项目区域价值分析（共8篇）
篇1：项目区域价值分析
项目评估与价值分析
土地是房地产项目的第一要素，土地现状的不同对于项目融资定价也会导致许多不同的融资条件，
1)完成项目规划(项目概念、规划设计等)的初步审核和批准，但土地的征用与收购需要融资，包括原协议出让土地(已过关或遗留项目)项目和新规划建设用地项目。
许多项目方对此以为拥有房地产市场土地供应的紧缺资源的来源(如项目规划、土地)，其心理意识是：没有这些资源就不会由投资和开发的机会与项目的存在，往往将项目融资定价维系在一个极高的水平至上，大多数的项目方在开始融资谈判方案的设计中会期望保持在项目投资权益40%-60%的比例份额，而绝大部分项目方会在49-51%之间取舍。
实际上，在不涉及土地成本的前提下，这一类项目的融资谈判能够获得投资方认可的合理的权益比例也就在5-10%以内，而且在谈判的过程中其走势是向低走绝不会高走，并且随着对项目结局的不确定性的分析和忧虑越来越多地被投资方高估，成功的希望越来越渺茫。这里根本不存在关于项目规划与概念的市场价值评估的程序和需求，它们只是为投资和项目开发提供了一个市场机会和投资资讯，
这就是项目方的全部“资产”和“价值”，而对于投资者而言，只是许多个机会中的一个，在这种不均衡的状态下所进行的谈判是不存在对价和等价的。
另一个谈判定价的方法在于投资方希望和愿意全部接盘开发建设，在此种情形下，项目方必须要综合考量寻找其他投资机会的可能，如果没有更多其他确实的胜数，理想的选择由两个，一个是将前期的工作成果折合成相应的对价，一次性将项目沽出;另一个方案是将前期成果折合成为投资股权或相应的权益份额，与投资方共同运作项目建设。后一种反而可以获得一个较高比例的回报预期。
在当前国内投资环境和金融体制下，上述条件的房地产项目很难通过资本市场和金融体系获得项目的战略投资、信贷融资和财务融资，而所谓过桥融资更是痴人说梦的妄想。唯一可行的选择就是将项目作为一个项目策划案转让由投资者独立运作，项目方必须认识到没有投资者会采取合作开发和分享权利的模式进入。
2)土地和项目的权属相对明确，项目已经开工或仅进行初步的基础建设，但土地出让金或土地征用费未能交清。这一类土地在“8.31大限”中有不少未能过关，给房地产企业或投资商造成的间接经济损失是当初购入土地价格的数倍。
篇2：项目区域价值分析
一、基本情况分析
中捷股份总股本为4.37亿，其中流通股为4.37亿。最新分配预案2011年中期利润不分配不转增。最新财务指标为：每股收益0.14元，每股净资产2.18元，净资产收益率6.32%，主营收入增长率71.28%，净利润增长率224.17%，每股未分配利润0.39元。最新股东人数为42,985，人均持股为10,161.24，人均持股变动39.59%。
最新市场估值指标分别是，市盈率为81.58、市净率为70.82、市现率为28.64、市售率为71.36、PEG为93.65；而同期行业均值分别为49.21、47.96、36.02、42.05、77.43。
二、行业对比分析
中捷股份所属行业为专用设备制造业，本行业共有113家企业。行业平均净资产收益率为5.17%，公司为6.32%，高于行业标准值1.15%，并且近3年净资产收益率平均上升1.65%；行业平均毛利润率为30.14%，公司为22.81%，低于行业标准值7.33%，并且近3年毛利润率平均下降1.82%；行业平均资产负债率为37.63%，公司为59.43%，高于行业标准值21.80%，并且近3年资产负债率平均上升6.42%。
三、趋势变动分析
通过当期与近3年指标平均值比较可以看出，流动比率低于平均值0.45；净资产收益率高于平均值6.47%；毛利润率低于平均值9.30%；资产周转率高于平均值12.41%；资产负债率高于平均值14.32%；营业收入增长率高于平均值106.03%；净利润增长率高于平均值351.03%；每股经营现金流低于平均值0.46；每股净资产低于平均值0.51；每股收益高于平均值0.13；由此可见企业盈利能力增强；企业发展能力增强；企业现金回报能力减弱。
四、估值分析
按照当前每股净资产2.18元、近3年平均年净资产收益率-0.29%、年分红率为10%，PE15倍至25倍估值，评定每股价值人民币-0.09--0.16元。
按照当前每股净资产2.18元、预计年净资产收益率10%、年分红率为10%，PE15倍至25倍估值，评定每股价值人民币5.02-8.37元。
篇3：项目区域价值分析
关键词：系统聚类,房地产,投资值,武汉市
房地产投资需要大量资金的投入, 而且投资回收期比较长, 风险大。因此, 进行房地产投资之前, 应当通观全局, 审时度势, 综合考虑各种影响因素, 谨慎地进行投资决策, 从而实现风险的降低和利润最大化。
一、聚类分析在房地产投资价值细分中的应用
1、房地产投资价值细分。
由于中国地域大、人口多, 地区经济发展水平不同, 各地区间房地产投资市场有很大的差距, 研究房地产投资市场十分重要的一项工作就是研究各地区的差异。其中一种有效的方法就是把各地区按某些指标分成几类, 根据不同的类区别对待, 减少房地产投资风险和提高经济效益。
2、聚类分析概述。
聚类分析是研究“物以类聚”的一种科学有效的方法, 是指将数据分组成为多个类, 在同一个类内对象之间具有较高的相似度, 不同类之间的对象差别较大。
聚类分析的一般做法是:先确定聚类统计量, 然后利用统计量对样品或者变量进行聚类。从统计学角度来讲, 根据相似度方法, 对样本聚类叫做Q型聚类, 对变量进行聚类叫做R型聚类。
