安全生产征文——财务部

安全生产征文——财务部（精选12篇）

篇1：安全生产征文——财务部

安全生产月活动体会

2012年6月迎来了全国第十一个“安全生产月”，主题是“科学发展、安全发展”，我们公司制定好相应的活动实施方案，成立了“安全生产月”活动领导小组。领导牵头，组织员工及施工方于2012年5月31日上午开展“安全生产月”启动仪式。

领导结合自身对安全生产的感悟在“安全生产月”启动仪式上做出了重要讲话。主要内容是：按照科学发展、安全发展相关要求进一步落实安全生产主体责任。严格执行安全生产各项法律法规和政策措施，健全和完善各项安全生产规章制度，保障安全投入，切实搞好安全质量标准化建设，不断提高安全生产水平。领导讲完，每个施工单位都有代表结合自己的工作岗位存在的一些细节问题上也做出了详细汇报，并宣誓在今后工作中加以改正，尽力完善，努力培养认真细致的作风，加大宣传力度，给自己的团队了解更多的安全意识，从而把安全隐患降到最低。

安全生产月活动重在讲安全，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。话说，做不到安全发展，就谈不上科学发展！或许讲的还是有一定的道理。安全发展既是科学发展的内容，又是科学发展的前提。但前提是先重安全呢，还是先重科学？只讲安全不讲科学的发展只能说是稳步发展；讲科学发展，依现在的科技，安全还是有一定的保障。

所以要更好的追求发展，科学发展和安全发展是离不开的，科学发展兼安全发展才能持续发展。

人的生命只有一次，推进安全生产，保护好生命安全，就是科学发展观 “以人为本”的核心，是员工发展的重要保障，也是科学发展和安全发展相联系的地方。近年来，我们公司一直在狠抓安全生产，把我公司项目逐步向安全工程、廉政工程和精品工程靠近。为重视安全生产工作，我公司各职能部门和施工方各尽其责，相互协作，采取一系列举措加强安全生产工作，安全生产意识不断增强，规章制度深入落实，各种安全隐患得到有效改善。但是我们也清醒地认识到，有些物的不安全状态，职能部门可能天天看，习惯了或是麻木了看不出来，我们公司也一个季度做一次安全大检查，集思广益，为我公司的安全打下坚实的台阶。我们公司正稳步向前发展，随着项目的推进，大量设备即将进场，涉及的安全隐患依然存在，一些重点难点问题仍未得到彻底解决。因此，我们公司会按照科学发展观的要求，围绕“科学发展、安全发展”主题，坚持预防为主、标本兼治，做到警钟长鸣，常抓不懈，强化责任，狠抓落实，确保科学发展、安全发展的顺利进行。

坚持科学发展、安全发展，必须进一步提高思想认识。安全生产事关国家和人民群众的生命财产安全，做好安全生产工作，对于巩企业平稳较快发展具有重要的意义。目前我们公司项目主要是建筑、安装这块的安全隐患比较大，建筑和安装安全事故的发生主要由物的不安全状态和人的不安全行为引起。高危险的作业环境造成了不安全的工作状态。建筑和安装工程施工环境具有露天、高空、工种交叉、场地局限大等不利因素，加上建筑和安装的物体体积庞大，一旦发生事故，个人之力往往难以抗拒。另外，施工队员素质的参差不齐增加了不安全因素。这次安全生产月，我公司现场演练正确使用灭火器灭火等方式，提高学习效果。并多次组织开展了“安康杯”、“安全生产月征文”、“安全演讲比赛”、“安全警示教育宣传片等活动，做到警钟长鸣，提高了作业人员的安全生产意识和安全防范能力。在施工现场作业区设置了安全标识，并有安全管理人员现场检查、纠正。通过深入扎实的安全教育培训活动，使建筑和安装施工人员真正做到牢记安全宗旨，坚守安全纪律，落实安全措施，实现安全操作，防微杜渐，持之以恒，最大限度地消除各类安全隐患。通过一系列的创新和改进，我们公司项目在施工过程中实行的标准化管理模式得到了施工方的认可，安全是一个行业的生命线，关系到广大人民的生命安全和家庭幸福。安全管理必须切实从心系群众、保稳定、求发展的高度出发，落实责任，强化监管，切实把“安全第一”的建设理念放在第一位，不仅要确保建设一流的精品工程，更要建设成为一流的平安工程。

篇2：安全生产征文——财务部

历史的车轮滚滚向前，或破或立，或黯淡或辉煌，对生活在当下的个人来说都是命运的安排。因此，当一个人的人生能与一个大时代的发展融合在一起时，是幸福的。

1978-2008，对历史来说似乎只是一瞬间，然而改革开放的30年，时间却以加速度的方式飞速向前延伸着历史。短暂而又漫长的30年，铸就了中华民族复兴与强大的奇迹之旅。作为这个大时代恢弘画卷上鲜亮一笔的海关人是幸福的。看，阳光下，古老的商神杖与金钥匙焕发出耀眼的光芒，直逼人心。

快乐的“小飞侠”

娟美貌依旧却已不再年轻，秋水般沉静的不惑之年，“小飞侠”这个外号让她整个人彰显出青春的活力与风采，她没有童话里的小飞侠彼得潘来无影、去无踪神奇的飞翔本领，却在一次一次的出发，一次一次的归来后让心灵获得飞翔的自由，快乐也缘于此。

那个周末，她一个人在办公室加班，被无意间到单位取东西的同事碰上。小伙子奇怪的问：“娟姐，你不是到总关学习去了，什么时候回来的？”娟笑着说“昨天下午刚回来。”小伙子紧接着“干嘛不在家好好休息，出差挺累人的，什么事这么急，非得这会做？”是呀，如果是别的科室，或许不用这么急，可是财务工作的不可替代性让她无法安心的在家休息。发工资的时间已晚了几天，她担心延误了有贷款的同事按期还款，要快一点把工资表做出来；刚参加完新的海关经费通用财务软件系统的学习，过渡期间，新旧两套账及报表必须同时上报，下周就是上报时间，为了保证两套系统的数据一致，要把使用新系统的前期工作做好，以免下周忙中出错，延误了报表上报；财务工作的特殊性，使加班成为她出差后的常态。那天，小伙子临走前说：“娟姐，我发现近两年来你出差的次数太多了，年内都有三、四次了吧，一会这，一会那的，干脆叫你“小飞侠”好了。于是，娟有了一个可爱的外号“小飞侠”。的确，随着改革开放的不断深入，我们的国家取得了举世瞩目的成就，实现现代海关制度第二步发展战略的宏伟目标指日可待，海关事业的改革与发展注定与国家的改革发展休戚相关、共同推进。蓦然回首，娟已在财务这个岗位默默耕耘了24年，亲眼见证着海关事业如何在改革开放的浪潮中破浪前进、蓬勃发展，通关作业改革、口岸电子执法系统、风险管理信息平台、物流监控系统等重大项目的实施气魄不凡，成绩斐然。在海关业务改革稳步推进之际，财务改革势如破竹接踵而来，从部门预算到国库集中支付到海关财务通用软件的运用等等，外部审计和财政检查力度也越来越大，这些都对海关财务人员的管理水平提出了新的、更高的要求。面对改革，作为一名海关财务人员，当她在一种模式下已经娴熟到自然的地步运用专业知识时，只有转变理财观念，更新理财手段，摈弃旧观念及一些不合时宜的习惯做法，才能适应形势发展的需要。所以，自从2002 年海关改变经费来源体制、实行部门预算以来，为了加快财务人员适应改革的步伐，总署乃至总关举办了一系列的培训班。经费、税费、资产、服装、基建，每年都有相应的培训任务，身为海关经费及缉私警察经费会计的娟，出差的频率的确可以用“小飞侠”来形容。

