煤矿季度安全质量标准化汇报材料

关键词： 东洼 右玉 质量 标准化

煤矿季度安全质量标准化汇报材料（精选8篇）

篇1：煤矿季度安全质量标准化汇报材料

山西右玉东洼北煤业有限公司

质量标准化验收汇报材料

二0一二年六月

尊敬的各位领导：

上午好！首先我代表山西右玉东洼北煤业有限公司全体员工对各位领导莅临我公司进行安全质量标准化达标验收表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我向各位领导简要汇报一下我公司质量标准化建设情况。不足之处，敬请批评指正！

一、矿井概况

山西右玉东洼北煤业有限公司是根据晋煤重组办发【2009】18号文件批准,由原山西右玉东洼北煤业有限公司和原山西右玉东洼南煤业有限公司重组整合而成。重组整合后批准开采9#、11#煤层，井田面积5.7451km，生产能力为120万t/a，保有地质储量10746万吨。

2010年11月20日，矿井批准开工建设，建设期为10个月。2011年9月20日，矿井经朔州市煤炭工业局批准进入联合试运转。联合试运转期限6个月。联合试运转期间，通过了全部单项验收。

2012年3月20日，矿井联合试运转到期，市煤矿安全监察局、县煤炭局（右煤处字【2012】13号）下达了停止联合试运转的文书。按照朔州市煤监局、右玉县煤炭局的要求矿井停止联合试运转等待竣工验收。目前矿井处于停产状态。

二、矿井质量标准化建设情况

（一）、加强组织，明确思路，进一步完善安全质量标准化工作机制。

程实施。

（二）、科学规划、统筹安排、促进标准化工作有序开展。根据上级有关要求，按照我公司标准化建设的总体规划目标、重点工作，结合各专业实际进展情况，2012年初，我们召开标准化工作专题会议，对各专业标准化建设进行了进一步规划和安排，根据规划目标统筹安排、分步实施、稳步推进、逐级达标。每月初由矿领导组织各专业组进行检查与验收，并根据各专业标准化工作的开展情况进行评定与考核。

各专业规划：省一级级专业：安全管理、企业形象、采煤、掘进、机电、通风、运输；省二级专业：地测防治水

（三）、重点突出、持续改进，安全质量标准化建设水平不断巩固和提高。

我们以争创省一级安全质量标准化矿井为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，努力创建本质安全型矿井。围绕达标目标，对照专业标准，找出差距和不足，集中力量，实现重点突破，从资金保证、责任人、措施、时间多方面予以落实，促进总体推进，保证各专业完成矿下达的规划目标。

1、抓好901、902轨道大巷及901运输大巷的标准化建设工作。

重点抓好901、902轨道大巷及901运输大巷的维护、电缆吊挂、巷道设备失爆、粉刷、净化水幕、轨道大巷的小绞车管理牌版、一坡三档、运输大巷的皮带保护等工作。

ZLJ-400型、ZLJ-350型液压钻机各2台，坚持每月一次对周边矿井和采空区进行调查。

（四）、加强学习，强化培训，全面提高职工综合素质。

为了进一步有效促进和调动职工学习安全质量标准化知识，采取全员、全方位、多形式的培训模式，紧密结合现场实际，以能力培养为重点，以规范操作行为为基础，对职工进行有效的标准化知识培训，达到本岗位应知应会的标准要求。积极组织全员安全知识、岗位工操作规程、班组长、特殊工种、应急预案等各种培训，全面提升职工素质。1-5月份全员培训530人，其中参加省、市、县组织的培训：技能鉴定200人（中级80人、初级120人），班组长36人，特种工种复训39人，A类管理人员2人。

（五）、落实责任，强化考核，确保安全质量标准化工作各项措施落实到位。

按照煤矿安全质量标准化管理办法的有关规定，进一步强化安全质量标准化工作的监督、检查和考核。坚持定期检查与动态检查相结合，对工作目标完成情况进行严格考核，奖惩兑现，使安全质量标准化工作得到制度上的保证，使安全质量标准化工作有序地开展。凡对安全质量标准化工作不重视、不认真开展工作，不完成重点工作，或不认真进行整改的，除按规定扣除组队本考核期内结算工资总额外，并严肃通报批评。通过以上几方面的积极工作，我公司实现了安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升，使我公司在生产系统和各个环节中

篇2：煤矿季度安全质量标准化汇报材料

山西神州煤业有限责任公司 二0一0年九月二十五日

2010年三季度安全质量标准化建设及近期安全生产工作开展情况的汇报材料

尊敬的各位领导和专家：

首先我代表山西神州煤业公司党政及全公司职工，对集团公司安全质量标准化检查组各位领导及专家莅临我公司进行2010年三季度安全质量标准化建设情况进行检查验收表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我就山西神州煤业公司三季度标准化建设及近期安全生产工作开展情况汇报如下：

一、加强组织，明确思路，进一步完善安全质量标准化工作机制。

安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作、是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，及近期关于安全生产的一系列文件精神，深刻汲取全国发生的重特大事故的教训，全面提升我公司安全生产管理水平，2010年三季度，我公司按照集团公司安全质量标准化总体安排的要求，在认真总结标准化工作的已有成绩和不足的基础上，进一步统一思想、提高认识，增强各级干部深入开展安全质量标准化工作的责任感、使命感和紧迫感，充分认识提升安全质量标准化水平的重要意义，坚定不移地开展安全质量标准化创建和达标活动。严格按照2010年标准化建设的总体规划及三季

我们以争创国家级煤矿安全质量标准化矿井为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，努力创建本质安全型矿井。围绕达标目标，根据目前各专业达标情况，本着“在保持中发展，在巩固中提高”原则，对照专业标准，找出差距和不足，集中力量，实现重点突破，从资金保证、责任人、措施、时间多方面予以落实，促进总体推进，保证各专业完成矿下达的规划目标。

(一)继续抓好750大巷的标准化建设工作。

作为2010标准化建设的形象工程，全矿重点抓好750大巷的维护、硬化、粉刷、亮化、安全文化建设以及架空乘人车装置机头机尾的标准化建设工作。公司总经理、书记召集标准化领导组、办公室等有关成员多次召开专题会议，现场办公，高起点、高标准，认真研究制定了750大巷的标准化建设以及架空乘人车装置机头机尾标准化建设方案。三季度对750架空乘人车装置机头32m、机尾28m进行装潢亮化，对750轨道大巷1400m的钢梁进行刷漆。并进一步完善了750大巷的维护、硬化、粉刷、亮化、安全文化建设等工作。

（二）突出抓好“一通三防”管理工作。

进一步抓好“一通三防”管理工作，严防重特大瓦斯事故的发生。进一步落实整改，实现全矿井通风系统的合理、稳定、可靠，强化通风设施的管理，确保通风设施的完好，强化双风机双电源及自动切换装置的管理，杜绝无计划停电、停风和瓦斯积聚

和瓦斯超限，规范供电接线管理，确保监控系统数字准确、断电可靠。保障通风系统稳定运行方面，7月份完成了4505运输巷的调节设施，调节了4505工作面有效供风量，同时对43运输下山进行密闭，减少用风地点，8月份安装三采区三号联络巷的平衡风门，保证4307工作面有效供风量，9月份安装了4308措施巷正反风门。瓦斯管理方面，7月份4502工作面开口需利用原四采区运输上山部分巷道，需对其进行瓦斯排放，公司制定了专项排放瓦斯措施，有效控制瓦斯涌出量，保证矿井安全生产，同时加强重点区域、重点地段的瓦斯监管与检查力度，安排专职瓦检员盯点、盯面；综合防尘方面，三季度完成对4502运输巷及4308轨道巷开口风、水管路的敷设，安装了4502运输巷隔爆水袋、净化水幕及转载点的洒水降尘设施，敷设了4502轨道巷的风、水管路；局部通风方面，回收4505两巷的风筒和风机，同时完成了4502运输巷开口前局部通风机的安设工作，安装了4502轨道巷的局部通风机，完成了4308轨道巷局部通风机的移动安设工作，同时安装了4307补切巷的局部通风机；监测监控方面，9月份安设了局部通风机风筒传感器；基础资料方面，根据“一通三防”专项技术会诊检查要求，对我公司“一通三防”管理制度，重新进行了完善修改，明确了总经理、各分管副经理、业务部室、队组岗位责任制。制定了“矿井通风管理制度”“巷道贯通管理制度”“综合防尘管理制度”等“一通三防”28项管理制度，并能够严格按照各项管理制度贯彻执行。建立了各类基

害防治原则，认真落实探放水的专项技术措施和探放水制度；完善防治水设施，配足排水设备，确保防排水畅通。

三季度进一步完善了各种台帐报表，具体有地质及水情水害预报台账、巷道素描卡片、地质灾害预警、回采岗位标准化规程、回采工作面损失量分析总结等数十种。完善了各种探放水制度，具体有探放水安全管理制度、探放水绩效考核细则、探放水队十六项安全生产管理规章制度、探放水队奖惩制度、防治水专题会议制度等数十种。编写完善了《2010防治水计划与措施》、《2010地测防治水保障体系》、《2010矿井水灾事故应急预案》及防治水管理制度、责任制等基础资料。绘制了五采区4505工作面、4502掘进工作面、三采区4307工作面、4308掘进工作面的剖面图及素描卡片。制定了防治水措施和水灾应急救援预案，按预案要求成立了应急预案领导组，并且配齐配足了应急所需的设备和物资等，并由矿培训中心组织对班组长以上人员进行了培训；于2010年 6月 23 日成功完成了矿井防治水救援演习演练。

