项目成本控制毕业论文

关键词： 项目 成本 企业 施工

项目成本控制毕业论文（共6篇）

篇1：项目成本控制毕业论文

浅谈施工项目成本的控制

目前我国的市场经济体制已经逐步建立并逐渐趋于完善，国有大中型企业正在加紧机制转换，努力地适应市场经济的要求并逐步走向市场。其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力，同时也在增强企业自我生存的能力。同样，作为公路施工企业也同样面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，不仅要能为社会提拱优质的产品，而且要能使企业获得一定的经济效益，使其能够生存并长足发展，而能否有经济效益，最主要的是施工项目成本的控制，那么如何进行施工项目成本的控制呢？下面本人就施工项目成本控制的原则和途径谈点粗浅的认识。

一、施工项目成本控制的原则

施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。为此，本人认为在项目成本控制中要遵循以下原则。

1、全面控制原则

全面控制包括全员和全过程控制。

（1）全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和各班组，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。

（2）全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个过程。因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的项目实施及竣工验收）都要有成本控制的意识。在投标阶段，要认真考查好施工现场，做好成本的预测，尽可能使高于成本价中标，并于业主签好合同，在中标后的施工过程中，要结合实际制订好控制计划和成本控制目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好施工中的成本，在竣工验收阶段，要及时办理好工程结算及变更的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工项目自始至终处于有效控制之下。

2、开源与节流相结合的原则

成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。

3、目标管理原则

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定→目标分解→目标的责任到位→目标执行→目标检查→目标评价和修正。从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门，班组甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任的要求，同时经济上要合理，即成本责任的要求，目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；

评价应公正、合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才能得以实现。

4、责、权、利相结合的原则

这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目中的财物及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。

5、节约原则

节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。应作好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。

二、施工项目成本控制的方法和途径

施工项目成本控制的方法和途径有很多，但是否行之有效，是否能对项目成本起到很好的控制作用，关键要看控制的途径和方法是否能和本企业的管理制度有机的结合，切实的落到实处，方能发挥其应有的作用。

1、事前控制

在投标阶段就要对成本进行有效的控制。首先应认真做好现场考察及市场调查工作，再结合本企业的内部施工定额，做出投标预算，正确分析出成本价，以此作为降价的底线，在此基础上进行报价。以我参与建设的S311线伽师—疏勒改建工程为例，由于没有认真做好现场的考察工作，低于成本价中标，致使企业陷入不良循环的的泥沼。因此，必须以成本价作为投标报价的底线，方可使企业走向良性循环的轨道。这样能起到一定的预防的作用。

2、施工阶段的控制

中标后，项目实施就成为成本控制最重要、最关键的一个节段，因此我们要从以下几个方面进行控制：

①认真做好成本预测，做到心中有数

由于投标报价均为不平衡报价，如果直接用工程量清单单价来控制施工，往往会出现较大的偏差，不能够真实地反映成本控制的程度。故此，我们要对每个工程项目进行细化，结合市场行情进行分析，测算出接近于实际的成本，做为每个分部、分项工程的控制目标。②抓好材料的采购工作

在公路工程中，材料费用往往占到工程造价的50%以上，对整个成本起着举足轻重的位置，因此抓好材料的采购工作是成本控制的关键，我们采用由多个采购人员了解市场行情广泛询价，通过“货比三家”的方式，再由项目经理最终决策，在同等质量的前提下采取最低价进货，这样就可从源头上控制进货的价格，起到成本控制的作用。

③做好市场预测，规避风险

公路工程中的沥青、钢材、水泥、油料等几大主材，在材料费中占有很大的比重，而它的价

格也随着市场波动较大，因此要正确分析其价格走势，提前做好材料储备，以防价格上涨给项目带来不必要的亏损，如2007-2008年沥青、钢材、水泥爆涨致使大部分项目出现了亏损，如果我们能够做好市场预测，提前搞好材料的储备工作，就可规避风险，减少亏损。④定期进行核算，及时采取措施。

财物部门及统计部门应定期（每月一次）对费用及产值进行核算统计，上报给项目经理及公司领导，以便管理者了解项目运行情况，一担发现亏损迹象，及时分析原因，采取有效措施，避免带来更大的损失。

⑤加强施工方案的比选，降低工程成本。

对每个分部分项工程都要认真做出多种施工方案，然后从中选择那些既能保证质量和进度，又经济可行的方案进行施工。因此我们应从技术的角度对成本进行控制，避免由于施工方案给工程造成的不必要费用支出，从而达到施工项目成本控制的目的。

⑥健全机制强化管理

应对整个项目进行细化，制订出每个分项的成本控制目标，责任落实到人，并制订出相应的奖罚措施，使每一项节约的费用都得到奖励，每一项超支都得到处罚，从而形成一种上下齐抓共管的局面，只有这样才能够较为有效地控制施工项目的成本，也才能够使企业获得应有的经济效益，保证企业的发展和壮大。

三、收尾及竣工阶段

虽然该阶段不是控制的重点，而这也往往是每个工程最容易忽视的一个阶段，因此，我们应尽量做到善始善终，不留尾巴，在此阶段除做好剩余工程的成本控制外，还应做好变更工程的清理及竣工结算工作，使整个施工项目至始至终都处在成本控制的范围之中。

每一项工程都有自己的独特性，而成本控制的途径和方法也应略有不同，我们应根据本企业现有的管理模式，采取能适应本企业特点，又能和本企业管理模式有机地结合在一起的成本控制方法去操作，才能够起到应有的效果，也才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有这样才能够有效地控制成本，使企业获得较好的经济效益，促使其发展和壮大。

篇2：项目成本控制毕业论文

如何做好施工项目的成本管理

一公司：孙宝志

6.重视成本核算制度的不断完善和提高„„„„„„„„„„„„„„„„„„„25 结束语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„25

损的项目部不断出现，且有愈演愈烈之势；还有一些项目部虽然没有亏损，但其工程成本比担负同一工程项目施工的其他项目部高10%以上，因而是实际亏损的项目部。这些项目部的亏损，直接影响了企业的经济效益，并有可能危及企业的生存与发展。如何控制项目部的成本开支，遏制项目部的亏损，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

因此，探索如何更好地进行施工项目的成本管理有着十分重要的现实意义。2.施工项目成本管理体系概述 2.1.施工项目成本组成

公路施工成本指施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。包括直接费（包括直接工程费和措施费）、间接费（包括各种规费和企业管理费）、利润和税金组成。

2.2项目成本管理及控制的原则、内容及涵义 2.2.1 项目成本管理及控制的原则

项目成本管理，就是对施工企业在完成一个项目过程中可能产生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、实施、核算、分析等一系列的科学管理工作。其原则如下：

（1）领导者推动原则

领导者应该指定项目成本管理的方针和目标，组织项目成本管理体系的建立和保持。创造使全体员工能充分参与项目管理，实现企业成本目标的内部环境。企业对施工项目成本管理负有组织、指导、监督责任。施工项目成本管理的体制、制度、规则、标准需要企业设计制定和不断完善。施工项目成本降低的实施需要企业的技术、信息、资源的支持和服务。施工项目成本管理的体系的运行需要企业进行驶监督和评价。

（2）以人为本，全员参与原则

施工项目成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任。同时，每一个岗位的成本管理优劣，直接与管理者的利益相关联，全员性是施工项目成本管理的重要特性。这就要求企业管理层、项目管理层和劳务作业层的人员必须具有经济观念、效益观念、成本观念。其中主要是施工工期不超过合同工期，施工质量达到合同要求，施工成本不超过中标价格。一切工作都应以此为出发点，要具有强烈的成本意识。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。

（3）目标分解，责任明确的原则

工程项目成本管理的工作业绩最终要转化为定量指标，而这些指标的完成是

最高经济目标。施工企业成本管理是施工项目管理的核心内容，目的就是获取最佳的经济效益。

实际上，质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等等，无不与成本息息相关，在每一项管理内容的每一个环节过程中，成本问题都或隐或现地存在，影响和制约着各项专业的管理，并与管理的结果产生直接关系。项目成本管理，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本管理的最终，在于降低项目成本，提高经济效益。成本管理关键在于过程控制，要求项目每一位成员注重施工过程中的每一个环节，灵活运用成本控制的基本原则，采取合理适用的成本控制措施，以达到成本最低化，实现项目利润最大化。

