化工企业管理人员安全生产目标责任书

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化工企业管理人员安全生产目标责任书(共14篇)

篇1:化工企业管理人员安全生产目标责任书

xxx企业管理人员安全生产目标责任书

管理部经理安全生产目标责任书

一、管理部经理安全生产职责:

1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作;

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;

3、参与公司的安全生产管理工作;

4、协助总经理工作,为总经理决策提供技术支持;

5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动;

6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查;

7、参与各类事件、事故的调查及处理工作;

8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议;

9、执行总经理赋予的其它临时性工作。

二、目标:

1、保证各部门无安全、环保、职业健康安全事故。

2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。

3、按计划参加培训率达90%。

三、奖惩办法:

1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务,完成目标,可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

责任人签字: 日期: 总经理签字: 日期:

生产部经理安全生产目标责任书

一、生产管理部经理安全生产职责:

1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作;

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;

3、协助总经理处理车间的管理工作;

4、协助总经理工作,为总经理在生产系统管理、安全生产方面决策提供技术支持;

5、根据公司发展需要,制定和完善生产系统安全生产管理制度;

6、对生产区的安全生产工作负责,并监督、检查各车间安全生产工作的落实情况;

7、审查各车间报送的《工作计划》,并对各部门计划执行情况进行监督、检查;

8、协调处理各车间操作作业、维修作业等与安全相冲突的问题;

9、参与各类事件、事故的调查及处理工作;

10、组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作;

11、参加安全环境委员会会议,对公司的安全生产工作提出要求并做出部署。

二、目标:

1、保证生产部安全、环保、职业健康安全事故。

2、参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达90%。

3、按计划参加培训率达90%。

4、按规定出席安全环境管理委会会议达90%。

1、为安全生产提供资源及时率达100%。

三、奖惩办法:

1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务,完成目标,可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

责任人签字: 日期: 总经理签字: 日期:

管理部人员目标责任书

一、管理部人员安全生产职责:

1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

3、管理部人员作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门的管理人员,在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作,确保各项安全规章制度的完善和落实,促进公司各项工作的规范化管理。

4、积极参加公司内部员工的安全生产培训、教育活动,提高自身素质。

5、管理部人员根据个人分工,要为安全生产工作提供必要的资源:包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。

6、加强对公司车辆的管理、维护、保养,司机在行车过程中要严格遵守交通法规,确保行车安全。

7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作,定期做好备份,防止病毒入侵,杜绝机密信息泄漏。

8、加强对办公区域内的安全管理,落实“四防”工作,维护和保持正常的办公秩序,确保公司各部门工作正常运转。

二、目标:

1、保证安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、办公区域重大危险源控制率100%。

4、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达100%。

三、奖惩办法:

1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务,完成目标,可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

责任人签字: 日期: 部门主任签字: 日期:

班组人员安全生产目标责任书

一、班组人员安全生产职责:

1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;

2、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作;

3、切实落实车间组长布置的各项工作,在操作作业中严格执行公司制定的安全规章制度和生产操作规程;

4、正确佩带劳保用品,正确使用消防器材;

5、加强对特种设备、特种作业人员的管理,确保安全生产;

6、认真开展岗位自查、自纠工作,发现问题及时解决;

7、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动;

8、在工作过程中注意向相关方施加SHE方面的影响

9、积极协助管理部做好安全、环保、职业健康工作;

10、积极参加班组安全活动;

11、努力学习专业知识,精通业务,钻研技术,不断提高工作水平;

12、工作过程中相互配合,相互提醒,发现问题及时处理、汇报;

13、作为事故应急小组成员,应明确职责,切实履行。

二、目标:

1、保证质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、按计划参加班组活动率达90%。

4、劳保用品正确配戴率达100%。

5、有效执行操作规程率100%。

三、奖惩办法:

1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务,完成目标,可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

责任人签字: 日期: 部门主任签字: 日期:

技术部人员安全生产目标责任书

一、技术部人员安全职责:

1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作;

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;

3、认真开展自查自纠工作,发现隐患及时消除,坚决将隐患消灭在萌芽状态,对一些较大隐患要及时报告上级部门,采取措施予以控制;

4、严格执行公司的安全规章制度和操作规程,工作过程中要集中精力,正确操作,确保安全;

5、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动;;

6、积极参加班组安全活动,努力学习消防安全知识,不断提高消防安全技能;

7、努力学习专业知识,精通业务,钻研技术,不断提高工作水平;

10、工作过程中相互配合,相互提醒,发现问题及时处理、汇报

11、积极协助管理部做好安全、环保、职业健康工作;

二、目标:

1、保证质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、按计划参加班组活动率达90%。

4、劳保用品正确配戴率达100%。

5、有效执行操作规程率100%。

三、奖惩办法:

1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务,完成目标,可评为安全生产工作先进个人。

3、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。

4、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

责任人签字: 日期: 部门主任签字: 日期:

篇2:化工企业管理人员安全生产目标责任书

安全生产目标管理责任书

为保障劳动生产安全,落实安全生产责任制,防止劳动生产事故,保护员工人身安全和公司财产,确保生产安定、有序,根据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等国家法律规定,结合本车间实际,特与

(班组、工段、岗位)签订本安全生产责任书。

一、时间:2009年1月1日至2009年12月31日

二、安全生产管理工作目标

1、遏制各种火灾爆炸事故的发生,杜绝死亡事故。

2、开展危险化学品从业单位安全标准化工作,按照工厂工作布署及车间要求,及时完成本班组、工段、岗位的安全标准化各项工作。

三、安全管理责任职责范围

1、本责任人负责本岗位的生产安全工作:遵守和执行安全生产规章制度和安全技术措施,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,做到一级抓一级,层层抓落实,把安全生产工作与本岗位管理工作同计划、同布置、同检查、同评比、同总结,并定期向车间汇报安全生产情况。

2、组织领导本岗位的安全生产教育宣传培训和安全管理工作:以《危险化学品从业单位安全标准化考核评价标准》(试行)、操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点,提高本单位员工安全生产意识,积极开展安全生产教育宣传培训工作。

3、加强组织领导,建立健全安全生产工作机制:重点、要害工序设立安全员,定时进行巡回检查,落实重大危险源监控和防火、防爆措施,确保安全。

4、落实安全生产责任制:结合本岗位实际情况与重点、要害及易发生事故生产部位、工序或个人签订责任书,明确安全生产职责。

5、对本单位的生产设备、劳动环境、工艺操作等不安全因素进行防范改进,并在规定时限内,完成上级下达的“整改通知”。

6、坚持安全生产、安全检查和责任事故处理制度。

四、考评办法和措施

1、考核办法按照泉州市安监局转发的《福建省危险化学品从业单位安全标准化工作达标考核细则》(试行)和工厂《安全目标责任书考核细则》及本车间有关规定执行。

2、本岗位发生较大事故,经查属责任事故,取消岗位和责任人评先升级资格。

3、由于不重视生产安全,工作失职、防范不当等造成事故,视损害程度和损失情况,分别对当事人和责任人给予通报批评、罚款、扣罚奖金、行政处分,直至送司法机关追究法律责任。

4、对不执行工厂和车间有关安全生产规定,整改措施不落实,不改进的但尚未造成损失的,给予警告或停发该岗位或责任人奖金,直到整改为止。

5、责任人在责任期内,安全生产工作成绩显著,对解决安全生产重大问题有贡献的,将给予表扬或一定奖励。

五、本责任书一式三份,责任人、车间、工厂各一份。

车间领导(签名):

责任人(签名):

篇3:论建筑塔吊的安全责任目标管理

1 对施工现场塔吊安全管理现状的分析

根据建筑起重机械安全监督管理规定,建筑施工、市政工程建筑起重机械由建筑行政主管部门管理,主管的归属体现国家对起重机械的重视与监管的逐步专业化。

建筑起重机械的规定,即建设部令(166号文)自2008年6月1日实施四年来极大地规范了建筑起重机械的安全监督管理,对于建筑机械市场的混乱状态起到了很大的作用,现就本条款执行四年来对起重机械市场的运作发挥的作用进行分析。

1.1 166号文的主要作用

1)166号文基本理清了建筑机械安全管理过程中各部门各单位的责任,在管理实际中,绝大部分起重机械的使用、监理单位都能认真执行166号文的要求和承担自己的管理责任,不像之前监理不管、施工单位推脱责任现象普遍发生。166号文在建筑工程中对起重机械的管理起了重大作用,同时租赁、安拆单位及政府主管部门、检测单位也各自明确了职责,形成了良好建筑起重机械的组织管理体系。2)同年建设部出台了《建筑起重机械备案登记办法》通知,建立了产权登记制度,看清了建筑起重机械的产权关系,确定了管理责任,另建立了起重机械物权交易平台和融资基础,有力的促进了建筑起重机械的更新换代,保障了起重机械的安全性能。3)规范了建筑起重机械管理过程中的档案与资料标准,结束了不符合国家和地方明令淘汰或者禁止使用的产品流入市场,有利于引导建筑工程建设方、总承包方、监理方、检测机构和政府主管部门有效监督建筑起重机械的制造安拆,维修保养使用的规范性