进一步强化探放水队伍的建设，现探放水队编制15人，队长一名，技术员三名，钻探工11名；探水钻机有：KHYD-45（50）型岩石电钻钻机6台，KHYD-90型岩石电钻钻机4台，ZDY-1250液压钻机一台；先已向集团公司提交购买瑞利波探测仪的报告，下步将使用物探和钻探相结合的方式更好的开展水害防治工作。完成了探放水操作工培训工作，经吕梁市煤炭工业局培训合格，持证上岗；

坚持每月一次对周边及井田内小窑、古窑和采空区进行调查，没有发现任何可疑水患情况.做到了心中有数。今年以来已组织十余次地面雨季三防检查，共查出隐患问题71条，已解决问题68条，整改率为95.8％。为下水平开拓提供可靠的地质资料，委托地宝公司正在进行矿井地质补充勘查工作,钻孔现已完成8个，正在施工的5个预计本月底将完成3个，下月将进行剩余3个钻孔的施工。外委太原理工大学进行了铁路保护煤柱设计，现已完成设计，准备评审。

（五）进一步强化基础安全管理。

认真贯彻落实国发［2010］23号、国家安全生产监督管理总局第33号令、安监总办［2010］139号及山西省人民政府《关于切实加强当前煤矿安全生产工作的若干规定》文件的指示精神，我公司多次召开专题会议，认真研究，陆续出台了《关于进一步强化领导干部下井带班值班的通知》、《关于全面开展安全生产大检查的通知》、《关于确实加强近期防汛工作的通知》、《关于开展安全思想宣传教育大讨论活动的通知》、《关于做好“两节与能博会”期间安全生产工作的通知》等文件，采取强有力措施，积极组织开展各项安全活动，分步骤、分阶段将安全检查、标准化检查、隐患排查、专项检查等工作结合起来，排查安全隐患，落实整治，保证了我公司安全生产稳定运行。三季度以来，由安监处组织各类检查36次，共排查问题963条。其中组织安全检查

需求。三季度共培训爆破员1期6人次、安全检查工1期2人次、主提升司机1期4人次。选派了经验丰富的4名中层以上干部进行了技能考评员的培训技能考评1期4人次，通过培训为我公司开展的职业技能工作打下了坚实的基础。此外，参加培训师培训2期10人次、主通风司机和调度绞车司机1期6人次、技能鉴定1期7人次、中专学历培训取证3人次、园艺绿化培训1期1人次。

五、落实责任，强化考核，确保安全质量标准化工作各项措施落实到位。

按照煤矿安全质量标准化管理办法的有关规定，进一步强化安全质量标准化工作的监督、检查和考核。坚持定期检查与动态检查相结合，对工作目标完成情况进行严格考核，奖惩兑现，使安全质量标准化工作得到制度上的保证，使安全质量标准化工作有序地开展。公司标准办每周一定期组织进行检查和每月不定期抽查，根据各单位安全质量标准化工作的进展情况、工作目标和重点工作完成情况、“三定”问题整改情况进行检查验收。凡对安全质量标准化工作不重视、不认真开展工作，不完成重点工作，或不认真进行“三定”整改的，除按规定扣除组队本考核期内结算工资总额外，并严肃通报批评。为防止“三老”问题反复出现，提高安全隐患的整改力度，检查过程中，对隐患问题的整改力度（百分比）进行考核，对上考核期检查中出现的问题未整改的组队按照《2010年安全管理考核细则》有关规定进行处罚。将安

全质量标准化纳入公司目标责任制考核的安全指标中，并占到主要考核指标百分制的30%。设立安全质量标准化专项奖励基金，按吨煤2元作为安全质量标准化专项奖励基金。专款专用，用于奖励在安全质量标准化建设中取得成绩的队组和有关部门。1-9月份累计发放标准化奖励114余万元。经过不断完善，我公司形成了完善的标准化检查、考核体系，有效促进了标准化工作的有序开展。三季度由质量标准化办公室牵头组织检查共10次，累计排查问题582条，已全部落实整改。1-6月份标准化办公室累计考核47万余元。

2010年三季度，通过以上几方面的积极工作，我公司进一步明确目标，健全机制，突出重点，强化考核。实现了安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升，使我公司在生产系统和各个环节中处于安全生产的良好状态，确保了三季度安全生产任务的圆满完成。为争创国家级标准化矿井奠定了良好的基础。

以上就是我公司三季度安全质量标准化工作及近期安全工作的开展情况，汇报有不当之处，请各位领导和专家批评指正。

谢谢大家！

篇3：煤矿安全质量标准化的管理探讨

1 结合企业实际

惟有结合本企业的实际情况才能够做好标准化建设。要根据煤矿安全操作流程,组织工程技术人员,制定出切实可行的管理制度、安全措施、考核方案和奖惩办法。煤炭企业只有立足实际情况,实现精细化管理,“主要系统全覆盖、重点系统抓深化、做精做细做实”,方能确保安全质量标准化工作得到扎实推进和稳步提高。制度建设是基础,为了不使制度流于形式,一定要秉持以人为本的理念进行制定,只有科学化、人性化的制度才能得到落实,最终实现安全生产。

2 强化安全理念

安全质量标准化建设即在企业的生产经营和管理中,自觉执行安全生产法律法规,制度标准,使其细化、量化,制定出适用于本企业安全生产的规章制度,在生产经营中贯彻落实,从而推动企业的安全生产工作不断向前推进,保证企业安全快速的发展。结合企业实际的状况,建立科学严格的企业内部技术标准、管理标准、质量标准、工作标准及其他基础管理制度,为企业员工的工作提供参考标准,实现标准化作业,增强企业的市场竞争力。健全安全培训机制,制定安全培训计划,对各级领导以及广大职工进行安全理念的教育,使其从思想上明确安全质量标准化工作的极端重要性,认识到安全质量标准化建设是保护职工的生命安全、做好一切工作的基础。

3 建设安全环境

加强安全环境建设,优化生产系统,完善作业环境,着力打造安全矿井。首先,依托先进技术,煤矿企业要大力推进技术创新,依靠科技进步,在技术装备上夯实安全质量标准化的基础,从而达到安全生产目标。通过引进大功率、高强度设备以及实施安全监控措施来实现矿井的数字化改造,在运输、供电、通风、给排水等方面实行自动控制和远程控制,在瓦斯抽采、水害预报、火宅防治等方面实施机械化改造,通过集中控制以及自动监控等途径及时监测工程进度和设备故障,以便及时解决问题。并引入采煤技术以实现掘锚一体化,通过改进采掘工艺以及支护方式,保证操作的高工效和安全可靠性,最大限度减少人员操作失误。推进矿井的信息化、自动化,从而优化生产系统和作业环境,在一定程度上减少岗位人员和职工劳动强度。其次,营造安全文化环境,通过对职工食堂、宿舍等生活环境的全面改造,实现人性化服务,减轻职工作业后的疲劳。同时,做好班组长的安全培训工作,对不安全因素进行评估以便确认其危险系数,并加大安全宣传和教育的力度,提高职工安全意识,把安全理念灌输到每一个员工的脑海里,渗透到矿区的每一个角落,并通过建立奖惩机制于不知不觉间营造出安全生产的氛围。

4 全方位的管控

安全质量标准化建设要从源头上进行把控。首先要做到设计规范,煤矿上的一切施工细节都要按规范进行设计,在基层区队和班组中就施工现场的操作环节征集意见,经过比较论证,选择出最合适的,最大限度的避免不规范的设计带来的安全隐患。在实际工作中,施工现场的每个细节都必须有规可依,明确具体操作要求和工作标准。其次要施工规范,对生产施工过程实施全方位精细化管理。

依照国家标准,结合企业实际制定适用的实施细则,将工作具体化、细化、量化至生产全过程,严守上道工序为下道工序进行服务原则,遵守每一个岗位、每一道工序的具体规定和要求,甚至精细到每一部门和岗位上,提高标准的可操作性,将岗位标准化作业流程在生产过程中强力推行,并对全过程进行严格控制。使每处细节都有科学严谨的制度规范,在推广精细化管理的过程中,促进员工的标准化管理意识的提高,进而将安全质量标准化的理念牢记于心。再次要按标准验收,在安全质量标准化验收上坚持动态检查与竣工验收结合的方式,逐项考核打分,进行严格的检查验收。坚持煤矿安全质量标准化是关键。

