企业文化在企业发展中的重要地位及作用 舍长

关键词： 舍长 企业 文化 发展

企业文化在企业发展中的重要地位及作用 舍长（通用8篇）

篇1：企业文化在企业发展中的重要地位及作用 舍长

企业文化在企业发展中的重要地位和作用

摘要:目前，社会经济市场竞争主体是企业，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须提高企业自身的整体素质，树立起企业的良好形象。而企业文化无疑在其中起到很大的作用。本文介绍了什么是企业文化，分析了企业文化在企业发展中的重要地位和作用以及如何构建企业文化

关键词: 企业文化；重要地位；作用；

引言

当今的经济竞争，已经不是过去的产品竞争和技术竞争，而是转为文化和品牌的竞争。作为市场主体，企业参与竞争的“门槛”已经抬高了，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，发挥企业文化在市场竞争中的作用。

一、什么是企业文化

企业文化是指在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。各个企业对与企业文化的定义很多，但是基本还是一样的，即指企业在一定价值体系指导下所选择的那些普遍的、稳定的、一贯的行为方式的总和。

二、企业文化在企业发展中的重要地位

2.1企业文化是企业三个文明建设一起抓的最佳组合企业文化融入了物质文明建设、精神文明建设、政治文明建设等方面的内容，在企业生产经营活动中具有整体、导向、设计、调整、辐射等作用。搞好企业文化建设既能培育企业精神，培养高素质职工队伍，调动全员积极性，强化社会主义精神文明和政治文明建设；又能强化企业人文管理、提高经济效益、增强企业参与市场竞争能力，推进社会主义物质文明建设，由此可见企业文化的内涵是非常的宽泛、丰富。作为高层次管理艺术的企业文化，其以企业的社会效益、经济效益以及满足职工最大程度的需求为奋斗目标。企业文化强调和重视企业的民主决策与管理、和谐与发展，讲究企业的行为规范和健全的规章管理制度。企业文化建设的优势是即以人为本，把人作为管理对象，又是把人作为企业文化建设的主体，使企业精神文明建设和思想政治工作的内涵更加丰富，外延更加扩展，为企业思想政治服务于生产建设和经营管理提供了新的载体和手段，为企业思想政治工作、企业廉政建设以及党建工作有效介入企业生产经营管理工作中找到了新的结合点，既能充分有效的动员和吸引企业管理干部参加企业文化建设，发挥他们在企业管理建设方面的积极性和专长能力，又使企业党员干部各司其职、各展才能，使企业三个文明建设相互协调发展、相互相成、相得益彰，从而使干部职工拧成一股绳、劲往一处使，生产工作积极性得到充分调动和发挥。因此，企业文化建设更适应社会主义市场经济体制的形成和发展，更能强化企业管理、使生产诸要素得到优化和合理配置，是当今世界企业管理发展的一种趋势，是管理的最佳选择，企业文化是实现企业三个文明一起抓、一起建的连锁纽带、最佳组合。

2.2企业文化是树立企业形象和信誉的重要一步

良好的企业形象和信誉是企业在竞争激烈的市场经济中赢得主动的关键。而企业产品的质量和企业的服务质量决定了企业的形象、信誉。而企业的整体素质又会决定企业的产品质量和企业的服务质量。企业的整体素质即为企业的管理水平、职工的政治素质、思想道德素质、文化技术素质以及领导班子的领导决策水平。通过建设企业文化，可以完善企业的管理，建立适应企业管理的经营机制，可以加大企业的文化价值，降低商品成本，更新换代，从而提高企业商品在市场上的竞争能力，拓宽商品的销售市场以及企业的良好形象，信誉，使企业的形象塑造成为企业必不可少的内容。通过建设企业文化，可以符合十八大提出企业文化的真正含义，确立符合社会主义市场经济规律的指导思想、宗旨、目标和发展战略，提高职工对企业以及消费者的负责度，提高职工在各个方面的整体素质，依靠全体员工的智慧和创造力，为社会提供优质商品和优质服务，从而使企业在消费者中赢得崇高信誉，树立良好的企业形象。

2.3企业文化是增强企业内部凝聚力的有力保证

加强对企业文化的建设，不仅有利于企业思想政治工作的拓展，而且能丰富思想政治工作的内容。要充分的利用企业所有的资源以及手段，把这些资源、手段作为载体对职工进行有一定意义的政治、思想道德、廉洁从政从业、遵纪守法等教育。开展各类评优活动，全面提高职工的整体文化素质，加强企业职工自强自立、吃苦耐劳精神的培养。提高全体职工主动参与民主管理监督意识。通过对企业文化的建设，逐步培养健康积极的企业价值观以及企业精神，这对企业的发展有着很大的促进作用，它不但能引导职工以纯正的思想、优良的作风和认真的态度对待所从事的工作、对待企业的全面发展，对待产品的质量和服务质量，还能影响并焕发出职工强烈的责任感和敬业精神，增强职工做好本职工作的信心，它还能使职工感受到企业的温暖和亲情，树立起“企兴我荣、企衰我耻”的企业主人翁思想，增强职工对企业的归属感、安全感以及爱岗的良好品德。能让职工为为企业携手作战、增强企业的向心力和凝聚力，丰富员工的精神生活，增强企业对职工的吸引力，为职工提供一个愉快、祥和、优美的环境，真正把企业当成职工的家。

三、企业文化在企业发展中的作用

企业文化在企业发展中占有很重要的地位，企业之所以要大力宣传、建设自己的企业文化，不仅是因为它的地位，还因为它在企业的成长和发展中发挥了巨大的作用，尤其是经济全球化的今天，以市场经济的条件，以市场为主体，企业要想得到一个良好的生存、发展空间就必须加强和重视企业文化的建设，企业文化的作用大致可以概括为以下几点：

3.1导向作用

一个企业，它做或不做什么，怎么做，不是由一个企业的领导们收了算，而是由企业文化来决定的，即，它是由企业所信奉的价值观以及所遵循的经营宗旨来决定的，他们决定了企业前进的方向。是企业文化引领着企业发展。就像一个人以后要走的路生活行为的方式是由他的人生价值观所决定的。

3.2．约束作用

企业文化一部分是融入在制度中去实施建设的，通过这些制度文化，伦理道德规范约束群体员工的言行举止。企业文化在某种意义上是一种企业的氛围和对员工做事方式的一个界定。

3.3调适作用

企业文化具有为职工创造一种良好环境和氛围的作用。主要有心理调适、人际关系调适、环境调适、氛围调适。企业文化的协调作用表现为 “内求团结，外求发展”。

3.4激励作用

企业文化建设，它促进企业经济的发展，提高职工的职工强烈的责任感和敬业精神。在一定程度上激发职工的积极性以及创新精神。

四、构建企业文化

企业文化占有重要的地位，在实际中的作用也是极大的。以下是构建企业文化的几个内容。

4.1加强完善价值观念的培养

作为企业文化核心的价值观念的培养，是企业文化建设的一项基础工作。企业价值观念的培育是通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式，使企业职工扬弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体职工思想和行为的准则。由于企业价值观念是由多个要素构成的价值体系，因此在培育中要注意多元要素的组合，即既要考虑国家、企业价值目标的实现，又要照顾职工需求的满足。

4.2 塑造企业精神

企业精神构塑是在企业领导者的倡导下，根据企业的特点、任务和发展走向，使建立在企业价值观念基础上的内在的信念和追求，通过企业群体行为和外部表象而外化，形成企业的精神状态。第一、以营销服务为中心，引导和培育企业职工顾客第一、服务至上的经营风尚，使企业在市场竞争中立于不败之地；第二、提倡团结协作精神，使企业形成一个精诚合作的群体，建立和谐的人际关系；第三、发扬民主，营造尊重人、关心人、理解人的文化氛围；第四、提炼升华，将企业精神归纳为简练明确、富有感召力的文字表达，便于职工理解和铭记在心，对外形成特色加强印象。

4.3 设计企业形象

企业形象的好坏关系着企业的前程。设计好的企业形象要如下几个方面入手。第一、提供货真价实的商品，在商品的包装，款式，档次等方面的设计要有自己企业独有的特色，要独一无二。第二、舒适的购物环境，这有利于优质服务水平能充分发挥，重要的是刺激顾客的购买欲望和产生强烈的好感；第三、优质的服务，做到令顾客买的舒心，用的放心，听的开心。第四、店面设计环境要好。招牌应做到新颖、醒目、反映经营特色，有利于引客进店和给顾客留下深刻印象。好的企业形象设计，加大消费者对企业的印象，更多的顾客认识和接受，从而提高企业形象。

在这个市场经济下，企业竞争不会消失，而是会越来越激烈。如何在竞争中占有优势，那就要看企业的企业文化建设的好坏。企业文化在企业发展中有重要地位，更有重要的作用。企业应好好建设企业文化，为企业后面的快速发展做长远的准备。

五、参考文献

[1]武克华、马海敏、张淑敏：提升企业核心竞争力的四点战略措施，经济导刊，2004年第4期。

[2]宋养、琰陈鸣：打造和强化企业核心竞争力，中国经济快讯，2002年第37期。

[3]陈春花：中国管理10大解析，中国人民大学出版社，2006年第15页。

篇2：企业文化在企业发展中的重要地位及作用 舍长

湖南湘西自治州烟草公司 梅忠德

社会主义市场经济竞争的主体是企业，任何企业要想在市场经济的竞争中赢得主动、占有一席之地，都必须在提升自身的整体素质上下功夫，必须用质好物美价廉的品牌和优异的服务质量面对市场，取得社会和消费者的认可，树立起企业的良好形象。而企业文化无疑在推动企业的发展过程中，彰显出越来越重要的地位及作用。

