浅谈安全_质量和效益的关系

关键词： 关系 经济效益 浅谈 企业

浅谈安全_质量和效益的关系（精选9篇）

篇1：浅谈安全_质量和效益的关系

浅谈安全、质量和效益的关系

随着我国经济体制改革不断深化和社会主义市场经济的迅速发展,我国建筑市场日益繁荣，人们对建设工程质量、安全生产和经济效益非常关注。党的十一届三中全会之后，工作重点转移到以经济建设为中心，任何企业都要求增加收人，提高经济效益。经济效益来源于生产，建筑行业要靠施工创造产值，获得效益。但是，有了工程干，不一定就能获得较好的经济效益，这其中，安全和质量两个问题均是影响经济效益的重要因素。

如果一个工地出了伤亡事故，伤了人、死了人，这个工地就要停产整顿，伤员要进行治疗，死者要进行善后处理，事故原因需要调查分析处理，职工的情绪需教育稳定„„这一切的一切会给工程带来多大影响？会使经济受到多大损失？是可想而知的。从历年的资料得知，发生事故的单位所受到的经济损失少则几万、几十万多则上百万。同样，如果一个工程出了质量事故，需要采取补救措施，或需要推倒重来，如果倒塌，更会造成人员伤亡，所发生的经济损失也是可想而知。近两年来,新闻报道的国内坍塌工程，上百万甚至千余万瞬间化为泡影。从以上分析可以看出，安全和质量这两个问题对经济效益影响既直接、又重大，如果企业确保了安全和质位就能获得较好的效益。因此，建筑企业必须认真贯彻“安全第一，预防为主”和“百年大计，质第一”的方针，必须坚持安全、质量和效益相统一的原则。

第一，建筑活动首先应当保证质量、安全生产。建筑产品生产要素复杂，施工环节众多，一经建成就不能更换，不便修复，而且又是特大的耐用产品，使用周期长，建筑产品质量如何，直接关系和影响到国民经济的发展和人民生活的安定。同样，建筑活动必须注意安全。由于建筑工程的特殊性，在生产和施工中存在一定的危险性和不安全因素，一旦发生事故，不但造成巨大的财产损失，而且会造成严重的人员伤亡。因此,在建筑活动中，必须坚持“百年大计，质量第一，安全第一,预防为主”的方针，把好质量、安全关。

第二，建筑活动的质量、安全和效益是相互统一、不可分离的。建筑活动是一项非常复杂的生产活动，建筑产品体积庞大，结构复杂，如果质量没有保证，本身就留下了危及安全的隐患，在工程的建筑过程中或建成后，就可能发生工程事故，造成财产损失和人身伤亡。目前，一些地方发生的建筑物倒塌，都是严重的工程质量原因造成的。同样，在建筑活动中，如果施工作业人员的安全没有保障，就不可能做到“精心组织，精心施工”，工程质量也就无法保证。而质量和安全出了问题，也就不可能有良好的效益，因为出现质量问题，就面临修理或返工等一系列问题，必然造成更多的人员和资金投人，影响工期，导致资金积压和浪费，如果发生伤亡事故，必然面临着对伤亡人员的医治、安置、补偿和财产的损害赔偿等问题。同时，如果发生质量或安全事故，企业的信誉也会受到影响，造成市场竞争的不利局面，这一切都会严重影响企业效益。实际上，许多建筑企业就是因为质量和安全事故才造成了严重亏损。另一方面，如果企业没有效益，就失去了保证工程质量和安全生产的物质基础，也就可能出现工程质量粗制滥造和忽视安全生产的情况。因为要保证工程质量，就必须有优质的材料和精细的施工，而这必须有一定的效益为前提。若建筑企业从事某项建筑活动没有效益，它为了生存，就有可能偷工减料、粗制滥造。而要保证安全生产，必须得有一定的安全投人，增加安全防护设施和加强职工教育培训等,在没有效益的情况下，这部分投人就无法保证，安全生产也就失去了保障。

第三，坚持安全、质量和效益相统一的原则，必须注意避免只强调效益而忽视质量和安全,或者单纯强调质量和安全而忽视效益的倾向。目前，有个别建筑企业在建筑活动中，对安全、质量的社会效益和经济效益缺乏正确的认识，安全、质量成了挂在嘴上、贴在墙上、与在纸上的装饰语，没有落实在生产中，片面追求经济效益。只求造价低，不求质量好，只讲速度快，不讲安全防范，忽视工程质量和安全生产，造成工程质量低劣，如屋面、厨房、厕所渗漏，结构裂缝、墙或面砖脱落，装修装饰粗糙，器具质量低劣等。更有甚者，一些建筑物在建设或使用时发生倒塌，给国家、企业和个人造成了不可弥补的损失，在社会上引起了强烈反响。因此，在建筑活动中坚持质量、安全和效益相统一的原则，正确处理好质暈、安全和效益的关系，充分认识到质量、安全是效益的基础和先决条件，效益是质量、安全的反映和体现，全面提高企业的管理水平,既是国家的需要，社会的需要，也是建筑企业职工自身生存的需要。

篇2：浅谈安全_质量和效益的关系

一、当前企业在安全生产和经济效益关系认识上存在的误区

一是重生产效益轻安全生产。个别领导只

重视生产效益，忽视安全投入、安全管理和安全教育，认为有了经济效益就有了一切。这种认识上的片面性，导致生产组织上的主管臆断性，不能正确处理“生产必须产全，安全促进生产”的辩证关系，导致了一系列事故的发生和效益的下降，甚至导致企业停产或关闭。

二是把生产与安全对立起来。把效益放在第一位，把安全摆在第二位，认为只要效益上去了，出点事故也是正常的，在思想认识上出现了严重的偏差，背离了党的安全生产方针和以人为本、本质安全的安全工作理念。

三是就职工而言，目无章纪，冒险蛮干。有的人为多拿奖金而违章违纪、冒险蛮干，对待“三违”现象麻木不仁。

二、正确认识和处理安全生产与经济效益的辩证关系

一是解决思想认识问题。安全生产与经济效益之间的关系是相对统一的整体，相辅相成，互为条件又互为目的。安全生产是经济效益的前提和保证，经济效益是安全生产的必然结果。只有搞好安全工作，才能保证正常的生产秩序，才能提高经济效益；有了经济效益，安全防范设施才有条件得以保障和改善，两者不可偏废，但安全是重中之重和基础之基础。

二是安全是潜在的效益。所谓潜在就是在初期看不见、摸不着，存在于事物内部不容易被发现或发觉，潜含在整个生产的全过程或结果之中。安全具有正负效益的两重性，既安全生产是潜在的正效益，不安全(或发生事故)就是潜在的负效益。潜在的正效益来自于安全生产的全过程，反之都是潜在的负效益。正效益蕴含在整体效益中，不明显；而负效益非常明显，经济损失相当严重，有的甚至无法估量。即使经济效益好的企业，只有确保安全生产，平安无事，取得效益才是实实在在的，否则，就有可能产生负效益或效益的负增长。因此，我们要从安全与效益潜在的两重性中，进一步认识安全工作的重要性，把它看成企业整体效益的一部分。

三是找出安全生产与经济效益的平衡点。对企业而言，安全生产与经济效益两者之间既辩证统一，又相互矛盾，解决这对矛盾的关键就是找出两者之间的平衡点。作为一个企业，应该明确企业的责任和目的。我们不能忽视安全，也不能不要效益，要确保国有资产的保值增值和职工的切身利益，这是责任的体现和每一个企业的根本目的。没有安全，企业很难维持正常运转。合理的安全生产投入，能减少和防止事故的发生，能保证生产的顺利进行，从而也就提高了企业的经济效益。找准了这个平衡点，企业的安全投入就能充分保障，基础就会不断巩固，管理水平就会提高，经济效益就会随之增长，企业就能持续、健康、稳定发展。

三、通过做好安全工作促进经济效益的提高

一要正确认识安全生产的重要性。党中央、国务院非常重视安全工作，提出“以人为本、构建和谐社会”的安全生产理念。当然，企业只讲安全、不追求经济效益是不切合实际的。但安全是提高经济效益的前提和条件，安全是不能用经济效益来弥补的，它体现的是我们对自己、对他人的责任。在现代社会中，它占据着十分重要的地位。只有大家都充分意识到安全生产对人、对企业、对社会的极端重要性，才能通过全员的积极参与而减少事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，减少生产过程中出现的负面经济效应，实现和落实党的安全生产方针。

