迈克尔的歌声

关键词： 洛杉矶市 停搏 离世 流行音乐

迈克尔的歌声（精选六篇）

迈克尔的歌声 篇1

迈克尔·波特的“五力理论”

被誉为“竞争战略之父”的迈克尔·波特,是一位外表文弱、气质坚定的伟大理论领袖,被人誉为竞争战略的第一权威,当今世界最有影响的管理学家之一。其著作被美国《福布斯》杂志列为全美500家大企业的经理人、咨询顾问及证券分析师所必读的“圣经”。

迈克尔·波特于1947年出生于美国的密歇根州,父亲是美国陆军军官,他自小便追随父亲旅居世界各地。1969年,波特获普林斯顿大学大气与机械工程学士学位;1971年,他以优异成绩从哈佛商学院毕业;两年后,他拿到哈佛大学经济学博士学位,并入主哈佛商学院,成为哈佛有史以来最年轻的教授;32岁时,他获得了哈佛商学院终身教授之职,并于2000年12月荣获哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格,成为该校历史上第4位得到这份殊荣的教授,当之无愧地成为学校的“镇校之宝”。波特获得过无数奖项,他因对工业组织的研究而荣获哈佛大学的“大卫·威尔斯经济奖”;四度获得“麦肯锡奖”;1990年,著作《国家竞争优势》一书被美国《商业周刊》选为年度最佳商业书籍;1991年,荣获美国市场协会的“市场战略奖”;1997年,荣获美国国家经济学人协会的“亚当·史密斯奖”。

迈克尔·波特的影响力遍及全球,他的竞争战略研究开创了企业经营战略的新领域,对全球企业发展和管理理论研究的进步做出了重要贡献。作为国际商学领域备受推崇的大师之一,他已出版了近20本著作,发表了100多篇论文。其最具代表性的三本书,同时也是其大师地位的奠基之作,分别是:《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》。在这三本著作中,他分别探讨了产业、企业、国家三个不同层次的竞争问题。在《竞争战略》一书中,他提出了“竞争五力模型”理论;在《竞争优势》一书中提出“企业价值链”架构;在《国家竞争优势》一书中则提出“钻石模型”。波特能提出不同的分析模型,运用这些模型分析实务现象,同时亦能够为社会大众所接受,其功底可见一斑。其中,《竞争战略》一书已经再版了53次,并被翻译成17种文字;另一本著作《竞争优势》,至今也已再版32次;他的近期力作《波特看日本竞争力》一书,被《经济学家》评选为2000年度最具现实意义的著作。

迈克尔·波特认为,一个企业总是有他独特的产业环境,受到五种力量的制约和影响。五力包括同行业竞争者、供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁。通过这一理论,波特将产业经济学和企业管理理论架起了一座桥梁。他认为,在与五种竞争力量的抗争中,蕴涵着三类成功型战略思想,这三种思路是:总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。他说,这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹:在一些产业中,这意味着企业可取得较高的收益;而在另外一些产业中,一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。有时企业追逐的基本目标可能不止一个,但这种情况实现的可能性是很小的。因为有时贯彻任何一种战略,通常都需要全力以赴,并且要有一个支持这一战略的组织安排。如果企业的基本目标不只一个,则这些方面的资源将被分散。

总成本领先战略

成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施,在经验的基础上全力以赴降低成本,抓紧成本与管理费用的控制,以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。

为了达到这些目标,就要在管理方面对成本给予高度的重视。尽管质量、服务以及其它方面也不容忽视,但贯穿于整个战略之中的是使成本低于竞争对手。该公司成本较低,意味着当别的公司在竞争过程中已失去利润时,这个公司依然可以获得利润。

赢得总成本最低的有利地位通常要求具备较高的相对市场份额或其它优势,诸如与原材料供应方面的良好联系等,或许也可能要求产品的设计要便于制造生产,易于保持一个较宽的相关产品线以分散固定成本,以及为建立起批量而对所有主要顾客群进行服务。

总成本领先地位非常吸引人。一旦公司赢得了这样的地位,所获得的较高的边际利润又可以重新对新设备、现代设施进行投资以维护成本上的领先地位,而这种再投资往往是保持低成本状态的先决条件。

这个理论对于中国的企业家来说有非常大的实际意义。伊始于80年代的改革开放之所以能产生引以为豪的经济成功,中国大陆之所以能发生日新月异的变化。就在于中国通过相对低廉的劳动力成本(包括传统的农民转变为的农民产业工人队伍和拥有大学学历的低端技术员工),在国际产业分工体系中找准了自己的位置。抓住了国际产业转移的机遇,通过成本优势获得了经济成功。比如位于深圳的华为公司,由于电信设备的规模经济特征和中国技术人才相对低廉的雇佣成本,华为公司通过大量的生产降低了产品的成本曲线,从而使华为公司拥有相对于欧美领先电信设备企业的成本优势,值得注意的是,华为目前正在将成本领先与科技领先相结合,形成了一种改善型创新的企业战略。这家公司目前拥有大量的科技专利,但颠覆产业结构的创新比较少,更多的是在生产流程或设备性能上的改善型创新,形成了中国企业新的竞争力。

