建设项目组织

关键词： 传承者 学习型 组织 高校

建设项目组织（精选十篇）

建设项目组织 篇1

一、建设项目跟踪审计原理

目前国家审计对国家建设项目的审计主要是项目概算执行审计、项目预算执行审计和项目竣工结算执行审计。虽然不同审计方式是在不同阶段对项目进行审计, 审计的侧重点也有所差异, 但是国家建设项目的最终标的还是工程造价控制。

造价控制的控制节点贯穿于工程建设的全过程, 即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计、施工及竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理的全过程。全过程跟踪审计正是基于对工程造价控制节点的监督达到控制工程造价的目的。

审计部门对国有建设项目的跟踪审计有全过程跟踪审计方式。部分跟踪审计方式及竣工结算阶段跟踪审计方式, 无论是全过程跟踪审计还是部分跟踪审计方式都是以自动控制方式理论为基础, 包含审计信息收集、信息分析、信息反馈、信息处理等环节 (如图1) 。

二、国有建设项目跟踪审计的特点

国家建设项目是由政府投资进行建设的项目, 具有投资额度大、建设工期长、参与部门多的特性, 衍生出国有建设项目跟踪审计独有的特点。

一是项目涉及单位多, 项目信息面广、审计信息量大。相对于一般建设项目业主单位、监理单位、施工单位的简单三方模式, 国有建设项目还涉及到掌管建设项目审批的发展和改革部门、掌管项目建设资金调配的财务部门、项目具体管理的建设部门、以及项目设计、造价等咨询机构。这就决定了国有建设项目跟踪审计涉及的范围远远超过一般建设项目。此外, 国有建设项目全过程跟踪审计是从项目立项阶段到项目交付使用的监督过程, 审计跨度时间长, 审计事件多, 审计信息量大。

二是项目信息传递线路长, 信息标准不一致, 信息传递呈纺锤型。国家建设项目参与建设管理的部门多, 以项目为面向对象进行项目信息管理体系, 项目建设信息传递节点多、信息传递线路长, 容易形成中间信息传递通道小的纺锤型信息传递组织。

三是项目变动大, 项目信息刷新快, 审计信息呈动态特性。在跟踪审计的项目中, 项目的建设是处于不断变化过程中的, 项目工程进度、项目完成投资额等项目信息是处于不断的刷新状态, 跟踪审计的信息也处于不断的变化中。

三、目前国家建设项目跟踪审计组织遇到的困难

目前无论是在整个项目监督管理体系还是在审计系统内部的审计信息处理, 大部分国有建设项目的跟踪审计组织都是按照职能型组织进行架构 (如图2:职能型跟踪审计体系) 。而审计信息组织方式也是按照传统的文本式信息组织方式进行组织。这给审计部门进行审计信息处理工作带来了相应的困难。

一是信息不畅通, 信息处理不及时。当某一节点出现异常时, 信息长途传递才能到达审计部门, 致使跟踪审计小组难以在第一时间形成对审计重要事项的响应, 或影响项目的建设工期, 或形成审计部门对审计事项的“秋后算账”, 达不到跟踪审计的目的。如, 某建设项目桩基础工程施工过程中, 岩土的实际情况与设计时有一定区别, 由于变更的信息逐步传递, 当此项信息到达跟踪审计小组时已经时一个多星期以后, 在审计人员没有做详细记录的情况下, 跟踪审计项目的下一步工序已经把桩基础施工的相关信息覆盖, 致使审计人员耗费更多的时间和资金还原原来实际施工事实。

二是信息不畅通, 审计信息失真。假设信息在每一个节点进行交换时信息交换的概率为P1;而在每条链传递时信息完整传递的概率为P2, 则信息熵为:

显然有H﹥0, 且随着交换节点的增多, 及信息传递线路的增加信息传递过程中获得的熵越多。由于熵的获得意味着信息的丢失。项目审计信息传递线路越长, 交换界面越多, 跟踪审计人员获得真实审计信息的可能就越小。此外审计信息传递线路的纺锤型结构, 造成信息的拥堵, 在一定程度上降低了审计信息的可靠程度, 加大了审计风险。

三是审计信息零乱, 不利于审计处理。由于审计部门跟踪审计的项目往往是国家或地方重点工程, 参与到项目建设和管理的部门多。每个部门一般都会习惯性地按照本部门、本行业的理解对信息进行加工和处理。由于处理的依据和参数不一样, 因此不同部门对信息的理解也不一样, 这给跟踪审计小组集约处理信息带来了困难。如, 对项目完成投资额, 业主单位是以已经报量数来确定, 施工企业认为是完成的工程量与相应单价的乘积, 而财政部门统计的数据是已经拨付的资金量, 这给审计小组进行审计分析带来困难。

五、国有建设项目跟踪审计超文本组织架构设想

相对于传统的管理组织, 超文本组织管理组织是一种新型的管理技术组织结构, 它借鉴了多媒体结构的优点, 以节点为单位组织信息, 在节点与节点之间通过表示它们之间关系的链加以连接, 并以组织内部的某种协定来传递信息, 从而构成表达特点内容及信息传递网络管理组织。

(一) 超文本组织机构的特点

1. 提高了审计信息的真实性

作为信息管理机构体系, 超文本组织的信息传递过程与按照内部线性隶属关系由上级传递到下级或者由下级传递到上级的文本式组织关系有很大的区别。从图中可以看出超文本组织实现了交互式连接而非线性连接, 当组织中某两个单位 (即组织中的两个节点) 需要传递信息时, 传统组织方式包含两条链, 三个节点, 四个接口;而超文本组织只有一条链, 两个节点, 两个接口。

假设传统文本式管理组织信息传递过程 (A) 中的信息熵为H1;超文本管理组织信息传递过程中的信息熵为H2, 根据组织接口和链口状态, 则由信息熵的理论有:

显然有H1>H2>0。因此, 超文本组织能够使信息在传递过程中减少信息的丢失。在宏观层面, 减少信息交换的节点和界面, 主要是表现在由于传递面的增多, 传递人员性格和偏好致使信息有相当的扭曲。

2. 缩短审计响应的时间

能够及时有效地反馈信息, 提高组织的工作效率, 超文本组织缩短了传递信息的线路, 使信息在连接链行走所需的时间缩短;同时减少了途径节点的数目, 使信息在节点滞留的时间相对减少。从而信息在各个部门传递相对于文本组织便捷, 为实现协同和快速反应提供了宝贵的时间。

如, 在项目设计变更过程中, 通过构建超文本跟踪审计监督机构, 审计机关可以迅速掌握变更前后的数据情况, 做好审计记录, 为审计判断提供了及时的参照参数。

3. 容易形成协同效应

在传统的文本组织中, 组织内部各单元都需要自己收集信息。当需要其他部门的支持时, 需要得到组织内部高层的首肯和协调, 造成了组织内部的各个独立单位的孤立状态, 会使组织内部各部门处于孤立无援的状态。

在国有建设项目的建设过程中, 各自独立监管的状态使各部门掌握的项目信息不全面, 使得施工单位有空可钻。在超文本组织方式下, 进行跟踪审计的审计部门为各单位搭建了信息沟通平台, 实现了监管的协同效应, 形成了对施工单位的监管合力。

(二) 国家建设项目审计体系超文本组织的基本架构

国家建设项目审计体系超文本组织围绕项目建设为中心, 以审计信息传递为纽带实现项目监控组建的项目监控体系。它包含政府投资决策体系、项目运作体系、项目咨询体系和政府审计监督体系。

政府投资决策体系是国家建设项目主管机构。由于它们分别负责项目的审批、资源分配、外部管理等工作, 政府投资项目监管体系中, 政府投资决策监管体系需要设置相关的决策机构和信息联络员。

项目运作体系是项目的具体实施部门, 它们是被跟踪审计行为的实施者, 也是项目具体信息的提供者。为及时地提供审计信息, 项目运作体系的各单位应设置相关信息处理员和信息联络员。

项目咨询体系是建设项目的论证机构, 是项目相关技术支持的主要提供者。为保证项目建设信息的完整性, 咨询机构需要设置相关的资料报关员, 为项目的跟踪审计提供比较资料。

政府审计监督体系是国家建设项目跟踪审计的组织者和实施者。它一般由跟踪审计实施小组和法规部门中的信息收集人员、审计分析人员、法律支持人员和指挥协调人员构成。

(三) 超文本组织方式下跟踪审计的实施过程

项目跟踪审计是与施工同时进行的, 随时可能发现一些问题, 需要有关部门和单位随时予以纠正, 如果按常规的审计程序执行, 就会失去纠正时机, 跟踪审计的效果和作用就会减弱。超文本组织方式下跟踪审计的实施过程就是要发挥超文本组织的沟通和协调作用。一是和相关单位进行沟通, 第一时间获得项目建设的第一手资料, 对重大审计事项做好审计记录和审计取证。二是对审计发现的问题进行沟通和协调, 避免审计工作“秋后算账”。审计人员根据各组织单位反馈的意见进行研究, 并根据实际情况向相关部门提交阶段性审计报告及管理建议书。三是审计工作结束后, 根据整个施工过程中的审计情况向建设单位提交最终审计报告, 对整个施工过程和管理活动情况作出评价和总结。

(四) 超文本组织方式下跟踪审计的信息组织方式

在超文本组织方式下跟踪审计组织通过和政府决策体系中各部门构建信息渠道获得项目决策信息、资金信息以及其他项目前期信息, 形成原始真实信息;通过和项目咨询体系中各单位获得设计参数信息、造价参数信息, 形成比较原始信息;在项目的建设过程中通过建设单位、施工单位和监理单位及时获取资金、进度、质量信息, 形成项目的建设基本信息。

