诚信忠义企业文化之我见

关键词： 忠义 强调 企业 文化

诚信忠义企业文化之我见（通用12篇）

篇1：诚信忠义企业文化之我见

诚信忠义企业文化之我见

挖掘诚信理念内涵 健全企业文化体系

---------也谈“诚信忠义”

传统的企业管理强调以物为本，把人看做机械化大生产的附属物，制约了企业的发展；现代企业管理强调以人为本，尊重人的心理需要，建立企业特色文化，以企业核心价值观为导向，引导干部员工充分发挥主观能动性和创

造力，实现企业的又好又快发展。完善的企业文化体系是现代企业的重要特征。近几年来，公司将“以诚立企、以信兴企、以忠治企、以义强企”作为企业核心价值观，践行诚实经营、重视信用、充满忠诚、崇尚正义等文化理念，有效地提提高了员工队伍的凝聚力和战斗力，对于推动企业的健康、快速、可持续发展起到重要作用。其实，公司的“诚信忠义”文化具有丰的内涵和外延，蕴含着多姿多彩的深意。下面粗浅谈谈个人的认识。

公司十六字理念是相互关联、相互促进、密不可分的关系，以其为核心价值观，可以健全企业文化理念体系。

一、用“诚信忠义”指导对内关系，创建团队和谐文化。一个人的力量的是有限的，而集体的力量的是无限的，这就是管理学上著名的“1+1大于2”理论。现代企业都比较重视团队建设，领导与员工之间、员工与员工之间以诚相待，相互信任，重情重义，既有利于减少人才流失，促进团队的稳定，也有利于营造团结协作、积极奋进的温馨氛围。因此，应围绕“诚信忠义”开展诸如“如何和谐共处”相关主题的教育活动，逐步创建团队和谐文化，引领干部员工凝心聚力，共谋发展。

二、用“诚信忠义”指导对外关系，创建企业品牌形象文化。世界著名跨国公司可口可乐的老总曾经说过一句话：“如果有一天可口可乐公司被大火付之一炬，只要品牌还在，我将会用三年的时间重新打造一个可口可乐帝国。”这充分说明企业的形象、社会声誉是一种无形资产，对于拓展市场、提高企业抗击风险的能力具有重大作用。我国当前普遍缺失信用体系，社会各界高呼建立社会信用机制，这种背景下，公司旗帜鲜明地倡导“诚信忠义”，在对待政府管理部门、开发商、供应商以及业主上，讲求诚实经营，自觉维护法律法规尊严和业务相关人的合法利益，便于进一步提高公司的知名度和美誉度。所以，公司可以因势利导创建企业品牌形象文化，提高企业核心竞争力，助推市场发展。

三、用“诚信忠义”指导作风建设，创建敬业乐业文化。“忠”，既指员工对企业、对周围同事的忠诚，也包涵了忠于职守，爱岗敬业之意；“义”，既指崇尚正义，也有以公平正义态度正确处理企业内部关系之意，这种“充满正气”的氛围有利于员工找到归属感和认同感，便于员工快乐地工作、学习和生活，即乐业。因此，亦应创建敬业乐业文化，引导干部员工以主人翁的责任感对待工作，同时甩掉思想包袱，减轻心理压力，以阳光心态快乐做事，在公司搭建的舞台上实现人生的价值。

四、用“诚信忠义”指导管理与施工建设，创建安全文化。“诚信忠义”不仅是一种经营管理理念，也包涵了另一层意思：公司以人为本，有情有义地关爱员工生命安全、身体健康和家庭美满幸福。也就说，公司讲的是“大仁大义”, 在管理与施工建设中突出质量与安全，关注社会效益，致力于维护员工生命安全和家庭和谐。因此了亦可引入新理念，比如“珍爱生命，忠爱家庭，勿忘安全”；“心系安全，关注细节，合规操作，情系安康”等，逐步健全企业安全文化体系。

总之，公司“以诚立企、以信兴企、以忠治企、以义强企”的文化理念，内涵丰富，具有很强的张力，洋溢着人性美，体现了公司的人本情怀，彰显了关注经济效益和社会效益协调发展的企业精神。充分挖掘诚信忠义文化的深刻内涵，可以进一步建立健全团队和谐文化体系、企业品牌形象文化体系、员工敬业乐业文化体系和安全文化体系，推动企业科学发展。

篇2：诚信忠义企业文化之我见

“人无信不立，业无信不兴”。诚信作为企业的生存发展之道、个人的立身处世之本，已经越来越引起全社会的关注和重视。从沸沸扬扬的“三鹿奶粉”事件中，我们看到诚信对于一个企业的发展壮大更有着不可忽视的作用，这就是我们常说的执行力。一般来说，一个诚信的团队，才能拥有令行禁止、言行一致、表里如一的执行力。

一、诚信经营的简单要义

汉字中的“诚”由“言”和“成”两字构成，一个人如果说话不算数，就没有信用，故人言立信，一诺千金，说到做到是至关紧要的。诚实守信，是中国古代“天人合一”整体性世界观以及人与人、人与自然和谐相处的思想向人际交往的社会经济的延伸。如今，市场经济已经进入诚信时代，诚信已成为市场经济的基本条件和道德理念。在市场经济条件下的企业，诚信是企业生存发展的最高原则。因为在市场经济条件下，企业的经营由过去的生产导向转变为消费导向，企业和消费者之间的关系发生了根本变化，企业的市场活动只有在作为参与者的顾客或消费者认为是公平、公正而且可信的条件下，才可能保持稳定并得以继续维持。因此，无论企业的目标如何确定，企业的策略如何谋划，对于商家来说，诚信经营和良好的顾客回应是必不可少的。

二、企业诚信经营的重要意义

1、诚信经营可以使企业赢得忠诚的顾客，提高产品的市场

占有率。随着市场经济的发展，企业的竞争焦点必然从产品竞争转移到品牌竞争、信誉竞争，如何赢得顾客的信任和忠诚，将成为企业制定经营战略考虑的重点内容。企业通过诚信经营，树立良好的企业外部形象，从而使顾客信任自己，产生品牌忠诚，以至于谈起某个品牌，就自然想到了生产这个品牌的企业，从信任企业到信任企业的品牌和产品，再到忠诚地购买企业产品，这样，有众多这样的忠诚顾客的企业就可以最大限度地赢得市场，提高市场占有率。

2、诚信经营可以使企业赢得忠诚的员工，增强企业凝聚力。一个企业如果没有凝聚力，这个企业必然处于精神涣散的状态，这样的企业也就谈不上有什么前途。在凝聚力中最重要的就是企业员工对领导者的认可度，而决定员工对企业领导者认可度的一个很重要的因素就是领导者是否关心、信任员工，是否能为员工创造宽松的工作氛围和良好的工作环境，如果领导者在企业内实行信任管理，尽可能地关心员工、信任员工，那么，员工相应地也会尊重、信任领导者，愿意与领导者一起同甘共苦，创出最佳的工作业绩。从而有利于企业决策的顺利执行，推动企业发展。

3、诚信经营可以使企业赢得合作者的信任与支持。企业要生存，要发展，要提高自身的竞争力，就必须依靠众多的合作伙伴的信任和支持。就拿我们商业零售企业来说，发展更需要供应商、经销商、银行、政府部门、社会公众等的支持与合作。而合作关系的建立和发展是以诚信原则为基础的。因此，从某种意义上来说，以“诚信”为基础的合作，更为高级，更为持久，更为深入，也更为有效益