一、企业文化是现代企业运行中最先进的管理理论

伴随着人类社会的不断发展，企业运行管理方式亦处在不断的变革之中，通过一次次变革将社会推向前进。其中最明显的是19世纪末，美国工程师泰罗经过反复实验和测试，对劳动定额的精密计算，规定工人在限定的时间内要生产出一定数量和质量的产品，充分利用工作日时，迫使工人拼命的工作，实现更多的劳动价值，以次推行了“泰罗制”的管理方式，将工人们不止禁的束搏在大机器生产上，列宁称之为“血汗的科学”管理制度。它强调物的管理，只要工厂机器运转，工人就要随之不停的生产。这种“血汗的科学”管理制度，极大的提高了劳动生产率，也为资本家创造了高额利润。社会进入20世纪中叶，美国、日本等资本主义国家提出了行为科学管理理论，将企业管理理论从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，强调以人为本，通过各种渠道和方式，尽可能满足工人物质文化需要，以激动人在生产中的主观能动性，强调和谐的人际关系，企业职工有较强的凝聚力。典型的例子是战后日本企业推崇的所谓“丰田”精神，让行为科学管理模式得到充分发挥，使战后的日本经济得到迅速恢复和发展。

企业文化作为一种管理理论始于上世纪80年代初的美国。70年代日本的优质廉价商品打入欧美市场，对西方企业冲击很大，引起美国企业界人士和经济学家的极大关注，他们对日本企业进行了详细考察和研究，发现日本企业成功的秘诀不在于其机器设备优于美国，而在于其独特的管理方式优于美国。于是，美国经济学家总结了日本企业的独特管理方式，提出了企业文化管理理论。企业新的管理理论一出现，就受到西方企业家和经济学家的高度评价，认为它是管理史上的一次革命，是管理方式由以人为中心的管理理论向前发展了一大步。企业文化不象行为科学那样把人自然形成的心理素质放在首位，而是把培养人的价值观和道德观放在首位；企业文化不象行为科学那样以满足个人需求为主要方法引导人的行为，而是

以塑造群体价值观和企业精神来调动全体职工的积极性。企业文化作为一种先进的管理理论，比“泰罗制”管理理论更适合于企业的发展。“泰罗制”以明确职责分工、规定严格工作标准、严格规章制度和纪律等“硬性”管理手段，组织和有效利用、配置人、财、物等“有形资源”。而企业文化在重视“硬件”管理和“有形资源”利用的同时，更重视人际关系，含蓄的控制“软件”管理和企业精神的培育、经营观念、人才开发等“无形资源”。它在重视科学“刚性”管理的同时融入了文化的“柔性”管理，刚柔相济，使现代企业管理更科学化和人性化，更能充分调动企业员工的积极性、创造性。企业文化管理理论，更注重企业群体力量、团队精神和企业内部的凝聚力。企业文化既以人为本，又全方位地从全局和根本上激发全体职工的工作积极性，具有更广泛的适应性和多元化的竞争能力，是当今最先进、最科学的现代化企业管理理论。

二、企业文化是现代企业三个文明建设一起抓的最佳组合企业文化包含企业奋斗目标、价值观念、作风传统、行为规范、制度建设、伦理道德、民主与精神、资源环境及企业形象等内容。它融入了物质文明建设、精神文明建设、政治文明建设等方面的内容，在企业生产经营活动中具有整体、导向、设计、调整、辐射等作用。企业文化这一管理理论在现代企业里，党政工青妇团领导都应接受、都有其责和与之相适应的工作内容。搞好企业文化建设既能培育企业精神，建设高素质职工队伍，增强爱国爱企、敬岗爱业意识，调动全员积极性，强化社会主义精神文明和政治文明建设；又能强化企业人文管理、提高经济效益、增强企业参与市场竞争能力，推进社会主义物质文明建设，可见企业的文化内涵非常的宽泛、丰富。

企业文化作为一种高层次管理艺术，其奋斗目标是企业的社会效益、经济效益以及满足职工最大程度的需求。企业文化更强调和重视企业的民主决策与管理、和谐与发展，讲究企业的行为规范和健全的规章管理制度，强调企业经营中的“硬件”，这同企业管理目标，既企业人、财、物、安全技术、信息等资源得到优化和合理配置是一致的。企业文化建设的优势不仅仅以人为本，把人作为管理对象，更重要的是把人作为企业文化建设的能动主体，使企业精神文明建设和思想政治工作的内涵更加丰富，外延更加扩展，为企业思想政治服务于生产建设和经营管理提供了新的载体和手段，为企业思想政治工作、企业廉政建设以及党建工作有效介入企业生产经营管理工作中找到了新的结合点，既能充分有效的动员和吸引企业管理干部参加企业文化建设，发挥他们在企业管理建设方面的积极性和专长能力，又使企业

党员干部各司其职、各展才能，使企业三个文明建设相互协调发展、相互相成、相得益彰，从而使干部职工拧成一股绳、劲往一处使，生产工作积极性得到充分调动和发挥。因此，企业文化建设更适应社会主义市场经济体制的形成和发展，更能强化企业管理、使生产诸要素得到优化和合理配置，是当今世界企业管理发展的一种趋势，是现代化管理的最佳选择，企业文化是实现企业三个文明一起抓、一起建的连锁纽带、最佳组合。

三、企业文化是树立现代企业形象和信誉的重要形式

任何企业要想在竞争激烈的市场经济中赢得主动，求取发展，关键在于该企业的形象和信誉如何。而企业的形象、信誉则取决于企业产（商）品的质量和企业的服务质量，而企业产（商）品质量和企业服务质量又取决于企业的整体素质，即企业的管理水平、科技水平和职工的政治素质、思想道德素质、文化技术素质以及领导班子的领导决策水平。

通过企业文化建设，可以完善和加强企业管理，建立健全适应现代企业管理的经营机制与规章制度，可以加大企业的科技量投入，增大产（商）品的科技含量和文化附加值，降低商品成本品种，不断更新换代，从而增强企业商品在市场上的竞争能力，扩大商品的营销影响，拓宽商品销售市场和企业的形象、信誉感召力，从而使企业形象设计、形象塑造成为现代企业的重要内容。成为机警、明智的企业领导者必抓之大事和必备的经营之道。

通过企业文化建设，可以确立符合社会主义市场经济规律的指导思想、宗旨、目标和发展战略，培育企业员工的主人翁责任感，增强员工对企业、社会、消费者的负责意识，全面提高员工在产、供、销各方面的整体素质，依靠全体员工的智慧和创造力，为社会提供优质商品和优质服务，从而使企业在社会和消费者中赢得崇高信誉，树立良好的形象，而塑造企业形象，则是企业文化建设的外在有型表现。

四、企业文化是强化现代企业内部凝聚力的有效保证

加强企业文化建设，既能拓展企业思想政治工作领域，又能丰富思想政治工作内容和办法，要充分利用板墙报、行业报刊杂志、视屏电话、科技示范基地、外出学习参观、图书阅览室、影象电教室、专业技能培训班等手段和阵地，作为企业文化建设的载体对干部职工进行广泛的政治、思想道德、光荣传统、廉洁从政从业、遵纪守法等教育，开展各项争先创优活动，全面提升干部职工整体素质，强化企业自强自立等精神培育，增强全体员工主动参

与民主管理监督意识。“以人为本”的企业文化管理理论，十分强调人的价值观念、群体意识和团队精神的培养，十分重视人的主观能动性、创造性的发挥和全体职工的集体力量和整体功能。通过企业文化建设逐渐培育起来的健康向上的企业价值观、企业精神，对企业发展，增强企业在市场中的竞争力起着巨大的影响作用，它能引导职工以纯正的思想、优良的作风和认真的态度对待所从事的工作、对待企业的全面发展，对待产品的质量和服务质量；它能影响并焕发出职工强烈的责任感和敬业精神，增强职工做好本职工作的信心；它能使职工感受到企业的温暖和亲情，增强职工对企业的归属感、安全感；它能使职工树立起“企兴我荣、企衰我耻”的企业主人翁思想，增强职工爱企、爱岗的良好品德；它能使职工为企业携手作战、开拓进取，增强企业的向心力和凝聚力。开展文明、健康、向上的文娱、体育活动是企业文化建设的重要内容。一个企业领导者要在规划企业建设发展蓝图时，同步规划建设企业的文化基础设施，如娱乐室、健身房、运动场等，加强企业环境美化建设，不定期的组织员工开展丰富多彩的业余文体活动，丰富职工精神生活，增强企业对职工的吸引力，使职工生活在一个愉快、祥和、优美的环境之中，把企业真正当成职工的家。