3.目前施工企业亏损项目的成本管理现状分析

项目经理部作为工程产品的直接生产者，既有按照合同和施工图纸、规范自行组织施工的权利，即对施工组织的安排，人员的调配，材料、设备的采购、保管、租赁、使用、消耗，安全、质量的管理具有一定的自主权；但同时也受发包单位、设计单位、企业以及其他与工程建设有关的单位的影响和制约。另外，地质和气候的变化、设计的变更等客观因素也会对项目部的施工产生重大影响，而上述所有因素均会影响到项目部的成本支出。因此，分析项目经理部亏损的原因，应当从主观和客观方面分别进行。

3.1致使项目亏损，成本失控制的主观原因

所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响而可以控制的成本支出因素，即项目经理部因具有施工自主权而发生的成本。主要包括如下几个方面：

（1）没有严格执行成本控制的总目标或者根本没有成本控制的总目标。绝大部分亏损的项目经理部，根本就没有成本控制的总目标。有的虽然有，但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。比如某公司的一个项目经理部，在某工程项目一个小桥的施工中，其设计钢筋用量为200多吨，而实际消耗了520多吨，实际消耗比设计用量多2.5倍以上；如果该项目经理部确定了成本控制目标，怎么能够出现如此大的误差呢？又如另一个公司的一个项目经理部，在某工程开工后公司曾派人到该工程进行成本预测，并确定了分项工程成本、分部成本和工程总成本目标；待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支，而其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上；即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出30%以上。为什么固定费用可以控制，而可变费用却得不到控制呢？其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。

对机械施设备的使用缺少计划性、合理性，常常处于自有设备被闲置或处于“淘汰”状态而外租设备又不够用或者高价租赁的现象；分包队伍之间有的队伍设备富裕而闲置，而有的队伍缺少设备急需的现象，项目没有统一的计划安排，缺少合理组织而导致机械成本超支；还有对于机械燃油缺少控制等等。这些情况的出现就是因为缺少健全的管理体制。

（4）项目管理人员成本意识淡薄、经济观念不强

当前多数亏损项目有一种观念，认为成本管理是财务部门、经营部门或者是领导的事，与自己所从事的材料、技术、施工等工作无关，只是注重“生产任务的完成”和“承包盈亏”，产生较大的“负效应”。但项目的成本管理是全员来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

（5）内部缺乏配套的承包管理措施

大部分亏损项目，对内部队伍和操作层的承包没有相应的配套措施，实行承包后漏洞百出，致使成本超支。比如有的项目，在承包方案中规定完成多少任务结算多少工程款，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，最后是任务完成了，但材料费超支了，设备的性能下降了，整个工程亏损了；还有的项目部虽然在承包方案中明确了单位工程量所包含的材料和机械费用，但在给承包组结算时所列转的材料价格却比承包方案中的材料价格高，承包组不满意，从而导致承包流产；有的项目虽然承包方案合理，但计价不及时、或者不能按照承包方案进行兑现，使承包无法进行下去。还有的项目的操作层或内部承包名不符其实，实质上是某某管理者的“独立团”，这现象的存在受损失的实质上是企业。

（6）在分包管理中存在漏洞

有的项目对劳务分包队伍，按照完成的工程任务进行工程款结算，但没有实行严格的限额领料制度，从而导致劳务分包队伍随意使用材料，造成材料超支；有的项目部对分包队伍施工的部分工序的工程数量存在重复计价现象，导致多拨工程款，最后形成亏损；有的项目部对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅随便定一个提取管理费的比例就万事大吉，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用；有的项目部甚至不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去（并不是中标价偏低的原因），形成巨额亏损；有的项目部不是根据实际工程任务科学组织选用分包队伍，而是随意安排最多的达十几、二十几家，导致超拨款、分包队伍欠款、民工讨要工资等现象不断发生，最终使项目蒙受损失；有的项目部让多个外部单位挂靠，仅象征性地向挂靠单位收取一点管理费，最后挂靠单位一走了之，而所有的善后费用（如工期、质量、挂靠单位以项目部的名义购买材料所欠的货款等）全部由被挂靠的项目部承担，形成巨额损失；还有的项目部以包代管，施工时什么材料、设备都是分包队的，而施工后，分包队的一切开支甚至多数是超出原合同的一切开支，都算在了项目部的头上，而项目部又缺少记录，只能按对方要求给与支付工程款，否则分包队不是阻工闹事，就是状告企业等等。进行工程分包，就是为了项目自己少投入，（11）间接费控制不力

在亏损的项目中，几乎都存在间接费控制不力这个问题，其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费。对于办公费没计划，随意购置，随意开销；车辆使用混乱，公车私用、燃油、维修管理无制度无控制；在招待费上任意放权，没有控制目标和措施等等。间接费失控，造成的成本大量超支，必将导致项目亏损无疑。

（12）财务管理混乱

所有亏损的项目，其财务管理无一不存在混乱现象。具体体现在：一是没有完整的财务管理制度或不执行，想怎么开支就怎么开支；二是货币资金管理混乱，开设多个银行存款帐号，但又不及时核对清理，导致银行存款和现金帐款不符。巨额成本隐匿在银行存款和现金余额里；三是债权债务的确认不准确，结算不及时，导致多付货款或工程款，应收款无法收回；四是收入、成本的计算不准确，导致成本不实、盈亏不准；五是会计基础工作较差，账物不符，上述问题的存在，必然影响到成本信息准确性，继而造成项目部的亏损。

（13）合同管理混乱

在亏损的项目中，大多数项目经理部缺乏合同管理的意识，对购销、劳务、租赁、分包工程等合同知识知之甚少，不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素，导致合同管理混乱，企业遭受巨大经济损失。如有的项目经理部与对方签订只有小写金额的合同，在对方篡改小写金额诉至法院时，因企业证据不足而败诉；有的项目部与对方签订只有数量没有单价、只有单价没有数量或只有数量、单价没有总价的合同，致使官司不断，严重影响了企业的信誉；有的项目是先供货或施工，而后补合同，结果往往是超出事先口头约定的价格，使项目部加大损失；有的项目部由于急需大型设备等原因，甚至与对方签订“一边倒”的合同，对方只有权利、没有责任，而项目部则只有责任、没有权利，导致项目部出现较大亏损。

3.2造成项目部总成本增加而亏损的客观影响因素

所谓客观因素，是指项目部自身无法控制而又必须发生或必然出现的事情或现象，如业主单位、设计单位、企业在合同条款之外对项目部施工发出的有关指令，因地质和气候的变化、设计的变更而导致项目部对所施工的工程增加人力、资金和物资的投入等。另外，一些企业为了取得进入某个市场的资格，因而在满足建设项目工期质量的前提下，对投标项目采取了投标价格低于成本的投标报价策略，以求最后中标；而项目部无论采取何种措施，都难以使这些项目盈利。因这些因素的出现而支出的成本，是项目部不可控制的费用，故在分析项目部亏损的主观原因时，应当把这些因素予以剔除。这些因素有：

（1）中标价格低于成本

由于工程质量的要求和建设单位的规定，企业为了能够以相对低的报价中标，就往往在投标书中采取以下几个措施：一是减少临时工程的数量或降低临时工程

1部在施工中组织大战或质量达到某个标准，这本身没有什么问题；但由于项目部在实施过程中安排欠周或者理解出现偏差，多数情况下形成了拼人力、拼设备、拼资金或者提高质量标准,造成了人员、设备投入的增加、材料的浪费和材料等级的提高，从而增加了成本支出。虽然成本增加的原因主要在于项目部安排欠周或者理解出现偏差，但毕竟是由企业提出的要求所引起，因而可认为是项目部的客观原因。

（7）施工组织设计欠合理

由于投标与施工现场实际的差异，个别工程项目的施工组织设计在实施时存在部分不合理现象，如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差，对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等，都可能使项目部的成本增加。

