企业如何应对财务危机

关键词： 企业管理者 财务 原因 企业

企业如何应对财务危机（精选十篇）

企业如何应对财务危机 篇1

一、企业财务风险的成因分析及金融危机的影响

企业财务风险有广义与狭义之分,广义的财务风险是指在企业各项财务活动中,由于内外部环境及各种难以预料或无法控制的因素作用,使财务系统运行偏离预期目标而形成的经济损失的可能性。而狭义的财务风险仅指筹资风险。财务风险以资本运动环节的存在形态分析,可划分为筹资风险、投资风险、经营风险和收益分配风险四类。

(一)筹资风险

在竞争激烈的市场经济条件下,由于债务性质资金所产生的利息支出有抵税作用,债务资本比较低,又不会稀释股权,客观上促使企业依靠债务杠杆来满足日益增长的现金需求,但易导致企业资产负债率上升、偿债的安全性和稳定性下降,如果企业没有有效的现金流入量支持,就会陷入严重的债务危机,因此,企业可能会因为举债经营而产生丧失偿债能力的可能性。现实中,许多企业往往过度利用财务杠杆带来不合理的资本结构,加重了企业的财务负担,而金融危机会影响到银行的放贷行为,从而加大企业资金短缺现象,不但可能会使企业失去信用而加大其财务风险,且会因逾期还款而加大融资成本。

(二)投资风险

投资风险即由于不确定因素的存在而无法取得期望投资报酬的可能性。由于许多企业没有通过周密系统的可行性分析、未经深入了解投资项目的风险,只注重眼前利益,不顾自身能力和发展目标,投资决策随意性大,将资金大量投资在回收期长、风险高的项目中,往往不能获得预期收益,且投资无法按期收回,将会使企业无法按期偿还债务,影响正常的生产经营。金融危机会对投资者与消费者的预期产生重大影响,带来更大的系统性风险,可能会使企业原本合理的投资项目无法实现预期的投资报酬,使企业蒙受损失。

(三)信用风险

在现代激烈的竞争机制下,企业往往大量运用商业信用促销,但部分企业的风险防范意识不强,在事先未对付款人资信情况做深入调查的情况下,盲目采用赊销策略,同时过于宽松的信用政策、赊销过多且信用期限较长会产生大量应收账款。应收账款高居不下,一方面会降低企业的资金使用效率;另一方面金融危机的出现会影响到国内外消费者的预期,进而影响到消费者的购买行为,致使企业的产品难以销售出去,同时,在金融危机的影响下,部分企业信用失衡,客户不能及时足额偿还贷款,从而使企业资金链断裂。

(四)分配政策风险

利润分配的实质是股利派发和企业留存彼此间的分割问题,会对企业的现金流产生重大影响。若企业实施不当的分配政策,势必迫使企业不断从外部获取满足企业扩张的资金需要,可能会加大企业到期偿债的风险,使企业承受更大的财务风险,尤其是当企业处于资金紧缺时期,大量派现会大大降低企业的偿债能力,影响企业的可持续发展。

二、金融危机环境下企业财务风险防范措施

在市场经济条件下,企业经营面临着巨大的风险与不确定性,为了积极应对金融危机,企业应采取切实可行的措施,防范和降低企业财务风险。

(一)客观分析宏观环境变化,提高企业应对风险的能力

财务管理的宏观环境直接关系到企业的生存与发展,在当前金融危机环境下,企业应树立风险防范意识,认真分析不断变化的宏观环境,尤其是对国家的产业政策、行业政策、相关法律法规及经济形势的变化进行充分分析,探索其变化趋势及规律,并制定出各种应变措施,从而提高企业的适应能力和应变能力,以降低系统因素给企业带来的财务风险。

(二)建立财务预警系统,加强财务预警和监测

企业应在全面预算的基础上,预测企业未来现金收支情况,以周、月、季、半年及一年为期,建立滚动式现金流量预算,通过定量指标的计算和定性问题的分析,建立财务预警系统,并适时对风险信号进行监测,根据其形式原因及发展趋势,制定相应切实可行的风险管理策略。如通过分析资产负债率、现金流等指标变动情况,对可能出现的资金风险,提前做好应急预案;通过加强存货及应收账款管理,减少流动资金占用;对企业经营状况和经济状况进行综合评价,并对不同的风险程度设定不同级别的财务预警信号,对财务风险进行事前、事中、事后控制,使管理者能够及时采取应对措施。

(三)健全法人治理结构,理顺企业内部财务关系

企业要防范财务风险就要抓好企业内控制度建设,应通过建立健全法人治理结构,理顺内部的各种财务关系,将风险防范贯穿于财务管理工作的始终,使财务管理人员明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责,明确企业财务风险监管工作程序,落实好分级负责制,筑起防范和化解财务风险的第一道防线。

(四)积极进行纳税筹划,优化资金流量

在当前金融危机的影响下,资金短缺已成为制约企业发展的瓶颈,企业应及时了解最新税制变动情况,尤其应关注企业税收减免方面的税制变动,同时,企业应保持与税务人员的联系,及时反映企业的经营现状,尽可能申请到对企业有利的税收优惠,从而充分利用税收优惠政策;同时,企业应对企业的经营、投资、筹资等各项活动进行事先谋划,进行纳税筹划,在税法允许的范围内,既要做到依法纳税,又要避免资金过快地流出,从而优化企业现金流量,为企业减轻纳税负担。

(五)将风险管理意识贯穿于企业经济活动的全过程

防范财务风险应当贯穿于企业经济活动的全过程,自觉树立风险管理观念,充分评估企业的风险承受能力。

1. 重新审视和评估企业发展战略,避免盲目举债扩张

由于金融危机的影响,企业应特别注意保证资金链的完整性。企业在财务预算中应重新审视和评估企业发展战略,在慎重考虑资金成本、财务风险等因素的基础上,根据自身的风险承受能力选择对企业最有利的资本结构和合理筹资方式,争取把资产负债率控制在合理的范围内,以保证既能满足企业对资金的需要、降低综合资本成本率,又能将企业财务风险降到最低。

2. 科学地进行投资决策

企业在进行投资决策时应避免经验决策和主观决策,提前做好投资预算,充分考虑到投资项目所包含的风险,做好投资项目现金流量预测,对各种可行方案认真进行分析评价,充分考虑收益和风险的关系,从而合理确定资金的需要量和投入时间并合理预测投资效益,通过实行严密的可行性研究,降低实际投资收益偏离预期投资收益的可能性和程度,尽量将风险高而收益低的方案排除在外,以有效控制投资项目风险;同时,企业应对投资项目的风险采取规避措施,如利用出售或外包实现风险的对外转移,通过实行一业为主、多种经营,及时分散和化解企业财务风险,使企业以最小的损失获得最大的收益。

3. 加强对企业信用风险的控制,提高资金运行速度

企业应该进行广泛的市场调研,在保证产品的质量和销量的前提下,选择合理的销售方式和结算方式,保证顺利实现产品销售,完成由产品资金向结算资金的转变。同时,企业必须加强对应收账款管理,在日常经营活动中注重对客户信用状况调查,提高信用分析能力,根据客户信用等级制定不同标准的信用政策,控制应收账款规模,减少坏账的发生;密切关注应收账款回收状况,根据其实际情况,建立健全企业坏账准备金制度,适当提高坏账准备金比率,同时,保证正确及时地进行坏账冲销,避免某一会计期间发生巨额坏账损失给企业带来的财务危机,充分体现财务管理的稳健性原则;在应收账款催收工作中,企业应建立应收账款回收责任制,激发销售人员及相关财务人员的工作责任感,财务部门应定期编制账龄分析表,及时掌握应收账款的回收情况,定期采取相应的催款措施,以提高应收账款回收率。

4. 制定合理的股利政策,控制收益分配风险

在收益分配方面,企业应兼顾企业各方利益,制定合理的股利政策,以调动各部门参与企业财务管理的积极性,积极应对金融危机。股利政策的制定既要有利于保护投资者(股东)的合法权益,又要有利于企业的长期、稳定发展,因此,在金融危机的大背景下,企业应采取低股利政策,同时,通过建立健全企业的积累分配机制,及时足额增补企业的自有资金、壮大企业经济实力、提高企业应对财务风险的能力,使企业安然度过危机。

如何应对企业危机公关 篇2

江苏省徐州市商业职工中专学校（221000 李瑞华）

摘要：由于复杂多变的社会环境和市场环境，现代企业越来越多地受到突发性危机事件的挑战。如何应对这类问题，便成为企业面临的现实问题。本文从四个方面提出了在危机来临时，如何应对企业危机公关。

关键词：危机

危机公关

应对

由于企业的管理不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏或外界特殊事件的影响而给企业或品牌带来危机。企业针对危机所采取的自救行动，包括消除影响、恢复形象，这就是危机公关。

进入新世纪以来,危机几乎成为一种常态和流行, 由于危机爆发后往往给企业带来重大的经济损失和形象伤害，甚至导致企业倒闭。从某种角度而言，危机是出乎意料和无法避免的。所以，当危机降临时，怎样才能以最快速度渡过难关、降低经济损失、使企业运营重新回到正轨，便成为企业面临的现实问题。我认为可以从以下几个方面应对：