五、企业文化是促进“两个至上”工作良性发展的好途径

烟草企业能够在社会主义市场大潮中健康稳步发展，与过来坚持不懈地重视开展企业文化建设分不开。一是得力于国家专卖政策做保证，使烟草企业顺应时代发展的潮流，稳步的生产经营，实现并完成国家和企业的税利指标，促进地方经济的稳步发展。二是将企业文化很好的融入到烟草生产经营管理理念之中，上下一致在强化企业文化建设上动真格，抓得扎实具体，推动企业的管理向规范化渗透，经营方式由粗放型向服务型转变，把维护国家利益和消费者利益至上的价值观摆在首位，企业在完善体制机制、优化资源配置、增强竞争势力、全面提升水平上做文章，将科技兴烟送到村到户，将微笑带给广大的消费者，拉近与烟农、零售户、消费者的距离。努力提升服务质量，提升企业的信誉，积极营造出一种和谐向上、利国利民、做强做优烟草企业的宽松经营理念。三是通过强化企业的内部治理，建立健全各项监督管理机制，完善各项责任制约管理制度，不定期的组织所属员工学好文化基础知识，学习先进的科技管理技能，培养起一支综合素质硬朗的干部职工队伍。同时，大力弘扬企业文化，通过发文化手册、宣传资料，建立标准化烟站，通过开展各项健康有益的企业文化宣传活动，让烟草企业文化进入千家万户，增强烟草企业在社会上的地位和透明度。利用烟草行业之优势，企业投放资金全力做好山区烟水配套工程建设，并将其与社会主义新农村

篇3：企业文化在企业发展中的重要作用

企业文化简单地说就是企业员工在长期的生产实践中培育起来,并且共同遵守的目标、价值观和行为规范的总称。以精神文化、制度文化、行为文化和物质文化为核心的兰花特色企业文化体系,其企业精神、经营理念、企业使命、核心价值观等基本理念以及安全、环境、品牌、市场等系统理念,在促进企业发展中起着至关重要的作用。让我们通过案例来作一下简要分析。

1 优秀的企业文化能凝聚员工力量,激发员工的奋斗激情

在企业文化中,文体活动是企业文化建设的重要组成部分和载体,是最能激发职工活力、挖掘潜力、形成合力的重要方式和主要手段之一。笔者所在单位是一个有着50多年历史的企业,文化底蕴深厚,通过群众文化、广场文化、节日文化、体育文化等优秀文化载体,进一步激发了职工“合力向上、奋进不止”的企业精神,并将其发扬到极致。就拿经常举办的拔河比赛来说,在观看拔河比赛中,我们常常会发现,在双方力量均衡的情况下,哪个队的啦啦队组织得有节奏、有气势、有力量,哪个队就略胜一筹。拔河比赛是力量与团队合作精神的比拼,力量均衡了,比的就是团队合作精神,在这里,作为企业文化载体的啦啦队激发了职工的团队合作精神,起到了凝聚队员力量、激发奋斗激情、营造胜利氛围的作用,使职工们“合力向上、奋进不止”的企业精神得到空前提升,并充分展现于生产实践中。正是有了这种企业精神,上下同心,凝心聚力,勇敢挑战,才使我矿克服了地质条件复杂、搬家次数频繁、断层和无炭柱发育多、老空涌水大等重重困难,实现了安全与生产双赢。

2 优秀的企业文化能调动和挖掘员工的积极性、创造性

“以制度规范人,以机制激励人,以文化塑造人,以价值回报人”,这是本单位企业文化的环境观。今年我矿有两名职工分别被评为“兰花集团第四届十大青年岗位能手”、“全国煤炭工业百名优秀青年矿工”,他们的成功除自身的勤奋与努力外,与优秀企业文化的培育是分不开的。好的环境可以吸引更多的人才,可以最大程度激发人的潜力。本单位围绕企业文化的环境观,不断健全各项规章管理制度和各类行为规范,完善激励约束机制,调动和挖掘员工的积极性、创造性;培养员工共同的价值取向和道德风范,塑造一流员工队伍;以员工实现自身价值为依归,为员工施展才华、成就事业搭建舞台、创造环境。制定出台了一系列高技能人才培养激励机制:如《机电技术工激励办法》、《技术创新实施意见》、《先进模范人物长效激励机制》、《技术比武活动实施方案》和《新世纪职工素质工程实施方案》等等。同时,开展技术比武、技能培训等活动,为员工成长搭建了广阔的舞台,调动和挖掘了员工学技术的积极性、创造性,造就了一批批业务能力强、技术出类拔萃、积极进取、勇于创新的优秀技术人才,使他们个人价值得到充分体现的同时,推动了企业的发展。

3 优秀的企业文化能够协调企业与员工的关系,形成员工与企业风雨同舟的良好局面

优秀的企业文化强调以人为本,企业领导者和管理者对员工的关心,员工会感到受人尊重从而获得一种精神上的满足,进而与企业的愿景联系在一起,想企业的前途之所想,急企业的命运之所急,进一步精神振奋,奋力拼搏。去年年末,住在企业职工医院临时家属区的退休老职工一家因用煤炉取暖差点煤气中毒,得知这一情况后,单位领导、分管领导、有关科室负责人亲自深入老职工和在那儿居住的职工家里,了解情况。经研究,决定打破临时住房不装暖气的规定,给那里的十几户职工家里装上了暖气。送上暖气后,住在这里的职工身心感受温暖的同时,感觉之情溢于言表:“企业这么关心咱们,咱们更要全身心投身矿山建设……”这是企业使命中“广惠员工”的最好体现。员工是企业最宝贵的资源,企业的发展靠的是员工的智慧和力量,确保员工利益是企业经营发展的根本出发点和落脚点。企业在发展过程中必须也应该体现以人为本,为员工的职业发展搭建平台,不断改善员工的生产生活环境,让员工共享改革发展的成果,实现员工与企业的共同发展。

4 优秀的企业文化能够培养员工的自豪感和荣誉感,进而激发企业创新发展的活力

优秀的企业文化促进了企业的发展,企业的发展增强了员工的自豪感和荣誉感,让每一个员工都以成为企业的一员而骄傲、自豪,更加自觉自愿地将全部的力量投入到企业建设中。就拿穿工装一事来说,在矿区看到穿工装的职工不稀奇,在市区、在村镇我们也经常会看到穿工装的职工,工装上明显打着企业的标志,让人一看就知道是本单位的职工,他们为“我是企业职工”而自豪、骄傲;还有的职工将工装作为过年过节的新衣,并自豪地说:我们的工装(西装)一点都不比商场的西装逊色!统一的标识、统一的工装、统一颜色的通勤客车……这些都是企业文化的具体表现,让人们一看便知他们是企业的一员,这就是企业文化同时也是一个成功企业的魅力!一个成功的企业,必然有一支荣誉感极强、团结协作极强的团队。同样,拥有一支荣誉感、团结协作极强的团队,也必然能激发企业创新发展的活力,最终推动企业走向成功。

5 结语

综上所述,我们可以看出企业文化在企业发展中的重要作用。在企业发展中,如果上述企业文化的这些作用都发挥到位了,那么企业文化推动企业发展的强大动力就会充分显现出来。

摘要：企业文化在企业发展中有着举足轻重的作用,文章通过实际案例分析论证了优秀的企业文化在凝聚员工力量、推动企业发展中是如何发挥作用的。

篇4：企业文化在企业发展中的重要地位及作用 舍长

企业文化是在一定的社会历史条件下、企业生产经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富和物质形态。既是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的被组织成员认为有效而共享、并共同遵循的基本理念和认知。本人从所在企業的角度，在实践和学习的基础上，谈谈企业文化在推动民营企业发展中如何发挥作用的几点认识。

认识之一：从本企业实际出发，找准企业员工现实存在的思想文化状态。

企业现实状况。鞍山市政工程设计研究院有限公司是2006年由自收自支事业单位转企改制后成立的科技型民营企业，追溯历史沿革至今已有三十年的发展历程。作为鞍山地区唯一的以市政工程道路、排水设计为主的科技型民营企业，目前已经具备了一定的设计资质，储备了一定的设计和经营管理经验，以及办公设备、设计装备优良等软硬件条件。

可以说，我们企业改制前的发展，带有较强的计划经济色彩，基本依赖于鞍山市政府关于每年市政工程项目计划性的安排。由此而形成的企业文化（企业宣传工作）也基本是以传达、落实上级主管部门的活动安排，很少结合本企业实际，多有形式主义成分。

改制前是这样，那么改制后又是怎样的情形呢？从改制后成为民营企业运作的一段时间来看，主要存在以下几种情形：一是留住人才、吸引人才是企业的重中之重。作为民营科技型企业的工作性质，决定了公司必须是以市政工程设计为主，没有工程技术人员一切都不存在。我们公司当初就存在设计团队年龄结构不尽合理的问题，公司改制过程中流失了部分有一定设计经验的专业人才，新引进补充的专业人才不能马上发挥作用，同时给公司的设计资质带来很大压力。二是员工理想追求趋于淡化。不和国家机关、事业单位比较，就是和国有企业比，我们公司的员工确实难免存在自惭形秽的感觉，认为国有企业正规，有发展前景，有政治诉求和经济保障，等等。而身处民营企业或多或少存在这样的想法，只要做好分内工作，不违反公司规章制度，保证正常发工资就可以了，别的无所追求……这就需要我们要大力加强思想文化建设。三是团队精神不足、个人主义色彩加重。虽然公司改制已有八个年头，但公司中仍有部分员工对未来前景抱有忧虑，感到漠然，更多的是担心自身的前途和工作稳定问题。大致突出表现在，自己努力需要付出的多少，与参与持有公司的股份多少相挂钩对照。再则公司在某些管理环节存在的些许漏洞和纰漏，导致存在公平与效率相对失衡，以及缺乏相应的激励和惩处集中问题。所有这些，或多或少地在公司员工中引发蝴蝶效应，个别人的不良行为和消极情绪，传染和影响整个团队的精神状态，极易导致个人主义倾向抬头，增加不和谐和不稳定因素。分析认为，要正确解决民营企业自身存在的各种问题，必须继承和创新企业文化建设，使之深入并融化到企业生产经营管理的各个环节当中。