（8）由于外部环境造成的损失

地方保护主义政策的干预，其他相关行业部门的非法限制，民俗民风的困扰等所造成的工序衔接不上而导致进度滞后或出现不必要的工程质量、安全事故，这些损失是无法预测的。

（9）特殊的市场环境变化

由于国家政策或市场行情波动变化，造成材料价格剧增远远超过投标价，致使项目部无法承担。

（10）业主的违约行为

业主计量支付不及时、非法指令分包或强制干预项目施工管理、变更索赔不规范等等，都将无形之中加大项目的成本。

4.结合企业特点和项目实际，实施成本管理和成本控制 4.1项目的成本管理应该从投标开始，从源头上抓起

项目管理的核心是成本管理，就是采取各种开源节流的措施来降低成本。真正的成本管理应该从投标开始；投标工作中就应该为将来的项目管理做好铺垫，公路工程合同大多是总价中标、单价合同，同一工程同样的总价额，由于单价报价不同，同样的经营水平，经营结果会有较大的差别，原因在于投标时单价报价上不同，所以工程量清单细目合同单价的报价对项目将来能盈利多少起着相当关键的作用。做好这项工作，公司的开发部门是关键，近年来公司是越来越重视这项工作。如计日工单价要报低；标书中工程量小的项目、预计将来工程量会增大的项目的单价要报高；工程量计量界线不明确的项目的单价要报高；招标时的工程量明显错误且将来预计发生数量远远少于招标时的工程量清单的项目单价要报低等等；

4.2中标后项目如何进行成本控制和管理

标后预算完成后，作为项目的成本对象不外乎从组成标后预算的各项费用上

3护筒；钻孔就位；钻孔；清孔；检孔（包括检测管加工）钻孔泥浆膨润土护壁；砼购买；砼浇筑；砼的损耗；钢筋笼的制作、安装、钢筋的损耗、防锈；破桩头；桩的检测费用、砼试模费用以及施工设备的进出场费用和场地恢复等费用，以及施工所需的设备、设施、材料、劳力等一切费用。）标后预算把钢筋折合到每米砼中，单价为：2803元/m。项目经理部经分解后再合算到每米砼单价为：2350元/m，两者之差为：453元/m。分析：给分包队伍的单价中钻孔的扩孔系数只按1.10计算，比标后预算1.20要小得多，桩基完工后经核算，实际控制在1.13，项目经理部赚取了其中0.1的商品砼，而施工队伍在这块费用上亏损了0.03的砼费用；也就是说从原定额的操作损耗上作文章，节约了成本。钢筋按图纸设计数量调拨给分包队伍，钢筋的操作损耗在外包价格中没有考虑，实际操作中肯定存在损耗，这部分费用由分包队伍自行消化。征地费用和临建费用也打入分包单价内，标后预算则另行计算，项目经理部赚取了这三块费用。

4.2.3通过优化项目施工方案，增加创收

投标时编制的施工组织方案为初步方案，中标后由项目经理部编制实施性的施工组织方案，重新编制的施工组织方案要与工程自身特点相适应，要与业主的要求相适应，要与当地的社会、人文环境相适应，主要内容：人员、设备、物质采购、施工方案、质量控制措施、安全生产措施以及所采用的管理手段（如承包分配方案、智力密集型管理等），通过优化施工组织设计方案也是项目节约成本，增加效益的途径之一。在泌南十标项目白河特大桥，跨河主墩原设计方案采用平台法进行钻孔桩施工和钢板桩围堰法进行承台的施工，而平台所需的支架材料及钢板桩项目部要通过市场采购，费用相当大。如何在保证质量、安全的情况下，又加快施工进度又能降低成本，需要项目制定一个科学可行的施工方案。项目根据白河为季节河流的特点，充分利用白河枯水期，结合白河河床现有的大量河沙，决定采用利用河沙筑岛的方式进行钻孔施工，并采用混凝土沉箱进行承台施工。经过项目合理安排部署，利用四个月施工黄金期，终于在汛期来临前一个月将水中的两排主墩承台抬出了水面，仅此方案为项目节约成本约200万。该项目有一新增加的上承式钢管混凝土拱型天桥，其20m预制空心板原设计方案是在南阳公路局预制场预制加工，造价在2000～2200元/m3，有利条件主要为预制工期短，不会对上部结构的施工产生影响；但方案造价较高，项目充分利用河西现有预制场的条件，将原13m先张法空心板梁底座进行适当改造，再投入张拉钢箱、千斤顶、模板等设备，自行预制，造价基本控制在1700～1800元/m3以内，造价较原来低了300～400元/m3，缺点是可能会受13m空心板梁预制的影响，工期受到一定制约。经对以上两种方案进行经济技术比较，同时考虑天桥下构施工工期，对20m板梁的预制进行了针对性的优先安排，工期能够满足要求，决定采用自行预制方案，不但降低了工程投入，而且从原材料、工序、质量控制等方面也更为有利。在洛三项目金水河特大桥的钻孔桩施工，由于钻探资料的不准确，造成成孔费用很高，本应是天然砂砾层，实际上为砂砾岩层，桩长18m的桩成孔时间一般都在120~160小时，仅电费就达到400~533元/延米，为此，经理部及时决定变更了剩余桩基为挖孔桩，这样将每延米成孔费用降为415元，大大地降低了桩基施工成本。

5但在实际施工中基本没有水，按招标文件要求，此部分桩基只能作陆上桩计量，而水中桩与陆上桩的差价达450元/延米，我们充分利用短时雨汛拍摄了水中施工镜头，并做通监理工作，将实质上的陆上桩计量成水中桩，获得利润24万多元。④做好变更工程的计量：变更工程的计量既包含了原设计工程的计量，又包含了变更增减工程的计量，我们注意对变更前工程的计量，因为无论变更增加还是减少工程量，都是以原工程量为基础的。

（3）加大变更索赔工作力度

工程变更一般由业主、监理或承包商提出。通常表现为设计变更、施工方法变更、追加或取消某些工作等等。对于清单中报价偏低的项目，项目经理部应努力寻找机会，提出变更，并争取费用变更。对于清单中单价较高的项目，应尽量争取多计量。对于一些重大设计方案，要敢于根据实际情况进行科学分析，通过专家论证和优化设计，达到变更设计增加收益的目的。

施工索赔是在施工过程中，承包商根据合同和法律的规定，对并非由于自己的过错所造成的损失，或承担了合同规定之外的工作所付的额外支出，承包商向业主提出在经济或时间上要求补偿的权利。索赔工作是一项非常具有挑战性的工作，通过分析影响成本和工期的因素，找出索赔机会。索赔工作必须严格按合同规定的时间和程序办事，否则就会前功尽弃，半途而废。索赔要获得成功，除了“有理”更重要的还需“有据”。一般来讲主要有三个基本因素：合同文件、资料证据、监理工程师的签字，其中主要是合同文件。要及时完整地整理好基础资料，做好各方的签字手续。

变更索赔，要熟悉主合同条款和现场情况，不放过每一个可通过变更和索赔争取费用的机会；要注意变更索赔的时效性，应在第一次出现索赔事件后28天内将索赔意图通知监理工程师，同时抄送给业主一份，如事件持续发生，则应在有效的时间内不断提交索赔资料；要注意变更索赔的有效性，资料准确、可靠性，利用各种有效的手段，如会议记录、照片、录像、监理往来文件等；要注意变更索赔的完整性和规范化，增加公关力度和激励机制。

由于市场的不合理竞争，导致合同价越来越低，只有做好变更及索赔工作，才能有效地增加收入，提高效益。项目经理部变更索赔应主要通过以下为切入点： ①通过方案变更将亏损项目变为赢利项目：由于蚌宁项目投标时基础挖方规定为不分土方石方，不分干处水下，而祸不单行，在我们进行沙河桥6#墩的桩基施工中发现此处不仅水流量较大，而且距系梁底2m多范围内均为岩石，系梁施工难度将非常大，在对桩基单价和墩柱单价比较中，桩基利润较高，而墩柱属赔本项目，于是通过多次与业主及设计代表交涉，终于将临近几排桩进行变更，每根桩平均增长了2m，避免了基础挖石方和水中挖方，降低了系梁施工成本，并将赔本的墩柱变成了利润较高的桩基，使经理部多获利润近10万元。

