综采队设备管理细则

关键词： 效能 开采 煤炭 煤矿

综采队设备管理细则（通用7篇）

篇1：综采队设备管理细则

胶带运输机安全操作规程

一、须知

1、胶带运输机的构造机械性能、维护保养常识；

2、本系统的工艺流程及其供电、供水等系统。

二、开车前准备

1、现场操作中首先要与集控室联系，检查是否有相关报警，特别 是强制保护报警是否消除；

2、要现场检查皮带是否跑偏，拉线开关是否复位，皮带上、下表 面是否完好，各润滑部位油孔是否有油；

3、检查皮带上、下周围是否有障碍物，皮带下是否有落煤堆积，是否有其他工作人员在皮带周围工作，冬季检查各转动部件有 无冻结现象；

4、检查减速机油位是否在基准线以上，否则应通知机修工添加合 适的油，然后才能开车；

5、检查皮带溜槽是否有堵塞现象，闸板位置是否正确；

6、检查皮带张紧度是否正常，拉紧装置是否灵活，皮带清扫器刮 板磨损和张紧度是否情况良好，计量皮带秤重托辊架周围是否 清洁，如有煤块卡住秤架，应及时清除，确保称重准确；

7、检查挡皮板是否完好，溜槽衬板是否丢失。

三、运转

1、发出开车信号，正常情况下，皮带运输机应空车启动，不得强 制过载保护带负荷起车，集控室起车时，必须待到现场操作工 允许后，方可启动，启动用电话呼叫至少三次以上；

2、检查皮带是否有跑偏、撕裂和打滑现象；

3、保持各部油位持续有油；

4、皮带运输机减速箱油位保证在减速滚筒直径的 2/3 左右；

5、皮带拉紧装置必须灵活，不得有歪斜卡死现象；

6、皮带下部落煤最高不得接触下托辊下缘或接触皮带；

7、发现皮带跑偏和下托辊因积煤挤住或冻结不转现象，必须立即 处理；严禁在皮带运转时用锹、扫帚等物清理滚筒、托辊、皮 带和在皮带上取煤。

四、停车

1、正常情况下，皮带运输机需将运送物料全部拉空后方可停车；

2、冬季皮带运输机长期停机需请示有关领导批准，并安排定期运 转；

3、停机后需检修时必须首先通知集控室，严格按设备检查锁定程 序检查设备，完工后，解锁并通知集控室，现场进行试车；

4、当发生人身伤亡或重大事故时，可立即就地拉线停车，停车后 马上报告集控室；

5、当未接到停车通知而紧急停车时，尤其是后续设备继续供料时，应立即和集控室取得联系，并作相应的调整；

6、做好停车后的设备检查与保养。

刮板输送机安全操作规程

（一）、须知

1、刮板输送机的构造、机械性能、维护保养常识；

2、本系统的工艺流程及其供电、供水等系统。

（二）、开车：

1、必须对机械传动部位进行全面检查，发现有影响运转的障碍 物要立即清除

2、必须检查电动机、减速机地脚螺丝是否齐全牢固，发现松动 要立即处理；

3、开车时，不准入料，须详细检查机械各部（刮板、拉板、轱 辘、六角轮、铆钉、连接螺丝）有无弯曲，破裂和过度磨损 等迹象，无问题方准入料。

4、正式接到开车信号后，要看机械周围是否有人，无人后方准 开车。

（三）、检查：

1、检查溜槽有无磨损、堵塞或其它不正常迹象；

2、检查刮板与底槽接触是否良好，有无漏煤；

3、检查电动机和减速机的工作情况，电动机不得超过规定温度，倾听牙轮咬合情况、有无跳动和跑偏现象；

4、检查大小齿轮，拉板与六角轮咬合是否良好，有无跳动和跑 偏现象；

5、检查各机械轴承的润滑情况，检查各部闸门是否灵活，位置 是否适当；

（四）、调整：

1、各煤仓配料要适合，及时进行准确调正；

2、随时检查和调整紧张器，保持适宜的拉紧程度；

3、及时处理主动轴机头的积煤；

（五）、停车及处理：

1、凡要影响机械转动及影响正常生产时，须立即停车处理；

2、上部机械停止送料后并将本机械存煤拉空后方可停车；

3、清理给料溜槽，避免堵塞；

4、及时对机械进行注油；

采煤机操作规程

一、总则：

1.采煤机司机经培训考试合格并持有合格证后方可操作。

2.正、副司机均需熟悉本工作面作业规程。

二、开机前的检查和准备工作：

1.司机接班后，要对采煤机和工作面情况全面了解，检查煤层顶底板变化情况和支护情况，输送机中部槽是否错位，挡煤板是否脱销、缺少连接螺丝和严重变形现象。

2.采煤机的检查。

（1）各部件是否齐全、完整，各部螺丝是否齐全、紧固。

（2）截齿是否齐全、锐利、固定牢靠。

（3）各操作系统手把、按钮、阀门等是否完好灵活，位置正确。

（4）各部润滑油是否油量充足和变质。

（5）牵引链是否松紧适当、固定可靠，有无挤链，拧链和断链现象，联接环是否连接可靠。

（6）冷却和喷雾系统是否畅通，水量、水压是否符合要求，管路有无损坏。

三、开机：

1.把电机换向器手把转到工作位置，合上“急停”按钮。

2.利用“信号”按钮给输送机司机发开车信号。

3.打开水闸门，给采煤机供水，并检查机组滚筒附近不应有工作人员，否则，不得开机。

4.按“主启”按钮启动电动机，观察滚筒转动方向及各部声音是否正常，确认无误后，转动调速手把，牵引采煤机（截割部离合手把如事先不在工作位置，应先点动电机，待电机将要停止运输时再合上离合器）。

5.翻转挡煤板，应调高滚筒使挡煤板自由转到滚筒下面，然后下降摇臂，使挡煤板微接触底浮煤，缓慢牵引采煤机，使挡煤板借助浮煤的托力转动到滚筒后面。

四、停机：

正常情况下，用“主停”按钮停止割煤机，停机时应先将调速手把转到零位，然后按“主停”按钮，停机10-15分钟后再关闭水门停止供水，如停机时间长应将“急停”按钮拉下来，电机换向器手把应打到停电位置。截割部离合手把亦应转到分的位置（采煤机司机离开工作面时同样）。

