2024年生产管理部降成本实施方案(共9篇)
篇1:2024年生产管理部降成本实施方案
2014年生产管理部降成本与支撑回款工作
实施分解方案
为进一步推进公司降成本与回款工作,切实提升向管理要效益的指导方针,根据部门年初职代会内容及党委《关于开展“创条件,促回款;降成本,增效益”主题活动方案》的要求,现将部门降成本与回款实施分解方案明确如下:
一、降成本指标:上半年40万元
二、领导小组
组长:苑宏林
副组长:王磊 于强
组员:宗世伟 许明德 张猛 侯艳国
成本管控专员:李纪
三、实施内容
计划科:
1、库存废旧积压物料代用,计划安排降低成本8万元;
2、经核算控制外委量10万元。
调度科:
1、对毛坯件倒运进行控制,需外雇车辆倒运的工
件一周之内不允许周转两次,降低成本3万元;
2、组织返厂件二次利用工作,降低成本4万元;
3、从组织协调上发现的损失浪费改进,使问题显现化,主要体现生产过程协调的合理优化性、废旧产品代用及其他,降低成本5万元。
综合科:
1、外埠筒体材料费、吊运费降成本10万元,力争15万元;
2、全年耗材、固定电话费降成本指标1000元。
要求:
1、计划科、调度科每月20日前完成降成本申报工作;
2、综合科降成本工作要求于年末完成指标;
3、由于强、王磊负责督促部门降成本的执行及申报工作,由综合科对申报情况进行统计、整理,对各科未按全年指标完成的,按公司扣罚金额的50%落实考核;
4、对申报降成本工作由申报人按附件文件中表格填写,上报综合管理科,上报内容需有理有据,经综合科整理后与相关单位签字确认;(后附降成本申请表及案例)
5、降成本工作不仅仅局限于以上要求事项,对生产组织过程中所有由本人牵头组织的事宜均可上报;
6、对项目部及客服反馈需生产组织支撑回款的项目,生产管理部将要求对口调度经理(均为共产党员)进行专人跟踪落实,必保产品质量和生产周期。
要求各科负责人对以上指标内容按月、人进行细化,此项目工作将作为部门硬性指标执行。
生产管理部
2014年4月21日
篇2:2024年生产管理部降成本实施方案
对于制造企业而言,成本的构成比较复杂,降低企业的成本是一个复杂的系统工程。然而,降低企业成本是提高企业产品市场竞争力的最重要方法之一,是每个企业生存的必备手段。根据我公司的具体情况,从以下几个方面降低成本:
一、考核目标
在现有车型标准配置的基础上,以2011年8月—2013年7月为考核期间,每台车降成本2万元。其中,技术部承担1.2万元(2万*60%),采购部承担0.4万元(2万*20%),生产制造部承担0.4万元(2万*20%)。
(一)、设计成本
设计成本是事先控制产品成本的有效手段。是成本控制的首要环节,且是重中之重。控制好设计成本首先做好市场调研,掌握第一手的资料,选择有利的厂家,明确新开发产品的价格底线并据此制订出合理的消耗定额和目标成本,力求设计方案能真正做到以最少的人力、物力和财力达到规定的最佳设计要求。当然每个设计方案完成后都要进行实践的检验论证。根据我公司目前状况来看,由于现有车型总体成本偏高,有关设计、工艺成本有较大的降值空间,故要求技术研发部门在原车型标准配置的基础上降低成本1.2万元。
(二)、生产成本
生产过程成本的控制,包括生产的各个工序和部门消耗的控制。但无论哪个生产环节和部门,它所控制的内容,基本上都是料、工、费的支出。
1、原材料消耗的控制。根据技术部制定的图纸、工艺方法和工艺消耗定额的控制标准,在生产过程各环节,对原材料消耗进行控制。① 车间加工人员要对下料方法、材料利用率、回收率等进行控制,严格按照图纸、工艺、设备、工装进行操作,对原材料工艺消耗定额进行控制,推行综合利用,节约支出;
② 生产管理人员要控制合理投产、合理调度、组织均衡生产、减少废品提高材料利用率,控制原材料定额消耗不超支;
③ 车间要有专门人员监督材料消耗,分析材料消耗定额发生的偏差,找出原因,追踪责任者和提出改进措施。
2、能源消耗的控制。
能源消耗在成本中占比重很大,由于我公司技术水平和工艺技术相对落后,节约能源消耗的潜力也很大。能源消耗的控制,主要是燃料动力的控制,即对水、电、暖消耗的控制。生产部门要配合管理部严格控制喷漆房等设施的空运转率和无效作业率。燃动的考核以一年为考核期(2011年8月—2012年8月)。
3、生产工时的控制。
生产工时是日常成本控制的重要内容,除了劳动部门控制定员人数和制订劳动定额外,主要是由车间管理人员对生产现场的劳动人员分配、使用,劳动定额、出勤率、工时利用率、加班加点、奖金、津贴等控制。
4、废品损失的控制。
废品损失对成本有多方面的影响,要认真控制废品损失。将废品损失指标,分解落实到各车间、班组。以减少废品造成的损失。对废品的回收控制,要保证废品及时挑出、交库,及时进行处理回收残值。
5、制造费用的控制。
制造费用是企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用,包括修理费、办公费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等。车间各工序应按费用发生时间和费用项目编制费用预算作为控制依据。
6、骨架/喷漆承包费用的控制
承包费用的成本主要包括直接成本和间接成本。直接成本指所焊接骨架和喷漆所用直接材料。间接成本指喷漆,骨架场地使用费,水电暖燃动的使用等。在签合同时要明确详细的指出基本材料由谁提供,达到什么标准,出现质量问题怎么处理,场地、燃动的使用如何明确各自应负担成本。
(三)、采购成本
完善采购管理,降低采购成本。采购部门在接到公司计划时,应及时对采购计划进行评审,进行采购分析,决定采购多少以及何时采购。采购计划确认后,通过询价进行比值比价,最后综合供应商资质、信用、报价、售后服务等因素进行合同确认。在采购过程中,质量部和技术部应对所有的报价供应商进行评定,选取成本最低、质量最优的厂家签订合同。另外,仓库管理人员要控制保管费和限额发料、退料、补料、回收废料等工作,质量、财务、管理部人员也要不定时到库房、现场审核确认物料的领退。
二、奖励办法
以机动车车辆销售发票为依据,根据技术部、生产制造部、采购部上报资料,由财务部、管理部、质量部审核,按以下标准给予奖励:
① 属设计降成本范围内的,降低额1.2万元以下的,按20%给予技术部奖励。超额部分,按30%给予奖励。对于新研发车型,可由设计部门根据本企业内部实际再综合考虑市场,行业等其他外在因素制定目标成本,在目标成本以内节约的部分根据一定比例给予奖励。