②抓住业主心理对低价工程进行变更：业主很大程度上降低工程成本，洛三项目有一座支线上跨桥由于投标时标价较低，经计算施工完后亏损将在100万元以上，而此桥以外计量的接线工程由于投标报价出现错误，需花近40万元才能干

7理能力能否满足工程需求，是否有后劲、有底气。

（2）分包方式的确定：项目要根据工程情况选用不同的分包方式，最好是实行大包，因为现在项目多，自身投入的管理人员数量往往不够，实行大包可减少内部管理人员的工作量，另外建议涵洞实行延米单价分包，而不要切小块包，避免施工队伍挑肥拣瘦，甩民活，一般路基工程大包，小型结构物按延米单价大包，调拨主材，防护工程大包不提供主材。

（3）分包单价的确定：由于现时中普遍标价较低的实际情况，项目大部分工程实行切块分包。由于标价低，工程风险大，项目决不能犯试图把风险全部转嫁给分包队伍的严重错误。例如在洛三项目金水河特大桥桩基分包中，我们将业主转嫁给我们的钻孔桩施工不分地质情况的风险，转嫁给了施工队，根据图纸提供的地质情况，预计冲击钻3天能成孔一根38m桩，因此我们将φ1500mm桩基施工中除桩身砼及钢筋以外的全部施工以290元/延米的单价与分包队伍成交。施工后发现地质情况与图纸出入较大，6~8天才能成孔一根桩，每延米成孔电费就达200元。施工队伍终因无法承受而离场。

（4）分包合同的签订：在分包合同中，对进度、质量、安全、环保、文明施工都要有相应经济制约手段；工作范围及价格要封闭；大宗主材、易耗材料经测算后均要有量化指标并列入合同。签订合同时必须实行会签制度，避免个别人说了算，实行会签制，以利于各相关部门熟悉合同单价、分包内容、结算支付及双方的责任、义务等，既明确各自的职责权限，又有利于分包合同的管理和执行。严格执行合同交底和会签，建立考核制度，将合同细化，责任成本目标落实到每一个岗位，每一个人，做到层层把关，人人控制，以确保成本指标的完全实现。

（5）分包合同的履行：分包合同的执行绝不能放任自流、以包代管。由于分包队伍的质量意识和工程技术管理水平有限，而他们又以获取利润为目的，为了能使他们既能为我们干好工程，又能为他们获得利润，达到一个双赢的目的，为此经理部管理人员必须做好如下几点：

①加强分包工程施工组织管理：每开始一道新工序要由项目总工签头进行详细的技术交底，分包队伍应根据项目部的总体计划制定自己的施工计划，并报经理部审批。当发现施工队伍在施工组织管理中出现问题时及时指出并帮助纠正，避免出现进度和质量问题，消除进度和质量问题隐患，如发现问题严重，通过督促仍不能改进，应及时汇报经理部，果断采取措施，如需分割工程量，一定要办理好交接手续，并签订补充协议，对相关的合同条款进行修正，对交接工程进行认定。对拒签的施工队伍，按合同规定下达工程变更指令、通知，避免发生纠纷。②重视施工资料问题：合同中应明确规定施工资料的归属问题，最好是由分包队伍自己整理，报监理签认，经理部根据其提供的签认齐全的资料在与业主计量了后对其进行中间结算和支付，这样能引起分包队伍对资料的重视，计量各分项分部工程时可以与业主对经理部的计量方多一致，这样一方面能促进生产，另一方面能保证经理部资金的使用。

9工报酬，即人工成本支出；

②改进工艺成本，为保证工程质量满足有关标准、规范的要求，预防不合格的产品出现，要不断改进施工工艺；

③为适应环境气候条件的变化，如冬季砼的养生，夏天砼缩变，水中海水的浸蚀，都要投入成本；

④赶工成本也是一种预防成本。（2）质量控制成本

①加强内部试验、测量的管理工作，对测量、试验人员实行内部承包责任制，明确由测量、试验精细到位带来的经济效益主要归测量、试验人员，有效地降低了质量成本；

②外部检测费用；

③各种试验配合比，既能满足规范要求，又能最大限度地降低成本，如沥青砼路面的含油量（或油石比）控制配合比，适当的含油量既能满足规范要求的各项指标，又能降低沥青费用成本；如水泥混凝土的水泥用量、水泥稳定类基层的水泥用量控制等。

④内部质量损失成本，返工、返修、重大质量事故的修复都会大大加大工程成本，而且还会造成很大的负面影响，从内部质量控制的各个环节上加强管理，降低内部质量损失成本。

⑤外部质量损失成本的控制，合同总价的5%保留金在交工后返还一半，另一半在缺陷责任期满后无任何缺陷才能全部返还，我们不能放松这另一半的返还工作，做好最终工程验收的各项工作，争取全部返还。

4.2.6做好四项费用的合理控制

在局颁布的23个办法中对项目经理部四项费用（临时设施费用、现场文明施工费用、经理部管理费用及安全生产标准化费用）中规定，一般情况下，临建费用和现场文明施工费用都能控制在标后预算的范围内，但如果业主有特殊要求的情况下，我们在满足业主要求的条件下尽量节约支出。就工程而言，造就企业形象完全是在施工过程中展现的，所以，我们不仅要展现给业主一个高质量的工程，同时也要展现给业主一个良好的企业形象，所以企业形象对内是一种无形的催人奋进的精神力量，对外则是企业文化和精神面貌的展示。对于新郑黄河二桥项目，由于是我公司第一次承建全长超四公里，造价超过3亿的特大型桥梁项目，公司在彰显企业形象上非常重视，虽然在临建、现场文明、安全费用这一块稍稍突破了标后预算的范围，但河南省、交通厅等领导及业主对我项目部给与极大的赞许，并在多次文明施工评比中名列第一，所获得的名次和奖励远远超过了我们的付出。

4.2.7加强内部承包机制，加大成本控制力度，增大效益

1己拉料，这样考虑运距和价格因素本来比业主指定价格要高出2元/方。项目部联合临标段的公路二局一起对业主指定供料商施压要求降低价格，指定供料商迫于石子已堆积成山，如果我们两个标不用就无处可销的局面，只好同意降价，通过最终谈判比自己拉料节约5元/方。

（2）间接成本的控制

间接成本支出与施工虽无直接关系,但管理人员减少,各项间接费用压缩,也可以降低部分间接成本。因此,对间接费用进行分解,制定出各项费用指标,压缩开支,精干管理层, 最终实现间接成本的降低是十分必要的。

为有效地降低项目部管理费用的支出，必须打破传统的部门岗位制度，针对项目现有人员的专长，重新划分人员职责，采取责权利结合的原则，有效地减少了项目部人员数量，降低了管理费用成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。

实行管理费用包干，降低内耗，特别是项目部的招待费，要根据工作需要制定出招待标准，从内部做起，严格控制。项目对各部门电话费、办公费以往年平均水平为参考，综合考虑各种因素后降低一定比例包干分配各部门、实行节约归己、超耗自负的管理办法，使管理费用得到了有效的控制，新郑项目通过实行效果显著，如电话费由原来每月800元左右降到400元以下。

（3）提倡创新和改革机制促进增效

根据项目工程实际情况，采取合理化建议、技术革新、内部承包等各种激励机制。进一步发挥职工的潜力，在工作中寻找新的利润增长点，会收到了良好的效果。

在新郑黄河二桥项目，针对1296片50mT梁，广泛收取合理化建议，进行技术革新，通过公关小组的努力，T梁的起拱普遍控制在1.5-2.5cm，在桥面铺装中19.375m的桥面一次施工完成，并控制铺装层厚度取规范的下限，仅此一项节约混凝土785.4方。

泌南项目的白河特大桥桥面铺装，需要钢筋约1000吨，施工当时正值钢材大幅涨价，如何能够从中挖潜节约值得考虑，工程部和材料部经过计算、分析、考察，决定采用冷轧钢筋网片代替绑扎钢筋，通过成本分析采用冷轧带肋钢筋代替同规格直径的普通钢筋，基本上可节约钢材约30%，缩短工期约60%，同时在采购定货时要求厂家在网眼尺寸上取上限制，这样可以降低造价约5元/平方米。在路面工程，分拌和、运输、铺筑三大块对职工进行承包，按产品（实物工程量）计量与承包人进行结算取得了明显的效果，目前这种承包方式在我公司已形成一套比较完整的承包办法，工期与质量都得到了有效的控制。