然而，每次学习回来，不仅仅是提高，还有沉甸甸的责任压在娟的心头。在目前“用款计划随着预算走，支出随着用款计划走”的管理模式下，提高预算编报的科学性及准确性，加强预算执行的监控，从严控制各项支出，厉行节约，提高资金的使用效益是每个财务管理人员必须具备的能力。好脾气的娟常挂在嘴边的一句话是“怎么办，财务改革如雨后春笋，要学要记的东西太多了，要再年轻几岁就好了。”为了更好的适应工作需要，娟在不惑之年重拾书本，报名参加了函授的财务管理专业。网上远程教育多在晚上，如此，白天的繁忙后，下班回家还要上网学习，忙得不亦乐乎。娟的女儿在外地求学，独自一人生活的她几乎把所有的时间献给了自己的岗位，患有心肌炎身体状况欠佳，却从未影响过工作。付出了，努力了，得到了，微笑了。面对汶川大地震后的经费缩减，在没有专项经费的前提下，硬是根据关里的需要盘活预算做了许多实事：交流干部房的修缮、健身房的维修再使用、宿舍区的水管改造。这就像同样的材料面前，并不是每个主妇都能做出色香味俱全的美味佳肴，需要的是智慧、汗水、精巧的心思。

2008年的10月8号，她的身影再次出现在总署在天津财经学院举办的财务培训班上，专注、认真，阳光透过洁净的玻璃窗温柔环抱着她，在对面的墙上留下美丽的剪影，时光倒流，仿佛回到了那个勃发着旺盛求知欲的青葱岁月。

童话里的小飞侠彼得潘是永远长不大的孩子，因为纯真的童心他在美丽的梦幻岛过着永远长不大的快乐生活，却永远无法体会成长过程中的五味人生。现实中的“小飞侠”娟在光阴的舞步中旋转、停留、飞腾，24载的风雨洗礼，云淡风轻中她成长为优雅的舞者，快乐、淡定，却不失激情，对生活的热望，对事业的追求，让不再年轻的“小飞侠”娟快乐如梦幻岛上的小飞侠。她在快乐中出发，在快乐中飞翔，在快乐中舞出属于自己的舞姿。

小会计的幸福时光

幸福是一个宽泛的概念，没有准则，没有标准，个人的感受与心情才是最好的诠释。抛开生活中对幸福的理解，身为一名海关关员，小雨的职业自豪感与工作中的快乐时光叠加在一起，在流动的光阴里品味着属于自己的幸福时光。一切缘于一个特殊的爱好，月末或年末，每每看到报表上的税收数据呈几何数字的递增，一种小人物也在做、也能做贡献的自得就在心中漫延，税费会计小雨的幸福时光是这样的简单，她却执著这样的感觉乐此不疲。

92年的那个夏天，边陲小镇山城最美的时刻，随处可见的凤凰树是小镇最美最具特色的风景，七月的凤凰花，如火如荼，花团锦簇，绽放着极至的美。还记得，第一次到边关报到时，正是凤凰花开得最招摇的时候，铺天盖地，动人心魄，映红了天，映红了人们的脸，也映红了小雨年轻的心。站在海关大楼前，看着不远处正迎风猎猎的五星红旗，一种庄严感油然而生。自此后的6年时光里，作为海关旅检科一员的小雨每天都能看着五星红旗冉冉升起、高高飘扬，她喜欢自己制服笔挺、飒爽英姿站在红旗下的感觉。直到98年通关改革，服从关里的安排小雨调到了办公室，成为一名税费会计。

初到财务岗位，小雨陷入深深的失落，帐务处理、数字、报表，豪无变化的工作消减着她的热情，找不到工作的乐趣及成就感。那时，年轻的她认为只有在业务一线才能体现自己的价值，诸如监管了多少货物、查扣了多少违禁物品、发现了多少票违报瞒报的报关单等等，具体实在的体现着身为海关关员的神圣职责。那段时间，落落寡欢的小雨被动的完成着属于自己的工作，直到几个月后，参加了总署在广州海关干部管理学院举办的财务短训班，才扭转了之前对于税费管理工作重要性的误读，既而，从她认为了无生趣的数字报表中找到了乐趣，找到了自己的价值。

短短四个月时间，半路出家从事财务的小雨学到了许多东西，从感性到理性，对海关财务工作尤其是税费管理的重要性有了深刻的认识。还记得，当时来给培训班上《海关税收会计》的张老师一再对大家说：“同学们，许多人看轻财务工作的重要性，我却说它是海关业务的重要环节，海关税收既是国家财政收入的重要组成部分，也是海关执法整体状况的综合反映，要靠你们报表上统计的数字真实反映海关业务工作的成果。所以说你们是海关事业发展的幕后英雄。”

培训班回来后，转变了思想观念的小雨全身心的投入到工作中，牢记着老师说过的话，报表上每增加一分钱都让她高兴，这意味着国库又有了海关人的贡献。通关改革后关里取消了行财科，后勤财务归入办公室管理，针对两个科合并后与业务科室在业务衔接上出现的问题，她积极主动与业务科室联系，草拟了《税费财务与业务科室联系配合办法》，以海关税收十六字方针为原则，不断规范税费管理，及时核销税款、催促业务部门上交收取的各项费用、督促调查科及时退转到期保证金，防止税收“跑、冒、滴、漏”等情况的发生，确保税收及罚没款及时足额上缴国库。工作成就感与日俱增。

2001年，小镇行政区划发生改变，也因此撤销了人民银行，如此一来，原先来回不过1公里取税单的路途骤然间变成了50公里，每星期有三天需到距离山城27公里的江瑞市区人名银行去取税单回来核销。三年多时间，寒冬酷暑，风雨无阻，坐着关里那辆双排座的小货车，小雨奔波在那条熟悉得闭着眼睛都能抵达的路上。没有埋怨，从未懈怠，随着边境进出口贸易量的蒸蒸日上，报表上那一组组滚动上升的税收数字化解了一切。2004年，因工作需要小雨调离了山城去了别的海关，依然从事税费财务工作。核销税单时，她常会想起那些在路上的日子，悠悠的江水，婆娑摇曳的凤尾竹，路边茂密的树林，曾经的辛苦在那一刻幻化为过往的美丽画面，勾起无限的思乡情。

