建筑质量管控方案

关键词： 书本 过程 项目 施工

建筑质量管控方案（共8篇）

篇1：建筑质量管控方案

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建筑质量管控方案

为了积极响应全国第23个“质量月”活动，根据20xx年宁波市市政公用工程安全质量监督站“质量月”活动实施方案的.通知，贯彻集团公司关于“质量月”的精神，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部计划于20xx年9月组织开展“质量月”活动。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。

二、活动主题

提高质量水平，推进科学发展

三、活动时间

20xx年9月1日～20xx年9月30日。

四、组织领导

为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立20xx年“质量月”活动领导小组。

组长：

副组长：

组员：

五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部工程实际开展，整个活动分三个阶段进行，时间安排见附表一具体过程如下：

第一阶段：动员宣传阶段

1．大力营造“质量月”的浓厚氛围

（1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

（2）在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

第二阶段：活动实施阶段

1．开展专题知识讲座学习活动

项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工实际，开展一次钢筋保护层厚度施工质量知识讲座，培训对象为项目部现场施工员、质检员、钢筋工作人员，主要内容是钢筋保护层厚度施工有关规程规范、标准以及施工工艺。

另外，项目部将积极组织质量管理人员学习公司《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》和《质量管理手册》，确保年度质量目标和指标的圆满实现。

2.组织现场检查评比

为展现“质量月”活动的成果，由质检部组织活动领导小组、各家作业队伍及主要施工管理人员，按照质量控制风险列出的检查计划，对完成的作业面进行检查、评比，形成文字，质量较好的给予奖励，差的给予处罚并提出纠正措施，责令作业队进行整改。

3．开展质量专项检查活动

项目部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等

形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

4.“质量创新，领导先行”主题活动

由项目经理组织展开，对项目部各成员进行引导和带动。活动分两部分进行

（1）在项目部组织以质量为中心的学习和培训活动

（2）项目经理亲自制定有经验的技术负责人对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。

篇2：建筑质量管控方案

一、外购件质量控制

1、建立供应商质量档案，对同一规格产品连续出现2次，则申请停止采购该厂家该规格产品，转入送样流程。

2、供应商质量考察，计划三月份安排人员去供应商厂家进行现场质量抽检，与供应商进行质量对接，就不合格项要求改进，统一质量要求，对检验方法进行沟通。

3、签订质保协议，明确规定产品质量责任及处罚。

4、供应商产品送第三方检测，阀门类常用的几种产品要求供应商送检付型式试验报告给我公司，不锈钢钢带要求有第三方材质分析报告。

5、将外购产品使用质量，及时反馈给供应商，每周到环焊、包装等工序了解外购件使用中出现的问题，减少过程中的不合格品。

二、内部工序质量

根据2016年质量情况，2017年是公司的管理年，质量工作要从“源头”抓起，源头有两部分，一是车间工序的“源头”如一车间成型工序、二车间包塑工序和三车间下料工序。第二个源头即“人”的改变，影响质量的因素有很多“人、机、料、法、环”等，但最根本的一个因素就是“人”。

1、加强人员的管理，加强专业性，1）定人定岗，减少人员频繁调动，调动后总有一个熟悉的过程，从效率和质量方面都会存在一定的影响。2）提高专业技能，培养主机手、培养班组长，培养检验员，人的管理，提高有序性（即做事井井有条），重在工作习惯的培养，1）产品自检的习惯，首检、巡检、自检是一体的，少那一道都存在问题；2）产品有序摆放，产品的摆放不仅是整齐美观，更多是能减少质量隐患；3）遵照有序的流程，减少口头传达，有任务就有任务单，有流转就有流程卡

人的改变，专业的检验人员（专业的“医生”，合格的“警察”），1）定员定岗的同时，要深入了解产品和工序过程，检验人员不能局限只了解自己所在的工序或是一个车间，必须结合整个产品和前后各道工序来思考检验。2）提高检验人员对质量问题的分析和预防。

2、细化质量考核

（1）一车间成型工序加强质量监督和考核，提高检验人员和操作人员责任心。

a、考核细化，由原来的班组整体考核改为直接考核到个人，同时加大考核奖励，质量好与质量差形成一定的奖励差距。b严格控制废品，废品报废过程中，仓库登记，质量部也进行登记重量，入库时质量部现场监督。每月总废品数量列入质量考核。

c、加强自检，检验在巡检过程中发现的不合格问题纳入考核，检验更多的是监督职能，对不合格事项进行明确规定，班组长和检验人员进行监督。

d、操作人员个人技能提高，新员工实行班组长“帮扶带”，规定“帮扶带”期限，期满后进行考核上岗。

e、检验员责任考核，通过监督考核提高检查力度。

4、组织质量意识培训。每月在生产班组晨会上对质量问题进行一次宣贯，总结上月的质量情况，对工序质量问题提出改进。并计划在4月份和8月份组织2次质量意识培训，培训主题为“零缺陷质量管理”和“一次性做好”。

5、召开质量分析会，针对阶段性的质量问题重点关注，分析原因，制定纠正预防措施，对预防措施张贴公示。

6、加强特殊订单管理，进入专项订单质量管控，根据销售部订单，安排专人跟踪。待订单完成后存档。

三、质量体系

1、ISO9001-2015版标准培训学习，计划在4月份组织质量体系标准学习，对质量体系的条款内容文件格式，记录编号等进行学习。并确定各部门体系管理员，5月份进行公司体系内部审核，形成审核报告。

2、新版体系认证申请以及第三方审核，计划在7月份提出申请，8月份对体系资料内部检查和完善。预计第三方来公司审核时间在9月份。

四、试验室工作

1、试验设备管理，试验设备的使用、维护、以及新试验设备的申购，根具公司产品检测需要和新试验中心的规划，申购超柔管试验机，金相检测仪等。

2、检测设备和计量器具的检定，对车间和试验室使用的计量器具和检测设备没月检查一次，设定专门的检查人员，并做好检查记录，确保计量器具合格，且在有校的检定期内。

3、试验人员培训学习（试验依据和试验方法），至少保证有3名检验员熟悉检测设备的操作以及试验方法。

4、试验室管理制度建立和完善，记录、试验室6S管理。根据产品型式试验计划，安排试验员进行试验，同时配合技术等做好相关研发试验，试验记录定期归档，对新试验中心做好6S布置和管理。

