浅析企业文化建设的重要性

关键词： 员工 浅析 企业 文化

浅析企业文化建设的重要性（精选6篇）

篇1：浅析企业文化建设的重要性

关于浅析企业文化建设的重要性

随着社会经济的发展,竞争的激烈,企业想要在竞争中长久发展下去,需要完善的管理制度,但企业文化建设也是必不可少的,构建良好的企业文化才能在竞争中稳步发展，企业文化建设立足于企业管理，也服务于企业管理中，是理论与实践的融合;企业文化在一定程度上能够帮助企业实现管理目标。

由此可见，企业文化建设在企业管理工作中的重要性。企业文化建设对企业管理具有帮助性作用，是企业管理的重要方法。构建良好的企业文化有助于企业管理。

(一)企业形象的体现

企业文化在发展过程中将企业产品、服务等充分体现出来，并且通过媒体的宣传能够增加企业的品牌力量，树立良好的形象信誉。优秀的企业需要建立优秀的文化，企业文化建设对社会地位发展具有重要作用，进而充分展现出企业使命感;另一方面，也能够将企业完善的管理制度得以展现，增强社会地位，扩大影响力;除此之外，企业文化的传播也能够实现企业文化分享，进而及时认识到自身存在的不足，并加以完善。

(二)帮助企业创新管理理念

企业管理理念的创新，需要企业文化的帮助，也是确保企业管理有效落实的主要方法。如今，社会经济的高速发展，人们生活质量的提升、竞争的激烈;而企业想要在如此复杂趋势下抓住机会，首先需要确定企业经营导向，打破传统文化中的不足，实行创新型的管理理念，与时俱进，跟上现代化的发展步伐，满足社会对于企业管理理念的要求。另一方面，将企业文化融入管理中，对职工思想意识也具有帮助性作用，能够引导职工学会顾全大局，确保管理理念的有效性。企业定期举办文化活动，能够促进职工交流、协调发展，构建和谐的工作氛围，提高员工工作效率，实现企业长久发展。

(三)规范企业职工行为

让企职工了解企业文化发展目标、理念，能够让职工充分认识自己所肩负的责任和使命，进而规范自身行为，主动融入企业文化建设中，全心全意为企业服务，推动企业发展。另一方面，企业文化建设能够明确企业发展目标，健全发展策略，对企业未来发展导向具有重要影响，实现经济效益的最大化。

(四)促进企业全面发展

企业文化建设对职工的工作效率具有重要影响，并且这种影响是无形的。一般来说，企业管理的重要目的就是能够规范职工行为，让职工能够跟随企业发展而展开工作，而将企业文化融入管理中，能够从根本上提升职工思想意识，使职工能够支持企业管理制度，顺应企业发展。其实，从职工进入企业后，其自身的观念价值和习惯就已经被企业文化所感染。另一方面，文化建设的主要目标群体是职工，企业文化活动的开展是实现规范管理的重要方法，良好的企业文化能够加强职工之间的沟通，构建和谐的工作环境，职工之间形成互相帮助、团结、和谐发展的氛围，对企业和谐发展具有帮助性作用。

(五)增强企业竞争实力

良好的文化建设在企业管理中具有重要作用;是企业现代化制度发展的核心。文化活动的开展也是核心力量的前提，是企业坚持可持续的发展的依据。文化建设能够提高职工工作水平，当职工的工作效率实现整体性提升，企业的竞争力自然就会得到提升，这也是企业管理的关键，帮助企业实现创新发展、是企业长久发展的重要保证。

总而言之，社会多样化的发展，人们观念意识发生了根本性的变化，而企业文化建设能够有效引导人们形成正确的思想意识和观念，以为企业管理提供方便条件，由此可见，企业文化在企业管理中的重要作用。

~浅析企业文化建设的重要性

2018-05-16 16:24

企业文化是文化价值的体现，是企业管理的保障，也是企业管理工作中的重要目标。企业文化建设立足于企业管理，也服务于企业管理中，是理论与实践的融合;企业文化在一定程度上能够帮助企业实现管理目标。由此可见，企业文化建设在企业管理工作中的重要性。企业文化建设对企业管理具有帮助性作用，是企业管理的重要方法。构建良好的企业文化有助于企业管理。

(一)企业形象的体现

企业文化在发展过程中将企业产品、服务等充分体现出来，并且通过媒体的宣传能够增加企业的品牌力量，树立良好的形象信誉。优秀的企业需要建立优秀的文化，企业文化建设对社会地位发展具有重要作用，进而充分展现出企业使命感;另一方面，也能够将企业完善的管理制度得以展现，增强社会地位，扩大影响力;除此之外，企业文化的传播也能够实现企业文化分享，进而及时认识到自身存在的不足，并加以完善。

(二)帮助企业创新管理理念

企业管理理念的创新，需要企业文化的帮助，也是确保企业管理有效落实的主要方法。如今，社会经济的高速发展，人们生活质量的提升、竞争的激烈;而企业想要在如此复杂趋势下抓住机会，首先需要确定企业经营导向，打破传统文化中的不足，实行创新型的管理理念，与时俱进，跟上现代化的发展步伐，满足社会对于企业管理理念的要求。另一方面，将企业文化融入管理中，对职工思想意识也具有帮助性作用，能够引导职工学会顾全大局，确保管理理念的有效性。企业定期举办文化活动，能够促进职工交流、协调发展，构建和谐的工作氛围，提高员工工作效率，实现企业长久发展。

(三)规范企业职工行为

让企职工了解企业文化发展目标、理念，能够让职工充分认识自己所肩负的责任和使命，进而规范自身行为，主动融入企业文化建设中，全心全意为企业服务，推动企业发展。另一方面，企业文化建设能够明确企业发展目标，健全发展策略，对企业未来发展导向具有重要影响，实现经济效益的最大化。

(四)促进企业全面发展

企业文化建设对职工的工作效率具有重要影响，并且这种影响是无形的。一般来说，企业管理的重要目的就是能够规范职工行为，让职工能够跟随企业发展而展开工作，而将企业文化融入管理中，能够从根本上提升职工思想意识，使职工能够支持企业管理制度，顺应企业发展。其实，从职工进入企业后，其自身的观念价值和习惯就已经被企业文化所感染。另一方面，文化建设的主要目标群体是职工，企业文化活动的开展是实现规范管理的重要方法，良好的企业文化能够加强职工之间的沟通，构建和谐的工作环境，职工之间形成互相帮助、团结、和谐发展的氛围，对企业和谐发展具有帮助性作用。

(五)增强企业竞争实力

良好的文化建设在企业管理中具有重要作用;是企业现代化制度发展的核心。文化活动的开展也是核心力量的前提，是企业坚持可持续的发展的依据。文化建设能够提高职工工作水平，当职工的工作效率实现整体性提升，企业的竞争力自然就会得到提升，这也是企业管理的关键，帮助企业实现创新发展、是企业长久发展的重要保证。

总而言之，社会多样化的发展，人们观念意识发生了根本性的变化，而企业文化建设能够有效引导人们形成正确的思想意识和观念，以为企业管理提供方便条件，由此可见，企业文化在企业管理中的重要作用。

