新形势下化工企业

关键词： 灾害性 大众 化工企业 产业

新形势下化工企业（精选8篇）

篇1：新形势下化工企业

如何做好青工思想政治工作

陕北乾元能源化工有限公司党群工作部

李彩宁

摘要：陕北乾元能源化工有限公司是由陕北基泰能源化工有限公司更名而来的新型煤化工企业，新形势下青年思想政治工作面临着诸多新情况、新问题。做为企业思想政治工作者，要积极适应新形势的变化，全方位研究青年思想工作面临的理论和现实问题，着眼于青年一代素质的全面提高，注重青年思想政治工作的实际效果，不断加大工作力度，改进工作方法，增强工作的针对性、有效性，已成为目前陕北乾元能源化工有限公司公司党、政、工、团组织迫切需要解决的问题。

关键词： 青年职工 思想政治工作 动态和解决对策

正 文：2012年是陕北乾元化工有限公司成立后的开局之年。公司党委的工作思路是抓大事、谋发展、抓重点、求突破、抓落实、强效果。目前，乾元化工有限公司共有职工611人，其中35岁以下青年职工是254人。青年职工所占比例是72%。青年职工是我公司安全生产的核心和中坚力量，是我公司实现各项经济指标的有力保障，也是推动我公司快速发展的生力军和脊梁。怎样做好乾元公司青年职工的思想政治工作，是我公司党、政、工、团组织迫切需要解决的问题。根据笔者多年工作经验，现就公司青年职工意识形态总结出以下几个特点：①大多数青年职工关注企业的前途多于自己的命运；②对企业改革发展表现出支持和极大的热情；③对经济利益过分看重；④对个人生活质量追求越来越高；⑤融入现代社会意识强烈。总体呈现出价值取向多元化、世俗化、个性化、实用化、转变快、文化及认知层次高等特点。具体解决方法如下：

一、了解掌握青年职工的根本需求，做好青年职工思想教育工作。

青年职工的意识形态发生了变化，需求自然发生变化。求知、成才、生活富足、追求财富、融入社会等需求表现突出。这就要求青年思想工作管理者必须跳出传统模式，改变内容平平、形式单

一、缺乏针对性等缺陷，按不同层次不同需求开展多样化活动。在教育内容上，由简单的灌输性教育转向重视全面的素质教育；既重视思想道德教育，同时又重视文化科学知识的传播，重视各种技术、技能的提高；既重视提供精神食粮，又重视强健体魄。即满足求知成才的需求，又满足娱乐休闲的需求。这就要求我公司在活动形式上力求多样化、内容上力求丰富化。设计活动内容要结合我公司实际情况，有针对性地开展。要注重强化青年的市场意识、竞争意识，直接通过活动获得经济效益。安排活动方式上要注重体现参与性、成果性。如果搞活动能使青年脱颖而出，在参与中一展自己的才华和个人潜力，他们就愿意接受并积极参加。像“青安岗”、“青年岗位能手”、“小改小革”、“技术比武”等贴近安全生产的活动；像“乒乓球”、“篮球”、“羽毛球”、“书画艺术风采展”等娱乐文体活动；像“在职教育”、“企业管理讲座”、“精细化管理讲座”、“五小创新”、“对标管理讲座”等文化技术活动，都是青年热衷的好活动。

生活上要爱护青年职工，理解青年职工，通过多种渠道，及时向我公司党组织反映青年的愿望和要求，还要向青年耐心细致地宣传解释党的路线、方针、政策；做到上情下达，下情上达，彼此沟通，互相理解，解决青年职工工作学习和生活中的矛盾。有些青年职工某些思想问题的产生，往往与某些现实问题得不到解决有着真接的关系，如常见的恋爱、婚姻、家庭、住房、调动、日常工作及日常生活等问题，如得不到解决，就会产生心理压力和思想负担，影响工作的积极性和主动性，甚至影响我公司的改革、发展与稳定。因此，我公司共青团组织要做好青年思想政治工作，就必须要坚持教育与服务相结合，在做青年职工思想政治工作的同时，要想方设法创造条件，尽最大努力帮助青年职工解决实际问题，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，通过服务激发青年职工参与教育活动的主动性和积极性，使教育过程由单向变为双向，使青年职工思想政治工作事半功倍。这样就能把占我公司72%的广大青年职工的思想凝聚到为公司的改革和发展上来。

二、利用各种资源做好青年职工思想政治工作。

新形势下，我公司青年职工思想政治工作要想有地位、有作为，必须创新活动方式，结合我公司发展的实际，通过不断适应、创新、提高、再适应、再创新、再提高……的发展过程，主动迎接挑战，已经成为我公司青年职工思想政治工作紧跟时代步伐，推动自身发展的共同选择。在传统的计划经济条件下，青年职工工作基本上是团组织“自给自足”，在建立市场经济的进程中，青年职工工作必须借助各方力量，才能博众家之长，补已之短，使青年职工思想政治工作不断延伸，工作范围不断拓展。

1、工、团组织具有强大的人力资源优势。我公司72%的职工是青年，做好青年职工思想政治工作，仅仅依靠有限的工、团干部是不行的，要充分利用青年人为青年人做工作，比如评选先进青年职工典型，前段时间兄弟单位韩家湾煤炭有限公司评选的全国煤炭行业“优秀团员”刘波，就是很好的促进剂，陕北矿业公司党委副书记、纪委书记强百科要求各单位要做好对先进模范事迹的宣传报道工作，结合当前对标管理活动的开展，在公司上下掀起向先进学习，以先进为标杆，向先进看齐的热潮。用典型效应来引导青年积极进取，开展法制教育，用反面典型来警醒青年，往往能起到事半功倍的作用。

