创建文明工地申请（通用8篇）
篇1：创建文明工地申请
府谷县新府山保障性住房限价房15楼住宅楼
建设单位：陕西省保障性住房建设有限公司府谷县项目部监理单位：西安新业建设咨询有限公司施工单位：府谷县玉祥建筑工程有限公司
创 建 市 级 文 明 工 地 申 报 书
申请书
致：榆林市建设工程质量安全监督站
府谷县新府山保障性住房限价房15#住宅楼，属陕西省安居工程，政府为了响应国家惠民政策，改善居民住房问题，切实解决居民实际生活困难而修建的惠民工程。建设单位:陕西省保障性住房建设有限公司府谷项目部，由府谷县玉祥建筑工程有限公司承建。工程建筑面积10520.6平米，为剪力墙结构，地上为十八层住宅建筑，地下设二层地下室，共两个单元，建筑高度52.75米，设两部楼梯四部电梯，使用年限50年，耐火等级地上二级地下一级，抗震设防烈度为六度。工程于2012年8月22日开工，计划2013年11月17日竣工。我公司认真贯彻党的十七大精神，认真实践科学发展观，坚持以人为本，创建资源节约型、环境友好型、广泛催动技术创新、节能环保和绿色建筑。公司争创管理标准化、规范化、科学化、信息化、工程质量优、科技含量高、环保节能突出、管理成绩显著、安全文明氛围浓厚的人与自然和谐的市级文明工地。我公司将对府谷县新府山保障性住房限价房15#住宅楼严格按照市级文明工地评审标准实施 特此申请
建设单位负责人： 监理单位负责人： 施工单位项目经理：
2012年 月 日
篇2：创建文明工地申请
尊敬的各位领导您们好：
本工程为****建筑结构为框架剪力墙结构，地上十二层、二十四层。设计单位为青岛****有限公司，建设单位为****，监理单位为****监理有限责任公司，施工单位****建设集团有限公司。
施工场地南高北低，并且现场狭窄，地形复杂，作业面小，为争创安全文明工地，在建设单位与监理单位的指导下，我公司从以下方面入手，加强管理。
现汇报如下：
一、安全组织管理
1、组织机构
建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员等（根据需要）为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。
2、安全管理目标
杜绝三级以上重大伤亡、工伤，轻伤频率控制在3‰以下，该工程现场安全达标率100%，年终经上级综合考评安全管理方面达标率100%。加强工地的安全自检，不安全隐患整改率达到95%以上，重大隐患整改率达到100%。达到安全文明工地标准。
3、安全生产基本要求
3.1贯彻“安全第一，预防为主”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后进行下一道工序的施工。
3.2加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，由项目经理与每个人签定《安全管理目标责任书》，未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。
3.3每个分部分项工程，按工程由项目经理或施工员，向班组做安全交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工程，如架子工、塔吊工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成文字，签字后交付作业。
3.4每月安全领导小组作一次工地的安全检查，平时，针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改。
3.5严格“三宝”的使用，上班不戴安全帽的高空作业不系安全带的一次罚款5-30元，不听劝阻的，停止其作业。
3.6“四口”，坑、井、易燃易爆场所，电源装置和危险地带，设置护栏，夜间设红灯示警。
3.7特殊工种，如电工、架子工、焊工，起重工、机械工等必须持证上岗，无证人员不准进行操作。
3.8机械设备有漏电保护装置和接零接地，施工电线架空搭设，不准线拖在地上，开关、插座集中在配电箱内，有防雨装置由电工专职管理。
4、安全检查
4.1按《建筑施工安全检查标准99-59》中的项目，逐一检查。
4.2对安全管理基础资料逐一核实，审查。
4.3作出评定、提出处理意见和整改意见。
4.4复查整改情况。
二、项目工程文明施工基本要求
1、执行政府及军队有关文明施工规定，进行经常性的文明施工教育，完善“五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面布置图、建筑物效果图，标明工程要点和主要施工人员。
2、按“门前三包”要求，责成值班人员天天打扫环境，看护好绿化，不因施工受到损坏。
3、施工场地需硬化，保证道路排水畅通，防止泥浆、污水、废水乱流和堵塞下水道，工地无积水现象，雨天车辆进出由专人冲洗车辆，不让泥浆带入公路。
4、各种材料必须按施工平面图位置堆放，保证施工道路平整、畅通。散堆材料随用随收堆，钢材成捆堆放在雨棚中，水泥在库房中分类堆码整齐，用后的器材及时清场，将剩余材料回收到指定地点堆放好。
5、作好施工现场灭鼠工作，严禁赌博，打架斗殴，违者罚款10~100元。
6、工人进场，按身份证进行登记造册，并向当地派出所办理暂住手续，防止作案人员混编入民工队伍中间。
7、施工作业区与办公、生活区明显划分并派专人进行清扫，宿舍周围环境卫生、安全。
8、加强现场防火教育，落实消防措施，配备足够的灭火器材。
三、高空安全作业规程
1、防护用品穿戴整齐，裤脚要扎住，戴好安全帽，不穿光滑硬底鞋，要有足够强度的安全带，并将绳子系好坚固的建筑结构上或金属结构架上。
2、登高前必须办理登高作业许可证，施工负责有对全体人员进行现场安全教育（特殊高空作业）。
3、检查所用的用具（如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架、防护板、安全网等）必须安全可靠，严禁冒险作业。
4、高处作业所用的工具、零件、材料等必须装入袋内，上下时不得疏忽，不得在高处往下投扔材料或工具等，不得将易滚滑得工具、材料堆在脚手架上，不准打闹，工作完毕，应及时清理工具、零星材料等。
5、要处处注意警视标志、危险地方夜间作业必须置足够的照明设施，否则禁止作业。
6、塔吊等各种升降设备严禁载人。
7、不论任何情况，不得在墙顶上工作或通行。
8、脚手架上的负荷，每平方米不得超过270kg/m29、遇到六级风力时，必须禁止露天高处作业。
四、班组长安全生产责任制
1、严格执行公司安全保卫制度。
2、遵守安全生产规章制度，讲求职业道德，班前、班后布置工作时，同时强调安全教育，自身带头，人人遵守。