5、产品送检，试验室做好产品性能验证，确保产品送检合格。

五、学习

篇3：建筑工程质量管控浅析

一、建筑工程质量管理与控制存在的问题

1. 工程质量管理体制存有缺陷。

当今我国建筑工程所采用的质量管理体制, 是以原有的传统体制为基础, 经过长期不断的改革、更新演化而来, 但其仍然存有少许计划经济时代的残留痕迹, 主要体现在政企不分等方面, 政府在对建筑工程进行监督、审查时, 受地方部门、保护主义等因素的制约, 难以充分行使其职责。以此为基础, 建筑工程所构建的质量管理体系, 无法保证具体工作的效果与质量。

2. 建筑施工单位法律意识不足。

建筑工程, 其相关的法律、法规、规范、标准, 已明确了施工单位的具体工作与责任。然而, 在实际的建筑工程中, 常有一些施工单位欠缺法律意识, 从而在施工过程中往往存在:没有遵循法定程序施工、施工操作不规范、偷工减料、延误工期等情况, 从而难以保证建筑工程质量。

3. 施工人员安全意识不足, 素质能力较低。

作为建筑实体化过程的基础力量, 我国建筑工程的一线作业人员, 多数是由农民工组成, 由于其知识水平较低、专业技能较差、安全意识不足, 从而在施工期间往往缺少自我保护意识, 存在违章作业、违规操作等情况, 由此增加了管理、控制工作的难度, 从而难以保证工程质量。

4. 监理工作缺乏有效性。

一些建筑工程的监理部门, 往往并未行使其指导、审查、监督职责, 在工程施工期间, 对于各个单项工程没有进行严格把关、对于一些不规范的操作没有及时给予纠正, 针对工程质量的监督、审核工作形同虚设。此外, 一些监理单位缺少相关的仪器设备, 导致监理工作无法满足工程需要, 由此无法保证工程质量。

二、如何加强建筑工程的质量管理与控制

1. 建设单位。

建筑工程的建设单位, 应严格遵守相关法律规范, 在进行工程设计与监理单位的选择时, 应审核其相关资质并做好合同管理工作;工程设计的选择, 除考虑样式与造价之外, 还需斟酌其合理性、可行性、科学性;工程施工方案的确定, 必须经过严格审查, 保证方案的合理、科学;工程材料的选定, 首先需确定所选材料是否满足工程需要, 其次检验材料质量是否合格, 最后考虑性价比。

2. 施工单位。

建筑工程施工前, 施工单位应制定合理、科学、全面的质量管理体系, 可将其细化分为:质量责任制度、单项工程技术交底制度、施工现场会议制度、绩效奖惩制度等。为保障各项质量管理工作的有效性, 建筑工程的质量管理队伍, 应通过竞聘的形式组建, 以此保证管理人员的专业素质、技术能力能够满足工作需要, 工程质量的管理与控制, 应围绕施工工艺、作业人员与机械、工程材料、技术与设计等方面来进行。在施工的过程中, 应针对施工作业人员做好任务划分、明确责任, 定期开展业绩考核, 根据考核结果给予奖惩, 以此激励、警示作业人员, 从而提高工作效率与质量, 有效避免不规范操作现象。

3. 监理部门。

监理单位应针对建筑工程, 制定质量检查制度、安全生产责任制度等制度。在工程的施工期间, 监理人员应每天进行一次质量检查, 倘若发现问题, 应依据“三定原则”, 确定整改方案、时间、责任人, 从而及时给予处理、解决。对于施工单位实行的各个单项工程技术交底情况, 监理部门应进行严格监督、严格把关, 只有确认前一个单项工程质量安全、合格后, 才能进行下一项工程的施工, 从而有效控制产生隐患的几率、保证工程质量。此外, 由于监理工作涉及的专业面较广, 监理部门应加强内部的管理, 定期进行培训教育, 从而确保监理人员的业务水平能够满足工作需要。

结束语

建筑工程, 是一项庞大而又复杂的工程, 在实体化的过程中受多种因素影响。为保证工程的质量安全, 与建筑功能的正常使用, 必须全面加强质量管理, 有效控制施工活动的各个环节。此外, 工程各方单位应互相协调、合作, 将质量管理、控制工作落实到工程的每个细节, 由此保证管控效果与质量。

参考文献

[1]雷太英, 贾耀林.浅论监理在建筑工程质量监督管理的责任[J].黑龙江科技信息.2008, (29) .

[2]李惠, 王雨.影响建筑工程质量的因素分析[J].吉林工程技术师范学院学报.2009, (06) .

篇4：建筑施工质量管控分析

[关键字]建筑施工；质量管控；分析

1.建筑施工质量管控存在的问题

1.1施工技术、设备水平落后

建筑企业的施工技术落后是影响建筑施工质量管控的一大因素，我国建筑施工技术很少与工程实际状况相结合，很多施工技术缺乏实践性。此外，建筑施工机械运行的好坏对于建筑施工的质量影响很大，建筑施工设备这一施工时必须的硬件从目前国内的现状看来，机械设备落后，有待更新，这一问题给建筑施工质量管控带来了很大的麻烦。大部分企业缺乏对于企业今后具体走向的规划，导致其在设备更新上资金分配不足，甚至有些企业根本是资金缺乏，没有能力更新设备，进而导致企业发展落后，成为恶性循环。

1.2原材料不合格

国内建筑施工的建材质量不达标的情况时常发生，这是由于某些施工单位过分的追逐利益，完全不保证工程的质量，造成建筑成品粗制滥造，各方面不能达到相关标准，造成质量出现严重问题，为消费者的安全造成了极大的隐患。建筑施工特别是高层建筑对建材质量的要求很高，不管是型钢混凝土质量还是水泥等指标的要求均是非常严格的。而很多建造商直接忽略这个问题，这是极其不负责任的做法，这种行为将直接影响建筑工程的质量，阻碍建筑施工的可持续发展。

1.3施工技术人员缺乏

众所周知，建筑施工人员大都是农村流动劳动力，没有经过专业的培训、缺乏理论知识等原因造成其施工技术远远不够。这类劳动力没有掌握先进施工机械的使用知识，造成施工进程慢、施工质量差等问题。此外，由于缺乏专业知识，导致原材料的混合比例出现问题，造成资源浪费等问题。另外，农村流动劳动力的综合素质不高，缺乏责任心等问题都会造成其对工作的不负责或者懈怠工作任务，这些问题都会进一步给施工质量与进程带来极大的麻烦。

