管理系统计划管理（精选十篇）
管理系统计划管理 篇1
1 计划管理系统主要研究内容
计划管理系统的主要研究内容都是围绕列车席位业务而展开的, 包括铁道部级、铁路局级和车站级三级管理系统, 根据用户职责不同具有不同的管理权限。铁道部级用户具有监控和查询铁路局业务的权限;铁路局级用户具有编制、调整、控制、查询、统计等铁路局级业务的权限;车站级用户具有查询和统计业务的权限。
计划管理系统主要研究内容为:
(1) 席位的管理模式:采用了列车始发局全程管理、通过局辅助管理的管理模式。
(2) 席位的存放模式:采用了列车始发集中的存放模式, 列车席位集中存放在列车始发局, 根据始发局列车存放需求, 均匀负载到铁路局的各数据中心。
(3) 席位的生成:通过编制列车基本计划和临时计划, 生成列车席位。
(4) 席位的调整:通过调度命令、用途调整, 调整列车席位。
(5) 售票组织策略:制定席位复用、票额共用等售票组织策略。
(6) 售票控制策略:制定席位生成预售期、各种售票渠道席位发售预售期、配票策略、电话订票时间等售票控制策略。
(7) 席位查询:各种统计方式、统计口径的席位查询、余票查询、日志查询等。
(8) 客运统计:基于席位发售数据统计的客运统计报表。
(9) 分组设置:设置不同的车次分组, 简化重复性的业务操作。
2 计划管理系统业务流程
业务人员通过参数定义功能定制用户的业务权限;根据业务权限编制列车票额的基本计划和临时计划;工作流程序定时生成指定日期的列车席位;通过调度命令和用途调整功能, 对已生成的席位进行调整;设置席位复用、票额共用等售票组织策略;设置席位发售预售期、配票策略等售票控制策略;查询席位、余票、权限控制等数据;统计客运统计数据, 形成客运统计报表。计划管理系统业务流程见图1。
3 计划管理系统功能设计
计划管理系统的功能结构包括计划编制、席位生成、席位查询、调令命令、用途调整、参数定义、售票组织、售票控制、票额预分、客运统计、辅助功能等, 系统功能结构见图2。
(1) 计划编制:列车计划 (基本计划和临时计划) 编制、计划复制、计划检测、计划车次分组设置、分组车次计划编制、查询计划日志等。
(2) 席位生成:席位生成车次分组设置、席位生成预售期设置、生成席位、查询席位生成日志等。
(3) 席位查询:席位信息查询、余票信息查询、电子票信息查询、实名制挂失信息查询等。
(4) 调度命令:停运及恢复、甩车及恢复、加挂、减定员及恢复、无座席调整、晚改点、封解站、停售等调令、调令查询等。
(5) 用途调整:手工转用途、自动转用途、转用途日志查询等。
(6) 参数定义:功能权限划分、用途等级划分、无座席上限设置等。
(7) 售票组织:席位复用、票额共用等。
(8) 售票控制:售票预售期设置、配票策略设置、取消限售设置等。
(9) 票额预分:预分日期设置、预分用途设置、预分车次设置、预分方案查询等。
(10) 客运统计:乘车人数通知单、发送量统计、区段人数统计等。
(11) 辅助功能:版本信息、口令修改等。
4 计划管理系统关键技术
4.1 数据负载
计划管理系统中席位的存放方式采用了始发集中始发管理的方式, 列车的全部席位都集中在始发局的主数据中心。当主数据中心业务压力增大时, 可将主数据中心的部分数据根据业务和效率的需要迁移到另一个或多个辅数据中心, 降低主数据中心的业务压力。目前上海、广州、北京、沈阳、武汉、哈尔滨铁路局 (公司) 已实现业务数据的负载均衡。
4.2 席位复用
席位复用是指席位售出后, 下车站不为终到站时, 对席位进行二次或多次的重复利用。
席位复用可分为指定站复用、下车站复用和全程复用。根据下车站的不同, 同一席位可进行一次复用, 也可进行多次复用, 目前全路所有列车均实现了全程复用。
席位复用根据列车等级、售票渠道的不同采用不同的复用方式。当列车没有设置指定的复用方式时, 将采用默认复用方式;当列车在某一特殊时段不需要进行复用时, 可通过设置列车的复用例外来实现。
席位复用的实现是席位重复利用的有效途径和方法, 提高了列车的上座率。
4.3 票额共用
票额共用是指席位未售出时, 车站之间的席位共用, 即当列车前方站的席位在该站开车前还有剩余时, 可供后方站继续发售。
票额共用根据列车各停靠站之间席位的发售特点, 采用不同的共用策略。共用策略包括共用的日期、共用的时间、共用的席别、共用的用途等。目前全路所有列车均实现了票额共用。当列车没有制定指定共用策略时, 将采用默认共用策略;当列车在某一特殊时段不需要进行票额共用时, 可通过设置列车的票额共用例外来实现。
票额共用和席位复用有效地结合, 极大提高了列车席位的利用率和票额使用的灵活度, 也一定程度上增加了客运经济效益。
4.4 车次分组
计划管理系统中与列车席位相关业务的维护按照单趟列车进行维护, 随着铁路的高速发展, 大量高速动车组列车的开行, 单趟列车的维护方式增加了铁路局业务人员的维护工作量。为了使业务人员从繁重的工作中解脱出来, 采用了车次分组的方式简化业务人员的可重复性维护工作。车次分组体现在计划的编制、调令的执行、席位生成预售期的设置及票额共用策略的设置等方面。车次分组的实现在一定程度上提高了业务人员的工作效率。
5 结束语
班级管理计划-班级管理 篇2
（一）一、全程盯靠，融入班级，与学生“同舟共济”
班主任是一个班级的“灵魂”，是一个班级精神力量的源泉。当前班主任的言行举止潜移默化地影响着学生的迎考状态，现在学生比任何时候都需要班主任及时出现在他们面前。我力争做到：
1、全程盯靠，融入班级，深入学生中去，真切地去体会学生紧张的学习生活，用心去感受学生复杂的心境，真实地去把握学生学习、生活中细微环节。
2、在学生面前表现出乐观、镇静、自信的精神面貌，用自己充满斗志和拼搏的工作气势去影响激励学生。
3、把自己当成即将参加高考的学生，让学生感到老师同他们“共担风雨，同舟共济”。平时所做工作的每一个细节，甚至所说的每一句话都要对学生起到积极的影响。
二、合理设计，精选主题，组织好主题班会
临近高考，针对学生不同阶段可能暴露出来的不同问题，能够有力的及时的进行疏导、化解和调整，我精心计划了四次主题班会，立足解决问题的同时，让每周的班会成为学生一周的一个兴奋点，成为学生一周学习的加油站。
第一次班会的主题为《笑迎考试，完善自我》。主要针对于高考复习第三阶段“高考适应性训练阶段”而组织的，由于考试比较频繁，考虑到学生会对每次考试成绩过于敏感，导致心态不稳定，影响训练效果。通过这次主题班会引导学生以这样的心态对待每一轮的模拟考试：考前调整心态，精心准备；考试中身心投入，淋漓尽致；考后查缺补漏，完善自我，淡化成绩。这次班会已在上一周组织召开了，效果较好。
第二次班会的主题为《轻松考场，我的绝招》。组织部分学生介绍自己在考试中答题技巧，应试策略等方面的“绝招”，引导学生有针对性的借鉴，完善适合自己，富有个性的应试策略。这次班会计划在4月21日下午组织召开。
第三次班会的主题为《苦乐年华，快乐高三》。目的是减轻或消除由于高考临近给部分学生带来的压力，紧张，焦虑等不良情绪。引领学生平和心态，优化情绪，执着自信，继续前行。这次班会计划在5月19日组织召开。
第四次班会的主题为《养精蓄锐，高考亮剑》。这次班会计划在6月1日召开，这个阶段进入了高考前的调整阶段，引导学生三餐吃好，充分休息，劳逸结合，有计划的回扣知识。以饱满的精神，充足的信心，高昂的斗志，必胜的信念迎接高考。
三、团结协作，齐抓共管，突出尖子生培养
做好班主任工作离不开任课教师的大力协助和支持。为把高三后期工作做细做稳，我积极主动地与协作组其他五位教师密切联系，共同研讨，达成一致意见。在以后工作中我们协作组六位老师采取“齐抓共管，分工协作”的措施，共同做好学生工作。
四、抓心理辅导，平和学生心态，轻装上阵
高考既是打知识战，也是打心理战。越临近高考，心态在高考中作用愈加突出，我认为抓心理辅导是后期工作的重中之重。在具体工作中，我感到应着手解决好学生中存在的以下四种不良思想状态。
1、莫名其妙的烦躁不安，情绪低落，心不在焉，效率低下。
2、常常担心自己漏掉某个知识点，常常担心高考结果不理想，对未来感到迷茫，开始自我怀疑。
3、看到别人进步迅速，会感到一种潜在的威胁，害怕失败，看到不如自己的同学超过自己，表现出愤愤不平。
4、模拟考试中，考好了自以为是，盲目乐观，考差了，烦躁不安，不知所措。
针对以上情况专门安排了主题班会集体预防，疏导，课余时间连同协作组老师个体情况分析。
1、鼓励学生上午，下午的两操时间，及下午饭空时间离开教室，走进校园，走进操场，参加锻炼，通过运动减轻压力，放松身心。或者听听音乐和同学散散步，聊聊天，将心中的郁积的压抑烦闷释放出来。
2、常用激励性的名言警句激励学生：尘埃在未落定之前一切皆有可能。一心向着自己目标前进的人整个世界都得为他让路。失败与成功仅有一步之遥，成功往往在于再坚持一会的努力当中。只要高考最后一科没有结束，就要不懈努力，只争朝夕。