认识之二：企业文化是公司科学健康发展的原动力

国家强盛靠经济，经济繁荣靠企业，企业发展靠先进的企业文化。随着市场经济起决定性作用的社会主义市场经济体制不断深化和完善，以及城市市政工程设计项目市场化的不断深入，企业之间的公平竞争在所难免。从形式上看似乎是只是产品、劳务、科技的竞争，而实质上是文化的竞争因为企业文化是企业在长期的生产经营过程中，积累与形成的一种特有的精神支柱，以及凝结于企业生产、经营、管理和对人的塑造中，具有凝聚、激励、规范、渗透等功能的无形资产。这些功能的综合作用，会转化为精神力量，推动企业不断发展。我们公司提出要创建以“忠诚、团结、创新、务实”为主要内容的企业文化，着眼点就是突出公司员工的政治信仰和理想追求。但它又不应是空洞的、狭隘的，应该是现实的、丰富的，也应该是相互的、共同的。员工能忠诚于公司，奉献于公司，服务于社会，积极创造和积累财富，源于公司必须具备令人信服的感召力、凝聚力和说服力，而这些就是蕴含着具有丰富内容的企业文化所散发出的无形的精神力量。

认识之三：企业文化是公司构建和谐劳动关系黏合剂

公司的进步与发展，依靠的是公司生产力的进步与发展。而具备一定的文化知识和专业技能的人又是生产力中起决定因素的力量。公司劳动关系的状况如何，决定于公司各项管理是否植入人文基因和文化要素。当企业管理被植入文化理念后，劳动关系就会为之一新。作为科技型民营企业，其追求经济效益为根本无可厚非，但若远离文化因素，也就人为放弃精神追求和理念信仰，人与人之间的关系也就变得自我和淡漠，何谈企业的生机与活力？如果将科学发展观特别是社会主义核心价值观植入企业深层理念，就为构建企业和谐劳动关系提供了文化之源。劳动关系是劳动关系双方利益的结合点，双方互为存在，公司的生存发展离不开公司员工的勤奋劳动，有了全体员工的工作积极性，才能有公司发展壮大；同时员工收入的提高、生活的改善，又离不开公司的发展。只有实现劳资双方互利共赢，才能发展和巩固和谐劳动关系。

认识之四：企业制度创新是企业文化建设的重要支撑

任何文化建设都要建立在制度的平台之上，制度与文化密不可分。制度设计源自文化思想和价值主张，强调什么价值主张就应有相应的机制与之衔接和配套。我们公司作为命硬科技型企业，在制度创新方面存在的优势和劣势的情形是：优势在于公司是从自收自支事业单位转企改制而来，能够较好顺利继承和延续已有的制度和规章，能够较好继承和延续好的经验和传统，；劣势在于面对全新的民营企业的性质和特点，在制度创新方面没有现成的企业文化和管理经验可以借鉴，容易陷入或拘泥于原始陈旧的观念和做法，导致管理工作跟不上公司发展的步伐，影响和制约公司的发展，同时也容易在员工中产生消极作用。为此，在公司法人治理结构基础上，必须强调企业文化创新是民营企业制度创新的重要作用。管理的最高层次应是自主管理，需要员工的高度自觉，企业文化强调系统设计、系统实施、管理配套、组织与机制保障，着力于公司使命、价值观和公司发展目标的广泛认同。着就需要公司的企业文化建设应该摒弃高层专断意志和家长式权威的传统文化样式，培育和扶持现代企业文化，既以人为本的人本文化、一视同仁的平等文化和相互信任的团队文化。

篇5：企业文化在企业发展中的重要地位及作用 舍长

摘要：现在的经济全球化已经发展到国家、市场、经济互相结合的阶段，国际上各大企业之间的相互竞争也日益激烈。与此同时，企业文化的出现，决定着每个企业发展的趋势和兴旺，一个公司的企业文化对企业的发展发挥着重要的作用，公司的兴衰与成败与自己的企业文化是密不可分的。虽说企业文化是个比较新颖的话题，属于新兴的社科类话题，但它却对企业起到了不可或缺的重要性。

关键字：企业文化；企业发展；重要性 1 企业文化构建的必要性

1.1 企业文化是公司发展的灵魂

在当今这个竞争异常激烈的国际化市场经济时代，公司的企业文化是实现企业长期发展的精神支柱，说企业文化是企业的灵魂一点都不为过。一般来讲，一个公司的企业文化是指这个公司企业的员工形象和企业发展中的领导精神，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心，实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量。一个公司的企业文化不仅可以反映这个公司的公司形象，还可以进一步说明这个公司的潜在实力与历史发展成果，一个公司的企业文化不是短短时期内企业的成败结果，而是从这个公司的建立到现在整个发展过程中的内在驱动力。所以要想深刻的认识和分析一个公司的企业文化，首先要从头到底的了解这个企业与公司，达不到刨根问底，也要做到清晰认识这个公司与企业。一个公司的企业文化是企业发展的灵魂，是企业重要的资源和财富。以企业文化助推企业的发展，以文化决定市场，这也是实现企业可持续发展、提高企业竞争力的关键所在。1.2 企业文化的内涵

如果要了解一个公司的企业文化的内涵所在，首先先要知道一个公司的企业文化是什么，大体上讲，人类发展到现在，文化的始终存在反射出了社会发展历史中的各种坚持不懈、社会财富和价值。细分来说，社会文化决定着与其相匹配的社会形态与社会组成，反映出了与匹配的社会形态在当时的时代所存在的社会意义。而现在，一个公司的企业文化可以从不同角度和方面来解释和分析其社会内涵，在以往，一个公司的企业文化也被叫做这个公司和企业的组织文化，或被称作做一个公司的公司文化。一个公司的企业文化不是一个人或者一部分人努力奋斗的结晶，而是一个公司长时间以来上上下下坚持不懈共同努力才创造出来的各种凝聚力、推动力。所以，总体上讲，一个公司的企业文化是这个公司和企业在外公司形象和社会价值的根本体现和内涵所在。1.3 如何构建一个公司的企业文化

进入21世纪新时代，市场经济全球化得到了全世界的认可，以至于能够大力扩展和发展下去，国际上公司与企业间的联系与合作也渐渐紧密与加深。为了应对如此强烈的经济全球化带来的正面积极冲击，现在的公司与企业都应当做好自己这一方面，建设和完善好自己的企业和公司文化，增强自己公司在社会上的核心价值，这样才能保证让公司和企业能够在如此激烈的竞争环境下保持可持续发展，这也是一个公司企业文化的核心社会价值所在。一个公司的企业文化在当前社会的构建可以细分为几个方面的建立，一是公司的企业物质文化，二是公司的企业精神文化或者说是一个公司与企业的价值观体系。一个公司的企业物质层文化从客观上来讲包括公司办公设施、经营场所、门店设置和修饰等多个硬件方面的体现，主观上讲也包括各种公司和企业之间的联谊活动或者公司与顾客之间的营运活动。也就是说一个公司的企业物质层文化包含了硬件设施和人文软件设置等多个方面的内容。公司与企业的精神文化包括的内容更为深入和抽象，一个公司与企业从上到下大大小小的员工和管理层的价值观和对这个公司与企业的价值体现。这里包括从基层建设和基础管理层到直接管理层的领导对公司和企业的核心价值所在。这也是最终决定一个公司企业文化的关键价值所在。所以要想建立并完善一个公司的企业文化，必须从一个公司的企业物质层文化和精神层文化两方面着重建立，做到上下一条心，一起坚持不懈地去做好公司与企业所需要的各种工作。2 一个公司企业文化重要性的体现 2.1 一个公司的企业道德

这里的公司与企业的企业道德不仅仅包含调整与协调各个企业与公司相互之间的合作与竞争和一个公司和自己顾客群之间的行为准则与法律规范，也包含了自己企业与公司内部工作人员相互关系、相互工作的行为约束与准则。虽然在现在社会，一个公司的企业道德还起不到国家法律所给人和公司带来的约束性和强制力，但也从各个方面为一个公司与企业带来积极向上的影响，为一个公司和企业指明了健康发展的方向和道路。所以一个公司的企业道德可以作为约束自己公司与企业全体上下员工的积极手段和重要方法，这在全世界的企业与公司中都是同样存在和适应的，具有很高的实用性。2.2 一个公司的企业形象和团体意识

在如今竞争如此激烈的全球国际化经济发展下，一个公司的企业形象具有非常重要的作用，对公司的发展运行具有不可或缺的、极其深远的意义。例如，一个公司与企业的外部硬件设施可以很直观的呈现出自己的特点，是一个公司与企业的基本象征所在。店面环境与内部修饰可以体现出这个公司与企业的实力与营业能力，更直观地反映出对顾客的尊重和重视。另一方面，公司运营一定要光明磊落，除了不触及法律底线外，还要用自己公司与企业的道德准则来严格要求自己，时时刻刻保持其它公司与企业以至于全社会对自己的信任。

一个公司能够强大离不开自己的员工，员工如果没有团体意识，也就相当于这个企业与公司没有强大的凝聚力，也不会更深地推动公司的可持续发展。一个公司与企业的团体意识是希望每个公司员工都可以把公司看成自己的家、自己的归属，自己的家强大起来，员工也感到幸福和光荣。说到底，这也是一种最自然的企业荣誉感。3 总结