4、诚信经营可以使企业获得持久的发展。诚信意味着企业的信誉，意味着企业的生命。诚信经营可以使企业在消费者心目中建立起一种良好的口碑，企业的无形资产得到了积累和升华，其能量在未来的市场经营中就会逐渐释放，支持着企业持续发展的后劲。企业的信誉作为一种无形资产，与企业技术创新等硬件方面的优势一起造就企业强大的市场竞争力。

三、加强企业诚信建设，提高企业诚信经营水准

1、企业领导干部应自律垂范，自觉树立诚信经营观念。在加强企业诚信建设方面，企业领导承担着特殊责任。因为企业领导的诚信水平，直接影响着企业的诚信水平。所以，企业领导要从企业内部着手，由加强自身的商业伦理修养开始，树立诚信的观念，成为对消费者、对员工、对社会公众负责的活动家和示范者。企业领导应该意识到，只有将商业伦理责任有机地整合于企业发展的远景规划和策略方针之中，建立良好的消费者与企业的关系，积极发展与合作伙伴的信用关系，创造更加具有人文关怀的工作环境等，才能赢得更多的社会信任，才能取得更好的经济效益。

2、加强对全体员工的诚信教育，提高员工的诚信水平。企业的信誉高低还与企业中的每一个员工有关。因此，企业的领导干部除了要加强自身的诚信建设外，还要不断地对员工进行诚信教育，丰富员工的诚信经营水平。诚信教育的内容应当结合企业的实际而设计，最好能够通过案例的形式告诉员工应该做什么，不应该做什么。对员工的诚信教育是一项长期性的工作，不可能一蹴而就。

3、建立诚信经营的监督和奖惩机制。要想在企业中形成一种良好的诚信经营环境，企业就必须建立一套严格的监督和奖惩机制。成立督查小组，定期或不定期督查，并根据督查情况，对那些严守企业诚信经营规则，业绩较佳的管理者和员工给予奖励，以起到鼓励作用。而对于违反企业诚信经营准则并给企业利益带来损害的管理者和员工，给予严厉的处罚，以起到警示作用。

4、强化各行各业诚信环境建设，为企业诚信经营创造良好的氛围。必须看到，企业诚信经营的建设，决不是单个企业的事情，而是一项长期而艰巨的系统工程，需要社会各行各业上下共同努力。各行各业应建立企业信用档案，并通过惩戒失信行为的方式，形成守信者得益、失信者承担相应责任的良好氛围，促使企业努力增强自身信誉，不断提高诚信经营水准。

篇3：企业会计诚信文化建设之我见

“企业诚信”这个词语是伴随着人类社会的演进而潜移默化地在人脑的意识中形成的一种概念、意识和愿望。会计诚信原则的产生, 源于社会经济生活中无处、无时不在的契约关系。会计诚信是行为主体在会计信息的生产和运用中应遵循的基本道德准则和行为规范, 它包含两个方面的含义, 一是行为主体在进行会计处理时态度真诚, 二是行为主体在提供会计信息时信守承诺, 遵守会计法、会计制度。

二、企业会计诚信的问题及分析

随着市场经济的发展, 我国企业会计诚信体系也逐渐完善。但是, 企业发展会计诚信文化建设中仍然存在着一些问题。会计法规不完善。当前, 现行会计法律法规不配套、不完善, 有些从业人员, 利用会计信息进行操纵调整, 已达到偷逃国家税收。会计人员的失真。

(一) 市场失信, 实施力度不强

我国市场经济, 旨在建立一个健全的法制社会, 为市场主体提供一个健康、有序的发展平台。当前, 我国的法制建设逐渐完善, 制定了许多相关市场经济发展的法律法规, 譬如:《会计法》、《经济法》等, 这些为我国会计行业的发展起着一定的促进作用。然而, 在实际工作中, 受我国法律实际操作中存在缺陷的限制, 对企业会计中存在的会计信息失真、会计信息虚假等问题处理较轻, 在一定程度上蔑视了我国法律法规的权威性。

(二) 企业管理制度存在缺陷

现阶段, 我国企业基本上实施的是厂长负责制或者经理负责制。厂长 (经理) 在企业发展中的权利无限放大, 在人事方面可以随意处置和任免。作为服务于企业、服务于厂长 (经理) 的会计人员, 对厂长 (经理) 提出的虚假的会计信息, 只能按照厂长 (经理) 的要求来实施, 否则, 给他们带来的就是降职或辞退的处境。此外, 一些企业家、会计从业人员的法律思想意识淡薄, 不能充分地认识到会计失真, 对国家、企业产生的危害。

(三) 企业监督体系不够完善

当前, 我国评判企业的经营成果的好坏主要还是通过对一定阶段企业的获得利润, 对国家缴纳的利税以及对员工的收益等方面, 然后这些方面的评价, 往往容易忽视企业在发展过程中所处的市场环境, 企业现阶段的经营状况以及对国家税收的总体影响。这些的评价系统往往会影响到企业对员工的业绩考评。员工为了完成这些硬性指标, 往往会使他们对会计信息的产生过程造成忽视, 往往会容易造成他们为了这些指标进行虚假的会计信息, 甚至产生违规的交易信息等行为的发生。

三、企业会计诚信文化建设的对策

(一) 提升企业内涵, 塑造企业诚信会计

企业诚信会计文化的发展离不开政府、社会的发展, 更离不开企业自身的发展。会计诚信文化的缺失, 不仅仅要求政府、社会各方面的共同努力之外, 而且还要求企业自身提升企业内涵, 塑造以诚信为本的发展路线。提升企业自身的内涵就要求企业, 企业在经营和发展过程中, 要注重企业发现的内涵和目的, 要明确企业发展的本质是为了什么, 只有明确这些内在的东西, 才能为企业发展创造良好的发展环境。此外, 企业要在发展过程中, 塑造优质的企业文化氛围。良好企业文化氛围的建立, 能为企业会计诚信文化提供良好的内部环境, 能使企业认识到企业的发展不仅仅是在追求物质方面, 而是更高层面——精神方面, 从而为企业的发展提供了更长远的发展战略, 获得更多的社会收益。

(二) 加强会计人员的职业意识

当前, 我国企业会计人员参差不齐, 有些会计人员的学历水平、知识结构偏低, 有些会计人员职业诚信意识较差, 甚至有些会计人员缺乏必要的执业判断力。这些会计人员的整体素质的缺失, 在一定程度上影响着我国会计行业的发展。因此, 加强对会计人员的职业意识, 提升会计人员的职业道德教育就显得尤为重要。加强对会计人员的职业意识, 有利于塑造我国企业优质发展的外部环境;有利于为企业发展提供良好的发展前景;有利于会计人员树立正确的人生观、价值观及世界观。诚然, 会计人员的职业意识的提高不是一朝一夕的, 它需要国家、社会及企业在发展过程中, 必须坚持不懈, 勇往直前地开展继续教育, 不断提升社会的整体素质。

