文化企业工艺美术研究论文

关键词： 数据资料 福建省 企业 文化

编者：乘着文化体制改革东风，近年来民营文化企业作为文化产业的一支生力军，依靠自身灵活而富于创新的优势，在各地政府的重视、扶持下表现出强劲的发展势头，在有些领域已成为主力军。据统计，电视剧产业中70%以上投资来自于民营资本。文化产业不同于传统产业，从发达国家经验看，文化行业的增长主要依靠数量众多的民营中小企业。今天小编为大家推荐《文化企业工艺美术研究论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

文化企业工艺美术研究论文 篇1：

福建省民营文化企业发展状况及对策分析

摘要：民营文化企业是福建省文化产业发展的重要主体。本文以第三次全国经济普查数据资料为基础，分析福建省民营文化企业当前发展的现状，提出存在民营文化服务业规模小，制造企业创新能力不强，转贷难，高技能人才流失严重等问题，并提出提升民营文化企业的创新能力，解决民营文化企业转贷难题，全方位落实民营文化企业优惠政策，提高民营文化企业知名度等对策建议。

关键词：民营文化企业；发展特点；福建省

民营文化企业经营灵活，市场灵敏度高，潜力大，后劲足，在繁荣文化市场、满足多元化文化需求方面发挥越来越大的作用。民营文化企业也是福建省文化产业发展的主体，对文化产业发展起到至关重要的作用，是推动文化产业发展的重要力量。据“三经普”资料显示，2013年福建省拥有民营文化企业27425家，实现主营业务收入2787.56亿元，从业人员66.05万人，资产2177.49亿元，分别占全省文化企业的96.6%、92.6%、93.8%和81.7%，在文化企业中占据主导地位。

一、发展特点

（一）行业涵盖广泛，分布相对集中

全省民营文化企业行业分布广泛，覆盖了国家文化产业划分标准120个行业小类中的117个，覆盖率为97.5%。其中，有8个行业小类企业超过1000家，36个行业小类企业超过100家。企业数居前三位的是广告、工艺美术制造和室内娱乐活动，分别为5204家、4656家和2492家；实现主营业务收入居前三位的是工艺美术制造、视听设备制造和印刷，分别为1021.23亿元、253.71亿元和253.03亿元。

（二）民营文化制造企业规模大，效益好

按照制造、批零和服务业分，2013年，全省民营文化制造企业有8096家，文化批零企业有4818家，文化服务企业有14511家，实现主营业务收入分别为2041.81亿元、367.78亿元和377.96亿元。见图1。民营文化制造企业数量占全部文化法人单位的比重为28.5%，但实现的主营收入所占比重达67.8%，拥有资产占46.5%，主营业务税金及附加占48.4%。

（三）龙头企业贡献突出

2013年，全省民营文化企业中规模以上文化制造业、限额以上文化批零业和重点文化服务业（以下简称“三上”企业）共有1746家。其中，规模以上文化制造业有1129家、限额以上文化批零业261家、重点文化服务业356家。企业数量仅占民营文化企业6.4%的“三上”企业，创造主营业务收入2091.01亿元，占民营文化企业的75.1%，人均实现主营业务收入61.15万元，是“三下”企业的2.8倍。“三上”民营企业中主营业务收入超过10亿元的龙头企业有20家，实现主营业务收入518.50亿元；主营业务收入超过1亿元的民营企业有437家，实现主营业务收入1597.43亿元。

（四）厦门市单位数最多，泉州市总量最大，莆田市效益最好

2013年，设区市中民营文化企业数居前三位的是厦门、福州和泉州市，分别有6434家、6292家和5700家，实现主营业务收入分别为500.07亿元、556.54亿元和779.33亿元，吸纳就业人员分别为11.41万人、14.46万人和21.56万人。户均主营业务收入居前三位的是莆田、泉州和漳州市，人均主营业务收入居前三位的是莆田、漳州和三明市。（见表1）

二、存在问题

（一）民营文化服务业规模小

2013年，福建省民营文化服务企业数量占民营文化企业的52.9%，实现主营业务收入仅占12.6%，呈现“小、散、弱”的特点。民营文化服务企业户均实现主营业务收入260.45万元，约占文化批零企业户均规模的三分之一，文化制造企业户均规模的十分之一。在117个民营文化产业行业小类中，服务业仅有3个行业主营业务收入居前20位。

（二）民营文化制造企业创新能力不强

2013年，全省规模以上民营文化工业企业中开展研发活动的比例为8.9%，研发经费占主营业务收入的比重为0.75%，比规模以上工业企业平均水平低5.1%和0.09%；户均拥有有效发明专利0.30件，比规模以上工业企业少0.13件。大部分民营制造企业研发设计薄弱，创新能力不强，主要以仿造为主，产品附加值低，同质化竞争激烈，导致文化产品的知名度较低，缺乏在全国叫得响、传得开的品牌产品。