篇2：浅析企业文化建设的重要性

作者：胡瑞

工作单位：榆林横山分公司

摘要：企业思想政治工作历来被称为企业各项工作的生命线，对保证党的路线、方针、政策在企业的贯彻落实，对保证企业的经营方向，调动职工的积极性，发挥着重要作用，但是在市场经济的新形势下，企业思想政治工作必须改革、创新、发展，才能更好地为企业发展服务。企业文化作为一种新的管理理论，强调企业管理要以人为本，主张用企业精神去教育人、激励人，这与企业思想政治工作异曲同工，存在相同之处。搞好企业文化建设，促进与企业思想政治工作的有机结合，使之成为社会主义企业的精神动力，有着十分重要的现实意义。在现代企业管理中，既离不开企业文化建设，也离不开职工思想政治工作，企业文化建设不仅是提升企业管理水平,谋求企业生存发展的需要,还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道,展示思想政治工作新作为的需要。这两者是相辅相成的,不可分割的。

关键词：企业文化建设 思想政治工作 重要性

企业文化在企业中不是孤立存在的，而是渗透在企业运作的各个方面，对企业的发展起着举足轻重的作用。企业价值观是企业文化建设的核心，而企业一切问题的核心是人的问题。企业活力存在于职工群众之中，其源泉是人的积极性，要搞活企业首先就要激发人的活力。因此，加强企业文化建设，必须突出思想政治工作的针对性，充分发挥企业党组织的政治核心作用，只有把企业思想政治工作同企业的改革、发展紧密结合起来，企业文化才能有生命力。企业的任何政策、改革措施出台前，思想政治工作都要先行，搞好宣传引导，积极进行企业精神和光荣传统的教育，引导职工正确认识市场经济条件下人才竞争的必然性，积极适应市场竞争和企业发展对自身素质的要求，了解职工群众的思想动向，把握职工群众的思想脉搏，找准症结，于细微处下功夫、见功力，充分调动企业职工的积极性和创造性，使职工真正感到“企业把我当主人，我为企业做贡献”。只有当职工真正感到自己是企业的主人时，才能把全部积极性、创造性发挥出来。

企业的人文环境、企业和职工的人文精神，是企业的灵魂，是企业凝聚力的核心内涵，也是企业健康、持久发展的动力。市场经济的建立，企业被推向市场，成为市场的重要组成部分。企业经营权不断得到扩大，激烈的市场竞争客观上要求企业必须将良好的产品、服务、信誉、人员素质、发展战略、精神面貌等展示给社会，取悦广大用户。企业要确立自己在市场竞争中的优势，首要任务就是要有适应市场的企业精神。只有把思想政治工作与企业文化融为一体，培养出独具特色的企业精神，形成企业整体的价值观、道德观、行业标准，树立良好的企业形象，才能通过文化建设活动这种有效载体把正确的价值观灌输给企业的每一名职工，使之深入人心，成为职工群众共同的追求和精神支柱，做到企业兴我兴、企业衰我衰。以此统一职工的思想与行动，使企业的管理系统、环境系统和人际关系达到和谐有序的统一。

企业竞争表面上是产品和服务的竞争,但在产品和服务的背后是技术和管理,在技术和管理的背后却是员工的素质和企业文化。大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化的与时俱进是推动企业前进的原动力。企业文化建设不仅是提升企业管理水平,谋求企业生存发展的需要,还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道,展示思想政治工作新作为的需要。正确把握二者的关系,在完善企业文化建设的同时,改进和加强思想政治工作是时代赋予我们的一项重要使命。

一、思想政治工作和企业文化建设的联系

1.对象相同。企业文化建设与思想政治工作都是做人的工作,强调尊重人、理解人、关心人、激励人,以提高人的思想道德素质,协调内部人际关系,最大限度地调动员工积极性为目的。企业文化从研究人的共同价值取向出发,注重培养员工的群体意识,突出员工自我激励。思想政治工作解决人的思想认识、观点立场问题,以育人为业,以转变人的世界观为本,旨在用共产主义精神培养社会主义建设人才。

2.方向一致。企业文化与思想政治工作都属于意识形态,都是为经济基础服务的。无论是企业文化还是思想政治工作都必须坚持共产党的领导,坚持社会主义方向。建设中国特色的企业文化,不仅与思想政治工作的政治方向是完全一致的,而且发挥思想政治工作优势又能保证企业文化建设的正确方向。任何排斥、削弱思想政治工作的企业文化都会背离企业的社会主义方向。

3.途径相通。思想政治工作经常采取的一些途径,如对员工进行党和国家政策的宣传,市场经济教育,社会主义道德法制教育,企业面临的形势任务教育;开展丰富多彩寓教于乐的文化体育活动等等,对企业文化的宣贯、养成和持续改进也几乎完全适用。

4.环境相似。企业文化建设与思想政治工作都是在特定的企业环境中进行的。企业环境包括内部环境和外部环境。内部环境指企业的经营生产状况、产品结构、员工素质、技术水平、经济效益等;外部环境指企业生存发展的社会条件,包括国家的产业政策、市场行情、社会责任等。企业文化建设与思想政治工作都是在这种既确定又变化的环境中进行的,企业文

化建设与思想政治工作要根据各自的特点,找准工作基点,确定工作重点和突破口,以求两项工作同步获取成果。

二、以企业文化为载体,改进加强思想政治工作

企业文化作为一种崭新的企业管理理论，研究的对象既然是人，就要强调以人为本，全面提高人的素质，这与我们党长期坚持的思想政治工作的目的是一致的。企业文化是一种企业管理的新理论，其本质是一种经济文化，即通过企业文化建设，加强企业内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进企业健康、长足发展。

企业文化之所以被称作企业管理的新理论，其主要特征就在于企业文化强调以人为本，以提高人的素质来全面提高企业管理水平。企业文化建设是以人为中心的，这就决定了企业文化建设离不开思想政治工作。从企业文化的内容看，无论是企业价值观的确立、企业精神的培养、职工职业道德的养成、优良传统的发扬，还是典型人物的塑造，所有这些都离不开思想政治工作。因此，要建设先进的企业文化，就必须不断创新思想政治工作的内容、形式和活动载体。

在企业文化建设中，不但要加强和改进思想政治工作，还必须掌握科学的方法。既要有理论的灌输，又要有形象的感染；既要有政策的疏导，又要有榜样的示范；既要有知识的启迪，又要有物质的激励，这样才能拓宽思想政治工作的渠道，增强思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企业文化建设的政治思想环境。

企业文化与思想政治工作的辩证关系是:一方面,企业文化是思想政治工作渗透到企业经营管理的极好载体,可以使思想政治工作更具针对性、实效性和时代感。另一方面,思想政治工作多年来积累的丰富经验,可以为企业文化建设的健康发展提供思想动力和政策导向。

1.借助企业文化,实现思想政治工作与经营生产的融合。企业的目标、精神、理念、使命和宗旨是企业文化的核心,它们反映了企业的基本价值取向和目标追求。企业文化建设的根本目的是为了实现企业的发展,决定了企业文化建设更接近于企业经营生产。具体而现实的企业目标,能够有效地激发员工的积极性和创造性,使员工感到只有企业的价值实现了,才能实现自身价值。这种价值取向的一致性,正是思想政治工作所要达到的目的。因此通过企业文化建设,可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。