跟踪审计小组通过审计信息分析, 形成审计初步判断为形成审计决策提供依据。审计小组在获得审计决策信息后通过口头或书面的形式反馈到项目建设各方, 形成审计结果信息。

六、超文本组织方式下跟踪审计规范

国有建设项目超文本组织跟踪审计结构是在长时间跨度, 长工作内容跨度下对国有建设项目进行现时跟踪监督的一种尝试。它除了需要国家审计机关进行周密的审计安排以外, 还需要组织内部进行协调分工, 保障审计信息完全畅通。

(一) 进行分工和协调

项目施工阶段的跟踪审计人员要有良好的综合素质, 一般应有施工现场工作经验, 熟悉施工作业程序, 掌握工程项目投资、进度、质量控制内容和方法。审计人员在跟踪审计过程中, 不仅要与施工单位、监理单位协调工作, 还要与建设单位各相关部门协调, 因此要求审计人员不仅要有一定水平的专业知识, 还要有良好的沟通能力和协调能力。国有建设项目跟踪审计小组以3名审计人员构成为宜, 一名审计人员负责审计信息的搜集和分析, 一名审计人员负责跟踪审计事件的处理方案的拟定, 一名管理人员负责外部协调和审计事件的上传下达。

此外, 为了保证审计人员在跟踪审计过程中的公正和独立性, 审计机关应建立相关规章制度对审计行为进行约束。经过实践检验《跟踪审计实施办法》、《跟踪审计操作规程》详细规定了跟踪审计的目标和方法、程序等几大要素, 使跟踪审计有章可循, 是跟踪审计顺利进行的良好保障。

(二) 约定项目参与各方的被跟踪审计行为, 为跟踪审计提供保证

由于审计机关是在未下达审计通知书情况下对项目进行的跟踪审计, 审计人员除了依靠审计法作为工作支撑外, 很难找到更加有力的依据来开展审计工作。为保障跟踪审计工作的顺利进行, 审计机关在项目开始建设前应当建议政府相关部门制定相关条约, 督促项目建设各方都要接受审计机关的监督。

如, 某审计机关在进行某大型基础设施建设跟踪审计前, 通过政府行为在甲乙双方的合同中约定“项目建设过程甲乙双方都应自觉接受政府审计部门的监督”, “项目决工结算在审计部门保持客观公正的基础上, 以审计部门的审核结果为准”, 从而规避了施工单位以各种借口阻挠跟踪审计工作的行为。

(三) 构建外部协议, 提高审计信息的精确度

跟踪审计更多的是关注活资料, 及工程建设的动态变化, 如设计变更, 隐蔽工程等。各部门对审计信息的理解不一致, 对特定问题的理解不一致, 得出的结论致使审计判断产生误差。在设置超文本组织机构过程中, 审计部门应该建议在项目建设各方设置信息传递协议, 对信息传递途径和传递方法做出相关规定, 保证信息的一致性、连贯性。

此外, 审计人员应当建立跟踪审计信息体系, 对接受到的信息进行处理。同时会对审计事项提供更多的信息, 如完善制度的建议, 采购比价的建议, 这是被审单位对跟踪审计的认同之处。审计的最终目的是要从制度上和体制上解决问题, 跟踪审计的“审、帮、促”能起到一定的作用。

七、结语

超文本组织跟踪审计作为国家建设跟踪审计的一种制度性尝试, 虽然在实施过程中遇到审计信息组织协调不畅、审计法律支持不充分等困难, 但是随着跟踪审计组织工作的规范化, 也会朝着科学化、合法化的方向发展, 将在国有建设项目的跟踪审计过程中不断普及。

摘要：在国有建设项目跟踪审计中, 审计组织工作的好坏直接影响审计的质量。文章通过构建超文本审计组织来协调审计信息的分析和传输, 寻找一条适应于国家建设项目的跟踪审计组织方式, 为政府审计机构组织项目跟踪审计提供参考。

关键词：审计,超文本,组织,信息

参考文献

[1]侯度舟, 林飞腾.国际工程承包风险管理超文本组织的架构[J].西安建筑科技大学学报, 2003 (, 4) .

[2]刘英来.关于审计质量控制的思考[J].审计研究, 2003, (4) .

[3]吴涛, 海峰, 李比强.界面与管理界面分析[J].管理科学, 2003 (, 1) .

建设项目组织 篇2

意见

各党组，直属党委、总支、支部，区级各部门：

中央确定 2016 年为基层组织建设年，根据中央、省、市委的安排部署，结合我区实际，制定本实施意见。

一、总体要求和目标任务

开展基层组织建设年，必须紧扣“围绕中心、服务大局”工作定位，突出“强组织、增活力，创先争优推进东区第三次跨越”这一主题，深入贯彻落实刘奇葆书记“三个走在全省前列”的重要指示

精神和市委“三个加快建设”的战略定位，坚持“问题导向、项目管理、集群推进、聚合打造、形象展示”基本原则，把握“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”工作要求，加大投入、加大力度，着力解决基层党组织建设中的突出问题，着力增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，着力完善加强基层党组织建设的体制机制，集中时间、集中力量打造基层党建示范典型，全领域、多渠道宣传展示基层党建成果，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用、各级干部的骨干带头作用和共产党员的先锋模范作用，以优异成绩迎接党的十八大召开。

通过实施基层组织建设年，实现“五个全面提升”和“五个走在全市前列”的总体目标，努力创建全省基层党建示范县。

基层党建制度化水平全面提升，党建责任制落实走在全市前列。“承诺、述职、评议、追究”四位一体的基层党建工作责任制进一步健全完善，“三级联述联

评联考”制度、基层党建工作领导联系点制度和“两新”组织党建工作指导员制度得到较好落实，“抓书记、书记抓”党建工作格局得以形成，基层党组织工作规范化、活动经常化、决策科学化水平不断提高。建立科学的党建工作量化考评体系，逗硬考核结果运用，基层党建工作让群众更满意、社会更认可。

先进典型带动能力全面提升，党建示范典型建设走在全市前列。在农村，形成一批乡村旅游康养党建示范村，银江镇要着力建设成为“两化”互动党建示范镇。在社区，建成城市社会管理创新区域化党建示范区和一批示范街道、示范社区。在“两新组织”，形成一批党建示范非公有制经济组织、新社会组织。发挥党建示范点辐射带动作用，连成党建示范线，形成党建示范片，基层党建整体水平得以提升。

党员队伍生机活力全面提升，党员先进性长效机制建设走在全市前列。细化“制定星级标准、公开承诺、领导点评、述职评议、评星公示、奖先罚劣”内容，评星定级更加规范化、程序化、常态化，形成保持党员先进性长效机制。健全完善党员发展制度，落实党员教育培训规划，创新流动党员管理服务，建立健全党内激励关怀帮扶机制，发展党员质量得到提高，党员队伍结构优化，素质能力进一步提升。

基层党组织战斗力全面提升，党建引领加强和创新社会管理走在全市前列。推行社区党建网格管理，社区党组织体系更加健全，组织设置和隶属更加合理。推动社会管理精细化、扁平化，推行组团式服务，引导党员志愿服务，社区服务体系更加完善。深化城市区域化党建，抓好重点人群管理服务，形成较完善的区域化党建机制，促进社会更加和谐稳定。

基层基础保障水平全面提升，基层党建工作保障走在全市前列。农村“一定三有”、社区“四有一化”、“两新”组织“六有”水平进一步提高。社区干部基本报

酬、工作和活动经费明显提高，建立起稳定增长机制。基层组织活动场所规范化建设、基层党建工作信息化建设和基层党建工作项目化管理取得明显成效。基层组织建设工作力量进一步增强，队伍能力素质明显提高。

二、实施“四大工程”，整体提升基层党建工作科学化水平

选好“领头雁”，实施素质提升工程

1.选优训强带头人队伍

围绕建设”五个东区”开展干部培训锻炼。结合“五个东区”建设目标，分五个专题，邀请省内外著名专家学者进行专题讲座，通过培训让干部掌握建设“五个东区”的要求、内容、举措，让干部成为建设“五个东区”的宣传者、参与者、组织者、促进者和引领者。同时统筹抓好各级干部的培养锻炼工作，拓展干部外派、互派的渠道，选派一批科级领导干部到先进发达地区挂职锻炼，选派年轻后备干部到重大项目一线、群众工作一线锻炼，开展机关部门与街道互

建设项目组织 篇3

关键词：优化组织；工作模式；组织建设

中图分类号：D26 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）26-0145-02

第一采油厂管理着37个基层班组和两座集输联合站。现有员工1730名，青年419名，团员114名。采油一厂团委下设团支部14个，专兼职团干部43人。

一、优化组织设置，尝试片区管理

1.优化组织资源创建片区

针对采油一厂各团支部团员人数少，开展活动声势和力量不够的情况，我们从以下三方面入手进一步整合力量，规范管理。首先科学划分片区组织。根据“有利于加强交流开展工作，有利于整合资源增强活力，有利于联系青年服务企业”的原则，按照单位属地将采油、输油、注水、技术、管理等不同岗位性质的14个团组织对等划分为东、西两个片区，构筑区域内基层团组织之间优势互补、资源共享、共驻共建的工作新格局。其次择优选配片区组长。我们以综合能力较强、工作业绩突出为标准，通过团干部自荐、团组织推荐的公开选举方式为每个片区分别选定了组长，并由各团支部书记轮流担任所在片区的副组长，配合组长协调开展各项工作，从而充分发挥每名团干部的个体优势。三是明确片区管理职责。主要负责组织协调，及时按照厂团委的统一部署和要求，协调片区各单位开展大型活动和生产突击行动，根据片区实际情况，独立自主创造性地开展片区特色活动；负责联络沟通，发挥上传下达作用，定期召开片区工作联系会议，传达厂团委工作部署和有关要求，及时向厂团委汇报、反馈工作和相关信息；负责督促指导，发挥检查指导推动作用，协助厂团委做好本片区团组织各项工作的检查和推动落实，指导帮助并全面提升基层团组织建设水平。