3、无条件地接受有关部门的安全、文明施工、质量监督检查，对现场不安全因素，应积极采取有效措施加以预防。
4、带头穿戴好安全防护用品，合理安排工作，做到力所能及，严禁强行违章指挥。
5、发生事故应立即报告有关部门，共同协助事故处理，并认真总结经验教训，提高技术安全管理水平。
6、不准带小孩和非工作人员进入施工现场。
7、作好班前教育、讲话记录，经常检查工地，发现事故隐患及时整改。
五、班前安全活动制度
1、各施工班组作业前，应明确当天的工作任务，必须针对性安全交底。
2、工作前，必须对操作者的安全防护用品进行检查，不合格者，不准施工作业。
3、作业前，应对施工区域内的机具、设备、工具、脚手架等进行全面检查，发现隐患立即消除，排除环境中的不安全因素。
4、了解职工的身体状况，身体不适、有病者不得从事施工作业。
5、对安全作业点应特别提出，采取相应的防范措施。
6、不准打架斗殴，不准赌博，违者罚款50~100元。
7、认真作好安全活动记录和文明施工检查记录。
六、施工现场临时用电安全
1、编制临时用电施工设计和制定安全用电技术措施及电气防火措施。
2、处电线路的安全距离，必须符合JGJ46-99《施工现场临时用
电安全技术规范》。
3、接地与接零保护系统采用TN-S系统。保护零线与工作零线不能混接。
4、配电箱开前箱符合“三级配电两极保护”的要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，电箱要有门、有锁、有防雨措施。
项目部坚持推行建筑施工现场安全质量标准化管理。通过推行安全质量标准化管理，实现建筑市场行为的规范化、安全管理的程序化，场容场貌秩序和施工现场安全防护的标准化，使施工现场建立起自我保障体系，彻底消除施工中的安全隐患。经过积极坚持不懈的日常管理，狠抓落实，我公司在镇江路项目安全生产方面已经初步取得了一定的成效。安全文明施工状态平稳受控，欢迎军区检查团领导多提宝贵意见，以便我们不断总结，持续改进安全生产和文明施工工作，使我们在今后的施工中有新的提高和改进，为建设好镇江路老所改造项目做贡献。
谢谢大家！
南通启益建设集团第二项目部
篇3：安全文明施工样板工地的创建方法
关键词：样板工地,创建,措施,方法
一、概述
银盘水电站位于乌江下游河段,地处重庆市武隆县,是乌江干流水电开发规划的第十一个梯级,上游接彭水水电站,下游为规划的白马梯级,是兼顾彭水水电站的反调节任务和渠化航道的枢纽工程。该工程的开发任务以发电为主,航运为辅。
银盘水电站枢纽主要由挡水建筑物、泄洪建筑物、电站厂房和通航建筑物等组成。大坝为混凝土重力坝,最大坝高78.5m;电站布置在左岸,为河床式厂房,安装4台单机容量为150MW的轴流转浆式水轮发电机组;通航建筑物布置在右岸,为500t级单级船闸。(银盘船闸最大水头达36.46m,比国内已建单级水头最高的万安船闸还高4.04m,建成后将国内水头最高、世界水头第三的船闸),银盘水电站正常蓄水位为215.00m,总库容为3.2亿m3。
工程总投资为804478万元(不含送出工程),大唐国际控股75.5%。工程等别为Ⅱ等,工程规模为大(2)型,施工导流采用分期导流的形式,导流共分三期。
该工程于2005年8月8日开始进行前期准备工程建设。2008年12月29日,国家发展改革委下发[2008]3635号文件,对重庆乌江银盘水电站工程项目予以核准。该工程计划2011年4月第一台机组发电,2011年年底4台机组全部发电。工程设计由长江设计院承担,监理由黄河水利委员会承担,施工单位主要有八局、十四局和机电八局,其中八局主要承担砂石、拌和、水厂、35KV、左岸一期及厂房工程;十四局主要承担右岸一期及大坝工程;机电八局主要负责机电备设备安装和调试工作。水轮机及发电设备为浙富(与俄动联合)。
二、银盘水电站创建样板工地的过程、方法和措施
(一)积极谋划,明确目标。
工程一开始,银盘水电站即按照大唐公司的要求,确定了工程建设创建安全文明施工样板工地的安全管理目标。
为了响应大唐公司的号召,实现安全文明施工样板工地的目标,公司与各参建单位“一把手”反复研究讨论,统一了思想,并经过调研筹划、初期试运转后,于2006年9月份在银盘工地正式启动了样板工地的创建工作。
(二)学习传达,广泛动员部署。
为了实现工程建设目标,银盘水电站安委会于2006年9月5日组织召开了公司有关部门和参建单位主要人员参加的专门会议,认真传达、学习了《中国大唐集团公司建设工程安全文明施工样板工地考评管理办法》,对创建工作进行了全面的动员和部署,并要求各单位根据考评细则的要求,结合本单位具体情况制定创建方案,建章建制,组织实施和落实,确保创建样板工地工作有计划、按步骤的进行。
针对各施工单位对创建样板工地会增加他们的安全投入、工作负担等担心和疑虑,银盘水电站进行了深入细致地宣传解释工作,最终使各参建单位明白和理解样板工地建设中提出的各项要求,在国家和行业有关工程建设的规范、规定中均有所体现,不会增加施工单位的经济负担和工作量。相反,通过创建样板工地这种形式,能够更好地促进国家、行业有关工程建设安全文明施工要求的进一步贯彻落实,提升各参建单位的安全文明施工管理水平和社会形象,从而使各参建单位达到“同树企业形象,和谐共建双赢”的目的。
(三)建立健全组织机构,加强样板工地建设的组织领导工作。
样板工地的建设工作是一项系统的复杂的工作,它涉及到电站建设的每一个单位、每一个部门、每一个系统、每一个岗位和每一个作业人员,需要各方面的密切配合才能把工作做好,因此需要一个强有力的组织机构,统一领导和协调样板工地的建设,对建设过程中重大事项,出现的难点和责任不清的问题进行决策。
为此,银盘水电站从样板工地建设开始,就成立了以公司总经理为组长的创建领导小组,并且每年根据人员和机构的变化情况及时进行调整,明确参建各方的工作标准和工作职责,从组织建设上保证了样板工地创建和保持工作的正常进行。
(四)坚持制度建设为先,建立健全安全生产规章制度。
根据上级部门的有关规定和银盘水电站的实际情况,银盘水电站从工程建设开始至今,及时制定和完善了《安全生产责任制度》《安全文明施工奖惩规定》《安全文明施工检查制度》《反违章积分管理办法》等42项安全管理制度,规定了相应的管理要求和管理职责,使安全生产做到了“有章可循”,增强了可操作性。
(五)加强安全教育培训,推进安全文化建设。
好的管理制度还需要具有良好素质的管理人员和作业人员去落实,只有对他们进行有针对行的安全技术培训,使他们明白“根据什么去做,怎么去做”,才能达到提高安全文明施工管理水平的目的。