10年的幸福时光，小雨与全国海关600多个税费会计一起，像一群勤劳的小蜜蜂，齐心协力将手中报表的数字汇集成巨大的蜂巢，从逐年递增的税收数字中见证着海关事业对国家发展所做的贡献。自1998年以来，海关税收连续10年保持同比增长，成为中央财政收入的重要增长点。其中2004年，海关征收关税和进口环节税净入库数达4744.05亿元，竟占当年中央财政收入(14476亿元)的32.8%，堪称重量级选手。2007年海关税收7584.6亿元，占全国财政收入的17％，海关税收在国家建设中的重要性由此可见一斑。

30年披荆斩棘的改革路上，无论是业务繁忙口岸上堆满集装箱，一票税单动辄上亿税收贡献大的沿海海关，还是受地理环境影响进出口贸易量相对较小，有时全年税收数不过几十万的边境海关，所征收的每一块钱都像是融入大海的一滴水，惊涛骇浪卷起千层雪时，振聋发聩的轰鸣声是无数小水滴奋力的呐喊。如此，我们的国家有能力去面对突如其来的悲伤，如非典疫情、百年不遇的冰雪灾害、不期而至的汶川大地震。更有满满的自信去创造历史，铸就辉煌，万众欢腾的鸟巢、神州7号宇航员从容的太空漫步将国人的幸福推向极致，包括身为海关小会计的小雨。

江山如此多娇，引无数英雄竞折腰

回眸间，30年改革开放似乎只是弹指一挥间，却已是翻天覆地，时刻感受着日新月异、摧枯拉朽带来的震撼。子曰：“三十而立。”30年风雨兼程的光辉历程，30年沧桑巨变的历史奇迹，奥运圣火点燃的那一刻，中华民族以崭新的姿态矗立着，世界的目光如此默契的聚焦到了中国，百年梦想如烟花璀璨盛放。

篇3：行政事业资产与财务有奖征文

一、指导思想

本次有奖征文活动，以科学发展现为指导, 探索行政事业资产与财务方面的理论问题和方法:推广全国各地在资产及财务管理中的新思路、新华措.新做法.新经验进-步推动全国行政事业资产管理工作的深入开展。

二、组织领导

成立有奖征文活动领导小组和征文评审委员会。领导小组成员由 (行政事业资产与财务》杂志编委会成员组成:评审委员会由行政事业资产与财务》杂志社聘请经济学界、财政学界资深专家和财政部门有关领导组成征文评选口常事务出行政事业资产与财务>杂志编辑部其体负责。

三、征文内容

有奖征文主要内容:

1.行政事业单位资产管理、预算绩效管理的理论研究;

2.事业单位改革中的国有资产管理问题研究;

3.文化企业改制过程中国有资产管理研究;

4.行政事业资产管理与预算管理有效对接的基本思路和实践经验;

5.行政事业单位资产管理绩效问题研究;

6.事业单位所办企业资产与财务监管的思路措施和建议;

7.政府公益性资产管理中存在的问题及改草思路;

8.公共资产管理与预算绩效管理的国际比较及借鉴;

9.各地预算绩效管理和绩效评价的实践及经验;

10.深化公共财政改革的热点难点问题;

11.与财政管理改革和资产、财务会计管理等相关其他内容。

四、奖项设置

本次征文设饮奖，等奖三等奖、优秀奖组织奖若干名.对获奖单位和个人颁发荣潜证和奖企。

五、征文时问

自2012年4月1日起到2012年9月30日止。邮寄稿件的信封左下角及稿件首负请注明“有奖征文”字样。稿件可由各省财政厅行政事业资产处统一报送 .也可由撰稿人直接投送征文稿件寄至《行政事业资产与财务》杂志社收 (地址:武汉市雄楚大街268号湖北出版文化城C座11楼邮编: 430070) 同时将电子稿件发至:xzsyzyewayahoo com.cn或2006x2y@163.com参评稿件不退回。

六、征文要求

1.征文形式。要求主题明确. 观点新颖，文风朴实.语言简练贴近实际。随目自拟。每篇文章原则上不超过5000字。

2.优秀稿件将会在行政事业资产与财务》上刊登.可作为职称评定的文章。

3.有奖论文评选于2012年10月底进行, 并将出版获奖文章专刊。

4.获奖及公开发表的文章，文责由提稿人白负，如发现有抄装行为, 经查实, 将取消获奖资格。

篇4：安全生产征文——财务部

该办法规定，安全费用按照企业提取、政府监管、确保需要、规范使用的原则进行财务管理。高危行业区分为矿山开采、建筑施工、危险品生产、道路交通四类企业，分别按照一定的标准从成本中提取安全费用，并实行专户核算，专门用于完善和改进企业安全生产条件。对于各省级政府已制定实施的企业安全费用提取标准。按照“就高”原则予以衔接。安全费用的用途主要包括：完善、改造和维护安全防护设备、设施，配备应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品，安全检查与评价，重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控。安全技能培训及应急救援演练等支出。

该办法规定，企业应当将安全费用优先用于满足安全生产监督管理部门对企业安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。当年提取的安全费用如有结余，结转下年使用；如有不足，不足部分按正常成本费用渠道列支。集团公司可以对所属企业提取的安全费用按照一定比例集中管理，统筹使用。

该办法是为了贯彻落实国务院关于安全生产工作的有关决定，结合企业安全生产投入的现实需要而制定的。安全生产关系着职工和企业的生命财产安全，关系着企业改革发展和社会稳定的大局。目前。全国的安全生产形势依然严峻，高危行业安全生产基础比较薄弱，保障体系和机制不健全；部分地方和生产经营单位安全意识不强，投入不足，由此导致伤亡事故时有发生。因此，党中央、国务院高度重视，多次就安全生产工作作出重要指示。根据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》(国发[2004]2号)精神，经过长达一年的调研、论证。财政部和国家安全生产监督管总局借鉴煤矿提取安全费用的经验。建立高危行业企业安全生产费用提取管理制度。

该办法的施行，对落实企业安全生产责任。形成企业安全生产投入的长效机制，提高企业抵抗安全生产风险的能力。遏制安全生产事故，从而促进社会主义和谐社会的建設。具有重大的现实意义。

篇5：安全生产征文——财务部

辽宁科技大学财务处张国庆

在党的十八大会议上，以胡锦涛同志为总书记的党中央从全局和战略高度出发，强调坚持把立德树人作为教育的根本任务。这为进一步做好新形势下的德育工作指明了正确方向、提出了更高要求。我们作为教育工作者，具体来说是教育背景下的财务工作者，在立德树人方面就有了更深一层的含义，不仅要求我们树立育人为本、德育为先的理念，而且要求我们要有端正的职业态度，淡泊名利的职业操守，在工作中要做到爱岗敬业、忠于职守、熟悉法规、实事求是、客观公正、廉洁奉公、坚持准则，不断提高自身的职业素养。

一、要“立德”，先“修为”