②属于生产降低成本范围的,降低额0.4万元以下的,按20%给予制造部奖励;超过部分,按30%奖励。
③属于采购环节降低成本范围的,降低额在0.4万元以下的部分,按20%给予采购部奖励,超过部分给予30%奖励。
④ 审核部门(财务、管理、质量)人员按技术部、采购部、生产制造部奖金的10%给予奖励。
三、其他说明
1、为了保证降低成本各项措施的实施,以后每月召开一次以总会计师为首技术部、采购部、生产制造部、质量部、管理部、财务部相关人员参加的降低成本测评会议。会议主要提出两类问题①各部门汇报上月降低成本的成果,提出有力证据,由财务审核,审核通过后,即发放奖励办法中所规定奖金。②提出下月降低成本的目标及改进方法。
2、国家强制执行、集团公司行政命令、客户要求所必须的配置所影响的成本金额不计算在考核结果中。
3、在降低成本的同时,如果出现设计缺陷、采购产品质量残次、出厂后反馈问题严重、生产偷工减料等影响产品质量的问题,参照质量问题管理办法予以处罚。
北京北方华德尼奥普兰客车股份有限公司
篇3:2024年生产管理部降成本实施方案
一、精益生产理论的涵义和特征
精益生产理论是美国麻省理工学院几位专家对日本“丰田汽车生产方式”的总结和提炼。精益生产理论基于顾客的时间和质量成本要求, 以最短的周期提供所需产品。它通过消除一切浪费活动来缩短生产流程, 提升劳动生产率和企业盈利速度。精益生产理论是带领企业走向更高效率、更高效益的生产模式, 具有五个特征:
1.以精益文化为企业持续发展的原动力。精益是一个不断改善的永续过程, 只有将精益理论融入到企业文化, 得到每个员工的认同, 企业才有长久持续发展的动力。如果把精益生产体系比喻成一座大厦, 那么支撑大厦的有三根支柱:一是全面质量管理, 它是保证产品质量达到零缺陷目标的主要措施;二是准时生产和零库存, 它是缩短生产周期、降低生产成本的主要方法;三是采用先进技术, 它是降低成本的技术基础。精益生产的主要特征为:对外以用户为上帝, 对内以人为中心, 在组织机构上以精简为手段, 最终以零缺陷为目标。
2.以服务用户为企业宗旨。只有用户购买企业的产品, 企业才有生存的价值。产品面向用户, 与用户保持密切联系, 以多变的产品、尽可能短的交货期来满足用户的需求。不仅要面向用户提供周到的服务, 而且洞悉用户的思想和要求, 才能生产出适销对路的产品。产品的适销性、适宜的价格、优良的质量、快速的交货、优质的服务是面向用户的基本内容。
3.“以人为本”为企业管理的中心任务。人是企业一切活动的主体, 应大力推行独立自主的工作方式, 充分发挥一线职工的积极性和创造力, 使一线工人真正成为“零缺陷”生产的主人。企业要对职工进行爱厂如家的教育, 并从制度上保证职工利益与企业利益挂钩。应下放部分权利, 使人人有权、有条件随时解决碰到的问题。要满足员工学习新知识和实现自我价值的愿望, 形成与企业同舟共济的精神风貌。
4.以精简为生产经营手段。企业不断发展, 规模不断扩大, 要去掉一切多余的环节和人员, 纵向减少层次、横向打破部门壁垒, 将管理模式转化为分布式平行网络的管理结构。在生产过程中, 采用先进的加工设备, 减少非直接生产和工作的数量, 使每个工人都真正对产品实现增值, 以最大限度地满足用户的需求, 提高企业核心竞争力。
5.以“零缺陷”为工作目标。这是一种具有高度社会责任感的工作目标。精益生产所追求的目标不是“尽可能好一些”, 而是“零缺陷”。即最低的成本、最好的质量、无废品、零库存与产品多样性。当然, 这只是一种理想境界, 应无止境地去追求这一目标, 这样才会使企业永远保持进步。中国的海尔高境界、高目标, 是企业学习的标杆。
二、精益生产的关键是消除浪费, 降低成本
精益生产的设计原则:一是客户至上, 从客户的角度看待产品或服务的价值;二是消除浪费、降低成本;三以最佳的流程组织增值活动;四是生产和设计客户需要的产品和服务;五是持续改进, 追求完美。精益生产通过减少流程中的浪费和前置时间来加快企业资金回报率和利润率, 最大的好处之一就在于降低成本、提高企业竞争能力。
1.消除生产中窝工等待的浪费。生产中断造成窝工等待就是资源的浪费。出现等待的原因有很多, 比如生产线上产品种类的更换、工序间的不平衡、机器设备故障、缺料或生产计划安排不均衡使机器闲置等等, 非增值作业就是无形成本的增加, 造成生产能力的浪费, 使工人工资和设备空转造成成本增加。不断地挖潜增效, 就要从生产的角度看生产流程中的各个环节是否存在浪费现象。
2.消除库存积压造成的浪费。管理失控会造成产品库存积压, 库存积压会造成资金积压, 增加转移及运输成本。不必要的库存增加会带来不良后果:一是产生不必要的搬运、堆积、寻找、清除工作;二是场地的占用、仓库租金和管理费用的增加;三是管理混乱被掩盖, 先入先出作业成为困难。库存积压的直接原因就是采购过多和产品积压。
3.消除脱离市场需求的过高产品设计造成的成本浪费。过分的产品加工会造成人工浪费, 如多余的作业时间、额外的人员、水电等费用及加工管理工时的增加, 进而影响产量完成。造成这种浪费的原因是设计者给产品规定了过高的精度、强度、或无用的功能结构等。这种背离市场需求、不了解消费者需求的设计和生产, 势必造成成本增加、利润减少。
4.消除产品质量出问题造成最大浪费。成本增加往往是产品质量有问题造成的, 产品质量问题是最大的浪费, 主要包括:次品返工使成本增加, 如工时、人力、工具、设备、管理费用、客户服务等成本增加;对废品处理、退货时额外索赔及相应的费用支出也是浪费, 增加市场成本。质量问题导致信用等级降低, 对客户失去信誉就等于失去市场。因此, 追求产品质量“零缺陷”, 是提高企业的效率和效益, 降低企业成本的关键。
三、用精益生产理论指导企业提效率降成本
1.调整生产流程, 使生产流程合理化。调整生产流程的目的是消除多余的过程, 使生产流程最合理, 所用的人员最少。绘制生产流程图;借助生产流程图找出多余的过程, 努力消除多余过程, 从产品设计、生产、质量、服务、采购、库存、供应商、销售渠道全面实施流程合理化, 为全面降低成本, 全面提高效率和效益奠定基础。
