建设工程项目的组织与管理

关键词：组织建设承包工程项目

建设工程项目的组织与管理（通用6篇）

篇1：建设工程项目的组织与管理

建设工程项目的组织与管理

建设工程项目管理的目标和任务

1．建设工程项目的全奉命周期：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。

2．决策阶段的主要工作：编写和报批项目建议书、可行性研究报告。

3．决策阶段的主要任务：确定项目的定义。具体包括确定项目实施的组织；确定和落实建

设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标

4．实施阶段的内容：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

5．实施阶段的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。

6．项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

7．项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对

象。

8．项目管理的类型；

（1）业主方的项目管理：投资方、开发方、代表业主方利益的工程管理咨询公司。

（2）设计方的项目管理：施工总承包方、施工总承包方管理方、分包方。

（3）施工方的项目管理：设计方

（4）建设物资供货方的项目管理：材料供应方、设备供应方

（5）建设项目总承包方的项目管理：设计施工总承包，设计、采购、施工总承包。

篇2：建设工程项目的组织与管理

第一节工程项目管理

一、工程项目

（一）工程项目的概念和种类

1、工程项目是指：为了形成特定的生产能力或者使用效能而进行的投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。

2、分类

投资来源：政府投资、企业投资、利用外资、其他投资项目

建设性质：新建项目、改建项目、扩建项目

项目用途：生产性项目、非生产性项目

产业领域：工业项目、交通运输项目、农林水利、社会事业

经济特征：竞争性项目、公共项目、其他项目

（二）工程项目特性：

1、具有一般项目的典型特征：唯一性、一次性、目标明确性、相关条件约束性

2、与一般项目相比，更具复杂性：工程项目交易及生产过程的复杂性、组织的复杂性、环境复杂性

二、工程项目投资建设周期及阶段划分

建设周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段、投产运营阶段

1、前期阶段：投资机会研究、初步可研、可研、项目评估及决策。

重点：对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证

2、准备阶段：初步设计、施工图纸，征地及建设条件准备，货物采购，招标，选定承包商，签订承保合同

重点：准备和安排项目所需要的建设条件

3、实施阶段：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收

4、投产运营：主要由业主单位自行完成或成立专门的项目公司承担，包含经营和维护

三、工程项目管理的概念和内涵

（一）工程项目管理的主体

多主题管理，以业主为主，其他参与方参与。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。

工程项目管理分为项目内部管理、外部管理两个层次

内部管理：项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位，对项目投资建设活动实施管理外部管理：各级政府部门按职能分工，对工程项目进行的行政管理。

篇3：浅析工程项目管理中的组织与协调

在建设工程项目成立之初,首先健全项目管理组织机构[1](如图1所示)。以山西运城某汽车制造厂建设为例:在建设初期,首先明确参与建设项目各岗位工作人员工作内容及工作权限和程序,使所有参与人员条理地进行自己的工作。工程项目管理包括建设方、设计方、施工方和材料设备供应方的工程项目管理,工程项目管理中的组织与协调是各参与方之间和各参与方内部的组织和协调[2]。沟通在管理中越来越重要,有效的沟通能极大地提高工作效率,是实现项目各目标的条件。沟通以信息为基础,通过信息的取得、辨别、处理、反馈,实现良好的协调。

2 项目组织协调工作的原则

工程建设项目管理主要包含两个主要的组织系统[4]:业主、实施方项目管理,而项目的组织与协调工作包括系统的内部协调和系统外部协调,内部协调即项目业主、监理和承包商之间的协调,系统的外部协调包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则:

1)在法律范围内,组织协调要维护公正原则。

2)协调与控制目标一致的原则。在工程建设中,应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一。

3 项目组织协调工作的内容

3.1 与政府有关部门的协调

具体的操作过程中应重点注意3点:1)应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序,尊重各主管部门的办事程序、要求,必要时先进行事先沟通,决不能“顶撞”和敷衍。2)不同的政府主管部门由不同的专人负责协调,以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果;任用周边群众中有“威望”的村长或居委会领导,会使项目周围居民干扰问题很好解决。3)做好各级领导参观的接待工作,他们都是关乎项目成败的关键人物,给他们留个好印象,在办各种审批手续时会受到特别“关照”。

3.2 与设计、监理、施工单位的组织与协调

项目部要根据工程项目的实际,制订本项目的合同网络图,并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中,进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论,达成一致意见,经各方签认后发布。

在设计阶段,项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作,组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划,及时组织专项方案的论证会,以确保各阶段设计思路、原则的一致性。

监理单位的项目管理属于业主项目管理的一部分,其工作有其附属性,又有其独立性。在工程监理的基本职能“三控两管一协调”中,三控两管有明确的工作内容、具体的工作要求,而协调却是贯穿于三控两管之中,融会在控制的工作程序之中。

对于施工单位的组织协调,应推行施工总承管理承包制[5],再通过招标和合同条件明确业主指定分包单位的工作范围,明确总包管理单位对于分包单位的管理责任和权力。总之,使各方在各自利益不同的条件下,能以实现项目建设的大目标为原则,及时地沟通、协商,处理相互之间的矛盾和问题,使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。

3.3 做好与相关方的信息沟通管理[6]

1)业主管理方与业主的沟通管理。a.与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行,以保证传递信息的完整、统一。b.项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作,指导日常工作的月、周工作计划,管理月报准时报送业主;向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出,发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。c.及时收集业主的反馈意见,对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报,并做出相应处理,与业主方领导不定期沟通,及时协调处理有关问题。

2)业主管理方与监理、施工单位的沟通管理。a.与监理、施工单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式,按专业对口的原则进行。b.对施工单位现场质量、进度的问题,一般应通过监理单位处理,必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。c.准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会,在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。对施工单位的指示和安排,一般应由监理单位发布和安排。d.督促监理单位及时提出有关的监理月报、监理通知及对施工单位申报资料的审批。e.项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调,尤其是对重大问题的处理与决策。f.对分包单位现场质量与进度的管理,一般应通过总包进行。

3)与设计单位的沟通管理,应做到以下几点:a.由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。对设计图纸等文件的管理信息应统一登记、保存,使用时办理领用手续,与设计单位的收、发文件应单独立档保存。b.项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。c.项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。d.项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调,凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。

4 结语

1)建设工程项目管理组织与协调包括管理、技术两个层次,管理是指令执行系统,技术是各种具体的工具性方法。

2)研究项目管理有助于项目管理摆脱杂乱无序的工作,走出表面化、时髦化的倾向,以其简洁性、实用性应用于工程建设管理中,发挥其在开发西北、振兴东北的大规模项目建设中的作用,促进经济社会的协调发展。

摘要：从业主项目管理的角度,介绍了项目组织协调工作的原则,通过对组织与协调作用的分析,探讨如何做好工程项目建设的组织与协调工作,从而实现工程建设的质量、进度、投资三大目标。

关键词：项目管理,组织,协调,原则

参考文献

[1]缪长江.建设工程施工管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.

[2]宁宣熙.运筹学实用教程[M].北京:科学出版社,2002.

[3]崔忠源.浅谈工程项目管理[J].山西建筑,2005,31(6):151-152.

[4]吴涛,丛培经.中国工程项目管理知识体系[M].北京:中国建筑工业出版社,2003.

[5]缪长江.建设工程法律法规及相关知识[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.

篇4：总承包工程项目的施工组织与管理

【关键词】施工总承包企业；工程项目；施工管理

在我国社会主义市场经济体制下，随着建筑业和基本建设管理体制改革的深化，建筑业企业管理层与作业层分离，专业承包和劳务分包队伍的出现，建筑工程项目施工总承包将越来越普遍，这也是建筑业发展的方向。施工总承包—专业承包—劳务分包资质序列的的建立，有利于发挥专业施工企业的专业特长和以资金管理、技术优势为核心的智力密集型施工总承包企业的发展与壮大。

1、建立高效的项目管理机构，建立健全现场质量和安全保证体系

由于总承包工程项目的组织与管理涉及的范围广、方面多、程序繁杂、受到众多不确定性因素的影响和制约，总承包工程项目就要实行全方位的、多角度的施工组织与管理，而管理不好就可能使企业的实际效益下降，不利于其在竞争激烈的建筑行业立足。所以首要任务就是优化建筑总承包工程项目承包方式和管理方式，保证每一位项目管理人员投入到工程项目的组织与管理工作中，提升其工作的积极性与创造性。对此，施工单位法定代表人和项目经理需要承担工程项目领导职责与终身责任，项目经理是工程项目管理与组织的主要负责人，对工程项目的管理与控制起着决定性的影响，因此，要着力于提高项目经理的综合素质，提高从业人员的资格准入标准与门槛，保证引进的工作人员具有很高的工作能力和技术水平。

