工程项目施工现场管理

关键词：工程项目企业施工管理

工程项目施工现场管理（精选十篇）

工程项目施工现场管理篇1

关键词：基础管理,现场施工,施工管理

1 前言

工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口, 是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础, 项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉, 决定着企业经营效果的好坏。

施工管理是建筑产品 (工程项目) 从施工准备开始到竣工验收, 回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为建筑安装活动创造良好的施工条件, 并对工程项目进行目标的组织和控制, 其主要的内容大致是:

⑴以工程项目为对象, 签定跟企业的项目经济承包责任合同, 全面履行合同的条款和承诺, 对企业负责。

⑵进行施工前的准备工作, 组织图纸会审, 确定施工方案, 编制施工组织设计, 保障工程顺利开工, 提供人员、材料、机械设备优化配置方案, 并组织分阶段进场。

⑶按施工方案, 进行施工过程中经常性准备工作, 满足工程的需要。

⑷搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制, 及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化。

⑸按照施工计划, 施工组织设计的要求, 利用施工任务单或作业项目承包合同的形式, 搞好工程各分部分项工程的施工管理。

⑹组织工程交工验收的准备工作, 妥善完成交工验收和回访保修工作。施工项目管理是以经济效益为中心, 贯彻节约原则, 以“双增双节”推动施工管理, 挖掘企业内部潜力和降低工程成本提高经济效益的重要手段。施工管理工作重点是现场, 它涉及到公司各职能部门, 是整个公司综合管理的集中反映, 也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果, 因此, 公司所属经营、生产、计划、质量、安全、劳资, 物资设备供应和财务等职能部门必须坚持“现场第一, 强化服务”的原则, 积极帮助, 指导和监督项目搞好施工管理, 为项目工程管理创造良好的条件, 搞好技术, 资源供应及生活等服务工作, 使现场施工管理有效地运行, 形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系, 及时解决现场管理中的矛盾和冲突。

项目的施工管理是一项综合的系统工程, 涉及到生产计划、质量、安全、成本以及文明施工等专业管理, 施工管理总体目标是以工程项目为对象, 以企业“工期、质量、服务”六字方针制定的, 按照工程的规模, 特点以及施工合同的承诺而确定的。目标是以数字和指标来确定的最终效果:如工期提前天数, 质量的优良率, 安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。施工管理是目标控制、目标实现的重要措施。

2 完善项目管理体系、管理责任到人

项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求, 确定施工项目的管理目标, 建立适应项目管理需要的组织机构, 在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转, 对于项目明确了总体管理目标后, 还有施工期各阶段的分目标, 即工程质量, 进度等产品成果性目标, 工程成本, 劳动生产率等管理效率性目标。

为落实制定的目标, 一是要落实目标的责任主体, 即谁对目标的实现负责;二是要明确目标主体的责、权、利;三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段;四是要落实目标实现的保证条件。

具体来说:项目施工管理的首要条件, 是一个精干、高效的项目班子, 在项目经理的统一指挥下, 分工明确、管理到位、责任到岗位, 加上企业的管理体系提供的监督和保证, 最终实现项目的各项目标。

3 加强施工过程的管理、实施动态控制

施工项目的管理目标确定后, 必须通过有效的管理来实现, 由于施工项目的特点是周期长、工作量大, 在施工过程中有诸多的干扰因素。所以, 必须进行动态控制, 以不断地排出干扰实现控制目标。施工项目的干扰因素来自多个方面:

3.1 人的干扰因素

包括决策的失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因, 尤其在管理层、决策层其影响面就较大, 因此, 选派项目经理必须慎重, 要求有较高的政治素质和业务素质, 有较强的组织能力和指挥协调能力。

对项目的主要管理人员和施工工长、质安员、成本员、材料员都必须德才兼备, 能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人, 应及时撤换或调整。

3.2 材料干扰的因素

包括供应不及时, 供应品种、规格、数量、质量不合乎要求, 价格不合理, 材料试验中的问题, 材料使用不当等, 以及构件和预制品也可能发生类似材料的问题, 会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划, 材料的质量要求组织材料分期分批进场, 加强计划性, 所提供的材料和半成品应有相应的质量证明, 如出厂合格证, 原材料检验试验报告和材料证明书, 严格控制材料的采购成本, 杜绝材料采购中吃回扣, 以次充好的违纪行为。

3.3 机械设备的干扰

机械选用不当、供应不及时、操作中出现的问题、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行, 导致质量事故, 安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围, 应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决, 施工中出现的各种机械使用问题, 应加强岗位责任制, 严格按操作规程进行保养, 维修和持证操作, 对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度。

3.4 工艺和技术干扰的因素

(1) 施工方案设计不周; (2) 没有优选; (3) 或对方案实施不力; (4) 工艺方法选用不当;使用不当; (5) 在操作中出现问题; (6) 执行技术标准; (7) 工艺规程不力; (8) 检查不及时; (9) 管理点没有设计好、执行好, 这类问题对工程质量、进度影响很大, 应该由技术部门、工长、质安员在施工中实行工序控制。

认真进行技术交底, 积极开展质量QC小组的活动, 选定课题, 如混凝土的质量控制、砌体结构的质量控制、屋面防渗漏的质量控制等进行PDCA的质量循环制定质量目标、质量方针, 使工程质量得到有效的控制, 实现项目的创优目标。

3.5 资金方面的干扰因素

目前这类问题反映较普遍, 甲方的资金不到位, 拨付不及时和数额不足, 也有的是在结算、索赔中发生矛盾。项目内部也有滥用资金违犯财务制度, 甚至有无视定额管理, 滥开任务单、人工费严格超支的现象, 严重的影响施工正常进行, 对外要积极催收工程款, 有些涉及到索赔的问题, 应有原始资料足够的索赔理由, 通过分公司及公司的积极努力, 找监理、业主及时解决, 并及时办理工程决算。对内加强财务制度的贯彻, 严格控制工程的人工费开支和定期的成本核算, 经济活动分析, “开源节流”, 使项目能实现降低成本的目的。

3.6 环境干扰因素

这方面的干扰是复杂而多变的。一是技术环境如地质、水文、气象;二是工程管理环境, 如质量体系, 管理制度不合理;三是劳动环境, 劳动组合不优、劳动工具不足、工作面狭窄;四是社会环境, 如环保、交通治安、绿化、文物保护等还有政治环境等方面的干扰, 这些问题都需针对具体情况由相应的部门采用合适的方式来解决。

上述各类施工中出现的干扰因素都将直接或间接地影响到工程进度、质量创优、工程成本降低、安全生产产生影响, 施工管理应针对不同时期、不同阶段出现或可能出现的问题, 认真分析、研究, 采取有针对性的措施, 实现目标的动态控制。

4 现场文明施工是项目施工管理的集中体现

施工项目现场管理的好坏, 涉及到项目施工活动的正常进行, 也直接关系到各项专业管理的经济效果。施工现场管理好像是一面“镜子”, 能照出施工单位的面貌。直接体现到企业的管理水平和整体实力, 同时, 施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点”, 是一项严肃的社会问题和政治问题不能有半点疏忽。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁, 施工井然有序, 管理有制度, 内部资料齐全, 安全措施得力, 质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境, 而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。因此, 在施工管理上要求:

⑴强化施工平面管理, 合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放, 临时供电、供电管线的走向及敷设, 现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置, 临时围档都要精心布置, 使道路畅通, 现场文明整洁。

⑵安全措施可靠, 施工现场的安全管理责任制明确, 外架搭设, 三宝四口五临边的防护安全用电符合规定是文明施工一项重要内容, 从资料到现场必须按规定做好。

⑶质量控制有目标QC小组有活动有记录, 保证资料齐全, 三检制落实, 现场质量达优是文明施工的基本要求。

浅谈电气安装工程施工管理

朱桂冬

摘要:随着电气安装工程施工技术的日益完善、施工管理水平的不断提高, 电气安装工程施工管理也越来越趋向系统化、多样化、多层次化。电气安装工程施工管理涉及质量、进度、成本、安全等各个方面, 能否进行有效的管理与控制将决定能否提高产品的价值、满足工期的要求、降低施工成本及确保建筑施工的安全。本文就将电气安装工程施工涉及的各方面管理工作进行讨论。

关键词:电气安装;工程;质量;进度;成本;安全;管理

1前言

决定一个工程项目实施得好坏所涉及的因素很多, 主要有质量、进度、成本及施工安全, 对这些因素进行系统科学、卓有成效地管理和控制将能提高各方面的效益。下面结合本人工作中的一些经验, 谈谈这几个方面的一些管理及控制措施。

2质量管理

质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容, 并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督达到预期目标的过程。施工过程是形成工程项目实体的过程, 也是形成最终产品质量的重要阶段。所以, 施工过程的质量控制是工程项目质量控制的重要环节。施工时必须坚持质量标准, 做到事前、事中、事后控制。

电气工程质量控制的特点:

⑴电气工程施工的隐蔽性强, 管、线、盒等暗设在结构主体内, 出现质量问题不易察觉, 返工难度大。

⑵工序较多, 周期较长。大体包括:接地→埋管→穿线→配电箱 (柜) 安装→照明器具安装→设备安装→避雷网 (针) 安装→通电试验→设备调试等。整个施工过程等于或超过主体施工过程。

⑶电气工程子系统较多。包括照明系统、动力系统、消防系统、安防监控系统、通信系统、电视接收系统、宽带网络系统等, 各个子系统之间具有一定的联系, 需要从整体上对电气工程的质量进行控制。

以下根据本人以往的经验, 谈谈电气工程施工中的一些常见的质量问题及其预防措施:

⑴低压配电室: (1) 门应向外开, 门口装防鼠板; (2) 有采光窗和通风百叶窗, 百叶窗应防雨、雪、小动物进入室内; (3) 电缆沟底应有坡度和集水坑;

⑵配电盘的安装: (1) 拉、合闸或开、关柜门时, 盘身应无晃动现象; (2) 配电盘上电流表、电压表等按要求装全; (3) 配电盘的互感器、电动机保护器等小件也应牢固固定好。

⑶电缆的安装: (1) 电缆入沟中后, 不必严格将其拉直, 应松弛成波浪形; (2) 电缆的两端应留有做检修的长度余量; (3) 电缆穿管敷设时, 管内径不应小于电缆外径的1.5倍; (4) 低压与高压电缆应分开敷设。

⑷电动机的安装: (1) 检查电动机的铭牌, 看功率、电压是否符合图纸要求; (2) 检查电动机的接线盒是否正确, 螺丝是否有松动, 接线盒是否密封良好; (3) 检测电动机的绝缘电阻, 新设备应大于1MΩ, 旧设备应大于0.5MΩ; (4) 电动机电缆穿线管、电动机外壳、电动机电控柜都应做电气保护接地。

⑸电缆桥架的安装: (1) 电缆桥架、支架应可靠接地; (2) 根据要敷设电缆的多少和承重选用合适的电缆桥架; (3) 高、低压电缆桥架应尽量分开安装; (4) 电缆桥架支架距离不应大于6m, 最大不应大于8m, 否则电缆桥架下应先铺设承重行架。

⑹照明的安装: (1) 灯头距地面的高度不应小于

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⑷动力设备, 材料管理, 有帐目有各项记录。材料堆放整齐, 机械设备保养制度化, 清洁无油污, 现场坚持边做边清, 随做随清。

⑸文明施工检查制度化, 项目组织的自检, 分公司、公司的定期检查有制度化的规定, 有记录, 随时保持工地文明整洁。

5 结束语

工程项目现场施工管理探讨篇2

工程项目现场施工管理探讨

施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律,以具体的工程项目和施工现场为对象.正确处理施工过程中的`劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用.从三个方面论述现场施工的一些重点及控制管理.

作者：罗锋作者单位：中铁十二局集团,甘肃,平凉,744000刊名：现代商贸工业英文刊名：MODERN BUSINESS TRADE INDUSTRY年，卷(期)：21(12)分类号：X947关键词：施工管理施工活动控制管理

浅析土建工程项目施工现场管理篇3

關键词：土建施工；土建施工管理；土建施工质量

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）06-0205-01

一、土建工程项目施工现场管理简述

（一）土建工程项目施工现场管理的相关内容。

1.成本管理。

成本管理是土建工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制，对成本控制得力的主体予以奖励。对土建工程材料成本进行控制，做到货比三家，降低在材料采购环节中的浪费现象。对土建工程人力成本进行控制，要严格控制土建工程项目施工中人工数量和所用天数，从源头上以主动的方式降低人工成本。对土建工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处于良好的状态，适于土建施工的进一步使用。

2.质量管理。

土建施工建设企业都是以保证施工质量作为第一要务，应将质量管理置于土建工程项目施工过程中重要位置，采取拓展市场渠道、提高企业声誉、提高经济效益等方式不断提高施工质量。在土建工程项目施工前应进行必要的测量及控制好检查技术，以免发生不必要的误差。对施工企业及个人的质量责任予以明确，不断细化分解工程项目质量目标，使参与项目的人员对此十分清楚。全面监督管理土建工程项目施工试验中涉及到的程序、技术及结果，以利于土建工程项目施工全面正确地应用相关数据结果。

3.安全管理。

要端正土建工程项目施工管理的态度，对于施工现场不安全因素要全面认识和及时消除，在土建工程项目施工现场管理中要对管理者和主要领导灌输全面的安全意识；规范土建工程项目施工现场的操作和技术，以安全行为的强化建立确保土建工程项目安全的措施体系；对于土建工程项目施工中特殊人员应该提升其技术和能力，使安全水平得以迅速提升；对于土建工程项目施工一般工作人员，应该对其展开安全教育，培养其安全思想，稳固其安全行为，以主动干预的方式建立起稳固的安全意识。

