月16日至8月20日开展员工与班组长、班组长

与区队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。主要内容是一，实行换位思考，二，对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。

2、于2011年8月21日至8月30日副总工以上管理人员参加每班组的班前会，指导班组班前会召开，考核班组班前会召开情况。

3、于2011年8月21日2011年9月21日至开展“四组”班组升

级竞赛活动（合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组）。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。

四、自检自查和奖励阶段

负责人：刘占国

成员：关海升、白宇、卢志远、刘晓峰、贾怀高、梁

源、康海波、牛永亮、包永生、赵新贵、郝云祥、郭丰胜、何志刚、王小荣、杨小虎、李卫平

1、于2011年9月初进行煤矿自检自查工作。

2、于2011年9月中旬组织开展优秀安全班组、优秀安全班组长、优秀安全员和优秀个人表彰活动。对本次活动表现优秀的班组和个人矿上给予奖励。

五、总结整改阶段

负责人：李云刚

成员：武迎喜、张少东、高志林、刘占国、关海升、白宇、卢志远、刘晓峰、贾怀高、梁源、康海波、牛永亮、包永生、赵新贵、郝云祥、郭丰胜、何志刚、王小荣、杨小虎、李卫平

从2011年12月初开始对本次活动进行总结，到12月底把此次活动中存在的问题及安全隐患逐一进行排查，对不合格的个人和班组将给与严肃处理。

鄂尔多斯市乌兰集团

满来壕煤矿

班

组

安

全

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设

活

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篇7：矿山班组安全管理制度1

0

目 录

1班前会制度 ………………………………………………1 2班组长跟班工作制 ………………………………………2 3安全质量标准化管理制度 ………………………………3 4隐患排查治理制度 ………………………………………3 5班组和各岗位安全评估制度 ……………………………4 6事故报告和现场处理程序 ………………………………5 7事故追查处理制度 ………………………………………7 8班长安全检查制度 ………………………………………9 9班组安全奖罚制度 ………………………………………10 10班组岗位练兵与技能竞赛制度…………………………12 11交接班制度………………………………………………12 12安全举报制度……………………………………………13 13安全管理合理化建议制度………………………………15 14班组互保联保制度………………………………………18 班组互保联保示意图 …………………………………19 15班组安全绩效考核制度…………………………………20 16班组学习培训制度………………………………………22 17班组员工安全权益维护制度……………………………22 18班组长聘用制度 ………………………………………25

一、班前会制度

1.班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。2.班前会必须由班长主持，当班全体人员要准时参加，不参加班前会者不准上班。

3.班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时坐下。

4班长要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲惫、喝酒等不安全情节的不准上班。

5班长要认真准备班前会的会议内容，会议内容应包括：（1）传达上级指示

（2）贯彻有关的作业规程或安全技术规程

（3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题和不安全因素。（4）布置当班工作、强调具体工作要求、应注意的问题和应协调处理的事项。

（5）征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议。（6）对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全措施等

6.班长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到谁主持、谁负责、谁记录、谁落实。

二、班组长跟班工作制

1.班组长是当班安全生产的直接负责人，对当班的安全生产任务等事项必须做到心中有数。

2.班长必须到作业现场跟班，要与职工同时到达和离开作业现场。3.进入作业现场后，班长必须查看交接班、巡回检查记录，详细掌握上班的安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其他问题，并安排做事整改措施。

4.班长要依据班前会布置的工作进行逐项落实，合理安排工作岗位和工作内容，确保工作计划完成。

5当班工作时间内，班长要巡视全部岗位，检查个岗位操作人员持证上岗、按章作业、等要求的执行情况；要强化安全生产动态管理，对主要工作和危险作业实施重点监管；及时向矿领导汇报当班生产情况，并及时协调处理生产中出现的各种问题。

6.当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题不小填写清楚，并提出处理意见。

三、安全质量标准化管理制度

1.当班工作时间内，完成工作任务，作业现场无重大隐患，无严重“三违”，无安全事故。

2.做好作业现场安全确认，搞好文明生产，规范职工行为，抓好岗位工作质量、工程质量、产品质量。3.工程质量全部达到合格，符合设计要求。4.安全设施齐全有效，符合《规程》规定。

5.各工种存在规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整、清晰洁净。

6.作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。

四、隐患排查治理制度

1.进入作业现场后班长必须首先排查现场是否存在安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。

2.坚持“边检查、边处理”的原则，做作业场所、安全生产设备及个系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班长不得组织生产。3.对限期整改的事故隐患，要严格落实现场的防范措施。