一、正视危机、临危不乱

企业面对突如其来的危机，应做到临危不乱。要尽快分析危机产生的原因，牢牢抓住危机实质，在第一时间迅速做出判断，并制定

相应的危机公关方案。如1999年6月中旬，正值饮料消费高峰期，比利时、法国的消费者却在饮用可口可乐后出现不适甚至食物中毒症状，在欧洲国家引起公众的心理恐慌。随即，比利时、法国、荷兰政府宣布禁售可口可乐。中国有关部门也对可口可乐中国公司的生产进行了检查。以后的10天，可口可乐股票直线下跌，销售损失数千万。更为严重的是，此事件极大地破坏了可口可乐的品牌形象和公司声誉。危机发生后，可口可乐公司总部临危不乱，迅速制定了处理危机的公关方案：公司所有高层管理者亲赴比利时、法国处理饮料污染事件，向受害者道歉；立即委托比利时一家独立的卫生检测机构调查处理事故原因并将调查结果公之于众，同时宣布污染事件是发生在局部领域的偶然事件；借中国商检部门检查合格之机，反复向媒体说明污染的欧洲可口可乐没有输入到中国境内。

二、积极主动、化解危机

当危机不可避免发生后，面对媒介曝光，可采取以下措施：一是尽快化解危机，危机化解的越早，产生的经济损失往往越小。企业应在第一时间澄清事实真相，及时控制事态，并及时与新闻界取得联系，准确、客观、公正地报道真实情况，以引导舆论，稳定人心，稳定局面，防止连锁反应，争取公众配合，为妥善解决问题渡过危机奠定基础；以积极的态度去赢得时间，以正确的措施去赢得顾客的理解，尽快和消费者及有关公众达成共识，诚恳地接受批评，提出明晰化的解决方案和具体的危机应对措施，创造妥善处理危机的良好氛围，淡化

矛盾、化解危机。积极主动，还表现为维护消费者利益，以顾客代言人的身份出现，主动弥补顾客的实际利益和心理利益。这样就有可能将事件的不利影响降低至最小程度，因为对社会公众来讲，诚信是经营者对消费者、对社会的一种担保，对所提供的产品或者服务的质量、价格、安全、卫生、剂量等等的承诺。如果企业的产品、服务出了问题，就一定要保证及时给予解决。推委和含糊其辞不但无助于危机的解决，还会留给新闻媒体和消费者不坦诚的感觉，增加处理危机的难度。如在“问题奶粉”危机事件中，雀巢公司在新闻公关上的初始表现十分消极、甚至迟钝，雀巢公司在接到“中消协”通知的15天时间里，居然没有任何媒体公关动作。没有准确的给外界及消费者一个明确的回应，也没有给出合理的解释，而是在媒体的爆炒下，危机扩展到全国范围，直到问题奶粉纷纷下架的时候，雀巢公司才站出来公开发表声明，最后激起了消费者的愤怒。而肯德基在“苏丹红事件”中就聪明多了，在苏丹红事件备受关注的时候，主动说明肯德基新奥尔良烤翅和新奥尔良烤鸡腿堡调料中发现了苏丹红（1号）成分，并及时给消费者道歉，同时公布了解决方案，肯德基的主动、诚恳和不掩盖、不逃避的真诚态度，表现出对消费者健康的重视，在第一时间赢得了媒体的关注和支持。又如1982年9月29日到30日，美国强生公司发生了“泰莱诺尔”中毒事件，事发后，强生公司立即收回了芝加哥地区的“泰莱诺尔”药品，并花费50万美元向可能与此有关的对象及时发出信息。由于成功地处理了这一事件，强生公司获得当年美国公关协会颁发的“银硝奖”。

三、化危机为商机，创造发展机遇

危机，可以是陷阱，也可以是推动企业发展的助推器，好的处理方式将更有助于巩固品牌形象，扩大市场销售。失之东隅，也可能收之桑榆。一方面，它在不同程度上会导致产品销售额下降、产品市场份额减少、企业品牌形象受损，甚至企业亏损、倒闭、破产等不良后果；另一方面，危机同样存在可被企业借势的有利因素，危机就是“危险”和“机会”的统一体，这就是“危机中的商机”。所以危机公关既要着眼当前危机事件本身的处理，又要立足于企业形象的塑造，要从全面、整体高度进行危机公关，争取获得多种效果和长期效益。

当危机发生后，首先应以最快的速度启动危机解决方案的合适措施，想办法化危机为商机，将危机事件演化为树立企业形象、赢得消费者的一次契机。借机提升企业知名度和美誉度，为企业创造新的发展机遇。企业要在第一时间把市场上以及消费者手中的问题产品全部召回，必要时加以销毁；其次是产品本身（尤其技术、工艺方面）就存在问题，那就只能去研发新品或替代问题产品，并快速投放市场，使目标客户群尽可能少流失；抓住媒体关注的机会，反复重申品牌承诺，维护企业形象。如中美史克公司出现PPA事件9个月后，不含PPA的新康泰克重现市场，并很快引起热销；再次，适当开展一些公益或社区活动，强化企业在公众心目中的社会责任，造福一方，获得持久的支持和认可，树立新的良好形象，建立更高的声誉。

四、强化危机意识，建立预警机制

在危机来临时刻，企业很容易陷入混乱，因此，对于一个企业来说，敏锐的公关危机意识和建立危机的预警机制是非常重要的。

当危机发生的时候，作为企业方，最应该做的就是及时、积极、主动、坦诚地与政府、消费者、媒体、公众、供货商、投资者等各“利益相关者”进行沟通，以沟通来增强事件的透明度，还事件一个本来面目，并告知企业为危机作了什么样的工作和下一步的行动计划，只有这样也才能获得最大程度的理解和舆论导向的同情和原谅。有许多媒体在报道企业危机事件的时候，都提到了很多企业“找不到人”或“电话无人接”等情况，这是典型的没有危机预警的表现。众所周知，PPA**让很多人茫然失措，社会上谣言四起，而中美史克公司处理PPA事件时应对及时、有条不紊。特别是训练有素的专职接线员，认真倾听顾客的心声，回答消费者的咨询，成为架起中美史克公司与客户、消费者的一道桥梁，一个极为有效的沟通渠道。

危机并不可怕，可怕的是企业在经历危机后不反思、不醒悟、不整改。在SK-II事件中，宝洁公司及时发表了声明，强调了品牌对于质量的自信以及对消费者的关切，并安排了相关渠道给予消费者帮助，这是值得称赞的。但之后局面出现了混乱，根本原因在于，宝洁公司没有准备好预案。因此企业在危机预案中，最重要的是对用户和传媒真诚地说出可能存在的问题以及解决方案，而不是一味站在自己立场上的辩解。企业必须有自己的危机应对策略。通过危机事件，强

化企业的危机意识，建立危机预警与应对体系，提升危机处理能力，才算是对危机公关画上了一个成功的句号。

参考文献：

①企业公共关系学

骆祖望

天津人民出版社 ②公共关系学

复旦大学函授教材

③ http: //biz.163.com2006

网易商业报道

④http:// 鲁宁 2006年9月20日 ⑤ http:// 游昌乔 2007-1-22

企业如何应对财务危机 篇3

关键词：后金融危机时代；金融危机；中小企业；财务管理；策略

2007年，美国次贷危机引发华尔街海啸，演变成为全球性的金融危机。后金融危机时代，指的是金融危机发生后全球范围内经济触底、反弹至新的增长周期出现前的一个时间段，时间可能是两三年甚至更长。

后金融危机时代表现出几个显著的特征：

1.全球经济趋向一体化。金融危机过后，贸易壁垒、汇率争端、产业转移、资源争夺等预示经济全球化加速形成。

2.新型产业迅速崛起。互联网的高速普及，加快了信息的传播。新老产品的更替，以及产业崛起至衰退的周期大为缩短。

3.实体经济遭遇困境。投资人对金融危机后的经济前景并不乐观，他们更愿意将资本投向虚拟经济领域或资源炒作，如房地产、大豆炒作，造成实体经济缺乏资本支撑。

4.全球通货膨胀日益严重。后金融危机时代各国急于调整汇率，造成通胀压力加大。大量过剩的货币，推高了资产价格，使资产泡沫进一步恶化。

随着金融危机逐渐消退，全球金融体系开始进入修复期，我国的后金融危机时代来临。

一、中小企业的财务管理现状分析

截止到2010年，我国中小企业数量达4千万家，占企业总量9成以上，产值占全国GDP约6成，出口份额占全国6成，税收贡献率达5成，另外中小企业提供了近8成的就业岗位，新增就业人口占总数9成。可见，中小企业的发展，是我国国民经济增长保持充足动力、扩大就业机会、加强综合竞争力的关键所在。

然而，金融危机的余热与各种错综复杂的因素相互交织，造成我国中小企业经营困难重重，暴露出财务管理上的诸多弊端。

1.资金链供应不足

融资困难，始终困扰着中小企业。很多中小企业正处于上升期，资金需求量大，却因实力有限，难以从银行获得足够的贷款支持，造成资金缺口。一方面，银行贷款利率高，手续繁琐，对中小企业融资带来很大的难度和成本；另一方面，部分中小企业信用状况较差，而且负债严重，无法获得银行信任和贷款。

2.投资缺乏全盘规划

投资活动的目的是以资金的运作实现企业利润的增值。一些中小企业在投资活动中较为盲目，缺乏对投资环境的科学论证，眼光只放在快进快出的短期投资上，而忽视对长期投资的战略规划。盲目的短期行为，以及缺乏资金成本控制意识，导致企业资金周转困难。

3.轻视财务管理制度

我国中小企业数量庞大，同行业的竞争压力大，很多中小企业为了生存，将重点放在技术、销售之类的“硬件”上，而忽视理财、管理之类的“软件”。有的企业制订了一些财务规章制度，但漏斗较多、执行不力，也就形同虚设。