3、融洽同学关系，告诫学生身边的同学不应该只是竞争对手，更是携手并进的伙伴，朋友。多给自己一点鼓励，在每一次考试中建立自信，支撑自己勇敢地走下去。
五、抓应试技巧，不留遗憾，确保正常发挥
学生理想成绩的取得，除了有扎实的知识，良好的心态外，还要掌握应考的一些策略技巧。为此我搜集整理了各科的应试策略，经任课教师把关认可后，通过班会和晚自习前的时间，带领学生学习借鉴。同时要求学生按以下八个方面规范各科考试过程：
1、稳定情绪，进入角色。
2、迅速浏览，把握全貌。
3、惜时如金，合理搭配。
4、仔细审题，先易后难。
5、简明扼要，卷面整洁。
6、排除干扰，沉着冷静。
7、尽力答卷，不留空白。
8、仔细复查，专心致志。
六、重视高考前三天，细心抓好四个调整
高考前三天，是一个特殊阶段，科学合理地安排好这三天的时间，有助于学生发挥正常应考水平。在这个阶段我重点抓学生的四个调整。
1、学习计划的调整。建议学生这三天的复习要回归课本、回归基础，要把老师要求的知识点回忆一遍。不要大量做题，要浏览一遍平时积累的课堂笔记，错题档案。做到：少课外，多课内；少做题，多反思；少难题，多易题；少微观，多宏观。
2、心态的调整。要求学生在这三天里不要过多地消耗精力和体力，学习之余要散散步，聊聊天，听听音乐。要从思想上重视将要来临的考试，但要从心理上放下负担，轻松前进。要相信，只要发挥出自己的正常水平，就能获得满意效果。
3、适当调整作息。合理的做法是按时作息，每天6点左右起床，10点前一定要睡觉，每天用6个小时左右复习。
4、饮食的调节。切忌暴饮暴食，无需大鱼大肉，过冷过热的食品最好也不要涉及，以防出现身体不适。这段时间的食品以清淡、合口味为主，食物的选择标准是有利“益智”和充实体力。
学生十年苦读，在此一搏，老师耕耘三年，渴望硕果。我将尽全力做好高考前的各项工作，让学生考出一个美好未来，让老师的劳动换来累累硕果。
班级管理计划
（二）在这万物复苏，欣欣向荣的美好季节，我们重新起航迎来了新学期。经过与学生们一个学期的接触，对班级的同学也有了深入的了解，让我对工作有一个较清晰的思路，我希望在新的学期里能搞好班级工作，把我们的盲六班建成一个和谐的家庭。根据我班同学思想还不够成熟、学习目的不是太明确的特点，制定以下工作计划：
一、首先做好入学教育
教育学生严格按照学校、班级的规章制度学习与生活，严格执行一日常规，从学习、卫生、纪律等各方面严格要求自己，尽快适应新的学习、生活环境。
二、其次做好学生的思想工作
我认为要作好学生工作，关键在于抓好学生的心理，不能把他们看成孩子，其内心世界可以说丰富多彩，这时候不仅表现在学习上，更要注重思想道德培养、纪律观念形成、思想品质培养，作为班主任只有俯下身子和学生交心，做学生的朋友，学生才会和你敞开心扉，暴露学生的内心世界，向你坦言，为班级管理献计献策，为搞好班级工作提供依据。
三。再次教育学生要自尊、自重、自信
人无完人，金无足赤，只有自重，才能自尊自爱，如果没有自尊，是不可能得到别人的尊重。看到学生有了长处，有了闪光点就要表扬，让其树立自信，使其有成功感，而不是讽刺挖苦。别人做了好事或取得了可喜的成绩，应该羡慕，而不应该嫉妒，尊重别人实际上就是尊重自己，这样同学与同学之间关系才会越来越融洽，只有这样，学生之间团结的才像一家人一样，人人都不去计较得失，真正做到“我为人人，人人为我”。
四、教育学生做心胸宽广的人
作为学生，心胸要开朗、宽广，遇事不要钻牛角尖，要有君子风度，大将风度。无论什么样的事，都能容的下。俗话说“宰相肚里能撑船”，别人若指责你，你要好好想想：自己的过错就改正，不是自己的过错就引以为戒，有则改之，无则加勉，不要一时冲动闹得不可开交，显得没有肚量，太小气，心胸太狭窄，班主任希望每个同学都是心胸宽广之人，同别人不计较，默默学习，默默干工作的同学。
五、教育学生坚持不懈努力拼搏
学校对盲生的教育目标为：全面贯彻党的教育方针，促进视力残疾学生全面发展，尊重个性发展，开发各种潜能，补偿视觉缺陷，克服残疾带来的种种困难，适应现代生活需要。
所以盲生只有顽强拼搏，积极进取，将来才能适应社会，残而不废，成为对社会有用的人。
六、教育学生要严格遵守班纪班规
没有规矩不成方圆，为了更好地提高班级工作，制定严格的规章制度，班长每天汇报给班主任当天的情况，以便班主任及时做好班级管理工作。
七、班级活动安排：
1、二月份：对班干部队伍进行调整；制定新学期班级工作计划；严格根据学校规定，争创“开门红”。
2、三月份：学雷锋活动
3、四月份：春季趣味运动会
4、五月份：“助残日”活动
5、六月份：迎接期末考试
以上是我为盲六班做的2013—2014学年第二学期的班主任计划，希望能充分发挥班主任的教育作用，引导学生的健康成长！
班级管理计划
（三）一、班级基本情况
我班共有46人。大部分学生品质不错当前最重要的是锻炼他们积极进取自立自强的精神品质，培养他们人际交往、语言表达的能力使他们认识到：自己的命运自己掌握，通过自我管理达到自我提高、自我完善。
二、班级管理措施
1、加强班级常规管理
将落实学生常规管理作为首要任务来抓，重视晨读、午休、班会等机会进行教育。突出抓好纪律教育和文明礼貌教育，其中班级纪律、班级卫生、课间秩序、爱护公物等项目作为重点抓实抓细，注意学生行为习惯的养成教育。（具体措施：卫生区域、公物包干到人、责任到人。班级纪律、课间秩序实行小组督查，小组长负责制。）
2、加大力度进行学生干部的培训和指导
学生干部是学生中的精英和骨干，要想带出一个优秀的班级需要一批能力强、素质高、有魄力、善管理的学生干部管理队伍。为了加强对学生干部的培训每月安排一次专题学习时间，进行班级管理经验的交流。强调学生干部工作中要注意自身思想、素质、文化、综合能力的提高，要着重培养自己组织、协调、表达、人际交往的能力，这样在工作中才能树立良好的形象；强调工作中注意活动安排的合理性与科学性，事前的策划，事后的总结，将工作做圆满；强调学生干部工作中注意团队精神，集思广益，在任务下放与安排上把握好尺度，使整个工作处于一种有序有责的状态……我倡导：自信——成功、自强——成才、自律——成人。通过学生的自我教育、自我管理、自我服务创设文明班级。
3、搞活班级活动，活跃班级文化生活。
通过组织活动提高学生的自主学习能力，提升自身素质，掌握四种本领（学会求知，学会实践、创造，学会共同生活，学会生存）
注重学生团队精神的培养，活动过程中全员参与，学习小组轮流组织活动（由计划、组织至总结过程）每名学习小组成员都要有自己的职责。
要求：每个同学都要认真准备尽可能做到有知识性、趣味性，学习小组要发挥全员力量集思广益不能流于形式，每次活动都要由其它学习小组评价并指出不足，以做到人人都参与，个个有收获。
4、完善班级考核制度（小组间评比，组内各人评比）
学习成绩，学校、班级组织的各项活动中的表现进行统计在各人及小组内展开评比创设良好的竞争机制，形成良好的班级风貌。
管理系统计划管理 篇3
监管层发力
回顾近两年来的监管动作，从2013年8号文对非标资产的规范，到银行理财管理计划和理财直接融资工具的试点，再到独立的理财事业部制改革，最近是商业银行法的启动修订，都为银行理财业务指向了一个关键发展方向——回归资产管理本质。虽然银行理财市场已经发展了十年之久，但法律关系一直未被厘清，到底是委托代理关系、资产负债关系还是信托关系一直都是市场争议的焦点。以上一系列的监管动作以及市场对打破刚性兑付的呼声，无疑都表明了银行理财产品应该是信托性质。信托关系从法理和制度安排上帮助银行理财产品确立长久缺失的法律地位，从而促进银行理财业务逐步回归资产管理本质。
只有回归资产管理本质，银行理财产品才有可能打破刚性兑付文化。回归资产管理本质后，银行与投资者之间为受托人与委托人的关系，从而打破目前类存款产品下的资产负债关系，风险和收益都应归投资者所有，投资者在承担风险的情况下理应获得更高的风险溢价。参照国内外较为成熟的模式，基金化运作、结构性投资将是银行理财产品回归资产管理本质的出路。从基金化运作模式来看，产品所投资的资产可定期估值，产品净值随资产的估值而定期波动，投资者以净值为标准进行申购与赎回，银行在收取一定比例的费用后的投资回报均归投资者所有。从结构性投资模式来看，银行将债券、存款等低风险投资品种以及股票、期货、期权等高风险投资品种相互组合，使得产品风险处于高低之间，帮助风险承受能力适中的投资者获得适中的投资收益。
监管层推动的银行理财管理计划采用的是基金化运作模式，该项试点工作发起于2013年10月，由10余家大中型银行首先开展业务。如今，银行理财管理计划和理财直接融资工具的试点机构再次扩容，中信银行、杭州银行、宁波银行已经获批此项试点资格，试点银行数量提升至16家。此外，包括南京银行、大连银行、徽商银行等大型城商行，已向当地银监局上报或正在上报试点方案，正式获批指日可待，可见银行理财资产管理业务的开展主体已经从国有行、股份制银行逐步向城商行延伸。