立德就要要自身树立德业，如何树立德业，首先就是要提高自身的修为，在当前市场经济条件下，不少的人在物欲横流的惊涛骇浪中找不到精神支柱，生命之舟失去了方向，社会风气备受污染，加强财务人员职业道德建设这是当今知识经济时代的呼唤，也是社会发展趋势。财务人员正确进行道德选择，能够依据一定的职业道德原则规范，对自己行为作出是非、善恶的判断，并自觉地对职业行为进行取舍，能够在任何时候，任何情况下不畏压力、不为利诱、诚信为本、坚持准则、廉洁自律、尽职尽责。

要通过职业道德修养，使财务人员进一步认清和正确处理个人、集体和社会三者之间的利益关系；认识到自己对社会所应承担的责任和义务，并转化为自己的义务感和责任感，从而端正工作态度，正确针对客观实际情况，严肃认真地培养自己扬善弃恶的道德感情。客观度量自己在财务实践中的言行，提高识别和抵制不正之风的能力,对各种旧的财务道德思想进行严厉批判；其次，要善于自我批评、严于解剖自己的勇气。找出自己在道德问题上存在的不足，逐步提高自身道德修养水平。在提高自身道德修养的同时还应该自我教育。要达到财务人员职业道德自我教育的目的，就必须借助正确的自我教育方法，例如：

1.自我解剖法．用职业道德这面镜子对照检查，认真找出自己的缺点、差距，并通过主观努力来加以改正，使自身行为纳入职业道德规范和要求的轨道，同时要虚心听取别人的意见。2.自重自省法。通过注意自己的言行，反省自己的缺点，不断摒除杂念，敢于做到是非观、价值观、知行观的自我斗争，提高自己的精神境界，逐步树立起正确的道德观念，培养高尚的道德品质。

3.自警自励法。要随时警醒、告诫自己，要警钟长鸣，防止各种不良思想对自己的侵袭；并且要以崇高的财务职业道德理想、信念激励自己、教育自己。经常用财务职业道德规范这把标尺，认真度量自己在职业实践中的一切言行,树立起正确的财务职业道德观。

4.自律慎独法。通过自我约束、自我监督锻炼坚强的职业道德信念和意志；在单独处事、无人监管时仍能够坚持道德准则，不做任何对国家、对社会、对他人不道德的事情。只有这样，才有利于完好的做好财务工作，执行财务法律法规，保证财务信息质量，使财务工作得到全面提高。

另外自我素质提高还包括专业素质过硬。一个优秀的财务人员，必须精通财务核算、财务管理和税务筹划，而这些知识绝不是一两天就能学会的，必须抱着活到老、学到老的积极心态，把理论学习和实践学习很好的结合起来，要善于钻研和创新，这是提高自己专业水平的一种锐意进取的心态。

二、欲“树人”，先“树心”

欲树人，先树心，培养人才的关键是如何使学生树立一颗正确的心，做一个对社会富有责任心，对他人富有爱心，对家人富有孝心，对生活充满信心，对事业充满恒心的人。

作为当代大学生，只有在正确的世界观、人生观和价值观指导下，才能在前进的道路上经受住磨练和考验，为祖国和人民作出卓越的贡献。我们社会主义的价值观体现了社会主义精神文明所倡导的为中国特色社会主义和共产主义而奋斗的社会政治理想、为人民服务的人生观、社会主义的荣辱观、崇尚科学追求真理的科学观、集体主义的道德观、真善美相统一的积极健康的审美观等。树立这样的价值观，不仅对于我国社会主义事业的健康发展，而且对于当代大学生的健康成长具有重要的意义

目前由于社会风气对学生心灵的侵蚀和各种社会思潮对学生的影响，学生的人生价值观出现了多元化倾向，有的同学厌学，有的拜金主义，有的觉得读书无用，同学们之间的歧视，学生迷惘，教师困惑。如何使学生树立正确的人生价值观，是迫切需要首先解决的。我认为主要应该从以下几个方面着手：

第一，认真学习。要学生学习马克思主义哲学、政治经济学、科学社会主义，学会用辨证唯物主义和历史唯物主义的观点和方法去分析问题、解决矛盾。还要学习经济、政治、法律、科技、历史、文学等方面的知识。

第二，认真进行思想改造。除认真学习外，还要经常进行自我改造，这是一个长期而艰苦的过程，而这个改造最主要的在“内因”。要想认真地自我改造，就要以马克思主义世界观为标准，不断检视自己的思想和行为，进行必要的批评和自我批评，克服任性和偏私。还要敢于向一切错误的思想观念、腐朽的生活方式宣战，要勇于接受组织和群众的监督。

第三，培养学生区分观念正确与否的能力。对错误的观念必须要坚决抵制，予以摒弃，对正确阳光的行为大力弘扬，在集体范围内做好宣传引导。

第四，教会学生正确地对待权力、地位、金钱。人的一生如潮起潮落，飘忽难定，在潮头风光时要看到落到潮底的危险性，在潮底的时候则要有向高峰冲击的信心和行动。世界上什么样的奇迹都可能发生，其前提只有一点：我还活着，我要努力行动，我有信心，这是人一生中最最宝贵的财富。

第五，选择高尚的人生观，追求高尚的品格。人生观是可以选择的。不同的人生选择，决定着不同的人生。不同的选择体现着不同的人生观，要树立积极进取、乐观向上、厚德载物、自强不息的人生态度。

第六，培养学生正确处理理想与现实的关系。人是生活在现实和理想、物质和精神的世界之中的。我们提倡的是将理想和现实、精神和物质统一起来，将个人利益和集体利益结合起来，把个人理想融入全体人民的共同理想当中，把个人的奋斗融入到为祖国社会主义现代化建设事业的奋斗当中。

在培养学生的综合素质方面我认为可以从提高以下几方面的能力入手：第一，充分的表达能力。包括口头表达能力、文字表达能力、数字表达能力，图示表达能力等几种形式在内的准确性、鲜明性和生动性。

第二，完善社会交往能力。学生步入社会，能像一个社会活动家一样，正确、有效在处理协调好职业生活中人与人的各种关系。

第三，初具组织管理能力。要求大学生必须能从全局的角度加以协调处理好工作中涉及日常的行政、业务工作的各个环节，从千头万绪、具体繁杂的工作中有条不紊，同时还具备一定的领导能力。

第四，沉着解决问题的能力。包括应变能力和适应能力、操作能力及策划能力。大学生要有耐心、有毅力、有很好的应变能力，做到急而能安、缓而不缀，既忍让又不失原则，沉着冷静、灵活应变地处理问题；适应能力是其素质、能力的综合反映，要求大学生对社会、对环境的适应，是主动的、积极的适应，不是消极的等待和对困难的屈服，更不是对落后、消极现象的认同，甚至同流合污。

第五，锻炼自控能力。遇到不顺的事能否压下心头的怒气，冷静处理，是对大学生素质高低的一种考验, 避免因小事而引起大错，导致工作的失误。

第六，培养良好的生活习惯。细节决定成败，细节贯穿在我们生活的全程中，往往不注重细节的人都有一个通病，那就是生活习惯差。

篇6：安全生产征文

或许安逸的环境消磨了你的安全意识，或许忙碌的你早已无暇去顾及安全的问题，或许你把安全当做了一种成本去换取了另一份财富。但无论如何请君铭记：安全重于泰山。

最平凡的话最容易为人们所忽略，最普通的道理最容易被我们忘记。生命是每个人最可贵的财富，但正是由于我们对安全认识上的盲点，盲从与偏差使我们长期处于生命破产的阴影之下。难道只有交通部门实施管制才能使中学生遵章骑车上学?难道只有校方的惩罚措施才能降低学生的交通事故量?难道只有“三好学生”的评比资格才能使学生重视自已的安全、重拾被忽略的家人的牵挂?是不是只有鲜血绽放后的教训才能警醒我们?安全!我们应当反思。