2.借助企业文化,增强思想政治工作的时代感。企业文化建设具有的鲜明时代特征,有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识,就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性,形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。因此我们要把企业文化核心价值观的培育,作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。

3.借助企业文化,拓展思想政治工作的内涵和外延。企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标,使员工看到了企业发展的希望,不仅给思想政治工作增添了新的活力,丰富了思想政治工作的内涵,而且在培育员工群体意识、倡导企业道德、规范员工行为中,为思想政治工作提供了更广阔的活动舞台,同时也为思想政治工作改革旧观念、旧模式、旧方法,实现思想政治工作的创新发展提出了要求,创造了条件。

4.借助企业文化,增强思想政治工作的群众性。企业文化建设的过程,是一个对全体员工宣传教育、广泛发动的过程。广大员工变以往教育中的被动接受为主动参与、自觉实践。许多企业的成功经验证明,企业文化建设是启发员工热爱企业、关心企业、支持企业发展的重要途径和有效手段。

三、加强企业文化建设,保证思想政治工作的健康发展

企业文化建设作为企业的一项系统工程，其培植、塑造和强化，需要通过思想政治工作的加强和改进予以保证。在企业文化建设中，既要高度重视思想政治工作，又要在继承优良传统的基础上改革创新，提高思想政治工作的质量，以适应现代企业制度的发展要求。首先，要遵循思想政治工作的自身规律，健全思想政治工作的网络，增强思想政治工作的针对性、科学性和有效性。要加强思想政治工作的针对性、科学性和有效性，作为企业就必须结合企业的生产经营实际，追求思想政治工作效益最佳化，以尽可能少的人力、物力、财力投入，最大限度地取得思想政治工作的效果。将思想政治工作与生产经营同步结合、融合渗透，进行一体化管理，运用系统论的观点建立思想政治工作的管理体系和保证体系。通过借鉴管理科学和行为科学的特点，提出思想政治工作的新思路，运用典型引路法、目标激励法、感情感化法等方式方法，积极倡导民主、平等的交流和对话，有效提高思想政治工作的针对性。

其次，拓宽渠道，寓教于文，寓教于乐，增强思想政治工作的灵活多样性。随着市场经济的进一步发展，人们的思想、性格、情趣、爱好都在发生着深刻的变化。面对不断出现的新变化，企业思想政治工作者只有摒弃过时的、教条的、呆板的教育方式，充分运用各种有效的宣传载体，让职工在观看、阅读学习中去思索、去实践，才能达到自我教育的目的。

因此，思想政治文化建设离不开企业文化建设。因为员工对思想政治工作的认识,要靠企业文化发展的氛围来营造。

1.做好思想政治工作,要突出社会主义党建特色。我们是社会主义企业,企业党组织在科学理论武装员工上发挥着不可替代的重要作用,在干部管理中为企业培育造就了一大批骨干和精英,在企业管理中以党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用影响和带领全体员工,为企业改革发展做出了巨大贡献。

2.做好思想政治工作,要着眼于提高队伍整体素质。一个思想、文化素质都不高的企业集体,是不可能产生优秀的思想政治工作队伍的。

3.做好思想政治工作,要发挥党团员的模范带头作用。无论是在革命战争时期还是社会主义建设时期,我们党都十分重视思想政治工作。1955年,毛泽东同志提出了“政治工作是一切经济工作的生命线”的科学论断,这是对思想政治工作的地位和作用的形象概括。领导干部要身体力行、率先垂范,才能共同做好思想政治工作。

篇3：浅析企业文化的重要性

“富士康13跳”事件随着时间流逝似乎已经慢慢淡出了人们的视线, 但事件背后留给人们的反思却是深远的。一个个年轻生命瞬间陨落, 让人惋惜, 也不禁拷问这群80后、90后新生代员工为什么内心如此脆弱?

80后、90后他们的年龄很容易成为一个标签, 成为一个抗压能力弱, 缺乏韧性的一代。这一大群新生代员工的管理已成为企业倍感困扰的问题。究其原因, “50后、60后”命令式领导和“80后、90后”新生代个体化倾向之间的巨大差异导致在管理体制、领导行为等方面都存在着矛盾。要更好地管理新一代员工, 管理者们需要调整传统的管理和领导方式, 尤其要加强企业文化建设, 增强企业员工对企业的认知度, 提高员工参与度, 激发其工作活力。

企业文化是企业的灵魂, 是推动企业发展的强大动力, 是一种人心凝聚剂, 是提升企业竞争的无形力量和资产, 更是企业生存和发展的源动力, 它对外是一面旗帜, 对内则是一种向心力。在风云变幻的市场经济中, 要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展, 离不开企业文化建设, 在我们的企业当中, 各种规章制度可谓建全, 这些规章制度是企业通过几十年血与泪的教训换来的, 它们保证了企业几十年的发展, 可在新的形势面前, 我们的企业文化却有些滞怠, 先进的管理理念尚未落地生根, 具体表现在:许多员工的观念相对落后, 服务意识特别是主动服务意识不强;员工的归属感、企业的向心力、凝聚力不强, 许多员工没有把自己的职业生涯发展与企业的发展紧密结合起来, 或者说, 没有把自己的前途与企业的发展联系起来;员工的创新精神、工作热情和解决实际工作问题的积极性和责任感没有充分调动起来。

社会在进步, 企业在发展, 企业文化也应该要跟上步伐。长期以来来, 企业内的员工各自有各自的活动范围, 各自的群体, 较为枯燥的生活缩小了各群体间相互的接触, 很多人之间没有交流, 在封闭的环境中少了许多活力, 对很多的事情提不起兴趣, 人与人间的冷漠是员工之间相互交流的阻碍, 使员工间的相互协调, 相互配合不能够从心里产生一种主动, 容易产生倦怠和疲乏, 然而现在的生活工作环境更要求企业员工间紧密的配合, 坚固的团结, 所以企业内部更应该加强文化建设和内部生活文化的发展。企业管理者更应该重视“以人为本”的管理理念, 赢得员工的信任, 关爱和善待员工。失去员工队伍这个基础, 企业盈利将无从谈起, 特别是对待企业前端、低岗位员工更要体现管理层对他们的人文关怀, 让他们在企业工作中找到归属感, 愿意把个人利益与企业利益联系起来。

二、成功企业文化的特点分析

通过对上述矛盾的分析, 我们不难发现, 成功的企业文化应具备以下特点:第一, 能得到员工的广泛认同。第二, 要有正确的企业价值观。第三, 员工要有使命感和责任感。优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感, 而且能激励员工积极的工作, 使员工对未来充满憧憬, 反之, 会使员工产生消极, 悲观厌世。富士康公司的接二连三的跳楼事件, 就证明了这一点。第四, 企业文化要有核心主张。企业文化的核心主张一定要简洁明了, 我们可以看看国内外著名的企业文化, 许多可以精简为一句话或一个词, 如全球著名运动品牌耐克进取文化———Just do it, 豪华汽车品牌宝马的尊享驾乘理念———Sheer driving pleasure。第五, 能使企业产生不可复制的竞争力。事实上企业文化已经超越了管理范畴, 成为了一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争, 归根到底是企业文化的竞争, 或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业最有力的竞争武器, 而且是不可复制的。第六, 能使员工对企业产生深厚的感情。企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操, 而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业总是充满怀念, 听到或看到企业代表人物、logo、广告、产品等总是有一种亲切感。