2.采用先进的生产技术来提高效率。提高工作效率关键在于消除生产中的浪费, 为此应采用先进的生产技术, 满足用户的个性化需求。先进的管理技术能大幅度提高工作效率和效益。科技创新企业产品的科技含量和产品附加值较高、效益较好。根据温州的实际调查, 科技创新企业产品利润率大多在15%~30%区间, 是一般制造业平均利润5%的三至六陪;有的企业利润更高, 如浙江瓯威科技有限公司, 年利润为113%;浙江长城换向器有限公司, 年利润为113%。现在, 我国经济发展以质量、效益为中心, 科技创新是实现质量效益目标的主要途径。
3.建立高度责任感和高绩效的团队, 保证精益生产实施。在复杂多变的社会环境中, 团队比传统的组织更灵活, 反应更快。团队的优点是:可以快速的组合、重组、解散。团队适合多种技能、经验、创新性、紧迫的工作任务需要。要使团队成为高绩效的团队, 每个成员必须认识到自己是组织机构全局的一员, 有实现目标的强烈动机。必须认识到自己是组织机构全局的一员, 有实现目标的强烈动机。知识经济的发展, 要求外界作出快速的反应并制定对策, 而团队建设是最好的选择。团队工作是精益生产方式的一个重要特征, 团队工作的基础是:职工素质、高度信任、一专多能、责任和权利的统一。
参考文献
[1]范爱民.精细化管理[M].北京:中国防织出版社, 2005
篇4:强化成本管理 实现降本增效
【关键词】 成本管理;降本增效
面对日益激烈的市场竞争,企业要想生存与发展,必须提高产品在市场上的竞争力,只有在确保产品质量的前提下,通过降低成本进而降低产品销售价格,才能占领市场。这就需要企业进一步挖掘潜力,强化成本管理,实现降本增效。笔者现就制造企业如何实施成本管理,主要从以下几方面进行简要阐述。
一、 开展宣传,树立全员降本增效意识,
公司领导重视降本增效工作,通过简报、内部报刊、网站等形式进行广泛宣传,使员工正确认识企业目前所处的经济环境和市场形势,公司降本增效举措,推广、实施优秀成本管理办法,增强员工大局意识、责任意识,以降本增效为出发点,从我做起,从岗位做起,从身边的小事做起,节约一张纸、一滴水、一度电,精打细算,降低消耗。树立过“紧日子”的观念,与企业共渡难关,充分调动职工降本增效积极性,形成公司上下全员参与成本管理,人人关注降本增效的浓厚氛围。
二、严格考核,细化 “降本增效”指标
为了全面实现降本增效工作,公司每年根据各单位生产情况,下达降本增效指标。针对各机加工单位、毛坯单位、技术中心、采购供应部、运输销售部、机动分厂各责任部门,从自身实际出发,成立对标挖潜、降本增效专项工作小组,层层分解指标,制定有效的保证措施,并要求对完成情况进行落实,签字确认,避免指标流于形式。公司技术中心负责对各单位涉及工艺、技术、材料代用、质量方面降本增效的落实。设备工程部负责对各单位涉及能源、设备维修方面降本增效的落实。财务部负责公司降本增效工作方案的制订,对各单位降本增效措施执行情况的检查,组织对各单位降本增效的确认,总结、考核。并要求各单位明确主管领导、联系人、责任人,建立完善的原始记录,确保责任部门便于落实。公司每月要求各单位上报指标完成情况,并多次召开专题会议,落实对标挖潜、降本增效指标,实行严格考核,使降本增效指标落到实处。
三、全员、全过程管理参与降本增效工作
1、设计阶段,依靠科技创新,优化设计、工艺
企业在产品的开发、设计阶段,通过重新审核生产流程,来避免不必要的生产环节,达到成本控制的目的。公司技术部门以产品面向生产率高,节约能源,污染小,无金属损耗、成本低为开发研究重点,不断提高图纸质量,降低图纸差错率,通过优化设计、优化生产工艺、材料代用等方法降低毛净比,改进传统的编程工艺,利用公切边、套料等方法,最大限度的利用原材料,提高钢材等各类材料的利用率,实现降本增效。
2、降低采购成本
在工业企业中,原材料所占成本一般占整个成本的50-70%。降低原材料采购成本对于降本增效工作意义重大。制定原材料供应计划,合理组织原材料的采购运输,防止停工待料,避免材料积压,降低材料消耗。 公司采购部门通过信息化手段实行集中招标采购,存货零库存管理模式,与供应商建立长期战略联盟,资金支付采用商业信用、对材料适时储备等形式,降低采购成本。同进利用盘活库存积压,加快库存周转速度,在技术部门的支持下,采取替代性原材料的方式降低采购成本。
3、生产过程全员、全过程控制
生产机加工单位根据全年降本增效指标,层层分解,对生产成本、期间费用进一步细化分析,加强对项目过程的成本控制,细分到每一个生产班组,每一道工序,开展班组成本核算,落实责任,奖罚分明。使每一位员工都能自动自觉地控制成本,对每一道工序把好质量关,减少资源耗用,废品和返修率,降低了生产成本。同时加强对设备的维护、保养、提高设备的运行效率。
毛坯制作单位通过优化生产工艺,降低能源消耗,降低毛净比,提高各类材料的利用率,控制可控费用,严把生产过程,提高毛坯及产品的一次交检合格率,提高产品质量、合同履约率,达到降本增效的目的。
4、修旧利废,变废为宝
公司通过降本增效活动,增强了员工的成本意识,充分发挥了每位职工的创造性和积极性,促进了修旧利废工作的开展。如在产品加工过程中,经常产生一些边角余料,毛坯单位对长期不用的余料进行有效再利用,通过改变切割技术、方向,使闲置钢板变“废”为“宝” ,增加钢材利用率;同时加强对钢屑、各类有色屑的回收,增收节支;通过回收炼钢用的样勺、砂斗、模具等进行改制、拆卸重新利用;自主完成“老旧报废设备”维修改造任务;对报废汽车等废钢进行切割清理送往毛坯制作单位再利用;对于资金耗量大的进口刀具,利用收集废旧棒铣刀和其它废旧刀具,进行加磨、开刃处理后用于粗加工,等到精加工时再换上新刀,有效节约了资金,降低了生产成本。
5、合理降低运输包装费用
公司运输销售部门通过优化包装、涂装工艺,提高包装材料利用率,回收旧的包装箱进行再次利用,降低了包装材料。同时加强对车辆日常的保养、维护,降低维修费用,降低百公里油耗,加强对车辆日常的保养、维护,降低维修费用,核算运输运费通过对产品的分解运输,尽量采用铁路运输的方式,达到降低运输费用的目的。
6、降低能源消耗和修理费用
设备工程部、机动分厂加强对能源消耗合理控制,杜绝水、电、油、气等能源“跑、冒、滴、漏”现象。提高机床利用率及维修人员的业务素质,确保设备机台的正常运行,加强对管件等材料的回收利用,降低维修费用,达到降本增效目的。
7、 严格控制可控管理费用