目前在实际应用中存在着大量的聚类方法, 算法的选择取决于数据的类型、聚类的目的和应用, 本文采用的是系统聚类算法。
3、系统聚类算法。
系统聚类法是先将需要聚类的样本或者指标各自看成一类, 然后确定类与类之间相似性统计量, 并选择最近的两类或若干类合成一个新类;计算新类与其他类之间的相似性统计量, 再选择最接近的两类或若干类合成一个新类, 直到所有的样品或指标都合成一类为止。以此指标就可以对城市区域房地产投资价值进行排序。
二、武汉市实证分析
1、指标选择。
武汉市作为中部崛起的支点和承接东部产业转移的桥梁, 其经济和房地产发展一直处于中部省会城市前列。但由于山水相隔, 武汉市房地产市场呈现块状而非传统圈状分布, 再加上房地产区位的不可移动性, 因此在武汉市房地产投资中, 必须考虑各区域实际情况。本文从武汉市中心城区相关数据出发, 设定房地产发展重点指标, 综合评价各区域主要特点和投资优劣势。
房地产投资需要考虑的因素很多, 为充分说明、适度简化和避免单个指标解释的充足性和牵连性问题, 本文抽取2008年度武汉市重点区域影响房地产投资的七个主要指标 (商品住宅销售面积、商品住宅新增供应面积、商品住宅用地平均成交楼面地价、商品住宅成交均价、平均商品住宅成交总价、人均可支配收入、二手住宅成交均价) , 组合成相对独立的四个综合性评价指标:X1销供比, X2房价地价比, X3收入房价比, X4折价率, 分别反映各区域房地产投资的销售、利润、购买力和性价比等涉及投资需要考虑的最重要的四个方面。
数据来源:武汉市、区统计局和武汉市房地产信息网
X1销供比=区域商品住宅销售面积/区域商品住宅新增供应面积;X2房价地价比=区域商品住宅成交均价/区域住宅用地平均楼面地价;X3收入房价比= (区域人均可支配收入×3) / (区域商品住宅成交均价×90) ;X4折价率=区域二手住宅成交均价/区域商品住宅成交均价。
2、数据资料。 (表1、表2)
3、系统聚类分析。
采用上述四个综合性评价指标对武汉市重点区域使用系统聚类法进行聚类分析。首先对每个变量 (指标) 的数据进行标准化处理, 经过定性和pearsom相关系数检验分析, 指标间相关性不高。样本间相近性采用欧式平方距离度量, 类间距离的计算采用类平均法, 进行Q聚类, 得到聚类结果。 (表3、表4、表5、图1)
4、分析结果。
依据聚类分析的结果可以把武汉市重点区域划分为三类。
第一类, 江岸区、江汉区。第一类在综合评析中, 收入销供比方面明显领先于其他两类, 在房价地价比上位于第二, 折价率、收入房价比排名靠最后。这说明江岸和江汉区市场需求量大, 而供应方面偏紧。虽然本类内房价相对区域内居民收入较高, 但是本区域客户源来自于整个武汉市乃至市外, 因此房价受到支撑。由于需求、房价一直居高不下, 本区域地块更受青睐, 地价也较高。由于区域内板块差异较大和二手房建筑年代更长久, 综合二手房和新房价差较大, 实际江汉区价差较小, 甚至在部分区域出现“新旧倒挂”现象。随着CBD、汉口火车站等项目工程的推进和武汉市中部领头羊地位的巩固, 处于武汉市发展顶端的本类区域投资前景更乐观, 但在地块选择的局限性和争夺的激烈度方面未来将更加明显。
第二类, 硚口区、洪山区、武昌区。第二类在房价地价比、折价率比上均位列第一, 收入房价比、销供比均位列第二。本类地价相对不高, 供应比较充分。由于房地产发展时间较短, 新旧房差价较小。在房地产发展的强劲冲击下, 房价增长较快, 与收入增长情况形成一定反差。由于在2008年上市量较大, 本类区域暂时出现结构性供大于求, 销供比并不特别理想, 部分区域和部分产品竞争比较激烈。
本类各区域属于房地产发展第二梯队, 近年来发展势头迅猛, 供需两旺, 由于遭受经济调整和房地产调整双重打击, 受到的冲击也比较明显。但是从较长期看, 本类区域起着重要的承上启下的作用, 承接着武汉市中心城区居民大部分的住房消费需求。在城市建设方面, 本类区域受到重视, 市政投资较大, 过江隧道、地铁、大东湖生态水网、集中供暖制冷工程、武昌和武汉火车站以及道路和立交桥的项目均在稳步推进, 城市面貌得到改善, 投资环境得到优化, 增加了房地产投资价值。
第三类, 青山区、汉阳区。第三类在综合评比中, 收入房价比排名第一, 在折价率上位列第二, 房价地价、销供比均排名最后。从购买力上讲, 本类区域潜在消费能力较强, 这与区域内房价相对不高有关, 特别是青山区, 其购买力丝毫不逊于其他重点区域。由于最近几年其他区域发展势头更加强劲, 青山区和汉阳区受到的关注度略有下降, 因此本类区域地价也相对便宜。2008年本区域在销售和供给量方面较少, 受市场大环境影响较大, 这与本区域所属两个区均属于工业区有关。
This is a dissimilarity matrix
由于历史原因, 本类两个区域发展相对独立, 受到区域外消费者关注度不高, 房地产消费以当地为主, 随着产业发展和配套完善, 区域投资潜力将逐渐得到挖掘和展现。
以上定量分析结果与武汉市实际情况基本相符, 但由于投资环境的动态性以及单个项目的具体性, 因此对具体投资项目还需要做具体的分析。
参考文献
[1]彭俊, 刘卫东.房地产投资分析[M].上海:同济大学出版社, 2004.
[2]张永岳, 陈伯庚, 孙斌艺.房地产经济学[M].北京:高等教育出版社, 2005.12.
[3]武汉市国土资源与房产管理局.2008年武汉房地产市场运行情况通报[R].2009.1.