2、要善于利用财力资源。不能再简单地向行政要钱搞活动，要善于聚财，通过挖掘青年职工人力资源，开展承包工程、急、难、险、重任务、修旧利废、“青安岗”、“青年岗位能手”、“小改小革”、“技术比武”“五小创新”等贴近安全生产的活动，取得活动经费，还能得到领导的重视和好评。在此基础上还要不断寻求工、团组织创效的新生点，有了财源，就掌握了做事的主动权。2011年11月份，陕北矿业公司重金奖励科技发明者和“小改小革”、“五小创新”者，收到了良好的效果，大大促动了青年职工在实际工作中经验积累的积极性和主动性。

3、充分发挥信息资源。做青年职工的思想政治工作，没有一定的宣传媒介作导体是不能发挥突出作用的，要充分利用一切可以利用的媒体宣传青年思想政治工作导向，扩大影响，营造积极氛围。我公司要在各级团组织中开展全年性的“共青团之窗”板报竞赛、不定期与《陕北矿业》报开展有奖征文活动，与工会联合举办“青年爱国主义演讲”活动，都是非常有效的形式。

4、要加强阵地建设，扩大工作舞台。阵地是我公司青年职工工作的重要舞台，公司工、团组织一方面以阵地建设促进团组织工作的活跃，另一方面要通过活跃的共青团工作巩固和促进阵地建设。不仅要学会自己“搭台”还要善于“借台”，将团组织工作纳入到工会开展的劳动竞赛、行政开展的单项活动中，带动工作的全面发展。

陕北基泰公司青年思想政治工作是一个极大的课题，具有极为广阔的发展前景，青年职工思想政治工作要从青年职工最为关注的事情入手，千方百计创造条件为青年职工办实事、办好事、解难事来增加企业的凝聚力的向心力，提高青年职工的归属感的和幸福指数。加强和改进青年职工思想政治工作是基泰公司共青团组织的一项重要而紧迫的工作。不但要拓宽青年职工的诉求渠道，还要完善青年职工问题和矛盾解决的机制，着力实现我公司的和谐发展，更要关注青年职工的思想动态，特别关注困难青年职工和弱势群体的生活，思想政治工作者要深入到基层去走访慰问，让青年职工感受到企业“大家庭”的温暖。只有做好这项工作，才能保证经济工作和其它工作的正确发展方向，才能使青年职工在煤化工公司发展中发挥其积极作用，为陕北矿业公司经济建设贡献力量，为推动企业共青团工作跨世纪发展做出积极贡献。

参考资料：

1、《工会工作科学化研究》中国工人出版社2011年版 ；

2、《工会工作实用性研究》中国人民出版社2009年版。

篇2：新形势下化工企业

新形势下职业学校化工专业教学探究

作者/梁芳芹

摘 要：中职教育是我国职业教育的重要组成部分，肩负着对学生进行实践性、专门性、技术性教育的重任，因此，作为老师，必须把握职业教育的新形势，提高教学的有效性。就新形势下职业学校化工专业教学进行了探究。

篇3：新形势下化工企业的质量管理战略

关键词：新形势,化工企业,质量管理

科技与经济发展推动了人类精神文明的发展, 使得人们对产品的质量需求、服务需求等急剧上升。因此, 如何满足客户对产品的品质需求, 逐渐成为企业发展面临的重要问题。另外, 新形势下, 市场买、卖双方的地位已发生转换, 以买方为主导的市场经济环境已然成型, 进而加剧了市场竞争的激烈性, 质量管理的内涵被深化。就化工企业而言, 它不仅包括化工实物产品, 如:农药、化肥、无机盐、橡胶加工、有机原料、化工新材料、新领域精细化加工等, 还包括抽象管理内容, 如产品的服务水平、按时交货能力等。鉴于此, 加强对化工企业质量管理策略的探讨, 对提升化工企业质量管理水平而言具有重要意义。

1 化工企业加强质量管理的意义所在

1.1 加强质量管理是新时期建设和谐社会的基本需求

石油、化工企业作为国家经济发展的支柱性产业, 关系着国计民生, 关系着社会主义和谐社会建设目标的实现。与纺织、电子、机械等行业相比, 化工企业因生产需求, 很容易接触大量易腐蚀、易燃烧、有毒物质, 加之其所用设备、操作环境等也存在高温、高压危险, 极大地增加了其生产危险性。同时, 化工产品质量优劣直接关系着客户使用的安全性。由此可见, 加强化工企业质量管理对构建社会主义和谐社会而言极为重要。

1.2极强质量管理是促进化工企业持续快速协调发展的需求

对企业而言, 质量涉及的范围比较宽广, 主要为产品质量与工作质量等内容。若品质量、企业工作人员的质量及所用设备质量等达不到标准要求, 很容易导致其它问题的出现, 其中尤以安全问题最为严重。这对促进企业经济增长, 提高企业在市场中的竞争地位是极为不利的。同时, 提升企业质量管理水平, 还能够减少员工无效劳动, 降低能源消耗率, 减少因质量问题而导致的各类损失, 还可以增加企业整体收益, 降低生产成本, 对企业资源优化、配置而言具有重要意义。

1.3 加强质量管理是加快化工企业管理升级的要求

俗语云:“观念决定思路, 思路决定出路”。阻碍企业市场竞争的关键恰是质量管理的观念。滞于企业发展之后的质量管理观念是导致企业消极质量态度的主要因素。目前, 大部分企业的发展经验警示我们, 企业要想成功, 必须紧抓质量管理这一核心, 牢固树立“质量第一”观念意识, 创新质量管理方法促使其与国际质量管理紧密结合, 坚定不移地走质量效益道路, 以此来加快化工企业的管理升级。