(三) 完善会计诚信的法律法规制度

健全的法律制度是我国各项工作开展的前提, 因此, 完善的诚信会计法律法规制度, 是我国会计行业诚信体系建立的前提。随着社会的不断发展, 我国会计诚信方面的法律法规有了较大的发展, 然而, 当前我国在会计诚信管理制度方面的立法还存在一定的漏洞, 这些漏洞导致了我国部分企业的会计诚信环境存在缺失, 在一定程度上阻碍了企业健康有序的发展。建立健全我国市场经济体系的中的信用记录制度、征信组织制度和监管制度, 能够有效地解除我国企业在发展中的瓶颈。当然, 还要完善法律法规制度中存在的弊端, 譬如概念和内容的模糊不清、过于抽象化, 这些误解在在一定程度上造成执法的困难。因此, 建立完善的会计诚信的法律法规, 必须要有完善的法律体系作保障。

(四) 强化监管人员的执法观念

完善的会计诚信法律法规, 是做好各项工作的前提。但是监管人员没有较强的执法观念, 这些法律法规也只有仅仅流于形式。政府作为社会发展的主要监管人员, 他们能否正确履行人民所赋予他们的权利, 在很大程度上会影响着会计诚信体系的构建。监管人员能否正确有效地秉公执法, 关系到企业会计诚信体系的健康有序发展。只有这些管理者, 在执法过程中, 正确地、有效地实施在经济上的权利, 才能为企业的健康有序发展建立一个良好的社会环境。因此, 强化监管人员的执法观念, 能为企业会计诚信体系建设提供强有力的保障。

摘要：当前, 会计诚信问题不仅仅是会计的问题, 同时更是企业诚信和社会诚信建设的问题。只能立足于环境, 立足于会计之外的制度改革、建立和完善, 才能解决会计诚信的问题。建立良好的会计诚信环境, 需要改善环境、健全法律和社会道德教育三管齐下, 三者同时进步, 在社会转型发展的环境下, 企业会计诚信才能健康发展建设, 重塑会计形象。

篇4：企业文化之我见

企业文化建设作为社会主义文化建设的组成部分，对提高企业素质和企业经营管理水平，增强企业竞争力，促进企业乃至整个社会的经济发展，都具有重要的作用和意义。通过实践不断丰富和完善企业文化的理论体系，是更好地开展企业文化建设的需要。

概念理解

企业文化作为整个社会文化的重要组成部分，其本质特征就在于它是现代企业管理理念的体现，不论是企业的物质成果还是企业精神成果，都反映着企业经营者和员工共同的理念。如果企业不能与时俱进地树立一系列正确的理念并将其付诸实践，企业的生产和经营就会陷入泥潭；如果企业不能树立并实践以人为本的理念，企业员工的积极性就会被压制；如果企业不能树立并实践讲求质量的理念，企业的产品就不会被消费者认同；如果企业不能树立并实践不断创新的理念，企业的竞争力就不会强大和持久。

内容解析

企业文化的内容随着企业实践的不断发展而日益丰富起来。

科学精神——实事求是，按规律办事，是企业认识问题和解决问题的基本思想方法和工作方法，是企业文化的基础。

价值观念——企业的追求和经营理念，是企业和员工共同的价值取向，是其判断事物的标准及其行为的出发点和立足点，是企业文化差异最集中的体现，也是企业文化的核心。

企业精神——为实现企业目标用以激励员工干事业的精神，是企业所拥有的一种积极向上的意识和信念，是企业文化的灵魂。

道德准则——调节和评价企业及员工的行为标准，如爱岗敬业、团队意识、公正、正直、诚实等。

行为规范——有形的法律与制度的约束，是显形的企业文化，它具有权威性、强制性、目标性、稳定性和连续性。

形象策划——对企业进行外观与形式的设计，是企业精神风貌的直接体现。

企业传统——是企业可以长期继承和发扬的优秀精神产品。

人本理念——以人为本，注重满足人的各种正当需要，实现人的全面发展，充分发挥人的作用，这是企业文化最重要的依托。企业只有牢固树立并尽最大努力实践这一理念，才能使员工的积极性、主动性和创造性充分发挥出来，从而以最适合用户或消费者需求的优质产品和服务实现企业效益的最大化。

培训教育——通过开展思想教育、业务培训等活动，使企业员工不断提高素质，优化知识结构，增强创造力，这是促使企业文化水准不断上升的有效途径。企业只有根据实际情况，采取多种切实有效的形式搞好对员工经常性的培训教育，才能拥有一支人人爱岗敬业、技术过硬、同心协力、顽强进取的优秀团队，从而在竞争中取得成功。

经营特色——不同的企业各有其不同的经营之道，这是一个企业不同于其他企业的内在因素，是企业文化在企业经营方面最直接的体现。一个企业如果没有自己的经营特色，只是简单模仿其他企业的做法从事经营，不可能在经营手段上形成与众不同的优势，其经营效果也就难免一般化。

管理创新——不论是企业管理理论、理念，还是企业管理制度、机制及企业管理方式、方法，都要随着企业管理实践的发展而不断创新，这是企业管理水平持续提高的不竭动力，是企业文化在企业管理方面所要解决的关键。正因企业管理的不断创新，企业文化才得以发展，并凸显与企业共存的生命力。

品牌塑造——精心培育企业产品和服务品牌 , 提高企业及其产品与服务的社会知名度和美誉度，由此增强企业的竞争力和消费者对其产品与服务的需求欲望，进而使企业增加营销额，提高经济效益，这是优秀企业文化的显著标志。企业要拥有让消费者放心、喜欢并易记和传扬的品牌，就要在产品与服务的质量、成本、价格、效能、名称、广告宣传、给人感觉等方面下工夫，而每一方面都渗透着企业文化的因素。

功能扩展

导向功能——企业文化可以使员工在潜移默化中普遍接受共同的价值取向，从而把现实的努力与企业的目标、愿景结合起来，化作充满情感意向的工作动力，这也是企业发展的动力。

凝聚功能——企业文化可以沟通员工的思想和情感，使员工围绕企业的共同愿景，树立奋发进取的集体意识，组成拥有强大向心力的队伍。

激励功能——企业文化作为提高企业整体素质的催化剂，可以激发员工的荣誉感、责任感，使员工与企业同呼吸、共命运，为企业的发展尽职尽责。

规范功能——企业文化使员工的行为具有可遵循的准则，使员工按统一的规章制度去进行生产劳动和经营活动。

辐射功能——企业文化一旦形成，就会在企业内部发挥作用，通过形象塑造、媒体传播和直接交往等途径辐射到企业以外的领域，从而影响社会文化和社会风尚。

育人功能——企业文化可使企业员工在理想、信念、道德、纪律、作风、知识、技能等方面受到教育，从而不断提高自身综合素质，更好地实现个人的全面发展。这是将以人为本的理念落到实处的一个基本要求，是企业文化应当解决而且能够解决的问题。尤其是在科技、知识、信息、人才等因素的重要性比以往更加突出的今天，企业文化所固有的育人功能更应得到发挥。

协调功能——企业文化可使企业内部及其与外部的人际关系按照一定的原则得到协调，由此缓和乃至化解企业内部及其与外部存在的不利于人们和谐相处的矛盾，从而营造出使人们普遍感到心情舒畅、有利于企业发展的友好环境和宽松氛围。当然，为协调企业内部及其与外部的人际关系，需要从经济、行政、法律等多方面入手，但相比较而言，企业文化作为对企业一切行为都具有一定影响力的因素，其协调功能或作用更显突出。

