工会组织在企业发展中作用

关键词： 减量化 结构性 党群 供给

工会组织在企业发展中作用（精选8篇）

篇1：工会组织在企业发展中作用

工会组织在企业发展中作用

【摘要】随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业工会面临着前所未有的错综环境和严峻的挑战。因而，面对企业发展中的困难，企业工会必须要进行职能创新，对员工进行教育和辅导，以适应时代特色和自身特点。

【关键词】工会职能，企业，职工

工会组织联系的对象是广大职工，是生产力中最活跃、最关键的因素。工会工作必须着力于激发和调动广大职工的积极性和创造性，推进经济和社会的全面发展，通过解放思想，扩大开放，实事求是，发展从根本上实现好、维护好广大职工的利益。我厂目前正面临着许多的困难，面对困难，工会更应该从根本上发挥作用，站在企业长远发展的角度，鼓励企业员工的创造性，团结带领职工参与企业技改，产品结构调整中发挥作用。

一、企业工会职能内容的移位和创新

经济体制改革、劳动关系的变化决定了工会职能从“政治”向“经济”移位和创新，为保障企业的健康发展，其职能内容必须有所创新。

（一）加强职工的思想教育，增强企业凝聚力

在新的形势下，公司工会在教育方面，也进行政治思想教育，但现在的思想教育总是与职工的切身利益和企业的效益、发展挂钩，主要是为了增强职工的觉悟及团队、企业的凝聚力，以便促进职工努力工作提高企业的经济效益，从而使职工获得更好的发展机会，提高薪资、福利等。例如：企业工会可以在生产工作中，实践“三个代表”重要思想，工会可以通过丰富多彩的集体活动和灵活的思想教育工作，增强了企业的活力和凝聚力，创新自由创新的氛围。同时，工会负责对党员、干部、职工进行党的路线、方针、政策教育和形势、任务、法治教育，组织开展以”凝聚力工程”为主体的职工思想政治工作，培养职工团队精神，增强企业凝聚力。这样可以有效地调动了职工的积极性，并通过开展思想政治教育和文娱活动，增强了企业的凝聚力和战斗力。将思想教育与企业的凝聚力紧密联系起来，这正是新时期工会教育职能的创新。.（二）要组织职工开展群众性技术创新活动

组织职工开展群众性技术创新活动，是调动职工积极性和创造性的有效方法，是工会工作融入企业经营管理的基础，是实现企业职工双赢的重要途径。当前，工会的群众性技术创新活动更具时代性，要在认真总结以往成功经验和有效做法的基础上，适应新技术革命和知识经济时代的社会化大生产特点，更加卓有成效地开展技术协作、技术攻关、技术创新。要以推动企业技术进步，提高企业经济效益为中心，以发动广大职工参与并为职工群众所欢迎为标准，与企业的科技、经营、流通、信息等方面的工作相结合，突出技术创新，注重科技成果向现实生产力转化。要创新社会主义劳动竞赛的形式和方法，设计好载体，打造工会系统的名牌，在活动中建立起有效的激励机制，实现精神鼓励与物质利益并重、晋职晋级与利益挂钩并举、成果推广与社会宣传共济，最大限度地调动广大职工群众的积极性和创造性，在全面建设小康社会的事业中充分发挥工人阶级的主力军作用。

（三）加强对员工培训，增强员工主人翁精神

为适应市场经济发展的要求，增强员工的主人翁态度，从而更好的促进企业的持续发展，现代企业工会对职工教育的重心需要向实用技能上转移。现代企业中，专家学者及企业人员都己认识到:企业的竞争力决定企业的发展，而企业的竞争力来自于企业人员素质、技术技能等各方面的支持。不仅如此，职工的就业能力、收入待遇、发展前途等，都与其知识水平和技术技能素质密切相关。加强技能培训和教育，培养造就高素质的职工队伍，才能适应经济发展的需要。例如某企业将2005年作为职工的培训年，把职工的培训根使用、待遇直接挂钩，从而增强了职工的危机意识和学习的积极性，逐渐提高了全厂的职工素质，我们就可以

借鉴该企业的做法。

现代企业工会对职工教育的重心需要向实用技能上转移也是职工面对“失业”危机的实际需要。加入WTO后，我国将按照世界的经济规则实施并进行一系列重大改革。实施产业结构性调整必然带来结构性“失业”。据有关资料表明，第三产业吸纳就业的能力为第二产业的4~5倍，以同样的投资计，小企业吸纳就业量为大企业的14倍，这就必然要求国企职工提高素质、技能适应新岗位的需要，否则很可能面临失业。加入WTO初期，我国失业率有可能比目前水平提高4个百分点，达到7%左右。在当前就业竞争十分激烈的情况下，提高职工的知识文化水平和职业技能，实际上是对职工就业权利、经济利益的维护。这也正体现了工会适应市场的需求，与时俱进的将教育职能从政治领域想经济领域移位和创新。

二、企业工会职能实现方式的创新

面对企业发展中存在的内容，工会的职能，除了在内容上有所创新外，在实现方式上也有创新的必要和可能，才能在最大程度上调动员工主人翁的精神，参与企业的建设和发展中。

（一）进行有效的沟通

沟通是员工参与管理重要途径。当前的治理结构理论学者普遍认为，企业应该由所有的利益相关者共同治理。员工也是企业的利益相关者，企业经营的好坏直接关系到员工的切身利益。因此，为了维护自身的利益，员工也应该参与企业的管理。由于员工自身所处的不利地位:谈判力量不对等，管理者独裁，经济地位无保障(理查德·伊利)，很难能直接参与企业管理。员工要实现对企业管理的参与，途径就是与管理层沟通，迫使管理者接受员工的意见。这种沟通需要有以下几个条件:如果员工没有统一的组织，单个的员工在管理者面前显得微不足道，所以沟通时应该有统一的组织，形成强大的力量，迫使管理层重视员工的管理意见;由于员工自身素质的制约，员工的意见并非都是合理的，需要一个组织对员工的提议进行管理;需要有一个组织对提出意见的员工进行保护。

某市对企业员工的一份调查显示，有72.6%员工认为自己在企业中的愿望表达不够，有62.2%企业员工渴望提高自己的主人地位。企业员工对于没有充分行使做主人的权利表示不满，表现出较强的参与意识。如果这样的需求得不到满足，员工就会感到不满，感到自己的利益受到了损害，就对企业的发展不够关心，从而可能导致积极性下降的行为，反而不利于企业的发展了。

（二）工会要积极的实施辅助职能

由工会职能的复杂性、多样性，以及工会职能的移位，我们可以看到:工会参与经济管理，应该有一个限度，有些工作工会起主导作用，有些工作工会起辅助作用。对起辅助做也能够的，工会也应该积极参与，带动员工的积极性，促进企业的发展。

企业经营的好坏直接关系到员工个人的利益。不能因为企业的委托代理式管理就否定企业员工的主人地位。所以本企业员工有对生产经营的知情权和参与权。作为“职业团体”，工会是工人阶级的自发自助组织，组建工会的目的，就是为了将分散的员工组织起来，以使自己有力量代表替员工说话。员工参与管理在国外己经司空见惯，随着社会的发展，工会职能从政治向经济的移位，员工素质越来越高，企业员工也越来越迫切希望自己能够参与管理，而且他们也有能力参与管理。但是，员工毕竟不是管理者，由于员工自身素质不够、信息不对称等原因，他们的意见未必都是可行的，甚至是错误的。这就需要身为员工代言人的工会将员工组织起来，以企业一个强大阶层的身份参与管理。但是，这种参与只能起辅助作用。首先，工会参与经营管理，是因为工会有维护职工权利的职责。工会参与经营管理是从维护职工权利出发的，员工参与管理的目的也在于维护自己的权利。一旦超出这一范围，工会的工作就不合法了。其次，企业经营管理的各项工作，都有各自的职能部门，工会不能覆盖其他职能部门的工作，工会只能寻找维护职工权利这一切入点，辅助职能部门完成工作。