（三）转贷难

融资难、融资贵一直是困扰福建省民营文化企业成长的难题。“难”就难在民营文化企业抵押物不充分，融资门槛相对较高；“贵”则主要由于传统的转贷过程是“先还后贷”，即贷款到期续贷前必须先归还原贷款，企业在筹措“转贷资金”的时候，承受较高的转贷成本。

（四）高技能人才流失严重

大部分民营文化企业家仍属于经验管理型，缺乏现代企业管理知识。在这种情况下，即使高薪引进高技能人才，但由于生活设施不配套、保障制度不完善、管理方式不科学，企业文化不健全等原因总会造成人才的频繁流失。

三、若干建议

（一）提升民营文化企业的创新能力

切实落实《关于加快推进文化和科技融合发展的实施意见》，放宽民营文化企业申报高新技术企业的条件，建议以超过50%的附加值率替代研发费用占比条件，用各类技术等级员工代替企业员工的学历要求，放宽自主知识产权的评分标准；对民营文化企业申报高新技术企业、成立国家级和省级企业技术中心给予经费支持；拨出专项资金，支持拥有国家级和省级企业技术中心的民营文化企业开展创新。

（二）解决民营文化企业转贷难题

为缓解民营文化企业筹措转贷资金的压力，建议推广石狮市的做法，设立“转贷周转基金”，“基金”由石狮市金融办等部门监管，行业商会主导执行并委托专业的第三方代理机构运行，帮助民营文化企业完成“转贷”。此外，华夏银行小企业“年审制贷款”减少了因筹集还贷资金所需的时间成本和资金成本，也减少了民营小企业的转贷压力，值得提倡。

（三）全方位落实民营文化企业优惠政策

近年来，省政府出台了多项政策和措施推动文化产业发展，但大多数民营文化企业家对优惠政策了解不多，不能有效地发挥政策的作用。建议加大政策宣传力度，政府有关部门通过召开座谈会，走访调研等方式主动为民营文化企业宣传各项优惠政策，提高服务效率。行业协会或园区管委会要深入学习、全面了解各项优惠扶持政策，引导民营文化企业申报、享受优惠政策。

（四）提高民营文化企业知名度

建议定期聘请名师对民营文化企业家进行培训，逐步建立具有自身特色的民营企业文化；在工艺美术园区开设固定场所，演示影雕、制陶和金、银饰制作等特色项目，促进民俗特色及非物质文化遗产保护传承与旅游相结合来吸引游客游览、参观和消费，提高园区和民营文化企业在业内和社会上的知名度和影响力，促进文化与旅游的融合。

（作者单位：福建省统计局）

参考文献：

[1]高默嵩.《我国民营文化企业发展的问题与对策研究》.河北企业，2014（12）.

[2]徐缨.《如何做大做强民营文化企业》.特别关注，2013（10）.

[3]王京宇.《促进民营文化企业发展的建议》.东方企业文化，2013（7）.

[4]陈文峰.《促进民营文化内容企业发展的对策思考》.福建论坛，2012（6）.

作者：许光洁

文化企业工艺美术研究论文 篇2：

充分释放民营文化企业发展正能量

编者：乘着文化体制改革东风，近年来民营文化企业作为文化产业的一支生力军，依靠自身灵活而富于创新的优势，在各地政府的重视、扶持下表现出强劲的发展势头，在有些领域已成为主力军。据统计，电视剧产业中70%以上投资来自于民营资本。文化产业不同于传统产业，从发达国家经验看，文化行业的增长主要依靠数量众多的民营中小企业。促进文化产业发展繁荣，必须进一步加大对民营文化企业的支持力度，破除阻碍其发展壮大的体制障碍，充分释放民营文化企业发展的正能量。

民营文化企业的地位作用

马宁：民营文化企业的崛起使文化产业发展呈现多元投入、竞争发展的良性格局

以江苏为例，随着文化产业的蓬勃发展，各种社会资本先后进入动漫游戏、创意设计、新兴媒体、工艺美术、文化旅游、演艺娱乐等文化产业领域。统计数据显示，目前全省共有文化产业法人单位3万多家，其中民营企业占70%，港澳台及外商投资文化企业总量占江苏全省的4.4%，民营文化企业的单位数、从业人员数、资产总量、营业收入分别占内资企业的78.4%、67.9%、34.75%和40.7%。非公有制文化企业贡献已占全部文化产业增加值的一半，从业人员占2/3以上，形成了文化产业多元投入、竞争发展的格局。江苏大地涌现出南京云锦、常州卡龙、江苏金一、苏州蜗牛等一大批优秀的民营文化企业，民营企业已成为文化产业发展的生力军。