五、注意事项：

1.采煤机的牵引速度应由小到大慢慢调整，不准快速转动调速手把和盲目开快车。

2.不准用采煤机割石头。

3.不准将大块矸石、煤块、木料等拉入托架下面。

4.截割部油温不宜超过800C，牵引部油温，不得高于600C和低于150C。

5.不同牌号的油禁止混用。

6.非紧急情况不准用电机换向器停止采煤机。

7.无水不得开机。

8.检查滚筒和换截齿时必须断开电源和打开离合器。

篇2：综采队设备管理细则

一、队委会组成由队长、副队长（技术员）、验收员、班长、副班长组成队委会。

二、会议制度

每月召开一次安全生产会议。总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务。由队委会成员参加。

每天上午8：00——8：30召开碰头会议，参加：队长、副队长（技术员）、材料员、办事员。

斑前会，每斑前1小时召开班前会，由值班领导主持。当班全体人员参加。

如备其他情况，可临时召开会议。

三、劳动纪律

1、遵守队各项管理制度。

2、不迟到、不早退、不矿工。

3、服从队统一管理。

不违章指挥、违章作业。

不打架、不酗酒闹事。

爱护公私财物，爱惜各台设备。

团结友爱，互相帮助。

遵守国家法律、法规。

四、请销假制度

职工不能上班必须请假。

请假一天，由班长批准，并写请假条送值班室备案。

请假两天以上，由队长批准，并写请假条送值班室备案。

无故不上班按旷工论处。旷工15天以上者交劳资科处理。

旷工罚款60元，旷工3天以上停工学习一周，并写出书面检查。

迟到一次罚款20元，屡教不改者，停工学习一周，并写出书面检查。

无故提前下班（升井）者，一次罚款50元，且当日无工。

节假日旷工罚款加倍。

假期结束后及时销假上班，否则按旷工论处。

五、班次安排

全队实行“三八”制作业组织方式。正常工作八小时。三班分别为：八点班、四点班、零点班。

八点班为检修班。

四点班、零点班为生产班。

上班前召开班前会，班前会提前1小时召开，时间为半小时。班前会结束后入井。

八点班不到班，四点班和零点班每月倒两次。月中一次，月末一次。倒班时四点班连一个零点班，晚上11：00送班中餐，零点班倒次日四点班。

六、交接班制度

全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量机械等情况，并填写在交接书上，最后 验收员检查后签字生效。

两班发生矛盾。以交接填写内容为依据处理。

皮带、转载机、前后溜子交班时必须把煤拉空。

机头、机尾文明卫生好，无煤堆积、无浮煤，达到一切正常。

拉皮带牵引装置和拉转载机装置完好无损，链条、油缸等符合要求。

机头电缆、水管等悬挂整齐、无掉落。

机组文明卫生好，冷却、喷雾正常、截齿无缺失、电缆架、履带完好，运行正常。

工作面做到“三直、两平、两畅通、安全完好、浮煤净”。

高度2.6米，控制在2.5——2.7米。

“Π”型梁、切顶柱，超前支护符合规程要求。

七、工程质量验收制度

支架成一直线，偏差±50mm，相邻两架中距为1.5米，偏差≯±100mm。

支架顶梁与顶板平行，最大仰角≯7°。

支架完好无窜液漏液现象。

支架顶梁全工作面应保持同一平面，相邻两架错距不超过两侧护板高度的2/3，支架姿态端正，不挤架、咬架。

支架内无浮煤、浮矸、立柱、油缸、阀体上无煤尘，保持架内清洁。

前、后溜刮板、Е型螺栓、链条不缺失。

不上窜、下滑、保持前后溜链轮中心线与转载机中心线，距离550mm,偏差≯±50mm。

3、两端头支护支撑有力, “Л”型梁一梁三柱,铰接梁一梁一柱.切顶柱朝老空侧要有3--5°夹角.密柱间距不能大于0.5米.顶上上木柱帽.下端头:4梁(“Л”型长梁)、12柱，上端头：饺接梁、一梁一柱。

上端头：两排饺接梁超前支护30m.下端头:三排饺接梁超前支护30m。

割煤，顶要割平，煤壁要直。

截深0.6m，不能小于0.55米。

必须先开破碎机，后开转

载机，否则造成皮带和破碎机损坏严肃处理。

八、班前会制度

为了每天三班生产接序正常，制订本制度。

1、当天值班领导必须掌握井下安全、生产、材料质量等工作情况。

2、做到每班前点名，开好班前会，布置好当班任务及安全质量等情况。

3、生产中处理好当班一切事务。

4、必须参加每天早上碰头会，汇报值班日生产情况，并与直一班值班领导交接清楚。

九、设备管理制度

1、成立以主管队长为组长，机电副队长为副组长，各队干为成员的设备管理小组。

2、严格执行设备保养和检修制度，和各工种岗位责任制。

3、设备损坏，执行究制度，按队奖罚制度实行奖罚。

十、井下工具管理制度

1、负责保管生产中所使用的工具及配件，领交必须详细记。

2、根据工作面各台设备、配备齐全所需用的常用的常用配件及专用工具。

3、所有配件，根据长、短、轻、重分别上货架，吊挂、装箱管理，油脂统一摆放齐正。

4、所有配件必须挂牌，注清型号、名称、用途说明。

5、严格执行本区队工具管理制度，做到不丢失。

6、负责坏件的维修、更换和领发，并放整齐。

7、负责清理工具存放点前后浮煤、杂物前后巷道10m内的杂物及材料堆放整齐，确保文明生产。

8、现场对交班手接，交清品种与数量，并经常向区队汇报工具使用及配件备用情况。

9、工具管理必须熟悉专用工具用途，用在哪台设备、型号、尺寸，配件的型号，用在什么设备上，做到有问必知。

十一、安全管理制度

1、成立由主管队长牵头，安全副队和工业区组长的安全管理小组，每班设3名安全员。

2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，“不安全，不生产”、“先安全后生产”不动摇，一切给安全让路。

3、严格执行各工种操作规程，按作业规程办事，杜绝三违。

4、区队干部经常深入一线检查井下的各种隐患，发现问题及时处理，当时不能处理的汇报队委研究处理，坚决不能出现安全事故。

5、长必须在井下现场 指挥安全生产，避免各种事故发生。

6、全队职工必须认真学习《三大规程》和行业各项规定及法律法规。

综采队工种记分办法

全队、全员实行效益工资制，本着多劳多得，多干多拿，少干少拿，上下浮动，以产定资，上不封顶，下不包底，工资核定遵循技术含量高、责任大、创效高的工种高于技术含量底的一般工种者。特制定本办法。

一、生产出煤班：

核定小班割四刀煤（含放顶煤），统一工作量按拉架给分，拉一架2分；四刀以上每架4分（不含四刀之内）。

二、扣分标准：

1、支架拉不直一架扣2分；

2、溜子推不直一节扣1分；

3、浮煤清不净一架扣2分；

4、两端头支护交接顶梁一根扣2分；

5、防顶线拦头密柱少一根扣4分；

6、放顶放不完少放一架扣5分（含顶梁）；

7、π型梁一两三柱，少打一根扣5分；

8、当班放出得柱梁向外抬出距离溜子机头外20米，否则抬不到位一根扣5分；

9、机头、机尾割不平一处扣10分；

10、不对口交接班一人一次扣10分；

11、交接卡签写不清责任者扣10分；

12、大班两巷日保持朝前支护30米，少一柱扣2分；

13、各台开机者保持卫生好，否则一处扣2分；

14、推死溜子扣20分；

15、机组顶、底煤割不平1架扣2分；

16、缺截齿一个扣2分；

17、损坏管子一根扣10分；

18、管子接头漏液未处理一个接头扣2分；

19、支架升不平，侧护板朝高一架侧护板伸出100mm扣2分；20、后溜拉不直一架扣2分；

21、放顶煤放大矸一节扣5分；

22、开机睡觉发现一次扣10分；

23、乳化泵液箱未按规定配液发现一次扣5分；

24、检修班检修不彻底，影响生产班正常生产，视影响时间处罚，每影响1小时，扣50分；

25、未拉转载机1次扣10分。

各工种计分标准：

班长：1.4分；组长：1.3分（主司机、拉架主架、电工组长）

采煤机司机、支架工：1.2分；放顶煤工：1.1分

端头工：1.1分；清煤工：0.9分；

溜子司机：1.1分；电工（载机）：1.2分

乳化泵工：1.1分；杂工：0.9分。

三、检修班：当班检修工作量大，未安排出煤享受两个采煤班的80%；

正常班割煤两刀，按每架2分计算；整修时间为半个班，分数按两个采煤平均分的50%计算；割煤超过两刀每架4分；

电工、煤机、溜子、支架、转载机、皮带、乳化泵实行大班包机制，完好与故障钩考证，当月未发生机械等影响生产事故，个人按出勤天数计算，每班增加4分；否则发生一次扣一半，两次取消加分；