1.2 租赁单位的行业确认

1)起重机械设备的转型盛行导致市场的混乱,加大了管理的责任,影响租赁市场的租赁价格,恶性竞争导致维修和管理投入不足,对于总承包方来说经常发生租赁设备“放鸽子”现象。从设备的本质安全与人员的本质安全入手,已达到预防和减少事故发生。2)起重机械租赁行业门槛过低,导致个人、外行不懂设备的人只看到有利可图,使租赁市场价格恶性竞争,价格退化。对设备的各零部件维护保养投入少,因低价格的因素导致起重机械安全事故的频发。要规范起重机械的维修保养行为,监督部门要加强对建筑起重机械安装使用,拆卸,日常维修保养等工作监督检查。3)建筑起重机械租赁单位应取得建筑施工机械租赁行业确认书,承租单位在承租建筑施工机械前应先审查确认出租单位已取得行业确认证。且拟承租设备按规定办理注册登记备案后方可向使用单位租赁建筑起重机械。

2 对施工现场塔吊作业人员开展责任目标管理的简析

分析以上问题可以得出,管理上的问题是导致发生事故的主要原因。对塔吊实行责任目标管理,简单说就是规定从事塔吊作业的所有人员应该做什么事情、出了问题应该负什么责任。要针对施工现场的实际情况,具体制定出塔吊安全生产的目标责任管理,坚持谁主管,谁负责;谁审批,谁负责;谁施工,谁负责的原则,对塔吊每一环节的管理内容,都要规定出作业责任人、监督责任人的责任目标和责任目标考核,真正地将目标落实到岗位、落实到个人,并切实保证监督检查。

塔吊的管理是一项系统的管理内容,牵扯到塔吊的产权单位和租赁使用单位的方方面面,下面,只是对进入施工现场的塔吊,在租赁、装拆、使用和保养等环节开展责任目标管理,做一个简要的论述。

2.1 塔吊的租赁

1)责任目标。施工项目部要与塔吊产权单位签订正式合同,不要租赁、使用个人的塔吊,合同要注明双方的责、权、利,要明确双方的安全责任;对出租的塔吊,产权单位要随机附带产品的生产许可证件、产品合格证、安装使用说明书等随机文件、资料和塔吊的事故、维修、技术改造记录等部分技术管理档案资料。2)责任考核。负责塔吊租赁的人员,对塔吊的安全性能、安全资料负责。安全监管人员负监督责任。项目经理是第一责任人。

2.2 塔吊的装拆

1)责任目标。塔吊的装拆要按规定使用有相应起重机械专业承包资质的单位,严禁使用无资质单位和个人;塔吊在装拆前,装拆单位要针对塔吊的技术性能、现场环境及有关技术标准等制定专项装拆施工方案,由装拆单位负责人审批签字;装拆单位要加强对塔吊基础的设计、制作和验收的管理,要对装拆人员下达书面技术交底,各类装拆人员必须持证上岗,高处作业人员要注意佩戴安全带;装拆单位的技术负责人和施工单位的技术负责人要在现场监督落实。2)责任考核。施工单位负责塔吊装拆的人员,对装拆队伍的资质负责。装拆单位负责人对装拆塔吊的安全负责。装拆单位的技术负责人和施工单位的技术负责人负监督责任。

2.3 塔吊的使用

1)责任目标。塔吊安装完成后,必须经装拆和使用单位共同检测、验收后方可投入使用,双方签订验收单,塔机在停用一年以上的,必须重新进行调试、验收,方可重新投入使用;施工现场须按规定配备持证的塔吊司机和信号指挥工,严格按照操作规程进行操作,操作人员、指挥人员应注意高压线、毗邻建筑物、构筑物等周围环境对塔吊的影响;塔机吊运的材料必须由持证上岗的吊索工进行捆装、挂置。2)责任考核。装拆、使用双方技术负责人对塔吊的验收结果负责;塔吊司机对安全操作负责;吊索工对捆装、挂置材料的安全负责;指挥人员对安全指挥负责;安全监管人员负监督检查责任。项目经理是第一责任人。

2.4 塔吊的保养

1)责任目标。施工单位要加强对塔吊的保养工作,建立司机交接班记录,开展定期的检查制度,对塔吊的保险限位、易损零件以及绳索、卡口等开展班前班后的注油、清洁、紧固等定期检查、保养,对保养的时间、部位要做好详细的记录;对认为需要维修的塔吊,要通知塔吊产权单位进行检修。2)责任考核。塔吊司机负责检查、保养责任。安全监管人员负监督检查责任。项目经理是第一责任人。

塔吊的安全管理,对确保施工任务的完成,对企业的发展越来越体现其重要性。在实际工作中,项目经理要切实抓紧抓好这项工作,对现场塔吊的管理通过实行责任目标管理,建立健全施工现场岗位目标责任制,使目标责任真正落实到岗位、落实到人,严格实施目标考核,落实奖罚制度,保障塔吊管理各个环节的落实,确保塔吊安装、施工、使用、拆除的安全。

摘要:通过分析建筑施工现场塔吊安全管理现状,从塔吊的租赁、装拆、使用和保养等环节入手,论述了对施工现场塔吊作业人员开展的责任目标管理,以确保塔吊施工安全,保证工程的顺利进行。

关键词:塔吊,施工现场,安全管理,责任,目标

参考文献

篇4:化工企业氯碱生产多目标优化研究

关键词:数学模型 应急救援 多目标优化

DOI:10.3969/j.issn.1672-8289.2010.08.005

1前言

我国氯碱工业创建于20世纪20年代,解放前发展缓陧,到1949年,全国仅有9家氯碱厂,烧碱总产量为1.5万t。建国以后,随着国民经济的发展,氯碱工业逐步发展起来,到1981年,全国烧碱总产量达192万t。随着改革开放的深入发展,特别是进入20世纪90年代,氯碱产品强劲的需求推动了我国氯碱工业进入高速增长期。1995年,我国烧碱总产量突破731万t,达到507万t,2001年的烧碱总产量达731万t,烧碱出口数量增加。我国氯碱工业逐步实现了从烧碱需求为主导向以氯定碱的方式转变。2002年,我国氯碱工业进入了第二轮高速增长期。但是氯碱生产过程中,不仅易发生燃烧、爆炸、氯气(剧毒)泄漏、化学腐蚀、化学灼伤等事故,而且这些生产事故一旦发生,后果将不堪设想。小规模的氯气泄漏事件,如生产过程中的氯气管道泄漏、运输过程中的钢瓶氯气泄漏、使用过程中的违规使用造成氯气泄漏等更是层出不绝。尽管这些安全生产事故不断发生,仍不能唤醒氯碱化工生产企业某些高层管理者的足够重视。

2国内外数学模型在具体工程的应用

这里主要讨论多目标遗传算法以及与其相关的数学模型在安全以及其他工程中的应用:

2.1典型数据模型应用

(1)ARMA 模型在测算重大突发事件影响中的应用

(2)大规模应急救援物资运输模型的构建与求解

(3)多目标优化改进遗传算法的矿区电网设计

(4)基于Petri网的城市突发事件应急联动救援系统性能分析

(5)基于图层叠加的多目标选址模型

(6)基于遗传算法的应急系统选址优化

(7)基于最优规划的事故救援模型仿真研究

(8)解决多目标优化问题的遗传算法研究

(9)一种具有模糊偏好的多目标进化算法

(10)遗传算法及其在制造工程中的应用

(1 1)运用多目标决策分析技术研究黑河流域中游水资源承载力L2-/J

2.2应急救援与数学模型的应用

氯碱生产是极易造成污染和发生安全事故的行业,生产过程中所用的原料、生产的产品和触到的物料易燃易爆,腐蚀性强,毒性大,一旦泄漏,极易发生火灾、爆炸、中毒等恶性事故,环境造成破坏或危及人的身体健康乃至生命。对氯碱生产过程中极易发生的各种突发事故,应有充分的认识和进行充分的思想、物质准备,编制突发事故紧急救援预案。在发生事故时,启动紧急救援预案,采取相应的措施进行救治,最大限度地预防和减少事故对国家财产和人民生命造成的损失和危害。

建立氯碱企业应急救援预案不仅能够保证氯碱企业的风险在萌芽状态就降至最小,而且在事故发生之后能够有效的对整个氯碱企业的应急进行安排,从而降低事故发生的概率以及降低事故发生所造成的后果。将数学模型的思想方法融入到应急救援中,更加有利于从数学的角度对事故以及数学模型进行控制,主要的数学模型以及可以借鉴应用的数学模型有:

(1)基于MapObject的矿井火灾动态最佳救灾路线数学模型和算法

(2)GIS在突发化学中毒事故应急救援决策中的应用

(3)公路应急救援系统分析及模型仿真

(4)重大突发事件应急救援设施选址的多目标决策模型

(5)覆盖模型

(6)p中心模型

(7)p中值模型

2.3多目标决策方法

多目标决策方法是从20世纪70年代中期发展起来的一种决策分析方法。决策分析是在系统规划、设计和制造等阶段为解决当前或未来可能发生的问题,在若干可选的方案中选择和决定最佳方案的一种分析过程。在社会经济系统的研究控制过程中我们所面临的系统决策问题常常是多目标的,例如我们在研究生产过程的组织决策时,既要考虑生产系统的产量最大,要使产品质量高,生产成本低等。这些目标之间相互作用和矛盾,使决策过程相当复杂使决策者常常很难轻易作出决策。这类具有多个目标的决策总是就是多目标决策。多目标决策方法现已广泛地应用于工艺过程、工艺设计、配方配比、水资源利用、环境、人口、教育、能源、企业高速武器系统设计和评价、经济管理等领域。多目标决策主要有以下几种方法:

(1)化多为少法:将多目标问题化成只有一个或二个目标的问题,然后用简单的决策方法求解,最常用的是线性加权和法。

(2)分层序列法:将所有目标按其重要性程度依次排序,先求出第一个最重要的目标的最优解,然后在保证前一目标最优解的前提下依次求下一目标的最优解,一直求到最后一个目标为止。

(3)直接求非劣解法:先求出一组非劣解,然后按事先确定好的评价标准从中找出一个满意的解。

(4)目标规划法:对于每一个目标都事先给定一个期望值,然后在满足系统一定约束条件下,找出与目标期望值最近的解。

(5)多属性效用法:各个目标均用表示效用程度大小的效用函数表示,通过效用函数构成多目标的综合效用函数,以此来评价各个可行方案的优劣。

(6)层次分析法:把目标体系结构予以展开,求得目标与决策方案的计量关系

(7)重排序法:把原来的不好比较的非劣解通过其他办法使其排出优劣次序来。

(8)多目标群决策和多目标模糊决策等。

3建立多目标模型的影响因素

3.1氯碱企业主要危险有害化学品

生产过程中主要危险有害物质有:氯化钡、烧碱、氯气(液氯)、氢气、盐酸(氯化氢)、三氯化氮、硫酸等。

3.2主要危险、有害因素

氯碱生产过程中存在的主要危险、有害因素有火灾、爆炸、中毒、灼伤、触电等。

(1)火灾、爆炸危险氯碱生产装置中的电解、氯气氢气处理、盐酸等工序中有氢气、氯气、硫酸等易燃易爆或具有助燃性的物质,火灾爆炸危险类别属甲类,易发生火灾和爆炸事故。引起火灾和爆炸的主要因素有大量泄漏,如电解槽、冷却器、储罐、管道损坏等;控制失灵,如阀门、仪表损坏或安全装置失效,使生产过程失控;误操作造成超压、超温,使物料泄漏。

(2)中毒危险

氯碱生产过程中产生的氯气属于剧毒物质,如装置出现故障或发生火灾、爆炸事故,设备、管道损坏,会造成氯气泄漏,防范措施不当,就会造成人员中毒。

(3)灼伤危险

生产过程中的产品烧碱和辅助原料硫酸为强腐蚀性化学品,对人的皮肤、黏膜等组织有强烈的刺激和腐蚀作用,如不慎溅到皮肤上可引起灼伤。

(4)触电危险

氯碱生产是通人电流电解食盐水,如防范措施不当,有造成触电、引起电灼伤或电击的危险,造成人体内血液和组织液的电解,导致人员死亡。

3.3重大危险源辨识

氯碱生产过程中能构成重大危险源的物质有烧碱、氯气(液氯)、盐酸。在氯碱生产装置内,烧碱、液氯、盐酸几种物质的存放区域都是分开独立的,则该物质的数量即为单元内物质的总量。若物质的总量等于超过相应的临界量时,则定为重大危险源。通过对氯碱生产全过程危险陆、各种物质特性、危险程度进行分析比较,应确定氯气(液氯)作为生产过程中的重大危险物质,确定液氯储罐区为重大危险源,确定液氯的泄漏为重大突发事故来制定相应的措施,并加以防范和预防。

3.4建立应急系统的氯碱企业进行选址

在对社会各种突发事件进行处理的应急系统中,应急服务设施选址具有十分重要的地位。而应急服务设施选址涉及因素极为复杂,有经济、技术、社会、安全等多方面因素。

3.5氯碱企业建立应急救援经济条件

在对氯碱企业进行应急救援编制的时候应该考虑到经济条件在多目标优化过程中的作用,要用最适当的经济条件达到最好的应急效果。

4研究方案的确定

4.1研究对象

化工企业氯碱生产多目标优化应急救援研究是针对现今社会中的化工企业生产中方存在的问题与风险而设计,以化工企业氯碱生产为主要研究对象,综合一些关于多目标遗传算法的思想对一些主要的影响因素(主要危险有害化学品、主要危险、有害因素、重大危险源辨识、建立应急系统的氯碱企业进行选址、氯碱企业建立应急救援经济条件)进行优化,建立最有针对性的应急救援预案。

4.2研究方法

由于多目标遗传算法是对多目标决策具有一定的指导作用,而实践工程是对理论工作的具体检验,因此,结合实际理论知识,通过得到的第一手资料,再进行综合分析,形成理论与实际更好的结合,从中发现实际问题,解决实际问题,得到的理论结论更有科学性和实用性。

篇5:安全管理人员安全目标责任书

安全目标责任书

(安全主管)

山东巴斯弗钛业有限公司

2011年1 月1日

安全目标责任书

为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针,强化各部门分管负责人的安全生产责任,确保安全生产,结合《职业健康安全管理体系》和《安全标准化》要求,特制定本责任书。

一、安全主管安全职责

1、贯彻执行国家及公司安全生产的方针,在董事长、总经理和公司安全生产委员会的领导下,负责实施安全标准化和企业劳动保护、安全管理监督工作。

2、负责获取相关的国家及地方最新的安全法律、法规标准及其它要求,根据企业的特点及生产经营的变化确定其适用性和符合性,将确认适用的文件汇编成集,按要求发放到公司各相关部们,并监督检查各部门的执行情况。

3、组织编制安全技术措施计划和劳动保护措施计划,并督查有关部门按期实现。

4、组织协助有关部门制定或修改劳动保护和技术操作规程有关安全方面规章制度,并对这些规章制度的贯彻执行情况进行督促和检查。

5、参加新建、改建、扩建和技术改造项目的设计审查、竣工验收和试运转工作,负责对新项目“三同时”及相应处理方案实施处理效果进行监督验证,并会同技术部门向市安全卫生主管部门进行需审批项目的申报及办理特殊作业的安全技术培训、考核和取证。

6、建立健全安全管理网络,指导基层安全工作,加强安全基础建设,按《安全生产会议制度》定期召开安全专业人员会议。

7、组织好日常的安全检查工作,发现问题及时督促解决,落实和监督验

证纠正和预防措施。遇有危及安全生产的紧急情况有权令其停止作业,并立即报告有关领导。

8、参加伤亡事故的调查处理,负责伤亡事故的登记、统计、分析、报告、调查处理和工伤鉴定。

9、按国家有关规定,负责制定职工劳保用品,保健和防暑降温饮料的发放标准,并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。

10、会同有关部门搞好企业职业安全卫生和劳动保护工作,不断改善劳动条件。

11、负责对公司新职工和外来务工人员进行一级安全教育和培训。

12、负责对各单位安全工作进行考核评比,对在安全生产中有贡献或事故责任者,提出奖惩意见。会同综合部等部门认真开展安全生产竞赛活动,总结交流安全生产先进经验,开展安全技术研究,推广安全生产科研成果,先进技术及现代安全管理办法。

13、负责公司安全目标和管理方案的制定和修改,参加体系内审工作,并监督验证实施进度。

14、负责公司安全标准化工作的有效运行和考评。

15、负责对职工地行安全教育培训,归口管理的特种作业人员的安全技术培训、考核和换证。

16、组织开展各种安全活动对安全合格班组进行考核。

17、负责公司应急预案的编制,并跟踪落实应急措施的实施。认真贯彻执行《消防法》,做好防火灭火等消防工作。

18、负责编制企业专用消防器材的配置和采购计划,负责消防器材的更换、维护保养和修理。

19、负责健全企业防火档案,对关键生产装置和重点生产部位;制定切实可行的消防灭火预案。

20、负责有毒、有害岗位的尘毒检测,组织职业病防治查体。

21、负责安全管理手册、程序文件、作业文件的编写、修订。

二、安全生产目标

1、员工重伤、死亡事故为零;

2、重大生产、设备事故为零;

3、重大泄露、中毒事故为零;

4、重大环境污染事故为零;

5、员工三级安全教育率达100%;

6、特种作业资格人员持证率达100%;