2.建立健全制度规范运行

一是片区集体办公制度。规定每周四下午为各片区单位集中办公时间，共同分析讨论并解决工作中遇到的问题与难点，研究制定下步工作。二是片区信息反馈制度。通过在片区中建立团组织“QQ”群、推行信息反馈卡、开设网络信箱等，畅通信息反馈渠道。要求各片区每周上报工作类信息不少于3条。三是片区活动开展制度。各片区要根据共青团工作的总体部署和片区特色，每季度至少开展一次有规模和影响力的活动。四是交流互访制度。每半年组织开展一次片区间的现场交流会，以青年文明号创建班组、青年安全生产示范岗、特色团支部等各类示范点为标榜，共享经验成果。五是经费使用制度。划定片区管理专项使用经费，采用实报实销的方式，由厂团委直接审批。

3.强化阵地建设搭建平台

一是充分利用采油厂阵地。利用采油厂现有的厂史展览馆、港五井、采油二队展室三级教育基地，每季度分片区组织团员青年轮流参加“爱国爱企”主题教育活动。二是全力打造片区特色阵地。先后建立完善了共青团网站、青年广播站，成立了“摄影、舞蹈、文学、音乐”四个沙龙协会，开辟了文化长廊、制作了基层团支部橱窗、展板，为团员青年全方位搭建展示平台。三是全面共享片区阵地。利用各片区单位、培训学校等不同资源，组织开展青年管理平台使用、计算机基础操作、拓展训练、专题团课等培训学习活动，实现同一片区单位的团组织资源共享。同时，以片区为单位集中制作了“流动书吧”，实现了团组织有限资源的最大化利用。

二、完善运行方式，实施项目管理

1.充分掌握“上情”，做实重点项目

一是抓实细化分解环节。以片区为管理单元，制定并进一步量化形成重点项目任务书及运行表，通过试点、承办、指派、认领的方式，由不同类型的工作单位分解承担不同的工作内容，规定具体落实时间，细化考核目标，明确执行回馈方式，使各A类项目都能得到较好的落实。二是抓实过程管理环节。通过片区内部交流、定期检查、分类指导等措施，确保重点项目在基层团支部有计划、有落实、有档案、有宣传，并利用每周四集中办公时间向厂团委总结汇报，每月在政工例会上进行成果通报及考核讲评。三是抓实评选推优环节。结合油田公司重点项目的评优申报工作，我们积极组织基层团支部开展成果申报工作，并牵头组织相关部门对申报内容进行综合评定，从优筛选、公正推荐，既调动了基层团支部的参与热情，又提升了评优质量。全年共完成油田公司团委下达的重点项目11个，并有57人次在油田公司开展的青年创新创效、主题征文、技能比武等多项活动中取得好成绩。

2.深入研究“内情”，做精专题项目

首先，优选活动方案。厂团委根据工作需要在确定专题项目内容的基础上，采取竞标承办的方式对各团支部提出的活动方案、推动举措、经费使用预算等进行优化精选，最终通过投票的形式确定承办单位和项目方案，从源头上保证了活动的质量和效果。其次，精心组织承办。项目方案和承办单位确定后，我们及时成立了以片区组长为负责人的项目推动组，进一步明确职责分工，严格按步骤筹备落实。在此过程中，采油厂团委适时地进行指导帮扶，并在资金提供、场地物资协调等方面给予大力支持，确保了活动有序开展。三是，注重宣传展示。活动中，我们坚持做到团旗团徽展示率100%，邀请党支部书记参加率100%，广大团员青年宣传发动率100%，媒体宣传率100%，确保专题项目旗帜鲜明、氛围浓厚、参与广泛、影响力大。2009年，通过竞标承办的方式，我们先后策划并开展了“应对挑战、青年争先”知识竞赛、青工综合技能擂台赛、“青春献岗位，增产迎国庆”主题实践活动等10余项异彩纷呈的专题项目，取得了较好效果。

3.广泛了解“下情”，做亮特色项目

一是亮出特色主题。以团支部为单元打造具有本单位特点、符合青年需求的主题活动，积极建设特色阵地、创建特色文化、制定特色系列活动方案，通过各级青年网页、团支部橱窗展板进行全面展示，力求达到青工能详、厂内闻名、外界有声，如采油二队推行的青年志愿者五项服务工程、采油七队安全型团支部建设、地质研究所开设的“技术服务列车”等特色项目都形成了较大的影响力。二是亮出特色做法。厂团委每月召开一次“个案分享会”，采取集中或片区内部交流互访的形式，组织基层团支部介绍自己成功或效果欠佳的特色项目案例，总结并分享经验，查找并分析问题，不断提升基层团干部的创新能力，促进基层团组织工作水平的整体提升。三是亮出特色典型。通过建立健全激励评比机制，在班组间落实开展日常性的安全小明星、学习小明星、管井明星、创效明星等评比活动，典型形象上墙、典型事迹上网，并积极推荐参加采油厂优秀青年培养和选树活动。2013年，本厂开展的“十佳优秀青年”评选活动中，60%青年获奖者均来自于基层特色项目中的典型人物。基层团组织特色项目的开展具有一定的试验性和推广性，也为今后共青团工作的创新式发展奠定了基础。

三、强化激励措施，实行积分考核

⒈明确考核体系

一方面细化考核标准。我们针对全年各类项目内容制定并下发了《采油一厂2009年共青团工作考核细则》，进一步明确工作内容、要求和标准。另一方面明确考核形式。我们根据基层团组织工作内容和特点将积分划分为基础分和附加分两部分。在基础分考核中采用扣分法，我们将组织建设、会议学习、计划安排、推优工作等基层建设体系要求的基础性工作以满分计算，根据各团支部完成情况进行扣分。在共青团重点工作、活动及临时安排部署的其他工作的考核中均采用加分法，根据工作创意、实施效果给予一定的分数。

2.抓实考核措施

一是自我评价。我们在每月初集中下发重点工作考核表明确阶段工作内容和考核标准，要求各团支部每季度对照考核内容和标准进行自查，做出自我评价，并将工作完成情况以书面报告的形式上报厂团委。二是督导检查。结合评价结果，厂团委采取日常与定期相结合的方式，通过开展调查研究、召开工作例会、总结交流经验等形式，进一步考核基层团建工作的情况。同时，成立检查组，每半年开展一次全面督促、检查和指导，客观的了解情况，做出公平评价，并将检查结果于当月政工例会上公布。三是综合考评。我们将基础工作和重点工作以4：6的比例进行划分，重点体现油田公司团委和厂团委重点工作内容的落实，通过听取汇报、查阅资料、实地察看、走访座谈和进行青年满意度测评等方式综合评定全年各项工作的落实情况，确保了考核结果的真实性和有效性。

3.强化考核激励

一是物质奖励激励。我们重点对团组织工作业绩突出的单位和个人给予重奖，提高奖励额度，扩大奖励级差，增强了激励效果。二是强化精神奖励激励。每年末组织召开共青团工作成果展示会，对一年工作中表现突出的集体和个人进行集中表彰，并宣传他们工作中的先进经验和典型做法，引导激励团干部以更加饱满的激情、昂扬的斗志投身共青团事业。三是政策导向激励。我们把考核结果作为评先评优的资格，多方结合为团干部畅通推优渠道。

几年来，在油田公司团委和采油厂党委的指导帮助下，经过两级团组织的共同努力，采油一厂团委涌现了一大批先进青年集体和个人，共青团工作水平也得到了较大提升。今后，我们将和全体团干部一道，带领采油厂广大团员青年，继续秉承务实的作风、严细的态度和创新的精神，不断推进基层团组织建设再上新水平，为采油厂和油田公司的建设与发展做出更大的贡献。

参考文献：

[1]阮霖.民办高校基层团组织建设探析[J].华章，2012，（20）.

[2]龙妮娜.刍议高校基层团支部建设的创新[J].广西教育学院学报，2010，（6）.

[3]章建，秦广龙，刘梅.高校基层团组织工作现状调查分析[J].合肥工业大学学报：社会科学版，2001，（S1）.