篇6：企业文化在企业发展中的重要地位及作用 舍长

促进企业的文化建设

摘 要：企业文化建设是一项多要素、多层面、涉及内容广泛的系统工程,在企业建设中,工会是员工的家，员工是企业文化建设的主体。可以说,企业的灵魂来源于员工的心,企业的活力来源于团队的积极性、创造性，鉴于此，本文将结合邮储银行基层实际，研讨工会如何发挥其作用，推动企业文化的发展。

关键词：邮储银行；工会；企业文化

当前,随着邮政金融服务点的不断覆盖，邮储银行各项业务的不断发展，邮储金融服务已经基本实现了产业的全面渗透，服务的全面覆盖。同时，邮储银行的年轻员工也已经达到了八万五千多人，眼下对员工思想形态意识的教育已经刻不容缓，面对新的机遇,邮储银行应该积极加强工会建设，最大发挥工会在企业中的促进作用，推动企业文化建设。

一、工会在促进企业发展中地位和作用

(一)工会发挥基层作用,是由它的性质和地位决定的。一方面工会是党领导下的群众性组织,群众性是工会的属性和特征。工会组织参与企业建设,可以最大限度地把员工动员和组织起来,同时也可以代表员工的利益,维护员工的权利，充分发挥员工在企业文

化建设中的主力军作用。另一方面,工会发挥基层作用是履行工会职能的具体要求。对员工进行政治思想教育和业务素质教育是促进和谐企业建设的重要内容,而这也是工会的一项重要职能。树立我行良好的企业形象,提高核心竞争力是企业文化建设的重要目标之一,工会组织多种形式的劳动竞赛、合理化建议等群众性创新活动,正是实现这一目标的有效途径。维护员工合法权益是工会的基本职能,这里既包括维护员工在企业中的主人翁地位、员工的经济利益,也包括满足员工的文化需要，还包括维护企业稳定的中间力量。同时,工会参与和谐企业建设有助于推动工会加强自身建设。工会参与企业文化建设需要充分发动群众,广泛听取员工的意见和要求,探索适合本行特点的活动方式和方法。在这个过程中,将促进工会自身思想观念、活动方式、运行机制的转变,有利于工会自身的建设,有利于激发基层工会的活力。

(二)工会在对企业文化的建设中具有不可替代的作用。企业文化建设不是一个抽象的概念,既涉及思想意识形态领域,又具体体现在日常管理的方方面面,体现在工会活动的每件小事中。开展企业文化建设不能单靠理论上的说教,应该通过灵活多样、员工乐于接受的形式,才能收到较好的效果,这方面工会具有独特的不可替代的作用。

1、工会具有健全的组织体系及管理模式。目前，邮储银行从总行到省、市分行,一级支行都建立有工会组织,自上而下形成完整的组织网络，管理模式。各级工会组织都有健全的工作制度和活动制度,经常组织员工开展各种活动,与员工保持着密切的联系,有利于第一时间掌握员工的思想动态及所需所求。

2、工会对全行员工的利益有代表作用。工会是员工自愿参加的群众性组织,是“员工之家”,最贴近员工,最了解员工的喜怒哀乐,最清楚员工群众的所思所想,具有很强的群众基础,能代表员工的利益，维护员工的权益;工会开展的各种活动大多是群众性活动,能够广泛听取员工的意见,倾听员工的呼声,采取员工喜闻乐见的方式发动员工广泛参与,因而容易得到员工的理解和支持,对和谐企业的建设产生认同感,发挥主人翁责任感。

3、工会对推动企业文化建设有教育作用。教育是工会四项基本职能之一,通过开展符合我行实际、贴近员工的寓教于乐的活动,如学习法律法规，薪酬改革等制度来提高员工的认识，最大限度地掌握相关知识，维护自己权利。同时也可通过员工大会、主题演讲比赛、知识竞赛、岗位练兵、业务技能比赛、文艺会演、演唱会、体育运动会等,对大力弘扬和积极培育我行企业文化核心理念,帮助员工树立良好的职业道德和职业风尚,不断提高员工的思想道德和业务技术水平，维护企业建设的稳定。

4、工会对推动企业文化建设有阵地作用。企业文化建设不是空洞的口号,需要扎扎实实的工作,看得见摸得着的活动,无论是宣传发动、教育引导还是活动熏陶,都需要具备一定的场所和必要的设施,而工会则拥有各种完善的文体活动设施。工会的这些设施,为动员引导员工投入企业文化建设,为员工开展健康有益的活动,为塑造具有邮储银行特色的企业文化氛围创造了极为有利的条件,对促进企业文化建设有着重要的影响力,是企业文化建设的重要途径。

5、工会对推动企业文化建设有弘扬作用。通过各种形式的评选表彰活动,来宣传他们的先进事迹,大力弘扬劳模精神,达到教育

和激励员工的目的。在企业文化建设中,这些先进人物和劳动模范不仅创造了巨大的物质财富,而且创造了宝贵的精神财富,在他们身上所体现的正是企业精神,是企业文化的重要组成部分。能最大限度地弘扬企业文化。

二、充分履行工会职能,发挥工会对企业文化建设的基础作用 企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作,重在广大员工的积极参与和共同实践。让员工正确理解权利和义务的概念，有利于企业核心理念的培育、企业形象的创造、企业品牌的打造，这些都和文化建设的直接实践密切相关。

(一)发挥宣传鼓劲作用,在培育参与主体上下功夫。企业文化建设的深层内涵和文化底蕴需要从员工的行为和道德规范中体现出来，因此,必须通过大造宣传声势,发动和吸引广大员工参与,充分发挥员工的创造精神和能动作用。

1、运用工会活动，组织开展“企业主人翁”意识的讨论活动。组织广大员工认真学习我行的企业文化，向员工讲解其权利和义务，让员工自己来讨论员工的权利，探讨自己的义务、服务的理念、企业文化核心理念；引导员工结合本职岗位,认真思考,深刻领会；通过开展征文、论坛、演讲、研讨、自学等多种方式,调动全行员工学习的积极性,强化对核心理念的认识,使核心理念入脑入心,人人皆知。

2、运用宣传教育阵地和载体,宣传企业的深刻历史内涵。通过宣讲、举办系列讲座、培训等,向广大员工传授邮储银行的相关知识,使各级领导干部和全体员工充分认识个人和企业利益相辅相成的关系,正确领会企业文化的丰富内涵。通过报刊、网络、板报、宣传栏等载体加强宣传,在营业办公场所的显著位置昭示和谐企业 的内容,使和谐企业理念深入人心。通过广泛的宣传教育达到提高认识、统一思想、规范行为、塑造精神、凝聚力量和营造氛围的目的。

3、运用多种途径，广开言路，倾听员工呼声，了解员工需求。努力增强员工对工会促进企业发展的认同感、对邮储银行和谐发展的认同感,使员工能充分认识到可以通过工会途径维护个人价值，进而充分调动员工参与企业文化建设、进一步调动员工通过工会途径解决自己的需求，反映群众的意见，为营造先进的企业文化发挥好主力军作用。

4、培育先进典型,弘扬先进事迹，激发员工为企业奉献的意识。通过先进集体、先进个人的评选表彰活动，宣传他们的事迹,弘扬他们身上所体现出的企业精神,并通过精神、理念、传统等无形的因素,陶冶员工的情操,培养员工群体意识和良好的习俗和道德风尚,大力营造尊重先进、学习先进、争当先进的良好风尚,激发员工争创一流工作业绩的热情。

(二)发挥基层教育作用,培育基础建设力量，提高队伍素质 员工素质与和谐企业是相辅相成的,高素质的员工群体必然会产生高层次的企业文化，要充分发挥工会组织的教育职能,配合企业在提高队伍素质上下功夫,引导员工大力培育。

1、深入开展“学习性企业”等主题活动,提升员工整体素质。可以通过开展“创建学习型银行,争做知识型员工”等活动,来推动企业文化建设，既可以落实“知识性银行”的理念,形成竞相争做“学习型员工”氛围，进而推动企业文化建设。

2、严格员工行为守则,规范员工职业行为,强化职业道德建设。大力开展党的群众路线和职业道德教育,强化为国家、企业和客户

服务意识。可以组织开展员工岗位行为规范大讨论,进一步提高全体员工的职业道德水平。根据总行制定员工行为准则,通过规范员工的文明用语、行为方式,严格工作程序、劳动纪律等,使广大员工明确应该做什么,不应该做什么,在日常工作中表现出良好的职业道德和规范的职业行为,塑造和维护邮储银行的形象和员工自身的形象。

3、通过开展多种多样的技能大比拼,提高员工的业务技能。可以紧紧围绕银行的中心业务,加强对员工培训,组织开展全方位、多层次的岗位练兵、知识竞赛、技能比赛等竞赛活动。随着银行业务范围的拓展,应该积极组织员工学习新业务,掌握新知识,进一步增强员工的管理能力、客户营销能力和抵御风险能力。引导和帮助员工立足本职、钻研业务,熟练掌握业务技能,提高自身业务素质。

(三)发挥引导作用,在营造民主气氛、增强员工的主人翁意识 以人为本,开发人力资源,是企业文化建设的精髓。而民主管理是员工群众参与企业管理的有效形式,通过切实有效的民主管理,可以增强员工的主人翁意识,为员工提供发挥聪明才智的舞台和机会,因此工会组织要充分利用职代会、行务公开、收集合理化建议等形式,组织广大员工在涉及本行重大决策、经营管理以及关系员工切身利益等重大问题上参与民主决策、民主管理、民主监督,有效地推动企业文化建设的健康发展。

