5、项目部安全生产管理目标考核表（共10篇）
篇1：5、项目部安全生产管理目标考核表
项目部安全生产管理目标考核表
项目部安全生产管理目标考核表（续表）
审批人（签名）：2014年04月30 日 注:表中的目标、管理岗位和班组及其职责等内容仅作参考，可视工程的实际进行增减。
篇2：5、项目部安全生产管理目标考核表
一、计生宣传
1、积极开展计划生育宣传，每期1次，各20分；
2、学校有领导专管，40分；
3、有固定宣传栏，新计生条例上墙，40分。
二、一检三查
1、符合政策生育率达到100%，20分；
2、按时组织妇检对象参检并有分管领导带队，参检率达100%，20分，未按时参检，一人扣10分；
3、及时完成“四术”工作，及时到位率达100%，60分，有一人不按时完成“四术”的扣30分。
三、孕情检测
1、政策内孕妇及时上报率达100%，25分；
2、签订了合同，25分；
3、进行孕情检测和服务的，25分；
篇3：5、项目部安全生产管理目标考核表
绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。
绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统,是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核,不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,提高员工的工作绩效,更可激励士气,也可作为公平合理地酬赏员工的依据。
2 台账法———基于岗位职责建立的绩效考核体系
当前,业界对绩效考核体系的建设也主要有两种思路:
一种为基于岗位职责建立的绩效考核体系(过程为导向);
一种为基于企业战略建立的绩效考核体系(管理结果为导向)。
我们企业的管理制度健全,员工分工明确、岗位职级清晰,参照德鲁克提供的绩效理念,我们采取第一种模式进行员工绩效考核体系的设计。基于岗位职责的台账化考核办法力求让员工的”绩效“应能由其能力和努力所决定,努力排除外部环境的影响。
往往绩效考核的尴尬之处在于:“评估的是个人业绩,但所用指标却是团队和环境因素共同作用的产物。这就导致了一个逻辑错误:让员工对自己不能控制的结果负责。”项目绩效考核体系的要求是考核的科学性、可量化性、可考核性。我们尝试将项目岗位绩效量化考核的对象锁定在某个具体岗位的具体管理行为和内容,焦点在员工的工作目标。并将岗位职责进行台账化系统设计。
3 岗位职责“台账化”的设置思路与对应的考核标准
基于岗位职责的系统台账确立,使岗位工作实现规范化、标准化,其实就形成了一个完整的岗位工作指南(流程设计)和考核的内容体系。
工作台账内容按照管理流程分为,“来料、加工、出口”三个环节:(1)“来料”——要什么:岗位需要的法律、法规、规范、规程、标准、工具书以及公司规章台账,包括岗位制定的各种办法,与岗位工作相关的系统内部资源。(2)“加工”———做什么:具体工作内容的台账。如个人会议台账(注明会议主题、参会人员、时间等要素,并备注传达贯彻落实情况),交办任务完成台账(登记任务的的内容和落实情况),工作计划台账等,这是考核的主要内容,权值较高。(3)出口———提供成果(包括对外共享台账)。如各类报表输出台账、移交内业(照片、资料)台账(接收人签认记录)。及时的输出,为系统贡献资源,对于组织至关重要,也是考核的关键点。
4“台账化”管理和考核的效果
4.1 台账管理可提高绩效管理的可操作性,帮助员工自我管理。
(1)岗位工作台账设置全面对岗位工作思路进行梳理,实际是岗位职责的细化,理清了台账等于理清了工作的思路,找准具体的方向,让员工有更加细化明确的工作内容和努力方向,可提高员工自我管理水平。(2)岗位工作台账是岗位管理工作的“作业指导书”,工作有据可循,缩小员工因悟性、经验、能力的差异所带来的管理绩效的差异。让员工大部分的精力放在认真严格的执行落实。(3)台账清晰,各项管理数据归口明确,收集、整理、统计等工作均可对号入座,提高管理的效率。
4.2 台账的规范设置,利于检查,易于提高检查者的检查督促效率和水平。
台账法考核不仅能够及时发现问题、改进工作流程、帮助员工提升技能、持续提高绩效,还能通过绩效管理,不断地提升各层级管理者的领导技能。
4.3 工作全面台账化,账、目清晰,分工明确,可查可考,避免互相推诿。
并且,台账化管理,可实现工作实时顺利交接,避免岗位调换,工作交接造成重要事项的遗漏、疏漏。
4.4 台账法考核实质上是“逼”着你做正确的事,台账执行情况能体现员工绩效水平。
台账的执行情况(主要考核台账更新的及时性、准确性,并考核内容的完整性等质量水平),全面体现了员工工作效率(每天做好记录归纳的日常工作,有效进行管理工作时间的分配)、工作作风(培养严谨求实的态度)、管理创新能力(管理文件制度、计划和执行台账等,台账设置完善改进、台账内容(体现专业知识和技能)的更新)。
4.5 台账执行的考核过程可对员工工作水平、职业素养进行直观、量化评价,使绩效考核公开、公正、公平。
4.6 通过台账管理,还可使“部门成本”归集更加准确。
特别是安全部门安全费(措施费结算、劳保用品费)、办公室(临建费、车辆费用、电费、整修费)等的费用。管理和决策部门更直观、更好地掌握和控制使用各项部门成本。是对以往集中在经营、财务的成本管理的补充细化。实际上推动了全员的成本管理意识。
5 结束语
基于岗位职责的“台账式”绩效考核体系,能够有效地引导员工的行为,在实现员工业绩的情况下,保障企业目标的顺利实现,应当成为我们企业日常管理的有效工具。
篇4：5、项目部安全生产管理目标考核表
2015年广东空气质量继续好转，城市空气质量指数（AQI）达标率平均为91.1%，比去年提高6.1%，二氧化硫等六项污染物指标年均浓度全面达标。空气质量全面达标的城市从2014年的6个跃升至2015年的15个，广东成为全国达标城市最多的省份。广东省气象局数据也显示，2015年全省灰霾天数是本世纪以来最少的一年。
在市民最为关注的PM10和PM2.5方面，广东取得了耀眼成绩。2015年广东和珠三角的PM2.5浓度分别为34微克/立方米和35微克/立方米，双双达到国家二级标准和世卫组织第1阶段指导标准，与国家“气十条”考核基准年相比，分别下降13.5%和25.5%，提前两年超额完成国家考核目标。
经济继续快速发展的广东，曾经的污染重灾区珠三角，空气质量“微笑曲线”加速上扬。很多地方稀以为贵的蓝天白云，在今天的广东成为“新常态”。“南粤蓝”的背后，印证的是，广东省委省政府坚持绿色发展、生态优先的大决心，转型升级、断腕治污的大气魄，先行先试、精准管控的大智慧。
谋划早一步，
南粤治气领先全国
回忆起十多年前广州的空气质量，老广州人张小姐满是感慨：“逛街回来，鼻孔就成了‘垃圾桶’，满是黑灰。真的想不到，如今广州的天也能这么蓝。”
作为改革开放的前沿阵地，广东经济起飞早，空气污染问题也早遭遇、早应对。特别是近年来，省委省政府加快推广亚运、大运空气质量保障经验，超常规手段推进包括PM2.5等污染治理。
“要坚决打好全区域攻坚战，力争在较短时间内实现空气质量明显改善，让人民群众看到变化、看到希望。”广东省省长朱小丹在2014年全省大气污染防治工作会议上提出了明确要求。
“先行一步，快马加鞭，让广东大气污染防控进一步走在了全国前列。”广东省环境保护厅党组书记陈光荣介绍说。
广东率先建立了第一个区域性污染防治省级联席会议，由分管环保工作的副省长任第一召集人， 2014年，联席会议进一步升格，由省长朱小丹担任第一召集人。
广东率先制定区域性大气污染的指导文件——《广东省珠江三角洲清洁空气行动计划》。该计划不仅提出了区域空气污染治理的目标，而且明确了污染治理的工作任务和保障措施。
广东率先将区域大气污染联防联控工作机制写进地方政府规章，颁布《广东省珠江三角洲大气污染防治办法》，将联防联控的机制固定化。
广东率先在全省范围内实行机动车辆“黄绿”两种环保标志管理，各市间实行统一的环保标志式样，并率先大范围推广使用清洁燃油，较早地提升了机动车环保水平。
广东率先建成了具有国际先进水平的珠三角区域大气复合污染立体监测网络，建立了我国第一个大气超级监测站。在珠三角建立了大气污染联防联控技术示范区，这是继美国加利福尼亚州和欧洲之后，全球第3个具有国际先进水平的示范区。
认识先一朝，谋划早一步，为广东大气污染治理工作率先取得成效奠定了良好基础。
转型深一步，
经济绿化助推南粤蓝