全班无事故，不影响全队生产，并完成任务，质量优良，无事故班长、验收员按个人出勤天数计算每天加4分。

值班：

每班按照当班生产拉架数给的分与扣分数，计算清楚，用大写写入小班报工表，班长可根据队给分再分到个人名下。

处罚：

开溜子睡觉，造成溜子坏开不动影响，处罚50-300元；

开泵睡觉，造成泵箱无水、部件损坏，处罚50-300元；

其它可参照处罚；

检修班检修不彻底，影响生产班正常生产，视影响时间处罚，每影响1小时扣50分。

篇3：综采队设备管理细则

“三软”煤层工作面是指工作面所采煤层、顶板和底板岩层软弱, 坚固性系数f<1的采煤工作面, 其存在的问题一般是顶板易于冒落, 底板容易变形, 煤壁片帮严重[1,2]。尽管综采设备和开采工艺得到了大幅度提升, 但鉴于“三软”煤层工作面地质条件的限制, 综采机械化开采在“三软”煤层中一直受到不同程度的限制。倾斜煤层教近水平和缓倾斜煤层相比, 其坡度较大, 综采设备在倾斜煤层开采过程中若不采取一定的措施会出现不同程度的下滑和倾倒[3,4]。因此, 综采设备是否具有较好的适应性, 是决定“三软”倾斜煤层是否能够顺利开采的关键。现以21031综采工作面为研究对象, 研究“三软”倾斜煤层工作面综采设备稳定性。

1 工作面概况

21031综采工作面位于F6断层上盘, 上、下巷标高为-507 m~-549 m, 南部为已经开采的21021综采工作面, 北部为正在掘进的21051综采工作面, 西部为采区运输下山, 东部为未开采的实体煤。21031综采面所采煤层为二1煤层, 煤层硬度f=2~3, 煤层上部含有0.1 m~0.2 m的夹矸;煤层走向长度和倾向长度分别为1 024 m和160 m, 煤层倾角18°~32°, 平均为26°;煤层厚度为1.8 m~3.4 m, 平均为2.8 m;工作面伪顶为均厚0.2 m呈破碎状的炭质泥岩, 直接顶为厚0.5 m~5.2 m节理裂隙较发育的砂质泥岩, 基本顶由厚2.7 m~8.4 m的硬度较低的砂质泥岩-薄煤-粗粒砂岩组成;整体来说21031综采工作面所采煤层属于“三软”倾斜稳定可采中厚煤层。工作面通风采用一进两回式, 即运输巷作为进风通道, 回风巷和瓦排巷作为回风巷道, 三条巷道均采用“锚—网—锁”联合支护, 端口处由“单体柱+π型梁”支护。工作面采用后退式综合机械化开采, 采场共布置ZY4000-17/37型掩护式支架103架, MG300/700-WD型采煤机一台, SGZ-764/500刮板输送机一台。

2 综采设备稳定性分析

2.1 液压支架的稳定分析

液压支架的稳定性可用工程力学进行分析, 在倾斜工作面上, 液压支架所受到的摩擦力不小于下滑力时才能保证支架不出现下滑和倾倒。有资料可知, 金属与煤岩体的摩擦系数为0.35~0.41, 以最小摩擦系数为例, 在支架不接顶情况下, 煤层倾角小于19°时才能保证液压支架不出现下滑[5,6]。根据21301工作面实际, 若不采取任何措施, 支架工在进行拉架时难以保障支架不出现失稳现象。在进行拉架时, 为了防止液压支架出现下滑, 必须给予支架一定的外力, 理论上认为给予支架最佳外力为使其受到顶部压力, 即采用带压擦顶的方式进行拉架、移架。给予支架顶部压力可以通过增加支架支撑力来实现, 但是过大的支撑力不利于支架的移动, 过小的支撑力又难以保障支架保持稳定, 现对带压擦顶时的支架进行分析。

对21301工作面带压擦顶拉架时支架进行受力分析, 支架由于重力G的存在, 沿工作面划分为Gsinα和Gcosα两部分, 支架顶梁和底座所受载荷分别为W2和W1, 支架重心高度和支撑高度分别为Hg和H, 如图1所示。

通过对支架所受力学分析, 确定支架不出现下滑和倾倒的条件分别是满足以下公式:

式 (1) ~式 (4) 中, G为液压支架所受重力, k N;W1、W2为液压支架底座和顶梁所受正压力, k N;α为综采工作面倾角, °;μ1、μ2为液压支架底座、顶梁与底、顶板之间摩擦系数;H为液压支架支撑高度, m;Hg为液压支架重心高度, m;B为液压支架底座宽度, m。

由液压支架受力分析可知, 支架受力满足F≥Max (W2) 时才不会出现下滑现象, 所以应根据实际情况在进行拉架时保证支架有相应的支撑力。

2.2 输送机和采煤机的稳定分析

采煤机卡在输送机上方, 将二者作为一个整体结构体进行分析。当该整体结构体所受摩擦力不小于其下滑力时才能保证设备不出现下滑。根据液压支架分析可知, 该结构体不出现下滑的条件为煤层倾角不大于19°, 否则该结构体会出现失稳下滑现象。

3 综采设备防滑措施

a) 鉴于21031综采工作面顶板软弱、破碎, 在回采过程中为了防止支架不出现下滑, 应给支架安设防滑、防倒千斤顶。在进行拉架时, 坚持使用带压擦顶拉架方式, 将端头前三架作为支架稳定的重点, 在前三架安装防滑、防倒锁, 确保支架稳定。加强支架稳定监测工作, 每次拉架之后要由专人观测支架状态和距输送机距离, 掌握液压支架动态趋势, 防止液压支架出现失稳现象;

b) 将工作面布置称伪斜形式, 并且保证液压支架垂直于运输机。在进行拉架时坚持沿伪斜促使支架向上前方移动, 顶溜时沿伪斜进行操作, 给予输送机一个向上前方力防止输送机出现下滑。伪斜的大小可以根据实践经验和理论计算所得, 21301工作面布置工作面呈现8°~11°, 在该伪斜条件下, 较好地解决了综采设备下滑问题;

c) 严格控制工作面采高, 保证支架与顶板充分接触, 严格质量标准化工作, 做到采面的“三直一平”。当工作面采场底板出现较大起伏变化时, 利用支架侧护千斤顶、推拉千斤顶进行微调, 保证支架不出现咬架、倒架, 确保液压支架始终处于良好支护状态。

4 结语

21301综采工作面作为典型的“三软”倾斜煤层工作面, 经过对综采设备稳定性分析, 掌握了满足综采设备不出现失稳的条件。通过采用带压擦顶拉架、安装防倒防滑千斤顶、布置伪斜工作面、严格控制采高、利用支架微调等措施, 有效地保证了该工作面支架、采煤机和运输机等综采设备的稳定。

参考文献

[1]胡永忠.“三软”煤层液压支架的稳固措施[J].矿业安全与环保, 2000, 27 (增刊) :108-109.