游镇坚、朱少杰：民营文化企业不是国有文化企业的拾漏补遗，而是文化产业发展的支撑性力量

常州全市共有8500多家文化企业，民营企业占比超过八成，成为文化产业发展的支柱性力量。各级政府对民营文化企业的政策支持不断增强，但整体仍存在包装多但内容少、原则多但细则少、弹性多但刚性少、门槛多但实惠少的问题，民营文化企业和国有文化企业的差别待遇现象仍然存在。给予民营文化企业应有的重视，要在文化产业发展上提倡国有和民营双轮驱动、公平竞争，给予同等的政策环境、法治环境尤其是金融环境。同时在资源配置上更多向民营文化企业倾斜，从而活跃整个文化产业市场。

胡小武：民营文化企业凭借敏锐的市场嗅觉，往往成为引领文化消费的龙头

在国家和各地政府的支持下，近年来民营文化企业获得了长足发展，产生了很多成功案例，如华谊兄弟、光线传媒、分众传媒、新浪、网易、腾讯、搜狐等一批娱乐及互联网媒体企业，他们通过更好的商业模式，依靠企业家的创业精神，成功打造了自己的品牌，实现了可观的经济效益。同时，也有更多的中小型民营文化企业，依托自身艰苦奋斗，在不断扩大的市场空间中，找寻到属于自己的立足之地。数量巨大的中小民营文化企业，具有独特的灵活性、市场嗅觉，他们虽然出身不及传统的国有文化单位，但更富有创新精神，能够敏锐觉察并把握文化市场的动态和群众文化生活需求的新变化，开发出适销对路的文化产品，常常成为引领文化消费的龙头。

李书：中小民营文化企业对文化产业发展能起到杠杆撬动作用

民营文化企业多为中小企业，这些中小型企业从创意到理念，从构思到产出往往由少数几个人甚至是一个人完成的，不需要很多投入，但能对推动文化产业的发展起到十分重要的撬动作用。中小民营文化企业机制灵活、成长潜力大，但创业之初往往会遇到很多困难，例如难以获得金融机构和文化产业发展专项资金的支持。从发达国家经验看，整个文化行业的增长主要依靠私营的中小企业。大量灵活、富于创新的中小企业，如独立工作室、时装设计公司、小型文艺公司、数码设计公司、广告公司等，构成了文化产业发展的核心力量。因此，增加政府对民营文化企业投资力度，吸引大量民间资本投入文化产业，是加快文化产业发展的题中应有之义。

民营文化企业发展的瓶颈制约

马宁：民营文化企业获得了长足发展，但进一步壮大仍面临较明显的瓶颈制约

伴随整个文化市场的繁荣，近年来我省民营文化企业取得了长足发展，表现在产业集聚效应初步形成，文化品牌建设有效推进，科技新兴业态发展加速，文化产品“走出去”步伐加快。但对照先进国家和地区，要再迈上一个新台阶仍面临明显制约。一是体制障碍依然存在。相当部分国有文化事业单位还没有完成转企改制，一些有意进入文化产业领域的民营企业还在驻足观望。文化产业管理上还不同程度地存在着条块分割、多头管理等问题。一些产业扶持政策缺乏可操作性，落实不到位。二是品牌创新能力不强。总体看，民营文化企业的高新技术开发水平不高，引进模仿较多，自主开发少。在动漫游戏、影视制作等领域，品牌创新能力薄弱。三是融资渠道诸多障碍。民营文化企业多数规模小、实力弱，有形资产少，缺少抵押能力，因此，很难获得银行的信贷支持。四是人才储备相对匮乏。民营文化企业普遍存在人才短缺的问题，特别是文化创意人才、动漫游戏制作人才、高中级管理人才以及复合型人才奇缺。

游镇坚、朱少杰：民营文化企业发展既存在“先天不足”，也面临外部环境约束

从自身看，民营文化企业存在大量技术人员直接转变成为企业经营管理者的情况，缺乏完善的财务制度和企业管理机制，作坊式经营和“小富即安”心态严重；由于经营成本限制，民营文化企业决策能力、管理水平难以跟上时代节奏；缺乏人才战略思想和人才养成规划，人员流动性大。从民营文化企业发展的外部环境看，相关法规政策、知识产权保护不够规范，还没有形成较为公平的市场竞争环境；行业交叉互动较少，公共服务平台缺乏，文化与科技、金融、旅游等业态融合纵深不够；金融机构对于稳定性不强，现金流不确定，成长周期长的民营文化企业望而却步。

胡小武：优质资源和领域过于集中在国有文化企业，制约民营文化企业后发崛起

整体看，民营文化企业比重仍远低于国有文化企业。具体到每个省市，广电集团、报业集团、出版集团、演艺集团等，占据了文化产业产值的绝大部分，优质资源和领域主要被国有文化企业占据。民营文化企业只能从边缘性产业切入，起步就占劣势。此外，每年各级政府公共文化产业奖励扶持基金主要投向仍然是国有大中型文化企业，民营文化企业能够享有的较少，不平等的政策待遇仍在一定程度上存在。从江苏来看，文化产业第一梯队基本由广电、出版、报业等大集团占据，民营文化企业除了焦点科技、house365、大贺广告等小盘股文化类上市企业之外，在文化产业的核心门类中，规模性企业很少。