支撑功能——企业文化可使企业员工的情感、意志、心态以及企业的行为规范、精神风貌、整体形象等得到有力的支撑，进而使企业发展并立于不败之地。这是企业文化力量之强大的最有实际意义的证明。如果将场地、厂房、人员、设备、资金等比做支撑企业命运的硬件，企业文化就是支撑企业命运的软件，即企业的精神支柱。

篇5：企业文化之我见

本人是于5月份进入豪美公司的，首先感受到的便是公司写字楼的豪华与气派，大气的厂房，田园风光般的小餐厅。。。让人恍如置身于公园般，有种心旷神怡的感觉！

接着，我进入了部门工作，随着工作的深入，与基层员工/管理人员的频频沟通，处理日常产品问题，心情已经不是那么愉快了，好多烦人的事呀！

现在，我有种感觉，员工在这里做事，积极性不是很高，只是为了生存，与自己份内的事、无关的事情不会去过问的。论及企业文化只能是大杂烩，原有的从老厂带来的企业文化，新人从其它公司带来的企业文化，夹杂在一起，让人感受不到自身的企业文化为何物？没有特别的让人自豪的文化表象，更不要说是深层次的精神底蕴了。

前段时间，公司组织了企业文化知识学习，我对企业文化有了较深的了解。企业文化培训分章节的从各方面阐述了企业的理念及行为系统，条理清晰地概括了企业文化各方面的内容。说通俗了，就是：一个人要有一种精神，一个企业要有一个核心。人的精神就是理想，企业的核心就是企业文化。现在我们就是少一种精神，少一种为我们企业忘我奋斗的精神！

公司正处于快速发展时期，出现了这样那样的问题，是无法避免的，问题是我们如何去面对，怎样去解决，而不是去消极的埋怨，牢骚满腹，这样是于事无补的。我们只有振奋精神，提倡积极的文化氛围，所有运作均是为公司远大的发展作为出发点，才是文武之道。

我认为，公司的文化核心可以以八字箴言作为立厂之本：诚信、尽责、创新、奉献，作为一种精神，一种文化展开，形成公司特有的企业精神和发展理念，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，为构建和谐企业提供精神支撑。

建设优秀的企业文化就是要用先进的思想观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使，豪美的管理思想及人才理念都积极倡导人本主义。以人本、简约、效率、适控的管理理念凝聚人心，以适应、敬业、亲和、创新为用人准则。我们要积极发扬“诚信、尽责、创新、奉献”的企业精神，加强人与人之间的沟通协作，相互学习、想互信任、相互支持，努力学习新知识、创造新业绩，使大家充分挥个人的潜力，积极倡导创新文化，提升自己生命的价值。

豪美公司是由多个中心组成的，只有各个中心相互协作，严格遵守企业各项规章制度，以大局为重，如在生产制造中心，就是要保质保量保交期的完成任务。如果没有拧成一股绳的豪美精神，各个部门就是做到极致、完美，但与公司发展大方向相比却是各行其道，反而拖了公司的后腿。因此，我们应该不做局部的完美，而要做和谐的团队，和谐的豪美。

对于我们个人来讲，就是要做一个积极向上，有朝气，有正气，有爱心，讲团队精神的年轻人，充分发挥“我的豪美，我的家”的主人翁精神，把豪美当成自己的家，去爱护它，保护它，建设它，时刻保持高度的责任感和使命感，具有无私的奉献精神，热情工作，认真认真做事，踏实踏实做人，使自己从思想上到实践中有一个质的飞跃，使自己真正成为一名合格的员工。

企业发展了，我们的工作环境变好了，薪酬福利提高了，发展空间变宽了，我们就应该怀着一颗感恩的心，感恩同事，感恩上级，感恩组织，感恩老板，感恩股东，感恩客户。

“家以方圆，感恩回报”从更深的角度表述这种文化，这种理念。其中，“家以方圆”体现新的发展阶段对家文化“由圆向方，方圆相济”的完善和突破，“感恩回报”是豪美家文化的最高境界，是解决新时期主要矛盾、培育企业核心竞争力的重要需求。所谓知恩者乐、报恩者得、施恩者福。

企业文化的行为系统介绍了企业的行为准则及员工的个行为规范。企业形成了优秀的企业文化，那么员工也应该是一支高素质的队伍，所以，我们就应该借着这次公司大力推行的企业文化，从个人行为及工作规范的各个方面注意自己的一言一行，从小事做起，从细节做志，这就需要你，我，他的共同努力，让我们同心协力，与豪美同发展。

篇6：企业文化之我见

企业为员工的幸福而生存

员工为企业的生存而奉献

在这个变革的社会，企业已成为社会中重要的一员，肩负的责任越来越重大。企业为国家的富强做出巨大贡献，为员工提供了稳定的收入和个人发展的空间，并保障了员工家庭的和谐幸福。因此，企业的生存和发展和员工的个人利益息息相关。员工的稳定收入和幸福生活必须依靠企业的持续发展来保证。员工作为企业团队中成员，应处处以维护企业利益为原则，尽职尽责做好本职工作，发扬团结奉献的精神，为企业生存和发展作贡献。

经营理念

客户的成功是我们的追求 让客户的成功衡量我们的成功 让客户的需求推动我们进步

现代化的企业，谁也离不开客户的信赖和支持。只有赢得客户的满意才会取得企业稳定的经济效益。我们选择诚信的客户来支持他成功；我们选择成功的客户来支持他继续成功；成功的企业都是坚持以客户为重，持续改善为工作精神的。让成功的客户带动我们成功。把客户的事无小事，客户的意见是检验我们工作的标准这一理念融入到日常工作中，使我们个人和企业得到提升，共同走向卓越的明天。

质量方针

我们将通过提供安全可靠的产品，以及持续改进的过程管理来达到可测量的质量目标来满足客户的需求。

质量目标

通过不断提高产品质量、缩短交货期、改善服务，不断满足顾客需求，从而达到并成为中国和世界最好的铝箔厂家。

企业口号

一流的员工收入 一流的企业效益 一流的产品质量 一流的员工队伍 质量是企业的饭碗 谁砸企业的饭碗 就砸谁的饭碗 追求卓越 质量至上

管理精神

1围绕以客户为中心，持续改善这一工作精神。我们要每天坚韧不懈地提高一点。包括涉及客户要求、产品质量的诸多细节问题、自身的专业知识和管理技巧等各个方面。在我们每天辛勤的工作中，将公司理念和工作精神培训给下属员工，营造积极向上的企业文化，从而达到培养一流员工队伍的目标。

2培养质量意识、团队精神是建设员工队伍的原则。特别是团队精神，在团队中没有哪个人比其他人更重要，最终结果的好坏取决于团队的每一个成员。公司的员工就象墙上的一块砖，只有大家凝聚在一起，才可能建成气势恢宏的高楼大厦。有了公司经营的理念和奋斗目标，有了我们这样一只优秀的管理团队，大家就为实现我们的目标共同努力吧。

篇7：企业文化之我见

企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。

通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。所以企

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性，使百年企业的目标以接力形式传承并永续经营。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。

。价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。我们它掌握着一个人或一个企业的生命和灵魂，使之走向成功，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。

总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过企业核心价值观来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展，使百年企业的目标以接力形式传承并永续经营。企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。通过企业文化的学习，使我更进一步了解了远达企业文化的内涵，明确了我们到底要怎么把企业文化融入我们的工作中去。