[2]轩凤福, 张林.“三软”煤层综采液压支架使用与探析[J].煤矿开采, 2005, 10 (5) :26-29.

[3]崔景昆, 杨怀敏, 刘慧德.大倾角综采工作面设备稳定性的探讨[J].煤炭工程, 2003 (5) :56-57.

[4]王宇, 尹纪强, 孙鹏飞.倾斜煤层的液压支架横向稳定性研究[J].煤矿机械, 2012, 33 (10) :44-45.

[5]李洪彪, 赵建敏, 张百胜.大倾角综放工作面仰斜开采工艺实践[J].科技情报开发与经济, 2010, 20 (33) :157-158.

篇4：综采设备快速安装对策

关键词：综采设备；快速安装；对策；

中图分类号：X752 文章编号：1674-3520（2014）-09-00-01

当前，我国煤矿采掘的机械化程度越来越高，开采技术越来越先进，显著提高了煤矿的开采速度，缩短了综采工作面相互之间的接续时间；随着综采设备重量的不断提高，导致综采工作面安装这一工程变得系统而又庞大。旧有的综采设备安装工艺主要方式是多段分散、辅助运输，采用的运输设备主要是以小绞车、无极绳绞车、小蓄电池机车、轨道平板车等为主，主要特点是运输环节多、安装复杂，主要缺点是安全性不高，浪费时间，运输设备占有量大，需要较多的劳动力，增加煤矿企业的非生产性经济。所以，就要采取相应的对策，对综采设备进行快速安装，以增加采区接续时间，提高设备的开机率，增加企业的经济效益。

一、优化综采设备安装准备工作

对综采设备进行快速安装，主要工作环节包括巷道整修，对设备进行装车运输，准备供电和供排水系统，准备运输设备，准备机电设备等，因此，在安装前一定要做好各个环节的充分准备，完成快速、安全、优质、耗能低、一次安装使用成功的安装目标。

（一）对巷道进行整修。组织安装综采工作面之前，要按照《煤矿安全管理规程》的相关规定，依据所运设备的大小尺寸和外形特点，由工作经验丰富的技術人员对设备下井所需要通过的巷道断面大小、巷道的坡度大小、车场长度、电机车需要架线的高度、铺轨的质量状况、抬棚高度大小和轨道曲率半径等实施全面的检查测量，数据不达标要对其进行整修，同时，要依据目测尺量的结果，对设备进行模拟通过，及时排除巷道内的障碍，保证设备运输过程中的安全。

（二）选择合适的运输设备。快速安装综采设备的过程中，总工作量的4/5以上都是搬运液压支架，此外，主要还有运输采煤机、转载机、输送机、设备列车等，这些搬运工作都需要使用大量的绞车和运输车，经常使用的是矿车、花架车、大平板车、支架运输专用车、输送机框架运输专用车、采煤机特殊车等，因此一定要保证运输设备良好。

（三）优化工序。优化综采设备的安装工序主要使用的是网络技术，保证做到管理最优，计划科学、安排合理，保证各个工序之间在一定条件下可以互相配合，保证安装的整个系统最优化。

二、综采设备快速安装工艺措施

（一）支架快速安装。液压支架的安装要求主要依据的是下井的高度与液压支架的提升能力，通常情况下，将其分为两大部分，即顶梁与底座。将之送到井内的巷道后，再运送到采面附近巷道，最后装配好液压支架进行安装。

首先，对支架进行组装。在安装液压支架的过程中，传统的施工方式是工人用手拉葫芦吊起液压支架的顶板，然后与底座立柱的油缸进行对接、进行安装，这种方式浪费时间，增加了工人的劳动强度，安装液压支架的速度比较缓慢。为快速安装支架，采用支架组装机进行组装然后安装，此装置改进了手工的液压千斤顶起吊架装置。采用这种装置进行安装，能够有效减少安装时间，降低劳动强度，提高安装速度与效率。

其次，为了方便安装完成支架后的轨道回撤，提高运送支架的工作效率，采用的是车辆转向平台，支架从迎头运输到装车平台或采面上口之间的作业要求是：对液压支架的旱运、装载、轨道运输的三个作业项目不能平行进行。一是采用位于装车平台后面的绞车旱运支架，把支架运送到装车平台或采面上口进行装车或调向。二是用口笛作为信号，规定是一停、二开、三松。三是运输支架前，现场管理人员一定要对运输范围的截人情况进行检查，在距离绞车后5米之外，的位置截人，保证人员安全后才能开车。在运输作业过程中不能有任何人出入运输区间。四是在运输支架时，必须在架子侧后方5米外由专人跟送，如果刮卡，就应该立即停车进行处理。五是运输支架时，如果需要出入运输的区间，一定要将支架车固定在固定结构上，然后松绳，保证绞车运转的停止，保证支架停稳，环境安全后才能进入。

（二）输送机快速安装。对中部槽运输方式进行改进。在工作面进行安装的过程中，安装输送机中部槽的进度非常快，由于输送机中部槽的数量很多，所以很容易产生在安装面等待中部槽的问题，降低了工作面的安装速度。为实现快速安装，要对中部槽的运输方式进行改进。根据使用的绞车功率及钢丝绳的破断力验算，在满足液压支架运输能力的情况下，每次运输两车中部槽，同样可以满足要求，这样在运输次数不变的情况下，运输能力翻倍，保证了中部槽在安装过程中的需要，大大提升了安装效率。

输送机的快速安装采用输送机道进行铺轨。铺设轨道的区域位于采面切眼的输送机道内，铺设的轨道使用安装液压支架时的规格一样的轨道，这样可以保证，无论是先安装液压支架还是先安装输送机，回撤下来的轨道可以人力运输至另一侧，进行直接铺轨，这样大大减少了轨道的运输工作量。与回风巷道轨的连接，直接使用安装液压支架时所用的转车平台，这样直接将装车平台移动2-5米的范围即可，大大节省了安装工序衔接的时间。

（三）采煤机快速安装。对采煤机进行快速安装，一般要求是完成支架和输送机的安装后，然后采用煤机窝的方式进行采煤机的安装。在扩切眼这段时间内，在顶板位置较好、与机头相距约30米的区域直接做好煤机窝，保证安装完成一定数量的液压支架后就能对采煤机进行快速安装，统筹了时间安排，节约了安装时间。

三、结束语

通过优化综采设备安装准备工作，改进优化综采设备的安装工艺，在保证施工过程安全的要求下，减少了非生产时间，降低了安装工人的劳动强度，显著提高了设备的安装效率，为综采工作面的持续提供了保障。

参考文献：

[1]刘明辉.浅谈如何做好综采设备安装、回撤工作[J].科技资讯.2011（24）

[2]余春雨.浅析提高综采放顶煤工作面采出率的措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（09）