李书：针对民营文化企业的扶持政策需要在与时俱进中调整

作为一个快速成长的民营文化企业，我们在近几年的发展中享受了不少政府给予的政策扶持，保障了企业能够渡过最初的孕育期，但随着企业不断做大，原来的扶持方式也需要相应调整。在扶持内容上，原来偏重于“用工”优惠，而忽视了民企“长大”所需的其他“营养”，这些被忽视的养分，对民营文化企业而言往往更为重要，比如融资难问题、人才培养和输送问题等。另外，目前国内市场竞争激烈，民营文化企业走出去的“呼声”高涨，而出口环节手续多、进口速度慢的问题依然存在，制约民营文化产品“走出去”步伐。在文化市场管理中，“多头执法”现象仍存在，各部门分兵把守、政出多门，造成政策间的相互冲突、缺乏衔接，增加了企业负担。

促进民营文化企业发展壮大的政策选择

马宁：加快改革创新，激发民营文化企业内在活力

一要加大体制改革力度。加快国有文化事业单位体制改革的步伐，支持民营企业以合资、合作、参股、持股等多种形式参与到改革进程中来。逐步扩大准入范围，积极引导民营资本进入法律允许的文化产业领域。二要着力发展产业集群。支持组建民营文化产业投资集团，通过整合跨地区、跨行业的优势文化资源，形成一批成长性高、创新能力强、市场前景好的龙头企业集团。强化文化产业与其他领域的良性互动，提高低能耗、高附加值和智力密集型文化服务业在产业机构中的比重，构建布局合理、优势互补、竞争力强的产业链条。三要努力突破融资瓶颈。支持有条件的民营文化企业通过发行企业债券、股票上市、股权投资等手段发展多元化的融资渠道。成立由政府主导的民营文化企业融资担保基金，帮助民营文化企业获得银行融资。建立文化产权交易平台，引导各类风投基金对重点领域民营文化企业及重大文化项目进行股权投资。四要加强人才培养引进。将培养引进人才与文化“走出去”战略接轨，鼓励民营文化企业与海外高校和研究机构开展人才交流合作，为民营文化企业提供持续的高质量的人才支撑。

游镇坚、朱少杰：打好“三张牌”，形成推动民营文化企业发展的合力

一是打好“政府”牌。常州针对民营文化企业发展采取“三步走”战略，对于初创期文化企业注重“培”，给予直接经济补贴；对于成长期文化企业注重“扶”，通过信贷风险补偿等文化金融的模式创新为企业打通融资路径；对于成熟期企业注重“推”，对规模较大企业引入资本市场力量进行整合包装并助推上市。二是打好“市场”牌。采取政府、银行、担保机构、产权交易所、行业协会等合作方式，从项目调研到风险评估、从担保质押到信用保险、从创投募资到市场营销，整合各方资源，形成发展合力。推动建设文化产业信贷产品创新体系和融资担保体系，加大信贷产品开发力度，开发知识产权质押贷款、收费权质押等符合政策导向、具有市场适用性、体现功能创新性的信贷产品，创新适合民营文化企业特点的金融产品。三是打好“企业”牌。推进民营文化企业管理创新，面向市场提供具有广阔市场需求的文化产品、文化精品和文化服务，形成“短期创富、长期创新”的发展路径。

胡小武：加大政策倾斜，弥补民营文化企业的“起跑线落差”

可以学习韩国做法，从地区战略规划、组织管理、人才培养、资金支持、生产经营等方面，对民营文化企业及其产品的研发、制作、经销、出口，实施系统性扶持。具体而言，一是设立“民营文化企业发展推进办公室”，接管现有的省级文化产业扶持基金部分管理权限，用于支持省内高成长性民营文化企业，力争每个门类挑选2到3家企业进行为期五年强化培育，并推动上市。二是为优秀民营文化企业的投融资建立政府授信的绿色通道，从金融上切实支持民营文化企业做大做强。三是在广泛支持文化创意类企业的“投资促进计划”内，单独设立“创业投资基金”，专门支持那些创业类或初创类民营文化创意企业，实施“创投工程”。四是从知识产权、法律咨询、出口贸易、市场渠道等层面实施全面支持和策应，完善民营文化企业发展的政策体系。