2 化工企业实施质量管理过程中存在的主要问题

2.1 化工企业质量管理观念落后

在新的市场体制下, 部分化工企业对质量管理内涵的了解不够深刻, 其观念意识仍滞留于传统“广义质量管理”与“侠义质量管理”方面, 前者是以质量适用性为核心的产品质量与工作质量;后者是以质量符合性为核心的运输质量、产品质量、服务质量与工程质量。而并未构建出真正以买方为核心的“全面质量”管理观念。因此, 在全球经济一体化与市场竞争激烈化的背景下处于被动之势。

2.2 化工企业质量意识低下

部分化工企业领导者过于重视对市场需求的开发研究工作, 而忽视了质量管理工作。甚至有部分化工企业领导者对修习质量法规知识嗤之以鼻, 且极少参与企业质量管理目标与管理方法的制定, 从而导致企业管理工作逐年下滑, 企业员工质量管理意识普遍低下, 产品品质不高。

2.3 化工企业质量管理战略滞后于企业发展需求

部分化工企业领导者较少介入企业管理活动, 对企业质量现状自我感觉良好, 较少创新企业质量管理战略来适应社会竞争环境的变化, 从而造成企业错失发展良机。

2.4 化工企业质量管理战略实施阶段全员参与度低

部分化工企业较少对员工开展质量意识培训工作, 企业核心凝聚力不强, 多数员工在参与企业质量管理策略时处于被动状态, 较少主动为企业质量管理问题提出改进性策略, 使得企业质量管理工作的开展缺乏群众支持。

2.5 化工企业未建立起双方互利的供应关系

建立互惠共赢的合作关系是企业发展的重要推动力, 但目前, 部分化工企业在发展过程中并未与供应商建立这种互惠关系, 从而导致企业与供应商之间缺少产品开发、市场分析、质量改进与过程控制等方面的合作, 影响了企业经营效益的提高。

2.6 化工企业质量管理方法滞后

目前, 部分化工企业的质量管理范围过于狭窄, 多集中于对企业生产过程的控制, 忽视了质量检验的重要性, 使得企业与市场之间的对接程度不高。

2.7 化工企业质量责任模糊

部分化工企业未构建起完善的质量责任体系, 未能将质量职能切实落实到每一工作岗位上, 企业内各部门之间的质量职责模糊, 造成企业质量管理工作过于表面化与形式化。

2.8 化工企业质量管理持续改进动力欠缺

加强化工企业质量管理力度, 持续改进质量监管方法是化工企业发展过程中为之不断奋斗的目标。但部分化工企业在发展过程中仅片面重视短期经营效应的获得, 甚至部分领导者仅重视自己任职期间的经营成果, 这种“杀鸡取卵”的经营方式, 为企业长期发展留下了诸多隐患。

2.9 化工企业质量管理体系不合理

部分化工企业质量管理体系存在明显的“两层皮”现象, 管理结构不合理, 文件内容整合度不高, 一、二级管理体系之间严重脱节, 工序接口管理模糊, 从而严重影响了企业质量管理运行效率。

综上所述, 化工企业在质量管理运行中存在的问题, 既有发展过程中出现的, 也有长期生产积累导致的, 其中既有思想指导层面的偏差, 也有体制管理机制不完善的影响。鉴于此, 化工企业要不断提高全体工作人员对质量管理工作的认识, 完善质量管理体系, 创新质量管理方法, 切实做到以质取胜。

3 完善化工企业质量管理战略的改进措施

3.1 以满足客户需求为基础, 不断更新化工企业管理观念

企业与客户之间能够实现各自价值观需求, 都取决于产品质量优劣, 若将二者完整地统一起来, 便能够形成“质量价值链”, 它能够将客户、企业、员工、供应商等的利益链接在一起, 来实现“全面质量”管理目标。所以, 企业只有以市场为依据, 以满足客户的需求为基础, 来调整企业质量管理战略, 才能全面控制产品的成本、质量及提高企业管理运行效率。

3.2 创新化工企业质量管理理念, 提高企业的竞争优势

在目前的社会市场环境下, 化工产品具有更新换代快速、生命周期短的特点, 因此, 为不断适应客户的需求变化, 企业需从技术、生产流程、管理理念等方面进行全面创新。但不论是知识创新, 还是技术创新, 都需要以管理创新为前提, 缺乏管理理念的创新, 技术创新成果便难以及时转化为实际生产力。所以, 企业必须把管理创新作为促进企业发展的一大重要战略。

3.3 以产品质量为重点, 整合企业组织管理体系

通过整合化工企业内部组织管理体系, 可以促使产品质量、生产成本及交货日期等得到最优化处理, 如此不仅能最大化地实现化工企业的利益, 还能够维护客户的权益。同时, 企业还需以产品质量为重点, 时刻关注新技术与新能源的发展态势, 选择最优生产工艺, 以此来提升企业产品质量, 从而促使质量管理得到进一步深化。

3.4 与时俱进, 创新质量管理方法

化工企业质量管理也需紧随时代发展步伐, 依托先进的计算机网络平台, 不断搜集相同企业质量管理优化方法, 收集客户对产品质量的满意程度及评价意见等, 再结合企业质量管理实况, 来创新出适宜企业生产的质量管理方法。只有坚持与时俱进, 才能将企业始终置于时代发展的前沿, 才能有效把握市场最新动向, 并以此提升企业的核心竞争力。