城商行积极参与试点的原因，一方面是跟随理财产品向开放式、基金化转型之潮流;另一方面则是希望得到理财直接融资工具这一标准化产品的发行资格。在原有的债券、货币市场工具等品种的基础上，新增的理财直接融资工具也成了银行理财管理计划对应的投资资产之一，单个理财直接融资工具对应单个企业的债权，这就相当于银行通过理财管理计划发行债权融资的“受益凭证”，同时向理财管理计划投资者募集资金，然后投向对应的融资企业。理财直接融资工具一方面按照份额发行，使得理财产品基础资产从非标准化债权资产转变为标准化品种;另一方面可以通过二级市场进行交易，使得市场能够对其价格充分发现，便于产品净值的估算。
四方面差异
银行理财管理计划与传统的银行理财产品之间主要存在四方面差异。
投资资产 为了便于产品估值，银行理财管理计划所投资的资产除原有的债券以及货币市场工具以外，增加了理财直接融资工具，且绝大部分计划用理财直接融资工具替代了传统的银行理财产品中的各类非标准化债权资产。
投资期限 传统的银行理财产品以封闭式运作，存续期限多在1年之内，如1个月、3个月或6个月，而银行理财管理计划存续期普遍超过1年，多为2年或3年，但其以开放式运作，两个相邻的开放日之间的间隔期一般为1个月或1个季度。
投资收益 传统的银行理财产品以预期收益率形式公布，绝大部分产品的到期收益率与预期收益率相等，而银行理财管理计划剔除了预期收益率形式下的刚性兑付做法，转而对所投资资产进行定期估值形成产品净值，投资者于开放日以净值申购或赎回理财管理计划，由于净值存在波动性，因此投资者获得的收益存在不确定性。
费用收取 银行理财管理计划的费用名目在销售费、托管费、管理费的基础上，增加了赎回费。传统的银行理财产品的各项费用收取为固定比例费率形式，同时受刚性兑付特性的影响，投资产生的超额收益将作为业绩报酬或浮动管理费归银行所有，而银行理财管理计划管理费收取方式较为复杂，其中浮动管理费多为部分比例提取或不提取。例如：农业银行的“进取系列理财管理计划第1期”的管理费为“固定管理费标准为0.8%，但当申购赎回确认日前一日单位净值折合年化收益率低于3%但不低于0，为0.40%;若低于0，为0;当每个投资周期单位净值年化增长率超过该投资周期估值日时点CPI+1.5%的部分，将按照20%的比例提取浮动管理费，但当单位净值折合年化收益率低于3%时不收取浮动管理费”。
随着银行理财管理计划的参与银行逐渐增多，理财直接融资工具的发行量和交易量将稳步增长，这将促进非标投资“去通道化”以及理财产品的开放式、基金化转型。在银行理财产品法律地位逐渐明晰的前提下，资产管理本质的回归将更为坚实地推动这种转型向前迈进。
管理系统计划管理 篇4
关键词：通信工程,进度管理,计划,集成
1通信工程建设面临的新挑战
2005年至2015年,是通信行业飞速发展的十年,通信产业从固话、宽带到移动网,无线网络从2G、3G到4G大规模商用,每个人都能切身感受到通信业务的极速演进。随着业务的升级,网络建设的复杂性也随着增加,如何能够通过高效的项目管理,实现快速、优质、低成本的完成网络建设目标,是各运营商不断深入研究的重要课题。
1.1网络建设进度是运营商重要竞争力之一
移动网络发展迅速,各运营商之间的竞争已经白热化,各大运营商网络建设都需要跟紧业务发展步伐,快速、高质的网络建设是运营商重要的竞争力,3G4G网络建设各运营商都在抢先建网,争取尽早完善网络覆盖,以支持业务拓展,抢占市场先机。2014、2015年,中国移动共建成110万个4G基站,两年时间完成GSM时期十年的建设规模,建成全球最大的4G网络。2016年中国联通4GLTE工程招标规模46.9万站,运营商之前的网络建设的进度,将直接影响市场格局和业务拓展,能够快速高质的建设网络是竞争的最大优势之一。
1.2交付的复杂性增加进度管理难度
移动网络从最早的第一代模拟系统发展到目前主流的第四代4G通信系统网络复杂度更高,规模不断增大,移动网络的发展,不断向高带宽、扁平化演进,网络整体关联度越来越高,通信网络建设工程管理难度面临着更多要素间协调的挑战。而去年铁塔公司强势成立,接管通信机房配套建设和维护,给通信工程的建设带来更多的变数。从近期三大运营商的建设进度上看,铁塔公司的配套进度计划的衔接,目前已经成为制约移动网络建设的最大因素。
1.3计划不匹配是移动通信网络建设的最重要问题
根据通信项目的情况,项目计划可以分为项目主计划和子计划,主计划为项目关键节点计划,子计划包括站点配套计划、供应计划、人力资源计划以及采购计划等,子计划是住计划的支撑。
影响项目交付进度的几个主要原因,供应问题、客户配合问题、分包资源问题及实施问题,总结其根本原因,就是进度计划不匹配,导致子计划与项目主计划之间的衔接存在问题,使进度拖延。
2通信工程项目的计划集成管理方法
2.1通信项目计划的层次
项目计划按照渐进明晰的方法,可以分为三层:首先是项目的主线计划,即项目实施主要节点或关键路径的进度计划,主线计划是项目标的第一层分解;第二层是项目具体站点的实施计划,包含站点基础建设、土建安装建设、电信设备安装等具体的时间点等;第三层是各类支撑计划,即根据实施计划对应的物料采购、人力资源等计划,支撑计划需要能够保障站点实施计划的达成。
2.2项目计划集成方法
1)WBS分解:首先建立清晰的网络结构,明确达成站点建设目标需要的网络支撑,确定项目涉及的实施范围,WBS分解是项目计划制定的基础,必须准确而覆盖全面,通信网络建设项目中特别需要重点分析核心网、传输以及站点配套等需求;2)制定主线计划:根据项目目标及WBS活动进行初步分解,确定项目关键节点,并按照目标倒排关键节点的计划时间;3)制定站点实施计划:进一步细分计划到每个站点,倒推出每个站点实施活动的具体时间计划;4)制定支撑子计划:根据每个站点的实施计划,逐步倒推每个站点物料到货、人力资源到位、设计完成、站点租赁以及采购招标等各项活动的时间要求,最后汇总出项目采购计划、人力资源计划等支撑计划;5)子计划资源到位情况修正站点实施计划和主线计划:依据各子计划实际准备情况以及各活动正常周期,正排站点实施计划和主线计划;6)反复循环修正:根据以上五个步骤反复修正,形成真正可执行的项目实施计划;7)项目计划确认及发布:如果最终项目主线计划无法达成项目目标,需要进一步与项目干系人沟通,确定修正项目目标,或者通过工期压缩的手段,缩短工期达成目标,项目计划最终需要与项目干系人达成一致,并在项目组中正式发布执行。
依据项目资源正推并循环修正的项目集成计划,才是真正可执行的项目计划,只有将支撑计划的资源与实施计划做好匹配,项目的才能够做到按计划执行。计划集成方法关键点有三个:完善的WBS分解、根据资源的正排以及计划的循环修正。
2.3项目实施阶段的计划更新
项目计划制定之后并不是一成不变的,项目启动实施时,还需要根据项目实施进度,进行进度偏差分析,对于重大事件引起的无法修正的进度偏差,需要及时进行项目计划的变更。
1)进度统计:进度统计最重要的是建立统一的进度统计平台,将采购、供应、配套等相关支撑活动,纳入统一进度管理平台,以便统计项目实时的进展,并能够体现进度中各类的问题,进行跟踪监控;2)制定滚动计划:定期根据的进展和近期实施情况,预测后续短期、中期的项目进度,并进行进度偏差分析,对偏差较大的活动及时制定改进措施,必要时需要增加资源缩短工期,同时需要注意控制赶工对项目成本和质量的影响;3)计划变更管理:对发生重大事件,导致项目进度计划产生严重偏差,或者由于项目目标、范围等重大变更导致项目计划需要进行调整,必须要按照变更管理流程进行项目计划变更,得到项目变更委员会批准后,才能按照变更计划执行,修正实施计划。
项目计划的变更需要严格控制,对于项目计划执行的准确性,对项目计划执行的监控做好记录,项目关闭时进行相关经验总结,也可以作为项目管理优劣的评判依据。
3总结
计划生育管理方案(计划) 篇5
罗定市华侨中学
2013-2014年度计划生育管理方案
（计划）
实行计划生育是一项长期、艰巨的战略任务，为了深入贯彻落实《中华人民共和国人口与计划生育法》、《广东省人口与计划生育条例》，更好地落实《云浮市计划生育综合治理》，切实加强我校计划生育管理，有效地控制人口的增长，提高人口的素质。现根据我校的实际情况，特制定以下的计划：
一、指导思想
计划生育工作能否抓好，关键在于领导，所以，必须提高领导的思想认识。学校领导要充分认识人口与计划生育事业功在当代，惠及子孙，事关民族兴旺和经济社会发展的全局。坚定不移地实行计划生育是我国的一项基本国策，只有继续抓好人口与计划生育工作，社会才有进步和可持续发展创造良好的人口环境，仍是一项长期、艰苦的任务。
