“企业文化展厅”的工作思路

“企业文化展厅”的工作思路（精选11篇）

篇1：“企业文化展厅”的工作思路

关于设置邵阳国家油茶产业示范园

“文化展厅”的工作思路

一、指导思想

企业文化展厅是企业形象与品牌传播的一个重要途径。作为企业内容的载体，应结合本企业的实际，通过创意化的展台设计分区展示，把本企业文化通过实实在在的实物、图片、文字、影像文件等手法，运用高科技多媒体手段，及人机互动的方式传递给参观者，更加全面和深入、持续的诠释本企业的核心内容。同时还可以帮助企业提升企业形象，彰显企业实力与企业地位；挖掘、整合、重塑、建立系统的先进企业文化，使优良的企业文化不断的延续，合理展示企业卓越独特的个性，从而提高企业的文化底蕴。通过参观，达到加强沟通、促进合作、拓宽视野，推动企业健康稳定向前发展的目的。

二、设置定位

本展厅不同于临时性的行业展会展厅，它是相对固定，长期存在于企业内部的展示空间，展厅的主色调要结合企业标准色的应用，或在标准色系的范围内进行合理的延伸，展厅的风格要与企业的整体风格相符，同时又能在展厅中得到进一步的提升和优化。在展厅的设计中，还应将企业的文化理念融入其中，贯穿于整个展厅。因此，在着手营建展厅时，首先必须有一个准确的定位，从设计风格、工艺用材、展示内容以及费用

预算等方面作全面的分析和定位，以便更好地把握方向，满足需求。

三、设置内容

整体设计构思:讲究以山为母体，以水为筋脉，以田为肌理，以油茶为标志，以经济为依据，以文化为寄托，以生态为本底，以回归为情怀的原则。按照点、线、面相结合的手法，将展厅用历史人文科教区、特色油茶主题区、自然民俗生态区、企业内容展示区四条主线串联起来。

1、历史人文科教区：含乡情简介、历史沿革、地理位置、山川风物、名优特产、经济态势、历史文化、乡风民俗、名人乡贤、重要景点介绍等内容。

2、特色油茶主题区:油茶品种科普知识介绍，引入与油茶相结合的历史人文知识，结合古代与当代的人文轶事，让观众了解油茶文化的知识底蕴。

3、自然民俗生态区：包括农耕文化、婚丧嫁娶、林区作业、日常生活等方面的习俗风情。墙上可设展板通过照片、画面展示民间习俗，墙脚设展柜，展示与习俗有关的民间器物。要结合邵阳本地实际，展示书画作品、加工作坊、油茶农户生活习俗的特性来设置。

4、企业内容展示区：包括企业内容、发展规划、企业经营理念等。

四、设置的必要性

企业文化展厅的设置，能直观地表现企业的整体形象，既反映了企业的时代感，又展示了企业的特色。因此将企业主题标志在展厅设计中合理、规范运用，必能很好的体现企业的特性。这样，我们不但看到的是有形的展厅形象，同时还能看到集展示、科普等多种功能于一身，既展示产品、传播文化，又大力弘扬正能力、倡导主流价值观的内容。从而使参观的嘉宾能亲身感受到企业精神层面的深层次内涵。

2015年10月19日

篇2：“企业文化展厅”的工作思路

近年来，企业建设自身的展厅已经成为一种必然的趋势。企业展厅作为企业展示自身品牌形象的重要场所，已引起企业领导的高度重视，特别是一些注重品牌形象的企业，往往在办公楼内规划出一定的空间，请一些专业的展览展厅设计公司，进行整体的形象包装和展示。企业展厅通过优化企业形象，集中展示企业产品而获得客户的信任，让客户了解企业的文化、产品、品质、服务等各个方面，更可作为客户来访参观、交流、洽谈的场所。

在全方位的品牌形象建设方面，中国企业正从文化品牌创新打造上，寻找自身持续发展的源头与动力。成都赛道展览展示公司认为，建企业展厅是企业对自身企业文化品牌的有效创新形式之一。

首先，企业的运营与老百姓的生活密切相关。企业的品牌需要推广展示，与老百姓实施零距离的接触，才能使企业的新业务和新技术得到进一步的应用，深入人心，获得更好的口碑。人们不仅要了解企业的今天，还要了解其昨天与明天，企业展厅就成了很好的载体。其次，打企业展厅牌，改变了企业原有的文化品牌宣传模式。以往企业在推进文化品牌宣传上，走的多是与新闻媒体（报刊、电视、网络）相结合惯用的路子，但这并非是现代企业所推崇的文化品牌宣传的模式。企业需要不断创新和发展文化品牌，因此，更多的通信企业看上了企业展示厅这一企业文化品牌新型传播通道，这些展馆在推动企业文化和企业进步方面正日益发挥着重要的作用。最后，企业展示厅的创办还需要企业和企业家付出努力和心血。如果没有对企业和文化的深深热爱是不可能有这种气魄的。好在近几年来，我国企业在企业文化建设中加大了展示厅的建设，这方面国企显示出了较强的实力与水平。文化影响企业，品牌助力企业，而企业展示馆作为文化与品牌的集合体，是企业推动企业文化建设不断深入的一大窗口，对企业未来的成长有着重要的意义和作用。因此，更多的企业开始对文化有了较多的关注，把文化的发展融入到企业的发展战略之中，让文化在企业的成长中发挥其作用，这不仅使企业的凝聚力得到大大提升，而且企业通过文化品牌创新的企业博物馆建设与社会大众起到了良好的沟通渠道，这无疑有利于企业外在形象的树立与巩固，企业的文化品牌必将给企业发展注入新的活力和动力。

四川赛道展览展示有限公司联合国内品牌类专家、国外知名策划设计团队，摸索出一套企业展厅建设经验，从展厅的前期规划、投资预算、展馆策划、空间设计、新材料的应用、主题剧场的设计、多媒体影像创作、工程节点和新材料的运用、后续运营维护等一条龙系统服务。

篇3：“企业文化展厅”的工作思路

关键词：企业文化,党建工作,有效策略

在我国社会主义市场经济条件下, 企业党建工作与企业文化建设同样具有不可忽视的作用, 两者相辅相成, 相得益彰, 共同致力于企业的和谐、高效、稳健发展。因此, 国企领导干部应该认识到企业文化在企业党建工作中的重要作用, 加强两者的融合, 走出一条符合当下实际的党建之路。

一、企业文化与国企党建工作的相通性

企业文化是指在一定的条件下, 企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。党建工作则主要是指党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设、纯洁性建设等建设工作。从表面来看, 企业文化与党建工作是两个不同的概念, 是两项不同的工作。然而在国有企业领域中, 两者有着密切联系, 在许多方面是相通、相同、相融的。具体来说, 主要表现在以下几个方面:

(一) 两者的研究对象相同

企业文化通过研究人的共同价值取向, 采取人性化管理等方式, 最终实现自我激励的目的。国企党建工作同样是立足于国企职工的思想和观点, 引导他们用系统科学的思想来武装自己的头脑, 培养具有正确思想和扎实技能的综合人才。企业文化建设和党建工作的研究对象都是企业职工, 工作中心是服务企业职工, 工作出发点都是尊重人、理解人、关心人、激励人, 通过协调企业与人之间的关系, 从而提高人的思想道德素质, 增强员工的集体意识。