2、编制完善的项目管理规划

项目管理计划是开展项目管理的基础，项目管理计划制定的主要负责人是总承包单位，而且管理规划的制定必须在施工之前完成，不能残缺不全，制定之后要进行健全和完善，对正式的施工进行正确的指导。在这里需要指出的是这里所说的项目管理规划和项目的施工组织设计并不是完全一样的，后者强调的是对施工的规划，不侧重管理，所以说如果把二者完全等同起来就是错误的，二者也不可能相互替代，发挥着各自不同的作用。如果从内容上对二者进行区分和比较，项目管理规划强调的是以下几个方面：一是项目管理进度、质量、安全、成本、现场等目标规划，二是保证目标实现的措施，三是管理效果（技术经济效果）分析与考核，四是防范风险管理，由于项目施工过程充满风险，项目管理规划应充分考虑防范风险的内容。施工方案、进度计划等是项目管理规划的主要内容，但应服从于上述四个方面。

3、采取有效措施，确保项目施工按照管理规划运行

3.1明确合同关系，搞好合同管理和组织协调

合同以及其中的条款内容是合同双方开展合作的重要依据，所以对其有一个熟悉的把握和详细的了解是有必要的，总承包公司的项目管理人员更是有必要对合同中的条款内容了如指掌，对合同中的内容要进行仔细的研究，加强合同观念，明白合同条款的重要性，增强使用合同的准确性。参与到工程项目中的设计师、总承包单位、分承包单位、业主、设计人员等都包括在内，需要明确的是参建的任何一方的任何举动都必须按照合同来开展，任何违反合同内容的要求或者是合同条款上没有体现的要求都得不到对方的准许，严格遵守合同的约束力和强制性，在法律允许的范围内开展工作。

3.2发挥总承包公司的技术和管理优势，做好质量控制

建筑施工企业在激烈的建筑市场立足的根本点就是工程项目的施工质量，所以，总承包企业必须在心底里牢牢地树立质量观念，把施工质量放在最重要的位置上，以质量谋求发展，靠质量占取市场，注重一些小的管理细节，提高管理水平和管理质量，使得管理满足施工需要和国家的规定标准，严格按照合同来开展一切工作，对施工实施全过程、全方位、多角度、实时的管理，从“事前、事中、事后三控制”三方面来着手。

（1）事前控制就是要做到：第一，前期的技术交底和图纸会审工作必须做到位，尽可能的使设计好的方案不被修改，使得施工的连续性得到最大程度上的保证；第二，确保施工技术方案的科学与合理，提高工作效率；第三，不断地研发和使用先进的施工技术和施工方法，使施工技术水平得到若干层次的提高。

（2）事中控制就是要做到：第一，工程项目的总承包单位要详细了解分承包单位施工的技术方法、施工材料和施工设备的具体情况和质量管理体系；第二，工程项目进入正式施工之后，为了确保施工质量，应该在施工进行的同时抽样检查施工的关键部位，一旦发现达不到施工规定与标准的部位，应该立即汇报，进行修复或重建，同时要有全面的书面记录，方便以后查看；第三，加大对隐蔽工程和环节的质量控制，工程施工中有很多的环节都具有隐蔽性，即使出现问题也是不容易被发现的，所以在对隐蔽工程施工的时候，分承包单位首先要进行细致的检查后再交由总承包单位进行进一步的检查和处理，合格后便可以进行隐蔽。

（3）事后控制就是要做到以下两个方面：第一，工程竣工之后的质量验收工作；第二，再次审核工程项目质量文件的仔细审核。

3.3进行目标管理，切实做好工程项目的进度控制

一般来说，国家工程和重点工程大多属于总承包的工程项目，对施工进度和施工质量的要求是相对比较严格的。因此，工程项目的管理重点就是处理好施工质量和施工进度的关系，要兼顾二者。首先，在工程项目管理规划中应有明确的进度目标—總进度目标和阶段进度目标，进行目标管理，科学安排施工；其次，审核各分承包单位编制的项目施工进度计划，主要是审核其进度是否符合总承包单位的工期网络控制目标要求；第三是，将总工期计划分别按年、季、月度进行分解，排出季、月度进度计划，进而排出每周、每日的进度计划，明确每周、每日工作任务和要求，排出每日完成的工作量，使工程按计划进行；第四是，进行进度检查，主要检查工程计划进度与实际进度的差别。

3.4有的放矢，做好工程款的管理工作

首先，总承包单位应要求各分承包单位编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划。其次，总承包单位应加强进度计划及统计报表的编制工作，提高其准确性；同时应审核各分承包单位编制的统计报表的准确性。第三，经营管理和财务管理人员应及时撑握和了解工程款的到位情况、资金的流向，做到工程款专款专用。第四，管理人员应研究熟悉图纸、招标文件，找出工程费用最易突破的部份，从而明确控制的重点。

4、结语

总而言之，笔者在文中探讨并研究了总承包工程项目的组织与管理，最终目的就是对总承包工程项目进行系统优化，使其具有顺序化、有序性，如果能够做到这些，将会从更大程度上促进施工承包单位的持续性发展，并进一步提高国民经济的发展效率、提高人民的生活水准。此外，如果能保证总承包工程项目合理、恰当，就能使建筑工程项目的施工质量达到国家标准和规定，为居民提供一个更加安逸、舒服的生存条件，增强建筑施工承包单位的核心竞争力。

参考文献

[1]王伟庆，蔡建章.关于建设工程项目管理模式的探讨[J].建筑经济，2004.11

[2]建设部.关于建立和完善劳务分包制度和发展劳务企业的意见[JOL].2005.8

篇5：工程项目施工组织与管理实习报告

建筑工程项目管理是以建筑工程项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成建筑工程项目要素的市场为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和和管理制度作保证，对建筑工程项目的建设全过程系统的进行控制和管理的建筑工程项目系统管理的方法体系

二、建设项目施工准备工作

建设工程项目总的程序是按照决策、设计、施工和竣工验收四大阶段进行。其中施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装和交工验收阶段。 征地、拆迁和场地平整；  完成施工用水、电、路等工程；  组织施工招标投标，择优选定施工单位；  办理各项建设行政手续；  编制项目管理实施规划等

1、施工准备工作

是指施工前为了保证整个工程能够按计划顺利施工，在事先必须做好的各项准备工作，具体内容包括为施工创造必要的技术、物资、人力、现场和外部组织条件，统筹安排施工现场，以便施工得以好、快、省、安全地进行，是施工程序中的重要环节。

自此可见，施工准备工作是企业搞好目标管理、推行技术经济责任制的重要依据，同时是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。在开工之前，都必须进行施工准备。施工准备工作是施工阶段的一个重要环节，是施工管理的重要内容。施工准备的根本任务是为正式施工创造良好的条件。

施工准备工作的进行，可以避免浪费，有利于保证工程质量和施工安全，对提高经济效益，亦具有十分重要的作用。

2、施工准备工作的分类

(1)按施工项目施工准备工作的范围不同分类

施工项目的施工准备工作按其范围的不同，一般可分为全场性施工准

备、单位工程施工条件准备和分部分项工程作业条件准备三种。

1）全场性施工准备

全场性施工准备是以整个建设项目或一个施工工地为对象而进行的各项施工准备工作。其特点是施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，不仅要为全场性施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程的施工条件准备。

2）单位工程施工条件准备

它是以建设一栋建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是施工准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，但它不仅要为该单位工程在开工前做好一切准备，而且还要为分部分项工程做好施工准备工作。

3）分部(分项)工程作业条件的准备

它是以一个分部(分项)工程或冬雨期施工项目为对象而进行的作业条件准备，是基础的施工准备工作。

(2)按施工阶段分类

施工准备工作按拟建工程所处的不同施工阶段，一般可分为开工前的施工准备工作和各分部分项工程施工前的准备两种。

1）开工前施工准备

它是在拟建工程正式开工之前所进行的千切施工准备工作。其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，也可能是单位工程施工条件准备。

2）各分部分项工程施工前的准备

它是在拟建工程正式开工之后，在每一个分部分项工程施工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为各分部分项工程的顺利施工创造必要的施工条件。又称为施工期间的经常性施工准备工作，也称为作业条件的施工准备。它带有局部性和短期性，又带有经常性。

综上所述，施工准备工作不仅在开工前的准备期进行，它还贯穿于整个过程中，随着工程的进展，在各个分部分项工程施工之前，都要做好施工准备工作。施工准备工作既要有阶段性，又要有连贯性。因此，施工准备工作必须有计划、有步骤、分阶段进行，它贯穿于整个工程项目建设的始终。因此，在项目施工过程中，首先，要求准备工作一定要达到开工所达到的必备的条件方可开工。