7、重大事故隐患整改率达95%以上,一般事故隐患整改率100%。

三、安全生产考核

1.设备定检率100%,每降1%扣5分。

2.特种设备、压力容器、管道、安全附件定检率100%,每降1%扣5分。

3.特种设备完好率100%,每降1%扣5分。设备定检率100%,每降1%扣5分。

4.不按规定制定检修安全方案,未对相关检修方案进行危险辨识,每次扣5-10分。

5.因违章指挥而造成后果的,每次扣10分。

6.新、扩、改项目安全操作规程制定不及时,扣10分。

7.不按规定办理作业票证,扣5分。

8.现场作业时不穿戴防护用品,每次扣1分。

9.发生事故采取措施不及时,每次扣5分,造成后果的加倍扣分。

10.发生轻伤事故,扣10-30分。

11.发生重伤及以上事故、重大设备事故、生产事故,扣30-100分。

四、考核说明

1.本责任书所称安全,包括生产安全、环境安全、消防安全、基建安全、人身安全、交通安全等。

2.本规定是对各部门分管负责人安全管理工作的综合考评。

3.按照安全生产目标,本责任书实行百分制考核,每扣1分等于扣奖金的1%。

4.本责任书签订后,即按《安全生产奖惩考核管理办法》执行。

5.本责任书对事故的经济处罚不影响对事故的专项处理。

6.本责任书双方签字后生效,期间,乙方发生变动的,由继任人继续负责,不再另签责任书。

7.本安全责任书有效期限:自2011年1月1日至2011年12月31日。

部门负责人签字:

篇6:食堂管理人员安全目标责任书

为加强食堂卫生安全管理,确保全校师生身体健康,特制定食堂卫生安全管理责任书。

1、责任期限:2018年3月1 日至2018年 8月31 日。

2、食堂管理人员要严格遵守学校管理制度,严格遵守“食品卫生法”卫生要求,为教职工提供安全、卫生的食品。食堂管理人员要牢固树立食品安全意识,认真执行《食品安全法》、《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》等有关法律法规,要坚守岗位,每天巡视检查、监督食堂饭菜的质量、数量、卫生等情况;对违反卫生制度、管理制度的行为及时处理和纠正;对存在的问题及时提出整改意见,及时消除安全隐患,确保学校食堂工作正常进行。因擅离职守、管理不严、失职或违反制度而造成损失或发生食品安全事故,造成学生及校内人员伤害,要承担责任并赔偿损失。

3、认真检查食堂两证(食堂从业人员健康证、学校卫生许可证)是否齐全或过期。更换的食堂从业人员上岗前必须先向学校出示《健康证》,从业人员要具有良好思想品德,无任何违法违纪行为,具有一定的烹饪能力,有良好的个人卫生习惯。

4、食堂管理人员要负责食堂日常管理,做好食堂安全、卫生和食品的保管和检查。教育食堂工作人员热爱工作,热情为师生服务;严格执行操作规程和卫生标准;严格搞好食品卫生;严把采购和出售关;采购粮油、蔬菜必须渠道正规,索证索票等手续齐全;认真记好进货台账,且保证在运输、储藏等方面无污染;做好对食堂从业人员的培训工作,每学期不少于五次,有教案、有记录。

5、督促食堂工作人员保持食堂的整洁、卫生(每天打扫、每周有大扫除)。操作间要生、熟分放;做好餐具的回收、清洗、消毒工作;严格按要求做好防火、防毒、防盗、防蝇、防鼠和防食物中毒工作,每餐要有留样,留样食物不少于200克,留样时间48小时;认真督促检查食堂环境卫生与食品卫生,把好质量关。

6、严禁使用腐烂、变质、受污染及劣质原料,不采购、加工和出售假冒伪劣、过期、霉变的食品;不出售未加工熟透和不符合卫生质量标准的食品;禁止食用剩饭剩菜,严防食物中毒。

7、食堂内炊具、用具(包括炊事人员自用的餐饮具、橱柜等)存放要规范,清洗要彻底,餐具一洗二刷三冲四消毒。

8、做好货物进出登记。食堂储物间内卫生保持无灰尘、无垃圾、无污水、无老鼠;要清洁、干燥、通风,食品要分类存放,并要有容器加盖。做好防火、防窃、防投毒工作,确保安全,杜绝中毒事件发生。

9、发生食物中毒事件,食堂管理员要在第一时间上报学校,再由校长(园长)及时上报中心学校。

10、此责任状一式两份,学校、食堂管理员各执一份,如食堂管理人员有变动,要重新签订。

学 校(盖章)

校 长(签章): 责任人(签章):

篇7:化工企业管理人员安全生产目标责任书

1、了解并熟悉各班住宿生情况,选好舍长协助自己进行管理,每周评选“文明宿舍”,并上报政教处。

2、每天按时开关宿舍楼大门及各楼层电灯,一旦停电要及时疏通学生避免踩塌事件发生。

3、每天安排学生做好楼梯、过道、公共区域的清洁卫生,及时开窗通风,配合学校做好消毒工作,避免疾病传染。

4、每天督促学生做好内务,其标准是地面干净无杂物,被褥叠放整齐,物品摆放有序,经常教育学生爱护公物。

5、每天上课后,应对宿舍进行检查,清查有无学生滞留宿舍等情况,对宿舍设施等进行详细的排查,发现问题要及时整改,并做好的记录。

6、督促并检查住校生遵守宿舍各项条例,严禁学生在宿舍吸烟、酗酒、赌博,严禁学生在宿舍滋事,严禁男女生互窜宿舍。

7、每天学生就寝时,应督促学生及时就寝,对未按时回宿舍或夜不归宿的学生应做好记录并及时与班主任联系。

8、严禁校外人员进入宿舍滋事,一旦发现此类事件的苗头,应妥善处理,并及时向领导汇报。

9、对学生进行安全教育,制止在宿舍内的不安全行为和损坏公物行为,若发现安全隐患,应及时排除及时报告。

10、严禁工作时间擅离职守,外出时经政教处同意后办好请假手续,找好替班人员,严禁放任自流。

11、严禁学生在宿舍内点燃蜡烛、私自安装电器,关怀生病及有困难的学生,按时按要求填写好宿舍日志及其它统计数据等。

政教处:宿管员:

篇8:化工企业管理人员安全生产目标责任书

两年来, 黄陵煤化工公司在抓好项目基本建设同时, 按照黄陵矿业集团企业文化建设的总体工作部署, 汲取黄陵矿业集团深厚的文化积淀, 以岗位管理文化为抓手, 着力打造本质安全型员工队伍, 致力建设本质安全型煤化工园区, 不失时机地启动企业文化建设工程, 奠定了新企业文化建设的良好开端。

一、严格标准、招录员工, 建设高素质职工队伍

企业文化建设的主体是职工, 建设新型煤化工企业、建设富有特色的企业文化, 提高员工队伍素质至关重要。为此, 公司在员工队伍组建方面, 坚持高标准、高素质, 变招工为招生, 严格招录具有大专以上学历, 具备煤化工、化工专业知识的高校和职业技术学院毕业生为新员工。并根据工作岗位要求, 首先安排到省内专业院校再次接受系统的专业理论培训, 然后安排到相关煤化工企业实习培训;理论和实践培训时间在半年以上。从2010年3月份开始, 公司招录大专以上新员工530名, 其中大学本科生36名, 煤化专业大专生28名, 化产专业大专生85名, 甲醇专业大专生27名, 转岗培训煤化工及化工专业大专生354名。目前公司现有员工992名, 除部分项目管理临聘人员及临时用工人员外, 大专以上学历为主体的新员工584名, 占员工总数60%以上;年龄在30岁以下员工624名, 占员工总数70%。年轻而富有朝气的高素质员工队伍, 为煤化工公司企业文化建设注入了新的活力, 是我们搞好岗位管理文化建设的基础和根本所在。

二、积极探索、有序推进, 开展企业文化创建工作

文化建设引领和决定着企业的发展方向。2010年初, 公司针对煤化工公司组建之初管理薄弱、体制多元需要管理整合、员工队伍新建亟待思想引导和业务提高的实际, 主动探索文化建设的工作途径, 在工作实践中不断丰富公司的企业文化建设内涵。一是强化主体文化宣贯。组织新员工入厂教育, 参观矿区文化中心, 阅读《黄陵矿区二十年大事记》, 学唱《黄陵矿业之歌》, 参加矿业公司各类大型文体活动, 接受主体文化熏陶, 增强主体文化认同, 强化主体文化归属。公司办公、会议、接待场所使用黄陵矿业统一规范的企业文化标识, 推行主体文化理念。发挥宣传媒介作用, 加强文化引导工作。编辑印发《黄陵矿工报》专辑, 集中宣传推介煤化工公司;创刊《煤化工建设》简报, 及时宣传公司重点工作;编撰企业文化系列丛书之一《建设与探索》, 为公司发展留存了珍贵的资料。二是构建管理文化体系。公司按照现代企业制度规范, 不断健全管理体制, 完善运行机制, 强化内部管理。完善了股东会、董事会、监事会以及经理层议事规则;制定了8大类120余项基础管理制度, 从工作程序、工程管理、质量管理、人力资源管理、安全管理、费用管理、材料管理等方面构建了严密规范, 管控有力, 监管到位的工作机制。三是推行全员岗位文化。通过全员“双述”活动, 提升员工操作技能。2010年底, 公司抽调18名大学生, 组成2个工作小组, 在不到一个月时间内完成了煤焦、化产45个工种的“双述”教材编写任务。2011年2月, 公司对400余名新员工开展“双述”强化培训。工作人员与学员们吃住在一起, 不分白昼, 夜以继日, 开展考核评比工作。参加培训的学员一人一表, 由工作人员对“双述”学习进行逐一打分考评, 真正做到人人过关, 不走过场。经过历时两个月严格不间断的考评, 选出10名“双述明星”, 10名“双述能手”, 学员绝大多数通过了考评。目前, 一部分学员在施工现场参加设备安装调试工作, 另一部分学员继续安排外出实践培训学习, 为下半年投产做好准备。