1、进一步加强职代会建设，充分让员工参与企业管理。职代会是民主管理的基本形式,是落实员工知情权、参与权、监督权的重要措施,是理顺干群关系、化解内部矛盾的有效办法。因此工会应该在完善制度、落实职权、规范程序、讲求实效上下真功夫、硬功夫。同时，召开员工代表大会,不要仅注重表面形式,更重要的是

能切实解决实际问题,让员工真正参与民主管理、民主监督,使员工代表真正体验到有事可议、有权可使。工会组织还应该进一步规范职代会召开程序,提高职代会质量;抓好员工代表的选举和培训,努力提高其综合素质和参政议政能力。通过员工(代表)大会制度的落实,发挥广大员工在邮储银行的各项建设中的聪明才智,调动员工参政议政的积极性。逐步形成各尽所能,各展其才的良好氛围。

2、推行行务公开,管理透明，进一步扩大员工的知情权。推行行务公开,既是加强党风廉政建设的需要,也是维护员工群众知情权和监督权的根本要求。工会组织应该配合相关部门抓好行务公开制度的落实,凡需要公开的内容如业务经营情况、重大决策情况、廉政建设情况、员工关心的热点等事项,都可以利用职代会这个载体进行公开。

3、开门纳谏，重视员工权利，鼓励员工提出合理化建议。工会组织应该广泛发动员工,围绕邮储银行在改革发展中的重点、难点问题,深入开展提合理化建议和建言献策活动,培养和增强员工主人翁意识。同时,要不断创新，提合理化建议的方式,建立和完善评审与激励机制,促进此项工作的规范、有序开展。

(四)发挥凝聚作用,竭诚为员工服务,构建和谐顺畅的内部环境

1、多措并举，通过开展形式多样的主题活动，提高员工对企业的满意度。学习国内一流企业建设“员工之家”的经验成果，“家”的建设是凝聚员工、展示员工才华、激发员工活力的阵地,是工会生机与活力的重要体现。但在借鉴中，要创新建“家”工作思路,强调“软件”建设,把人际关系的和谐、企业文化建设的成果纳入考核内容,把员工满意度作为重要的评选标准,并实行动态管理,规

范“员工之家”的评选程序和管理工作,通过创建活动的开展,努力把基层工会建设成为员工群众的“文化之家”、“和谐之家”、“信赖之家”。

2、关心员工生活,了解员工需求，倾听员工心声，增强企业的向心力和凝聚力。采取各种有效措施,努力为员工排忧解难，密切联系群众,深入基层,深入员工,体察员工疾苦,倾听员工呼声,及时了解掌握基层员工的思想动态,定期与不定期和员工面对面的交流,做好员工的思想教育工作,释疑解惑、化解矛盾、理顺情绪。坚持为员工诚心诚意办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈做好事,扎扎实实为企业分忧,切实帮助员工解决实际问题。

3、积极发挥工会组织阵地作用,在满足员工文化需求上下功夫。满足员工文化需求,引导员工参加形式多样、健康向上的文体活动,陶冶员工情操,增强企业的感召力和吸引力,是企业文化建设的重要任务。因此工会要从本单位的实际出发,建设好让员工群众满意的文化娱乐场所,使员工的业余文化生活和思想教育有更大、更新的活动空间。加强员工文化基础设施的管理,努力做到活动项目不断增加,活动内容不断丰富,使员工的精神文化生活质量得到不断的提高,促进企业文化建设;经常开展生动活泼、群众喜闻乐见、愿意参加的各种文化体育活动,使员工在活动中丰富知识、活跃生活、陶冶情操,从而使企业文化的基础得到巩固和加强。

(五)加强女员工工作和青年工作,充分调动发挥女员工和青年员工的积极性

女员工和青年员工是全行员工的重要组成部分,是工会工作的重要服务对象。所以工会组织要充分重视和加强女员工工作,积极

协助共青团组织做好青年工作,做到统筹安排,形成合力,促进整体工作的健康有序开展。

1、重视、关注女员工群体，加强女员工工作。多组织女员工积极参加女员工权益保障法律法规知识的学习,依法维护女员工合法权益和特殊利益;关注单亲、特困女员工生活,切实帮助女员工解决实际困难。

2、协助共青团，加强青年员工的组织和引导。突出发挥青年青年员工的后备作用,在工作上依靠青年员工,主动配合共青团组织及有关部门,加强对青年员工的思想教育,密切与青年的联系,关注青年思想状况,做好青年员工的思想政治工作;关心青年的自身发展,为青年员工的进步成才创造条件,调动好青年员工的积极性,团结和带领广大青年员工一道为企业的改革发展建功立业。

(六)发挥工会的监督检查作用,建立推进企业文化建设的长效机制

1、建标导航，培育企业文化建设示范点。由于邮储银行在全国的分支机构庞大，导致了企业的领导力量、员工素质、办公环境、工作基础不同,在推进企业文化建设过程中,企业可以选择一些基础条件较好的机构作为企业文化建设示范点,一方面可以通过发挥示范点的积极性、主动性和创造性;另一方面,企业可以对示范点的企业文化建设工作给予认真的帮助和指导,及时总结推广典型经验。通过召开现场推进会、经验交流会等形式,充分发挥先进典型的示范作用,以点带面,推动企业文化建设的全面开展。

2、建立督导检查机制，让企业文化建设持续化。企业文化建设是一项长期而艰巨的工作,是一个循序渐进的过程。因此，在建设企业文化时要有计划、有目标、有步骤,分步实施。要研究制定

具体的实施细则,使企业文化建设落到实处，并重推进工作的检查和指导。研究制定企业文化建设工作考评制度和办法,不断改进和加强对企业文化建设工作的督促、检查和考评,推动企业文化建设深入有效开展。

3、评估推进工作情况,总结企业文化建设经验。企业还需及时对推进企业文化建设工作情况和所取得的阶段性成果进行客观评价,认真总结企业文化建设经验,找准工作差距,制定改进措施。

4、巩固企业文化建设成果,提高企业文化建设水平。修订完善企业文化建设方案,建立企业文化建设的长效机制,巩固企业文化建设成果,推动企业文化建设深入持久地开展,充分发挥企业文化的功能,促进内部综合改革的顺利进行和业务的有效发展。

三、强化“火车头”的拉动作用,提升工会的续航能力，促进企业文化建设

(一)续航是企业文化建设的持续动力和灵魂，是推动企业文化建设的根本。工会组织要按照工作需要和各地实际,适当优化工会工作的人员编制,配齐配强工作人员,把政治素质好、文化水平高、组织能力强的干部充实到企业文化建设岗位上来。

(二)加强工会干部队伍建设,提高履行职责的能力。作为工会的干部队伍，工会的领路人，在新形势下，能带好新的队伍，个人能力显得尤为重要。

1、加强学习,提高自身素质和水平。工会干部要认真学习党的十八大精神,将十八大精神的贯彻落实与企业文化推进工作密切结合起来,在构建和谐企业中发挥积极作用。同时作为企业文化建设推进工作的组织实施者,工会干部还需认真学习企业文化基本知识,深入了解邮储银行推进企业文化的意义,掌握邮储银行企业文化的

丰富内涵,学习推进企业文化的方法和手段,不断提高理论政策水平和业务工作能力，2、尽职尽责,牢固树立群众意识。工会应该牢固树立服务理念,强化服务意识,认真践行企业文化核心理念,以人为本,对员工服务,对基层服务,心里装着员工,凡事想着员工,为员工创造良好的学习、工作和生活环境,努力构建和谐银行,不断增强团队凝聚力。

3、求真务实,不断增强创新能力。大力弘扬求真务实精神,勇于实践,讲实话、干实事、求实效。进一步转变观念,将工会工作纳入到推进企业文化建设的系统工程中,正确把握工作领域、工作层次的变化对工会工作提出的新要求,紧密结合企业改革发展和企业文化建设进程,了解和掌握基层工会和员工遇到的各种新情况、新问题,积极探索工作的新思路、新方法,不断推进能力创新、建设创新和工作方式的创新,创造性地开展各项工作。

参考文献：

篇7：企业文化在企业发展中的重要地位及作用 舍长

文化在企业发展中的运行及作用

专 业 ☆☆

层 次 ☆☆

学 号 ☆☆ 学生姓名 ☆☆☆ 指导教师 ☆☆☆（职称）

年 月 日 撰写日期：

河

南农业大学继续教育学院本科毕业论文

浅谈企业文化在企业发展中的运行及作用 摘要

作为有效的精神领导，企业文化在企业发展中占据了战略制高的地位。企业文化能激发员工

的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感等，员工对企业的认同感以及价值感与企业文化息息

相关。有资料显示，美国企业的平均寿命是40年，这些企业的生存轨迹中，无不共有一闪光点—— 良好的企业文化。而中国企业仅有5到10 年。国民总体缺乏必要的精神信仰已是不争的事实，如 何营造良好的企业文化氛围，使之成为促进企业管理行之有效的手段？文章通过分析目前我国企业文化在企业经营战略中所发挥的作用，结合我国目前企业文化发展现状，浅析企业文化在企业发展中的运行和作用。

关键词 ： 企业文化，员工，企业1 发展，企业管理

河南农业大学继续教育学院本科毕业论文

目

摘

关

键录.............................................................要...................................................................................................词............................................................................................................................................................一

引言..........................................................................................................................................................（一）

前言............................................................................................................................................3

（二）企业文化在企业发展中的运行.................................................................................................3