篇4：项目区域价值分析
关键词：价值管理；建筑项目；应用
中图分类号： U445.5 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）23-182-2
0 引言
建筑项目设计方案选择工作具有重要的现实意义，甚至决定了整个建筑工程的建设质量。价值管理英文缩写为VM，其是基于价值工程理论发展而来的。近年来，我国许多建筑业主单位在建筑项目设计方案选择中引进了价值管理理论，有效地降低了工程成本、提升了工程的质量与效率。
1 在建筑设计方案选择中应用价值管理理论的必要性
1.1 行业现状
目前，国内绝大部分建筑业主单位在选择项目设计方案时，通常将各类国家标准以及行业技术规范作为参考依据，借助综合评价法来规避风险因素，在获得雏形项目设计方案后组织人员进行修改工作。客观上看，上述设计方案选择方法较为合理，只要业主单位在选择方案的过程中多考虑实际市场状况、多征询设计人员的意见与建议，则最终得到的方案能够具备较强的实用性与适用性。然而，目前行业内盛行的建筑项目设计方案选择方式也具有一些较为明显的弊端，具体如下：
①评标人角度不够全面。评标委员会是综合评价法应用的重要基础，该委员会由施工技术与经济分析专家构成，虽然说评标委员会成员一般具备较高的综合素质，能够妥善处理各类招投标问题，但是评标委员会制度容易引发业主价值传递断裂现象，换句话讲便是评标委员会可能无法依照业主对价值的要求开展评标工作，从而直接影响业主价值的增加，甚至可能致使业主与评标委员会发生冲突、产生矛盾[1]。
进一步分析目前的评标人制度，不难发现业主与评标委员会价值取向容易发生分歧的原因。评标人希望能够最大程度地控制项目的建设成本，而某些情况下业主单位更希望能够保障工程的建设质量，即使项目耗费了大量的资金但若能够确保建筑项目质量的可靠，则成本超过预期估算也是可以接受的，这就容易导致业主与评标委员会发生意见分歧。
②评标模式不够灵活。就目前状况而言，招标单位的的评价模式较为固化，其中评价指标参数、格式内容都比较固定，由此促成了统一价值标准的诞生。在当前盛行评标委员会模式中，业主与评标人的价值观念通常是有所差异的，在此情形下，如果坚持统一的价值体系，则必然无法有效地满足业主对评标工作的要求。
1.2 价值管理具化分析
通过查阅相关文献，可以得出建筑项目的价值与其所投入的资源或能够收获的利润成正相关。业主单位必然希望能够投入最低的成本而获得最大的利润，因此需要有效平衡工程的成本与质量这两个点。可以看到，综合评价法的应用极有可能会促使业主单位的价值体系发生偏差，导致业主单位无法实现对工程价值的诉求[2]。
现代价值管理理论推出了一套价值链体系，该套体系能够完美地描述建筑业主单位的价值传递流程，从而帮助人们更好地制定建筑项目设计方案。通常情况下，我们可以将建筑项目价值链划分为两大组成部分，一是业主单位整体价值体系，二是业主单位价值体系的传递。前者代表的是业主单位在经营环境中自主形成的一套价值体系，为了实现项目利益的最大化，建筑单位自身的价值体系必须与业主单位的价值体相匹配、相适应。
价值传递流程的通畅性是反映价值传导效率的关键指标，任何一个价值传递环节出现问题都可能降低价值传递过程的通畅性，最终影响价值传导的效率。一般来讲，业主单位若期望实现项目利益最大化，则必须要保障自身的价值能够顺利地传递至设计过程中，也就是业主价值与设计价值保持一致性，然而由于各种因素的影响，业主价值传递设计价值的过程容易出现偏差，从而直接弱化价值传导的效果。
为了保障业主价值在招投标乃至后续的工程建设工作中顺利地传递，评标委员会必须要秉承“业主价值至上”的观念，让自己的价值理念与业主价值保持高度的一致，如此方能确保业主价值传递的有序性与通畅性。
2 如何合理地应用价值管理理论
2.1 提升建筑策划工作的独立性
建筑策划是总揽大局的一类工作，担负着规划总体项目方案、凝聚各部门力量的重大责任。在分析我国建筑项目设计领域实际情况后，认为应当提升建筑策划工作的独立性，最好让建筑策划工作完全独立于建筑设计阶段。当前，国内建筑设计师同时负责设计与建筑策划的现象非常普遍，而这种现象是不合理的。建筑策划与建筑设计并不是等同的概念，工作性质与人员配置都有着一定的差异，一般来讲，建筑策划的侧重点是发现可能在建筑项目中出现的问题，而建筑设计的主要目的在于借助各种科技手段与理论方法来有效地解决既有或者未知问题，从而保障工程的质量[3]。
如果设计人员同时履行设计与策划的责任，则设计师极有可能会模糊自身的角色定位，最终导致推出的产品成为“四不像”。在笔者的职业生涯中，曾经发现一些身兼策划与设计的建筑设计人员盲目地开展工作，不顾业主价值体系而一味地选择自认为正确的价值体系，从而导致业主价值无法有效地传递。
总的来看，建筑策划工作具有“滤筛”与“桥梁”的作用，具体分析如下：
①“滤筛”作用。保障业主价值传导体系通畅的关键在于在开启建筑设计前便形成一套完整有效的策划体系，如此方能最大程度地确保建筑策划工作能够发挥“滤筛”的作用。所谓的“滤筛”作用指的是建筑策划工作将业主的价值体系进行过滤，从而为后续的建筑设计方案选择工作提供客观有效的评价指标或者参数。应当看到，任何设计方案都需要进行不断地健全完善，而独立于设计并先于设计而诞生的建筑策划便能很好地起到总揽大局的作用，通过获得合理的评价指标来实现对建筑设计方案的不断完善，最终提升建筑设计方案的实用性与普适性。
②“桥梁”作用。在业主价值传递过程中，需要一道“桥梁”来发挥帮助价值传递至设计单位的作用，而建筑策划正是“桥梁”的不二之选。建筑策划方案实施后，建筑设计师便能顺利地了解业主对未来建筑工程的各类要求，在制定设计方案的过程中能够更加地得心应手、少走许多弯路，进而提升设计方案制定工作的质量与效率并大幅降低建筑工程的成本。
2.2 设立专业的价值管理小组
为了最大程度地促进价值管理理论在建筑项目设计方案选择中的应用，保障业主单位的价值理念能够贯通建筑策划与后续的项目设计工作，认为需要设立专业的价值管理工作小组。为了确保价值管理小组的价值体系高度正确，每一个决定都能符合业主的理念并满足建筑单位的利益诉求，价值管理小组的成员构成必须具备多样化、全面化的特征，要包括项目设计人员、业主与价值管理学者[4]。
为了激发价值管理小组的工作积极性，认为业主单位应当设立合理严谨的奖罚机制，通过及时表彰在建筑价值管理工作中作出积极贡献的人员、处分工作态度不认真、阻碍业主价值传递的人员来实现发挥榜样的带头作用、遏止不良现象出现的目的。
就目前状况而言，价值管理小组的具体任务是搜集可用资料并做功能性分析、为建筑设计人员提供合理可行的评价指标等。评价指标的确立工作需要应用民主评选的方法，不记名投票的方式较为可行。业主在评价指标的确立过程中应当起到主导作用，然而部分业主参与指标确立工作的积极性并不高，认为指标确立工作只是策划人员的分内之事，因此价值管理小组还需要激发业主参与指标确立工作的积极性。在得到各类设计方案后，价值管理小组可以采用权重计算矩阵法来开展对设计方案的综合评价工作，从而实现获取最优方案的目的。
3 结语
新的发展形势下在建筑项目设计方案选择工作中应用价值管理理论具有重要的现实意义，为此业主单位应当设立价值管理小组、让建筑策划独立于建筑设计阶段、充分激发策划人员与设计人员的工作积极性，自身也要多参与设计方案评价指标确立工作，从而保障设计方案的质量。
参 考 文 献
[1] 胡贵阳，余海威.价值工程在项目设计阶段造价控制中的应用分析[J].技术与市场，2011（12）.