（二）土建工程项目施工现场管理的重要性。

施工现场是土建工程管理的重点，因为考核建筑施工企业的各项指标的落脚点都和施工现场密切相关。为了有效确保工程质量，就必须做好施工现场的管理工作，建立和完善质量保证体系。由于施工现场通常情况复杂，露天高空作业频繁且人员流动性大，这些因素共同导致了施工现场成为事故的多发地段，而如果采取切实措施加强施工现场管理就能够更好地保障施工的顺利和安全开展，并显著降低事故的发生率。此外，还可以通过优化施工现场的各种资源，来有效降低生产成本，实现节支增收。同时，通过加强施工现场管理，可以有效提高合同履行率，保证施工企业的信誉和经济效益。

二、土建工程项目施工现场管理中的常见问题

（一）全面有效的控制落实不到位。

土建工程项目的施工操作通常需要大量的人员参与，各工种的施工和技术人员交叉参与到工程建设中，因此很难对所有的工作人员进行有效控制。从实际反馈的情况来看，在土建工程施工中，由于某个施工环节或操作部门的个别操作人员违规操作而引发的施工质量和安全问题不时出现，很难杜绝。在当前，如何有效实现对所有施工人员的控制一直困扰着各施工单位和承包商。

（二）市场竞争不规范。

一些低资质企业为了追求更高利润而采用挂靠、不计成本、不择手段等方法违法获得工程招投标，中标后采取更低价格实行转包的形式，最终导致工程报价背离实际发生造价，造成招标价格远远低于成本价，进而产生企业在安全和管理工作上降低标准，最终导致土建工程项目施工现场安全隐患和问题的积累和爆发。

（三）土建工程项目设计多变。

频繁变更土建工程项目设计会产生设计工作对建筑标准尺度和设计思想上的不能统和的问题，同时对设计变更的必要性和合理性未能进行良好的有效监督，导致设计变更过多而使工程造价难于控制，进而产生管理、造价等实际问题。

三、提高土建工程项目施工现场管理的对策

（一）做好土建工程项目招投标。

招投标工程中的任何标价都与被批准的施工工期、计划工期及概算额度等因素相比更低，充分证明工程招投标承包制的实施是对工程造价进行控制的一个十分有利的措施。在实际建设中可采取招投标承包制度，可为土建工程项目带来比较可观的经济社会效益，并全面深入地提高土建工程项目施工管理水平和整体施工质量。

（二）加强施工操作技术。

要提高对施工技术操作重要性的认识程度，要定期对现场施工技术操作进行专项治理，同时要建立、健全监督机制，从制度上对操作技术行为进行规范，从根源上杜绝因技术原因产生的安全事故。

（三）合理应用基础形式。

通常毛石条形基础在地耐力不高的低压缩性土层中比较适合，在具有较低地耐力的中低压缩性土层中，钢筋混凝土条形基础比较适合。在沿海或地下具有软土层地质条件中，桩基础应用比较广泛，其不同的基础形式通常会在一定程度上影响建筑造价。

（四）加强土建工程项目的结算审查。

土建工程项目的合同是结算审核的主体，审查过程中应首先对中标后演变为合同价的投标预算进行审查，其次对施工中发生的变更进行审查，过程中应考虑阶段额度大小和项目复杂程度来界定审查费用的上下限；应约定审查时限，审查完成后按结果对合同价进行调整，并应提交审查报告，出具审后结算，审查结果必须有发包、承包及委托方签章。

四、结语

在土建工程项目施工管理中的关键就是施工现场管理，它是土建施工管理中的核心内容，为保证土建工程项目施工质量，提高施工安全性，就要对土建工程项目施工现场加强管理，以有效防控各类危害施工安全和质量的因素，为工程建设真正把好关。

参考文献：

[1]姜晓红.土建工程项目施工现场管理的探讨[J].科技与企业，2014，02：17.

[2]刘智星，刘莉.土建工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业，2011，17：291-292.

工程施工现场管理篇4

1 编制合理科学的施工组织设计并严格组织实施

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件, 其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同, 一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力, 以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要, 采用的施工方案不同, 所需的费用也不同, 甚至相差很大, 因此, 在施工前应组织包括技术、质量、安全、机械、材料等相关人员, 共同研究编制施工组织设计, 在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案, 反复斟酌, 优化方案, 更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

2 完善强化岗位责任, 推行项目成本世纪管理责任制

目前, 大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善, 对项目经理的约束机制尚不健全, 从项目内部管理看, 项目经理自身素质参差不齐, 管理水平和能力相差较大, 或是责任心不强或是财务上控制不严, 容易造成资金流失, 这些都会加大工程成本, 降低施工企业的利润。同时, 项目管理人员团队观念不强, 在项目内部, 搞技术的只负责分工技术和质量, 搞施工的只负责施工生产和工程进度, 搞材料的只负责材料的进场点验工作, 表面上职责分工明确, 各尽其职, 但实际上当合同价款确定后, 唯有成本管理才是增效的有效途径, 而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目管理责任制, 不断完善项目内部的岗位责任制, 树立全员经济意识, 建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度, 对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。

3 加强施工过程的技术管理

项目是建筑企业管理的载体, 工程项目技术管理控制的重点是确定技术可行、经济合理, 且能解决施工难题的施工方法, 以保证工程质量、加快建设进度、降低施工成本。现场的技术管理应做好相应的本职工作, 高水平的项目经理班子是工程项目实现目标的关键因素。施工项目管理是施工企业管理的重心。施工企业是技术和劳动比较密集的企业, 项目经理班子, 特别是项目经理和项目总工程师在项目管理中起着核心作用, 技术决策正确与否关键在于技术管理者。因此要建立灵活合理的组织机构, 组建精干高效的管理班子, 让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、投入、到位, 保证技术管理体系的有效运行, 进而保证工程质量的实现项目的管理目标是合同中的工程质量、工程进度、工程投资控制目标。要保证工程质量, 就必须加强技术管理工作, 注重工程建设过程中各工序和环节的控制。工程质量要符合合同文件和国家有关规程规范的标准。工程进度要按合同文件规定的施工工期按期完成, 搞好文明施工、安全生产, 不发生安全事故。技术管理要为适当缩短施工工期、实现进度控制目标创造条件, 并且要保证施工质量, 不增加施工实际成本。要提前研究可能影响施工进度的因素, 例如施工条件的变化、技术决策失误、施工组织管理不当等。要牢牢抓住关键环节, 做到有的放矢。防止由于应用新技术、新工艺、新材料、新结构缺乏经验发生技术事故, 防止由于施工平面布置、流水施工组织不合理影响生产的正常开展等, 从而避免由于技术管理和施工组织管理不当而影响施工进度和工程质量计划的执行, 最大限度地调动其积极性、主动性和创造性。同时加大对全体职工的培训工作, 提高广大操作工人的技术水平, 为实现较高的工程质量提供人力保障。加强技术的前期研究, 掌握设备技术的发展方向, 加大设备的投入, 靠先进成熟的施工技术和先进的技术装备, 提高综合施工能力和市场竞争力。在实际工作中, 广泛推行网络计划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学等现代管理工具。引进和开发先进的工程管理软件, 利用计算机进行技术管理, 建立工程技术管理及质量管理信息系统, 促进工程技术管理工作的发展, 提高企业的技术水平和经济效益, 为跨越式发展提供可靠的技术保证。