三、结论

工会作为职工群众自愿结合的组织，代表和维护职工的具体利益，是工会性质的基本要求，也理所当然地成为工会组织的基本宗旨。在计划经济时代，工会的一切职能和工作都应当围绕维护职工的利益，反映职工的意愿这个中心展开。但是，随着市场经济的发展，职工已经和企业的命运紧紧联系起来，工会作为企业的一个组成部门，有责任调动员工的积极性和责任感，为企业的发展贡献力量。因此，本文对新形势下工会的职能定位和手段进行了探讨。参考文献

1、刘世锦.企业治理结构中经营者“定位”问题分析.改革，2008(5)

2、李剑铭.公司化改造以来我国企业治理结构的实证分析.改革，2007(4)

3、卢嘉，时勘.如何调查员工满意度.人力资源开发，2007(6)

篇2：工会组织在企业发展中作用

4月11日至12日，我省电信工会第一次代表大会在长沙召开，省电信公司党组书记、总经理文会国在会上强调指出，全省各级电信工会一定要充分发挥自身在企业生产经营、通信建设、企业管理及其他活动中的重要作用，促进企业的改革和发展。

文会国指出，湖南省电信工会第一次代表大会的召开，既是我省电信工会工作的一件大事，又是全省电信2万多名员工政治生活中的一件大事。会议选举产生了湖南省电信工会第一届委员会和常务委员会，选举产生了工会主席和副主席，全省各级电信工会组织机构得到了进一步的健全，同时这次大会也是全省电信工会工作的一个新的起点，对于推动企业发展、开创工会工作新局面将起到积极的推动作用。全省各级电信工会要以这次大会为契机、为起点，充分发挥工会在企业生产经营、思想政治教育和推进企业民主管理、集体合同、公司事务公开、员工互助补充保险等工作中的积极作用，为促进湖南电信的改革和发展作出新的更大的贡献。

文会国同时强调指出，工会是工人阶级的群众性组织，是党联系员工群众的桥梁和纽带，是员工群众合法权益的维护者和代言者，各级党委要牢固树立全心全意依靠工人阶级和广大员工办企业的思想，尊重广大员工的主人翁地位，从政治的保证上、制度的落实上和员工素质的提高上充分保护他们的合法权益，调动他们的积极性和创造性。

篇3：工会组织在企业发展中作用

1工会在电力企业发展中的作用

在工会组织中, 工会人员是全体企业员工在企业发展中的体现, 在电力企业中, 工会对企业的发展主要体现在了推进电力企业文化建设、维护职工利益、公建和谐企业以及实现企业民主管理等几个方面。

1.1推进电力企业文化建设

企业文化是一个企业发展根基和灵魂, 同时也是一个企业自身管理理念的沉积, 是企业总体价值观的体现, 也是这种企业文化在不断的推进者企业向前发展, 由于工会与电气企业文化建设之间所存在的关系是非常紧密的, 而且二者在相互互补的前提下, 还有几点相同点, 像工会工作与电力企业文化建设的基本原则是一致的, 一部分管理内容是相同的, 方式方法大体上也是基本相同的, 最重要的是, 工会工作与电力企业文化建设的目标是一致的, 这一点非常重要, 我们的工会可以根据自己的优势来开展一系列的企业文化活动, 为企业营造一个良好的文化氛围, 在这样的一种氛围下, 工会的工作也会有非常大的转变, 由于工会是企业文化中非常关键的组成部分, 所以对企业文化的形成、增强企业内部职工素质方面都有极强的促进作用。

工会对电力企业文化建设的作用还有两个方面:一个是对电力企业文化的宣传上, 工会可以为企业树立良好的企业核心价值观, 让企业员工对企业文化和企业的发展都能够有一个正确的认识, 企业内部职工还能够根据亲身实践来表达自己对企业核心价值观的理解, 最终实现企业最初规划的目标, 如果说企业内部的职工都有了共同的企业价值观, 那么企业内部就可以形成一股巨大的凝聚力, 这股凝聚力对于企业的发展来说意义重大, 它不仅是企业文化中的一部分, 也成为了企业发展中精神文化的体现, 让企业文化的建设可以在企业核心价值观中得到传承, 相反的如果职工缺乏企业价值观的话, 那么最终的后果就是没有凝聚力, 职工对企业的工作不会上心, 而且职工对企业价值观的认同感也会降低, 根本就体现不出团队精神, 因此也就很难促进企业的发展。

另一个就是要增强电力企业职工的危机意识, 提高企业职工的综合素质, 国家的发展离不开经济, 而经济发展的前提就是要先发展电力, 因为电力掌握着整个国家的经济命脉。但是在实际的发展中我们发现, 人们缺乏对电力企业改革的动力和相关的危机意识, 之所以出现这种情况, 是因为电力企业长久以来一直被国家所垄断, 它虽然在日益激烈的市场竞争中不受任何市场风险的影响, 但是相对的过多的保护使得电力企业失去了竞争意识, 电力企业的危机意识也逐渐丧失, 没有改革创新的能力, 最终导致电力企业的整体发展受到影响, 工会则可以通过相应的方法和措施, 让电力企业的职工能够真正的意识到企业所面临的危机, 与此同时还要不断的督促自己去提高自身素质, 使自己能够更好的为电力企业文化建设贡献自己的力量, 推动电力企业的各方面发展。

1.2对职工利益进行维护

之所以会出现工会, 其最初的目的就是为了可以更好地维护职工的利益, 凝聚人心, 让职工能够更好的为企业的发展贡献自己的力量, 同时让企业做自己坚实的可靠的后盾, 工会可以有效的调节电力企业中存在的一些问题, 让企业职工能够始终保持团结, 这样一来, 也能够很好的维护企业的稳定, 在企业职工的心中, 自身的利益是最重要的也是最关心的问题, 但是同时职工利益也是企业发展中最敏感的问题, 企业想以最低的成本来实现经济效益的最大化, 但是职工则想得到更多的利益, 基于这一状况, 工会就要详细的了解职工利益的分配情况, 只有细化好企业内部的关系, 处理好职工利益与企业的关系, 这样我们企业职工才能够更加认真的投入到工作当中, 这对企业的发展是非常有利的, 但是实际情况并不是这样, 长此以往, 在电力企业中, 利益分配始终是一个矛盾体, 直到现在也很难寻找到让企业职工都满意的利益分配制度, 所以说工会在企业的发展中起到了一个很好的协调作用。

2工会在电力企业发展中的前提作用

工会可以通过组织一些职工大会来让职工自身觉得自己就是企业的主人翁, 在企业开展一系列活动的时候, 企业的职工要多为企业的发展提出意见和建议, 并且利用民主管理的方法来调动企业职工的积极性, 让职工都参与其中, 在企业的内部逐渐创建一个良好的工作氛围, 企业领导也可以多多听取职工的意见和建议, 不断的让职工提高自身对企业的使命感和责任感。

3结语

工会对于企业的发展来说是非常重要的一个组成部分, 可以说它是维护职工利益的有效手段, 在此基础上, 我们还要对企业的价值观进行传承, 以此来进一步的促进电力企业的民主管理, 不断地增强企业职工的危机意识和责任意识, 提高企业职工的综合素质, 从而进一步的确保我国电力企业的发展。

摘要：工会制度是在我国经济体制和社会的大环境下出现并实施的, 是一种自发组织的, 具备共同利益的一个社会性质的团体, 随着我国经济领域的飞速发展, 工会在我国现代化企业当中所起的作用越来越重要, 该文主要通过分析我国电力企业工会管理过程当中所存在的问题来对电力企业的发展提供一些参考性的意见和措施。

关键词：工会,电力企业,管理,问题,作用,分析

参考文献

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[4]Michelle, 刘子瑄.年轻社会变革者:比较中国和新加坡的青年社会企业发展[C]//北京论坛 (2010) 文明的和谐与共同繁荣——为了我们共同的家园:责任与行动:“信仰与责任——全球化时代的精神反思”哲学分论坛论文或摘要集.2010.

[5]周红民;林峥嵘.“阳光”耀富宝——顺昌富宝实业有限公司推行“厂务公开”的调查与启示[C]//探索·创新·实践——“福炼杯”企业思想政治工作优秀成果汇编.2004.