1.4安全问题

建筑作业存在着很大的安全隐患、施工技术含量高、知识涉及面广，因此，一方面建筑工程施工交叉作业多，容易出现伤亡事故，对施工人员的工作分配最好特定、细化到较小的单位，这样可以避免施工工程中交叉部位的细节考虑不周，导致安全事故的发生。另一方面多数建筑施工过程都在高空完成，施工人员坠楼事件时常发生。再来，建筑施工周期长，气候的变化为安全埋下了隐患。施工单位缺少这方面的专业管理人员，没有对施工人员进行足够的安全防护培训，增加了施工人员的安全事故发生概率。

1.5管理控制体系不健全

管理问题是建筑工程最重要的问题，几乎所有的施工问题都可以追究到管理不当的责任。以上所提到的安全隐患、建材质量不达标、施工人员技术不到位、设备技术更新不及时等问题的根源都是施工工程规章管理失效的原因。大多数建筑工程都没有按照标准的施工流程施工，没有相关标准及管理机构的监督和制止。施工工程管理不当、规章制度不成体系，这些都会导致极其严重的问题。这些问题不但影响建筑的质量，还对人身安全问题造成威胁。

2.完善建筑施工质量管控的措施

2.1提高施工人员素质、引进新人才

人力资源的培训与管理是建筑工程质量管控的关键。建筑施工人员专业素养缺乏，非常容易造成安全事故，因此，建筑施工人员及管理人员的技术及专业知识的掌握对于建筑工程管理非常重要。全面提高建筑施工及管理专业人员的综合素质和执业水平，其一是要加强教育培训，提高职业道德修养；其二必须拓宽从业人员的知识面，熟习掌握各种职业技能，进行专业、长期、高频率的培训，从而充实其的基础理论和专业知识。以理论知识为基础，在施工过程中按照标准流程施工。建筑施工及管理专业人员通过专业的培训，加强法制学习、提高法律、安全意识，从而减少建筑工程事故的发生概率。另外，新型高素质人才的引进也也是十分重要的，高素质人才不仅可以提高施工人员的整体素质的平均水平，还能够影响建筑施工的工作氛围，给一些素质较差的施工人员提供榜样、进行辅导工作。这样才能使建筑工程技术行业可持续发展，建筑工程质量不断提高、不断完善。

2.2健全建筑施工质量管理体系

对建筑企业的管理监督制度进行创新，建立全面完整的管理体系，并设立监督部门，严密的管理制度是工程质量的保证。组织管理人员对施工人员进行规章制度学习，严厉禁止施工人员违反规定，特别是一些会造成严重后果的硬性规定，一旦违反，应当有所处罚。管理人员自身素质高低是影响管理水平的主要因素，所以管理人员首先要保证自己的素质培养，不断的进步、提升自我，达到工作责任心强、公平公正等品质。每项工程都需要有特定的管理人员进行管理与监督，防止因分工不明确而造成的责任不清、施工现场混乱无序的现象。

2.3严格控制原材料质量

要想建筑施工质量得到保障，必须加强施工原材料的质量控制，启用专业并且责任心的采购人员对原材料进行专业的采购，防止采购成员为了自身利益而采用劣质原材料，私吞采购资金。对采购的原材料进行质量抽检，并在运输过程中加以注意，全面保证原材料的质量。

2.4控制施工安全

安全问题是建筑工程理应重视的问题，施工安全的控制对于建筑工程管理极具意义。成立专门的安全防护教育部门，专门对新进的施工人员进行安全防护教育。由于建筑业的员工流动性大，新进的施工人员往往缺乏安全教育，因此安全防护教育部门的建立是十分必要的。建筑施工单位可以采用上课、讲座等方式，最好至少每周开展一次安全防护教育讲座，加深施工人员的安全防护意识。引进先进的安全管理理念，对施工过程中的各个环节进行定期的安全风险评估，明确重点防护区域，并且对这些区域重点的做好安全防护，以防发生不必要的安全事故。

2.5引进新设备技术

引进新技术新设备是建筑工程管理模式的创新的又一重点。随着科技的发展，建筑设备的换代进程相对合理，先进的技术及机械设备不断研发出来。这些先进的施工技术及机械是建筑工程质量的保障。传统的手工操作制约因素很多，工作效率不高，不但影响工程进度，工程质量得不到保证，还会造成巨大的安全隐患。一些特别的施工环节，利用机械代替人工作业，既能避免了安全问题，又能节约了人力资源。正确使用先进的施工技术及机械设备，不仅能节约成本和劳动资源，还能提高施工效率，加快工程进度，提高工程质量。

3.结论

随着我国城市化的脚步的加快，建筑工程施工的作用越来越凸显，建筑工程对施工质量管理控制十分重要，务必落实到整个施工过程当中的每一个细节、每一个阶段、每个点上。另外必须加强对建筑施工质量管控，保证工程的施工质量和施工进度，不断探究发展新的施工技术。相关的施工技术人员应在施工中及时发现问题，不放过施工过程中的每一个细节，积极对原有的技术根据实际需求与已有经验进行改进，只有这样，才能控制安全问题和建筑成本，才能不断提高工程质量，加快施工效率，实现工程期的目标，才能使我国的建筑工程行业不断发展。

[参考文献]

[1] 陈高明. 浅论建筑施工质量管理与防控措施[J].神州，2012，09.

[2] 朱一平. 探讨建筑施工质量管控措施[J].门窗，2012，10.

[3] 顾益平，周建会. 浅议当前建筑施工质量管理现状及管控措施[J]. 科技信息，2012（21）.

[4] 侯丽华. 简析建筑施工的高层施工技术要点[J].科技与企业，2012，04.

篇5：建筑工程质量监管与管控的论文

建筑工程质量不但关系到人们的生产经营活动，而且也关系到人们的生命财产安全，关系到社会的安定与发展。因此，必须要充分重视建筑工程质量，要做好建筑工程质量监管以及工程管控工作。但是，当前我国的建设工程质量监管与工程管控中还存在着许多问题，这也直接影响到建筑工程的质量，所以必须要采取有效措施给予解决。

1充分贯彻主体责任，创建完善的责任追究制度

建筑工程出现质量问题会受到很多因素的影响，然而其中一个非常重要的因素即为主体责任落实不到位。所以为了能够有效提高建筑工程质量，就必须要充分贯彻落实主体责任，不但要加强企业的责任，而且要将工程的责任落实到具体的个人，要建立相关的规章与制度。