地崩山摧，当四川被大地的震怒所摧毁，当人命被永远埋于废墟之中，人们只有叹息、悲伤、自责。对，是自责!当年度建筑评选中，一所平凡的校舍与鸟巢、水立方站在了同一高度。它并没有赢得世人的惊叹，但它却用屹立挽回了很多死神面前的学子。当县政府大楼轰然倾塌的一刻，它成为灾区一座不倒的生命奇迹!“安全生产”，多么普通的字眼，在灾区却成了血淋淋的刺眼的嘲讽!贪婪的建筑商，你们不该感到羞愧吗?你们用别人的安全来谋取染血的金钱!当周围化为废墟时，那普通的校舍便如一枝盛开于火焰中的郁金香一般夺目。

当外商疯狂地跃入中国，当全世界都充斥着中国制造的廉价产品时，朋友，你可知道其中生命的成本?高速公路上多少司以生命为成本运输超出运载量几倍的货物?化工厂中多少工人为了短期的工钱而赔上一生的健康?多少矿工在暗无天日、宛如地狱般的井下作业，他们的廉价的工钱随时被黑暗吞噬的代价换来的?当安全已不在重要，当生命换来了剥削后的价值，朋友，你不感到愤怒与痛心吗?安全不断被我们忽略，安全可能早已不是一个名词而仅仅只是两个十二画的字。

篇7：安全生产征文

开展“爱心活动”、实施“平安工程”是社会发展的必需，也是个人及企业安全生产不可缺少的一项工作。要真正做到，并且做好这一点，是极其不容易的。这就需要我们从每一件小事做起，在工作中严格要求自己，以自己的实际行动来实现庄严承诺。

一个小小的疏忽，造成了多少人悔恨终身，这结果岂能用“后悔”二字来形容。以规范化操作严格要求自己，是有力保护自己的基本措施。相反，则是对国家财产、自身安全及他人的极不负责。

“安全生产、预防为主、综合治理”似乎人人都知道，而事故依旧在发生，悲剧仍然在重演。在观看事故录像中，有些人落泪了，每个人的心灵都受到了强烈的震撼。难道我们只能在事故发生后，在事故责任人悔恨的泪水中，在亲人凄惨的呼喊声中来吸取教训吗?这种代价太大了，我们谁也承担不起。所以，我们必须认真负责地对待手中的每一项工作，任何时候都把安全放在首要位置。

篇8：安全生产征文——财务部

为推进行政事业单位国有资产管理工作, 提高广大财政、会计工作者理论和业务水平, 《行政事业资产与财务》杂志社自4月1日至9月30日开展2012年"行政事业资产与财务征文"。半年时间中, 得到了各专家、学者及财政、会计工作者的热情关注和参与, 数百篇应征稿件纷至沓来。经有关专家的严格评审, 评出一等奖3名, 二等奖5名, 三等奖9名, 优秀奖9名。

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篇9：寂寞坚守财务安全

回报率最高的商业地产REITs

美国商业地产REITs公司中，过去10年里股东回报率最高的是Tanger Factory Outlet Centers（SKT.NYSE）。

Tanger于1981年成立，此前它是一家家族制衣厂，为了消化积压的存货和降低渠道成本，Stanley K. Tanger和儿子开设了5家直销门店，多年积累的服装和零售行业经验，使Tanger意识到如果能够把若干厂商的直销门店集中到一起，将有利于吸引大量消费人群，而每家厂商也将因为消费群体的分享和管理成本的分摊从中获益。于是，Stanley K. Tanger联合第三方投资人共同投资了第一批由品牌直销店构成的现代意义的奥特莱斯（OUTLETS）商场，在积累了足够的管理经验并培养起一支与主要零售商建立紧密合作关系的管理团队后，Tanger家族开始了自己的奥特莱斯事业。

1993年，Tanger Factory Outlet Centers（以下简称“TFO”）作为第一家主营奥特莱斯业务的REITs公司上市，上市至今，公司已连续18年保持每股股利正增长，累积分红额相当于初始股价的1.8倍，累积股价涨幅达到360%，年均总回报率在20%以上（图1）。尤其是过去10年，公司股价大幅攀升，成为2007-2008年的金融海啸冲击下，唯一连续保持正回报的商业地产REITs股票（图2）。截至2010年，Tanger公司过去3年、5年、10年的总回报率都排名商业地产REITs的第一名，分别达到53%、117%和706%。

奥特莱斯模式的魅力

Tanger的成功是奥特莱斯模式的成功。之后，又有许多商业地产企业纷纷效仿，进入奥特莱斯市场。全美最大的商业地产公司西蒙（Simon Property Group，简称SPG）就在2004年、2007年和2010年分别以52亿美元、80亿美元和23亿美元收购了三家奥特莱斯投资运营商（Chelsea、MILLS和Prime OUTLETS Acquisition Corp），高调进军奥特莱斯市场。此外，超级购物中心的投资运营商Taubman也在2010年宣布，要在未来10年新建5-10座奥特莱斯。Macerich和CBL等公司也扎堆这一市场。在中国，更多的奥特莱斯如雨后春笋般“冒”出来。奥特莱斯究竟有怎样的魅力？

奥特莱斯概念的诞生源自于生产厂商处理存货的需要，所以它的核心是厂商直销门店的集中：“直销”给了厂商更大的存货调整空间，他们可以自己定价、决定店面装修水平，而且由于省去了第三方渠道成本，提升了利润空间，每天的销售回款也能及时到账。当然，直销体系不可能完全取代传统的第三方销售渠道，所以，为了减小对非直销体系的价格冲击，真正的奥特莱斯通常会和全价销售的商场、购物中心保持一定距离。

以Tanger旗下奥特莱斯为例，它的规模从2.5万-73万平方英尺不等，目标规模是35万平方英尺以上、能容纳90个店面的商业中心，目标地点是距离市区全价商场或购物中心10英里以上，但又不会太偏远的地方，即半径30-40英里内有100万以上人口，且家庭平均年收入在65000美元以上，并位于交通枢纽或主干道附近、日车流量55000以上的地区。近年来随着旅游消费的崛起，那些游客年接待量在500万人次以上的景区也成为选址的理想地点—旅游消费正成为美国奥特莱斯的主要收入来源，被名品折扣吸引的中国消费者也为Tanger的业绩和股价增长做出了不少贡献。