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篇4：工会组织在企业发展中作用

关键词：工会组织；企业改革发展；作用；

文章编号：1674-3520（2015）-06-00-01

一、注重引领，强化教育，充分发挥“助手”作用，为企业改革发展凝聚合力

职工群众是企业的主人，是企业的重要资源，是企业发展的强大动力。要有效地把职工的积极性、主动性、创造性激发出来，作为企业工会组织就必须按照企业党政的工作部署和要求，紧密结合职工的思想实际，深入扎实地做好职工的思想政治工作。要根据当前职工尤其是青年职工思维灵活、思想多元的特点和趋势，不断创新开展职工思想教育的方法与模式，大力宣贯社会主义核心价值观，深入开展形势任务教育，引导职工正确对待利益调整和新常态带来的暂时困难，凝聚发展合力。以组织技能培训、深度访谈、文体协会等形式，广泛开展积极向上的文化体育活动，大力弘扬主流文化，培养职工的良好行为养成，进而激发促进企业改革发展的正能量。

二、紧贴中心，开展竞赛，充分发挥“推手”作用，为企业改革发展鼓舞干劲

企业的中心工作是组织好生产经营，实现经济利益的最大化。企业工会组织要紧紧围绕这个中心，积极开展综合劳动竞赛和阶段性专项劳动竞赛活动，不断创新活动形式，紧扣活动重点，制定切实可行的竞赛方案，形成完善的奖惩机制，最大限度的激发职工的劳动热情。安全是永恒的主题，是职工的根本利益，是企业最大的效益。企业工会组织要以“安康杯”竞赛为主题，组织开展“五型班组”、“星级班组”创建和群众安全监督网活动，组织和参與安全隐患大排查，最大限度的防控各类事故的发生，维护企业生产安全和职工生命安全。创新是动力，创新出效益。企业工会组织要建立合理化建议常态化机制，广泛发动职工针对生产经营的难点和重点，开展技术创新、管理创新和小改小革竞赛活动，以创新激活企业可持续发展的活力。

三、强化民管，构建和谐，充分发挥“帮手”作用，为企业改革发展优化环境

民主管理是一种现代的管理制度和管理方式，主要是通过工会和组织发动职工民主参与企业经济活动和管理活动，实施群众监督，促进企业决策民主、利益关系公平公正、职工团结和谐。应当说，企业民主管理工作的好坏直接关系到企业的兴衰。因此，企业工会组织要在切实强化企业民主管理工作上下功夫。要以认真坚持完善职工代表大会制度为主线，将维护职工民主权益贯穿始终，做到事关企业发展的重大决策、生产经营的重要问题、职工切身利益的重要事项、领导干部廉洁自律情况以及业务招待费、工资分配、经济责任制等重点事项，严格按照民主程序提交职代会审议，真正使职工成为企业的主人。要坚持完善厂务公开制度，丰富厂务公开的内容，拓展厂务公开的形式，使广大职工在落实知情权中为企业改革发展献计献策。要进一步完善工资集体协商和集体合同制度，积极构建和谐劳动关系，使职工把自身利益与企业利益紧密联系在一起，和衷共济，推进发展。

四、提升自我，激发活力，充分发挥“能手”作用，为企业改革发展凝聚人心

篇5：团组织在企业发展中的作用

企业文化是一个庞大复杂的价值体系，其核心是要追求成功、卓越，追求成长、发展，其包含着趋善、公平、合理的价值准则，推崇人类普遍的奋发向上、努力拼搏、热爱挑战等共同理念与行为准则。企业中主体力量是青年，如何引导青年在社会主义现代化建设中成为有理想、有道德、有文化、有纪律的共产主义事业接班人，是团组织在企业中的主要工作。如何带领广大团员青年，在企业文化建设中发挥出自身的作用，笔者认为，可以通过开展以下几个方面的工作来促进企业文化的建设：

建设一支青年信赖的、高素质的“团干”队伍。在团的工作中，“团干”是工作的主心骨，是工作的带头人。首先，要坚持支部按时换届，民主选举产生新一届团支部委员;其次注意加强“团干”队伍建设，努力提高“团干”的综合素质和工作能力，通过举办培训班、召开座谈会，利用团委会、“团干”例会学习时间学习团章、团史知识、时事政治和业务知识，提高“团干”工作水平;再次是严格要求，“团干”在岗位和团的活动中要充分发挥模范带头作用，特别是在生产的急、难、险、重工作中，“团干”要一马当先，站在最前面，工作积极主动，在广大团员青年中起到很好的榜样作用。

坚持开展“团干”民主评议和民主生活会工作，接受广大团员青年的监督。通过召开民主生活会，听取各方面的意见，在不断地改进中寻求有效的工作途径及新的工作思路。以素质拓展为主线，围绕青年成长成才的需要开展团的工作。在市场经济日益发展的今天，企业的竞争主要是人的竞争。一个优秀的企业，要想在市场经济的大潮中立于不败之地，归根到底要紧紧抓住企业的主体———企业人。不仅企业的生产经营要以人为中心，而且企业的文化建设也要以人为核心。企业文化的内在要求是在经营管理中理解人、相信人、重视人、发动人，大凡成功的企业都十分重视企业文化的建设，十分重视“以人为本”的经营哲学。因此，优秀的企业应使用企业文化这个管理“软件”，通过以人为本的灵性管理，充分发挥人的主观能动性和积极性。团组织要采取多种形式，充分调动团员青年的积极性，不断提高团员青年的自身素质。

通过以点带面，积极开展青年文明号活动。在企业建设和发展中，青年职工素质高低直接关系到企业在市场经济条件下的生存和发展，因此，团组织要积极开展“青年文明号”活动，协同各职能部门做好日常检查、监督工作，把重点放在引导创建文明班组、增强班组凝聚力上，树立岗位文明，提高青工工作责任心和岗位技能，形成良好的班级管理制度和氛围。积极开展“青安岗”活动，促进安全生产。团组织要以服务企业生产为目的，开展以安全为主题的系列活动，如开展安全事故案例分析会、安全漫画比赛、安全知识辅导课等，并以争创青年安全生产示范岗、建立团员安全责任区、争当青年安全监督岗员等活动为载体，促进青年安全工作。

积极开展“降成本”工作。把降成本工作作为青工工作之一，开展“我为降成本献一计”、“降成本，青年在行动”、提合理化建议等活动，以科技降成本为重点，发动科技人员、岗位青年积极参与小改小革，充分发挥团员青年的积极性和创造性。

企业文化在发展的过程经历了从萌生、发展到成熟的渐进过程。在企业文化建设中，会出现两种可能的情况:其一是正向积累，即健康、优良的企业文化自我完善过程;其二是反向积累，即病态的、不良的企业文化恶性发展，逐渐衰败的过程。作为企业中的团组织，必须始终致力于如何正确引导广大团员青年开展理论学习，提高团员青年的思想政治修养，不断致力于服务青年成长成才方面做文章。只有这样，才能使团组织在企业文化建设中发挥其自

篇6：工会组织在企业发展中作用

——仙桃市工会组织在促进非公有制企业发展中发挥作用

仙桃市总工会 周建华

改革开放以来，仙桃市非公有制经济得到了蓬勃发展。非公有制经济已经成为仙桃市经济生活中的重要组成部分，加快非公有制经济发展是当前党委政府的重要职能。工会组织作为党的群团组织，是党联系群众的重要桥梁和纽带，在学习实践科学发展观活动中，为促进非公企业发展起到越来越重要的作用。

一、团结动员职工在非公有制企业发展中建功立业 工会要在非公有制发挥企业快速发展中发挥重要作用，工会必须树立大局意识和全局信念，切实把工会工作放到企业的工作大局中去思考、去把握、去部署，积极发挥工会作用。一是要坚持党的领导，推动党的各项方针政策的贯彻落实，做到政治上保证，制度上落实，素质上提高，权益上维护。二是是最大限度地把广大员工组织到工会中来，把他们团结和凝聚到一起，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。三是是努力提高职工队伍素质，最大限度地组织和团结动员员工投身企业改革发展，为促机非公有制企业发展建功立业。近年来，我们充分发挥工会组织的作用，团结动员广大职工积极应对金融危机。通过加强形势政策教育，开展劳动竞赛和弘扬劳模精神，激励职工群众多作贡献。