二、具体管理措施
（一）将人口与计划生育宣传教育纳入学校的教学内容和教学活动中去。
①实行“一把手总负责，分管领导具体抓”的措施。把计划生育工作作为学校工作的重点工作来抓，常抓不懈。每学期至少召开一次计划生育工作会议，研究计生工作，制定措施，了解情况，检查漏洞，发现问题及时解决，实行层级负责制，级长对学校负责。
②我校设有专门宣传栏，常年专题宣传人口与计划生育的法律法规
精神。
③通过德育课、活动课等教学活动进行宣传人口与计划生育的内容。④把计划生育的宣传与教师业务、政治学习相结合起来，列入教职工会议议程中。同时要积极开展对在校生进行人口国情教育，使全体教职工充分认识到人口问题不仅是一个经济问题，也是一个政治问题，从而，增强计划生育的责任感和自觉性。
（二）落实避孕节育工作，对生育子女后要求其在90天内落实上环节育手术，对因特殊原因暂不能上环的要签订计划生育“知情选择”合同书。务必落实B超“双查”工作，上半年3月份内进行。下半年9月份内进行，检查后必须带妇检证原件及复印件回校登记。
对于生育孩子的教职工当月内向学校申报，交孩子出生证复印件，90天内要上环，领独生子女证，否则不能让其上岗。
（三）对于未满二十岁零七个月的孕妇，坚决杜绝生育，要让其人流引产。
罗定市华侨中学
员工绩效计划管理研究 篇6
摘要：绩效计划是绩效管理的一个重要的部分，是根据组织目标对员工的绩效行为进行组织的管理活动。从心理学的个体心理、经济学的理性交易和社会学的群体影响等三个角度分析，绩效计划的制定过程是一个复杂的组织和个体的互动过程。文章提出了绩效计划管理的策略建议。
关键词：员工；绩效计划；激励理论
一、引言
绩效计划是绩效管理的一个重要的部分，是根据组织目标对员工的绩效行为进行组织的管理活动。相对于绩效评估而言，绩效计划被学者和实践者关注的较少。因此。有必要对绩效计划中的激励理论和管理策略进行研究。本文主要从绩效计划中的心理学、经济学和社会学理论和管理策略进行研究，分析各种理论对绩效计划管理过程中的各项活动的逻辑关系，进一步对实践中的管理策略给出建议。
二、绩效计划管理中的相关理论
1以心理学为视角的理论。从心理学的学科性质看，我们更多关注的是个体的绩效。而从组织角度进行绩效管理的目的看，是为了提高组织绩效，达到组织的总体目标。前面我们已经把绩效定义在个体层面上，所以我们可以把绩效管理定义为在特定的组织环境中，与特定的组织战略、目标相联系的对雇员的绩效进行管理，以期实现组织目标的过程。作为绩效计划实施的主体，员工个人的心理动机在绩效计划制定过程中应受到更多的关注。心理学研究成果为绩效计划管理活动提供了大量的理论指导，主要包括以下几个方面：
(1)目标设置理论。美国马里兰大学管理学兼心理学教授Locke在研究中发现，外来的刺激(如奖励、工作反馈、监督的压力)都是通过目标来影响动机的。目标能引导活动执行与目标有关的行为，使人们根据难度的大小来调整努力的程度，并影响行为的持久性。1967年他最先提出了目标设置理论，认为目标本身就具有激励作用，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，并将自己的行为结果与既定的目标相对照，及时进行调整和修正，从而能实现目标。这种使需要转化为动机，再由动机支配行动以达成目标的过程就是目标激励。该理论模型的主要变量包括目标清晰度和难度、目标承诺、自我效能感、任务策略和信息反馈等。
(2)社会角色理论。社会角色理论是随着心理学和社会学的发展。在心理学的社会应用过程中，不断发展和形成起来的。社会角色理论的核心思想，就是通过对角色行为改变及其原因的研究。解释人类社会行为的改变。在组织管理领域社会角色理论也得到了研究和发展，形成的组织角色理论重点在于预先计划、任务取向和等级制的社会体系的角色理论的观点(Biddle，1986)。形式组织中的角色被假定为与认同的社会位置相一致，由规范性期待所产生，但规范在个人之间可能发生变化，而且可能反映这些组织提出的一些要求。反映非正式群体的压力。其关于角色采择(Roll Taking)以及角色期望、角色参与和角色失败的研究成果(叶浩生，2000)，在绩效计划的管理行为中能够解释诸多现象。
(3)社会信息处理理论(Social Information ProeessinTheory，SIP)。社会信息处理理论是一个工作动机模型，其区别于其他理论的地方在于其认为工作态度和行为很大程度上是来自社会环境而非个人的信息处理过程。这一理论认为个体的需要、态度和行为是基于社会化来源的信息和个人自身的行为。例如社会信息处理理论不同于那些强调个人感知的重要性而非情景因素的组织公平理论，SIP认为各个人是适应性的群体，他们会根据社会情景和他们自己过去和现在的行为和情形的实际情况来改变他们的态度、行为和信仰(Salancik＆Pfeffer，1978)。因此，Salancik和Pfeffer认为通过研究行为发生和改变的信息和社会环境能够最好的理解个体的行为。当一个私人信息被上级关注或公开，也就是社会化之后，会对个体产生压力。绩效计划过程就是把个体的岗位工作内容，用一种计划书或上下级约定的方式给社会化了，最为一种组织的信息直接传递给员工，对个体的行为会产生压力，存在社会助长的效应。
2以信息经济学为视角的理论。绩效计划是上级给下级制定的一个任务合约，约定在未来的一段时间内，下级将要完成什么样的工作任务，完成工作任务的标准和汇报等内容。这可以看作是一种内部的短期交易行为，绩效计划是其进行交易的价格约定过程。当然，这种内部交易行为是基于一种相对稳定的雇佣关系，不是纯粹的市场化交易行为。基于信息不对称的委托代理理论，对这种合约的制定过程给予了详细的研究(Jean-Jaeques Laffont、DavidMartimort，2002)。
委托代理理论是建立在非对称信息博弈论的基础上的。非对称信息指的是某些参与人拥有但另一些参与人不拥有的信息。信息的非对称性可从以下两个角度进行划分：一是非对称发生的时间，二是非对称信息的内容。从非对称发生的时间看，非对称性可能发生在当事人签约之前，也可能发生在签约之后，分别称为事前非对称和事后非对称。研究事前非对称信息博弈的模型称为逆向选择模型，研究事后非对称信息的模型称为道德风险模型。
3以社会学为视角的理论，绩效计划作为一种组织内的管理行为，是一种个体行为在一个相对微观的社会群体内的行为，社会学的相关理论和研究成果对绩效计划行为具有一定的指导意义。例如，个体做出某种行为，主要来自于两方面的动力：一个是态度。另一个是社会规范。
(1)社会规范理论。社会规范指的是一定的社会情境对个体应该做出怎样的行为的期望(Pillutla M、Chen xP，1999)。研究发现(Pillutla M、Chen x P，1999)，个体感知到的社会规范比隐含的社会规范对个体行为的影响更为显著。个体感知到的社会规范主要是通过观察他人的行为了解什么是正确的行为，什么是不正确的行为。从社会规范的角度来分析，绩效计划过程实际上是组织在为个体设立未来一段时间内的行为规则和内容，让个体的行为符合组织的期望。
(2)社会交换理论。社会交换理论是西方社会学理论流派之一，从个体的心理研究出发，该理论认为人们之间的社会交往就是彼此相互置换“资源”的一种过程。在企业管理中，企业对员工进行激励、使其更好工作的行为实际也是一种典型的社会交换。从这一理论出发，分析企业管理者与被管理者之间的交换关系和心理特征，有助于管理者改进和完善企业的激励机制。绩效计划作为一种内部的管理契约，计划执行者和组织进行的交换不一定完全是经济上的奖金或物质奖励，还包括了个人荣誉、职业声誉、组织认同、群体信任等多方面的收益，可以说是一种社会交换的过程。
(3)差序格局理论。作为一种内部的管理行为，绩效计划在组织内持续多个周期，上下级之间的关系相对稳定。
费孝通先生于1947年提出了“差序格局”的概念，认为中国人以“己”为中心。就像一粒石子投入水中水面出现的波纹一样，最中心的是自己，然后“一圈圈推出去，愈推愈远，也愈推愈薄”。在差序格局中，社会关系是逐渐从一个一个人推出去的，是私人联系的增加。社会范围是一根根私人联系的网络。因此，对于关系深度不一(前辈和新人)的员工，上级会表现出不同的绩效计划标准，而不完全是基于组织目标和效率的考量。
三、绩效计划管理策略
1绩效计划目标设定策略。工作目标的设计是一个自下而上的目标确定过程，通过这一过程将个人目标、部门或团队目标与组织目标结合起来。目标设计也是一个员工全面参与管理、明确自己的职责和任务的过程，是绩效管理的一个至关重要的环节。因为，员工只有知道了组织或部门对自己的期望是什么，他们才有可能通过自己的努力达到期望的结果。在目标设计过程中，应注意以下几个方面策略：