奥特莱斯之所以能够吸引如此多的消费人群，低价是其竞争的核心，低价不仅来自于厂商直营，更来自于商业物业自身的低投入成本和低运营成本。在美国，奥特莱斯的营业面积通常在10万-100万平方英尺，由于建筑构造简单，单位造价或收购成本都较低，通常与社区商业中心相近—2011年Tanger以3.9亿美元收购了3处物业，总营业面积134.6万平方英尺，合每平方英尺收购价292美元，相当于19800元/平方米，而公司历史开发和收购物业的平均成本更低，仅为13000元/平方米。虽然造价成本较低，但奥特莱斯物业的销售额却显著高于社区商业中心，而接近区域购物中心，优质奥特莱斯单位面积的销售额可以达到2000-3500元/月/平方米，如Tanger旗下奥特莱斯单位面积销售额就达到366美元/年/平方英尺，约合2000元/月/平方米，而西蒙（Simon）旗下Prime Outlets单位面积销售额达到了546美元/年/平方英尺，约合3300元/月/平方米，其位于日本的奥特莱斯销售额更高，每平方米月均销售额在6000元以上。

租金方面，奥特莱斯的租金介于社区商业中心和区域购物中心之间，合每平方米月均100-200元（美国社区商业中心的基础租金通常不到100元/月/平方米，而区域购物中心则普遍在200元/月/平方米以上）。更高的销售额和相对较低的租金，使奥特莱斯租户的综合租赁成本与销售收入之比仅为8%—Tanger自上市以来综合租赁成本与销售收入之比平均为7.7%—显著低于区域购物中心13%-14%的综合租赁成本占比，从而给厂商留出了更大的利润空间（图3）。

在此背景下，越来越多的厂商开始把购物中心的全价店、奥特莱斯店和网店视为三个必备的销售渠道，也因此，优质奥特莱斯的出租率一直保持在较高水平。自1981年成立以来，Tanger旗下商场的出租率从未低于95%，平均出租率保持97%水平（图4）。

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除了低成本，奥特莱斯的另一大魅力在于“逆周期性”。正如Stanley K. Tanger所说，“只要厂商还有处理存货的需求，就有奥特莱斯的生存空间”。而且，经济周期波动越大，厂商调整库存的压力越大，奥特莱斯存在的意义也就越大。此外，在经济低谷中，消费者对价格更加敏感，更加偏爱打折促销的商场，这些都使得奥特莱斯模式能够较好地对抗经济周期的冲击。

低投资成本、高出租率使奥特莱斯模式的净租金回报率达到11%-12%，较传统商场的回报率高出约3个百分点，从而推动了Tanger的业绩增长，并吸引着其他商业地产投资人的目光。

并非所有奥特莱斯都有高回报

不过，并非所有奥特莱斯投资都是成功的。在中国，大量“伪奥特莱斯”用没有品牌的低价商品来替换“名品折扣”概念，在美国，也有类似“混淆视听”的奥特莱斯。因此，奥特莱斯运营者的核心能力就在于构建一张与品牌厂商的长期合作关系网，把更多的名品折扣店引入商场。Tanger就执著于此，其旗下奥特莱斯统一使用“Tanger Factory”品牌，以区别于那些“伪奥特莱斯店”，并逐步树立自己在名品折扣领域的品牌效应，建立行业的进入门槛。

自上市以来，Tanger旗下拥有及运营的奥特莱斯数量不断增加，从上市之初的19处增加到2011年的39处，但商场内品牌的数量却并没有大幅增长，在上世纪90年代，其旗下商场的品牌数量一直控制在250个左右，而过去10年，随着商场数量的增加，商铺数量也从1300个增加到2300个，但品牌数量却始终维持在300-400个。其中，前十大品牌的租赁面积占总营业面积的35%左右，金融海啸后进一步上升到38.7%：第一大租户GAP在Tanger旗下物业开设了79家店，租赁面积86万平方英尺，占其总营业面积的8%；Phillips-Van Heusen（Calvin Klein和Tommy Hilfiger的母公司）开设了134家店，租赁面积69万平方英尺，占总营业面积6.4%；Dress Barn开设了62家店，租赁面积38万平方英尺，占总营业面积3.5%。

此外，前十大租户中还包括耐克，开设了34家店，租赁面积36万平方英尺，阿迪达斯开设43家店、33万平方英尺，VF Outlet（Nautica）开设32家店、33万平方英尺，Ann Taylor开设42家店、30万平方英尺，Polo Ralph Lauren开设29家店、29万平方英尺，卡地亚开设59家店、28万平方英尺，Hanesbrands Direct开设44家店、25万平方英尺。其他入驻品牌还有COACH、Banana Republic、Old Navy、Juice、Brooks Brothers、Saks Fifth Avenue等。上述品牌的合作基础奠定了Tanger的成功基石。

这是一个长期坚持的过程

但是，任何模式的创新都不是一个简单的过程。1981-2011年，Tanger恰好用了30年时间来培育奥特莱斯市场和树立品牌形象，这并非易事。在上市后的最初10年里，公司的累积股价涨幅不到20%，尤其是在1994-2000年间，股价非但没有上涨，还下跌了30%，而同期标普500指数上涨了220%。实际上，直到2000年，在美国体验过奥特莱斯消费的人群也只占到总消费人群的5%，显然，市场的成熟并不是一蹴而就的。

2003年以前，公司的租金上涨速度一直很慢，无论是续租还是换租，租金涨幅通常都不到10%，尤其是1997-1998年，续租的租金涨幅近于零，而新租户的租金水平比到期租金还低8%-9%。结果，1993-2003年，平均的基础租金只是从13.03美元/年/平方英尺上升到15.02美元/年/平方英尺，年均涨幅1.4%。

但2003年以后，随着奥特莱斯市场的繁荣和公司与主要租户关系的稳固，Tanger开始推行租户淘汰机制，加速租户周转频率，每年的到期租约占比从此前的10%-15%提升到20%以上，租金涨幅也快速提升。2007-2008年，续租的租金涨幅都达到10%以上，换租租金涨幅达到30%以上，如果考虑租约中约定的租金调整安排，实际的租金涨幅达到40%以上，2011年换租租金的实际涨幅更达到50%（图5）。结果，2003-2011年，其基础租金从15.02美元/年/平方英尺上升到20.43美元/年/平方英尺，年均涨幅达3.9%，是此前涨幅的三倍。相应地，公司股价也大幅提高，2000-2010年间的股东累积回报率达到700%以上。当前股价较金融海啸前又上涨了近50%，成为过去10年中回报率最高的商业地产REITs公司。

Tanger的成功显示，模式的创新是一个长期坚持的过程。

对财务安全的寂寞坚守

这里说的坚持，不仅是对奥特莱斯商业模式的坚持，对主业的聚焦，还有对财务安全的坚持，以及“耐得住寂寞”的谨慎扩张—在被投资人“抛弃”的10年里，Tanger并没有用激进的扩张来博取投资人的关注。

从1981年成立到1993年6月上市，这期间Tanger自建或合作开发了17座奥特莱斯，上市后到2010年，又累积新建了15座奥特莱斯，收购了16处物业，扩建了42处商场，出售了18处物业，使物业总数从1993年的19处增加到2010年的33处，平均每年新增1处物业，营业面积则从200万平方英尺增加到1000万平方英尺，平均每年新增50万平方英尺。这样的增长速度并不算快，但它却带来年均20%以上的回报率，并为未来的加速成长奠定了基础。