康复机构组织建设 篇4

随着经济文化、社会保障以及医疗卫生事业的不断发展, 我国康复医学取得了良好的发展, 康复服务规模、康复治疗水平和患者收治能力较以往取得了较大的进步。然而, 由于各方面原因, 在康复机构的建设标准、管理模式、运营机制等方面还存在一些问题, 严重制约着康复医学的快速发展和科学管理。本期特别策划围绕我国康复医疗机构建设标准、机构设置、功能定位、人才现状、病种等方面进行了详细分析, 通过研究、借鉴日本、英国、澳大利亚等发达国家的康复医疗卫生体制、康复机构专业类型、设置特点、建设现状的管理特点, 对国内康复机构实现规范化建设、科学化设置, 高效化运营提出了可行性建议。

加强组织建设增强组织能力 篇5

公司女职工委员会在公司工会的领导下，按照市、区工会女职工委员会和公司工会的要求，以促进企业的生产经营为目标，从加强女职工组织建设入手，规范运作，强化措施，增强工会女职工组织的活力和吸引力，积极探索一条自身建设不断加强、为企业女职工更好服务的创新之路，推动了企业工会女职工工作的不断创新和发展。

一、完善机制，不断加强工会职工组的规范化建设

我们企业建立工会组织的同时，就建立了女职工组织，组建工会和工会换届时，要同时报送女职工委员会的后备人选，坚持做到“三同时”，从而保证女职工组织全覆盖：一是在新企业组建工会时，坚持同时建立工会女职工委员会；二是工会换届时，在选举产生工会委员会的同时，选举产生工会女职工委员会；三是考察工会主席人选时，坚持同时考察工会女职工委员会主任。由于坚持“三同时”，根本上保证了在维护企业整体利益的同时，更好地维护女职工的合法权益。

在坚持“三同时”的基础上，我们坚持做到工会女职工工作“三同步”：在年初布置工作时，公司工会委员会与女职工委员会的工作做到“同步部署”；在年底汇报时，工会委员会同时听取女职工委员会的工作汇报，实行“同步考核”；在考核的基础上，与其他专业委员会一起“同步评比”。几年来，我们坚持“三同步”工作制度，女职工工作获得了公司高度重视和认可，并从 人力、物力和财力上得到支持和倾斜，保证女职工各项工作的顺利开展，成为公司女职工知冷暖、敢说话、会办事的娘家人和贴心人。

二、强化措施，进一步增强工会女职工组织的活力和吸引力

重视班级组织建设 篇6

关键词：班干部；选拔；任用；培養

中图分类号：G712 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2015）17-088-02

刚开始做班主任的时候，面对几十个学生，每天忙得不亦乐乎，但效果并不理想，我开始意识到这样做班主任效率太低了。通过学习《班主任工作导航》并总结经验教训，我发现问题的症结就在于没有很好的培养一支高效率的班干部队伍。于是在接下来的时间，我很快把组建班委放在了我的工作日程上，取得了一定的效果。可以说组建班干部是班主任工作的一个极其重要的环节。

一、充分重视班干部的选拔

班干部是班级活动的骨干力量，是班级集体活动的主力军，是班级管理的核心力量。正确选拔、任用班干部是班主任搞好班级管理的关键。

1、明确班干部的选拔标准。在班干部的选拔上，班主任一定要综合考察学生来校之前的表现及来校以后的作为，以高标准、严要求选拔干部。首先，选拔的班干部应有较强的组织协调能力和大局意识，有良好的沟通能力，能够团结同学，顺利完成各项任务；同时还应具备吃苦耐劳的精神、甘于奉献的精神，能为他人着想，有较强的感召力和强大的责任心等。其次，特殊的干部岗位还需有特殊能力的学生担任，比如，文体委员、体育班长。班主任在尊重学生差异的基础上，利用好他们的特点，真正达到各专其能，各执其力的效果。

2、不能包办班干部的“任免”。在班干部的产生过程中，班主任不能动用自己的权力过多的进行干预，而是要走进学生，多听、多看，多交流。了解学生心目中的班干部应该是什么样子，毕竟选出的班干部是班集体的班干部，更是每一个同学的班干部。在通过毛遂自荐、相互推荐等方式的基础上先物色多名干部人选，暂不定职务，经过两周试用期后，经全体学生民主投票差额选举再决定他们的具体职务。班主任要做的就是给“大选”出的班委以明确的委任。这样的班委，既有来自班主任的大力支持，又有同学们的信任，有较强的威信，可以更好地开展工作。

3、班干部的选拔任用要灵活。中等职业学校的学生是一个特殊的群体，他们的身体发育虽已接近成人的水平，但心理的发展却尚未成熟。他们在成长过程中可变性非常大。因此，学生干部选拔、任用应贯穿于整个学习期间，对胜任的班干部要予以重用；对能力较弱不能胜任的干部要及时进行调整；对表现特别上进的学生，应及时吸引到干部队伍中来，这样才能使班干部队伍充满生机和活力。如我班刘同学，进校较晚不是学生干部，但他能奋发上进，对自己严格要求，尤其对班级工作热心，后经学生表决被选为学生干部，在学生中起到很好的榜样。

二、认真做好班干部的使用

对班干部的培养，班主任应坚持“放而不松”的原则：管大事、放小事；管主要、放次要；管目标、放过程。在和同学们相处的每天里，无论早操、课间操、晚自习还是卫生保洁，我都坚持到现场，但我的任务仅仅是配合班干部开展工作，目的当然是要充分发挥班干部的管理才能。

1、师生共管。除个别重要问题决策外，一般性的日常事务，都由班长和其他学生干部承担。在我班，凡是班级干部能说的话、能做的事都尽量让班干部去说、去做，班主任不能包办代替。诸如出黑板报、卫生、纪律等班级日常工作，都是班干部带领同学完成。学校组织大型运动会、小型篮球比赛、拔河比赛等，也都是班干部们积极运作，合理布局，最终取得了骄人的成绩。班主任对班级工作的管理就是做不定期的督促检查指导即可。这样，既培养了班干部独立工作的能力，也树立了班干部在同学中的威信。

2、学生自管。让学生自己管理自己，学生更乐意接受这种管理方式。我班每周的班会课都由学生干部根据学校的安排及我班每周的情况自主安排班会内容。每一期的班会，同学们都非常认真对待，对问题的讨论积极发言，做到了知无不言言无不尽。班会上班干部会对近期班级工作的得与失及时进行总结，该表扬的表扬，该批评的批评。这种表扬与批评来自同学们自己，其措辞与语气更能让学生理解与感动，也更能让学生接受。这样做，不仅发挥了班干部的领导和组织才能，而且增强了同学们对班级的关心和参加集体活动的热情；更是加强了班集体的凝聚力。

三、切实抓好班干部的培养

良好的班集体需要一支良好班干部队伍。班主任不仅要使用好这支队伍，更应着重对他们进行培养和提高，帮助他们健康发展，更好地为班级服务。

1、教育班干部树立正确的思想观念。班干部在班里除了同学们赋予的管理班级的权力外没有任何特权，他们的任务就是全心全意为同学们服务。教育他们要有无私奉献的精神，不要为自己的得失斤斤计较；要有团结协作的意识，每个班干部除了各司其职，各负其责外，更要相互合作、相互帮助、相互团结，共同完成班级目标；要有积极向上的心态，努力克服学习和生活中的困难。要树立正确的工作作风，不得以任何借口拉班结派，搞小动作。鼓励他们以身作则，要求同学们做到的自己先做到，及时总结优点，纠正错误，使自己时时、处处成为同学学习的好榜样。

2、信任学生，放手让班干部大胆工作。由于班干部属于未成人，班主任要有一颗平常心，允许班干部在工作过程中犯错误。作为班主任我们看重的不仅仅是结果，更应该是整个过程，是学生的亲身体验。正确对待他们工作中的成绩和失误，采取各种有效方法和途径，及时给他们正确的指导，培养、提高他们独立工作的能力。

3、培养学生干部健康的心理，增强耐挫力。学生干部虽然学习较优秀，但毕竟心理和其他同学一样，还不是足够的成熟，一旦有不尽人意的事情出现在自己身上，比如考试失常、班级工作出现失误、家庭有了矛盾等等，就会表现出心灰意冷，一蹶不振，这不仅仅是影响他们的学业和班 级工作，更是成长过程中的大忌。班主任需要及时发现异常，及时对他们进行心理疏导。告诉他们任何一个人只要生存着，就会遇到顺境和逆境的考验，我们每一个人都应该以一颗平常心来看待自己的处境。当我们身处逆境时候，要学会坚强的面对、乐观的接受；教会他们正确面对生活中遇到各种挫折的方法，鼓励他们充满热情和自信地对待“明天”的生活。

值得一提的是，在重用班干部的时候，班主任一定要做到对每一个班干部、每一个学生都一碗水端平，不要厚此薄彼，相信洒下阳光都是爱。

通过对《班主任工作导航》的学习，加上不断的探索实践，我认识到建立一支高效率的班干部队伍，不仅仅是“减轻”了自己的压力，更主要的是培养了学生自主管理的能力与水平，激发了他们对班集体建设的参与热情，同时也为他们日后进入社会并且能很快的适应社会打下了坚实的基础。这就是我学习《班主任工作导航》的一点点感悟，愿和大家共同分享。

参考文献

[1] 毕结礼.《班主任工作导航》

浅论风洞建设项目中的组织界面管理 篇7

风洞项目具有科学研究与工程建设双重属性的系统工程, 建设涉及众多参与方, 由于他们之间的职能、任务的相互作用, 在其责任边界处形成了组织界面。在项目论证、设计、建设、调试各个阶段各参与方工作交叉融合, 不同组织成员共享信息、分担风险与责任, 而成员之间利益目标不相融, 管理方式、制度和文化各异等原因产生组织界面矛盾, 降低了项目管理质量。加强项目组织界面管理, 使项目组织管理有序、高效, 是项目成功的重要手段。

1 项目组织界面分类

参与风洞建设项目的相关方众多, 根据项目参与方的相互关系, 组织界面具体表现为三种界面形式:

(1) 纵向界面。存在直接隶属或合同关系的界面, 如上级与下级机关、建设方与承包商、建设方与供应商。

(2) 横向界面。不存在隶属和合同关系的界面, 组织地位相对平等, 如建筑承包商与设备建设承包商、建设方与设计单位。

(3) 斜向界面。无隶属和合同关系的界面, 存在明显组织地位差别, 如建设方与分包单位。

2 项目组织界面矛盾分析

组织界面矛盾, 是界面双方因利益与目标各异, 信息不对称、沟通不畅, 以及对事物理解程度不同甚至出现偏差, 而形成的相互排斥或否性关系。

2.1 组织界面矛盾类型

组织界面处易产生矛盾, 或出现责任盲区, 如图1。三种不同性质的界面产生了三种类型的界面矛盾:

(1) 纵向界面矛盾。如风洞建设方的院、所、项目管理部这条指挥线上的人力资源矛盾、成本费用矛盾、管理权限和工作程序上的矛盾等;项目管理部与各承包商之间的项目进度矛盾、经费矛盾、项目范围及技术指标矛盾、组织个性矛盾等。

(2) 横向界面矛盾。如风洞建设单位与设计单位之间设计进度矛盾、设计师现场技术服务的矛盾、设计文件归档的矛盾等;各承包商之间施工接合部责任盲区的矛盾、施工作业区占用的矛盾、施工优先权的矛盾等。

(3) 斜向界面矛盾。如风洞建设方项目管理部与分包商之间, 包括项目进度的矛盾、质量的矛盾等。

2.2 组织界面矛盾状态

风洞项目建设周期长, 不同阶段组织界面矛盾表现出不同的状态形式, 包括磨合状态、隐化状态、显化状态、激化状态。组织界面的矛盾状态由界面矛盾的强度和发生的频率两个维度决定, 如图2。

(1) 磨合状态。项目实施的初期, 各参与方承担的子项工程处于起步阶段, 工作交集不大, 处于熟悉对方实力、能力、处事风格的过程, 处事比较谨慎, 组织界面矛盾表现为频度和强度双低状态。

(2) 隐化状态。项目实施的中期, 随着项目的进展, 各参与方工作接触越来越多, 相互之间比较迁就, 组织界面矛盾主要表现为频度高、强度低, 处于隐而不发的状态。

(3) 显化状态。项目实施的中后期, 各参与方之间矛盾越积越多, 由于对后续工作的不可预知、对实现预定目标的担忧, 各参与方都在千方百计、努力追求自身的利益, 导致组织界面矛盾频频暴发, 矛盾频度和强度表现为双高状态。

(4) 激化状态。项目实施的后期, 各参与方承担的子项都处于收尾阶段, 工作接触面大大减小、甚至没有, 但前期积累下的矛盾, 特别是那些影响重大利益的矛盾, 往往会因为一些小事触发暴发大的冲突, 组织界面矛盾表现为频度低、强度高的状态。

3 项目组织界面管理方法

界面管理是支持项目活动的重要组成部分, 解决界面矛盾是不可逾越和回避的问题, 尽早进行项目组织界面矛盾识别、分析, 制定相应对策, 有助于项目健康、和谐、有序推进。

3.1 纵向组织界面矛盾管理

在纵向界面中, 组织间存在地位上的不平等, 一般能够保证“政令畅通”, 特别是在项目初期, 即便产生界面矛盾也隐性状态, 上级组织的要求能够遵照执行, 工作绩效不会受大的影响。但随着工程的进展, 矛盾由隐性变为显性, 甚至到激化状态, 下级组织产生抵触情绪, 工作绩效严重下降, 此时需要及时的界面管理来消减矛盾, 提高工作绩效。主要从两个方面着手:

3.1.1 项目组织职权驱动

对于纵向界面中存在上下级直接行政隶属关系的组织界面, 如院与所、所与项目管理部, 下级需接受上级的统一领导, 上级组织干系人发挥职位的权力, 调配资源、决策处理具体业务, 驱动项目健康发展。因此, 在项目管理顶层设计时, 明确职能部门介入项目管理的程度、职能和权力, 以及与项目管理部的互动关系, 以便使每一个干系人责、权明晰。

3.1.2 项目组织契约驱动

对于纵向界面中存在直接合同关系的组织界面, 如项目管理部与承包商、承包方与分包商, 通过契约明确了双方的责权利, 合同是解决这类组织界面矛盾最有力、最直接的工具, 亦是各参与方组织驱动的源动力。契约驱动: (1) 主动驱动, 各参与方为获得预期的利益而积极按照合同规定的权利和义务去克服矛盾努力完成任务; (2) 被动驱动, 各参与方基于合同条款, 履行合同义务维护项目的健康运行。

风洞项目难度大、要求高, 在项目招标时特别要注重合同文本专用条款, 包括合同工作内容、项目边界、技术指标, 进度款支付条件、经费变更条件、进度关键节点、工期、交叉施工保障条件、违约罚则、资料归档、项目验收等, 科学、严密的合同为项目通过契约驱动提供最有力的法律依据。

3.2 横向组织界面矛盾管理

横向组织界面中, 各组织间的地位是相对平等的, 因利益驱动、信息黏滞, 经常出现责任的推诿。在项目实施中, 横向组织界面矛盾主要发生在承包商之间, 在组织界面矛盾中所占比例最大, 是制约项目质量、进度的重要因素。

在项目实施的初期, 参与各方处于磨合期, 由于存在共同的利益目标, 合作的意愿比较强烈, 尚能相互迁就, 自我克服矛盾;随着项目的发展, 各参与方工作的交集越来越大, 问题越积越多, 矛盾逐渐显化, 甚至激化, 特别是当组织边界处出现重大的责任事故时, 组织间沟通困难, 严重时可致使工作无法继续。此时, 需要及时解决组织界面矛盾, 一般有两种解决途径:

(1) 双方协商解决。当事双方达成一个共同认可的问题解决途径, 也可参照历史的默认的解决途径, 使得各方都能认可和满意。这需要组织间的相互信任, 这种信任建立在诚信、能力和责任感的基础之上, 需要彼此的认同和合作, 更重要的是取决于项目各参与方的合作经历及合作是否愉快。

(2) 项目管理部介入协调解决。承包商之间的矛盾激化最终伤害的是建设方的利益, 此时项目管理部就应主动强势介入, 搭建协调和沟通渠道, 按既定的责任和利益机制、达成组织间的任务、资源、责任的匹配, 平衡各方利益。解决策略有:

(1) 回避和冷处理。项目管理部对所有的界面矛盾不应一视同仁, 当矛盾微不足道、不值得花费大量时间和精力去解决时同, 回避是一种巧妙而有效的策略。通过回避琐碎的矛盾, 让当事双方自行磨合解决, 管理者可以提高整体的管理效率。当矛盾各方情绪过于激动, 需要时间使他们恢复平静时, 或者立即采取行动所带来的负面效果可能超过解决冲突所获得的利益时, 采取冷处理是一种明智的策略。总之, 管理者应该是审慎地选择所要解决的冲突, 不能天真地认为优秀的管理者就必须介入到每一个冲突中。

(2) 缓和。 项目管理部组织矛盾双方召开协调会, 强调共同战略目标, 使冲突各方倍感使命感和向心力;强调实现项目目标不是零和博弈, 而是互利共赢, 使冲突各方意识到任何一方单凭自己的资源和力量无法实现目标, 使其意识到要从项目整体高度看待问题, 而不是从单个组织、个人的角度, 矛盾双方可能为这个共同的战略目标相互谦让或做出牺牲, 达到矛盾缓和。

(3) 妥协。矛盾双方存在彼此之间的看法、观点的交集基础, 存在彼此可做出一定让步的意愿, 项目管理部组织协商并寻求争论各方达到都有所赢、有所输折中方案。当矛盾双方势均力敌或焦点问题纷繁复杂时, 妥协是避免冲突升级, 达成一致的有效策略。

(4) 强制。当矛盾双方意见无法调和, 项目管理部需要对重大事项迅速做出处理的, 本着客观、公正, 有利于项目总体目标、有利于项目健康发展的原则, 肯定一方, 否定另一方, 以牺牲某些利益来保证整体利益, 直接解决冲突也是克服分歧、解决问题的一种途径, 这是一种积极的冲突解决方式。

3.3 斜向组织界面矛盾管理

在斜向组织中, 界面双方不宜直接协调处理矛盾问题, 主要原因是界面双方没有直接的合同或行政隶属关系, 根据以往项目经验, 协调难度大, 往往出现两种情况: (1) 矛盾激化, 不利于后续工作的开展; (2) 协调的效果不理想, 答应的好、落实的差, 甚至敷衍了事。这类组织界面有一个共同点, 就是两个斜向组织总能找到一个第三方组织作为纽带组成一个稳固的三角关系, 间接存在合同或行政隶属的纵向组织关系。如图3, 在风洞建设项目中, 上级部门与承包商之间有建设方, 建设方与分包商之间有承包商, 图中虚线表示斜向组织关系, 实线表示行政隶属或合同关系的纵向组织关系。

斜向组织界面矛盾最好通过有关联关系的第三方协调解决, 协调效率高、效果好;还有一种方法就是在合同写入专用条款, 明确授权第三方代理履行部分职责, 把弱化的斜向组织转化为纵向组织关系, 提高界面管理的质量和效率。

4 结语

组织界面管理是项目管理体系中非常重要的一环, 对项目的成功有着十分重要的作用。随着国家“十三五”的规划, 后续的超级工程、大科学装置将陆续开工建设, 其组织界面更复杂, 管理难度更大, 需要进一步研究、创新组织界面管理, 优化管控方法, 提高管理质量和效率。

参考文献

[1]李紫东, 张原.基于协同工作平台的大型建设项目组织界面管理[J].价值工程, 2010, 29 (20) :68~69.

[2]卢国华, 亓霞.建设项目的界面管理[J].价值工程, 2010, 29 (5) :126~127.