(1)个人目标应与部门或团队目标保持一致。个人目标的设计应体现为一个从组织目标到部门或团队目标再到个人目标的目标逐步分解的过程，个人目标是部门、组织目标的细化，个人目标的实现应能促进部门或组织目标的实现。个人目标的确定应考虑组织的战略目标、自己所在岗位的主要职责以及内部和外部客户的需求。
(2)工作目标的设计是员工与部门主管共同的任务，员工应自主设计自己的目标并与部门主管达成一致。在过去的绩效评价中，员工的目标设计往往是一个自上而下的过程，目标是强加给员工的，不管员工愿不愿意去做，也不关心员工能否实现。一般做法是年初上级领导为员工设计目标，年终进行目标完成情况考核，没有任何中间过程。正是因为这种“强加性”和缺乏员工的全面参与，使得绩效评价受到越来越多的批评。
(3)所确定的目标的表述应简洁明了，符合"SMART'目标原则，即Special：工作目标是准确界定的；Measurable：工作目标是可测量和评价的；Agreed：工作目标是双方认可的；Realistic：工作目标是可达到且富有挑战性的：Timed：工作目标是明确规定了最后期限和回顾日期的。
(4)应确定主要目标，一般为5个目标。7个目标，而且，每一个目标都应赋予权重，并按重要程度进行排列，最重要的排在最前面。
(5)每一个目标都应有可衡量的标准。所定标准应尽可能量化，可根据可量化的程度选择数量、质量、时间、成本等作为衡量指标。
2绩效计划管理质量体系。绩效计划就是确定员工的目标，因此，根据目标的两个基本属性难度和明确度，绩效计划系统的质量中的两个二阶指标为计划目标的挑战性和计划目标的清晰度。绩效计划的的形式是对目标的确认和约束，同时也是一个成员的角色创造过程。因为它描绘了一个成员在一个绩效周期内应该达到那些组织期望的目标，这也就是创造了一个角色定位。
根据角色理论中角色创造的定义。绩效计划能够突破岗位职责的限制，为员工完成岗位角色以外的行为提供角色定义上的支持。同时，员工参与绩效目标的讨论和制定，能够提高其对目标的理解和清晰度的提升，更重要的是参与了企业的管理过程，这种参与的程度能够提高影响其对目标的承诺。根据社会同一性理论。这种目标制定的过程能够降低团队的冲突，促进个体作为组织成员的身份认识，形成群体内偏好，有利于工作绩效的达成。
根据上述讨论，结合目标设置理论、角色创造理论和社会同一性理论，作者认为评估绩效计划管理质量的维度为绩效目标挑战性、绩效目标正式化、绩效口标参与度等3个方面。绩效目标的挑战性是指绩效计划对员工的任务要求要高于其实际水平，达成目标时能给员工一种成就感和满足感。绩效目标的正式化是指组织给员工的绩效任务的清晰程度和完整性，具有一定的制度承诺性和对双方的约束力，使员工相信这些任务的内容是严肃的和重要的，目标制定的参与度是在绩效计划形成的过程中员工参与的深度和广度，通过计划制定过程的深度参与能够提高目标的认同程度，提高员工对目标的承诺。
四、总结
绩效计划作为绩效管理的一个环节，具体的内容包括绩效计划的制定、修改和实施等内容。绩效计划涉及的主体由上级和下级、绩效管理部门，绩效计划的体系形式为书面的绩效合约或者绩效指标表格等文件。绩效计划的内容要素绩效周期、指标范围和定义、目标值、评价尺度、计分方法、考核关系、数据来源、奖惩幅度等等。作为绩效评估的依据，绩效计划管理是在绩效评估之前进行，是上下级之间的一种投入和产出博弈的互动行为，也是上下级之间在未来的一段时间内的任务合约。绩效计划作为上级和下级之间的达成绩效目标的过程，涉及到了双方的心理活动、理性的利益博弈以及群体规则的影响。因此，其中以心理学和信息经济学及社会学为背景的相关理论，对绩效计划活动中的各种现象具有一定的解释力。
从上述的理论分析可以看到，从心理学的个体心理、经济学的理性交易和社会学的群体影响等三个角度分析，绩效计划的制定过程是一个复杂的组织和个体的互动过程。理论分析的深入和细化，并不等于管理实践的复杂化和不知所措，我们这种以绩效计划活动为连接点的跨学科对话，是为了能够为管理实践提供更有效率和效果的管理建议，实现组织效率和个人福利的提升。
参考文献：
1Pillutla M，Chen X P，Social norms and no-operation in social dilemma s：The effect s 0f con-text and feedback，Organizational Behavior andHuman Deci sion Proces ses，1 999，78(2)：81-1 03，
2Salancik GR，Proffer J，A social inform-tion proces sing approach t0 job attitudes andta sk desi gn，Admini st rative Science Quarterly，1978，(2 3)：224-253
3Kang XIE、Xiaol ing WANG and Dongmin ZHANG，Bnterpri se Human Resource Management Quality andIt s Evaluation System，In edited by Shuming ZHAOet a1，Human Resource Management and Developmentin a Transitional Economy，Nanjing UniversityPres s，2005：253-267
4Jean-Jacques Laffont、David Mart imort，激励理论，委托一代理模型，北京：中国人民大学出版社，2002
5叶浩生，心理学理论精粹，福州：福建教育出版社，2000
6王淑红、龙立荣，绩效管理综述，中外管理导报，2002，(9)
基金项目：国家自然科学基金项目(70572053)资助。
作者简介：谢康，中山大学管理学院教授、博士生导师；张东民，中山大学管理学院博士生。
管理系统计划管理 篇7
一、模式转变的建议
由于在税务管理的内容中, 计划管理模式随着时代的发展, 已经不适应了, 出现的漏洞也越来越大了, 因此, 管理的模式发生了改变。发生改变的策略, 大致可以分为四种, 其一是必须要有健全以及严密的社会化体系, 其二是必须要有科学化以及精细化的制度, 其三是在技术方面的支持, 其四是必须要有科学化以及精细化的方法。
二、健全以及严密的社会化体系
为了达到这个目的, 可以从三个方面着手, 其一是要以法律法规为依据, 来对相关部门的职责进行明确的划分;其二是与外部的联系, 一定要加强, 尽量要营造能够让税源管理工作更好运行的环境;其三是加强税务代理的工作, 让中介的作用发挥到极致。
要以法律法规为依据, 来对相关部门的职责进行明确的划分。为了切实达到形成一个监督的网络, 就必须要以法律法规为依据, 对各部门的职责进行明确的划分, 要对自己的职责有明确的而又正确的了解, 更是要让他们能够更好的进行工作。在追究责任时, 能够更顺利的执行, 这也能够督促工作人员努力工作。
与外部的联系, 一定要加强, 尽量要营造能够让税源管理工作更好运行的环境。在进行税务登记的工作时, 一定要加强与各部门的联系, 其一是工商部门, 其二是公安部门, 其三是街道办事处, 这样就可以是最大限度的避免发生漏征以及漏管现象;在进行申报管理的工作时, 一定要加强与各部门的联系, 其一是房管部门, 其二是建设部门, 其三是国土部门, 这样做, 就可以加强对税源的控制;在进行税款征收的工作时, 一定要加强与各部门的联系, 其一是地税部门, 其二是金融部门, 其三是海关部门;在进行税务检查的工作时, 一定要加强与各部门的联系, 其一是审计部门, 其二是司法部门。
加强税务代理的工作, 让中介的作用发挥到极致。税务管理工作中, 对信息的掌握量有充分的了解, 这样就可以有效发挥中介的作用。
三、科学化以及精细化的制度
为了达到这个目的, 可以从两个方面着手, 其一是要对户籍的管理进行细化, 其二是必须要有专门的对税源进行管理的机构。
在税源管理的工作中, 户籍管理是首要的环节。要对户籍的管理进行细化, 其一是要对户籍的信息的源头控制;其二是对户籍管理的信息要及时得到了解。
必须要有专门的对税源进行管理的机构。在对税源进行管理时, 必须要满足六个条件, 其一是制度化, 其二是规范化, 其三是有效性, 其四是完整性, 其五是及时性, 其六是专门性。同时, 还应该达到四个统一, 其一是机构的名称要统一, 其二是机构的职能要统一, 其三是征管的流程要统一, 其四是征管的软件要统一。
四、在技术方面的支持