[3]王艳军.我国综采工作面设备搬家现状及发展趋势[J].煤炭技术.2010（04）

[4]姜军，张文科.综采工作面机电设备快速安装工艺[J].煤矿机械.2009（06）

[5]张成义.浅谈综采工作面快速安装的实践[J].矿业工程.2010（03）

篇5：综采队内部管理规定

综采三队

二零一三年十一月一日

综采队内部管理规定

（试行稿）

为进一步加强本综采队内部建设，强化队风队纪、促进安全生产、提高生产效率、创建一支高素质的品牌队伍，特制定本内部管理规定，望全体员工自觉贯彻执行。

第一条严格班前会制度，每个员工要自觉准时参加班前会，不准迟到早退，不准无故旷会，凡迟到者，每次罚款20元；旷会者不准上班或停班。

第二条进一步加强班组建设，严格班组管理。每个员工要自觉服从班组长的分工，提高制度执行力。凡不服从区队长和班长管理者按旷工处理，其中一个旷工总工资下浮10%，情节严重者给予除名。

第三条对于当班生产任务必须在当班完成，凡未完成当班任务者扣除当班工资（若现场有特殊情况及时跟班长汇报，由班长视现场情况而定）。

第四条严格执行各项安全生产管理规定，按章作业，规范化操作，确保实现安全生产。凡发生工伤事故、生产事故，经座谈分析定性后，视其情节轻重，责任大小进行处罚，并对当班人员工资下浮10%（分生产工资、安全工资、质量标准化工资）。

第五条严格现场交接班制度，对于生产、安全、文明环境等情况坚持在现场交清接明，三班要互创条件，不留隐患。

第六条在设备使用过程中要严格按照各项完好标准正规操作，确保一次达标。凡因工作质量标准不高、偷工减料，因个人粗心大意、违

章蛮干，造成设备零部件损坏、损耗或影响生产，除按原件价值赔偿外并扣除当班工资。

第七条坚持班中汇报制度，搞好生产全过程管理。对于生产过程中的情况在班中要及时汇报。每缺一次班中汇报对当班责任人罚款50元。

第八条创建文明生产环境，提倡文明工作、文明生产。各岗位职工在工作生产过程中，要自觉保持工作环境的清洁卫生，做到工完料净，创造良好的文明环境。

第九条建立健全请假制度。凡有事者一律要有书面请假条，并经领导批准方可休息，凡无故不上班者一律按旷班处理，岗位工资下浮10%，职工工资执行4、3、2、1分配即：安全工资占40%，岗位效益工资占30%，质量标准化工资占20%，劳动纪律规章制度工资占10%

第十条提倡班后生活文明，自觉遵守职工宿舍各项管理规定。严禁因工作中矛盾借酒闹事；凡发生酗酒闹事，骂人、打人者罚款2000元，并严格执行担保书内容，其担保人接受相应的处罚，情节严重者除名；因酒后闹事造成群殴者，移交当地派出所处理；管理人员参与喝酒出现闹事者，一律免职。

第十一条提倡文明娱乐，禁止各种形式的赌博。凡第一次赌博者罚款2000元，第二次赌博者给予除名。

篇6：综采一队煤质管理

根据神新公司相关要求，为增强公司员工煤质意识，强化生产现场煤质管理，进一步加强生产源头和生产过程中煤炭产品质量（原煤）控制，确保煤质合格、稳定，综采一队特制定以下综采一队煤质管理办法。

一、成立煤质管理实施机构：

综采一队成立煤质管理小组，主管队长任小组组长，党支部书记、副队长为小组副组长，技术员、班组长为小组成员兼任煤质员，负责生产过程中的原煤质量，各班组为煤质措施的执行机构。在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动，提高煤质产品质量和预防实施针对性措施。

（一）成立煤质管理小组 组 长：

副组长：

成 员：

（二）领导小组职责

负责生产过程中煤质管理工作；并根据相关制度进行现场检查考核，兑现奖罚；探讨实施、推广使用煤质管理新技术、新方法、新工艺；不断改进生产过程中的煤质管理；协调处理煤质管理部门要求的煤质管理的相关事宜。

二、综采一队煤质管理小组责任制

1、综采一队主管队长是全队煤质管理第一责任人。

2、负责本综采一队全面的煤质管理工作。贯彻执行矿煤质管理措施，并负责组织实施。

3、负责将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核。

4、对本单位煤质管理存在的问题，要积极组织整改落实。

5、班前会要安排落实保证煤质的具体措施。

6、技术负责人对本队原煤质量负技术责任。在编制作业规程时必须对施工环节制定出保证煤质的针对性措施，跟班队长是本班煤质管理直接负责。

7、采煤时要严格执行操作规程，未经许可严禁破底。

8、综采一队必须加强采空区管理，移架前要管理好顶板，做到顶板不漏矸，老塘不窜矸，严禁出现冒顶、窜矸现象。

9、煤流系统运输设备上有大矸时应立即停机闭锁，及时予以拣出。

10、煤流系统运输设备不能积水或返水，刮板底槽要保持泄水状态，将水分离到煤流之外。

11、当工作面存水较多时，必须先排水再作业。

12、综采一队所管辖区域材料堆放要整齐，严禁材料、杂物、配件进入煤流系统。

14、采掘工作面遇断层、火成岩、夹矸等构造时，必须超前考虑对煤质的影响，都要进行煤、矸分流，严禁硬过。

三、综采一队煤质管理措施

为了保证综采队的煤质管理工作，我队把煤质工作作为一项首要的任务来抓，由煤质管理小组成员每班的煤质情况进行监督、检查，主要从防止矸石、水分、杂物等混入煤流，制订煤质管理措施。

1、认真执行公司及矿煤质管理相关规定和各项煤质保证措施。

2、采煤机除内外喷雾外，其余冷却水都必须由管路引出到溜槽外，不准混入煤流，且采煤机喷雾必须呈雾状。

3、工作面和两顺槽不允许有积水，如有积水应及时设水泵，并派专人排水。

4、工作面设备的冷却水，应排到水沟中，严禁直接排入煤流中。

5、采煤机喷雾、各转载点喷雾及运输巷全断面喷雾必须做到 “停2

机停水、开机开水”；运输设备上方防雨棚必须完好。

6、工作面或两顺槽的积水未排完时、不允许开机割煤。

7、经常检查维护工作面供回液管，给排水管路，不发生跑冒滴漏现象。

8、工作面发生顶板破碎或漏矸时，应及时将支架超前拉出；并且将掉下的矸石捡出。

9、工作面遇地质构造时，应及时汇报矿煤质管理领导小组、生产技术办或调度室，并制定有效可行的煤质保证措施。

10、两顺槽煤壁、底板上不能留有木楔、铁丝、石块等杂物，必须派专人检出，集中回收。

11、采煤机进刀前必须先将两巷锚网去除，以免混入煤流中。

12、当煤壁、顶板淋、渗水增大时，应加快推进速度。

13、综采工作面割煤过程中若发生顶板破碎、漏矸，应及时停机组织人员将矸石块捡出，无轨胶轮车外运；工作面矸石量较大，井下难以分离外运时，地面安排人员分离矸石，将矸石捡出后利用装载机装车运往指定卸载点。

14、班组长负责每班的煤质检查工作，每次升井后要向队长说明当班的煤质情况，并作详细记录。

篇7：综采一队管理制度

综采一队 2017

目录

第一章:干部管理包片制度............................(1)第二章:考核制度....................................(2)

第三章:机电管理....................................(5)

第四章:考勤制度....................................(8)

第五章:工资分配方案................................(9)

第六章:工伤管理：..................................(11)