3、施工准备工作的基本内容（如图）

施工准备工作要有明确的分工施工准备工作应分阶段、有计划的进行

施工准备工作不仅要在开工之前集中进行，而且要贯穿整个施工过程的始终)随着工程

施工的进展，各分部分项工程的施工准备工作都要连续不断地分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行。为了保证施工准备工作能按时完成，应按照施工进度计划的要求，编制好施工准备工作计划，并随工程的进展，按时组织落实。

4、施工准备工作要有严格的保证措施

施工准备工作责任制度。施工准备工作检查制度。

坚持基建程序，严格执行开工报告制度。

5、开工前，要对施工准备工作进行全面检查

单位工程的施工准备工作基本完成后，要对施工准备工作进行全面检查，具备了开工条件后，应及时向上级有关部门报送开工报告，经批准后即可开工。单位工程应具备的开工条件如下：施工图纸已经会审，并有会审纪要。

施工组织设计已经审核批准，并进行了交底工作。施工图预算和施工预算已经编制和审定。施工合同已经签订，施工执照已经办好。

现场障碍物已经拆除或迁移完毕，场内‘三通一平’。工作基本完成工能够满足施要求。

永久或半永久性的平面测量控制网的坐标点和标高测量控制网的水准点均已建立，建筑物、构筑物的定位放线工作已基本完成，能满足施工的需要。

施工现场的各种临时设施已按设计要求搭设，基本能够满足使用要求。工程施工所用的材料、构配件、制品和机械设备已订购落实，并已陆续进场，能够保证开工和连续施工的要求；先期使用的施工机具已按施工组织设计的要求安装完毕，并进行了试运转，能保证正常使用。

施工队伍已经落实，已经过或正在进行必要的进场教育和各项技术交底工作，已调进现场或随时准备进场。

现场安全施工守则已经制定，安全宣传牌已经设置，安全消防设施已经具备。

技术资料准备

技术准备是施工准备的核心，是确保工程质量、工期、施工安全，降低成本和增加企业经济效益的关键，由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此，必须认真地做好技术准备工作。其主要内容包括熟悉与审查施工图纸调查研究和收集资料，编制施工组织设计、编制施工图预算租施工预算文件。

6、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

(1)熟悉、审查设计图纸的目的

1)充分了解设计意图、结构构造特点、技术要求、质量标准，以免发生施工指导性错误，按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品(建筑物或构筑物)。

2)通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前解决和改正，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸以便及时改正，确保工程顺利施工。

3)结合具体情况，提出合理化建议，协商有关配合施工等事宜，以便确保工程质量、安全，降低工程成本和缩短工期。

4)能够在拟建工程开工之前，使从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。

(2)熟悉、审查旅工图纸的依据

1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面图、竖向设计图和城市规划等资料文件。

2)调查、搜集的原始资料。

3)设计、施工验收规范和有关技术规定。

(3)熟悉施工图纸的重点内容和要求

1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑

物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求。

2)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。

3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。

4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。

5)审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。

6)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系。

7)明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。

8)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输、确定堆场面积提供依据。

9)生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输、确定进场面积提供依据。

7、物资准备的程序

物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行：

时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放

1)根据施工预算、分部(分项)工程施工方法和施工进度的安排，拟订外拨材料、地方材料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。

2)根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。

3)根据各种物资的需要量计划和合同，拟订运输计划和运输方案。

4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划、时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

8、物资准备的注意事项

1)无出厂合格证明或没有按规定进行复验的原材料、不合格的建筑构配件，一律不得

进场和使用。严格执行施工物资的进场检查验收制度，杜绝假冒伪劣产品进入施工现场。

2)施工过程中要注意查验各种材料、构配件的质量和使用情况，对不符合质量要求、与原试验检测品种不符或有怀疑的，应提出复试或化学检验的要求。

3)现场配制的混凝土、砂浆，防水材料、耐火材料、绝缘材料、保温隔热材料、防腐蚀材料、润滑材料及各种掺合料、外加剂等。使用前均应有实验室确定原材料的规格和配合比，并制定出相应的操作方法和检验标准后方可使用。

4)进场的机械设备必须进行开箱检查验收，产品的规格、型号、生产厂家和地点日期等，必须与要求一致。

9、劳动组织准备

(1)前期设施准备

1)做好建筑材料、构(配)件的现场储存和堆放

应按照材料及构(配)件的需要量计划组织进场，并应按施工平面图规定的地点和范围进行储存和堆放。2)组织施工机具进场，并安装和调试

按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

3)做好冬季施工的现场准备，设置消防、保安设施

按照施工组织设计要求，落实冬、雨季施工的临时设施和技术措施，并根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等机构和有关规章制度，布置安排好消防、保安等措施。（2）对外施工准备工作

对外施工准备是指施工单位在施工前需要做好的与外围各方的协调关系(比如材料设备的选定、分包合同的签订等)。施工进行过程中，由于分包单位的原因或材料设备供应单位的原因，导致的施工单位的利益受损的情形很多，所以，对外施工准备对为施工单位提供可靠的外部环境、保证工程施工的顺利进行有着非常重要的意义。（3）对外协作的有关准各合同

1)选定材料、构配件和制品的加工订购地区和单位，签订加下订货合同。2)确定外包施工任务的内容，选择外包施工单位，签订分包施工合同。3)施工准备工作基本满足开工条件要求时，应及时填写开工申请报告，呈报上级批准。

（4）签订工程分包合同

由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工，安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期、工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同，保证按时实施。签订工程分包合同应注意：

1)由于建筑工程承包项目种类繁多、内容复杂，应根据具体情况，协商订立合同中各项条款的具体内容。

2)应注意工程分包合同的合法性，应注意审查承包单位的法人资格、资质及其他相关条件，并按法律程序订立合同，确保合同的可行性。

3)把承包范围、工程造价、工程质量要求以及付款与结算形式作为订立合同的主要内容。

（5）对外施工准备工作的实施 1)编制施工准备工作计划     室外准备与室内准备相结合前期准备与后期相结合土建工程与安装工程相结合

施工单位准备与建设单位准备相结合  现场准备与加工预制准备相结合  班组准备与工程总体准备相结合  争取协作单位的支持

2)建立严格的施工准备工作责任制 3）建立施工准备工作检查制度

4）坚持按建设程序办事，实行开工报告和审批制度

三、施工组织设计

1、施工组织设计的概念

施工组织设计是指工程项目在开工前．根据设计文件及业幸和监理工程师的要求．以及主客观条件，对拟建工程项目施工的全过程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所进行的一系列筹划和安排。它是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件。

施工组织设计作为指导拟建工程项目的全局性文件，应尽量适应施工安装过程的复杂性和具体施工项目的特殊性，并且尽可能保持施工生产的连续性、均衡性和协调性，以实现生产活动的最佳经济效果。

施工过程的连续性是指施工过程的各阶段、各工序之间，在时间上具有紧密衔接的特性。保持生产过程的连续性，可以缩短施工周期、保证产品质量和节约流动资金占用。

施工过程的均衡性是指项目的施工单位及其各施工生产环节，具有在相等的时段内，产出相等或稳定递增的特性，即施工生产各环节不出现前松后紧、时松时紧的现象。保持施工

过程的均衡性，可以充分利用设备和人力，减少浪费，保证生产安全和产品质量。

施工过程的协调，也称施工过程的比例性，是指施工过程的各阶段、各环节、各工序之间，在施工机具、劳动力的配备及工作面积的占用上保持适当比例关系的特性。施工过程的协调性是施工过程连续性的物质基础。施工过程只有按照连续生产、均衡生产和协调生产的要求去组织，才能顺利地进行。

2、施工组织设计的作用

施工组织设计在每项建设工程中都具有重要的规划作用、组织作用和指导作用，具体表

(1)施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导各项施工准备工作的(2)施工组织设计可体现实现基本建设计划和设计的要求，进一步验证设计方案的合理

(3)施工组织设计为拟建工程所确定的施工方案、施工进度等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。

(4)施工组织设计所提出的各项资源需要量计划，直接为物资供应工作提供数据

(5)施工组织设计对现场所作的规划与布置，为现场的文明施工创造了条件，井为现场平面管理提供了依据。

(6)施工组织设计对施工企业的施工计划起决定性和空制性的作用。施工计划是根据施工企业对建筑市场所进行科学预测和中标的结果，结合本企业的具体情况，制定出的企业不同时期应完成的生产计划和各项技术经济指标。

(7)施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。建筑产品的生产和其他工业产品的生产一样，都是按要求投入生产要素，通过一定的生产过程，生产出成品，而中间转换的过程离不开管理。建筑施工企业也是如此，从承担工程任务开始到竣工验收、交付使用止的全部施工过程的计划、组织和控制的投入与产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计。