二要构建良好的企业安全文化。在企业，只有有了健康的安全文化，正确的安全文化理念，有效的安全管理手段和方法，才能提高职工的安全生产积极性和安全素质，从而提高生产效率，间接地增加企业的经济效益。企业安全文化建设的核心是人，其关键是通过宣传、教育培训、建立制度、开展活动、采取激励措施等来转变职工的安全价值观，使实现职业安全健康成为全体职工的共同价值观，保证生产安全、防止事故发生成为职工共同追求的目标，实现企业生产价值与实现职工自身价值的高度统一成为全体职工共同的行为准则。

篇3：浅谈安全_质量和效益的关系

1 当下的公路安全状况

在汽车制造技术的进一步改善之后, 公路运输实现了又一次的提速, 随着运输速度的提高, 车流量的增加, 在有限的公路上不断有更多运输工具加入其中, 很大程度上加大了公路承受压力, 在运输方面, 首先是由于公路速度的提高, 使得公路安全事件不断出现, 部分车辆的非法驾驶使得这种危险性更大程度上加强, 公路车祸的报道持续提高, 在造成巨大经济损失的同时, 也带来了生命的威胁。非法超速驾驶, 酒驾, 疲劳驾驶等现象, 随着我国进一步的大力度打击, 有一定得下降趋势, 当是就观察现今的数据来说, 比例还是比较高, 是当下我国公路杀手的重要组成之一。其次, 是在运输过程中出现的超载现象, 这一现象相对于非法驾驶来说, 更为普遍, 由于物流业需求的增加, 车辆所运载的货物常常超过限定的重量, 相关的车辆大多是体积较大的长途运输大型汽车, 在驾驶过程中, 无论是转弯还是刹车, 相对于轻型货车和私家车来说, 都需要更长的时间, 因此, 其所构成的公路威胁更加剧烈。在公路方面, 首先是公路质量的问题, 随着市场经济的发展, 在带来巨大的商业利益的同时, 也带来市场调节的自发性与无序性, 对利益的追求使得有关公路建设人员管理人员在公路建设时, 克扣款项, 降低公路等级与质量, 在最近的几年中, 公路质量事件被频频曝光, 在伴随着人员经济损失的背后, 豆腐渣工程一件又一件的被揭露, 某些公路质量的不达标使得公路成为运输时最大的安全隐患, 运输的过程中产生的路面破裂、公路坍塌等现象, 无疑是公路安全难以承受之重, 实实在在的推动了公路安全风险指数的提高。其次, 便是在公路管理制度上的缺陷啊, 使得公路安全系数降低, 由其在全国假期期间, 车流量迅猛增加, 有关交通管理部门在车流管理上存在疏忽, 导致塞车, 车祸等现象大幅度的提升, 车流的增加, 必定要相关措施进行疏导, 进行分流, 避免车流一次太多, 带来巨大的不便, 近年国内在交通制度上的确有较大的提升, 但相对中国巨大的公路运输市场, 所起的作用还是有限的, 所以交通制度在当下交通安全上还是相对的隐患。目前中国的公路安全状况大致就是如此, 存在的问题还是相对较多的, 改善的空间也是相对较大的。

2 提高公路安全管理对经济效益提高的促进作用

(一) 减少公路运输中造成的相关损失

无论是在在当下的地区经济交流间还是在货物商品运送上, 公路交通都占有巨大的份额, 且对于部分产业如物流业是具有决定性意义的, 在经济交流上, 两个不同的地区之间通过现代交通方式来进行产品的交流或是分工合作, 而公路运输以其灵活性高, 运费低, 装卸方便等特点成为各大商家的首选对象, 因此其产品大多通过公路运输的方式运输到目的地, 不管是产品还是公司间的样品, 都是具有相对大的经济意义, 同时内部包含的商业诚信也是不可低估的, 在这些物品的运输时期, 若发生较大的公路事故, 一般情况下而言, 所运载的产品类的必定会遭到较严重的破坏, 从而导致经济上的直接损失, 另一方面, 假如这些物品紧急重要, 在没有按时送到对方手中的情况下, 必定也会给对方造成附带损失, 而且这其间的商业诚信也一定程度上受到破坏, 这都是很难挽回的。提高公路安全管理, 可以最大程度上避免这方面的损失, 即使不能完全消除, 也可以在最大程度减少损失, 从而推动其经营的正常经营, 在一定程度上, 也间接的促进了经济效益的提高。

(二) 推动物流业的发展, 加快资本流通。

经济的发展很大程度上依赖其资金的流通状况, 在资金流通完好的情况下, 企业有更大的可利用资金去进行其他方面的投资, 在自身发展的同时, 也促进附带产业的发展, 从而为企业带来更加巨大的利润, 资金流通程度的提高, 同时可以避免企业的停滞与倒退, 在现代化商业竞争中, 无论是什么类型的企业, 在运行过程中, 资金大多随着商业链条而流动, 企业所掌握的可利用资金一般都不会太多, 因此在面对较大的商业危机或是市场波动的情况下, 很多企业由于缺乏足够的可利用资金而面临窘境, 甚至导致破产倒闭, , 这无论是对于企业自身发展还是对于整个国民经济的发展, 都是不利的, 提高公路的安全管理, 可以推动产品信息之间的快速流通, 减少途中的不良因素的干扰, 为企业产品的销售, 转换提供更多的可利用时间, 从而降低企业面临风险的可能性, 也是对经济效益的一种提高。在物流业上, 由于网上购物的兴盛, 快递行业难免有着更大的压力, 在许多节假日期间, 由于交通状况差, 许多订单都延误, 快递系统甚至出现短暂崩溃, 在网上购物这一个巨大的且潜力无限的市场上, 若因为物流的缘故而导致经济利益的流失, 是很大的一笔损失, 中国要进一步开发网络市场, 必须要提高交通运输的安全性, 这样才能最大程度上开发埋藏的经济效益, 促进网络市场的发展, 也加快经济的发展步伐。

3 提高公路安全管理的措施

针对提高公路安全管理的方法, 简要地从制度和公路维修的方面谈一谈, 在制度方面, 完善相应的交通管理制度, 对于节假日等车流量较大的时期提高警惕, 保证道路安全, 促进交通法规的完善, 对于一些特殊地区, 如西南地区, 要因地制宜的修改交通法规以适应当地的需要, 加大对违法驾驶的打击力度。在公路维修方面, 提高公路质量, 严惩劣质公路的涉案人员, 适当加大公路的维修投入, 保证路况的安全, 在一些运输业较为发达的地区, 提升其公路等级, 增加公路的容纳量, 提高物流水平, 另外在公路的布局上, 要利用科学的计算方式, 选择最佳的公路铺设地点。避开一些地址不稳定的地区, 保证公路的安全性。这对于促进经济效益的提高都是意义重大的。

4 结语

在当下极具发展力变化有极快的商机面前, 只有不断提高自身的效率, 掌握第一手信息, 才能最好的把握住稍纵即逝的机会, 市场竞争的环境下, 最大的好处之一就是自由竞争, 在信息技术不断提高与普及的同时, 市场虚拟化网络化下蕴藏着极大地商机, 当所有交易都可以在网上进行时, 物流便成为了其发展最有力的实体支撑, 公路安全程度的高低, 有直接决定了当下物流的效率与质量, 由此公路安全管理便成为重中之重, 要想开发着潜力无限的市场, 推动经济效益的质的提升, 公路安全管理, 是个不可不谈的话题。

摘要：随着我国经济的进一步发展, 各种经济要素在市场上更加活跃, 经济的发展也更更加需要相关基础设施的完善与提高, 由其在信息互联网时代的到来之后, 网上购物成为一股不可阻挡的潮流席卷世界各地, 全球各大品牌店也纷纷开始进行网上营销, 在这样一股互联网购物的热潮之下, 催动了物流业的迅猛发展, 当下的快递公司都是以公路运输为主要的手段, 公路运输承载能力的高下直接决定了物流业发展前景的广阔与否与质量的优劣, 另一方面, 随着市场经济的整体性, 各经济个体具有更大的融合趋势, 双方无论是在商品运输还是在经济计划上, 都呈现出更大的融合性, 为了扩大市场, 分布在不同区域的经济体都需要通过交通运输来完善彼此的交流, 在当下的中国, 仅从商品流通一方面来说, 公路运输便占据了80%以上, 公路的质量与容量高低直接决定着相关行业的发展, 可以说, 公路设施的完善不仅对个经济个体意义重大, 对我国国民经济的繁荣发展也是起着不可估量的作用, 同理, 公路安全一样是关系重大的, 咋当下交通不断往高速化发展的趋势下, 保证公路安全不仅可以减少在人员上的伤亡, 也可以推动经济效益的提高, 是现今我们必须重视的一个问题。本文就针对当下公路安全管理的现状, 浅析经济效益与公路安全管理的关系, 同时给出相关的建议。

关键词：浅谈,公路安全管理,经济效益

参考文献

[1]李雄.浅谈高速铁路施工现场起重机械安全技术管理[J].科技资讯.2012 (05) .