银盘水电站充分利用《银电文化报》、宣传橱窗、标语标牌、扑克牌安全知识竞赛、安全操作规程考试、学习《事故案例及安全知识选编》、《大唐国际人身事故防范及典型案例》、观看视频安全教育片和举办大课堂等安全活动和教育培训手段,在银盘工地参建人员中广泛开展安全生产法律法规、标准规范、安全技术知识和职业健康卫生知识等方面的宣传教育,不断提高参建人员对各项规章制度的掌握程度,提高安全思想意识和安全技术素质,大力营造安全文明施工的良好氛围,树立“安全出和谐,文明出效益”的安全文明施工生产新理念。
此外,银盘水电站还与政府主管部门、行业主管部门合作,邀请有关的领导和专家,相继进行了安全管理、爆破作业、交通安全、消防安全和卫生防疫等方面的安全技术培训讲课,对培训合格人员颁发安全培训合格证,联合进行消防演练,进一步提高了专业技术管理人员和特种作业人员的安全技术水平,使安全文明施工逐步成为广大员工的自觉行为。
(六)制定创建规划和实施细则。
要想实现样板工地的目标,必须借鉴和吸收国内外水电建设工程的先进管理经验,并制定详细的实施规划和实施细则。为此,银盘水电站通过“走出去,请进来”的方式,于2006年和2007年组织业主、设计、监理和施工单位的工程管理人员,相继到龙滩、渭河和韩城等水电、火电建设工地学习考察安全文明管理的成功经验。在充分调研和考察的基础上,银盘水电站结合建设实际,组织各参建单位对银盘水电站工程建设进行了全面规划,制定印发了《银盘水电站样板工地规划》,对施工现场各类安全防护设施、安全用电设施、材料设备堆放、警示标识、施工道路、安全通道、厂区环境等进行了统一规划,并制定了具体的实施计划,落实了责任单位和完成时间,各施工单位根据银盘水电站样板工地规划,结合自身的实际情况,制定了本单位具体的样板工地规划。
(七)从源头上抓起,建立全过程的安全生产管理机制。
第一,在工程招投标时,把安全生产作为评价选择施工队伍的一项重要指标,中标单位安全生产保证措施必须全面、可行,并在施工承包合同中予以明确。第二,在制订和审批工程技术方案时,必须考虑工程安全和施工安全,从技术上、措施上予以保证。第三,在施工过程中,设计、建设、监理、施工单位共同进行安全生产管理。第四,在安全工作方面舍得投入,并对参建单位安全文明费用的使用情况进行有效监督,确保安全文明施工的资金投入到位,保证安全文明施工管理工作的有效实施。
(八)提高服务意识,树立业主形象。
银盘水电站要求业主管理人员要精心做事,严细管理,摆正位置,端正作风,正确处理好设计、建设、监理、施工各方的关系,树立起业主为工程服务、合同面前人人平等的意识,坚决克服业主高高在上、高人一等的思想,及时协调处理施工中出现的各种问题。参建各方只有建立起良好的平等关系,工作中互相尊重、互相理解,关键时刻才能做到心往一处想、劲往一处使,才能保证工程建设的顺利推进。树立业主为工程服务的新形象。
(九)对照样板工地考评办法,逐项补充完善安全管理基础资料。
对于《中国大唐集团公司建设工程安全文明施工样板工地考评管理办法》,银盘水电站组织各参建单位有关管理人员进行了认真的学习和研究,逐项整理出需要具备的安全管理资料,并在日常的安全管理工作中及时收集整理各类安全基础管理资料,按照档案管理的要求进行了分类存放,做到每一个文件盒内都有一个目录,每一个文件都有一个编号,各个文件按其在目录中的编号顺序存放,使文件的存放清晰有序、便于查阅。
此外,安委会办公室人员每月深入各施工单位,检查、指导和督促完善安全管理基础资料,水电八局和水电十四局还按照国标标准进行安全基础资料的管理,满足了样板工地的标准要求。
(十)以监督快报、日常检查与集中整治和考评为手段,认真做好安全文明施工的过程监督控制。
银盘水电站坚持以样板工地的管理标准、规划、《安全性评价》和国家、行业有关安全文明施工的要求为指导,认真做好日常检查、月度安全检查、春秋季安全大检查和各类专项安全检查工作,对检查发现的问题及时下达整改通知,或者在《安全文明施工监督快报》中予以曝光,限期整改存在的问题,监督各参建单位落实安全文明施工管理要求,完善现场的安全文化设施,营造安全氛围,完善现场的安全防护和警示设施,营造良好的作业环境,并根据工程建设情况,及时补充和维护好现场的安全文化和安全防护设施,使现场的安全文明施工始终保持了较为良好的形象。在此基础上,银盘水电站还根据现场的实际情况,结合上级单位和兄弟单位的参观、检查和指导,及时开展全面的安全文明施工检查与整改工作,使现场的安全文明施工形象面貌得到进一步的提升。同时,银盘水电站坚持每月对各施工单位的样板工地建设情况和安全管理情况进行考评,最终考评结果与工程建设节点奖、安全文明施工责任奖励直接挂钩,并对样板工地建设的关键个人给予奖励,激励施工单位和有关管理人员认真做好样板工地的创建、保持、巩固和提高工作。
(十一)加强施工区公共区域的安全文明施工管理工作。
业主与施工单位签订道路维护协议、文明工地建设合同,由监理部和工程设备部监督施工单位认真履行协议、合同,施工单位成立道路卫生清扫维护队伍,按照合同要求,每天对施工区内所有公路进行路面清扫和洒水,保证了道路清洁无较大灰尘,及时修补路面、排水沟,清除排水沟内和道路两侧淤泥杂物、垃圾,定期清洗观礼台栏杆和施工区的各类宣传牌,及时维护施工区道路两侧的安全文明施工设施,对保持银盘电站施的良好形象起到了很好的作用。
三、银盘水电站创建安全文明施工样板工地取得的成效
在华中电监局、中国大唐集团公司、大唐国际和大唐重庆分公司的领导、支持和指导帮助下,银盘水电站紧紧围绕创建、保持、巩固和提高安全文明施工样板工地管理水平这条主线,按照“四位一体,各负其责”的管理理念,以“同树企业形象,和谐共建双赢”为出发点,积极推动各参建单位认真做好全员、全过程、全方位的安全文明管理工作,安全生产持续稳定并取得了较好的成绩。
2007年至2011年银盘水电站连续5年被评为“中国大唐集团公司安全文明施工样板工地”,而且2007年银盘水电站是当年大唐国际系统唯一一个水电建设工程的样板工地。
2010年银盘水电站被评为华中区域电力建设工程安全管理2010年度优秀项目。
篇4：创建文明工地申请
一、提高对创建和谐工地必要性的认识
工地是从事项目工程作业的工作场地，是一个流动人口高度聚集的场所，是观察企业社会活动的靚丽窗口。工地上一有风吹草动，往往会影响工地的安宁，干扰企业的正常工作，进而影响社会的稳定。近几年来，新闻媒价披露的某些建设工地屡屡发生重特大安全事故以及作业工劳动报酬问题引起各界广泛关注等情况来看，当前一些项目工地的确仍然存在诸多与创建和谐工地不相适应的问题，创建和谐工地有利于维护工地安宁，有利于促进企业和谐，有利于构建和谐社会。从中央到地方，从企业到工地，都非常重视和谐创建工作，创建和谐工地已具备了良好的社会环境。创建和谐工地也是体现企业人性化管理的标志之一，提高企业品牌的重要途径。通过和谐工地的创建，对有效的降低工程成本，减少安全事故发生，提高工程质量，如期完成工程项目有着深远的意义。