公司根据管理费用特点将管理费用分为可控费用和不可控费用。可控费用中的五项分为重点可控费用。分别为办公费、差旅费、业务招待费、公务用车费、维修费。对于重点可控费用建立严格的授权审批制度,要求财务部门按单位、按项目进行分类核算,严格按预算进行考核,不允许超支,鼓励节约,并且与单位责任人的奖金直接挂钩,实行奖惩制度。同时对于重点管理费用实行集中管控,部门负责的双向管理模式,由公司办公室负责全公司办公用品的采购、电话费用的管理、车辆的统一安排调度,减少公车私用,降低油耗,根据使用单位下达费用,统一管理,互相监督。
制造型企业只有不断提高企业的管理水平,强化成本管理,实现降本增效,才能把企业做大做强,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献
[1]何学银. 班组在企业成本管理中的作用[J].冶金财会,2010(12)
篇5:降成本提效益实施方案
实施计划方案
为了进一步开展好“降成本、增效益”活动,全面贯彻落实我公司《关于在全公司广泛开展降成本、增效益活动的通知》文件精神,充分调动我队干部职工修旧利废、降成本提效益的积极性,牢固树立增收节支、修旧利废的思想意识,提高我公司经营管理水平,根据工作实际,我队特制定如下实施计划方案:
一、指导思想
紧紧围绕公司提出的“精、细、严、实”工作目标,本着“效益为先,降耗为本”的原则,在广大员工中大力贯彻倡树艰苦创业、勤俭办企思想,号召全体员工人人讲节约,人人做贡献,努力营造“经营重担大家挑,人人肩上有指标”的浓郁氛围,重点抓好煤质管理、材料管理、用电管理,设备管理工作,大搞修旧利废回收复用,节支降耗活动,降低生产成本,提高煤质、以质增效,力求最大限度地提高企业经济效益。
二、组织领导
为了加强对“降成本、增效益”活动的领导,掘进二队成立竞赛活动领导小组,负责活动的组织实施工作。
组长:
副组长:
成员:
三、活动内容
(一)要求员工必须牢固树立“效益为先,降耗为本”的指导思想,围绕企业经营目标任务,制定各项管理创新规划及管理制度,完善三级管理体系及各项指标分解分管办法,实现“降成本、增效益”的活动目标。
(二)为保证活动各项内容落到实处,要求班组长以上人员要切实负起责,起到表率作用:
1、要求所有人员必须出满勤、干满点,提高工效;
2、杜绝井下机电设备“大马拉小车”和空运转等空耗现象,如发现有此现象的发生,将给予严肃处理;
3、班组长负责合理科学组织生产,降低支护材料投入,圆满完成生产任务;
4、领料员要严格发放制度,杜绝材料不必要的流失,做好发放记录台帐。
(三)教育引导广大干部职工,增强节约意识,广泛开展修、节、创活动,从小事做起,从自身做起,珍惜每一度电,一滴水,一滴油,一条螺丝等养成勤俭节约的生活习惯,树立“省下就是赚下的”节约理念,采取一切措施降低材料费,倒算成本,细化指标,形成千斤重担大家挑,人人肩上
有指标的良好局面,不断提高企业经济运营质量和管理水平,为构建节约型、创新型企业建功立业。
(四)加大材料设备管理力度:紧紧围绕活动要求,重点突出节和降两个字,牢固树立以浪费为耻,以节约为荣理念,将指标细化分解,确保人人肩上有指标,制定相关措施,排出活动进程,重点做好以下工作:
1、加强材料管理工作,自觉对区队的小仓库、施工现场进行检查,避免出现材料积压、丢失等浪费现象。根据工作内容,制定出各项施工项目的材料用量表,并严格按照定量进行审批材料,避免施工结束后,所领用的材料大量剩余的现象。
2、完善内部材料管理台账,所有的材料必须建立台账,详细统计出每一件材料的流向,对于造成经济损失的班组或个人,严格按照相关规定进行处罚。
3、积极在系统内组织“修、节、创”活动,扩大修旧利废范围,多修少领,鼓励督促区队优先使用修复物资。按照公司相关规定对个人或班组进行奖励。
四、几点要求
1、广泛宣传、深入动员。高度重视“降成本、增效益”活动的目的和意义,认真组织干部职工学习贯彻文件精神,结合本队实际,把广大员工的思想行动统一到“降成本、增效益”活动中来。为确保活动顺利开展,明确队长作为第一
责任人,严把审批关,领料员要严格发放关,班组长要严格材料使用关。
2、在活动期间,所有人员必须积极响应号召,大力开展节约降耗,交旧领新,对井下废旧材料进行回收。
3、为达到增产增效、节能降耗的目的,将各项费用指标下降10%,实行三级管理体系分解,把公司所给的指标分解到各班组,由各班组分解到各工作面。
4、领料员要经常深入井下,对需要升井维修的设备及时升井维修以备再用。对宜损设备如:风钻、风泵、风镐,手拉葫芦等,及时升井维修,杜绝有浪费现象的发生。对消耗品如:编织袋要严格控制。要求领料员要统计好修旧利废及回收设备的名称、数量,件件做好台帐。为完成公司全年节能降耗指标做出我们积极的贡献。
掘进二队
2012年4月
深入开展“降成本、增效益”活动
实施计划方案
掘进二队
篇6:生产成本管理计划方案书
生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用,包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料、直接工资、其他直接支出;制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用,包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用。
生产成本管理则是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
一、目的为了实施对生产成本的规范化管理,将企业成本控制在合理的范围内,特制定奔方案。
二、生产成本预算编制
(一)生产成本预算编制程序
各有关部门按照预算编制的要求,在每年11月份向财务部提供下一及每月的成本预算资料,财务部于每年12月份编制下一成本预算,经总经理审查后,于12月底上报董事长,经批准后贯彻执行。
(二)生产成本的预算编制分工
财务部负责组织整个企业成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按职责分工,分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。
(三)生产成本的预算编制要求
财务部根据企业预算管理要求,结合上的成本实际完成情况,以及企业下达的定额成本计划及企业是实际情况,编制本生产成本预算。
(四)生产预算的调整