加强形势政策教育。为了进一步坚定广大职工发展信心，仙桃市总工会采取多种形式，一是在仙桃广播电台开办了“工会天地”的专栏节目，在职工中广泛开展以“增强信心、共渡难关”为主题的形势政策教育。二是开展“走进百家企业、走访千名职工”活动，大力宣传党和政府应对金融危机的政策措施，了解企业生产经营状况和应对金融危机的措施，掌握职工的思想动态和生产生活情况，积极帮助企业和职工解决实际困难，引导广大职工认清形势、坚定信心，与企业共克时艰、共谋发展。三是举办专题讲座。邀请专家到工厂、企业举办形势政策教育专题讲座。通过这些工作，充分调动了广大职工团结一心应对金融危机的生产积极性，促进了企业生产的恢复和经济效益的稳步提高。如我市彭场镇是全国最大的无纺布生产基地，全镇有无纺布制品加工企业近200家，常年用工量在3万人以上。2009年以来，彭场镇无纺布制品生产形势看好。全年累计实现产值近30亿元，同比增长34%；创造税收近6000万元，同比增长24%；直接出口创汇6800多万美元，同比增长45%。企业员工工资由2008年的月平均1500元上涨到2000元，熟练工最多的达到了3000多元。

开展评选表彰活动。全市组织开展了一系列劳动竞赛活动，参与职工53218人，参与企业197家，提出合理化建议15136条，创造经济效益1.5亿元。为了表彰、鼓励在金融危机中作出贡献的先进职工，我们在各行各业组织开展建功立业竞赛活动，在不同的岗位、不同的行业，以“四个十”评比为 2平台，评选表彰了10个“工人先锋号”、10项优秀合理化建议、10名创新能手和10名节约标兵，进一步激发了广大职工的劳动热情和创造活力。

大力弘扬劳模精神。仙桃市总工会充分发挥劳模在带领、引导职工积极应对金融危机的示范、带动作用，用劳模精神鼓舞广大职工勇于建功立业。湖北天轮公司省劳模滕祖敏，勤奋专研专业知识，一天上班8小时当10小时用，这种劳模的表率作用极大的鼓舞了广大职工在岗位上争做贡献。省劳模、湖北旺旺公司立旺二厂厂长黄家耀，是一名由基层技工成长为的管理骨干。他刻苦钻研，勇于创新，积极提合理化建议，共提出了18项合理化改革方案及建议，对生产流程及设备进行了大量的技术改造，成功完成多项技术创新，一年为公司节约资金495万元。

二、维护职工合法权益促进非公有制企业和谐发展 维护职工合法权益，化解矛盾，促进协调是工会的基本职责。工会必须依法履行维护和表达职工合法权益这一基本职责，着眼于维护职工群众的合法权益和巩固发展安定团结的社会政治局面，建立稳定协调的劳动关系。我们进一步加大了维护职工合法权益的工作力度，力求发展和谐劳动关系。

开展“共同约定行动”。2009年初，仙桃市总工会下发了《关于开展工会与企业共同约定行动的通知》，并组织全市15家大中型企业联合发布倡议书，号召全市广大职工开展“同舟共济保增长，建功立业促发展”活动。活动开展以来，全市各 3 级工会组织积极主动地与本地、本企业职工协商，通过与企业、职工座谈会、恳谈会等形式达成共同约定，共同约定签订率达到85%以上。全市规模以上企业300多家，没有一家减人、减薪。如湖北天轮机械公司是在倡议书上签名的企业之一，该企业2009年4月份产量从900万元直降到200万元。为了切实维护“共同约定”的要约，该企业想方设法，采用多种手段力争不放假、不减薪、不减员：一是与中国地质大学联合开办了为期四年的大专班，既避免了减员，又提高了企业员工的科学文化和技术素质。二是组织员工集中时间维护保养设备。在生产不饱和的情况下，集中人力、集中时间，重点开展调试设备、维修保养工作。既做到了不放假，又为下一轮发展高峰打下了基础。三是职工工资不降反增。2009年以来，企业从历年积累中拿出资金为职工加薪，使企业员工的工资平均上涨了16%。天轮公司的不放假、不减员、不减薪、反涨薪，这“三不一涨”极大调动了职工积极性，坚定了他们的发展信心。

加强维权机制建设。积极实施工资集体协商要约行动，推行集体合同、女职工权益保护、劳动安全卫生等专项集体合同制度。目前，仙桃市签订《劳动安全卫生专项集体合同》 790份。为了积极推行劳动安全卫生专项集体合同，市政府组织市安全生产监督管理局、市卫生局和市总工会等部门，针对非公企业安全生产、职业卫生和劳动保护工作进行专题研究，并下发了《关于在非公有制企业加强劳动保护工作的通知》，并结合本市非公企业劳动安全卫生状况，由市总工会起草了《劳动 4 安全卫生专项集体合同》指导文本，明确要求在规模以上企业和200人以上企业推行《劳动安全卫生专项集体合同》，并将推行《劳动安全卫生专项集体合同》纳入市政府的安全生产责任制考核结账。还在全市范围内开展了女职工权益保护法知识竞赛活动。在市政府的重视和推动下，全市各地、各企业围绕保障职工安全健康、打造平安仙桃总体目标，大力开展群众性安全生产活动，健全职工群众安全生产监督网络，各级劳动安全保护工作得到强化和拓展。由政府安监部门和工会共同组织的“安康杯”竞赛活动在我市开展以来，成效显著。全市658家非公企业中，有589家企业参加了“安康杯”竞赛活动，参赛职工达65600人。参加全省“安康杯”竞赛企业今年已达31家，参赛职工达20236人。在市政府的直接组织下，市总工会、市劳动局等部门每年组织一次《工会法》和《劳动法》的执法检查，对企事业单位的非法用工行为和违章生产操作等问题进行依法打击和督促整改。

抓好职工民主管理。认真实施《湖北省企业民主管理条例》，着力推动非公有制企业和区域性、行业性职工民主管理工作，不断扩大职代会、厂务公开制度的建制率和覆盖面。全市1385个建会的非公企业中，建立职代会制度1102家，占80%；推行厂务公开制度并能正常发挥职能的716家，占建制企业数的65%。举办区域（行业）性联合职代会试点8家，覆盖485家企业共2万多名职工。职工民主管理制度在非公企业的有效运行，有力地维护了职工合法权益，促进了全市非公企 5 业快速、健康发展。通过建立平等协商集体合同制度以后，职工的合法权益在劳动合同和集体合同双重制约下得到保证，随意辞退职工的现象基本消除，集体合同条款得到较好履行。像仙隆化工、旺旺食品、新发塑料、外婆家食品等一批龙头和支柱非公企业，吸收职工都在千人以上，由于有了合同，未发生一例职工合法权益受到侵犯的劳动争议案件。通过平等协商，企业对职工的劳动保护和社会保障意识逐步增强，职工的工作环境、生活质量有了明显提高，各企业为职工办理社会保险的人数每年以30%以上的幅度上升，非公有制企业职工参保率达70%以上。

维护农民工权益。自2008年四季度以来，受金融危机的影响，仙桃市返乡人员不断增多，春节前夕返乡近3万人，绝大部分年龄在25-40岁之间，多为劳动密集型企业的普通员工。面对严峻的就业形势，我们同劳动部门一道，坚持抓创业、强培训、优服务，加大政策帮扶和引导力度，全力保持就业形势稳定。2009年上半年，仙桃市已较好地解决2.9万名返乡农民工就业问题，其中本地企业吸纳1.84万人，本地实现创业762人，继续外出务工9650人。在这一工作中，市总工会一是依托各种社会资源，建立培训基地，为农民工提供职业技能等方面的培训。2009年5月14日，市总工会又在银丰纺织公司举办了农村劳动力纺织技能转移培训班。培训为期60天，100多人参加了培训。市总工会邀请纺织资深专家进行授课，培训结束后，学员通过考试领取合格证书。二是开展以“送岗 6 位、送培训、送信息、送信心”为主题的系列就业援助活动。市总工会与市劳动部门一道，先后于2009年3月和5月组织了返乡农民工供需见面会和一年一度的劳务招聘会，提供就业岗位1.5万个，免费培训农村劳动力13598人。三是加强农民工文化建设。广泛开展文体进工地、进宿舍、进社区活动，向农民工开放农民工书屋，丰富业余文化生活。2009年初，市总工会组织了以“走进工厂、走近工人、共创和谐、共谋发展”为主题的慰问农民工专场文艺演出，在全国最大无纺布制造基地，也是仙桃市农民工比较集中的彭场镇进行慰问演出。市总工会还出资在农民工集中地区新建“农民工书屋”。四是构建农民工维权服务体系。建立了20个以张沟镇联潭村和庆丰村为代表的农民工维权服务站，为农民工提供维权和各种服务。2009年，全市城乡已有近300家企业为农民工购买工伤保险，共有18600名农民工参保工伤保险，覆盖建筑、化工、鞭炮、砖瓦小工厂等高危行业。