差异化战略

差异化战略是将产品或公司提供的服务差别化,树立起一些全产业范围内所特有的东西。实现差异化战略可以有许多方式:设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾客服务、商业网络及其它方面的独特性。最理想的情况是公司在几个方面都有其差异化特点。例如履带拖拉机公司不仅以其商业网络和优良的零配件供应服务著称,而且以其优质耐用的产品质量享有盛誉。

如果差异化战略成功地实施了,它就成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略,因为它建立起防御阵地对付五种竞争力量,虽然其防御的形式与成本领先有所不同。波特认为,推行差异化战略有时会与争取占有更大的市场份额的活动相矛盾。推行差异化战略往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备。这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价,有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点,也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。

星巴克就是这种战略最好的例子。作为咖啡店,星巴克之所以能够保持持续良好的经营成绩,是与它的差异化竞争力分不开的。这种竞争力就是服务,星巴克的咖啡除了满足人们的基本需求即喝咖啡,还可以满足消费者的延伸需求和情感需求,让消费者在星巴克体会到一种尊贵感,这是星巴克通过多年的实践经验将竞争力积聚在服务质量上。通过流程的细化和服务人员的素质提升,让消费者在不经意间被满足。

专一化战略

专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。正如差异化战略一样,专一化战略可以具有许多形式。虽然低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标,专一化战略的整体却是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的,它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑这一中心思想。这一战略依靠的前提思想是:公司业务的专一化能够以高效率、好效果为某一狭窄的战略对象服务,从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。这样做的结果,是公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化,或者在为这一对象服务时实现了低成本,或者两者兼得。这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的普遍水平。这些优势保护公司抵御各种竞争力量的威胁。对于一些小公司,这样一个理论非常实用,提供经营资源的小公司可以在一些不引人注目的行业内获得成功,获得高额理论和成为隐形冠军。

专一化战略常常意味着限制了可以获取的整体市场份额,专一化战略必然地包含着利润率与销售额之间互以对方为代价的关系。由于现代企业日益激烈的竞争和董事会不断提高市场份额的要求,专一化战略也受到了扩张冲动的影响。

迈克尔·波特在《竞争战略》中还对三种通用战略实施的要求进行了详细的分析。

他认为,这三种战略是每一个公司必须明确的,因为徘徊其间的公司处于极其糟糕的战略地位。这样的公司缺少市场占有率,缺少资本投资,从而削弱了“打低成本牌”的资本。全产业范围的差别化的必要条件是放弃对低成本的努力,而采用专一化战略,在更加有限的范围内建立起差别化或低成本优势,也会有同样的问题。徘徊其间的公司几乎注定是低利润的,所以必须做出一种根本性战略决策,向三种通用战略靠拢。一旦公司处于徘徊状况,摆脱这种令人不快的状态往往要花费时间并经过一段持续的努力;而相继采用三个战略,波特认为注定会失败,因为它们要求的条件是不一致的。企业必须要明确自己的战略方向,通过这三种战略的抉择找到一种最能发挥自己优势的商业模式。

波特的竞争战略研究开创了企业经营战略的崭新领域,对全球企业发展和管理理论研究的进步,做出了重要贡献。

价值链理论

迈克尔·波特的价值链理论认为:企业的任务是创造价值。企业的各项活动可以从战略重要性的角度分解为若干部分,并且它们能够创造价值,这些组成部分包括公司的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购四项支持性活动以及运入后勤、生产操作、运出后勤、营销和服务五项基础性活动,九项活动的网状结构便构成了价值链。

价值链理论发展到今天,实现了新的突破,即价值链可以进行分解与整合。传统的大而全、小而全的企业在竞争中发展困难,而另一些企业则另辟蹊径。它们从对整个价值链的分析中,放弃某些增值环节,从自己的优势出发,选择若干环节培养并增强其核心竞争力。利用市场寻求合作伙伴,共同完成整个价值链的全过程。但是这样的价值链是由许多相对独立的、且各自都有核心竞争力的增值环节组成的。这些原本属于某个价值链的环节一旦独立出来,就未必只对应于某个特定的价值链,它也有可能加入到其他相关的价值链中去,于是出现了新的市场机会——价值链的整合,即可以设计一个新的价值链,通过市场选择最优的环节,把它们联结起来,创造出新的价值。实现虚拟经营的企业能够充分意识到:价值链的分解与整合作为一种经营策略功效卓著,它能够保证企业获得最大的投入产出比。

波特认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明,企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等;而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。