由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的成本增减,财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、各项生产技术指标的调整文件或资料,专业管理部门应及时提交财务部。
三、生产成本管理的方法
(一)基于经验的成本管理方法
这是一种最为基础的和较低级别的,但是应用最为普遍,在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的,而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制,从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。
(二)基于历史数据的成本控制方法
绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或部分地采取了这种成本控制办法。其基本原理是,根据历史上已经发生的成本,取其平均值或最低值(管理者通常会要求以最低值)作为当前阶段或下一阶段的最高成本控制标准。
(三)基于预算的目标成本控制方法
预算管理是有效的成本控制方法。按计划来花钱,自然就不会乱花钱、花冤枉钱,因为计划通常是事前经过在各部门的共同参与下,反复讨论协商出来的。不过预算一旦执行以后,也不是铁板一块,必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是,有预算管理一定会比没有预算管理好。
(四)基于标杆的目标成本控制方法
所谓标杆,就是样板,就是别人在某些方面做得比自己好,所以要以别人为楷模来做,甚至比别人做得还要好,或说别人做到了那样的效果,所以我也要求自己达到甚至超过那样的效果。
(五)基于市场需求的目标成本控制方法
基于市场需求的目标控制方法(我有时也把它称为“基于决策层意志的成本控制法”,因为这种方法在使用过程中,决策者的意志将起主导作用)。这一方法已经被众多的企业所采用,即实践证明它是一种十分有效的控制成本的手段。人的潜力是无限的,有时候看似不能达到的目标,如果有一个强权者一定要让人们达到它,它有时还真得能够如愿以偿。许多企业往往并不知道自己企业是否存在降低成本的空间,采取这种方法,有时可以把海绵中所有的水都拧干。
(六)基于价值分析的成本控制方法
使用该方法企业往往设有一个专门的部门来负责“降低成本”,他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准,通过分析他们的价值并寻找相应的替代方案,可以相应地降低成本。
四、生产成本的考核
(一)考核办法
根据全面预算要求,实施目标管理的考核办法,建立定额成本管理机制,通过对生产成本计划和生产成本实际指标的对比,对生产部生产成本的控制情况进行分析、考核。
(二)考核主体
1.由生产部经理、财务部经理以及生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组,作为生产成本考核的主体。
2.财务部按照成本习性,对生产基地目标成本管理工作负有业务指导与监督义务。对于出现一般问题,财务部经理直接解决,解决无效时报总经理解决。
(三)考核实施
考核为季度考核和考核相结合。考核主体构成的考核小组通过各项成本计划指标与成本实际指标的测算、分析,对生产部生产成本控制情况进行确认,并根据企业的考核奖惩标准针对考核结果实施奖励和惩罚。
五、生产成本管理的问题
(一)成本管理方法不当,没有形成有效的目标成本指标体系
成本管理是企业经济管理的重要组成部分,成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力来自于企业对效益最大化的需要。目标成本则是指企业在一定时期内为保证目标利润实现,并作为全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
(二)成本核算方法不当造成失真
成本核算是成本管理工作的重要组成部分,它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集,以计算总成本和单位成本,完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费;正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额;科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法,保证各种产品成本的准确、及时。
(三)成本预算和成本分析流于形式
根据企业发展的要求,将投资、成本、费用、收入及分配等全面纳入预算的大预算管理成为目前企业成本预算工作的重点。大预算管理是在新的形势条件和目标任务下提出的,以坚持市场化、完善业绩驱动为核心,以开展对标、追赶先进为方向,以滚动预算目标、预算和月度跟踪预测为手段,以管理性支出标准化体系为配套政策,以信息化管理平台为技术支撑,不断提高企业竞争力,促进企业的可持续发展。
成本分析是成本管理的一个重要环节,有的企业成本分析只局限于事后的产品成本报表分析,反映产品成本计划的执行或同期完成情况,只是简单的数字罗列。进行成本分析的目的绝不单单在于揭示实际成本与计划(或目标)、与同期成本的差异以评估绩效,更重要的是通过了解成本形成的过程及成本发生的前因后果,以便更好地进行成本控制。
六、生产成本管理问题的解决方案
(一)树立全员生产成本管理意识,推行成本责任制度
企业领导在把经济效益作为企业管理首要目标的同时,必须树立全员生产成本管理意识,并且在生产车间推行成本责任制,分权管理,逐级授权,层层负责。从而激发人的内在积极性,明确权责范围,使各生产部门始终保持与企业整体目标一致。
(二)建立严谨的生产成本管理科学体系按照现代生产成本管理七个职能,建立严谨的生产成本管理科学体系。
1.成本预测。根据企业目前经营状况和发展目标,利用定量和定性及用因果分析法,对企业未来成本水平和变动趋势进行预测。
2.成本计划。根据成本预测,编制计划期内生产耗费。
3.成本决策。根据成本计划或既定的目标,在成本预测的基础上,拟定出各种降低成本的可行性方案,通过对各方案进行分析计算,从中选出经济效益和社会效益最佳的方案,使目标成本最优化的过程。