4.发现重大隐患，必须停工处理，同时向矿领导、公司领导汇报，在遇到重大险情崖及时汇报，并有序组织人员及时撤离现场。5.对以整改的隐患，必须安排复查，确保整改到位，对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。6.交班前班长必须将当班隐患排查治理情况及遗留问题写在交接班记录本上。

五、班组和各岗位安全评估制度

1.推行班长和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患。

2.开展班组和各岗位安全评估，一般由班长或安全员承担，必要时组织全班人员参加。

3.班组和各岗位安全评估分为班前、班中、班后安全评估，安全评估的要点包括：

(1)作业现场是否具备安全生产条件；

(2)员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；

(3)员工劳动保护用品是否佩戴整齐；

(4)电器设备是否完好、保护装置是否可靠、运至是否正常；

(5)安全生产是否齐全可靠；

(6)规程措施是否落实到位；

(7)工作计划是否按计划完成；

(8)工程质量是否达标；(9)文明生产是否达标；(10)是否存在安全隐患。

4.班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。

六、事故报告和现场处理程序

1.事故发生后，当班班长要在最短时间内向矿领导、公司调度报告事故情况，报告的内容包括：

(1)事故发生的时间、地点及事故现场情况；

(2)事故简要经过；

(3)事故发生的初步原因；

(4)事故发生后采取的措施及控制情况；

(5)其它应当报告的情况；

2.班长要妥善保护好事故现场和有关证据，因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当作出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场主要痕迹和物证。

3事故发生后，班长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从严处罚。

七、事故追查处理制度

1.事故追查处理必须坚持四不放过的原则：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；职工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。2.事故追查组

（1）事故追查组的组成

人身事故由公司矿长主持、安委会牵头，相关部室负责人、当班班长和现场人员组成事故追查组。

非伤亡事故由矿山领导主持，安委会牵头，相关部室负责人、当班班长和现场人员组成事故追查组。

（2）事故追查组的主要职责

收集资料，查明事故经过、原因和经济损失情况

认定事故性质和责任

提出对事故责任者的处理意见

总结事故教训，提出防范和整改措施 3.事故追查分析

（1）事故调查分析

事故调查要按照事故的性质和后果，应用相关技术和方法，查明事故情况。

相关部室负责组织现场勘察，找出对事故的发生起决定作用的直接原因，给事故定性，写出事故鉴定报告，提出方法措施，安委会负

责查找技术人员、管理人员或其他人员违反有关规定、安全管理不到位等对事故起主要作用的简介原因。（2）事故责任认定

对事故发生起决定性作用的责任人负直接责任 对事故发生起组要作用的责任人负主要（间接）责任 当班班长、矿山领导负直接管理责任 相关部室负责人负主要（监管）责任

（3）事故责任处理

事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则，“谁组织追查谁负责”的原则、“职工监督”的原则、“处分与处罚向结合”及教育与“惩处相结合”的原则。

事故处理严格按照矿山管理制度的有关规定进行。

八、班长安全检查制度

1.班组安全检查由班组长组织有关人员当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，取保安全生产。2.按照安全检查必须规定每班、每周、每季、每年的检查时间，要特别注意节假日期间的安全生产。

3.班长安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素和管理上的漏洞。

4.班长安全检查形式应根据实际需要确定，克按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查。

5.班长安全检查部下对照文明生产标准、精细化管理标准等要求严格进行。

6.检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法及时整改、班组不能整改的，必须按规定向上级部门汇报。

7.对于检查中发现的三违行为，必须立即制止，并给予相应的处罚。8.班组要建立安全检查台账，全面掌握情况，及时总结分析。9.月末班长负责召开班组安全生产形势分析会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和部署下月的安全生产工作。

九、班组安全奖罚制度

1.班长安全奖罚制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的主要补充，目的在于实现安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。2.奖励

对于以下方面做贡献的员工给予奖励：

（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；

（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；（3）主动排查事故隐患，避免事故发生的；

（4）在事故抢救过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；

（5）在安全生产有革新发明，有效解决技术难题的；（6）在安全竞赛或比武中成绩优异的；

（7）提出有价值的合理化建议，被公司采纳的；（8）在师带徒活动中成绩显著的； 3.惩罚

对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：

（1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章操作、违章指挥造成事故的；

（2）发现事故隐患不报告、不处理、造成事故的；（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；

（4）出现严重三违行为的

惩罚的方式可采取批评教育、检讨和罚款、同时也可向上级申报惩罚。4.挂钩

班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡是受到惩罚达到2次以上的，或造成事故的，不得评先进、涨工资和发安全奖。