价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链,企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链,企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结,价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。

迈克尔·波特的“价值链”理论揭示企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用波特的话来说:“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动和利润所构成,当你和其他企业竞争时,其实是内部多项活动在进行竞争。”在当前企业竞争在全球范围内展开的现实图景下,资源和信息在全球范围内自由流通。而互联网加速了这一趋势。所以我们可以看到,企业价值链理论被大型跨国企业运用得淋漓尽致。

在《国家竞争优势》一书中,波特又将其分析架构扩大,引入了“国家”这个影响竞争优势的重要因素。他认为企业或产业的竞争力受到四项因素的影响,它们分别是:生产要素条件;需求条件;企业的战略、结构和竞争对手;相关的支持性产业。波特强调,一国的某产业若突出地具备了上述四条件中的一两项,才能说是具有竞争力,这就是著名的“钻石模型”。

纵览波特的三部曲,他想要建立“大理论”并以此来全面解释经济社会现象的企图,不仅表露无疑,而且取得了很好的效果。波特的竞争战略理论分析架构完整,并且能够随着国际趋势与全球化发展不断修正,从而在全球范围产生了深远的影响。

迈克尔·波特对民族经济的研究十分广泛,虽然并不总是很受欢迎。他在《日本还有竞争力吗?》一书中指出,日本经济的长期低迷是政府战后政策不可避免的结果。波特坦言自己对中国并不十分了解,但他以学者的敏锐和诚恳一针见血地指出了中国经济的弊端。在红塔集团“2004年迈克尔·波特战略论坛”上,波特列举了中国经济将要面临的种种挑战,在肯定中国经济发展总趋势的前提下,主张发挥竞争优势,融入国际贸易体制。

迈克尔杰克逊的故事 篇2

迈克尔·约瑟夫·杰克逊(Michael Joseph Jackson，1958年8月29日—6月25日)，美国创作歌手、舞蹈家、商人及慈善家，世界流行乐坛最具影响力的音乐家，被誉为“流行音乐之王”，被吉尼斯世界纪录确认为有史以来最成功的表演艺术家，对音乐、舞蹈和时尚的贡献，以及备受关注的个人生活，使他成为全球流行文化的代表人物超过40年。他的音乐曲风完美地融合了黑人节奏蓝调与白人摇滚的独特的MJ乐风，他的太空舞步更是让无数的明星效仿。

206月25日不幸逝世，他的逝世引发全球性的悲痛，各地电视台都进行了他的公众悼念仪式的转播。

悲惨的童年

迈克尔·杰克逊，1958年8月29日的深夜出生于美国中部印第安纳州的工业小城加里市的一个黑人家庭中，其父亲杰瑟夫·杰克逊和母亲凯萨琳·杰克逊有九个孩子，迈克尔排行第七。迈克尔的曾祖母是黑奴的后代，他的另一个远祖是印第安人。

杰克逊家族起初住在一间很简陋的两房屋里，迈克尔的父亲在铸造厂和钢铁工厂工作并住在工厂里，母亲凯萨琳则是担任收银员，家中经济非常拮据。加里市的治安非常混乱，为了避免孩子误入歧途，父亲的管教相当严厉。迈克尔和他的兄弟姐妹们都说他们的父亲对孩子非常严格，而且经常打骂他们，在家庭暴力的阴影中成长。在一次电视采访中被问到这个情况时，迈克尔曾情绪失控哭泣起来。

五兄弟的时代

迈克尔和他的兄弟姐妹某次因弄坏父亲吉他的弦，被要求演奏一段音乐，结果一鸣惊为天人，这使得他们父亲产生了“造星”的念头，希望他们能在音乐界有所造诣。迈克尔·杰克逊在1969年以杰克逊五人组乐队(初期称为Jackson 5)主唱身份出道。

巨星时代

而于1971年开始了个人独唱生涯。截至年8月，他已在全世界销售了超过10亿张唱片，他的《颤栗》(Thriller)专辑是人类音乐史上销量最高的唱片，全球销量超过1.04亿张(2006年吉尼斯世界纪录)。

迈克尔杰克逊获得15座格莱美奖，26座全美音乐奖，并在美国有17首冠军单曲(包括Jackson 5时期)，曾两次得到诺贝尔和平奖提名，并是极少数被迎入摇滚名人堂三次的艺人之一。单曲《Thriller》的音乐录像带为全球第一支有故事内容的MV，被誉为全世界“最伟大的音乐录像带”，并在音乐录像带的艺术性上“前进了一大步”。