(8)通过编制施工组织设计，可充分考虑施工中可能遇到的困难与障碍，主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或排除，从而提高了施工的预见性，减少了盲目性，使管理者和生产者做到心中有数，为实现建设目标提供了技术保证。

3、施工组织设计的分类及任务

工程项目施工组织设计是根据合同文件来编制的，根据编制的时间和目的，划分为指导性施工组织设计、实施性施工组织设计和特殊工程施工组织设计。

(1)指导性施工组织设计

指导性施工组织设计是指施工单位在参加工程投标时，根据工程招标文件的要求，结合本单位的具体情况．编制的施工组织设计。中标后，在施工开始之前，单位还要进行重新审查、修订或重新编制施工组织设计，这个阶段的施工组织设计称为指导性施工组织设计。

(2)实施性施工组织设计

工程中标后，对于单位工程和分部工程，应在指导性施工组织设计的基础上分别编制实蓖性的施工组织设计。

实施性施工组织设计的任务是：

1)它是用来直接指挥施工的计划，因此应具体制订出按工作日程安排的施工进度计划，2)根据施工进度计划，具体计算出劳动力、机具、材料等的日程需要量，并规定工作班组及机械在作业过程中的移动路线及日程。

(3)在施工方法上，要结合具体情况考虑到工程细目的施工细节，具体到能按所定施工方法确定工序、劳动组织及机具配备。

4)工序的划分、劳动力的组织及机具的配备，既要适应施工方法的需要，还要考虑工作班组的组织结构和设备情况，要最有效地发挥班组的工作效率，便于实行分项承包和结算，还要切实保证工程质量和施工安全。

5)要考虑到当发生意外情况时留有调节计划的余地。如因故中途必须停止计划项目的施工时，要准备机动工程，调动原计划安排的班组继续工作，避免窝工。实施性施工组织设计，必须具体、详细，以达到指导施工的目的，但应避免过于复杂、繁锁。

(3)特殊工程的施工组织设计

在某些特定情况下，还需要编制特殊的施工组织设计如：

1)某些特别重要和复杂，或者缺乏施工经验的分部，分项工程，如复杂的桥梁基础工站场的道岔铺设工程、特大构件的吊装工程、隧道施工中的喷锚工程等。为了保证其施工期和质量，有必要编制专门的施工组织设计。但是，编制这种特殊的施工组织设计，工与竣工的工期，要与总体施工组织设计一致。

2)对一些特殊条件下的施工，如严寒、雨季、沼泽地带和危险地区(如隧道中某段通斯地层的施工)等，需要采取一些特殊的技术措施，有必要为之专门编制施工组织设计，证施工的顺利进行，以及质量要求和人员的安全。

3)某些施工时间较长的项目，即跨越几个的项目，在编制指导性施工组织设计或性施工组织设计时，不可能准确地预见到以后各种施工条件的变化，因而也不可能切实或详尽地进行施工安排。因此，需要对原定项目施工总设计在某一年进行进一步具或做相应的调整与修正。

4、施工组织设计的内容

1.工程概况 2.施工总平面图 3.技术规范及检验标准

4.施工顺序及主要工序的施工方法 5.质量保证计划 6.安全劳保技术措施 7.施工总进度计划 8.物资需用量计划 9.机械设备使用计划 10.劳动力需用量计划 11.大型临时工程

5、施工组织设计编制程序和步骤

1.计算工程量 2.确定施工方案 3.确定施工顺序

4.计算各种资源的需用量和确定供应计划 5.平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量 6.设计施工现场的各项业务 7.设计施工平面

6、施工方案的制定

施工方案是根据设计图纸和说明书，决定采用哪种施工方法和机械设备，以何种施工顺

序和作业组织形式来组织项目施工活动的计划。所以说施工方案的优劣，在很大程度上决定了施工组织设计质量的好坏和施工任务能否圆满完成。施工方案包括施工

方法与施工机械选择、施工顺序的合理安排以及作业组织形式和各种技术组织措施等内容。

1、施工方案制定的原则 1）制定方案首先必须从实际出发，符合现场的实际情况，有实现的可能性。2）施工方案的制定必须满足合同要求的工期。

3)施工方案的制定必须确保工程质量和施工安全。

4)在合同价控制下，尽量降低施工成本．使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。

2、施工方法的选择

施工方法是施工方案的核心内容，它对工程的实施具有决定性的作用。

（1）施工方法选择的依据

1)工程特点。主要指工程项目的规模，构造、工艺要求、技术要求等方面。’

2)工期要求。要明确本工程的总工期和各分部、分项工程的工期是属于紧迫，正常和充裕三种情况的哪一种。’

3)施工组织条件。主要指气候等自然条件、施工单位的技术水平和管理水平，所需设备、材料、资金等供应的可能性。

4)标书，合同书的要求。主要指招标书或合同条件中对施工方法的要求。

5)设计图纸，主要指根据设计图纸的要求，确定施工方法。

6)施工方案的基本要求。主要是指根据制定施工方案的基本要求确定施工方法。对于任何工程项目都有多种施工方法可供选择，施工方法将对施工方案的内容产生巨大的影响。、3、施工方法的确定与机械选择的关系

施工方法一经确定，机械设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也只能在此基础上进行。施工方法的确定，主要还是选择施工机械、机具的问题，这有时甚至成为最主要的问题。

4、施工方案的制定

施工方案是根据设计图纸和说明书，决定采用哪种施工方法和机械设备，以何种施工顺

方法与施工机械选择、施工顺序的合理安排以及作业组织形式和各种技术组织措施等内容。

（1）施工方案制定的原则

1）制定方案首先必须从实际出发，符合现场的实际情况，有实现的可能性。2）施工方案的制定必须满足合同要求的工期。

3)施工方案的制定必须确保工程质量和施工安全。

4)在合同价控制下，尽量降低施工成本．使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。

5、施工方法的选择

施工方法是施工方案的核心内容，它对工程的实施具有决定性的作用。

（1）施工方法选择的依据

1)工程特点。主要指工程项目的规模，构造、工艺要求、技术要求等方面。’

2)工期要求。要明确本工程的总工期和各分部、分项工程的工期是属于紧迫，正常和充裕三种情况的哪一种。’

3)施工组织条件。主要指气候等自然条件、施工单位的技术水平和管理水平，所需设备、材料、资金等供应的可能性。

4)标书，合同书的要求。主要指招标书或合同条件中对施工方法的要求。

5)设计图纸，主要指根据设计图纸的要求，确定施工方法。

6)施工方案的基本要求。主要是指根据制定施工方案的基本要求确定施工方法。对于任何工程项目都有多种施工方法可供选择，施工方法将对施工方案的内容产生巨大的影响。、6、施工方法的确定与机械选择的关系

四、工程项目施工阶段的进度控制

进度控制概念

1、进度控制工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据，进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。工程进度控制的最终目的是确保程项目按预定的时间动工或提前交付使用，工程进度控制的总目标是建设工期。

影响进度的因素业主因素勘察设计因素施工技术因素自然环境因素进度控制原理系统控制原理分工协作控制原理弹性控制原理信息反馈控制原理循环控制原理

2、项目施工进度控制的内容

项目施工进度控制的内容可分为事前控制、事中控制和事后控制三部分。(1)施工进度事前控制

1)编制建设项目施工进度计划。2)编制单项工程施工进度计划。3)编制项目施工进度实施细则。4)协调项目施工进度实施过程。(2)施工进度事中控制 1)实施项目施工进度计划。2)做好项目施工进度记录。3)严格进行项目施工进度检查。

4)分析项目施工进度执行情况，并找出偏差。5)修改和调整项目施工进度计划。

社会环境因素素质管理因素材料、设备因素资金因素 6)向有关单位和部门报告项目施工进展状况。(3)施工进度事后控制

1)及时进行项目施工验收工作。2）办理工程索赔

3）整理项目进度资料，并建立相应的档案。4）加强项目竣工验收管理。进度计划的监测实际进度数据收集实际数据的加工处理

实际进度与计划进度的比较分析

进度计划的整

分析进度偏差的产生原因

分析进度偏差对后续工作和总工期的影响确定总工期和后续工作的限制条件采取措施调整进度计划实施调整后的进度计划

(4)生产管理

生产管理主要为三个方面：

1、工程项目质量

施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准所采取的一系列检测、监控措施及手段和方法。

针对项目质量控制的特点：（1.影响因素多2.容易产生质量波动3.质量隐蔽性4.终检的局限性5.评价方法的特殊性）采用项目以下质量控制对策：

(1)以人的工作质量确保工程质量。(2)严格控制投入晶的质量。

(3)全面控制施工过程，重点控制工序质量。(4)严把分项工程质量检验评定关。(5)贯彻“以预防为主”的方针。(6)严防系统性因素的质量变异。（1）施工项目质量控制过程