Tanger是如何实现平稳扩张的？其一直坚持用期权方式来获取新建项目的土地，然后进入预招租阶段，只有当预招租率达到50%以上时，才会正式买下土地、启动项目。预招租的过程可能长达数年，但真正开工后的建设周期却很短，以往30万平方英尺以下的小体量项目从奠基到开业只需要4-6个月的时间，改扩建则只需3-4个月时间，近年来随着奥特莱斯体量的扩大，建设周期也有所延长，但平均来说，从奠基到开业也只需9-12个月时间，改扩建项目约需6-9个月时间，开业时出租率可达80%水平。

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谨慎的预招租和较短的建设周期，大大降低了公司在开发建设阶段的风险，这对于商业地产的投资运营商来说有重要意义，因为尽管奥特莱斯业务具有一定的逆周期性，但这并不意味着它能够完全规避经济危机的冲击。2001年，受“9·11事件”的影响，Tanger旗下商场就有10家租户申请破产保护，受影响物业面积22万平方英尺，占当时总营业面积的4%，致使当年出租率降至96%，处于历史最低水平；2008年下半年，金融海啸的冲击开始显现，有3家租户宣布将关闭32家门店，受影响物业面积9.3万平方英尺，占总营业面积的1%；2009年年初，又有5家租户的41家门店关闭，受影响物业面积17.8万平方英尺，占总营业面积的2%，并导致出租率下降1.6个百分点至96%；2010年，公司主要租户之一Liz Claiborne宣布要转让其22家奥特莱斯店，受影响物业23.3万平方英尺，占总物业面积的2.6%，虽然最终在Tanger的劝说下，Liz Claiborne保留了部分店面，但公司仍然受到了金融海啸的影响。

诚然，危机中消费者更喜欢折扣价，但他们总的消费支出仍会大幅缩减；同样，尽管厂商在周期低谷有更多的存货需要处理，但它们也面临更大的成本压力，而破产和关店的风险会降低所有商业物业的出租率。幸运的是，Tanger一直谨慎控制着资产负债表，上市以来（除2003年）公司的净负债额与息税折旧前利润（EBITDA）之比一直控制在4-5.5倍之间（2003年12月Tanger联合黑石收购了9处物业，收购增加了当年年底的资产和负债，但利润的贡献要到2004年才能体现，致使2003年的负债比率暂时上升）（图6）。

金融海啸前的2007年底，Tanger仅有2处在建物业，1处刚买下期权的土地，以及1块处于预招租阶段的土地；到2008年危机爆发时，所有大型项目都已完工，公司将2009年的资本支出计划缩减到800万美元，从而保持了充沛的现金流。

资金成本和投资评级很重要

其实，无论是奥特莱斯的投资运营商还是其他类型的商业地产REITs公司，用激进扩张来换取资本市场的暂时关注都是很危险的，因为，重资产模式决定了REITs公司的整体价值对资金成本高度敏感。

首先，市场整体的利率水平决定了投资人对REITs的估值，基准利率越低，投资人对REITs公司股息率的要求也相应降低，估值上升；反之，基准利率越高，投资人对其股息率的要求也相应提高，估值下降。

另一方面，商业地产投资公司的收益空间来自于净租金收益率与资金成本之差，长期中，净租金收益率相对稳定，所以，资金成本越高，企业的利润空间就越小，可用于扩张的富余资金也越少。其实，在Tanger上市的最初10年中，股价表现不佳也与这一时期的高息环境密切相关。1995-2002年，公司平均的借贷成本一直在7%以上，2001年更是达到8.5%，尽管奥特莱斯模式下Tanger的净租金回报率较高，达到11%-12%水平，但这一时期的EBITDA与利息费用之比仍降至2.26倍的历史低位—对于商业地产投资公司来说，这样的利息覆盖倍数并不算低，但对于Tanger来说，它留给企业的扩张空间已很小了。2001年，公司的资本支出仅为2000万美元。此后，连续的降息使公司的平均借贷成本从8.5%降至6.5%，EBITDA与利息费用之比也上升到3倍（图7），但Tanger并不满足于此，它希望有更低的资金成本、更安全的财务环境和更高的收益空间。

2005年，Tanger用自有资金提前偿还了若干贷款，从而获得了标普BBB-和穆迪Baa3的投资级信用评级，为公司打开了债券市场的融资大门，资金成本也进一步降低至5%-6%水平。2008年10月，就在雷曼倒下的同时，标普将公司的BBB-评级调升至BBB；2010年，穆迪也将公司的信用评级从Baa3升到Baa2，成为2010年唯一获得信用评级提升的商业地产REITs公司。目前，公司信用评级维持在BBB和Baa2水平，平均的借贷成本在4%-5%之间，EBITDA与利息费用之比则上升到4倍，从而支撑了2011年3.3亿美元的资本支出。

综上，重资产模式下刚性的利息支出决定了REITs公司在任何时候都必须要保持足够的现金流，而激进扩张后资本成本的上升不仅会侵蚀企业的收益空间，还可能导致资金链断裂的危机，因此，模式的创新要求财务安全的寂寞坚守。

更低成本基础上的外部扩张

在品牌合作稳固和信用升级基础上，今天的Tanger进入到了一个利用外部资源加速成长的阶段。早在2003年，公司就曾与黑石旗下地产基金合作以4.91亿美元收购了9处物业，总营业面积330万平方英尺。初始投资中，Tanger占1/3股权，两年后，它从黑石手中买回了剩余2/3股权。2011年，Tanger加速了对外合作的进程，2月与加拿大最大的零售物业REITs公司RioCan成立合资公司（50：50），该合资公司计划在未来5-7年在加拿大地区新建10-12座奥特莱斯，总投资额预计达到10亿美元，2011年双方合作以6100万美元收购了一处奥特莱斯物业。

此外，2011年公司还与西蒙成立合资公司（50：50），共同开发一个35万-47万平方英尺的奥特莱斯；与Peterson公司成立合资公司（50：50）共同开发National Habour地区的奥特莱斯物业。加上公司独立收购和新建的物业，截至2011年底，Tanger总计在39处物业中拥有权益的总营业面积达到1200万平方英尺。随着奥特莱斯逐步从创新模式转向主流模式，未来投资竞争将导致回报率逐步回归常态，经营能力、规模效应和驾御周期的能力将逐步取代模式溢价，并决定长期中Tanger能否延续它的回报率优势。

作者为贝塔REITs基金研究室合伙人

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篇10：安全生产征文

年工业产值达10亿。在大镇我仍然分管工业和安全生产，尤其是20xx年我国第一部《安全生产法》的颁布施行，以后相继出台了一批安全生产法律法规，至20xx年国家安监总局的升格，市里安监局也从经贸局划出成为政府主管部门，镇里也成立了安委会，由政府“一把手”任主任，设立了安监站、一般都有2-3名专兼职从事安全生产管理人员，真正达到了“五有”，即有位置、有班子、有人员、有资金、有设施，市乡村两级三层安全生产网络基本形成，开始步入法制化、规范化的轨道。