李书：找准切入点，充分发挥民营文化企业的竞争优势

民营文化企业相对国有文化企业而言，具有市场适应性较强、产品开发转型陕、管理机制灵活等优势，在发展策略上应找准切入点，努力发挥自己的比较优势。一要改造提升传统文化企业项目。提高科技应用和设施设备的装备水平，运用符合市场经济的思路、办法、手段来推动电影放映、艺术培训、文艺演出、文化传媒等传统文化产业转型升级，打造新的文化服务品牌。二要培育壮大新兴文化企业项目。对文化产品生产过程和产品的应用积极进行数字化改造，运用数字手段和产业资源，为用户提供智能化、信息化、快捷化的生活空间。三要培育推出特色文化企业项目。打好历史文化牌、生态环境牌、自然景观牌，推出一批文化旅游精品名品。加快民营文化产业园建设，建设集项目研发生产、展示交易、演艺比赛、艺术培训、旅游休闲及文化交流于一体的文化产品生产交易中心、演艺中心、文化交流中心、教育培育中心、旅游休闲中心等。

编者：文化产业本质上是创意产业，民营文化企业的优势就在于创新意识和创新能力较强。好的创意转化为成熟的产品需要精心培育，对于那些有市场前景的创意点子和企业，政府应当适时出手，扶上马、送一程。同时，有创新就会有成功和失败，“宽容失败”不仅要落在口头，也应落实在行动，对那些不断经历创业挫折但仍坚持不懈的民营文化企业多一点关注和支持，也许就能催生一个中国式的“乔布斯”。

责任编辑：尤健

作者：马宁等

文化企业工艺美术研究论文 篇3：

东阳木雕红木家具企业文化建设

[摘要]东阳木雕红木家具产业是东阳的重点支柱产业，企业文化是现代企业管理的核心内容之一。文章基于企业访谈调研与案例分析，从理念文化与制度行为文化两方面阐述了东阳木雕红木家具企业文化建设的现状，指出东阳木雕红木家具企业文化建设在理念方面的企业家代表企业文化的认识误区、实践过程中未能坚守精品与匠心的传统文化精髓这两大问题，最后建议东阳木雕红木家具企业从人才培养、精品佳作以及企业家精神等方面进一步加强企业文化建设。

[关键词]东阳木雕;红木家具;企业文化

[DOI]1013939/jcnkizgsc201928084

东阳木雕作为中华最璀璨的文化瑰宝之一，东阳木雕红木家具企业以传播与继承红木文化以己任，以品质与诚信为企业文化的核心，以创新为企业发展的动力，积极主动地应对市场的挑战。如今，东阳木雕红木家具企业经过多年发展，已经成为拥有近2000家企业、10万多名从业人员、120万余平方米专业市场、年产值200多亿元的“国家级”产业集群，东阳市目前拥有经济开发区、横店镇、南马镇三大木雕产业基地，东阳中国木雕城、东阳红木家具市场等四大交易市场，以及木雕产业为基础的省级木雕特色小镇和中国东阳家具研究院。鉴于东阳木雕红木家具产业是东阳的重点支柱产业，企业文化是现代企业管理的核心内容之一，东阳木雕红木家具企业的文化建设将是木雕红木产业转型升级的一大竞争利器。

1东阳木雕红木家具企业文化建设的现状

陈春花、乐国林、李洁芳、张党珠（2018）认为，企业文化是企业在实践中创建和发展的用以解决企业外部适应与内部整合问题的一套共同价值观，与价值观一致的行为方式，及由这些行为所产生的结果与表现形式。东阳木雕红木家具的优秀企业在数十年坚守传统红木文化的实践中，在市场的千锤百炼中逐渐形成开放包容的企业文化。

11东阳木雕红木家具企业的理念文化

企业使命和愿景、企业价值观和企业精神等理念是企业文化的核心要素，是企业文化的灵魂。东阳木雕红木家具多数企业非常明确自己的企业愿景和企业价值观，优秀企业还形成系统化的公司使命、公司愿景、公司作风、公司精神、公司口号、质量理念、营销理念、服务理念、用人理念等文化理念。在研究中发现，不同的东阳木雕红木家具企业的文化理念虽然各有特色，但是企业的价值核心非常趋同，而且在经营的实践中始终坚守“品质、诚信、创新、专业、务实、匠心、仁德”等传统文化理念。

例如，东阳市明堂红木家具有限公司作为东阳木雕红木家具企业的龙头之一，作为品质卓越的家具整体解决专家，企业经营以建智慧明堂、树行业标杆为公司愿景，以明明白白做事、堂堂正正做人为公司作风，以延伸家居生活梦想、成就尊贵美好人生为公司使命，以企业誓变革、名牌非终点、步步是台阶、年年是起点为公司精神，在企业经营的过程中秉承质量、信誉、服务、举贤等理念打造“明堂”品牌。浙江中信家具有限公司以诚信、品质、创新、共赢为核心价值观，以成为中国红木家具行业的领跑者为愿景，以创信、守信、奉信、弘信为宗旨，以规范管理、尊重人、成就人、安全、质量等理念为管理准则，在几十年的创业历程中以“信”文化为落脚点缔造“创信品牌”。浙江大清翰林古典艺术家具有限公司以“大清翰林、大师作品”为理念，坚持“我们只做精品”为发展目标，在企业多年的发展和积累过程中形成以“德”为核心的企业经营文化，以“易”为核心的企业创新思想，以德立企、以德治企、以德育人、以德制器的发展思路，以“孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻”为“八德”的文化价值观。

