承包水电工程合同

关键词: 水电工程 预算书 发包方 承包

承包水电工程合同(通用9篇)

篇1:承包水电工程合同

合同编号:___________

工程名称:____________________

工程编号:____________________

工程类别:____________________

发包方(简称甲方)__________

承包方(简称乙方)__________

签订时间:____________________

签订地点:____________________

根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和煤炭部有关规定,结合本工程具体情况,经双方协商同意签订本合同

第一条 工程项目

一、工程名称:________________________

二、工程地点:________________________

三、资金来源:________________________

四、承包范围、工程内容:______________

1.承包范围:_________________________

2.工程内容(详见附表1-1、1-2)__________________

3.其它:_____________________________

五、合同价款

1.合同总价款:____________________万元。

2.合同价款的计价依据

(1)________年以________________文颁发的预算定额(统一基价);

(2)________年以________________文颁发的费用标准;

(3)________年以________________文批复的人工费单价;

(4)________年以________________地区预算价格;

(5)其它:___________________________

第二条 双方责任

一、甲方责任

1.办理工程永久用地的征用和施工组织设计内规定的临时用地的租用、青苗树木的赔偿、工程现场障碍物的拆除(包括架空及隐蔽的),并提供有关隐蔽障碍物资料。

2.办理建筑许可证及应由甲方办理的其它证件。

3.________年____月____日前完成“四通一平”,即通往施工现场水源、电源、通讯线路、运输道路、平整场地;满足施工用水、用电量的需要。负责场外运输道路的维修,安排好现场排水沟流向。(“四通一平”工作如甲方无力承担时,可委托乙方承担。)

篇2:承包水电工程合同

签定日期: 月 日

水电暖安装工程施工合同

甲方(发包方): 身份证号:

乙方(承包方): 身份证号:

依照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平、诚实和信用的原则,双方就陕西通惠环保人力设备制造有限公司厂区规划建工程水电安装分部工程施工事项协商一致,订立本施工合同,供双方在施工过程中严格遵守:

第一条、工程概况

1、工程名称:陕西通惠环保人力设备制造有限公司厂区规划水电安装部分工程。

2、工程地点:陕西省西安市高陵县

第二条、承包范围:本设计图中主体结构需安装给排水、强电、暖气洞孔预留预埋与安装工作。

上述内容包括人工费、工具费、机械费、零星用铁丝铁钉费、劳保(手套、安全帽等)等。

第三条、承包具体工作内容:乙方承包各项内容均包括,熟悉施工图纸,室内水、强电、暖气安装工程。

第四条、承包方式:包工、包料。

第五条、承包合同工期:总日历天数 跟随模板及泥工工期 。

5.1开工日期:甲方提前2 天通知乙方进场。

第六条、施工质量:乙方严格按照施工图纸标注的水电暖设施定位、材料等级标准:按非国标等级标准执行。(PVC管、铜线)

第七条、工程量计算方式及承包价款:

建筑面积计算规则计算水电暖工程量套工程价款,按建筑面积每平方米(大写) 元整( 元/M2),总面积 M2,合计工程款(大写) (¥ 元)。

第八条、工程付款办法:甲方按第七条价款计算于乙方进场时预付乙方10%的工程款,在施工过程中甲方根据乙方实际完成的工程量,于乙方完成±0之后按第七条价款计算预付乙方40%的工程款,主体完工后按第七条价款计算预付乙方40%的工程款,待工程竣工验收合格后按第七条价款计算预付乙方7%的工程款,剩余的3%作为维保金,待工程完工交付使用一年后一次性付清余下款项。

第九条、双方权利和义务:

9.1甲方提前2天通知乙方进场,进场前乙方对其施工人员必须进行安全教育、文明施工施工技术交底、进度计划等交底。具体施工作业中必须设立安全标志、佩戴安全帽,以确保安全、文明施工

9.2乙方必须有一定操作技术水平,保证施工现场施工人数并保持施工人员的相对稳定使工程顺利进行。乙方不得使用未满18周岁的人员、不得带小孩进入施工工地

9.3文明施工:乙方必须做好文明施工

第十条、违约:双方均应严格遵守《中华人民共和国合同法》及本合同条款所规定全部内容,如合同签订后,乙方未造成工程施工错误,甲方提出退场,甲方应支付给乙方所有损失。乙方自行退场,即自行放弃全部工程款并支付甲方损失。

第十一条、争议:履行合同中若甲、乙双方发生争议,双方应本着实技术规范、安全操作规程进行施工,按现行施工验收规范进行验收合格。事求是的态度协商解决,协商不成时,可向工程所在地人民法院起诉。 第十二条、其它:本合同未尽事宜,双方可经过协商另行补充

第十三条、合同管理:本合同一式贰份,双方各执壹份,具有同等效力。合同经双方签字或按手印后即发生法律效力,至工程完成,结清工程款后失效。

甲 方: 乙 方:

(盖章 ) (盖章)

201 年 月 日 201 年 月 日

身份证复印件黏贴处 身份证复印件黏贴处

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篇3:建筑工程承包合同风险管理

关键词:建筑工程,承包合同,风险,转移

1 资金风险

1.1 项目资金到位

一个项目的经营成果如何, 与该项目的资金到位情况直接挂钩。一个项目的正常管理人员由于处于管理阶层, 这些人员的工资待遇要高些, 普通工人的待遇要低一些, 但数量庞大, 再加上机械架材的租赁费用, 每一工日的开支都是一个大数目。所需的人力与物力相当庞大, 一旦项目资金到位, 造成建筑企业全面停工, 都会给建筑企业带来巨大损失。出现这种情况, 建筑企业应按照合同的相应条款, 搜集有理证据, 提出索赔, 使企业的损失得以补偿

1.2 无力垫付资金

现在的建筑行业, 项目无需垫付资金的情况越来越少, 一般的工程都要建筑企业先垫付一部分资金。对于资金实力雄厚的建筑企业而言, 没有太大的经济压力, 但对于资金实力相对薄弱的建筑企业而言, 举步为艰。在签订了建筑工程承包合同而又没有资金实力的情况下, 建筑企业既能获得经营成果, 又能完成建筑产品的最完美做法是将到手的项目转包出去, 让有实力的队伍来完成建设任务, 自己在建设过程中抽取利润。