[2] 苏慧贤，秦永刚.价值工程在建设工程设计阶段的应用[J].内蒙古科技与经济，2011（19）.
[3] 田政锋.价值工程法在工程设计阶段造价控制中的应用[J].甘肃科技，2011（15）.
篇5：项目区域价值分析
【摘要】 目的 对产前检查免疫检验项目对孕妇和胎儿的临床价值进行评价分析，为今后的临床检验和预防工作提供可靠的参考依据。方法 抽取在2011年1月――2013年12月间在我院接受孕期检查的8765名孕妇展开了产前艾滋病、梅毒、乙肝和丙肝等免疫项目检验，并对检验结果进行了统计分析。结果 经统计发现，本组受检孕妇的HBsAg阳性率最高，其次为梅毒抗体阳性、抗-HCV阳性，本组受检者并未检出抗HIV阳性者。结论 产前免疫项目检验可以及时发现孕妇和胎儿存在的传染性疾病，以便及时展开预防措施，为配合母婴阻断提供实验室依据，从而达到改善妊娠结局的效果。
【关键词】 产前检查；艾滋病；肝炎病毒；梅毒；免疫
产前检查为妊娠前对孕妇以及胎儿展开的临床检查，其可以对孕妇与胎儿是否出现了病理改变诱发高危妊娠进行观察，可以及时早期危险的存在以便及时处理解决，减少对孕妇与胎儿结局的影响，提高妊娠安全[1]。近几年关于产前免疫项目检验的研究相对较少，本次研究中出于对产前检查免疫检验项目对孕妇和胎儿的临床价值进行评价分析的目的，对在我院接受孕期检查的8765名孕妇展开了产前艾滋病、梅毒、乙肝和丙肝等免疫项目检验，并对检验结果和妊娠结局进行了统计分析，现汇报如下。资料与方法
1.1 一般资料 研究中资料来源于在我院接受孕期检查的孕妇，抽取其中的8765名作为研究对象，孕妇年龄在21-42岁之间，平均（27.4±14.3）岁，分娩时孕周在37-41周之间，平均（39.6±1.5）周，经产妇387例，初产妇8378例，所有孕妇无输血史，且自愿接受临床研究，并签署了知情同意书。
1.2 方法
1.2.1 研究方法 对以上统计的8765名孕妇展开产前艾滋病、梅毒、乙肝和丙肝等免疫项目检验，而后对检验结果进行统计分析。
1.2.2 检验方法 采集以上统计研究对象的晨起空腹静脉血，经离心处理后分离血清，而后展开梅毒、肝炎以及艾滋病等免疫项目检验。检验过程中梅毒抗体的检验采用快速血浆反应素环状卡实验（RPR），若是RPR阳性则展开梅毒螺旋体抗体明胶颗粒凝集实验。HBsAg以及抗HCV检验采取酶联免疫吸附试验方法展开，抗HIV检验同样采取酶联免疫吸附试验方法进行筛查，阳性结果者再次核实身份后采血样送确证实验室确认。检验过程中所需仪器为anthos2010型酶标分析仪，anthosfiuido自动酶标洗板机。以上所需试剂均为相应配套试剂，并在有效期内，所有操作均严格按照说明书进行，并且每批带入质控样品进行质量控制。
1.3 数据处理 研究中相关数据资料采用SPSS18.0统计学软件处理，受检者年龄、孕周等相关计量资料采用均数加减标准差（χ±s）形式表示，在对比过程中计量资料的对比采取t检验，计数资料的对比采取Χ2检验，在P<0.05时，视为差异具有显著统计学意义。结果
本组8765名受检者中，HBsAg阳性者471例，阳性率为5.37%，抗-HCV阳性者11例，阳性率为0.13%，RPR阳性者32例，阳性率为0.37%，抗-HIV阳性者0例。通过对比发现，HBsAg阳性率最高（P<0.05），其次为梅毒阳性率，未检出抗-HIV阳性。讨论
目前在我国乙型肝炎、丙型肝炎、梅毒、艾滋病等为威胁人类健康的严重传染性疾病，以上几种疾病的传播途径相同，均为血液传播、性传播和母婴垂直传播，在母婴传播中可以经产前的宫内感染、产时产道感染、产后母乳喂养、母婴之间的密切接触等因素传染，感染的途径较多，从而增加了感染机会，新生儿的感染几率也会随之增加[2]。并且感染孕妇在住院分娩的过程中，若是在抽血检验、分娩手术、羊水等分泌物对产床、病床、地面等造成污染，如果消毒不严格则很容易传染给其他健康产妇、婴儿甚至医务人员。
流行病学调查结果显示[3]，我国乙型肝炎病毒的感染率相对较高，在一般人群中HBsAg阳性率在9.09%左右，在HBsAg携带者中约有30%-50%是通过母婴传播，在孕妇HBsAg阳性后，会使新生儿感染HBV的几率明显升高。在本次研究中，在8765名受检者中，HBsAg阳性者471例，阳性率为5.37%，较梅毒、艾滋病等阳性率高。
本次研究中梅毒阳性检出率位居第二，诸多流行病学调查结果显示，孕妇梅毒感染率正呈现逐年升高的趋势，已经受到了社会各界的高度重视，在本次调查的受检者中，有0.37%孕妇RPR实验阳性，尽管阳性率相对较低，但是梅毒的危害极大，且在妊娠期梅毒症状不具有典型性，绝大多数存在潜伏期，因此孕妇需在妊娠早期展开梅毒血清学筛查，以便及时发现和早期治疗，降低妊娠合并梅毒对孕妇以及胎儿的影响，提高妊娠安全[4]。
艾滋病为人类免疫缺陷病毒引起的人体免疫功能缺损行疾病，其具有较长的潜伏期，危害性较大，可防不可治，因此必要的产前检查可及时检出潜伏者，及时展开有效干预措施，减少发病，降低母婴传播[5]。
综上所述，在产前对孕妇展开必要的免疫检验项目筛查可及时发现肝炎病毒、艾滋病、梅毒等传染性疾病的存在，为早期诊断和早期干预治疗提供了可靠的参考依据，可保证孕妇与胎儿妊娠与分娩安全，减少感染性疾病的母婴传播，最终实现降低传染性疾病的发生率。
参考文献
篇6：常德楼市区域价值剖析
下南门板块
作为常德渊源深厚的商业沃土，该板块集结着兴旺的人气，沉淀多年，整个板块内的商业、生活配套优势互补，并且在知名百货、超市及专卖店等品牌的拥趸下成为常德最为核心的商圈之一。久居常德的人，对下南门板块一贯性的依恋，反映着城市文明在心理层面上的归属感以及时尚消费衍生出的驾驭力，常德人的“下南门”情结更体现在那些安居乐业的市民心灵深处。