迈克尔杰克逊被广泛认为是1970年代以来对西方流行文化影响最巨大的`歌手，并长期保持多个国家的唱片销量记录，并发起多个慈善活动和基金会，曾多次受到西方大国政府首领的召见，亦被认为是美国乃至西方国家1980年代至1990年代流行文化的象征人物。杰克逊长年投入慈善事业，固定资助39个慈善机构，已知之捐款额已超过三亿美元，是吉尼斯世界纪录的“全球捐助慈善事业金额最高艺人”。 然而这些正面事迹并未受到传媒重视，反被忽略。传媒着重于报道其他方面，包括他的外貌、行为等负面新闻，引起许多争议。之后他更受到两次猥亵男童的指控，虽然在经过调查后，两案因毫无第三方公正的证据皆被法院正式裁定无罪，但此事在一定程度上造成迈克尔之后的事业日益黯淡，并对其形象造成永久而巨大的误解与伤害。

艺术成就

迈克尔·约瑟夫·杰克逊【1958.8.29——2009.06.25，永远的流行天王—世界舞王】，是世界流行文化的象征人物，在全世界都拥有着极高的知名度与巨大影响力。

流行乐、摇滚乐、灵魂乐、R&B、DISCO、HIP HOP、唱作型全能歌王;唱片专辑制作人、电影、演员、导演、编剧、传记作家、画家、舞蹈家、慈善家、音乐家、艺术家、企业家、人道主义者、完美主义者、时尚引领者。

他被吉尼斯世界纪录认定为世界历史上最伟大的艺术家，被誉为流行音乐之王、世界舞王，是世界乐坛、演艺圈里绝无仅有和最具代表性的风云人物，从20世纪80年代起为整个现代流行音乐史缔造了一个传奇时代。1979年成年后发行的首张个人专辑《OFF THE WALL》就被誉为DISCO音乐经典之作。

1982年发行专辑《THRILLER》，是世界上唯一一张总销量过亿的专辑，融合了各种音乐风格，满足了无数乐迷的喜好，涵盖流行乐、摇滚乐、HIP HOP、R&B等多种元素的天才之作，不仅突破了种族界限，而且打破了当时白人垄断流行音乐界的局面，还把正处于亚文化的黑人音乐推向主流，为后来黑人表演者的从艺之路铺下了星光大道。历史上最著名公益单曲《WE ARE THE WORLD》正是由他与莱昂纳尔·里奇共同创作完成的。

他开创了现代MTV，把音乐视频从宣传工具转换成一种带有音乐故事情节的艺术表达形式。作为现代MTV音乐的创始人与里程碑，他所创作的《THRILLER》在真正意义上标志了MV的诞生。被视为有着“文化、历史、艺术上的重要价值”的单曲《THRILLER》的音乐录像带是全球第一支现代MV，被誉为史上“最伟大的音乐影像”，成为第一个被美国国会图书馆收藏的MV，空前提升了MTV在现代音乐工业的地位，而《BILLIE JEAN》的音乐录影带更是使杰克逊成为历史上第一个出现在MTV电视台上的黑人男歌手，摧毁了商业电视台上绵延数个世代的种族隔离制度，如今现代MTV这种音乐形式被广泛应用，几乎遍布整个现代流行音乐界。

迈克尔·杰克逊还推广复杂的现代舞，例如机械舞和月球漫步等。他特殊的音质、音色、声音、嗓音、唱腔、唱法、舞步、舞蹈，向世界各地延伸，打破了文化、种族、经济、时代的隔阂，激励与影响了无数流行乐、摇滚乐、R&B、HIP HOP的音乐爱好者。

迈克尔*杰克逊已获得格莱美终身成就奖，作为为数不多的杰出艺术家之一，他独一无二的三次入选了摇滚名人，他还荣获了多项吉尼斯世界纪录，包括“世界历史上最成功的艺术家”、“一年赚钱最多的流行乐歌手”、“最成功的流行乐家庭”。拥有15座格莱美奖、26座全美音乐奖(全美音乐奖历史上获奖最多的艺人，包括“世纪艺术家之一”)、拥有17首美国BILLBOARD榜冠军单曲(包括四首THE JACKSON 5时期的歌曲)。

迈克尔·欧文：给你的坚强 篇3

旧疾，旧患，旧殇

2007年5月2日，人们惊讶地发现，欧文在纽卡斯尔0比1不敌雷丁的比赛中，踢满了90分钟。这对于一些球员来说再正常不过的事，发生在欧文身上竟然成为了新闻和话题。因为自从2006年夏天的世界杯之后，那是欧文参加的第一场正式比赛。

欧文在2005 06赛季初加盟纽卡斯尔，但是由于脚伤，他缺席了整个下半赛季。随后在德国世界杯上，他的膝盖十字韧带受伤。身体上的伤痛为欧文带来的更多是心理上的折磨，“对于自己遭遇的伤势，我感到非常内疚。不仅是对纽卡斯尔球迷们，还有俱乐部主席，大家在我身上投入了太多的时间和金钱。重返赛场需要很长时间，也很困难。但是我渴望踢球，尽力弥补失去的时光。能够复出真是太棒了!我真实地表现了自己的水平，而没有在人前炫耀自己已经完全康复。我付出了很多努力，争取重返赛场，而且我认为没有人比我更健康。”