经济绿了，蓝天才能常驻。“要推动绿色发展，用节能减排倒逼企业提高创新能力，淘汰落后产能，提高经济绿色化程度”。广东省委书记胡春华在2015年全省工业转型升级攻坚战动员大会上如是说。
广东大力推进经济转型升级，并坚持将环保作为转型升级的重要抓手和落脚点，充分发挥环保审批、规划引领等作用，通过实施主体功能区划、差别化环保准入等措施，促进经济绿色化。
“珠三角地区原则上不再新建、扩建燃煤燃油电厂，同时推动石化、钢铁及一大批大气污染物排放大户，向环境容量相对充足的东西沿海布局。”广东省环境保护厅大气处张瑞凤副处长介绍，“广东还在全国率先实施大气主要污染物‘倍量替代’，珠三角地区新上项目实行2倍以上削减量替代，其他地区实行1.5倍以上削减量替代，从严控制‘两高一资’和产能过剩项目建设。”
数据显示，2014年，广东累计淘汰落后炼钢能力1625万吨，水泥产能约9200万吨，造纸产能135万吨等，提前一年全面超额完成“十二五”期间国家下达广东淘汰落后产能目标任务。
此外，截至2015年上半年，广东121台12.5万千瓦以上燃煤火电机组已全部取消或不设置脱硫设施烟气旁路并完成降氮脱硝改造，7台合计160万千瓦燃煤机组完成“超洁净排放”改造，12台火电机组正实施全负荷脱硝改造，水泥、钢铁、石油石化行业企业也基本完成烟气脱硫、脱硝治理。
“同时，一大批不符合环保政策的项目被否决。”广东省环境保护厅环评处负责人介绍，仅2014年，全省环保部门就否决或暂缓审批2736个，否决率5.2%，通过环评避免了2万多吨二氧化硫、2100多吨氮氧化物的新增排放。
统计数据显示，广东三次产业比重由2003年的6.8∶47.9∶45.3调整为2015年前三季度的4.4∶44.5∶51.2，产业结构由工业主导的“二、三、一”格局调整为服务业主导的“三、二、一”格局。
广东省社科院专家表示，经济绿色化，污染排放更少了，蓝天自然回归更多了。
管控细一步，
决战精准治气新阶段
“空气质量持续改善的难度加大，想要突破十面‘霾伏’，必须实施更精细化的管理。”广东省环境监测中心大气环境首席专家钟流举说。
精细化管理、精准化发力，近年来广东省大气污染防治进入精细化治气决战新阶段，除进一步深化工业源治理外，广东省将黄标车淘汰、机动车尾气治理、小锅炉淘汰、工地扬尘控制、油烟治理等作为根治PM2.5污染的精细良方。
广州、深圳、佛山、东莞和汕头等地市，相继开展了“大气细颗粒物源解析研究”工作，有针对性地加强大气环境管理。
据初步统计，广东共完成2452项工业污染源整治任务，其中珠三角完成1731项，非珠三角完成721项。全省完成工业锅炉综合整治1509项，其中淘汰燃煤锅炉1403台，完成燃煤锅炉治理93台，完成工业挥发性有机物治理734项，完成油气回收98项，完成火电、钢铁、水泥、陶瓷、平板玻璃等工业源大气污染整治111项。
为了遏制机动车污染，广东率先在全国建成了黄标车跨地市联合执法网络。到2015年，广东共16个城市建成黄标车闯限行区电子执法，其中珠三角九市一区于2015年12月21日起实现全区域黄标车跨地市闯限行区联合电子执法，成为全国首个实现全区域联合电子执法的地区。改变了各地各自为政的局面，让黄标车在珠三角范围内“走投无路”。据初步统计，去年全省淘汰黄标车50多万辆，超额完成国家任务。
同时，随着2015年1月1日起新环保法正式实施，环保部门通过实施按日计罚、移送司法等手段铁腕执法，有效震慑了环境违法行为。
提速快一步，
让南粤蓝成为不可逆
2015年12月中旬，美国航空航天局（NASA）发布了2005-2014年间，卫星记录NO2的数据，珠三角近十年NO2降幅超过40%。
张瑞凤认为，“不管是环保部门的监测数据，还是气象部门的灰霾观测，或者NASA的卫星记录，都表明了近十年珠三角地区空气质量持续改善。”
不过，气象专家也提醒，由于厄尔尼诺现象的持续影响，估计2016年全省空气质量会较2015年有所反弹，“南粤蓝”仍然面临挑战。
“目前，一直保证蓝天白云还难以实现，不过我们有信心通过努力，到2017年实现环境质量稳定达标，让南粤蓝成为不可逆的常态。”陈光荣坦言，全省治污力度不会削弱只会更强，以往成功的经验会继续坚持，同时也将探索新的治污方式。
篇5：5、项目部安全生产管理目标考核表
项目经理：
项目技术负责人：
一、项目安全生产管理目标：
（一）、伤亡事故控制指标：
1、因工死亡事故为零；
2、因工重伤事故为零；
3、项目部因工轻伤频率不超过1人/100万元收入；
4、不发生一次直接经济损失2万元以上的其它安全事故。
（二）、安全达标指标：
1、公司组织的季度、定期安全检查，合格率100%，文明施工得分率为85%以上；
2、公司及上级部门组织的安全检查，合格率100%；
（三）、文明施工目标：
1、在各种检查中，文明施工得分率在85%以上，工程竣工时文明施工优良率在85%以上。
二、项目安全管理目标责任考核办法
安全管理是生产活动中的一项重要环节，为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，本着“管生产必须管安全”的原则，为调动有关人员的积极性，提高安全管理水平，增强安全管理责任心，做好施工现场安全工作，杜绝安全事故的发生，根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）的有关要求，确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定安全管理目标责任考核办法。
（一）、考核内容
1、项目部伤亡控制指标；
2、施工现场安全达标目标；
3、现场文明施工目标；
4、项目管理人员安全责任的落实。
（二）、安全责任落实
项目经理是项目施工安全的第一责任人，对项目经理部的安全生产负总责；
项目部的管理人员按目标责任分解情况，对自己所负责的分项安全管理负直接责任。
（三）、考核办法
1、实行逐级考核的办法，公司接受上级的考核，项目经理接受公司的考核，项目经
理负责对项目部管理人员进行考核。
2、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项负责人进行
打分考核，每项满分为100分，当分项检查得分在70分以下时为不合格，70分（含70分）至89分为合格，90分（含90分）及其以上为优良。
3、因项目经理对项目部的安全生产负总责，是第一责任人，各级管理人员目标责任
落实的好坏，直接反映了项目经理安全管理的业绩，由各分项检查评分表
4、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59——99）中的相关表格。
5、每季度至少进行一次安全责任考核，按当月考核结果作为个人业绩评价的重要依
据之一。
（四）、奖惩办法
1、达到优良等级的奖励每次200元；
2、达到合格等级的不奖不罚；
3、达不到合格等级时，每次罚200元；连续三次达不到合格等级的项目部管理人员
除经济处罚外，按公司有关用人制度进行处罚，直至采取下岗处理等措施。
六、其他：
本责任书一式四份，公司、项目经理、办公室、工程部各执一份，项目部发至各职能岗位、栋号长。
江苏苏南建设集团有限公司 市场用房（A）楼 项目部
经理： 项目经理：
年 月 日 年 月 日
消防管理责任书
为了加强消防管理工作，预防火灾事故的发生，保障经济建设顺利进行和人民生命财产的安全，根据“谁主管、谁负责”的原则和国家消防有关法规精神，结合本单位实际，特与项目部签订消防管理责任书。
甲方：江苏苏南建设集团有限公司
乙方：
市场用房（A）楼
项目部、项目经理
一、甲方责任：
1、宣传、贯彻上级的有关消防法律、法规、制定消防管理制度，配合乙方对职工进行安全生产、文明施工、消防知识、环境保护、职业健康教育。
2、审查乙方的消防施工方案、消防应急预案及消防安全措施，督促乙方在施工过程中加以实施。
3、定期、不定期对施工现场消防情况进行检查、监督。对乙方在施工中不符合消防规定要求的责令其整改。如乙方在整改期内未能按规定整改完毕仍违章作业，甲方将根据相关规定对乙方进行处罚，有权责令乙方停工整改。
二、乙方责任：
1、施工准备阶段，根据本项目的实际情况，编制消防施工方案和消防应急预案，及时报送甲方审批，审批后严格按方案进行实施。
2、项目负责人为消防第一责任人，应及时签订消防责任书，层层落实消防责任制，在施工过程中认真贯彻执行国家消防安全法规、条例、标准、规定。
3、成立义务消防队，做到组织到位、分工明确，并根据工程进度定期对职工进行正确使用消防器材培训和消防演练，严格执行施工现场“十大禁令”，把消防工作落实 到实处。