2 技术风险

2.1 不可抗力

不可抗力泛指因气候、天气。地理等发生灾难性突变对自然环境的破坏。如严寒、酷热、台风、火山爆发等。不可抗力的发生多是突发性的, 事前没有太多的预兆, 即使事先能有所预料, 由于时间紧迫也是无法抗拒的。针对不可抗力, 建筑企业可以通过保险来转移企业风险, 尽量将不可抗力的风险转移给保险公司。

2.2 缺少技术支持

一个项目是由若干个分项工程组成的, 有些分项工程的结构比较复杂, 施工工艺比较新颖, 对于本企业而言有相当大的困难。这时应寻求知识层次更高、操作工艺更好, 有资质的人或企业来参与。在建筑企业施工过程中缺少相关技术人力时, 不能盲目的蛮干, 一定要在各项措施得以保障的情况下进行施工。如果条件不成熟, 要积极地需求支持, 不断提升企业的施工水平。

3 公共关系风险

3.1 与建设单位的关系

建筑企业与建设单位发生直接关系, 工程款项由建设单位直接划拨, 所以要与建设单位保持良好的合作关系。对于建设单位在工程中提出的合理意见或建议要虚心接受, 只要正确坚持执行;如果存在偏差, 应向建筑单位提出, 做好斡旋工作。只有搞好双方合作关系, 才能为工程的顺利开展铺平道路。在施工过程中要经常与建设单位沟通, 及时汇报施工进度与工程质量, 不向建设单位提出无理要求, 不隐瞒工程实际情况。

3.2 与监理的关系

工程监理直接参与工程管理, 是建筑企业最直接的合作伙伴。监理的职责就是负责工程的质量、安全、进度、资金四大控制, 建筑企业与之交往最为频繁。所以, 对于监理的指令要严格执行, 努力提高工程质量, 合理安排施工程序, 准时完成预定计划。只有这样, 监理才会准时批复建筑企业关于工程款的申请, 建筑企业才能及时拿到工程拨付款, 才能有效组织下道工序的施工。同时, 在施工过程中要遵循监理程序, 不私自施工, 不违反施工操作规范, 做到文明施工

4 回避风险

4.1 减少投资

对于风险较大的工程项目, 避免风险发生的有效办法是减少投资, 即使风险真的如期而至, 损失也不是很大。如果不出现风险, 企业最后的利润可能因投入过少而减少, 但还是能达到企业施工获取利润目的。

4.2 分析合同条款, 发现可能导致风险的条款

其实施工中的风险, 很多情况都是建筑工程承包合同签订时留下的隐患。合同的条款相对较多, 在签订合同时要认真分析各条款, 对于可能产生歧义的条款及时提出, 对于可能导致风险因素的条款要求更改。

4.2.1 技术与环境方面的风险。

(1) 地质地基条件。一般工程发包人提供一定的地基条件, 往往这些条件与实际情况出入很大, 施工时会引起超挖、超填, 处理特殊地质情况如流沙, 或遇到其他障碍物和文物都会增加工作量和拖长工期。 (2) 水文气象条件。主要表现在异常天气出现, 如暴雨、特大暴雨、洪水、泥石流、塌方等不可抗力的自然现象, 都会造成工期拖延和损失。 (3) 施工准备。由于工程发包人提供的施工现场有隐患或通水通电和交通等准备不足, 带来承包人不能做好施工前准备工作, 给工程开工后造成后遗症。 (4) 设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响承包人的施工安排, 从而带来一系列问题。设计图供应不及时, 会导致施工进度延误, 造成承包人窝工。 (5) 技术规范。特别是标准技术规范以外的特殊工艺, 往往由于发包人要求不合理或过于苛刻, 而事先没有这方面的约定。 (6) 施工组织设计。施工组织设计包括施工方法选择, 施工进度计划, 施工设备选择, 劳动力安排, 施工组织设计的缺陷和漏洞, 都对工程造价和工期有着极大影响。 (7) 施工技术水平。由于承包人承揽了与自己技术能力不大适应的工程项目, 不能及时解决所遇到各类技术问题, 或者是施工机械某些不配套或维修条件差等。

4.2.2 经济方面的风险

(1) 招标文件。招标文件是投标的主要依据, 特别是投标者须知、设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单都潜在着经济风险, 必须仔细分析研究。 (2) 要素市场价格、材料设备供应。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场, 这些市场价格变化直接影响着工程承包价格。材料设备供应风险主要表现发包人供应材料或设备质量不合格, 或供应不及时。

4.2.3 缺乏法律知识、违反或规避法律法规强制性规定的风险

(1) 由于对建筑工程承包合同相关的法律法规不了解, 对相关规定执行不力, 如对工程变更和时效等相关法律规定不熟悉, 会产生不利的法律后果或严重的经济损失。 (2) 违反或规避法律法规强制性规定, 导致追究法律责任, 承担法律后果。有的建筑企业或项目经理为急于承接工程就提前投入大量资金, 有的提前进场施工, 这种情况, 一旦发生纠纷往往因违反法律规定而得不到法律有效的支持和保护, 带给建筑企业很大的风险。

5 风险转移

建筑企业在明知建筑工程承包合同存在一定的风险性, 但又在不能十分确定的情况下, 最佳的方式是向保险公司投保, 让保险公司来承担风险。这样既避免了风险来到时遭受损失, 又能确保企业的正常赢利。为了在企业发展的竞争中立于不败之地, 国外的很多企业非常重视保险, 一旦认定风险存在, 不惜花费代价, 也要买一份让人放心的保险。 (1) 合同谈判签订前的风险防范。这是建筑工程承包合同事前要进行的防风险, 投标前要深入了解业主的资金信用度, 经营作风, 履行能力和是否具备签订合同的相应条件。 (2) 合同谈判及签订阶段如何把握好风险防范。在合同谈判及签订阶段, 主要是对合同文本进行复查, 结合工程实际和业主方的具体情况进行合同风险分析, 并采取相应的对策, 以最终签订有利的工程承包合同。 (3) 加强合同履行时全过程的风险防范。

参考文献

[1]高林.工程造价确定方式研究[J].现代商贸工业, 2010 (22) :024.[1]高林.工程造价确定方式研究[J].现代商贸工业, 2010 (22) :024.