三、竭诚服务职工为非公有制企业的员工排忧解难 工会要树立“群众利益无小事”的观念，当员工的贴心人。一是工会要坚持以人为本的方针，从自身的特点和优势出发，为员工排忧解难，济难救困，发扬和提倡困难协作精神，为员工学习和工作深造提供方便。二是工会要改变工作作风，多深入基层，多接触员工，多掌握信息，多聆听员工的心声，多关心他们普遍关注的热点焦点问题，及时反映员工的思想动向，听取他们的意见和建议，乐于替他们分忧解难，积极为员工谋 7 求福利，让员工真正体会到工会是他们的家。三是工会要加强自身建设，提高工作能力，树立良好的队伍形象。工会要在促进非公有制企业发展中发挥重要作用，必须加强自身建设，增强服务发展的意识，工会组织不仅要准确地把握党和政府当前，乃至今后一个时期的中心工作，而且要善于在企业工作大局下来思考问题。工会干部必须努力学习工会工作的基本理论和《工会法》、《劳动法》等相关法律法规，让自己精工会理论，熟企业管理，懂财会知识。

2009年，按照省总工会关于困难职工帮扶中心“四位一体”的建设要求，一是在硬件方面，我们市总工会在资金紧张的情况下，投入30多万元，拿出原来用于收租的门面，对困难职工帮扶中心进行了规范化建设改造，并增加人手，调济专车，使之达到省总工会制定的3A级标准。二是争取了政府困难职工帮扶配套资金20万元。三是在软件方面，制定了《市总工会领导值班制度》《来电来访接待制度》等一系列规章制度，确保中心的正常运行。将帮扶维权的阵地前延，使帮扶中心办公地点由机关转入社会，由被动接待来访转为主动收集信息，并使常规性的帮扶救助与突发性的事件处理相结合，在扶贫救困和促进社会和谐上收到一些实际效果。帮扶中心自揭牌以来，接待职工群众来电来访近300人次。对职工群众所反映的问题，在工会职能范围内的，全部得到解决。如有10多名困难职工子女要求申报“金秋助学”资助，经严格审核后，一次性分别给予救助金2000元。还有多名困难职工反映生活困 8 难，按规定程序报批后，给予其生活救助金。反映问题超出工会职能范围的，我们主动联系其他职能部门，反映职工群众的问题，并跟踪处理过程。

大力开展扶贫济困。市总工会共筹措资金50多万元，用于开展“送温暖”、“送清晾”、“金秋助学”等扶贫济困活动。尤其是2009年的“金秋助学”活动，突破以往思维定势，将捐资主体由市总工会一元化改变为社会多元化，利用工会“金秋助学”的响亮品牌，吸引了仙桃移动公司捐资5万元、湖北天轮公司捐资5万元、陈明秀（基金）资助3.4万元，使资金总额达到近20万元，总共资助学生131名，其中高中生87名，大学生44名。另外，2009年4至6月，市总工会联手江汉医院、市三医院组织开展了为万名职工（农民工）和劳模免费健康体检活动。这些活动组织形式新，活动规格高，受助人数多，涉及面积广，受到了社会的良好评价，从很大程度上唱响了工会的维权帮扶品牌。

积极参与社会维稳。市总工会在维护职工合法权益，维护社会稳定中起到重要作用。市委、市政府一直将工会列入为全市维稳专班成员之一，并高度重视工会在维稳事件中作用。受金融危机影响，彭场镇荣翔公司停产，拖欠383名职工20多万元工资，职工准备上访，市总工会了解情况后，立即安排工作专班深入企业。查清事实后，为了使问题合理合法解决，市总工会出资聘请了仙桃市维为律师事务所两名律师，作为荣翔公司职工代理人，制定了维权方案，采取了调解以及司法程序，9 给了383名职工一个满意的说法。市三医院改制的遗留问题，市总工会积极参与调解，得到了省工作组的充分认可。

四、发挥阵地学校作用提升非公有制企业职工素质 推进职工文化建设，活跃充实员工生活，满足员工的精神文化需求，提高员工的综合素质。工会要通过组织开展内容健康、积极向上、群众喜闻乐见的各种文艺体育活动，正确引导员工的业余文化生活，陶冶人的情操，提高人的素质，增强凝聚力，促进企业的发展。我们从思想素质、技能水平和文化素质三个方面着手，提升职工队伍整体素质。

提升职工思想素质。始终把职工的思想道德素质的提升当作一项重要工作来抓，使企业思想道德建设健康发展。一是开展学习贯彻党的十七大精神教育活动。采取形之有效的学习方法，发挥工会组织阵地的优势作用，组织广大干部职工开展学习宣传教育活动，还举办报告会、研讨会、答题竞赛开展具有特色的学习活动。通过学习，使广大干部职工从思想上认识到学习贯彻党的十七大精神，是我们更好地发挥工人阶级在构建和谐社会中的主力军作用的需要。二是组织开展“双爱双评”、“十大道德模范”评选等活动，通过创建“职工之家”，引导广大职工树立爱国、敬业、诚信、友善的道德规范，加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设。2009年，市总工会参与了仙桃市首届“感动仙桃〃十大道德模范”评选活动，10名普通职工和市民荣获道德模范称号。三是发挥劳模的示范和带动作用。用职工身边的看得见，摸得着，容易学的先进 10 引路，大力培养先进职工典型，广泛宣传典型事迹，弘扬劳模精神。我们与市委宣传部等部门联合开展了“仙桃市道德模范巡讲”活动，一批劳动模范深入工厂、车间作了精彩报告。

提升职工技能水平。在市总工会的组织下，以“创争”活动为平台，全市各级工会组织开展了一系列劳动比武、劳动竞赛活动。截止目前，全市职工参与“创争”活动的覆盖面达到了85%，已挂牌建立职工培训基地52个，培训职工7万多人次；10%以上的职工职业技能在原有基础上上了一个等级，中级技术工人、高级技术工人比例分别提高了5%左右。丝宝集团万钜公司举行酒店服务技能比赛。湖北天轮公司努力打造学习型班组，通过不断完善教育培训机制，实施在岗人员知识更新工程，建立相应的激励和考核机制，实现工作学习化，学习工作化，职工的创新意识和工作业绩明显增强，涌现了一批专业技术人才和复合型管理人才。

篇7：工会组织在企业发展中作用

Xxx

(xxx大学管理学院2009级3班吉林xxx136000)

指导教师：xxx（讲师）

摘要:本文通过对组织文化内涵的阐述以及在组织发展中的所起到的作用以及可能带来的影响做以分析。笔者就其关系作了浅显的研究，探讨了组织文化在组织发展中的地位、作用以及如何利用组织文化来为组织创造一个良好的工作氛围，促进组织长足、健康的发展。希望可以给我们的组织带来一定的借鉴作用。

关键词企业文化企业战略品牌文化

Analysis and strategic position in the development oftissue culture in the organization

(School of Management, Jilin Normal University, Class3,Grade2009, Jilin Siping 136000)

Directive Teacher:LiShengli(Lecturer)

Abstract Based on the organizational culture connotation as well as in the development of enterprises and the role played by the possible impact to analysis the immature.The author makes a simple research on their relationship, discusses the status, enterprise culture in the development of enterprises and how to use corporate culture to create a good cultural atmosphere for the enterprise, and promote enterprise long-term, healthy development.Hope can bring some reference to our enterprises.Keywords corporate cultures;corporate strategy;