就大商业而言，下南门区域逐步沉淀、扩散进而辐射形成了商贸的繁华，且肩挑着发展大商圈的重任，发力大物流，搞活大商贸。很显然，下南门板块长年汇聚了湘西北最多的消费群体和经营商，大量的零售网点，高品格的都市休闲，注重个性特质的文化内涵，助推其成为了常德市商业之芯、财富之芯。
大东城板块
对于东城板块来说，打造城市居住功能区是其发展定位，三闾片区已被定位为常德市最为庞大的居住体系；同时，依托二广高速等基建热潮，向长沙及周边县域开放，打造高新物流园区。从板块特性来看，通过强化市政配套建设，加速启动大规模旧城改造，将有利于助推区域配套升级。
近年来，常德大道改扩建工程、新三闾路以及紫缘桥的相继竣工，让柳叶湖更加贴近了，优越的宜居禀赋得以深度融汇。目前来看，洞庭大道东延线已部分贯通，通过对接新三闾路和常德大道，形成一条横贯东城的“楼市大动脉”。由此，东城板块已构筑更为完善的路网格局，这无疑将使区域内楼盘与中心城区联系更为紧密，将大三闾片区向中心老城区急速拉近。不久前，东出城口二广高速芦荻山互通连接线路段，也已展开主线施工。该工程建成后，有利于车辆快速进出中心城区，城市东大门的形象将迎蜕变。
柳叶湖板块
从区划面积数倍增长，到晋升为国家4A级旅游景区；从拥有五星级酒店到推出体育生态园……可以说，柳叶湖具备建设新型城镇化体系的潜力，具备作为城市整体形象窗口的发展基础。
围绕柳叶湖区域的发展，近几年来，常德市委、市政府不仅强势推进路桥等相关基础
配套建设，同时通过加大旅游品牌营销，举办文体赛事，极力提升柳叶湖的品牌形象。
“十二五”时期，是该区基础设施大建设、旅游产业大发展、区域经济大提速的关键时期。一方面，柳叶湖区域发展面临了较大的机遇和空间，比如，将其纳入到了湖南省建设“两型社会”的示范区范畴；长株潭“3+5”城市群建设，使常德由远离湖南经济发展重心进入到“一环一轴三心”的空间结构和湖南“1小时经济圈”，这为柳叶湖的旅游经济发展拓展了空间；此外，湘西旅游协作区将柳叶湖纳入了岳阳楼、张家界等优质旅游资源体系，有利于提高柳叶湖旅游资源利用率和知名度。另一方面，这些机遇也要求柳叶湖加强基础设施建设，加大项目开发培育，增强旅游接待和承载能力。
火车站板块
火车站板块雄踞常德市北部新城交通枢纽。该板块经历多年的发展，依托交通、人流优势，业已聚集了农贸市场、家电城、干货市场等多个专业市场，形成了较大商业规模与固定的客源。常德大道、常长轻轨的贯通，常德火车站的全新运营等，对商贸物流业的发达构成利好。2014年黔张常铁路动工，未来该区域依托交通动脉形成商贸地带，增强居住与各功能片区互动，商贾云集。
从区域和北部新城的规划来看，火车站商圈将成为商贸业与旅馆业为主的商业中心，近几年，境内常住人口逐年增加，新的消费力量蓄势待发，抓住原有的和新增的购买群体，商圈发展前途光明。随着我市城区“北拓”战略的实施，未来我市将以常德火车站为轴线，向北挺进约15平方公里。该区域固有业态包含家居、建材、农机等商业形态，伴随着一批楼盘项目的出现，通过对诸多现代潮流物业的整合，该板块必将对北部新城的配套予以有力支撑。
西城板块
西城板块是一个集科教文化、商务居住为一体的新型片区。近年来，该板块正处在一个新的快速发展期，在科学规划的指引下，该区域城市园林绿化改造成效显著，伴随金丹路、桃花源大桥、常德大道等交通体系的不断完善，西城已经具备了便捷的交通路网；随着丁玲公园、船码头风光带、天济喜来登酒店等城市重点工程的推进，西城板块作为一个集科教文化、商务居住为一体的新型片区正初具雏形。
西部新城配套较为完备，从宏观定位的优势来讲，道路、基础配套、政策导向必然全力支持。而开发商和置业者心照不宣，将目光一致投向了该区域。其中，皂果路沿线正日趋成为地产热带，近年来，白马湖文化公园、三馆三中心等配套的开放，为该区域物业价值赋予了巨大弹性空间。西城片区渐成物流、人流、信息流、资金流融汇的投资焦点。
江南板块
该板块最大的优势是区位优势，不光拥有水、陆、空一体的交通优势，拥有位于常德城郊、年产值过100亿元的工业园区，拥有包括10大专业市场、辐射7个省（市）的大桥南市场，还拥有环抱常德城区的高效农业；正是依托这种种的区位和资源优势，在关于鼎城的最新定位中，江南新城被确定将打造成为常德的“浦东”，并且在未来十年内这里力争成为常德的精品商贸中心、善德文化中心、宜居休闲中心。
随着城市新规划陆续出台之后，江南楼市火力喷发，人们更明显感受到了片区热度与价值的提升。近年来，江南板块连接常德主城区的路桥数量也在不断增加，这让更多的外来楼市购买力可以顺畅地流向鼎城。金霞西路、鼎城西路、善卷大道等一批骨干路网工程的启动，以及江南沿江棚户区改造的推进，为江南西区开发和众多的开发商提供了良机；桃花源大桥竣工通车后，江南市民可以从我市第一座斜拉桥直通江北，这也将成为江南城区连通江北主城区的又一条主干道，将鼎城和江北主城区的距离再度拉近。
德山板块
在历史中嬗变，在机遇中崛起。常德经开区已是常德新的经济增长极。20年多来，常德经开区城区面积扩大了5倍，在一共历经4次城市总体规划编制以后，这个常德城市巨变的排头兵，拥有了160平方公里空间发展战略规划和70平方公里道路专项规划，前途光明。
多年来，经开区的各种基础建设也正在快速推进。从昔日的“两桥一路”到今天的“八纵七横”，这个工业新城的道路棋盘格局已经隐现，城区道路里程已由建区前的1公里扩展到30公里。现如今，新开工建设了尚德路、望江西路等7条道路；桃林东路延段、临枫路等5条道路建设已进入扫尾阶段；对接江北主城区的常德大道改扩建之后已经通车，而在其上运行的快速公交也即将开通。高速公路、铁路、水运汇合的优越，让经开区拥有通向未来的立体交通网。