[2]仇志敏.论建设工程造价控制与管理.淮北职业技术学院学报, 2010, (01) :46-47.[2]仇志敏.论建设工程造价控制与管理.淮北职业技术学院学报, 2010, (01) :46-47.

篇4:承包水电工程合同

工期是履约成败的关键

在国际承包工程的履约过程中,项目工期是第一位的。项目工期不仅要科学合理地按照合同规定和工程内容来制订和优化,更要在实施过程中进行严格的控制和灵活合理的调整,以保证项目的整体工期计划得以圆满实施,项目管理者必须牢牢把握工期这一中心。

在佩虎项目现场进行第一期厂房基础混泥土的浇筑时,咨询工程师在审批设计图纸时要求厂房基础混泥土浇灌时采用强度为60级的钢筋,并签订了相应技术备忘录。但是,现场咨询工程师认为巴基斯坦当地市场上合格的60级钢筋很少,遂怀疑钢筋的强度标准如达不到60级会满足不了设计等级的要求,并要求对已经浇注的一期混泥土中的钢筋进行取样检查。检查的结果是,现场采购的这批60级钢筋中有小部分的钢筋强度达不到60级,界于50~60级之间,原因是巴当地钢厂生产的钢筋质量不稳定造成的。业主咨询工程师毫不犹豫地叫停现场施工,并上报咨询总部和业主。我们现场总工认为根据以往的施工经验,即使全部采用50级的钢筋也能满足佩虎项目设计等级的要求,也绝不会影响项目的质量。但是,光凭经验和口头承诺是没有用的,我们必须要按程序对已经浇注的混泥土中的50级钢筋进行了详细的结构强度复核计算,并提交咨询总部审核。结果表明,厂房基坑一期混泥土钢筋配比中即使有少量50级的钢筋也能满足设计等级的要求,咨询总部也认可我们的核算书。按照正常程序,咨询总部各相关部门要分别对我们的结构复核计算书进行审核,并最终形成书面报告递交业主,最后被批准才能允许我们继续施工,这至少要等2个月时间,仅延期罚款就达40万美元之多。为此,我们项目部千方百计与咨询总部和业主沟通,最后终于与咨询总部和业主达成一致协议,在我们作出书面质量保证承诺后,先行开工,咨询总部的书面报告和业主的批复程序同时进行,这样就为我们省下了宝贵的2个月工期。

质量是项目的生命

除了项目的施工进度外,管理者最关心的莫过于项目的施工质量是否按合同的要求进行。现场咨询有权随时叫停现场施工,对有怀疑的施工质量进行检查,如果被检查的施工质量有问题,则承包商必须进行返工;但如果被检查的施工质量符合要求,则因检查所引起工期延误由业主补偿

第一次在咨询指定的CWO实验室对现场取样的混泥土块进行检测,结果显示混泥土强度偏低。为此,我们再次要求并跟踪了实验过程,发现CWO实验室的实验不符合规范要求。于是我们向业主提出了申诉,并在业主、咨询和施工三方代表同时到场的情况下,由业主安排在巴西北边境省府白沙瓦大学实验室再次进行了混泥土试样的检测,结果完全合格。为此,业主补偿了我们30天的工期。

考虑项目质量,盲目追求进度,不但抢不了进度,还会造成停工和返工,增加不必要的项目成本,这方面我们有深刻的教训。佩虎电站主厂房的轻型屋顶安装属于关键线路上的关键工序,主厂房的全面封顶标志着厂房内机电安装的全面展开。我们机电安装分包施工单位,为争取提前实现主厂房的全面封顶,在发现屋顶预埋螺栓位置发生严重偏差的情况下,不征求总承包商和咨询的意见,擅自将全部预埋螺栓全部切除,更改安装方案,将原来的轻型屋顶螺栓把合安装更改为焊接安装方式。结果是被咨询工程师立即叫停,国内只好派出设计工程师赶赴现场对更改的安装方案进行详细地结构分析计算,幸好采用焊接方案也能达到和满足设计的要求,但因此造成的1个月工期延误和相应的额外费用均由我们自己承担。

成本是承包商利益的体现

项目成本的高低直接关系承包商的最终利润。在安排施工工期时,要正确处理工期与工程造价的关系,力求均衡和有节奏地施工,以实现建设工期和工程造价的优化组合,提高投资的综合经济效益。

佩虎项目现场在进行厂房左右挡水墙混泥土浇灌时,为保证混泥土墙面质量,咨询工程师要求在浇灌时采用钢筋拉杆接头(国内俗称“玉米棒”)。由于巴基斯坦采用英制系统,这种英制钢筋拉杆接头比较特殊,需要定做,每套拉杆接头要12美元,现场需要10000个左右,而且制作时间要1个月左右,如果这样,我们不但要支付约12万美元的额外费用,还要耽误1个月的工期。为此,我们现场项目部多次召开现场技术碰头会,研究省时节约又能保证质量的办法。通过反复试验,我们发现用木头车成圆锥形可以取代钢筋拉杆接头,质量也能充分保证,而每个木头制“玉米棒”的成本仅0.8美元。这样,定制1万个术制“玉米棒”仅花8000美元,交付时间只需1周。仅“玉米棒”一项,我们就省下约11万美元的成本。

我们在投标做价时,按照巴基斯坦海关的相关法律,对政府水电站项目的机电设备进口关税采用5%的优惠税率。后来我们了解到,1万千瓦以下的水轮发电机组,如果能在中国申办到普惠制产地证,则可在巴基斯坦港口清关时可以享受100%免税。这样,我们在主机设备进口关税上通过办理普惠制产地证节省了10万美元关税,这就等于我们相应增加了额外的利润。