4、做好对施工人员特别是新工人的消防安全知识的宣传教育，做好各分部、分项工程作业前的消防安全技术交底。
5、做好易燃易爆物品的储存及使用的管理工作，在危险部位悬挂好禁令标牌，做好动用明火的审批和监管工作。
6、施工现场、宿舍、消防重点部位、楼层必须按规定配备必要的消防器材及防火标志，不准擅自撤消消防器材、应对消防设施定时检查维护，及时补充消防器材。
7、安排专人对宿舍进行日常管理，宿舍内禁止使用煤油炉、煤气灶、电炒锅、电饭煲、热得快等做饭，不准私拉乱接电源，严禁留宿来历不明人员住宿，定期对宿舍进行检查，发现问题及时整改。
8、服从甲方的领导，对提出的消防安全问题及时整改，确保消防安全。
9、如发生火灾事故，乙方应第一时间上报公司并及时启动消防应急预案，尽最大能力保护人民的生命财产安全，并保护好事故现场，主动协助相关部门做好事故调查，妥善处理好善后工作；乙方对火灾事故负全责，所造成的损失由乙方项目经理全部承担。
10、本工程必须达到消防安全管理标准化工地。
本责任书一式两份，双方各一份，经双方签字后生效，并具备法律效应。
甲方代表签章：
乙方代表签章：
****年**月**日
篇6：5、项目部安全生产管理目标考核表
国道303线DLTJ-02合同段
关于下发项目部安全生产管理措施的通知
DLTJ-02合同段各部室、各工队：
为加强项目安全生产工作，贯彻“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，项目部负责人和各部门负责人要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。促进全面健康发展，根据国家安全生产法律、法规、政策，结合项目部的实际情况，特制定我项目部安全生产管理措施。
附件：《安全生产管理措施》
二○一六年四月十九日
主题词： 安全 生产 管理 措施 通知
抄送：各部室，各施工队。大林线DLTJ-02合同段 2016年4月19日印发
安全生产管理措施
第一章 总则
第一条 为加强项目安全生产工作，促进全面健康发展，根据国家安全生产法律、法规、政策，结合公司的实际情况，特制定本措施。
第二条 项目安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主、综合治理，”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
第三条 项目部对在安全生产方面有突出贡献的部门和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关处理。第二章 机构与职责
第四条 项目安全生产领导小组是项目部安全生产的组织领导机构，由项目负责人和各部门负责人组成。领导小组的日常事务由安全生产领导小组办公室负责处理。
第五条 项目部下属各部门都应根据实际情况，建立有主要领导参加的安全生产领导小组或管理小组，全面负责本单位的安全生产管理工作。设立专职安全员，负责本单位安全生产日常性管理工作。
第六条 项目部安全生产领导小组的职责：
1、贯彻落实国家安全生产、劳动保护法律、法规以及“安全第一，预防为主、综合治理”的方针。
2、做好安全管理的基础工作，完善项目安全生产管理制度，并带头自觉遵守。督促下属和部门，建立并严格执行与其业务相应的各种安全生产规章制度。
3、落实安全目标管理工作。按时制订公司年度安全生产工作目标和计划，通过分解目标，落实责任。组织对各部门指标完成情况和开展工作情况进行考核。
4、组织搞好每年的“安全生产宣传月”活动，加强对下属单位负责人、职工的安全教育和培训工作，特别是对特种作业人员的教育和管理。
5、组织实施综合性的安全生产大检查和两次以上防汛、防火、防盗为重点的单项检查。对下属单位、部门的抽查，根据需要随时决定，不作限制规定。
6、对检查中发现的安全生产问题，要有书面记录，一经发现事故隐患，应及时发出书面整改意见，要求限时整改，并对整改情况实行跟踪督促。
7、按有关规定，及时组织、协调或参与安全生产事故处理工作。
8、帮助各部门总结安全生产先进经验，树立典型，及时推广。
9、向各部门通报安全生产工作及情况。第七条 项目部下属各部门的职责：
1、贯彻执行安全生产领导小组的各项安全工作指令，履行安全生产管理职能，明确安全生产工作目标，落实安全措施。
2、定期分析安全生产形势，及时研究和解决安全生产重大问题，就有关事项作出决定，并进行安全生产监督检查。
3、建立健全和执行安全生产责任制和各项规章制度，与相关部门和人员签订安全生产责任书，落实责任，分解控制指标，实施考核奖惩，及时通报安全生产控制指标完成情况。
4、加强安全生产机构和队伍建设，安全生产机构设置和人员配备必须与本部门所承担的安全生产监督管理任务相适应，督促所辖部门和单位，落实安全管理力量，开展行之有效的日常监督管理工作。
5、建立事故预防体系，采取有效措施，增加安全投入，推进安全生产的科技创新，做好安全评估工作，切实防止和减少事故发生。
6、定期组织安全生产大检查，开展安全生产专项整治，加强事故隐患整改和重大危险源监控，及时排查确定本部门重大事故隐患，制订整改计划，按规定完成整改任务，落实重大危险源监控。
7、严格事故统计报告，严肃查处各类事故，按规定及时、准确上报各类事故，按照“四不放过”的原则，严肃查处事故责任人，及时结案，事故结案率达到100%。
8、建立事故应急救援体系，制订、完善重大事故应急预案，必要时组织演练，提高应对特大事故的能力。
9、加强安全生产宣传教育和培训，认真开展各部门、安全管理人员、特殊作业人员和从业人员的培训工作，推广、交流安全生产工作先进经验。
10、及时报告安全生产情况，便于项目部安全部每月填写安全生产情况报告单，并由项目部负责人或分管负责人签署后按时上报。第三章 教育与培训
第八条 对新职工、临时工、民工、实习人员，必须先进行安全生产的教育才能准其进入操作岗位。对改变工种的人员，如有岗位需要,必须重新进行安全教育才能上岗。
第九条 对从事特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全技术操作规程培训。第四章 奖励与处罚
第十条 安全生产工作应每年总结一次，由项目部安全生产领导小组办公室组织评选、考核。根据各部门安全生产事故控制指标完成情况进行奖罚。
第十一条 发生重大事故或死亡事故(含交通事故)，对事故部门给予处罚，并追究部门负责人的责任。
第十二条 凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成补报外，对事故部门给予处罚，并追究责任者的责任，对触及刑律的，追究其法律责任。
第十三条 对事故责任者视情给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑律者依法论处。第十四条 发生事故的部门必须按照事故处理程序进行事故处理：
1、事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场。
2、立即向上级主管部门(领导)报告，事故部门立即向安全生产领导小组报告。
3、开展事故调查，分析事故原因。安全生产领导小组接到事故报告后，应迅速进行调查，轻伤或一般事故在15天内，重伤以上事故或大事故以上在30天内向有关部门报送《事故调查报告书》。事故调查处理应接受工会组织的监督。
4、制定整改防范措施。
5、对事故责任人员作出适当的处理。
6、以事故通报和事故分析会等形式教育员工。第五章；操作规程管理标准化
第十五条 在操作者产生的不安全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误。
1、制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件
（1）采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。（2）作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定。（3）尽量使操作简单化、专业化，尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。
（4）作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。