4 结束语

综上所述, 质量管理是企业发展过程中一个循序渐进的过程, 而创新质量管理方式, 完善质量管理体系也是一个旷日持久的事情。鉴于此, 化工企业在发展过程中, 要不断加强质量管理知识的学习, 切实以客户满意度来改进质量管理理念, 创新质量管理方法, 与时俱进开拓市场, 铸造出属于自己的实力品牌。

参考文献

[1]武同霞.化工企业全面质量管理战略的实施[J].价值工程, 2010 (30) :123-124

[2]陈宇.以顾客为关注焦点, 加强化工企业质量管理[J].川化, 2011 (03) :56-57

[3]俞红辉.浅谈新形势下化工企业安全管理策略[J].中国石油和化工标准与质量, 2014 (08) :69-70

篇4：新形势下化工企业

【关键词】化工企业；校企合作；人才培养

一、引言

近几年来，随着国民经济飞速发展，化工类企业蓬勃兴起，大量新型应用化工、精细化工企业在全国各地投资新建。江苏南通、扬州、泰州等地发展尤为迅猛，如扬农化工股份有限公司在南通扩建投资新厂区；中石化远东仪化责任有限公司在扬州仪征新建厂房；沙桐化学责任有限公司在泰兴新建厂房，都即将投产。大量的化工企业新建扩建导致社会对化工类人才需求猛增。化工企业既大量需求高学历高端研发类人才，同时更大量需求高技能高素质一线生产操作人才，而这些生产操作人员大多来自高职院校。这对高职院校化工专业既带机遇，又带来了很大挑战。

二、新形势下化工企业需要人才类型转变

1.传统化工企业所需人才类型

传统化工企业对操作工的知识、技能要求不是很高。同时为了节省生产成本，往往在企业周边招聘员工，通过短期相关简单化工知识技能的培训及一段时间见习实践，即可上岗操作。但由于缺乏基础化工知识及熟练的动手操作能力，一旦遇到突发问题，往往无法独立应对解决，甚至由于操作失误原因导致事故发生。

2.现代化工企业所需人才类型

现代化工企业生产的产品的技术含量越来越高，工艺越来越复杂。因此，对生产操作员工的知识技能有很高的要求，传统的操作员工已不能满足企业发展需求。这就使得化工企业人力资源部走进高职院校招聘专业素质高、实践动手能力强的大学生。近年来，化工企业进入高校招聘要求严格，往往通过笔试或面试问答等形式来检阅学生的化工理论知识，同时让学生做实验来检验他们的实践操作能力。

三、现在高职院校化工专业毕业生特点及高职院校化工专业传统教学方法不足之处

1.学生理论知识不够扎实。现在高职院校学生，学习认知能力强，但不愿踏实学习理论知识，导致专业理论知识欠缺。而另一方面，传统的灌输式课堂教学枯燥乏味，学生往往应付理论知识学习。

2.学生实践操作能力与企业脱节。高职院校一般重视学生的动手能力，化工专业学生会做大量实验。但是，一方面学校实验实训设备落后，另一方面教师动手能力与一线操作人员有差别，导致学生重复陈旧的实验，操作陈旧的实验仪器。这样培养出来的学生，动手能力与化工企业的要求就有一定落差。企业招聘到高职学生后，往往还要进行大量岗前培训。

四、新形势下高职院校化工专业对策

根据上述种种问题，为了适应竞争激烈的化工人才市场，顺应化工企业的人才需要模式，笔者针对高职院校化工专业提出以下对策：

1.引导学生认知化工專业，培养学生学习兴趣。刚踏入大学校门的学生对专业了解还不够深入，因此专业教师应对大一新生进行系统的专业教育，注重兴趣的培养。通过观看一些企业工作过程视频、介绍一些企业文化及今后学生们所从事的工作领域，让学生对所学专业先有感性认识。

2.强化教师访问工程师制度，提高教师自身水平。鼓励高职院校教师深入化工企业，长时间在一线从事化工生产工作，使教师始终与化工前沿保持紧密接触，不脱离实际生产。这样，教师一方面完成访问工程师深造，另一方面将企业先进的生产技术传授给学生。

3.加强学校与企业紧密合作。一方面学校聘请化工企业有经验的工程师来学校给学生及教师授课，讲授企业的先进理念及操作经验；另一方面，教师每学期带领学生深入企业进行工厂实习，让学生多接触实际操作，以便缩短毕业生岗前培训时间，实现学习工作无缝对接。高职院校可以根据企业需求，设立“订单班”，为企业定向培养所需人才。

4.加大资金投入，改善实验实训场所。学校每年应抽出资金用来改善实验实训场所，更新实验设备，使学校的实验环境与工厂的生产环境衔接。学校还可以通过引进企业资金，在学校建立企业的研发室，更好地为教学服务。

参考文献：

[1]杨性坤，蔡昭.化学工程与工艺专业人才培养方案的改革与探索[J].广州化工，2010（10）.

[2]廖凌燕.浅谈高职生的职业生涯设计[J].中国校外教育，2009（8）.