(二) 两者的工作目的一致

企业文化建设的主要目的是通过强化软管理, 激发员工工作的积极性和主动性, 从而提高经营效率。党建工作的目的则是通过对企业职工进行爱国主义、集体主义思想教育, 增强员工的凝聚力和工作潜能, 提高企业经济效益。两者都服务于企业发展, 服务于经济建设, 两者的中心工作又最终为促进企业生产力的发展和社会生活水平的提高。

(三) 两者的工作环境相同

企业文化建设与国企党建工作都是在特定的企业环境中进行的。企业环境一般包括为内部环境和外部环境两部分, 其中内部环境包括生产经营状况、规章制度、员工素质、领导能力、公共关系和分配方式等方面;外部环境则主要是指与企业生存发展相关的社会环境等, 包括政府的相关产业政策、市场情况、社会责任等。国企党建工作与企业文化建设都是在相同的内外部环境中开展工作, 积极利用各自的特点及优势, 选择突破点和侧重点, 实现效益最大化。

二、依托企业文化来创新党建工作的有效措施

一是充分利用企业文化建设的平台, 为企业党建工作夯实基础。当前, 国企党建工作的基础条件和发挥作用的渠道有了重大变化。为此, 应抓住企业文化建设的平台及契机, 把国企党建工作的基础夯实。一方面, 要充分利用企业文化的硬件建设, 活动场地、企业内部刊物、俱乐部等, 建立党组织的活动宣传阵地;另一方面, 要把党的纲领、宗旨和优良传统作风等与企业文化建设所提倡的企业精神、企业道德、企业价值和目标等软件建设结合起来, 不断丰富企业党建工作的内容, 使国企党建工作更加适应新形势发展的要求, 增强企业党建工作与企业生产经营活动之间的联系。

二是吸收企业文化中所提倡的企业精神, 发挥国企党组织的政治优势。当前, 有些党员干部在宗旨意识、理想信念上比较淡薄, 认识不深。应充分发挥企业党组织的政治优势, 提高党员队伍的整体素质是当前党建工作的一项紧迫任务。可以通过提倡艰苦奋斗、团结和谐、积极向上的“家文化”, 以规范企业和职工的行为, 形成共同的价值取向和信念基础。党建工作应该抓住企业精神中的积极因素, 通过组织开展专题讨论会、演讲比赛、技能竞赛等融思想性、政策性、知识性于一体的活动, 使广大党员在参与中受到启发和教育。

三是借助企业文化的制度管理优势, 推进国企党的作风建设。制度管理是企业文化的构架, 其中包含组织体系、管理系统、民主方式、规则条例等内容, 它对于协调企业生产, 增强对职工的理性约束有重要意义。国企党建工作应借助企业文化在制度管理中的积极因素, 对党员干部的言行进行制约和规范, 推进企业党的作风建设, 使企业党建工作走出一条高效、求实的新路子。

三、结论

国企党建工作是企业其他各方面工作的生命线, 要做好企业党建工作, 应积极利用企业文化建设的平台, 吸收企业文化中所提倡的企业精神, 充分利用企业文化的制度管理优势, 提高党建工作的实效性, 更好地促进企业的快速发展。

参考文献

[1]陈玉琴.加强企业文化建设拓宽国企党建工作渠道[J].东方企业文化, 2011 (01) .

篇4：“企业文化展厅”的工作思路

为了进一步扩大宣传，增强员工对县情和企业改革发展的深度了解，甘肃西和农村合作银行在充分研究讨论的基础上，提出建设企业文化展厅的设想，安排专人负责，在全县收集整理西和县县情、特产实物和企业改革发展中的相关资料，历经半年多的努力建成了西和农村合作银行文化展厅。展厅共分西和特产实物展和企业荣誉资料展两大部分，西和特产实物展以图文并茂的方式介绍了西和县县情、旅游景点、乞巧文化、民俗文化，展示了西和农业特产品、中药材、矿藏样品、文化产品、旅游产品、民间小吃等特色实物百余件，每件实物均配有信合标志的卡片说明。企业荣誉资料展主要展示近年来西和农村合作银行在改革发展取得的辉煌成绩及所获得各种荣誉，着重介绍企业基本情况、发展理念、业务范围、优质服务、安全管理、党的建设、文化建设等方面内容，展厅以图片和实物展示为主，配以简要的文字表述，图文并茂。该展厅突出地方特色，融入了企业发展元素，展厅排布有序、层次分明、意境尽显，是全面了解西和县基本情况和西和农村合作银行发展变化的窗口和有效载体。该行企业文化展示厅的建成投运，为合行提供了一个集中展示企业发展史和企业文化建设成果的平台，也增添了一个重要的员工企业文化宣教阵地。

（文/周刊记者鱼勇）

篇5：西安设计企业展厅要突出文化属性

很多大型的企业都有自己企业荣誉展厅，可见，企业展厅现在是备受关注，也是企业文化中不可缺少的一部分，既然要设计企业展厅那么就要突出企业展厅的文化属性。下面陕西佰思特给大家介绍下企业展厅设计的文化属性。

传统的企业展厅总会将重头放在造型元素、色彩搭配、文字摆放来进行延伸与策划，一般企业展厅总会涉及企业介绍、荣誉展示、产品展示、企业愿景，现如今企业展厅设计这一理念将提升到企业文化属性挖掘这一高度，企业展厅做为汇聚企业神韵，将文化之魂贯彻于整个展厅之中，彰显企业之根源与未来，直击参观者的内心，让其融入文化主题气氛，给参观者留下了深刻的印象。

企业展厅的文化主题如何体现：

第一、区域分布，层层递进，企业人文渲染、可结合一些数字多媒体技术，进行深度互动，让整个展厅散发人文氛围，最主要还是前期文案策划，由专人对企业人文进行整合，罗列.第二、展示区将一最直接的企业形象进行宣传，让参观的临到以及合作伙伴留下深刻的印

篇6：物业公司企业文化工作思路

按照集团公司“以提高利润为中心”的要求，物业公司根据自身实际情况，以企业文化为助力，充分发挥企业文化的标杆作用，打造润华物业品牌，确定2009年企业文化工作思路为：以企业文化凝聚物业公司一线员工，提升员工队伍整体素质；依托集团企业文化，提炼物业公司自己的文化理念，打造行业品牌，形成统一的标识系统，固化服务模式，形成具有鲜明特征的行业品牌；力推开放文化，打破闭关状态，加强行业横向交流，兼收并蓄，向先进学习。