二、创建和谐工地是建设精品项目的有力措施
邵电三期2×660MW煤电机组开工伊始，项目公司就以创建和谐工地为切入点和突破口，坚持以人为本，在努力改善作业工的物质生存条件的同时，关注作业工的精神世界，营造了一个适合作业工全面发展的工作环境，体现了邵电建投的人文关怀，践行了企业的社会责任，企业文化建设得到进一步加强，企业品牌进一步提升，提高了企业的市场竞争力。
创建和谐工地是国企履行社会责任的措施之一。项目公司首创员工休息驿站及露天电影院，为了活跃大家的业余生活，设立篮球场;为了加强工地的安全管理，建立工地门禁系统。以“工程优质、干部优秀、员工不出事”为目标，来建设“美丽、生态、环保”能源公司。以推进工程建设和关爱建设者的身心安全为目标，通过建立并实施环保绿色施工机制，以“平安、绿色、和谐”为指导思想，坚持“与青山绿水为伴、让青山绿水更美”、“同一个工地同一个家”的理念，开展绿化、净化、美化工地，确保生态环境保护及职业健康卫生条件符合国家标准要求，防止或减少施工引起的粉尘、废水、噪声对人和环境的危害污染。
三、创建和谐工地是践行“两学一做”的有效载体
对建设项目进行四控（质量、进度、投资、安全）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（协调建设参与各方的关系），用先进的理念、机制、方法去规范工程建设管理，动员更多的力量来共同确保“精品工程”目标的实现，促进邵电三期建设顺利进行意义十分重大。因此我们把“建设和谐工地、安全文明施工、打造精品工程”纳入项目公司工作的主要日程，作为践行“两学一做”的有效载体。我们深深感到，没有安全文明的环境，就没有工程质量创优的基础。施工场区干净、整洁，安全警示标志完整、醒目，安全设施完备。发现问题，及时化解，抓典型，树典范。通过明确责任范围，层层把关，确保工程质量，通过“四策划一方案”、“五比五赛”、“样板示范”、“亮点评选”等活动实施，扎实做好质量达标创优一系列强有力的安全措施，使工程内在、外观质量优良，质量缺陷处理及时，质量档案资料真实，归档及时，管理规范，形成了工程质量可控在控的保障机制，为更好、更扎实地抓好质量达标创优工作，在华电集团创优首检中名列前矛，受到专家好评，为打造精品工程打下了坚固的基石。
四、邵电三期在创建和谐工地的实践与成效
创建和谐工地是一个较为复杂的系统工程，涉及工程的方方面面，如设计、业主、监理、总包、施工、内外部环境等，邵电三期2×660MW煤电机组建设以业主为主导，切实贯彻“以人为本，共创和谐”的原则，各参建单位积极响应共同实施，共同促进，共享成果。
来到邵电工地，你见到的是几排简易整洁的蓝色工棚，看不到杂乱无章的建筑材料、随意丢弃的生活垃圾，也听不到肆无忌惮的高音大嗓、尖利刺耳的口哨尖叫，一切都是那样的整洁而安静。为实现文明施工环境管理目标，项目公司编写了绿色施工规划书以及文明工地规划书，将企业文化穿插到施工现场，施工现场严格划分为办公区、生产区、生活区，各种材料、构配件、临设、道路严格按照施工平面图布置。围墙、大门按照VIS识别系统要求设置，场地硬化、绿化点缀，使施工现场四季常青，三季有花，设置雨水集流，用于绿化浇灌，节约水资源。所有人员持证上岗，统一着装，作业工实行出入证制度，各标段作业区现场设置休息驿站，业主免费提供纯净饮用水、凉茶与绿豆汤（高温天提供）;生活营地设置吸烟室、茶水间、阅览室、活动室、体育场、工地食堂、探亲房;项目办公区设立教育培训室，工地临时党支部。各类制度、操作规程、警示标志、全面、醒目、美观。工具式防护，可拆卸、工艺美观，并可重新使用，降低成本。
首先，我们强调作业工劳动报酬协调保障机制，从制度上消除因劳动报酬引发的不和谐问题。我们在合同条款中明确规定承包单位及时按规定支付劳动报酬是其应尽的义务，必须严格执行，以确保员工劳动报酬按事先与承包单位协商好的标准和发放办法执行。对不按规定向员工支付劳动报酬的承包单位，有权责令其改正直至中止或解除施工合同。妥善处理因中止或解除施工合同给打工者带来的劳动报酬后顾之忧问题，为创建和谐工地营造人性化管理的环境。
其次，我们建立健全工地安全保障体系，加大工地安全施工资源和经费的投入，确保工地本质安全，从体系上消除因发生安全事故带来的不和谐问题。安全事故往往会直接造成人员伤害和财产损失，是最易引发工地动荡与不安的因素，必须加以杜绝。项目建设全面投入保险机制，在建筑工地持续开展“安康杯”竞赛活动，强化安全教育与安全措施的日常检查考核落实，对遏制或减少事故发生起到了积极作用。尤其是全面安装工地高清监视探头，专人监控与远程检查相结合，实时跟踪，动态考核，直到了较好的安全把控作用。定期召开安委会，检查、分析、总结、考核、评价工地安全管理体系的运转情况，对领导重视不够、管理力量薄弱、落实要求不严的施工单位下令整改，闭环管理，消除安全隐患。通过加大监督检查力度，确保各个工地安全管理体系健全并运转正常，资源投入到位，有效消除各种不安全隐患，为创建和谐工地奠定良好的安全施工环境。
我们通过与当地检察院、派出所的共建，增强检企、警企的合力，预防职务犯罪与治安事件的发生，起到了很好的风险防范控制效果，有力促进了平安、和谐、廉洁工地建设。
第三，统一规划，逐步推行生活区营地化管理，办公区规范化管理，从生活上缩小或消除因差距太大带来的不和谐影响。业主定期组织各参建单位的职工代表开展劳动保护服务器与设施巡视，提出整改并闭环落实。提高工地生活区营地化管理水平，促进职工食堂饭菜卫生可口，住房宽敞明亮，洗浴设施良好，厕所干净卫生，洗衣机、晒衣绳架随时可用，健全文体娱乐设施，积极开展业余文化生活，改变了以往作业工精神生活极度匮乏，缺乏文化活动，长年重复着“干活—吃饭—睡觉”的单调生活，增加了作业工的归属感，为创建和谐工地提供优雅舒适的员工生活环境。
第四，从增进了解、加深理解，积极和解，共创和谐的愿望出发，以合同为纽带，以工作关系为桥梁，积极与业主、监理和设计沟通，努力打造创建和谐工地的外部施工环境。从业主、设计和监理要抓自身建设入手，提高从宏观和微观上驾驭工程建设的组织管理能力，及时提供高质量的设计图纸，及时拨付和结算工程款，规范执行工程监理大纲，为施工单位提供资金、技术、管理等方面的支持。同时加强与施工单位积极有效的地沟通协商，搜集和掌握可靠信息，提高工程建设的风险预测能力和随机应变能力，积极化解矛盾，消除不和谐因素，为创建和谐工地打造良好的外部环境。