4.缺乏财务管理专才

2009年，《中小企业发展报告》披露，中小企业员工平均受教育的年限约为12年，相当于高中学历水平。其中初中及以下学历占总数32%，高中学历占44%，大专学历占15%，本科学历占8%，研究生占1%。员工的学历水平和专业水平较低，已成为中小企业的普遍现象，更有不少企业任人唯亲，缺少专业化的财务管理培训。

二、完善中小企业的财务管理机制

1.完善以风险管控为核心的财管系统

从四个环节入手：在岗位设置上，执行不相容职务相分离的原则，明确财会和相关岗位的职权界限，形成分立与制衡机制，有效防止越权和独权等现象发生；在风险管理上，中小企业要做好风险分析与控制，将风险管理作为企业財务管理系统的核心工作来抓；在内部审计上，内审部门要对会计账目进行严格把关，审计人员要及时发现问题并提出建设性意见；在外部监督上，借助工商、税务、财政等部门的年检，及时弥补财务管理上的不足。

2.加强现金流与成本管理

充足的现金流，是中小企业在经济危机中幸免于难的关键。中小企业要加强对风险的抵抗力，加强对现金预算编制、执行、分析和考核程序的控制，保证生产经营有充足的现金流；设立完整的应收账款核算制度和客户资信档案，派专人催收应收账款，保证资金周转正常；定期盘点实物资产，对实物的入库、保管、领取、使用等环节进行监督；大力提倡成本节约意识，加强成本的事前控制，尽量减少非生产性支出。

3.疏通企业融资渠道

首先，中小企业对融资渠道要有明确的定位，根据自身规模和资金需求选择合理的融资渠道，在降低融资成本的同时，以多元化手段进行融资；其次，利用国家出台的相关扶持政策，充分了解银行等金融机构的融资政策，选择合适的融资机构和融资方式。再次，注意树立诚信品牌经营的形象，争取较高的信用等级，密切与大型企业间的合作关系，通过其信用担保获得银行的贷款支持。

4.建设一支专业水平较高的财务管理人员队伍

知识水平、业务素质过硬，是对财务管理人员的基本要求。在后金融危机时代，财务管理人员还要学会解读新经济政策、新经济形势，利用自身的优势，帮助企业降低资金风险，创造更大的经济效益；中小企业要在利益分配上注重兼顾各方利益，最大程度地调动财务人员的积极性，同时要定期开展财务人员的专业培训。

三、总结

我国的中小企业是国民经济中的重要支柱，受到金融危机的冲击后，中小企业要更加注重对财务的管理，这已成为社会各界的普遍共识。在后金融危机时代，中小企业一方面要认清在财务管理上面临的困境，另一方面要通过各种有效对策灵活经营，做大做强。

参考文献：

[1]解秀玉 乔 磊:后金融危机时代中小企业的发展对策[J].企业改革与管理，2010（10）：16-17.

企业财务危机应对策略探讨 篇4

财务危机是由于企业内外的各种原因导致的企业财务状况不断恶化, 财务风险持续加剧, 出现不能清偿到期债务的信用危机, 直至最终破产的一系列事件的总称。财务危机的形成与发展有一个时间过程, 这个过程的起点是企业的管理水平下降。因为管理水平下降, 企业可能出现盲目规模扩张、高财务杠杆经营、现金流量管理失序等现象, 这些构成了财务危机发生的内部原因。加之激烈的市场竞争、宏观经济环境与政府政策的变化等外部因素的作用, 企业在不能及时采取有效措施应对上述问题的情况下, 将出现经营亏损、自有资本不足、过分依赖外部资金、偿债能力下降、到期债务违约不能支付等现象, 如此下去, 发展到一定程度, 则完全丧失偿付能力, 到达过程的终点, 即企业破产。财务危机的发生与发展过程可以归纳为危机发生、危机恶化与企业破产等相互联系的几个阶段, 不同阶段的财务表现不同, 相应的应对策略也不同。

二、财务危机应对原则

(一) 时间第一原则

时间在解决财务危机问题上非常重要。许多的案例表明, 要想让各个方面的损失减小, 企业必须在财务危机爆发初期采取积极有效的行动。而且危机爆发初期, 企业进行财务危机管理成本相对较低, 相对于危机恶化再采取行动来讲更容易控制。所以, 企业一旦出现财务危机预警信号, 就要迅速采取有效策略, 缓解或消除财务危机。

(二) 系统管理原则

企业发生财务危机时, 多项财务指标可能同时发生变化, 因此在应对时, 要有系统观念, 应综合考虑是否会造成其他财务指标的恶化, 从而选择最佳的应对策略, 绝对不能顾此失彼, 否则并不能从根本上解决财务危机。

(三) 协同合作原则

作为企业的特殊时期, 在财务危机期间企业面临严峻的考验。如果企业内各种资源混乱无序、不和谐不仅不会缓解财务危机而且可能会造成更大的损失, 甚至会使企业走向破产清算的深渊。因此, 在这个时期, 企业各种人力、物力、财力资源应该协同一致, 相互合作, 并与应对策略紧密配合, 将摩擦和阻力减到最小, 促成企业顺利度过危机。

(四) 沟通原则

为缓解危机、解决危机, 在财务危机应对过程中, 沟通必不可少。企业管理者必须使用有效的工具和方法, 促成各利益相关者之间的有效交流, 防止突如其来的财务危机对其冲击力过大而引起企业内部混乱, 加重财务危机。这一原则要求企业在应对危机时, 不能坐以待毙, 孤立独行, 要全面思考, 积极行动, 进行互动交流广泛听取意见。

三、财务危机应对策略

(一) 财务危机发生初期应对策略

在该阶段中企业销售收入异常减少、主营业务萎缩、平均收款期延长, 存货超储积压、周转率下降, 存货与销售的比率超出一般标准, 交易记录恶化, 企业出现经营亏损、经营活动现金流量不足, 现金支付严重不足, 开始依赖银行贷款、关联公司等外部资金, 利息负担加重, 财务经营信誉持续降低, 市场竞争力减弱。

(1) 迅速开发新产品、开拓新市场。企业应保留现有的组织形式、股权关系, 在此前提下, 寻找财务危机的原因, 有针对性地从企业内部经营管理入手, 整合和挖掘企业现有的各种资源, 加强新产品的技术研发, 改进产品设计, 加快产品更新换代, 开拓新的市场, 提升产品的竞争能力, 扩大销售, 注重售后服务, 同时, 巩固维持原有的市场份额, 以达到转亏为盈目标的各种措施。

(2) 处置不良债权, 加速回收应收账款。企业应及时制定应收账款与债权的清单, 第一时间内与债务人沟通交涉, 争取用最少的时间收回应收账款及各种其他款项。包括采取强化收账措施, 将责任落实到人, 有效迅速地改善企业的现金状况。必要时可视情况, 将债权折让, 拍卖, 也可采取其他企业或金融机构出售应收账款等措施, 争取最短的时间内处置好不良债权, 收回应收账款。

(3) 有效处理呆滞存货。这里的存货包括产成品、半成品、原材料和零部件等。财务危机发生的一个重要信号就是存货超储积压。因此, 有效应对财务危机的一个重要策略就是尽可能最快地减少存货。因为, 存货通过销售进行变现需要一定的时间, 所以, 企业可以采取以一定的价格退还存货、以存货抵顶欠账、以存货进行投资合作、整体带资分流等方法, 将库存的存货处理, 降低资金的占用。

(4) 变现部分长期资产与转让部分长期投资。这是一种调整现有资产存量来增加营运资金的措施。它适合于长期资产在资产总额中占高额比重的财务危机企业。这些企业可以通过变现、转让等方式增加自有资金, 增强企业的偿债能力, 并能在一定程度上维护债权人的利益。具体的方式包括:尽量变现可以变现的长期资产, 转让经营效益低下的子公司, 撤销没有发展前景的分公司等。可是, 长期资产和投资可能会在未来为企业带来丰厚的利益, 所以会造成一定的财务损失, 变现资产和转让投资措施应经过慎重讨论。

(5) 最大限度地节约企业开支。财务危机发生时, 企业应严格控制成本、将有关支出减少到最小。企业可以采取以下相关措施, 如将无效益生产线上一切支出暂停支付, 严格控制采购费用和销售费用, 竭力缩减行政管理费用等。此外, 企业可以进行适度裁员、关闭不产生效益的亏损或辅助部门, 或停止支付某些福利费, 适度降低职工的福利水平, 必要时可暂时停止支付工资, 以集中资金度过危机;企业还应尽可能选择成本低的原材料来替代现用的原材料, 当然, 这必须以保证产品质量为前提;企业还应进行市场分析, 停产没有市场竞争力的产品, 将资金用到快速收到效益的新产品上;总之, 企业应积极采取以上等措施, 以大幅降低企业开支。

(6) 拓展融资渠道, 增加外部资金来源。企业现金流量不足以支付到期债务是财务危机爆发的直接原因。因此, 面对财务危机, 企业必须采取各种途径, 增加资金来源, 减少现金的开支。如可与欠付货款的企业协商, 把应付账款用存货抵消;对一些设备、场地、厂房等固定资产, 可以采用售后租回的方式开拓融资渠道, 在不改变使用权的前提下, 保证生产经营, 又同时获得一定的流动资金;另外, 企业还可以向员工进行集资, 如果企业股东有未缴股本, 应及时催缴;而且, 企业为走出困境, 还可以吸引新的投资者, 用它们雄厚的实力为企业带来新的活力。

(7) 快速制定财务危机整顿方案及实施时间表。财务危机的发生具有突发性和多样性, 因此, 在财务危机发生的初期, 企业除采取上述常规措施外, 应快速寻找危机的直接来源, 制定特定的危机处理方案, 切忌盲目模仿其他企业的处理策略, 应结合企业实际, 制定企业整顿方案, 帮助企业渡过难关, 避免危机进一步恶化。