4 严格对材料进行管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%~70%, 因此在安装工程的项目管理中, 材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位, 在施工前, 对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究, 广泛收集供货信息, 尽量寻找货和价的最佳结合点, 而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量, 编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划, 要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要, 合理安排施工所需机械的进退场, 特别要注意材料的保管, 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象, 避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度, 建立材料价格信息中心和材料价格监管机制, 提高采购人员的自身素质和业务水平, 保证货比三家, 质优价廉的购买材料, 减少工程成本, 提高企业利润。

相对于土建施工, 装饰工程有其固有的特点主要的一面, 就是其所需的材料种类繁多, 并且, 经常有许多最新的材料应用问题。因此, 必须解决好以下几方面的问题。

4.1 材料供应。配合设计方确定所需材料的品

牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。

4.2 材料采购。

面对种类繁多的材料采购单, 必须将数量 (含实际损耗) 、品牌、规格、产地等———标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度。

4.3 材料分类堆放。

根据现场实际情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位。整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

4.4 材料发放。

对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放, 易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

5 严格对资料进行管理

一个项目的管理, 除了材料、施工、技术、人员的管理外, 还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收, 都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等, 都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏, 将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失, 有的影响更是无法估量。

6 严格对施工安全进行管理

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题, 需设立专门的安全小组日日抓, 天天讲, 多培训学习, 防患于未然。总而言之, 施工项目的现场管理是一个系统工程, 涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人, 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点, 决定了现场管理的难度较大。因此, 施工企业必须运用现代管理的思想和方法, 制定企业自己的施工现场管理标准, 科学管理, 制度化管理, 才能保证企业管理水平不断提高, 在市场激烈竞争中立于不败之地。

结束语

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作, 是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法, 及其优化控制的科学, 它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理, 不但可以为施工单位节省资金, 而且也为提高施工效益, 强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

参考文献

[1]刘钟莹.建设工程施工管理[M].南京:东南大学出版社出版日期, 2005, 3, 1.[1]刘钟莹.建设工程施工管理[M].南京:东南大学出版社出版日期, 2005, 3, 1.

工程现场施工管理制度篇5

一、工程进度管理——————————————————— 2

二、工程质量管理——————————————————— 3

三、安全文明管理——————————————————— 4

四、工程例会管理——————————————————— 6

五、材料设备管理——————————————————— 6

六、对分包的管理——————————————————— 7

七、工程资料管理——————————————————— 7

八、奖励措施 ———————————————————— 7

工程管理制度

为强化工程管理，确保工程各项目标达到合同约定标准,现制定如下管理制度,供有关各方共同遵守。

1．工程进度管理

1.1．施工单位应根据合同工期天数，制定详细可行的施工总进度计划（网络图或横道图）报建设方及监理公司审核、协商，经三方批准后作为每月的月进度计划编制依据。

1.2．施工单位应按批准后的总进度计划安排施工，并编制详细月进度计划，每月计划应于上月25日前上报，每逾期上报一天罚款100元。施工单位关键工序未按月进度计划完成每项处以500—1000元罚款。

1.3．根据批准的月进度计划，施工单位应在每周工程例会前向监理单位提交下周工作计划，并在例会上对上周计划完成情况做以分析，每逾期上报一天罚款100元，因施工单位原因周计划滞后根据情况每项处以100-500元的罚款。

1.4．施工单位选用的劳务队伍施工质量较差，施工进度缓慢，达不到项目总体予期目标要求的，甲方、监理单位有权责令施工单位10日内撤换队伍。

1.5．批准后的施工进度计划除发生合同约定的因素外不予调整，由于非施工单位原因，造成工期滞后的，应及时办理工程延期签证（应在事件发生后14天内），经业主、监理公司共同签证同意顺延工期。

1.6．由于施工单位的原因造成进度滞后，施工方除按本约定和

合同规定接受相应的处罚外，还应采取必要的赶工措施，并以书面形式上报业主和监理审批后执行，增加的赶工措施费用甲方不予签证。

2．工程质量管理

2.1．施工单位应按投标承诺，建立健全质量管理体系。开工前项目主要管理人员全部到位并将质量管理体系组成报监理方、建设方批准，该体系组成应包括：项目经理、项目执行经理、技术负责人、专职质检员、施工员、安全员、资料员等。各管理人员及数量经建设方及监理审核同意后应及时到位，在规定时限没有到位，对施工单位每人处以200元处罚，并限期到位，否则加重处罚。建设方及监理单位可以对施工单位的主要管理人员工作成效进行监督检查，认为管理人员素质及人员数量不能满足施工要求，有权要求调整或增加人员。

2.2．施工单位应于主要分部分项工程开始前7天编制切实可行的施工方案上报监理审批，监理单位应及时批准生效或批回修改后限期再报。凡施工方案未经批准擅自施工的工程量一律不予计量，同时罚款1000元，施工单位编制的各项方案和计划，经审定批准后，应认真组织实施，要求作切实的交底，监理不定时抽查施工单位的交底记录，无交底记录或质量差每次罚款100~200元。

2.3．施工单位应严格坚持三检制度，上道工序未经监理单位检查验收，严禁进行下道工序施工，违反时监理单位应责令其返工并重新检验，同时下发监理工程师通知单并报建设单位，每发生一次处以200—1000元罚款。施工单位经自检合格后验收由质检员向监理单位

报验，第一次报验不合格，第二次须由项目技术负责人报请验收。同一部位二次报验仍不合格，罚款100元，第三次须由项目经理亲自报请验收，报验仍不合格给予500元罚款，并责令限时整改。

2.4．施工过程中发现施工单位偷工减料，不按规范或已批准的施工方案要求施工，监理单位责令其返工整改，同时下发监理工程师通知单并报建设单位。在通知规定的时间内施工单位拒不整改的，每发生一次处以1000元罚款，同时建设单位保留对不称职的管理人员予以限期更换的权力。

2.5．对于监理单位下发的有关监理工程师通知单，施工单位应予以签收并转到项目经理阅后妥善保存，在规定时间内指定专人负责编写监理工程师通知回复单，并指派专人落实情况、解决问题，对发生不接收监理工程师通知单，每次给予500元罚款，对回复已整改但实际不落实的内容，发现一次给予200元罚款。

2.6．对于重要工序，重点部位（砼浇筑、回填土等）的夜间施工，施工单位应派专门管理人员负责值班。监理单位在旁站过程发现施工单位管理人员长期不在岗给予口头通知，施工单位拒不整改，每次给予100元罚款。施工单位已安排管理人员值班，该同志故意脱岗，建设、监理单位有权责令施工单位更换不合格管理人员。

2.7．本工程砼浇筑必须经过监理确认，施工单位的砼浇筑没有经监理人员同意认可擅自开盘，每次处以500元处罚，造成严重影响返工重做的，除本部分砼工程量不予计量外，每次处以1000元处罚。