12东阳木雕红木家具企业的制度行为文化

企業文化的制度行为一般包括企业的制度体系、企业风俗和员工行为规范，制度行为是企业理念在实践中得以贯彻实施的有效保证。东阳木雕红木家具企业一般均建立了自身的企业制度体系和行为规范体系，严格规范企业的设计、生产、营销、服务、用人等经营行为。据调查，东阳木雕红木家具企业在产品设计研发、原材选择、生产加工、品牌营销、终端导购、售后服务等主要环节基本做到了标准化，在人才培养方面则制定了有竞争力的激励性绩效考核制度。

例如，浙江卓木王家具有限公司经过34年的文化积淀，产品工艺以100%无白边的选材、100%外观专利设计、100%完善的产品配套、100%的高端定制、100%主流红木材质的涵盖、100%产品风格涵盖这六个100%的匠心标准铸就精品化、差异化、配套化、定制化、产品多元化、风格多元化的工艺体系。东阳市新明红木家具有限公司将质量视为企业的生命，建立了完整规范的生产流程、生产操作标准、产品验收标准等质量控制体系，形成定期召开的质量检查会议制度，实行质量汇报总经理直通车制度，连续数年开展顾客满意度调查。御乾堂红木围绕“重质量、重品牌、重诚信、重创新、重服务”的15字方针修炼企业软实力，重视企业制度建设。为了坚守古典家具的产品工艺与品质，御乾堂红木在企业建立可监督、有奖惩、内循环的红木生产机制，还在企业建立了两支队伍，一支是红军，另一支是QC，红军负责找问题，QC负责解决问题，找到问题和解决问题同样设有奖惩制度。中信红木在历时两年的市场调研、产品设计、生产、销售渠道建设、加盟商培训、售后服务等每个环节精心设计的基础上，在2019年的“前言”品牌发布会上明确提出为终端盈利保驾护航的946标准，即九大工艺标准（原料标准、取材标准、拼板标准、干燥标准、雕刻标准、结构标准、打蜡标准、环保标准、服务标准）、四大统一（形象统一、价格统一、渠道统一、管理统一）、六大系列（满堂彩、和家欢、喜春来、盛世祥云、荷塘月色、花开富贵），在红木行业领先规范了企业对经销商的“养商”标准，打通了产品、渠道、服务的品牌生命线。

2东阳木雕红木家具企业文化建设存在的问题

企业文化建设就是根据企业发展需要和企业文化的内在规律，在对企业现实文化进行分析评价的基础上，设计制定的目标企业文化，并有计划、有组织、有步骤地加以实施，进行企业文化要素的维护、强化、变革和更新，不断增强企业竞争力的过程（张德，2015）。企业文化一旦建立并非就可以一劳永逸，企业文化变革要与时俱进。虽然东阳木雕红木家具企业在明堂红木、中信红木、新明红木、御乾堂红木等龙头企业的领跑示范下，在企业文化建设方面历经数年的发展已经取得较好的成效，但是不可否认的现实是，许多东阳木雕红木家具企业在文化建设方面依然存在着不少误区与不足。

21在观念方面，众多企业尚未突破企业家代表文化的认识

在许多东阳木雕红木家具企业中，持有企业文化就是老板文化的认识的人比较多，认为有什么样的老板就会有什么样的企业文化，甚至部分东阳木雕家具企业直接以企业家代表企业文化。虽然企业家尤其是企业创始人对于企业文化起着决定性的作用，企业家在构建企业文化、推进企业文化、身体力行示范企业价值观等文化建设过程中影响力最大，但是企业家绝不能直接代表企业文化。而且，随着企业从初创阶段向成长阶段的发展，企业文化建设要实现管理团队与员工承担责任的重要转变，公司的价值观应成为管理团队与员工的行为选择。

依据研究分析，众多东阳木雕红木家具企业坚守了数十年的文化理念，不少企业创始人已经步入高龄，当前东阳木雕红木家具企业集中迎来了“红创二代”的新时期。新掌门人的登台，多数青年企业家在良好继承先辈的经营理念的基础上，不断探索在企业管理上有所创新。而且随着东阳木雕红木家具企业的持续成长，国内外红木市场环境的变化，企业文化的变革不可避免，因为企业文化必须与环境变化互动，东阳木雕红木家具企业必须开放创新地吸收和借鉴其他优秀企业的优点，良好地展现东阳红木“坚守传统”“创新求变”的产区精神。令人可喜的是，近年来东阳木雕红木家具企业的许多青年企业家已经主动地融入到企业文化的变革实践中去。例如，东阳市御乾堂宫廷红木家具有限公司的总经理马姣姣，8年来带领传统红木向现代化转型，以开阔的眼光和思维领导企业具备现代企业管理素养，重视企业制度、骨干团队建设，通过现代管理方法打通研发、生产、营销、服务等关口，使企业匠心情怀落地。