任何工程都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，施工项目是通过一道道工序来完成的。因此，施工项目质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。

(2)施工项目质量因素的控制

影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即（人、材料、机械、方法、环境）。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。

(3)施工项目质量控制阶段

为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制(施工准备的范围、内容)、事中控制(全面控制施工过程、方案、验收、检查)和事后控制(竣工验收、项目后评价)三个阶段。

2、施工工序的质量控制

(1)工序质量控制的概念

工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是工程项目整体质量的基础。工序质量包含两方面的内容：工序活动条件的质量、工序活动效果的质量。（2）工程项目安全管理严格执行安全方针：安全第一是生产方针的基础安全与生产的辩证关系预防为主是安全方针的核心

建立安全生产管理体制：企业负责、行业管理、国家监督、群众监督、劳动者遵章守纪。

3、生产要素管理

（1）工程项目生产要素管理的主要内容：

1)对人力资源即劳动力的优化配置。

2)对材料的优化配置。

3)对机械设备的优化配置。

4)对资金的优化配置。

5)对技术的优化配置。

（2）生产要素的优化组合

一是生产要素的自身优化，即各种要素的素质提高

过程。对劳动力来讲是指劳动者技术知识增强、才能培养、思想状态、责任心和主动创造精神等的提高；对机具而言，是指配套情况、适应性、完好条件、单位时间产出效率、使用时间等的提高；就材料而言，是指其数量、品种、质量符合工程要求程度的提高。

二是优化基础上的结合，也就是谋求总体结构的合力，就是在总体各要素优化基础上的结合，是指各种要素有机结合发挥各自优势。

（3）生产要素的动态管理

动态管理必须遵循两个原则：一是统筹的原则，即施工任务的寻找和施工力量的动态配置都要按照整体的要求统筹优化；

二是控制的原则，即做到动而不乱。施工力量运筹动作和每个项目各阶段力量的投放都要在决策层的控制中达到平衡，否则就要跟踪决策，调整力量的投入。

五、竣工验收

1、竣工验收的概念及意义

（1）施工项目竣工验收的概念

施工项目竣工验收，是承包人按照建设工程施工合同的约定，完成设计文件和施工图纸规定的工程内容，经业主组织验收后办理的工程交接手续。施工项目竣工验收是发包人和承包人的交易行为。交工的主体是承包人，验收的主体是发包人即甲方。

（2）建设项目竣工验收

竣工验收是指建设单位(项目业主)在建设项目按批准的设计文件所规定的内容全部建成后，向使用单位(国有资金建设的工程向国家)交工，接受使用单位(国家)验收的过程。本章及以

后所使用的竣工验收的概念，如无特殊说明，均指建设项目竣工验收。

2、建设项目竣工验收的条件

竣工验收必须符合以下要求：

(1)生产性项目和辅助性公用设施，已按设计要求建完，能满足生产使用。

(2)主要工艺设备配套设施经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件所规定的产品。

(3)必要的生活设施，已按设计要求建成。

(4)生产准备工作能适应投产的需要。

(5)环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。

3、竣工验收前的准备工作

为保证竣工验收工作的顺利进行，竣工验收前主要应做好以下几项准备工作：

（1）做好项目施工的收尾工作

’

建设安装工程到接近交工阶段，有时不可避免会存在一些零星的未完项目，形成所谓收尾工程。收尾工程的特点是零星、分散、工程量小、分布面广，如果不及时完成，就会直接影响到工程的投产和使用，所以有必要在竣工验收前做好收尾工作。

（2）竣工验收资料准备工作竣工验收资料主要包括以下各项：

1)竣工工程项目一览表。包括竣工工程名称、位置、结构、层数、面积、概算、装修标准、功能、开竣工日期等。

2)设备清单。包括设备名称、规格、数量、产地、主要性能指标、附件等。

3)竣工图。

4)材料、构件出厂合格证及试验检验记录。

5)建设项目土建施工记录。

6)设备安装调试记录，管道系统安装、试压、试漏检查记录。

7)建筑物、构筑物的沉降、变形、防震、绝缘、密闭、隔音、隔热等指标的测试记录要钢结构的焊缝探伤检查记录。

8)隐蔽工程验收记录。

9)工程质量事故的发生处理记录。

10)图纸会审纪录，设计变更通知和技术核定单。

11)试运转、考核资料，如单机试运转记录、无负荷运转记录等。

12)竣工决算。

4、竣工验收的依据竣工标准

建筑工程的竣工标准，因建筑物本身的性能、条件、情况的不同而有所区别，主要有以下两

1)生产性或科研性房屋建筑。这种类型的建筑工程的竣工标准是：土建工程、水、暖、电气、卫生、通风工程(包括室外的管线)和属于该建筑物组成部分的控制室、操作室、设备基础、生活间乃至烟囱等均已全部完成，只有工艺设备尚未安装，即可视为达到竣工标准，可以进行竣工验收。

2)民用建筑和居住建筑。这种类型的建筑工程的竣工标准是：土建工程、水、暖、电气、煤气、通风工程(包括室外的管线)等均已全部完成，电梯等设备亦完成，达到水来灯亮，具备使用条件，即达到竣工标准，可以组织竣工验收。3）其他依据性文件

建筑工程项目竣工验收的依据，除了必须符合国家规定的竣工标准之外收和办理工程移交手续时，还应该符合其他文件性依据。

5、竣工验收程序

项目全部完成后进入竣工验收程序。竣工验收是从验收准备阶段开始的，一般程序是：项目施工收尾-竣工资料准备-竣工自验-报送竣工验收申请报告-组织竣工验收机构-整理技术文件材料-编制竣工图-进行工程质量评定-编制竣工决算-签发竣工验收鉴定一工程档案资料移交-办理工程移交手续。其中，前三个步骤属于验收准备阶段，后面则属于正式验收阶段。前面已经介绍了验收准备前两阶段的内容，这里从竣工自验开始介绍。．

1）竣工自验(或称竣工预验)

报送竣工验收报告（表如图）

1.2.3.4.组织竣工验收机构整理技术文件材料编制竣工图

进行工程质量评定

5.6.7.8.编制竣工决算

签发竣工验收鉴定书工程档案资料移交办理工程移交手续

6、竣工验收的组织

验收委员会或验收组主要的职责：

(1)审查预验收情况报告和移交生产准备情况报告。

(2)审查各种技术资料，如项目可行性研究报告、设计文件、概(预)算、有关项目建设的重要会议记录，以及各种合同、协议、工程技术经济档案等。

(3)对项目主要生产设备和公用设施进行复验和技术鉴定，审查试车规格，检查试车准备工作，监督检查生产系统的全部带负荷运转，评定工程质量。

(4)处理交接验收过程中出现的有关问题。

(5)核定移交工程清单，签订交工验收证书。

(6)提交竣工验收工作的总结报告和国家验收鉴定书。

六、实习收获

篇6：建设工程项目的组织与管理

工程项目组织与管理考试模拟试卷

（一）一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选中，只有1个最符合题意）

1.下列项目中，不属于工程项目的是（）。

A.建一座工厂 B.建设一定规模的住宅小区

C.建造一架客机 D.建设一座码头

2.不属于工程项目目标特点的一项是（）。

A.多目标性 B.一致性

C.层次性 D.优先性

3.（）按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。

A.承包商 B.业主

C.政府 D.监理工程师

4.承包商对工程项目的要求和期望是（）。

A.投资少，收益高 B.利润优厚，及时付款

C.质量合格，运营正常 D.符合国家长期发展规划

5.下列关于工程项目的表述中不正确的是（）。

A.工程项目具有唯一性

B.工程项目具有整体性

C.工程项目不一定有确定的终点

D.工程项目一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目

6.工程项目各阶段中，是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施成败及能否高效达到预期目标的是（）。

A.工程项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段

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C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收阶段