3．安全文明管理

3.1．施工单位应按市级文明达标工地的要求，建立健全安全保证体系、安全检查和整改制度并报建设、监理单位。施工单位应严格按制度定期组织现场安全、文明施工检查和整改，单位项目经理、技术负责人及安全员应组织劳务队对现场安全生产每周检查一次，每月进行一次安全大检查，监理及业主随时抽查检查记录，每少一次罚款200元；

3.2．每周二由监理部组织（建设单位参加）管理人员对整个工程做一次全面的安全文明施工例行检查，凡在工程例行检查及专项安全检查中发现重大安全隐患的，须与施工单位共同商定整改期限并对施工单位给予书面要求，如施工单位未在规定期限内整改完毕的，每处以罚款1000~2000元。

3．3．对需要市安检部门检查认可才能投入使用的各类施工机械，施工单位必须要求办理各相关使用许可证，在无证使用时，建设、监理单位责令立即停止使用，每次处以500元以上处罚，由此造成的损失由施工单位自负；

3.4．施工现场的主要专业工种必须持证上岗操作（塔吊司机、电工、焊工及架子工等），施工单位对于现场的主要施工机械应指派专人操作，并持证上岗，建设、监理单位随时检查人员的上岗情况及持证情况，发现违章作业或非持证人员上岗每次处以200元以上罚款。

3.5．监理人员或建设方在日常工作中如发现现场施工人员不戴安全帽、穿拖鞋及高空作业不系安全带者，罚款100元/人次；随地

大小便、参与赌博以及其它不安全、不文明现象的，罚款50~200元/人次，并对以上人员作出通报批评。

3.6．不听从建设方和监理指挥的，视情节之严重，可以对本人处罚100元以上至驱逐出施工现场的决定。

3.7．施工人员在工地打架斗殴，视其情节罚款1000~5000元。3．8．施工单位放任或者故意纵容其劳务人员损害或者扰乱建设、监理单位办公秩序的，发生一次，建设单位有权对双方，各处以1000~5000元罚款。

4．工程例会管理

4.1．施工单位项目负责人、技术总负责人，分包单位负责人必须参加监理例会，无故缺席者罚款 500 元/人次，无故迟到者罚款200元/人次。

4.2．临时通知的各种会议所指定参加人员必须到会，违者罚款100元/人次。

4.3．现场会议和每周例会由监理单位形成会议纪要，与会人员应当签章，会议纪要各单位必须签收存档。对于会议形成决议施工单位必须严格执行。有一项未实施或拖着不予办理者罚款200元（合同有约定的按合同执行）。若实施过程中遇有特殊情况，应及时书面汇报给建设、监理单位，经核实后可予以调整。对下发会议纪要有异议的，三日内书面形式提出，不提出视为已认同。

5．材料设备管理

所有原材料、成品及半成品和安装用各种材料进场时必须提供出

厂合格证、材质证明书和相关的试验报告，并上报监理，经见证取样、复试合格后方可使用。对未经报验的材料、成品和半成品用于工程中的，每发现一次对施工单位罚款1000~5000元，已使用部位返工处理，并将剩余的材料在建设、监理人员的监督下退出现场，对自行处理者加罚1000元，并承担由此引发的一切后果。

6．对分包单位的管理

6.1．指定分包单位的进度计划必须服从于总承包单位的进度计划并报建设、监理单位，总包单位审批，作为分包单位的进度控制依据。以上（1～5条款）建设、监理单位对总包单位的管理，同样适合建设、监理、总包单位对分包单位的管理。

6.2.分包单位的施工对总包单位的成品、半成品造成破坏或分包单位人员故意破坏总包单位和其余分包单位的成品、半成品及各种施工设施的，建设单位、监理单位应站在公正的立场上对待总包单位及其他分包单位的索赔要求。

7.工程资料管理

7.1.各方必须设全职专业资料员；

7.2.各方资料员严格按资料管理规范要求,及时收集、整理归档及移交等工作；资料必须与施工进度同步，滞后罚款100~500元。

8．奖励措施： 8.1.按合同执行；

建筑工程项目的现场施工管理篇6

【关键词】建筑工程；现场；施工管理

1.人员管理的问题

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合，达到最佳呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。

2.材料问题

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，并做好合理使用；搞好材料的试验、检验工作；明确材料进场验收的职责、步骤及依据，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，经现场监理，甲方代表检查抽样，送试验室复试，凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用；材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。

材料计划的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

材料采购，首先要控制材料的采购价格，多方询价比质，尤其是主要的大宗材料，这是控制成本的关键因素，其次面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，以避免材料订购不符，进而影響工程进度。还要避免过多采购占用资金。

材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比，如有差异需找出原因，以防漏洞。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。

3.机械问题

机械控制包括机械设备、工具等控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用，比如：主体施工期间必须使用强制搅拌机，不得使用滚筒搅拌机。此外还应正确使用、管理和保养好机械设备，为此要求项目部要健全“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“交接班制度”“技术保养制度”“安全使用制度”等确保机械设备处于最佳使用状态。

4.施工的问题

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

5.技术问题

在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

6.成品保护的问题

针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

7.资料管理及施工签证的问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

8.环境问题

影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全生产创造良好条件。

9.施工安全及文明施工的问题

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。树立施工人员的安全意识。 [科]

【参考文献】

[1]黄建军.如何搞好现场施工管理[J].山西建筑，2006，7，32（14）.

水利工程项目施工现场细化管理篇7

关键词：水利工程,施工现场,精细化管理,措施

水利工程是关系到国计民生的重要工程, 国家对水利工程一直是非常重视的。尤其是近十几年, 我国加大对水利工程的施工和建设力度, 推动水利工程获得了飞速发展。但是, 在水利工程的管理上还是有一些不足, 阻碍了水利工程的进一步发展。因此, 要加强水利工程施工的管理, 保证工程质量, 使工程真正造福百姓。

一、水利工程的重要性

与一般的建筑工程不同, 水利工程往往投资大, 并且建设需要很长的周期, 在建设过程中参与的单位也非常多, 所以加强水利工程的现场管理, 促进文明施工就显得特别的重要。作为施工企业, 最为重要的就是要确保现场管理施工的安全有序。在施工现场的管理过程中, 最为重要的就是安全管理。企业获取最大利润最为重要的就是要做好成本控制。在水利工程的现场施工过程中, 机械和人力等都会耗费大量的成本。在施工的过程中, 强化对于施工现场的科学管理, 这样才能够最大限度地发挥好机械和人力的作用, 避免可能产生的无序生产的情况, 最大限度地减少机械所占用的时间和材料, 同时也能够给促进施工企业自身的节能降耗, 促进企业增收。因此, 在开展水利工程的施工过程中, 加强施工现场的管理具有十分重要的现实意义, 可以为企业最大限度地降低消耗, 能够很好地提升工程建设的整体质量。