第七章：采面质量标准化：...........................（22）

第一章 干部管理包片制度

为了加强我队先进区队建设，进一步转变思想观念，全面提升我队管理水平，提高工作效率，深层次激发广大干部职工爱岗敬业，对待工作尽职尽责的精神，保证采面安全生产。特制订本办法。

一、组织机构

成立综采一队考核领导小组 组长：王自学 朱太生

成员：李金玉 潘胜军 牛群聚 张国程 聂海涛 石粮通

二、考核范围及考核周期

班工长、验收员以上管理人员，每月25号前拿出评比结果。

三、考核管理办法

根据有关科室对我队的罚款情况及验收完以后的扣分情况，采面达标、出现工伤事故率、机电设备影响、文明卫生、瓦斯超限、隐患整改、任务完成等情况为考评依据，多方面综合考查，每月25前对队管、班工长、验收员排出一二三名，对于考核评比第一名的按照矿上规定对班工长、验收员加发工资系数10％。倒数第一名减发工资系数10％。

四、干部分工管理包片

队长王自学、书记朱太生主抓全面工作，一岗双责。

工会主席：李金玉负责机、风两巷的文明卫生、质量达标工作。副队长：牛群聚、潘胜军负责采面工程质量。④副队长：张国程负责安全生产。

⑤技术员：石粮通负责技术措施、“一通三防“。

第二章 考核制度

为了加强我队质量标准化建设，进一步转变思想观念，全面提升我队质量标准化管理水平，提高工程质量，深层次激发广大干部职工爱岗敬业，对待工作尽职尽责的精神，保证采面安全生产。特制订本办法。

一、考核组织机构

成立综采一队质量标准化考核领导小组 组长：王自学 朱太生

成员：李金玉 潘胜军 牛群聚 张国程 聂海涛 石粮通

四、考核范围及考核周期

验收员、班工长以上管理人员，每月25号前拿出评比结果。

五、考核管理办法

根据有关科室对我队的罚款情况及验收完以后的扣分情况，采面达标、出现工伤事故率、机电设备影响、文明卫生、瓦斯超限、隐患整改、任务完成等情况为考评依据，多方面综合考查，每月25前对队管、班工长、验收员排出一二三名，对于考核评比第一名的按照矿上规定对班工长、验收员加发工资系数10％。倒数第一名减发工资系数10％。

六、队管干部责任区划分

队长王自学、书记朱太生主抓全面工作，一岗双责。

工会主席：李金玉负责机、风两巷的文明卫生、质量达标工作。副队长：牛群聚、潘胜军负责采面工程质量。④副队长：张国程负责安全生产。

⑤技术员：石粮通负责技术措施、“一通三防”。

七、考核项目及评分标准

根据采煤队的工作特点，分别对安全、质量、生产任务三方面进 行考核打分。其中安全40分，质量30分、生产任务30分。

八、奖惩制度

（一）队管干部考核：

1、根据矿上的考核情况，从完成任务、质量标准化、安全、煤质等方面的综合考评，对队管干部及管理人员按照正职的50%奖惩考核。

2、队管人员不接队里电话或调度室电话，一次扣50元，三次取消当月话费。

（二）对生产班考核制度：

生产班，因质量达标、安全隐患、违章作业出现罚款的按照所罚额度的10%对班、工长、验收员，进行处罚，班（工）长要及时填写好隐患排查卡、及隐患排查台帐，队里每星期一进行检查，每缺一次扣当班、班（工）长30分。

1、安全方面：

①出现轻伤（鉴定为工伤）及以上事故及瓦斯超限事故每发生一起，所有管理人员安全上均不得分，发生一起轻伤1人责任事故的，责任单位当班班组长罚款200-300元、分管副职免职、书记、队长各罚款300-500元。没收责任单位管理人员安全风险抵押金50%。②发生斜巷跑车及运输大巷机车追尾、撞车事故的，对责任单位罚款2000—5000元，直接责任者下岗培训、罚款300-500元，对当班跟班干部、队长、书记各罚款500-1000元；因安全监督检查不到位而造成事故的，对负有安全监管责任的责任人罚款300-500元。③对不按措施要求施工，造成工程质量低劣、形成事故隐患或造成事故的，对当班责任人、班长、验收员各罚款200-300元，当班跟班干部各罚款300-500元。无措施施工的，对当班责任人、班长、验收员各罚款300元，当班跟班干部、主管技术员各罚款300-500元，书记、队长各罚款500-1000元。

④当班个人违章造成工伤，对本人罚款500元：由班工长统一安排集体违章造成工伤，对班工长及责任各罚款500元：因违章指挥造成工伤，对责任人罚款500元：因违章造成单位罚款，个人承担。

2、质量方面：

① 月末质量达标检查达不到规定等级的，扣班子所有成员每人3-5分。因存在重大隐患或工程质量低劣被上级部门停产、停运的，对责 任单位罚款3000-5000元，对相关责任人罚款300-500元；被矿停产、停运的，对责任单位罚款1000-3000元，对相关责任人罚款100-300元。

②战线评比最后一名的，扣所有班子成员每人3分。

③因采面质量原因被上级领导停面的，对书记、队长各扣20分，凡出现重大隐患，对责任单位罚款2000-5000元，对相关责任人罚款200-500元；隐患整改不及时出现重复隐患的，对责任单位相罚款1000-3000元，对相关责任人罚款100-300元；集团挂牌隐患没有在规定时间内整改或及时验收销号的，对责任单位罚款1000-2000元，对相关责任人罚款100-200元。其他负有管理责任的人员各扣10-20分。

④每月25号前，队里对三个生产班进行月度质量评比，评出一二三名，第一名，验收员、班工长以上人员按照矿上规定加发工资系数10％，倒数第一名，减法工资系数10％。

⑤因月评比质量不达标的，队长、书记被领导点名批评，做检查的，对其他负有责任的管理人员各扣5-10分，并对线管理干部罚款500元，班工长罚款500元，验收员罚款300元。生产任务方面：

队里每月根据矿上下达的原煤生产任务，分解到三个生产班组。四点班、零点班承担当月1.1%任务量，八点班承担80%任务量，月底根据推进度统计原煤产量，三班按工序核算产量，少500吨扣当班总工资5%，依此类推。如矿按照百分比奖罚队管人员，队按同比奖罚同比生产班管理人员。

（三）、安监局、生产处、技术科等相关单位对我单位进行检查，查出哪班隐患造成罚款由当班承担，因个人违章造成罚款，个人承担20%，因涉及管理人员造成违章，管理人员承担20%。第三章 机电、设备管理制度

按照2015年10号文件要求，我队特制订机电管理规定如下：

一．责任划分：

1.机电副队长聂海涛：对机电管理负全面责任。2.机电班长刘健：对机电管理负主要责任。3.防爆电工刘健：对机电管理负直接责任。

二．具体分工负责：

1.李保会、房延召负责：泵站、风巷、采面、机巷所有开关失爆、接线盒、喇叭嘴、各种小线失爆，绞车开关失爆，开关上架，接地极等负全责。

2.房延召负责：采面电缆槽的电缆、煤机各种失爆。

3.张佳安负责:风、机两巷喷雾，采面架间喷雾，测压表、片阀完好等更换。

4.李保会负责：风巷绞车的一坡三挡，开关闭锁、上架，绳头的变化。5.郑晓伟负责：两部溜子的日常检修、维护、注油。6.各个负责人按照具体分工认真填写好各种检修记录。