4.成本预算。是保证成本决策所确定的最优方案得以在实际中贯彻执行,研究实现目标的途径和方法。
5.成本控制。为实现企业经营目标,就必须对企业的生产活动加以控制。就是对企业的生产经营活动中所发生的各项耗费,以及影响成本的各种因素加以管理,发现
其与目标成本的差距,及时采取相应的措施加以调节和干预,以保证成本目标的实现。它按控制时期的不同分为事前控制、日常控制。
6.成本分析。对实际发生成本与标准成本之间产生差异的性质因素以及每种原因造成的影响,揭示成本差异的构成,针对具体情况采取相应的措施,及时纠正偏差。
7.成本考核。对原料、主要材料、辅助材料等消耗指标执行情况与预算的差距,明确责任,实行奖惩,以确保成本计划顺利完成。根据各车间各部门,规定不同的考核指标,按期进行考核评比。
(三)改革用人机制,建立一支专业的生产成本管理队伍
在生产一线的关键岗位或者控制点改革用人机制,采取比较可行的措施,实行人员合理配置,人尽其才。才外还要建立一支专业的生产成本管理队伍,各生产车间应配备成本工程师,使之从根本上降低成本,管理好生产。
(四)提高成本会计水平,加快网络建设
成本会计工作要顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化,必须学习国内外一切先进的生产成本管理经验,按照“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”原则,结合企业实际认真研究。选择适合于自已企业的核算方法。逐步从核算型向管理型转变,提供满足生产成本管理信息。
加快企业的网络建设,必须将企业的各个子系统融入企业整个管理的信息系统,形成企业内部局域网。通过信息共享及时掌握生产运行状态,实现成本实时跟踪和控制,及时发现生产成本管理问题并得以及时解决。推动会计电算化发展,使会计电算化能够提供成本管理方面的信息。从而为生产成本管理提供可靠的技术支持。
七、生产成本分析
(一)生产成本分析目的揭示成本管理中存在的薄弱环节,充分暴露和发现矛盾,为制定降低成本的具体措施提供依据,保证目标成本的实现。
(二)生产成本分析的形式和内容
1.分析形式:企业实行全面分析与专题分析、事前事中与事后分析、定期分析与不定期分析相结合的生产成本分析方法。
2.分析内容:
(1)月度主要分析生产成本与经济技术指标的偏差。
(2)季度主要进行专题分析。
(3)半年或分析主要进行成本综合分析,既要与上年同期比,又要与目标成本计划比。
(三)生产成本分析的实施
1.事后的生产分析是向总经理进行书面报告的最主要形式,财务部的成本分析报告应与月度8日、季度8日、10日内完成。
2.各专业管理部门分管指标的分析分别于月度30日内以书面形式提交财务部。
篇7:理顺流程降成本 精细管理增效益
——准备二车间学习成本管理工作会议精神纪要
2月29日,公司召开成本管理工作会议,公司领导及部门代表就2012年进一步加强成本管理进行了发言,此次会议指明了今年公司在成本管理工作上的目标和任务。准备二车间于近期组织全体员工学习了此次会议精神,并对今年车间的成本管理目标做了部署,与会人员积极讨论,一致认为成本控制是今年工作的重点,每个员工在树立成本意识的基础上应当积极参与到成本控制过程中来,拿出具体措施和方案,保证今年降本目标的实现。
一、增强成本意识,明确责任目标
2008年下半年以来,受国际金融危机影响,全球贸易额缩减,货运收入降低,国际航运市场急剧下滑,造船市场受到很大冲击,船舶工业面临着严峻的形势,作为一个新成立的造船企业,我们还存着诸如产品单一,技术薄弱,防风险能力较差等问题,在这样一种形势下,成本管理显得尤为重要。我们准备二车间将积极响应公司节能减排、降本增效的号召,进一步在材料的管理、施工班组劳动力成本的控制、生产计划的均衡性、生产流程的再造等方面进行成本控制的探索,明确各工位责任目标,采取切实有效的方法,力争2012年我车间同类单船成本降低2%~3%。
二、理顺车间流程,量化降本指标
准备二车间工位流程复杂,点多面广,各工位之间的相互贯通配合显得尤为重要。2011年,我车间对各工位进行了产能测算,将人员、工时、产值、耗材进行了准确的计算,2012年,我们将在以此为依据力争生产用物资在2011年消耗定额90%的基础上继续下降5%,达到85%,具体目标是:数控下料工位电极、喷嘴、涡流环、冷却水的消耗在2011年基础上下降10%;预制、自动焊、片制、分段工位砂轮片、CO2药性焊丝、J507焊条、埋弧焊丝、埋弧焊剂等物质消耗按照定额的75%发放。
车间成立的工艺组将进一步做好提前消化图纸的工作,从下料图到分段结构图对每一个分段逐一的进行加工数据、理论线位置、零部件定位定型尺寸、结构材质编码等生产信息的核对,降低图纸的错误率,减少现场施工过程中因为图纸问题带来返工的浪费。在工装件制作方面将采用边角料下料制作,分段较小的零件使用余料进行重新套料,节约整板。
三、加强设备管理,减少维修成本
2011年,准备二车间外仓库电磁吊维修50次,预处理电磁吊维修40次,预处理设备维修30次,2012年我们将进一步完善三级保养制度,减少设备维修次数,节约成本。预处理机安排在晚上开工,错开用点高峰期。集配区域将通过合理编排计划提高电动平板车的使用率,车停即熄火,督促上道工序减少返工率,注重车辆的日常检查和保养,力争今年油耗较去年下降1%,车辆维修费用下降2%。
在设备安全管理方面与5S管理活动相结合,坚决执行谁使用、谁维护、谁保养的设备管理制度。车间设备管理员负责制定设备管理计划,负责具体设备的日常管理和督查工作,每周二对重点设备操作工进行安全和规范操作的培训,形成例会制度。对重要设备执行日点检,认真做好设备使用的交接工作并做好记录,车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作,有检查、有评定、有记录、有奖惩,确保设备能满负荷的良好运行
此外,车间将进一步做好施工工艺改进推广工作,加大对施工班组的培训工作,提高焊工焊接技术,提高焊缝质量,减少打磨工作量,减少无效动作的浪费,降低成本,提高效率。
我们深知,“节能减排,降本增效”绝不仅仅是一句口号,全年成本管理目标的完成需要我们有更加完善合理的布局,行之有效的方法,持之以恒的实施,在全体员工的努力下,将成本控制的目标和方法落实到每一道工序每一个人。
篇8:2024年生产管理部降成本实施方案
尊敬的各位评委,同志们,大家好!