7.（）是对工程项目进行全面管理的中心。

A.咨询工程师 B.业主

C.政府 D.承包商

8.在工程项目管理者当中，（）可使用的管理手段是最全面的。

A.咨询工程师 B.业主

C.政府 D.承包商

9.在组织计划实施阶段，咨询工程师的主要工作程序不包括（）。

A.进驻现场或进行现场调研 B.组织实施

C.认真编写咨询工作大纲 D.沟通与调整

10.以下不属于银行在贷后管理内容的是（）。

A.贷后检查 B.贷款风险预警

C.对贷款项目评估 D.贷款偿还管理

11.下列有关范围确认结果的叙述，错误的是（）。

A.在项目策划决策阶段，范围确认结果是接收项目建议书，预可行性报告或可行性报告

B.准备阶段，范围确认结果是设计图、招标文件等

C.实施阶段，范围确认结果是接收施工单位完成项目的实体成果以及竣工图纸

D.竣工验收和总结阶段，范围确认结果是项目后评价报告

12.（）是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式和机构的重要基础。

A.确定组织目标和组织工作内容 B.人员配置

C.确定合理的项目目标 D.确定项目工作内容

13.工程项目沟通的方式取决于（）。

A.想要沟通的对象 B.沟通的发送者

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C.沟通双方 D.沟通的环境

14.工程项目建设过程中的定期评价，很难对（）做出评价。

A.工程费用 B.工程质量

C.项目功能特性 D.工程进度

15.范围管理在工程项目策划与决策阶段的主要内容不包括（）。

A.投资机会研究 B.预可行性研究

C.初步设计 D.可行性研究

16.下列不能作为工程项目范围变更控制依据的是（）。

A.支付证书 B.技术规范

C.进度计划 D.施工图

17.以下各项不属于工程项目范围定义依据的是（）。

A.工程项目概况 B.项目的约束条件

C.工作大纲 D.项目其他阶段的成果及历史资料

18.下列对工程项目范围定义表述不正确的是（）。

A.范围定义的目的是提高费用，时间和资源估算的准确性

B.工作范围定义不是工程项目成功实施的关键因素

C.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准

D.工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务

19.在项目管理组织体系中，属于服务支持子系统的是（）。

A.项目费用管理 B.项目沟通管理

C.项目财务管理 D.项目质量管理

20.在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（）。

A.决策层 B.协调层

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C.执行层 D.操作层

21.项目管理组织的根本作用是（）。

A.提高项目团队的工作效率 B.优化资源配置，避免资源浪费

C.保证项目目标的实现 D.有利于项目内外关系的协调

22.（）管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式。

A.职能式 B.项目式

C.强矩阵式 D.复合式

23.目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目管理形式是（）。

A.职能式 B.项目式

C.矩阵式 D.复合式

24.下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是（）。

A.在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线

B.项目式管理组织项目层次简单，决策速度快捷

C.一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式

D.复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活

25.下列不属于管理组织结构调整优化原因的是（）。

A.项目主客观条件的变化

B.项目正常运行本身使项目管理内容出现变化

C.由于实施项目的关键人员变化

D.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展

26.不属于工程项目人力资源管理基本内容的是（）。

A.项目组织计划 B.人员获取

C.项目雇员考核 D.人员培训

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27.有关项目经理与部门经理的说法不正确的有（）。

A.项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接

B.部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行

C.项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员

D.项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理

28.不属于招标投标管理基本原则的是（）。

A.公正原则 B.公平原则

C.独立原则 D.经济原则

29.下列不属于投标文件内容的是（）。

A.投标函 B.投标者须知

C.施工组织设计或者施工方案 D.投标报价

30.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

A.15 B.20

C.30 D.28

31.工程项目合同管理的基本原则不包括（）。

A.符合法律法规的原则 B.经济原则

C.平等自愿的原则 D.等价有偿的原则

32.不属于货物招标应遵循的原则有（）。

A.安全保证原则 B.进度保证原则

C.经济原则 D.国际化原则

33.货物招标文件的投标人须知是对投标人的具体要求，其内容不包括（）。

A.技术说明 B.报价有效期及截止日期

c.货物采购单及其附件 D.供货一览表

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34.下列有关评标的说法不正确的是（）。

A.评标不能由招标人或其代理机构独自承担

B.评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行

C.评标应当在公开、公正的情况下进行

D.招标人可以授权评标委员会直接确定中标人

35.以下属于可以不进行招标的工程项目范围的是（）。

A.基础设施，公用事业的项目

B.只有少部分使用国有资金的项目

C.属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的项目

D.使用国际组织或者外国政府贷款、援助的项目

36.下列不符合工程项目合同特点的是（）。

A.工程项目合同是一个合同群体 B.公民个人可以成为建筑工程当事人

C.合同内容庞杂 D.工程项目有较强的国家管理性

37.对于招标工程，合同价款应根据（）确定。

A.投资估算 B.设计概算

C.中标通知书中的中标价格 D.施工图预算

38.承包人的义务不包括（）。

A.根据发包人的委托，在其设计资质允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设

计，经监理工程师确认后使用，发生的费用由发包人承担

B.向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表

C.保证施工场地清洁，符合环境卫生管理的有关规定

D.无偿向发包人提供施工现场办公和生活的房屋及设施，承包人负责各项费用

39.采购合同中验收条款不包括（）。

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A.验收内容 B.运输方式

C.验收依据 D.验收期限

40.货物采购合同中价格条款说法错误的是（）。

A.实行招投标的项目，货物价格按中标价格执行

B.不实行招投标的项目，若有国家定价的货物按国家定价执行

C.属国家指导价的货物，双方可自由定价

D.价格条款中应写明付款总额、付款方式、付款币种等

41.在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（）。

A.自由时差最小 B.与其紧后工作之间的时间问隔为零

C.耗费资源最多 D.总时差为零

42.通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少的优化是（）。

A.工期优化 B.费用优化

C.资源有限一工期最短的优化 D.工期固定一资源均衡的优化

43.“香蕉”曲线是由ES和LS两条曲线形成的闭合曲线，不能利用“香蕉”曲线实现（）。

A.进度计划的合理安排 B.实际进度与计划进度的比较

C.对后续工程进度预测 D.计算进度超前或拖延的时间

44.下列有关工程项目费用构成的说法不正确的是（）。

A.基本预备费-（设备及工器具购置费+建筑安装工程费）×基本预备费率

B.国产标准设备原价一般是指设备制造厂的交货价，即出厂价

C.铺底流动资金一般按流动资金的30%计算

D.全额收取进口关税的设备，不收取海关监管手续费

45.所谓（），就是对WBS中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作进行定义并形成相应的文件。

A.工作清单 B.工作顺序安排

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C.进度计划 D.工作定义

46.工作定义的成果为（）。

A.工作清单和工作分解结构的更新 B.项目范围说明书

C.WBS D.进度计划

47.不属于双代号网络图绘制原则的是（）。

A.网络图应只有一个起点节点和一个终点节点

B.网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环回路

C.网络图中不允许出现重复编号的节点

D.网络图中的所有节点必须编号，并应使箭尾节点的代号大于箭头节点的代号

48.不属于进度计划的表示方法的是（）。

A.横道图 B.里程碑法

C.S形曲线比较法 D.时标网络图

49.工程建设其他费用不包括（）。

A.生产家具购置费 B.与未来企业生产经营有关的费用

C.土地使用费 D.与项目建设有关的其他费用

50.如果把进度偏差与投资偏差联系起来，则进度偏差可表示为（）与已完工程进度费用的差异。

A.拟完工程计划费用 B.已完工程实际费用

C.未完工程计划费用 D.拟完工程实际费用

51.不属于资源消耗计划编制依据的是（）。

A.WBS B.进度计划

C.工作清单 D.组织方针

52.不属于设备安装工程概算编制方法的是（）。

A.预算单价法 B.扩大单价法

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C.实物法 D.概算指标法

53.下列关于标底叙述错误的是（）。

A.标底是招标人对拟招标工程事先确定的预期价格，而非交易价格

B.用来判断投标人的投标价格是否合理，作为衡量投标人投标价格的一个尺度

C.我国《招标投标法》明确规定招标工程必须设置标底

D.标底编制中单价计算确定的方法有工料单价法和综合单价法

54.对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施。纠偏的主要对象是（）。

A.施工方案不当导致经济损失 B.物价上涨引起的费用偏差

C.业主原因和设计原因造成的费用偏差D.利率、汇率变化导致的偏差

55.在设计阶段，咨询工程师要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，其中是（）最重要的。

A.投资 B.质量

C.进度 D.投资和进度

56.为使设计与采购相衔接，对主要的关键设备必要时召开制造厂协调会议，由（）落实技术和商务问题。

A.设计部门 B.设计部门和采购部门分别

C.采购部门和设计部门分别 D.采购部门

57.详细工程设计（施工图设计）过程的最后一道工序是（），这是保证设计成品质量的又一重要质量活动。

A.设计评审 B.会签

C.初步设计评审 D.施工图设计评审

58.（）应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位做出详细说明。

A.监理工程师 B.业主

C.设计单位 D.勘察单位

59.项目风险管理中最重要的步骤是（）。

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A.风险识别 B.定量风险分析

C.定性风险分析 D.风险转移

60.以下不属于定性风险分析成果的是（）。

A.实现费用和时间目标的概率 B.项目风险总排队

C.优先考虑的风险清单 D.需要补充分析和管理的风险清单

二、多项选择题（共35题，每题2分。每题的备选中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不给分；少选，所选的每项得0.5分）