(二) 财务危机恶化期应对策略

企业陷入财务危机, 如果企业不积极应对, 或者应对策略不当, 并不能迅速改变企业现状, 则企业进入危机恶化期。这一阶段主要财务指标显著变化, 显示出财务状况恶化, 如资产负债率居高不下, 现金流量严重入不敷出, 现金支付严重不足, 主营业务发生严重亏损, 产品销路不畅, 存货大量积压, 存货周转率和变现率持续下降至异常水平, 资金周转困难、偿债能力持续下降、债务到期违约不支付等。此阶段企业应当采取相应的策略努力阻止企业走向破产。

(1) 财务重整。对于进入财务危机恶化期而且濒临破产的企业, 如果仍存在机会摆脱财务危机, 重建企业价值, 则其可通过一定的程序在企业内外重新整顿, 使企业不至于走上破产清算的道路。这种措施, 可以使公司得以存续, 可以改善财务危机恶化的现状, 甚至可以使公司大部分得以复苏, 走向正常经营的道路。财务重整又有非正式财务重整和正式财务重整之分。

非正式财务重整。非正式财务重整主要是指债务展期与债务和解两种形式。债务展期是指如果债权人认为企业尚有发展前途, 若假以时日, 企业将能从目前不利的状态中恢复过来, 清偿全部债务, 债权人可以同意延长债务的偿还期限, 给企业以喘息的机会。而债务和解是所有债权人自愿削减自己的债款, 或同意降低利率, 或同意将债权用其他形式转化等行为。当企业陷入财务危机时, 债权人同意债务展期或和解, 可以为企业提供一定的条件去调整财务, 组织生产, 或采取其他措施避免走上破产清算道路。

如果采用债务展期与债务和解的措施缓解财务困境, 企业需向当地负责金融、财务调整的管理部门提出申请, 并服从管理部门的安排, 参加企业管理人和债权人参加的会议, 允许债权人对企业进行监督, 积极与债权人进行重整计划的商讨并取得一致意见, 最终达成协议。期间, 企业会发生重整费用, 但是, 相比正式程序来讲, 非正式财务重整为企业节省了大量时间恢复生产经营, 避免了出现资源浪费等现象, 同时一些债权人看到了企业的复苏带来的长远利益会更容易接受该措施。

正式财务重整。正式重整是在法院受理债权人申请破产案件的一定时期内, 经债务人及其委托人申请, 与债权人会议达成和解协议, 对企业进行整顿、重组的一种制度, 即破产重整。相对于非正式财务重整而言, 破产重整虽然涉及到一定的手续费用和重整费用, 但它使面临财务困境但有挽救希望的公司避免关门进行破产清算, 从而获得了恢复生机的机会。

破产重整是法院起重要作用的强制性的重整。企业财务危机恶化, 到期不能清偿债务, 为避免破产清算时可以向法院提出重整申请, 听从法院任免的债权人委员会的管理, 服从重整计划的安排, 并灵活运用重整程序允许的措施改变资本结构, 恢复正常生产经营, 其中的措施包括将债务转化为优先股、普通股, 削减企业债务负担和利息支出, 核减或增加公司注册资本, 转让资产, 发行新的股票, 改进企业的生产、营销、广告等各项工作, 制定新产品开发计划和进行设备更新等。

(2) 资产重组。资产重组是指企业资产的拥有者、控制者与企业外部的经济主体进行的, 对企业资产的分布状态进行重新组合、调整、配置的过程, 或对设在企业资产上的权利进行重新配置的过程。企业在财务危机恶化期的资产重组通常分为四大类, 即:股权转让、资产剥离、资产置换和被收购兼并。

股权转让。股权转让包括国家将非流通股无偿划拨、公司股东将自己的股东权益有偿转让, 以及流通股的二级市场收购等。企业大宗股权转让后一般会出现公司股东、乃至董事会和经理层的变动, 进行产权流动重组, 从而优化资源配置并引入新的管理模式, , 调整公司原有业务, 实现公司经营管理以及业务的升级。

资产剥离。资产剥离是指企业将其部分资产从企业中分离、出售并因此获取收益的行为。根据出售标的的不同, 可划分为实物资产剥离和股权出售。资产剥离可以在较短的时间内改善企业的财务状况, 优化资本结构, 减少企业经营负担, 改变企业经营方向。

资产置换。资产置换是指公司资产 (含股权、债权等) 与公司外部资产互换的行为。在我国企业的资产重组中, 资产置换主要是指控股股东以优质资产或现金置换其他企业的存量劣质资产, 或以主营业务资产置换非主营业务资产的行为, 资产置换后企业的盈利能力通常会有较大的提高。

被收购兼并。处于财务危机恶化期的公司, 如果无法采取有效的策略保留其资产并独立持续经营下去, 为避免走向破产清算的道路, 可以寻求将部分或全部资产被效益好的企业收购兼并, 也是危机公司摆脱困境, 并得以延续的一种选择。

通过资产重组, 企业可以进行优势互补, 优化企业内部资源的合理配置, 避免社会资源的浪费, 为企业的扩张提供了条件;同时企业可以调整产品结构, 加强优势淘汰劣势产品, 加强支柱产业形成, 促进产品结构的调整, 降低成本, 提高市场竞争力;而且企业还能促进资本结构的优化和股权结构的完善, 不断扩大企业规模, 促进优质资产实现更大效益。通过调查表明, 资产重组还可以使现金流量的短期效应更加明显地发挥出来。

(三) 破产清算期应对策略

破产是企业财务危机发展最严重的结果。债权人或企业自身提出破产申请, 通过法律程序处理财务危机, 结束经营活动。公司不能以财产、信用或能力等任何方法清偿到期债务, 财务重整、资产重组无效, 并且资产已经资不抵债, 只有通过破坏性的拍卖资产以清偿各类债务。

破产清算是指宣告公司破产以后, 由清算组接管公司, 对破产财产进行清查、评估和处置、分配。破产企业应严格按照法律程序, 积极配合清算组的工作, 在法院的监督下有秩序的破产, 使公司顺利消亡。

(1) 企业在充分进行破产可行性论证的基础上制订企业破产预案。破产预案主要包括以下三个方面的内容:首先企业应考虑破产财产变现的可能性, 变现的渠道和方法, 数额大小等;其次, 企业应制定职工安置的详细方案, 包括退休人员、提前离岗退养人员、被遣散分流人员、临时工、合同工、遗属等的安置标准及具体经费数额等;再次, 企业要本着对社会负责的态度, 思考破产遗留问题解决办法, 如职工房改、各类档案移交、党员组织关系接转、小区物业管理等。总之, 企业在制定破产预案时, 必须充分考虑职工的利益, 切实保护职工的合法权益。

(2) 企业在做好破产前准备的情况下, 可以由企业本身经职代会通过并提出申请, 经政府批准, 人民法院受理、裁定进入破产程序。或者在债权人向企业所在地人民法院提出对企业实施破产偿债申请的情况下, 法院经立案审查后裁定, 并宣告企业破产时, 企业管理者应积极配合正式进入破产程序。

(3) 破产企业法人代表、财务人员、劳资干部等相关人员, 在清算组的统一领导下, 进行职责划分和工作分工, 制订详细的清算工作计划, 建立清算工作制度, 做好破产企业职工思想工作和破产财产安全保卫工作等。

(4) 将破产企业的财产、账册、文书、资料和印章全部交给清算组保管, 将破产财产如数交给清算组, 不擅自估价、变卖和分配, 不私自减免企业的债权;积极配合会计师事务所对公司财务收支、会计核算等的审计工作, 积极配合资产评估机构对企业破产财产的界定和评估工作, 积极配合拍卖行对破产财产的公开拍卖工作。

(5) 积极配合破产财产分配工作, 辅助清算组做好职工安置费、补偿金标准的确定工作以及破产企业欠缴的职工养老保险金、医疗保险金、失业保险金的审核工作, 服从破产财产的分配, 并配合妥善解决职工的后顾之忧。

参考文献

企业如何应对财务危机 篇5

摘要:欧盟是中国第一大出口目的地,但近年来的欧元危机却给我们的出口行业蒙上了一层阴影。本文主要分析了欧元危机对我国出口企业的影响,从风险规避的角度出发提出了出口企业面对欧元危机的应对策略。

关键词:欧元危机 出口企业 汇率风险

2008年10月金融危机爆发之际,欧元区成员国由于各自负债比例过高,相继陷入国债危机中。2009年10月希腊债务危机为欧元危机正式拉开了序幕,欧元兑美元汇率大幅下跌,欧元区一系列问题接踵而来,债务危机演变为欧元危机。

自08年以来,欧元兑人民币汇率一路下滑,攻破“10”的大关之后,至今年7月,已跌至7.64,虽近期内有点回升,但持续贬值已达20%之多,这引起了许多国内出口企业的恐慌。

一、欧元危机对出口企业的影响

(一)欧元贬值,削弱出口竞争能力

据中国海关统计,今年8月,中国和欧盟之间的进出口总额约为493亿美元,同比下降1.9%,其中,中国对欧盟出口298.35亿美元,同比下降4.9%;而进口222.24亿美元,同比增长3.1%。

我国往欧盟出口产品主要以经济型中低端产品为主打,包括机电、纺织、服装、鞋帽等,利润空间不高,汇率波动对其影响十分明显。以陶瓷行业为例,广东某陶瓷集团今年对欧出口减少近半。负责欧洲地区销售业务的负责人表示,人民币对欧元大幅升值,加上高达69.7%的反倾销税,他们生产的仿古砖无法与越南、土耳其的同类产品竞争,如果卖出去,那就只能亏本卖,卖得多,亏得多。