第五，以创建和谐工地为载体，积极开展形式多样的主题活动，把苦涩的工作场所变成展示技艺的平台，由业主出资，开展全体参建单位“五比五赛”（比安全生产，赛文明施工;比工程管理，赛协调控制，比质量标准，赛精品工艺;比创新优化，赛节能增效;比保障服务，赛和谐风格）劳动竞赛活动，每月分别评选表彰“安全、工程、质量、创新、保障之星”，加大“每月之星”事迹（挂在三期大门口）的宣传力度，通过各种媒介手段进行宣传，鼓舞士气，形成工地“比、学、赶、帮、超”的作业氛围，最大限度地调动和激发员工的工作热情。此外，项目公司在现场悬挂阶段活动的宣传标语，烘托现场气氛，营造积极向上、热火朝天的施工场面。同时针对工程进展的具体情况，适时组织技术培训、入场教育、文明施工、岗位练兵、党徽闪光等为内容的主题活动，建立专项奖惩激励机制，按照“策划先行，样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行过程质量管理，严格实行样板制、三检制、隐蔽工程检查制度、见证取样制、混凝土浇筑申请制、QC小组活动制，对重要方案进行专家审核，重大分部分项方案进行专家论证。倡导正确的荣辱观和道德观，积极开展各项活动。加强了工地文化建设，同时加强新闻宣传，大力学习宣传工地上的典型经验、典型人物、典型事迹等，为系列活动的开展营造舆论氛围，为创建和谐工地提供良好的精神食粮。
加大思想政治工作力度，及时掌握职工思想动态，从人文关怀和心理疏导的角度注重做好思想政治工作，分析并消除引发思想波动的根源。每逢节日，业主均举办“我们的节日——送工地主题”系列活动，组织棋类球类牌类比赛和摄影绘画书法展等形式多样的活动，既陶冶员工的高尚情操，又能拉近业主与各参建单位的距离，对于促进员工情感的交流，消除彼此间因工作而产生的摩擦与隔阂，消除各种心理障碍，平衡员工的心态，有力地促进了工地的和谐平安氛围。
篇5：创建文明工地制度
创建文明工地管理制度
为适应建筑市场和投资环境的需要，不断提高和完善企业的现场综合管理水平，积极开展创建文明工地活动。根据上级要求，结合企业实际，制订创建文明工地管理制度：
一、开工准备
1、凡申报创建文明工地的项目，一般建筑在建总面积应在4000平方米以上，公共建筑总面积应在8000平方米以亡。
2、在编写施工组织设计和绘制施工总平面图的同时，应编写创建文明工地专门方案、措施和条款报集团公司创建办，会同创建办一起实地确定。
3、施工现场的平面布置应从实际出发，努力体现文明施工档次。
生产区、办公区、生活区布置合理，相互分开，一般情况下办公室宜设在近工地大门附近，生活区宜设在边角处，做到整洁、卫生、美化、绿化。
4、施工总平面图中除标明和中种临设的位置外，应标明卫生包干区和责任人以及消防设施的设置点。
二、围护作业
5、建筑工地提倡用彩钢板围护，亦可用砖砌标准围墙、门墩。砖砌围墙要保护墙面平整、垂直，并用混合砂浆粉刷，色线清晰。围墙上文字由公司宣教处统一设置，做到工整规范。
6、外脚手架应使用油漆见新的钢管搭设，脚手架下庆找平硬化。按
规定用密目网或竹排片封闭。
7、工地大门宽度应在3.5米以上，采用移动或推拉式铁门，市中心围档高度不低于2.5米，一般地段在1.8米以上。大门油漆统一采用桔红色，按比例于门上印制企业徽标和企业字样。
8、大门内侧家宜设彩钢板门卫室。
三、现场设施
9、提倡主干道路基糙坯与永久性道路相结合，其他道路做到基础坚实、平整或硬化、雨后不积水。
10、大门内侧设车辆冲洗池，与排水系统接通，池边接通水源。
．
11、道路与作业区，堆场间用1．2米高，二层红白相间钢管色栏隔开。
12、砂石等堆场要压实硬化，砖砌料仓墙高0．8米或用钢板围栏分隔并插标牌。
13、供排水系统设置合理、通畅，场内无漏水、积水或污水。
14、砼搅拌机、砂浆机旁须有沉淀池。
15、凡有泥浆的工序均应与沉淀池接通，所有沉淀池与排水系统接通。
16、水泥筒库除留出口外，须用砖砌封闭，顶部设防护罩。
17、垂直运输采用塔吊、人货两用电梯和井架等。
18、自行搭设的配屯间、工具棚、力口工棚等应用砖砌墙围护，并加粉刷、刷白，水泥地面，有消防设施。
四、生活设施
19、工人宿舍需用装配式活动房，使用钢结构单人床或双人床，禁用砖砌或钢管搭设床铺，配有消暑设施，有宿舍管理制度，住宿人员名单
上墙，每室确定室长，严禁烧煮和乱拉乱接电线现象存在。20、不可借用建筑物作临时宿舍，非施工人员不得入内。
2l、工地食堂用砖混结构，也可用活动式装配房。食堂应有卫生许可证，工作人员应持上岗证和健康证。提倡使用液化气作燃料，使用新型灶具。
22、工地食堂须有工人就餐场所，熟食间、操作间有纱门纱窗。排水要与排水系统接通。有除四害工具和措施，无四害踪迹。灶具上无油垢。
23、水冲式男女厕所采用砖混结构，水泥砂浆粉刷、涂料刷白，水泥或地砖地坪，坑位便槽贴瓷砖，设洗手池。化粪池与污水排放系统接通，有专人保洁，无尿垢。
24、建筑物三层以上设小便桶，施工现场内无大小便。
25、施工现场设茶水亭，有卫生消毒措施。
五、形象要求
26、亮证施工，“五牌一图”挂于大门出入处，用字标准规范，于行人道口设便民告示牌。
27、按公司规定统一宣传标牌，有固定宣传阵地，按期更换黑板报厨窗内容并积累资料。
28、各种管理制度，组织网络，岗位责任用统一镜框悬挂整齐。
29、认真做好施工场地内长久保洁和门前三包工作，无抛洒滴漏污染内外环境的现象。
30、工地内无燃烧油漆和杂物等污染环境的观象，噪音控制在国家规定的标准内。认真落实爱民、便民、不扰民措施。
31、操作必须落手清，工完必须场地清。
32、管理人员应佩胸卡上岗，有条件的工程做到统一着装。进入现场必须戴好安全帽，并按公司规定分色佩戴。
33、统一和不断更新现场办公用具，办公场所经常保持卫生整洁。
34、标志性工程提倡立杆升旗，一般升甲、乙双方企业旗及安全旗。
六、创建组织
35、有由项目经理任组长的创建文明工地领导小组，小组成员分工细致、责职明确。
36、与分包队伍之间明确创建责任并将观场文明、宿舍卫生及相关内容列入分包合同。提倡吸收分包队责任人进入创建小组。
37、创建文明工地领导小组成员应明确专人负责资料的建立，收集整理。
七、软件资料
38、应及时做好创建国家卫生城市达标台帐的填写和按要求开展活动。
39、逐月按文明工地考评标准进行自查考核评分。
篇6：创建文明工地计划 2
一、工程概况
淳清园4-5号楼工程,座落于武清区上马台镇武宁路南侧，4#楼为地上11层复式（22层）建筑高度为53..4米，建筑面积(㎡)8454.34平方米；5#楼为地上8层复式（16层），建筑高度为39米，建筑面积为6054.39平方米；总建筑面积为：14503.73平方米；建筑为民用建筑，耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度（0.15ｇ）