1.1制定并充分贯彻落实项目负责人质量终身制

在我国的相关法律法规中明确提出，建筑工程相关的责任单位与个人要在工程设计合理使用的具体年限中，对工程的质量负终身责任。每个单位与个人都对应着相应的责任，并且要严格按照质量终身制对此工程负终身的责任。其中勘察设计单位项目负责人主要承担的责任是确保勘察设计文件能够充分符合相关的法律规定，充分符合工程建设的强制性标准与要求，而且对于由于勘探设计因素而造成的工程质量事故或者是引起的质量问题，其要对此承担终身的责任;建设单位项目负责人主要担负的责任是工程质量，不能发生肢解发包以及违法发包的行为，不能够因为任何的因素而要求相关的单位进行违法作业或者是违反相关的工程建设标准进行作业。而对于由于违法或者行为不当而引发的质量事故与问题，此责任人要承担终身的责任;对于施工单位项目经理而言，其主要承担的责任是要根据经过审查合格的施工图设计文件以及相应的施工技术标准与规程组织施工工人进行施工作业。对于由于施工问题而引发的工程质量事故与问题，其要承担终身的责任;对于监理单位的总监理工程师而言，其主要责任是严格按照工程承包责任相关的法律法规以及技术标准等，对工程实施监理，对工程的施工质量，其要承担终身的监理责任。

1.2制定施工前终身责任承诺以及竣工后永久标牌制度

在建筑工程施工以前，对于工程建设的五方项目负责人而言，要签订工程质量终身责任承诺书，要郑重承诺对此工程的质量负终身的责任，并且要将其承诺书存档保存，而且要将其报建管部门进行备案。在建筑工程竣工以前，也要制定质量终身责任永久标牌，在标牌上要明确地注明工程相关负责单位及负责人的名称，要标注工程的开工时间以及竣工时间等相关的事项。

1.3严厉追究相关责任

在建筑工程检查验收的过程中，一旦发现任何项目负责人存在履职不到位的现象，就必须要严格按照相关的规章制度，由相关的部门对责任单位及责任人进行行政处罚以及行政处分，其中主要包括罚款、吊销执照资格以及停业整顿等。并且要将其违规行为以及处罚的具体信息公布到诚信平台上，而对于情节严重者，造成重大责任事故的责任单位责任人，要将其移送到司法机关给予相应的处理，以此来警示工程的责任单位与责任人能够严于律己，严格履行自身的责任。

2狠抓重点环节，建立健全过程管控体系

为了能够有效提高建筑工程的质量，就必须要充分重视建筑工程中所涉及到的每个环节。且对于一些勘察设计及竣工验收等重点的环节，要对其加强管理与控制，要制定健全的过程管控体系，以此来有效防范重大质量事故与质量问题的发生。

2.1严格控制现场质量

为了能够有效提高建筑工程质量，就必须要充分重视现场的质量。对此，施工单位要严格按照相关的法律法规，按照建筑合同的.相关要求以及技术标准，将专业的管理人员以及技术人员派驻到施工现场，使其能够根据施工现场具体情况，依法进行管理与指导。单位要制定完善的应急救援制度以及风险排查与分析制度，对于在施工过程中存在的安全隐患，要及时进行排查，并且对发现的隐患给予合理的处理。在施工过程的各个环节中，要做好自检、互检、交接检制度，要做到实时检查、及时控制。对于每道工序都要由相应的操作人员以及验收人员进行签字确认，项目负责人要对工程的施工现场质量负全部责任。施工单位要制定健全的施工现场消防安全管理制度，要在施工现场配置完备的消防器材，并且要将消防安全责任落实到具体的个人，以有效地确保施工现场的消防安全。

2.2做好建筑工程材料的质量监管工作

为了能够充分地保障建筑工程的质量，就要从根本上做好建筑材料的质量监管工作。因此，对于进入施工场地的各种建筑材料以及机器设备，都必须要检查其质量是否合格，要出具相应的检验报告，确定其质量无任何问题以后再进行投入使用。通常要采用取样复检的方法对材料的质量进行检验。要在严格的监督下对混凝土以及砂浆试块进行取样制作。对于进入施工现场的各种机器设备，除了需要具备相应的合格证以及准用证以外，还必须要严格地检查其质量，对其进行安装调试，在确定其试运行无任何问题以后才可以进行投入使用。

2.3严格做好工程竣工验收工作

在建筑工程质量竣工以后，还要对已经完工的项目进行严格地控制与管理。尽管这属于事后管控工作，然而在工程竣工以前就必须要做好充分的准备，例如要对工程中涉及的相关材料、数据、合同以及竣工图等进行收集，根据各种相关的规范与制度，在计划书的指导下，严格地检验施工中所涉及的各种环节，检查其是否充分达到相应的要求，而且还要做好最终的审核结算工作。

2.4建立完善的工程质量监督体制，严格做好监理工作

首先，要强化监管队伍建设。对于行政执法、质量监督以及建筑管理等部门，要充分做好本职工作，并形成合力;充分发挥安全监督站以及质量监督站的职能作用，使其不仅能够有效地监督建筑工程的质量安全，而且可以有效地监督各方主体的行为，最终形成一个良好的联动机制;要加强对监管人员的专业培训，使其能够充分地遵守国家的相关法律法规与规章制度，严格监督建筑的质量安全，确保施工质量。其次，要充分发挥监理的职能与作用。监理单位还必须要严格地按照国家的相关合同、法律法规等去履行自身的职责，要充分发挥其职能作用。要严格地管控建筑工程的质量，充分确保工程施工工作的顺利开展;监理单位必须要对人员的资格、专项施工方案以及施工设计等进行严格的审查，而且要严格审查建筑材料的质量，积极做好现场巡查工作，对于一些关键的工序，例如防水作业以及混凝土浇灌等，要进行严格的监督与审查，一旦发现其中存在质量问题，就必须要责令其立即停止施工，进行整改，直到合格为止。

3加强工程实体质量问题的治理措施

对于建筑工程施工中经常出现的一些问题，例如渗透以及裂缝等，是影响工程整体质量的关键，也是用户对质量问题进行投诉的重点。因此，为了能够有效减少质量通病的发生，必须要做好以下四个方面：

3.1要充分贯彻落实“优质优先”

施工单位要充分重视工程质量常见问题，而且要将其正式纳入到信用评价体系中。要将具体的治理情况与企业的评优评先以及资质等关联起来。对于一些没有开展专项治理活动的工程与企业，要禁止其参加各类的工程质量评优活动;对于存在质量通病较多、尚未开展专项治理活动的企业，要将其记录到企业不良行为记录中。