(二)汇价波动剧烈,加大汇率风险

欧债危机引发的欧元贬值已经持续近三年,欧元兑人民币汇率中间价从09年12月的10.25到今年7月的7.64,贬值已过20%。这个数字,意味着中国不少外贸企业对欧出口的利润被抹得干干净净。

浙江某童鞋出口企业业务经理说,在刚刚结算的广交会上,他们企业与西班牙一家企业签订了一个为期半年的订单。因为目前欧元贬值比较厉害,所以他们打算推迟交货,希望可以通过拖延时间来赌欧元升值。目前在业内还很少有悔单的情况,主要是害怕流失客户,所以即使明知道这个订单赔钱,企业也要坚持交货,然后再想办法通过以后的订单往回找。现在外贸企业接单都是这个情况,没有任何一家企业保证所有的订单都是挣钱的,只要全年算下来不赔钱就算好的了。

(三)债务危机,加大违约风险

李先生是义乌一家外贸企业的老板,主要经营对欧洲国家的儿童玩具出口。上月初,他的一个德国老客户向他订了一批儿童积木和玩具车,在得到部分订金后,李先生按时发货。可1个多月过去了,老客户的货款迟迟不到账,李先生打电话到该客户公司询问才知道,这位德国客户已经在最近申请破产了,李先生的这批货物还堆积在汉堡某港口的仓库里。在李先生为了货款之事焦头烂额之际,中国出口信用保险公司浙江分公司最近也接到了多起外贸企业报损案件,主要集中在玩具、建材、机电和纺织等领域,报案企业以杭州、金华、温州地区较多。欧元区的状况堪忧,也加大了国外客户违约的可能性。

二、出口企业的应对策略

(一)避免欧元结算规避汇率风险

浙江某机电厂负责人表示,在欧元走势大幅波动情况下,即使企业购买套期避险产品风险也非常高。从2010年开始到现在,欧元兑人民币汇率波动早已超过10%。即使企业采用了套期避险产品,汇损也将严重削减企业利润。因此,目前外贸企业最直接的办法是避免用欧元结算争取用人民币结算,如果不能用人民币结算就用美元结算。

(二)提前收汇,转移汇率风险

1、出口押汇

出口商将全套出口单据交给银行,由银行按照票面金额扣除有关费用后,将净额预先付给出口商的一种短期融资方式。是目前应用最广泛、手续最方便的出口贸易融资手段。

2、福费廷

出口商把未到期但已得到进口商银行承兑/保付的贸易应收账款无追索权地卖断给银行,从而获得资金融通。也称包买票据。如果你有远期L/C,国外银行已经承兑;或者远期D/A,国外托收银行已经保付,即可申请福费廷。最大的好处是无追索权,终局的融资便利,改善现金流量,避免远期收款的各种风险。

3、出口贴现

银行保留追索权地买入远期L/C项下已经银行承兑、托收项下已经国外银行加签保付的未到期的远期票据,为出口商提供短期资金融通的业务。优点是加快资金周转,即期收回远期债权,缓解资金压力。融资手续简便,费率比较低。

(三)签订开口合同或短期合同

以珠宝加工出口为主的`某珠宝公司销售经理说,其公司90%以上产品出口欧盟,所签合同绝大部分是未没有锁定价格的“开口合同”,因此近期出口的产品基本上每一批都需要与客户反复沟通才能定价,这样来看签订“开口合同”无疑也是一个好办法,只不过在定价方面会花费比较多的时间。

同时,不少供应商已与欧盟采购商约定,当人民币兑换欧元波动超过5%的幅度购销双方则需重新议价。

除此之外签订短期合同也是众多企业目前使用最多的一种方法。

(四)收取一定比例担保金

金华某出口企业老板说,目前他们所接的订单中六成来自西班牙等欧洲国家,包括合作多年的欧洲老客户在内,所有客户都必须在下单前预付30%至50%不等的货款,这样能有效降低企业回收货款的风险。同时注意尽量避免与希腊、葡萄牙、西班牙等涉及到债务危机的国家有订单往来,若有往来,企业要留意保存与希腊等国客户间的往来邮件,若出现违约现象,这些邮件可作为有效证据,企业可通过法律手段保障自身权益。

参考文献:

[1]霍建国.欧美债务危机对中国对外贸易的影响及对策[J].国际贸易,2011(8)期

[2]王利云.欧债危机对我国对外贸易的影响及对策分析[J].对外经贸,2012(9)

[3]冷静.欧债危机背景下我国对外经贸面临的挑战和机遇[J].中国市场,2012(19)

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企业如何应对财务危机 篇6

关键词：财务管理金融危机中小企业

0引言

财务管理是企业整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。企业财务管理对整个企业活动具有根本性的影响，是企业管理的重要组成部分，企业管理的目标取决于企业的总目标。财务管理是目前中小企业普遍存在的薄弱环节，也成为限制中小企业进一步发展，做大做强的瓶颈。中小企业在我国国民经济中存在着极为重要的地位和作用，但却存在着与自己发展和市场经济均不适应的情况，为什么有的企业在风平浪静的时候生意兴隆，而在外部环境发生急剧变化的情况下，却在一夜之间突然倒闭，深究其原因，不难发现往往都是财务管理惹的祸。加强中小企业财务管理，增强企业抗风险能力，是中小企业做大做强的前提，在对当前中小企业财务管理存在的问题进行分析和探讨并提出对策。

1经济危机下我国中小企业财务管理的现状

中小企业在国民经济中有着极为重要的地位和作用，是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。目前我国中小企业普遍存在着产出规模小、资金和技术构成较低，受传统经济体制影响等因素，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想落后僵化，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于宏观经济环境变化特别是国际金融危机的冲击和经济体制的影响使中小企业财务管理面对重要挑战。如何适应金融危机下的财务管理，更是当前中小企业迫切需要解决的重要问题。

由于经济危机的影响，我国中小企业大都采用利润最大化的指导思想。因為他们觉得利润越多则企业的财富增长得就越多，越接近企业生存、发展和盈利的目标。但利润最大化目标也存在一些缺陷：①没有考虑取得的利润与投入资本的关系，实现的高额利润可能是牺牲了的大量的经济资源而获得的；②没有考虑获取的利润同其承担风险的关系。投资决策仅仅局限于比较不同项目收益的大小作为决策的依据，这显然是不可取的；③难以协调企业同经营者之间的利益。为了追求经营绩效，企业往往会将收益放在第一位，而忽视了经营和投资的风险。这不利于企业的长远发展；④没有考虑企业的可持续发展。利润最大化目标只是一种短期性目标，这会使投资决策往往倾向于短期行为。

少部分中小企业依然坚持企业价值最大化为核心的指导思想。企业价值最大化是指企业所有者权益最大、企业劳动者权益最大和企业所负社会责任最大的最佳组合。其中企业劳动者包括经营管理人员和一般职工，社会责任是指企业将来要为劳动者提供住房、医疗、教育和其他福利方面所承担的责任和加强环保、消除污染等方面的社会责任。企业价值最大化目标的基本思想是将企业的长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方的利益。

2我国中小企业财务管理中存在的一些主要问题

自从金融危机以来，中小企业遇到了前所未有的严峻挑战。据报道，目前有不少中小企业因效益不好处在亏损状态或倒闭边缘。究其原因，有相当部分企业是因财务管理薄弱造成的。为此，必须要分析目前中小企业财务管理中所存在的主要问题。

2.1资金筹措困难，资金严重不足融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。目前很多中小企业还不具备向公众发行债券和偿还的能力，直接融资的渠道对中小企业来说几乎没有。因为中小企业规模较小、效益低、风险高、诚信度低，而且大多数中小企业是非国有企业，致使很多银行不愿或不热情向中小企业贷款：而且在进行贸易活动中，供货商一般不愿意给予中小企业贸易赊账的待遇，而没有贸易赊账的支持，中小企业就不得不用现金付款。这就使得中小企业货币资金的持有比例较低，货币资金常常处于短缺状态。这也使其难以开展长期投资业务，只能以短期投资为主。这严重制约了中小企业的长远发展。

2.2缺乏投资分析，造成投资失误随着市场竞争的加剧，不少中小企业为了提高竞争能力，不断加快技术改造、设备更新和产品开发。但由于中小企业对优秀财务管理人员的吸引力不大，财会人员业务素质欠佳，导致最高决策者常常难于进行正确认识财务管理和财务分析的作用，造成了投资严重失误。

2.3财务控制薄弱相当一部分中小企业的风险意识不强，资金管理不严，造成资金闲置或不足；资金回收困难，应收账款不能兑现；存货控制薄弱，存货过多，造成资金呆滞，周转失灵；非货币性资产(例如原材料、半成品、固定资产)管理不到位，出了问题也无人查找，资产浪费严重。

3金融危机下我国中小企业财务管理的应对策略

3.1政府要积极扶持中小企业，帮助其融资我国中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资产经营的能力差，这就决定了它的融资资信低，需要政府给予大力的扶持。政府应加快组建中小企业信用再担保机构；抓紧提出担保机构风险控制和信用担保资金机制政策，推动信用担保评估和行业自律制度建设；建立激励机制，促使商业银行主动为中小企业贷款；帮助中小企业建立信用体系，提升信用水平；积极地探索制定相关的法律法规，建立中小企业股权融资试点，拓宽中小企业直接融资渠道，鼓励符合条件的优强中小企业上市融资，逐步建立优强中小企业上市融资的育成制度：实行和规范对中小企业的税收优惠政策，优化税收服务：号召银行和担保行业结成同盟，可使中小企业融资空间扩大数倍等。