不幸的是，没过几个月，欧文又伤了，在去年的11月16日，英格兰队与奥地利队的一场热身赛中，首发出场的欧文仅踢了36分钟，就在拼抢中受伤，他也因此错过了英格兰队与克罗地亚队的欧洲杯预选赛生死大战。还不到30岁的欧文也许该慨叹命运的捉弄，自从职业生涯开始以来，起起伏伏的状态就一直伴随着他。少年得志的他，自从1998-99赛季的伤病后似乎就开始了不顺，在职业生涯中经历了皇马的失意，现在屈身于纽卡斯尔也依然找不到刚刚出道时的辉煌。当时。他甚至只为喜鹊首发踢过21场比赛，在这些比赛中总共攻进9球。这样的数据肯定让纽卡斯尔方面非常失落。

欧文一直因为伤病未能恢复利物浦时期的状态，本赛季，他仅仅打进了两粒联赛人球，而且最近的一个英超进球还是去年10月7日纽卡斯尔3比1战胜西汉姆联时打入的，至今已过了近五个月之久。在阿森纳主场3比0战胜纽卡斯尔的足总杯第四轮首回台，欧文没有一次射门在门框范围内。在纽卡斯尔的英超射手榜上，欧文也不能排名榜首，第一的马丁斯已经打入6球，而维杜卡也有5球入账，即使是恩佐比亚也打进3球，欧文只能和巴特、米尔纳一起并列第四位。

不过，温格还是把欧文看成最危险的敌人。去年夏天，当亨利转会巴塞罗那后，急需前锋的阿森纳的确把只需要支付900万英镑毁约金的欧文列入过考察目标。但由于纽卡斯尔方面态度的强硬，温格最终还是以1000万欧元买来了克罗地亚的巴西裔射手达席尔瓦。教授不会忘记2001年的足总杯决赛，阿森纳1比2不敌利物浦，欧文在80多分钟的两粒进球成就了利物浦的五冠王。所以，温格认为不能忽视欧文，“他肯定会恢复状态的。现在你仍然担心欧文，一旦你犯了一个错误，欧文就会抓住机会，毕竟他的奔跑速度无人能及，这就是欧文的素质。”结果。在酋长球场的两场比赛，“喜鹊”被“枪手”玩弄于股掌之间，无论是轮换前还是轮换后的阵容，都能把喜鹊打得没有脾气。而且，没人给欧文传球，英格兰前锋在前面一次次空跑。

其他媒体这时也大多都不看好欧文这个玻璃人。由于其状态欠佳，英媒体一直在争论一个问题，那就是卡佩罗是否应该把纽卡斯尔的前锋选入2月6日英格兰与瑞士的友谊赛。

新主帅，新球队，新气象

一向沉默寡言的欧文曾在自传中透露，当年只有20岁的他在2000年欧洲杯小组赛生死战对罗马尼亚之前与基冈关系恶化，“一个赛前准备会，基冈用了20分钟来谴责我，他说：’迈克尔，如果我是其他教练，明天我不会用你，你必须进步，否则我们将考虑调整。我开始对他产生反感，并不是他的为人，而是作为主教练，他的言行让我难以接受。15分钟后，我回应道：‘我会按自己的方式踢比赛，我知道自己状态很好。第二天我进球了，这减轻了我的痛苦。’”

欧文还说过，在基冈的战术体系中，自己被“牺牲”了，“整周的训练基冈都盯着我，把球给我，告诉我他希望怎样。任何一个细小的错误都会引来他严厉的批评。我被用来吸引对手，衔接队友，而不是作为前锋寻找进球的机会。或许他对于很多人和他的球员们来说是个很好的人，但是对我来说，却不见得。他肯定没少和他的工作团队谈论关于我的事情。而且我知道，那些谈论的内容也不见得是在表扬我。比赛时我相信对手都很害怕我，没有什么能够阻挡我，但这种感觉和自信在基冈手下踢球时都没有了，对我来说，这是我职业生涯的黑暗时期。”

1999年，基冈从霍德尔手中接过英格兰队教鞭，一年后的欧锦赛，英格兰队在最后一场小组赛被罗马尼亚击败，提前出局，基冈交出了帅印。但在欧文看来，他的噩梦比告别欧锦赛更可怕。那届欧锦赛，在基冈率领英格兰时期，欧文只攻入3球，1998年世界杯上那个追风少年踪影全无，也难怪欧文认为自己状态不佳，都是因为“基冈的错”。当时19岁的欧文虽然在英国如日中天，但是基冈鉴于当时希勒和欧文的组合并没有产生更多的进球，多次表达了对于欧文的不满。当时他在评价欧文时说：“假如欧文被招入21岁以下队，整个英格兰可能会认为这对欧文是种倒退，但是我认为欧文依然有很多需要提高的地方。我也曾经对他说，他需要提高自己左脚的能力。”