与此同时，随着棚户区改造的全线实施，自2008年起，经开区城市化水平迅速提高，地块出让数量剧增，尤其是近两年来，这里的土地更成为投资洼地，一批实力开发商通过拿地鱼贯而入。
篇7：区域营销中心项目思路
项目思路
一、当前背景
湖南中国移动响应集团公司“三新”（新用户、新话务、新业务）发展方向，将农村市场作为用户规模的主要增长点；然而，面对地广人稀、客户需求相对简单、品牌观念较弱的农村市场，XX移动市场表现缺相对乏力，主要表现在两个方面，一是，目前农村客户普及率仅为18%，位列全省倒数第二；二是，目前农村市场净增客户占比扩大至50%左右，联通、电信在对二级渠道渗透的同时，也大幅挤压了移动新增市场份额。
针对农村市场的特殊性，XX移动对农村区域化市场提出在定位、功能、管理三个方面转型的思维。定位转型，将营销中心转型为“乡镇营业部”，并定位为一个扎根于农村市场的第一营销服务及管理单元；功能转型，加强了乡镇营业部的人员力量，设立营业部经理、区域经理，实现营销服务与管理全部下沉；管理转型，优化分公司内部管理组织，加强县公司领导对乡镇营业部的直接管理，加强市场部对各类活动开展的指导，将乡镇营业部逐步打造为农村市场的服务管理机构。
一方面，面对竞争日益激烈的农村市场，其经营管理模式需要转型，另一方面，管理及组织机构下沉，KPI考核指标逐渐加重，部分乡镇营业部经理感到前所未有的迷茫。因此，结合乡镇营业部的实际情况，进行乡镇营业部运营管理体系优化，提高乡镇营业部竞争力显得尤为必要。
二、项目的目标
通过加强与政府部门的沟通为基础，以各镇民生工程为切入点，加快村级服务网点覆盖；充分收集利用各种信息渠道，开展集团组网、集团扫新、赶集促销等各种活动，实现乡镇营业部主要业绩指标稳步上升；进而通过对各项规章制度的完善、各项管理措施执行、各项经验教训的总结等，打造一个标杆营业部。
三、项目思路
为达到项目目标，项目执行思路计划分四个阶段进行，第一阶段主要是调研，全面了解国内、省内各地市公司乡镇营业部先进经验，同时重点调查当地三大运营商网点分布、网点质量、客户规模、新增客户状况等现状；第二阶段主要是通过组网、扫新、村级布点、促销活动等多项措施落地实施，切实提高各项主要业务指标；第三阶段主要是对各项措施、方法、经验的总结，打造标杆营业部；第四阶段主要是将标杆营业部的成功经验进行推广，使项目成效最大化；
四、项目的执行
1、乡镇营业部情况摸底调研
乡镇营业部调研分三步进行，首先是通过咨询公司丰富的客户资源，调研总结国内、省内兄弟公司在乡镇营业部建设过程中的经验、教训；其次通过对XXXXX分公司内部访谈、现场信息收集点等方式，全面了解乡镇三大运营商客户规模、客户构成、主要集
团单位情况、代办网点数量、村级服务网点覆盖、村级流动服务人员情况等；最后结合乡镇营业部实际情况，运用波士顿矩阵分析法，分析出移动与联通、电信各个环节的优势、劣势，进而为后期各项措施的开展提供支撑。
2、各项方案落地实施
结合XXXXX乡镇营业部的现状，主要考虑从以下五个方面着手，并适时结合政府各项民生工程，提高乡镇营业部整体竞争力。
一是，加强渠道管理与建设，二是，拓展潜力市场； 三是，稳定与发展集团单位 四是，完善内部管理体系； 五是，建立日常信息的收集机制（1）加强渠道的管理与建设
加强渠道管理建设的关键点在三个方面，一是渠道的日常管理到位；二是渠道建设布局的合理；三是村级服务站相对稳定。 渠道日常管理到位
渠道的日常管理到位，主要从两个方面着手，一是区域经理做到“4个要”即要树立一颗心、要念好一本经、要练好一张嘴、要辛苦双条腿，实现对区域内各网点任务完成情况、销售情况做到心中有数，让渠道网点感受到移动公司的重视；二是，将强对渠道网点的沟通培训，通过区域经理对资费价格对比、赚钱经验、营销技巧等沟通、讲解、培训，提高渠道网点销售积极性。 渠道建设布局的合理
渠道建设及布局主要以市场价值最大化为导向，重点考虑两个方面的因素，一是如何最大程度发挥核心代办网点的作用，二是如何有效利用村级服务点的缴费售卡作用。研究认为应主要从三个方面着手：
一是引入竞争淘汰机制，每个乡镇在满足网点数量竞争需求的基础上，重点扶持1-2家有竞争力、忠诚度高的代办网点，淘汰业绩较差网点；
二是引入家电行业成熟网点捆绑模式，结合XX移动当地情况，建立根据代办网点销售任务完成情况的返点、通补政策，深度捆绑核心渠道网点，最大程度激发该网点对市场的积极性、主动性。
三是充分发挥核心渠道网点的影响力，一其为依托积极发展其村级下线直销队伍，最大程度的发挥村级服务点销售作用，实现客户发展及覆盖的互补。 村级服务站的稳定
根据各村级服务站的情况，初步分为优质、稳定、高危三个类型，并建立与之对应的策略。
（2）积极拓展潜力市场
潜力市场的拓展，主要包括两个方面内容，一是增量市场客户的潜力拓展，二是存量客户价值的拓展。
增量客户潜力主要集中在三个方面，一是零散客户，二是集团客户，三是异网客户。零散客户主要通过赶集日进行促销活动、村级服务站游说等方式挖掘；集团客户重点通过扫新、组网等方式，重点关注学校、政府机关、新开企业、街道相邻商铺等；异网客户主要通过客户资料摸底、精细化营销、策反为主。
存量客户价值拓展，主要以数据业务为切入。通过培训、考试等方式，提升渠道网点特别是村级服务站的数据业务能力，做到每个网点要具备1-2项业务的营销能力；如根据区域内客户需求不同，对可主推天气预报、手机报等。（3）稳定与发展集团单位