篇4：浅谈安全_质量和效益的关系

【关键词】企业管理；经济效益；人力资源管理

企业的发展是依靠人力资源与经济效益之间形成共同管理和作用，两者相互之间相辅相成，协同发挥作用。而在人力资源中，如何通过有效的人力资源管理来实现与企业经济效益之间的相互作用力，在当前经济社会的大背景下，必须重视和强化企业人力资源的发展，并以提高企业经济效益为目标进行发展，使两者形成一个中心相互促进的关系来实现企业的进步。而这个过程的首要任务是需要企业深刻认识到经济效益和人力资源管理之间的密切关系，并通过加强对人力资源的管理，才能实现企业经济效益的最大化。

一、人力资源管理与企业经济效益的含义解析

在当前我国社会主义市场经济发展的趋势下，企业的发展根本是通过企业内部的管理理念和实践的创新改革来实现的。在我国传统工业时代，主要是针对企业发展中的生产事物作为最基本的管理方式，而在当前的知识经济时代，逐步过渡到以人为本的人力资源管理阶段，企业管理并逐渐形成以人力资源管理為核心的现代管理的模式。这就要求企业从根本上认识到必须转变发展观念，重视和强化人力资源管理工作，因为这将决定组织能否有效创造经济效益的关键因素。尤其是在经济全球化的影响下，现代化企业的发展的竞争更加激烈，企业为了寻求更大发展空间和平台，必须转变人力资源管理才能将经济利益最大化。人力资源管理是通过当前科学技术信息化的应用来实现智能支持，并逐步转变为一个决定组织能否有效创造经济效益。在管理过程中，企业根据自身实际发展的状况来制定实施一系列的人力资源管理政策，包括人力资源战略规划、组织结构设置、员工的选招、培训与开发、薪酬绩效管理、劳动关系管理等相关内容，来强化和落实人在企业管理和发展中的重要作用力，并让人去发挥在企业中的主观能动性，利用人的智慧和行动实践来实现对财力、资源和物力的有效利用，并提高人力资源的投入产出比率，促进企业经济效益最大化，从而实现企业发展经营的目标。而企业经济效益是企业的生产总值与生产成本之间所作用之后形成的比例关系，也是企业经营发展一切经济活动最核心的出发点，并通过企业经济效益来呈现和衡量企业综合发展水平的高低。这也即是企业效率、效果和经济之间的一个关系表现。这主要反映在三个方面上，即效率、效果和经济。而企业要提高经济效益，才能更好地促进企业在市场经济发展中的地位和竞争优势，更好地立足于行业市场中，而企业也要在这个不断发展中降低劳动消耗，尽可能地减少投资成本，实现通过最小的投入实现经济效益的最大化，以这样的方式来实现企业在市场竞争中的可持续长远发展。

二、人力资源管理的效益水平和经济效益之间所形成的关系

（一）创造经济效益是人力资源管理的根本出发点

企业所开展的一切经济活动的目标都是为了为企业的发展创造尽可能大的经济效益，一个企业尤其是现代化的大企业发展，如果仅仅具备高科技化的设备器材、先进技术力量以及已形成一定规模的生产作业线，但没有核心的人才团队的支撑，也是无法在行业和当前的社会经济发展的激烈竞争中取得长远可持续发展的，也即无法达成经济效益的最大化。在我国现代化企业的发展认知和对发展前景的规划发展中，要确立根本的发展目标和根本的出发点，尤其是企业的上级领导要重视对经济效益的评估和分析，并对投入和产出之间所形成的关系进行深入的研究和探讨。但是在一个企业发展中，最基本的组成单位和要素是人，人才是整个企业发展运营得以顺利运转的根本要素，这也说明企业经济效益的达成是需要通过人的作用才能实现。实质上就是企业根据企业发展的实际规划路线，采取有效策略，激发和调动企业中每一个员工的主观能动性，让所有人的能力和智慧都能够发挥出来，为企业做出必要的贡献。知识经济时代的影响使得人力资源的管理工作得到了更大的强化作用，并在企业发展中形成了一定的组织地位和作用力影响。而组织的技术优势来自组织中人员在知识和技术上的不断开发和创新，并将人才队伍的建设和优化作为比企业生产和销售更加重视的位置进行管理和发展，才能促进企业经济效益的实现，这是经济效益与人力资源之间的关系表现。而人力资源管理根本出发点也是重视人的智慧和实践创造力，以“人”为核心，围绕人开展企业中关于组织、环境以及各项生产运营事物的工作，掌握到这一原理，则要认知人性、尊重人性，并重视对人才的培养，采取高效、有质量的策略来带动人的主观能动性，让人的能力和智慧发挥出来，并有效促进企业的发展，实现人力资源的投入产出比率的不断提升，从而能够科学地利用财力、物力，为企业创造更大的经济效益。因此，人力资源管理的核心要素就是创造效益。

（二）人力资源效益与经济效益之间的关系

在企业的生产资源中，人力资源是最根本的发展要素，其也直接关系到企业经济效益的好坏。从经济学的角度来衡量企业的经济效益，具体表现为投入与产出之间的关系。从实际企业运营来讲，这种投入与产出是资金、技术、设备和企业品牌之间的影响力、人力资源的综合体。但如果仅仅从企业本身的发展来看，人力资源在企业经营中的效益评估主要是通过企业整体经济效率的提高与否来进行衡量。这也就是企业经济效益中投资收益、产出成本所形成的企业经济价值，这也是有效激发其他企业资源要素进行作用发挥的重要驱动力，通过驱动和整合其他资源要素，借助于其他要素的作用所产生的效益。

三、如何从加强企业人力资源管理方面提高企业的经济效益

（一）加强和完善企业薪酬、绩效管理机制，并建立科学合理的奖惩制度

在人力资源管理中，薪酬和绩效管理是最核心的内容。在企业的人力资源管理过程中，应重视并采取有效措施对员工的工作成果进行合理公平的评价，以建立员工的工作积极性和更好地保证员工工作态度的端正。因此企业要从内部来不断完善薪酬和绩效管理机制，以公平、合理的意识出发，讲究科学性和激励性，然后在国家相关政策规定的情况下设计绩效考评指标和标准体系，从而建立完善科学合理的考评方法，另外要针对给公司做出重大贡献和付出功劳的员工采取激励和表扬的实际奖励策略，与此同时也要对表现恶劣的员工采取一定的惩诫措施，以此来给他们所做的工作表现给予提醒和警惕，促使员工自我开发提高能力素质、改进工作方法，从而达到更高的个人和组织绩效水平，保证组织战略目标的实现。

（二）重组并以科技创新手段设置企业组织结构

企业管理效能的高低是由企业所组织的效率来决定的，所以如何通过有效的组织完成对企业管理效能的实现，就需要精心设计新型的组织机构。企业要着眼于行业发展的特点、行业发展的规模以及未来行业发展的趋势环境，对专业生产过程、分工和协作、管理质量水平等都要进行综合性的考虑，从而对现有工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等进行组织结构梳理和分析，并结合实际选择合适的组织结构模式，进行循序渐进的变革创新，从而建立起精干、高效、科学合理的组织结构来将企业的管理效能提升到最大化，为企业经济效益的增长提供有力的基础。