所以。当基冈担任纽卡斯尔新帅的消息传来后，人们纷纷猜测，英格兰两代金童之间的矛盾会不会一触即发?甚至有人认为，欧文会成为基冈的首个清洗对象。

欧文与纽卡的台约到下赛季到期。当时他以1700万英镑转会纽卡，签合同时，条款里还写入了具体买断合约的金额。因为长期的伤病，欧文一直被看作前主席谢泼德最愚蠢的一笔投资。基冈上任后，球队的阵容会按他的思路建设，虽然打斯托克城，欧文收获了2006年10月以来的第一球，但能不能保证主力，还是个疑问。《每日电讯》评论道，“签下合约，基冈的第一份挑战就是面对迈克尔·欧文。”看到门将吉文等人对基冈的就任高兴得手舞足蹈，欧文却有相反的感觉。“我只想说，我在基冈手下是失败的。他让我第一次质疑自己，我甚至不愿回顾职业生涯这段黑暗期，我也不能想象今后的合作。”

不过，或许是得到了新帅到位的刺激，此前状态一度低迷的纽卡在基冈执教的首场比赛恢复了生气。在基冈的注视下，纽卡斯尔在足总杯重赛中4比1大胜斯托克城，正是第一回台被同一对手逼平导致了阿勒代斯的下课。另一个令喜鹊球迷鼓舞的消息是，欧文进球了，英格兰前锋为球队打开了胜利之门。这是欧文在最近8场为纽卡斯尔上阵的比赛中的首个进球。

在欧文首开记录之后，米尔纳等人接连进球，“喜鹊”顺利过关。而自加盟“喜鹊”后，欧文状态时好时坏。对他来说。修补和基冈的关系是首要任务。曾在俱乐部以及国家队和欧文搭档的希勒却认为这不成问题，“他们都是成年人。会把过去埋葬在身后。”希勒还看好

欧文的前景，“基冈的特点是强力进攻，他会使用双边锋，尽量把球输送入禁区。如果真是那样的话。对迈克尔是个好消息，他会有很多进球。”

基冈上任，欧文进球，纽卡斯尔球迷欣喜不已。纽卡斯尔球迷对基冈的任命非常满意，这只蹉跎10年的“喜鹊”渴望回到上世纪90年代中期的激情岁月。在他们看来，基冈无疑是他们期待的那一个。在答案揭晓前，最大的热门是传奇射手希勒，虽然基冈入主已成定局，但“喜鹊”球迷仍然希望希勒也能重回圣詹姆斯球场，成为基冈的助手。尽管球迷一致将希勒看作最适合纽卡斯尔的人选，但希勒非常冷静，“首先，要明确的是，我并不明确他是否有这样的想法，他是个想法独立的人。如果他打电话给我，我很愿意和他交谈，如果不那样就太愚蠢了。我并不是真正有可能成为主教练的人选，他们希望选择一名经验丰富的教练。我并不会把自己当作第二号人物。成为纽卡斯尔的主教练仍然是我的理想，希望某一天能够成为现实，但我并不知道要到什么时候。”

相逢一笑泯恩仇

基冈确实是欧文不折不扣的前辈，两人都成名于红军利物浦。都有过效力欧洲大陆豪门的经历，在场上位置相同，风格也颇为相近，就连两人身高都相差无几，而在业余生活中两人又都是赛马的拥趸，前者拥有20多匹纯种赛马，后者在这方面也在奋起直追但就是这样两个人，却由于欧文3年前出版的自传中对于基冈的指责而陷入冰点。在基冈入主的消息传来后，欧文时间以为自己在纽卡的足球生涯已经结束了，但他没想到，在两人过去几年都屡屡度尽劫波之后，基冈会主动伸出和解之手，来了一个“泯恩仇”。欧文说“我不得不说基冈已经用纽卡美好的未来完全说服了我。他总会带来精彩的演出和很多进球，这一点对于我来说格外向往。他信奉的足球理念是不断的传球和向前运动，我真的想跟球队一道来迎接这样的未来。”

更让人们大跌眼镜的是，基冈竟然把队长袖标戴在了欧文的手臂上，“我看了看手中的球员，老实说我相信迈克尔是场上最有经验的球员，当然还有吉文。”新官上任的基冈深知。作为前金球奖得主，欧文是纽卡斯尔继希勒之后最有号召力的球员，无论如何也得弥补两人之间曾经的裂缝。于是，在首场比赛将队长袖标交给欧文之后，基冈决定正式任命欧文为纽卡斯尔队队长。