篇5：新形势下化工企业

摘要：由于中国石油化工以及相关的产业的特殊性，与此同时这种特殊性就导致了财务管理在对石油化工产业的影响中发挥了不可忽视的重要作用。同样，在新的发展形势之下，石油化工产业的财务管理工作也受到了当前严峻的发展形势的挑战。从我国的石油化工产业的角度来说，企业获利的数量的增减以及企业规模的扩大与否与财务管理工作的建设情况密切相关。本文以现阶段的石油化工产业的财务管理为切入点，进行了深入的探究，对石油化工产业的长足发展提出了相关的期望以及实施策略。

关键词：石油化工企业；财务管理；经济发展；竞争

和一般的行业发展规模比起来，石油化工产业的企业发展规模更加庞大，经济实力也更加强悍，几乎每个石油企业规模都是超大的集团，在石油化工企业的日常管理过程中，事务繁杂，程序繁琐，而每个企业的管理阶层组成结构都很复杂，而石油化工企业的主要经营项目大多为国家的原油、与化工相关的产品，因此，石油化工企业的经营活动具有超高的风险的同时，收益性也是非常可观的。因此，从每一个石油化工企业的管理角度来看，只有企业的管理足够严密，没有丝毫的漏洞，这样企业的财务管理必须符合企业的发展方向，符合企业的经营管理进程，如果企业的财务管理跟不上企业规模发展的脚步，那样企业的经营活动就会受到严峻挑战，甚至导致企业的经营活动出现一定程度的紊乱、不协调。所以，进行科学的财务管理对石油化工企业的发展有着不可言明的重要性。

1.石油化工企业所面临的财务管理问题探究

(1)财务管理的建设运行跟不上市场经济发展的脚步

中国石油化工行业的相关企业在以前的计划经济的背景之下，企业之所以存在的重要原因之一就是完成国家所下发生产任务，为国家的发展贡献自己的一份力量，而石油化工企业的一切生产经营活动也包括企业的相关科研研究也都被国家的直属部门掌控。然而在这样的经济状况下，很多企业的财务管理单位没有充分的自主性，财务管理部门的相关工作人员在工作上积极性不足，严重缺乏对自己工作岗位的责任意识。然而在社会主义市场经济逐渐发展的现阶段，中国石油化工行业的财务管理也随着经济体质的变化而在进行改革创新，与此同时，由于发生的金融风暴以及蔓延至现在的严重影响，国际的石油化工产品及其相关产品的价格波动极其巨大，因此，国家相关部门为了实现宏观调控理想中的效果，逐渐改变石油化工企业的发展战略，让企业努力走出国门，到国外开拓更大的市场。然而，现阶段，国家层面对于经济发展的要求不断提升，对改革开放的水平也在逐步上升，这就导致了国家经济体制的快速转变与过度，但是由于石油化工企业的适应能力不够强，直接后果就是财务管理的相关工作的开展一团乱麻，国家相关直属部门重点关注的是财务部门的上报，对实质性的财务管理工作的开展不甚关注，间接地导致了石油化工企业的资金回笼难、速度慢，相关发展资金的筹集过程不公开透明，企业生产活动过程中成本高等一系列财务管理工作进行不善的问题。严重妨碍了石油化工企业的发展。

(2)企业运作资本不当，管理效率下降

雄厚的资本运作是石油化工等企业正常进行运行的重要条件之一。然而，在现实生活中，很多的地方性石油化工企业即使取得了不错的市场份额，取得了不错的发展成绩，获得了不菲的经济效益，不过，企业管理层还是没有意识到企业的财务管理部门并未良好的运作企业的雄厚资本，导致企业发展的资金的利用效率低下，间接地给企业进行资本市场投资以此来促进企业的多元化发展，增加一个盈利点的目标，增加了不小的挑战。换句话说，大多规模还不错的石油化工企业在经营管理的过程中，对其进行的相关投资每次的投资额大多都是千万，假若在进行资本运作的过程中，财务管理部门不能够发挥资金的全部作用，资本投资的可行性报告、对项目的考察报告存在一定得错误，这样的后果就是催动企业发展的资金运作过程不善，减少了企业的投资效益。因此，及时大多数的石油化工企业了解资金运作不善对企业所造成的危害有多大，然而在进行项目的实际操作过程中，在企业对运营项目的审核过程中，经常有人为因素让企业的项目顺利通过，而不会得到很严格的审核过程，对企业的资金投资造成了恶劣的影响，不利于企业流动资金的管理。甚至导致企业出现资金流动出现问题，不能够让企业的每一分资金都用的恰到好处。

(3)企业财务管理制度有待健全

企业的财务管理想要变得贴和市场经济，能够正确把握企业的投资发展与日常资金管理，就必须建立健全企业的财务管理方面的相关制度，让其成为正常进行财务管理的保障。然而由于中国改革开放之前实行已久的计划经济体制的影响，企业在向市场经济的转变过程中，仍然会有一些不适应，石油化工企业的市场竞争水平与当前行业标准的市场竞争水平还是不相符合的，没有真正的让财务管理在石油化工企业的管理中占据主要地位。因此，在不少的地方性石油企业中，很容易的就会出现企业管理过程中，管理层的权责不明确，没有完善的企业问责制度，有的时候也会出现企业管理松散的状况。除此以外，现代化企业中的财务管理不单单要进行资金的管理，诸如会计事务管理等，他的管理对象也包括企业的相关投资管理、资金的筹集、以及主导投资资金的运行等多个方面。因此，在实际的`企业管理的过程中，很多的地方性石油化工企业没有能够正确意识到财务管理对企业管理独特重要性。所以，企业的财务管理制度建设并不完善。