建设项目组织 篇8

一、高校构建学习型学生组织的意义

构建学习学生组织是时代进步、理论创新对高等教育和高校人才培养提出的迫切要求。胡锦涛同志在庆祝清华大学建校100周年大会上的讲话中指出, “全面提高高等教育质量, 必须大力提升人才培养水平。要注重更新教育观念, 把促进人的全面发展和适应社会需要作为衡量人才培养水平的根本标准, 树立多样化人才观念和人人成才观念, 树立终身学习和系统培养观念, 造就信念执著、品德优良、知识丰富、本领过硬的高素质人才。”

1.构建学习型学生组织是现代大学生思想政治教育的内在要求。

高校建设学习型党、团学生组织强调不断学习马克思主义理论, 可以保持大学生政治引领在理论上的先进性;学习型学生组织建设强调终身学习, 与时俱进的学习理念可以促进高校思想政治教育始终走在时代前列;学习型学生组织建设强调全员参与, 可以保证高校思想政治教育者和被教育者均在学习中不断成长。

2.构建学习型学生组织是提升大学生综合能力的重要保障。

大学生在明确共同愿景、改善心智模式、形成系统思考的过程中, 能够获得持续求知、锐意创新的能力和动力, 并由此树立正确的学习观、人生观、价值观, 充满活力、热爱生活, 克服学习和成长中的障碍, 追求自我超越。通过构建学习型大学生团学组织, 大学生获得的不仅是学习能力的训练, 更重要的是心智模式的改善和综合能力的全面提升, 而这也正符合高校人才培养的目标。

二、高校学习型学生组织的含义与特点

狭义的学生组织是指在教育单位内, 由学生组成的自我管理、自我服务、自我提高的组织, 广义的学生组织还包括能够产生共同利益和认同关系的各种学生群体, 一般情况下是建立在友谊或共同爱好的基础上的, 如网络群体、QQ群、空间群体、网络好友群体等。

1.学习型学生组织具有浓厚的人文性。

合作学习是学习型学生组织最本质、最重要的一个特点。这里所说的“学习”是一种提升精神境界、注重实践创新、内容鲜活的学习, 而这与当代大学生以学习为己任完全一致。学习的宗旨是促进大学生厚基础、宽口径、增才干、强实力, 全面发展。学习型学生合作的特点和优势, 能让其成员进一步扩大视野、了解社会、认识世界, 并最终完成自我的超越。所以, 学习型学生组织的出发点和落脚点都是组织中的个人, 一切为了组织成员的全面发展、顺利成才, 这以人为本的思想的体现, 具有浓厚的人文关怀特征。

2.学习型学生组织具有集体持续性。

学习型组织的成员无论在宿舍、班级还是社团等都是集体场所或者环境, 个人在满足自身要求的同时不能损害其他成员的利益, 个人做出决定之前不仅要考虑到对其他成员的影响, 而且还要考虑到对整个和谐的气氛、强大的团队凝聚力和集体荣誉感的影响。就在校大学生而言, 他们处于一个在黄金年龄段孜孜求学的群体, 而这也决定了以此为基础建立学习型学生组织必然是具有较强学习能力的集体组织。相比较个人而言, 组织能更好的适应知识的快速更新和信息的频繁互动, 从外部汲取、消化并创新知识的内在动力更为强烈, 因此相对个体成员而言具备集体持续性。

3.学习型学生组织具有价值同向性。

学习型学生组织成员可能有各自不同的人生目标, 但大致的价值趋向都有相似之处。就共同价值趋向而言, 学习型学生组织通过建立团队愿景, 促进成员努力学习、掌握技能, 更好地实现自我价值、更好地为社会作贡献, 这种价值同向的目标转化为自愿遵从、自主实践、无私奉献的渴望和动力, 使大学生把个人的发展与组织的建设和社会的进步紧密联系在一起。

三、高校构建学习型学生组织创建设策略

1.加强思想引领, 推进党团组织工作实质

要建立学习型学生组织, 必须建立一支由思想教育工作者 (辅导员) 、宿舍管理人员、党员 (学生骨干) 组成的队伍, 作为组织保证。积极倡导学生自我管理、自我服务、自我教育的理念, 形成完善的管理和服务体制, 实现思想政治教育和引领工作重心的转移, 使其成为一个固定的规范化的组织, 为各级学生组织中学生学习和活动进行统一的组织和协调。同时要切实发挥党员的先锋模范带头作用, 通过“一个党员带动一个宿舍, 一个小组带动一个班级, 一个支部带动一个年级”这种结对子的模式, 让党员去帮助所负责的群体建立一种“学习型”风气, 并在这个过程中做好引导和服务工作, 通过这一模式, 既能让党员践行“创先争优”的活动实质, 又能在这一工作机制中亮出“党员”身份, 接受大家的监督, 形成党员和宿舍两个群体整体素质相互的促进, 从而达到共同的提高。

2.制定切实可行的制度或者“公约”

在“学习型”学生组织建设的过程中, 从学校和学院层面上要创建切实可行的考核机制, 将学生整体表现作为学生评奖、评先的重要依据, 但这一机制多是从宏观的, 从可量化的大的方面进行规范。从学生宿舍、社团、学生群体等的层面上讲, 还要根据实际情况, 各群体中成员的生活习惯、价值观念、奋斗目标等方面制定切实可行的“公约”, 这样才能最大限度地保护大多数成员的共同利益。“公约”虽然是约定俗成的规范, 其规范性和约束力不及学院层面上的考核机制, 但是却更为具体, 更为细化, 也最大程度上体现了管理上的人性化。

3.利用典型引路, 加强宣传, 进一步调动创建热情

通过创建学习型学生组织的过程, 达到“以评促管、以评促建”的最终目的, 同时提高本院系管理与服务意识, 提升服务水平, 规范管理行为。要树立模范典型, 不断完善各级各类学习型学生组织的评价标准, 同时还要利用现有的资源加强宣传, 发挥典型带头、示范作用和影响力一方面从准备过程中, 针对标准, 发现在创建过程中存在的漏洞和需要完善的地方;另一方面, 通过考核验收, 解决不能依靠学生个体自身力量解决的一些“老大难”问题, 使创建工作走上良性循环, 具有长久的生命力。

综上所述, 研究探讨“学习型”学生组织创建, 是加强和改进学生工作的一个重要着力点和突破口, 是体现学校以人为本, 以人才培养为中心的思想重要方面, 对提高教育教学质量, 培养全面发展的高素质人才, 学生实现“成人、成才、成功、成就”的自我发展具有重要意义。

摘要：高校作为当今社会人才培养、科学研究、社会服务、文化传承的重要基地, 其核心任务是培养人才。应用学习型组织理论进行高校建设是高校思想政治教育和学生工作现在及未来实现可持续发展的必由之路。本文阐述了构建学习型学生组织的意义, 分析了大学生组织的内涵及特征, 并从组织结构、制度建设、条件保障等方面探析了构建学习型学生组织的策略。

关键词：高校,学习型组织,大学生

参考文献

[1]彼得·圣吉.第五项修炼——学习型组织的艺术与务实[M].郭进隆译.上海:三联书店, 1998.

[2]季益洪, 武国剑.以工作机制创新推进大学生学习型党组织建设[J].合肥工业大学学报, 2011, 4 (25) .

企业公关建设的组织保障 篇9

一、机构设置

企业公关部定义为:是由专职人所组成的, 贯彻企业的公共关系思想, 开展各类公共关系活动的管理职能部门。是企业为建立、协调、发展本企业与各类利益相关公众的关系而设立的专门职能机构。公关部在企业内同时充当着多重角色并承担着多种职能:信息情报部、决策参谋部、冲突调解部、形象策划部、广告宣传部、客户关系部、对外联络部。

企业在组织架构中有没有专设“公关部”, 一定程度上反映出这个企业管理的成熟度。这里的“公关部”是指企业行使公关职能的“机构”, 也许在不同的企业, 其叫法 (机构名称) 不完全一样。如, 有的称之为“公共事务部”, “对外联络部”, “对外传播部”等, 还有不少企业将其职能纳入“行政部”、“市场部”、“总裁办”等。

随着企业外部的不确定性越来越高, 企业“关系”方面的风险 (危机) 越来越多, 企业的公关策略、危机沟通、媒介与政府关系愈发显示其独特性和必要性。因此, 企业必须明确“公关”要有人做, 而且应由至少是企业副总级别以上的高管来主抓 (当然最好企业CEO亲自管, 叫“一把手工程”) 。事实上, 国内外很多优秀公司就是这么做的。“公关部”职能的权利归属应逐渐走向独立, 并且要从二线功能向一线功能转型, 从企业决策的策略执行层进入战略咨询决策的核心层, 因为公关部对促进企业战略的实现、品牌形象的树立和产品销售有着不可替代的作用。

在美国的公司中, 大约1/6的公关部门隶属于广告或营销部门;1/6的公关部门隶属于行政副总裁;一半的公关部门直接向董事长、总裁或首席执行官汇报工作, 因为这些公司的高级管理层认为, 如果公关部门先向法律、财务或者行政事务主管汇报, 这些主管可能会过滤掉一些应该报告给高层管理者的信息。很显然, 在美国, 公关部门在企业中的地位比较高。[1]《财富》杂志将公关专业人士列入未来10年发展最快的职业之一, 据预测, 该职业的增长率将超过20%。[2]

二、队伍建设

一支高素质的公关人才队伍是企业履行好公关职责的重要保证。现在社会分工越来越细, 倡导“专业人做专业事”。因此加强企业公关队伍的专业建设是企业有效开展公关的重要基础和前提。

那么什么样的人适合做企业公关?我们先来探讨一下公关主要是做什么的以及公关人在企业中应该扮演何种角色、处于何种地位。

通俗来讲, 公关人是“做关系”的。公关工作的核心是帮助企业建立、维持、发展生态环境中对它们至关重要的各种群体 (包括媒体、客户、员工、投资者、社区、政府管理者、同业竞争者) 之间的良性关系, 即关键公众关系的管理。公关的目的是通过传播和沟通在各类关键公众中创建认同和支持, 为企业的发展营造良好的内外部生态环境。