22在实践过程，部分企业未能坚守精品与匠心的传统文化精髓

东阳木雕红木家具企业在应对国内红木激烈市场竞争、市域红木企业产品同质化竞争、原材料进口限制收紧、消费者信任危机等现实挑战时，面临产品突围、软装突围、品牌突围、营销突围等创新发展任务，企业文化创新的步伐持续加快。在经历多年以明清仿古为主流的市场后，部分东阳木雕红木家具企业针对现在涌现的新中式创新的现象，以及年轻一代消费者的消费观念变化，一味地迎合大众市场，脱离传统红木文化搞创作，不断更换材质定位和产品风格定位，甚至出现主动破坏真材实料与精工细作传统的短期恶性竞争行为，以至于给“买红木到东阳”的区域文化品牌建设造成负面影响。另外，东阳围绕“更好的工艺、更优的设计、更多的选择、更高的性价比”产业发展要求，突出文化优势转化为发展优势、全力推进环保整治、创新打造发展平台三大重点，持续推动木雕红木家具产业规范提升。近年来，近千家企业未能及时改变生产理念，因未通过东阳市的环保验收而惨遭淘汰。

东阳市新明红木家具有限公司董事长张新民认为企业目前最应该做的是坚守，坚守传统红木家具文化，坚守企业多年沉淀下来的产品质量、企业文化、品牌、体系等经得起时间和市场检验的东西。在红木家具企业进入新常态下的背景下，东阳木雕红木家具企业在经营实践中要严格坚守品质与诚信的文化理念，在优秀传统的继承与发扬的基础上合理创新企业文化。例如，东阳市旭东工艺品有限公司在企业30年的文化与匠心传承的积累上，针对红木行业现阶段的透明度低、大众对红木知识的了解不够深入、高端消费者不敢买高档红木家具等造成红木家具行业“潜规则”的原因分析，从消费者和生产者的角度出发，以引领行业变革、给消费者透明放心的消费环境、给红木工人提供环保健康的生产环境为宗旨，行业首创了集个性生产、智能生产、绿色生产、安全生产、旅游项目为一体的“透明工厂”，体现了“生产全透明、全程可追溯”的经营理念。

3东阳木雕红木家具企业文化建设的对策

企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，当企业以业绩为导向、企业文化理念与市场和顾客的价值需求吻合时，企业文化才能真正推进企业的绩效。当企业经历创新阶段，发展到能够用愿景提升企业、提升员工行为的阶段时，企业文化才成为企业核心竞争力的来源。当前，多数东阳木雕红木家具企业已经度过初创阶段，进入持续发展时期，企业文化建设面临转型升级的压力，优质的产品、精细的服务需要深厚的文化底蕴支撑。

31以人才培养为企业文化建设的抓手

人才是企业最宝贵的资源，人才观是企业文化的核心理念之一，优秀人才是企业文化的倡导者和弘扬者。东阳木雕红木产业的发展，也离不开强大的人才支撑。目前，东阳有3位亚太地区手工艺大师、11位中国工艺美术大师、48位浙江省工艺美术大师、21位中国木雕艺术大师、1510位高级工艺美术师等工艺美术专业人才、5位国家级非物质文化遗产东阳木雕代表性传承人、10位省级传承人。对东阳木雕红木家具企業而言，人才的培养是企业文化建设的重要抓手，也是企业文化的落脚点之一。东阳木雕红木家具企业要秉承“以人为本”的用人理念，德才兼备的用人标准，制定尊重劳动、尊重知识、尊重高级人才的政策，为人才营造良好的成长环境和搭建充分发展的发展平台，吸引认同企业文化的各类人才加盟公司。东阳木雕红木家具企业要重视长期的人才的培养与储备，通过企业文化、薪酬福利、发展前景、真情实意等留住优秀的人才，给予人才最充分、最轻松的空间、最好的效益以最大限度地展示他们的才能。