3.2加强工程施工过程的管控

对于建筑工程监理单位及设计单位等相关单位，要积极研究对建设单位发放的常见问题专项治理任务书。对于其中确定的常见问题，施工单位也要制定出科学可行的专项治理技术方案，而且要在工程施工的现场设立展板以及样板段等，同时还要开展QC小组活动，对此进行深入研究。在专项治理技术方案经过监理审批合格以后，监理单位也要制定出科学合理的监理实施细则，对于其中的细节问题进行详细阐述，并提出专项治理自评报告。

3.3大力开展全面质量管理活动

施工企业要大力开展全面质量管理活动，除去施工单位存在的“以包代管”的诟病。总承包企业要严格审核施工方案以及专项方案，对于其中的较大危险源的专项方案要组织相关部门与人员进行论证;项目经理部要积极组建QC小组，严格按照计划、执行、检查以及处理开展活动，以有效提高建筑工程质量。

3.4切实提高从业人员素质

要加强对技术人员的技术培训，从而使其能够具备较强的技术能力，具备丰富的工作经验，充分做好本职工作;要加强对管理人员的管理能力培训，使其能够具备较强的管理水平，掌握先进的知识，具备较强的发现质量安全问题的能力等，以充分做好管理工作，保证工程质量。

4结语

总之，作为建筑行业生存与发展的关键，工程质量不仅关系到建筑产品的质量，而且关系到人们的生命安全与社会的稳定。因此，必须要充分重视建筑工程质量，做好工程质量监管以及工程管控工作。要做好建筑工程材料的质量监控问题以及对工程各环节的管控工作等，从各个方面与各个角度来做好建筑工程的质量管控与工程管控工作，以充分保证建筑工程的质量，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]邱坤.建筑施工工程的质量通病与管控策略[J].科技展望，，3(1).

篇6：建筑质量管控方案

安全质量管控年活动方案

编制： 赖勇明 复核： 贾 峰 审核： 周 飞

中铁二十一局集团有限公司大古水电站导流洞Ⅱ标项目部

二〇一五年九月二十八日

为全面贯彻落实集团公司 “安全质量管控年”活动要求，切实提高我标段安全质量管理水平，根据相关上级部门的指示精神，并结合我项目的实际情况，制定相应的活动方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以工程质量安全管理为中心，以现代工程管理、标准化建设为手段，以“质量是工程的生命”“安全第一，预防为主，综合治理”为活动开展的指导思想。立足提高质量、保障安全、调整结构，大力实施以质取胜战略，努力营造关心质量、重视安全的施工环境，加强安全和质量监管，提高技术保障能力，全面提升项目的安全和质量总体水平，促进我部安全质量工作又好又快的发展，“安全质量管控年”成为我部安全质量工作打基础、作贡献、树形象之年。

二、工作目标

通过开展“安全质量管控年”活动，全面提高人员安全质量责任，使参建人员主体作用进一步发挥；全项目质量安全观念不断增强，有利于安全质量进步的环境氛围进一步形成；项目质量保证体系和监管体系进一步健全，力争杜绝重大安全质量事故发生；使安全质量总体水平进一步提升，业主和监理对安全质量的满意度明显提高等。

（1）安全管理目标：在完善规章制度、推进责任落实的基础上，确保零死亡率，重伤控制在0.1‰，轻伤控制在3‰。

（2）工程质量目标：分项、分部、单位工程合格率100%，其中85%的分项工程质量评定得分高于90分。

三、主要内容

（一）积极营造重视安全质量的施工氛围

1.大力宣传党和国家关于安全质量工作的方针政策。宣传安全质量提升对于我部实现跨越式发展的重大意义；宣传安全质量法律法

规和有关知识；宣传安全质量为推动社会、经济发展，维护项目利益积极作为、不懈努力的正面形象；宣传“安全质量管控年”的活动成效，树立一个有社会责任感、讲诚信、质量好的典型项目；

2.组织丰富多彩的宣教活动。积极开展安全质量法律知识进施工队、进班组活动，着力提高广大参建队伍的安全质量法制意识；面向基层人员开展安全质量宣讲，举办安全质量知识竞赛、有奖问答等施工人员喜闻乐见的宣传活动，提高员工和工人参与的积极性。

3.充分发挥舆论引导和监督作用。利用横幅、项目简报、监督信箱等监督手段，加强监督报道，开设专题栏目，组织安全质量征文活动，建立“安全质量管控年”专题信息交流平台，通过各种宣传手段，扩大员工的参与规模。

（二）全面加强工程在建项目安全质量监管

1.进一步完善施工准入制度。充分发挥项目自身的各项监督措施的作用，对施工班组资质等涉及工程安全质量的重点，进一步严格准入条件，严格进行进场准入审查和管理，严把准入关。在受理审查过程中严格执行国家产业政策，对涉及淘汰和限制的生产能力和工艺严格进行把关。积极贯彻有关安全质量法规和标准，把日常监督检查和专项检查等监管措施落到实处，确保施工行为逐步规范，工程安全质量水平稳步提高。

2.加强施工过程中落实安全质量责任的监管。建立和完善安全质量保证体系，完善并落实原材料进场和工程竣工检验制度、施工过程质量控制制度，将施工中的安全质量责任落实到每一道生产环节和关键岗位。完善质量监管体系建设，总结推广典型和重点施工项目的监管工作，强化施工和管理过程安全质量责任的落实。

3.建立长效机制，加强产品安全质量风险监控工作。建立风险信息收集、研究与判断、预警和处置工作机制，利用日常监管、实验室

检测等环节收集风险信息，加强组织领导，明确工作职责，建立专业检测队伍，不断提高工程安全质量风险监控、快速反应和应急处置的能力和水平，做到早发现、早研判、早预警、早处置。4.围绕监管重点，加大监督抽查力度。科学制定监督抽查计划，围绕隧道、边坡、爆破等，突出紧扣危险较大、难度较高和安全质量状况不稳定的工程，突出涉及安全、健康、节能、环保等的关键项目，突出抽查质量问题多、质量不稳定的项目和存在共性质量问题的重点项目，加大监督抽查的覆盖面，增加抽查频次。加大监督抽查后处理力度。定期公布项目监督抽查结果，对质量问题严重的施工项目予以处罚。跟踪现场整改效果，举办安全质量分析会，帮助查找问题，促进施工安全质量管理水平不断提高。

（三）认真组织开展专项整治行动

1.组织开展重点施工项目集中整治行动。对施工现场开展大检查，督促做好安全质量控制，落实施工主体责任。对重点产品开展大检查，建立风险预警和快速反应机制，落实风险防范措施。以本项目水利隧道工程为重点开展集中整治。对重点施工项目和班组开展大检查，建立重点施工项目整治机制，协助工区和班组落实领导责任。对隐患区域、隐患部位开展清查，摸清状况，积极向现场技术员和施工班组提出整治要求，制定整治方案，落实各方责任。