三．考核制度

1.机电大班人员按照责任划分，包机、包片到人，要确保所包设备运转正常，开机率100%，出现因检修不到位，导致设备影响正常生产的或因各种质量达标不合格等情况，对责任人处罚按照上级部门处罚的10%。

2.遇到有紧急处理的、影响生产的活儿，队里打电话通知，机电副队长聂海涛、大班班长刘健，两人必须来一人，如果打电话不接或来不了，一次罚款现金100元，不交现金扣工资200元。

3.机电副队长聂海涛、大班班长刘健不排轮休，两人不能同时休班，机电副队长休班，由班长刘健安排检修任务。

4、因各片、各段分管责任区内检查出问题，由该段责任人负责处理。

一、煤机

1、上下摇臂责任人分开，出油嘴、注油嘴每班保持畅通，如有堵塞，5 每次扣100分。

2、煤机所有部位连接螺丝、销子、液压螺母，如有丢失或损坏，每次扣煤机司机100分。

3、煤机所有添用油脂，不按规定添加、添错，对加油人员每次扣300分。

4、煤机上下滚筒、截齿、截齿套的更换，上下滚筒责任人分开，缺截齿、截齿套一处每次扣50分。

5、煤机安全轴断，第一次扣200分，第二次扣400分，依次类推，直至采面结束为止。

二、泵站司机

1、大班配合八点班泵站司机每天刷滤网。

2、每天八点班，负责管泵人员及八点班泵站司机加油。

3、四点、零点班若泵缺油，由带班干部在场方可加油，油位不要过高，油脂不能加错，每加错一次，扣泵站司机200分。

4、泵站各种泵上所用配件齐全，备件使用后及时向队里汇报，因备件已用影响下班，对泵站司机每次扣50分。

5、泵站留一根安全轴，三班交班，当班更换后立即向队里汇报，如影响下班，每次扣200分。

6、溜子包头板、分链器、元宝螺丝，转载机分链器、包头板，采面更换以后，由泵站司机向队里汇报，如影响下班，每次扣100分。

三、采面溜子

1、机头与转载机搭接，转载机里槽帮与采面机头底槽帮平面对齐，转载机槽帮距采面溜子大轴不得小于200mm，否则每次扣300分。

2、载机缺刮板，及时更换，如有配件不更换，少一个扣50分。

3、转载机连接螺丝，推断一条扣30分。

四、两巷喷雾

1、风巷三道喷雾：由验收员交班，因缺管或喷雾不能正常使用，以矿、局检查罚款为标准，个人承担10%。

2、采面架间喷雾：由当段交班，缺管子，每根扣50分，如有损坏需要更换，由检修支架人员负责，如因损坏无处理，以矿罚款为标准，个人承担10%。

3、转载机机头喷雾、机头二节喷雾由转载机人员负责，采面溜子喷雾、转载机机尾喷雾由采面溜子司机负责，如缺管或不能正常使用，每次扣100分。

五、电机管理

1、烧摇臂电机：因煤机司机人为造成电机烧，如上摇臂电机烧，扣看上滚筒人员500分，中间部管行走人员扣300分。如下摇臂电机烧同上。

2、转载机烧电机：因人为导致电机烧，对开转载机人员扣500分。

3、采面溜子烧电机：因人为导致电机烧，机头低、拉回煤、溜子死、频繁闷车，对责任人扣600分。因班工长晃烧、，个人承担责任，扣600分。

第四章 考勤制度

1、人员出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。无特殊情况必须上够班，无故旷工上不够者，按原工资的50%开资。技校生每月上够20个班，上不够者按原工资的50%开资，特殊情况例外。上班不足5个的不开资；有特殊情况上5个以上不足保勤的按原工资50%开资，如上10个班以上，个人有病或家中有急事的按正常开资。

2、溜子司机、煤机司机、泵站司机、打矸工每天只能一人轮休；无特殊情况多休的，罚当班工班长各扣100分。

3、生产班人员请假给工长请假，不请假者扣100分，不请假者多休一天加扣100分。

4、工班长请假直接由队长、书记批准。不请假者每人一天扣200分。工班长请假时必须相互打招呼，保证两人上班未事先通知两人同时休班的，每人按照400分处罚，如果一个班里一个班长请假时间较长（或有其他特殊情况），其他两个人经队长批准同意后，可以休息。

5、生产班职工请假3天以下由工长批假，超期一天扣100分，如超过5天，写请假条并说明请假原因，由工长签字批示后，找队长批假，队长权限为15天，超过15天重新续假，如请假时间过长到技术科请假。若不请假或请假超期，按旷工处理，每超一天扣100分，辅助工一个罚30元，月底统计从工资扣除。

6、大班检修人员保勤为大月24天、小月23天。请假给班长请假，每天只有一个轮休人员。不按照请假制度的同生产班制度进行处罚。

7、验收班三班每班出勤一人，歇班自己协调，如遇空岗罚当班人员100元。

8、地面运料人员按照轮休休班，有事请假，超一天罚30元。

9、机电大班班长刘健、副队长聂海涛俩人不排轮休，但必须保证俩人不能同时休班。综采一队工资分配方案

首先成立民主管理小组，成员做到公平、公正。成员为队长王自学、书记王自学、工会主席李金玉、班长刘健、安道江、牛秋冬、曹富标、陈栓、董锋、办事员周丽娜，小组成员参加工资分配并签字。算法

把全队杂工、队管、工伤、护理、外借杂项开支除外，剩下的以分值核算各班各人工资。小班

① 分值＝总产量除以总分＝全队三班总分值 ② 每班吨煤×全队三班总分值÷每班总分＝每班分值 ③ 各人总分×每班分值＝个人工资 全队

1、总工资÷全队人数＝平均工资

2、平均工资÷制度工作日 例：大月24天 小月23天 乘以个人百分比数得出杂工资

3、大班以及井上工、工伤、病号等按全队工资系数进行考核：机电大班防爆电工（防爆费200元）其中新工人，技术不够娴熟，前三个月试用期按70％发工资，待三个月技术娴熟后按老工人工资系数发放。

4、班工长以上干部因公外出学习、培训（脱产）按井上工系数的100%考核（开学校学习期间的证明）。

5、出现职业病需要疗养的按照井上100%工资进行发放。（以开证明为准）。

6、井下送班中餐考核系数：只送馍按40%进行考核，干活干到点按70%进行考核。

7、护理人员按井上70%发放工资。

8、井下看采面按地面工资1.3%。

工伤管理

按照河南省工伤管理条例，平煤神马集团工伤管理办法和平顶山最低生活标准，特制订如下管理办法（大月24天，小月23天）：

一．蹭脚碰手小伤:（需要缝针）

不拆线之前工资：每天按地面工资100%，限制5天。拆线以后工资：每天按地面70%，以后每星期到队里鉴定。

二．报工伤（需要住院治疗）

1、住院期间工资发放：按照辅助工100%计算考核。（以医院住院为证明）。

2、疗养期间（出院后）:工资考核按照辅助工70%考核。（以医院开的出院证明为准）。

3、经工伤鉴定后：工资按照国家规定支付生活补助金。以后根据情况定期到队里鉴定。经工伤鉴定后仍需住院治疗或有其他特殊病因的，以矿领导决议为准。

4、不报工伤需住院治疗：实发工资按照辅助工100%，必须到定点的医院治疗（总医院、七矿医院）所开报销票据时必须有书记或主席在场证明。

5、工伤人员不影响活动，能参加劳动每天到单位报到，每天按照正常上班时间（8小时）干一些力所能及的活，月底按地面工考核，伤养好后再下井工作。

6、井下出现工伤，当班带班干部、班工长必须知道，并升井后到单位说明情况，当天过后出现任何问题单位一概不负责任。

第七章采面质量标准化

采面出分标准

1、井上、井下：装网每卷1分，装油每桶10分，道木每根1分，木梁每根2分，单体柱每棵2分。其它另计。

2、上下井：带注液枪每个5分，大风炮每个20分，小风炮每个15分，风镐每个15分，五吨导链每台30分，三吨导链每台20分，气盖每个20分，气腿每个15分，带横销、竖销每个2分，带ø10×10米枪管每根5分，带ø19×10米枪管每根10分，带ø31.5×10米枪管每根15分，小管子、短节每根2分。