一、2009年物业公司企业文化组织架构

二、2009年物业公司企业文化工作计划

三、2009年物业公司企业文化管理制度

为进一步做好物业公司的宣传工作，规范内部通讯员工作，鼓励通讯员及内部员工积极投稿，促进企业精神文明建设、培育优秀企业文化，加强通讯员队伍建设，特制定本制度。

1、通讯员职责

通讯员是物业公司通讯队伍的中坚力量，承担并协助管理部经理做好本单元企业文化建设的各项工作，具体工作职责如下：

（1）负责起草本管理部的企业文化工作计划，并负责相关工作的实施；

（2）按照物业公司的要求，配合文化管理员组织参加公司的各项企业文化活动，并及时完成各项任务；

（3）负责本管理部文化工作的对外联系，及时向文化管理员提供本管理部各方面的最新动态，需要宣传的要闻和信息；

（4）搜集本管理部涌现出来的先进事迹和英雄人物，进行挖掘和整理并及时提报；

（5）收集反馈员工的意见和建议，并发现员工中的新思维、新倾向，并及时整理汇报；

（6）对本管理部各物业服务中心员工的投稿做好指导和修改；

（7）本管理部企业文化建设的其他工作；

2、考核制度

1）每季度为一个考核期，并进行排序，投稿数量前三名者分别奖励150元/季度、100元/季度、50元/季度。

2）年终考核前两名者，可直接进入“润华物业先进”候选名单。

3）每月每名通讯员需投稿两篇，完成任务补助20元。

4）在《百年润华》、《润华报》、《济南物业管理》及其它报刊发表每篇奖励30元。

5）每年设一名大奖，基本条件是在《百年润华》、《润华报》、《济南物业管理》及其它报刊发表稿件10篇以上者，奖励1000元。

4、执行时间：

本制度在2009年3月1日起开始执行。

润华集团物业公司

篇7：博物馆展厅的策展思路

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2009 年9 月26 日，由国家文物局、科技部、文化部、财政部主办，中国社科院考古研究所、国家博物馆、故宫博物院、北京市文物局协办，首都博物馆承办的“早期中国——中华文明起源展”在首都博物馆开幕。展览共展出来自全国14 个省市、23 家文博单位的精品文物212 组件，并辅以大量的辅助展品加图片、考古遗址图、器物线描图、中英文字说明等。10 月31 日，展览圆满落幕。在40 余天的展出期间，共接待观众近10 万人。先后有70 余家媒体做了宣传报道，中央电视台、北京电视台分别做了专题节目。配合展览，组织了四场高水平的学术报告，邀请了严文明先生、李学勤先生、陈星灿先生、许宏先生先后为千余名观众做了精彩演讲。

“早期中国——中华文明起源展”从2009 年2月筹备至9 月26日开展，历经半年，国家文物局博物馆司、北京市文物局的领导亲自参与或关心指导，北京大学、中国社会科学院的专家直接参与把关大纲，形式设计广泛征求意见，多方密切配合，精心组织，深入研讨，共同完成了这件“前无古人”的作品。它是对国庆60 周年的献礼，也是献给长期从事中华文明探源工程专家学者们的礼物。

首都博物馆荣幸地领受了这么一项艰巨而又重要的任务，并组织了由十余位专业人员构成的项目组开展工作。作为展览的组织者，对“早期中国——中华文明起源展”有许多切身的体会，以及越来越深刻的认识。本文从三个方面追述如下，与大家探讨。

一、深入研究，确立展览主题和展览方向

中华文明何时起源？我们的国家何时形成？有无夏朝？夏朝存在于何时？新石器时代我们的文明状况如何？这些问题是千百年来无数中华民族的学子孜孜以求的，也是近年来海内外特别是西方学术界所关注的。历史进入20 世纪，随着甲骨文的发现和考古发掘成果的不断出现，学术界对早期中华文明有了更新的认识与更远的追求。21 世纪，国家组织推出的大型“中华文明探源工程”项目上马，它是继国家级科研项目“夏商周断代工程”之后的又一个国家级科研工程。它汇集了国内相关学科数百位专家学者，跨领域、多学科、全方位研究。在近十年的时间里推进到了两个阶段的研究，获得了大量的成果。在此背景下，又适逢中华人民共和国60 周年大庆，推出了展览。展览的主题无疑是要展示中华文明探源的科研成果，展览的方向（或受众）是要在共和国60 周年大庆之际为广大观众推出一个关于我们的早期国家从何时开始建立，我们是否有五千年文明史，我们的文明何时起源的展览，是要在国人充分享受及感慨中华人民共和国60年建设所取得的巨大历史性成就的时候，追忆远古的文明、远古的中国，所谓“发思古之幽情”，从而更强烈地激发民族自豪感、认同感，弘扬和激励民族精神，也就是要为广大普通观众服务，要让他们看得懂、喜欢看，认同展览所揭示的主题，要在国庆期间形成一个文化热点。

项目组组织了来自中国社科院考古研究所、北京大学、国家博物馆、首都博物馆的十余位专家学者，前后三次集中研讨，经过专家们的三次讨论，最终确定了展览的题目和主题，也就是以“早期中国”为题，表现公元前3500 年至公元前1400 年中华文明起源与发展的历程，以及早期中国国家从萌芽到初创的发展脉络，进而揭示早期文明对中华传统文化的深远影响，弘扬中华民族悠久灿烂、兼容并包的文化传统。从2009 年2 月开始启动，到2009 年9 月底展览开幕，大纲的修改和补充丰富工作就没有停止过，广泛而充分地吸收了各方面的专家意见，特别是大量吸收了“中华文明探源工程” 的科研成果。可以说，没有任何一个临时展览有如是之要求和过程。这个要求也是展览的特性，就是学术性强，追求学术上的严谨和一丝不苟，这个过程，就是不断加强研究，不断追求真理，不断丰富和完善的过程。依据主题和展览方向，我们将展览定位为考古展或叫历史文化展，而非器物展，当然由于展期短，它自然属于临时展览。

同任何学术问题一样，关于中华文明探源在学术界自然也是百家争鸣，存在着诸多不同观点。我们确立的“早期中国”题目以公元前3500 年至公元前1400 年为跨度，来揭示展览主题，得到了学术界的普遍认可。

二、反复摸索创新内容与形式设计理念

抛开学术问题，一个展览的成功无外乎以下几方面的因素：好的命题、好的内容设定、好的文物展品、好的形式包装、好的宣传等等。

“早期中国”的展览内容，依据主题和定位以及对支撑展览的文物、相关展品的分析研究，我们确定了序厅、尾声，以及重点展示的“我们的家园”、“邦国之路”、“王国崛起”三个单元，共五部分。一头一尾，重点落在核心的三个部分，其中重点放在了“王国崛起”，如此设计体现了主题明确、结构清晰简练、前后呼应、重点突出的特点。

212 组件文物，来自全国14 个省市23 家文博单位，件件是精品，不少文物是第一次进京参展，也全都是第一次以“早期中国”展览文物的身份出现，汇集到一起。除了器物本身珍贵、精美，它们本身所赋有的深刻文化内涵，所散发及传播的公元前3500 年至公元前1400 年间中华大地各个文化圈的文明气息，也是最引人注目的。这些精美文物或单件或群组在整个展览中光彩夺目，而近三万字的文字说明以及百余件考古遗址发掘图、器物线描图、地形地貌图等与文物互相呼应，共同向观众讲述着展览的主题：我们的国家是怎样诞生的，我们为什么叫中国，中国龙的由来等等。

“早期中国—中华文明起源展”序厅实景图

总体看，内容编排简明清晰，结构合理，观众能依层次递进参观，看着题目入展厅，带着问题走展线，在50 分钟的参观过程中，听数百件文物展品或静或动地讲述，进而启发思考，带动联想，最后以得到知识、得到问题答案而结束参观。

好的内容当然需要有好的形式才对。如何把这样一个高端的学术科研项目转化为一个通俗的展览，如何让普通观众看得懂五千余年前的早期中国的历史故事，确实是要下功夫研究的。在实际运作过程中，我们把握了以下几条原则：

1、加强研究，不断摸索探讨。给全体设计人员强化学术性展览要求的概念，强化通俗性展览效果的概念。为了做好这项工作，项目组组织全体人员在大纲论证阶段就开始考察观摩，到兄弟馆或相关单位获取经验。

2、形式必须为内容服务。这是不能动摇的，形式永远不能游离于内容之外，不能片面追求形式，一定要依据内容的要求，确立表现点。在筹备这个展览过程中，形式设计人员按要求做到了深入研究内容，介入工作与编写内容大纲人员同步，并随时与内容撰写者沟通磨合。