三、选准载体、重点推进, 抓好岗位管理文化建设工作

2011年是煤化工公司的投产转型年。公司把岗位管理文化确立为企业文化建设的工作重点。

岗位管理文化建设是把“双述”活动和安全教育融为一体的系统工程, 主要解决新员工在生产岗位的熟练操作和安全操作问题, 从源头上消除安全隐患, 是打造本质安全型员工队伍的基础工作。抓好了岗位管理文化建设, 就可以有效解决操作技能和安全防范两个关键性问题, 就可以把员工培训和生产安全管理有效结合, 就可以有效推进企业文化建设在安全生产中的落地生根问题, 进而推动文化管理进程。为此, 公司在前一段开展“双述”及安全教育的基础上, 编辑印发了《煤焦专业双述教材》、《化产专业双述教材》、《岗位描述优秀教材选编》、《煤化工企业事故案例选编》四套岗位管理文化系列丛书, 作为岗位管理文化建设的基础资料, 面向全体员工开展岗位管理文化建设工作。第一, 丰富岗位描述内容, 提升岗位描述质量。下半年, 曹家峪园区生产管理运行机构组建完成后, 我们计划按岗位、分班组、车间、分厂, 逐级开展全员岗位描述活动。要坚持描述岗位必须描述安全的新标准, 把安全规程、事故案例、危险源辨识等相关内容充实到岗位描述中, 不断丰富内容, 提高质量。原则上, 每一个员工的岗位描述内容不能少于5000字, 时间不能少于30分钟。

第二, 深化安全培训教育, 增强安全防范意识。园区投产前夕, 面向全员开展三项安全培训教育活动。即安全事故案例学习教育活动, 安全知识竞赛活动和岗位安全规程考试考核, 要求每一名职工能够背写本岗位安全规程, 背诵本专业10个以上事故案例, 组织一次安全知识综合考评。凡考评不合格者同样不能安排上岗。第三, 开展模拟操作训练, 提高安全操作技能。在推行手指口述安全确认工作法的基础上, 组织多岗位联动开机、试车模拟演练, 不断拓展岗位描述和安全规程的技能训练, 把岗位操作和安全防范知识通过模拟操作不断固化, 形成技能, 真正把安全防范知识和技能落实到操作岗位上。第四, 精心组织生产启动工作, 确保园区安全投运。在第一座焦炉投运前夕, 抽调股东单位─韩城黑猫焦化公司熟练工到曹家峪现场, 按照“以老带新”和“一对一”的原则, 在实践操作中现场培训新员工。同时, 组建成立生产启动委员会, 统筹研究投产试车运行的安全工作, 对投产运行的每一个环节、每一个岗位、每一项措施进行仔细研究, 确定安全可靠的投产运行方案, 以安全保投运, 促转型。

四、明确目标、深入推进, 向全国煤化工文化示范基地行列迈进

黄陵矿业集团“十二五”发展规划及2011年工作会议提出:煤化工公司要以五精管理为目标, 高起点启动企业文化建设步伐, 打造全国煤化工示范基地。这是一个非常高的工作目标, 要求我们必须树立时不我待的紧迫意识, 确立勤勉务实的工作作风, 不等不靠, 积极主动, 大胆探索, 勇于实践, 快速推进企业文化建设步伐。

继续深化岗位管理文化建设, 坚全型员工队伍建设为途径, 以岗位管理文化在生产实践中落地生根为目的, 奠定本质安全型煤化工园区建设基础。

持续深入地推进煤化工公司的企业文化建设。一是要把精细管理的四项技术提前实施到位。在园区投产前, 按煤化工行业标准, 逐一完善厂区标识系统;对煤焦、化产、甲醇、热电四大区域的生产系统和生产设备实施编码管理;对厂区材料码放、物品堆放、人员行走路线实行定置管理;在各生产区域、车间、班组设置醒目的管理看板;通过推行四项技术, 强化安全文明生产管理。二是要建立严格的干部走动管理制度。对公司领导、分厂领导、车间和部门领导干部的走动路线、时间、重点区域以及生产安全管理的盲区、盲时、盲点的走动管理作出明确规定, 并通过建立有效的管理考核机制, 把这项举措落到实处。三是要强化职工行为养成训练, 重点抓好安全行为禁忌和安全行为养成的训练。通过这些扎实的工作措施, 建设本质安全型煤化工园区。

篇9:落实化工安全教育 责任任重道远

关键词:化工生产安全管理责任

众所周知,化工生产过程主要是指自原料进入化工生产装置,经过物理方法和化学方法的加工,最终制成合格产品的过程。这一过程对化工企业创造物质财富起着决定性的作用,所以化工生产过程构成了化工企业的主体,但是我们也必须清楚地认识到:化工生产过程中存在着潜在的不安全因素较多,危险性和危害性较大的特点。下面本人从劳动保护、安全用电、安全检修、防火防爆、工业防毒、危险化学品的管理、“三废”治理、化工企业现存问题等方面,对化工生产企业安全意识的提升,谈一些粗浅的看法。

1 加强劳动保护,减少职工意外伤害

劳动保护是指对从事生产劳动的生产者在生产中的生命安全与身体健康的保护。化工生产中存在许多威胁职工健康、使劳动者发生慢性病变或职业中毒的因素,因此在生产过程中必须加强劳动保护。从事化工生产的企业职工应该掌握相关的劳动保护基本知识,采取措施或减少职工在生产中受到伤害。例如:2000年,某化工企业发生一起热碱夜喷出伤人事故,造成1名检修人员面部灼伤。事故的经过是,碱洗工段操作员李某对漏液的阀门进行填料更换,在更换的过程中,因需弯腰低头作业,为方便起见,检修工李某将防酸碱面罩摘下,当揭开阀门压盖螺栓后,从阀门填料的密封处喷出一股夹带碱液的蒸汽,溅到李某面部,造成李某面部灼伤。李某在作业过程中未按规定佩戴防护用具,违章作业是造成此次事故的直接原因。此案例告诉我们,在作业过程中,不管何种原因,劳动保护用品一定要完整穿戴,切不可因小失大。

2 加强安全用电,减少事故发生

电力是化工生产中必不可少的资源,在电能传输和转换过程中,人员操作、设备运行、检修及调整试验等工作中,都可能发生不同的安全事故,造成人身伤亡和财产损失。例如:2005年,某化工公司结晶岗位发生了一起典型的触电事故,造成一人死亡。事故的直接原因是由于电机负荷端轴承盖烧红,引起轴承弹珠铜支架磨损,导致电机定子、转子发生摩擦,电机定子绕组的绝缘层遭到破坏,致使电机外壳、水泵、阀门带电。又由于该电机的外壳接地线锈蚀断裂,不能起到安全保护作用。电流由绕组线圈→电机外壳→水泵→阀门→工人→大地,使工人被电击致死。可见“不安全用电”对安全生产已构成了严重的威胁,给企业和员工生命造成严重的损失与危害。

3 加强安全检查,确保生产安全

化工设备是企业进行生产的物质基础,工艺设备状况的好坏是化工企业是否实现安全、稳定、均衡生产的关键。化工生产过程中,由于高温、高压、深冷、负压等操作条件及介质的腐蚀作用,机械设备的往复运动、转动、摩擦、振动以及由于人为因素,如缺乏检查保养、操作失误、违章操作等引起的超温、超压、过热等,都会使设备不断的产生缺陷和隐患,引起磨损、疲劳、减薄、裂纹、变形、松动、结垢、堵塞、锈蚀、老化和泄露,安全装置失效,仪表失灵等,从而降低设备的生产能力和安全可靠性。为此,设备应按规定进行定期的检查和修理,及时消除缺陷和隐患,确保生产的安全。例如:某化肥厂检修脱硫塔时仅打开了人孔盖,而未进行置换和采样分析化验,便派人进入罐内作业。入罐检修人员又未带防毒面具,结果造成入罐8人全部中毒,其中2人死亡。事故原因是不置换分析,盲目入罐。因此,在对设备进行检修时,安全检查是非常重要的,以避免意外事故的发生,确保生产安全。