2.强化石油化工企业的财务管理

(1)建立与市场经济相符合的现代财务观念

近来几年的市场经济发展情况下，中国石油化工企业的经营管理由于市场经济体制的实行，企业的经营管理与过去相比发生了很大的变化。而现在的石油化工企业在新的市场环境之下，只有改革过去的老旧观念，抛弃计划经济体制下残留的之后财务管理意识，将企业的财务管理工作与市场经济相结合，积极了解市场规律，将之与财务管理的日常工作相结合，不断在改革的过程中进行对财务管理部门的位置调整，使之与企业发展的情况相对应。而企业在改革的过程中，想要达成这个目标的话，就必须完善财务管理的制度，让财务管理部门能够有效地进行资金筹集，提高企业对于投资资金的使用效率，让财务管理部门在进行巩固运行的过程中拥有自主性和主动性。其次，企业必须进行风险意识的培训，让财务管理的工作人员在工作的过程中时刻都有风险意识，在进行财务管理以及企业投资的过程中，不确定因素很多，来自各个方面，比如人为失误、项目决策错误、审核过程不透明等。而企业管理过程中想要有效地减少资金运行的风险，财务部门必须对企业的财务状况进行指标划分，包括企业的盈利能力、偿还债务能力、企业日常运营情况和企业现有项目的运营前景预测等方面。这些分析报告越好，就说明该石油化工企业的运营前景越好，企业的发展前景非常好，然而如果企业的负债过高，导致资产负债率过高，就会造成该石油化工企业的投资机会减少，资金利用效率低下。因此，公司的财务部门必须做好本职工作，对公司的实际发展情况与资金状况进行结合，做出实际客观的分析报告。再然后，企业管理者需要抱有人本理财的理念，在实际的工作过程中，积极地实行改革计划，减少财务工作者身兼数职的现象，让企业财务管理部门进行权力与职责相融合，建立健全企业财务部门的问责制度，严格管理企业的财务部门。积极培养企业的财务管理部门的工作人员创造意识并且提高工作人员的积极性，让企业财务管理人员对企业的预算工作、成本分析等工作做到尽心尽责，以此来推动企业的财务管理的日常工作的有序运行。

(2)对企业的资金进行严格监管

正常来讲，企业的资本的特点可以概括为这几点：流动性强、资金只要运用得当，企业的经营管理也就变得顺利。然而，假若企业的资金不具备很强的流动性，得不到合理使用，这样的话，就不能够操纵资本进行运作获得再盈利的能力。在石油化工企业的经营管理过程中，企业正好是依靠这样资本的灵活运作，不断进行资本的流动投资，以此来实现资本的盈利。所以，石油化工企业的进行财务管理的有关部门在日常的工作过程中，必须严格重视企业资金的运作情况。与此同时，一直以来，石油化工企业所一直奋斗的目标以及准备为之奋斗一生目标就是实现企业经营活动的利益最大化，实现长时间的可持续盈利，石油化工企业的相关管理工作全部都是以这个目标为中心点来展开的，但是企业在实际的运营过程中，财务管理部门难免会对资金的运作情况的监管有所疏忽或者是失去对资金的控制权，这样的突发状况就会造成石油化工企业在进行企业投资的时候赔本甚至是血本无归，进而导致了石油化工企业的资金链进行恶性循环甚至中断。所以，石油化工企业在进行资本运作的时候要对自身所拥有的资源有一个充分的了解，确保自己在进行市场运作的时候可以灵活使用，能够加强企业财务部门们对于资本运作的监管过程，更精确的了解每时每刻资本的运用情况与盈利情况。通过这样的方式表达出来的种种数据，比起直白的盈利或者亏损情况，更加具有视觉性和说服力，让企业的管理层可以很清楚的了解企业的财务运营状况，并对企业的未来发展做出符合实际的规划。这样的财务管理部门的工作形式更加适合现在的现代化石油化工企业的发展需求，让企业的资金变活，从而推动企业的进一步发展。

(3)让财务分析与决策支持成为企业运营的核心

为了尽快建立健全石油化工企业的财务管理体系，石油化工企业必须严格监管财务部门的财务分析报告以及企业管理层的决策在公司内部的执行效果，企业的管理人员必须对“分析去竞争”的管理方法有一个全面而细密的认识，并且在实际的管理过程中有一个灵活的运用。企业管理者在企业的管理过程中，必须通过定期的培训，不断提高企业财务部门的工作人员的专业素养，强化他们在工作中的对相关项目投资的预判能力，以确保工作人员在进行公司投资的过程中，减少失误，确保公司的利益不受损害。让财务管理的相关工作人员在日常工作中可以更好的进行企业的预算、分析监管等相关工作。建立健全财务管理部的风险警报体制，加强财务管理部门的监管权，充分发挥财务管理部门在企业运营过程中的作用，促进企业的发展，减少企业的不必要损失。

参考文献:

[1]刘德,李崇奇.强化石油企业财务管理的对策探讨[J].化学工业,,(10).

[2]宋少洁.如何加强中国石油企业财务风险管理[J].会计之友(中旬刊),,(02).

篇6：新形势下企业文化建设

新形势下企业文化建设

内容摘要：企业文化建设是现代企业生产发展的重要内容。当前全球资源缺乏，已经出现了包括能源短缺、钢材短缺、矿石短缺、原材料短缺等迹象，这直接导致了发动机各零部件生产成本投入的增加。从而使得当前发动机制造销售市场日趋激烈的情况下,加强企业文化建设具有更加重要的意义。

关键词：企业文化、建设、生产发展

一些企业对企业文化建设的重要性认识不足，有的认为企业文化建设是“花架子”，有的认为企业文化不会带来直接的经济效益，搞不搞无关紧要。企业文化是一个企业的“灵魂”，它向人们展示的不仅仅只是不断上升的产品价值和一次次不断刷新的产品销量记录，还应该包括产品价值背后良好的企业文化氛围。从下面几个小细节很能反应目前公司企业文化建设存在的问题：有几个人坚持佩戴公司的工作证和工号牌、下班的班车抢座占座、厂车上办公室里食堂里每天都可以听到谁谁谁又辞职了，当然还有各种版本的降薪减员言论。

进公司两年了，我从一个普通员工的角度，通过自己所看所想结合公司现状，对于企业文化建设从五个方面和大家探讨：

一、企业文化必须得到企业全员的认同

要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成同一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强