安全是履约成功的保证

项目安全包括施工安全、人身安全和施工环境安全,是在建工程项目中不可忽视的一个重要因素,是项目圆满履约成功的一个重要保证。在国际工程项目管理中,通常将工期、质量和成本视为项目履约的“三要素”。但是,安全绝对应视为海外工程承包项目履约中的第四要素,它是“工期—质量—成本”的有效保证,并且要始终贯穿到项目履约的全过程

海外工程所在国和项目所在地的安全形势对项目履约的影响是十分重大的,有时会导致工程项目的履约被迫中断,给项目的履约带来诸多不确定因素,给业主和承包商造成极大的不便和合同纠纷,甚至导致项目的严重亏损。

篇5:水电工程承包合同

甲方:(发包方

乙方:(承包方)

本着互相信任的原则,就甲方的电工达成以下协议。

第一条 工程概况

1.施工地点:

2.本项工程预计平米,结算价格为元/平方米(建筑面积)。工程总价约为:元。

第二条 材料供应的约定

1.甲方提供的材料

乙方必须至少提前三天向甲方提出下一工序需要购买的材料的清单,并注明所需要材料的数量。甲方应按时提供乙方需要的材料

甲方负责采购供应材料应符合设计要求的合格产品,并应按时供应现场,甲乙方应办理交接手续。乙方如发现甲方提供的材料有质量问题或规格差异,应及时向甲方提出,甲方仍表示使用的,由此造成工程损失,责任由甲方承担。

第三条 有关安全生产和防火等的现场管理约定:

1、乙方施工人员要严格服从甲方现场管理要求,做到文明施工,安全施工,在施工过程中如果出现工伤事故由乙方负责。

2、甲方现场管理人员负责对乙方施工进行监督管理和协调现场出现的问题,为乙方创造良好的施工条件。

第四条关于工程价款、承包内容、施工工艺、结算的约定:

1、工程结算方式:

按实际面积结算:_______元/平米

2、乙方在施工一个月,甲方支付三万元,如果乙方干不到工程量,甲方按乙方工程进度拨款。

第五条 违约责任:

1.甲方未按合同约定时间付款的,每逾期一天,甲方向乙方支付伍拾元的违约金。

2.由于乙方原因逾期竣工的,每逾期一天,乙方向甲方支付伍拾元违约金。

第六条乙方交纳质量保证金5%。

(一)本合同经甲、乙双方签字(盖章)后生效。

(二)本合同一式两份,甲、乙双方各执一份。

甲方签字(盖章):乙方签字(盖章):

篇6:水电工程承包合同

劳务承包协议

甲方:

乙方:

甲方同意将《**工程》的水电安装工程分包给乙方施工,根据工程实际情况,经甲、乙双方友好协商,制订如下分包施工协议。

一、承包方式及乙方施工内容:

1.承包方式:包工及辅材(定额中所含的除主材以外的所有材料、施工用小型设备、机具),包质量、包管理、包资料、包工程预结算、包现场协调管理等。

2.损耗性材料(如钢锯片、砂轮片、金刚片、煤炭、各种钻头、穿线器等一切给排水及电气所需的损耗材料、工具)由乙方负责.3.乙方施工内容:《**工程》工程施工图纸和变更图纸中的给排水、电气(不含弱电、消防电)等工作内容。

4.室内外工程划分:室内电气工程施工至室外第一个电气手井;室内给排水工程施工至室外第一个阀门井或污水井。

二、包工单价及包工总价

1.根据《**工程》工程图纸和相关增、减变更通知单按**市《建筑工程消耗量标准》定额规定计算工程造价。

2.承包造价:根据实际工程量计算工程造价。

3.承包造价的确认:甲乙双方经过认真计算后所定的乙方承包造价为(大写元)。该乙方承包造价为乙方完成一个完整工程(不含工程主要材料费)及工人工资、辅材费,机械费、管理费、安全措施费等费用。

4.设计变更及现场签证工程:根据工程实际发生的工程量按工程发生时的**市工程材料信息价及定额计取工程费用并调整结算造价。

三、质量

1. 各分部分项工程合格率100%,工程竣工验收时达到国家验收规范合格标准。

2. 如质量达不到合格要求(主材质量及技术要求除外),其责任和相关损失均由乙方负责。

四、安全

1、施工人员必须严格遵守国家、省市、行业及企业的相关安全规范、规定、制度

2、积极参加、配合相关部门及项目部的每次安全检查,确保施工安全。

3、自行定期和不定期的对自身施工安全进行安全检查,消除安全隐患。

4、如发生意外安全事故医药费及工伤工资由甲方负责。乙方负责受伤人员住院期间-1-的生活费、护理费。

5.工人在工地的意外伤害保险由甲方统一购买,费用由乙方负责,保险费按乙方总造价的%计算,甲方从乙方的造价中扣回。

五、文明施工

1、严格按省市文明施工管理办法及检查评分标准执行

2、施工场地随时保持达到文明施工评分标准合格等级,为保证现场统一着装,乙方施工人员每人在甲方领取工作服两套,费用由乙方负担;安全帽统一由甲方发放,费用由乙方负担;进场施工人员必须办理工作卡,每张工作卡交押金5元,退场时交回工作卡退还押金。

六、工期

1、工程自月年日竣工;乙方负责向甲方报送周、月进度计划,所编制进度计划必须控制在甲方总体进度计划范围内。工期如延后一个以内的,实际发生的误工等费用由乙方负责,若工期延后超一个月的超出部分由甲方负责。