（4）合理利用外部环境，降低成本

充分利用地方政府及沿线村镇有利地方关系的便利条件，将与地方联系密切

3损失。

泌南项目，作为河南省在建项目的示范路，在环保上非常重视，我项目根据现有的白河丰富的河沙资源，向业主提出填方路基变更，将原来施工工艺复杂的膨胀土改良路基变更为施工简单快捷的填沙路基，并在全线广泛采纳，据项目公司统计，全线因此节约了8000亩农田，而且疏通了河道，受到当地政府以及省、厅的高度评价，同时项目经理部收到的良好的经济效益和社会效益。

5.加强竣工结算阶段的成本管理

在竣工验收阶段，应抓好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算，当整个项目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况，加强工程索赔工作及工程计量工作,充分发挥争产创效的潜能,在办理工程竣工决算时,必须认真清理实际计量及实际施工过程中的认证工作。工程计量人员要计算分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，以发现是否存在中标定额外还需业主签认的费用，经营人员必须与财务人员进行认真全面的核对，相互补正，以免漏项，确保取得工程结算收入，财务人员应扎扎实实进行材料及固定资的清理，加强对应收质保金的收回，并及时与公司并帐，堵塞成本流失的漏动。

6.重视成本核算制度的不断完善和提高

准确把握项目成本核算是成本控制管理这一中心任务，项目成本核算的管理重点是项目成本的动态过程控制。它包括项目部本身为实现成本目标而进行的自我控制和企业为监督项目成本目标的实施情况而进行跟踪控制。其主要管理点有：一是指导思想明确，建章立制，使项目成本控制有制可依，形成项目成本核算的制度体系。二是进一步落实项目成本目标责任制，使目标成本层层分解，横向要分解到单位工程、分部工程和分项工程等不同施工部位的费用控制，纵向要分解到施工准备、主体施工、收尾交付等不同阶段的费用控制。三是加大事中检查，事后审计的力度，保证项目成本控制落实到实处。公司必须定期对项目成本进行跟踪分析，均应做到有理有据，对亏损因素必须找出原因，制定纠正和预防措施，防止项目成本的大起大落。项目完工交付后，必须进行债权债务清理和项目审计，确保项目经营成果的真实可靠。通过成本分析核算，总结成果、分析问题、不断提高和完善成本管理体系，为以后新接项目提供成本控制的依据。

结束语：项目成本管理是一个系统而复杂的过程，要想降低工程成本，使利润最大化，重在全员参与，重在动态管理，重在制度健全，重在成本控制。只有这样，才能做到“管理一流、质量一流、效益一流”，才能为企业增加积累，才能让企业永不言败。我们只有用战略、市场、发展的眼光去审视时代，用创新意识、品牌形象、不断探索学习科学先进的管理理念、方式和方法经营项目，企业才能更加做大作强。

[参考文献]

篇3：项目成本控制毕业论文

开题报告是指开题者对毕业设计课题的一种文字说明通过他开题者可以把自己对课题的认识理解程度和准备工作情况加以整理、概括, 以便使具体的研究目标、步骤、方法、措施、进度、条件等得到更明确的表达。也为评审者提供一种较为确切的开题依据。由于学生起点低、基础差, 针对这一特殊的情况, 我们要求选题的范围是已经在生产中使用, 比较先进的产品或者是产品中的一部分。单片机的路灯照明控制系统设计与应用的设计的完成, 以后在工作中可以任意设置路灯开关时间, 并能对小时和分钟进行调整。单片机的路灯照明控制系统设计与应用设计的开题报告具体内容如下:

一、本课题的研究目的及意义

照明是城市基础设施的组成部分, 在城市的交通安全、社会治安、人民生活和市容风貌中居于举足轻重的地位, 并发挥着不可替代的作用, 也标志着城市实力和成熟的程度。我国现有的城市路灯70%以上使用的都是高压钠灯, 其设计寿命为24000小时 (5年) 。但是, 由于电压波动大, 许多地区的波动甚至超过额定电压的15%, 特别是在后半夜, 由于电负荷减少, 使得电网电压有时接近245V, 高电压不但浪费了电能, 还缩短了灯泡的使用寿命, 事实上, 现在城市路灯的实际使用寿命平均不到一年。当前, 在供电电源端节能的方式主要有两种, 一是采用半夜灯, 二是采用调压方式。并夜灯是通过在下半夜关掉一部分照明灯的方法来达到节能, 它具有简单易行的特点, 缺点是道路照明不均匀, 且无法解决下半夜电压高而影响光源寿命的问题, 也不适用于商场、学校这些室内场所。而通过降低供电电压的方法不但可以节能, 还可延长光源的寿命, 是一种较好的节能方式。由于LED功耗低, 近年来其相关技术得到了迅速发展, 尤其是在用电量巨大的景观照明市场中具有了很强的竞争力。LED除功耗低外, 它与其它照明光源相比, 还具有很多优点:白炽灯的色温在2500-3000k, 而日光灯及白光LED的色温均可达3000-10000k;白炽灯是热发光, 日光灯是气体发光, 为此本文介绍了一种以单片机为核心器件组成路灯照明时间控制系统, 详述了节电原理, 阐述印制电路版设计, 给出了单片机控制硬件和软件设计, 包括单片机及其外围电路、电流与电压采样电路和驱动电路等硬件结构, 以及控制策略和软件流程。利用单片机实现对路灯的智能化控制受到人们越来越多的关注, 控制系统的高稳定性、低成本和操作的简单化成为设计的主要目标。根据单片机的结构特点, 利用网络化设计思想, 详细介绍一种网络化路灯控制系统的设计原理。该系统能针对电网电压偏高和波动现象, 并根据用户现场的实际需求, 实时在线调控输出最佳照明工作电压, 以将其稳定在允许的范围内, 从而提高电力质量, 节约照明用电, 延长灯泡的使用寿命, 十分适用于路灯、学校、商场等室内和室外的照明节电控制。

二、本课题的国内外的研究现状

随着我国加入世贸 (WTO) , 为了创造一个良好的投资环境, 塑造一个美丽的国际化城市, 更好的与国际接轨全国各大城市的市政建设步伐都逐步加快, 公路系统蓬勃发展, 因此装扮美丽城市夜的路灯照明工程得以迅猛发展。由于单片机具有集成度高, 处理能力强, 可靠性高, 系统结构简单, 价格低廉的优点, 因此在路灯照明工程中被广泛应用。近年来随着计算机在社会领域的渗透, 智能太阳能路灯集太阳能光伏技术、蓄电池技术、照明光源技术于一体的新兴技术等的不断发展。单片机的应用正在不断地走向深入。单片机技术中的计时系统是单片机在的一个典型的应用。路灯控制系统在城市中的用途很广泛, 路灯控制器系统针对实际情况的需要进行优化设计的。

三、本课题的研究内容、拟解决的主要问题

1.本设计输入是开关按钮, 进行时间控制, 显示是六个LED数码管和LED二极管, 时间为正常24小时走时, 可用按钮调节定时开关时间, 达到控制的目的。

2.本设计系统可以实现时间设置路灯的开关, 对小时和分钟可以进行调整;启动后进入计时显示, 计时用六位数码管显示;当一天时间过去后可以循环继续控制, 用四个LED二极管进行模拟显示。

3.路灯节能控制系统硬件设计。

4.路灯节能控制系统的仿真和试验研究。

四、本课题的研究思路和方法

对路灯实现实时控制, 并且可以进行单路控制和总控制。最基本的程序是时钟显示程序, 之后的设定开灯和关灯时间并能对路灯进行实时控制以及对路灯的点控都是在基本程序上扩展而得到的。

时钟显示程序中最关健是否对数码管进行动态扫描的子程序放在哪里, 本课设中把动态扫描程序放在T0中断里, 中断的时间是非2MS, 也就是说每2MS扫描一次, 扫描频率非常快, 利用了人眼的视觉残留特性, 使程序更加简洁。