职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。

二、企业文化建设必须坚持以人为本的管理理念

公司每年新进的知识员工流失率居高不下，往往一年不到就已去七八，以至于公司内部流传着“扬柴就是一个培训基地”的说法。更有甚者私下里在打赌哪一个先辞职，这好像成了大家吃饭时或厂车上的谈资。在大家谈笑之余，我感觉浑身冰凉，感觉到的是悲哀。当辞职成了一种跟风和解脱，我们真的需要反思；当那些辛辛苦苦默默无闻、把自己的青春和汗水奉献给了公司的老员工们对于工资待遇提高的要求，我们真的需要正视。

人才是企业发展的宝贵资源。在新形势下，企业需要一大批不同层次、不同专业的人才。企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分，通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。

三、企业文化应成为员工的待遇

企业文化作为一种待遇，我们如何去分享或消费这种价值并切实地感到得到了这种价值，我想这是问题的关键。我们是否可以从以下几方面去进行消费：

（一）消费企业的品牌、企业形象，就是说一个好的企业品牌或企业形象，会给每个员工带来许多的益处。首先你会觉得在这样的企业工作有一种自豪感，从而产生自信心，社会对你也将另眼相看，你始终生活在一种相对宽松的心

理环境之中，对你的身心健康产生积极的作用，而当你一旦走向别的企业，这种品牌背景无疑将是你加薪晋级的法码；

（二）消费企业的经营管理经验或技术技能，成功企业的管理经验是非常宝贵的，有些经验甚至是无法用语言表达的，你只有深入其境，才能真正地体会到，这种经验的获得，远远无法用金钱的尺度去衡量，它也许使你终生受益；

（三）消费企业提供的良好的人际关系，行为规范，积极向上的敬业精神，实事求是的办事作风；

（四）消费企业提供的良好学习培训的条件，这是企业给员工的隐形收入。以上种种都应看成是企业给员工的待遇，企业因营造这些东西都付出过。

真正地让员工消费好企业给予的文化，最重要的是如何确立企业的价值体系或薪酬体系，这也是企业文化的核心问题。首先，企业的决策者要深刻地理会到企业文化建设的完善与否直接关系到企业的战略实施、人员的结构、效益的好坏。其次，企业文化的建设应重在关心人、爱护人、培养人、提高人，要从产品导向向服务导向过渡，要从个人享受向共同快乐转变；再次，是要使员工深切地领会到有形的待遇，比如工资、福利、权利、股份、期权是待遇的一方面，是对以前的终结。无形的文化待遇是对促进员工自身的增值，是面向未来的资本，也就是说价值体系至少包括来自对企业的贡献得到的相对合理的工资福利、来自于自我实现的成就感、企业员工及社会给予的尊重、荣誉、职务的消费、企业所烘托的个人身份等等。[1]

四、企业文化建设要强调责任的重要性

在企业文化建设中强调责任的重要性，就是要求全体员工共同信奉并实践的以责任理念为核心的价值观。它包含主动、合作、纪律等内容。它是企业文化的最终归宿。“责任”是最基本的职业精神，没有责任心，就没有纪律性、就没有主动性、也就没有团队精神和合作意识。长期保持和不断增强员工的责任意识，就要不断的完善工作机制，充分发挥激励的作用，引导每一个员工承担起应有的责任，提倡和鼓励职工在履行职责中，不但要有魄力创出新成绩，还要有勇气承担工作中的失误和过错。因此我们在引导和鼓励员工承担起应有的责任，就要进一步完善激励奖惩制度，借助强有力的管理促使每位员工对自己的行为负责，严格按照责任，充分发挥自己的聪明才智，创新性地开展工作，以坚韧不拔的信心和勇气攻坚克难，努力完成任务。反之，如果不尽责，就会造成失责、失职、渎职行为，将受到责任追究。每个月的岗位绩效考核中应更多的将因责任意识淡化、责任意识不明确而造重损失的人员加以严肃的处理，从而达到全体员工重责任讲责任的局面。

五、企业文化建设工作必须不断创新

企业文化建设工作的长期性,在于它伴随着企业建设和发展的全过程,要使文化理念化为职工的自觉行为,必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。

[2]

在社会主义市场经济条件下，切实加强企业文化建设，会产生十分积极的综合效应：它有导向作用，能引导职工为实现崇高的目标而共同奋斗；它有约束作用，能以特有的企业精神，无形的行为准则，规范企业和职工的思想和行为；它有凝聚作用，能以巨大的心理引力，把职工紧紧团结在一起；它有激励作用，促进企业树立正确的经营理念、价值观，制定实施适应市场的发展战略，增强竞争力，同时促进企业领导干部提高自身素质，带动职工整体素质的提高；它有辐射作用，能在社会上产生极大的影响，推动社会文明的发展。

【参考文献】

[1]陈林凤.优秀的企业文化应成为员工的待遇.中外科技情报.2004（34）

篇7：新形势下企业档案提供利用方式

企业档案管理是企业管理的重要组成部分，新形势下企业档案又赋予了新的内容，并形成了一定的规模。

随着企业现代化管理的发展又形成了一批企业电子档案。

在新形势下，发挥企业档案的关键作用将是功在当前、荫泽后世的重要课题

关键词：新形势;企业档案;发挥作用

前言：新形势下，企业档案是财富、是效益，是现实的生产力，是企业无形资产的重要组成部分。

企业档案不仅关系到企业生产经营和科研管理的方方面面，而且与企业员工有千丝万缕的联系。

企业档案为民营企业生产经营服务，推动民营经济规模、上档次，使之健康发展具有重要意义和长远的历史意义。

企业档案也是所有企业管理工作的最后归宿，档案是企业宝贵的精神和物资财富，是不可生的资源。

1.新形势下企业档案在企业文化建设中的作用

篇8：新形势下化工企业

关键词：新形势,化工企业,安全管理,路径探讨

1 新形势下化工企业安全管理概述

1.1 化工企业安全管理的内涵

化工企业安全管理的目标是为了实现企业的安全生产, 在此基础上, 对企业内部的生产进行相应的决策、统筹以及规划等调控, 并运用现代化的安全管理模式作为调控手段, 进而减少事故的发生概率, 保障生产的安全进行。化工企业的安全管理是由企业领导层牵头, 最终落实到每一个企业工人的日常工作中, 体现在企业的日常营运中的一种管理思想, 也是新形势下企业健康发展的必要之举[2]。