三、企业文化建设的重要性

优秀的企业文化不仅能加强员工的责任感和自豪感, 更能让员工从根本上改变自己的生活认识和生活方式, 让人与人间相互接触, 相互对话, 相互了解, 打破人与人间的隔阂, 让不同环境内的人都相互流动起来, 相互交流, 促进企业的和谐。

同时企业也要建立各层次领导与员工沟通制度和渠道, 强化员工与领导的沟通效果, 在当前很多企业的管理制度改革中, 一部分员工由于自身的利益受到影响而有意见、有想法是很正常的, 历史的经验告诉我们, 没有哪一次改革是可以得到全体人员的支持和接受的。这就要求领导在改革创新管理机制的过程中要善于排解存在的主要矛盾和问题, 而其中之一就是要加强与员工, 特别是核心员工、问题员工的沟通与交流, 企业应采取制度化的措施完善、明确企业领导与员工的沟通与交流渠道, 让基层员工把自己的意见和想法说出来, 好的意见和想法可以改进工作, 完善创新管理机制;不好的或者说不成熟的意见和想法也应该让员工说出来, 一来管理层可以有针对性地进行必要的解释、宣传工作, 二来也可以让员工有舒缓心理压力的地方和渠道。

企业文化是一种信念的力量, 道德的力量, 心灵的力量。这三种力量相互融通、促进, 形成了企业文化优势, 这是企业战胜困难, 取得战略决策胜利的无形力量。同时, 加强企业文化建设, 也是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带, 一个是物质、利益、产权的纽带, 另一个是文化、精神、理念的纽带, 就好比“硬件”和“软件”, 两者互相支撑, 缺一不可。

“硬件”作用的充分发挥, 需要“软件”的紧密配合, 企业文化的“软件”建设应侧重在企业员工的思想观念、思维方式、行为规范等方面。同时, 不同的企业处于不同的内部与外部环境中, 企业文化的特征也会不相同, 并产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。因此, 企业文化建设不能千篇一律, 应该根据企业自身的特点、企业的经营环境, 进行具体的设计定位, 这样才能在万变的市场上立于不败之地, 成为一个充满青春活力的长寿企业。

在现代企业中, “以人为本”的管理概念越来越深入地渗透在企业的管理机制和管理行为中, 一个成功的企业必然有其成功的企业文化, 有卓著远见的企业家都十分重视企业文化建设, 在他们的意识框架中企业精神则是高度精神文化的精髓。企业文化作为一种意识形态、一种精神, 它对员工行为的影响是潜移默化的, 所以只有通过企业领导和广大员工相结合的方式, 根据其相对应的独特风格建设具有鲜明特点的、深厚基础的企业文化;也只有始终坚持精神文明建设与职业道德教育, 敬业精神与文化素质的再升华有机地结合起来, 从根本上铲除传统论和习惯论, 实施用人不惟厚历重能力, 不惟资历重业绩的新思维、新观念、新方法, 才能真正意义上激发广大员工的职业自豪感、团队荣誉感和主人翁责任感。与此同时, 还要着力倡导一种平等、公开、透明、亲和的人际关系, 员工与企业相互依存, 相互促进, 给员工以感情尊重, 理智尊重, 从而促使企业欲令企业价值, 企业精神, 企业道德, 企业风尚深深植根在每个员工的心中, 造就一种视之有形, 闻之有声, 触之有觉的文化形象氛围, 以此增强企业的活力、动力和凝聚力。

我们还可以探索将抽象的企业文化理念具体落实到企业发展过程中的先进人物和典型事例。通过对先进事例的宣传, 发挥榜样的作用, 企业文化扎根于企业经营管理的土壤之中, 才是鲜活的、生动的, 才具有说服力和感召力。企业可以组织专业人士来整理、挖掘一批典型事例和先进人物, 本着“让每块金子发光”的理念, 加大对各类先进典型的发现、培养和宣传力度。逐步形成在每一个部门、每一个班组、每一个工种都有员工公认的先进领军人物, 树立标杆和榜样, 从而带动整个员工队伍综合素质的全面提高。以此来加大企业文化的感召力和渗透力。

当然, 企业的管理者也必须对企业文化的发展和方向进行控制和监督, 企业文化不同于社会上流行的文化, 它是为企业服务的, 目的是保证企业的正常发展和有序运营。企业文化的发展方向是由企业的发展所左右和控制的。必须利于企业的发展, 企业文化的发展必须保证企业的利益和形象是往一种好的态势上发展, 对于不利的方面要进行修正和指导, 企业管理者必须保证在文化方面的主导权, 利则用, 有利则疏, 把握住企业政治思想的方向性。

同时企业文化也应该避免走入盲目效仿和空泛化的误区, 只有明确了企业文化建设的意义, 走出企业文化建设认识上的误区, 才能有助于企业建设不同特色的企业文化。

四、促进企业文化建设的策略分析

第一, 企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化, 因为企业是由领导者进行管理的, 企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识, 对企业文化的内涵要有深刻的认识, 对建设本企业文化有独到的见解, 对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼, 指导企业文化各个系统的设计, 提出具有个性化的观点, 突出强调独具个性和前瞻性的管理意识, 通过长远目光、人格魅力和管理艺术, 感染和影响职工发挥最大的潜力, 推动企业科学和可持续发展。

第二, 企业文化建设必须与企业管理相互触合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度, 企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是, 不论规章制度多么完善, 也不可能包罗企业的一切活动, 不能从根本上规范每一个员工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量, 形成一种规范和理念, 来弥补规章制度的不足。它的优势是可以增强企业的内聚力, 加强员工的自我控制;能激励员工工作激情, 提高生产效率;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系, 产生极大的协同力;有利于树立企业形象, 扩大企业影响……通过文化对管理的先导作用, 实现员工与企业的共同目标, 使企业不断提高品位, 提升企业在市场中的竞争力。

第三, 企业文化必须得到企业所有员工的认同。要增强内部凝聚力和外部竞争力, 推动企业可持续发展, 必须使员工形成同一的理念, 并且贯彻落实。通过在职培训等形式, 增强员工对企业文化系统的认识, 让员工人人参与在其中, 从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”, 才能按照企业文化管理的要求, 用文化理念指导个人行为, 使之符合企业发展的需要。

第四, 企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长期性, 在于它伴随着企业建设和发展的全过程, 要使文化理念化为员工的自觉行为, 必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情, 它需要一批批、一代又一代企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。只有这样企业才能为社会经济发展做出更多的贡献。

总之, 企业文化是企业综合素质的体现, 是知识时代生存发展的土壤。我们要以求真务实的态度适应新时代经济发展的要求, 努力建设符合现代企业发展的企业文化, 以此来全面提升企业的综合竞争力, 以求在激烈的市场竞争中立于不败之地。

摘要：新生代员工的管理已成为现代企业倍感困扰的难题, 越来越多的问题折射出构建企业文化的重要性。大凡成功企业都必然有其成功的企业文化, 都必然重视企业文化的建立, 在社会日益发展的今天, 企业文化如何跟上时代的发展将成为企业家们新的课题。