第一、企业文化的重要性

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值

观念。传统的制度管工作理只能约束住员工的行为，但不能赢得员工的心。而强有力的企业文化，却能成为激发员工积极性、使员工全心全意的主要动力。在一个强大且富有凝聚力的企业文化中，企业核心价值观深入人心，得到广泛认同。强烈的共同信仰有助于员工达成一致意见，关注重要目标，减少冲突，营造学习氛围，同时降低人员流失。强有力的企业文化所表现出来的独特亲和力，能使员工与企业融为一体。员工对于他们的重要性，如同家庭和第二、企业需要什样的企业文化

企业文化具体实施比较广泛，需要根据不同企业实际情况而定。但有一点是可以肯定的：发展才是硬道理。企业都知道企业文化的重要性，都为企业制定了一种文化，并希望全体员工和消费者能够理解本企业的文化，可是往往许多企业的企业文化只是一张纸，只有那么几个人知道，并且还不去贯彻，或者企业员工都知道，但也只是知道而已。没有把这种文化融入到实际生产，工作中去。真正的企业文化不是说出来的，还要付出行动，如同海尔的服务，沃尔玛的理念等等。企业文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多数企业的企业文化只是停留在书面上，各种各样的《企业文化建设三年规划》多如牛毛，但根本没有发挥作用。

社区对他们的重要性一样。

强大的企业文化，必然体现在每位员工的日常行为当中，每天每时每刻都在发挥作用。如果员工做任何事以中心利益第一的态度，在金钱和企业利益面前是很清楚大是大非的。懂得立场坚定的维护企业整体利益，确保了企业的良性发展。“没有一滴雨水认为它应对洪水负责，但是一滴滴雨水汇集成洪水”。每个员工代表的是中心，你的品质就是中心司的形象。没有良好的道德品质，企业文化强调的是以人为本的文化，关键在于人本素质管理。我们知道，知识和技术的载体是人，而企业文化应当重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，（一）创新思想。想别人所不敢想，做别人所不能做，培养员工积极乐观、开拓进取的创业精神。

（二）敬业精神。员工要有对得起自己的工资的思想，这是最起码的信用关系。员工更要有良好的敬业精神、认真负责任的态度。

（三）要有团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导是不会把眼光只盯在报表的利润增减上，而是在调动员工积极性上投入更多的精力，倡导团队精神。团队成员之间要坦诚真诚，营造团队真诚的氛围。只有这样，才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。

（四）抓机制搞活，注重制度创新。企

业机制搞活主要就是解决“原动力”的问题，而“原动力”的主要提高他们的专业理论和技术能力，因为

这是形成企业核心竞争力的根本源泉。

对一个员工来说，如果企业文化既没有吸引力也没有向心力，其结果是可想而知的，必然造成员工“身在曹营心在汉”的状态。员工自己不开心，企业也没有发挥每个员工的积极能动性，更不能达到人尽其才的作用。虽然现实中并不是每个企业文化都认同和提供这样的一个工作场所给员工，但每个员工都希望寻找一个属于自己并能发挥自己才能的乐土。

篇8：企业文化之我见

著名经济学家于光远先生曾指出:“国家富强靠经济, 经济繁荣靠企业, 企业兴旺靠管理, 管理关键靠文化”。被称作第二只“看不见的手”的企业文化理论自20世纪70~80年代问世以来, 在短短的20多年间就风靡全世界, 成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝。美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司跟踪考察后, 联合撰写了一份报告, 他们写道:世界500强胜出其他公司的根本原因, 就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力, 形成了一个全体员工认可的先进企业文化理念, 统一了大家的思想, 规范了全体职工的行为, 把单位或集体的目标同个人愿望统一起来, 并建立共同向上的愿景, 最终把全体员工组织起来完成共同的事业。正是凭着企业文化力, 这些一流公司保持了百年不衰。由此可见, 企业文化具有何等重要的作用。

一、企业文化的作用

企业文化具有以下四个方面的作用:

1. 导向与激励作用。

企业文化就是在企业的发展过程中, 将企业职工的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则, 形成职工的精神支柱和精神动力, 并把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来, 为企业的目标而努力。优秀的企业文化往往能产生一种激励机制, 这一激励机制的建立, 使广大职工懂得:自己为企业目标奋斗的过程也是实现自我价值的过程, 因而可以激励员工为实现自我价值和企业目标而勇于献身, 不断进取。

2. 约束作用。

作为一个组织, 企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产经营和管理的正常运行, 这当然是完全必要的, 但是即使有了千万条规章制度, 也很难规范每个职工的每一种行为。而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量, 形成一种行为规范来制约员工的行为, 以此来弥补规章制度的不足。这种有效的“软约束”, 可以减弱硬约束对职工心理的冲撞, 缓解自治心理与被管理现实形成的冲突, 削弱由其引起的一种心理抵抗力, 从而使企业上下左右达成一种统一、和谐和默契。

3. 凝聚作用。

文化是一种极强的凝聚力量。企业文化则是一种粘合剂, 把各个方面、各个层次的人都团结在本企业目标的周围, 对企业产生一种凝聚力和向心力, 使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来, 使他们感到个人的工作和生活都与企业息息相关, 从而与企业同甘苦、共命运。

4. 辐射作用。

企业文化塑造着企业的形象。良好的企业形象是企业成功的标志, 企业形象有很大的影响力:对内部, 它可以激发企业员工对本企业的自豪感, 责任感和崇尚心理;对外部, 它还会对本地区乃至国内外的其他一些企业产生一定的影响, 因此, 企业文化有着巨大的辐射作用。

二、企业文化的实施

建设先进的企业文化需遵循三大主要步骤:一是分析本企业发展所需要的文化。对于一个企业来讲, 企业所寻求的优秀的企业文化是需要和企业自身发展相适应的文化, 所以在进行企业文化建设时, 需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境等多方面因素, 综合分析企业的优势和劣势, 理性地探究其深层次原因, 并在此基础之上形成符合企业当前及今后发展所需要的企业文化。二是建立科学的企业文化管理体系。在确定企业文化的具体内容后, 就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系, 比如提炼和升华企业理念、设计彰显企业特色文化的标志形象、根据企业文化的要求制定企业员工行为准则和员工职业道德规范、以企业文化理念与价值观为导向重新梳理现有管理制度等等。三是企业文化的实施与考核。企业文化管理体系建立的根本目的, 是让企业所有员工理解并实施, 在工作中表现、在行为中体现。所以, 在企业文化管理体系建立之后, 更重要的是对企业文化的宣传、培训, 执行和考核, 以确保企业文化的实施。