集团单位的稳定与发展，应充分利用政府部门的职能。一方面通过政府部门获取主要单位、企业的客户信息，积极组建集团网；另一方面与政府的部门加强合作，融入到政府部门惠民工程、民生工程等具体工作中，通过资源投入与销售捆绑互换等方式，提高政府部门的粘性。如：利用政府换届选举，移动提供适当的广告赞助，捆绑移动总机服务，要求所有的镇、村、组干部加入移动网。（4）完善内部管理体系；
内部管理体系的完善，主要在人和制度两个方面。人，主要通过梳理营业部经理职责、区域经理职责、政府人员沟通技巧、集团客户沟通技巧等内容，明确其工作内容和工作重点，提升人员素质及工作能力；同时引入考核奖励机制，提升员工工作积极性和主动性；制度，主要是建立乡镇营业部工作制度、工作规范、工作日志、工作计划、工作总结等，指导各项内部有序开展。（5）建立日常信息的收集机制
信息机制主要包括，竞争对手促销信息、竞争对手网点信息、村级服务点明细、活动方案总结等信息，通过日常信息的收集，提高对区域市场的掌控力度。
3、打造标杆营业部
总结在业务发展过程中经验、教训，结合营业的实际情况，进行适当美化、包装，打造标杆营业部。
4、成效推广
主要依托标杆营业部建设取得的成果，在全区、全市进行推广，使项目成果最大化。
五、项目预期成果
乡镇营业部三大运营商主要指标调查报告 乡镇营业部部门规章及工作手册 乡镇营业部渠道建设拓展指南
篇8：项目区域价值分析
区域推进“校园体育吉尼斯”工作旨在发动本地区的学校结合自身实际, 引导学生进行自主体育项目的设计和锻炼, 充分开发学生的创新潜能, 使他们在某一或某几项项目上发掘潜在的运动专长, 获得最大限度的自主发展, 让更多的学生体验到运动的快乐, 为实现梦想、树立自信心和提高综合素质提供平台。
一、推进过程
(一) 示范引路, 整体参与
早在20世纪90年代, 常州市就有多所学校开展了“体育吉尼斯”活动, 形成了一定的校本实施经验, 这为区域推进“校园体育吉尼斯”工作提供了基础。通过研讨, 项目组一致认为区域推进“校园体育吉尼斯”工作从区域与学校两个维度谋划。一方面, 教育行政立足区域整体, 科学设计“校园体育吉尼斯”工作的总体规划, 从政策制度层面建立实施方案、评价指标和考核办法, 建立经费保障和激励机制。另一方面, 示范引路, 抓好培训。2012年5月16日, 常州市第五中学举行“校园体育吉尼斯”的比赛, 全市学校体育所辖市区的负责人现场观摩了活动, 并听取了“吉尼斯”项目组对“校园体育吉尼斯”项目设置的原则和申报管理流程的报告, 为“校园体育吉尼斯”校本化开展奠定了操作技术的基础。
(二) 确立理念, 行政推动
项目组多次组织研讨, 提出了“校园体育吉尼斯, 我们自己的运动”的理念, 并于2012年6月出台了《关于开展常州市中小学生“校园体育吉尼斯”挑战活动的指导意见》 (常教体〔2012〕8号) , 提出了学校体育发展的总体要求。要求各中小学结合学校实际, 研究“校园体育吉尼斯”推进的实施路径和运作方式, 逐步形成校本的推进方案、经费保障、考核办法等制度机制。
(三) 专业引领, 夯实基础
“校园体育吉尼斯”完全改变原有的区域性的学校体育竞赛的模式与理念。为提高组织管理的质量, 成立了区域推进的项目组。项目组的专业引领主要突出三方面:一是根据区域推进“校园体育吉尼斯”的规划与目标, 研究制定校本化推进的制度体系、评价标准;二是协助教育部门做好骨干培养和队伍建设工作, 通过培育典型, 开展形式多样的分层培训活动, 促进学校体育管理者和骨干教师掌握学校推进“吉尼斯”工作的一般理论和推进方法;三是深入辖市区和基层学校进行调研指导, 尤其是帮助学校分析和挖掘校本特色项目、明晰校本化实施“体育吉尼斯”的方向、完善建立各区“校园体育吉尼斯”的工作规划。
(四) 助推校本, 培育典型
随着各中小学“校园体育吉尼斯”的基本理念和目的认同感增强, 自觉将“吉尼斯”和学校群体工作乃至特色学校建设紧密结合起来的学校越来越多。项目组结合典型培育工作, 继续主动深入学校调研, 帮助学校将“吉尼斯”与原有的体育特色项目巧妙结合, 不仅使“吉尼斯”工作校本化特征更明显, 而且进一步提升了体育特色学校的文化品位。
(五) 引入媒体, 品质提升
结合常州市“校园体育吉尼斯”分场赛和总决赛活动, 项目组于2012年6月与常州电视台签订了合作协议, 通过电视媒体制作专题节目进行宣传、报道并播放“校园体育吉尼斯”活动实况。媒体的介入, 一是提高了活动的知名度, 提高了“体育吉尼斯”在本地区的影响力, 尤其是几次节目播出后, 学生乃至家长参与的热情高涨;二是激活了部分企业参与制作的热情, 先后有多家企业签署项目组合作协议, 真正实现了项目运作不花政府一分钱。较高的关注度和参与率无形中也提高了活动项目的设计要求, 促进了活动品质的提升。
二、推进策略
(一) 把握项目标准, 规范过程管理
1.出台“校园体育吉尼斯”项目审核标准。保持项目的科学性和对学生的吸引力是“校园体育吉尼斯”活动开展的关键因素之一。因此, 区域推进“校园体育吉尼斯”工作首先明确“体育吉尼斯”的基本价值趋向, 制定统一的项目审核并确立标准, 指导各校规范启动“校园体育吉尼斯”工作: (1) 健身性。项目的选择应该符合该年龄段学生的生理、心理特点, 应该具有合理的运动负荷, 且是长期锻炼能对促进身体健康有益的运动项目; (2) 普及性。申报项目必须有广泛的学生基础, 在本校具有一定的锻炼人群或是学校多年开展的传统体育项目; (3) 安全性。方法和规则的制定、场地器材的选择必须绝对保证参与者的安全, 活动过程中如需必要的保护与帮助也要具体说明; (4) 创新性。项目的设计是激发学生创新潜能和锻炼热情的过程, 应在项目的技巧性、偶然性和教育性不断创新。