加强信息化建设。对于税收的整顿, 要在信息化方面进行加强。它是对数据信息进行统一处理, 要坚持四个原则, 其一是可以使服务更加便利, 其二是使工作流程更加优化, 其三是使实际的效果更加得到重视, 其四是使税务管理的工作更加强化。在工作之中, 应该是可以分为四个环节的, 它们是受理、调查、核批、检查。在这之中, 又是包括多个方面的, 其一是流程的设计, 其二是岗位的设定, 其三是职责的调整, 其四是机构的变化以及其五是工作的考核, 其六是责任的追究。
要把税务信息进一步整合, 并且要在极短的时间内完成, 要与外界加强联系。在每个系统之中, 要做到两个方面, 其一是进行有效的沟通, 其二是能够达到资源共享, 只有这样, 才能够更好发挥信息化的优势。
随着科技的进步, 信息化发展得比较充分, 在信息化的大环境下, 安全性成了人们的追求, 稳定性成了人们的追求。在政府部门内部, 力求将各个系统的资源进行有效的整合与联系, 对税务管理软件的全过程进行开发研究, 在这过程中, 需要三个环节, 其一是征收, 其二是管理, 其三是稽查。除此之外, 当设计安装的税源情况不够正常时, 系统就会发出警报;系统运用计算机来对平均税负率以及另外的一些指标分析。这些都可以进行有效的监督。
五、要有科学化以及精细化的方法
为了有效的实现目标, 就可以从三个方面着手, 其一是对那些比较零散的税源地区, 进行社区化管理;其二是对税源的基础抓紧, 通常来说, 对于税源要规范化管理;其三是将税源细化。
对那些比较零散的税源地区, 进行社区化管理。可以有效地把比较零散的, 个体的进行整合, 依据实际情况, 来划分成为几个区域。在工作时, 要依据社区的力量, 来实现网格化的形式来管理。可以推行多元化发展, 可以从两个方面来进行, 其一是为个体户进行报税, 其二是在银行申报缴纳。
对税源的基础抓紧, 通常来说, 对于税源要规范化管理。在工作时, 应该抓住普通的税源, 夯实税源征管的基础, 挖掘内在的税源, 要促进税收的增长。
将税源细化。其一是建立层级管理制度, 在税源分类管理办法基础上, 进一步建立起税源层级管理制度, 以重点税源纳税人为对象, 建立局领导、科所长、税收管理员三级责任制, 层层分解, 落实到人;其二是落实税源管理职责, 要求税收管理员必须对重点企业做到事前、事中、事后全程管理;其二是开发推广税源预警系统, 着手开发重点税源预警系统, 将收入占全市85%以上的纳税人纳入系统实时监控。
六、结语
新的管理模式的运用, 是要经过相当长的一段时间来实践的, 在实践中才会日趋完美。
参考文献
[1]冯伟.基于风险矩阵方法的纳税服务风险管理[J].河池学院学报, 2011, 17 (2) :216-217.[1]冯伟.基于风险矩阵方法的纳税服务风险管理[J].河池学院学报, 2011, 17 (2) :216-217.
[2]罗四平.国际经验对中国税源管理的借鉴[J].经济研究导刊, 2011, 17 (18) :146-147.[2]罗四平.国际经验对中国税源管理的借鉴[J].经济研究导刊, 2011, 17 (18) :146-147.
浅谈工程计划管理 篇8
一、管理的理解与工程计划的结合
什么是管理?管理就是通过计划、组织、控制激励和领导等环节来协调人力物力和财力资源, 以期更好地达成组织目标的过程。作为管理基本职能的计划, 是由组织本身制定的组织管理活动的最终要实现的目标。在管理活动中, 通过对计划执行和检查, 协调我们的活动, 以保持组织目标和节奏的一致性, 保证组织活动目标的实现。作为工程计划本身而言, 也是工程整体或某一阶段目标在时间上的反应。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程 (具体工作包括:投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等) 进行管理。
计划管理的主体是人, 计划管理的过程就是管理者意志的体现, 因而, 计划管理的效果在很大程度上决定于管理活动参与者的思想认识。
施工中由于施工队伍流动性大, 施工作业点多、线长、面广, 加上施工条件的变化、设计的修改等不可预见因素较多, 造成成施工计划多变。因此, 编制施工计划除了要积极可靠和留有余地外, 还要迅速收集和分析变化的信息, 及时调整计划, 以便适应随时变化的新情况。
二、施工计划的重要性
在过去的工程建设中, 有时会出现施工时间超过期限, 耗费资金超过预算, 造成企业亏损, 所建工程的社会效益和经济效益低下。究其原因, 从企业的内部管理来说, 人们经过长期的工程实践认识到, 只在企业进行生产经营活动之初, 就针对企业的发展经营目标, 认真制订完成工程项目的实施计划, 并在施工过程中, 以此计划来指导、检查和调节具体的施工活动, 才能有利于企业的发展和提高经济效益。为了充分发挥施工计划的作用, 每一具体计划都应认真制订、实施和调整。
三、工程计划的编制
施工进度计划编制的依据:1) 经过审批的建筑总平面图、施工图以及其他技术资料。2) 施工组织设计对本单位工程的有关规定。3) 主要分部分项工程的施工方案、4) 劳动定额和机械台班定额。5) 工期要求及开竣工日期。6) 施工条件、劳动力、材料等资源及成品、半成品的供应情况, 分包单位情况等。7) 其他有关要求和资料。
工程计划的编制要遵循下列要求:
(一) 符合实际施工的要求
要掌握有关工程的施工合同, 规定、施工组织设计及其技术资料、工程性质规模、工期要求。了解施工条件和劳动力、机械设备、材料等资源情况。
(二) 均衡、科学地安排计划
综合平衡是计划管理的核心, 也是计划工作的基本方法。要统筹兼顾全面考虑, 搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡, 科学合理地安排人力、物力。
(三) 积极可行, 留有余地
所谓积极, 就是既要尊重规律, 又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性, 挖掘潜力, 运用各种技术组织措施, 使计划指标具有先进性。所谓可行, 就是要从实际出发, 充分考虑计划的可行性, 使计划留有充分余地, 防止指标过高而挫伤执行者的积极性。
(四) 计划指标要明确具体
做到长计划、短安排, 年度计划要保证合同工期的要求;季度计划要保证年度计划的完成;月份计划要保证季度计划的完成;避免各类计划之间的脱节。
(五) 突出重点
一般工程应受重点工程的制约;附属工程应受主体工程的制约;单位工程计划应受项目总进度计划的制约。
(六) 计划的内容及要求
项目经理部计划人员应依据合同、施工组织设计和甲方的有关要求, 以及施工的客观条件, 负责编制所辖工程项目的月份施工计划和季度、年度建议施工计划, 内容要准确、完整, 分清投资和建安数量, 如有变更的项目, 合同数量有变化的要及时做好调整。应根据所施工的工程项目按章、节进行编制施工计划, 章、节内容包括主要施工项目的数量、产值 (土石方、桥、隧、涵要进行折合) , 最后以书面的形式对所施工的项目进行形象说明, 特别应提出本期计划中按合同工期即将完工的项目。概况总结上期计划的执行情况, 对未完成的项目要分析出原因, 以便领导及时采取措施, 并附质量、安全保证措施和技术措施。
项目经理部计划人员编制次年 (季) 度施工建议计划时内容包括合同设计数量及产值 (含变更项目) 、本年 (季) 度预计完成的数量及产值、累计完成的数量及产值 (计价后要及时调整) 、剩余工作量和下一年 (季) 度施工数量及产值安排。施工计划必须按时编制并及时上报, 本年度12月15日以前报下一年度建议计划、本季度末月15日以前报下一季度建议计划, 本月份25日以前报下一月份施工计划。
四、施工计划的实施
施工计划的实施就是施工活动的进展, 也就是用施工计划指导施工活动, 落实和完成计划。为了保证施工计划的实施, 保证各进度目标的实现, 必须着重抓好以下几项工作。
1) 做好计划交底, 全面实施计划。要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施, 使管理层和作业层协调一致, 充分发动群众, 调动全体员工的生产积极性, 将计划变成职工的自觉行动。
2) 签订承包合同或下达施工任务书。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。施工队和作业班组之间分别签订承包合同, 按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。
3) 调度工作是施工计划顺利进行实施的重要手段, 其主要任务是掌握计划实施情况, 协调各方面关系, 采取措施, 排除各种矛盾, 加强薄弱环节, 实现动态平衡, 保证完成施工计划和实现计划目标。
4) 施工计划一旦批准, 就成为施工单位必须履约的具有法律效力的合同文件之一, 施工单位应严格执行, 若要修改应按规定的程序进行。作为施工企业内部施工生产活动的依据, 应该紧紧围绕计划目标, 认真贯彻执行已定施工计划, 保证各种计划前后上下相互衔接, 形成连贯性, 始终保持计划管理的权威性。