三、在建设企业文化过程中需要特别注意的几个事项

首先, 员工是建设企业文化的基石, 企业文化必须得到全体员工的广泛认可和支持。正如IBM的一位总裁所说:你可以拿走我的机器, 摧毁我的工厂, 但只要留下我的员工, 我就可以东山再起!可见, 员工在一个企业中的重要作用。同样, 企业文化能否为广大员工所接受并共同遵循, 是推进企业文化建设的关键。因此, 在建设企业文化的过程中必须增强职工对本企业文化的认知度, 给予职工对本企业文化的知情权、参与权和建议权, 让职工始终参与其中, 使职工形成“同一”的理念, 从“要我这样做”转化为“我应该这样做”。唯有如此, 才能按照企业文化建设的要求, 用文化理念指导个人行为, 使之符合企业发展的需要。唯有如此, 企业文化才有活水源泉不断提升, 企业整体风貌才会气宇轩昂、生机勃勃;企业效益才能与时俱进、与日俱增。其次, 企业领导者是推动企业文化建设的中坚力量。因为企业家是企业的中枢人物, 其主要任务是利用和组织企业的人力、财力和物力资源创造具有生命力的企业, 是企业一切生产经营活动的总指挥, 同样也是企业文化建设的总指挥, 在企业文化建设中起着举足轻重的作用。从这个角度讲, 企业领导者应该带头学习企业文化知识, 对企业文化的内涵要有深刻的认识, 对建设本企业文化有独到的见解, 对本企业发展有长远的战略思考。并要亲自参与文化理念的提炼, 指导企业文化各个系统的设计, 并突出强调独具个性和前瞻性的管理意识, 推动企业科学可持续发展。其三, 企业文化必须具有与众不同的个性特征。企业文化是企业的个性, 先进的企业文化理念必须个性化, 才具有长久的生命力。像北京同仁堂的“炮制虽繁必不敢省人工, 品味虽贵必不敢减物力”, 一听就知道是同仁堂独有的。但有相当多的企业的理念, 通常表现为只有共性而没有个性, 缺少独立的魅力和个性化的表达。这种缺乏个性, 远离本单位实际和特点的理念, 是没有生命力的, 更不会得到广大员工的认同。其四, 企业文化作为一种高层次的管理手段, 正被人们所认可并广泛应用于企业管理的实践中。文化管理是企业管理的最高境界, 是无声的监督, 是无为而治。企业文化对企业管理的现实指导意义就在于具有挖掘文化管理的本质、丰富文化管理的内涵、提高文化管理的导向作用。企业文化的优势就在于可以增强企业的内聚力, 激励职工的工作激情, 加强职工的自我控制, 使企业的经营理念、人才理念、管理理念、团队理念、行为理念等转化为职工的自觉行为, 从而提高工作效率。企业文化和企业管理是互相渗透、相辅相成、互为一体的关系:建设企业文化是加强企业管理的手段, 加强企业管理是建设企业文化的目的;企业文化有助于提高企业管理的控制力与调节力, 科学的企业管理为企业文化建设创造相应的物质条件, 二者的有机结合能强化企业的竞争机制, 提高企业的应变能力。其五, 企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化的建设是个严谨科学的系统工程, 只有认真地对待, 精心地培育, 并在实施过程中根据社会环境的不断变化、企业自身的不断发展, 来调整、升级企业文化, 才能最终形成本企业先进的企业文化。因而企业文化建设不是一朝一夕的事情, 它需要一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养、发展和创新。其中观念创新是先导, 战略创新是方向, 技术创新是手段, 管理创新是基础, 市场创新是目的, 组织创新是保证。只有不断地创新, 才能使企业文化永葆鲜活的生命力。

总之, 只有通过持续的先进企业文化建设, 不断凝炼企业的理念、精神, 不断完善企业的制度、机制, 不断提高企业的执行力、竞争力, 才能在激烈的市场角逐中求得立足之地, 并由小做大、由大做优、由优做强, 保持长久不衰。

参考文献

[1].李慧.建设企业文化之我见.山西国资, 2010 (1)

[2].刘福杰.企业文化的建设与发展 (下) .百度企业文化网, 2007.10

篇9：企业文化建设之我见

关键词：企业 企业文化 文化建设

什么是企业文化？企业文化一般定义为：企业在长期经营时间中形成的为全体员工所共同拥有的价值观、行为准则、道德标准等。任何企业，不管是否进行过文化建设工作，在发展过程中，都必有其独特的文化雏形，久而久之，就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。所以，企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。因此，不论是大企业还是中小型企业都需要重视企业文化建设，特别是中小型企业，更需要对此问题引起足够的重视。但很大部分企业在进行企业文化建设时还存在以下问题。

1 企业文化建设存在的问题

1.1 片面理解企业文化建设 很多企业，特别是中小型企业认为所谓的企业文化就是企业形象的外在表现形式，如制定诸多企业标语口号，张贴于生产及办公场所的各个角落，认为这能够起到大力宣传企业文化的效果；或者认为建设企业文化就是举办丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办球类比赛、文艺演出、跨部门联谊就能达到塑造独树一帜的企业精神的目的。事实上，这些工作都是企业文化工作的表面活动，并没有真正达到建设企业文化的目的，也不能使企业文化建设持续发展。

1.2 企业文化建设雷同，不具特色 开展企业文化的目的是为了打造独具特色的企业文化，把本企业与同行业其他企业区分开来。但据有关调查数据显示，当前我国企业口号中，“团结”的使用率高达41%，“创新”与“开拓”的使用率超过20%，“进取”一词也达到了10%的使用率。市场经济瞬息万变，而企业标语的变化却并不明显。因此，在进行企业文化建设的过程中，企业要结合自身实际，建立与自身相吻合的企业文化制度及相应宣传口号。

1.3 企业文化建设滞后 很多中小企业领导者认为，建立企业文化是那些大企业该做的事情，中小企业应该花更多的时间在如何拓展业务，维护客户以及获取利润等方面。这可能在企业发展初期弊端显露不明显，但随着企业的发展壮大，没有良好、稳定的企业文化做支持，企业发展就会岌岌可危，再强抓企业文化建设也于事无补。

因此，企业认识到在进行企业文化建设过程中可能存在的问题的同时，还需要积极思考下述三方面的关系：

2 企业文化与企业员工的关系

2.1 企业文化与企业管理者 美国学者约翰·P·科特和詹姆斯·L·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。

企业文化是一个从无到有的过程，而对于中小型企业来讲，企业文化更是企业管理者经营理念的提炼，因此，打造独具特色的企业文化首先需要中高层管理者思想上的一致，并且在日常管理行动中给予积极的支持和鼓励。

企业管理者如何向员工传达自己的企业价值和经营理念呢？①通过言谈和文字不断向全体员工阐述企业的核心价值观，不断向员工们传播和灌输企业文化，在日常工作中起到潜移默化的作用。②通过自己的行为举止给全体员工树立良好的榜样。③展示领导的个人魅力。企业管理者优秀的品质、良好的工作作风以及高尚的道德情操都能给全体员工起到模范带头作用，并能在一定程度上促进企业文化建设的步伐。

2.2 企业文化与普通员工 企业文化不仅仅是带有企业管理者个人色彩的文化，它代表的更是企业整体的风气和面貌。企业文化建设的主体是员工，因此企业文化建设更需要全体员工的广泛参与，只有这样才能使每一位员工了解自己企业的文化，使企业文化深入人心。

企业普通员工如何参与到企业文化的建设中来？①多参与企业组织的集体活动。通过在活动中与其他员工多沟通和相互了解，使自身能够快速融入企业大家庭，并在其中找到归属感和安全感。②积极为企业的发展献计献策。企业都是一个动态发展的过程，任何一个企业都无法在管理各方面做到十全十美。因此，针对企业目前发展的不足，员工可在日常工作中向有关部门提出有效的合理化建议，促进企业的良性发展。