十、班组岗位练兵与技能竞赛制度

1.班组长要积极引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少有一种竞赛形式。

2.创造条件各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子 3.采取各种奖励政策掀起比、学、敢、帮、超热潮。

4.培育一流人才，通过练兵，发现和培养各方面人才，为公司可持续发展做贡献。

十一、交接班制度

1.严格遵守工作时间，不迟到、不早退，不准擅自离开工作岗位。2.班组长、要害岗位人员必须在现场交接班。

3.交接班前，脚步班组必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题时及时处理，做到“四不走”：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交代清楚不走、生产记录填写不完整不走。4.交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录，以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚：（1）上级领导的有关指示

（2）当班安全生产情况及未完成的主要工作（3）没有整改（完毕）的重大隐患

（4）现场存在的安全、生产、质量等方面的问题。

5.交接班中，交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时解决处理。

十二、安全举报制度

1.为加强安全生产的全员监督，鼓励和奖励举报矿山重大安全隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩罚违法行为，特制定本制度。

2.任何单位和个人有权对其发现的矿山重大安全隐患和有关安全生产的违法行为向公司安委会进行举报。

3.受理的举报经调查属实的，给予最先举报人100-1000元奖励。4.举报有下列情形之

一、经核查属实，给予举报人奖励：

（1）举报重大安全生产隐患的

（2）干部为主指挥，强令个人违章冒险作业的（3）职工个人违章作业，人为制止事故隐患的（4）现场严重存在三违不及时制止或纠正的（5）隐瞒或谎报、延报安全事故的（6）职工不按规定培训、出具虚假证件的

（7）现场存在安全隐患不及时整改，继续带隐患作业的（8）举报其它安全生产违规、违法行为的

5.公司安委会应及时认真核查处理举报实行，并认真做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告。

举报电话：6228475

6711852 6.举报人举报的实行应该客观真实，对其提供材料的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告陷害他人。7.举报实行经调查属实厚举报人奖励月底兑现。

8.公司安委会依法保护举报人的合法权益，并为其保密，举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击报复的，有关部门要依法查处。

十三、安全管理合理化建议制度

1.为鼓励员工积极向公司献计献策，规范番茄管理合理化建议工作，提升安全管理水平，特制定本制度。

2.安全管理合理化建议，是指有关改进和完善安全生产技术和讲话安全管理方便的办法和措施，应具有超前性、合理性、可行性和效益性，安全合理化建议分为以下几个方面：

（1）爆破施工、采矿工艺、生产设备的改进

（2）安全技术、劳动保护技术的改进

（3）节约材料、能源的措施和办法

（4）开采方案的改进

（5）科技成果与革新项目的推广应用

（6）安全管理方法、手段的建议、重新和应用

（7）安全文化建设、精神文明建设和职业道德建设方面的建议 3.员工向公司提合理化建议是长期的，经常性的活动，是公司安全管理工作的主要补充，也是职工体现主人翁责任感、发挥潜力潜能、发展企业的重大举措。

4.为保证员工向公司提安全管理合理化建议活动的顺利开展，公司成立合理化建议评审领导小组，其职责是：为活动提出课题；组织发动职工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责建议项目的实施、奖励、上报等工作。

5.在评审小组的领导下，合理化建议活动的组织、宣传与发动工作由党群部、安委会负责，合理化建议的收集、整理、分类、转达、上报、反馈、奖励等具体工作有安委会负责。

6.评审领导小组每半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。

十四、班组联保互保制度

1.班组长必须加强对职工进行安全教育，提高职工安全意识，增强安全防范能力。

2.班组成员在工作中必须严格遵守各项安全管理制度，规范安全行为，自觉做到三不伤害。

3.班组成员必须干净岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子日常工作中要应相互提醒和监督。

4.班组长分工前必须确认好互保联保对子，班中要加钱检查、监督和提醒。

5.班组中遇到重大工作任务、特殊工作任务时，班组长必须即时安排互保联保对子。

6.发生安全事故，层层追究责任，即：追究事故责任者责任、追究互保联保对子的责任、追究班组长的责任等。

十五、班组安全绩效考绩制度

1.推行班组安全绩效考绩（以下称考绩）目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考绩，实事求是地把握每一位职工的时间工作状况，指导员工有计划的改进工作，促进公司安全生产健康发展。