2、作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律、作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。
（1）人的身体运动时，尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化；动作不受限制；尽量减少用手和眼的操作次数；肢体动作尽量小。
（2）作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定，作业方便。要求： 1）人力移动物体，尽量限于水平移动；
2）把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力的负担；
3）尽量利用重力作用移动物体；
4）操作台、座椅的高度从与操作要求、人的身体条件匹配。（3）使用工具与设备
1）尽可能使用专用工具代替徒手操作； 2）操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适合手握时的自然状态为宜。
3、反复训练，达标报偿
（1）训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻的要求。
（2）边训练边作业，巡检纠正偏向。
（3）先达标、先评价、先报偿，不强求一致。多次纠正偏向，仍不能克服习惯操作、操作不标准的，应得到负报偿。第十六章 生产技术与安全技术的统一
生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实、具体的落实“管生产同时管安全”的管理原则。具体表现在:
1、施工生产进行之前，考虑产品的特点、规模、质量，生产环境，自然条件等。摸清生产人员流动规律，能源供给状况，机械设备的配置条件，需要的临时设施规模，以及物料供应、储放、运输等条件。完成生产因素的合理匹配计算，完成施工设计和现场布置。施工设计和现场布置，经过审查、批准，即成为施工现场中生产因素流动与动态控制的唯一依据。
2、施工项目中的分部、分项工程，在施工进行之前，针对工程具体情况与生产因素的流动特点，完成作业或操作方案。这将为分部、分项工程的实施，提供具体的作业或操作规范。方案完成后，为使操作人员充分理解方案的全部内容，减少实际操作中的失误，避免操作时的事故伤害。要把方案的设计思想、内容与要求，向作业人员进行充分的交底。交底既是安全知识教育的过程，同时，也确定了安全技能训练的时机和目标。
3、从控制人的不安全行为、物的不安全状态，预防伤害事故，保证生产工艺过程顺利实施去认识，生产技术工作中应纳入如下的安全管理职责：
（1）进行安全知识、安全技能的教育，规范人的行为，使操作者获得完善的、自动化的操作行为，减少操作中的人的失误。
篇7：5、项目部安全生产管理目标考核表
水土保持方案管理办法
第一条 为规范自治区生产建设项目水土保持方案管理，预防和治理生产建设活动造成的水土流失，保护和合理利用水土资源，改善生态环境，根据《中华人民共和国水土保持法》、《新疆维吾尔自治区实施<中华人民共和国水土保持法>办法》等有关规定，制定本办法。
第二条 在自治区行政区域内生产建设项目水土保持方案的编制、审批、实施和监督管理，适用本办法。
第三条 自治区人民政府水行政主管部门负责全区的水土保持方案管理制度的组织实施和监督管理。
自治区人民政府水行政主管部门设立的流域管理机构，在其管辖范围内依法承担水土保持监督管理职责。
州（地、市）、县（市、区）人民政府水行政主管部门按照管理权限，负责本行政区域内的水土保持方案管理制度的组织实施和监督管理。
第四条 依法应当编制水土保持方案的生产建设项目，生产建设单位未编制水土保持方案或者水土保持方案未经水行政主管部门批准的，生产建设项目不得开工建设。
经批准的水土保持方案是生产建设项目水土保持设施后续设计和施工、水土保持监测和监理、监督检查、水土保持设施验收的依据。
第五条 水土保持方案由生产建设单位委托具备相应资质的单位编制。
第六条 根据生产建设项目造成的水土流失和对生态环境的影响程度，编制水土保持方案报告书或者水土保持方案报告表。
占地面积在五万平方米以上或者挖、填土石方总量在五万立方米以上的项目，应当编制水土保持方案报告书；占地面积不满五万平方米且挖、填土石方总量不满五万立方米的项目，应当编制水土保持方案报告表。
第七条 水土保持方案应当严格按照国家有关技术规范的要求完成下列主要内容：
（一）生产建设项目概况及项目所在区域概况；
（二）主体工程水土保持评价与水土流失预测；
（三）水土流失防治责任范围及防治分区；
（四）水土流失防治目标及防治措施；
（五）水土保持监测(报告表除外)；
第八条 编制水土保持方案应当遵守国家有关技术标准、规范和规程，保证质量。编制水土保持方案的深度，应当与主体工程设计阶段和工程建设进展相一致。
对于审批制和核准制的生产建设项目，水土保持方案应按可行性研究阶段的深度要求编制。
对于备案制、不需办理立项手续、重新报批水土保持方案的生产建设项目，水土保持方案应根据主体工程相应设计阶段的技术资料和工程进展情况编制。
对于已建、在建、初步设计代可行性研究报告阶段的项目及补报水土保持方案的项目，水土保持方案按初步设计深度要求编制。
第九条 水土保持方案实行分级审批制度。
由自治区审批、核准、备案的生产建设项目，其水土保持方案由自治区水行政主管部门审批。其中国家和自治区投资建设的小型水利工程项目，其水土保持方案由州（地、市）水行政主管部门审批，并向自治区水行政主管部门报备。
由州（地、市）、县（市、区）审批、核准、备案的生产建设项目，其水土保持方案由同级水行政主管部门审批。
不需要办理立项手续的生产建设活动，其水土保持方案按照管理权限由县级以上人民政府水行政主管部门审批。
第十条 实行审批制的项目，生产建设单位须在报批可行性研究报告前完成水土保持方案报批手续；实行核准制的项目，在提交项目核准申请报告前完成水土保持方案报批手续；实行备案制的项目，在办理备案手续后至项目开工前完成水土保持方案报批手续。
第十一条 不需办理立项手续的下列生产建设活动，应当在项目开工前完成水土保持方案报批手续：
（二）经营性取土、挖砂、采石；
（三）占地五万平方米以上的移民安置区；
（四）占地五万平方米以上的农林开发。
第十二条 从事水土保持方案编制的单位，须按照《生产建设项目水土保持方案编制资质管理办法》的规定，从事水土保持方案编制工作。
自治区境内的取得甲、乙级资格证书的单位，可以承担自治区各级人民政府水行政主管部门审批的水土保持方案的编制工作；自治区境内的取得丙级资格证书的单位，可以承担州（地、市）、县（市、区）人民政府水行政主管部门审批的水土保持方案的编制工作。
自治区境外的取得甲级资格证书的单位，须到自治区水行政主管部门登记基本信息后，方可从事水土保持方案编制工作；自治区境外的取得乙、丙级资格证书的单位，不得在自治区境内从事水土保持方案编制工作。
第十三条 生产建设单位申请审批水土保持方案，应当提交以下材料：
（一）建设单位（业主）正式书面申请审批水土保持方案的请示一式两份；
（二）水利水电工程、河道管理范围内的工程，应当提供有管辖权的流域管理机构和水行政主管部门的审查意见；
（三）水土保持方案报告书（表）一式十二份；
（四）县级以上人民政府或同级发改委、经信委等部门同意开展前期工作的通知（函、意见、备案证）等支持性文件；
（五）主体工程可行性研究报告或初步设计报告的审查意见（水利水电工程）；
（六）水资源论证批复（取用水项目）；
（七）其他有关材料。
第十四条 有审批权的县级以上人民政府水行政主管部门在收到水土保持方案的申请材料后，根据下列情况作出处理：
（一）申请材料齐全且符合要求的，当场受理，并出具受理通知书；
（二）申请材料不齐全或者不符合要求的，在五个工作日内出具补正通知书，一次性告知申请人需要补正的全部内容；对不具备申请许可资格的出具不予受理通知书。
第十五条 县级以上人民政府水行政主管部门审批水土保持方案，可以组织有关专家进行技术评审。
生产建设单位应当根据技术评审意见，及时组织水土保持方案编制单位完成水土保持方案的修改工作，并将修改完成的水土保持方案及时报送有审批权的水行政主管部门审核。修改时间超过六个月的，其水土保持方案须重新评审。
第十六条 批准水土保持方案，应当符合下列条件：
（一）符合有关法律、法规、规章、规范性文件和政策规定；
（二）符合生产建设项目水土保持技术标准；
（三）符合国家和地方有关规划；
（四）水土流失防治责任范围明确；