3、强调“美”。任何展览必须呈现给广大观众“美”，只有美的东西才能为观众接受。器物是美的，辅助展品是美的，文字是美的，环境是美的，整个展览应是美的集合体，是一幅美的画卷。

4、找难点，形成特点、亮点。一个好的展览，一定是参与人员用心去做的，一定是集体智慧的结晶，一定是有特点的，诸如一个好的方案，一定是解决了很多问题，经过好多次反复才最终确定。“早期中国”的形式设计，我们采取了找难点的办法，也就是一开始，我们就对形式设计人员提出，要找到最难设计的地方，然后大家共同攻关。“早期中国展”最难的地方在哪里？一是序厅，二是参观过程中的高潮点，三是尾声。序厅是起引导观众入展厅参观作用，是要说明主题，还要引人入胜。怎么才能做到这一点呢？经过若干次讨论，最终我们确定采取天人对话，并辅以屈原《楚辞·天问》中的几句经典句子。天是满天星斗的蓝天，象征无限的苍穹，象征远古中华大地各个文化圈的诞生和光芒闪耀，象征“万邦并起”的远古中国社会形态。地上辅以一条时间带，展示公元前一万年前以降至公元前3500年这一跨度的文化发现；接着是一个进深4 米多跨度12 米多的半景画：远古的蓝天白云，荒蛮的山峦河流，简陋古朴的高脚屋；土地初耕，茅草丛丛，清水徐淌，虽静似动。向观众展现了一幅自然美的画卷，我们的祖先生存生长的条件清晰如见。

继之三个问题：我们从哪里来？我们的国家为什么叫中国？我们为什么称作龙的传人？也恰到妙处地呈现在观众的视线内。色调方面则是以浅灰蓝为主，淡雅而又深邃，平添几分美感。

二里头遗址展示区实景图

中西文明对照实景图

总体看，序厅设计妙而不玄，神而不诡，非常好的起到了引子的作用。

任何一个展览，都需要有高潮的设计，不可能让观众总是在平淡无奇中观览。“早期中国展”在内容编排上确定第三单元“王国崛起” 为最重点。因此在做形式设计时，自然也就把这一部分作为高潮来处理。通过前面的内容介绍，观众到这一部分自然感觉到：二里头时期王权国家诞生了，这难道就是那时的现代意义上的中国吗？这里展示的是当时的王都吗？要把这些问题处理好也就成了设计的最难点。当然，之所以称为最难点，还在于我们将它确定为最高潮点，而它的可视性都非常“卑微”，绝无宏伟大气之象。要让它震撼观众必须有辅助手段，必须做艺术处理。为了解决这个问题，我们把有关二里头遗址发掘的资料（含影视）全部搜集到了，并请来亲自参加二里头遗址挖掘的专家反复探讨，最终确定大型电脑沙盘、航拍图、影视墙、大型器物陈列，四位一体，复合成一个主题景观。在做这个景观时，也同时考虑到了对声光电的合理使用，使之点睛但不能夺主。这么一个复合体很好地表现出了二里头王都的气派，表现出了几代学人为探寻夏王朝所付出的艰辛努力。观后，人们会对早期中国王都规模、形制、功能等有深入了解，对早期中国王都的气派观而仰止，并为考古工作者们的成就和奉献精神所叹服。

尾声怎么处理呢？观众带着问题进展厅，然后一点点进入高潮，达到了最高兴奋点。于是，我们便对尾声采取了轻松软处理的手法，所谓轻松软处理，就是不再“亮化”它，把它变成一个舒缓轻松地带，是观众的兴奋点从高点逐渐着陆的地带。展出内容有两块，一块是西周时期出土的青铜鼎铭文关于“中国”的解释，一个是中西文明对照时间走廊。何以中国？早期中华文明在世界文明史上居于何种地位，清晰即见，一目了然。

三、加强宣传与文化产品的开发

成功的展览需要有好的宣传策划。“早期中国”展览是一个偏学术性的展览，展期又被安排在国庆60 周年大庆前夕，且展出时间短，这几方面因素都对我们的宣传工作提出了挑

战。如何克服这些不利因素，达到我们预定的展览在国庆期间形成热点，产生重大反响的目标呢？项目组有针对性地与广告公司进行研究，确定了共同承担责任，分别发挥各自优势，点面结合，把握节奏的几条原则。

简而言之，1、就是要求广告公司充分认识到这项展览的重要意义，把做好宣传工作当作他们自己义不容辞的责任，不只尽乙方义务，更要多一点奉献，与项目组配合，共同完成使命。

2、广告公司掌握着属于它们业务范围的媒体资源和宣传广告空间，项目组掌握着最权威的专业媒体资源，有专业优势，双方协调发挥好各自优势，以期达到最佳效果。

3、点面结合。以“面”为基础，以点为重心。由广告公司负责“面”的工作，按照常规做法，把展览信息通过地铁广告、站台广告、社区广告等，于展览开幕前半个月传输出去。此外，广告公司还印制了大量的单页广告，放置客站、车站、商场等人群聚集的地方。项目组把主要工作放在了中央电视台、北京电视台以及几大主要报刊，把这些媒介作为重点，适时推出“重磅”宣传信息。

4、把握好节奏，也就是把握好宣传的步骤，阶梯式报道。“早期中国”从8 月份开始预热，面上宣传启动是9 月上旬，中央电视台4 频道连续4 天推出“国宝档案”介绍“早期中国展”，开始深度宣传。9 月下旬，展览正式开幕，集中报道开始。10 月份，伴随着每周一次的学术报告，《人民日报》、《光明日报》等相继推出重量级学术文章。至10 月底，北京电视台“五星夜话”栏目“早期中国介绍”作为展览结束前的又一重点宣传信息。展览前后，全国文博界最权威的报刊《中国文物报》自始至终给予关注，适时报道展出情况。

“早期中国—中华文明起源展”展厅实景图

文化产品一定是展览的一部分，“早期中国”项目组在研讨大纲的时候，就提出这个理念。因此，负责文化产品开发的部门及时了解了展览的内容，特别是文物的大概情况，很快就拿出了文化产品的开发目录。可以用以下一些数字来说明：三个月准备时间，自主开发产品9 种，组织相关产品50 余种，推出精装、平装图录各一本，普及书一本。这些产品对宣传展览，让广大观众更好地了解和认识展览起到了非

常好的作用。

篇8：企业文化创新的价值与思路

企业竞争的核心因行业和地域的不同而各不相同, 在经济高度发达的今天, 企业硬件的较量己经逐渐开始淡化, 继20世纪60年代至90年代的技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后, 21世纪企业竞争的核心走向于企业文化。企业文化能使企业在新世纪保持长久的竞争力, 企业文化创新也由一种全新的文化理念升级为对提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。企业文化有助于增强企业的凝聚力, 增强产品的竞争力。企业文化的核心是其思想观念, 它决定着企业成员的思维方式和行为方式, 能够激发员工的士气, 充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后, 它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力。这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机, 可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力和智力源泉。

创新企业文化是现代企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。它与以往在企业内部广泛开展的企业文化活动的一个明显区别是, 现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起, 或者说直接挂钩。因此, 它在企业的地位就愈见重要和突出。当企业内外条件发生变化时, 企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识客观环境状态, 而且还要了解其发展方向, 并能够有意识地加以调整, 选择合适的企业文化以适应挑战, 只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力, 从而提高竞争力。因此, 坚持企业文化创新对于企业可持续发展具有极其重要的依托作用, 它可以摒弃原有的不合理的思维和行为, 以一种前所未有的新思维来创造新的成果。文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式, 进而影响人的行为。一个企业无论实力多么雄厚, 它的企业文化建设一旦停步不前, 失去了创新的动力, 这个企业必将会成为强弩之末。