3 企业文化与企业竞争力的关系

企业文化对企业的竞争力能够产生重大的影响。企业竞争力被定义为：在当今竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力；在竞争性的市场中，一个企业所具有的，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。简单来讲，企业区别于同行业其他企业的优势，并能够为客户持续提供优质的产品和服务就称为企业竞争力。

如何能够使企业长期保持这种竞争力呢？需要处理好企业内外部之间的关系。①针对企业内部，需要苦练内功，逐步完善公司制度、业务流程，并狠抓产品质量。②针对企业外部，需要服务好新老客户，以客户为本，全体员工上下团结一心，以良好的精神面貌和饱满的工作状态使企业能够稳步向前发展。因此，员工的精神气质、工作质量、企业竞争力和企业文化是一个循环往复的圆：员工的精神气质是人力资本中不可忽视的组成部分；良好的工作态度能够保证较好的工作质量；工作质量的提升才能不断提升企业在同行业中竞争力；而凝聚着员工“精、气、神”三方面的企业文化又直接影响着全体员工的价值观念和工作素养。四者息息相关，环环相扣，所以造就良好的企业文化是企业走向成功的前提。

4 企业文化与企业品牌的关系

企业文化能够打造企业名牌，使名牌之树常长青。企业的根本目标是追求经济，为了使企业产生最大的经济效益和社会效益：①企业要不断强化名牌意识。将企业的日常宣传口号上升到企业愿景的高度，通过树立统一的价值观和服务理念，并贯穿到企业整体的生产服务过程中，使其逐步向名牌靠拢。②企业要狠抓名牌管理。把企业文化真正融入到企业的发展战略中，让员工与企业共同发展。③企业要打造产品的高质量、高服务等。通过随时了解和满足客户需求，积极投身参加各种质量认证工作，确保企业能够为客户提供高质高量的产品和服务，才能使企业稳扎稳打，逐步走向成功或者使企业长期立于不败之巅，拥有极强的企业竞争力。

5 如何建设企业文化

企业文化是企业的灵魂，如何才能打造出既适合企业自身实际，又独具特色的企业文化呢？

5.1 以人为本，育人兴企 人才是生产经营的根本，以人为本是企业文化建设的根本，其执行的关键之处就是通常所说的尊重人，爱护人，理解人，关心人，把企业经营管理的全部工作和整个过程都纳入以人为中心的轨道上来，增强员工的责任心和归属感，体现其主人翁地位，使其愿意为企业奉献。企业需要鼓励员工不断进步，积极改善员工的工作生活环境，提高员工生活水平，增强员工心理的归属感，并进一步重视员工文化素质的培养。人才竞争是企业竞争的根本，培养出优秀的企业人才才是赢得竞争的关键。

5.2 完善企业制度，导向、约束、激励并存 优秀的企业文化，常常可以使员工朝着企业所要求或希望的方向发展。而企业的规章制度正好起到能够对员工行为起到导向、约束和激励三方面的作用。良好的制度可以对企业员工的行为产生一种导向作用，发出无声的命令，能够使全体员工按照企业的要求来从事相应的经营活动。在日常工作中，一旦员工的行为不符合企业规定或与企业所宣扬的文化相悖，制度又能够对员工的行为起到一定的约束和惩罚作用。而对于那些积极响应企业号召，顺利且圆满的完成了上级交代的任务的员工，制度里也会明文规定如何奖励。因此，通过不断完善企业制度，能够使企业文化中长期形成的群体观念和道德行为准则，在员工中起到潜移默化的作用，更能进一步促进员工和企业的同步发展。

总之，对大企业来讲，企业文化建设是必要且重要的；对中小企业而言，企业文化建设是更加必要且更加重要的。企业文化是一个企业无形的宝贵财富，它关系到企业的长远发展，我们要对在企业文化建设存在的问题加以重视，注重企业文化与企业员工、企业竞争力和企业品牌的关系，通过不断完善企业内部制度，使企业能够借助企业文化的力量持续而有效的发展。

参考文献：

[1]王强.企业文化建设在企业管理中的重要作用[J].价值工程，2010（03）.

[2]朱佳，张俊.试论我国民营企业文化建设[J].企业经济.2006（12）.

篇10：企业文化之我见

孙彬洋

一支气势强劲的队伍往往能客服重重困难，创造奇迹。那么如何培养团队强劲的气势呢？答案是提炼团队精神，锻炼团队体魄，养成良好习惯。这就是团队文化建设之关键。

今天我就来谈谈关于企业文化建设的个人见解。我坚信企业文化应该是围绕企业战略目标而展开的。我一直不主张刻意的标榜所谓的“企业文化”，更不赞成为了搞“文化”而建立流于形式的“企业文化”。在优秀的企业里，长期培养而形成的许多独特的、良好的工作习惯，已经成为日常工作的一部分，大大的提高了工作效率，促进了交流，改善了工作氛围，加强了团队的凝聚力，提升了市场的竞争力，这就是优秀的企业文化，将对企业的发展战略起到了积极的促进作用。

现在我们来谈谈企业文化的基本概念：企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。

有研究表明，目前大部分企业越来越认识到企业文化的重大价值，然而在具体的企业文化建设中往往

1、注重了企业文化的形式，忽略了企业文化的内涵；

2、将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离了企业管理；

3、忽视了企业文化的个性化和创新。

那么在那些优秀的企业中，“企业文化”又是如何形成的呢？ 我所了解到的企业文化往往是经过长期培养，在管理细节中体现出来的。许多独特的、良好的习惯养成，是企业自身个性化的体现，更是企业管理工作的重要组成部分。

在日常管理中设定一系列有利于促进加强团队建设的管理内容，如各项评比（各部门的卫生评比、生产评比、销售评比等），各项团队竞赛（知识竞赛、包装竞赛、体能竞赛等），有助于提高积进取心，加强凝聚力；又如员工统一服饰，行为规范，企业口号等，有利于提高企业的归属感；如有的企业规定迟到了罚做俯卧撑，还开展全体员工做俯卧撑运动等活动，既锻炼了员工的体质，又培养了良好的企业氛围。习惯的养成就是要月月做、周周做、天天做，习惯成自然，日积月累不仅培养了员工的良好作风，更形成了属于企业自身的独特文化。所以我相信，规范的、统一的言行举止，往往是提升团队整体气势的重要内容，是企业文化真正落实的重要手段。

这方面最好的例子应该是“三大纪律八项注意”了吧，天天唱，天天讲，积极贯彻，严格执行，终于培养了一支受人民爱戴的、战斗力强大的、一统天下的队伍。“三大纪律八项注意”就是部队管理内容的组成部分，也是部队文化建设的组成部分。

当然，企业文化也需要将企业价值观、企业愿景等的提炼表现。企业必须注重将企业的价值观与每天的工作相结合，企业文化的落地工作就是日常的每一天不断的灌输，不断的教育，不断的重复培养。只有表层的形式而未能与出内在价值理念相结合，这样的企业文化也是没有意义的，难以持续的，对企业的发展也是产生不了影响的。

团队的战斗力需要团队的精神来提升，需要强身健体来辅助，需要许多的良好习惯来加强。虽然不同层面的人员需要设立不同的目标，但凝聚力、战斗力的培养是上下统一的，我们三鼎企业同样十分需要在这方面的文化建设工作。