二、当前水利工程管理运作中存在的问题

㈠人员的素质大部分现场施工项目管理人员综合管理素质偏低, 对于现代科学管理知识与技能不能完全掌握, 缺乏一定的现场管控能力, 对一些相对先进的设备束手无策, 对于工程的施工成本、进度、质量等方面都不能很好地把握与控制, 使得水利工程管理工作存在了很大的缺陷。有些项目管理人员对管理在行但又对现场缺乏必要的经验与技术, 或者对财务知识缺乏, 因此, 项目管理人员素质问题约束了项目管理的发展。

㈡管理目标不够明确在当前的很多水利工程建设施工中, 管理人员对需要进行管理的目标认识不够全面深刻, 甚至不明确管理目标的具体要求。如在施工前没有对管理目标做出合理的规划, 使得在施工中不能做出系统有效的管理控制措施, 直接影响到了工程的施工质量与施工进度, 使整个工程建设存在着很大的随意性, 施工管理部门形同虚设, 毫无管理概念。

㈢现场管理不严谨在水利工程施工管理过程中, 普遍存在应付现象, 很多水利工程项目在施工现场管理陷入混乱, 管理人员没有起到应有的作用。但是, 作为水利工程施工的管理人员, 一般只是对工程的几个环节进行抽检, 对发现的问题往往也只是部分返工。现场施工试验管理不到位, 造成了水利工程在建设过程中很多质量问题没有被及时发现、修正, 降低了整个工程的安全系数, 水利工程质量难以保证。

三、加强水利工程项目施工现场细化管理措施

㈠做好前期的准备工作一是充分掌握和熟悉施工设计图, 为水利工程施工中所需要的人力、物力等做好筹备工作;二是工程的选址大都选在河流等处施工, 所以就要求管理人员要事先制定科学、合理的计划方案, 同时对施工过程中, 相关的辅助设施做好保护措施, 以确保这些设施在使用以前, 不会受到外力作用而造成损坏;三是做好施工设备的选择工作, 并定时进行检测和养护;四是做好原材料的选购、审核和签收工作, 并将产品的详细数据、信息资料等进行妥善保管。

㈡提高质量管理人员素质, 强化工程质量管理水利工程质量管理是解决水利工程质量问题的基本保障。不断提高工程质量管理人员的管理意识, 使质量管理人员从操作人员、建筑材料、施工机械和施工工艺等方面做好工程质量控制。在施工过程中, 质量管理人员要对每个施工环节都进行动态控制, 对于达不到质量要求的建筑材料一定要及时清出施工现场。施工人员素质的高低在很大程度上决定了现场管理工作的好坏。管理人员应加大对施工人员的教育和培训工作, 促进员工之间的沟通和交流。同时, 做好管理人员与施工人员的互动交流, 以确保切实有效地提高施工人员的整体素质, 做好施工现场的管理工作。

㈢加强施工队伍和管理队伍建设科学、有效地制定施工方案, 并按照要求进行人员搭配, 明确任务及责任;完善工资绩效制度, 将工资和工作量划等号;加强管理人员的责任意识, 严格奖惩机制;加大安全生产的宣传工作力度, 做好相关的教育和培训工作, 对带头违反制度的施工人员以及队伍, 绝不姑息;做好施工现场的安全管理工作, 加强施工人员的思想教育。管理队伍是现场管理工作的执行者, 它的好坏直接影响到现场管理工作的好坏。所以, 做好了管理队伍的建设工作, 在一定程度上, 就相当于做好施工现场的管理工作。

㈣加强项目成本管理与控制首先降低材料、人工、机械等成本。工程建设中, 一是材料成本占整个工程成本的比重最大, 因此, 材料成本的节约, 也是降低工程成本的关键。材料费一般占全部工程费的65%~75%, 要对材料用量、价格及数量加以控制。确定好材料的进出场时间, 合理组织材料进出场, 还应降低材料损耗率。二是人工费一般占全部工程费用的10%左右, 要从用工数量上加以控制, 有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗, 提高工效, 提高劳动生产率, 还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率。三是施工机械费的控制, 根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析, 编制机械利用计划。在施工中, 自有机械应加强保养, 合理使用, 外租机械合理安排, 充分利用, 减少停滞, 保证机械设备高效运转。四是节约现场管理费, 建筑工程生产工期长, 一般来说应本着经济适用的原则布置, 在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行, 这就要求合理调度, 循序渐进。

㈤工程项目成本核算和强化成本管理在项目开工前, 项目经理部应制定每期的项目成本计划, 拟定技术组织措施, 联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。按施工进度计划, 确定月、季成本计划和项目总成本计划, 计算出保本点和目标利润, 作为控制施工过程生产成本的依据, 使项目部管理和技术人员无论在工程进行到何种进度, 都能事前清楚知道自己的目标成本, 以便采取相应手段控制成本。在项目施工过程中, 严格按照成本计划实施和控制, 包括对生产资料费的控制、人工消耗的控制和现场管理费用等内容。加强质量管理要严把工程质量关, 质检人员要定点、定岗、定责, 加强施工工序的质量监管, 做到工程一次成型、一次合格, 避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。工程完工后, 应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械, 根据施工过程中的成本核算情况, 做好竣工总成本的结算, 并根据其结果, 评价项目的成本管理工作, 总结其得与失, 及时对项目有关人员进行奖罚。

四、结语

浅谈工程项目施工现场管理篇8

工程项目管理是一项非常复杂的工作, 其中包含了很多的细节工作, 建筑工程的施工现场管理就是其中的一项管理工作。建筑工程施工现场管理的工作质量在很大程度上影响着整个建筑工程的施工质量。好的现场工程管理能够有序并且科学地统筹现场的各项施工环节, 同时还会重视现场的施工质量和施工安全。

1工程项目施工现场质量管理

1) 健全工程质量管理机制。在工程质量管理过程中, 要提高质量管理人员的积极性, 这就要求企业建立健全的质量管理奖罚分明制度, 提高员工在这一过程中的参与度。在质量的约束方面, 要鼓励员工及时发现问题, 及时解决问题, 将问题消灭在萌芽状态; 在惩罚方面, 不要一味的只知道追究责任, 而是要监督、鼓励其改正, 避免那些不必要的抵触心理产生, 导致以后难以开展工作。

2) 做好施工工序的管理。在施工工序的建设上, 更应该提高管理的力度。保证现场各个施工环节上的工作人员都能够做好本职工作, 保证施工工序的正常进行。技术干部要严格监管现场的施工进程; 领导人员也应该经常进行实地考察, 指挥并督促工作人员的工作, 提升施工工序的管理水平, 使各个环节的工作人员能够恪尽职守, 严格进行工作。

3) 加强工序质量的检查验收。工序质量的验收, 要采取动态的质量控制, 也就是全程控制质量。加强那些隐蔽的工程、关键部位的检查验收, 发现了问题, 要及时解决, 要严格的要求整改后, 才能进行下一步的工作, 让每一个工序都得到质量的保证。

2工程项目施工现场安全管理

1) 建立健全安全管理的奖惩制度, 树立员工的安全管理意识。建立健全这个安全管理机制, 必须要将安全管理细化到每一个员工身上, 而不是集中在某几个部门或者是某几个人身上。要将员工的利益和安全管理进行有效地捆绑, 从而将安全管理机制的事项细化到每一个人身上。对于那些安全管理绩效比较突出的管理人员, 要进行一定的奖励和表彰; 对于那些安全管理绩效不好的管理人员要进行一定的处罚。