3、从中车场背空油桶到库房每个10分。

4、采面换立柱一进30分，一出30分，换立柱100分，共计160分。

5、采面换推拉千斤顶一进20分，一出20分，换推拉千斤顶60分，共计100分。

6、采面换平衡千斤顶一进15分，一出15分，换平衡千斤顶40分，共计70分。

7、采面换管子每根10分（规格大于或等于ø19管子），规格小于ø19管子每根5分。

8、机巷出坏柱每棵3分，风巷出坏柱，每棵2分。

9、采面割煤、移架、推溜每架3分，达不到三种情况不出分。（特殊情况除外，岩石段岩石高度1米以上需要放炮的，架间岩石清理干净，每架加1分，否则扣4分）

10、两巷续单双托每棚出5分。（必须拉线打直，挂防倒绳）。

11、两巷卸锚盘运至泵站指定位置并码放到位，由泵站司机记录数量，每个2分。

12、采面联网，每卷5分。

13、采面打岩石眼每个2分，背药每卷1分，机风两巷顶板 打眼每个5分，崩机风两巷顶，每次各5分。

14、机巷缩皮带打压柱出20分，缩皮带清机尾煤出12分。

15、中车场运网到采面每卷出5分。

16、从中车场运料到料场码放整齐：金属网每车30分，油每桶15分，木梁每车30分，半拉瓜每车30分，卸单体柱每棵2分，风巷提空车到大巷每车15分。

17、风巷拆道，5米长道每根12分，10米长道每根20分，包括平整巷道，码放道木，拆掉的道钉、道夹板、螺丝放一块儿，运至泵站交泵站司机。

18、卸、安三用阀每个1分。

19、机风两巷运大件，包括电机、减速机、槽子，写清起止位置，由队里出分。

20、交接班由上下段煤机司机、班工长、泵站司机、机电工各一人交班，确定无事后方可离开。

21、采面煤机不动没有煤分，做超前除外。全班人干杂活，除工班长外，其余人员全部分分儿。

22、八点班抬水共出10分。

23、采面除割煤拿煤分，其余为杂分。另外，煤机司机够两人不再抽煤机司机，工班长不足三人再抽人补够三人。

工班长交气盖、风锚头、风镐及钻杆，采面拉线绳是否崩断、溜子、架子直线度、采面维护情况及隐患。

采面扣分标准

1、机巷扩帮，皮带边管距煤墙宽度不低于1.6m，高度不低于2.0ｍ，每扩帮100ｍｍ深、1ｍ长，出10分，依次类推，每扩帮200ｍｍ深、1ｍ长，出20分。

2、下机头钢带，以煤机所割刀印为准，刀印以里必须去掉，否则每次扣50分，下班处理出10分。

3、机巷钢带，每次交接班，里边三条钢带螺丝全部去掉，否则每条螺丝扣50分，下班处理每条螺丝出5分。

4、机巷采面运输机机头至机巷转载机破碎机以里浮煤保证与上槽帮平，保持交接班，上班每一米达不到要求扣20分，下班整改的出10分。

5、采面溜子挡煤板与顶梁之间的高度保证不低于700ｍｍ，否则倒扣3架共9分。

6、机、风两巷单双托每班保证双十单十，缺一米扣20分。

7、机、风两巷自煤壁向外3米，交班高度1.8ｍ，每米低于100ｍｍ扣20分，下班处理每米出8分。

8、机、风两巷上下出口，首架、尾架高度1.8ｍ，每米低于100ｍｍ扣30分，下班处理每米出10分。

9、两巷悬顶面积超过规定必须打眼，每打一个眼出5分，排距1.2ｍ，如不打，每个眼扣10分。

10、采面片帮超过规定必须维护，不维护每架扣20分。

11、采面支架上管子、垫子、销子缺失，每处扣20分。

12、上下减速机冷却器、水嘴推坏，一次扣100分。

13、采面支架上所有连接销子（立柱、推移、护帮、侧护、哑铃销、齿轨销等）分段管理，定时检查，如发现缺失，每处扣30分。

14、支架出现跑、冒、滴、漏，不更换密封，一次扣10分。

15、机、风两巷π型梁不移或者移不到位，每根扣10分。

16、两巷放顶，按规定放，不准超前或者落后，落后每次每 棚扣10分。

17、采面压死溜子交下一班，上班工作量作废。

18、采面及缓冲床以里，超过600＊200ｍｍ岩石，每块扣10分。

19、缓冲床额头拉底，距顶板以下2.4ｍ高，每少100ｍｍ扣20分。

20、机巷缩皮带拉底高度距顶板2.3ｍ高，根据煤岩巷拉底的深度出分。

21、机巷机电工交班，皮带虑煤器以里至破碎机浮煤清净，达不到标准，每米扣10分。

22、采煤机掉道，在当班分管包段区域掉道不扣分，在其他班分管区域掉道，每次扣分管区域300分。因掉道造成煤机损坏，每次扣600分，三个煤机司机平分。如果影响生产时间，按照矿规定处理结果的10％罚款，工班长包括在内。

23、采面架脚煤清理标准，立柱以下小方块，小方块到溜子帮浮煤、煤渣清净，推移梁护罩里边清净，达不到标准，每架扣3分。

24、采面需抬架脚移架，没有抬架脚的，一架扣3分。

25、溜子推飘一处扣8架，溜子弯一处扣10架，架子不直一架扣3分。

26、采面根据微倾斜调整以后，架子斜，每班按照规定的架子调架，少调一架扣6分。

27、两巷防倒绳不联锁，每个扣3分，平销丢失，每个扣50分。两巷交班，铰接梁丢，每块扣300分，柱子丢失，每棵扣600分。

28、机风两巷锚盘该卸不卸，每个扣10分，放顶后单体柱必须移到单托头，不移每棵扣10分。

29、采面联网每扣200ｍｍ，过宽当片联网分作废。拉架顶网，一次一处扣30分。

30、采面出现错茬超过规定，每处扣50分。

31、机风两巷单体柱坏不更换，每棵扣10分。

32、机风两巷风炮丢失，每个扣500分。

33、风巷卫生区分班包段管理，检查时因卫生差罚款，按矿检查罚款的30％罚班工长。

34、火药票每周五总结一次，缺失一张扣当班背药工50分。

35、采面上下机头到支架顶梁高度低于300mm，每处扣50分。

36、小班进料，绞车咬绳一处扣200分，换绳一次扣500分。