3.2处理好中小企业与债权人的关系中小企业必须处理好与债权人的关系，因为筹资是财务管理的基本内容之一。中小企业应该选择对其立业和成长前途感兴趣并愿意对其投资、能给予企业经营指导，资金充足且资金费用低、员工素质好、职业道德良好的金融机构。而且中小企业要主动向合作的金融机构沟通企业的经营方针，发展计划，财务状况，说明遇到的困难，以实绩和信誉赢得金融机构的信任和支持，而不应以各种违法或不正当的手段来套取资金。债权人只有在其利益得到保障时，才会与企业保持长久的合作。

3.3稳健财务管理，科学投资，适时扩展中小企业要靠持续地创新和不断地进行技术改进来巩固自己在市场上的地位。但是这种强烈的成长意愿却与其技术开发能力、市场开拓能力、筹资能力及管理能力的缺乏产生了矛盾，这就决定了中小企业的财务管理思想要比大企业更为稳健，切忌操之过急，盲目扩展。当中小企业积累了一定的资本后，应该结合自身实际情况，适当扩大规模，进行科学投资。投资新的项目，风险也随之变化。此时，中小企业应进行比较详尽的可行性分析，从外部和内部两个角度分析新的投资项目的可行性、收益、成本和风险，并采取相应的措施防范风险。或者主动和风险投资公司接触，求其帮助。

企业财务危机的应对策略研究 篇7

企业的管理者需要对企业的财务信息有一个清楚的掌握和了解, 从而及时的进行跟踪和监控, 以便更好的应对可能发生的财务危机, 这样就能够更好的促进企业的健康发展。

企业的财务危机分为外部征兆和内部征兆两种, 其中外部征兆是企业在经营过程中存在的过度依赖借贷、关联交易以及过度的规模扩张、财务报表等相关信息迟缓等内容。企业的财务征兆大多体现在财务指标上, 如果企业的现金流量不足, 在进行债务支付时支付债务的能力就会受到很大的影响, 并且现金收款和一些比率就会出现很大的变化, 从而使财务危机进一步的恶化, 这样财务危机就直接反应到了企业的资金运动上, 企业的财务指标也会发生进一步的彪悍。所以, 企业必须要建立起有效的分析预警系统, 针对企业的财务指标的变化来及时的调整企业的经营策略, 从而保证降低财务风险发生的几率。

二、企业财务危机预警模型

1. 单变量预警分析

这种预警分析模型主要是通过单一财务比率的走势来对企业可能存在的危机状况进行预警, 其中模型中所涉及的财务比率如果出现不正常的变化, 那么就说明财务危机发生的几率大大增加, 管理质量的好坏体现在财务工作中, 企业的财务工作质量也决定着危机出现的表现形式和经济后果, 特别是在企业财务相对稳定后, 还需要体现出企业财政运行的效率。因此, 企业财政危机的预警也是由现金流的匮乏、过程信号盈利能力以及最终表现信号等表现出来的, 这样就可以形成对企业财务危机的预警。

(1) 现金流量预警模型。目前, 到期债务对于企业的生存危机影响最大。同时, 在经营过程中一些费用较高的支出项目也影响着企业的现金收益, 而企业的现金流量也决定着企业能否摆脱困难而走上正常轨道。现金流量预警模型也为企业在生产经营活动的现金流量支付提高了更多的预警能力, 在企业进行各项现金支付的过程中, 如果企业的现金流量出现问题, 那么企业就必须要警惕可能出现的财务危机, 从而采取有效的规避措施。

(2) 收益类指标。资产收益指标是企业在生产经营活动中的综合能力的体现, 其中包括了企业的发展能力。企业资产收益指标越高说明企业能够抵御危机的能力越大, 在竞争力强的企业中, 收益指标越高是, 说明企业的活力越强, 在经营过程中具有更高的敏感性。而企业的主营业务利润所占的比例大小也是决定企业受益是否稳定的前提保证, 如果企业的主营业务销售率低, 那么企业所获得的受益就会相对较少, 这也是导致企业经营出现财务危机的征兆。而在预期外出现的受益时间分布结果出现随意或者不规律的现象, 那么也说明企业的受益并非真正的可靠, 还需要进一步的加以观察, 以避免财务危机的发生。

(3) 营运效率类指标。营运效率也是影响企业经营质量的重要因素, 在预警分析系统中, 先行指标和扳机点都是决定企业财务状况的要素之一。如果测评指标超过了临界点, 那么就说明财务危机发生的几率会大大增加。而前面所提到的到期债务保障率以及资产收益率等都会受到营运效率的影响。所以企业的管理者必须要对企业的营运效率指标进行及时的掌握和了解, 从而找出其中存在的问题, 以便更好的避免财务危机的发生。

2. 多变量预警分析

多变量预警分析的综合性相对较强, 能按照企业的财务比率来对企业的财务状况进行检查, 通过财务状况的信息来对财务危机进行有效的预测。而单一的财务指标往往不能有效的对企业财务危机进行及时的预测, 因此, 多变量预警分析能够更加及时的对可能存在的财务危机进行预防, 这样也增加了企业对财务风险的预防能力, 同时也为企业在财务危机预警上提供了新的思路。目前, 多变量预警分析已经被很多企业所广泛采用, 但由于不同国家的经济环境有所差异, 在分析模型和结果上也会存在一起的区别。

三、应对和规避企业财务危机的相关措施

企业在经营过程中的财务风险是不可避免的, 然而利用有效的风险规避措施和预警机制能够更好的降低风险的发生, 同时也可以将损失降到最低。而造成企业财务危机的因素有多种, 因此, 要建立起有效的预警系统也应该通过对相关因素的分析来逐步的进行。其中主要方法有以下几方面内容。

1. 回避风险法

对于理财方案的选择, 企业要提前对其进行综合性的评价, 其主要目的是为了更好的完成企业的财务管理, 并且尽量将企业财务风险降到最低, 从而提高企业理财的合理性, 而债权性投资风险相对较高, 这样就要将风险控制在一定范围内。但是股权投资虽然能带来相应的回报, 却也存在着一定的风险, 企业必须要及时的将风险降到最低, 采取相应的规避法来提高投资的获利回报。而回避法的采用也不能只认为是风险性投资所带来的必然做法, 企业还需要按照被投资企业的基本要求来进行股权投资的方法来进行投资, 而投资风险的存在是不可避免的, 所以投资企业也要承担一定的风险, 这也是投资风险存在的必然性决定的。

2. 降低风险法

降低风险的办法也有多种, 企业为了更好的降低存在的财务风险, 还需要按照不同的要求来选择合适的降低风险法。通常所采用的策略主要有三种:首先, 利用支付一定的代价来降低风险所产生的损失。企业可以设定风险预警系统、控制系统等, 并且通过专门的人员来对其进行监控和管理。其次是采取相应的抵御措施来规避风险。比如有效的提高产品的质量, 提高产品的社会质量以及开发新产品等, 这样企业的市场竞争力就会有所增加, 以往存在的市场占有率下降等风险也就可以最大限度的降低。最后, 需要制定出有效的管理制度。通过相关制度的建立来保障企业经营过程中存在的不合理现象, 包括了材料的选购, 验货付款等, 有了制度的要求后, 员工在工作过程中也可以最大限度的减少可能出现的失误。

参考文献

中小企业财务危机的应对措施 篇8

关键词：中小企业,财务危机,对策

1 财务危机概述

1.1 财务危机的概念

财务危机是指企业由于融资、投资及运营资本安排不当, 日常运营活动中产生的现金流量无法满足债权人的偿付要求和投资者的报酬要求, 而引起的财务紧张和财务困难。财务危机主要表现为几方面的症状:

1.1.1 资源浪费。

日常经营管理中出现的浪费, 包括现金平衡控制不合理, 导致资金损失;应收账款管理及追踪措施不到位, 资金回收困难, 甚至成为坏账;存货资产的盘点管理流于表面化等。扩大经营规模中出现的浪费, 包括过分的营销宣传, 销售点成立速度过快等。

1.1.2 资金短缺。

债务过多, 造成企业的资信评级低, 融资费用支出增加, 并且又反过来削弱企业的偿付能力, 造成资金短缺。

1.1.3经营情况不佳。

经营业绩不好, 资产利用率变差, 资金周转率和存货周转率变慢, 商品不对路, 现金逐渐亏空, 不能适应激烈的市场竞争等。

1.1.4 债务结构不合理。

本应采用长期借款却采用短期负债, 应筹集短期资金却采用长期负债, 导致资金成本加大, 财务风险增加。负债偿还时间安排不合理, 付款日期都集中在一起, 导致企业承担较大的资金压力。

1.2 财务危机的特征

1.2.1 财务危机的客观积累性。

财务危机是逐步积累形成的, 是多种多样的差错在财务环节上的集中表现。如:错误的融资、投资方案而引起的资金不能及时有效回收;不适当的融资结构导致债务偿还时间聚集在一起;商品质量不合格而发生库存积压;市场定位不准确、促销方案跟不上市场主流、售后服务不完善等导致商品滞销。各种各样的因素综合作用, 导致企业在某一时间里没有吸收足够的现金, 致使企业无法在约定的时间里归还到期负债, 从而发生财务危机。

1.2.2 财务危机的突发性。

导致财务危机的因素, 有的是不可控的。如正常经营的企业, 因为一个长期合作伙伴在毫无征兆的情况下倒闭, 导致巨额应收账款成为坏账, 使企业陷入财务危机。

1.2.3 财务危机的多样性。

商业环境的多样性、商业过程的持续性和财务行为方式的多元性, 决定了诱发财务危机的源头是五花八门的, 从而财务危机具有多元性。

1.2.4 财务危机的灾难性。

财务危机一旦发生, 无论其成因如何, 对企业造成的伤害都是灾难性的。即便通过延长还款期限、债务重组、借新还旧等方法使企业得以挽救, 仍会承受着沉重的负担, 如资金耗费增多, 财务风险越来越高。