建设单位：天津浩华恒昌投资有限公司 设计单位：北京龙安华诚建筑设计有限公司 监理单位：北京东方通国际工程监理有限公司 施工单位：安徽中兴建设工程有限公司
工程于2013年9月6日开工，计划于2014年10月31日竣工。
二、指导标准
1、建设部JGJ59-99《建设工程安全检查标准》
2、《天津市建设工程施工现场临建房屋标准》
3、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
4、天津市建委建质-安〈2004〉1511《天津市建设工程施工现场文明施工管理标准》
5、《施工现场安全文明施工管理规定》
6、《建筑工地文明施工标准图籍》
7、本公司的《施工现场安全生产管理规定》
8、其它有关文明施工、施工规范、相关法律法规及天津市相关工程管理规定。
三、目标
天津市市级文明工地
四、创建文明工地实施措施
确保创“天津市文明工地”，争创文明施工“样板工地”是我公司各级领导、项目部全体员工的共同日标。为不辜负市区建委、安全站各位领导的期望，更好的贯彻天津市建委文件精神，全面推行建筑施工安全质量标准化工作，确保创安全文明目标的实现，我们采取了如下措施：（1）健全组织机构，落实岗位责任
人员投入是项目运作成功的关键，管理人员更是项目管理的核心要素。公司组建了一个 10人组成的项目经理部，具体管理项目，项目部成员均是业务能力强、职业素养好、团结务实、富有敬业精干人员。为满足安全文明管理工作的实际需要，项目部同时成立了以项目经理为组长，现场执行经理和安全主管为副组长共计 6人的安全文明创优小组，将安全文明的各项指标层层分解，划定各自的管理范围和区域。根据现场的地势和环境条件，确定生活区、办公区、材料堆放区、加工区等区域的具体布局。项目部制定各区域管理目标和制度，并分别指定各区域负责人，公司对文明施工定期进行考核。（2）加大资金投入，打牢安全文明施工根基
资金投入是安全管理、文明施工的必要保障。特别是涉及安全文明施工硬件方面，公司不惜代价、大胆投入。项目开工之初，公司就划拨了项目专款专用的安全文明措施费。工人使用的安全帽、安全带等，现场防护用的钢管、扣件、安全网、脚手板等，临电所的分配箱、开关箱、电缆等，消防用各类消防器材，办公、生活用彩板房等，都是天津市文明工地标准要求进行订制。（3）坚持标准至上，树立安全文明施工形象
1）在开工前组织施工技术人员进一步完善施工组织设计，结合工程实际和现场施工情况，使之科学化、合理化、规范化。
2）现场总平面布置合理、工地实行围墙封闭式施工，围栏要统一美观，建筑物立面用绿色密目网遮护封闭。
3）各种公约牌、标志牌、管理制度、岗位责任、操作规程内容齐全、式样规范、位置醒目。
4）现场材料堆放整齐有序，施工场地道路硬化，道路上排水畅通、无泥土、污水不得污染，建筑物垃圾及时清运，做到现场干净卫生，防火设施规范齐全。
5）认真贯彻落实JGJ59—2011关于各个安全分项的管理指标、工地形成可靠的安全保证体系，在提高全员安全意识的条件下，完善安全生产责任制度及安全教育制度和安全技术措施。安全管理机构健全，安全管理责任、任务、人员到位，责任到人。
6）施工操作人员熟悉规程和设计要求，安全员、质量员、施工员、试验员等管理人员和特殊工工种操作人员要持证挂牌上岗，同时购置符合标准的安全帽、安全网、安全带、以保证施工安全。
7）施工用电线路整齐规范、实行TN—S供电制，做到三级配电两级保护。并设一机一箱一闸一开关，施工机具安全可靠，运转正常，安全防护措施符合规范标准要求，脚手架用料合格，塔式起重机、提升架等机械设备经验收合格备案后，方可使用。（4）工程质量优良 工程质量目标明确，各项质量管理制度齐全，工地实行“三全”质量管理制度，责任到人。工地形成良好质量保证体系。施工现场的原材料、半成品产品质量必须符合要求。材料试验规范、施工人员严格执行操作规范及建筑程序。分部分项实行自检互检，交接检制度。严格把握上道工序不合格、下道工序不能干的制度，坚决杜绝建筑质量通病。收拾整理好施工技术资料，工程质量档案规范合格并与工程进度同步。
（5）建立调解制度，畅通信息交流渠道
员工的思想情绪也是确保安全工作的关键因素之一。我公司把调解制度延伸到项目部。
一是建立项目部调解机构，确立各级调解第一、第二责任人； 二是公布申诉渠道； 三是项目部设立信访室。
通过主动摸底、员工反馈、共同调解等多种手段，实现建立和谐企业的目标。我项目部还根据天津市建委2009年发布的《关于在本市建设项目建立农民工工资预储账户制度的通知》（建筑[2009]258号）和《关于进一步加强建筑业农民工工资支付与实名制管理的通知》（建筑【2009】259号）文件，在项目所在地建立了该项目的农民工工资预储帐户，项目管理过程将逐步把农民工工资支付与实名制管理结合起来，确保农民工工资的发放，维护建筑业农民工的合法权益，为天津市良好的建筑市场秩序和社会稳定做出贡献。（6）环保措施
◆办公及生活环境
1）办公室干净、卫生、整齐，主要规章制度，岗位职责、施工台账、总平面图、施工组织网络图等张牌悬挂，做到办公室整洁卫生。
2）职工宿舍做到通风、明亮、保暖、隔热、床铺使用单人床或双层床、宿舍有舍长及宿舍管理制度，每天打扫，定期评批，确保宿舍干净。
3）职工食堂干净卫生，锅台锅灶用卫生瓷砖贴面，食堂工作人员必须有健康证、穿戴工作服、帽，食堂容器生熟标记清楚。餐具定期清毒，同时设置防蝇、防鼠措施，职工水桶、缸加盖，橱柜加锁。
4）厕所有专人管理，根据施工实际设置水冲式厕所，专人值班打扫，垃圾要及时清理干净。工地设置职工浴室及医疗室，并设有足够的配套设施。
5)办公区、生活区及施工现场局部进行绿化，美化环境。◆防止对大气污染
1）高层建筑结构内的施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。
2）水泥和其他飞物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。
3）现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖，硬化路面，做到黄土不露天。
4）对商品混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。
5）确定车辆出场专用大门，其它大门不准车辆出行，在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。
6）现场内不允许设置宿舍和临时食堂，施工人员一律在近郊劳务基地住宿，中午送饭到现场。