调时程序和对路灯的单路控制程序都是按键进行控制的, 所以对对按键的控制显得尤为重要了。本课设主程序中一直在对所有的按键进行扫描, 当按键一有动作, 在第一时间就执行相应的程序, 达到实时控制的目的, 其中在按键扫描时要进行去抖动控制, 这一功能在软件中进行实现。

五、本课题的预期效果

1.可任意设置路灯开关时间, 并能对小时和分钟进行调整。

2.计时时间用六位数码管显示, 并能24小时循环走时。

3.路灯开关状况用模拟灯显示。

六、本课题研究的进度安排

11月1日-11月3日查资料、完成论文开题报告。

11月4日-11月6日完成电路原理图、印制电路版设计、元器件采购、装配工作。

11月7日-11月11日完成该课题的程序设计、提交程序设计框图及程序设计清单。

11月12日-11月29日完成硬件与软件的综合测试、能实现预定功能和主要技术指标。

12月1日-12月15日整理论文。

12月15日-1月30日实物制作、整理说明、答辩。

七、最后毕业设计指导老师的评价及签字、专家组的签字和系领导的签字

结语:五年制高职学生通过开题报告的书写, 知道自己在以后如何去进行目标研究、知道设计的步骤、方法、措施、进度、条件等。五年制高职学生通过毕业设计的锻炼, 是自己能够更加的贴近企业, 适应企业, 符合企业的用人要求。

参考文献

[1]马忠梅.单片机的C语言应用程序设计[M].北京航空航天大学出版社.2001.

篇4：项目成本控制毕业论文

【关键词】  初中 综合毕业实践项目 实施模式

【中图分类号】  G622.4                    【文献标识码】  A                        【文章编号】  1992-7711（2015）07-069-01

《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》（以下简称“《纲要》”）提出了“着力提高学生的学习能力、实践能力、创新能力”，“着力提高学生服务国家服务人民的社会责任感、勇于探索的创新精神和善于解决问题的实践能力”等一系列发展目标。（以下简称“《纲要》”）《纲要》提出“创新人才培养模式”，并指出要“激发学生的好奇心，培养学生的兴趣爱好，营造独立思考、自由探索、勇于创新的良好环境”。为创新科技教育的形式，丰富创新人才培养的手段，在借鉴国外发达国家成功经验的基础上，结合我校初中部实际情况，通过实施“广东实验中学初中综合毕业实践项目”来进一步推动科技教育的发展和综合实践活动课程的开发与实施模式。一方面，能够培养学生的科学素养、创新思维、实践能力;另一方面，对推动教师专业发展，培养综合实践活动课程“双师型”教师队伍，打造我校科技教育品牌具有重大的意义。开展初中综合毕业实践项目活动实施模式，实现综合实践活动课程与学科教学相结合，开拓了学生的新思维能力，帮助学生更快更好的掌握学生的学习信息，提升他们的学习能力和创新能力。

我们开展综合毕业实践项目实施模式

实施模式包括：学校管理策略/课程图谱和课程实施策略/“双师型”教师团队形成与发展策略/学生参与动机激发策略/学生学习评价体系。

拟达到的目标

（1）通过开展校园性的“综合毕业实践项目”，可预防丰富中学综合实践活动课程内容及探究了综合实践活动课程有效实施模式;（2）进一步促进学科教育与综合实践活动课程的结合;带动学科教学改革，转变传统的教学，提升学科教学与创新人才培养有效开展;

（3）以学生学科研究部性开展的项目推进，提升学科教师指导学生和项目的指导能力，可以涌现大批优秀的科技教育成果。

（4）实现科技以提升学生综合素质为发展目标，提升学生的学习能力、创新能力和实践能力。

（5）开展初中综合毕业实践项目，培养青少年学生创新能力与检验学生综合学习能力、展示自我能力的一个活动平台;也是体现了我校培养全面素质学生成果的一个重要的窗口。综合毕业实践项目凸显省实科技教育模式：“教师—课程——学生”、“教师——社团——学生”、“教师——基地——学生”、“教师——专家——学生”四种创新教育模式。鼓励同学们“参与科技，融入学习”;在综合实践活动中去探索去学习，发现学习的兴趣。

项目创新之处

（1）开展初中综合毕业实践项目，促进了综合实践活动课程开发、学科教学与综合实践活动课程结合;

（2）开拓综合实践活动课程“双师型”教师团队建设，创造更多的机会让学生和教师参与综合实践课程活动互动交流。

（3）广东实验中学初中社团文化与综合实践活动丰富，搭建了一条“社团课程研究学习——学生综合实践活动课程设计与开发——教师项目指导——学生发展（学习、创新）能力培养”的课程模式。

项目实施的基本内容

我校初中部开展实践活动形式主要有：学生科技社团、校本课程、综合实践活动课程、学生综合实践活动、学生各种科技兴趣活动等;开展初中科学毕业实践项目活动是指在老师的指导下，学生以个人或小组为单位，选择某一综合实践活动项目，借助多样性的科学研究方法开展研究，最终形成具有一定创新性的研究成果。它包括“选题与开题、前期研究、中期评估、后期研究、结题”五个环节。综合毕业实践项目是我校开展综合实践活动课程有效的实施模式，要求学生在两个学年的时间内如完成了项目研究，达到结题标准，通过评比环节中，结题答辩合格，则获得学校颁发的结题证书;答辩优秀者将获得学校颁发的荣誉证。

答辩及评审要求

（1）评审团由学校相关教师或校外专家组成，采取计分制。

（2）申报表、开题报告、结题报告：由教学处统一编制，在填写完成后需导师签字确认。

（3）查新报告：所有参赛项目应提供查新报告。申请答辩学生必须自行或在辅导教师指导下对类似论文或项目进行检索，并说明自己的项目与他人的论文或项目相比有哪些创新之处。

（4）研究论文及附件资料：除填写申报书外，还应提交完整的研究论文，如果需要提交附件材料，复印件即可。

（5）参与答辩时，需准备ppt讲稿或实物，对自己的项目进行说明。

（6）答辩包括公开展示、项目问辩、资料呈现。

（7）后期研究阶段。研究小组按照中期评估指导老师建议，及时修改调整研究计划，撰写研究报告，形成终结性成果材料。

（8）终期评审阶段。每年下学期5月末。以每年5月科技节活动期间作为综合实践活动项目结题，各研究项目需提交研究成果及研究报告，组织学校评委与导师对学生研究成果进行终期评审，通过公开展示评比。对于优秀的项目，给予表彰和奖励等。

结语

篇5：项目成本控制毕业论文

1引言

工程项目治理中的核心为本钱治理,本钱治理是企业获取经济效益的源泉。工程项目本钱治理一般包括五大环节,即成木的猜测、控制、核算、分析和考核,而本钱的控制是五大环节中的重中之重,只有对工程项目本钱在施工过程中进行有效的控制,才能终极使工程项目本钱获得好的效果。工程项目本钱控制是指:为实现工程项目的本钱目标在工程项目本钱形成的过程中对所消耗的人力资源、物质资源和用度开支进行指导、监视、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项用度控制在规定的范围内,即实施本钱的动态控制。本钱目标是本钱控制的基本,本钱目标来源于工程项目本钱的测算。

2工程项目本钱控制的方法及其不足

一般的工程项目本钱控制方法主要有制度控制、定额控制、合同控制。

(1)制度控制。主要是建立健全项目各种责任制度的实施办法、项目本钱治理实施细则、材料进出治理实施细则、项目结算审计细则、机械及周转性材料租赁治理细则等等,是企业实施本钱动态控制的条件和保障。固然各种本钱控制的规章制度齐全了,但项目实施过程中不按章办事,在很多项目中还普遍存在,特别是中小型及私有企业,以包代管、不重视治理的现象是建设领域中依然存在的弊端。

(2)合同控制。主要是签订好项目经理部与公司治理部分、公司智能部分、项目部治理班组成员之间的承包合同和岗位责任合同。明确双方的责任与权限、考核与奖罚等细则,解决双方之间监视与被监视、指导与被指导、协调与被协调、服务与被服务的关系题目,实现效益共享、风险共担。