5 完善责任体系

创新工作机制,改善责任体系是实现煤矿安全质量建设的关键。首先,建立煤矿安全的质量标准化机制以保证煤矿作业的安全。职责明确是制度落实的保障,因此,要逐步建立和完善公司、矿、区队以及班组的四级安全质量标准化管理体系,把事故分析、检查结果、处理结果与激励措施挂钩,执行科学合理严格的考核制度,本着公平、公开、公正的原则,对安全绩效和动态以及质量标准化进行考核。对煤矿生产的各类责任要素进行全员、全时间、全空间确认。推动安全质量标准化工作形成横向到边、纵向到底、责任到人的管理格局。其次,明确安全质量标准化的目标以保证煤矿作业有序进行,制定煤矿安全质量标准化目标必须从企业的实际出发,利用目标管理方法规划安全质量标准化工作的进行,指标的设定以定量指标为主,定性指标为辅,目标分解按照“横向到边,纵向到底,逐级负责,层层落实”的原则,并将其列入年度规划以及经营目标责任书中,对全年目标分解,并实行严格的奖惩考核。建立安全质量标准化监查机制,实行过程控制及动态监控,强化过程管理以实现安全质量标准化。再次,提高员工实施安全质量标准化的热情。通过强化安全培训、加强安全教育来激发员工的工作热情,并辅以物质奖励以充分挖掘员工潜力,调动员工积极性,于潜移默化中实现规范职工作业行为。最后,建立责任追究机制。加强对管理层的考核,细化和规范管理标准,建立健全煤矿安全质量标准化的管理网络,形成科学完善快捷高效的管理机制,推动安全质量标准化工作纵深发展。按照“谁主管谁负责”的原则,将安全质量标准细分到各专业部室和基层单位,一些分管领导及专业部室主要负责本专业的安全质量标准化目标年度规划、措施制定及组织实施,办公室则负责对矿井安全质量标准化进行综合规划和监督管理。建立重大事故隐患责任追究制度,严格责任追究,从而完善煤矿安全的质量标准化机制,促进企业管理水平全面提升和煤矿地面安全质量的标准化。

6 结语

煤矿企业要认识到安全质量标准化工作的重要性,并结合企业自身实际制定切实可行的安全作业标准流程,将其与日常管理工作相融合,建立安全生产的长效机制,完善安全生产条件,实现精细化管理,逐步将安全理念渗入企业文化,使每个员工都认识到安全生产的重要性,营造出安全氛围,在实际生产活动中不断总结经验,不断提高安全质量标准,建设安全型矿井,实现煤矿安全生产。

参考文献

[1]马金山.煤矿安全质量标准的制定程序及方法探讨[J].技术与创新管理,2011,32(1)33.

[2]马文林.关于安全质量标准化建设的论述[J].黑龙江科技信息,2011(,36):24-26.

篇4：煤矿季度安全质量标准化汇报材料

关键词：煤矿企业；安全质量标准化；安全生产

煤炭产业是国民经济的基本产业，煤炭市场是中国经济市场的根本保证[1]。近几年来，煤炭市场面临的问题是复杂而尖锐的，甚至有人提出了煤炭产业能不能发展下去的疑问。而来自群众的各方面呼声也是此起彼伏。不容置疑，煤炭经济要想更好的发展下去需要改变的问题不只一、二[2]。

直到今天还能从新闻中听到事故的发生，看到一个个触目惊心的血淋淋的案例，并且事故的原因很多时候是有关许可证的问题、采煤工艺技术的问题、入井人员责任的问题、工人岗前安全培训的问题等等。这些问题应该说在《煤矿安全规程》中都有充足的条例可寻，因此，为了更好的落实《安全规程》，也为了强化煤矿安全生产基础建设，进一步推进煤矿安全生产形势持续稳定好转，国家煤矿安全监察局颁布了《煤矿安全质量标准化考核评级办法》和《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》从2013年5月1日起试行。这个《办法》和《基本要求和评分方法》就是要将《安全规程》更加细化并且将其清晰的传达到各个阶层的煤矿工作人员中，使之在工作中完全掌握并能够落实到实际工作中去以减少“三违现象”的发生并且彻底杜绝事故的发生，使煤炭生产和煤矿职工的安全都得到保障。

一、煤矿安全质量标准化是更好落实安全规程的保证

为了保障煤矿安全生产和职工人身安全，防止煤矿事故，根据《煤炭法》《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》制定的《煤矿安全规程》是一个法律性的文件，也是对煤矿安全生产的保障。使煤矿安全生产有法可依，有法律保障。而煤矿安全质量标准化正是将这个规程逐条细化，落实到人，责任到人，使之实施更加具体化，技术化，效率化。其中《基本要求和评分方法》则是将工作人员的经济效益和安全质量标准化挂钩使之更彻底落实到基层，细化到煤矿安全生产的各个层面。使安全生产监管监督一方面有据可依，一方面有标准可查。进一步完善安全生产工作责任目标考核机制。例如安全质量标准化检查验收管理制度 、安全质量标准化奖罚管理制度 、安全质量标准化例会制度 、安全质量标准化责任追究制度 以及安全质量标准化档案管理制度都是将管理工作标准化使之符合规程并且强化责任到人，同时上下公开奖罚分明。

一个好的管理首先是优秀的人员的管理。要正确落实习近平总书记有关“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的安全生产责任体系的重要指示精神，国务院安全委也发出了相关指令指出：负有安全监管职责的行业主管部门要按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”，做到安全生产“五落实”等的指示。那么，安全质量标准化的一方面使部门党政主要负责人对安全生产的监管落实到实处，同时对领导班子对安全生产的监管也有各自的分工管理责任，同时也落实了行业领域安全生产监管职责，并且明确的工作职责更健全了机构，更落实了日常的监督管理和指导督促职责使领导部门对事故的发生有了一定程度的预防机制，建立健全了煤矿领域安全生产的责任体系。

二、煤矿安全质量标准化是稳定市场的重要环节

采掘工作面的工程质量是搞好安全质量标准化的前提和基础，为了抓好采掘工作面工程质量的日常管理，切实搞好安全质量标准化工作，进一步落实各级管理人员的责任，统一思想，提高认识，树立“安全第一，质量为本”的思想意识，始终如一地抓好工作面的动态达标工作也是杜绝事故发生的一个重要环节。国务院安全委也多次强调“坚持以人为本，安全发展”的理念。而现在实施的安全质量标准化在针对井下工作所需要的一切安全防范措施也进行了细化并且强化生产责任落实，尤其是对事故发生的预防机制建立了很好的预防体系，对安全生产提供了保障。例如：对通风设施的质量标准化，瓦斯治理安全质量标准化，爆破技术安全质量标准化，防灭火，防尘和防水安全质量标准化，机电运输安全质量标准化，采煤安全质量标准化以及掘进安全质量标准化都使井下的作业有了细致而标准的责任保障。切实落实安全生产工作考核奖惩制度，使煤矿建立自我约束，持续改进的安全生产长效机制。这样才能杜绝隐患同时推进产业结构的升级。现在，互联网的时代中国经济各方面都在与国际接轨，信息的发达是让人目不暇接的。安全质量标准化的落实程度能否使煤矿的质量得到国际认同，安全质量标准化的落实程度是基本的。

这个基本必须强调以人为本，也必须认清，重视煤矿职工的安全生产质量是我们煤矿企业长期存活的一个保证，“得民心者得天下”在煤矿企业更是如此，所以不管是领导班子的负责人还是技术项目的负责人还是其他生产部门的负责人都要重视煤矿安全质量标准化对煤矿职工的关心和爱护，在实际工作中，切实可行的落实下去，那么杜绝事故，发展生产，推进行业发展不再是空口号而是实实在在的工作目标也是我们煤炭市场稳定的有力保障。

三、煤矿安全质量标准化是对煤炭市场发展的长足步奏

劳动定员与保障安全质量标准化是煤矿安全生产保障中一个基础的环节。因为劳动定员与保障是关系到民生问题的重要环节，也是检验安全生产监察管理机构管理的一个重要项目。劳动定员与保障安全质量标准化这个问题一方面关系到煤矿职工的生活问题，一方面作为煤矿最基本的组成成员，他们的安全和保障也直接关系到煤矿的发展和市场的稳定前景。企业的完善很多一部分是人才的完善。完善人才开发培养平台，强化优秀人才薪酬、事业、荣誉多元动态激励才能确保核心骨干人才的发展也同时只有做好了劳动定员与保障安全质量标准化，才能使干群关系得到顺畅的发展，化解不必要的矛盾。也才能更好的落实煤矿安全质量标准化管理，才能优化员工队伍，优化劳动组织，提高用工质量，提高劳动效率。才能保证我们技术方面的推进发展，才能保证煤矿的长足发展。

并且，安全质量标准化实施以后，全国煤矿都在推行这个标准化，同时将《办法》和《基本要求和评分方法》进行了网络化管理，一方面标准化信息化工作水平甚至申报工作项目也要进行标准化标准。另外一方面是全国煤矿都在进行评比和考核，网络化的管理使信息以最快速度送达全国各地，有力的提高了煤矿的竞争机制，充分调动了各个阶层的工作人员的积极性。我们看到抓安全、抓技术、抓责任不再是空头口号，而是与每一个工作人员经济效益挂钩的工作措施。那么我们相信，安全质量标准化的实施一定会给煤矿企业带来新的气象，提高更多的经济效益。

综上所述，煤矿安全质量标准化，不仅能够更好的落实《煤矿安全规程》并且在一定程度上更细致更在技术层面发挥了对安全生产监察监管的作用，同时更加注重在安全责任坚决彻底的落实到基层，使每一个煤矿职工都将自身利益与安全质量标准化联系起来。我们看到在《安全质量标准化基本要求和评分办法》中将矿区的环境卫生和办公室生活设施以及安全管理机构和人员资质都纳入考评方面。可以说让煤矿的各个方面都了解自身与安全生产的密切关系，同时也理解安全质量标准化与自身的荣辱与共。

参考文献：

[1] 郭云涛.中国煤炭中长期供需分析与预测[J].中国煤炭，2004（10）：20-23.