管理的方式与文化总是密切相关的, 企业进行管理创新, 必须先推行文化创新。企业要进行管理创新, 必须变革约束创新的思维、观点, 打破现有文化模式。从当前国有企业的情况来看, 当务之急是必须转变粗放式管理的思路, 建立管理的观念。为了在新的竞争环境中求生存、谋发展, 企业必须进行一场深刻的、彻底地变革管理, 这就涉及到深层次的各方面。企业管理理念、企业精神等诸多根源于企业经营者思想深处的方面要求企业必须创新建立健全具有自身特色的企业文化。

企业技术创新是指企业获取技术成果, 开发新产品和新工艺, 满足市场需要并创造市场需求, 从而得到更大效益的创造性活动。涉及技术、组织、商业等多个方面。针对我国企业技术创新的现状, 要解决所面临的问题需要在体制、政策、市场等方面下大功夫。需要营造有利于企业技术创新的体制环境因素, 促进企业真正成为技术进步的主体, 这就显示出企业文化必须发挥其导向作用, 从管理思想理念上重视技术创新的重要性。高新技术企业的本质是与时俱进、不断创新, 并通过高知识和高智力的创新运用而引领科技发展的时代潮流。这种高科技的创新性特质必然要求其文化内涵的层次相对高于一般企业, 同时也要求其文化随着时代的发展和企业经营活动的推进而不断创新发展。先进的企业文化发展演变动向及创新发展态势, 对于包括高新技术企业在内的所有企业的文化建设、发展规划都具有不可磨灭的益处。

制度创新的基础就是文化创新, 没有文化的创新, 制度创新是一句空话。企业在深化改革、完善企业制度的过程中, 应切实重视把创新与企业文化结合起来, 以企业文化创新为载体推动制度创新, 真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。制度创新是企业文化创新的主要现实表征。其中两类制度创新比较重要:一是对内部员工的激励导向制度的创新, 比如工资制度、福利制度、培训制度、考核制度、干部制度、招聘制度等;二是对业务流程和管理制度的创新。

企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提, 对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述, 使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。

尤其是企业领导者应当加强自身修养, 担当企业文化创新的领头人。

从某种意义上说, 企业文化就是企业家的文化, 是企业家的思想人格化, 是其事业心、责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。所以说企业文化创新的前提是以企业经营管理者的观念为基础。因此进行企业文化创新, 企业经营管理者必须转变观念、提高素质。首先, 要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。要彻底从过去那种认为搞企业文化就是组织唱唱歌、跳跳舞、举办书法、摄影比赛等的简单思维定势中走出来, 真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上。第二, 要积极进行思想观念的转变。要从原来的自我封闭、行政命令、平均主义和粗放经营中走出来, 牢固树立适应市场要求的全新的发展观念、改革观念、市场化经营观念、竞争观念、效益观念等等。第三, 要认真掌握现代化的管理知识和技能, 同时要积极吸收国内外优秀的管理经验, 用于企业发展, 并且在文化上要积极融入世界, 为企业走国际化道路作好准备。第四, 要有强烈的创新精神, 思维活动和心理状态要保持一种非凡的活力, 双眼紧盯着国际、国内各种信息, 紧盯着市场需求, 大脑中要能及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策。

另外很关键的一点是:人力资源开发在企业文化的推广中起到不可替代的作用。全员培训是推动企业文化变革的根本手段。企业文化对于企业的推动作用得以实现, 关键在于全体员工的理解认同与身体力行。为此, 在企业文化变革的过程中, 必须注重培训计划的设计和实施, 督促全体员工接受培训、学习。通过专门培训, 可以增进员工对企业文化的认识和理解, 增强员工的参与积极性, 使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。即采取引导性变迁的方式, 就是指基于员工自愿支持的观念更新行为模式的转变。除了正式或非正式的培训活动外, 还可以利用会议以及其他各种舆论工具, 如企业内部刊物、标语、板报等大力宣传企业的价值观, 使员工时刻都处于追求企业价值观的氛围之中。

现代企业间的竞争主要是人才的竞争, 也是企业凝聚力的较量。这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。顽强的企业团队精神, 是企业获得巨大成功的基础条件。要把企业成千上万名员工凝聚起来, 只靠金钱和强硬制度是不够的, 企业必须具备共同的价值观、目标和信念。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感, 从而吸引和留住人才。事实证明, 企业只有形成了优秀的企业文化, 才能打造一支战无不胜的员工队伍。

篇9：“企业文化展厅”的工作思路

一、夯实基础，巩固成果，全力以赴争创全国精神文明单位。

按照集团公司和省公司“二四二工程”的要求，邢台分公司已于2010年提前完成了精神文明建设工作目标，16个县公司均被评为县级精神文明单位，15个县公司荣获市级精神文明单位荣誉称号，市公司及4个县公司被评为省级精神文明单位。在“十二五”规划开局之年，分公司要结合实际，在“巩固、深化、提高、发展”上下功夫，进一步提升精神文明创建工作级次，以创建全国精神文明建设工作先进单位为目标，认真制定《2011年邢台分公司精神文明创建规划》，切实做到创建目标明确，规划措施具体。

二、丰富体系，创新载体，打造邢台移动品牌文化。

（一）丰富和发展企业文化价值理念体系，要特别重视班组对企业文化的承载。结合工会开展的班组建设培育、打造邢台移动特色班组文化，组织班组长开展“我的班组我的班”PPT大赛以及以班组为单位开展“读书月”活动，深化价值观的对内对外传播，促进价值观在组织中形成广泛共识，深入推进企业文化建设。

（二）注重企业文化成果的转化，提升文化管理能力。围绕企业文化工作从文化建设向管理阶段迈进，推广运用省公司建立的标杆管理体系。一是继续做好省级企业文化示范

1单位的创建工作。按照省公司下发的《企业文化示范点创建管理办法》，做好2011年企业文化示范单位的创建工作，并以此为契机，促进企业文化在基层的落地；二是要注重企业文化成果的选项、总结、提炼、成型和应用，力争推荐纳入省公司的标杆管理体系。三是通过征文、演讲、出版丛书、视频制作、书画大赛等活动，精选一批高水平高质量作品，参加省公司一年一度的企业文化论坛和企业文化丛书的展评。

三、积极探索，不断丰富共青团工作内容。

篇10：文化展厅讲解词

欢迎大家来到振东文化展厅！

序言：振东创建于1993年。1993年4月5日，清明节当天，董事长李安平在他的家乡东和村边的一片墓地开土动工。这片墓地当时有数百座墓，由于李总深爱他的家乡父老和先辈，所以选择清明节这天。“振东”这个名字最初取义于“振兴东和”，即振兴李总的家乡。随着企业发展，“振东”的意义已扩展为“振兴东方”，期望振东能不断发展壮大，在世界的东方撑起一片天空。在上党老区一个以“奉献人民，富强国家”为使命的团队正一步一步向着阳光，本着诚信，拓展创新，日趋日上。回首振东数十载风雨历程，朴实的振东人以朴实的振东风格，创造了朴实的振东文化，谱写了一曲气壮山河的时代赞歌。他从艰难起步到神奇崛起，从成功转型跨越发展，秉承“诚信阳光，创新日上”的理念，以“胸怀吞天胆略，在铸世纪辉煌”的气魄，向世人展示了一个优秀的民营企业成长的壮丽历程。当年虽然只有五个人的团队，但公司仍然制定了“五年发展规划”为振东以后的发展奠定了科学的管理基础。