(3)定额控制。是企业根据自己的企业定额进行人、材、机消耗指标的计划、核算、和控制。企业应当编制的定额与用度指标主要有:施工定额(含人工费、材料费、机械使用费)、其它直接费定额、现场经费定额、周转材料维修保养定额及其它定额等。

在这三种控制方法中,制度与合同控制法,主要是治理手法上的控制,定额控制法与项目本钱测算大小密切相关,定额控制法是项目本钱控制的基础核心,直接关系到项目本钱控制的实际效益。

3定额控制法存在的题目

据调查,现在大多数建筑业企业对本钱控制采用的基本做法是:工程开工前,按照施工图预算制定本钱计划;工程实施过程中,根据经验概算值对本钱进行控制;工程完工后,汇总完成的数据。具体表现为:采用计划报表、统计报表的形式作为未发生及以完成工程本钱的计划控制数据和核算控制数据。这些数据的采集周期一般为一个月,由于周期过长,无法及时反映工程实施过程中本钱的计划值与控制值之间的偏差,本钱动态控制的意义丧失;其次本钱计划值的编制大多数企业没有按照自己的企业定额来编制,而是在预算定额的基础上下浮若干百分点,这样编制的本钱控制指标从一开始就已失真,那么对实施过程中的本钱进行动态控制就成为空话;再者,计划本钱与统计本钱报表的编制均为项目的预算员、本钱核算员、会计员等完成的,而实际的施工治理职员参与的过少,对于天天完成的工程量和工程资源的消耗几乎没有具体的日志记录,造成报表中工程本钱信息严重失真。

本钱动态控制中之所以出现这些缺陷,其根源在于项目治理者对企业定额的熟悉不够,对本钱控制只看表面,控制的深度不够,控制的周期过长,缺乏将企业定额运作在项目治理的意识,不能将本企业的生产力水平用定额的形式正确地表现出来。在工程量清单计价模式下,推行“市场形成价格,企业自主报价”是市场经济发展的内在的、必然的要求。企业自主报价的基本要求就是进行本钱测算,没有本钱测算就没有自主报价,所以企业定额也是企业进行本钱测算的先决条件。建设部关于《建设工程施工发包与承包计价治理办法》(建设部107号令)第三条规定“建筑工程施工发包和承包价在政府宏观调控下,由市场竞争形成”。这种指导思想与美国计价模式基本接近:即以大型承包商的实际资料为依据,发布《建筑工程用度文件》(定额、指标、用度标准等),并提供给各承包商作为投标报价的依据。承包商根据自己的经营情况和市场情况进行报价,然后再竞标。美国的工程价格是自由市场价格。而英国则是承包商根据政府颁发的标准工程量计算办法及其定期发布的各种价格指数,结合企业内部的估价标准和对风险的猜测进行报价,英国没有同一的定额。

总之,企业定额是工程项目本钱测算的核心,本钱测算的精确与否对项目本钱控制起到至关重要的地位,没有初期的本钱真实的测算,项目本钱控制就无从谈起。因此工程项目本钱动态控制的关键题目是:编制属于本企业自己的企业定额。

4企业定额的编制

4.1企业定额章节的划分

可参考地方预算定额章节,结合本企业常用的施工工艺、施工机械、施工手段等进行适当增减。划分的原则:一定要适合本企业的实际情况,充分体现企业施工技术的特色、治理的特色,这步的关键是:除了划分出一般大众章节外,还要能列出和企业自己治理水平相符合的特殊章节,要能真正为项目本钱动态控制服务。

4.2确定企业定额编制的方法

统计分析法、经验估计法、比较类推法和计算法是定额编制的常用方法。在编制定额时留意以下几点:一是对相关的国家、行业和地方定额进行研究,摸清企业定额编制原则、方法,包含的内容和定额水平;二是对相关国家、行业和地方劳动定额、预算定额进行比较,确定之间的水平相差幅度,然后根据企业历年已完工程的本钱数据资料进行统计分析处理,确定各个分项子目企业定额消耗水平;三是以初步确定的企业定额框架和内容,通过反复征求意见和试点运行,验证定额水平的公道性和科学性,及时收集整理,逐步形成定额系统和完善定额子目内容。

4.3人工、材料、机械消耗量指标的确定

4.3.1人工消耗量的标正确定

(1)计时测定法。从研究时间消耗的基本工作开始,以研究工时消耗为对象,以观察测试为手段,通过密集抽样和粗放抽样等技术进行直接的时间研究,确定人工消耗量。首先确定企业实际和正常施工条件,确定施工过程每一工序的工时消耗,然后再综合工作过程的工时消耗。对所得数据与现场工时消耗情况和施工组织设计条件联合起来进行整理、分析研究,以获得可靠的、有技术根据的基础资料。这是一种正确程度较高、比较科学的方法。

(2)经验统计法。运用统计分析的原理,把过往一段时期内企业同类工程实际消耗的统计资料(如施工任务书、考勤表等与之相关的资料)和原始记录,经过整理,结合当前生产技术组织条件的变化,进行分析研究,得出所需的数据。此方法包括常规标准和新技术、新工法、新工艺两个面层,主要对项目工程现场进行实际测定,对已完工程可以参考结算资料,将收集到的各种类型工程相关的消耗指标数据,进行必要的数理统计处理,条件答应时可以建立一些主要消耗指标的数学模型以便为本钱动态控制所用。这种方法比较简便易行,根据这种方法编制的定额消耗量接近实际的消耗水平,但是需要搜集大量的工程结算资料,所选项目要有代表性,并且要其资料齐全。对于还不存在企业定额的企业来说,这是一条编制企业定额的捷径。 4.3.2材料消耗量的标正确定

常规材料消耗量按实际消耗测定,并测定其损耗系数;对采用新工艺、新材料因素的材料,可以调查其他专业施工队伍的含量作为标准,待完工核算盈亏,调整含量标准。

(1)观察法。通过对施工现场的实地考察,在施工技术、组织及产品质量均符合技术规范的要求,材料的品种型号、质量也符合设计要求,操纵工人能公道使用材料和保证产品质量时,测定完成某一合格单位产品的施工过程所需的材料消耗量。在该方法中,所选定的观察对象须符合下列要求:建筑结构典型、施工符合技术规范的要求、材料品种和质量应符合设计要求、被测定工人应节约使用材料并保证产品质量。

观测成果中包括必要的材料消耗量和不可避免的材料消耗量,但是只有必要的材料消耗量才可以用于定额的编制中,并且要对其进行分析整理,以确定较为正确的材料消耗量。

(2)试验法。在实验室通过专门的仪器设备确定材料消耗量比施工现场测定的数据要精确,这是由于实验室的条件比施工现场的工作设备条件好。但是对于从实验室取得的数据并不能直接用于定额的编制,由于实际的施工现场的条件与实验室还是有一定的差别的,因此所取得的数据要与施工现场的条件相结合,考虑在施工现场的影响因素。

(3)统计法。指根据分部分项工程材料的发、退料数目和完成产品数目以及本企业已完工程的历史材料进行统计和计算来编制材料消耗量的方法。这种方法比较简单,不需要组织专人测定或试验。但是这种方法依靠于公司的历史数据和在建工程,因此,对于常见的项目正确性可能会较高,对于不常见的项目或是变化较多的项目,由于样本数占有限,其正确性程度可能会较低。

4.3.3机械台班消耗量的标正确定?

首先应该区分开是自有机械还是租赁机械。在施工中确定采用哪些机械方式,需要企业根据自身的历史资料测定临界值,在实际操纵中可根据具体情况进行调整。定机械台班的小时生产率是测定机械台班消耗量的基础.首先根据企业机械装备实际和正常施工条件,在施工现场测定机械的小时生产率,再根据小时生产率和利用系数确定出机械台班消耗量。个别项目由于机械和操纵方法不同水平出进较大时,可以经过测定进行调整,缺项部分进行补充。这种现场测定的方法是我国多年来专业测定定额的方法,技术简便,应用面比较广。

4.3.4其他用度的确定?