一些组织理论家从系统论的角度定义公关人的角色, 认为公关经理扮演的是一种“边界守望者”的角色, 他们处在一个组织的边缘站岗放哨, 一只脚在组织里, 一只脚在组织外, 既向组织的外部观望发出预警, 又向组织的内部观望, 审视组织决策与外部环境及需求的适应性。[3]这颠覆了之前人们对公关人角色和职责的认知。人们普遍认为公关人是组织系统的“守门人”和“把关人”, 在组织面向公众的单向传播中按照“有利于自身”的原则控制和审核传播的内容。实际上, 公关人应该是组织系统的“开门人”, 在面向公众的传播中坚持“双向对等, 坦诚沟通”的原则。作为公司利益和公众利益的协调员, 公关人应该深信“凡是有利于公众的, 必是有利于企业的”。公关人应该成为企业的“良心”, 像诚实的经纪人一样维持独立、可靠和客观。[4]公关人还应该享有与管理层公开、诚实交流的权利。当了解到一个产品有缺陷或者企业的核心价值观有错误时, 公关人有义务说服管理层调整政策, 而非帮助企业文过饰非。当然, 处在这种特定位置上的公关人通常不仅是孤立的, 而且是危险的。

美国公关学会早在1982年11月6日就“公共关系的工作定位”发布了正式声明, 之后颁布了“美国公关学会公关从业职业标准准则”。根据公关的职能要求和职业标准, 一个合格的公关人员至少应具备以下素质和能力:

(一) 战略思维和系统计划能力

有人说, 公关主管与首席执行官之间唯一的区别是后者的薪水更高。我认为这样的说法一点儿都不为过。公关是一项有计划地说服公众的管理职责, 专业的公关管理程序和其他类型的管理程序一样, 有清晰的战略方针和最低目标限定, 由此制定具体的策略, 每项策略都包括预算、进度表和资源分配。公关主管必须像首席执行官那样具备战略思维和系统计划的能力, 必须掌握管理层职能方面的知识, 如计划、预算、目标设定以及高级管理层是如何思考和运作的。

作为系统管理者的公关主管需要时刻思考以下几个问题:

1) 我们要达成的目标是什么?达成这些目标我们需要做哪些努力?

2) 我们所处环境的特点是什么?

3) 我们必须影响哪些关键公众群体以获得认同和支持?

4) 为达成目标, 我们应该采取哪些行动?

(二) 诚实可信的道德品质和形象

公关人员代表企业对外打交道, 其言行举止很大程度上影响着企业在外的形象声誉, 决定着企业“关系”能否健康地发展。因此, 公关人员要有良好的品行, 更高的道德层面要求。

哲学家康德曾把道德规范定义为“一门不是用来指导我们如何获得幸福, 而是如何使我们配得上幸福的科学”, 在此, 我想说“道德不是指导我们如何做公关, 而是如何使我们配得上做公关”。公关咨询的核心是“用正确的方法做正确的事”, 就是说, 公关人的一举一动都要符合道德规范。虽然要想说明道德的含义可能并不容易, 但哪些行为是不道德的却是一目了然的。记得当年 (2008) 三鹿奶粉因含三聚氰氨有毒物质致使很多儿童不明真相服后患病后, 有记者打电话给三鹿集团问询求证时, 三鹿的公关人员隐瞒真相, 居然回答说:患病儿童可能是他们家乡的饮用水不卫生所致。这是典型的缺德。

在公关职业的发源地美国, 一项针对1700名公关管理人员进行的调查得出了令人震惊的结论:25%的受访者承认“在工作中说过谎”, 39%的人回答说自己曾夸大过事实, 而还有44%的人说曾经对自己的所作所为是否道德感到“不确定”[5]。在中国虽然没有针对公关职业人群类似的调查, 但是美国的数据也说明了这个职业群体在道德方面普遍存在的一些问题。公关人员的“良心”代表着企业的“良心”, 为此, 美国公共关系协会 (PRSA) 斥资100000美元修订了其道德准则, 强调了对于确保公关业的正直而言最重要的6个基本的价值:支持、诚实、专门知识、独立、忠诚和公平。[6]

早在19世纪博物学家亨利·梭罗曾就指出:“人们可以理直气壮的说企业是没有良知的, 但是当有良知的人们组成了一家企业, 它就成了有良知的一个企业。”因此说, 一家由负责任的管理者引领的企业将是一个有责任心的企业, 相反, 由不负责任的管理者把持的企业将会是一个无良的企业!

公关之父艾维·李认为作为企业利益和公众利益的协调员, 公关人员的行为比话语更重要。公关员最基本的一条就是要做一个永远诚信和值得信任的人, 这也是确保公关工作得以顺利开展的前提。

(三) 良好的沟通和媒体传播技能

公关要解决的主要问题是关键公众对企业的认知问题。如何解决?就是要进行有效的传播和沟通。公关员兼有企业的“美容师 (形象塑造师) ”、“纠纷调解人”、“新闻发言人”、“辩护人”等多种角色, 公关人员还要是企业冲突解决的高手, 不善沟通, 不懂传播, “公关”寸步难行。

公关人员要有很强的“媒体素养” (Media Literacy) ———就是认识、评判、运用传媒的态度与能力, 是指人们面对传媒各种信息时的选择能力、理解能力、质疑能力、评估能力、创造能力、制造能力、思辨性反应能力等。

因此企业要注意招聘那些具有媒体从业经历的优秀人士加盟企业公关队伍, 以提高企业的公关专业能力。事实上, 近年来已有不少外交人员和媒体记者加入了企业公关队伍, 走向了企业面向公众的前台。

另外, 如企业要走向全球化, 最好还要有“海归”加盟, 以便于跨文化沟通。

(四) 较强的策划组织及实施能力

行业里有句调侃的话:公关无活动, 不如卖红薯。公关员有时像社会活动家, 要经常策划组织各种类型的公关活动。因此, 公关员需要站得高、看得远, 明大势、识时务, 要有较强的策划组织及实施能力。

现在还流行一句话:企业要会讲“故事”, “好企业”就是会讲“好故事”。所以, 企业至少要有一位“演说家”, 一个很会说“故事”的人。

此外, 企业整个公关队伍要养成良好的团队精神和学习能力, 要成为一个学习型的集体。

三、制度设计

公关工作政策性强、影响面广, 虽灵活又严肃。因此, 企业必须制订一整套严格的公关规章制度。从管理上讲, 无制度无法统合战力。公关工作的规章制度包括:

1) 公关部职责 (组织架构、岗位设置) ;

2) 公关人员职位书 (岗位描述、技能要求、工作任务、关键绩效指标)

3) 公关部日常管理规定 (包括行政、考勤、纪律、接待、经费、设备、文档管理等) ;

4) 专项公关工作的原则、流程、标准;

5) 对外宣传、传播纪律及行为规范;

6) 企业危机公关预案等……

公关部不仅要有明确的行动指南和行事规则, 同时, 还要及时掌握国家相关的法律和政策变化, 了解媒体行业的运作机制和相关规定, 并以此不断调整完善内部制度建设。

需要特别强调的是, 与媒体打交道 (或说媒体关系管理) 是企业公关工作中的一项重要任务, 也可以说是绝大多数企业的主要任务。企业应该制定明确的媒体交往原则。例如, 某企业与新闻界的公共关系原则为:

1) 我们认为应该对新闻界人士予以有礼貌的招待, 并且承认他们有权对我们提出任何问题;

2) 我们认为应该对新发生的事实发表真相———忠诚扼要而明确;

3) 我们认为所有发给新闻界的材料, 必须属于新闻体裁, 在任何情况下, 不得企图以为广告费用影响任何编辑计划;

4) 我们认为应该把所有重要新闻以公正无偏袒的态度同时发布给所有新闻机构;

5) 我们相信不得使用高压手段, 不得对某人有所偏爱, 并且与新闻界融洽相处。

又如, 某跨国公司企媒关系方针如下:

1) 媒介关系部是被公司授权与媒体接洽的唯一接口;

2) 媒介关系部在应答媒体提问、组织新闻活动、撰写新闻稿件时, 需要各部门的大力支持;

3) 所有的媒体活动, 包括新闻稿的发布、采访安排、回答媒体问题和组织新闻发布会等, 都必须由媒介关系部统一安排;

4) 只有被授权的新闻发言人才能就他们分管的范围代表公司向媒体发言;

5) 无论何时收到媒体的询问, 请交由媒介关系部处理;

6) 请注意保护公司机密信息。未经授权, 向媒体发布任何机密的商业信息是严令禁止的。

一家管理规范、公关意识到位的企业还应制订企业《商业行为规范》、《禁言禁行》手册等。例如, 一家在华外资企业在其制订的《商业行为规范》中写道:

1) 道德是企业良性运营、保证信誉的基石, 因此集团决心将这一渗透公司运作各个方面的道德规范从原有的认知和赞赏转换成一种竞争优势;

2) 在公司范围内树立起正确、忠实、正直和透明的行为准则;

3) 任何破坏合理竞争条件的行为都与本集团的政策相悖;

4) 不得以私人方式向行政部门的人员提供有利于其个人的工作或商业机会。

5) 赠与本集团外第三方的礼物必须价值适中并以适当的方式记录在案以便核查, 还须部门经理签字批准, 同时汇报给公司负责该事务的监事会;

6) 因为环境是社会的基本财产, 企业在开展一切活动时都尽力寻求经济利益及环境需求之间的平衡。

此外, 公关部还应与企业其它行政、生产、销售部门保持密切的联系, 定期会商, 协调, 保持对外宣传口径一致, 传播指向清晰, 共塑企业形象、维护企业声誉、开展危机管理等。

需要强调的是, 公关绝不仅是公关部、公关人员的工作, 应该成为全体管理人员的共同职责。公关人员不仅要按章行事, 还要指导企业全体员工遵循相应的公关守则。在当下互联网时代, 每一个员工的言行都会对企业的形象和声誉产生大大小小的影响, 都会释放出“正能量”和“负能量”。因此, 企业要时刻谨记“全员公关”是公关制度的最底层设计。有序才能有力。

摘要：企业公关是一项极其重要而又严肃的管理任务, 成败有赖于企业在组织层面上的规划和安排。因此, 良好的组织保障是有效开展企业公关的充分必要条件。企业公关的组织保障主要体现在:领导的重视度、机构设置的合理度、人才的专业度、制度的完备度以及工具的先进度等几个方面。本文就从这几个方面展开阐述, 谈谈自己的经验和看法。

关键词：企业公关,机构设置,队伍建设,制度设计

参考文献

[1]"O'Dwyer'Director of Corporate Communications 2005" (New York:J.R.O'Dwyer Company, 2005) :A5.