61.工程项目的特征包括（）。

A.唯一性 B.一次性

C.整体性 D.可逆转性

E.固定性

62.过程管理的基本方法包括（）。

A.计划 B.实施

C.处理 D.控制

E.检查

63.政府对工程项目重要资源的管理任务包括（）。

A.对土地资源使用的管理 B.对自然资源利用的管理

C.对引进先进技术的管理 D.对资金资源的管理

E.对工程项目管理人员的管理

64.政府对工程项目管理的主要任务是（）。

A.制定各种经济政策 B.制定经济与社会发展规划

C.监督承包商管理工程 D.加强重要资源的管理

E.环境与工程项目安全管理

65.工程项目综合管理的基本原则有（）。

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A.实现项目总体目标是综合管理工作的准绳

B.沟通是工程项目综合管理的基本理念

C.要努力建立完善的项目管理制度 D.加强项目的合同管理

E.保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行

66.工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括（）。

A.项目计划的制定 B.项目计划的准备

C.项目计划的实施 D.项目计划的变更控制

E.项目计划的评价

67.工程项目范围管理的主要过程包括（）。

A.项目范围定义 B.工作分解结构

C.项目范围确认 D.编写工作大纲

E.项目范围控制

68.（）可对合同工作范围提出变更申请。

A.咨询工程师 B.业主

C.承包商 D.材料供应商

E.政府

69.项目组织再造应遵循的原则有（）。

A.协作与分工统一 B.尽可能保持项目工作的连续性

C.能调整及时调整，经常调整 D.以维护本公司经济利益为第一原则

E.避免因人调整组织设置

70.在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是（）。

A.工作岗位与工作职责确定 B.确定合理的项目目标

C.工作流程与信息流程 D.确定组织工作内容

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E.确定项目工作内容

71.在项目管理组织体系中，属于直接管理子系统的是（）。

A.项目财务管理 B.项目沟通管理

C.项目综合管理 D.项目合同管理

E.项目信息管理

72.工程项目人力资源管理的一般过程包括（）。

A.组织计划 B.人员获取

C.团队发展 D.人员培训

E.结束

73.项目雇员考核的作用是（）。

A.有利于加强成员的团队意识 B.时刻提醒团队成员要完成的任务

C.提高成员工作效率 D.减少人力成本

E.保证项目目标的实现

74.构成团队的基本条件是（）。

A.团队的成员兴趣爱好相同或相近

B.成员之间有一个共同的目标，而不是各有各的目标

C.团队内有一定的分工和工作程序

D.团队内成员有相似的专业知识

E.团队内有一个核心的并有领导能力的人

75.项目雇员考核的内容主要有（）。

A.工作效率 B.工作纪律

C.工作质量 D.工作成本

E.工作进度

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76.下面关于招标代理制度的说法正确的有（）。

A.招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜

B.招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标

C.招标代理机构有从事招标代理业务的营业场所和相应资金

D.招标代理机构属于社会中介组织

E.招标代理机构可以聘请专业人员，而不必有自己相应的专业力量

77.工程项目合同体系包括（）。

A.前期咨询合同 B.勘察设计合同

C.工程承包合同 D.货物采购合同

E.工程劳务合同

78.工程项目前期咨询合同的内容包括（）。

A.明确规定任务和目标 B.明确业主的义务

C.明确承包商的义务 D.明确咨询工程师的义务

E.规定咨询单位应得的报酬

79.下列有关工程合同风险管理的说法正确的是（）。

A.转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险

B.向第三方转移风险是指进行工程保险

C.发包方资信因素也是合同风险之一

D.选择分包商不当，会影响整个工程进度

E.合同风险的处理包括控制风险和转移风险

80.发生争议后，合同当事人一般应继续履行合同，可能在下列（）的情况下，当事人可停止履行施工合同。

A.单方违约，合同确已无法履行，双方协议停止施工

B.调解要求停止施工，且为双方接受 C.仲裁机构要求停止

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D.法院要求停止施工 E.业主破产

81.下列有关货物采购合同履行的说法正确的是（）。

A.合同双方产生经济纠纷，双方协商解决，解决不了时，由咨询工程师作为最终解决方案

B.货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延

C.在机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划

D.对于机械设施履行合同，业主有权派遣咨询工程师驻厂监造检验

E.货物的生产过程，就是货物采购合同的履行过程

82.有关进度计划的表示方法，叙述正确的是（）。

A.时标网络图只是一个水平进度计划，不是网络计划

B.横道图法的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工序

C.里程碑法是在横道图上或网络图上标出一些关键事项

D.由于项目的初期和后期速度较慢，因而进度曲线大体呈S形

E.时标网络图既能表示项目的逻辑关系，又能表示工作时间

83.在工作时间估计中，可利用的历史资料包括（）。

A.定额 B.政府机构的法规，行业规范

c.项目档案 D.商业化的时间估计数据库

E.项目管理班子成员的知识

84.工作时间估计的成果包括（）。

A.工作定义 B.时间估计

C.时间估计的依据 D.工作清单

E.经过进一步修正的工作清单

85.进度计划的优化分为（）。

A.工期优化 B.质量优化

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C.费用优化 D.人员优化

E.资源优化

86.对进度计划进行工期优化时，选择缩短持续时间的关键工作应考虑（）。

A.工期最长的工作

B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作

C.有充足备用资源的工作 D.费用最大的影响

E.缩短持续时间增加费用最少的工作

87.工程项目总投资中，建设投资包括（）。

A.设备及工程器具购置费用 B.建筑安装工程费用

C.工程建设其他费用 D.铺底流动资金

E.预备费

88.费用计划编制的成果包括（）。

A.按子项目分解得到的费用计划表 B.时间一费用累计曲线

C.香蕉图曲线 D.网络图

E.综合分解费用计划表

89.工程项目投资估算常用的方法有（）。

A.生产能力指数法 B.资金周转率法

C.扩大单价法 D.概算指标法

E.比例估算法

90.建筑安装工程费用构成包括（）。

A.直接费 B.基本预备费

C.间接费 D.利润

E.税金

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91.工程咨询成果质量评价的目标和标准一般应考虑下列基本方面（）。

A.工程咨询成果必须符合国家要求

B.工程咨询成果必须符合咨询单位的利益

C.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益

D.工程咨询成果必须符合业主的要求

E.工程咨询成果还要注意满足建设各相关的要求

92.质量控制点可划分A、B、C三级，其中，A级为重要的质量控制点，其质量必须由（）检查确认。

A.施工分包方质检人员 B.总包方质检人员

C.总承包方项目经理 D.监理工程师

E.工程设计人员

93.风险管理计划制定的依据包括（）。

A.项目许可和风险管理政策 B.优先考虑的风险清单

C.规定的任务和责任 D.利害关系人的风险容忍程度

E.风险管理计划模板和WBS

94.工程项目风险识别，一般可按（）途径进行风险分解。

A.目标维 B.时间维

C.结构维 D.费用维

E.环境维

95.风险应对计划，制定的方法有（）。

A.避免 B.转移

C.缓解 D.接受

E.搁置

答案及详解

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一、单项选择题

1.[答案]C

[解题要点]P1工程项目的含义。工程项目是指建设领域中的项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。显然C项错误。

2.[答案]B

[解题要点]P 7工程项目目标的特点。

3.[答案]A

[解题要点]P 27工程承包商项目管理的主要任务。

4.[答案]B

[解题要点]P 4工程项目主要利害关系者的要求和渴望。

5.[答案]C

[解题要点]P1工程项目的特征。工程项目具有以下特征：唯一性；一次性，即每个工程项目都有其确定的终点；整体性，即一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此紧密相关；固定性，即一般固定在一定的地点；许多因素带有不确定性；不可逆转性。

6.[答案]B

[解题要点]P2工程项目准备阶段。在工程项目策划和决策阶段工作量不大，但是却十分重要，因为决策是否正确直接影响到项目是否能够成功。工程项目准备阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。工程项目实施阶段工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也是最大。

7.[答案]B

[解题要点]P 18业主对工程项目管理的特点。业主既是项目的决策者又是项目实施的主持者，业主与工程项目之间利害的关系是最紧密的，业主对项目管理的成败负有全面责任。

8.[答案]C

[解题要点]P 32政府对工程项目管理的特点。

9.[答案]C

[解题要点]P 23组织计划实施。

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10.[答案]C

[解题要点]P 29～P 30银行对工程项目管理的主要任务。贷后管理的主要内容包括：贷后检查、贷款风险预警和贷款偿还管理。

11.[答案]C

[解题要点]P 55范围确认的结果。

12.[答案]C

[解题要点]P 69～P 70管理组织的建立步骤。

13.[答案]c

[解题要点]P 43沟通方式。

14.[答案]C

[解题要点]P 40评价时间的设定。定期评价（月度评价、季度评价、评价）很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。因为子项目尚在建设过程中。