（五）水土保持投资估算编制依据可靠、方法合理、结果正确；
（六）水土保持监测的内容全面、方法正确、点位布设合理；
（七）需要进行技术评审的水土保持方案通过了评审。
第十七条 县级以上人民政府水行政主管部门应当自受理申请之日起十五个工作日内（不含技术评审和水土保持方案补充、修改所需时间）作出批准或者不予批准的决定，十五个工作日内不能作出决定的，经本行政机关负责人批准，可以延长十个工作日，并将延长期限的理由告知申请人。
第十八条 对下列情况之一的，其水土保持方案不予批准。(一)限制类和淘汰类产业的生产建设项目；
（二）在禁止开发区域内不符合主体功能定位的生产建设项目；
（三）在二十五度以上陡坡地开垦的农林开发项目；
（四）在县级以上地方人民政府划定并公告的崩塌、滑坡危险区和泥石流易发区内取土、挖沙、采石的生产建设项目；
（五）不符合国家或地方有关规划的项目；
（六）处于重要河流、湖泊以及跨州（地、市）、县（市、区）的其他河流、湖泊的水功能一级区的保护区和保留区内的可能严重影响水质的生产建设项目，以及对水功能二级区的饮用水源区水质有影响的生产建设项目。
第十九条 对下列情况之一的，其水土保持方案实行暂缓批准：
（一）分期建设的生产建设项目，其前期工程中未编制水土保持方案、水土保持方案未落实和水土保持设施未按期验收的；
（二）同一投资主体所属的生产建设项目，在建及生产运行的工程中存在未编制水土保持方案、水土保持方案未落实、未开展监测工作、水土保持设施未按期验收的。
第二十条 水土保持方案经批准后，生产建设项目因地点、规模发生重大变化，有下列情形之一的，生产建设单位应当补充、修改水土保持方案，并报原审批机关重新批准：
（一）矿山、电厂、水利水电枢纽、机场等，其主要工程规模、位置发生变化的；
（二）公路、铁路、渠道、管道、输电线路等生产建设项目，其线路位置变化超过百分之三十的；
（三）生产建设项目总占地面积增加百分之二十以上的。
第二十一条 水土保持方案实施过程中有下列重大变化之一的，生产建设单位应当编制措施设计变更报告，及时报原审批机关批准：
（一）植物措施总面积变化超过百分之四十的；
（二）工程措施工程量变化超过百分之三十的；
（三）取土（弃渣）场位置发生变更，且取土（弃渣）量在五万立方米以上的。
第二十二条 取土（弃渣）场位置发生变更，且取土（弃渣）量在五万立方米以下的，其水土保持设计变更报告，由所在地县级人民政府水行政主管部门批准后，报原审批机关备案。
第二十三条 水土保持方案自批准之日起超过五年，方决定开工建设的生产建设项目，应当重新编报水土保持方案。
第二十四条 县级以上人民政府水行政主管部门应当对批准的生产建设项目水土保持方案的实施情况进行跟踪检查，自治区流域管理机构在其管辖范围内行使水土保持监督管理职权。
县级人民政府水行政主管部门负责本行政区域内生产建设项目水土保持情况的日常监督检查，对发现的水土流失问题及时处理，并将查处情况报告水土保持方案审批机关。
第二十五条 各级水行政主管部门和自治区流域管理机构要按照上级水行政主管部门下达的水土保持监督检查任务和当地的实际情况，制定水土保持监督检查计划，并按计划依法实施生产建设项目水土保持监督检查，每月向上级水行政主管部门报送日常监督检查情况。
各级水行政主管部门和自治区流域管理机构对其负责的生产建设项目每年至少应当组织一次监督检查。对存在严重问题的项目应当及时开展跟踪检查。
第二十六条 水土保持监督检查应包括以下内容：
（一）水土保持方案报批及变更等手续履行情况；
（二）水土保持后续设计中的初步设计、施工图设计及落实情况；
（三）水土保持设施施工合同落实情况和施工进展情况；
（四）水土保持监测、监理工作开展情况；
（五）水土保持补偿费缴纳情况；
（六）生产建设单位水土保持工作管理情况；
（七）水土保持效果相关情况；
（八）水土保持设施验收与主体工程验收同步情况。
第二十七条 县级以上人民政府水行政主管部门、流域管理机构开展生产建设项目水土保持监督检查程序如下：
（一）印发检查通知；
（二）现场检查；
（三）听取生产建设单位情况介绍；
（四）对存在违法违规情况的，调查取证；
（五）形成检查记录；
（六）印发书面监督检查意见。
第二十八条 生产建设单位应当配合有关水行政主管部门、流域管理机构的监督检查，对监督检查意见应当制定整改计划和落实措施，在规定期限内完成整改工作，并将整改落实情况报送监督检查机关。
第二十九条 生产建设单位应当按照批准的水土保持方案，与主体工程同时开展水土保持设施初步设计和施工图设计，并单独成册。
生产建设单位应当在生产建设项目施工招投标文件和施工合同中明确水土保持设施的内容、质量和进度要求。
第三十条 生产建设单位应当在开工前向项目所在地县级人民政府水行政主管部门或者有关流域管理机构书面报告开工信息，跨行政区域的报共同的上一级水行政主管部门。开工信息主要包括：项目名称、开工时间、施工期、建设单位及联系人、联系方式、水土保持后续设计单位、水土保持施工单位、水土保持监测单位、水土保持监理单位、水土保持补偿费缴纳情况等。
项目建设期间，生产建设单位应当每年向水土保持方案审批机关和县级水行政主管部门报告方案实施情况。
第三十一条 依法编制水土保持方案报告书的生产建设项目，生产建设单位应当委托具有水土保持监测资质的单位开展监测工作。项目开工前向水土保持方案审批机关报送水土保持监测实施方案；施工期向水行政主管部门报送水土保持监测季度报告和报告；监测工作结束后向水土保持方案审批机关报送水土保持监测总结报告。
水土保持监测单位应严格按照《生产建设项目水土保持监测资质管理办法》的要求，在资质等级许可范围内从事水土保持监测活动。
从事水土保持监测活动，应当遵守国家有关技术标准、规范和规程，保证监测质量。
第三十二条 水土保持设施建设监理应当按照水利部《水利工程建设监理规定》执行。
第三十三条 水土保持方案编制、水土保持监测等技术服务机构存在弄虚作假、伪造数据或者不正当竞争等行为的，按照《生产建设项目水土保持方案编制资质管理办法》、《生产建设项目水土保持监测资质管理办法》等有关规定处理。
第三十四条 违反本办法规定的其他行为，按照《中华人民共和国水土保持法》和《新疆维吾尔自治区实施<中华人民共和国水土保持法>办法》的有关规定处理。
篇8：5、项目部安全生产管理目标考核表
4、设备租赁
对于SGB企业来说, 在资金紧张的情况下, 可以考虑通过
方融通资金, 为承租方提供所需设备, 具有融资和融物双重职能的租赁交易, 它主要涉及出租方、承租方和供货方三方当事人, 并由两个或两个以上的合同所构成。出租方根据承租方的需求和选择, 与供货方订立购买合同, 与承租方订立租赁合同, 将购买的设备租给承租方使用。在租赁期内 (不低于两年) , 由承租方按合同规定, 分期向出租方支付租金, 租赁设备所有权属于出租方, 承租方在租赁期间对设备享有使用权。租赁期满, 承租方按合同规定可以选择留购、续租或退回设备给出租方。采用融资租赁方式, 承租人可以通过融物而达到融资的目的。
对于缺乏资金的新创企业来说, 融资租赁的好处显而易见:融资租赁灵活的付款安排, 例如延期支付、递增或递减支付, 使承租用户能够根据自己的资金安排来定制付款额;全部费用在租期内以租金方式逐期支付, 减少一次性固定资产投资, 大大简化了财务管理及支付手续;另外, 承租方还可享受由租赁所带来的税务上的好处。
融资租赁这种筹资方式, 比较适合需要购买大件设备的SGB企业, 但在选择时要挑那些实力强、资信度高的租赁公司, 且租赁形式越灵活越好。
5、风险投资
从国外经验看, 风险资本在培植高科技创业企业中发挥了重要作用。统计数据显示, 至少50%的高科技中小企业在其发展过程中得到了风险投资的帮助;在美国, 有90%的高科技企业得益于风险投资。在中国, 也有越来越多的创业企业意识到风险投资的神奇之处, 并且, 已有一小部分企业尝到了风险投资的“甜头”:2003年中国共有170多家企业获得风险投资, 总金额约9.9亿美元;迄今为止, 在海外上市的中国企业已超过100家, 其中有8家企业在全球风险投资的“大本营”美国纳斯达克上市……因此, 具有良好发展前景的SGB企业, 还应当积极接洽和联络风险投资机构, 争取获取对方的资金和管理技术支持。
【参考文献】
[1]国务院关于进一步加强就业再就业工作的通知[Z].国发[2005]
[2]中国人民银行、财政部、劳动和社会保障部关于改进和完善小额担保贷款政策的通知[Z].银发[2006]5号.
[3]赵淑敏:创业融资[M].北京:清华大学出版社, 2009.