基冈上任之前，纽卡斯尔的队长袖标更多是佩戴在吉文、格雷米或者是史密斯的手臂上，而这次基冈决定换人，也将自己的原因充分地告知了队员们：毫无疑问。欧文是我们队中经验最为丰富的队员之一，他有能力带领球队恢复士气，取得更好的成绩。在阿勒代斯执教时，从吉文到格雷米，再到阿兰·史密斯，每次决定都引起争议。现在基冈希望欧文能够不负期望，完成好队长的职责，第一个任务就是帮助已经伤愈的前锋阿梅奥比找到最佳状态。

基冈的这一招也被认为是“醉翁之意不在酒”，一方面，二人关系必须尽快得以改善，在队内和更衣室创造更好的氛围；另一方面，若能用队长袖标激活这位沉默杀手的话，他会以源源不断的进球来帮助基冈实现带队进^联赛前四的远大目标，纽卡斯尔此举可谓是用心良苦。两人似乎已冰释前嫌，欧文表态了。“基冈回纽卡，谁不高兴那他肯定有问题。”如果这次基冈能够激活欧文的状态。不仅会使欧文重新赢回喜鹊球迷的心，还将为整个英格兰带来快乐。、

纽卡将帅失和也算是“悠久传统”，因此处理好和核心球员的关系，是基冈上任必须要做的功课。除了欧文之外，他还表态支持问题球员巴顿：“我知道乔伊，在曼城的时候我经常去青年队看比赛，那时候他才十六七岁。我得说，过去发生的时候我无法控制，另外法院之类的地方也超出我的管辖范围。但我昨天告诉他，作为一名纽卡球员，我100％支持他，他是个很优秀的球员，还能进步。”

另外，在冬季转会期仅剩下几天的时候，基冈的当务之急无非是尽快签下自己所需要的新球员，以更好地推动自己的改革步伐，小赖特和迪福都被认为是喜鹊新援的不二人选。然而，安抚现有队员，激发他们心中沉睡的斗志，无疑也是新帅上任后所必须面对的重要课题。因此，将欧文任命为纽卡斯尔新队长一事，便拉开了这项工程的序幕。

此前的传言是，曼联中场大将卡里克、热刺优秀射手贝尔巴托夫以及切尔西的小赖特等人都是基冈想要网罗的目标，如果此三人加盟，那么纽卡斯尔的水平将会有一个质的提高。不过现在看来这三人的引进都是困难重重：卡里克正值当打之年，在曼联的表现也是不错。弗格森不会这么轻易放走这名悍将；而贝尔巴托夫尽管从小就热爱纽卡，甚至小时候曾经穿着希勒的球衣睡觉，但是想要拒绝加盟曼联的诱惑并非那么简单；至于小赖特，切尔西方面最近对他也是委以重任，英格兰国脚在斯坦福桥屡屡有进球，而且还有曼城对他传情达意。

在基冈按部就班地实施着自己上任后的计划的同时，俱乐部主席莫特也在帮新主教练减压。莫特表示，在解雇阿勒代斯后，纽卡斯尔本赛季将没有什么战绩上的硬性要求，顺利过渡才是目标。他已经被基冈上任后“富有感染力的热情”所打动。“很明显，现在英超的地位是与金钱挂钩的。我们的目的并非是要达到夺冠如探囊取物般容易的地步，但我们确实想赢得些什么。我个人对凯文的记忆是，他当年在这里的执教风格以及他的球员们的踢球风格都很受欢迎，从而将这家俱乐部变得广受欢迎。人们要么是纽卡斯尔球迷，要么就是将纽卡斯尔看作是自己的第二俱乐部。如果我们能重回这一位置，我将感到欣慰。”

对比阿勒代斯和基冈，欧文认为两人的执教风格有着相当大的差异：“阿勒代斯更注重后防的稳固。坚持四后卫，追求1比0主义。基冈也会注重防守，但他欣赏的是漂亮的场面，追求比赛的观赏性，尽可能多地进球，这对我来说很重要。现在外面有很多传言，让我感到很被动，我得站出来讲话，恐怕要花上好几个星期才能澄清这些误会。曾有报道说凯文在俱乐部还有未竟的事业，现在我完全能体会，他的雄心感染了每个人。”

迈克尔的歌声 篇4

迈克尔·杰克逊的离世让世人惋惜，人们如此怀念杰克逊，不仅是感谢他为流行音乐奉献了标杆式的作品，更是因为他通过音乐体现出了他对这个世界的爱与友好。2006年，吉尼斯世界纪录颁发了一个对杰克逊的最新认证：世界历史上最成功的艺术家!他一个人支持了世界上39个慈善求助基金会，保持着2006年的吉尼斯世界个人慈善纪录，是全世界以个人名义捐助慈善事业最多的人。