1.3 财务危机的演变过程

财务危机给企业带来的影响是循序渐进的, 它始于危机露出苗头的那一刻, 终于企业破产。大体上讲, 企业财务危机周期经历四个阶段:

1.3.1 潜伏期。

潜伏期内, 企业外部环境发生翻天覆地的变化, 却没有引起企业高层管理人员的关注, 企业缺乏风险治理方案, 内控制度没有起到有效的作用, 导致企业开始出现经营混乱, 资产的流动性变差, 库存变大, 现金回收变慢, 销量减少, 利润无法达到期望的数值。

1.3.2 发作期。

步入发作期, 企业自己拥有的资金十分有限, 流动的现金处于红字状态, 资金运转困难;由于对企业过度依靠银行贷款或者贴现等获得资金的方法, 导致每月要支付的利息负担过重, 债务偿还期延后, 一些对企业有帮助的合同没有办法签订, 大量的货款没有办法及时支付。

1.3.3 加剧期。

到加剧期, 企业的经营者开始不重视业务, 将专注力集中放在财务周转上;一些重要的财务指标表明, 企业整体财务状况十分不好, 可以用来周转的现金非常有限, 却又得不到银行的帮助, 这时已经没有资金可以用来偿付负债了, 应付账款随之变多;主要的管理职员离开公司, 并且没有人可以取代;企业发生债务重组。

1.3.4 恶化期。

到恶化期, 企业的各种财务指标全面恶化, 随之负债超过资产, 企业完全没有还款能力, 不得不被公布破产。

2 中小企业财务危机的成因

中小企业财务危机的成因, 主要有以下几点:

2.1 资本结构不合理

中小企业资产与负债比值比上市企业要大得多, 资本结构的不恰当, 造成中小企业需要负担的财务风险较大, 每月支付的利息比正常要多, 归还本金的时候, 要求筹措到足额的资金, 从而影响企业的正常运作, 促使企业走向破产。

2.2 内部治理不完善

中小企业普遍缺乏以财务管理为核心治理企业的理念, 内部治理水准较低, 财务控制力较弱, 表现在资金管理不严格, 内部制度严格执行的少, 应收账款没有控制在合适的范围里, 债务越来越多, 偿债能力下降, 信誉受损, 盈利能力衰退, 库存大幅度增加, 现金无法周转, 慢慢企业没有资金可以支出。

2.3 财务决策失误

中小企业财务决策往往是凭个人感觉或是所谓的经验, 容易造成决策失误。如制定投资方案时, 没有充分考虑方案是否适合企业, 能否在企业所处的经济环境中实施;没有认清自身优势, 而盲目向其他方向发展, 不仅得不到想要的投资利益, 而且造成没有充足的现金去进行其他重要的项目, 丢失原先的有利地位。

2.4 风险认知不足

财务危机发生前, 往往会表现出一定的症状。但不少中小企业的领导层对风险的认知有限, 注重收入多少, 不注重风险大小, 没有把风险管理纳入企业管理机制中, 不关注和预警危机前的症状, 不能马上制定相应的解决方案, 从而使财务危机逐渐发展变大。

3 中小企业财务危机的应对

3.1 适应外部变化

中小企业应加强对变化发展的宏观政策环境和市场环境的分析、研判, 认清变化规律, 掌握变化趋势, 及时制定应变对策, 调整投资政策, 改变管理方法, 提高企业对外部环境的适应能力、应变能力和利用能力。重视市场调查, 搜集充分可靠的市场信息, 并进行必要的加工延伸, 对投资项目的技术可行性和经济有效性进行论证。综合考虑影响企业资本结构的各种因素和发展动态, 使用恰当的融资、投资治理。企业资本结构一出现问题, 就马上对其进行调整和完善, 使之处于适合企业经营发展的状态, 使企业的收益、危机和费用之间处于一个恰当的状态, 避免债务过多而产生来自财务方面的危机。

3.2 完善内部控制

良好的内部控制包括:完善的法人治理结构, 权责分明的组织建设, 程序适当的交易处理, 记录真实的信息并及时披露。中小企业要从法人治理结构、员工对内部控制的认知、财务管理的控制制度等多个方面进行着力, 创造良好的企业内部控制环境。要建立健全财务危机预警, 通过相关财务指标的监测, 及时发现财务危机信号, 并根据不同的信号采取不同的应对措施, 有效降低中小企业财务危机发生的概率, 将企业因财务危机而造成的损失降到最低。

3.3 规范投资行为

对于规模较小的中小企业, 一个简简单单的投资决策, 如果偏离企业运作的政策轨道, 就会给企业带来非常严重的影响。所以决策者必须提高自己的治理能力, 扩大自己的视线, 提高自己的决策水平。规范投资行为, 必须防止主观随意决策。中小企业要健全科学决策程序, 充分发挥民主, 采用集体决策, 消除决策过程中的不确定性和随意性。对违反规定决策程序, 致使投资造成重大损失的责任人员, 应依法追究其经济责任和法律责任。企业应在投资建议、可行性论证、投资决策、资产处置和产品销售等环节上对投资活动实施全过程监控。实物投资、证券投资、房产投资、无形资产投资、保险投资等都是中小企业比较常见的投资方式, 因此, 当进行投资决策时, 应将单个投资项目在企业众多投资之间进行比较, 考虑它们的相关程度, 以减少系统性风险;要充分考虑各种市场因素, 准确预测投资项目报酬和成本, 确保投资可以收回;为了有利于财务危机管理, 可以在较低水平下使用财务杠杆程度更高的融资组合。

3.4 提高信用水平

中小企业的财务危机, 往往与融资难直接相关。融资问题, 表面上看起来是因为融资渠道狭窄之故, 而实质上则是企业信用水平不高。一些中小企业在日常经营过程中不注重维护自身的信用, 不注意信用形象, 在社会上的信用很低, 导致在筹集资金时候总会遇到或大或小的困难。有些企业因为无法找到合适的担保单位, 在贷款的时候不能在规定的时间里筹集到一定的金额, 因此企业的生产和经营无法正常运作。因此, 要树立守信意识, 把企业信用放在最重要的位置去对待。健全企业信用治理体系, 加强信用管理, 提高企业信用控制能力。提高企业自身信息透明度, 及时发布有关企业真实的信息, 杜绝弄虚作假, 让外部信息使用者放心。

参考文献

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[7]张龙, 陈文湘.我国中小企业财务危机控制对策[J].商场现代化, 2009 (03) :305-306

失业危机,企业如何应对? 篇9

经营理念以人为本

企业应当视员工为其重要的资产, 员工是可以为企业创造价值的, 而优秀的员工是可以为企业创造更多价值。唐太宗有名言:“水能载舟, 亦能覆舟”, 用到现代企业就是将员工比喻为水、公司比喻为船, 认为员工是企业运作顺畅的关键, 他们对企业的忠诚度以及能否发挥团队力量等, 都会对企业的盈利构成直接影响。

项凯标认为, 就企业裁员而言, 除非企业宣告破产清算, 否则有此想法或计划的企业老板应该首先考虑以下几个问题:现有客户或一些潜在的客户将因此而远离你;内外的猜测造成危机扩大化, 加重风险程度;派指针、一刀切的裁员方式没有真正起到企业瘦身减负的作用, 走了技术与基层管理骨干却留下了闲杂人员;最重要的是多年沉积的企业文化与企业精神在裁员声中容易崩塌, 信用与信心不再, 优秀员工将离去。

诚然, 国际金融危机对企业的影响是客观存在的, 企业急需解决的新问题也很多, 甚至比平时更为重要。而这些问题, 如果单纯依靠裁员、降薪来解决, 显然于事无补。“裁员要谨慎, 万不得已是不能使用这一招的, 所以才会有‘只有倒闭的公司才会裁员的说法’。”项凯标如是说。

重新审视增长模式

在这场金融危机前面, 企业家是不是应该借此冷静地反思一下:自己企业过去的增长模式中是否存在问题呢?