七、付款方式

(一)工程进度款

1、月进度款的批付:工程进度款按当月实际完成合格工程量进行计算,次月支付上月完成工程量的 80%,单项工程完工后1个月,付至合格工程量部分总款项的90%。

(二)工程余款

工程竣工验收合格后30天内办理结算手续,甲方付给乙方的工程款至总款项的98%,预留的2%作为质量保证金,保证金自工程施工完毕满2年后,一个月内付清。

八、双方责任

(一)甲方责任

1.负责提供乙方施工人员住宿,指定生产加工区域。

2.负责保证施工用水、用电的正常,施工用的合格材料及时供应

3.协调垂直运输机械的加班工作。

4.按本协议及时支付乙方工程款。

5.有权按有关规定,对乙方违反安全、质量、文明施工管理规定和浪费材料进行处罚。

(二)乙方责任

1.乙方负责按设计图纸和规范进行施工,服从甲方现场管理人员的统一指挥。

2.材料采购计划必须提前7天上报,否则造成的工期延误由乙方负责。相反则由甲方负责。

3.为了保证施工质量、解决技术难题,乙方必须有强劲的技术力量进入现场进行施工管理,全力保证本工程顺利进行;除因材料因素以外引起的质量事故均由乙方承担;甲方保留进一步索赔的权利。

4.乙方在保证工程优质高效施工的前提下,尽可能为甲方节省材料

5.不得在场内另行开办食堂或小杂店。负责自己范围内的文明施工

6.其它个人劳动防护用品由乙方负责。

7.乙方收到工程款后,必须及时发放员工工资。

8.乙方必须认真管理好自己完工后的半成品、成品,(可以把完工部分的分项工程移交给甲方)否则,如发生损坏情况,乙方负责重新安装完好并不计任何费用。如发生被盗,人工费按实计算

九、其它

1.未尽事宜,经双方共同协商,再行签订补充协议;

2.本协议一式二份,双方各执一份。本协议自签订之日起正式生效,付清全部工程款项后自行失效。

甲方代表(签字):乙方代表(签字):

篇7:水电工程的承包合同

承包人:

合同签订日期;

水电单项工程承包合同

发包人(全称):(以下简称甲方)

承包人(全称):(以下简称乙方)

有效证件:

承包人住址:

联系方式:

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律,遵循自愿、公平、公正和诚实信用的原则,经甲乙双方就建设工程劳务合作事项协商一致,特订立本合同如下:

一、工程概况及承包工作内容

1、工程名称:昭通市公安局昭阳分局城区六个派出所综合业务用房建设项目

2、工程概况:昭通市公安局昭阳分局城区六个派出所综合业务用房建设项目位于昭通市昭阳区城区,包含凤凰派出所、蒙泉派出所、南城派出所、珠泉派出所、龙泉派出所、太平派出所六个派出所,工程总建筑面积约15000。00平方米。

3、结构类型:混凝土框架结构

4、建设地点:昭通市昭阳区

5、建筑面积(水电安装):以土建竣工实际面积为准

6、总建筑面积:以土建竣工实际面积为准

二、乙方进场人数(附名册)

乙方按国家有关规定,聘用临时工并签订劳动施工协议,按本工程承担的内容,组织进场所需工种人员,并按昭通市流动人员管理办法持本人身份证、健康证、婚育证到相关管理部门办理就业证、作到“三证齐全”,相关工种、特殊工种必须持上岗证书,无关人员不得进驻现场

三、工期进度要求

(一)开工日期:20xx年x月x日

(二)总(日历)工期:x个月

(三)具体工期与作业内容,必须遵照甲方制定的进度节点完成施工

四、承包方式与范围

(一)承包方式:包工、包质量、包辅材、包工具、包工期、包安全、包文明施工

(二)承包范围:

1、给排水安装:给水管安装到使用房间、排水管安装到化粪池、地漏的安装、阀门及试水龙头的安装等。

2、电气安装:包括穿线管的预埋、管内穿线、桥架安装、电箱的安装,防雷接地、灯具安装,;室内开关插座的安装、水泵、动力箱、电控箱等设备安装等

3、弱电安装:电话、电视、监控、宽带线管预埋底盒安装。

4、以设计图所列和投标文件中的所有分部、分项施工范围。

5、水电测试、试通水、试通电等。

6、工长及管理人员由乙方自己配置,费用由乙方自行承担。

(三)乙方承包工程相应的单价(包工包料):合计x元/㎡总价万元,结算面积以建筑施工图面积结算

1、该工程图纸范围内的水电安装人工费及管理费,乙方负责为所属员工购买意外伤害保险。

2、所需固定工具、手动工具、焊机、套丝机、沟槽机、热熔机、切割机、试验工具等所有工具费用;材料下车及搬运费用水用电等。

3、辅材指:氧气、乙炔、泡沫、扎丝、钢丝、铁丝、钉子、膨胀螺丝、封口胶带、锯条、砂轮切割片、绝缘胶布、抱箍、焊条、无齿锯片、云石机片、磨光机片、密封条、海绵条、安全帽、安全带、绝缘鞋、眼镜、雨鞋、雨衣、电焊面罩、螺母、木螺丝、麻丝、铅油、自攻丝、平垫、弹垫、网格布、红蓝铅笔、手电、电池、墨汁、胶水、拖扫帚、滚刷、彩条布、劳保手套、防尘面罩、塑料布、尼龙绳、竹扫把、小扫把、麻绳、胶皮水管、喷雾器、胶带、粉笔、低压灯泡、棉丝、各种油漆、稀料、汽油、机油、黄油、齿轮润滑油、酒精、去污粉、界面剂等费用。

4、需水电相配合的其他分包班组的配合(如消防、通风、照明、施工电线、电表等)。乙方进入施工时,一律由乙方自备。

5、对于设计变更,人工费增加1000元以内的甲方不再对乙方补价;超过1000元,超出部分按实补价。

五、工程要求:

(一)质量要求:按ISO9002质量标准和工程质量验收标准组织施工

1、必须具备于自己承包工作范围相应的工程技术和组织管理能力,能够独立履行相应现场管理职责,施工人员也必须具备相应的资质、操作证和上岗证。

2、乙方必须依据国家有关规范和标准,按照设计图纸(含书面通知)和施工组织设计要求进行施工,工程验收每个部分必须合格,通过备案并达到合格标准。

3、乙方必须积极配合甲方,如实做好工程施工过程的记录,并接受甲方的质量检查及现场签证和各种试验。

4、对检出的不合格品(项),乙方必须无条件地进行及时整改,直至通过质量检验达到要求。

5、乙方必须负责对半成品及成品进行切实有效的保护,其保护措施须事先报经甲方认可,以保证产品的交验质量。

6、乙方必须配备相应技术人员和管理人员。若因乙方技术到位或对图纸理解造成的错误,遗漏及返工。乙方除承担人工费和工期外,还应赔偿相应材料费。

7、甲方提倡各施工开展进度质量安全文施工竞赛,比技术比管理比进度比质量比安全文施工,对于好的单位给予奖励。对在管理进度质量安全文施工等方面严重不足或经建设单位、监理、甲方管理人员提出整改而未整改者进行相应经济处罚,严重者清退出场。