图中就是当时第一座加油站的外观，作为最早的加油站，这种结构引领了全国加油站的潮流。还有当时条件下的大型油库。左图为1994年建立的打火机厂，当时是中国北方第一个打火机厂。解决了数百名下岗工人再就业难的问题。时间走到1998年，振东的第一个五年计划超额实现，企业资产已经过亿。此时，面对公司内部管理层享乐主意刚露苗头的局势，7月18日李总召开了振东历史上具有里程碑意义的一次会议。公司召开全员大会，进行了重大的人事调动，打破家族式管理体制，而这次会议也被称为振东发展史上的“遵义会议”。

二次创业：2000年，由于国家能源政策的调整，石油进货渠道严重受阻，发展形势极为困难，李总果断决定把大部分油站和两座油库转让给中石化。此时李总带领大家解放思想，继续创业，召开了“二次创业动员大会”。而后李总开始带领他的团队在全国寻找适合企业今后发展的新项目，企业掀开了转型发展的新篇章。

2001年8月，振东集团一举收购濒临破产的金晶制药公司，迈出了跨行业转型发展的第一步。11月，振东科技园奠基开工，当时我们公司仅有“复方苦参注射液”一个产品，我们的目标就是要将振东制药做大作精做长。2002年12月26日，金晶制药一次性顺利通过国家GMP认证，实现了当年开工、当年认证、当年运营，创造了中国制药行业的奇迹。

03年1月，振东精诚铸业有限公司成立，由于管理经验不足倒闭，损失1000余万元。进入陌生领域后在我们的不断努力和探索下，跨越发展过程中经历了种种艰难坎坷，挫折失败后，振东制药走上了飞速发展的快车道，取得了一系列骄人的业绩。03年，岩舒复方苦参注射液被国家推荐为防治“SARS”病毒的八种中药之一，04年3月，振东制药被命名为“中国市场医药行业十大知名品牌”，05年6月，振东制药被国家科技部认定为“高新技术企业”……

2001年8月，振东集团一举收购濒临破产的金晶制药公司，迈出了跨行业转型发展的第一步。11月，振东科技园奠基开工，当时我们公司仅有“复方苦参注射液”一个产品，我们的目标就是要将振东制药做大做精做长。2002年12月26日，金晶制药一次性顺利通过国家GMP认证，实现了当年开工、当年认证、当年运营，创造了中国制药行业的奇迹。

2001年10月振东跻身于“中国民营企业500强”

在不断的追求完美与创新的过程中，2004年1月，振东北京药物研究院宣告成立。2004年12月，振东制药二期工程片剂、胶囊、颗粒剂、口服液等剂型均通过GMP认证。

图中大家就可以看到，李总在振东制药中药材种植的实验基地，实地考察。

与此同时，五和食品被评为“中国消费市场食品安全放心品牌”

2004年8月，五和食品公司一次性通过“HACCP”国际体系认证

在国内不断探索与发展的同时，振东把眼光投向了国外的市场，图中：

2004年12月，五和食品第一次走出国门，李安平总裁亲自向德国的商人介绍五和食品，从此五和食品走向西欧市场。这是属于振东更大的荣誉和骄傲。

企业注重培养员工的学习，也为振东的员工创造了完善的学习环境和办公设施。像可以容纳数百人的功能培训中心，高效智能的现代化综合办公场所等等，图中大家可以看到大型的培训会现场，2007年1月，为全面提升整体管理水平的“经理论坛”正式启动，振东集团的“员工论坛”也随之而来。

同样值得骄傲的是，李总在凭借着自身多年的管理经验和实践过程中为了更好的让振东的员

工理解工作的流程和操作顺序，于2006年11月，集团“个人工作程序化”“岗位管理流程化”系列管理工程全面竣工。而振东管理案例也被列入北大管理案例库，李总也凭借自身的创新的管理方案被聘为北大的客座教授。

2006年7月，“岩舒”复方苦参注射液被评为“中国驰名商标”

2007年4月，振东中药现代化研究中心在太原挂牌成立

2007年4月，首次展开全国性“中华仁爱天使”活动

2007年6月，利用中药成功研发了“系列家庭健康用品15个产品，获6项发明专利（研制的“随症随药”各种食疗性糊、粥、汤、茶等功能性食品申报6项专利）中药注射剂生产线新上国际最先进的近红外在线监测技术

振东发展史跨越发展

发展是永恒的主题，发展是成功大道

图中：2007年6月，集团控股太行山红豆峡旅游风景区

2007年6月，二期工程竣工生产指挥中心落成剪彩

2007年8月，兼并山西大同泰盛制药有限公司

2008年9月，重组山西开元制药有限公司（原长治中药厂）

小标：

2008年7月，“苦参家种野生差异化种植技术”通过省级科技成果鉴定并获得专利。2008年8月，“岩舒”大品种技术改造列入国家“十一五”重大专项

2008年10月，振东医药（商业）公司通过国家GSP认证

图中：

2010年5月，重组山西展东区医药物流有限公司

2011年3月，成立振东工程公司

2011年4月，振东制药20万亩连翘种植产业化项目奠基

小标：

2009年4月，集团荣获“2008中国医药卫生行业社会责任孺子牛奖”

2009年6月，中国人与震动联办的MBA研修班结业

2009年10月，振东制药生产100亿片车间奠基开工

2009年11月，振东制药荣获“中药现代化科技产业基地建设”优秀单位及优秀个人双殊荣 2010年11月，振东制药被评为“中药企业成长型品牌十强”荣获称号。

图中2011年1月，振东制药在创业板上市

上市成功史机遇也是压力，更是挑战。在前进的征程上，振东也将乘上市之风，大展宏图，在资本市场展翅翱翔，全力实现“国际品牌，中国名牌，山西名片”的远大目标。为股民负责，为老区争光，为山西添彩，为振兴中医药事业做出更大的贡献，振东必将成为中华民族企业的形象和代言。

百亿，千亿......直至振兴东方。振东正以不可阻挡之势崛起在世界东方，振东的明天永远充满激情向上的阳光！

高管团队：这是振东集团高管团队的照片，不论从年龄结构还是学历、阅历来说都是比较成熟的，他们分工明确，各司其职，这是振东集团的基石，也是振东集团不断高速发展的根本原因。

慈善：振东集团是全国唯一的一个把公益慈善事业公司法定化的企业，有严格的制度和科学的标准。多年来用于家乡科教文卫、慈善等光彩事业累计投入资金8500余万元，受助人数上万人次，推动了爱心助学、夕阳扶老、慈善助孤、扶贫助困、康复助医、援建道路、解困饮水等慈善公益事业。

从2002年起，集团工会专门成立了“扶贫济困委员会”，以法定形式创立了针对家庭困难上不起学的贫困学生的“扶贫济困日”。即：把每年8月份的第三个周日定为“扶贫济困日”，旨在帮助因家庭困难而上不起学的大、中、小学生，让他们能够顺利入学，圆他们的求学梦。截至目前，振东集团已累计为各类贫困大、中、小学生捐资2000多万元，帮助3000余名学子圆了求学梦。