2.考绩的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。3.考绩原则

（1）考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是的发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。

（2）考绩应以规定的考绩内容及方法为依据，实行百分制考绩；

（3）考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

（4）考绩自始至终应以公正为原则，不允许徇私舞弊。4.适用范围

适用于除下列人员以外的班组成员：

（1）考绩期开始以后进入的新职工

（2）因私、因病、因伤而连续缺勤30日以上者

（3）因工伤二连续缺勤七十五日者

（4）考绩实施日已经退职者 5.考绩内容

（1）基本情况，包括出勤、奖罚、合群性三个评价项目，共25分。

（2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分

（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、重新能力三个评价项目，共15分。

（4）工作成绩，包括安全工作，任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。

6.考绩办法

（1）每月组织一次，原则上安排在下旬进行；

（2）班长为考绩的直接负责人，具体执行考试初核、复核；

（3）考绩初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；

（4）考绩复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

7.考绩等级、奖罚

（1）95分以上为明星员工，奖励200元；

（2）90分以上为先进员工，奖励100元；

（3）80分以上为合格员工

（4）未达到80分为不合格员工，罚200元。

8.考绩资料

考绩资料由矿山负责人安排专人管理、妥善保管。

十六、班组学习培训制度

1.班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训，每月必须考核一次，版主负责制定班组学习培训计划，并负责执行。

2.班组学习培训由班长亲自组织，全体成员共同参加，实行实名考勤，学习培训要有纪录，考核要有试卷。

3.班组学习培训的内容包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、三新（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。

4.大力组织开展师带徒活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工试卷操作技能。

5.符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训，负责不得上岗：

1）因工作需要各种转换的职工；

2）班组长、安全员、爆破员等关键岗位上岗前的职工；

3）请三个月以上长假复工的职工；

4）出现三位行为被停工的学习的职工。6.班组操作下列情况之一的，不想及时组织学习培训：

1）出现严重三违行为造成事故的；

2）出现严重生产、质量事故问题的；

3）作业现场出现重大安全隐患的；

4）职工出勤率低，不能满足安全生产的。

十七、班组员工安全权益维护制度

1.为维护班组员工合法安全权益，维护生产现场秩序，促进安全生产，制定本制度。

2.安全生产管理，必须坚持安全第一、预防为主的方针，必须完善安全生产条件确保安全生产。

3.班组员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法依法履行安全生产方面的义务。

4.全面落实班组权利与班组责任

七项班组权利的具体内容：

1）根据上级安排的安全、生产工作计划指标，具体安排工作进度，本配组织职工工作，正在安全均衡生产，完成各项工作任务。

2）在生产设备、作业现场存在重大隐患，职工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，玉泉停止作业，撤出威胁岗位并向有关领导汇报。

3）班组有权解决任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人违章作业。

4）班组对确有成效的技术革新，很厉害建议和重大贡献的职工有权向上级建议给予表彰奖励。

5）班组对严违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报处理意见。

6）班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。

7）班组对企业的大政方针，凡在规划及一切生产经营活动有参与建议权。

七项班组责任的具体内容：

1）认真贯彻执行当活国家的方针政策、法律法令、企业职代会的决议、企业职工守则、奖惩条例及企业的各项规章制度。

2）加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。

3）全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标。

4）样执行操作规程，解决做好安全教育，惊喜维护保养设备，保持生产现场文明作业，做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业，5）建立健全以安全生产为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录。

6）积极组织职工参加政治、文化、技术学习，做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质。

7）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断药业职工情操，培育班组特色精神。

5.全面落实班组员工安全生产事项权利：

1）代班人员不到岗，工人有权不到岗；

2）带人员早下班，工人有权早下班；

3）安全隐患不排除，工人有权不作业；

4）管理人员违章指挥，工人有权不执行；

5）没有安全措施，工人有权不开工；

6）不组织班前安全学习，工人有权不上岗；

7）班长、安全员未进行安全检查，工人有权不开工；

8）监控控制按照不到位、运行不正常工人有权不开工；

9)不配全合格的劳动保护、防护用品，个人有权不上岗；

10）避灾线路不标示工人有权不上岗。6.明确班组长的主要职责：

1）班组长是班长的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

2）大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用安全目标管理、全面质量管理、蒂娜元定额管理等方法，最大限度地调动班组职工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项管理、生产经济技术指标；