5) 施工计划实施的过程控制。工程施工进度是针对建筑施工阶段、按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系, 根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的施工进度计划, 在其付诸实施工程中检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差情况进行分析, 采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施, 如此循环, 直至建设工程竣工验收。
在工程开工之后, 应该对整个工程进行专业分析, 监理工程分项的月、旬进度控制图表, 以便对分项施工的月、旬进度进行监控。图表最好采用直观反映工程进度的形式, 这样在出现差距时才能及时发现并向承包人发出进度缓慢信号, 要求承包人采取措施, 加快进度。如果承包人实际的施工进度确实影响到整个工程的竣工日期, 则要求承包人尽快的调整进度计划, 另外承包人要每月按实际完成的工程进度和现金流动计划向监理工程师提供报表, 它由两项资料组成:一是工程现金流动计划图, 二是工程实施计划条形图。由监理工程师审查后报业主, 并采取相应有效的措施。
五、施工的计划的检查
在施工计划的实施进程中, 为了进行进度控制, 应经常地、定期地跟踪检查施工计划的实际进度情况。发现问题, 及时采取措施加以解决。
1) 跟踪检查施工计划实际进度。这是项目施工计划控制的关键措施, 检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为保证汇报资料的准确性, 计划工作人员要经常到现场察看和掌握施工计划的实际进度, 做到心中有数。
2) 整理统计检查数据。对检查收集到的数据资料进行整理、统计和分析, 形成与计划具有可比性的数据资料。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据, 以便与相应的计划完成量相对比。
3) 对比实际进度与计划进度。用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通过比较了解实际进度与计划进度拖后、超前还是与计划进度一致。一旦发现实际进度与计划进度不符, 即出现进度偏差时, 计划人员必须认真寻找产生偏差的原因, 分析进度偏差对后续工作产生的影响, 并采取必要的进度调整措施, 以确保施工计划的顺利实施。
4) 计划执行工作总结:项目经理部计划人员应根据工程进度情况, 对季度和月份施工计划进行检查, 对计划执行的情况进行分析、肯定成绩、找准问题、提出整改意见, 每半年汇总一次并报公司工程部。
六、施工计划的调整
通过检查分析, 如果发现原有计划已不能适应实际情况, 使工程项目进度难以按预定计划执行。为了确保控制目标的实现, 就必须对原有计划进行调整, 以形成新的计划, 作为进度控制的新依据。这就需要工程管理者在执行计划过程中, 运用动态控制原理, 找出计划产生偏差的原因, 采取纠偏措施。计划总是处于动态的、需要及时更新、调整的状态下, 每一级计划都是为保证上一级计划的实现而制定和实施的。当某级计划执行完后, 其实际执行情况的数据就更新上一级计划, 将不可避免出现进度差异, 以致影响了分级计划目标的完成, 就需提前调整进度和平衡资源, 只有对计划进行及时的调整, 才能使计划适应客观条件的变化, 完成预定计划目标。
在项目执行中, 由于人、材、机的变化以及不可抗力的天气或业主主观因素的改变等, 都将会对计划的实施带来障碍。这就要求根据实际情况随时调整, 具体方法如下:
1) 关键线路调整, 当关键线路上的某项的工程无法按规定完成时, 监理工程师应要求承包人调整计划或制定新的计划。但由于这种调整非常困难, 往往承包人先把注意力集中在非关键线路上, 看非关键线路上是否有提前量, 但是并不能把这种提前量赋予关键线路上, 二是只能把非关键线路上的人员、机械调整到关键线路上, 以改变关键线路上的时间。即使非关键线路上有提前量, 当人员机械不符合现场情况时, 承包人也无法靠自己的力量满足计划进度。但在实际操作中, 即使是承包人主观上想延长时间, 也往往由于施工工序的衔接、工艺流程、工序安排顺序、工作场地及作业面大小等问题, 也使其无法达成愿望, 从而给计划的实施带来问题, 所以监理工程师在日常工作中要随时注意关键线路上的工程有无受影响, 并及时了解有关信息, 个别情况除要求承包人执行周报、月报外, 必要时与承包人开碰头会, 以便解决计划受阻的有关问题。
2) 非关键线路的调整。当在非关键线路上出现实际进度与计划进度差别时, 需局部调整计划, 也可延长一定的时间, 但不能影响到关键线路, 更不能拖延竣工日期。
施工企业的计划管理活动是施工项目管理最关键的环节。其过程又是技术与经济结合的过程。计划管理是一项系统工程, 一个完整的计划既要反映关键工序及其前后其他工序之间的逻辑关系, 又要涵盖项目施工组织设计和质量计划;既要反映项目生产要素的配置问题, 又要力求保证项目施工的连续性和均衡性。企业施工活动的全过程, 就是经过不断地计划、执行、检查分析和调整的动态循环。因此做好施工计划的衔接, 跟踪检查施工计划的执行情况, 及时进行调整, 才能确保计划目标的实现。
参考文献
[1]丁仁义、聂增民.现代施工计划管理[M].石油工业出版社, 2003.
浅析化工销售计划管理 篇9
首先, 对于销售计划以及计划管理重要性的认识, 公司各级领导、销售人员、计划人员还不能是实现统一。还有一小部分的人员把营销计划只是作为纸上的内容;计划管理理念还不能形成以销售计划管理为核心。计划管理水平的提升正是由于销售计划的不正确认识和计划管理观念的不到位而受到阻碍。
其次, 计划管理工作的重心点选择有偏差。对于计划的基础工作要求, 现行的计划管理模式给予了强化, 产销计划的对接是侧重点, 着眼于计划数据的搜集、上报和汇总, 计划管理的重点没有挖掘到位。没有完全的利用好ERP、CRM等现代信息化管理技术, 计划编制方法和管理手段较单一。
再次, 计划管理中没有过程管理与控制。在计划编制前, 把销售现状和趋势的分析忽视掉了。在实际执行中, 对于结果是比较重视的, 而对于结果的过程不被重视, 往往只是对一些硬指标进行关注, 而不够重视那些影响计划执行的一些软指标。由于执行过程的系统管理要求比较缺乏, 造成了对及时总结和对比分析工作的忽视, 也使得软指标中存在的问题对公司造成的根本性伤害缺少认真与准确的评估。
最后, 计划执行的效果受到了计划管理与相关业务流程的不合理的影响。在计划执行过程中的某些业务流程过于复杂, 使得公司销售活动的反应速度降低, 从而导致整个业务运作过程效率不高, 进而不能体现销售计划的时效性。另外, 计划调整的审批手续复杂, 丢失了很多的市场机会, 销售人员的积极性、灵活性的发挥也受到了影响, 不能够充分保证销售加护执行的有效性。
二、如何应对化工销售计划管理存在的问题
首先, 细化计划管理的内容。从公司的实际状况和效益管理出发, 实行的管理体系是以全面计划管理为内容。由于市场竞争形势日益复杂, 公司要持续发展就必须避免经营出现漏洞。计划是公司经营决策者理念的具体体现, 销售活动的计划力和计划的执行力的提高, 对公司经营效果的有效控制具有极大的帮助。把计划管理向全面的延伸管理发展, 把利润指标、项目投资指标、成本费用指标和劳动人事指标等引入到计划管理中。
其次, 完善计划管理的结构。要想理清各业务间的相互交叉联系, 必须从公司经营活动周期和管理内容入手, 然后对业务范围和层次进行细分, 建立层次化的计划管理结构体系。计划管理按照经营周期划分, 可分为长期计划、中期计划和短期计划;按管理层面可分为战略计划、执行计划与操作计划。以上两个方面的划分其关系是非常紧密的。战略计划把公司未来较长一段时期经营活动的方向明确了, 它是企业决策层通过一系列的考虑和分析得出的总体部署, 公司在行业中的地位由它来决定, 它具有战略性和指导性。在战略计划的指导下, 具体规划和使用安排公司一个年度内的资源的就是执行计划。执行计划把具体、明确的量化目标规定了出来, 可操作性也由它得到了确认。对执行计划细致而具体的落实的是操作计划。操作计划能够保证年度经营目标的实现, 同时各部门日常经营的指导依据也是操作计划。