针对孤寡、伤残等弱势人群的“冬助日”。每年冬至这一天，天气开始进入严寒，振

东都会召开“冬助日”帮扶大会，向孤寡、伤残等弱势人群发放救助金，并派专人挨家挨户为帮扶对象送去大米、白面、食油、衣物等过冬所需物品。2003年至今，每年给长治地区120余名孤儿每人1000元的救助，给孤寡老人220余户物品救助。

管理模式：从93年开始，我们每年设计一个工作管理的主题，然后围绕主题去做，在年底经过总结，产生出一种模式。比如说02年兼并金晶药业，由于我们踏入陌生领域不懂专业知识，每个员工都以“时时用心，事事求知，天天进步”的理念要求自己不断学习快速进步，所以就把那年定为“学习年”，在学习工作的过程中要求管理者对下级像教练一样教授工作方法和技巧，但是不能代替员工做工作，年底即成“教练模式”。

同时，针对管理中遇到的难题、细节、推出不定期的管理月、管理周和“法定日”等，例如近期成本提高，我们就会推出“成本月”，要求人人从自身做起节约费用，降低成本。

五大文化：振东集团从创建的那天起，就将企业文化建设融入企业发展过程中，经过多年的萃取提炼、优化完善，形成了以“阳光、简单、亲和、诚信、责任”为精髓的振东五大文化体系。

责任文化：不敢承担责任就是没有尽职，李总教育我们员工要孝敬父母长辈，对家庭负责；关爱同事亲朋，为企业尽责。

简单文化：中国文化的复杂导致中国人思维复杂。刻意追求完美等于零，把复杂的事做简单最不简单，把简单的事情持之以恒更是难能可贵。简单文化就是要我们化繁为简，轻松工作，快乐生活。

亲和文化：无情制度，有情领导，无情市场，以情经营。在振东这个大家庭中，同事之间都以兄弟姐妹相称，情同手足，从未有过任何矛盾；对待客户，亲和服务，朋友相待；对待合作伙伴，亲和相交，彼此信任。

诚信文化：人以信立，企以信存，诚实守信是企业取胜之道。振东对待客户、朋友、消费者向来都是以诚相待。

阳光文化：要求我们以阳光的思维和心态来对待工作和生活。例如，“阳光费用”管理模式中一切报销单据、开支、账本都是公开的，通过部门召开阳光费用会、阳光审批、盖阳光章一系列程序，达到防范不良行为、提高资金效率、杜绝腐败浪费的目的。

五大文化是振东18年来理论与实践的结晶。细细品味，浑然天成，丝丝入扣，相互关联。五大文化是“天、地、人”和“路与站”的空间，面、线、点的有机整体，“阳光为天，诚信为地、亲和为人”、“简单是路、责任是站”，架构清晰、目的明确。它无时无刻不在鞭策着振东每一个人。

经过十几年的发展，振东在企业管理上逐渐形成两大优势，一是企业文化建设，二是独具特色的管理模式。在振东，独具特色的文化理念随时随处熏陶着我们，提醒我们养成良好的行为及思维习惯，所到之处都有着浓厚的文化氛围。有各种物件的理念，有行为理念，有各单位的工作理念。

物件理念：在振东，每一件物品都有理念，如宿舍墙壁上的理念“自觉、自省、自律、自警”，提示我们要随时注意保持严谨、自律的生活、工作习惯；花草理念“养她之身，修我之心”，告诉我们养花护草，修身养性，既要会工作，也要懂得生活。

行为理念：办公桌理念“伏案自省，成就未来”、办公椅理念“在其位，谋其职”提醒我们应该具备负责任的、正确的工作态度；电话理念“沟通从心开始”，提醒我们无论工作还是生活中，都要真诚待人。

篇11：集团文化展厅参观解说词

各位领导、各位来宾：

上午/下午好！

欢迎各位光临四川兴事发集团。这里是集团的文化展厅。我是集团展厅解说员***，现在由我为各位作简要解说。

首先，在展厅门口，我们看到的是一面浮雕墙，这里以五个不同行业浮雕人物托起100亿数字的形式，表示集团五大业产业事业部，共同为2018年实现年产值100亿元而奋斗！

请各位领导跟随我从进入展厅的右手边开始参观：

1、集团领航人：

四川兴事发集团由董事长邓德万先生于1993年创办，董事长邓德万先生绵阳市第四、第五届人大代表，绵阳市“优秀民营企业家”，绵阳市工商联（总商会）副会长。董事长以高瞻远瞩的战略眼光，和诚信踏实的经营风格，带领兴事发集团快步前进！

2、商标释义：

现在我们看到的集团的“兴事发”注册商标。“兴事发”LOGO基本图案由一扇双开门变化而来，代表集团起步于门业；图案中心由红日、皇冠和大海构成。红日象征企业如阳光普照大地，产品畅销世界各地；红日的上方是皇冠，表明企业要做名门贵族，行业领先；红日的下方是大海，寓意兴事发集团象朝阳照射在海面上，朝气蓬勃，无限生机。标志中红色象征事业兴旺，蒸蒸日上；蓝色象征科技领先，不断创新。

3、集团简介：

四川兴事发集团是集门窗、太阳能热水器、太阳能灯具、新型建材生产销售，房地产开发，工程建设、装饰装修、商贸、物流、现代农业、专业市场经营、物业服务、矿产开发、资产投资为一体的综合性大型企业集团。

集团现设五大事业部，下设12个全资子公司，8个参股、控股公司。有职工人数2800余人，拥有资产总额达15亿元。

这是我们集团的办公大楼。

4、组织机构：

现在各位看到的是兴事发集团的组织结构图。通过这个图我们可以了解到集团目前所拥有各分公司和参控股公司，以及各单位之间的组织关系。

集团以现代化经营模式进行科学、规范管理，实行多产业、集团化、集约型运作，高速、平稳发展。根据经营产业类型，下设五大事业部：

工业产业事业部是集团发展的基石。房产建筑事业部是集团经济腾飞的重要载体。商贸物流事业部是集团资源整合、财务增值的加速器。农业产业事业部是集团改造传统行业，挖掘经济新增的亮点。投资发展事业部是集团与各界朋友合作共赢、交流学习的专业渠道。

5、精英团队：

这里是集团的高级管理团队。

蓬勃的发展源于优秀的文化，卓绝的思想。集团始终把人才的培养作为企业发展的基础，通过多形式的培训，全方位培养各级各类人才；竞争上岗，合理用人，培养出了一支卓越的集团核心领导团队，构成了兴事发迎接挑战的先头军和优秀的员工队伍，成为企业发展的蓬勃动力，推动企业快速、高效发展。

6、企业理念

自创立之初，兴事发即明确了“为社会创造效益、为员工创造机会”的企业宗旨，坚持“诚信、和谐、创新、高效”的经营理念，拼搏务实，以“愿天下人兴、助事业者发”为己任，以忠诚、能力、敬业、责任为标准选拔和培养德才兼备的人才，为企业提供持续的动力。始终坚持“质为兴企之本、质为发展之魂”的产品质量观和以“凡兴事发用户的问题，就是兴事发人的责任”的服务观，真诚服务，勇于创新，使企业走上一条可持续发展之路，为客商提供优质放心的服务，为员工提供充满潜力的发展空间。