企业文化从另一个角度看等同于企业领导人的个人行为意识和思想意识提倡。仅有意识是不够的，必须身体力行，才能落实到实处。毛主席当年提出的学生首先要身体好，要做到德、智、体全面发展，并且身体力行，积极参加体育运动，73岁高龄还横渡长江。那么多年来“三好学生”还是我国校园文化的重要组成部分。所以要建立起促进我们三鼎发展的企业特色文化，得从领导人的基本意识、积极倡导和大力落实开始。

篇11：论文：企业文化之我见

企业文化之我见

什么是企业文化？从本质上讲，大而言之，站在社会的角度讲，企业文化就是企业对社会的反映、对社会的态度、对社会的行为；小而言之，站在企业的角度讲，企业文化就是企业对顾客、对合伙人的反映、态度和行为。反映到企业队伍、人员方面，企业文化就是员工对工作、对岗位、对产品的态度和行为。

企业文化中的“企业”二字，是对企业文化概念内函外延的界定和定位。顾名思义，所谓企业，主要指制造业、加工业或商业、服务业等之类的经济组织，不是指事业、行政机关这类的组织。讲的是企业态的文化，即企业的精神形态，企业的上层建筑，企业的形而上学。文者是指企业文化的内容；化者转化是也，是指企业的行动、行为和作为。企业文化，就要化到企业的经营观念上，化到企业的计划决策上，化到企业的规章制度中，化到企业的内部管理中，化到企业的营销等各个领域。文的内容要成为到企业经营观念，企划决策的有机部份，成为员工队伍素质的基本要素，具体化为员工的职业理想、职业道德、职业纪律和职业技能。所以，企业文化的个性、特色应是非常具体、明确的。

建立企业文化需要砺练。练，就是要善于从自身过去的经验实践中去分析、总结、提高、升化。砺，就是锤炼、磨

合，教育、培养。外来的文化再好再先进，不经过一番去粗取精、由表及里的改造制作功夫，也就是说不经过一番消化、吸收，改造、提高，是不会有效熔入企业文化的。例如当前国际上通行的ISO9000质量管理标准，从一定的意义上讲，也是一种重要的企业文化，很多企业都在用，也都经过审查、复查，拿到了证书。有检查，有复查；有内审，有外审，但仔细分析起来，大都费力不少，收效欠佳。原因就在于ISO9000这种质量文化，并未有效地纳入到这些企业的文化中，没有成长为企业文化的有机部分。而是一阵风，说了过，做门面，甚至假把式。说做两张皮，写的是按ISO9000办，做起来还是***惯，老毛病，老作风，老一套，面貌未改，问题依旧。结果文而不化，没有真正化成。企业文化的化，不仅指要系列化、具体化到全员行动上，还含有包容和与时具进的意思。在企业里，企业文化是应不断运行、总结、完善、提高的“经国大事”，要经常保持兼收并畜态势。并非一蹴而就的，是要常抓常新，常管出效，持续运行的相对开放系统。从历史的角度考察，企业文化并非别的什么希罕物，只不过是不断从实践来，又到实践中去，总结起来，又坚持下去的，长期循环和无限往复的习惯和俗定即成思维与作法而也。

企业文化就是企业的特色。他的包容性、排他性、群众性、精英性、历史贯性同时并存。有惯性才有稳定，有包容

性才有发展、丰富和提高。《三国演义》因有刘关张赵马黄，才精彩动人。《红楼梦》因有贾宝玉，林黛玉，才凄苑回肠。企业文化是企业生存能力和发展能力的另一种表现形式。企业文化的主要载体是企业的领导，企业的经理，企业的品牌，企业的队伍。优秀的企业文化，要由一个领袖，一个品牌，一支队伍，一套模式来承载和运行。企业文化反映在职工的理想信念、道德纪律、文化技能和具体的作业行为中。也就是说，企业文化是具体的不是抽象的，是实在的不是空洞的。问题的关键是要在“化”字上做文章下功夫，化在企业自己的土壤里，化在企业的天地中，化到员工的脑海里，化在员工的心坎上，化在员工的行动上。否则，就化而无果，华而不实。在管理领域，在事务领域就要制订实施工作程序，活动规则。在生产流程，就要制订实施工艺规程，操作规程。在理想、道德、作风方面就要颁发、实施员工手册，这些就是所谓的管理模式。管理模式是企业文化的遗传基因链。所以抓企业文化建设，首先就要抓管理模式的建立，然后不断发展完善，并一代一代地复制下去，无限的竞争才有可能形成。

价格、质量、服务是企业的竞争能力，但是有限的。企业文化的竞争力可说是无限的。企业文化的建设，不一定要站在巨人的肩上，不一定非要瞄准一流目标，非达到一流不可，而是要在不断总结、完善、提高自我的前提下，深入持

久地坚持下去。坚持就有收获，坚持就是胜利。只有坚持才能形成习惯，形成了习惯的东西才能上升成自觉行动，只有到了这样的火候，才能叫文化。历史是持续的结果，习惯是历史的沉积，习惯成自然嘛！否则，再先进，再辉煌的东西，也成不了企业化文化。

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篇12：监理行业企业文化之我见

监理行业企业文化要和科学发展观相结合企业文化是什么 ：它是企业的灵魂，是企业的精神。它必须落地，开花，结果，取得实效。企业文化不能是空中楼阁，不能是形式主义。而它应是企业具有先进的经营理念，明确的企业精神，一系列完整的企业规章制度和企业团队建设的目标和愿景，以及由此而表现出来的企业形象。它不只是看到的企业规章制度、标语口号，而应是企业精神、企业价值体系和企业价值观渗透融合到企业工作的各个环节、方方面面，体现在企业的经营管理和员工工作方面，成为企业安身立命、创新发展的一种内在的强大动力。关注和着力解决好这个问题，是落实以人为本、全面协调、持续发展的科学发展观，增强监理企业市场核心竞争力。

由于监理企业高度分散，以项目部为基本单位的特点，企业文化建设只有深入到项目监理部，辐射到每个员工，实现全员性，企业的企业精神、服务宗旨才会真正落地，发挥企业文化的巨大作用。企业文化的根本在人。企业领导担负着建设“两个文明”的重大历史使命，他们既是企业经营战略的制定者，又是企业文化蓝图的描绘者。他们怎样认识企业文化，如何规定企业文化的内涵，培育什么样的企业精神，制定怎样的企业文化发展方向，对企业文化建设具有重要的实践指导作用。只有企业领导和员工的共同参与，才能最终实现企业文化所要达到的目标。要把员工的利益代表好、维护好、发展好、实现好，服务员工、报效国家，造福社会。

监理企业具有三个鲜明的特点：

一、是它不同于其他生产制造行业，而是属于高智能的技术服务。员工是监

理企业的最宝贵的财富。在建设市场 ——企业——员工和员工——企业——建设市场这个大循环中，企业员工始终处于重要环节，是最具活力和最具创造力的因素，对执业的监理人员的思想、文化和专业技术水平和管理 能力要求普遍比较高；

二、是监理人员高度分散，服务的建设工程工地，环境艰苦，任务繁重。监

理人员不仅需要智力储备、还需要付出一定的体力支持，要有科学态度和艰苦工作的精神；

三、是监理服务的质量好坏、建设单位的满意度、社会的信誉度，直接关系

到企业在市场经营的占有率，关系到企业的社会信誉。而能否做到优质服务，更多的是取决于项目监理部的团队作用和每个监理人员尽心竭力的工作。