篇5：煤矿季度安全质量标准化汇报材料

---XXXX二季度安全质量标准化汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！

欢迎XXXX检查组的各位领导莅临XXXXX进行二季度安全质量标准化检查验收！

以下是我矿上半年安全质量标准化创建及各项工作的开展情况：

一、各项指标完成情况（1-5月份）

原煤计划：公司原煤计划27.8万吨，实际生产原煤31.23万吨，完成公司计划的112.3%；

综合进尺：计划4481米。完成综合进尺6631米，完成计划的148%（其中开拓进尺公司计划956米，实际完成1046米，完成公司计划的109.4%）；

煤质管理：煤质计划4242大卡/克，实际完成4472大卡/克，完成计划105.4%。

二、安全质量标准化工作开展的基本情况

我矿认真贯彻落实煤业及公司下发的各项文件精神，按照安全质量标准化的标准，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与，将“精品工程”、“明星示范岗”及“四无六型班组”建设作为安全质量标准化建设的立足点、切入点，以安全质量标准化创建为基础，以示范化创建为抓手，以精益管理来保证安全与效益为增长点的三化一体管理模式，不断强化安全基础工作，狠抓现场工程

质量，有力推动了我矿安全生产形势的稳定发展。

（一）在安全质量标准化工作的开展中，做到“三个始终坚持”，为深化安全质量标准化建设奠定基础。一是始终坚持自觉摆正质量标准化与安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，牢固树立 “持之以恒抓质量、扎实有序做工作”的思想观念；二是始终坚持把安全质量标准化作为煤矿企业生存和发展的命脉所在，作为矿井强根固本的根本途径，抓住不放，一抓到底，常抓不懈；三是始终坚持抓安全质量标准化建设，牢固树立“认识有多高，工作标准就有多高”的思想观念。

通过对矿井安全质量标准化创建不断的做实、做细、做强，顺利的通过2013国家一级安全质量标准化矿井的检查验收，四月份又通过煤业验收，得到了煤业领导一致好评，并列举出一些亮点，准备在全煤业进行推广。

（二）做好“两项基础工作”，为深化安全质量标准化建设提供动力。一是安全文化宣传，通过广泛深入地进行宣传动员，形成强大的舆论声势。充分利用广播、板报、图片等形式大力地宣传安全生产的重要性，在调度楼下，设立了安全文化长廊，以这种多元化的墙报形式，从多方位、多角度关注安全质量标准化建设，使每个员工在心里真正形成一种安全文明行为，并在日常工作中得以体现，小小见方的安全文化长廊既是员工的良师益友又是员工的心灵寄托，把以往要我安全，转换成我要安全的一种自觉意识，它的意义和作用主要是使员工真正在思想上把安全控制的好坏转换成一种集体荣辱意识。6月份，矿井相继开展了“XXXXX安全生产月千人安全签名”、“安全会演”

等寓教于乐的活动，向广大职工宣贯安全思想，使我们切切实实感受到，安全生产需要所有职工的共同努力；二是狠抓职工教育培训，提高员工队伍素质。为强化技能训练，注重实操教育，我矿在完成编制、修订岗位实际操作考核表的基础上，实施岗位工种实际操作视频拍摄活动，上半年完成8个岗位实际操作视频拍摄活动，做到实际操作培训一目了然，让培训充分体现理论结合实际，实际操作行为规范。另外为强化重点工作，提升员工自我救护能力，依照上级精神，开设了2期全员培训班，分别是自救器使用、创伤急救培训班，突出重点防控，开设1期瓦斯检查仪器培训班，1期班组长以上管理人员培训班，并做到培训到位，严格考核，人人过关。上半年我矿依照计划安排培复训班25期，初训8期，培训152人；复训17期，培训261人，开设专题培训班4期，分别是自救器使用，创伤急救全员培训班，瓦斯检查仪器使用培训班，培训人员2621人次；三级开设培复训班23期，培训232人，二级参加培训7期，共计21人。

（三）开展“专项治理活动”，促进安全质量标准化建设水平稳步提升。我矿严格按照省局及煤业公司的各项安全工作会议精神具体要求，认真开展好各项专项整治活动（即“顶板专项整治”、“瓦斯治理及防尘设施专项整治”、“机运‘三查五落实’专项整治”及“地测防治水综合治理”），成立了专项活动领导小组，各专业全面进行排查、治理，做到了组织到位、检查到位、落实到位、考核到位，取得了较好的效果。另外，我们还开展了“雨季三防”活动，编制了《龙固煤矿雨季三防应急预案》，确保矿井在雨季到来时的安全生产。

另外，我矿根据矿井实际情况出发，通过认真组织、谋划，在地

面及井下21煤东三采区举行了一次综合性的水灾应急演练，并制作成视频，取得了明显的效果，为防止矿井发生突发事件奠定了较好的基础。

三、强化现场管理，确保安全质量标准化动态达标

为促进我矿过程达标和动态达标，我们对井下工程实行动、静态检查相结合方式，安全生产管理人员每天都不定时间、不定单位、不定规模、不定线路按照新标准的要求分别对采煤、掘进、机电、运输、通风等各个专业进行动态检查，覆盖率达到100%。在检查中对现场工程质量、管线吊挂、轨道铺设等精确到毫米关，凡是有数据规定的，都必须经得起尺子量。凡是没有达到标准或达不到设计要求的，其工程一律按不合格工程定级，并责令重新进行整改；上半年共组织检查40余次，其中动态检查26次，优良品率97%，矿井消灭了不合格工程。

一通三防方面：我矿严格按照“先抽后采、以风定产、监测监控”的瓦斯治理十二字方针和“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系要求，认真开展好一通三防管理工作，为矿井的安全生产提供了有力地保障。矿井上半年共有8处巷道贯通，进行了10次通风系统调整，共砌筑：4处8道调节风门，9处9道密闭墙，3处3道挡风墙；共拆除：1处2道调节风门，1处1道挡风墙，安装风机10台次，拆除风机16台次，回收风袋6700余米，延接风带5300余米。对所有采煤工作面均进行了煤层注水工作，降低了生产期间的产尘量；按要求对8117煤柱进行了打钻注浆工作，共施工钻孔47个；在采煤工作面回风侧安装了新型捕尘网，掘进工作面安

装了放炮自动喷雾，从源头控制了粉尘污染范围。

机电运输方面：进一步加强供电系统运行状况加强监测、完善设备安全保护和安全防护装置。加强井下电器设备防爆管理，对设备的检修、维护、保养和检测落实到位，确保设备、设施的完好运行。上半年相继完成了810及西巷供电系统改造、811采区供电系统的安装、21121轨道巷供电系统改造等工作；5月份对全矿井下所有泵房的全部水泵进行了水泵联合试运转，检验各泵房的排水能力，应对即将到来的雨季排水压力，提高了矿井抗灾能力。4月初对2#压风机进行了大修，并对所有压风机冷却管路进行了酸洗；清理了压风机水池，风包积碳等；6月份更换了1#风机前节电机，从而保证了我矿抽压风系统的安全运转。在运输管理上，我们实行巡回检查、强制保养、预防性计划检修“三位一体”的管理制度，矿井提升运输设备的安全保护装置周期性试验已形成制度化。在主提升系统方面，我们更换了副井罐道102根、主井下口定量斗2个、主井上口过卷缓冲装置、主井绞车房新液压站及主井提升绳，并通过了公司的验收。在井下运输系统方面，我们更换了井下主要轨道的滑床板、枕木、道岔；对东三轨道巷猴车进行检修维护刷漆，更换斜巷安全设施2套；完善了东三轨道巷、东一轨道巷、732轨道巷等采区的轨道运输系统；加工制作了平板车爬车装置、皮带机尾滚筒清扫装置、道岔防磨损装置、绞车岗位安全确认闭锁系统等3项技术的革新与应用；累计铺设、更换轨道1700余米、斜巷设施7余处，确保了矿井运输线路的安全运行。

地测防治水方面：我矿始终坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，严格按照煤业及公司相关规定和要求开展好

工作，进一步规范矿井技术管理，定期对井下所有采掘头面地质资料进行分析，认真开展隐患排查、水害预报和井上下水文观测工作、配足了井下各排水点的排水设备，并定时对井上下水文观测点观测及时填写记录和涌水量汇总台帐，分析矿井水文变化情况。上半年共完成施测导线及延送中腰线累计8000余米，完成巷道开窝、调向中线给定23处；安全贯通巷道13处，贯通精度全部符合设计要求；编制月度地质预报51份、临时预报18份（水害、地质临时预报各9份）；编制回采地质说明书4份、掘进地质说明书16份；处理断层42处（其中落差2.5m以上的断层8处），保证了矿井开采的安全。

四、严抓细管，进一步推进“示范化矿井”、“专业示范化”建设 开展“示范化矿井”“专业示范化”创建活动，是实现矿井“本质安全”的重要举措。通过不断实现持续改进，建立起一套科学、完善的示范化创建管理体系及考核机制，以达到工作目标化、管理规范化、考核图表化、过程程序化，从而提升矿井整体安全生产管理水平。以科学发展观为统领，强化示范化矿井、专业示范化创建理念，进一步转变观念，与时俱进，创新管理，全面深入推进示范化矿井、专业示范化建设，细化各级管理人员责任，全力打造“精品工程”及“明星示范岗”创建，促进矿井安全生产形势的持续稳步发展，确保示范化矿井建设工作步入良性发展轨道。上半年共创建“精品工程”12个，“明星示范岗”13个。通过以上的严抓细管，上半年我矿机电专业、运输专业、采煤专业及掘进专业分别通过了公司“专业示范化”的验收。