8、保修期为二年。

(二)工期要求

1、乙方必须按甲方制定的进度计划组织施工,乙方接受监理单位、建设方及甲方工程施工管理人员对进度的检查、整改、监督;工程实际进度与施工进度计划不符时,乙方应按建设方、监理工程师或甲方的要求提出整改措施,经确认执行

2、工期延误

(1)乙方在施工中要积极主动施工,预埋线管不单独安排时间,钢筋安装完工时水电的预埋也必须完工。

(2)如因乙方自身原因延误工期,一切损失(含建设方罚款)由乙方自行承担;甲方处以乙方双倍罚款。

(三)成本控制要求

1、乙方必须科学管理、合理施工,避免窝工现象发生;努力提高工效,履行节水,节电、节材料等原则。

2、各种工程材料必须实行限额领料,乙方超耗部分及因乙方返工造成浪费和因返工延误的工程损失全部由乙方承担。

3、乙方如用到甲方的材料必须经甲方同意签字方可领用。

4、乙方领出的材料如出现丢失或损坏,乙方双倍赔偿。

5、乙方必须遵守甲方材料的管理制度

(四)安全施工要求

1、甲方对乙方进行安全技术交底及安全教育

2、乙方必须遵守执行安全生产法规、条例、规章、操作规程,严格按“一标三规范”要求组织施工检查。

3、乙方必须对所属员工进行安全教育,未进行安全技术交底和安全教育不得上岗操作,更不得违章指挥、违章作业。

4、乙方做好劳动保护工作,按国家有关规定为其操作层人员缴纳意外伤害保险,且回执单上交甲方备案。

5、乙方在施工过程中所发生的(包括由乙方原因造成的人员)工伤、死亡、病残按劳动部办公厅《关于如何确认临时用工主体的复函》规定办理,均由乙方负全部责任责,甲方不予承担。

六、结算公式

基价结算方式:原则上根据乙方的施工进度,工程款以双方约定结算乙方的劳务费价款结算

1、甲方每次向建设方申报成功工程进度款后,向乙方工程款的70%。

2、安装调试一次性竣工验收合格后,甲方向建设方办理完毕工程竣工结算手续后的30日内甲方向乙方支付到劳务费的93%。

3、3%的维修质保金,两年后一次性支付。

4、在质保期内因质量问题,甲方通知乙方进行维修若乙方维修不及时甲方有权按比例扣除维修质保金。

七、违约责任处理

(一)凡出现以下情况均视为违约

1、乙方工程施工质量未达到本协议所列述的各项工程要求;

2、乙方擅自将承包的工程再行转包、分包;

3、其他造成工程各种损失的过失行为;

4、乙方不履行或擅自变更一切及单方解除协议。

5、不服从甲方的管理。

(二)违约处罚

1、乙方不按质量工期要求施工违约行为,甲方有权口头和书面指证。若乙方不予及时整改和纠正,甲方有权终止合同,并追赔由此带来的损失。

2、对其他违约行为守约方有权违约方追罚三万元的违约罚金。

3、乙方必须确保自己劳务队伍的工资及生活费的发放,杜绝使用童工。若乙方的劳务队伍在施工期间至竣工验收3个月内,劳务队伍人员出现劳务纠纷问题,劳动监管部门每出面一次罚款1000~5000元。

4、乙方对材料管理不到位,甲方对乙方一次罚款1000~5000元。

5、不服从甲方的管理,在工作中出现扯皮、推诿及整改不及时,造成甲方管理困难对乙方每次罚款~5000元的。

(三)其他奖惩约定

发生治安案件,除乙方自行承担相应责任外,同时接受甲方的处罚,第一次罚款10000元。再次发生,则乙方自动接受无条件的退场处理,由此带来的工程损失由乙方负责。

八、附则:

(一)本协议发生纠纷时,应由双方及时协商,协商不成时,双方均可向各级经济合同促裁委员会申请仲裁,或直接向人民法院起诉,但处理纠纷期间,任何情况下不得影响工程施工,若影响正常施工超过两天,视为乙方自动终止协议,乙方承担全部责任,甲方有权另找劳务队伍。

(二)本协议一式____份,甲方执份、乙方执份,双方所执协议具有同等法律效力。

(三)本协议自双方签字之日起生效,至工程保修期完后自动失效。

发包单位(章):

发包单位(章):

发包人(签章)

发包人(签章)

委托代理人(签字):

委托代理人(签字):

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篇8:工程项目承包商合同策划管理探析

在众多的招标信息中, 就投标方向做出战略决策。其战略依据包括:①承包市场情况、竞争形势;②该工程竞争者的数量及竞争对手状况, 确定自己投标竞争力私的可能性;③工程招投标及业主状况, 如工程技术难度、时间紧迫程度, 业主要求、业主资信等;④承包商自身情况, 包括本公司的优势和劣势、技术水平、施工力同类工程经验等。

2 承包商合同执行战略

承包商按照企业和工程具体情况确定执行合同的基本方针, 例如:①企业必须考虑该工程在企业同期许多工程中的地位、重要性, 确定优先等级;②对于明显亏损的工程或业主资信不好, 难以继续合作, 有时不惜以撕毁合同来解决问题等等。