篇4：浅析塑造企业文化的重要性

关键词：塑造；企业文化；意义；措施

企业文化这个名词相信对于大多数的人来说应该都不算陌生，公众对于企业文化概念的理解大有不同。有人说企业文化就是该企业员工做事的方式；另一种说法是企业文化就是该企业内部组织的各种文娱活动；第三种说法是企业文化就是该企业约束员工行为思想的规章制度。其实，这些对于企业文化的认识都是比较片面、比较肤浅的。企业文化在当今社会被当做一种新的管理理论而提出，它已然不是一般意义上企业中的一种文化现象了，而是被时代赋予了新的内涵。那么企业文化究竟是什么呢？

一、企业文化的概念

企业文化是指企业在长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的一种综合体。企业文化的兴起是管理学中一次伟大的思想革命，对现代的企业管理发展具有里程碑式的意义。全体管理人员和职工普遍认可和支持这种由企业内部积淀产生出来的企业文化，它将随着企业的发展而日益强化，最终必将会成为企业战无不胜的力量源泉。

二、 企业文化的作用

（一）企业文化的导向约束作用。企业文化是企业的灵魂，对企业管理者及员工的价值观念和行为方式起引导约束作用。这种导向作用与传统的规章制度对员工的行为限制有很大的不同，它是通过企业文化的塑造，在潜移默化中改变员工的思想行为，使其自觉地遵守企业内部自发形成的价值观念和行为准则。良好的企业文化，将引导企业采用可持续发展的科学观念进行生产经营活动，员工自觉遵从企业规章制度及道德规范，从而促使企业更好更快的发展。

（二） 企业文化的凝聚激励作用。企业文化建设的根本是以人为本，轻松惬意的工作环境，团结互助的工作氛围，公平合理的考核晋升制度，能够加强员工的集体意识，使员工间形成强大的向心力和集体荣誉感，激励其认真努力地工作，把自己当做集体中的一份子，积极主动地维护企业形象，提高企业生产效率，将企业命运作为自身的责任，参与公司物质精神文化的建设。

（三） 企业文化的调整适应作用。时时有矛盾，事事有矛盾。企业进行在社会生产经营活动中，也不可避免的会遇到各种各样的矛盾，如管理者与员工之间的矛盾，员工与环境之间的矛盾，企业与社会之间的矛盾以及企业与竞争对手或合作伙伴之间的矛盾等。想要合理地解决这些矛盾就需要企业管理者和员工所共同认可的是科学客观的企业文化。良好的企业文化可以帮助员工改善并适应这种不和谐的矛盾。

三、塑造企业文化的意义

著名经济学家于光远曾经说过：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化；三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖文化。”由此，我们可以看出企业文化建设对于企业的持续性发展具有深远的影响意义。

（一）塑造企业文化能够促进员工的精神文明建设。一个企业领导者可以用钱买到员工的劳力和时间，但员工的热情和激情确是无法用金钱来衡量。塑造科学的企业文化可以引导员工培养良好的精神文化素质，促进员工的全面发展，规范约束员工的行为，增强员工的集体意识，使其积极融入企业的大家庭中，主动承担企业建设的责任，热情投入到企业的发展建设中去。

（二）塑造企业文化能够提高企业的综合竞争力。任何一个现代企业的维持和发展都离不开物质文化和精神文化两方面的支撑。企业想要提高经济效益，追求利润收益，就需要更多的忠实客户。在2008年汶川地震后加多宝捐款一个亿，被誉为最有良心的企业，感动无数消费者，提升了公司的企业形象和社会声誉，使得其产品销量飙升，持续稳居中国凉茶行业第一的位置。由此，我们可以看出积极向上的企业形象是维系开发客户的重中之重，良好的企业形象能够增加客户对企业的信任度和依赖感，提升企业的市场竞争力。企业加强文化建设，同时也可以提高员工的精神文化素质，促进员工德智体美劳全面发展，加强员工的向心力和凝聚力，使得公司能够充分发挥其人力资源优势，从而提高企业的综合竞争实力。

四、塑造企业文化的措施

企业文化是企业经过长期发展，沉淀下来的企业优良传统。塑造企业文化对于企业的可持续性发展起到巨大的推动作用，因此，优良企业文化建设必然会引起我们的高度重视。现代企业文化的塑造主要有以下几种措施：

（一） 企业文化必须是被员工普遍认可的。企业文化只有被全体员工普遍认可，得到员工广泛支持，才有可能长久的存在下去，对员工起到积极的导向约束作用。试想，若是一个公司的企业文化不被员工所认可，只会加大企业与员工间的矛盾，长久以往势必使得员工哀声载道，企业效益低下。相反，若是企业文化被员工普遍认可，那一定是符合多数人的世界观、价值观，员工会和谐相处，自觉维护这些不成文的规定，充分发挥企业人力资源优势，促进企业的可持续发展。

（二） 企业领导者应以身作则。“海尔砸冰箱”的事例在管理学领域中流传甚广，海尔集团首席执行官张瑞敏带头向76台质量不合格的冰箱砸了第一锤。从此海尔集团的员工就树立了“不合格的产品就是不合格的员工”的质量观念。这种领导人以身作则的做法无疑是对员工灌输企业文化最有效的方式。在一个企业中，领导者的一言一行都必定深受员工的关注。领导者应对本公司企业文化有深刻认识和独到见解，以己身树立为员工学习的典范，以身作则，规范自身言行，积极参与企业文化建设，以优秀的领导魅力对员工学习企业文化起到积极地示范作用，号召企业全员学习、发扬企业文化，从而推动企业发展。

（三） 企业文化的建设要结合企业自身发展状况“因地制宜”。成功企业的企业文化不一定就适用于其他企业，如海尔的“大脚丫”文化，在中国厂区，让每天工作中问题最严重的员工上台反省，收益甚佳；但在西方国家设厂推行时却遇到了阻碍，于是海尔对这一文化稍加改进，让每天工作得最好的员工上台接受嘉奖。这种适应环境的改变，得到员工的一致好评，也为公司的后续发展奠定了坚实的基础。一种经验并非放置各处都会适用，我们应该对企业文化具体情况具体应用。

（四） 坚持企业文化的长期建设和更新。任何一种文化的建设都并非一朝一夕便能完成的，企业文化的建设也是始终贯穿于企业的整个发展历程。企业文化必须结合当代的社会文化特征，局有鲜明的时代性，在不断地创新中得到完善。员工也只有经过长期的文化熏陶，才能在潜移默化中将企业中约定俗成的企业文化理念转化成自身潜意识中的道德行为准则。著名的跨国公司“日本松下电器”就十分注重吸收世界各国优秀的企业文化，该公司规定旗下在国外的子公司都有研究所驻国企业文化的责任，在领导人回国述职时汇报该国优秀的企业文化，以批判与继承的态度，根据本企业的需要，有所取舍的学习优良的企业文化，不断完善自身建设。

五、结束语

从那些成功的企业案例中，我们不难发现这些企业的一个共性特征，就是它们都拥有属于适用于自身的独特的企业文化。建设企业文化并非简单的是要员工知道该怎么做，更重要的是让领导者明白应该怎么做，并且了解到这么做具有什么样的意义。塑造优秀的企业文化将成为引导约束员工的思维方式和行为准则，能够提高企业员工的凝聚力，激励其为了企业和自身的发展努力奋斗，使优秀人才的能力得到充分发挥，并最终实现提高企业综合竞争力，促进企业健康可持续发展的终极目标。（作者单位：洛阳师范学院商学院）