2) 科学细化安全管理追责制度。要实现这个目标, 必须要实现科学化的工程安全管理, 使责任范围清晰、明确。并且将安全责任细化, 使责任具有一定的指向性, 以确保责任的追究到位。

3) 加强安全隐患的排查工作。施工单位可以将以往施工过程中比较容易出现的安全事故进行统计, 根据统计结果, 可以清楚地看出各个环节中容易出现的安全事故, 并采取有效的措施预防事故的发生。一旦发生事故, 有关部门一定要做到及时调查, 明确事故发生的原因, 根据事故的实际情况, 及时做好处理工作。

3 工程项目施工现场成本管理

1) 建筑施工企业一定要提高对成本控制和管理的重视程度, 树立起全员参与成本控制和管理的观念。同时, 建筑企业还要加强对成本控制和管理理论知识的学习, 提高对成本控制和管理的认真程度, 从而制定出一套适合企业发展的成本控制各管理策略。

2) 成本管理责任制度, 将成本控制和管理的责任进行细化, 明确各个岗位、各个管理人员的责任、义务和权利, 保证出现任何问题都可以追究到具体的责任人。

3) 加强对原材料和机械设备的成本控制和管理, 做好施工人员的配置工作。在购买原材料时, 要对材料市场价格进行调查, 在保证质量符合要求的情况下, 尽量将原材料的成本降到最低。另外, 原材料应用的过程中, 一定要派遣专门的管理人员对原材料的领取做好记录, 减少原材料浪费的情况。其次, 加强对机械设备的成本管理, 选择声誉较好的设备租赁公司, 提高机械设备的使用性能。最后, 建筑企业要根据工程量来配置数量合适的施工人员, 并做好监督工作, 防止出现窝工、怠工的情况。

4) 严格控制设计变更, 做好签证工作, 加强合同管理。首先, 建筑企业要加强对设计图纸的审核工作, 使设计图纸得到优化, 避免在施工的过程中出现设计变更的情况。其次, 在出现设计变更之后, 要尽快向相关部门进行申请, 并及时做好签证工作, 以便为以后的结算提供资料依据。

4 工程项目施工现场进度管理

科学合理的进度管理与控制在施工现场必不可少。在工程的筹备计划阶段, 施工单位应针对不同的工作环境等因素制定合理的施工计划, 明确整个施工过程各个阶段的施工进度。管理人员要有负责的态度, 对施工过程中的质量问题及时进行纠正, 对影响施工进度的问题也要及时提出解决措施。但是, 建筑工程施工计划也不应该死板固执化, 因为建筑工程往往工作量极大, 工作周期长, 在长期的建筑工程施工过程中, 总会出现一些预料以外的特殊因素影响施工的进度, 如天气状况、自然灾害等。这样一来, 在施工进度计划的执行上就需要弹性的执行力, 即根据突发事件的影响及时调整建筑工程的施工进度计划, 不能因为临时事件的出现, 打乱了原有计划, 盲目地将后面的工程施工进度完全实施在计划之外, 没有了施工计划的概念。

5结语

建筑工程施工现场管理工作在建筑项目中起着很重要的作用, 有效的施工现场管理能将复杂的工作简单化、合理化安排。要想提高工程的施工现场管理水平, 就要运用先进的、合理的管理方法, 保证施工生产, 促进经济效益, 增强企业竞争能力。

参考文献

[1]封文静, 李昊鹏, 刘玉欣.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].科技与企业, 2012 (20) .

公路工程施工现场管理篇9

1.1 施工前期应进行充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程, 充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备, 才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题: (1) 要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制, 用制度管人, 用规章管理工程; (2) 要补充调查工程沿线影响施工的因素, 标注出平面位置图, 并进行分析、论证, 写出调查报告, 作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据; (3) 研究施工图纸, 吃透设计意图, 澄清图纸中的问题, 恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录; (4) 根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算, 作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据; (5) 进行业务、技术培训和技术交底, 使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解; (6) 建立工地试验室, 并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验, 建立相关技术参数的数据库; (7) 绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图, 并使图表上墙; (8) 根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析, 选择最佳施工方案, 完善施工组织设计。

1.2 合理配置施工资源

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合, 完全阶段施工任务, 获取较大经济效益的关键。在施工过程中, 人力、材料和机械需求量不断变化, 在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明:违背客观规律, 不计成本而大量增加投入, 盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

2 施工过程的管理

开工后, 施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工, 可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况, 故它是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划, 明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整, 做好记录、分析、总结, 为大面积施工提供理论和实践依据。机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度, 是当前公路建设发展的主流。在施工过程中, 要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响, 机械的使用数量发生变化时, 现场管理者必须适时改变机械组合。组织机械施工应注意: (1) 根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械, 并留有适当的余量。 (2) 全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的, 因此, 加强机械的统一调配, 始终保持机械的最佳组合, 提高机械的使用率。 (3) 要组织维护、抢修小组, 备有关键配件, 定期维护, 随时随时排除故障, 提高机械的完好率, 确保工程正常进行。

施工受自然因素影响较大, 应针对性地采取预防和应急措施, 否则, 工程进度、质量、效益就无法得到保证。在自然灾害中尤以水害最为严重, 是影响工程质量和进度的主要因素。施工中若对防洪排水工作措施不力, 将造成工期拖延, 费用增加, 故应注意以下问题: (1) 施工前, 要结合施工方案和施工图中的排水设计, 制订防洪排水方案, 做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。 (2) 路基路面施工要选择合适的位置和方式, 始终保持纵横坡度和碾压的平整度, 使雨水能迅速排走, 防止边坡坍塌堵塞水沟。对排水困难或地质不良地段, 应尽量避开雨季施工。 (3) 合理安排桥梁施工次序, 主河槽基础应尽量在枯水季节施工, 桥梁预制场应建在洪水位以上, 汛期施工时, 机械、材料、设备用过后尽快撤离现场, 减少灾害损失。 (4) 下雨期间要经济上路巡查, 及时疏通水沟, 减少路基积水。要了解天气变化情况, 采取应对措施, 减小雨水对施工的不利影响。

工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针, 提高全员质量意识, 推行全面质量管理, 是施工现场管理的重点。公路工程中的质量通病有:桥头涵顶跳车, 路基不均匀沉降, 路面平整度差等。加强现场质量管理, 要以治理质量通病为突破口, 重点抓好以下工作: (1) 彻底处理软弱路基, 确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳, 危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此, 现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实;在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。 (2) 认真处理路基与桥涵接头, 防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行, 在路基与桥涵之间形成接头, 若施工质量控制不好就会造成跳车, 一般设置桥头搭板, 铺设土工隔栅或土工布, 改换填料等, 这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此, 现场管理的重点是确保碾压到位, 压实度符合质量标准。 (3) 严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提高, 施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质, 影响服务对象的舒适度, 影响施工企业的经济效益, 故这些问题要从路基开始层层检查验收, 达不到要求及时返工, 谨防积重难返。 (4) 确保结构物的内在和外观质量。公路是暴露在野外的线形构造物, 既要满足行车要求, 又要与周围的景观相协调, 满足行人的视觉要求, 为此, 要达到内在质量与外观质量的统一。满足结构物的内在质量, 必须控制关键材料、关键工序、关键工艺;满足结构物的外观质量, 必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。