大约在40年前，许多组织被简单地解释为协调和控制一群人的理性工具。他们具有垂直层次结构、有水平的部门分化等“硬性”特征。但组织不仅仅表现与此，他们还像人一样有自己独特的个性。而我们讲到的组织文化就是这种组织个性的“软性”载体。在90年代后，组织逐渐拓宽了控制跨度，组织结构更加扁平，引入工作团队等，这些都要求一种强有力的文化，提供共同的价值体系，保证组织中的每个成员都朝着一个方向共同努力。这就是组织文化的影响，于是组织文化成为组织现代管理一个不可或缺的要素。那么什么是组织文化呢？

组织文化就是指组织成员的共同价值观体系，它蕴含着组织的形象和经营理念等信息，通过组织文化将组织推崇什么、反对什么、鼓励什么、惩罚什么等信息传递给员工，并在潜移默化中约束和塑造员工的行为。

一什么是组织文化、组织战略

组织文化作为概念直到上世纪80年代才被提出来，关于组织文化的定义不同的学者有着不同的观点。美国著名学者威廉·大内认为：“一个公司的文 化是由其传统和风气所构成。这种组织文化 1

包括一整套的象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给组织员工。这些给原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予它们以生命。”斯坦雷·M·戴维斯提出：“组织文化是指组织员工共同拥有的信念和价值观的表现形式，这些信念和价值观赋予组织成员一种协约意义，并构成组织内部的行为规范。”国内学者管维立认为：“组织文化就是在一个组织中形成的某种文化观念、历史传统、共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各 种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。”

我们认为：“组织文化是指组织在从事商品(或服务)生产与经营中所共同拥有的理想信念、价值观念和行为准则。组织文化外在的表现是组织的文化 设施、技术培训和文娱联谊活动以及厂房设施、产品等，内在的表现是以人的精神世界为依托的各种文化标准，包括价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生 活观念，是以价值观为核心的一种意识形态。”如今组织文化不仅已渗透到市场营销、管理活动、组织生产活动等经营活动的全过程，还对组织战略发展产生巨大的 影响。组织文化取向：

（一）组织文化的特点

1、强调个人价值

如果组织鼓励员工寻找和实现的自我价值并努力为员工创造发展和取得成就的机会，在这样的组织文化氛围下，员工的个人价值就能够得到更高的体现，员工也会为自身价值的实现而提高对组织的满意度。相反，如果组织中流行“枪打出头鸟”这样的文化，人们做起事来必然会束手束脚，组织就不能取得成功。

2、强调协作

协作是组织工作的生命线，没有良好的协作就没有组织的持续发展，在团队管理模式中，团队建设规划十分完美，实施起来却发现困难重重：有的因为部门领导反对而不能参加团队，有的因为不愿意失去在本部门的地位和利益而拒绝，有的觉得团队太辛苦、太麻烦。因此要实施团队模式，就得培养“牺牲小我成就打我”的团结协作精神。

3、鼓励员工承担更大的工作职责

组织是否认同对员工的授权，这将在很大程度上决定组织的成败，如果愿意给予员工相当程度的工作自由度，让他们使用自己的方法进行工作，而不过多干涉，那么，员工团队解决问题的能力就越强，相反则越弱。

4、鼓励沟通

人和人交往之所以产生矛盾就是因为缺乏沟通，关于组织的沟通有一个形象的比喻：现代管理就是意见沟通的世界，意见沟通一旦终止，就意味这组织的终结。顺畅的沟通是高效组织的特色，如果组织文化鼓励员工对组织的经营管理提出意见建议，通过各种形式强化组织内的下行、上行及横向沟通，让员工真实感到组织重视他们的意见，这本身就是把自己的智慧和力量贡献给组织的内部动力。

5、鼓励员创新和适当冒险

随着社会经济的发展，组织面临的任务大多是没有成规、没有先例可循、包含大量不确定性因素的创造性任务。如果组织文化单纯求稳而余胆不足员工很可能畏首畏尾、裹足不前。就难以满足组织的发展需求。因此，要实施发展和创新战略，必须在组织文化中加入一些冒险因素，帮助员工提高承受风险的能力，在具有挑战性的任务前大胆创新、勇于尝试，锻炼一批真正勇敢的员工。

6、重视信任和分享

组织文化应当鼓励员工的团结协作，一致面对外界竞争引导员工之间互相信任，共同合作，从而迅速、果敢的完成任务。鼓励信任和分享的组织文化将有助于绩效的提升，事实上，组织文化是人力资源管理的一部分，但是长期以来一直被很多组织所忽略。不过新近研究表明人们对组织文化相当

重视，并呈现逐步上扬的趋势，“欲实施政策，请文化先行”这已经成为组织管理的新思维。就个人而言，组织如果想走的更远，就应该将组织文化的位置放到战略规划这么一个高度，只有拥有灵魂的组织才能走的长远。

（二）什么是组织战略

1、在现代组织管理中，战略被引申为“为了在变化不定的环境中确定组织自身的发 展方向和经营范围，通过有效地整合组织内部和外部的资源，从而获得核心竞争优势的一种管理行为”。我们今天所说的组织战略包括组织总体战略、组织竞争战略、组织发展战略和组织经营战略等。虽然组织战略的种类五花八门，但它们都是对组织根本性、长久性和整体性问题的筹划。

2、然而不同的学者对于组织战略本质这个问题有着自己不同角度的观点。波士顿顾问公司的奠基人亨德森认为：“任何想长期生存的竞争者都必须通过差 异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。努力维持这种差异化正是组织战略发展的精髓所在。”波特认为：“战略是建立在独特的经营活动上的，战略就是要做到与众不同，战略的本质在于选择与众不同的方式来活动，或者从事与竞争对手不同的经营活动。”安索夫指出：“组织战略是贯穿于组织经营与产品以及市场之间 的一条共同经营主线，它包括4个要素，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用。”

二组织文化与组织战略在组织发展过程中之间的关系

（一）组织文化决定了组织战略的实施，反过来组织战略有不断影响组织文化的不断成熟

组织文化决定了组织战略方向，而组织战略反作用于组织文化。组织战略产生于战略思想，而战略思想产生于组织文化思想。组织文化体现了组织决策者对经营管理风格的偏好，一个稳健文化导向的组织，它的战略风险倾向势必是稳健的；一个创新文化导向的组织，它的战略风险倾向势必是富有挑战色彩的。同时，稳健的战略决策则伴随的趋步保守的组织文化。相反，富有挑战的战略决策则是组织文化日趋开放。

（二）组织文化是战略目标实现的最基础保障，能够凝聚战斗力，推动组织战略的实施和实现。

组织文化通过对于使命、愿景、核心价值观等重大问题的明确，凝聚人心和人力，形成匹配组织战略的执行力。如果组织试图强制实行战略转移，但是并没有考虑到自己业已形成的文化风格因素，致使战略背离自己的组织文化，最后组织战略目标不能够实现或者成效甚微。

（三）组织文化的塑造、整合和提升是为了满足组织不同生存阶段的不同需求，并始终围绕其最终力争达成的组织战略目标。

1、在起步阶段，组织文化就是老板文化或者是老总文化。任何一个组织都经历过从小到大，从创业到成熟的一个发展过程。经历这种过程的组织，老板大多数头脑清醒、勤奋好学、认真工作，是具有一定领导能力的人。这时，公司管理基本上是靠人管理，是人治。组织能够在市场上站住脚跟并逐步发展，是因为老板能被团队成员认可、崇拜而且愿意死心塌地跟老板干。所以老板的一举一动就是公司的旗帜、方向标，组织文化就是老板文化。

2、在快速发展阶段，制度文化主导组织文化。组织的制度文化逐渐成为公司的主导文化，因为制度文化可以促进员工积极工作的同时，还能够安抚在组织快速发展阶段过程中员工的浮躁心态。