与此同时，企业要加强企业家队伍建设，围绕智能制造、转型升级等新要求积极开展理念创新、管理创新、商业模式创新等培训，有效推进企业的战略业务转型。为提升红木家具的品质层次，东阳木雕红木家具企业要加强设计师培训、匠人培训、营销服务、经销商等各类人才培训。例如，浙江省华厦家具有限公司·东阳市大不同红木支持匠人参赛，主张匠人走出去，同时企业又邀请专家、技术人才给匠人讲课。东阳市纯本森活家具有限公司在2019年暑期组织经销商参加红木文化暑期研讨班，培训内容涉及红木原材、红木文化、企业文化、红木营销、茶道茶艺等各个方面。为进一步提升售后服务水平，实现售后标准化、规范化、一体化，明堂红木商学院为学员们开展为期十天的售后服务课程，引导学生站在消费者的角度看待红木产品和服务。东阳市陆光正创作室、杜承三雕刻艺术研究中心等机构均为东阳木雕红木家具产业培育了一批优秀的骨干。

32以精品佳作为企业文化建设的载体

优质的红木家具产品是东阳木雕红木家具企业文化的最佳载体，优秀文化理念形象地体现在每一件精品佳作的身上，消费者喜爱的高品质家具才是企业文化理念的最佳诠释，传世的大师作品才是东阳木雕红木文化与工匠精神的最佳传承。例如，浙江卓木王红木家具有限公司董事长杜承三的作品可概括为五个字“型、艺、材、韵、情”，造型奇、艺术美、材料佳、韵味足、情感深，每件颇受红木收藏爱好者欢迎的作品均是卓木王“让世界看见东方美”的核心价值观的最佳代言。

在2018年11月的第十三届中国（东阳）木雕竹编工艺美术博览会暨中国（东阳）木雕红木产业发展大会（简称东博会）上，企业特色鲜明的“红创二代”新品展呈现出东阳红木家具产业年轻力量的活力，也充分展示各自企业的经营理念，表明东阳红木家具产业将走去同质化、走差异化的发展道路。在2019年的中国国际（上海）红木文化博览会暨中国国际（上海）木文化交流博览会（简称上海红木展）上，东阳木雕红木家具企业的典藏精品，例如，明堂红木的《一鸣惊人书房》、中信红木的新古典品牌“前言”、卓木王的“醉中国”中式新经典系列、御乾堂的《十二生肖圆桌》、双洋红木的《云水谣沙发》等，向世界传递“世界木雕、东阳红木、营造中式好空间”，向大众传递东阳红木的东方雅致之美。例如，桂龙红木的“合意”新古典、古雨轩红木的高端品牌“风清月朗”、华厦·大不同的大红酸枝玲珑宝塔、大成尚品的新中式红木家具品牌《承韵》、吉盛红木的《盛世风华沙发》、海强红木的新中式品牌“东方之信”、名作红木的《静观斗柜》等新品也均较好地向消费者诠释了东阳木雕红木企业的特色文化内涵。

33以企业家精神为企业文化建设的核心

如果品质是红木家具的生命力，企业家精神与创新就是企业文化的核动力，企业家精神是创新实践的精神，企业家精神也是东阳木雕红木家具企业突围的利器。彼得·德鲁克先生认为，创新是否成功不在于它是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能够赢得市场。东阳木雕红木家具企业要坚持创新的发展理念，以企业家精神勇于破局同质化市场竞争激烈、自主产品设计研发能力欠缺、品牌建设意识淡薄、营销渠道单一等难题，全面打赢木雕红木产业转型升级攻坚战，做大做强东阳木雕红木家具产业，打响“买红木到东阳”的品牌。

例如，国祥红木家具有限公司2018年不仅研发了多个系列新品，还建设了新的面积达8万平方米的综合生产基地，集生产车间、仓储车间、员工宿舍、员工食堂、休闲娱乐于一体，大幅改善员工的工作环境，增强员工的归属感。浙江省东阳市恒大木业有限公司借20周年感恩庆典之际，首次向所有客户开放生产工厂，让客户近距离感受红木家具机械化的生产模式，感受生产技术的变革，现场体验恒大木业用好工艺成就好产品的经营理念。东阳市明清居红木针对当代年轻消费者的家具需求，主动突破以往的雕刻型明清古典家具的核心优势，顺势开放毫无雕饰的新中式新品“中国风系列”。我们相信创新是东阳木雕红木家具企業发展的不竭动力，东阳木雕红木家具产业将在积极弘扬企业家精神的实践中积极强化企业文化建设，持续寻找企业新的发展活力。

参考文献：

[1]陈春花，乐国林，李洁芳，等企业文化[M].北京：机械工业出版社，2018：32

[2]张德企业文化建设[M].北京：清华大学出版社，2015：46

[3]陈春花从理念到行为习惯：企业文化管理[M].北京：机械工业出版社，2014：422

[4]彼得·德鲁克创新与企业家精神[M].北京：机械工业出版社，2015：2

[基金项目]文章为金华社科联2018年一般项目（项目编号：YB2018186）的研究成果。

[作者简介]吴旻（1982—），女，汉族，本科，浙江广厦建设职业技术学院副教授， 研究方向：文化管理。

作者：吴旻