3）制度做好班组的思想政治工作，再找班前会、班组的政治学习，经常进行家访谈心工作；

4）与工会小组长一起拟订班组达标升级规划，带领全班职工经济参加班组达标升级竞赛活动，同时，组织好半之内的竞赛和岗位练兵、技术比武活动。

5）始终不渝地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真组织安全质量检查，做好岗位监督。

6）经常检查班组的各种记录。

班组长的现场指挥权：

1）对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权

2）有检查职工安全作业请、抵制上级违章指挥权；

3）有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；

4）在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件是，有解决开工或停止生产权。

7.公司必须采取有效措施，加强班组员工安全权益的教育与宣传，保障班组员工形式权利。

篇8：国投新集矿山企业的安全文化建设

1 从思想精神入手,实现安全“内化于心”

1.1 在全员参与上下功夫

企业首先要解决好企业管理者对企业安全核心价值的认知问题,企业管理者作为矿山安全文化的倡导者和示范者,在工作实践中总是积极宣传安全文化、身体力行、率先垂范、积极做好导向工作,让员工看到企业提倡什么,反对什么,以及以什么样的准则和规范从事安全工作,并以此带动全体职工共同参与,齐抓共管,实现安全管理目标。

1.2 要在营造氛围上下功夫

通过对员工进行灌输教育、导入培训、板报宣传等做法,使企业形成浓厚的舆论氛围。如组织开展以安全文化价值观为主题的演讲比赛、安全文化知识竞赛、安全文化辩论赛等,工作中开展创建青年安全生产岗位竞赛、安全技能比赛、安全工作合理化建议等活动。使员工在参与中逐渐由了解到认知,由认知到认同,由认同到成为自觉的行为。最终达到让员工潜移默化地接受新的安全价值观,从而使员工的安全理念从“要我安全”转到“我要安全”上来,形成“人人想安全、时刻抓安全、全面保安全”的良好局面。

国投新集公司在安全文化的建设过程中,大力推行各种专项安全会议在所属各矿召开,“现场带班”“十大关注”等,各级领导尤其主要领导人在企业的安全生产工作中始终率先垂范践行企业的安全文化。让广大职工“听到、看到、感受到”,即:让员工听到领导在各种场合强调安全的声音、看到领导亲身实践安全的行动、感受到领导对员工健康的关心等。

在具体实践中规定各级主要领导必须亲自组织各级安全专项会议,会议首先要进行安全经验分享和会议安全提示;由各部门及公司领导亲自做安全工作汇报,并制定具体、可切实执行的各种安全措施、方法、规划;现场作业时,领导的首要工作是进行行为的安全确认及审核把关;各级领导亲自组织并参与事故调查,总结经验和教训;亲自对员工的安全工作表现进行表彰和激励;亲自参与安全生产的约谈工作以及参加对职工的安全培训等等。

2 从制度管理方面入手,实现安全“固化于制”

要巩固无形的安全文化,不能单纯靠宣传教育,必须寓无形于有形之中,把它渗透到企业的每一项刚性规定之中,进行强势推动,使员工在从事每一项安全生产活动时,都能够感受到各项制度在其中的引导和控制作用。因此,企业安全文化建设要回归安全管理体系,把制度建设与企业安全文化建设联系起来,并有意识地结合于日常的管理工作之中。

在当今的新形势下,制定、完善和执行安全管理制度的过程中,一定要本着科学务实的精神,在充分考虑系统性、规范性、严肃性、约束力的基础上,根据时代特点,突出员工在企业中的主人翁地位,把职工民主管理贯穿于制度建设的全过程,把尊重人、理解人、关心人和最大限度地调动全员主动管理的积极性作为新形势下培育安全文化的基本点和落脚点,使安全制度人性化和约束力兼备,营造“人人为安全负责”的制度文化氛围,让安全文化形成一种习惯性意识根植于每位员工的心里,变对制度的强制执行为全体员工的自觉行为。

国投新集公司下发的关于禁止井下职工撇钩延点的规定,关于规范一线职工休班的要求等,一方面体现了对职工的关爱,更重要的是保证了职工有充足的精力从事生产,保障安全;再者开展区队安全预评估,区队安全风险点排查等制度,体现了对职工的尊重,更加强了自主管理。此外,规范的矿井十八项安全管理制度等,从整体上搭建了管理制度框架,全面推动了各层次、各部门、各专业的制度化建设,从而形成浓厚的制度文化氛围,将企业的安全管理水平提升到了文化管理的层次。