3、在成熟阶段，精神文化的吸引力建设。这一阶段的组织一般都是规模大、人员多的现代化大型组织，其组织文化和各方面的制度都已经很完善，员工工作有章可循，只要付出一定的努力，基本上能够实现员工的物质需求和短期的自我价值。但是，如果从组织的长远的发展和吸引力来说，还需要建设组织的精神文化，让员工有精神上的享受，不仅是工作的时候感到快乐，还要让员工在非工作时间享受生活。组织在不同的发展阶段，需要不同的文化，所以在组织发展壮大过程中，组织文化也应该不断的深入变化。组织在发展的不同阶段有各自的矛盾和特点，相应的管理重心就有所不同。采取的措施也应随之变化：组织管理者需根据组织发展状况，制定出与组织发展阶段相适应的针对性的组织战略，培育与发展阶段协同的组织文化，不断地解决发展中出现的矛盾，实现组织的顺利升级。海尔在1985年之前会有很多质量不过关的冰箱生产，通过内部分配处理也能使其在短时间内盈利，但是从长远、从顾客角度讲确实一个症结，那1985海尔“砸冰箱”事件看似产品质量的问题，其实质确实诚信从无到有的一个文化改革，其组织的战略目标也从国内转移到世界，现在海尔是国家的一个名族品牌，这是我们中国人骄傲的品牌，基于这个战略思维，那么海尔的组织文化也就提到了另一个高度：创新。这个实践就充分证明了组织文化在如何影响组织战略的变化，也说明了组织战略如何不断完善组织文化，使其更加壮大。

4、组织文化和组织战略是组织发展的两头，一头从组织的主观上抓好组织文化的建设与提升，促使组织整体文化素质、生产力和竞争力的提升。另一头从组织的客观上抓好组织战略的规划和实施，以主观的机动带动客观的能动，使其有机的协调和配合。

三、企业文化在组织中的战略地位与作用

一个企业能否充分发挥组织文化的导向作用，就得看其是否具有代表组织文化的软性载体,即组织文化。组织是典型的组织，在现代社会中存在广泛。组织文化对于实现组织的战略目标关系重大。要使组织朝着健康有序的方向发展，就必须充分发挥组织文化在战略导向中的作用。

（一）提升组织竞争力

良好的组织文化是一种先进的管理思想和管理方式,是核心竞争力的重要组成部分,渗透于组织工作的各个环节,是孕育组织核心竞争力的关键所在。组织核心竞争力不仅受到技术、资源、管理模式等硬件因素的影响，而且与组织文化这一软件因素密切相关。优秀的组织文化不仅能有效地提高组织的竞争层次和竞争品位，更重要的是通过增强组织内部的凝聚力来提升组织的核心竞争力，强化组织的竞争优势。当前，从我国成功组织的成长经验来看，组织核心竞争力的打造离不开优秀的、独特的组织文化，而缺乏优秀的组织文化，纵使掌握了稀缺资源和先进技术，也无法塑造组织的核心竞争力，组织的发展也由于缺少文化的支撑而陷于困境。组织文化在组织发展过程中的作用力是明显强大的，对组织战略具有指导力。即组织文化对组织经营的指导功能，组织文化为组织经营活动确定正确的指导思想和决策方向。推动组织战略发展。组织文化在组织中的一切活动，归根到底，都是为了推动组织的发展。组织文化对组织长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。

（二）组织战略创新的作用。

组织文化对于组织核心竞争力的提升，起着核心和实质的作用。因此，组织核心能力的建造和提升，其主要途径就是要构建一整套行之有效的文化体系，形成以组织价值观为核心的优秀的精神

文化。只有创建富有个性的创新的组织文化，组织的整体素质和综合能力才能够得到提升，组织才会拥有自身持续发展的竞争优势。

现今属于知识经济时代，知识经济的出现使知识对财富的贡献越来越大或者知识能直接给组织带来预期的超额收益，但知识的更新、知识资产价值的发挥，非要靠人才完成不可。因此，在未来的激烈竞争中，谁最善于整合人才，发挥人才的群体优势，提高人才的整体素质，谁就能拥有未来，赢得领先地位。在21世纪，离开技术创新，任何组织都无法在市场中立足。如海尔、华为等优秀组织，都拥有自己的技术研究机构，形成了独具特色的核心技术能力。因此，培养和形成一种适应组织技术创新的文化环境，就成为现代组织技术力量高效运转的价值导向和根本动力。一个具有创新文化的组织，在信息时代，就能不断开拓视野，制定符合时代步伐的发展战略，长期获得竞争优势。

（三）通过塑造组织文化使得组织和谐顺畅运转,保障组织战略目标实现。

政府在提出和谐社会、和谐城市，对于组织就是构建和谐组织。组织文化是塑造组织的和谐发展的思想之源。组织管理要经历三个阶段：人治、法治和文治，文治就是“无为而治”。组织管理的最高阶段就是文化管理，组织文化的最高境界就是无为而治。知识经济时代，知识型组织要靠文化、观念和气氛来管理，所谓“得人心者得天下”，“士为知己者死”。

组织能以各种途径肯定个人尊严是和谐组织文化建设的关键。这是经典组织管理理论的结论，也是当下员工管理的要求。组织必须给员工一个机会和平台，充分肯定个人尊严。摩托罗拉公司实施了一套名叫“肯定个人尊严”的方案，更令人称道的是，摩托罗拉摆满奖杯奖状的“荣誉厅”有一块“先进党组织”的铜匾，这令很多人感到诧异。有人问：不是外资组织吗？怎么还允许党组织存在？党员活动受不受限制？外国老板怎样看中共党员？事实上，在摩托罗拉“党员公开、组织公开，活动公开”，这里的老板对党员活动给予方便，给予支持，给予经费，真正做到肯定个人的尊严。他们自己这样解释：“有这么多的党员，如果不发挥他们的作用，就是资源的浪费！”

与之相反，2010年的富士康，出现过一个极为不和谐的状况，当时“N连跳”已经成为富士康新生代工人心中的阴霾，社会大众人人关注、媒体报道条条针对时，对富士康的指责已经铺天盖地。“N连跳”发生在富士康既是偶然也是必然，作为全球最大的代工组织，富士康的内部管理体系中，没有萌生出和谐的组织文化，即便有，它也是“一种男性文化、刚性文化，比较没有那种体贴细腻温柔的感觉。或者说是一种军队文化。”正是得益于这样管理文化，富士康所有的员工遵守规则、注重效率，才有了富士康今天的声名显赫，但是富士康的员工却又另外一面的恐惧：生活枯燥单

一、更加看重功利、缺乏组织归属、承受巨大压力，这样的员工在庞大的组织体系中没有思考和想象的空间，没有交流和沟通的平台，根本看不到努力工作后所获得的收益能带来的美好生活。于是，当一颗失望的种子落地后，“跳楼自杀”就像病毒一样开始传染。

所以说组织要保障组织战略目标的实现，就要精心构建和谐的组织文化，发挥文化的力量，促进组织和谐运转，构建和谐组织。组织文化是组织管理的发展和完善，是在对组织管理不断改善的基础上形成的。组织文化使组织管理者在管理活动中更富有思想性和人情味，具有时代特点和人文精神。

（四）百年优秀组织的组织文化事例应证组织文化对组织战略所占的地位和所起的作用。

专家通过对全球优秀组织的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的组织文化注入活力，这些一流公司的组织文化同普通公司的组织文化有着显

著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的组织文化力，使这些一流公司保持百年不衰。上海信谊药厂也是国内优秀的一个百年老组织，她是民国时期1916年创立的中国早期化学制药组织，她又如何来实现自己的组织战略的呢？

那就是：品牌文化！

上海信谊从创立之初，信谊的第一代领导人就知道如何把品牌做大做强，我们注意到，上海信谊的LOGO是从创立之初都一致沿用至今。信谊品牌在开创之初，正是中华民族历经磨难之时，尤其在抗战期间，上海被沦为日寇蹄下的一个孤岛，本来就先天不足的中华民族工业更是雪上加霜，然而，在组织领导人的带领下，精心努力经营下，让“除了好药，还有信誉和友谊”的组织文化理念深入人心，历经社会的变革和数代信谊人的努力，信谊人始终都以先进的组织文化为基准，发挥组织文化优势，以促进民族医药事业发展为目标，以维护生命健康，承担社会责任，提高人民生活质量为准则。正是靠着这样的组织文化，恪守这样的组织文化经营理念，在危难中信谊药厂顽强的坚持了下来，和广大爱国的民族工商组织一起，撑起了中华民族工商业的脊梁。