参考文献：

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[3]刘光明. 企业文化塑造——理论·实务·案例[M]. 经济管理出版社2007-4

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[5]华锐.《新世纪中国企业文化》.企业管理出版社，2000版

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[7]丁伟民. 浅析民营企业文化建设存在的问题及对策[J]. 商场现代化，2007，（32）

篇5：浅析民营企业文化建设的重要性

【摘要】目前，我国很多民营企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平低，在企业的建设和发展问题上，更多注重的是利润和效益，却很少考虑企业的文化建设。加强企业文化建设是企业生存和发展的必然选择，必须要遵循科学的原则，采取有效的措施来推进。文章通过星沙重工有限责任公司的案例，分析了新经济时代对企业文化的影响，并针对现代企业如何建立企业文化的问题提出了相应的建议。

【关键字】 企业文化；竞争力；组织行为

▪1案例《企业要不要有文化》

某咨询公司项目组成员一行人，今天是第一次来星沙重工有限责任公司，刚从车上下来，首席咨询师杨博士，站在空旷的厂区前坪中央，极目望去，收入眼底的是无云的天空和天空下灰色的屋顶，水泥地在不太强烈的日光照射下依然发着白光。厂区的绿化还没有做好，四周也看不到其它建筑，整个场景给人单调而又缺乏生机的感觉，他顿时心中生出些许沉重与惶惑，这场景与他的想象有些距离。

星沙重工有限责任公司是一个民营股份公司，主要生产建筑工程设备。公司现有员工1200名，其中管理与行政人员120余名（包括部门正副经理15名）。除公司总经理、副总经理外，其他各类人员均为外聘的合同制员工。公司目前主要生产35米扬程混凝土搅拌机，因采用德国进口机芯，其质量在国内名列前茅，产品销往全国各地，拥有稳定的客户群。公司正着手开发新产品，预计有较好的市场前景。

为了进一步发展的需要，公司正请某咨询公司进行管理模式创新，主要从组织机构设计、岗位工作职责、工作流程、考核体系等方便着手，建立和完善公司管理制度，希望公司各项工作逐步进入科学化、规范化管理轨道，完成经验化管理到科学管理的过渡。

因为公司效益好，又有灵活的机制，因此，员工平均工资远远高于同类企业，生产一线工人按计件制核发工资；技术人员除基薪外，按工作量计发奖金；管理人员拿岗位工资。由于订单充足，故经常可见生产车间彻夜灯火通明，工人在加班工作；办公楼各部门也经常加班，公司发放加班工资。

但是偌大的企业区域内，看不到一副宣传画、一个橱窗或是告示栏，除了有一个篮球场外，没有其它文娱活动场所。据与员工交谈得知，企业很少组织文娱活动，员工的活动空间仅限于宿舍－食堂－工作间，几乎是三点一线。在一次项目阶段性成果反馈会上，杨博士希望了解企业高层管理者对企业文化建设的看法，便对主管人力资源的一位常务副总提问：“李总，您怎么看企业的文化建设？”，李总几乎没有思考就回答说：“我认为，企业是生产场所，员工的文化生活不是企业的责任。员工上班，企业付报酬，他们可以到公司以外的任何地方进

行娱乐消费。”听罢，项目组无一人接话。

也正是基于这样的理念，企业内部管理较严，工作的计划性很强，违规处罚也很重，有个别员工一个月各项罚款高达500元，公司员工普遍感到有压力，特别是部门经理级管理人员工作压力大，常加班，工作缺乏安全感。部门经理如不能很好地完成其功能职责，就会被辞退，不会考虑客观原因，也不会考虑这个人是否有别种能力，是否在征求意见的基础上换一个部门或一项工作。员工的职业发展在这里完全没有被考虑。因此，不仅一般员工，而且多数中层管理人员都存在打工心理，被动工作，极大地影响了工作效率与工作质量。据统计，公司年均员工流失高达25％，这不仅增加了人力成本，同时也因新手上岗造成工作连续性下降，工作质量下降；频繁的人员流失，还可能带走技术机密，对内动摇人心。如果继续下去，甚至会影响到企业的进一步发展。但由于公司效益好，而且人才市场供大于求，企业不担心招不到人，也不担心赚不到钱，因而对这些问题视而不见，不以为然。显然文化建设问题根本没有被企业提到议事日程上来。

这次咨询项目合同里并无文化规划的内容，项目小组对以后将出台的一系列制度的推行效果有些担心。

▪2星沙重工组织行为中存在的问题：

企业文化是增强员工凝聚力的有效手段，也是调动员工积极性的途径之一。企业首先是生产价值的场所，为了保证价值的增长，还需要员工的主动支持。只有让员工有归属感和工作认同感，才可能有企业的持续发展。案例中李总对企业文化的观点有所偏颇，像引言中提到的很多企业注重赢利和效益的，而忽视文化的发展，企业文化建设空白，员工没有归属感，所以虽然有较高的薪酬水平，仍然有较高的员工流失率。该企业是因为产品技术好才行销全国的，这只是暂时的优势。人心不归，是企业持续发展的隐患。该企业在管理模式上属于经验管理向规范管理过渡期，管理缺乏人情味，缺乏人本管理理念。在制度建设的同时，加强企业文化建设，是该企业的当务之急。以人为本与规范管理并不矛盾，二者是相互相成的。单纯依靠制度维持管理，不能长治久安，也难以使企业与国际市场接轨。

▪3企业文化对组织行为的影响：

二战后，日本在不到20年的时间里迅速崛起，一跃成为世界第二大经济强国。0世纪80年代，美国学者为了弄清日本“经济奇迹”背后的原因，开始系统地研究日本的企业管理特色，发现日本企业管理与美国企业管理最大的不同在于前者重视企业文化的塑造，从而引发了全球性的企业文化研究。企业文化理论的出现，使得以前被视为管理难题的组织目标与个人目标的矛盾、管理者与被管理者的矛盾等有希望获得解决。具体而言，企业文化具有以下作用

▪3.1企业文化的导向作用：

指企业文化把组织整体及组织员工个人的价值取向及行为取向引导到组织

所确定的目标上来

▪3.2企业文化的规范作用

不言而喻，企业文化是一种观念性规范，它对组织及其员工的行为起着规范、约束的作用，是一种无形的思想上的约束力量形成一种软规范制约员工的行为，以此来弥补规章制度的不足，并有道许多员工认同和自觉遵守规章制度。▪3.3企业文化的凝聚作用

文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是组织全体成员共同创造的群体意识，是一种粘合剂，把各个方面、各个层次的人都团结在组织的周围，对组织产生一种凝聚力及向心力，是员工个人的思想感情和命运与组织的安危紧密联系起来，对组织产生归属感和认同感，使他们感到个人的工作、学习、生活等

任何事情都离不开组织这个集体，将组织视为自己的家园，认识到组织的利益是大家共存共荣的根本利益，从而以组织的生存和发展为己任，愿意与组织共甘苦、共命运。如果说薪酬和福利形成了凝聚员工的物质纽带的话，那么企业文化则形成了凝聚员工的感情纽带和思想纽带。