7）现场内的锅炉供暖和烧水茶炉采用液化石油气或天燃气燃料。8）禁止在现场采用热溶沥青等施工中对大气产生污染的防水材料。9）加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，对现场烟尘程度按林格曼烟气浓度图进行观测，落实各项环保措施，确保烟尘排放度达到林格曼I级以下。
◆防止对水污染
1）现场内基础降水的清洁水，抽出后经导向管排入市政污水管线。2）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。
3）加强对现场存放油料的管理，对存放油料的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。
◆防止施工噪音污染
1）现场混凝土震捣采用低噪音混凝土震捣棒。
2）除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。
3）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。
◆其他管理
1）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。
2）施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。
（7）创造良好的文明工地氛围
1）对职工定期进行质量管理、安全生产知识教育，进行职业道德规范教育。使职工的技术素质和思想素质全面提高。
2）工地实行治安综合管理、人员进行登记，临时工报临时户口，作到人员数量清楚。工地上做到：不发生“黄、赌、毒”及打架斗殴不文明行为。
篇7：监理创建文明工地规划
创建安全文明工地规划
„„„„.工程咨询有限公司 „„„„„„„„..治理工程监理部
2012年4月
„„„„„„„„治理工程
创建安全文明工地规划监理工作创建目标
1.1 创建„市安全文明施工标准化工地；
1.1.1 质量创建目标：内在、外观质量优良，单元工程质量全部合格，优良率达到70% 以上，且未发生过重大质量事故；
1.1.2 工期创建目标：2012年2月28日开工，2014年 月 日竣工，工期 个月。1.1.3 安全创建目标：监督施工单位安全管理目标的实现；
1.1.4 环境保护目标：文明施工达到不破坏周围环境、防止水土流失和最大限度减
少对环境的污染。监理创建组织机构、职责和制度
2.1 组织机构：
组 长：
副组长：
组 员：
2.2 职责：
2.2.1 组长职责：全面主持落实安全文明工地创建监理小组日常工作； 2.2.2 监理工作职责
1）督促施工单位落实安全文明工地施工保证体系落实执行情况； 2）参与审核施工单位安全文明工地施工措施；
3）督促施工单位按安全文明工地施工措施要求进行施工； 4）定期检查安全文明工地施工情况，并向甲方报告。
2.3 监理安全生产管理制度：
1）安全生产责任制；
2）安全生产工作（工地）例会制度； 3）安全生产监理的教育和培训制度 4）安全生产检查及事故隐患的整改制度 5）安全生产监理的台帐制度 6）监理的应急处置管理制度 7）消防和生活安全管理制度 8）安全技术措施审查制度 9）专项安全施工方案审查制度
3.监理工作依据：
1）建筑法、安全生产法、安全生产管理条例、安全生产许可证条例、行业主管部门的管理文件；
2）相关的技术规程及强制性条文； 3）已经批准的《监理规划》；
4）承包单位的《施工组织设计》、《安全专项施工方案》； 5）施工合同、监理合同、设计文件
4.安全监理工作原则：
1）安全生产管理坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制度和“群防群治”的原则。
2）坚持安全生产“方案先行”及动态管理的原则； 3）坚持安全生产“四不放过”的原则。
5、安全监理工作内容
1）熟悉监理安全工作职责、组织监理人员进行安全学习、培训，明确监理人员安全分工；
2）制订监理安全生产管理制度和岗位职责；
3）监理人员定期或不定期进行安全检查和巡查，定期组织参建单位进行联合检查，做好安全巡查、检查、复查记录，及时签发整改通知书； 4）定期或不定期组织召开安全专题会，做好会议纪要；
5）审查施工单位的安全管理机构、专职安全管理人员资格、特种作业人员上岗证、安全管理制度；
6）审查施工单位的施工组织设计中的安全措施、安全管理体系、临时用电方案、专项安全施工方案、安全度汛方案、安全紧急应急预案；
7）检查施工单位的班前会、安全技术交底；
8）检查施工单位的安全、消防设施的搭设、拆除、配备，检查安全防护用品的配备；
9）根据施工现场实际情况识别危险源，及时做好预控。
6、监理工作方法：事前预防、事中控制、事后管理
1）事前预防：审查承包单位的安全管理体系及其他事项，对危险源进行辨识，结合实际及时发现问题，采取措施进行事前预防，杜绝事故的发生。
2）事中控制：
a、加强巡视检查，对施工过程中可能出现的危险因素及时发现，及早控制，防止危险事件的发生；
b、对重点部位、高危工序进行跟踪监测和平行检查、随时做好控制，防止可能造成事故的危险事件发生；
c、督促安全专项方案、安全技术交底的落实、做到群防群治，防止危险事故的出现。
3）事后管理：
a、在安全巡视、安全检查中发现的安全问题，要求责任单位限时整改。b、现场出现较为严重的安全问题监理部召开安全专题会，通过安全专题会解决存在的问题，对现场出现的一般问题可通过口头指令、文件指示等方法进行解决；
篇8：创建文明工地申请
标准文明工地创建管理的主要内容
1. 提高创建意识
前国家足球队教练米卢说:态度决定一切。我认为:意识决定态度。所以提高创建意识极为重要。明确标准工地创建活动的意义活动分为思想动员阶段、实施阶段、总结表彰三个阶段进行。
2.明确创建目标
有了目标, 才有为之奋斗的动力。公司提出了标准文明工地创建管理目标:“将建筑施工工地创建成为展示企业科学发展水平和员工精神面貌的窗口”, “通过全面贯彻落实《标准文明工地建设管理办法》, 增添企业文化底蕴, 将标准文明工地创建管理工作记在心上、扛在肩上、落实在行动上, 确保创建目标的实现”。
3.提升工程项目施工管理水平
工程项目管理包含生产管理、质量管理、安全管理、项目部管理等方面, 是开展标准工地创建管理的重要内容。公司要求在施工生产的全过程中, 严格执行国家、行业法律法规, 全面履行《工程施工合同》规定的各项条款, 按照《施工组织设计》组织施工生产, 自觉接受监理、建设单位的监督检查, 针对通信、信号、电力工程项目施工的特点, 把握好以下主要工作环节:
(1) 规范外部形象建设。颁发了《中国通号VIS企业视觉识别系统》, 包括标志、办公、环境、宣传、公共形象等部分。建立统一标识, 形成共同对外形象。明确规定:使用统一的标识、色调、标牌、统一着装、佩带胸卡、外部交流, 树立良好的企业视觉形象。通过规范员工行为, 推动员工自觉践行企业文化, 使企业文化入脑入心, 增强企业的凝聚力、向心力, 进一步促进了企业文化建设。