另外，为不断巩固和提高“示范化矿井”及“示范化专业”的创

建成果，我们根据公司相关文件精神，结合矿井实际情况，不断进行总结、创新，进一步细化各项工作机制和考核机制，形成了人人都在抓，人人都在做，人人都在管的良好氛围。

五、全面抓好矿井的安全管理工作，认真落实隐患排查与整改制度，及时消除系统隐患

我们严格执行不安全不生产、隐患不排除不生产、安全措施不落实不生产的原则，紧把安全关，强抓执行力，对不符合安全生产要求的头、面坚决停止作业。一是坚持安全隐患排查会议制度，定期召开安全办公会议，按照《XXXX煤矿隐患排查制度》的要求，对井下安全生产系统和作业地点所存在的安全隐患进行排查，并下发通知单，限期进行整改，各单位能够按照要求，将整改落实的情况，及时反馈到安监站，真正做到了闭合管理；二是大力推进EHS体系建设，加强环境健康安全管理。为全面提高安全生产管理水平，实现安全生产制度化、标准化、规范化、科学化管理，我矿严格按照煤业及公司具体要求，从组织体系、制度体系、责任体系、教育体系、风险预控体系、监督保证体系、文化体系、评价体系、自我优化体系共9大体系建设和25项管理制度上入手，大力开展EHS（E:安全管理；H:职业健康；S：环境保护）管理体系的建设。目前我矿按照煤业及公司的要求，已完成了龙固煤矿EHS管理体系的建设；三是继续强化“四无六型班组”管理。作为“四无六型”班组管理新模式的缔造者，我矿始终坚持不断摸索创新完善，通过建立班组管理新机制、构建班组用人新模式、建设班组培训新体系、推行班组管理新方法等有效手段的实施，于2014年4月10日，《XXXXX“四无六型”班组建设纪实》从全国

参选的50多个行业所申报的470多幅作品中脱颖而出，获得第四届中国安全生产电视作品展映会典型报道类优秀奖；四是严格执行作业单制度，保障矿井安全生产。在作业单的实施过程中，严格按照制订的流程和制度进行。开工前，跟班队长首先组织人员按照持证状况及个体防护、作业设备及检测器具、施工作业环境、安全防护措施、工程质量及其他等五个方面所列内容，对作业现场进行一次全面仔细地安全检查，确认作业单已包含当班所有作业工序、现场无隐患、符合作业条件后，方可进行正常施工作业。交接班前，跟班队长再次组织相关人员对施工现场进行收工验收，并将现场存在问题及处理整改情况、本班尚未处理完的事项、提请下班安全注意事项等与接班队长现场交接清楚，交接双方在作业单上签字确认后，方可离开施工现场。跟班队长升井后，必须将当班作业单第一时间交调度室存档备案。由调度室统一对作业单进行归档管理。通过作业单的实施，使班组每一名员工，更好的了解上一班存在的问题或者隐患及当班存在的危险源，以便采取有效的措施，防范事故的发生，为安全质量标准化工作的开展提供了坚实的保障。

六、全员参与，持续改善，共同推进精益管理工作

精益管理的核心就是激发每位员工的改善意识，为使全员参与改善，我们一方面通过广播、文刊、海报等多种宣传方式，让每一位员工时时刻刻都能感受到改善就在身边，通过多次的培训，让员工学习改善方法，理解改善的意义和目的，为了激励员工的改善热情，制定了《2014年精益管理工作推进计划》，对工作突出或较差的单位和个人履行严格的奖罚。在材料管理上，我们以控制成本、提高效益为目 的，已初见成效，上半年，自购地材方面和去年同期相比，整体降幅达19%，预计全年可节约20万余元。修旧利废方面，共回收旧锚盘近2500个、道木1950块；修复托辊450件、钢带800根，钢棚10架，回收旧二寸废管300多根，加工成纵梁管50根，修复法兰盘120个，加工旧皮带920米，废旧溜槽、废旧罐道加工锚索托盘，废旧罐笼和箕斗割加工钢板等，节约材料费约70余万元。

七、安装井下语音广播系统，完善“6+1”系统建设

根据江苏省相关文件要求，2014年4月18日开始组织人员铺设井下语音广播系统线路，并于2014年5月4日全部竣工，目前，语音广播系统已覆盖至井下各头面入口处和井下各大重要场所。语音广播系统的建成，使地面人员在调度指挥中心能以最快捷的方法通知井下作业人员，保证矿井遭受突发性工作时，能及时通知现场作业人员采取相应的安全措施。该系统集安全播报、调度指挥为一体，可以进行安全宣传、教导，增强职工安全知识，还能完成井下特定场所与地面或其它区域的对讲。井下语音广播系统的投入使用，标志着我矿“6+1系统”建设的全面完成。

八、加强职业健康管理，保护职工生命安全

为了实施“以人为本，和谐发展”战略，促进职业健康稳步向前推进，我矿在改善作业环境、增强人员防护、维护全员健康等方面加大资金投入，对设置的安全专项资金做到了专款专用。按照国家法律法规和上级相关文件要求，结合“预防为主，防治结合，分类管理，综合治理”的职业病防治方针，全面加强职业健康管理工作。5月份，我们根据职业病危害因素种类，委托徐州矿山医院来矿对所有职工进

行了体检，其中参检的粉尘1032人、电焊工41人、噪声34人，受检率达100%，并且统计、整理了上半年离岗人员名单，快递了“离岗体检通知单”，去矿山医院参加离岗体检，确保职业病及时发现，及时治疗，有效的预防了职业病的发生。

九、美化地面环境，创建和谐矿区

二季度，我们进一步对矿区的环境进行了美化，及时对树木、花草修剪、移栽、浇水、松土，并且在住宿区的出口引出了一条小路，路两边种植了树木进行点缀，形成了一道美丽的风景线，为职工的出行提供了更为方便的途径。按照安全质量标准化的要求，6月上旬，完成了对职工澡堂的彻底改造，对所有更衣箱、洗衣牌进行了更换，为员工创造了舒心的更衣、洗浴环境；另外，对澡堂的多余出口进行了封闭，并在保留的两个安全出口处安装了探头，对以往发生的更衣箱偷盗行为，具有一定的威慑作用。

篇6：煤矿季度安全质量标准化汇报材料

（2013年第三季度）

尊敬的各位领导各位专家：大家好

我谨代表石楼县介板沟煤矿对各位领导莅临我矿检查指导安全质量标准化工作表示热烈的欢迎和衷心感谢！这既是对我们工作的检查考核，同时也是对我矿安全质量标准化工作的鼓励和鞭策，推动与促进。下面我将矿井三季度安全质量标准化工作的开展情况向各位领导作简要汇报：

一、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导

国家局《关于在全国煤矿深入开展安全质量标准化活动的指导意见》和《关于印发〈煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法〉及《山西省安全质量标准化标准》等文件下发后，我矿在思想上高度重视，多次召开专题会议，反复学习文件精神，研究制定贯彻措施，下发了一系列的文件，编写了宣传提纲，细化了标准，落实了责任。成立了以矿长为组长的“安全质量标准化”工作领导小组，并定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，逐项落实到分管部门、分管人员。各单位也都相应地成立了以科队长为组长的领导小组，全矿形成了自上而下的安全质量标准化工作领导体系。充分发挥自身优势，在全矿进行了广泛的宣传发动，制作了宣传牌板，组织开展了安全法律法规和安全质量标准化

知识竞赛，并统一组织全体职工培训学习，让每一名职工都熟知安全质量标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从而为我矿安全质量标准化工作地顺利开展打下了坚实的基础。

二、健全完善制度，狠抓责任落实，在安全质量标准化活动创建过程中，我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全质量标准化工作体系，制订了《介板沟煤矿安全质量标准化检查实施办法》、《介板沟煤矿创建安全质量标准化评比及奖惩制度》等文件，并结合现场实际，不断进行补充完善。同时突出了各专业副矿长为本专业的第一负责人，对照新标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的与新标准不符的，制定措施，落实人员，全面整改。此外，建立完善了与之相配套的各级领导安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度等18项制度，明确了全矿所有岗位的安全责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。

在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓了安全责任的现场落实，依法规范了安全生产行为，各岗位的安全质量行为都纳入了法制化、制度化的管理轨道。为确保责任制落到实处，我们以推行层次管理，健全责任体系为重点，明确各专业副矿长对本专业的安全生产全面负责，生产科室专业人员分工负责。对上级检查发现的重大问题，从生产班子逐级追究责任；矿领导在现场发现的重大问题自副矿长往下逐级追究责任，生产科室管理干部在现场发现的重大问题，追究科队干

部，现场带班长、安监人员的责任。为使各级安全管理人员的责任制体现的更具体，我们对副矿长以下各级安全管理人员实行了痕迹管理和绩效考核，按照“安全状况、工程质量、制止三违、安全学习”四大项、十五个方面内容进行考核，对评选出的优秀管理人员和较差人员分别进行奖励和考核。