(责任编辑:胡婉君)
○戴晓燕韦文璐
建筑行业是我国国民经济的重要支柱产业之一, 近些年来, 逐步完善的市场经济体制推动着建筑企业不断着手进行改革以适应激烈的市场竞争。建设工程项目是建筑企业战略实施的重要载体, 成本管理是建设工程项目管理的重中之重。随着建筑施工企业向管理型、效益型企业的发展转变, 越来越多的管理者认识到积极有效地推进绩效考核, 能够激发员工的积极性, 提高工作效率, 从而提高建设工程项目的经济效益。
一、绩效考核的内涵
绩效考核最早源于19世纪70年代的英国公务员制度改革, 随后, 美国于1887年正式建立了绩效考核制度, 进入20世纪之后, 绩效考核在其他国家也得到了广泛的推广应用。绩效考核作为绩效管理的一个重要环节, 是现代企业组织不可缺少的可以提高员工绩效的管理工具, 也是一种比较科学规范的员工评价制度。绩效考核从表面上来看是对员工工作业绩的考核, 实际上它是组织决策和控制不可或缺的机制, 其本质是管理, 即通过这一过程识别员工之间的差距并对其进行指导, 最终实现员工与组织的共同进步。
二、项目成本管理中实施绩效考核的必要性
1、激励员工, 提高员工工作的积极性
员工的工作绩效是指他们经过考核的工作行为、表现及其结果。影响工作绩效的因素主要有四种, 即员工的激励、技能、环境与机会, 其中前两项属于员工自身的、主观性影响因素, 后两项则是客观性影响因素。可用公式表述如下:P=f (s、m、o、e) , 式中P为绩效, s是技能, o是机会, m是激励, e是环境。通过此式可知, 绩效是技能、激励、机会与环境四变量的函数。只有通过绩效考核的管理方式, 为员工提供充分展示才华的平台, 对工作能力和业绩特别突出的员工给予物质奖励和精神奖励, 才能更为有效地提高员工的工作积极性, 激励其为企业节约成本, 带来更好的效益。
2、责权利并举, 使降低成本成为每名员工的自觉行动
科学的责权利相结合的成本管理体制可以奖罚分明, 有效地促进建设工程项目成本管理工作, 避免出现干多干少一个样、干好干坏一个样的局面。只有加强责任成本合同的签定及考核兑现工作, 确定各责任人的责任目标, 才能保证各责任人认真履行自身职责, 从而保证建设工程项目目标成本的实现。
3、完善企业管理制度, 提高企业业绩
员工工作绩效的高低直接影响着企业的整体效率和效益, 因此, 掌握和提高每一个员工的工作绩效是企业管理的一个重要目
进绩效考核的探讨
标, 切实影响着企业的自身发展。事实上, 很多具有竞争优势的卓越的企业在较好地实施绩效考核的同时也完善了企业的管理制度。因为他们抓住了员工的心理需求, 把员工的需求与公司的目标有机结合起来, 同时, 在员工中也形成一种争优创优的良好氛围, 最终实现双赢的结果。
三、在项目成本管理中推进绩效考核的方法
1、建立健全建设工程项目成本绩效考核信息化系统
绩效考核的根本目的在于建立一套反馈机制, 帮助员工及时发现问题, 并为项目管理者提供准确而有效的成本数据信息, 以便其作出迅速的反应和正确的决策, 从而更好地控制建设工程项目成本。因此, 应建立健全建设工程项目成本绩效考核信息化系统, 采用先进信息技术整合项目实施过程中的生产、经营、技术、机械, 财务、管理等资源, 注重过程管理绩效考核, 即对项目实施全过程进行动态成本监控、成本核算、成本预警等, 了解建设工程项目成本绩效考核的进展情况, 科学分析众多的不确定因素对项目成本的重要影响。同时, 注重绩效考核结果信息反馈, 每个考核时段结束后, 通过该成本绩效考核信息化系统对考核结果进行公示, 使各个层级的考核主体与考核对象之间就考核结果及原因、成绩和问题、改进的措施进行交流, 并在此基础上, 由双方共同拟定绩效改进计划, 协商确定下一个绩效考核时段的任务目标和绩效标准。
2、实施建设工程项目成本目标责任制
项目成本管理目标责任制是指在实施责任目标成本管理过程中, 通过项目成本预算书, 在对施工项目成本进行科学测算的基础上, 进一步分解成本目标, 计算出施工项目各环节的责任目标成本, 实行层级目标责任制, 由企业与各二级单位、项目部签订成本责任制协议书, 进而下达责任目标成本计划, 并实行责任成本过程控制, 进行责任成本分析、责任成本考核与奖惩兑现。施工项目部作为建筑施工企业的重要组成细胞, 它的经济效益直接影响着整个企业经营目标的实现, 因此, 如何加强项目部的成本绩效管理也成为建筑企业管理工作的重心。首先, 由项目经理部与公司签订成本管理责任协议, 确定项目的目标成本和贡献额, 代表公司全面负责项目工程的过程控制和管理, 进行各项费用控制, 然后施工项目经理部再根据目标成本进行分解, 并将指标下达到部门、班组和个人, 强化成本过程监控, 定期进行成本核算, 并与计划成本进行对比, 分析产生成本差异的原因, 提出改进措施。同时应避免虽然实行成本责任制, 但责任不落实、目标成本也没有分解、各责任部门工作脱节的现象出现。实践证明, 实施建设工程项目成本目标责任制将会最大程度地发挥项目部作为工程管理主体的作用。
3、制定建设工程项目成本绩效评价体系, 并进行有效的绩效考核
企业应建立一套反映施工企业成本绩效全貌、具有良好预警性和针对性、考核主体明确、评价结果可信度高的绩效评价体系, 有助于管理者提高决策的质量与速度, 预测与响应不断变化的施工环境。
明确岗责要求仅仅是实现了对每个岗位的职能目标和定性规定, 实施考核的过程中更重要的是对每个岗位进行定量规定, 即设定考核指标时应以定量考核为主, 涉及每个岗位的工作量、完成进度、效率、差错率, 同时确保定性与定量有机结合, 并且要注意不同考核指标之间有不同权重的区别。定量的成本绩效考核指标可按实体消耗成本指标与非实体成本指标进行分解。建筑工程、装饰工程、水电安装工程的实体消耗指标可按施工图预算进行实测;非实体成本指标可包括临时设施、水电费、垂直运输费、人工费、辅料机具费、现场经费及周转材料费。还可以以确定关键绩效指标的方式来进行考核, 包括项目KPI、部门KPI和个人KPI。
此外, 在考核中, 应以动态为主, 动态与静态相结合, 静态考核以定期检查为主, 动态考核以平时监控为主。
在考核的过程中, 可以对于各层次责任者的工资收入实行按月预分配, 每月只发一部分工资, 累计约占本人年薪的95%左右。年预兑现与项目目标成本控制情况挂钩, 当项目出现亏损时, 不予兑现;当项目赢利时, 予以预兑现工资剩余的5%, 并按照项目赢利额的一定比例, 并结合每位责任者完成的绩效情况予以兑现奖金。
四、结语
综上所述, 在目前的企业发展和自我完善的过程中, 积极推进绩效考核, 加强工程项目成本管理是一种必然趋势, 即成本管理绩效考核是企业绩效考核中的重中之重。但值得注意的是, 成本管理绩效考核是一个连续积累、不断创新的过程, 且好的绩效考核体系也需要在实践中不断修改完善, 使其与管理形成有机结合, 只有这样才能提高企业的经济效益, 促进企业更快更好地发展。
参考文献
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篇9：5、项目部安全生产管理目标考核表
【关键词】工程项目 绩效考核 管理
【中图分类号】F284 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）33-0034-01
一、企业工程建设项目管理绩效考核相关概念
（一）工程项目的管理内容及含义
工程项目的管理，指的是管理部门对工程建设中的投入和产出进行的管理。而在工程建设项目管理过程中推行绩效考核，主要是指控制与管理项目管理部门工作过程，及时了解施工过程中出现的问题，并加以督促和监督及时做出解决方案，以此提升项目管理中各项工作的整体水平，以此保障工程建设得以顺利进行。
（二）绩效管理是一种行之有效的手段
现代企业人力资源管理已经逐渐取代传统的人事管理方式。人力资源管理是现代企业管理的核心内容，其最终的目的是为了提升每一个员工、每个团队的绩效来实现整个企业的绩效。通过科学的绩效考核方法能够准确掌握员工的真实绩效，不但能够最为员工晋升和惩处的等依据，更能够为员工和团队提供及时的绩效反馈，进而实现个人、团队和企业的共同发展。因此，对于企业工程项目管理中实施绩效考核制度对提高整个企业管理水平、实现企业战略目标都有十分重要的意义。
二、我国企业工程项目管理绩效评价存在的问题
（一）项目管理绩效评价流于形式
大多数工程建设企业都在进行绩效评价，而都制定了完善的绩效评价制度和完备的绩效评价方案。实际上，其中的大部分铁路建设工程项目管理绩效评价是为了要求才制定的目标，体制流于形式。因为没有政策法规的硬性规定，绩效评价没有充分利用起来，造成了大量的人力和资源的浪费。这样一种流于形式的绩效对工程企业来说危害是极大的，员工没有危机感，出现问题造成的损失由企业来承担，影响企业自身的生存和发展。
（二）绩效考核结果没有得到充分应用
绩效考核是人力资源管理重要的工具和方法，其对于企业管理的重要性已经得到普遍的认同。相当多的企业都非常重视绩效考核，然而，遗憾的是，真正通过绩效考核实现预期目标作用的企业却不多，大多数企业的绩效考核的作用不是流于形式，就是中途夭折。多年经验总结，绩效考核失败的原因是多方面的，其中，企业没有重视绩效考核的结果的作用是其中主要原因之一。
多数工程项目单位只是简单地把绩效考核结果与收入分配挂钩，或作为企业人员调整的参考依据。有的工程项目企业甚至“例行公事”，使绩效考核与单位的薪酬、人员选拔等激励措施没有紧密结合。另外，绩效考核结果不能及时反馈，考核人与被考核人缺乏必要的沟通，不能达被考核者提高绩效的目的。
（三）绩效考核实施方式不科学