施工组织及施工技术措施费的确定可参考已完工程历史资料确定其临界值,再定出不同规模工程的取定系数,采用宏观计划指标控制和完工后核算相结合模式。项目部治理费的确定,按配备职员工资、保险、办公及招待费等子目消耗内容进行测定。其他相关税费按当地收取标准计算。

4.3.5企业定额编制应留意的题目?

企业定额作为企业的内部资料,在其编制过程中会受到很多来自企业自身条件和招标人要求以及工程现场自然环境的限制和影响。

(1)工程项目质量要求的影响,不同的工程项目质量对消耗量的要求是不一样的,项目部应根据招标人的要求调整企业定额水平进行报价,实现真正意义上的动态控制。

(2)施工方案的影响。

不同的施工方案和措施对人工、机械的配置、进场先后顺序、工作时间、使用数目等方面都有不同的要求,从而导致完成相同的工作量可能会有不同的资源配置要求,不同的资源配置可能引起企业定额相应部分的消耗量的变化。项目部因根据本项目的施工方案的特点及时将企业定额的相关消耗做一调整,然后再进行报价和本钱测算。

(3)施工企业自身条件的影响。

企业等级的差距、员工素质的差距、企业机械装备的差距直接影响企业的治理水平,也影响到企业定额编制水平,影响到企业定额消耗量的多少,这些来自企业自身条件的影响会直接关联到企业定额的编制水平和正确度上。

(4)施工季节、环境和条件的影响。

施工季节不同对施工过程的要求不同。比如在北方进行冬季施工时,就要考虑防冻保温的题目,混凝土中要加防冻剂,现浇混凝土构件外要加草袋等。雨季施工时要考虑从施工现场抽排水的题目。不同的施工环境和条件对人工、机械、现场的安全防护措施、资源调配等有不同的要求。因此不同的`施工环境与条件也会引起企业定额相应部分消耗量的变化,每个项目应充分考虑季节、环境、施工条件对项目本钱的影响。

(5)工程项目特征的影响。

建筑物的高低、外形外形的复杂性、项目的大小都会对产生不同的消耗水平,项目报价时应考虑这些差异在项目本钱中的影响,对企业定额做及时的调整,完善本项目本钱测算工作。

编制企业定额时要考虑来自各方面的影响因素,每一个因素都有可能引起企业定额中的变化,消耗量是为编制企业定额服务的,所以消耗量的变化会引起投标报价时综合单价的变化。但每个企业不可能将所有的影响因素都反映到定额中,所以在编制企业定额时应留出一定的空间,答应项目治理者随时根据实际的影响调整企业定额的消耗,使项目上能及时进行本钱测算和投标报价。

5建立动态本钱控制信息系统

动态本钱治理是指企业在变化多真个竞争环境下,通过快速的本钱信息传输和本钱决策机制,实现既定的经营目标并治理未来的经营目标,促使企业保持经营本钱与风险本钱的相对上风、战略地位相对进步的一种创新本钱治理系统。这个系统的建立需要计算机网络系统的支持。

(1)建立项目部与企业局域网络办公一体化网络系统。网络时代给当今社会的进步带来了极大的促进作用,网络已成为经济发展的一种工具。对建设工程而言,应抛弃其粗放式的治理模式,向精细治理迈进,办公自动化网络系统的建立是进步项目治理水平,获取效益的必要途径和手段。目前建筑企业公司一级网络治理基本都能部署,但到项目一级,企业的治理基本局限于一般文件的下载和传递,与项目本钱控制的衔接还停留在数据的查看,功能的延伸性缺乏,应该开发适合本企业的项目治理软件,使之与企业治理软件能有机衔接,达到企业治理与项目治理的融合,实现全部治理信息的动态化。

(2)实现预算软件与企业定额库的共享。目前各种概预算、投标报价均实现了计算机化,企业可以利用这些概预算软件,将本企业定额库与概预算软件实现共享,同时建立企业自己的人工、材料、机械的即时价格系统,各项目部可随时对当天完成的工程进行本钱计算,与计划本钱进行对比核算,及时进行纠偏,及时发现题目,及时解决题目,将本钱的控制实现真正的动态化。

(3)实现项目治理资料网络化。项目施工治理职员天天记录的施工日志,除了记录工程进度完成情况、质量安全隐患与事故、检查验收等内容外,应将逐日实际完成的工程量和与之对应的资源消耗量正确记录,并将其日志发于企业局域网上,供本钱核算职员使用,解决施工治理职员不参与本钱控制的弊端,使收集到的实际工程数据不再失真。

(4)配备专职网络数据维护职员,配备专职企业定额修订职员。动态本钱控制就在于其及时性,只有本钱控制所需的各种数据信息能做到及时采集、及时更新、及时修订、及时增减,才能保证动态本钱控制的实现。因此专职的网络数据维护职员和企业定额修订职员的配备是必要的,这些工作职员必须要懂相关的技术知识。

6结语

工程项目动态本钱控制在企业的内部治理中是一个综合的系统工程,要想取得好的效果,就必须按系统工程的思维方式往抓落实,特别是企业定额的编制,需要有大量的人力和物力为依托,而编制过程的严厉性和科学性,是整个编制过程的不能忽视的题目,要做好这项工作,必须企业一把手挂帅,层层落实、层层核查,脚踏实地地做好每一个环节的工作,万事开头难,只有付出艰辛的劳动,就会有收获,只有这样企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]田冠军.动态本钱治理:理论基础与概念界定[J].石家庄经济学院学报,,(2):25?27.

[2]孙震,罗嗣怀.刍议如何实现工程项目本钱控制的即时化[J].北京建筑工程学院学报,,20(6),28?33.

[3]胡明德.建筑工程定额原理与概预算[M].北京:中国建筑产业出版社,.

[4]从培经.工程项目治理(第2版)[M].北京:中国建筑产业出版社,.

篇6：项目成本控制毕业论文

3.2内部控制健全性的初步评价阶段，确认内部控制风险，确定内部控制是否可依赖。在对控制环境、控制程序和会计系统进行调查了解，对被审计单位内部控制有了一个初步的认识的基础上，应对内部控制风险和内部控制的可依赖程度做出初步评价。评价的内容主要有两项：评价内部控制健全性，即确定项目建设是否建立了应该建立的内部控制制度，是否设立了应该设立的各项控制点;评价内部控制合理性，即确定关键控制点设立得是否合理，有无不必要的控制措施和成本不合理的情况。

3.3实施符合性测试程序，证实有关内部控制的设计和执行的效果。即进一步检查内控制度在实际经济活动中是否得到贯彻执行，以及执行程度如何及其中的缺陷和薄弱环节，确定被审计单位内控制度可信赖程度，以确定下一阶段实质性测试的范围，重点和方法。测试的方式主要有两种：业务测试，即针对业务控制程序，选取若干笔业务，按所规定的处理程序，检查各项控制措施的执行情况;功能测试，即针对业务控制程序中的关键控制点，选取若干笔业务，检查各项控制措施的运用效果。

3.4评价内部控制的强弱，评价控制风险，确定在内部控制薄弱的领域扩展审计程序，制定实质性审计方案。通过以上步骤，审计人员会发现被审计单位内部控制制度是否建立健全，哪些方面还存在薄弱环节，哪些内部控制制度得到了有效执行，哪些内部控制虽然建立但没有执行或执行不力，哪些内部控制是有效的，哪些内部控制是无效的。同时，要对被审计单位的内部控制风险估计水平充分利用专业判断进行调整并做出综合评价，然后利用评价结果制定出实质性审计方案。

4 结语

建立健全的工程项目内部控制制度是规范工程项目管理的治本措施，是有效控制投资，提高经济效益，防范资金风险的有效途径，而加强内部控制审计是强化管理的重要手段。

参考文献：

[1] 王世定.企业内部控制制度设计[M].北京: 企业管理出版社, .

[2] 梁世连.工程项目管理学[M].大连:东北财经大学出版社,2001.

[3] 财政部.内部会计控制规范—基本规范(试行).内部会计控制规范—货币资金(试行).内部会计控制规范—采购与付款(试行)等.

[4] 朱荣恩.内部控制案例[M].上海：复旦大学出版社,.

[5] 朱荣恩.内部控制评价[M].北京：中国时代经济出版社,.