4 加强防火防爆,确保化工生产安全运行

在化工整个生产过程中,原料、生产中的中间体和产品很多都是易燃易爆的物质,而且一般都在高温、高压、高速、真空或低温等复杂的工艺条件下操作。在生产或储运中,若设计不合理、操作不当、管理不善、用火不慎,都有可能引起火灾或爆炸事故。一旦发生火灾爆炸事故,常会带来非常严重的后果,造成巨大的经济损失和人员伤亡。例如:2004年,某制药厂发生甲苯反应釜爆炸事故,造成两人死亡,一人受伤。事故主要原因是某车间的液氨、甲苯等化工原料泄露遇高温而引发爆炸。由此可见,化工生产中防火防爆是必学的也是万分重要的。

5 加强“工业防毒”,减少职业中毒或职业病的发生

在化工生产过程中,原料、生产中的中间产物以及产品大多是有毒有害的物质。生产这些物质过程中形成的粉尘、烟雾或有害气体,如果散发出来便会侵入体,引起不同程度的损害,严重的就成为职业中毒或职业病,甚至造成伤亡事故。例如:2004年某化工厂氯气发生泄漏并引发爆炸事故,死亡9人,15万群众被紧急疏散。事故主要原因是由于氯气储罐及相关设备陈旧,一台氯冷凝器的列管穿孔,造成氯气泄漏,在处置泄露过程中,由于操作人员违规用机器从氯罐向外抽氯气,导致罐内温度升高,引起爆炸。可见工业防毒意义重大而且影响深远。

6 加强“工业三废”治理,还我“碧水、蓝天”

蓬勃发展的化学工业不仅给人类带来了福音,也给社会环境带来了负面影响,在生产化工产品时,由于工艺复杂化、生产连续化、原料多样化,使得化工生产原料消耗量大,产品量多,形成的污染物也多种多样,产生的废弃物量也很多。这些废弃物如果处理不当,随意排放到环境中,将造成环境体系的失衡,使环境受到污染,因此,应该尽量减少“工业三废”产生,同时加强对“工业三废”的治理,从而使我们生活的空间:草更绿,水更清,天更蓝。

7 正确面对问题,时刻绷紧“安全”这根弦

快速发展的化工行业面临一系列新的问题:第一,据不完全统计,我国约有80%化工生产企业为中小化工企业,设备老化陈旧,工艺技术落后,本质安全水平低;第二,化工行业建设标准落后于化工技术进步,近年来,我国新型煤化工迅猛发展,新建化工项目日益增多,新型煤化工等行业领域的设计标准缺失日渐凸现,风险也日益增大;第三,化工生产装置和储存设施呈大型化、集约化和一体化发展趋势,一旦事故发生,易造成连锁反应,事故后果严重,负面影响范围较大;第四,危险化学品使用范围越来越广泛,涉及到日常生产生活的各个方面,公众缺少安全使用和处置危险化学品的基本知识,缺乏安全意识和应对能力,由于管理缺失和错误使用危险化学品导致的化学灼伤、化学中毒等人身伤害事故时有发生;第五,安全生产责任制度不健全,安全管理水平参差不齐,懂化工、会管理的专业技术人才缺乏,加之化工人才成长周期较长,现有的人才培养和储备很难满足化工行业快速发展和安全生产的实际需求。

综上所述,面对化工生产企业的健康发展,无论过去、现在、将来都会面临诸多的安全问题,“安全生产”是永恒的话题,“安全”永远是不能触摸的高压线。同时我们也必须清楚认识:中国的化工生产企业要健康、持续、稳定发展,落实化工安全教育,任重道远。

参考文献:

[1]原劳动部.工业防爆实用技术手册.沈阳:辽宁科学技术出版社,1996.

[2]谢全安,薛利平.煤化工安全与环保.北京:化学工业出版社,2005.

[3]陈性永.化工安全生产知识.北京:化学工业出版社,2005.

[4]李景惠.化工安全技术基础.北京:化学工业出版社,1995.

篇10:小学安全管理人员工作目标责任书

为了全面做好学校安全防范及管理工作,层层落实安全管理目标责任,特签订本安全管理工作目标责任书:

一、工作要求

高度重视校园安全工作,把做好安全防范及管理工作,确保师生人身财产安全及校园的安全、稳定、和谐作为主要职责之一,牢固树立“安全第一”、“安全问题无小事”的思想。

二、具体管理目标

1、认真贯彻落实学校安全工作的有关法律、法规和学校相关规章制度及万事安全为先,始终坚持把安全放在后勤管理的重中之重。

2、在施工建设、器材设备搬运、校园绿化美化、供水、供电、防火等基础设施的检查维修过程中,严格遵守安全操作规程,确保不发生安全事故。

3、定期对供电、防火、防盗、房屋建筑等基础设施进行安全检查和维修,及时排除各种安全隐患。不发生因设备设施存在安全隐患而导致的触电、火灾、失窃、房屋倒塌等造成人员伤亡或重大财产损失的安全责任事故。

4、财务室、仪器室、微机室、实验室负责人严格按照有关规定做好安全防范工作。不发生财物、资料、实验器材和药品失事故。

5、值班人员严格按照职责要求,按时到岗,认真负责,加强巡逻。不发生校外人员滋扰学校、财产失窃等责任事故。

三、考核办法

学校每月对后勤管理人员及相关岗位责任人进行考核,若有违规行为,按每项次5、00元从当月工资中扣除,若如因工作疏忽或失误导致安全责任事

故,扣除当月绩效工资并取消当年评优、评先和晋级资格;出现严重失职,导致发生重大刑事案件、恶性事故,造成人员伤亡的要依法追究法律责任。总务主任:责任人:

篇11:化工企业管理人员安全生产目标责任书

*************年

安全生产目标管理责任书

责 任 人:

部门:

岗位:

签订时间:***年***月

为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方

针,加强公司安全生产管理工作,落实岗位职责,尽可能减少安全事故、杜绝重特大安全生产责任事故发生,形成人人关心安全生产,全员参与管

理安全的良好氛围,实现公司安全生产目标,现由部门经理与责任人(岗位:)签订安全生产目标管理责任书。内容如下:

一、责任期限

自起至止。

二、责任目标

1、分管工作范围死亡、重伤、轻伤、重大设备事故为零;

2、个人人身伤害事故和职业病为零。

三、工作职责

1、协助部门领导开展各项安全生产管理工作,对分管或从事工作的安全生产负管理责任,并指导所属人员的安全管理工作。

2、审查分管或从事工作范围内的安全技术、措施、计划,并积极组

织贯彻实施;对新建、改建、扩建和革新项目,认真做到“三同时”。

3、参与编制、审核、修改完善本系统、本专业安全技术规程、工艺规 程和操作规程。

4、在编制设计、施工、生产工艺技术文件,以及试制新产品,采用新 技术、改变工艺方法、设备、原材料和操作规程时,必须严格执行有关的安全卫生规程和标准。

5、在进行计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时,必须同时计划、布置、检查、总结、评比劳动保护、安全生产工作。

6、有权拒绝上级领导和部门的不符合安全生产规定的指令和意见。

7、经常深入生产现场,发现问题及时组织相关人员进行整改,并确保

按期实现。

8、发生事故后应立即报告,并积极配合、协助调查、分析事故发生原因、划分事故责任、提出处理意见及防范措施。

四、考核

1、未履行或完不成责任内容,发生重大责任事故的,根据《生产安全事故报告和调查处理条例》及国家有关法律及地方有关法规追究行政、刑事责任,并按公司安全生产相关规定进行处罚。

2、本责任书一经签订,人力资源部即从当月工资中扣除元作为风险抵押金。

3、在考核内没有完成责任书内容或安全生产目标超标的,除按有关规定处罚外,扣除风险抵押金元,充入公司财务,取消各项评优评先资格。

4、在考核内完成责任书内容或安全生产目标的,公司以安全责任奖进行奖励,奖励金额为元,风险抵押金继续作为下一的抵押金。

五、相关说明

1、本责任书一式两份,签约双方各持一份。

2、本责任书由部门经理负责解释。

部门经理(签字):责任人(签字):

篇12:化工企业管理人员安全生产目标责任书

为加强我校食堂工作的各项管理,促进食堂工作的规范性、安全性、实效性,特签定安全责任书:

一、食堂工作人员在工作期间必须穿好工作服,戴好工作帽。

二、工作期间必须严格按照《中华人民共和国食品卫生法》及食堂工作的各项制度进行操作,禁止各种违法、违规操作。

三、食品加工前应先检查食品原料的质量,发现腐烂、变质原料及原料中的杂物,必须彻底清除,坚决不能使用。

四、食堂工作人员必须保证厨房、餐厅的卫生,及时清理打扫并清除食堂垃圾,包括室内外的清扫和餐具的消毒,并做好记录。地面每天打扫完用拖把拖一次,餐具每天清洗完后消毒一次。