2.组织开展夏冬两季施工安全质量专项检查。围绕工程建设“安全、优质、高效”的总体要求，组织开展“进现场、入班组、抽百样” 安全质量检查行动，突出检查混凝土浇筑、火工用品、钢筋作业、隧道开挖支护等重点项目，重点检查安全防护用品不足、掺杂掺假、以次充好、无证作业、标识和材料欺诈等违规行为，严厉查办偷工减料及“三违作业”。

3.组织开展材料专项执法检查。以机料部为主体，安全、质检部门配合。对钢材、水泥及其制品、电线电缆等产品为重点组织开展专项检查。严厉打击产品不合格和违反国家强制性标准的违规行为，防止劣质建材、有毒有害材料流入工程。

4.组织开展特种设备安全监察专项整治。一是开展起重机械、压力容器元件专项整治工作。打击无证操作、无证安装、无证改造和无证修理行为。加强混凝土搅拌站、二衬台车、起重设备等重点工程起重机械的监管，督促起重机械使用人和管理单位落实安全责任。二是开展考核机制。建立健全考核工作内部监督约束机制，实现作业人员考核合格上岗工作的落实。加强对作业人员的监督管理，打击无证、假证作业行为。

（四）以安全质量活动为载体，全面推进安全质量服务工作 1.深入推进技术标准发展战略，提升标准化工作服务科学发展的有效性和贡献率。充分发挥项目技术标准平台的作用，为施工提高技术创新能力，加快工程安全质量建设，提高工程质量水平和科学管理水平，应对技术壁垒，准确、及时地提供标准信息服务。突出抓好工程标准体系建设，提升企业标准化管理水平。加强标准宣贯和标准实施情况的监督检查，确保强制性标准的贯彻实施。

2.认真开展安全质量检验测试。充分发挥检测技术队伍的作用，为工程提升质量检测能力，提高检测技术水平，严格质量把关，预防安全质量风险，提供周到、高水平的检测技术服务。

3.大力开展质量培训教育活动。充分发挥项目部在安全质量方面的整体作用，积极组织各方面力量，广泛开展质量法制、质量管理、标准、计量、认证、检测技术等知识的培训教育，提高项目员工质量法制意识和质量管理水平。组织质量检测人员深入基层指导和开展质

量工作。积极介绍、推行先进的质量管理方法，开展咨询服务，进行技术攻关，努力帮助施工现场解决突出质量问题。

（五）着力抓好质量保障基础建设工作

1.加强质量安全建设。加快相关安全质量管理制度的制修订速度，深入开展项目安全质量法制教育，加强专业队伍建设，改进和充实检验检测装备，提高检测人员综合素质和工作水平。

2.加强标准化工作。着力实施标准化工程建设步伐、进一步完善标准化建设管理体系，建设“平安工地”，加快重点领域的标准化建设，健全我部安全质量标准体系；加快采用先进标准的步伐，提高标准质量水平；加强“一析二控三必备”落实；加强对标准实施的监督，加快技术标准平台建设。加强标准化基础研究，着力完善检测方法标准体系，严格按有关标准进行施工。

3.持续开展工程质量通病治理。结合本项目实际，制定涵盖水利隧道等内容的《质量通病预防与控制措施》手册，全员进行质量意识教育，并在每道工序开始之前对班组进行着重的交底与跟踪。

4．持续开展工程质量“创新、创优、创品牌”活动。我部将通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，优化施工方案，改进施工工艺，通过改善外部工作环境，优化内部管理，实现施工工艺创新、管理创新和制度创新，为提高工程质量服务；通过强化各项工程措施和管理措施，加强标准化施工、规范化管理以及精细化管理，确保各分项、分部、单位工程质量优良，争创优质工程；通过创新、创优活动，突出队伍特长，突出工程施工与企业管理专业优势，突出企业特色，打造企业专业品牌、工程优质品牌。

四、工作要求

（一）统一思想，提高认识

提高工程安全质量，保障安全和质量事关人身安全和工程切身利益，事关社会稳定，事关企业形象，必须高度重视并切实抓好。各级落实部门要充分认识开展“安全质量管控年”活动的重要意义，积极投入到“安全质量管控年”活动之中。

（二）加强领导，精心部署

为了加强组织领导，项目部决定成立以项目经理周飞为组长，项目副经理杜兆绪、赖勇明，项目总工贾峰为副组长，各部门主要负责人为组员 “安全质量管控年”活动的领导小组，下设办公室，负责综合、协调和信息沟通等具体工作。全项目所有单位都要积极、主动参与“安全质量管控年”活动。要在项目经理的统一领导下，与有关部门密切配合，把各项工作抓紧、抓好。项目各部门，都要根据职责，认真组织开展各项工作。项目综合办要加强政治思想工作和干部队伍建设。财务部门要做好经费安排并加强财务管理和监督。安全部门要督促施工现场认真履行职责，坚决纠正不作为、乱作为行为。工程部门要做好质量控制和技术支持工作。

（三）加强交流，畅通信息。

项目领导小组办公室将对各施工队开展“安全质量管控年”活动信息进行收集、统计、分析和发布。各队要定期（每月25日前）向项目活动领导小组书面报告工作进展情况、存在的问题和有关建议。需要立即上报的有关情况、典型经验和有效做法等，应随时上报，以便小组及时掌握情况、加强指导。

（四）加强督查,严格考核

在“安全质量管控年”活动中，各级部门要落实工作责任，领导小组要加强对工作的指导、检查和监督，务求各项工作落到实处，确保“安全质量管控年”活动取得实效。项目部对各队各部门活动开

展情况进行监督检查，并制定活动检查验收和考核办法，年底前对各队活动开展情况进行考核验收。

中铁二十一局集团有限公司大古水电站导流洞Ⅱ标项目部

篇7：建筑质量管控方案

设计应符合国家相关的设计标准、满足业主的需求并具有施工安全性。为了有效地控制设计阶段的质量,项目经理应在充分了解业主需求的基础上,对建筑工程的施工图纸进行全面地阅读和分析，及时发现问题并尽快采取解决措施。任何影响投资和进度的设计变更都必须由业主签署后执行;对每一份施工设计图纸都要进行严格审核,审核其是否符合国家相关设计标准并提出合理的建议;在图纸的设计过程中要随时与业主沟通。确保施工进度计划顺利进行。充分了解项目主要设备和材料的性能,并进行市场调查和分析。对于设备和材料的选择要在满足项目功能要求的前提下尽可能地减少成本。