“关注安全、关爱生命”当今已逐步成了人们为之追求的目标，“以人为本”的安全发展理念在升华。我作为基层政府分管安全生产工作的一员，抓工作的底气足了。按上级部署，结合本镇实际，注重狠抓“两个负责制”和“两个主体责任”的网落实，每年初与各企事业单位和村(居)民委员会负责人签订安全生产目标责任状，不断建立和完善各项安全生产制度，开展乡镇安全生产达标活动，每逢重大节日和重要活动，及时组织开展安全生产大检查，加大安全培训力度，强化企业安全生产管理，倡导安全文化，排查安全生产隐患，很幸运，没有出现过一起重大安全生产事故，镇里连续几年被市安委会评为安全生产工作先进单位，个人也受到市里表彰。虽然人们都把安全生产作为“如履薄冰”、“寝食难安”的工作，然而这么多年，我感到有滋有味，苦中尝甘。缘份是真的，我信!20xx年我从领导岗位上退居二线后，竞意外地被市安监局聘用，从事安全生产信息宣传，延续着我与安全生产的“不了情”。

篇11：安全生产征文

长期以来，安全生产一直是困扰我国煤炭产业发展过程中的一个亟待解决的问题。特别是最近一个月以来发生的各类重特大煤矿生产事故，为我国煤矿安全敲响了警钟。安全生产迫在眉睫，仅仅依靠政府问责的手段，显然不能从根本上解决问题。这就需要我们从多个方面入手，通过对煤矿安全生产预防机制、管理机制、职工安全生产意识等方面入手，保证煤矿安全生产有序进行。

安全工作只有“起点”，没有“终点”。安全工作涉及面广，诱因很多，情况复杂，预测难，不分淡季旺季，没有“八小时内外”，事故隐患和苗头存在于每时每刻每处。因此，抓安全不能一蹴而就，也不能毕其功于一役，必须全面摸清安全底数，把抓安全当日子过，不能有丝毫厌倦心态和逆反心理，做到常讲不烦、常思不忘、常抓不懈、常防不疏。安全管理制度的建立是煤矿安全生产的基石。人作为生产的主体，在煤矿生产中起着至关重要的作用。因此安全管理必须以人为主，充分展示人在生产过程中的主观能动性。这就需要打破传统的制度监管人的方式，变为以人为主导的自主监督型，明确职责和分工，把责任落实到每一个人，提高自我约束能力。完善安全检查制度:做到定期和不定期检查相结合的方式，不能将隐患排查流于形式，切实做好排查记录，本着谁排查谁负责的态度，对每次排查认真负责，提出好的整改建议，并通知负责人在限期内处理隐患。切实做到小隐患不过班，大隐患不过天，防患事故于未然。做好安全处罚奖励机制:做到处罚与奖励相结合的方式，做到以奖励为主，处罚为辅的方式，不能制定没有奖励只有处罚的制度。同时过分的处罚只会引起职工的逆反心理，这样反而适得其反，甚至打消职工的劳动积极性。从根本上改变只奖励管理人员，只处罚职工的现象。只有正确的做好安全处罚与奖励机制才能使安全更好地为生产服务。

凡事预则立，不预则废。要保证煤矿的安全生产就必须采取相应的预防措施。在煤矿安全生产过程中，人不仅仅是设备的操作者，还是各个环节的执行者，人在煤矿的生产过程中起至关重要的作用。这就要求每位职工必须做到以下几点:(1)严格按照设备的操作规程操作，严禁违规作业，对于变换工种的要做到先培训后上岗，严格做到持证上岗。(2)穿戴好劳动防护用具。(3)学会辨识危险源，切实履行手指口述安全确认制度。(4)进入现场作业前，认真排查隐患，真正将事故消灭在萌芽状态。

安全面前无小事，一次小小的马虎可能就会带来巨大的损失。因此从思想上重视才是保证安全的根本，做到把安全当成一种习惯。这就要求职工全面提升个人安全意识，做好打持久战的准备。要提高职工的安全意识，采用动漫展播、视频模拟、现场教学等方式，从根本上调动职工的积极性，吸引职工的注意力，变被动为主动，同时聘请各设备厂家技术人员对职工进行专业培训。

篇12：安全生产征文

“背上的安全绳是如此碍事，头上的安全帽像紧箍一样，弄得人好不舒服，脱掉脱掉，我要轻装上阵，嗯，这样舒服多了。”一位工人如是说道。“那些安全通道屁用没有，脚手架搭那么多干什么？钢管都不要钱的吗？成本控制做到哪里去了？那些防坠网有什么用，拉好钢管怎么可能掉下去？这些都是成本，全给我撤掉！“一位项目经理如是说道。

厄运不曾与人打招呼，它的到来无迹可寻，或许是一阵风，一块硕大的石迎风滑落，那位取下安全帽的工人躲闪不及，被重重的砸晕了过去，背上的安全缆绳早已不知去向，于是在眩晕中，他直挺挺的摔了下来，被撤掉的安全网本可以救他一命，然而此时早已无影无踪，他就像一只折断羽翼的雄鹰，带着他年幼孩子与温柔妻子的殷切希望，坠向了大地，地上绽放出一朵鲜艳的红花……

安全之重或轻于鸿毛，或重于**，或许你未雨绸缪，做好了安全的各项工作，它不一定会到来，然而在生死关头，那不起眼的一块木板，一条缆绳，一顶塑料帽子……却往往能够救人性命，你或许重视成本，把每一分钱都花在刀刃上，在业绩上飘红，省下每一分钱为公司创造更多的利润；然而可能一次事故，你所省下的所有钱都将付之东流，经济的损失可以用金钱去弥补，但是生命呢？如果每个人的心中都将安全的缆绳抓紧，那么，或许很多事故都可以避免，更何况，救人一命胜造七级浮屠。

生命只有一次，它或许很坚强，面对逆境它可以迎难而上，生命也很脆弱，一个不经意间的疏忽，一次不小心的意外，死神的镰刀就会毫不留情的刺破生命的咽喉。安全，这个耳朵都听出老茧的词汇，它不停的提醒着我们，生命的价值是金钱所不能承受之重，安全生产，便是对生命的尊重。

我们每个人的身后，都有着家人的期盼，有着妻子（丈夫）的守候，有着子女的期望，有着父母牵绊。在一望无际的万丈深渊之上，我们脚下，踩着的是一座狭窄的独木桥，而安全的缆绳，正系在我们手中，渡过这坐危机四伏的独木桥，前方便是平坦的康庄大道，是选择扔掉手中的缆绳，还是拉紧它，选择的权利，一直在我们手中。

在我们施工企业，事故的阴影随时都笼罩在我们身边，一个疏忽大意，就可能酿成不可收拾的惨剧，牢记安全生产，虽然它不可能做到绝不出事故，但它却能让出事故的几率降到最低。希望每一天，大家能拉紧安全的这根缆绳，让每位员工开开心心上班，平平安安回家！

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