（三）加强落实对企业员工在技能和工作综合实力的选择和培养

在人才资源的管理中，企业必须通过外部吸纳人才的方式来补充企业发展中的工作需要，并重视对企业内部人才潜力和能力的挖掘，重视对员工的工作培训学习，不断提高员工的职业技能和业务素养。企业要定期对员工的工作进行教育培训，让其在工作中不断更新和掌握最新的技术和创新理念，对新型的业务发展流程进行更新和熟悉，并培养员工在工作岗位上的责任心和工作积极性，培养其在工作中的责任意识和竞争意识，才能不断满足企业的可持续发展的需求。另外，还要重视人才的引进与使用，并根据企业发展的需要建立完善的人才评估机制，积极吸纳各类人才精英，并从薪酬待遇上给员工提供职业发展的空间，实现企业发展与员工提升的双赢。

四、结语

综上所述，在我国知识经济时代下的社会发展中，要不断加快企业的发展速度和综合实力水平的提高，必须重视人力资源的管理，并制定科学合理的人力资源管理战略，以人为本，通过不断提升员工的综合能力素质来为企业赢得经济利益的最大化，实现企业的可持续发展。

参考文献

[1]李国秀.人力资源管理对提升企业经济效益的整合模型探析[J].现代商业，2014，26（24）.

[2]徐守超，沈涛.对企业经济效益和人力资源管理的关系探讨[J].企业改革与管理，2015，16（12）.

篇5：浅谈安全_质量和效益的关系

计算机与信息工程学院学院

信管082班

学号：084631223姓名：谢雷雷

浅谈产品质量和企业营利能力之间的关系

【摘要】企业的市场竞争从本质上讲是企业形象的竞争。而企业形象的竞争，又主要是质量形象的竞争。质量代表了一个企业的形象，代表了一个企业的精神。本文结合企业产品质量分析了产品质量和企业营业能力之间的关系。

【关键字】企业产品质量营业能力产品质量管理

产品质量是由各种要素所组成的，这些要素亦被称为产品所具有的特征和特性。不同的产品具有不同的特征和特性，其总和便构成了产品质量的内涵。

一、产品质量的特点

产品质量要求反映了产品的特性和特性满足顾客和其他相关方要求的能力。顾客和其他质量要求往往随时间而变化，与科学技术的不断进步有着密切的关系。这些质量要求可以转化成具有具体指标的特征和特性，通常包括使用性能、安全、可用性、可靠性、可维修性、经济性和环境等几个方面。

1．产品的使用性能是指产品在一定条件下，实现预定目的或者规定用途的能力。任何产品都具有其特定的使用目的或者用途。

2．产品的安全性是指产品在使用、储运、销售等过程中，保障人体健康和人身、财产安全免受能力。

3．产品的可靠性是指产品在规定条件和规定的时间内，完成规定功能的程度和能力。一般可用功能效率、平均寿命、失效率、平均故障时间、平均无故障工作时间等参量进行评定。

4．产品的可维修性是指产品在发生故障以后，能迅速维修恢复其功能的能力。通常采用平均修复时间等参量表示。

5．产品的经济性是指产品的设计、制造、使用等各方面所付出或所消耗成本的程度。同时，亦包含其可获得经济利益的程度，即投入与产出的效益能力。

二、企业形象

企业的市场竞争从本质上讲是企业形象的竞争。而企业形象的竞争，又主要是质量形象的竞争。质量代表了一个企业的形象，代表了一个企业的精神。企业形象包括产品形象、经营形象、管理形象和员工形象四个方面，它们都同企业发展有着密不可分的关系。

（一）产品形象。产品是企业形象的一个十分重要的组成部分。很多企业是通过产品来树立企业形象，提高企业知名度的。我们通过引进丹麦的先进设备和工艺制作的系列企口式钢筋混凝土排水管(通常称作“丹麦管”)的产品形象、质量形象来建立鲜明的企业形象。用户购物，认货不认人，但到了一定程度，用户又注重认人，而这个人就是企业。用户从认货不认人发展到认货先认人，其纽带就是质量。企业注重创名牌，有了名牌就能在市场竞争中占有一席之地，就能求得企业的发展壮大。名牌的基础就是过硬的产品质量，就是领先一步的设计理念。我们的产品是混凝土预制构件，通过优势产品“丹麦管”的制作销售，在市府实事工程、市政重点工程中扮演重要角色，赢得用户好评、社会认可，从而为企业的其他混凝土预制构件争取了订单、打开了销路、扩大了市场份额。由此可见，产品质量是影响企业形象的一个决定性因素。在顾客的心里，名牌的同义词就是过硬的质量。

（二）经营形象。一个企业的经营战略、经营方针是不是将用户的需要放在第一位，这本身就是一个质量问题。我们在制订企业质量方针时，发动全体员工，上下反复酝酿，最后确定了“根根精细、节节品高，方方圆满、顾客至上”的十六字企业方针，寓意着我们制作每根板梁、方桩产品都要精工细作；每节排水管都是高品质的；每一方混凝土的质量、方方面面的工作都要力争圆满无缺；“方圆”标志是公司信誉的标尺，员工奋斗的结晶，为顾客服务尽善尽美。我们牢牢树立了以争取市场为目标的“用户第一”的思想，并予以贯彻，从而树立了良好的企业形象。比如我们附近的一个施工单位在施工过程中因连日大雨，开挖的沟槽发生塌方，急需一批排水管铺设，而原定的管材一时无法运到。情急之下，他们抱着试一试的侥幸心情向我们求救。我们与该施工单位没有供货关系，但我们并没有因为这个原因而坐视不救，马上联系车辆，及进提供他们所需规格和数量的排水管，使该施工单位十分感动，从此建立了良好的关系。一个受人信任的企业，一个为用户着想的企业，就容易在市场竞争中取胜。

（三）管理形象。有经验的企业家或经营者，他们往往不只拿一个产品来评判质量、评判企业。他们注重的是现场，只有好的现场管理，才能稳定地生产好的产品。而贯彻iso9000标准，就是通过建立完善的质量体系，使产品质量始终处于受控状态，保持和保证产品质量的稳定性。这几年，我们积极开展宣传贯彻iso9000标准的活动，确定目标，制订计划，加强实施，坚持至今，起到了良好的效果。产品质量稳步提高，现场管理有序。管理形象塑造了良好的企业形象，又使企业在市场竞争力增强了实力。

（四）员工形象。企业员工给顾客留下的第一印象，对企业形象的树立起着十分重要的作用。现代企业管理，主要是对人的管理即以人为本的管理。企业要获得优质产品，要开展优质服务，要赢得市场，靠得是员工对企业的热爱和忠诚，靠得是员工娴熟的操作技术和业务能力，靠得是员工一丝不苟、精益求精的质量意识。我们开展了“企业的命运系于质量，质量的好坏系于员工”的质量意识和责任感教育；我们进行了“谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗”的市场与企业命运的教育；我们还根据员工的实际、企业发展的需要，开展不同层次、不同方式的职工技术培训，从而使员工的整体素质不断提高，在企业内形成共同道德规范和企业精神的心理趋向，使员工产生向心力、凝聚力和使命感。

我认为，一个企业如果能够成功的把握好上述四个方面，以质量为主线，一切从用户出发，企业就会在竞争中不断发展壮大。从质量的观点看，只有不断发现存在的问题，不断寻求新的目标，不断瞄准新的高度，发展、改进、提高，追求开拓、锐意进取、注意创新，企业就能象螺旋式地不断上升，不断发展。

三、企业盈利能力 盈利能力通常是指企业在一定时期内赚取利润的能力。盈利能力的大小是—个相对的概念,即利润相对于一定的资源投入、一定的收入而言。利润率越高,盈利能力越强;利润率越低,盈利能力越差。企业经营业绩的好坏最终可通过企业的盈利能力来反映。无论是企业的经理人员、债权人,还是股东(投资人)都非常关心企业的盈利能力,并重视对利润率及其变动趋势的分析与预测。