（三）企业文化在企业发展中的作用.................................................................................................4 二

论

文

主体..................................................................................................................................................5

（一）企业文化的个人影响.................................................................................................................5

（二）英雄人物在企业文化中.............................................................................................................5

（三）企业文化影响品牌价值与品牌气质.........................................................................................5

（四）企

业

文

化的独

特性...................................................................................................................6

（五）团队精神是企业文化的核心.....................................................................................................7

三

结论..........................................................................................................................................................参

考

文献：....................................................................................................................................................致谢..............................................................................................................................................................10 2

河南农业大学继续教育学院本科毕业论文

一 引言

（一）前言 什么是企业文化？ 文化是人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和，企业文化是企业在长时 间的经营活动中，其员工所凝结一致的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社[1]

会责任、经营形象等的总和，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化是一种商业化的组织 文化，不同于一般的组织文化，企业文化必须融入所有员工心灵，凝聚员工为解决生存发展问题的 精神意志，使其作用于具体的生产活动中，达到以形促人的效果。

企业文化不是短时形成的，它不同于一般的物质生产资料，企业文化是企业在长时间的努力与 积淀中慢慢形成的，同时又反作用于企业本身，促进企业的持续发展。所以我们有必要强调企业文 化在企业发展中占有重要的精神领袖地位。

（二）企业文化在企业发展中的运行 在企业一生短暂的寿命中，企业文化作为意识形态反映于品牌、目标、企业环境、企业形象以及企业组织行为等等。良好的企业文化是企业管理的有效手段。在早期的企业发展中，企业文化作为长时间的精神凝聚尚未显现较为明显的雏形，但其精髓一定深深渗透于早期员工的奋斗与打磨之中，成为日后企业发展为之润色的主题。在这个时期，企业文化并不染上太多功利主义的色彩，企业需要持续发展，而功利主义并不拥有支撑整个企业发展的后续动力。反之，这个时期的企业文化一定深深浸淫着某种或奋斗不息、或创新无限、或天时地利等的较为符合大众的企业发展轨迹。在企业发展的攻坚时期，也是企业发展蒸蒸日上的时期。企业文化已经发展成熟到一定程度，具备了在精神上引领员工的作用，而此时单纯的硬件条件、市场导向却无法成为员工长时攻坚的推力，企业文化的助推力显得尤为重要。华为的“床垫文化”恰巧是这个时期形成的，它鼓励华为员工勤勉工作，不在乎外部条件有多恶劣，也为华为后期拿下巨大市场份额作出不可估量的贡献。企业发展后期，或许此时最初的企业文化推动作用已渐渐衰微，涌入企业更多的是对企业发展具备不利因素的外来主义。但企业文化，企业精神所构筑的品牌价值仍作为企业发展的中流砥柱，3

河南农业大学继续教育学院本科毕业论文

[2]利用得好，完全可凭借其精髓重新为企业注入新鲜活力。利用不好，也可作为后辈借鉴企业发展功过的标本，继续在其他企业乃至社会影响中发挥余热。究其本质，企业文化只是企业管理的一种手段，但其对企业的影响是巨大的，乃至其形成的个人影响，社会影响也是巨大的。

（三）企业文化在企业发展中的作用 企业文化作为企业内渗透力，无形地影响着企业的方方面面。企业公关方式、符号、仪式、价值观等无不深受企业文化影响。企业外在形象气质对企业在市场竞争中有重要的加分作用，具备了良好的企业形象气质，企业公关更易于在市场上迅速找准自己的潜在客户流，设计营销方案，营销[3]路线，更准确地把握好后续的产品定位工作。此外，市场后续推力一定对对接产品所体现的企业文化有所要求，产品之所以能显现出应有的活力，除了合适的营销手段，更有企业精心包装的产品文化，通过产品推送的企业文化，又是一次成功的企业文化营销。不仅如此，优秀的企业文化能为企业员工营造良好的工作氛围，引领员工努力工作，企业总体呈现积极向上的工作状态。也避免了员工内部勾心斗角、尔虞我诈的现象。员工在一个相对宽松、和谐的环境中努力工作，既最大地满足了员工在工作中所获得的个人成就感，也为企业的发展添砖加瓦。总而言之，企业文化一定对企业发展有深刻影响。

河南农业大学继续教育学院本科毕业论文

二 论文主体

（一）企业文化的个人影响 广义的企业文化，是企业为解决生存和发展而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。狭义的企业文化，又特指企业在长期生产和经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。优秀的企业文化，应当对企业中个人的全面发展起促进作用。

企业文化是企业长期凝聚的价值观在意志，精神方面的体现。其具体不仅表现在企业品牌、目 标、英雄人物、习俗仪式、文化网络中，更反映在企业的人文环境中。企业文化的核心是团队精神，[4]

员工个人一定活在企业整体之中，整体又由部分组成。企业文化，通俗地说，不过是大部分高管 共有的价值观念，普通员工在这种企业文化氛围中，更易于形成有利于企业目标发展的一致价值观。这并不妨害员工的个人发展，优秀的企业文化相当于一次成功的企业管理，而这样的管理一定是促 进企业发展的。

（二）英雄人物在企业文化中

企业文化是一个企业所信奉的主要价值观，而英雄人物在一个企业文化中扮演企业价值观、价 值规范、道德规范乃至奋斗人格的代表。苹果公司的乔布斯，百度的李彦宏，小米的雷军，华为的 任正非„„他们独特的人格魅力也反映了背后独特的企业文化。而华为一直信奉“狼文化”，讲述

的是华为的老员工在华为初期为了占领市场，稳定发展做出的努力，也成为了华为公司长期信奉的 [5]精神信条。我们有理由相信，英雄人物在企业文化发展中起着不可估量的领袖作用，它既深受企 业发展轨迹影响，展现着一个企业发展的沧桑与饱满，又反过来深刻地影响着企业的发展，尤其是 企业后期发展的动力与继承性，这又要求企业文化具有融合性、兼容性与创新性，不断地调整、改 变使企业适应社会的发展。英雄人物在企业文化中的魅力绝不仅仅是暂时的，它应当具备后续支撑 企业发展的动力，成为整个企业长期发展的精神需要，同时这也是企业经营战略的重要组成成分。

（三）企业文化影响品牌价值与品牌气质 5

河南农业大学继续教育学院本科毕业论文

企业对自己的成功营销策略之一，就是品牌。企业文化生存于企业内部环境之中，影响员工的气质形象，并不直接对企业品牌起塑造作用。但优秀的企业文化，必须对品牌价值有增值作用。在竞争激烈的市场环境下，山寨品牌横行，同类产品中，品牌气质成为消费者选择的关键。苹果的设计师Jonathan Ives曾说过，“无论我们开发什么产品，我们都会尽最大努力使产品变得简单易用。”[6]苹果与索尼在设计理念上有惊人的相似之处——都拥有对细节设计的精益求精。但如今是一个昔日英雄锐气渐失，一个如日中天蒸蒸日上，主要原因是索尼对创新意识的缺失，因为一直强调创新，富有创新能力的苹果公司设计出了至今热捧的i pod、i phone、i touch系列，这就是企业品牌价值的区别。苹果公司营造着独特的企业文化。以乔布斯为原型的小故事，通过媒体报道、口口相传影响着每一位员工的企业个性；新产品的发布会由乔布斯主持，不断向公众传播苹果的核心价值：创新、不断挑战极限„„而这些文化活动精心包装的“苹果价值”也在其产品上有所体现，受到消费者热烈的追求与选择。企业文化无时无刻不在深刻地影响企业的品牌价值与品牌气质，作为内在精神价值，其影响力无可估量。

（四）企业文化的独特性 企业文化个性鲜明，各有特色。企业具有其独特的文化积淀，这是在企业生存发展轨迹中，由 经营目标，管理策略，企业传统等等所影响的。企业文化的独特性如同鲜明的旗帜，为企业的定位 及发展做出了良好的参考借鉴。市场竞争激烈，品牌日益趋同化，如何在市场中打出响亮的消费口 号？企业需要为自己的产品注入独特的文化魅力。企业文化作为加分项在产品营销中占据举足轻重 的作用。注入了企业文化的产品在市场上总能呼风唤雨。雷军的小米短时间内聚集百万“米粉”，除了创新的饥饿营销手段，期间雷军以及小米扮演的精神领袖魅力在其间发挥的作用可见一斑。

企业文化产生不同于文化，亦不同于企业，任何一个企业都有他独特的一面，每个企业的经营 理念与基本分为都会形成各自的价值观，因此他们所体现出的企业文化也是各有特点的每一个企业文化都有他固有的价值体系，比如共同的意识、行为规范、价值观念等等。也许被 甲企业成员所认同的优秀的企业文化，能大大的促进甲企业的发展，但未必就可以让乙方认可，也 不一定会对乙企业的发展起到促进的左右，甚至适得其反。

可能在不同的企业之间，技术的创新可以模仿，但企业文化一定不能被模仿。上文已诠释，企 业文化各有其独特性，是非常复杂的价值体系，是企业可持续发展的基本驱动力。让任何人一个组 6