7、发展历程

1993年董事长邓德万先生投资仅4.5万元成立兴发卷闸门厂，当时员工只有8人，兴事发开始创业。

到1999年，“兴事发”商标正式注册成功，兴事发品牌起航。

2000年成立了绵阳市兴发门窗有限公司，注册资本1200万元，员工1200人，企业发展初具规模。

2003年成立兴发科技和兴发房地产公司，进入太阳

能热水器和房地产产业，开始走向多元化经营。

2004年成立了以门窗公司为主体的四川兴事发门业集团，简称四川兴事发集团，开始集团化、多产业运作。

2007年 “兴事发”商标被认定为中国驰名商标。2010年，集团成立五大产业事业部，12个合资子公司、8个参（控）股公司，年产值突破10亿元大关，进入高速发展的快车道。

集团规划到2013年实现产值目标20亿元，到2018年实现产值目标80亿元，力争达到100亿元。

8、产业介绍： A、工业产业事业部：

工业产业事业部下辖兴事发门窗、兴事发能源科技、兴事发建材、兴事发装饰等产业。

门窗产业是集团的基础产业。创业之初，一切从零开始。如今，已发展成为国内大型的专业门窗生产销售企业，名列全国行业八强，中国门业十大品牌白金奖。公司员工人数达2000余人，资产总额达5亿元。公司拥有行业先进的技术研发中心，取得五十余项专利技术。

拥有三个分厂，建成国家先进的门窗生产线，生产十二大系列100余个品种的门窗产品，产品畅销全国30多个省、市、自治区，并远销俄罗斯和中东、东南亚等二十余个国家和地区，与大连万达集团、深圳万科集团、上海绿地集团、恒大集团、阳光100等全国知名房地产企业建立战略合作伙伴关系。

2003年，集团投资进入新能源产业，并迅速成为中国西部地区大型的、专业从事太阳能热水器、光伏产品等新能源产品技术研究、生产制造和市场推广的高新技术企业，自2009年起，“兴事发太阳能热水器”连续三年成为家电下乡产品。2010年，在原基础上，新建成国内自动化程度最高的全自动太阳能热水器生产线，产销量大幅度提高。

兴事发新能源，将无限的阳光资源赋予科技的力量，惠泽万千大众。

兴事发新型建材有限公司主要进行新型环保建筑材料、保温隔热材料的研发、生产、销售。将投资2亿元，成为川西北地区建材行业中大型的新型建筑材料的环保、节能新型建材生产企业，主要产品为彩色共挤塑钢

型材，并拟与复旦大学合作研究开发膨胀玻化微珠保温隔热建筑材料，其年产值可达3亿元以上。

兴事发装饰主要从事建筑门窗、幕墙、钢结构及室内装饰装修的设计和施工，卷门和全自动车库门的生产销售。

公司拥有国际先进水平的钢塑共挤型材生产线，具备年产15万平方米的施工生产能力、公司自成立以来共承接大型装饰装修工程500余个，总产值8000万元。在现有基础上，新建卷门生产线，公司整体年产值可达3亿元以上

未来几年，集团工业产业将再发展电梯、LED节能光电元器件等项目，新建兴事发工业园，着力打造5个亿元级工业企业，到2018年，计划实现年产值40亿元。B、房产建筑事业部：

集团于2003年成立房产公司，进军房地产开发行业，陆续开发了兴发家园、美好家园、翰林居、城东逸景、兴发•明居、芙蓉雅櫊、一代天骄、芙蓉金座、城东壹号、嶺峰等十多个精品楼盘，累计开发面积达100余万平方米。通过几年努力，迅速跻身绵阳十大房地产开

发企业。未来公司将加大房地产开发和建设力度，拓宽建设领域，计划到2018年，实现年产值30亿元。

同时，集团以围绕房地产发展的思路，依托房地产业发展，相继成立了建设、物业等配套企业，分别有九华建设、兴达物业等。

九华建设成立于1992年，是集土木工程建筑、水电安装、装饰装修为一体的综合型建筑施工企业，注册资金2000万元，具备建筑业贰级企业资质，具有承担大中型住宅小区、工业厂房等工业与民用建筑施工总承包能力。先后完成了上百万平方米的各类工业与民用建筑工程，工程项目数达200余个。

兴达物业拥有专业的物业管理和物业服务团队，服务范围涵盖小区、别墅、写字楼、办公楼、厂房、市政等各种物业类型，为主业提供优质、周到、满意的服务。集团将进一步扩大房地产开发和建设力度，拓宽建设领域，计划到2018年，房产建筑类产业实现年产值30亿元。

C、商贸物流事业部:

2010年，兴事发切入商贸物流产业经营，先后组建

钢材市场、商贸公司，并投巨资建立国际物流园区，整合资源，扩大经营范围，培育物流产业链，开展钢材、建材、五金交电等产品的销售，逐步打造成为全面发展的商贸、物流企业。同时加大对外投资，扩大服务领域和市场覆盖面，并拟在重点省市级城市征地100-200亩，新建10个以上的物流中心，扩大服务领域和市场覆盖面，从而加快推进现代商贸物流产业的发展，计划到2018年实现年产值15亿元。

D、现代农业事业部:

随着社会文明程度的提升和人民生活水平的提高，享受绿色、健康的食品成为新时代的生活消费理念。兴事发集团积极响应国家关于扶持“三农”发展的政策号召，采取租赁、参股、合资等方式进军农业产业，重点进行种植、养殖和农副产品深加工等现代农业模式推进社会主义新农村建设，建立绿色、生态的“农业工厂”，在现代新型农业产业化发展方面走在前列。

集团采取租赁、参股、合资等方式进军农业产业，重点进行种植、养殖和农副产品深加工。目前已租用种植用地500余亩种植苗木花卉，租用养殖用地2500亩，养殖土鸡并种植速生林，并将收购2—3家农副产品加工企业进行农副产品深加工项目。计划到2018年，实现年产值3亿元。

E、投资发展事业部：

集团成立兴事发投资控股有限公司，专业对外投资，主要涉足：房地产开发土地资源、工业企业整合、商业项目整合、物流园区以及矿业开发、农业产业化、农产品深加工、新材料、新能源项目等投资项目。目前已合作成功的，有如下项目：（按画面名称选重点讲聚融和水岸假日、鼎浩集团）。

9、品牌建设：

集团聘请著名表演艺术家唐国强先生为“兴事发”品牌代言人，并以每年3000多万元的投入，在中央电视台1套、2套、3套、7套和中国之声、四川卫视、湖南卫视黄金时间宣传“兴事发”品牌和产品，在全国各大中城市的高速公路投放塔式广告、看板广告、墙体广告，并通过报纸、网络等媒介全方位地推广品牌，努力争创中国名牌，提升“兴事发”品牌知名度。

10、技术创新：

集团拥有行业先进、省内唯一的门窗技术研发中心，拥有各类先进的研发和试验检测设备，可以独立完成门窗产品、配件、材料的研发、试制和检测。到目前为止，已获得专利50余项，并参与了国家和行业标准的制订。

11、企业文化：

企业在发展过程中，倡导人文和谐，给予员工以无尽的关怀和温暖。全方面的学习培训，对优秀员工的表彰，每月23日的“员工生日宴会”，年末组织的迎新春联欢文艺演出，丰富的节日礼品和年货等，把企业的关怀送到每一个员工身边。

12、荣誉展示：

这是集团所获得的部分荣誉。

13、规划目标：

2010年10月，集团制订了第二个五年发展规划，计划到2018年，实现综合年产值80亿元，力争达到100亿元。

14、合作交流：

集团产品多次参加国内外各种展会，并成功出口至中东、东南亚、俄罗期等国家和地区。每年召开供应商

大会和经销商年会，提供一个供求双方平等交流和平台。

15、社会公益：