我们可以来剖析一下，信谊提出的“好药”其实就是组织的产品，是组织存在的基础，组织战略目标实现的基础。而“信誉和友谊”却是实实在在的产品的灵魂和价值取向，没有文化内涵的产品注定是单薄、短命和缺乏竞争力的，更重要的是，以第一代信谊领导人为代表的信谊前贤们的爱国主义和当代信谊的改革创新精神，是信谊实现百年传承组织战略发展的组织文化之根脉。

因此品牌形象既是组织文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在组织的品牌之中。品牌就是组织的生命。对于日趋激烈的国内外市场竞争，组织领导者必须高瞻远瞩，具备与时俱进的战略眼光，对塑造品牌文化的利弊，要及时果断地扬弃，把职工的整体素质提升上去。并且要不断地激发员工的创造性，创造出组织优秀的品牌，使组织具备更强的竞争力。只有这样，组织才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。所以我们总结出一个企业要想长久、繁荣的发展就必须建立起自己独特、优秀的企业文化。

参考文献：

【1】陈晓军，陈宏辉，组织文化是组织核心竞争力的助推器，科技进步与对策2003年07期

【2】鲍军：组织文化与组织核心竞争力的关系探讨2005年

【3】杨荣：《人力资源管理》东北财经大学出版社2005年

【4】约翰.科特：《组织文化组织文化与经营业绩》中国人民大学出版社2004年

【5】杨克明：《组织文化落地高效手册》北京大学出版社2010年

【6】田泽，马海良：《国际组织管理——文化、战略与行为》清华大学出版社2012年

【7】崔顺贤：组织文化与组织战略的实现，科技情报开发与经济2005年

【8】丁元斌：试论组织文化与组织战略的关系，南方论刊2006年

【9】刘媛丽：红组织文化对战略管理的双向作用组织科技与进展2 009年

篇8：工会组织在企业发展中作用

一、在企业转型发展中要把握党群组织的思想定位

加强党的领导,完善法人治理结构,深化企业三项制度改革,是党群工作工作者在企业转型发展中面临的首要问题。

第一,党群工作需要培养价值认同。一要组织认同。生产经营是企业的中心,党组织是企业的政治核心,群众组织是联系职工的纽带。他们都是企业整体工作的重要组成部分,经济建设是根本,党群建设是保障,谁也离不开谁。不抓好生产经营工作,企业将无法生存;不抓好党群工作,生产经营和其他各项工作没有和谐稳定的环境,必然难以顺利推进。二要自我认同。无论是党建思想政治工作,还是工会、共青团工作,都是凝聚人心、调动人的积极性、激发人的创造力的工作。所以我们从事党群工作的同志,一定要热爱这项工作,不断在实践中体会到工作的价值和作用。三要社会认同。每项工作的作用最终要靠成效去体现,党群工作也是如此。“有为才有位”,这个“为”字,决不是“做了没有”的一个过程概念,而是“做没做好”的一个结果标志,只有扎扎实实做出一些成绩来得到社会认同,党群工作才能有为、有位、有威。

第二,党群工作必须切实融入中心。企业是以盈利为目的的经济组织,企业改革也是新形势下提高企业管理水平和转变发展方式的重要方法,所以,党群部门也一定要认真思考如何通过党群工作来帮助解决企业难点问题,转化为推动企业前进的生产力。

第三,党群工作应当密切联系群众。党群工作的对象是广大党员、职工,工作领域涉及生产、经营、管理等方方面面。离开了职工,党群工作就是无源之水、无本之木。只有到职工中去,到基层一线去,在第一时间里掌握真实情况,才能把握职工的思想脉搏,才能保证党群工作有的放矢。

二、在企业转型发展中要注重党群组织的作用发挥

面对企业“凝心聚力,攻坚克难;固本提质、转型发展”的新形势、新任务,我们迫切需要党群系统正确、全面履行职能,切实发挥政治核心作用,找准目标,肩负责任,发挥优势,争取更大作为。

第一,要在思想引导上更有作为。落实企业各项重大决策,推动科学跨越发展,需要公司上下思想统一、步调一致,团结和引导职工积极投身到公司改革发展的事业中来。一要注重舆论导向。既要宣传好党和国家的大政方针,又要围绕公司的重要举措,广泛深入地开展各种形式的宣传教育活动。当前,尤其要解读涉及职工切身利益的制度,把公司的形势和政策向广大职工说明白、讲清楚,避免引发职工思想波动,及时化解不稳定因素。二要注重心理疏导。和谐始于内心。要把思想政治工作的重点,转移到职工的心理教育和训练上来,引导职工用和谐的心态对待问题、用和谐的方式处理矛盾,引导职工塑造理性平和、积极向上、爱岗敬业的良好心态。三要注重化解矛盾。当前企业困难的条件下,维稳的压力非常大,尤其是在职工转岗、收入分配、安全环保、薪酬待遇等焦点问题上,一定要高度重视,及时处置,避免酿成群体性事件。

第二,要在凝心聚力上更有作为。一要凝聚职工的力量。党群干部要真心实意地同职工交朋友,倾听他们的心声,关注他们的需求,用职工乐意听、听得懂的语言开展思想政治工作,塑造党群干部可亲、可爱、可敬的新形象。二要凝聚党员的力量。衡量一级党组织是不是具有凝聚力,主要看平常能不能吸引党员、危难险重任务面前能不能带动党员、大是大非面前能不能引领党员。三要凝聚青年的力量。我们要特别关心青年职工岗位成长成才,认真研究如何凝聚青年、服务青年、激励青年,确保青年职工的创造力得到充分释放。

第三,要在政治保证上更有作为。保证煤炭企业正确的政治方向,保证国有企业平稳健康发展是党组织一项最为重要、最为根本的职能。一要强化政治引领。党群组织,特别是党组织要把思想政治建设摆在首位,不仅要坚持传统的中心组学习、基层“三会一课”等政治理论学习制度,还要结合现代通讯传媒技术的发展,开展行之有效的学习教育活动,使全体党员干部始终保持坚定的政治立场。二要强化思想保证。要通过强有力的思想政治工作,增强干部职工的责任感和使命感,形成团结治企的合力,打造推动跨越的坚强堡垒。三要强化组织保证。党群部门要切实履行好“抓班子、带队伍”的政治责任,努力打造一支政治强、业务精、作风正的高素质干部队伍。

第四,要在强化监督上更有作为。加强党风廉政建设和反腐败工作,加强对各级党员干部的教育、管理和监督,是党组织一项十分重要的职责,一时一刻也不能放松,我们要以构建“廉政风险防控体系”为契机,切实抓紧抓好。

三、在企业转型发展中要抓好党群组织的工作重点

企业的党群工作要更加贴近企业转型改革、贴近生产经营、贴近员工生活,还必须把握以下几个重点环节。

首先是强化调查研究,积极参与企业改革政策的规划制定。党群组织要围绕职工安置、资产债务处置和治理违法违规、减量化生产等深入调查研究的基础上,参与相关改革文件及政策研究,对工作中的关键问题、重要步骤,党群主要部门要全过程参与。

其次是典型引路,加强宣传,营造良好氛围。党群部门要发挥宣传优势,遴选改革改制优秀煤炭企业的典型经验,认真梳理他们在产能退出、职工安置、资产处置、转产转型方面的有效做法,通过网络、电视、报刊等媒体,深度解读已出台的各项政策措施,积极回应社会关切,为化解过剩产能营造良好氛围。

另外是千方百计做好职工分流安置、转岗培训等民生工作。把职工安置作为化解过剩产能工作的重中之重,细化措施方案,落实保障政策,切实维护职工合法权益。要充分尊重职工、全力依靠职工推进改革,安置计划不完善、资金保障不到位以及未经职工代表大会或全体职工讨论通过的职工安置方案,不得实施。千方百计稳定岗位、稳定就业。

摘要：煤炭企业党群组织要在企业转型发展中把握思想定位,培养价值认同,融入企业中心任务,密切联系群众,力求在干部职工思想引导上、在凝心聚力上、在政治保证上更有作为,把握参与政策制定、营造良好氛围、保障职工权益等重点工作,发挥好党群组织在企业转型发展中的积极作用。