我是来自开一队的郑文豪,今天我演讲的题目是《勤俭节约节能增效从我做起》
曾几何时,“谁知盘中餐,粒粒皆辛苦”的诗句常在耳边回响;曾几何时,“一粥一饭,当思来之不易;一丝一缕,恒念物力维艰”的古训仍在心头萦绕;曾几何时,伟大领袖毛泽东掷地有声的一句话“浪费是极大的犯罪”,指引着几代人艰苦创业、自力更生。
历史和现实反复证明了这样一个道理:奢,能败国、败家、败自己。一个没有勤俭节约精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的;一个没有勤俭节约精神作支撑的社会是难以长治久安的;一个没有勤俭节约精神作支撑的民族是难以自立自强的。勤俭节约不是一时的、而是永恒的话题。在当前由美国次贷危机引发的经济危机暴发的特殊时候,勤俭节约这个古老而又年轻的话题,如今又被赋予了新的历史使命和战略意义。耿村矿是我家,作为耿村矿这个大家庭中的每一员都有责任做到勤俭节约,为家着想。勤俭节约,节能降耗,是每个耿村人都应该思考的问题。
勤俭节约,从我做起,思想上崇尚俭朴,作风上艰苦创业,管理上精益求精。每位耿村人都从身边的点滴事情做起,形成“节约文明,浪费可耻”的良好风尚。
企业的发展不仅体现在质量水平、产品档次上,更重要的是体现在利润和效益方面。如果一个企业没有了效益、没有了利润,拿什么
去组织再生产,拿什么给员工发工资?“涓涓细水,汇流成河”。大到井下大型设备、小到一张纸、一滴水、一度电,都是企业的成本,都是企业的效益。过去、现在、将来,厉行节约永远是我们每位耿村人义不容辞的责任。
“细节决定成败,点滴蕴藏效益”。节约一滴水、一度电、一根锚杆,凸显出的是一种主人翁责任感和把企业事当作自家事精打细算的精神。我们每位耿村人都要从我做起、增强“强管理、降成本、增效益”的责任心,增强“强管理、降成本、增效益”的技能。
有人说过:“不简单,就是将简单的事做千遍万遍做好;不容易,就是将容易的事做千遍万遍做对。”简单与不简单仅一步之遥,容易与不容易也仅一步之遥。让我们一起从自身做起、从现在做起,从点滴做起,争做“强管理降成本增效益”的主人,为我们耿村矿今天的建设和明天的辉煌,做出自己应有的贡献!