多数工程项目单位仍采用传统的考核方法，而且在月度考核过程中主要以整个部门作为考核对象，缺乏对个人的深入考核及了解，以整体考核结果作为个人的评价就显得非常不客观。企业在进行年度考核过程中主要以定性衡量的方式为主，由于受到客观和主观因素的干扰，使得很多管理人员无法全面的进行绩效活动。除此之外，工程项目企业的绩效考核工作主要都是由机构部门及相关人事都负责，基层员工和其他管理者很少参与，这也绩效考核并没有透彻的获取到准确的信息。
三、完善企业工程项目管理绩效考核建议
（一）明确工程项目管理部门各级管理者的责任
1.从管理层来说，作为企业发展方向的管理者和决策者，制定企业的方针政策，为实行绩效管理配备必要的资源。用具有前瞻性的眼光确立绩效管理的长远目标，着眼于未来求发展，追求绩效管理的长期效果，履行管理者的职责。
2.明确工程项目部人力资源部门的责权，协调各部门间的关系，监督公司制定的战略目标后的履行情况，制定完善的公司统一的绩效管理制度，并以此对各部门评估工作的进行，及时提供必要的咨询和培训。通过搜集、整理绩效管理的具体资料，评估各部门绩效完善情况，对绩效评估的结果提出有效建议。
（二）加强绩效考核结果交流和反馈
通过加强绩效考核结果的交流和反馈，以此实现银行战略目标的可持续性。由于各部门都是以各自为政，因此在即将制定考核方案时，各个部门之间就会产生一些因资源配置不均等方面的摩擦。通过绩效考核方案，将总体的指标分发到各个部门，保证各个部门之间的协同合作。在流程管理方面，统计各个部门的绩效考核结果指标，并在最后对一个季度及一年的绩效考核结果做一个总结。让各個部门对自己的绩效考核的分配结果以及完成情况作出深层面的分析，以帮助了解自身情况，确定存在的不足及改进方向。通过目标制定到战略推进到考核结果的反馈再到目标改进的这一系列动态连续的环节，来推动实现真正意义上工程项目企业的可持续发展。
（三）实行责、权分开制度
第一，管理者角度。在企业工程项目管理绩效的过程中，身为企业管理者其主要任务就是将企业所定制的总绩效目标分解成为下属各个部门所需完成的绩效目标，并且及时有效的进行反馈。通过绩效管理，让管理层和员工之间构建出较为良好的绩效合作关系，以此将企业员工工作问题良好解决；第二，基层员工角度。作为企业价值创造的实行者，任何一名员工都需要依照规范的从业准则和标准来进行工作，以此来帮助企业推动发展；第三，强化全员参与，绩效管理是动态的，它需要伴随企业战略目标的变化而即使调整。通过管理者与员工签订业绩目标协议，以此来有效完成工作授权。借助上下级之间的考核沟通，以此确认企业未来改进的方向及措施。对于企业工程项目管理工作来说，实施绩效考核时帮助企业实现目标的一种有效手段，提高经济效益，保障经济活动健康有序的进行。
参考文献：
[1]刘睿.人力资源经理绩效考核指标体系的构建[J].企业经济.2012（01）.
[2]何淳真，黄国青.多项目管理环境下部门绩效考核模型构建[J].价值工程.2013（06）.
篇10：5、项目部安全生产管理目标考核表
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人员、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班班长等。
二、考核人：
1、本单位(分公司)负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期：每月。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或经济分配中进行奖罚兑现。
安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位：项目经理 考核日期： 序号 考核内容 扣 分 标 准 未建立岗位责任佑拷核制度的扣3分； 未按考核制度定期对管理人员考核的扣5分： 各级管理人员安全管理目标未分解的扣3分； 项目部无安全管理组织机构的扣4分。安全防护设施未及时到位的扣2分； 安全防护用品未及时到位的扣2分； 注重生产，忽视安全管理工作的扣5分。安全技术措施未及时落实，扣5分； 安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5分。无阶段检查评分记录的扣4分； 未及时组织每周安全检查的扣5分； 安全检查中发现的事故隐患未按“三定主要求进行整改的扣6分。未及时组织有关人员对专项工程、施工机具等进行验收的扣6人； 未在验收单上签字的扣4分。未组织人员及时编制施工组织设计、专项安全施工方案的扣：7分； 施工组织设计未审批的扣3分。对进场工人未进行三级安全教育的扣5分； 项目管理人员、特殊工种无证上岗的扣5分。施工现场材料堆放杂乱的扣3分； 未建立不扰民制度和环境卫生制度的扣3分； 夜间施工未办理手续及无排污许可证的扣4分。发生伤亡事故，未立即组织抢救、迅速上报的扣4分；事故调查不彻底并防范措施未落实的扣3分：故意隐瞒、虚报伤亡事故的扣4分。扣减实数分数 分数 分得 应得1 安全责任制 10 2 安全管理 10 3 安全技术措施 10 4 安全检查 20 5 安全验收 10 6 施工组织 设 计 安全教育 10 7 10 8 文明施工 10 9 伤亡事故 10 合 计 被考核人： 考核人： 100
安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位：技术负责人 考核日期： 序号 考核内容 扣 分 标 准 安全技术操作规程每缺一项扣5分； 对安全技术问题不能及时解决的扣10分； 安全管理检查评分未达到 分以上的扣20分。施工组织设计未经审批扣15分； 专项安全施工方案不全面扣10分； 专项安全施工方案无针对性扣10分。未负责做安全技术交底扣15分。15 10 20 应得扣减实得分数 分数 分数 安全技术管1 理 施工组织设2 计 安全技术交3 底 安全教育 使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操作规程扣15分。查出技术方面的事故隐患未按“三定”要求整改的4 15 5 安全检查 扣10分； 未做好整改复查的扣5分； 无阶段安全检查评分的扣5分。10 基坑模板工6 程 未按规定进行基坑支护变形监测的扣15分； 模板拆除未进行拆模申请批准的扣15分。无动火审手续扣10分； 15 7 现场管理 消防设施不符合要求扣10分； 事故发生后未认真从技术上分析事故原因扣5～10分。15 合 计 被考核人： 考核人： 100
安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位：施工员 考核日期： 序号 1 考核内容 现场管理 安全技术交2 底 扣 分 标 准 安全设施未及时到位扣15分； 抓施工进度忽视同时抓安全防护扣10分。交底针对性不强扣6-8分，交底不全面扣6分； 交底未履行签字手续扣3-6分； 交底不及时的扣15分。未对工人进行三级安全教育就安排上岗施工的扣15分； 3 安全教育 对班组人员违章作业未制止扣8分，未对违章作业人员教育的扣8分； 施工员未经培训考核上岗的扣8分。未在验收单位上签字的扣5分； 安全设施不按规定进行检查的扣15分。查出的事故隐患按“三定”要求整改后未复查的扣5 安全检查 10分； 模板工程未检查验收扣6分； 未基坑支护变形监测的扣10分，安全检查汇总表得分值未达到 80分及以上扣10分。未建立治安、防火措施的扣5-10分； 生活设施未与作业区明显划分的扣6分。现场未按总平面图布局的扣20分； 现场未封闭管理理扣10分，地面未做到硬化处理的扣10分； 夜间施工未经许可的扣8分。10 15 应得扣减实得分数 分数 分数 15 15 4 安全验收 15 6 生活设施 10 7 文明施工 20 合 计 被考核人： 考核人： 100
安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位：安全员 考核日期： 序号 考核内容 扣 分 标 准 安全资料不切合实际的扣5-10分； 1 安全管理 特种作业一人未持证上岗的扣2分； 未建立工伤事故档案的扣4分； 无工伤月报的扣4分。安全技术措施不及时落实，扣8分； 安全技术措2 施 安全技术交3 底 现场实际与专项安全技术措施不得相符扣8分； 安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5分。被交底人未拿到书面交底的扣10分； 交底书未履行签字手续的扣2-4分。三级安全教育无具体安全教育内容扣6-8分； 4 安全教育 未履行签字手续的扣2-4分； 变换工种时未进行安全教育扣10分； 安全员未经培训考核上岗的扣5分。5 6 安全验收 安全检查 安全生产设施未按规定进行验收检查的扣10分； 验收、检查签字手续不全的扣6-8分。安全检查无记录扣8分； 整改后未回执、复查的扣8分。无班组活动记录的扣2分； 7 班组活动 班组对事故隐患通知书所列项目未发期完成的扣5分。施工标牌不齐全扣5分； 8 文明施工 道路不通畅的扣5分； 灭火器配置不合理的扣5分； 宿舍周围环境不卫生、不安全的扣5分。合 计 被考核人： 10 10 10 20 20 10 10 10 应得扣减实得分数 分数 分数 100 考核人：
安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位： 材料员 考核日期： 序号 考核内容 扣 分 标 准 安全设施材料无合格证明的扣20分； 施工机械设备无建筑安监管理部门准用证的扣20分。安全帽不符合标准的每发现一顶扣1分； 2 “三宝” 安全带不符合标准的每发现一条扣2分； 安全网规格、材质不符合要求的扣25分。应得扣减实得分数 分数 分数 20 25 10 25 20 100 安全设施物1 资 材堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣4分； 3 材料堆放 材料堆放人员出入通道口的扣5分； 堆放高度不符合安全要求的扣10分。无仓库安全防火管理制度的扣15分； 4 运输储存 未设置灭火器材的扣10分； 仓库未禁烟的扣10分； 易燃易爆物品分类存放的扣10分。5 物资供应 材料物资未编制供应计划的扣20分； 未建材料物资发放台帐的扣10分。合 计 考核人： 被考核人