三、突出超前预防，着眼创新发展，筑牢安全基础。

第一，稳固基础，开拓思路，务实创新，加大安全投入，始终坚持高起点，高标准，求真务实、注重实效，从装备、从质量、从面貌，大到一个工作面，一条巷道，一个迎头，小到一台开关、一个螺丝都按标准来施工。在外出学习、借鉴兄弟单位先进经验的基础上，高标准的制定了《介板沟煤矿安全质量标准化新标准》，我们对照标准分成了六个工作小组，搞会战，加班延点，创出了多项“亮点”工程。特别是高标准的改造了调度室，大巷风水管路和电缆进行了分色刷漆，大巷的架空线实行了挂牌管理，新增加520多个电缆钩，对井下20280米大巷的电缆进行高标准吊挂，清挖整理大巷水沟1030多米，焊接大巷轨隙800米，整理道叉18个，整理机电峒室5多个。同时，我们还将质量标准化工作重点落实到掘进头面的管理，对掘进头面全部实施“精品工程”管理，井下各区域全部实施责任区留名挂牌管理，从而使矿井工程质量、卫生面貌短期内又上了一个新台阶。

第二，根据上级一系列文件精神，我矿及时制定和完善了介板沟煤矿隐患排查责任追究制度，并加大安全监督检查力度，从矿长到

分管副矿长和业务部门，及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理。矿长组织每月排查一次，各专业副矿长每月排查三次，各科队长每天排查一次，各生产队组每班排查一次。三季度，我们共排查隐患248起，对排查出的隐患做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，并安排复查、验收，直至消除隐患。

在隐患排查方面，我们重点突出了一通三防这个关键。尽管我矿瓦斯等级为低瓦斯矿井，但我们始终把瓦斯治理工作作为重中之重的工作。

第三，坚持以人为本，强化教育培训，我们始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，掘进头面为主的安全教育“一条线”，从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以地面工业广场、生活区为主的安全教育，以科队、班组学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一载体”，浓厚了安全氛围。

各位领导，以上是我矿安全质量标准化工作的开展情况。我们深知，虽然做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求，与兄弟单位相比还有很大的差距。我们将以这次达标检查为动力，在今后的安全工作中，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全质量标准化管理水平，向精细化的管理模式推进，使我矿的各项工作再上一

个新台阶。特别是对这次检查组查出的问题，立即落实责任、落实人员、落实时间，逐条整改。

以上汇报有不妥之处，请各位领导批评指正。

谢谢大家！

山西石楼华润联盛介板沟煤业有限公司

篇7：煤矿季度安全质量标准化汇报材料

（2011年9月16日）

尊敬的国家局检查团领导，上午好！

首先，我代表**煤矿全体干部职工对各位领导、专家莅临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！恳望各位领导、专家对我矿的各项工作多提宝贵意见，我们一定虚心接受，认真整改，不断总结提高。

**煤矿位于苏鲁交界处的微山湖畔，于1981年4月20日开工建设，1987年11月20日建成投产，矿井设计生产能力90万吨/年，实际生产能力120万吨/年。矿井采用立井开拓方式，单一水平开采，生产水平标高-285米。矿井现有3个井筒，矿井通风系统采用中央边界抽出式通风方式。矿井分中央采区、东翼采区和西翼采区三大块。矿井采用一矿一面集约化生产模式，采煤工艺为综采或综采放顶煤工艺，运煤系统采用胶带运输，矿井采煤机械化程度和掘进装载机械化程度达100%。全矿现有员工3060人，1个综采队、1个试采队、3个综掘煤巷队、1个炮掘队、1个巷修队、1座选煤厂、5个井下生产辅助单位、5个地面生产辅助单位和13个机关科室。

进入今年以来，我矿在省局、徐州分局等上级有关部门的指导下，在大屯公司党政的正确领导下，认真贯彻国家局关于煤矿安全质量标准化达标要求文件精神，紧紧围绕中煤集团“1458”工作思路、“22255”发展目标和大屯公司“1231”发展战略，以创建安保型矿井为目标，以深入开展“质量年”活动为主线，以思想达标、源头达标、管理达标、行为达标、质量达标，促进安全质量标准化 建设，打造特色，突出实效，走出了一条具有**特色的安全质量标准化发展道路。两年来，中煤集团、江苏省安全质量标准化现场会先后在**矿召开，**矿连续3次荣获中煤安全质量标准化工作检查评比第一名，今年在大屯公司一、二季度安全质量标准化检查评比中均获得第一名，今年6月份，我矿成功举办了“江苏煤矿重大突水事故应急演练 ”，受到各级领导的好评。

下面，将我矿安全质量标准化工作开展情况汇报如下：

一、以“23456”管理原则为指导，构建了安全质量标准化安全保证体系

我们始终把安全质量标准化作为基础工程、生命工程、效益工程来抓，充分发挥安全质量标准化的基础保障作用，在认真总结以往事故教训的基础上，不断摸索总结，提出了坚持“两项措施”抓安全、“三个靠前”促安全、“四个原则”管安全、“五条禁令”保安全、“六个从严”治安全的“23456”安全管理原则，奠定了安全质量标准化工作的基础。

1、坚持“两项措施”抓安全：坚持一工程一措施、一工程一预知一措施一落实；坚持生产中遇有特殊情况，必须“一停二研三干”。

2、坚持三个靠前促安全：靠前指挥、靠前教育、靠前服务。

3、坚持“四个原则”管安全：坚持自主管理的原则；坚持管生产必须管安全的原则；坚持安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的“三同时”原则；坚持事故原因查不清不放过、事故责任者得不到处理不放过、整改措施不落实不放过、教训不吸取不放过的“四不放过”原则。

4、坚持“五条禁令”保安全：严禁在空顶空帮下作业；严禁在绞车运行时绳道内有人；严禁在中夜班安排零星工程和其它临时工 程；严禁在斜坡处摘挂钩；严禁无措施拿道。

5、坚持“六个从严”治安全：从严加强现场管理；从严干部作风建设；从严开展专项整治活动；从严规范职工行为；从严安全教育培训；从严落实各项措施制度。

“23456”安全管理原则找准了安全管理中的薄弱环节，实实在在地解决了以往安全管理中存在的问题，为安全质量标准化工作提供了安全的基础保证。

二、完善各项管理制度，开展行之有效的活动，确保安全质量标准化再上新水平

（一）我矿除严格执行大屯公司统一规定的23项安全生产管理制度外，在安全质量标准化管理方面还制定了切合本矿实际的管理制度。

1．实行了安全岗位红线制度。

编制了**煤矿井下65个主要工种岗位红线，明确各岗位工作中不能进行的操作方法和步骤，减少或杜绝违章现象的发生，从反的方面规范职工作业行为，提升职工的业务水平和自主保安能力，确保我矿安全生产奋斗目标顺利实现。

2．实行了安全联责考核制度。

考核对象主要是采掘、井下辅助单位现场管理和作业人员。出现“三违”现象、重大隐患、质量标准化不符合项等均与现场管理人员和同组作业人员实行联责考核。提高班组自主安全管理水平，充分调动广大职工反“三违”、查隐患、反事故、狠抓质量标准化的主观能动性，形成安全质量标准化工作“人人抓、人人管、人人有责”齐抓共管的良好局面。

3．实行了安监员绩效工资考核办法。把安监人员的任务、指标等进行分解，与绩效工资挂钩，奖罚分明，提高现场安全可控度，最大限度地发挥安监员现场安全管理的职能。

4．实行了跟班副队长、班组长工作量化考核制度。明确跟班副队长、班组长的职责及当班要干的工作，特别强调跟班队长的职责转变：只抓安全和质量标准化，不负责生产组织。充分发挥班队长的作用，努力提高他们的工作质量。

5．实行了设备检查表制度。

每个单位的机电设备维修人员都必须持表检查，检查表明确规定检查内容和标准，检查人和责任人签字。杜绝或减少设备事故，确保设备开机率。

（二）开展了一系列安全活动。

1．开展了“平安一季度”、“警示三月行”活动。

“平安一季度”活动以“落实安全技术措施”为主题，“警示三月行”活动以“铭记教训、防范事故、人人有责”为主题。活动组织生动有效、全员参与执行有力、员工安全意识普遍提高，杜绝了生产安全事故。

2． 开展了“反骄查短板、对标抓提升”活动。

为防止在实现安全生产三周年奋斗目标后出现松懈、麻痹思想，探索实现矿井长治久安的有效途径，按照“安全年”、“质量年”活动整体部署，我矿组织开展了“反骄查短板、对标抓提升”活动，通过全员发动、深刻反省、查短板、抓对标，促进了安全生产长效机制的建立，全面提升了安全质量标准化创建水平，为我矿的科学发展、健康发展、安全发展打下坚实的基础。

3．开展了“质量年”活动。今年4月份以来，我矿开展了以“提升工作质量、创造一流业绩”为主题的“质量年”活动，强化目标管理、质量管理和责任管理，创新经营管理模式，促进我矿和谐发展。

4．开展了“四个专项整治”活动。

针对我矿安全生产的实际情况和存在的问题，抓重点、抓薄弱环节，开展了顶板管理、斜巷运输、“一通三防”、作业环境为内容的“四个专项整治”活动。同时坚持每季组织开展一次安全主题教育，大大改善了井下作业环境，规范了职工行为。