从企业的角度来看,企业从事经营活动,其直接目的是最大眼度地赚取利润并维持企业持续稳定地经营和发展。持续稳定地经营和发展是获取利润的基础;而最大限度的获取利润又是企业持续稳定发展的目标和保证:只有在不断地获取利润的基础上,企业才可能发展;同样,盈利能力较强的企业比盈利能力软弱的企业具有更大的话力和更好的发展前景;因此,盈利能力是企业经营人员最重要的业绩衡量标准和发现问题、改进企业管理的突破口。对企业经理人员来说,进行企业盈利能力分析的目的具体表现在以下两个方面:

1.利用盈利能力的有关指标反映和衡量企业经营业绩。企业经理人员的根本任务,就是通过自己的努力使企业赚取更多的利润。各项收益数据反映着企业的盈利能力,也表现了经理人员工作业绩的大小。用已达到的盈利能力指标与标准、基期、同行业平均水平、其他企业相比较,则可以衡量经理人员工作业绩的优劣。

2.通过盈利能力分析发现经营管理中存在的问题。盈利能力是企业各环节经营活动的具体表现,企业经营的好坏、都会通过盈利能力表现出来。通过对盈利能力的深入分析,可以发现经营管理中的重大问题,进而采取措施解决问题,提高企业收益水平:

对于债权人来讲,利润是企业偿债的重要来源,特别是对长期债务而言。盈利能力的强弱直接影响企业的偿还能力。企业举债时,债权人势必审查企业的偿债能力,而偿债能力的强弱最终取决于企业则盈利能力。因此,分析企业的盈利能力对债权人也是非常重要的。

对于股东(投资人)而言,企业盈利能力的强弱更是至关重要的。在市场经济下,股东往往会认为企业的盈利能力比财务状况、营远能力更重要。股东们的直接目的就是获得更多的利润,因为对于信用相同或相近的几个企业,人们总是将资金投向盈利能力强的企业:股东们关心企业赚取利润的多少并重视对利润率的分析,是因为他们的股息与企业的盈利能力是紧密相关的;此外,企业盈利能力增加还会使股票价格上升,从而使股东们获得资本收益。

四、产品质量与企业盈利能力的关系

不论是制造业企业还是商业企业，要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须高度重视提高

产品质量，否则，将会被市场无情的淘汰。因此，注重提高产品质量是一个现代成功企业发展的必有之路。近日有多家媒体报道称武汉、江西、山东等几个地方有婴儿被发现有激素检测超标等早熟症状，而这些婴儿均自出生时就食用圣元奶粉，圣元奶粉被怀疑导致婴儿早熟。一直以来，我国奶粉行业面临大量进口奶粉挤压国内奶粉企业的生存空间等问题困扰，尤其三聚氰胺事件爆发以后，众多外国品牌奶粉趁机大举进入国内市场，仅2009年我国奶粉进口量同比增幅50%左右。无论是三聚氰胺事件的卷土重来还是本次的早熟事件，频繁暴露出的安全问题，使消费市场对国内乳制品行业信心不足，国产奶粉可能会继续流失市场份额，对于刚刚恢复的行业未来发展非常不利。质量是品牌的生命之根。品牌的质量不是来自权威部门评出来的“金牌”，“银牌”，也不是所谓的“强生”——这类全球品牌。而是顾客用他们的“货币选票”和他们的信任塑造出来的，优良的品牌质量是品牌赢得顾客忠诚取之不尽的源泉。品牌质量包括品牌本身的质量和体现的质量，是二者的综合体现，品牌本身的质量是由品牌质量所代表的，而品牌体现的质量则是由顾客消费品牌产品所获得的感受或体验来表示。

我国自建国初期就提出了“百年大计、质量第一”的口号。第七次世界质量大会的主题是：“质量第一、永远第一”。社会发展到今天，质量成了热点，成了追求，成了衡量和鉴定一切的总标准。世界先进国家的质量管理范例也多次证明，质量就是竞争力。早在1983年的美国白宫生产力会议上，就开宗明义地确定了质量的概念——“对一个组织的质量衡量方面的管理与其他任何方面的管理并没有什么不同，它包括战略的形成、目标的制定、行动的完善、计划的不断执行以及运用控制系统对信息反馈进行监控并采取的相应行动。”美国政府明确提出，如果质量仅仅被简单地看作是一种控制系统，那么，它将永远得不到实质上的改进。由此，美国政府大力推行质量管理和政府质量管理，使经济很快就从遭受日本发起的“质量战”打击的低落状态下得到解放并快速发展。概括起来就是：市场竞争实质上就是质量竞争。“市场”实际上也是我们自己设计规划出来的。在消费者的心目中，质量是信任的标志和诚信的象征。通过圣元奶粉“早熟门”的案例，我们完全可以下一个这样的结论：没有质量便没有一切。所谓质量意识，简单地说就是对质量的认识程度，重视程度和作用程度。也就是在生产和经营中完善产品质量以及有关的各种要素的看法和态度。谭小芳老师认为，质量意识能反映一个人的素质，是企业的一种潜力和潜能。同时，也是民族自尊心和社会责任感的结晶。质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标；确保公司以最经济的成本实现这个目标；确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。其意义在于组织中建立一种保证体系，使产品和服务在可预见的范围内，满足内外顾客需求，树立品牌忠诚度和美誉度，从而实现公司的经营和战略目标。研发的质量管理是各阶段管理的龙头，产品质量80%是由设计决定的。因此，做好研发的质量，也就为保证产品的质量打下了坚实的基础。产品有了竞争能力，必须有足够的盈利能力，企业的盈利能力是企业信誉高低的重要标志，它决定着企业良好的生存和发展，同时它直接影响到企业的融资能力。如果有好的项目，产品有盈利能力，就能够有好的投资回报，我相信资金不存在问题。如果没有赢利能力的企业就没有生命力。我们研究企业发展、研究企业成长目标，有人说要实现利润最大化，有人说企业要把财富价值最大化，每股净利润最大化，我说一切最大化必须以企业的盈利最大化为基础，否则其他的最大化都是不存在。

六、结束语

树立良好的企业形象，犹如握有一张信誉证书，握有一张市场通行证。而树立良好的企业形象的基础在于质量，从另一个角度讲，质量的外在标志就是产品和企业的信息。把握住了质量，树立了良好的企业形象，企业在市场中才能如鱼得水，才能在市场竞争中立于不败之地，才能提高企业的营业能力。

【参考文献】

[1]一凡：中国质量管理发展新走向—学习十六届五中全会公报及“建议”[J]，上海质量，2005（10）.[2] Peter J、Brust：Quality and Economics：Five Issues[J]，Quality Progress，2002（10）.[3]袁广：质量成本的管理与控制[D]，天津大学

篇6：浅谈安全_质量和效益的关系

一、正确认识安全生产管理的重要性

安全生产在国民经济的地位是非常重要的。安全生产不仅关系到企业的经济效益, 更是关系到企业的生存。安全的对立面是事故, 事故的损失是惨重的。事故经济损失占企业成本的比例, 各工业国最低的为3%, 最高的达到8%以上, 甚至超过很多行业的平均利润率。英国安全卫生执行委员会 (HSE) 的研究报告显示, 工厂伤害、职业病和非伤害性意外事故所造成的损失, 约占英国企业获利的5%—10%。全美安全理事会 (NSC) 的一项调查表明:企业在安全管理上每1美元的投资, 平均可减少8.5美元的事故成本。我国企业一年发生70多万起事故, 直接经济损失达到2500亿元。以上数据无不说明安全生产管理对于提高企业经济效益的重要性。要做好企业的安全生产工作。首先在思想上要有足够的认识, 时时刻刻把生命、效益和社会的责任联系在一起。安全是实现经济效益的前提条件, 是我们对自己、对他人的责任, 在现代化的生产建设中, 占据着十分重要的保障地位。只有大家都充分意识到安全生产对人、对企业、对社会的重要性, 才能通过社会全员的主动、积极参与而减少事故的发生, 减少人员伤亡和财产损失, 减少生产过程中出现的负面经济效益。