2.2施工准备阶段的质量控制

项目工程部应制定质量管理制度，由开发公司负责监督工作。工程部应审核中标单位工程师的资质，并要求持证上岗。业主与工程项目部应当对施工单位选定的劳务分包商进行观察、了解和评价，如果发现施工质量差、管理混乱等情况，要求施工单位立即选择其他施工队伍,保证施工质量和进度。工程部收到设计图纸后，要及时组织业主和施工单位一起分析设计图纸，整理、记录并报送公司负责人审核后交给设计单位，组织设计、业主、施工等单位相关人员参加图纸会审，对工程设计图纸进行完善和修改，最后将会议记录进行整理、盖章并存档。工程总监负责审查施工单位的质量计划、监督各项措施的实施，确保质量并预测发生质量事故的可能性。建筑项目的质量计划应该是由建筑工程项目经理来负责制定，质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制，要将质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据。质量计划的实施必须符合以下规定:质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录;当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。工程项目的总负责人必须定期组织相关质检人员对工程质量计划进行检验。如果发现工程项目的质量存在问题,就必须及时提出相关解决方案。对重复发生的故障和质量问题，负责人应当按照规定负责，并根据核查和评价的结果予以处罚。

2.3施工阶段的质量控制

根据工程特点、质量标准和施工工期要求,工程部门应制定相应的工程质量控制措施，并报公司领导批准和实施。在分项目施工前，应按照质量标准和技术要求向小组进行技术交底。关键部位施工单位应将施工方案报告给业主和工程部门审核，不交底不允许施工。不合格项目要经过整改，验收通过之后才可以进行后续施工。确保运行质量，实施“三检”制度，实施固定岗位操作。主要结构、设备安装及其他关键操作的操作人员要带证上岗。全程跟踪验收。加强对一般质量问题的预防和管理。一定严格检验进场材料的质量，工程部应会同监理单位将施工单位的所有材料进行检查，材料应具有相关的出厂合格证、质量证明、产品说明书等。工程质量事故发生时,工程部门应及时上报，不得隐瞒，组织施工设计单位确定业主批准和监督整改后可行的补救和整改措施。现场工程师应严格控制各阶段和分项目的质量。如有施工单位违法施工或者施工质量不合格时，项目部应及时下发《整改通知单》，责成项目管理工程师下达整改通知，要求施工单位整改，不整改或整改不力的,通过项目监理下达停工通知，整改后达到要求再复工;如有工作人员对质量控制不严或者控制不当的，应当书面通知施工单位的项目经理进行纠正。公司领导要不定期组织工程部对已开发项目进行质量检查。工程技术资料由工程部门收集、整理，竣工后归档。

2.4竣工验收阶段的质量控制

整个建筑工程完成之后，将由施工单位、工程部、监理单位共同组织验收，合格之后还要检查工程相关的技术资料。工程部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备，在最终检验和试验合格后,应对建筑产品采取防护措施。工程交工后，工程部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。建筑工程质量保修的范围和内容必须按照《建筑工程质量控制条例》和合同规定来执行。建筑施工单位应当提交质量保修书与竣工验收报告，其中要注明保修范围、时间和责任。

3结语

建筑工程的质量控制是一个涉及到工程方方面面的质量控制,实施质量管理条例和正确运用科学的管理方法，可以达到预期的使用功能，为业主单位提供满意的工程质量。

参考文献:

[1]张亚娥.工程质量的控制与管理[M].延安:延安大学出版社,.

[2]陆庆.我国建筑工程质量监督现状与对策[M].太原:山西科技出版社,.

[3]廖品槐.建筑工程质量与安全管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2005.

篇8：建筑质量管控方案

建材质量是建筑工程的生命, 建材技术质量监督是基础, 建设的成败在于质量, 要求实行全方位、全过程的有效控制, 所用的工程建材务必做到万无一失。针对近年来在一些工程建设中暴露出来的严重质量问题, 人们对于基础设施建设和建筑建材质量, 以及建设工程质量给予了越来越多的关注。

多年前建筑工程质量监督控制主要以施工单位自行控制为主, 改革开放后, 我国进一步加强工程质量监督管理工作, 加强了以质量监督站为主的质量控制体制。长期以来检测工作沿用传统的手工填表、人工统计和文件柜存放的工作形式。需要工作人员复杂的计算、判断、誊写、统计工作。这样大大增加了工作量和复杂度, 技术水平落后, 工作效率低下而且管理难以规范。近年来, 由于一些工程质量检测管理程序的开发和应用推广, 许多检测机构已经摆脱了全手工进行检测的问题, 利用现代信息技术, 积极研制开发建筑材料质量检测检验管理信息系统, 从业务和管理两方面着手, 提高检测机构自身的检测和管理水平, 以适应当前工程质量管理工作形势的需要。

2 建筑材料质量检测的现状

⑴从业人员素质能力参差不齐, 房屋建筑材料检测工作需要依靠精密的仪器进行作业, 既要求工作人员有较强的责任心和职业道德, 也要求工作人员具有较强的专业业务能力, 更需要工作人员具有丰富的工作经验和工程学知识。现实中, 很多从业人员由于实际经验、文化程度、个人能力、工作态度等的差别, 造成检测过程出现较大的偏差, 直接影响工程的质量安全。

⑵国内建材市场产品品牌多样, 类型混杂, 虽有统一生产标准, 但仍有较大差别, 因此, 同类产品之间质量也不尽相同。

⑶检测方法上, 各地检测程序与标准不统一, 加之各地检测仪器及检测管理系统不同, 这在一定程度上也影响到工程材料质量的检测管理。

⑷消费者维权困难。当前建筑装饰材料日新月异, 消费者缺乏辨别能力, 即使消费者有维权意识, 但是出于种种限制, 很难获得索赔。

⑸检测手段简单化。尽管信息技术的发展给建筑材料检测带来很大的便利, 但是纵观全国, 很多地区依然沿用落后的手工填表、人工统计方法, 既增加了工作的繁琐程度, 又由于技术水平低下, 造成很多数据出现误差, 很多数据出现失真、丢失现象, 给工程带来质量和安全隐患。

⑹施工单位的材料采购无计划, 现场堆放不规范、无标识牌、混堆, 加上管理不善, 当水泥、钢材等材料产生受潮、变质、锈蚀时, 就失去了原有的性质。材料检测不及时、不严格, 漏检、错装, 将不合格的材料当作合格材料使用, 造成不应有的质量隐患。