▪3.4企业文化的激励作用：

指企业文化对强化员工的工作动机，激发员工工作的主动性、积极性和创造性所发挥的作用。企业文化强调以人为中心的管理方法，其核心是要创造出共同的理想、信念、价值观。不言而喻，作为内激励因素的理想、信念、价值观等，只能来自企业文化。

▪3.5企业文化的创新作用：

组织要生存和发展，要在与其他组织的竞争中获胜，就要树立自己的风格和特色，就要与其他组织加以区别，就要创新。组织文化是一个组织能区别于其他同类组织的特色，其主体是人。一个没有文化的组织就像一个没有个性的人，人们不会去注意它，也不会记住它。一个没有人话的组织或有着不良文化的组织是绝无竞争力的。

▪3.6企业文化的辐射作用：

企业文化塑造着组织的形象。优良的组织形象是组织成功的重要条件和标志。因此，企业文化具有巨大的辐射作用。

▪4从星沙重工看民营企业文化现状：

在经济全球化的背景下，当代企业要保持平稳和持续发展，必须寻求科学、系统、完整的管理体系。但在日益竞争的经济环境下，很多民营企业管理水平低，在企业的建设和发展问题上，更多注重的是利润和效益，却很少考虑企业的文化建设。现代企业必须更新管理方式，提高企业竞争力，企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制。所以企业必须开发具有特色的企业文化，加强企业文化建设是企业生存和发展的必然选择，必须要遵循科学的原则，采取有效的措施来

推进。

80年代初企业文化开始传入我国，受到我国企业界和理论界的重视。我国沿海开放城市和工业比较集中的地区，率先开始了企业文化建设的实践和探索，提出了具有本企业个性的企业精神。今年是我国加入WTO的第十个念头，企业文化的管理理念和管理实践，越来越显示出它在经济建设中的核心竞争力及其灵魂做种的异彩，越来越引起高度重视。但如案例中星沙重工有限责任公司这样的民营企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平低，在企业的建设和发展问题上，更多注重的是利润和效益，却很少考虑企业的文化建设。

▪4.1民营企业在文化建设方面存在的问题：

▪4.1.1文化建设缺乏重视

民营企业由于其自身特点，更加关注企业的赢利能力，于是物质领域比精神价值受到了更多的重视。据调查，多数的经营者认为企业的核心竞争力主要不是体现在企业文化上，而将其归功于市场营销能力、经营组织能力、战略决策能力、生产制造能力和研发能力等等。当然，现在很多民营企业已经意识到企业文化发展和文化建设的重要关系，但是从何入手，如何建设等问题困扰着企业。因此，文化建设自然受到冷落。

▪4.1.2企业文化定位模糊，重短期利益，轻长远发展

民营企业的成长路程一般都比较曲折，从公司成立没有一定的战略规划，更不用说文化建设了。许多民营企业在迅速发展的道路上，很容易改变自己的经营理念和价值观。把企业文化建设等同于产品推销。企业文化是一循序渐进你的工程，所以企业的文化定位更需要相对稳定。

▪4.1.3企业文化重模仿，轻创新

企业文化建设一个非常明显的特点就是千篇一律，在经营管理上，许多企业都是“顾客是上帝”“质量第一”的口号；在企业精神方面都是“团结、求实”等等，没有本企业的自己的特色，盲目模仿其他企业，不能体现组织共同价值观和精神信念，又难以形成全体职工愿意共同遵循的价值准则和固定的内心信念。▪5加强企业文化建设的重要意义：

俗话说：“三流的企业靠人才、二流的企业靠管理、一流的企业靠文化”，这句话因高度概括出文化对企业的影响而流传甚广。21世纪是文化管理时代，企业文化在管理中的作用日益凸显，文化就是生产力、文化就是竞争力的观点已成为众多管理者的共识。在此观点影响之下，各大知名企业纷纷各抒己见，树立自己的企业文化，形成百家争鸣的局面，旨在通过文化这个富有亲和力的载体潜移默化人的思想，影响大众的生活、消费方式，带动、激励公司员工为一个共同的目标去打拼，进而实现自身的经营目标。

▪5.1对企业的发展产生有利的影响

企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长

盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。

▪5.2形成有效率的人力资源

良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。▪5.3铸就企业品牌

在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化，表示他对某种文化的认同。比如选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松；购买索尼产品的人，认同的是一种日本式的精巧、创新；而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式的严谨、精细、气派和古典。因此，企业文化相当于企业的标签。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。

美国盖洛普咨询公司通过研究发现，决定企业核心竞争力的因素，有三大方面：一是顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小；二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小；三是品牌影响度的高低和大小。而决定企业这三方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。

▪ 6如何加强企业文化建设：

▪6.1要杜绝企业文化中的狭隘观念

企业文化固然成型于某一企业，但也要与民族优秀的文化相结合，更重要的是符合社会的价值观念，得到民众的广泛认可。前几年的保健品市场涌现了一些大型企业，但其中很少有能够站在民族和社会的高度来建构企业文化，很少有能够将企业文化与“全民健康”、“社会保健意识”等问题相连。这些企业中可能有一些已经形成了激励员工努力工作的企业文化，并使企业效率得到提高，但它们的企业文化是狭隘的，仅仅实现了企业文化有关增强企业效率的内部职能，却远未实现用文化体现企业形象的外部职能。这样的企业难以在人们心中留下深刻而长久的美好形象。

▪6.2防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞

我国许多企业家都存在企业文化与企业制度互不相关的错觉，有些企业家抱着“理想主义“甚至”空想主义”的心态去建设企业文化，完全脱离企业制度的要求，最后的结果是企业文化自我创新能力的丧失和企业制度运行的低效率，文化与制度发生了内耗。事实上，企业制度与文化是紧密相连的，现代化制度本身是一个空壳，人的执行使其具有了客观和实际的意义。而人在执行过程中的心理、态度、行为方式正是与企业文化息息相关。没有文化的制度是僵化的，没有制度的文化也是不合实际的。

▪ 6.3实现产品的本地化

取之于本地，用之于本地，才能得到当地顾客的认同，更深一层地融入本地，得到更丰厚的回报。以人为本，员工是企业的核心，这一企业文化价值理念越来越成为企业的共识。员工是企业产品的生产者，企业产品要做到真正本地化，人才的本地化应首当其冲。公司文化的当地化包括建立清晰的公司目标和招聘规范，建立培训和整合体系，提供公司内部支持。

▪6.4结合自身实际情况，形成独具特色的模式

我国的企业一直有着学习楷模的好传统。因此，很多企业开始学习国外大企业的企业文化。学习应该注意我们应该学习的是什么。可惜的是，很多企业并没有真正学习到企业的精华，只是学习到表现的华丽用语。

不仅仅是模仿国外企业的企业文化，而且国内企业也是互相模仿。所以也就出现了我国很多企业的企业文化大都拥有一样的词汇：“团结、求实、创新。。”这样一个尴尬的局面。塑造企业文化至少要考虑以下因素：行业特征、企业家特质、国内国际企业文化新潮、追求独特模式、长期形成等。最忌流于形式、趋于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因时而异。