5、开展了“安全生产年”活动、“安全生产月”活动和“平安三季度”活动。

始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，搞好系统建设、班组建设、安全文化建设，深化安全生产责任体系和安全质量标准化建设，提升矿井安全保障能力。

三、深化精细化管理，全力提升安全质量标准化创建水平

（一）准确定位，突出特色，提升矿井安全质量标准化品位。我矿安全质量标准化的定位是：充分发挥人才和管理优势，把安全质量标准化工作做精做细，打造中煤安全质量标准化标杆矿井，树形象，创品牌。

1、提高认识。牢固树立全员规范化、精细化作业意识，自我加压，提高标准，细化管理，进一步提升安全质量标准化的内涵，使职工自觉做到“上标准岗、干标准活”。

2、制定规划。今年为**煤矿安全质量标准化“全方位达标年”，根据《**煤矿2011年安全质量标准化工作计划》，进一步明确了安全质量标准化工作目标、责任部门，由安监科牵头，统筹兼顾，有条不紊的分布实施，努力实现安全质量标准化“两个延伸、两个转 变”的总要求，即“安全质量标准化必须向工作面延伸、向岗位延伸，必须从形象达标向行为达标转变、从系统达标向过程达标转变”，牢固树立了抓标准化就是保安全生产、就是保职工收入的指导思想。

3、交流促进。今年以来，我矿多次组织人员到姚桥煤矿、徐庄煤矿、孔庄煤矿及徐矿集团的张双楼煤矿进行参观、学习。通过学习我们看到自己的不足、增长了见识，受到了启发，对我矿安全质量标准化工作的一些做法进行完善，推陈出新，真正做到了“人无我有、人有我精、人精我变”，打造了**品牌。

（二）强化管理，抓好安全质量标准化基础工作，建立安全生产长效机制。

1．坚定安全生产目标不动摇。牢固树立“安全零死亡”、“隐患无大小、安全无期限”、“安全对企业和个人一荣俱荣、一损俱损”的理念，夯实思想基础，顺利实现安全生产三周年的短期目标。长期目标：建立安全生产长效机制，建设安保型矿井，实现矿井长治久安。

2．制定实施了《**煤矿安全质量标准化管理考核办法》。以制度的形式规范安全质量标准化管理，各项工程的规划、方案、设计、施工、检查、验收、考评等全部与绩效工资挂钩，真正做到了发展有规划，事事有标准，责任有落实，质量有追溯，检查有力度，奖罚有依据。

3．坚持“三个创新”。一是管理干部下井信息反馈管理创新，副总以上领导干部升井后必须在井口汇报站填写当天所查隐患，由安监科督促落实整改；二是班前会创新，重点抓好井下班前会和班组危险预知，安排专人对井下班前会召开情况进行记录，明确了各 自的责任，增加了职工预防事故、保障安全、提高质量的意识；三是周一安全活动日创新，重点让工人对上周安全质量标准化工作进行自评和互评，增加职工搞好安全质量标准化工作的主动性、自觉性。

4．进一步深化安全生产责任体系建设。各单位行政正职是本单位安全生产的第一责任人，对本单位安全生产工作负全面主体责任；各单位技术负责人是本单位安全生产技术管理的第一责任人，对安全技术工作负主体责任；各单位党支部书记是安全教育第一责任人，对本单位安全生产工作负教育、管理责任。各级管理人员必须充分认识自身的安全生产主体责任，坚持铁腕抓安全；各职能部门必须严格履行部门安全生产责任，强化业务保安，把安全生产管理工作落实到每个层面、每个环节和每个岗位；全面构建“党委重视安全、行政主抓安全、技术部门保障安全、生产部门落实安全、监管部门监督安全”的管理格局，不断提高安全生产管理水平。

（三）加强现场管理，落实责任。

1．严格落实副总以上矿领导下井带班、领导干部下基层督导和包点制度。各级安全生产管理人员必须深入基层、深入现场，靠前指挥，靠前教育，靠前服务。每班都要有副总以上矿领导井下带班，与工人同时上、下井，一班三汇报和现场交接班，认真填写带班记录。严格执行矿领导安全生产督导和安全包点制度，凡包点单位发生事故的，包点领导将承担连带责任。

2．加强现场管理。加强施工过程控制、技术管理和各项技术措施的现场落实。坚决做到不安全不生产、不安全就停产。要求工程开工、停工、复工在执行措施同时，必须经过生产、安监等部门的联合验收合格后方可进行，确保了安全管理无漏洞、无死角。继续 完善了《**煤矿专业技术人员学习例会制度》和《**煤矿规程措施管理制度》，规程措施更具有科学性、针对性和可操作性。

3．执行工程质量终身负责制及档案化管理，狠抓过程控制。强化检查验收人员的责任意识，不断提高安全质量标准化检查验收质量，每个季度采掘区队安全质量标准化检查覆盖率要达到100%，加大安全质量标准化奖罚力度，凡是验收不合格的工程，坚决不支付工资，把安全质量标准化水平作为领导干部业绩考核的重要内容。

4．坚持风险预控和“三级”隐患排查。严格遵守风险预控和隐患排查治理流程，提高隐患排查、建档、评估、整改、评价、验收、销号等环节的规范性。班组班排查、科（区）队旬排查、矿月排查。隐患排查要做到纵向到底、横向到边、不留死角，隐患治理实行闭环管理，坚决做到“无隐患上岗”。

5．优化系统建设。继续把系统建设作为重中之重来抓，严格按规范设计、按设计施工、按标准验收、按制度考核，为职工创造一个良好的安全环境；优化生产布局，加快系统装备的技术改造，构建安全、高效、简捷、流畅的生产系统。

四、以精细管理“十化五法”为标准，构建了安全质量标准化精细管理体系

我们把精细化管理作为安全质量标准化管理的重要手段，要求各单位牢固树立“安全质量标准化永争第一”的理念。经过全方位系统思考，对操作程序、作业流程、劳动组织、设备管理、施工工艺、材料码放等方面进行了精细规范，提炼出了精细管理“十化五法”，确保安全质量标准化工作精益求精。

（一）精细化管理“十化”：

1、岗位操作标准化。制定了各工种的标准化操作程序，使职工 在操作时知道先干什么、后干什么、怎么干才安全。

2、施工作业流程化。对采掘施工流程制定了施工流程图，按施工流程图顺序进行作业，确保了正规循环作业，实现了动态达标。

3、管线吊挂线性化。对电缆、水管、风管等管线的加工、铺设、防腐和吊挂制定了统一标准，要求必须以腰线为基准进行施工，拉尺上线，确保吊挂横平竖直、美观大方，具有视觉冲击力。

4、运输调度信息化。建立了以分布式工控网络为核心的机车运输监控和自动调度系统（即“信、集、闭”系统）进行监控和传达各项运输指令。调度人员通过电脑，就可掌握运输信息，实现远程控制。

5、皮带管理集控化。皮带管理实现了地面集中控制，无人职守；皮带维护实行巡检维护包机制，对皮带照明系统进行改造，使照明与皮带运行同步，皮带随煤流开启，转载点使用自动喷雾降尘，无煤延时停雾的降尘装置，起到了节能减排的作用。

6、电缆移动机械化。针对采煤工作面机巷开关车至工作面溜子机头的电缆吊挂难、吊挂劳动强度大的难题，采用了单轨吊电缆、管路托架，使电缆、管路吊挂线条清晰、美观大方，电缆的移动实现了机械化。

7、设备管理责任化。所有的设备、线路都有责任牌，明确了安装责任人和维护责任人，安装责任人负责整台设备或整条线路的质量标准，维护责任人负责设备和线路的安全使用可靠性。

8、材料码放定置化。对材料码放制定了统一标准，分类码放、定置管理；所有材料、备品备件都挂有标志牌，标明材料的名称、型号、价格，所有支架、风筒、皮带机架子等设备实行编号管理，便于质量追溯和责任追究。材料码放时，要求摆放的距离必须与施 工地点保持30米以内，保证一个圆班正规循环作业用料；摆放的高度必须控制在1.2米以下，保证职工在搬拿码放时方便、安全；摆放的范围必须控制在15米内，保证现场材料码放的美观性；摆放的宽度必须与轨道保持安全距离，以符合运输安全质量标准化要求。

9、入井考勤精确化。实施了人员定位系统，每个入井人员均有专用号码，井下设有传感器和探头，入、升井自动考勤，矿调度、人力资源科以及本单位电脑即显示该人员的入、升井时间，显示人员在井下的具体位置及工作状况，并统计出当前井下人数。

10、巷道标识交通化。每条巷道、每个交叉路口全部有标识牌，注明了地点、方向和距离。对火灾、水灾避灾线路，也作了标注。

（二）精细化施工“五法”：

1、“四个一”施工法。各单位在施工过程中，必须拉尺上线、精心施工，保证质量，达到“管路一条线、水沟一条线、电缆一条线、轨道一条线”的“四个一”标准。否则一律停工整改，并作降级处理。

2、“四同时”施工法。根据上道工序为下道工序服务的原则，回采巷道掘进时，轨道、管路、皮带、绞车，一次铺设到位，回采时直接使用，不干重复工作，减少投入，提高效率，有利于安全和降低成本。