1.2 化工企业安全管理的意义

化工企业安全管理的意义可以从两方面着手分析:一是必要性。随着“十三五”规划的出台, 在今后的五年内, 化工企业在整个国民生产中将占据主导地位, 此为化工企业发展的有利所在, 而化工企业要想抓住机遇, 实现企业自身的发展与创新, 则要加强安全管理意识, 此为必要性。二是必须性。目前我国化工企业在安全管理中尚存在弊端, 如不进行企业的安全管理升级, 不仅制约企业的发展, 更会造成人民生命财产的损失, 此为必须性。

2 新形势下化工企业安全管理存在的问题

2.1 企业员工安全生产意识薄弱

企业员工安全意识薄弱是由两方面原因造成的。一方面是企业自身对于安全生产的重视程度不够, 对于安全生产的宣传力度不够, 这就导致了员工对于安全生产意识的薄弱。而企业在生产过程中对于安全问题往往会出现“说起来重要, 干起来次要, 忙起来不要”, 企业员工的安全生产意识薄弱也就有迹可循了[3]。另一方面是员工自身不重视。对于普通员工来说, 在生产过程中坚持安全生产是需要耐心以及恒心共同作用才能完成的, 而这两点往往很难同时做到;对于老员工来说, 比起规章制度, 他们更相信自己的工作经验, 但是大多数的经验是“土方法”, 在科技日益发展的今天, 此类经验并不适应与企业的安全生产, 这也使得安全生产难以保证。

2.2 企业安全监管工作不到位

化工企业安全管理的正常运作离不开企业的安全监管, 无论是“毒地”事件还是“毒操场”事件的发生, 纵观此类安全事故, 除了有员工的工作失职, 更重要的在于化工企业对于安全监管工作的疏忽。化工企业的生产所需的原材料乃至生产出的产品, 都可能存在有毒或者属于应该处于严格监控下的危险品, 企业在日常的安全生产监管中, 管理体制的混乱或者缺失造成了材料混堆或者无人监管, 出了问题无人负责, 进而导致安全问题的发生。

2.3 企业技术设备落后

目前我国正处在经济转型期, 企业也处在以转型促发展的阶段, 日益扩大的消费需求给企业的发展提出了新的要求, 即要及时更新设备技术, 以满足消费需求。目前我国化工企业的技术及设备的更新未能适应新的市场需求, 而稍显落后的设备及技术给安全事故的发生在某种程度上提供了便利条件, 增加了其发生的概率, 制约了企业的发展。

3 新形势下化工企业安全管理路径探讨

3.1 培养员工安全生产意识

只有员工有安全生产意识, 企业的安全管理也自然会受到领导层的重视, 企业才能进行安全生产。而员工的安全管理意识可以从两方面入手进行培养:其一是宣传教育, 提高员工的主动参与性[4]。企业可以进行宣传活动, 如举办安全生产周等, 或者与安全主管部门联合进行安全生产讲座, 提高员工的重视程度, 积极主动的参与到安全生产中。其二是责利挂钩, 提高员工的强制参与性。生产责任与物质奖励挂钩, 有过必罚, 有功必赏, 企业强制员工加强其自身的安全生产意识, 减少安全事故的发生。

3.2 完善企业安全管理制度

企业安全管理制度是企业安全生产的风向标, 必须做到无一疏漏, 才能保证企业安全生产的进行。在完善企业安全管理制度时, 可以从可控和不可控因素入手。可控因素即为员工的规范操作守则, 企业的各部门职责, 必须分类清楚且严格按照规章执行。不可控因素即为受到不可抗力影响, 如台风、地震等自然因素以及发生突发事故时的应急措施为突破口, 详细制定相应的规章制度, 将事故发生后的伤害降到最低。

3.3 积极推进企业转型发展

化工企业只有转型发展才能确保及时更新技术和设备来适应日益变化的消费需求。企业的转型发展在更新技术上可以通过引进技术型人才作为基础, 高薪招募社会中的技术人才或者实现校企联合促进人才流通, 都是企业可以使用的手段。而设备的更新则需要企业招商引资, 可以向政府寻求启动资金, 也可以征集社会上的闲散资金来实现设备更新。只有企业转型发展, 才能为企业的安全管理提供硬件上的支持。

4 结束语

化工企业的安全生产不仅关系到企业自身能否在市场竞争中占据更有利的地位, 更是关系到人民群众的声明财产安全。因此, 化工企业的安全管理必须引起企业的足够重视。只有培养员工安全生产意识、完善企业安全管理制度、积极推进企业转型发展, 才能减少企业安全生产事故的发生, 进而增加企业的竞争力, 实现企业的快速发展。

参考文献

[1]崔志军, 尹云智, 杨树森.浅谈如何提高石油化工企业的安全技术水平[J].中国石油和化工标准与质量, 2014, (2) :135-137.