▪6.5建立统一的企业文化，营造人才兼容环境

营造人才兼容环境，可以规避风险，激活竞争，创造效益。反之，人才兼容环境的缺失，会造成人为的厚此薄彼，影响企业协调，从而危及全局。就拿联想集团来说吧，联想让产品开发者上主席台介绍产品，担任形象代表。给每个员工都压上略重于现有能力的担子，并经常性地变换工种，让最好的工人来搞技术，让最差的技术人员去当车间工人，打破界限，能上能下，使每一个员工的潜能都得到最大程度的开发，实现人尽其才。

提高绩效与培养人才

重视人力资源，善于运用激励手段。公司的报酬决策有三个要点：

1、重视职工需要安全感和职业保障的心理需求；

2、报酬必须有很强的刺激性和鼓励性；

3、对特别值得嘉奖的职工一定要锦上添花。公司要建立一个自下而上了解职工工作情况，并结合职工工作性质、职位、工作经验等合理作出正确评价的系统。这个系统用以衡量职工的工作绩效，然后据此给予适当报酬。公司不但注重物质鼓励、还要注重精神鼓励手段。

综上所述：文化的力量无穷无尽，文化阵线的构筑长期而艰巨。要使企业文化这个软实力的作用得到更大限度的发挥，需要更多人的持续努力，需要我们把工作做得更细些，更深入些。企业文化建设绝不仅仅是几个牌子的问题，更重要的是人的思想和精神，只有让这些思想和精神深入到人的脑海，融入到人的自觉行动，文化才不是摆设，行动才有力量，企业的发展才有了取之不尽、用之不竭的力量源。

成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业的核心竞争力。如今的社会，形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。中国的企业同样要跟上时代潮流，充分发挥企业文化的作用，在竞争中取胜。

参考文献：

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[2]赵冰,薛红.创建民营企业文化增强民营企业生命力[J].农村经济与科技, 2007，12

[3]谢炳坤.民营企业要重视创建企业文化[J].经济师，2006年 第8期

篇6：浅析搞好企业文化建设的重要意义

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化的本质是以人为中心，以文化为导向，以激发员工自觉行动为目的的、独特的文化现象和经营管理思想。它是以确立企业价值理念为核心，以搞好企业经营管理、激发员工积极性为手段，以树立企业良好形象、提高企业经济效益为目的的现代管理理论。

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。优秀的企业文化，能极大地促进企业的发展，反之则会削弱企业的运作功能，因而企业文化对企业的长期发展和经营业绩起着重大的影响和作用，切实地搞好企业文化建设具有积极的重要意义。

一、企业文化建设是企业健康可持续发展的不竭之源。物质资源总有一天会枯竭，而企业文化却是生生不息的，它是企业可持续成长的支柱。企业文化是企业的一种内涵，是企业的灵魂所在，企业文化建设是企业永恒的主题。

一方面，企业文化会直接影响员工的行为准则、职业道德与价值指向，建设和发展企业文化，能够提高企业的凝聚力、向心力、亲和力和员工的忠诚度，增强企业员工的满足感、认同感和归属感，从而提高企业的核心竞争力。

另一方面，企业文化对企业的重大决策、公司的长远目标、策略以至规章制度的执行都有不可低估的影响。管理好企业的关键要素如消费者要素、领导要素、企业员工要素正是企业文化建设所应该涵盖的内容。那些重视企业文化建设的企业，其经营业绩远远胜于没有这些企业文化特征的企业。

试想一个经济效益再好的企业如果没有形成自己的企业文化，那么企业就不会具备团体精神和凝聚力。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。

纵观世界上著名 的长寿公司，都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。比如美国的惠普公司，它的成功当源于与众不同的优秀企业文化。始建于1939年的惠普公司，经过六十三年的发展壮大后，现已成为全球领先的IT技术、解决方案与服务供应商。惠普公司的宗旨明确写着：“组织成就乃系每位同仁共同努力之结果。”它特别倡导团体主义的企业文化，主张建立轻松、信赖、和谐的人际关系。惠普公司的企业文化使公司得以可持续的健康发展，不断地做大做强，位居同产业的领袖地位。

二、企业文化建设有利于形成统一的价值观，增强企业的凝聚力和向心力

企业文化建设，包括思想文化、技术文化、管理文化、品质文化和娱乐文化的共同建设。这些文化的整合与相互作用，一方面促进企业员工整体素质的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，可以在企业中形成共同的意识和行为导向，保持和维护团结、协作、融洽的员工关系，客观上加强了团结奋斗、共同创业、整体发展的效能和合作意识，这样更有利于提高企业的整体素质，培养团队的合作意识，从而形成企业整体运行的价值观。

优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业道德，可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥善处理公与私的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀企业文化在企业整个实践活动中界定员工的思想道德、情操和行为准则，激励员工自觉地按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化员工的创业、敬业精神，为促进企业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。

贵州茅台集团是一个历史悠久、知名度较高的国有酿酒企业，具有较强的本行业特色的企业文化。“绿色茅台、人文茅台、科技茅台”是茅台集团面向新世纪，站在深刻把握、充实发展文化酒内涵的战略高度，对茅台酒所做出的品牌发展定位，是国酒人坚定不移地进行品牌升华与理念创新的举措。如今茅台集团从卖酒到卖文

化，茅台集团的营销策略已成为白酒市场中的独特景观，也是茅台集团良好的企业文化建设在整个企业及全体员工中形成了统一的企业价值观念的结果。

三、企业文化建设有利于实现管理模式的转变

企业文化是企业管理理论的崭新成果，企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。发达国家的企业普遍经历了从经验管理——科学管理——现代管理这样三个阶段的管理进程。经验管理属能人模式，凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素质、经验和风格在发挥着作用，结果使大部分企业长期停留在粗放管理水平。科学管理属于制度模式，企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，企业的计划、组织、领导、控制等方面都有成套科学的、规范的制度和程序。但是，总有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和标准让人难以掌握，就可能压制积极性和创造性，降低运行效率，增大管理成本。现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。

四、企业文化能够帮助企业培养和提高人员整体素质。

优秀的企业文化能够优化企业的组织架构，会为企业培养和建立一支思想过硬、文化过硬的高绩效团队；能够优化管理手段，使企业在营销战略、人力资源管理方面更合理化和规范化，充分挖掘每个员工的积极性和创造性，提高员工的创新和创新能力，从而帮助企业建立良好的运行机制、合理的激励机制和约束机制。

企业文化强调人的因素，重视精神文化的力量，希望用一种无形的文化力更形成一种行为准则、价值观念和首先规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。

企业的竞争和发展最终还得通过人来实现，切实提高企业各级人员的整体素质既是现代企业管理中的灵魂，也是坚持“以人为本”的企业文化建设思想的具体体现。试想一个企业若员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德，生产力的健康持续发展是不可能的，企业文化建设也只能是纸上谈兵。所以重视和加强对员工的培训和思想熏陶，始终把企业精神的塑造和弘扬作为企业文化建设的一项重要工作来抓，是不断提高企业员工的整体素质、搞好企业文化建设的基础保证。

五、企业文化能够帮助企业塑造良好的企业品牌形象。

企业文化其显著的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的；优秀的企业文化不仅体现在产品服务以及技术进步这些物质

载体上，还通过厂区建设，包括生产环境的改造，生活设施、文化设施等诸多方面来体现企业的物质文化。优秀的企业文化能够提高企业的知名度和信誉度，塑造良好的、独具特色的企业形象，从而提升企业无形资产的价值和品牌竞争力。