河南农业大学继续教育学院本科毕业论文

织都有文化，只不过文化之前，各有千秋。

（五）团队精神是企业文化的核心 企业的经营哲学是其特有的经营从事商业活动方法论原则，企业文化对经营哲学起着指导作用。在激烈的市场竞争环境下，需要科学的企业文化，凝聚员工的生存意志与奋斗精神，在企业这个奋斗环境下，发挥员工效益最大化。团队精神的基本要求尊重员工的兴趣与成就。员工作为团队的个体，有必要在个体差异化之中实现竞争，努力做到每个人都向优秀看齐，并得到团队的认同。深刻地带动团队的进步，发挥团队精神的基本凝聚功能。团队精神并不要求员工时刻做到团结共享，在企业给予一致的硬件条件下，岗位不同，差异化竞争更能激发团队活力，在相对自由公平的环境下，层级较低的员工更有进步的空间，而他们也正是实践企业文化的深刻代表。企业文化应该努力追求人本化，而优秀的团队精神应该做到尊重员工，至少是大多数员工的兴趣和成就。IBM、百度、谷歌、雅虎、腾讯、普华永道等公司努力为员工提供良好的硬件条件，让员工得到个人满足最大化，增强企业归属感与凝聚力。而国内的华为实施员工持股计划，CEO任正非仅持股1.42%，华为员工通过工会持有公司98.5%的股权（长江商学院2月4日电），深刻地实践了“公司人本化”的理念，员工积极进取，勤而有为，而华为跃居全球第二大电信设备商，也反应了团队凝聚力，团队精神的力量所在。7

河南农业大学继续教育学院本科毕业论文

三 结论

企业文化在企业发展中扮演着至关重要的角色，团结员工，形成企业向心力，为企业的平稳过渡发展营造良好氛围。吸引更多行业优秀人才、客户、合作伙伴，为企业的后续发展提供源源不断的动力。企业的核心价值观无形引领着企业发展，为员工在工作上遇到的疑难提供方向和方法。企业文化激励员工专心工作，在和谐的氛围里取得更大的工作成就，满足与升华自我。不仅如此，企业文化也约束与规范员工行为，在无形中诱导员工理解正确的工作方法，提高员工的工作使命感。好的企业文化激励员工，促进形成良好的工作环境，促进企业生产竞争力得到提高。企业文化建设对企业发展的意义不言而喻。文化建设作为软实力一直在生产力建设占有重要的战略地位。有必要在未来的企业发展工作中，强调与重视企业文化建设，制定适合企业发展的文化规划，发挥企业文化对企业发展的促进作用。企业文化有着不可估量的作用，时代在进步，社会也跟着在发展，如果一个企业想在大企业之林树立自己，就必须要较快的发展自己的经济，提高自身的竞争力，最重要的就是找到适合自己的企业文化并用巨大精力去发展建设，可以多在“优秀”方面做做文章，用巨大的精神凝聚广大员工，即便有些物质资源也许会枯竭，但是精神层面为主的企业文化会生生不息。对于这种无形的生产力，更要把它当做是潜在的动力，它无疑是一种不可估量的资产与财富。企业文化不仅会极大的促进企业的发展，更会凝聚企业的实力，所以，只要做到企业文化和企业的互相协调、互相促进、互相补充、让二者相辅相成，同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会让企业有广阔的未来与发展前景，也会对企业的长远发展起到积极的。不可估量的作用。8

河南农业大学继续教育学院本科毕业论文 参考文献：

[1]于金峰.中国职工教育，2004年第09期

[2]刘亭亭.苹果公司的企业文化探析.中国论文库，2004

[3] 李琦.中国企业文化现状分析.北京市计划劳动管理干部学院学报，2002年02期

[4] 史秋秋.企业文化与企业发展.中外企业文化，2003年 第11期

河南农业大学继续教育学院本科毕业论文 致谢 光

篇8：企业文化在企业发展中的重要地位及作用 舍长

一、企业文化的内涵及其产生

1. 企业文化的内涵

总览我国成功的企业, 哪一个企业没有自己独特的企业文化?企业文化在促进企业发展中发挥着重要的作用, 是否有一个成功的企业文化将关系着企业整体的发展情况。企业文化不但对企业组织有着重要的影响, 还对企业的每一位员工有着重要的意义。好的企业文化能够激励员工, 影响着员工的工作状态和效率。企业文化简单的来说, 就是企业在长期的发展中, 在员工和部门内部之中形成的一种大家普遍认可的积极的精神状态和制度规范, 能够有利于企业的发展。

2. 企业文化的产生

企业文化很早就已经产生, 中国的企业文化经过长久的发展, 逐渐地形成了以人为本的管理思想理念, 在企业文化的精神部分上, 注重的是企业群体所达成的共识。在企业的价值观念上, 侧重的是企业所有人员的创新观念, 这些都是中国企业文化长久发展所总结出来的企业文化精髓。目前, 企业文化已经被各行各业普遍认可, 近年来, 企业文化更是迎来了新的浪潮。

二、企业文化对企业电视台发展的重要影响

企业电视台在企业文化的建设和宣传上具有重要的意义。企业电视台能够很好的反应员工的生活和共工作情况, 能够宣传企业的改革发展历程, 良好的企业电视台节目能够帮助企业树立正确的企业文化观念, 总之企业电视台对于企业文化和企业精神的宣传和建立具有积极的意义。能够在员工和家属之间形成良好的氛围。企业电视台要根据企业的发展趋势, 合理的使用企业的资源, 把企业的资源充分的利用到企业的生产经营中去。这样才能有效的发挥企业电视台在的推动企业不断发展改革上的积极作用。思想政治工作的重要工作和任务。作为宣传教育工作的重要阵地, 企业电视台不仅是丰富职工业余文化生活不可缺少的传播媒介, 也是开展企业思想政治工作的有力平台。企业凝聚力的大小反映了企业成员相互作用力的大小, 凝聚力越强, 企业成员之间的关系越融洽, 企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现。企业电视台办得越好, 企业凝聚力就越强。因为企业电视台的显著特点是在心理上与企业员工非常接近, 我们共同属于一个企业, 利益相同, 荣辱与共, 目标一致。

电视企业要想在行业站住脚, 就必须努力的打造自己的特色形象, 树立好自己的品牌, 播出让观众满意的电视节目。然后, 企业电视台要为观众提供完美的服务, 做好电视台的节目服务, 提高电视台的节目收视率, 做好电视台的技术信息服务, 让观众能够看到高质量的电视节目。企业电视台完全可以借鉴产品的的“三包”政策, 最大限度的给观众和社会做出承诺和保障。

三、企业电视台做好企业文化的若干建议

面对新的挑战, 企业电视新闻宣传工作者, 必须加快开拓与创新的步伐, 确定新的产业经济新闻理念, 体现强烈的服务受众意识。顺应时代潮流, 坚持与时俱进, 增强发展后劲。摆脱程式化的工作方式, 摒弃模式化的思想观念, 下功夫提高企业电视宣传工作的质量, 充分展现企业电视宣传对于企业生存和发展的价值。

1. 企业电视台应紧跟时代步伐, 积极与新技术融合

在企业电视行业, 要想充分地发挥作用, 就要坚持以人为本的思想观念, 将以人为本纳入企业文化之中。近年来, 随着科学技术的不断发展, 特别是互联网技术的广泛应用, 企业电视台要紧跟时代的发展潮流, 做到与时俱进, 建立和优化自己的企业网站, 借助网站来宣传自己的企业电视台的节目。可以通过视频, 信息等方式进行宣传。为了很好的做好宣传工作, 企业要做到电视节目和企业网站相结合, 这样企业的精神, 企业生产的新产品等信息及时的得到了传播, 这在一定程度上有利于企业文化的推广。不但是对外宣传工作可以通过网络进行, 企业内部的信息也可以在企业网站上进行。信息和视频及时的上传到企业内部网站, 这样可以方便员工查看的同时, 做好企业内部的宣传工作。

2. 用新闻规律来指导企业电视宣传工作, 积极改进宣传方法, 提高引导水平

企业电视的主体最终还是企业员工和企业自身, 员工在企业电视节目享有选择的权利, 他们在对其作出选择的时候在一定程度上依赖社会上的反应。企业要想制定出有新意的策划方案, 就要充分的把员工的要求和企业自身的具体情况等新鲜元素融入其中, 在方案的制定上要做到创新, 不能照搬以前的旧方案。创新宣传技巧。不论是在企业的宣传和企业电视台节目的方案的制定上都要不断的创新, 不断的为电视节目的制定注入新鲜的血液。具体的要做好一下两个方面:第一, 电视的制作项目要做好技术和宣传手段上的工作;第二, 电视节目组要规范工作思路, 做好日常的节目制作工作, 不断的优化和创新新闻稿和新闻节目录制的方式和播出方式。这样不断的给企业电视台节目增添新鲜的元素, 增加节目的收视率。

四、结束语

企业电视台要想不断地取得发展, 提高自身的政绩, 提高企业电视台的综合实力, 就必须加强企业化的管理模式建立, 充分发挥企业文化在企业电视台发展中的积极作用。企业电视台要建立健全相应的责任制度、赏罚制度, 不断的创新和发展自己的企业文化, 坚持以人为本的观念, 营造宽松的工作环境, 搞好企业内部之间的关系。这样才能做好企业的宣传工作, 让企业电视台更好的为职工服务, 为企业服务, 为社会服务。

参考文献

[1]吴晓敏, 张芹.浅析企业文化在企业管理中的重要作用[J].工会论坛 (山东省工会管理干部学院学报) , 2009, (3) :69-70.

[2]袁俊辉, 曹玉科.企业文化在企业电视台所发挥的重要作用[J].经营管理者, 2012, (3) :264.

[3]崔松, 马伟.浅析企业文化在企业发展中的重要作用[J].中国商贸, 2010, (26) :96-97.