15.[答案]C

[解题要点]P 46表4-1工程项目建设各阶段的主要工作内容。

16.[答案]A

[解题要点]P 56范围变更控制的依据。

17.[答案]C

[解题要点]P 47范围定义的依据。工程项目范围定义的依据包括：工程项目概况、项目的约束条件、项目其他阶段的成果、历史资料、各种假设。所以C错误。

18.[答案]B

[解题要点]P 47范围定义的概念。

19.[答案]C

[解题要点]P 62项目管理组织体系的构成。项目管理组织体系包括直接管理子系统和服务支持子系统。直接管理子系统包括：项目综合管理、项目进度管理、项目范围管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目沟通管理。服务支持子系统包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政后勤管理、项目信息管理、项目合同管理。

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20.[答案]C

[解题要点]P 66～P 67工程项目管理组织的基本原理。

21.[答案]C

[解题要点]P 60项目管理组织的作用。

22.[答案]B

[解题要点]P 74项目式组织形式。

23.[答案]A

[解题要点]P 72职能式组织形式。

24.[答案]B

[解题要点]P 77～P 79复合式。在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线，一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织形式，复合式组织结构的最大特点是方式灵活，而不是缺点。

25.[答案]c

[解题要点]P 78管理组织结构调整优化的原因。

26.[答案]D

[解题要点]P 82～P 85工程项目人力资源管理的基本内容。

27.[答案]D

[解题要点]P 90～P 91项目经理的位置。

28.[答案]D

[解题要点]P 106招标投标管理的基本原则。招标投标管理的基本原则包括：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则、独立原则、接受行政监督原则。

29.[答案]B

[解题要点]P 115～P 116投标文件编制与送达。

30.[答案]C

[解题要点]P 117签订合同。

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31.[答案]B

[解题要点]P 123工程项目合同管理的基本原则。工程项目合同管理的基本原则包括：符合法律法规的原则；平等自愿的原则；公平原则；诚实信用原则；等价有偿的原则。

32.[答案]D

[解题要点]P 117～P118货物招标应遵循的原则。货物招标应遵循的原则包括：质量保证原则、安全保证原则、进度保证原则、经济原则、国产化原则。

33.[答案]D

[解题要点]P 118～P 120编制招标文件。

34.[答案]C

[解题要点]P 116开标、评标与中标。

35.[答案]C

[解题要点]P 10831程招标范围。国家规定必须进行招标的工程项目范围包括：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者是国家融资的项目；使用国际组织或者外国政策贷款、授助资金的项目。国家规定可以不进行招标的工程项目包括：涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；法律、行政法规规定的其他情形。

36.[答案]B

[解题要点]P 124工程项目合同的特点。工程项目合同的特点包括：工程项目合同是一个合同整体；合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容；合同内容庞杂；工程项目合同主体只能是法人；工程项目具有较强的国家管理性。

37.[答案]C

[解题要点]P 134合同价款管理。

38.[答案]D

[解题要点]P 131承包人义务。承包人的义务包括：根据专用条款的规定，向发包人提供施工现场办公和生活的房屋及设施，发生的费用由发包人承担。

39.[答案]C 你的考试好帮手，记住我们的网址：.快乐阅读网你的考试好帮手，记住我们的网址：.快乐阅读网

[解题要点]P 138～P 140货物采购合同的主要内容。

40.[答案]C

[解题要点]P 138～P 140货物采购合同的主要内容。

41.[答案]D

[解题要点]P 152～P 155进度计划制定的方法。

42.[答案]c

[解题要点]P 156～P 158进度计划的优化。

43.[答案]D

[解题要点]P 161～P 163项目进度控制的方法。通过“香蕉”曲线，可以直观反映工程的实际进展情况，比S形曲线能获得更多的信息。利用“香蕉”曲线可进行：进度计划的合理安排；实际进度与计划进度的比较；对后续工程进度进行预测。D项错误，因为“香蕉”曲线不能算出进度超前和落后的时间。

44.[答案]A

[解题要点]P 169～P 173我国现行工程项目投资的构成。

45.[答案]D

[解题要点]P 143工作定义。

46.[答案]A

[解题要点]P 144工作定义的成果。

47.[答案]D

[解题要点]P 146～P 149工作顺序安排的方法。

48.[答案]C

[解题要点]P 159～P 160进度计划的表示方法。工程项目进度计划的几种表示方法包括：横道图、时标网络图、里程碑法、进度曲线法。C项是实际进度与计划进度对比的方法。

49.[答案]A

[解题要点]P 169图10-2.50.[答案]A 你的考试好帮手，记住我们的网址：.快乐阅读网你的考试好帮手，记住我们的网址：.快乐阅读网

[解题要点]P 197～P 199费用控制的方法。

51.[答案]C

[解题要点]P 177资源消耗计划编制的依据。资源消耗计划编制的依据包括：WBS、范围说明书、进度计划、资源储备说明、组织方针。

52.[答案]C

[解题要点]P 180～P 184设计概算。

53.[答案]C

[解题要点]P 188～P 189标底。我国政府提倡无标底招标。所以C错误。

54.[答案]C

[解题要点]P 202～P 203费用控制的成果。

55.[答案]B

[解题要点]P 216～P 217设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系。

56.[答案]B

[解题要点]P 219设计工作各有关方的衔接。

57.[答案]B

[解题要点]P 220设计文件会签。

58.[答案]C

[解题要点]P 205～P 206参与工程建设各方的质量职责。

59.[答案]A

[解题要点]P 232风险识别。

60.[答案]A

[解题要点]P 239～P 240定性风险分析的成果。定性风险分析的成果包括：项目风险总排队；优先考虑的风险清单；需要补充分析和管理的风险清单；定性风险分析结果中的趋势。A项是定量风险分析的成果。所以错误。

二、多项选择题

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61.[答案]ABCE

[解题要点]P1工程项目的特征。参考第5题。

62.[答案]ABCE

[解题要点]P 11过程管理的基本作法。

63.[答案]ABD

[解题要点]P 33加强主要资源的管理。

64.[答案]ABDE

[解题要点]P 32政府对工程项目管理的主要任务。

65.[答案]ABE

[解题要点]P 35工程项目综合管理的基本原则。

66.[答案]ACD

[解题要点]P 36工程项目综合管理的框架。

67.[答案]ACE

[解题要点]P 46工程项目范围管理的概念。

68.[答案]ABC

[解题要点]P 57项目工作范围变更控制系统。

69.[答案]ABE

[解题要点]P 79项目组织再造的原则。项目组织再造的原则包括：尽可能保持项目工作的连续性；避免因人调整组织设置；维护客户利益；处理好调整的时机问题；新组织一定要克服原组织下需解决的问题；调整不一定是最佳方案，能不调则不动，能小调不大动。

70.[答案]BDE

[解题要点]P 69～P 70管理组织的建立步骤。管理组织的建立步骤：确定合理的项目目标；确定项目工作内容；确定组织目标和组织工作内容；组织结构设计；工作岗位与工作职责确定。

71.[答案]BC

[解题要点]P 62项目管理组织体系的构成。参考第19题。

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72.[答案]ABCE

[解题要点]P 81工程项目人力资源管理的一般过程。

73.[答案]ABCE

[解题要点]P 87～P 88考核的作用。考核的主要作用包括：有利于加强成员的团队意识；时刻提醒团队成员要完成的任务；调动成员积极性；提高成员工作效率；保证项目目标的实现。

74.[答案]BC

[解题要点]P 100团队与团队精神。

75.[答案]ABCD

[解题要点]P 88考核的内容。

76.[答案]ACD

[解题要点]P 107关于招标代理制度。我国招标代理制度规定：招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。招标人不具备自行招标能力的，可以委托具有相应资质的招标代理机构代理招标。招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系。D项明显错误，E项错误，因为招标代理机构必须具备一定的专业能力，否则它将没有这个资质。

77.[答案]ABCD

[解题要点]P 126～P 128工程项目合同体系。

78.[答案]ABDE

[解题要点]P 126T程项目前期咨询合同。

79.[答案]ACDE

[解题要点]P 136～P 137合同风险管理。

80.[答案]ABCD

[解题要点]P 135～P 136索赔和争议管理。当事人可停止履行施工合同的前提条件有：单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工；调解要求停止施工，且为双方接受；仲裁机构要求停止施工；法院要求停止施工。

81.[答案]BCDE

[解题要点]P 140～P 142货物招标采购合同的履行。

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82.[答案]BCDE