二、从安全经济学角度看待安全生产管理

(一) 合理控制安全投入

针对长期以来国家和相当一部分企业对安全生产投入严重不足、历史欠账较多、安全生产基础薄弱的实际, 国家和企业都必须加大对安全生产的投入。根据国际劳工组织统计和中国专家研究分析的保守估计, 伤亡事故和职业危害造成的经济损失占年GDP的2%—4%, 而中国20世纪90年代的安全生产投入与产出比为1:4.505, 安全生产的经济贡献率 (安全产出/国内生产总值) 为3.15%。因此, 国家和企业都应加大安全生产投入力度。

国家安全生产监管局2003年主持鉴定的《安全生产与经济发展关系研究》课题研究报告表明, 中国安全生产与经济发展有密切的关系。20世纪90年代, 安全生产的投入占整个国内生产总值 (GDP) 的比例仅为0.703%, 带来的事故实际经济损失却占到了GDP的1%—2.5%, 而安全生产对经济发展的贡献率为2.4%。显然, 事故居高不下, 主要原因之一是中国的安全投入不足, 以致企业安全生产条件水平不足。为加强安全生产, 防止事故, 减少人员伤亡, 政府应该加强安全生产管理经济投入。

运用科学的管理手段, 合理控制安全投入。从哲学的角度看, 在任何一对矛盾的事故间都可找到最佳平衡点。从经济学角度看, 安全投入并非越多越好。合理的安全投入可以与经济效益成正比增长, 如果一旦超过某一限度, 就变成无所谓的损失浪费, 甚至可能降低企业的经济效益。企业正常的安全投入都应该在安全的失稳点与安全的保障点之间, 超过安全保障点的安全投入可能就是盲目的投入不但会增加安全管理的难度, 还可能影响企业的经济效益。如果资金投入不足, 企业盲目生产, 从根本上不能消除事故的发生, 将直接影响安全工作, 影响企业的经济效益。所以, 企业对安全的投入应该有预算, 力争使用合理的安全投入, 发挥其最大的经济效益, 同时, 还需要用监督检查等手段对企业安全资金投入使用情况进行必要的监督检查。另外, 企业应当制定切实可行的管理制度, 并且通过加大科学技术的应用和培训力度, 以努力提高自身的安全生产能力和管理水平。力争把有限的人力、物力、财力做最合理的投入, 最大限度地发挥安全投入的作用, 减少事故经济损失。以最少的投入换取最大的经济效益, 这就是安全工作所追求的最佳状态。

(二) 安全生产费用的合理管理

安全费用是安全技术措施得以正常开展和实施的前提保证。它的意义不是简单的货币形式, 而是保护劳动者在生产过程中安全健康的措施在经济方面的表现。

1. 要准确地测算出企业所需要的年度安全费用, 做出安全费用资金预算, 按资金预算提取安全费用, 专户存储, 专款专用。

2. 安全费用要严格在规定的范围内使用, 不得挤占和挪用。“管理办法”第五条表示, “安全费用在本办法规定的范围内由企业自行安排使用, 专户存储, 专款专用。年度结余资金允许结转下年度使用。”

3. 安全费用的使用要有针对性, 应重点投入到企业安全生产急需使用的项目上。同样, 有限的安全费用要用在安全急需投入的项目上。首先, 要根据本企业安全事故的发生率统计, 利用ABC分析方法, 找出影响安全生产的主要因素, 有针对地进行投入。也就是说哪些方面事故发生率高, 就在哪些方面多投入。其次, 要充分发挥广大职工参与安全管理的积极性。广大职工特别是生产一线的职工, 生产在工作现场, 对哪些地方需要安全投入最清楚。要调动广大职工对安全投入提合理化建议, 也可采用问卷调查的方法对安全资金的使用进行调查, 然后根据职工反映较多的问题进行解决。

4. 安全费用在计划上的管理安全费用必须统一计划管理。通过专业人才对项目的鉴定甄别, 来加强安全费用资金计划的管理力度和刚性, 使安全费用资金计划的统一、平衡管理有可靠的依据, 也为有限的安全费用资金计划投入的方向与效果提供保证。资金的提取与投入要具有合理性。

综上所述, 安全生产管理是在企业安全生产和经济效益之间起到协调的作用, 合理的安全生产管理是保证生产安全和调高经济效益的重要手段。只要我们坚持贯彻党中央“安全第一, 预防为主”的安全生产方针, 认真落实安全生产责任制, 强化企业的安全管理教育, 坚持“以人为本”的管理理念, 那么就能从根本上杜绝事故的发生, 实现企业的安全生产, 进而提高企业的经济效益。

摘要：安全是每一个企业生存与发展的前提。实现安全生产, 提高安全生产水平, 是企业追求经济效益过程中的重要环节。因此, 对企业生产实施合理的安全管理是提高经济效益的需要。文章首先简述了安全生产管理的重要性, 然后从安全投入和安全生产费用的合理管理两方面论述了企业安全生产管理与经济效益的关系。

关键词：安全管理,安全投入,安全生产费用,经济效益

参考文献

[1]罗云.安全经济学[M].化学工业出版社, 2004.

[2]崔国璋.安全管理[M].中国电力出版社, 2004.

篇7：浅谈安全_质量和效益的关系

目前，施工企业竞争日趋激烈，承接工程项目低价中标已成为市场通行的规则。许多企业为了抢占市场份额，都采用低成本战略，再加上新定额的出台和工程量清单报价的实施，多种因素使得行业整体利润率大幅下降，赢利空间越来越小，企业发展进入微利经营时代。这种竞争局势，使许多施工企业在降低成本方面大做文章，有些企业在成本压力下千方百计地降低安全成本，减少安全方面的人力、物力和安全培训等资金投入。有些施工企业只片面地追求眼前经济效益，不注重安全投入，在施工总体布局时，对安全度就考虑的偏低，在施工中，甚至对解决重大隐患所需费用也不愿投入。由于有些企业把安全生产投入与经济效益对立起来，使施工企业的各类大小事故不断发生。而对于事故，除了给国家、社会、职工造成许多直接、间接损失外，有的企业还为此付出几万、几十万，甚至几百万元的赔偿。因此，本文就安全生产投入与经济效益的关系，作一些探讨。

一、 适当的安全生产投入有利于提高经济效益

1、施工企业在工程项目施工中，实行必要的安全投入与提高经济效益是对立统一的，二者有着不可分割的联系。企业为了获得较好的经济效益，就必须注重安全，给予必要的资金投入以避免或减少事故的发生。安全效益是企业经济效益的重要组成部分，安全效益有其自身的特点，即间接性、滞后性、长效性、复杂性，至今还没有一个统一的计算公式，是隐性效益，但它往往是通过减少事故的损失表现出来，所以在人们的认识中，它又是一个比较模糊的概念；它不像人们通常所理解的经济效益那样直观，可通过企业的上交税金、企业利润、职工工资福利等多方面表现出来，领导和职工一看就能明白。一个企业安全工作搞得好，没有事故发生，也就没有发生损失性费用，这项没有发生的损失费用，实质上就是安全部门创造的效益和前期安全投入的回报。因此，适当的安全投入实现安全生产是企业获取经济效益的基本条件或基本保证。实践证明，安全对企业生产的发展及总体经济效益的提高起着不可忽视的作用。尤其在现代化生产中，安全得不到保证，生产就根本无法进行。

2、施工企业必要的安全投入，到底要投入多少比较合适，要根据工程项目的难易情况和危险性程度来定。以一个年产值为6—10亿元的施工企业来看，承接的各类工程项目，据实践经验初步统计，大约需要投入如下各项资金：（1）用于施工现场安全防护、设备和机具安全技术改造、应急抢险措施、改善劳动环境、除烟除尘、防毒害防噪音、安全施工隐患治理、安全网、脚手架等安全装置、安全措施以及劳动者个人劳动防护用品等项目开支约占工程项目总价的1-1.5%。（2）安全生产管理费用：包括安全管理人员工资福利和办公设施费用、职工培训、创建安全文化、办理各种安全生产许可证件、建立有关的安全生产管理体系、接受各种安全检查以及检测检验和评价、召开各种安全管理会议、 职工防暑降温、防冻、安全宣传教育、安全方面的表彰奖励等项目开支约占工程项目总价的0.8-1.2%。（3）突发事件的处理费用。