3、“四固定”施工法。即：定人、定时、定量、定位。定人：每班固定人数。定时：完成每个循环固定时间。定量：每班固定工作量。

定位：每个班固定每个人的工作区域。

4、流程施工法。科学制作施工流程图，确定每道工序所需要的 时间，包括：打眼、放炮、出煤、架棚等，严格按规定操作。

5、零偏差施工法。各项工程的规格尺寸均按零偏差施工。

五、以安全文化建设为依托，推动安全质量标准化素质提升 我矿始终坚持“用安全文化筑牢职工安全思想的大堤”，把安全文化建设作为培养人、塑造人、规范人的一项基础工程，推动全员安全质量标准化素质提升。

1、重意识养成。在抓安全质量标准化的过程中我们深深体会到，“不怕干不好，就怕不想干”，“只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故”这一简单而又深刻的道理。为此，我们把职工的标准化意识作为安全质量标准化建设的首要工作来抓，逢会必讲标准化给安全、效益和职工自已带来的好处，反复灌输“零死亡”、“无人则安”等先进的安全理念，潜移默化培养职工的标准化意识。

2、重素质提升。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，有针对性地开展了“三个一”培训、脱产培训、小班化培训、导师带徒等活动，使其明标准、会操作，逐步提高职工安全质量标准化素质。

3、重知行合一。全面推行了“手指口述”安全确认法，使职工明确了自己的岗位操作顺序和技术标准，让职工不但会“做”也会“说”，知行合一，既提高了安全质量标准化意识，又起到了提醒安全的作用。

4、重班组管理。实施班组长竞聘上岗制度，把安全质量标准化作为衡量班组管理水平的一项主要考核指标，凡安全质量标准化拖后腿的，一律撤职换岗；凡安全质量标准化在公司名列前茅的，作为晋升奖励的依据，增强其主动抓好安全质量标准化的积极性。

5、重环境创建。矿全面实施了“安全质量标准化环境提升工程”，从井口到井底车场，从运输大巷到施工头面，全部在以前的基础上进行再提升，进一步改善了作业环境；在工业广场、井口、井下生产场所设置了灯箱、标语、牌板，井口设置了大屏，传播安全质量标准化理念。

尊敬的各位领导，以上是我矿在安全质量标准化工作方面的一些做法和探索，虽然安全质量标准化工作取得了一点成绩，但距上级领导的要求还有一定的差距，与先进单位相比还有很大距离。我们决心乘这次国家局安全质量标准化检查的东风，虚心学习，立足**实际，找准定位，提升品位，将我矿的安全质量标准化工作再推上一个新的台阶，为大屯公司实现转型发展、跨越发展、和谐发展作出新的贡献。

篇8：煤矿季度安全质量标准化汇报材料

煤矿安全质量标准化, 就是针对矿井生产过程中的采煤、掘进、机电、运输、通风等11个专业生产环节的安全质量工作进行考核并符合安全质量标准化考核评级办法, 使煤矿始终处于安全稳定的生产状态。

一、煤矿安全质量标准化要与企业文化相结合, 发挥其在管理中的作用

(1) 凝聚作用:先进的企业文化是员工的黏合剂, 能使每个员工对企业产生认同感、归属感和自豪感, 它能凝聚人心, 集合战斗力, 将工作保质保量地完成, 为安全质量标准化奠定扎实的基层基础。通过企业文化的凝聚功能, 营造一种团结拼搏、开拓创新、奋发向上的氛围, 使其成为一个很有凝聚力的团队。

(2) 激励作用:先进的企业文化能使员工群体加深对公司管理及自身价值的认识, 进而产生使命感, 作为本公司的一员, 有责任为公司的发展做出应有的贡献。让员工以自己是公司一员而自豪, 从而有了为工作添光增彩的动力, 也为开展安全质量标准化建设注入新的工作动力。

(3) 约束作用:文化约束是一种深层次的精神约束, 也是一种更为有效的约束。长期置身于厚重的企业文化工作氛围, 受着健康、积极文化的熏陶, 让员工有了更强的责任感, 对本职工作有了更深刻的理解, 自觉的约束个人行为, 自觉地使自己的思想感情和行为方式与公司整体目标保持一致, 有效地防止了在安全生产中的违章违规行为和事件的发生。

二、煤矿安全质量标准化要与思想相结合, 是保证安全工作顺利进行的前提条件

对于煤矿企业而言, 员工的思想工作和工作状态影响着安全系数的程度。进行质量标准化的同时不能忽略广大职工对安全质量标准化的认识和理解, 应实现由被动接受向主动认识自觉提高的思想上转变。将员工的思想统一, 强化员工对安全质量的直接认识;更要让生产一线区、队的员工和领导从思想上认识到搞好质量标准化的必要性, 安全与质量、安全与生产、安全与效益之间存在着相辅相成密不可分的内在联系。从思想上形成“三种安全氛围”即:人人想安全, 人人抓安全, 人人要安全的安全氛围;人人爱学习, 人人需学习, 人人思学习的学习氛围;爱岗敬业, 求真务实, 勤勤恳恳的工作氛围。

三、煤矿安全质量标准化要与班组相结合, 是进行安全工作的基础

班组是企业的细胞, 是企业管理的基础。他是位于生产一线的基本组成部分, 是企业最基层的生产管理组织、是企业基层组织的基础。班组应树立“安全第一, 预防为主”的安全意识, 明确安全在质量标准化进程中起到的主要作用;牢记“八项强安” (即:思想强安、责任强安、依法强安、管理强安、素质强安、体质强安、和谐强安、道德强安) 从各个方面完善制度是执行作业规程的保证;对存在的问题和员工相对薄弱的环节进行培训、正确引导, 做到事事有人查、事事有人管将班组的制度落到实处, 营造安全的工作氛围;煤炭企业必须建立健全班组安全质量标准化体系, 发挥优秀班组所蕴藏的潜能。

四、煤矿安全质量标准化要与企业安全文化相结合, 是工作进行的有力保障

以人为本求安全, 求真务实谋发展。先进生产技术是安全管理的基础;现场管理是安全管理的关键;可靠的责任心是安全管理的保证。企业安全文化建设应深入基层, 引导广大职工爱岗敬业、积极进取、努力工作, 是推进质量标准化前行的前提, 更是把安全文化建设作为标准化的一项重要内容来抓, 使职工高度认同, 自觉地去遵守执行。

五、煤矿安全质量标准化要与风险辨别控制相结合, 是工作进行的关键

全员参与安全风险辨识, 按照相关的法规文件、管理标准等。查找实际工作中有无不符合之处, 列入危险辨识清单逐一进行隐患排查, 查找影响安全目标实现的每一个环节。制定消除危险源或降低、隔离风险的措施, 确保安全质量标准化达到“三个达标” (即:人人岗位达标、件件工程质量达标、班班动态达标) 。

六、煤矿安全质量标准化要与“教育”相结合, 是工作进行的保证

主要体现在两方面: (1) 培训、教育并举原则。培训教育并举对于健全、创新质量标准化建设是十分重要的环节。即包括职工特殊工种的培训、专业技术培训也包括对各种管理制度的学习教育。更要注重新员工的岗前培训教育要严格执行“师带徒”的管理制度, 按照“先培训、后上岗的原则进行, 达不到要求不准上岗。煤矿要切实发挥培训部门的职能作用, 高标准全面规范职工行为, 使其“上岗达标”、“工作达标”; (2) “三违”教育。俗话说:无规矩不成方圆, 三违的影响直接体现到员工的意识淡薄, 开展“三违”帮教是质量标准化必不可少的一项根本工作, 也是影响质量标准化开展的其中一部分因素。三违的发生直接影响安全生产, 危及职工的生命安全, 是安全质量标准化考核最基础的工作, 同时加强“三违”教育让员工从思想上认识危害的最大化, 从行动中杜绝三违的发生。培训是为了增强专业知识, “教育”是为了提高安全意识, 二者紧密联系在一起互不分割为做好质量标准化奠定了基础。

七、结束语

开展安全质量标准化, 要根据自己企业各自特点, 制定安全质量标准化计划和方案。并组织进行安全质量标准化培训和学习, 根据安全质量标准化方案组织检查, 进行整改和自评。山西天地王坡煤业有限公司, 根据自身矿井规模制定了一套完整的安全质量标准化方案, 将煤矿11个专业进行了细致化考核。从走进工作面→查找隐患→下隐患通知单→落实整改负责人→复查几方面入手, 不走过场实实在在为企业和员工负责的态度发现一起, 整改一起。

搞好煤矿安全质量标准化建设是长期性、基础性、日常性的一项工作, 质量标准化建设还需要从制度建设、技术创新、认证考核等诸多方面双管齐下, 以安全、高产、高效、标准化矿井为目标, 为构建和谐安全生产氛围, 实现本质安全型矿井而奋斗。

摘要：从目前煤矿安全质量标准化存在的问题来看, 应从全方面, 细致化、精细化等方面制定和完善相应的计划和实施方案、制度建设等形成统一领导, 有安排, 有检查, 有总结的良好安全生产局面。结合工作实际从企业文化、企业安全文化、风险辨识等方面进行阐述。通过弘扬企业文化, 强化职工安全意识, 煤矿企业安全质量标准化建设工作进行总结。为提高安全质量标准化建设水平, 实现本质安全型矿井奋斗。