1991年，杰克逊创作了被喻为“世界上最动听的歌曲”《拯救世界》 (Heal the world) ，这首歌是为了配合

Heal the world

There’s a place in your heart And I know that it is love

And this place could be much brighter than tomorrow And if you really try

You’ll find there’s no need to cry In this place you’ll feel

There’s no hurt or sorrow There are ways to get there

If you care enough for the living Make a little space

Make a better place...Heal the world

Make it a better place

For you and for me and the entire human race

……

Love is strong

It only cares of joyful giving If we try

We shall see In this bliss

We cannot feel fear or dread We stop existing

And start living

Then it feels that always

Love’s enough for us growing So make a better world

Make a better place...Heal the world

Make it a better place

For you and for me and the entire human race……

永远的王者：迈克尔·杰克逊 篇5

迈克尔与猫王、披头士两组歌手并列为流行乐史上最伟大的不朽象征，他开创了现代MV，把流行音乐推向了巅峰。有权威乐评说，如果没有迈克尔·杰克逊，世界至少将迟50年才有现代MV，流行乐坛将退后至少20年，他融合了黑人节奏蓝调与白人摇滚的独特的乐风，时而高亢激愤、时而柔美灵动的声音，空前绝后的高水准音乐录影，规模宏大的演唱会无不在世界各地引起极大轰动。杰克逊的每场演出都是座无虚席的，充满了歌迷们的尖叫和哭嚎叫，经常会出现有歌迷昏厥过去然后被担架抬走的画面。观众中有着各种各样的人，不同年龄段，不同社会背景，不同种族和肤色，他的演唱会让人们看看到了世界大同的希望。

迈克尔·杰克逊魔幻般的舞步可吸引无数明星纷纷效仿。2006年，吉尼斯世界纪录颁发了一个最新认证：世界历史上最成功的艺术家!杰克逊头戴标志性黑帽，身着缀满亮片的衣服。灵活柔韧的关节，有特色的抓裆动作和连环转，独特的太空步，都让全场观众叹为观止。最让人不可思议的是“45度倾斜不倒”，对于这种“反重力倾斜”有说吊钢丝的，也有说鞋底粘胶的，其实都不正确!迈克尔·杰克逊可以不倒，原因就在鞋子底部。他鞋子的底部有锁定装置，穿这种特质的鞋子，可让脚底固定，然后全身重心往前倾斜，受力点全部靠腰力支撑。这门独创的45度倾斜舞步是迈克尔·杰克逊的自创，他还申请了专利呢。

重温迈克尔·杰克逊的疯狂 篇6

时间：2013年8月15日-18日

地点：上海梅赛德斯一奔驰文化中心

票价：280/480/680/880/1280元

尽管迈克尔·杰克逊已经离开了我们，但他不朽的音乐灵魂却永存于每个深爱着他的乐迷心中。今年夏天，享誉全球的太阳马戏团将空降上海，以他们炫酷的表演形式，带领观众穿越幻想的疆域，探索MJ灵感和创意的源泉，让这位伟大传奇艺术家的音乐经典浴火重生！这台演出由35首迈克尔的名曲串联而成，整合了MJ各个时期的艺术元素，由和MJ合作超过25年之久的音乐总监格雷格·菲林金斯及音乐设计师凯文·安图尼斯联手打造，并引人入胜地融合了3D特效、舞蹈、音乐和奇幻场景，完美地融入太阳马戏团享誉世界的表演之中。在这场动人的演出中，MJ美好而丰富！

宠物店男孩（Pet ShopB0ys）演唱会

时间：2013年8月22日

地点：北京万事达中心

票价：480/880/1280元

也许Pet Shop Boys的名字对你来说些陌生，但如果告诉你，2006年德国世界杯的招牌曲目《Go West》正是出自于他们之手，有没有唤起你对他们的—些熟悉感？这支来自英国的流行、电子音乐男子二人组由主唱尼尔·坦纳特和键盘手克里斯多夫·劳氏组成。他们善于创作旋律优美、富有趣味的流行和电子音乐，除了为自己的专辑作词作曲外，也常替其他艺人捉刀。

美国百老汇音乐剧

《亚当斯一家》

时间：2013年8月13日-18日

地点：广州大剧院

票价：80/180/280/380/480/680元

百老汇热演音乐剧《亚当斯一家》是根据传奇漫画家查尔斯·亚当斯所创作的漫画改编而成，自2010年首演后，这部诡异但充满黑色幽默的喜剧就受到广大观众的热烈追捧。亚当斯一家居住在一栋阴森的维多利亚式古老大宅中，他们像贵族般高贵体面，每天过着光怪陆离却又温馨甜蜜的日子，但是一家之长戈麦斯正面临着个让他无比焦虑的难题。

李云迪中国钢琴梦音乐会

时间：2013年8月22日

地点：无锡大剧院

票价：180/280/480/680/880/1280/1680元