在这场金融危机背景下, 那些以往被掩盖的企业增长模式暴露无遗, 在我国, 以出口为主的中小企业无疑是受金融危机影响最大的主体。然而福建省泉州市却并没有出现农民“失业潮”, 去年年底, 150余万农民工稳定就业, 新增企业数量3000余家。项凯标分析说:“泉州中小企业主要通过外销转内销, 开拓国内市场, 为当地品牌企业做代工、配套生产等方式较好地解决了生存问题, 而当地完善的产业集群也为企业‘过冬’提供了有利条件。”

由此可见, 在金融危机面前积极开展自检工作, 深刻反思企业运营增长模式的不足与弊端, 远比单纯的裁员过冬更加主动有效。1997年的东南亚金融危机曾经给“东亚模式”以严重的挫折, 如今, 我们的企业更应吸取东南亚金融危机和本次金融危机的经验教训, 注意在发展外向型经济的同时, 关注国内产业的发展, 注重推动国内产业链的延伸, 积极实施市场多元化战略, 努力拓展新的渠道, 开发新兴市场和新兴产品。

合理加强员工培训

相关数据研究表明:培训的支出与效果比率是1∶50, 然而, 中国各类企业在员工培训方面的投资与发达国家相比仍处于很低的水平。曾经有一项专门对282家国有企业的调查结果显示, 员工培训投资经费只有工资总额的2.2% (即职工人均教育经费仅为49.5元) , 这一数字远低于发达国家10%～15%的水平。而权威机构对中国企业的培训调查报告亦显示, 92%的企业没有完善的培训体系。

由于过去都集中扩大再生产上, 企业没有时间过多地考虑员工的发展问题, 危机下企业应通过合理调配人力资源, 特别是加强员工的培训, 激发员工的积极性, 共同努力, 使企业转“危”为“机”。项凯标建议说:“现在生产不是特别的忙, 可以对员工进行一系列的系统培训, 从公司的发展战略和使命愿景, 到具体的工艺技能培训, 所谓磨刀不误砍柴工, 其效果迟早是会在公司的发展中体现出来的。”

借机抓紧储备人才

金融危机是一个优胜劣汰的法则, 在企业生存的丛林法则当中, 我们必须看到适者生存与强者立足的不变定律。但企业的竞争说到底还是人才的竞争, 在此次企业的倒闭风潮中, 淘汰的是弱者, 而企业之间的竞争并不会因此而减小, 反而会形成几大行业巨头。因此, 如果我们把当下企业之间的竞争看成是人才储备的竞争也不为过, 企业也随之进入行业人才储备战略的最佳机遇期。

借此时机, 用更多时间和精力来加强人才管理, 进入一个相对较集中的“人才储备战略期”, 无疑是企业增强自身竞争实力的一个捷径。优秀的企业应该根据自己发展的需要引入一些具有战略眼光的复合型管理人才和更有实力的技术专家, 有利于实现组织更新换代与后继力量的补充, 为后续的经营复苏做好充分的准备。

那些世界著名的金融企业在破产的同时, 亦带来了为数众多的高级金融人才。自美国次贷危机以来, 已经有20%的华尔街员工因此失去了工作, 其中不乏优秀者就成为国内金融企业猎才的最佳目标。而那些原本供职于著名金融、IT企业的海归人才纷纷成为金融业界“抄底”的对象, 充足的人才给国内金融企业提供了极大的选才宽度。

适时开展科研创新

对于一些具有较强经济实力的出口型企业而言, 在海外市场不景气、订单随之减少的情况下, 通过加大自主研发、创新技术, 促进出口产品结构升级, 亦能有效化解金融危机的不利影响。可以说, “从危机中寻找机遇, 在寒冬中苦练内功”, 已经切切实实地成为了许多中国企业应对这场危机的口号和实际行动。以出口纺织面料为主的福建宏远集团的做法便颇具代表性, 由于受国际金融危机影响, 2008年该企业出口减少了1600多万美元, 库存产品纱线的积压量一度达到1900吨, 导致两条生产线停工、400多名工人下岗。然而随着该集团和中国科学院化学研究所共同研发国际领先工艺的“再生竹纤维新型纺织面料”, 取得成功并获得独立知识产权, 在香港举办的第二届亚洲体育用品展上一下子就引起220多家海外客户极大兴趣, 海外订单也随之迅速回升。凭借这些订单, 公司今年围绕再生竹纤维新型纺织材料新开了生产线, 吸纳500多名工人, 新招聘的100多名工人已经经过岗前培训全部上岗。

企业如何应对财务危机 篇10

金融危机对发电设备企业的影响

2008年,由于订单不足,我国发电设备产品全年共完成13314万千瓦,从总量来看仍为历年最高,同比增长4.3%,但增幅却下降了6.2%,增长速度明显放缓。据中国机械工业联合会发电设备中心最新年报统计,我国发电设备产品的产量,从2008年五月起同比增速逐月走低,6～11月增速最低仅为1.01%,比最高点1～4月份20.58%的增速下降了19.57%。

近年来,发电设备制造企业出口产品所占比重越来越大。2007年,出口机组为500万千瓦,占当年总产量的4%;2008年,出口产品上升到1 4 5 1.7万千瓦,占当年总产量的11%,比上年出口量增长1.9倍。从订货合同来看,2009年将出口1800万千瓦,不论是从出口量、所占比重或是从出口量的增幅来看,都又向前迈出了一大步。在金融危机形势下,出现这种不减反增的情况,其原因主要是由于各企业注意调整产品结构和改进营销策略的结果。

做好“内功”是应对金融危机、确保企业生存发展的关键。所谓“内功”,这里是指企业内部的各项组织管理工作,它包括:新产品开发、新技术应用、市场营销、生产管理、质量管理、物资管理、财务管理等等,这些工作中的每一个体系、每一个环节,都有着特定的不可替代的作用。这些工作都顺畅了,做好了,企业内部就有了合力,就有了后劲。这是企业应对金融危机,确保自身生存发展的关键。

金融危机中的财务管理

健全资金计划管理。建立与企业发展战略目标相适应的滚动式年度财务计划和全面预算管理办法,加强资金日常调度与控制,处理好留存、举债、吸收或对外投资几个方面的关系;完善定额管理、指标控制、内部银行等一整套办法,落实企业内部各层次、各部门的资金管理责任制;避免和减少无计划、无定额滥用资金;重大资金的使用权要相对集中在企业决策层,以防止和避免可能发生的风险与损失。

加强资金结算管理,加速资金周转,降低资金成本。即:财务部门要做到“三快一细”(即快结算、快托收、快进账、细审核)。但仅仅靠财务部门重视结算管理还不够,领导、生产和销售等部门应共同关心结算工作。

加强销售合同的管理。凡与本企业有购销业务的有关单位,不论是新、老客户都应签订有关购销合同。合同内容应完整,包括标的、数量、质量、交货日期、方式、地点、付款方式、时间及违约责任等,以避免出现企业之间的推诿、扯皮、责任不分的状况,使双方都按合同办事,双方都受合同条款的制约,减少纠纷,这样有利于双方的经济利益,有利于资金的及时回笼。合同正本由签约部门留存,合同副本由财务部门留存,以便财务随时监督合同的执行情况,中途变更修改应及时通知财务部门。

及时清理欠款。财务部门对各种往来账目应及时清理核对,月末按未收到货款列制客户欠款清单,一式两份,一份财务留存,一份送销售部门。让销售部门掌握货款回笼及欠款情况,协助催收。对超过正常结算期限的,要立即查明原因,采取相对措施。

在当前形势下,商品经济竞争日趋激烈,资金是企业生存和发展的血液。加强资金结算管理,对增强资金的效益功能,保证资金供给显得尤为重要。

加强企业信用建设,与金融部门建立融洽的银企关系。有些企业不注重银企间的信用关系。当企业发展得不到金融支持时,却抱怨银行是“嫌贫爱富”、“只做锦上添花,不做雪中送炭”。抱怨终究是没用的,正确的出路只能是改善银企关系。

加强应收账款和预付账款管理。国际金融危机使我国企业面临的外部环境更加复杂,经营风险与财务风险骤增,特别是外贸出口企业面临的风险更大。企业应当高度重视应收账款和预付账款管理,提高预收款比例,减少预付款金额。加强货款回收管理,落实货款催收责任,加快应收款回收速度。为此,各企业应建立企业内部责任会计制度,对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算和考核。并要建立和健全企业内部的部门承包经营责任制,使各业务部门对自己一年的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性,努力完成订货及催收货款任务,节约费用开支是有促进作用的。同时还要对承包责任制建立一套内部的约束机制,明确规定各部门的权力责任,做到分级负责、职责分明、相互制约,不留漏洞。

市场需求萎缩,企业面临营业收入下滑、成本费用刚性支出、盈利能力下降等多重困难。严格控制企业成本是企业应对国际金融危机冲击的重要举措之一。

完善产品成本计划。在年初,根据本年产品订货计划及其预测,编制年度产品成本计划及各项费用指标,并分解下达到各有关部门,按年季月实际执行情况定期进行考核,奖优罚劣。

加强对原材料的采购管理。编制原材料进货的计划成本指标,以此为对照,对原材料的实际进货成本进行考核;编制原材料的库存占用和周转期指标,对原材料占用资金的数量和周转期进行考核。通过定期考核,并与奖惩挂钩,对原材料的进货成本和储备资金占用情况进行控制。对采购批量较大和占用资金较多的物资,实行网上比价和招标采购。

严格控制非生产支出,压缩和降低管理费用。即:制定费用考核办法,根据市场形势及时调整考核指标,每月将费用支出情况及时下发给各有关单位,严格按考核计划执行奖惩。

选配人员要适当。为能满足会计岗位的工作需要,选配会计人员要做到四看:一看政治素质是否可靠,有没有责任心;二看文化水平能否胜任,是不是适合从事这项工作;三看是否具有专业知识,能不能在岗位上独挡一面;四看身体是否健康,能不能持续、不间断地上班。用人采取谨慎态度对开展工作是非常有必要的。

组织业务培训。在日常工作中常会出现一些业务不达标的情况,有时还会有新的会计法规颁布,这就需要针对某些问题组织业务培训。通过业务培训,提高工作质量和工作效率,使管理工作更加顺畅。

推行规范化管理。各种会计账簿的登记与核算,各种会计凭证的填写与传递,各种原始资料收集与保存,各项工作的进度日程和完成时间等,都应有一个明确的书面规定,并在日常工作中认真执行,使各项工作实现规范化、标准化。

开展业务分析。由于财会工作自身的特点,往往会涉及到企业管理的各个方面。财务成果反映经营成果。对财务工作中反映的各种有利的、不利的情况,均应进行系统的全面分析,找出原因,并就应注意或改进的地方提出意见,供企业领导参考。

企业财会人员应有职有责,并应有相应的工资待遇。在一些企业里,财务人员的工资薪金与辅助工和后勤人员接近,这显然不利于财会人员队伍的稳定,应予改变。