3 从物质奖励入手,实现安全“外化于形”

就是要把企业的安全管理理念、风格,形象系统地展现出来,能够让广大职工看得见、感觉得到,使员工受情景的感召,自觉地遵守安全的特定要求,规范自己的行为,达到企业安全生产的目的。

1)进一步突出安全工作在企业生产经营中的重要地位。现在或将来,无论企业的经营机制发生多大的变化,一定要坚持把安全管理体系建设当作企业的头等大事来抓,成立专门的安全管理机构,健全安全监管队伍,配齐专业安全管理人员,形成横向到边,纵向到底,专管成线,群管成网的安全管理体系,做到安全工作处处有人抓、事事有人管。

要把安全工作切实摆上重要议事日程,坚持与生产经营工作同计划、同布置、同检查、同总结、同评比,作为经常性工作,常抓不懈;要把安全考核作为员工个人工作绩效考核的重要指标,作为干部任用的主要依据,将安全工作与个人经济利益相挂钩,增强员工做好安全工作的自觉性和主动性。国投新集公司严格执行的30%安全结构工资,井下岗位的全员安全风险抵押都是很好的安全管理方法。

2)注重企业安全形象塑造。通过各种形式的安全主题活动,例如在企业重点要害部位书写安全标语、设置安全警示牌;根据不同时期企业安全工作的重点张贴安全警示条幅,分阶段分重点的开展一些安全书法比赛、黑板报比赛;编办企业的安全报刊,创作企业安全警示教育的DV影片等,使员工时刻感受到安全的约束性,从而提高自身做好全工作的自律性。

3)加强企业物质安全环境建设。企业建立良好的物质安全环境,努力推进企业环境本质化安全,是企业安全管理综合实力的外在体现,也是企业减少和避免安全事故的关键。选用最好的施工工艺,及时更新安全设施设备,提高它们的科技含量,通过不断完善安全生产设施建设、选用先进的安全生产劳动保护用品、持续改善职工劳动作业环境等,努力为员工解决安全需要的后顾之忧,有效促进人与人、人与物、人与管理的和谐发展,切实让安全为生产保驾护航。同时,鼓励全体职工进行小改小革,安全生产过种中出现具体问题的好的解决方法等,都要进行精神和物质上的奖励。

如:国投新集公司赋予各驻矿安监处长的四项权力,每年对集团小改小革的,创新成果的集中奖励,吨煤35元的专项安全费用提取等。

在企业的物质安全环境建设上,近年来,通过不断加大安全投入,使用先进的科学技术和引进先进的技术装备,使新矿区的安全设施和安全装备水平大大提高;通过与科研院所的合作,实现了矿井出水的动态监测监控等;与此同时,通过开展“两堂一舍”改造和安全标准化工作,使员工生活和作业环境也得到了极大得改善。这些都有利于职工保持稳定的工作心态。

4 从行为文化入手,实现安全“实化于行”

企业安全文化建设要在落实上下功夫,无论内化于心,固化于制,还是外化于形,归根结底,要通过培训教育使企业安全文化的核心内容逐步成为广大员工的行为习惯和做事准则。

员工不仅是安全管理的主体,而且是安全管理的客体,是安全生产最根本、最关键、起决定作用的因素。良好的群体安全行为形成,离不开企业良好的物质、生活、学习和人际环境,更离不开员工个人行为规范的养成。只有把企业的安全理念同员工个人的行为联系起来,促使人人敬业爱岗,才能唤起安全生产的工作热情,形成群体保安全的能动性。

1)把企业安全文化糅合到安全生产经营及各个管理层面,企业各级组织齐抓共管。企业各级组织应充分发挥员工和企业管理层沟通和交流的桥梁与纽带作用,在日常安全管理工作中,注重“人本”思想,通过有效的激励机制,提高员工对安全生产工作的积极性和创造性,在安全管理中使员工减少对立情绪,并找到依赖感和归属感,最终形成安全管理“命运共同体”,使每个职工都成为安全生产的有心人,最大限度消除安全隐患和薄弱环节。

2)建立学习型组织。通过开展安全生产技能培训、组织安全生产经验交流等形式,激发起广大员工学习的热情,不断提高自身安全职业素养,提高职工的应变水平和实际解决问题的能力,树立科学的安全素养和正确的行为习惯,使落实安全制度和执行安全标准成为职工的自觉行为。