篇9:2024年生产管理部降成本实施方案
企业负担的实施意见
(皖政„2016‟54号)
各市、县人民政府,省政府各部门、各直属机构:
为深入贯彻中央经济工作会议和全省经济工作暨城市工作会议精神,全面落实总书记视察安徽重要讲话精神,按照•中共安徽省委安徽省人民政府关于印发†安徽省扎实推进供给侧结构性改革实施方案‡的通知‣(皖发„2016‟21号)要求,围绕增效益,推进降成本,促进经济持续健康较快发展,现提出以下实施意见:
一、降低制度性交易成本
1.继续深化“放管服”改革,简政放权,激发活力,完善政府权力清单、责任清单和涉企收费清单,建立公共服务清单和中介服务清单,实行清单之外无收费。(省编办、省法制办、省物价局)
2.剥离依附行政机关的中介服务机构,清理和取消中介服务机构承担的行政职能,行政审批部门所属事业单位、主管的社会组织及其举办的企业不得开展与本部门行政审批相关的中介服务,需要开展的应转企改制,或与主管部门脱钩。(省编办、省发展改革委、省物价局、省民政厅、省财政厅等部门)
3.严禁行政机关指定中介服务,打破公共服务和中介服务垄断。县以上单位公示任一许可中介服务,参与竞争的具备法定资质资格的市场主体不得少于3家,由企业自主选择。(省编办、省发展改革委、省民政厅、省工商局、省法制办、省物价局等部 门)
二、降低企业人工成本
4.落实国家阶段性下调社保费率政策,企业职工基本养老保险单位缴费费率降低至19%,失业保险单位缴费费率从1.5%下调至1%。进一步减轻符合条件的小微企业社会保险缴费负担。(省人力资源社会保障厅、省财政厅、省经济和信息化委)
5.住房公积金缴存比例上限降低至12%,缴存基数上限降低至设区城市上一月平均工资的3倍。(省住房城乡建设厅、省财政厅、人行合肥中心支行)
6.降低企业引进高科技人才成本,对企业引进科技人才年薪达50—150万元,并在我省缴纳个人所得税、工作半年以上、经推荐和公示无异议的,市、县(含市、区,下同)每年可按其年薪10%的比例奖励用人单位(150万元以上部分不予奖励),专项用于企业科技研发。奖励资金省财政承担30%。(省科技厅、省财政厅、省人力资源社会保障厅,各市、县人民政府)
三、降低企业税费负担
7.全面落实固定资产加速折旧政策。(省财政厅、省国税局、省地税局、省经济和信息化委)按国家有关规定,对符合条件的小微企业,免征教育费附加、地方教育附加、水利建设基金、文化事业建设费和残疾人就业保障金。(省财政厅、省物价局、省国税局、省地税局、省教育厅、省水利厅、省文化厅、省残联)工业生产厂房及其配套设施免收人防工程易地建设费,厂区范围内直接为工业生产服务的其他配套设施人防工程易地建设费2016-2020年暂不征收。(省财政厅、省人防办)
8.对上一未拖欠农民工工资的建筑施工民营企业,当年 农民工工资保证金减按50%收取,连续两年未拖欠的减按40%收取,连续3年以上未拖欠的免缴保证金。(省人力资源社会保障厅、省住房城乡建设厅)
9.对已认定的高新技术企业减按15%的税率征收企业所得税,并对研发费用按150%加计扣除。对已经认定的外省高新技术企业转移到我省落户的,有效期内不再重新认定,并享受高新技术企业政策。(省科技厅、省国税局、省地税局,各市、县人民政府)
四、降低企业财务成本
10.大力推动企业股份制改造,增加资本金,降低负债率。鼓励有条件的企业发行中长期债券,降低财务费用。(省政府金融办、省发展改革委、省经济和信息化委、人行合肥中心支行、安徽银监局)
11.清理和规范金融机构的资金“通道”和“过桥”等环节收费,取消与贷款挂钩、没有实质性服务内容的顾问、咨询等收费项目;规范与贷款挂钩的评估、登记、审计、公证、保险等中介机构收费行为,企业自主选择中介机构,金融机构不得指定;清理取消质价不符和无实质性内容的收费项目。每半年组织开展银行业收费专项检查。(省物价局、安徽银监局、人行合肥中心支行、省政府金融办)
12.大力推进“4321”政银担风险分担机制和“税融通”业务,将国有融资担保机构的贷款担保费率降低至不超过1.2%,省信用担保集团暂免收市、县担保机构的中小微企业再担保费,降低和免收费用期限暂定3年。(省财政厅、省政府金融办、省信用担保集团公司、省经济和信息化委、省地税局、省国税局、人行合肥中心支行、安徽银监局)13.开展企业应收账款资金占用压降行动,制定实施应收账款质押、转让融资业务管理办法,鼓励建立应收账款质押融资服务平台,支持商业银行开展应收账款质押融资业务;利用全国统一信用信息共享交换平台,完善守信联合激励和失信联合惩戒制度,对守信企业提供公共服务、市场交易和投融资等便利,对失信企业依法严格约束和限制。(省政府金融办、省发展改革委、省经济和信息化委、人行合肥中心支行、安徽银监局)
五、降低企业用能用地成本
14.从2016年1月1日起,一般工商业及其他用电类别价格每千瓦时下调4.28分;参与电力市场交易的大工业用户,直接交易电价在2015年基础上每千瓦时再降低1.87分。从2016年3月15日起,大工业与一般工商业用电价格在原有销售电价基础上,每千瓦时再降低0.143分。从2016年6月1日起,一般工商业及其他用电类别价格再降低4.272分。扩大电力用户与发电企业直接交易规模,2016年直接交易电量400亿千瓦时以上。(省物价局、省能源局、省电力公司)
15.推动大用户直供气试点,实行大用户直供气的用气价格由双方协商确定,并确保价格有所降低。(省物价局)
16.大力推广合同能源管理模式,支持工商企业与专业的节能服务公司合作,签订能源管理合同,约定节能目标和节能效益分成,在前期零收费的情况下为工业企业提供节能诊断、技术改造等服务,建设绿色工厂,开发绿色低碳产品;深入实施省节能减排企业、技术、装备、项目、服务“五个一百”专项行动,鼓励企业使用高效节能产品。(省经济和信息化委、省商务厅、省发展改革委、省能源局)17.鼓励工业企业节约集约用地,对皖北地区上一亩均缴纳税收5万元、其他地区缴纳8万元以上的企业,土地使用税按当地最低标准征收,市、县原定奖励等政策继续执行。奖励资金在地税部门征税后1个月内,由同级财政部门拨付到位。(省财政厅、省地税局,各市、县人民政府)
六、降低企业物流成本
18.从2016年7月1日起,船闸收费在现行收费标准的基础上下调10%,降费期限暂定3年。(省交通运输厅、省财政厅、省物价局)
19.对享受我省ETC卡收费优惠的货运车辆,在现行通行费95折的基础上,再给予降低10个百分点的优惠,优惠期限暂定3年。支持全省高速公路服务区(含服务区内加油站)、物流园区(含物流园区加油站)使用安徽交通卡,并给予优惠。(省交通运输厅、省商务厅、省财政厅、省物价局)
20.积极推广多式联运、甩挂运输,鼓励从事车货匹配的物流信息平台类企业发展,建设物流公共信息平台,提高物流运行信息化、智能化水平;支持重大物流基地、城乡物流配送中心建设,完善全省物流综合服务网络,促进公路、铁路、水路、航空等运输方式有效衔接。(省发展改革委、省交通运输厅、省商务厅)
各地、各有关部门自本实施意见下发之日起1个月内制定具体实施办法,包括执行主体、执行对象、工作流程、执行时间等。省政府督查室要会同省经济和信息化、物价、财政等部门加强跟踪督查,并委托第三方进行评估,每半年公布一次评估结果。
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