3 建筑材料质量检测的程序分析

3.1 确定检测试验项目

施工现场所用的建筑材料品种繁多, 所有材料都要进行进场检测, 每种材料的检验项目要服从国家、行业及当地建设主管部门 (或所属有关部门) 的规定, 比如水泥, 需按批检测其安定性、强度、凝结时间、胶砂流动度和细度, 钢筋需检测其屈服强度、拉伸强度及伸长率等。

3.2 试样取样

取样要有代表性。一般是以一批材料 (不同材料每批数量不同) 不同部位随机抽取规定数量的样品 (钢材是从规定部位截取) , 即不仅取样数量要正确, 取样部位及方法也要按规定进行。试样的数量关系到试验结果的准确性, 数量过少, 取样部位及方法的偏差, 都会使试验误差增大, 甚至会得出相反的结果。但是, 在实际检测中常常出现取样不具有代表性、取样数量不够, 取样方法不正确等情况, 因此需要工程各方严格按照检测标准规范取样, 保证检测数据的代表性。

3.3 试验误差控制

引起试验误差的原因有很多种, 如人员、设备、检测方法、试验环境等。尤其是试验操作人员不按照要求进行试验, 其试验结果往往不仅仅是误差而是错误。比如有的试验人员在进行钢筋拉伸试验时, 不将钢筋拉断, 因此得到的伸长率结果是错误的, 还有, 防水材料检测时要求环境温度是23℃±2℃, 如果超出这个误差范围, 对检测结果也有很大的影响, 因此, 掌握正确的检测方法, 正确使用检测设备, 方能避免出现错误, 减少误差, 提高检测数据的准确性。

3.4 数据处理

由于各种原因, 同一组试件中有时试验数据结果离散性较大。为使试验结果准确, 标准规定对一些材料的试验结果数据有取舍的要求。如水泥胶砂强度抗折试验, 当三个强度值中有一个超出平均值±106的需剔除该数值, 以其余两个强度测定值的平均值作为抗折强度结果。若其中有两个测定值超过平均值的±106, 则以剩下的一个测定值作为抗折强度结果。若3个测定值全部超过平均值的±106, 则须重新检验。混凝土和砂浆的抗压试件强度平均值的计算等都有各自的取舍方法, 应予注意, 切不可简单地把数据相加计算了事。计算后的数据修约的方法按GB/T8170进行, 其尾数要按四舍五入单双法进位, 并按标准规定保留数据的位数。试验结果数据有时会比预期的过高或过低、同一组试件中数据相差悬殊, 或同一试件各项性能指标相互矛盾等异常现象, 这时需要认真对待, 查明原因, 并及时复试和复验。

4 建筑材料的质量控制措施

4.1 材料进场前的质量控制

仔细阅读工程设计文件、施工图、施工合同、施工组织设计等与工程材料有关的文件, 熟悉文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。认真查阅所用材料的质量标准, 了解材料的基本性质, 应用特性与适用范围, 必要时对主要材料、设备、构配件的选择向业主提供合理建议。掌握材料信息, 优选供货厂家。掌握材料质量、价格、供货能力的信息, 选择可靠的供货厂家可获得质量好、价格低的材料资源, 而且有助于保证工程质量, 降低工程造价。对业主供应的材料, 应及时提供信息;对承包商供应的材料, 要及时对订货申报进行审检、论证, 报业主同意后方可订货。

4.2 材料进场的质量控制

物单必须相符。材料进场时, 应检查到场材料的实际情况与所要求的材料在品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符, 检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符, 如有任何一项不符, 应要求退货或要求供应商提供材料的资料。标志不清的材料可要求退货 (也可进行抽检) 。进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料。包括:生产许可证或使用许可证;产品合格证、质量证明书或质量试验报告单。合格证等必须盖有生产单位或供货单位的红章并表明出厂日期、生产批号和出厂合格证。

4.3 材料进场后的质量控制

工程上使用的所有原材料、半成品、构配件及设备, 都必须事先审批后方可进入施工现场;施工现场不能存放与本工程无关或不合格的材料;所有进入现场的原材料与提交的资料在规格、型号、品种、编号上必须一致;不同种类、不同厂家、不同品种、不同型号、不同批号的材料必须分别堆放, 界限清晰, 并有专人管理。避免使用时造成混乱, 便于追踪工程质量, 对分析质量事故的原因也有很大帮助;应用新材料前必须通过试验和鉴定, 代用材料必须通过计算和充分论证, 并要符合结构构造要求。

5 完善建筑材料质量检测系统

目前, 工程检测管理软件在单位质量检测上面的应用并不完善, 而仅仅是成为代替手工操作的工具而已, 所用软件有些系统功能较差、有些功能不全面, 严重影响着工程材料的检测效率和结果。建筑材料质量检测所需软件系统应具备以下几方面功能:系统要能够准确并及时为各级工程质量监督管理部门实施有效的质量控制提供准确依据, 尤其是涉及到工程质量和安全隐患的不合格检验项目的数据, 能够通过网络及时传送给相关部门, 有效地提高质量监督管理工作的科学性和权威性, 更好地实现工程质量控制的目标。

对所有工程的编号、名称、委托单位、联系人、监理单位、见证单位等信息进行登记, 信息将在收样管理、报告编制等子系统中得到调用。为了便于管理, 具体样品收样与报告发放工作往往会放在窗口进行;同时考虑到在同一界面上处理收样信息、报告发放信息, 可以清晰地体现各试验项目的业务处理情况, 因此该软件系统将样品的收样管理、报告发放等工作放在同一子系统中进行处理。该系统应实现钢材焊接、钢材力学、混凝土抗渗、混凝土抗压、混凝土抗折、混凝土配合比、水泥土、砂浆、砂浆配合比、砂、烧结多孔砖、烧结普通砖、石试验、水泥等多种试验类型的收样管理、报告发放管理。对于每种试验项目, 系统均有独立的收样窗口, 显示各自试验项目的收样信息。

6 结束语

随着我国建筑业的高速发展, 建筑材料作为土木工程施工的物质基础, 建筑材料质量的好坏直接关系到建筑工程的质量, 因此把好建筑材料质量关, 做好检测与控制工作尤为重要。而我们作为专业的检测人员, 要以身作则, 在工作中不断总结经验教训, 以提高对建筑材料质量控制的工作水平, 并保证所检测材料结果的准确性, 确保建筑材料质量和建筑工程质量的安全可靠。

参考文献

[1]何剑平.建筑材料质量控制的难点与对策[J].中国建材科技.2005, (6)