3 承包商重要问题的界定

投标报价和合同谈判中一些重要问题的确定, 包括承包商所属各分包合同间的协调, 分包合同的策划, 承包合同投标报价策略的制定, 合同谈判策略的制定等。

4 合同风险的总评价

对工程项目的合同风险做出一个总评价, 以便采取相应的规避措施。通常若工程存在下述问题, 则工程风险大:①工程规模大, 工期长, 而业主要求采用固定总价合同形式;②业主仅给出初步设计文件让承包商做标, 图纸不详细、不完备, 工程量不准确、范围不清楚, 但业主要求采用固定总价合同;③业主将做标期压缩得很短, 承包商没有时间详细分析招标文件, 而且招标文件为外文, 采用承包商不熟悉的合同条件;④工程环境不确定性因素多, 且业主要求采用固定价格合同。

5 合作方式的选择

任何一个承包商都不可能独立完成全部工程, 不仅是能力所限, 还由于这样做也不经济。在总承包投标前, 他就必须考虑与其他承包商的合作方式, 以便充分发挥各自在技术、管理和财力上的优势, 并共担风险。

5.1 工程承包联营体

联营体就其本身而言是非常复杂的, 可同时表现为企业与市场之间的一种组织形式, 企业之间相互合作的关系和企业为了获取竞争优势而采取的一种战略行为

(1) 联营体优缺点分析。联营体优点分析:①联营体作为一个整体参加竞争, 实力大大加强, 提高了中标机率;②联营体形式可以提供给每个成员更多的收益。表现在:减少各成员承担的财务份额、有利于分散风险、有利于技术强化和经验的增加等方面;③有利于拓展市场。

(2) 联营体缺点分析:①管理层次增多, 各成员之间的利害关系复杂, 影响高效率地决策;②不同的成员承包商各自的实力不尽相同, 因而可能在联营体内部或业主与联营体之间存在歧视现象, 不能一视同仁影响联营体作用的发挥;③投标时若各承包商出于各自利益的考虑, 提高自己承担的工程标价以期将来有较高的利润回报, 会导致总体投标价格过高, 失去中标机会。

(2) 联营体各类型分析

按照国际上通行的划分, 联营体可分为:合资公司联营体、单项工程合资联营体、松散型联营体和紧密型联营体四种形式。不同联营体类型选择依据:①合资公司联营体的风险很大, 组建这种类型的联营体应当十分谨慎, 目前在工程承包中很少出现;②对于单项工程联营体, 是采用法人型还是合同型, 要根据政策法规、业主项目和承包商对市场的发展战略的要求视具体情况决定, 法人型要求登记注册, 组建时间较长, 恐难达到项目资格预审的时限要求, 且费用较高, 只有当项目周期很长时可能采用。③在合同型联营体中, 一般而言项目规模较大, 工程结构较散、较易切块实施工程而对合作方又不是非常了解的情况下, 多采用松散型联营体形式;反之多采用紧密型联营体。

5.2 工程分包

(1) 工程分包概述。

工程分包分包范围分为劳务分包专业项目分包, 按分包方式分为指定分包与招标分包等形式。

(2) 工程分包的应用分析

由于专业工程公司或劳务公司的分包人更有专长, 在某些专业方面经验更丰富、能力更强, 比承包人能更好地胜任某一工程部分的施工劳务或更能使工程师、业主满意。不仅承包人愿意, 业主和工程师有时也十分希望将一些专业性较强的项目指定分包或建议承包人分包

事实上, 工程与分包建筑市场与分包队伍是并存的, 分包常常出于如下原因:①技术上的需要。总承包商不可能, 也不具备总承包合同工程范围内的所有专业工程的施工能力。通过分包形式可以弥补总承包商技术、人力、设备、资金等方面的不足;②经济上的目的。对有些分项工程, 总承包商自己承担会亏本。如果它分包出去, 让报价低同时又有能力的分包商承担, 总承包商不仅可以避免损失, 而且可以取得一定的经济效益;③转嫁或减少风险;④业主的要求。

6 结束语

合同是实施工程项目的手段, 通过策划确定各方面的重大关系, 对于承包商, 完善的合同策划可以保证合同圆满地履行, 克服关系的不协调, 减少矛盾和争议, 顺利地实现工程项目总目标。

参考文献

篇9:承包水电工程合同

关键词】EPC 工程总承包项目合同 风险分析 处理

1. 项目风险的识别

一般地讲,EPC 总承包项目在EPC 合同起草阶段,就应启动项目管理程序进行项目风险的识别、风险的分析和风险的控制等进行研究,制订风险应對、风险控制及处理办法

我认为,EPC 总承包项目的风险管理重点是工程质量、HSE 管理、项目进度、项目成本等风险,那么EPC 总承包项目如何进行风险识别呢,首先应建立项目风险识别管理体系,确切地讲应该在项目实施的准备阶段,就要求项目管理团队(以下简称:项目组)的设计、采购、施工管理部门积极参与,分别建立各阶段的风险识别体系。建立该体系的主要目的,首先是判断EPC 工程总承包项目中设计、采购、施工等各个环节存在的各类风险;其次是找出风险源及产生的原因。在项目经理的带领下,项目组要针对项目设计、采购、施工、进度计划、合同草拟等每个具体环节所面临的风险源及产生原因进行识别,可以按照下列步骤进行:

1.1 充分研究项目技术经济因素。要研究建设项目工程内容及生产规模和建设规模、采用何种专利技术、建设资金来源、概算(或投资)编制办法了解项目建设的技术条件、质量水平,设备制造、运输、安装条件、施工吊装方案(尤其是大型设备,如:加氢或加氢裂化反应器、精丙烯塔等)以及采用的标准、规范;了解项目建设工期、EPC 总承包工作范围和业主承担的风险范围等等;更要了解建设项目的背景和业主(或发包方)的资信情况等。针对上述内容分别进行具体分析,可以切实发现找出很多具体的风险因素和风险产生的原因