进度计划是控制工程进度的依据, 施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程, 反映施工中各分部、分项工程及工序之间生产活动的基础。能否按照计划旗实施, 既体现施工单位的合同意识, 也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。

成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本, 提高经济效益。不计成本, 不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。

施工现场保通关系到施工能否正常进行。无论是新建还是改建工程, 如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行, 机械、材料、人员就无法进场开展工作, 同时还会打乱施工秩序, 造成经济损失和质量问题。现场保通要注意。

3 施工后期的管理

为了保持路容、路貌, 保证公路各项能力的正常发挥, 使工程顺利通过交工验收, 施工单位要加强工程的初期养护, 对工程外观进行整修, 并注意以下问题: (1) 全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施, 存在问题及时处理。 (2) 清理路基、路面上的施工废料;按路基标准横断面整修路肩、边坡;清理桥涵、构造物上的附着砂浆;修补路面及构造物的局部损坏;使公路线型顺适、整齐美观。 (3) 按照《公路工程竣工验收办法》的要求, 写出施工总结, 恢复路线控制点, 标注里程桩号, 为质量鉴定创造条件。

综上所述, 公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程, 不同的工程项目, 所采取的管理措施应有所不同, 作为施工单位的现场管理者要与时俱进, 大胆探索新的管理思路, 通过加强施工的现场管理, 使工程质量、进度和效益不断得到提高。建立系统的施工管理方案是实现公路工程快速, 有序的建设的一个重要保障, 通过对施工中的各个环节的控制, 以最高效的方式进行施工, 准确反映工程施工过程中的状况, 为进一步总结出更好的管理方案提出依据。

摘要：公路工程施工的现场管理是施工管理的核心, 现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工, 以实现公路建设项目快速、优质、低耗施工的关键是进度和质量。对于进度, 原则上按原施工组织计划执行, 作为一个项目而言, 现场情况千变万化, 如材料供应, 设计变更等所难免, 绝对不能模式化, 必须根据实际情况进行调整, 安排。施工质量能否得于保证, 最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序, 严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制, 即自检、专检、联检, 通过层层的检查, 验收后方允许进入下一道工序, 从而确保整个工程的质量。

关键词：公路工程,施工,现场管理,质量管理

参考文献

[1]梁金江.公路工程管理.北京:人民交通出版社, 2002.

[2]廖正环.公路施工组织与管理.北京:人民交通出版社, 1999.

施工现场项目管理分析篇10

关键词：施工现场,项目管理,文明施工

1 施工项目现场管理的意义

施工项目现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。施工现场是指用于该项目的施工活动, 包括施工现场的人、机、料、法、环五大因素的管理, 施工项目现场管理的意义:

1.1 施工项目现场管理是旖工项目管理的一个重要部分

在油气重地施工, 其生产与施工并存, 施工有条不紊, 安全消防做到有效保证。在施工现场场地规范、道路畅通、材料堆放有序, 保证建设生产单位生产的顺利进行, 也符合项目管理的要求。

1.2 施工项目现场管理能展示企业形象

现场施工管理是显示出施工企业管理水平, 在这个施工的“舞台”, 现场各项施工工序井井有条, 文明施工, 能赢得广泛的社会信誉。

1.3 施工现场管理是处理各方关系的“焦点”

它关系着城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、居民生活、文明建设、绿化环保、卫生健康等领域, 必须遵守上述各项有关的法律法规。

1.4 施工现场是各项管理工作联系的“纽带”

现场施工管理受多项管理工作制约, 将各工序、各环节, 各部门管理人员联系在一起, 通过施工现场项目管理联系在一起, 共同完成施工项目。

2 施工现场管理存在的问题

施工现场管理存在的问题有:

2.1 开发项目的建设总平面设计与现场的平面布置偏差较大。

建设总平面设计是项目现场管理的重要依据。建设总平面设计规划出现场的人、材、机的位置, 然而在现场的真正布置却出入很大, 笔者认为, 现场布置的依据就是总平面设计, 如果不按事先的计划执行, 势必会出现现场随意布置性较大的问题。

2.2 开发项目的现场平面布置动态调整不灵活。

尽管要依据建设总平面设计来布置整个建设现场, 但是项目建设过程中, 常常出现一些变数, 而且在开发项目进展的不同阶段, 现场布置的要求是不尽相同的。多数开发项目在不同阶段的动态调整拖拖拉拉, 灵活性太差。

2.3 开发项目现场安全文明有待加强。

项目现场方面经常出现的问题有:现场道路不硬化、不通畅材料堆放不挂牌、不整齐;机械设备缺少漏电保护、防雨措施、操作规程;作业人员不戴牌上岗、无上岗证、穿拖鞋、酗酒等;住宿区及办公区防火设施不完备等。

2.4 开发项目现场管理人员检查和监督现场不够。

现场的平面布置是否符合设计要求和各项规定, 是否满足建设需要, 所有这些都需要通过不断检查才能发现, 而如果政府部门和上级部门不来检查, 有些项目管理人员就会视而不见, 监督也成为形式。

3 加强施工过程的管理、实施动态控制

3.1 人的干扰因素

3.2 材料干扰的因素

3.3 机械设备的干扰

3.4 工艺和技术干扰的因素

(1) 施工方案设计不周; (2) 没有优选; (3) 或对方案实施不力; (4) 工艺方法选用不当:使用不当; (5) 在操作中出现问题; (6) 执行技术标准; (7) 工艺规程不力; (8) 检查不及时; (9) 管理点没有设计好、执行好, 这类问题对工程质量、进度影响很大, 应该由技术部门、工长、质安员在施工中实行工序控制。

3.5 资金方面的干扰因素

3.6 环境干扰因素

4 现场文明施工是项目施工管理的集中体现

4.1 强化施工平面管理, 合理布置施工平面

机械、临时设施、材料和半成品的堆放, 临时供电、供电管线的走向及敷设, 现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置, 临时围档都要精心布置, 使道路畅通, 现场文明整洁。

4.2 安全措施可靠, 施工现场的安全管理责

任制明确, 外架搭设, 三宝四口五临边的防护安全用电符合规定是文明施工一项重要内容, 从资料到现场必须按规定做好。

4.3 质量控制有目标QC小组有活动有记

录, 保证资料齐全, 三检制落实, 现场质量达优是文明施工的基本要求。

4.4 动力设备, 材料管理, 有帐目有各项记录。

材料堆放整齐, 机械设备保养制度化, 清洁无油污, 现场坚持边做边清, 随做随清。

4.5 文明施工检查制度化, 项目组织的自