2.建立“校园体育吉尼斯”展示交流制度。建立了区域“校园体育吉尼斯”的项目申报制度和审核制度, 建立了各辖市的“体育吉尼斯”的挑战赛制度。要求各校在试行一年之后, 每年至少举办1~2届本校的“校园体育吉尼斯”的展示活动, 尝试建立校际交流制度, 区市选择部分学校进行分场赛, 并举行年度总决赛;第三年完善本市和各辖市区的“校园体育吉尼斯”分场赛和总决赛制度。
(二) 坚持生活提炼, 实行学生运作
“校园体育吉尼斯, 常州人自己的运动”, “校园体育吉尼斯”就是要倡导一种以学生为主体的新的群体活动模式。项目申报从学生的生活体育中来, 学生在自我锻炼中和同伴一起练习寻找、一起提炼申报、一起展示挑战。全市各校、各区均逐步建立以学生管理运作的项目组, 定期举行挑战赛, 逐步实现学生管理“校园体育吉尼斯”的运作模式, 真正实现以学生为主体的活动模式。
(三) 坚持传承创新, 促进特色发展
活动项目的设置鼓励校本化的设计, 多一点与校园体育特色和传统紧密结合的项目。倡导各校立足学校师资、场地设备、社会共享资源等方面, 因地制宜确立学校阳光体育“校园吉尼斯”的集体项目和个人项目。
(四) 坚持系统整合, 加快整体变革
区域推进“校园体育吉尼斯”活动以扎实的基层学校“吉尼斯”活动为基础。在各中小学以“吉尼斯”工作为契机, 重新思考和梳理学校阳光体育和“体育、艺术2+1项目”工作, 在将阳光体育“校园吉尼斯”和学校大课间、学生运动会、冬季三项等群体活动和竞赛系统整合的基础上, 辖市区教育体育主管部门, 重新构架区域学生群体体育活动和竞赛体系, 确保“校园体育吉尼斯”活动长期开展, 逐步形成“天天有活动、月月有竞赛、校校有特色”的阳光体育工作的新局面。
三、价值分析
(一) 以“人”为本, 重塑学校体育竞赛的价值追求
“校园体育吉尼斯”充分尊重和激发学生的自主性。每一期市级“校园体育吉尼斯”活动后, 项目组都会随机邀请一些参与的学生发表感言, 项目组对参与“校园体育吉尼斯”的原因作了初步统计 (见表1) 。在2013年学校体育常规调研中, 学生对学校群体活动的满意度较2011年有所提高, 小学 (高年级) 、初中、高中分别提高了6、8.5、11.2个百分点。比较项目组原有项目固定式的体育竞赛 (见表2) 我们不难看出:开放性的“吉尼斯”体育活动, 促进了体育回归学生生活, 这也正是学校体育文化还原的本义所在, “校园体育吉尼斯”正在重塑这一价值追求。
(二) 以“校”为本, 开拓区域学校体育竞赛变革的新路径
1.市级“校园体育吉尼斯”比赛进社区、进校园。“吉尼斯”比赛进社区、进校园, 为区域“校园吉尼斯”开展好的学校提供展台, 有效激活了区域各中小学学生的体育锻炼热情。先后举办了局小、博小、勤业中学、湖塘桥中心小学、潞城等分场比赛和两场年度总决赛, 促进了学生校园生活方式的变革。
2.各中小学实施“体育吉尼斯”, 校本化特点彰显。结合各中小学立足校本的实际, 因地制宜地统整学校的体育工作, 学校体育竞赛正在悄然变革, 学校文化正凝聚着一种特有的体育力量和精神, 体育正对学生身心全面发展产生更加积极的影响, 也使得本地区学校体育竞赛精彩纷呈、文化特色日益彰显。
从2013年5月起, 市教育局和市体育局依据《常州市中小学体育特色学校评估标准》, 对2009-2012年命名的100所体育特色学校进行了评估。在汇报和展示材料中, 评估组欣喜地发现各特色学校十分重视“吉尼斯”工作对学校“体育特色的彰显”中的作用, 呈现的效果十分明显。
(三) 以“促”为本, 建立区域推进“校园体育吉尼斯”的联动机制
建立各层面强有力的领导机构、指导机构、组织机构, 明确岗位职责;通过科学规划, 建立起各层面联动开展“校园体育吉尼斯”的规范与制度。在此基础上, 建立合理的区域性“校园体育吉尼斯”的考核机制和激励机制。
首先, 将体育“吉尼斯”中涌现出来的优秀学生纳入“校园体育之星”的评选, 用榜样的力量激发学生关注“吉尼斯”;其次, 在将“校园体育吉尼斯”纳入体育特色学校评选的范畴的同时, 出台“校园体育吉尼斯”优秀学校评选。什么样的学校才算是“校园体育吉尼斯”优秀学校?项目组加快开展“校园体育吉尼斯”优秀学校的评价研究, 建立起一套具有普适性的优秀学校的评价体系, 这既是引导学校深入推进“吉尼斯”工作的方向, 更是推动区域内学校“校园体育吉尼斯”坚持差异发展、校本发展的动力源泉。在此基础上, 变革实施从上向下的单向监督, 通过学校学生访谈和网上调查等方式, 把学生作为监督体系的重要参与者, 多渠道建立以学生为中心的多向监督, 确保“校园体育吉尼斯”乃至阳光体育的顺利推进。
随着课程改革的逐步深入, 学生的主体地位越来越受到重视, 研究学生本体的体育需要、体育潜能开发, 激发学生的能动因素, 是打开学校体育价值回归的基本路径。区域推进“校园体育吉尼斯”工作正是顺应了这一趋势, 它必将激活学生参与体育运动的热情和潜能, 激活学校体育蓬勃生机, 促进学校体育文化的特色发展, 整体提升区域性阳光体育校本化的实施水平。
参考文献
[1]甘亦农.阳光体育运动长效机制建设工作经验介绍:校本化实施追寻阳光体育运动的有效活力[J].中国学校体育, 2012 (02) :10-12.
[2]常州市市教育局、市体育局.关于开展常州市中小学生“校园体育吉尼斯”挑战活动的指导意见[EB].http://www.changzhou.gov.cn/gi_news/134492710871703, 2012, 6.