二、 安全生产能使施工企业提高经济效益和社会效益

1、安全生产对施工企业成本的影响。施工企业的成本由直接人工费、直接材料费、制造费用等部分组成。当企业安全工作到位，安全生产正常运行时，企业成本处于受控状况；当安全生产出现问题，随着事故的发生而导致的人员伤亡所需的费用支出以及由于事故发生而造成的停工、材料使用的加大、工期的延误都必然对企业的成本、利润产生影响，企业的经济效益随之而减；大的事故的出现甚至会造成企业成本几倍乃至于几十倍的增加。如某施工企业在过去几年中，由于种种原因如企业施工性质的局限性、安全防范措施不到位和操作人员的不安全行为以及资金投入较少等，导致企业所支付的额外开销情况严重，一类伤亡事故的赔偿损失费用和其他一些费用增多；在劳动保护方面也没有采取有效的防范措施，至使职业病人（如矽肺病等）增多；大大增加了企业的经营生产成本，从而严重影响了企业的经济效益。因此，抓好安全工作，保证安全生产正常运行，是降低成本、提高经济效益的重要措施。

2、安全生产对施工企业信誉的影响。在市场竞争条件下，施工企业如果不能实现安全生产，事故频繁，一方面造成生产经营任务难于完成，工程施工进度缓慢；另一方面，使业主方感到施工企业内部管理混乱，缺乏安全感和可信度，从而改变了双方良好的合作关系，导致工程项目合同难以续签，最后无法承揽后续工程项目等，使施工企业面临困境，直接影响到企业的商业信誉，甚至可能被市场淘汰。所以，施工企业抓好安全工作，有利于提高综合效益。

三、安全投入要着眼于预防事故的发生，降低施工企业经营生产成本

1、减少事故发生次数，可增加经济效益。施工企业每一事故的发生，都可能会有设备的损坏、工件的损失以及工作场所恢复费用等。事故发生次数减少，企业就减少了这部分事故处理费用支出，最后体现于企业经济效益增加。另一方面，每一事故的发生都不可避免地造成施工企业停工损失，而事故发生次数的减少以及事故严重程度的降低，也相应减少了停工损失费用，表现为企业间接经济效益的增加。

2、降低千人负伤率和千人死亡率，也可增加经济效益。对于工伤事故的发生和事故死亡人数的处理，伤者需要进行医治及护理，企业需要支付医疗费、医药费，护理人员的工资，护理人员脱离生产岗位少创造的价值和各种补助以及向死亡者家属支付抚恤金、安葬费以及事后处理费等，因此，降低工人负伤率和千人死亡率，减少死亡人数，就可以减少这部分费用的开支，相对企业来说也就是增加了经济效益。

3、制定应急预案，一旦发生事故，将损失降至最低程度。通过安全设计、操作、维护、检查等措施，可以预防事故，降低风险，但不可能达到绝对安全。因此，需要安全投入，制定万一发生事故后，应采取的紧急措施和应急方法。建立事故应急救援体系，在事故发生后迅速控制事故发展，保护现场人员和场外人员的安全，将事故对人员、财产和环境造成的损失降低至最低程度。

4、学习运用现代安全管理技术，做好安全工作，提高企业经济效益。现代安全科学管理是指用安全科学的观点和方法，对安全生产进行全面系统的科学管理。它是劳动保护工作发展过程中长期积累发展起来的，是劳动保护管理的一个质的飞跃。追求经济效益是企业永恒的主题。企业为了获得最大的经济效益，就要以市场为导向，以效益为目的，其基本条件就是不发生或少发生事故，所以防止事故的发生，是企业生产活动的基础，而科学的安全管理是防止事故必不可少的手段。所以，施工企业要加大安全投入，通过学习培训，提高全员安全素质。建立现代企业安全效益计算、考评体系，以此对企业及其高层领导进行考核。把系统工程原理、控制与信息技术运用到安全管理上，对系统的各个要素和各个环节实施过程监控，应用电子计算机进行安全信息的处理和信息的跟踪，使施工企业安全生产达到事先控制和预防的目的。把现代安全管理与传统的安全管理结合起来，研究、分析、评价、控制以及消除施工过程中的各种不安全因素，有效地防止各类事故的发生，为施工企业创造出巨大的经济效益。

四、结论

篇8：浅谈安全_质量和效益的关系

1 加强培训,提高项目管理人员的基本素质

1)优化配置人力资源,必须以提高劳动生产率为重点,通过机制与管理的创新,科学地制定培训计划,开展岗位培训和继续教育,要将岗前培训、转岗培训工作做好做实,通过组织学习,不断的帮助员工获得成功的信息与技能,提高工作的主动性与自觉性,不断地开发员工的潜力,使员工素质不断提高。

2)项目经理在项目管理中起着关键的作用,是决定项目成败的关键角色。因此,要求项目经理要具备通才的条件,例如:领导能力、沟通能力、应付危机及解决冲突的能力、技术能力、创业能力及人才开发能力等。我们的项目经理大部分是技术方面的专家,而在管理方面的能力比较欠缺,这就要求企业加快培养项目经理的管理才能。通过有计划地选送项目经理参加各种类型的培训,培养出一批高层次项目管理人才。

3)加强培训工作要本着满足当前生产经营的迫切需要,从岗位实际要求出发的原则,做好对重点人员的培训。当前,鼓励工程技术人员参加建造师执业资格考试是非常重要的,因此应创造条件,加大对这些人员在考试前的培训力度,争取获得足够多的国家执业资格证书来满足企业的需要。通过培训造就一批既懂施工,又懂管理的复合人才,优化工程项目中的人力资源配置。

2 加强施工组织管理的落实

1)提高企业全体员工的安全、质量意识,最重要的手段是宣传。做到施工企业全体员工对有关建设工程安全生产管理条例的内容深思熟记,并把基本精神广泛宣传贯彻落实。运用多种方法教育职工,切实达到人人皆知的目的。

2)加强对施工队一线作业人员的学习培训,增强他们的安全、质量意识和安全操作技能。据统计,全国3 000多万建筑工人中80%为农民工。在农民工中,文盲与半文盲占7%,小学文化为29%,高中以上仅占13%。这些从业人员安全知识缺乏,安全意识淡薄,自我保护意识差。针对这一现状,企业要定期进行安全学习培训,要制度化、级别化。学会运用新技术、新工艺、新设备、新材料。要加大培训力度,提高作业人员的素质,把安全、质量技术技能等级与一定的工资等级挂钩,经学习培训合格后,才能持证上岗。

3)实行安全、质量责任制,落实安全生产和质量管理目标责任不放松。对安全、质量管理要严格按规章制度办事,做到一级对一级负责,一级对一级签订责任书,将安全、质量控制指标层层落实下去,同时做好跟踪检查,全面落实安全生产和质量管理责任。专职安全员和质检员必须落实到位,加强现场巡视、检查,对安全、质量问题经常召开工地例会,控制安全、质量事故的发生。

3 全面落实安全、质量责任

1)项目管理单位必须夯实安全、质量工作的基础,特别在安全、质量的管理工作上,加强对安全人员的培训,按要求配齐专职安全、质量检查人员,必须做到现场盯守,把安全生产费专项用在安全设备、设施和人员的配置上。做好现场作业一线人员安全知识、质量意识和防范方法,切实提高自我安全、质量的责任意识。

2)强化按标准化管理要求施工,加强现场技术管理,严格规范工艺流程,杜绝擅自改变设计施工,不按程序施工,违反操作规程施工的现象。把安全、质量总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的安全、质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和施工经验,确定安全、质量管理的监控重点。在每个分项工程施工前,写出详细的书面交底和安全、质量保证措施,召集施工主要负责人及技术、安全、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底,做到人人目标明确、职责分工明确。

4 加强对施工方案的安全质量审核

1)组织好以项目经理为核心的技术骨干,实行全面项目安全、质量管理。项目经理是安全、质量的第一责任人,必须具备良好的政治素质,懂技术、善经营、管理,真正把安全、质量放在第一位,抓好安全、质量管理。与项目班子的技术和管理人员形成安全、质量职能的骨干力量,对安全、质量实行全面控制。