安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位：瓦工班长 考核日期： 序号 考核内容 扣 分 标 准 安排工人连续加班疲劳作业的扣10分； 违章作业扣15分，对违章作业不及时制止扣8分； 不以身作则遵章守纪的扣8分。班组人员上岗安全教育少1分扣3分； 2 安全教育 班组人员安全知识考试每少1人扣2分； 班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。3 班前安全活动 班组安全活动不开展的扣10分； 安全活动记录少记、漏记的扣2-5分。应得扣减实得分数 分数 分数 15 20 10 15 10 10 1 安全操作规程 4 检查、整改 对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。未做到工完场清的扣5分，班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分。不爱护机械设备的每一人扣5分，未使用井架停层保险扣10分。宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违7 文明施工 章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣8-15分；随地大小便的扣5-10分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5-10分。合 计 5 落手清 6 机械设备 20 考核人： 100 被考核人：
安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位：木工班长 考核日期： 序号 考核内容 安全操作规1 程 扣 分 标 准 安排工人连续加班疲劳作业的扣10分； 违章指挥扣15分，对违章作业不及时制止扣8分； 不以身作则遵章守纪的扣8分。班组人员上岗安全教育少1分扣3分； 2 安全教育 班组人员安全知识考试每少1人扣2分； 班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。班前安全活3 动 班组安全活动不开展的扣10分； 安全活动记录少记、漏记的扣2-5分。应得 15 15 10 15 15 扣减实得 分数 分数 分数 4 检查、整改 对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。5 落手清 未做到工完场清的扣5分，班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分。模板支模系统不符合设计要求的扣10分； 不按规定设置纵横向支撑的扣4分； 6 模板工程 模板上堆料不均匀的扣5分； 模板拆除未设置界线且无监护人的扣5分； 模板工程检查评分未达到90分及以上的扣10分。7 机械设备 不爱护机械设备的每一人扣5分，未使用井架停层保险扣10分。宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的8 文明施工 扣8-15分；随地大小便的扣5-10分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5-10分；木工间严禁吸烟，发现一人扣10分，木工间未挂设灭火器扣5分。合 计 被考核人： 10 10 15 考核人： 100
安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位：钢筋工班长 考核日期： 序号 考核内容 安全操作规1 程 扣 分 标 准 安排工人连续加班疲劳作业的扣10分； 违章指挥扣15分，对违章作业不及时制止扣8分； 不以身作则遵章守纪的扣8分。班组人员上岗安全教育少1分扣3分； 2 安全教育 班组人员安全知识考试每少1人扣2分； 班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。班前安全活3 动 班组安全活动不开展的扣10分； 安全活动记录少记、漏记的扣2-5分。应得 15 15 10 20 10 10 扣减实得 分数 分数 分数 4 检查、整改 对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。5 落手清 未做到工完场清的扣5分，班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分。不爱护机械设备的每一人扣5分； 6 施工机械 未使用井架停层保险扣10分； 钢筋冷拉作业区及对焊作业区无防护措施的扣8分。宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的7 文明施工 扣8-15分；随地大小便的扣5-10分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5-10分；木工间严禁吸烟，发现一人扣10分，木工间未挂设灭火器扣5分。合 计 被考核人： 考核人： 20 100
安全生产责制 项 目部 考核表 安全目标责任 岗 位： 架子工班长 考核日期： 序号 考核内容 扣 分 标 准 安排工人连续加班疲劳作业的扣10分； 安全操作规1 程 违章指挥扣15分，对违章作业不及时制止扣8分； 不以身作则遵章守纪的扣8分；未持操作证上岗作业扣15分。班组人员上岗安全教育少1分扣3分； 2 安全教育 班组人员安全知识考试每少1人扣2分； 班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。班前安全活3 动 班组安全活动不开展的扣10分； 安全活动记录少记、漏记的扣2-5分。应得扣减实得分数 分数 分数 15 15 10 15 10 4 检查、整改 对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。5 落手清 未做到工完场清的扣5分，班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分。脚手架搭设未做到横平竖直的扣10分； 6 脚手架 脚手架塔设与施工方案不相符的扣5-10分； 架体与建筑物结构拉结每少一处扣2分； 脚手板不满铺的扣5分。物料提升机架体不稳定的扣10分； 7 物料提升机 限位保险装置不齐全的扣10分； 架体安装与施工方案不相符的扣5-10分； 宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违8 文明施工 章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣8-15分；随地大小便的扣5-10分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5-10分。合 计 10 10 15 100
被考核人： 考核人： 安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位：电工班长 考核日期： 序号 考核内容 扣 分 标 准 安排工人连续加班疲劳作业的扣10分； 安全操作规1 程 违章指挥扣15分，对违章作业不及时制止扣8分； 不以身作则遵章守纪的扣8分；未持操作证上岗作业扣15分。班组人员上岗安全教育少1分扣3分； 2 安全教育 班组人员安全知识考试每少1人扣2分； 班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。班前安全活3 动 班组安全活动不开展的扣10分； 安全活动记录少记、漏记的扣2-5分。应得扣减实得分数 分数 分数 15 15 10 15 10 4 检查、整改 对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。5 落手清 未做到工完场清的扣5分，班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分。未采用TN-S系统的扣10分，电箱下引出线混乱每一6 施工用电 处扣2分，照明专用回路无漏电保护扣5分，架空线路不符合要求的扣3-5分，无电工巡视维修记录的扣3分；施工用电检查评分未达到 分及以上的扣10分。7 电箱 违反“一机、一闸、一漏、一箱”的每一处扣5分，未做保护接零每一处扣5分。宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违8 文明施工 章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣8-15分；随地大小便的扣5-10分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5-10分。合 计 10 10 15 100
被考核人：
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