[2]"Hot Careers for the Next 10 Years, "Fortune, March 21, 2005.

[3] (美) 丹·拉铁摩尔等著.朱启文, 冯启华译.公共关系职业与实践.北京大学出版社, 2006.

[4] (美) 弗雷泽·P.西尔泰著.潘艳丽等译.公共关系实务.清华大学出版社, 2008.

[5]"In Public Relations, 25%Admit Lying, "New York Times, May 8, 2000, C20

建筑项目施工组织管理探讨 篇10

关键词：筑工程,管理

1 房产建筑工程中建筑项目管理组织管理现状分析

国内许多建筑企业在做大做强的同时, 建筑工程建筑项目管理组织管理仍处在较低水平, 显然与我国高速发展的房地产市场不相符。建筑项目管理组织管理水平的参差不齐不仅会影响到建筑工程的整体质量, 也会对整个行业造成不良影响。现就我国房产建筑工程建筑项目管理组织管理存在的主要不足做如下概括:

1.1 程管理模式落后

所谓工程管理模式落后主要指行政色彩较为浓厚、科学系统性较差等, 这是我国众多建筑企业, 尤其是大型国有企业面临的最突出的问题。

1.2 才缺乏

我国建筑企业突飞猛进, 但人才队伍的建设并未跟上行业发展的速度, 建筑队伍素质较低的问题严重影响了工程建筑项目管理组织管理的水平。

1.3 制机制不健全

我国建筑企业对工程项目缺乏完善的控制体系, 具体问题表现为工程前的控制和工程中的控制没有引起足够的重视, 系统性的统计分析某种程度上被人为的判断代替了, 建筑项目管理组织管理的不完善也就在所难免。房产建筑工程质量的好坏将直接影响到国计民生, 而建筑项目管理组织管理在其中的重要性更是不言而喻, 加强房产建筑工程建筑项目管理组织管理水平需要从财务控制、质量控制、安全控制、进度控制几个方面下功夫。

2 工程财务控制体系

房产建筑行业竞争激烈, 财务控制体系的完善与否会直接影响到整个工程项目的质量, 项目财务管理已经成为建筑工程建筑项目管理组织管理中非常重要的一环, 通过价值形式对工程项目的过程进行管理可以提高建筑项目管理组织管理的综合效益。工程财务控制体系的完善主要通过以下几个方面来实现:

2.1 本控制

成本控制贯穿于工程项目始终, 是在保证了工程施工质量、工期等前提下采取的一系列管理措施, 这其中包括项目规划阶段的成本预估、项目进行阶段的成本控制以及项目收工阶段的成本核销等。工程项目经理在实施过程中对成本控制担负着十分重要的责任, 应该围绕投标报价制定出项目成本控制的具体方案, 在实施过程中对项目盈亏情况要做到了如指掌。另外, 工程技术部门应采取先进、合理的技术措施来达到降低成本的目的, 包括新材料、新工艺、新技术的运用等。

2.2 目资金控制

资金的控制是依据项目的成本预估进行的, 在成本预算之后通过对随项目实施所发生的各项资金支出进行测算, 使项目的资金支出呈现出整体性和系统性的概念。另外, 现场管理人员在整个项目的进程当中也必须具备资金控制理念, 能够组织相关职能部门为资金控制尽责尽职。

3 建筑工程质量控制

工程质量是建筑企业的核心内容, 也是关乎国计民生的大事, 房产建筑工程的合格率必须达到100%。在这种要求下, 建筑工程项目必须构建起严密的工程质量管理体系和完善的工程质量责任制度。施工进程中务必做到职权分明、责任到人, 施工的每一个步骤都要严格把控、管理到位。在实施过程当中要根据实际情况及时制定出质量目标、质量保证计划、质量攻关措施等内容, 具体应围绕以下几个方面进行工程质量管理。

3.1 程材料质量控制

材料是工程最基本的载体, 材料的质量直接关乎工程的质量, 材料质量管理控制是工程管理中至关重要的一环。工程材料的选择必须要在实际调研的基础上进行, 比如项目选用的钢筋、水泥等主要建筑材料要在具备出厂合格证明的基础上进入到化验室进行检验, 待材料的每项指标符合标准后方能投入使用, 绝不给劣质材料留下空隙。

3.2 械管理控制

在整个建筑工程质量管理体系中也不能忽视对工程机械的管理, 因为工程机械的选择会直接影响到工程的质量。机械的选择要从项目工程本身的具体条件出发, 注重安全性、实用性、方便性和可靠性, 这样才能保证工程施工的顺利进行。

3.3 员管理控制

高素质、高效率的项目团队是保证工程顺利进行的关键因素, 建筑项目管理组织管理应紧紧抓住以人为本的原则, 不仅要挖掘项目团队的战斗力, 还要培养队伍的专注力, 必须做到职责分明, 责任到人。例如, 在发包工程时, 工程指挥部必须将施工质量等相关内容签入施工合同当中, 只有把施工质量当做项目的头等大事, 才能真正在施工进行中避免工程质量问题。而施工单位也要根据施工人员当前的管理水平制定出质量把控计划, 按步骤、按项目、按类别进行质量管理。另外, 甲乙双方需要定期对项目工程的质量把控进行总结评估, 要清晰的认识到当前项目存在的瑕疵, 进而制定出适时的改进方案。

4 建筑工程的安全管理

项目工程的运行必须在安全生产的条件下有条不紊的进行, 安全的工程环境可以避免企业的物质财产损失、生命财产损失, 安全生产是贯穿工程始终的重要内容, 一旦出现漏洞则后患无穷。加强建筑工程的安全管理需要从以下几个方面入手:

4.1 立安全体系, 落实安全责任制

安全生产不能停留在口头, 而是要建立一套行之有效的安全规章制度, 只有在完整的安全规章制度框架内才能提高项目人员的安全意识, 进而保障工程一线安全生产, 为项目的成功运行打下牢固的基础。另外, 责任的落实是安全管理的重中之重, 从企业经理到项目负责人, 再从班组长到一线施工人员, 每一个级别、每一个岗位都要责任清晰。

4.2 抓安全教育

对安全生产的认识度不高一定程度是也是由于对项目人员的安全教育程度不够, 建筑工程施工团队原本理论水平就参差不齐, 所以加强作业前后的安全教育培训是必不可少的一环。而教育的方法必须符合施工人员的接受程度, 把生动性、实用性、针对性结合起来, 坚决杜绝宣教式的培训方式。

4.3 安全生产的奖与罚

安全生产需要在安全教育的基础上建立一套安全奖惩机制, 奖励那些在项目运行中认真落实各项安全方针政策、及时采取抢救措施避免重大事故的发生、积极给予各种安全建议的工作人员;惩罚那些无纪律、无视安全生产、安全意识薄弱、违规屡教不改的项目工作人员。只有走向制度化、正规化, 安全事故才能真正防忠于未然。

5 工程的进度管理

我国房产建筑工程进度管理目前普遍落后于质量管理和安全管理, 其影响因素有很多, 但主要原因还是在于进度控制意识没有上升到一定的高度, 思想上的不重视直接导致行动上的落后。因此, 提高进度控制管理的意识是当前的首要之举, 只有真正意识到进度对于工程的重要性才能从源头上解决进度控制的管理问题。另外, 由于工程实施过程中存在各种不可预料的因素, 预期进度与当前进度经常出现不一致的情况, 相关人员要及时对项目进度计划进行检查与评价, 发现问题后, 及时采取措施加以补救。

6 结束语

财务控制、质量控制、安全控制和进度控制构成了建筑工程建筑项目管理组织管理的重点内容, 四者相辅相成、缺一不可。工程项目人员务必深刻理解四者的内在涵义, 在项目运行过程中与实际工作有效结合, 项目才能真正具备强大的竞争力。以建筑项目管理组织管理为核心, 提高项目质量是建筑企业永恒的生存之道, 我国目前的建筑工程建筑项目管理组织管理水平还未走上系统化、先进化、信息化的轨道, 但随着我国经济的转型, 国内市场的进一步扩大, 房产建筑工程建筑项目管理组织管理水平定能迈上新的台阶。

参考文献

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[2]黄德春, 投资项目后评估理论、方法及应用研究.河海大学博士论文.2003, 12:20-68.

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[5]Alea M.D.Fairchild.Knowledge management metrics via a balanced scorecard methodology.Proceedings of the 35th Hawaii International Conference on System Sciences, Maui, Hawaii, USA, 2002.