再次, 形成计划管理的组织体系。人员保障、权限保障、制度保障是计划管理的组织体系的主要内容。人员保障是指选择优秀且具有专业经营管理的人员, 然后进入到计划管理队伍中, 通过合理的人员结构的配置, 从而为计划管理的高效率打下良好的基础;落实各部门计划业务职能以及对计划各业务单位的权限分配, 这就是权限保障的主要工作内容。在公司计划的综合管理中, 强化计划信息部作为负责部门的地位, 要求其重点抓好公司的计划管理体系化和规范化建设。
最后, 加强计划管理的监控评估与考核。计划管理的监控评估体系是通过密切注意每个计划业务单位是否确实按计划进行, 它一般可分为短程监控和长程监控评价。短程监控是按照周、月、季以及年报表, 对涵盖销售量、利润、成本等内容的计划完成进度进行跟踪。以一定时期的计划执行结果为对象, 通过每周的回顾检讨、每月的总结分析, 重点评估公司的经营状况、竞争环境是否与计划吻合, 查原因、找办法, 避免类似问题的重复出现, 强调滚动性和持续性的监控评价, 这就是所谓的长程监控。公司绩效考核制度的重要内容之一就是计划完成情况的考核, 要在公司绩效考核总体框架下, 对考核指标设置进行进一步优化, 充分激发员工的业绩水平, 进而使得公司各项业务的发展顺利进行。
三、结语
化工销售和其他产品销售一样, 经营管理必须实现其科学性和高效性, 必须建立完善的经营管理体系, 只有这样, 才能在竞争如此激烈的市场中脱颖而出。计划管理作为公司经营管理的重要组成部分, 有效的计划管理体系的运用能够使得公司整个经营管理系统合理性、经济性和时效性得以提高。目前, 在中国石油化工企业中已经制定出了一整套计划管理办法, 对计划管理流程进行不断规范, 从制度上使得公司内部各项计划管理工作的顺利开展得到了保证, 从而使得经营目标的实现得到进一步的促进。总而言之, 使得计划管理能够很好的适应目前市场的巨大变化, 计划管理能够满足市场的需求。
摘要：随着国内化工市场与国际市场的全面接轨步伐的快速进行, 中石化企业销售业面临着日益激烈的竞争, 此时对化工销售计划管理工作的要求也越来越高。计划管理作为贯穿公司经营的全线管理, 那么如何才能更好的应对市场的巨大变化已是中石化公司亟须解决的问题。文本主要对化工销售计划管理存在的问题和如何应对化工销售计划管理存在的问题进行了分析。
关键词：化工,销售,计划管理
参考文献
[1]汪成:企业生产计划管理的实践教学研究[J].中国集体经济, 2008, (18)
[2]张丽蕾:浅谈企业生产计划[J].科技致富向导, 2009, (18)
[3]赵军:如何搞好销售工作[J].啤酒科技, 2009, (02)
[4]张向东:浅谈石油化工产品的销售管理[J].中国商界 (下半月) , 2009, (04)
浅析科研计划管理 篇10
按照马克思主义的基本原理, 社会主义计划经济是建立在资本主义社会化大生产基础之上的, 高度的工业化、市场化和城市化, 已经为计划经济的实行和发挥优越性提供了必要的条件。但是, 中国的计划经济却形成于落后的农业国阶段, 不仅工业体系没有建立, 大部分人口还停留在传统的农业和农村, 而且地区之间经济发展的严重不平衡;传统的农业、手工业和小型工业所占比重很大, 农业基本上是靠天吃饭;生产的社会化程度很低;使得中国的计划经济管理者在实施计划管理时所遇到的困难, 也远远大于前苏联和东欧社会主义等比较发达国家的市场经济阶段所经历的。
2 设计所的计划管理
2.1 计划管理的意义
近年来, 设计所按照“航空为本, 大上民品, 多种经营, 加快发展”的经营方针, 研制了具有当代国际水平的新型基础教练机和农林飞机, 改进发展了强击机, 加大了各种非航空产品的开发力度, 培育了一批新的经济增长点。
现今我所的科研计划管理体制已经形成体制, 处在日趋成熟阶段;基本情况为:设计所是集知识、技术、智力为一体的科研单位;而科研计划管理是确保产品设计质量和按期完成各项科研任务, 以及提高科研、设计、试验工作效率的重要环节, 是实行、落实、考核岗位责任制的基本内容。因此, 在各项管理工作中, 科研计划管理处于核心和主导地位。但同时, 我所型号多、任务重、时间紧, 各种资源相对缺乏;科研计划管理体制还需要进一步完善, 为保证高质高效和按期完成全所各项科研任务, 必须加强科研计划管理。
2.2 科研计划主要内容
主要内容包括:型号研制计划、合同管理、科研课题计划、试验计划、费用计划、外协任务计划、科技资料归档计划、科研保障以及管理工作计划等等。按时间分类, 计划分年度计划、季度计划和月计划等。按任务性质分类:有综合性计划、专项计划以及追加计划等。
3 计划管理案例分析
3.1 型号管理
日常的计划管理中, 工作是:每月初检查组计划的分解情况和上月计划完成情况, 并定时检查计划和不定期抽查计划;同时跟踪和收集各室、部在研制过程中的情况, 反馈给总师系统和所领导, 及时将领导的指示传达到各室、部, 并将所有研制情况汇总, 编写《设计所计划管理情况每月通报》。
在计划的编制和下达过程中, 程序复杂, 信息反馈量大, 需要进行横向和纵向的协调, 不仅工作量大, 而且效率不高。计划的执行和检查中, 由于各室相互联系并不十分紧密, 需要配合的计划项目, 完成的质量和数量都不高;另外, 计划职能部门职权不明, 形成多头管理, 造成管理混乱、效率低下的局面。
科研计划管理首先要明确各部门职权, 严格按照《设计所科研计划管理制度》进一步加强计划管理, 并认真执行所计划管理制度, 强化各室乃至每个设计员的计划执行力;其次, 则是学习先进管理理念, 协调好各型号之间的科研计划。再次, 运用计算机网络提高效率等。
3.2 合同管理
设计所设所合同管理员, 统一管理全所各室 (部) 的合同。在合同管理中, 也存在不少问题。首先, 没有可以依据的所内部合同管理制度;没有规矩, 何来方圆各室、部合同的签订、履行等采取能省则省的避开态度, 虽然所合同员主动到各室了解情况, 但得到的信息却只十之一二。其次, 很多合同采用中一些不规范、不合法的文本, 所合同员提出更换和修改意见, 有些室却不予理睬, 这就大大增加工作量, 同时产生许多不必要的问题。同时, 合同的付款, 直接与财务处对接, 造成管理混乱;一旦发生合同纠纷, 风险将加倍增加。建议如下:尽快制定设计所合同管理制度, 做到有制可依、有制必依。加大法制宣传力度, 或进行针对性的学习等方式。各室设室合同员, 每月5号前向所合同员报送本单位上月合同履行情况和当月签订及拟签订的重大合同情况的统计资料。所合同员管理全所合同档案, 并配合法律事务部门对全所合同管理的检查。加强合同管理, 严格执行合同的签订和履行, 既预防经济纠纷的发生, 同时节约了人力财力, 并提高了效率。
结语
设计所是一个情况较为特殊的飞机设计研究所, 它实行厂所合一, 设计、生产并重, 如何摆正自己的位置是最为关键的第一步。然后在这基础上, 制定科学的计划管理制度, 才能起到事半功倍的效果。归纳如下:
a.学习国内外先进管理理念, 在所内全力推广, 并运用于实践中;把科研管理工作从经验的、直觉的管理, 逐步向规范的、科学的、制度化的管理转变。
b.坚决执行公司下发的《合同管理制度》, 并尽快形成《设计所合同管理制度》;掌握各室、部合同动态, 严格控制合同签定过程、检查跟踪合同履行情况, 并及时向厂法务处和所领导汇报, 同时做好登记、存档工作。
c.熟练运用计算机网络, 提高办事效率。现今我所坚决执行集团公司试行的OA自动化办公系统, 学习6s先进管理理念, 将会化繁为简、提高效率, 节约人力、物力、财力。
d.加强计划的跟踪和检查, 不断发现不协调、不平衡问题, 有意识地、主动地采取措施、建立新的平衡, 努力实现预期计划目标的动态管理过程。
f.注重学习, 积极参加厂、所组织的各种培训, 提高管理经验和协调能力。
综上所述, 科研管理具有重要性、必要性、科学性, 它也是一门特殊的艺术, 需要充分的耐心和技巧, 很多问题如果采取另外的方式、方法, 将会使工作变得更高效。我所科研管理工作也从经验的、直觉的管理, 逐步向规范的、科学的、制度化的管理转变, 保证了高质高效和按期完成全所各项科研任务。
总之, 计划管理不仅将直接极大地促进设计所的物质文明建设, 而且必将推动设计所的精神文明建设的蓬勃发展, 对进一步推动我所思想大解放、观念大更新, 以开放意识、市场意识、机遇意识、创新意识和高水平的思想境界与道德境界迎接新世纪的挑战, 为实现公司的腾飞努力奋斗, 有着重大而深远的意义。
摘要：在企业经营管理工作中, 科研计划管理处于核心和主导地位。科研管理工作也从经验的、直觉的管理, 逐步向规范的、科学的、制度化的管理转变。设计所的基本任务是开展航空产品的科研和设计工作, 为保证高质高效和按期完成全所各项科研任务, 必须加强科研计划管理。
关键词：计划,科研计划管理,合同管理
参考文献
[1]《科研计划管理手册》[S].洪都航空工业集团有限责任公司, 2003.
[2]《中华人民共和国合同法[M].法律出版社, 1999.