2)发挥总工程师和技术负责人的重要作用,建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级安全、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段,对工程质量形成的全过程和安全管理及所有安全、质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施。

5 预防为主,加强应急救援组织

认真落实作好现场安全应急预案及应急救援方案,成立应急救援组织,配备人员、器材、设备,定期组织应急救援演练。项目领导要认真对演练情况进行检查指导,做到招之能来,来之能战。以“安全第一,预防为主”“抓安全、保质量”。在施工项目管理中安全和质量是相辅相成、相互统一的,在项目施工过程中安全、质量管理切记疏忽不得,杜绝安全、质量事故的发生,常抓项目安全、质量,预防为主,视安全为项目卫士,质量为项目生命。

6 克服经验主义,按规章制度办事

杜绝麻痹思想,举一反三,吸取事故教训。项目部要把施工安全、质量作为施工中的首要任务,一抓到底,把各项工程施工、火工品保管使用等作为安全防护的重点,采取多种措施强化施工安全和施工质量。在2008年中许多地区出现较多较大事故,分析其主要原因就是麻痹大意,盲目蛮干,不按规定措施施工,对新科技、新技术认识不够,用过去的一些老套路、老办法管理施工,出了安全事故也没有深究其因,甚至有的说是运气不好。其实在事故现场追查到了许多是因违章施工,野蛮操作,管理失控的痕迹。分析其根源就是管理层、操作层等各个层面安全意识淡薄,工作作风漂浮,安全、质量、防范工作严重不到位,思想麻痹所为。这些事故的发生损失惨重,影响恶劣,教训深刻,严重扰乱了正常的工作秩序,充分暴露出一些管理人员和单位在思想认识、工作作风、安全、质量管理上还存在许多薄弱环节和突出问题,给项目部带来了巨大的损失和惨痛教训。因此,在工程项目的施工中必须强化施工安全、质量管理,加强每个工序的岗位责任,强化规章制度的落实,严格包保责任制,保证在建工程能够顺利完工,安全、质量可控。

7 结语

项目的效益、安全、质量是衡量企业综合竞争力的核心指标,也是现代企业管理能力的集中反映。效益是项目的目标,安全与质量是追求效益最大化的前提,只有牢固树立“百年大计、质量第一”,以安全保质量,以质量创信誉的项目管理思想,加强项目安全、质量管理工作,保安全、创优质、增效益,以科学发展观统揽项目全局,建立系统思想,更新管理理念及方法,走以安全质量创效益型道路,行稳致远,打造百年建筑。

参考文献

[1]王洪,陈健.建设项目管理[M].第2版.北京:机械工业出版社,2008.

[2]李峰.建筑工程质量控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2006.

篇9：探究经济效益与安全管理的关系

【关键词】经济效益；安全管理；关系

一、引言

企业的安全管理是保障企业人身和财产安全的重要方面，这是企业经济效益最大化的前提和保障。企业的经济效益是企业发展的经济保障。正确的处理好企业的安全管理与经济效益之间的关系是企业进一步发展和扩大的基础，在安全的基础上提升经济效益，在经济效益最大化的条件下保障企业的生产的安全管理。

二、安全管理与经济效益的关系分析

1.安全生产与经济效益是对立统一的

企业的安全生产与经济效益二者之间是相互统一，二者之间是辩证存在的，二者之间相互促进，对于企业来说缺一不可。对于企业来说安全管理是保障企业能够正常运行，保障企业的财产和人员安全的重要条件，是保证经济效益的前提。经济效益是保证企业能够发展和扩大的经济条件，是企业安全管理的经济基础，因此只有正确处理好二者之间的关系才能够保证企业的安全健康的运行，同时也能保证企业的经济利益。

2.安全管理是保障企业经济效益的前提

安全生产在整个企业的管理以及经济效益中有着不可替代的作用，首先安全管理是企业正常运行的条件，能够保证企业的生产以及企业员工财产的安全，从而降低了企业处理相关安全事故的投入，这在一定程度上也是在为企业创造经济效益，只不过这一部分经济效益是隐形的。安全管理在一定程度上也表现在为员工和企业的生产正常开展提供一个稳定的和积极的工作氛围，从而员工才能更加投入的进行生产，从而才能促进经济效益的提升。在企业中提升企业的安全管理可以建立比较适合企业自身条件的安全管理体系，从而能够更加系统化的、体系化的开展企业的安全管理，从而能够更加有效的管理企业， 保证企业的安全生产。

3.经济效益是企业安全生产的目标

毋庸置疑的是，经济效益是企业经营的首要目标，企业的一切活动都是围绕着这一目标在进行。安全生产管理工作也不例外。如果抛开对经济效益这一目标的 追求，空谈安全生产与管理，势必会导致其脱离企业发展的总目标。追求经济效益与安全生产并不是对立的，它们密切相关，缺一不可。

安全生产直接影响着企业经济效益的最终实现。当安全管理落实不到位时，事故这一企业管理的最不佳形式就会表现出来。这不仅会造成企业的直接或者间接 的损失，也表明了企业的管理存在缺陷。只有清楚的认识到这一点，从根本上认识到安全生产的重要性，进一步提高安全管理水平，落实安全生产责任制，才能够给 安全生产工作以基础和保障。在这种情况下，企业管理者要端正对安全生产投入的态度，并对其进行正确处理与合理利用，将其最大限度地转化为企业的经济效益。 首先，要对事故有深刻的认识和合理的评估，运用先进的安全经济学理论，对事故造成的直接和间接的经济损失进行科学估算；其次要以此为出发点，加入对安全生 产中人道主义的考虑，根据企业的实际情况，以事故预防为核心，并于风险转移和应急措施结合起来，促进安全生产管理投入与安全效益良性循环的形成。

三、正确处理安全生产与经济效益之间的关系

1.提升安全管理工作

要保证企业的经济效益就要做好企业的安全管理工作。做好安全管理工作首先要提升安全管理意识，无论相应的管理人员还是基层员工都有有足够强的安全意识，从而才能尽可能的降低安全事故的发生。对于相应的负责人要有高度的紧张和高度的忧患意识，对于生产要不断的进行相应的规划，并且对于生产中的危险隐患要做好相应的预防措施。在实际的安全管理工作开展的过程中，要建立长久的系统化的管理体系，要在企业不断发展和进步的同时不断的进行完善和发展，要有一套行之有效的安全管理方法。在实际的安全管理工作中，要强调全员的参与，并且每个人都要通过自身的努力和行动来保障企业的安全生产。

2.科学管理安全生产所产生的费用

科学管理安全生产的费用也是在进一步的保障企业的经济效益。企业要综合企业的事故发生率，综合以往事故发生的情况以及处理产生费用，同时也要综合一线员工对于安全管理的相应的意见，从而来综合的制定切实可行的安全管理费用计划。对于安全管理费用要保证由专门的人来负责管理支出，从而能够保证费用支出在必要的地方，能够保证费用支出的使用效果和使用的方向。同时对于安全生产管理费用要有针对性，对于一些重点的和紧急的项目安全管理要相应的进行投入，从而保证项目的安全生产。企业更加合理的有计划有针对性的管理安全生产的费用，一方面能够保障企业的安全生产，另一方面也是在无形的为企业创造经济效益。

四、结束语

企业要同时实现安全生产和经济效益两个目标，首先要做好二者之间的平衡，同时也要协调好二者之间的关系。安全生产是实现经济效益的前提，做好安全生产的管理能够减少甚至是防止安全事故的发生，这样就会减少相应事故的经济支出，从而来提升整个企业的经济效益。同时要保证安全生产就要做好以经济效益为基础的安全生产管理，经济效益对安全生产管理作出一定的支持，从而达到二者之间的平衡，实现安全生产的基础上企业经济效益的最大化。

参考文献：

[1]冯光伟，陈士红.安全生产与经济效益的关系[J].化工管理，2013，21：96-97.

[2]姜俊俊.安全投入与安全经济效益研究[D].安徽理工大学，2010.

[3]顾斌，许宁.浅谈安全生产与经济效益的关系[J].南钢科技，2000，03：59-60.