1.2 建立项目风险源清单,列出项目在设计、采购、施工等环节中可能出现风险点。设计环节,勘察设计条件、设计文件及深度、设计技术条件、采用的标准和规范、设计主要工程量、概算编制办法及规定等等。如:某EPC 项目延迟焦化装置,由于详勘资料没有描述该装置的储焦池(120m×20m)处于一条地下冲击沟之上,开挖时发现,现场采取了毛石回填的措施增加了费用,所以勘察设计条件也是风险源。采购环节,这个环节的风险源主要研究采购合同法层面上的风险,例如:仅合同条款方面就有合同标的、合同价款、交付与验收、合同支付与结算等等,有经验的承包商在规避物资采购风险方面会有一些关于“物资采购防范法律风险”的提示性文件,这类文件详细明确地提示了不同阶段及各项工作(或条款)所要防范的风险源,项目组可以根据具体情况参考制订项目自己的清单。施工环节,现场HSE 管理、施工程序、施工分包管理、施工规程及规范、现场条件及措施、大型机具进出场管理、工程进度、施工方案及变更等等。

1.3 风险的归类。首先把项目风险源清单中列举的风险因素按照风险的类型进行分类细化,针对性地制订应对的策略、方法及实现项目目标的措施;其次参照以往项目经验,划分风险等级。对于EPC 总承包项目,项目组的主要任务是项目目标的顺利实现,熟悉的是项目管理体系和控制管理的程序,从这个角度来讲项目的风险可以分类为工程质量风险、HSE(环境、安全、健康)风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、法律风险、其他风险等。另外,项目风险按照其后果或因素属性还可以分为,经济的、市场的、业主(或发包方)的、自然的、其他风险等等,其归类方式没有固定的模式。也可以根据项目的工程范围、工作内容和项目的特定环境或特殊条件设定和分类,不再赘述。

2. 风险分析

从项目管理的角度项目风险可分为:工程质量风险、HSE(环境、安全、健康)风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、合同法律风险、其他风险等等。项目组内各部门经理负责组织对这些风险进行分析研究,共同制订风险预防措施和规避风险的办法。为了更好地对项目风险进行分析,各类风险需要了解掌握的重点内容有下述几个方面:

2.1 工程质量风险。了解掌握勘察设计条件、设计技术条件和技术规定、采用的技术标准和规范、主要工程量、施工企业管理和工人的技术水平、业主和监理人员的技术水平、以及现场施工技术方案和条件等。

2.2 HSE(环境、安全、健康)风险。了解业主对HSE 管理的要求、项目HSE 管理体系、项目应急预案等等。项目安全事故是风险的性质是较严重或灾难性的,是项目风险关注的重中之重必须重点防范。

2.3 工期进度风险。了解项目实施计划、关键控制点、施工企业管理水平、施工技术和装备水平、设计采购施工各环节劳动力资源保障情况等等。

2.4 企业信誉风险。调查了解项目业主和分包方的资信情况,了解业主其他项目的管理与支付的情况,了解分包方的履约能力等。

2.5 合同法律风险。研究招标文件,对合同的协议书和一般合同条件、特殊条件、通用条件进行对比分析,重点研究合同条件中的支付条款、税收、外汇币种、价格调整、合同结算等条款,重点分析各种限制性条款,避免合同在签订和履行过程中的不慎带来的损失等等。

3. 风险控制和处理

项目风险控制和处理的方法同风险理论是基本一致的,主要有:风险预防、风险转移、风险分散和风险自担。

3.1 风险预防,系指事先采取相应措施,防止风险的发生,它是处理风险的一种主要方法。EPC 总承包项目一旦成立,在项目策划书或项目实施计划文件中对项目风险识别、风险分析、风险控制预防措施是有专篇论述的,项目组各部门经理及主要成员有义务完善风险内容,并按照文件中建议的控制预防措施,落实到总承包合同、分承包合同及相关的项目实施程序文件中。比如项目的现场签证管理,要求现场专业工程师必须认真核实主要工程量,必要时可针对项目特点,采用颁发项目签证补充规定的方式,重申签证管理要点和工作流程,要求费用控制工程师见证和复核工程量,以避免现场管理不善带来的损失。项目要预防风险,最有效的办法就是建立项目风险管理体系,更加具体的指导项目管理的各种活动,有意识地采取项目风险主动防范的措施。

3.2 风险转移,系指项目以某种方式将部分风险合理地转嫁给他人承担。项目对风险转移采取的方式有三种,一是利用设计分包合同、采购合同和施工分包合同将风险转移给设计分包方、采购供应商和施工分包方;二是将风险转移给项目担保人或担保银行;三是通过购买工程保险和第三者人身伤害险等将风险转移给保险公司,一旦发生损失情况由承保的保险公司承担风险损失。对于EPC总承包项目,业主往往利用强势把属于业主的风险转嫁给总承包方,另一方面项目风险转移给分包也是有限的一般不超过合同额的5%,总承包方风险压力是非常大的,项目组是否能够合理地将风险转移下去或不接受业主风险,需要通过风险分析活动进行决策。项目HSE 方面的风险,为避免意外事故造成的损失,应通过购买保险来转移一部分风险损失。

3.3 风险分散,有外部分散和内部分散两种,外部分散是指通过同外部合作,将风险分散到外部去,从而减少其风险损失。风险内部分散是指通过内部调整,将项目风险损失分摊到另外的项目上去,从整体上调整一部分风险损失。一般来讲项目风险在项目投标报价或合同起草谈判阶段应充分预计到的,应避免或尽量减少项目风险分散到别的项目。对于涉及到专利供货商的EPC 项目或涉外(国外)的EPC 项目,可以采用联合投标报价的方式进行,一旦项目发生风险可以把部分风险分散到联合体的另一方,这是目前EPC 总承包项目最常见的风险外部分散处理。

其实,项目的风险防范和规避有很多方式、方法,对于大型的工程公司,有着相对完善的项目管理体系,严格按照项目管理体系的要求和工作程序实施项目管理就可以避免许多风险。确切地讲,项目风险识别与控制是项目组的“日常”工作之一,项目组按照公司项目管理体系文件,针对性的制订项目管理文件和完善风险识别、风险分析、风险控制与处理的管理办法,更好的实现了项目管理的根本目的,同时也是一项保证实现项目效益最大化的有力措施。一个优秀的项目管理团队,当然希望通过风险识别与控制达到的项目管理的最佳效果,实现项目之前制订的项目各项预期目标。

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