五、食堂工作人员每天要做好各项原材料的消耗记录。每月底由会计核对各种原材料的进、出库量,出现严重不符现象由厨房工作人员负责。

六、食堂工作期间要注意用电、用气等安全方面的问题,如果由于工作人员操作不当导致的一切后果由当事人负责。

七、食堂工作人员有责任拒绝除从业人员外的任何人进入工作间(上级领导及卫生检查人员除外)。

八、食堂工作人员应随时注意自身的卫生,勤剪指甲,勤洗手,加强安全与卫生知识的学习,努力提高业务能力。

九、食堂工作人员在工作期间不得穿工作服进厕所,不得在食堂内从事与厨房工作无关的事情。

十、食堂工作人员不经允许不得把任何食堂物品带出校外。一经检举或查出,将作适当的处理。

十一.食堂工作人员必须服从总务处的安排,完成各项任务,与教师和学生之间互相尊重,并及时把食堂的情况反馈给总务处,有任何意见或建议都应直接向总务处或校长反映。

学 校〔盖章〕:

校 长〔签章〕:食堂工作人员〔签字〕:

篇13:化工企业管理人员安全生产目标责任书

一、目标责任制考核管理体系的构建

实施目标责任制考核管理, 必须要建立一套完整的目标考核体系。这项工作要求实施单位要加强领导, 完善考核管理组织机构, 合理设计考核目标和内容, 科学制定考核标准, 确定考核模式

(一) 加强领导, 完善目标责任考核管理组织机构

目标责任制考核实施的关键在于决策层的重视程度。加强领导, 完善组织机构, 就需要单位主要负责人亲自挂帅, 成立专门的考核领导小组, 考核领导小组成员应由生产计划、质量控制、财务监督等各职责部室的负责人组成。考核领导小组应全面负责目标责任制考核的任务分解、目标下达、组织实施、督办指导、考评赋分、检查评价等工作。健全有力的考核领导机构是目标责任制考核顺利实施的保证。

(二) 考核目标的确定要有针对性、有侧重

测绘单位生产部门和机关部门的性质不同, 职责任务也不一样, 单一的考核模式存在生搬硬套、脱离实际的缺陷。要根据各部门的性质和职责, 设计出有针对性的、有侧重的考核目标。生产部门应主要考核经济责任目标与管理目标;行政、后勤等机关部门应主要考核重点工作目标、管理目标、任务目标和关联目标。考核目标的确定应各有侧重, 既要体现主次分明、突出重点的管理理念, 又要体现客观公正、科学合理的考核原则。

(三) 考核内容的设计要涵盖各个方面的工作, 考核标准的制定要坚持差异化

考核内容要包含经济指标、质量指标和管理指标等内容, 应涵盖生产、质量、安全、党建、精神文明建设等各个方面的工作。考核内容的设计中须兼顾定量和定性的原则。经济指标、质量指标和易于量化的管理指标在目标要求中要定量描述;党建、精神文明建设、文化建设等不易量化的任务指标在目标要求中应定性描述。考核标准的制定要坚持差异化, 要根据各部门的职责任务、考核侧重、工作要求不同制定不同的考核标准。差异化的考核标准可解决固定的考核标准存在过于笼统, 缺乏公平性和合理性的缺陷, 实现考核内容设计的科学性和规范性

(四) 考核赋分要具有可操作性, 工作难度调节系数设计要合理

考核赋分设计可采用百分制考核方法, 根据责、权、利相统一的原则和差异化考核标准, 对责任部门的每项目标任务进行分项赋分, 并细化得分标准和依据。考核赋分设计应建立在目标管理优化和效率提升的基础上, 坚持全面、细致和具备可操作性的原则, 确保目标责任考核中计分的公平、公正。

测绘生产单位既有部门性质的差异, 又有相同性质部门间职责任务、工作环境、人员构成、装备实力等各方面的不同, 单位对各部门的目标要求也不相同, 各部门的工作难度存在较大差别。这就要求对不同层次或不同类型的考核对象应赋予不同的权重, 实际操作中就是考核中要设计出科学合理的工作难度调节系数。可将不同性质的部门划分为不同的类别, 根据类别设定工作难度调节系数, 如:测绘内业和机关部门为1;测绘内外业一体化部门为1.1;测绘外业部门为1.2。在兑现奖惩时, 通过工作难度系数对部门间存在的差异进行有效地调节。工作难度系数的设定从实际出发, 综合考虑了不同层次或不同类型的考核对象间的差异, 通过对兑现奖惩的有效调节, 可充分体现公平与均衡的原则。

二、目标责任制考核管理的实施

目标责任制考核管理实施是通过科学分解目标、逐项落实责任、狠抓内部管理、强化过程监督、严格兑现奖惩等手段, 由上而下, 逐级推进的过程。

(一) 要对指标任务进行科学分解、逐项落实

根据单位的年度任务目标, 结合各部门的职责任务和生产能力, 对总任务指标进行分解, 制定出科学合理、符合实际的经济指标和管理目标, 通过与各部门签订《工作目标责任书》, 将经济指标和管理目标落实到每个部门。《工作目标责任书》中要明确各部门的计划质量指标、业务管理指标、文明创建与党风廉政建设指标以及相关规定要求、考核奖惩等内容。

(二) 要加强部门内部管理, 狠抓落实, 充分发挥中层干部在目标责任制考核管理中的作用

中层干部是部门完成目标责任制考核任务的主导力量。签订《工作目标责任书》时要求考核部门的负责人都签字、拍照, 内部宣传平台要做好宣传, 以达到从思想上重视, 从行动上有目标, 从舆论上有监督, 既有适当的压力, 更有前进的动力的目的。中层干部们不仅要根据部门工作任务制定切实可行的“年度工作任务目标实施方案”和“月度分解计划”, 还需进一步将部门的目标任务分解到每位职工, 明确职工的年度工作目标任务, 确保单位、部门与职工目标一致、步调一致;在对工作任务目标进行二次分解后, 各部门还要进一步指导职工把握工作要点, 拟定工作计划, 制定实施办法和措施, 确保各项工作落到实处。通过环环相扣, 层层落实目标任务分解过程, 最终将到目标任务分解到每位职工, 通过狠抓落实, 确保所有职工的计划、目标的全面完成。职工的目标任务实现了, 部门目标就可以实现, 单位目标也就自然而然实现了。

(三) 要加强目标责任制过程的指导, 强化民主监督

考核领导小组应着力加强对责任部门的指导, 与各部门进行充分沟通和定期的交流, 指导中层干部们深刻领会考核要点, 以达到思想一致、认识一致、上下目标一致、行动一致的目的;对于部门的目标实施方案、月度分解计划和目标的二次分解情况都要严格检查, 对任务进度和重点工作的完成情况要逐项督办落实。目标责任制考核过程中还要坚决贯彻了民主集中制原则, 发挥工会组织的监督作用。各部门目标责任情况的自检报告上报前都需征求本部门职工或职工代表意见, 并在一定范围内进行公示, 兑现奖惩要在工会监督下进行。

(四) 要严格按照考核程序兑现奖惩, 考核结果与职工收入紧密挂钩

年终, 考核小组应及时对各部门进行综合考评, 提出初步考核意见, 经审定后, 按规定程序兑现奖惩。各部门也要根据岗位工作考核标准, 对职工工作目标完成情况实施考评, 并结合部门考核结果兑现职工的奖惩。目标考核应采用激励与约束并举的模式, 收入与考核结果要深度结合, 以实现职工的个人收入与贡献挂钩、与业绩挂钩、与个人能力挂钩, 才能充分调动了职工的主动性、积极性。

三、目标责任制考核管理要与党建、精神文明建设等工作结合

将目标责任制考核做为管理工作主线, 把生产、质量、安全、队伍建设、党建和文化建设等各项工作由表及里、由点到面、自上而下贯穿起来, 对统一思想、强化管理、提高效率、保障全年任务目标实现方面会产生显著成效;对转变工作作风、加强干部队伍建设、党风廉政建设方面也会起到了约束、激励、促进的作用;对于促进转型升级、深化绩效工资改革、深入推进文化建设工作方面意义重大。

四、目标责任制考核管理解决的问题

测绘生产单位实施目标责任制考核, 突破了目标考核的传统模式, 形成了一套全新的考核机制, 解决了以下三方面问题:

一是解决了干好干坏一个样的“大锅饭”问题。目标责任制考核实现了职工的个人奖惩与贡献、业绩和个人能力挂钩, 收入与考核结果深度结合, 从根本上解决了干与不干一个样, 干好干坏一个样的“大锅饭”弊端, 体现了按劳分配的原则, 达到鼓励先进、鞭策后进的目的。

二是解决了考核不公开、不透明的问题。目标责任制考核采用先民主后集中的方式, 强化民主监督, 既避免了考核中领导说了算的人为因素, 又可防止出现考核流于形式、走过场、老好人的现象。

三是解决了上下目标不统一, 考核缺乏导向性和激励性的问题。各部门为了完成工作任务目标, 不断加强内部管理, 优化工作流程, 改进管理模式, 部门生产能力、管理水平都能得到提升;职工与单位和部门目标一致, 步调一致, 工作会积极主动, 努力进取, 同事间会互相配合, 互相协调, 会鞭策、激励职工不断努力, 勇创新高。有利于形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制和团结协作、干事创业的良好工作氛围。

五、结束语

测绘生产单位实施目标责任制考核管理, 在确保完成任务目标, 强化管理, 提高测绘保障服务能力方面成效明显, 但还存在着一些突出的问题, 主要表现在缺乏积极有效的评价和反馈机制, 考核结果运用的深度不足, 在利用考核管理帮助职工改进工作方面力度不强, 仍需要在实践中继续探索研究。

摘要:作为承担着全省基础测绘生产、国情普查生产、地理信息建库等重点任务的测绘生产单位, 通过构建科学的考核管理体系, 实施目标责任制考核管理, 解决了干好干坏一个样、考核不公开、不透明和考核缺乏导向性和激励性等问题, 在确保完成任务目标, 强化管理, 提高测绘保障服务能力方面成效明显。

关键词:目标责任制考核,管理,测绘生产

参考文献

[1]陈文晔.目标要明确责任要落实——烟台开发区工委管委办公室量化岗位目标责任制的探索与实践[J].办公室业务, 1998 (3) :28.