(2) 精神文明建设。企业文化的外部标志是企业形象, 企业精神文明建设是企业形象的体现。公司适时开展多种形式的理论培训、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛活动, 不断提高职工的思想道德和科学文化素质, 使精神文明建设渗透到企业管理的各个环节, 进而推动企业管理及各项工作顺利开展。
标准文明工地创建管理的实施
1. 落实岗位职责
(1) 在标准文明工地创建管理组织结构框架内, 明确项目经理和公司相关职能部门的创建管理岗位职责。
(2) 进行目标分解, 将标准文明工地创建管理中的生产管理、质量管理、安全管理、项目部管理、外部形象、精神文明建设等工作内容和责任细化, 落实到单位、部门和人头, 形成闭环系统, 出现问题采取追究制, 用各自的工作质量保证标准文明工地创建管理顺利实施。
(3) 加大项目经理自检与公司检查考核的力度, 促进工作质量的提高。“优秀标准工地”、“达标标准工地”、“不合格工地”三个档次考核结果按规定报送公司资产经营责任制考评组, 考核结果与奖惩直接挂钩。
2. 严格执行标准
(1) 按照《标准文明工地建设管理》要求, 结合工程项目情况, 制定项目经理部贯彻落实的具体措施。
(2) 有重大影响的窗口工程或施工期8个月以上的工程, 必须开展标准文明工地创建管理;施工期小于8个月的, 视情况因地制宜地开展标准文明工地创建。
(3) 建筑施工工地项目经理部按规定持证上岗。项目经理部必须持有建造师证、安全员、质量员证书。
(4) 严格按施工规范及工艺标准组织施工生产, 开展创优质工程活动, 为用户提供放心的建筑产品和优质的售后服务。
(5) 培育员工良好的职业道德, 教育员工注重社会公德、礼貌待人、善待他人。
(6) 推进建筑施工工地信息化建设, 提高工作效率。建立工程项目信息平台, 通过信息化建设进一步提高标准文明工地创建管理水平, 增添企业文化底蕴。
3. 营造和谐环境
公司倡导在标准文明工地创建管理中, 把握好外部环境和内部环境两者的关系, 在建设内部环境的同时, 努力营造良好的外部施工环境。自觉接受建设单位、监理单位和当地政府的监督、检查、指导, 及时沟通创建管理信息渠道, 争取在管理过程中得到理解、支持和帮助, 形成双赢共建的局面。
(1) 营造内部环境。一是选好建好建筑施工工地, 为员工提供舒适的生活和工作环境;二是合理布置。建筑施工工地整体应简洁、明快、大方、布局合理, 美化、绿化赋予时代气息。按照《中国通号VIS企业视觉识别系统》标准, 大门口挂项目经理部牌子, 院内立国旗、公司旗, 醒目位置上悬挂建设单位规定的图表;过道张贴统一标识且反映企业业绩和企业情感的宣传画;办公、生活区应用统一的标识牌, 办公室内配置必要的公文袋、文件夹、名片、信纸、信封、手提袋等办公用品;为员工提供统一制式的服装、安全帽、防护服等劳动保护用品。
(2) 营造外部环境。一是在营造标准文明工地, 管理创建外部环境中, 教育员工树立服务理念, 以诚取信, 将心比心, 换位思考, 使服务意识扎根于员工心中, 使友谊建立在优质的服务基础之上, 建立在温暖的情意之中;二是工程建设施工每到一地, 要主动加强与地方政府和有关单位、部门的沟通, “干一项工程, 交一方朋友”, 建立良好的人际关系, 构建和谐的外部环境。
标准文明工地创建管理取得的实效
1.职责得到了落实
在标准文明工地创建管理中, 通过严格执行《标准文明工地建设管理办法》, 对标准文明工地创建管理的各项内容进行系统调控, 使主体主责单位、归口部门和分管公司领导、相关职能部门的职责进一步落实, 建筑工程施工工地基本实现了标准化、规范化、制度化。
2.质量得到了提高
通过开展标准文明工地创建管理, 工程质量得到了提高。有名次的争第一, 无名次的创一流。以品牌信誉创建精品工程, 保障轨道交通耳聪、目明、畅通, 期到必成、成时必精, 成了员工的自觉行动。近十几年来, 公司保持单位工程质量一次验收合格率100%的水平。
3. 安全得到了保障
通过开展标准文明工地创建管理, 使公司安全保证体系、预想和防范措施更加完善, 建立起“过程全面控制、问题全责追究、检查全面覆盖”的安全生产控制网络。安全员及特殊工种人员全部做到了持证上岗, 实现了工程全过程监控, 保证了工程管理跨度大而安全管理不衰减, 施工任务重而执行标准不走样, 偏远地区、细小问题等“管理末稍”全面受控, 公司取得了安全生产23年的好成绩。
4. 施工队伍得到了锤炼
公司通过运用标准文明工地创建管理这个载体, 经过施工现场的摔打和磨炼, 培养了一批在行业有一定知名度的优秀专业技术人才;具有中等学历在国家举办的职工通信、信号技能大赛上相继夺魁的能工巧匠, 相继开发了一系列行业标准、企业标准、国家级工法、省部级工法, 并通过这些标准、工法的开发和在实际建设工程项目中得到应用, 进一步提高了员工素质, 锤炼了施工队伍, 促进了标准文明工地创建管理水平的提高。
5. 底蕴得到了提升
公司通过运用标准文明工地创建管理这个载体, 对外树立了企业形象, 并在创建管理过程中形成了“干一项工程, 交一方朋友, 树一座丰碑, 炼一支队伍”具有行业特点的企业文化, 提升了企业文化底蕴, 推动了企业综合实力再上新台阶;市场份额得到扩大, 公司在铁路通信、信号、电力、电信、移动、城市轨道交通等领域建立了广泛的市场基础和稳定的客户资源。
6. 企业品牌声誉大振
公司已经步入了一个健康发展的快车道, 中国通号品牌在国内外享有盛誉。
7. 提升了管理水平
进一步加强了各项工作的标准化建设, 使管理更加务实。增强了团队的凝聚力和创造力, 在注重标准、追求创新、突出以人为本的工作氛围中, 员工的工作价值被进一步认可, 员工主动改进、追求卓越的积极性得到激发, 保障了公司又快又好发展。
建设企业文化的体会
高层重视、全员参与、与经营管理相结合, 是企业文化建设的三要素, 缺一不可。
高层重视:没有公司高层的高度重视和亲力亲为, 就没有企业文化工作的顺利开展。只有在高层领导的重视和推动下, 才能有达成实效的保证。
全员参与:发动员工, 依靠员工。如果没有全体员工的共同参与, 就很难有广大员工的认同和践行。
与经营管理相结合:企业文化重在落实, 不能只停留在口号上、文字上, 而应该服务于企业的经营管理, 成为驱动企业持续发展的核心动力。只有这样, 企业文化才不会是是空的、虚的。文化本身就是管理, 文化管理是管理的最高境界。■
(作者单位:中国铁路通信信号股份有限公司天津工程分公司)