[2]张楚垣.健全测绘管理结构发展我国测绘事业[J].测绘软科学研究, 2000 (8) :18-21.

[3]李自亮, 李国栋.岗位目标责任制与法院人员业绩评价体系的构建[J].山东社会科学, 2005 (1) :110-113.

[4]何农, 何卫妹.某高校工作目标责任制考核体系解析[J].人才资源开发, 2005 (1) :47-49.

[5]谢峰, 亢三焕.我国测绘行政管理体制发展现状和对策研究[J].测绘与空间地理信息, 2007 (2) :33-41.

篇14:化工企业管理人员安全生产目标责任书

关键词:逆向物流系统;多主体;协同;发展目标

随着社会物质财富的增加,人们对各种产品的需求和消费大幅度的增加了,社会生产也大量增加。同时,产品的周期越来越短[1],大量处于衰退期的产品不可避免的面临淘汰。这时也随之产生了大量的废弃或返回物品,特别是在大型化工企业中[2],回流的产品数量是非常惊人的。在这些回流的产品中,很多零件是可以重复利用的,有些回流产品经过稍微的加工可以变废为宝,但是不少物品只是通过简单的掩埋或焚烧之后就被排放到环境中,不但造成了自然资源的极大浪费,也造成了自然环境的恶化。因而,对废弃或回返物品的合理利用和处置,能够节约资源,改善环境,有利于可持续发展。

对于大型化工企业[3],迫于国家环境法律法规压力和自身竞争力的考虑,加快新产品的上市速度,占据市场先机,那么就不可避免的面对淘汰产品的回流库存问题,而为了增强客户服务满意度,采取允许消费者无条件退货,这样也导致大量的退货库存问题。同时也由于大型化工企业[3]一般处于供应链的主导地位,必须对如何构建逆向物流系统策略加以研究。基于此研究逆向物流系统中各系统主体的协同机制也是一个紧迫的研究问题。

从系统的观点来看,逆向物流是一个由众多子系统、主体、要素等组成的复杂的、开放的巨系统,其系统内各子系统、主体需通过相互协同,才能实现逆向物流系统整体效益。因此,协同是逆向物流发展的重要方式和趋势,从逆向物流整体性考虑和统筹逆向物流系统协同发展,健全逆向物流系统协同互动机制,构建逆向物流系统协同体系具有十分重要的现实意义。要对大型化工企业逆向物流系统各主体进行有效的激励,就必须明确该系统的主体,如果主体尚未明确,就难以制定有效的激励机制。大型化工企业产品逆向物流的责任究竟由谁来承担,许多国家都制定了比较完善的法律法规来管理。各国对于大型化工企业逆向物流系统的责任主体在不同的时期,有不同的规定,根据各国的实践,大型化工企业逆向物流的责任主体主要由生产企业、销售企业、进口企业、消费者及政府等组成。

一、大型企业产品逆向物流系统构成各主体

大型化工企业逆向物流主体如何确定,对于如何构建化工产品逆向物流系统至关重要。我国应实施生产企业、进口企业、销售企业、政府及消费者共同责任制,因此,大型化工企业逆向物流系统主体包括以下几方:

(一)大型化工企业。基本上所有实施化工产品逆向物流的国家都实施生产者责任制。生产者责任制要求生产企业在产品的生命周期内承担环境责任,完成废弃产品的回收、处置等一系列工作。由于生产企业在设计的时候采用什么原材料、什么产品配方,将直接决定将来产品废弃时是否有利于回收处理、材料是否会对环境产生危害。故产品如有污染,源头应该是在生产企业那里,因此,生产企业应承担主要责任。这不仅有利于促进废弃物的回收和循环使用,而且可激励生产者减少原材料特别是有害物质的使用,使用更多易于循环利用的材料。

(二)销售企业。随着化工生产企业之间的竞争日趋激烈,生产企业的利润日趋降低。如果现在又要化工生产企业完全承担逆向物流的费用,确实有压力。销售企业既然是受益者,就应该有所分担。因此,销售企业作为化工产品产业链的受益者,应当承担部分责任。

(三)消费者。企业生产出来化工产品,是为了满足消费者的需求,并且化工产品如果不经过消费一般不会直接抛弃,因此,消费者也应负担一部分责任。

(四)政府。由于企业和消费者不会主动去回收,政府在对大型企业逆向物流系统初期建立时的激励、引导作用是非常重要的。

二、大型化工企业逆向物流系统协同的层次

根据大型化工企业产品逆向物流系统主体分析,可以将逆向物流系统协同划分为内部协同和外部协同两大层面。进而根据主体层级关系,可再将大型企业逆向物流系统内部协同化分为决策层面协同、管理层面协同和操作层面协同三个层次。大型企业逆向物流协同效应正是通过不同层面的协同运作表现出来。其中,低层次协同是高层次协同的基础,高层次协同是低层次协同的保障。

大型化工企业逆向物流系统外部层面协同是大型化工企业逆向物流系统整体与外部环境主体之间的协同,包括大型化工企业逆向物流系统与区域经济系统协同,与区域社会系统协同,与区域环境系统协同。大型化工企业外部层面协同表现在系统主体与外部主体存在物质、信息、资金、能源等各种形式的交互,关系到物流系统的生存和发展。

大型化工企业逆向物流系统决策层面协同是指区域内政府部门、行业、龙头物流企业等规划、决策主体在物流系统整体规划、物流发展政策、物流标准制定等方面的协同。决策层面的协同体现出一种长远的、可持续发展的协同理念,关系到企业内部逆向物流系统发展的方向和方式。

大型化工企業逆向物流系统管理层面协同是指同区域内政府部门、中介企业、物流供给企业、物流需求企业等主体在物流基础设施、物流组织网络、物流信息网络之间的协同。这些协同既相互独立又相互作用,是物流系统协同运作的保障平台。

大型化工企业逆向物流系统操作层面协同是指各主体在物资流通各个业务功能环节的协同,包括物流设施之间协同、物流设备协同、物流作业方式协同、物流技术协同、物流流程协同等内容,是物流系统协同运作的基础。高效地实现共同的目标,必须采取一致的行动,包括物流、信息流、资金流以及行为决策等各方而的协同。

三、大型化工企业逆向物流系统多主体协同效应及目标

大型化工企业逆向物流系统内主体之间通过物质、能量、信息交换等方式相互作用,使整个系统所产生整体效应就可以理解为协同效应,该效应是系统微观主体层次是不可能具备的。根据大型化工企业逆向物流系统主体在不同层面协同效果来看,大型化工企业逆向物流系统协同效应可分为外部层面协同效应和内部层面协同效应。外部层面协同效应是指逆向物流系统内部主体与外部环境主体协同所产生出来效应,其主要表现为社会效应、经济效应和环境效应,这也是大型化工企业逆向物流系统辐射效应的体现。

大型化工企业逆向物流系统内部决策层面协同、管理层面协同和操作层面协同的效应主要表现为一种内部层面协同效应,它是基于物流系统内部主体之间,在物流资源整合和信息共享基础之上,所产生的专业经济效应、规模经济效应、范围经济效应、知识创新效应以及技术扩散效应等的综合体现。

大型化工企业逆向物流主体协同目标系统协同发展是一种全面可持续的发展,既关注系统内部协同发展,也关注系统与外部的协同发展;既关注经济效益发展,也注重社会效益实现;既关注当前发展,也关注长久持续发展。从系统全面可持续发展角度出发,可以将物流系统多主体协同目标分解为三大指标,即:发展效益性、发展协同性、发展持续性。

参考文献:

[1]陈爽,刘晓峰.政府推动企业实施逆向物流的委托-代理问题[J].商业经济,2008(08):31-34

[2]董景峰,王刚,吕民,高国安.产品回流多级逆向物流网络优化设计模型[J].计算机集成制造系统,2008(01):33-37

[3]周垂日,梁樑,许传永,查勇.逆向物流研究的新进展:文献综述[J].科研管理,2007(05):123-132

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